Друзья, спасибо вам!

Недавно мы проводили благотворительный мастер-класс по финансовому моделированию для собственников. Все средства поступали в благотворительный фонд «Берегиня».

Коллеги из фонда поделились результатами.

Добрый день, коллеги! Сегодня пришла ещё одна 1000 рублей за благотворительный мастер-класс. Итого нам удалось привлечь 17 000 рублей, 16 000 рублей уже переданы на закупку кресел-колясок для онкоцентра — теперь пациентам будет немного легче передвигаться по отделению.

Спасибо каждому! Это не просто деньги — а конкретная помощь, которая меняет чью-то повседневную жизнь ♥️

Я искренне, от всего сердца благодарю каждого из вас. 💛

Ваше участие, ваша энергия и даже те вклады, которые кажутся небольшими, творят чудеса. Это не просто цифры — это возможность подарить кому-то надежду, поддержку, а может, и спасти жизнь.

Я счастлива, что стала частью этого проекта! И это только начало — планирую проводить ещё больше мероприятий, где мы сможем совмещать полезные знания с добрыми делами. Вместе мы можем больше, чем поодиночке.

P.S. Есть у вас идеи для следующего мастер-класса? Пишите в комментариях! 😉✨

У тебя новый анонимный вопрос:

Как не оказаться вовлечённым в схемы незаконной налоговой оптимизации?

🚨 Как избежать незаконной налоговой оптимизации? Советы для собственников.

Отвечаю как человек, который управлял финансами очень многих компаний, провел более 500 консультаций, и видел как супер "черные", так и супер "белые" бизнесы.

Держите четкий план:

1️⃣ Наймите профессионалов
Ваш бухгалтер или компания, которая ведет учет, — это основа безопасности.
→ Ищите подтвержденных экспертов с опытом и репутацией.
→ Проверяйте, сколько клиентов они ведут, есть ли отзывы, как давно на рынке.
→ Регулярно обсуждайте с ними налоговые схемы и стратегии.
«Доверяй, но проверяй» — запрашивайте отчеты и пояснения по всем спорным моментам.

2️⃣ Консультируйтесь с налоговыми экспертами
Даже если у вас есть бухгалтер, раз в квартал/ полгода проводите аудит:
→ Пригласите независимого консультанта.
→ Расскажите, как ведете учет, какие схемы применяете.
→ Сверьтесь с изменениями в законодательстве (а они — каждый месяц!).

3️⃣ Учитесь сами
Собственник, который не разбирается в налогах, — мишень для проблем.
→ Ходите на налоговые семинары (бесплатные от ФНС, платные от юрфирм).
→ Изучайте базовые принципы: что такое «серая» оптимизация, какие схемы вне закона.
→ Если у вас группа компаний или сложная структура — выбирайте продвинутые курсы.

Личный опыт: Когда я была финансовым директором, 95% участников семинаров — бухгалтеры. Собственников почти нет. Но именно ваше участие снижает риски!

❗️Важно:
- Ни один бухгалтер не будет отвечать за ваш бизнес имуществом или свободой. Если что-то пойдет не так, разгребать вам.
- «Слепая» вера в подрядчиков = риск. Даже топ-специалисты могут ошибиться. Ну или они могут "обидеться", если у вас случится конфликт.

📌 Итог:
Безопасность бизнеса начинается с вашего вовлечения.
Ищите экспертов, проверяйте, учитесь — и спите спокойно.

P.S. А как вы страхуетесь от налоговых рисков? Делитесь в комментариях!*

#советы_ПФ

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 🔠🔠 🔠🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠

Дорогие друзья, в пятницу вы задавали вопросы, сегодня отвечаю.

У тебя новый анонимный вопрос:

На какие показатели я, как собственник, должна смотреть в фин модели для того, чтобы понимать, что происходит с деньгами в бизнесе? Что является ключевыми метриками, с которыми должен быть знаком каждый, кто работает с финасистами или финансовой отчетностью, но сам глубоко не погружён в эту тему?
📊 Какие финансовые показатели контролировать собственнику?
Смотри три главных управленческих отчета))

1. Отчет о движении денег (ДДС)
Здесь видно, сколько реальных денег генерирует бизнес.
→ Чистый денежный поток (операционный) — должен быть «+». Если минус — бизнес «проедает» резервы, или живет за счет привлечения кредитов.
→ Общий денежный поток — тоже стремимся к положительному. Иначе придется занимать или продавать активы.

2. Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ)
Показывает, на чем бизнес зарабатывает, а где «сливает».
→ Маржинальная прибыль (выручка − прямые затраты) — рентабельность от 50%.
→ Операционная прибыль (после всех расходов, кроме налогов) — рентабельность не ниже 30%.
→ Чистая прибыль — минимум 15% от выручки. Если меньше — бизнес едва «на плаву».

3. Управленческий баланс
Ответ на вопрос: «Чем бизнес владеет и кому должен?»
→ Доля собственных средств — минимум 30%, лучше 50%. Иначе долги задушат.
→ Чистые активы — должны расти и быть положительными.
→ Итог баланса (стоимость имущества) — если не растет, бизнес стагнирует.

Как анализировать?
- Сравнивайте с прошлым годом — все ключевые показатели должны улучшаться.
- Сверяйтесь с планом — если нет плана, как понять, что вы «не в графике»?

🚨 Важно:
Финансы — не просто цифры. Даже если вы делегировали учет, нельзя выпадать из темы.
Из практики: 9 из 10 проблем с деньгами можно было предотвратить, если бы собственник смотрел отчеты.

📌 Если не понятно, или хотите проанализировать свои цифры?
Записывайтесь на бесплатную ПЕРСОНАЛЬНУЮ консультацию — поможем!

#советы_ПФ

Христос Воскрес, дорогие предприниматели!

Сегодня, когда мир наполнен светом и надеждой, хочется пожелать вам, чтобы ваши проекты «воскресали» к новым вершинам, а каждая идея приносила плоды. 🌱

Пусть ваша вера в дело, упорство и смелость будут крепки, а команда работает слаженно!
Желаю, чтобы клиенты радовали, как весеннее солнце, а выгорание осталось в прошлом — вместе с зимним холодом.

Отдыхайте сегодня в кругу близких, заряжайтесь теплом и вдохновением. Завтра — снова в бой, к новым свершениям!

С Пасхой! Пусть ваш бизнес расцветает, а сердце всегда верит в чудо!

⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️-⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️

Если бы мне дали час на решение задачи, от которой зависела бы моя жизнь, то 55 минут я бы потратил на то, чтобы точно сформулировать вопрос. А для того чтобы ответить на правильно поставленный вопрос, мне нужно не больше пяти минут..
Альберт Энштейн

Друзья, давайте устроим сессию вопросов и ответов.

Если у вас есть вопрос, связанный с финансами бизнеса

➡️ задайте его анонимно ⬅️

Я соберу все вопросы и отвечу на них здесь, в канале. Подробно и по делу.

Можно спросить о чем угодно:
— как навести порядок в деньгах
— как считать маржинальность
— как делегировать финансы, не потеряв контроль
— или просто: «что делать, если всё плывёт и непонятно, с чего начать»

🎉 Сегодня мне 48, и я хочу поделиться..

Три года назад, в 45, я изменила свою жизнь. Ушла из роли «успешного финансового директора» и встала в точку «ноль». Да, именно так мне казалось . Ноль клиентов. Ноль команды. Ноль гарантий.

Что было:
Страхи — как продавать? Как говорить на камеру? Как не сломаться, когда клиенты уходят и ничего не получается?
Боль — два случая, когда мы не смогли дать результат, это чувство — будто под сердцем лезвие.

Что стало:
Я — предприниматель. Не «бизнес-вумен с обложки», а человек, который каждый день строит систему, падает, встаёт и снова идёт.
Команда — те, кто верит в наше дело и меня, большая часть работает с основания.
Сотни результатов— клиенты, которые стали партнёрами, рост и стабильность компаний, с которыми мы работаем, некоторые с нами все три года. Они скупы на похвалу, но то, что они с нами эти годы, говорит о том, что это нужно.

Чему научилась:
Делегировать — даже если кажется, что «никто не сделает идеально».
Говорить «нет» — проектам, людям, деньгам, которые не резонируют.
Доверять — себе, миру, цифрам.

Что потеряла:
— Отношения, которые больше не совпадали со мной.
— Иллюзии, что есть волшебные инструменты и быстрые результаты.
— Страх быть видимой. Я хочу рассказать все большему количеству людей о том, что делаю. Это нужно миру.

За что благодарна :
За боль — она выковала мой стержень.
За вас — за тех, кто читает это сейчас. За клиентов, которые доверяют. За команду, которая верит.
За 48 лет — я не откажусь ни от одного дня своей жизни, даже самого тяжелого. Мой возраст - это трое детей, море опыта, тысячи прожитых мгновений.

Что дальше?
Не знаю. Но я готова идти этот путь и кайфовать от всего - от того, что получается и что не получается. Потому что предпринимательство получилось у меня — про «стать собой».

#личное_ПФ

ПРО ОТКРОВЕНИЯ, ГАРАНТИИ И ВОЛШЕБНЫЕ ТАБЛЕТКИ

Сегодня на встрече меня спросили: «А почему клиент может к вам НЕ прийти? Почему не купит?»

И это был как откровение.. Ведь обычно мы думаем: «Почему придет? Почему купит?» А тут — наоборот.

Я проанализировала тех, кто у нас не купил, и вот что поняла:

1️⃣ Тип клиента №1: «Зачем мне ваш учёт?»
Это предприниматели, которые не видят смысла в управленке и планировании. Их фразы: «Что это нам даст? Зачем тратить время?»
👉 Правда: Если не понимаешь, где сейчас стоишь, как построишь маршрут к цели? Финучёт — это карта, компас и фонарь в темноте. Без него — слепой полёт.

2️⃣ Тип клиента №2: «Гарантируйте мне рост результатов!»
Они ждут волшебную таблетку: «Точно ли уберёте кассовые разрывы? Выручка вырастет в 10 раз?»
👉 Правда: Мы даём инструменты, модели, решения, рекомендации. Но! Внедрять их — ваша зона ответственности. Мы не можем гарантировать рост, если вы не готовы работать. Финучёт покажет дыры, оптимизирует расходы, выделит прибыльные продукты. Но если вы проигнорируете это — чуда не случится.

ДИЛЕММА:
Стоит ли ради продаж обещать «светлое будущее»? Или говорить правду, даже если не все придут?

Я решила выбирать второе.
Я обещаю порядок.
Обещаю, что вы увидите правду.
Что перестанете гадать и начнёте управлять.

Финучёт не даст волшебства, но даст контроль. Не привлечёт миллионы за ночь, но покажет, как их заработать. Не решит все проблемы, но расставит точки над i.

А вы как думаете?
Продавать мечты — или работать с теми, кто готов к реальным действиям? 💬

P.S. Ни одна компания не стала хуже от понимания своих цифр. Только лучше. Проверено.

Добрый день, коллеги 👋 в канале много новых подписчиков, поэтому решила сделать дайджест полезных постов:

🔹 Нужно ли внедрять учет финансов, если у вас убытки или нет денег на счетах?

🔹 Кризис на пороге: как сохранить команду, деньги и бизнес

🔹 Мой профессиональный путь: как я научилась превращать хаос в систему.

🔹 Статья о нас на 59 RU

🔹 Как связаны масштаб компании и масштаб личности основателя.

🔹 Нужно ли финансовое образование, чтобы вести учет?

🔹 Волшебная таблетка для бизнеса

🔹 Почему мы откладываем самое важное на потом?

🔹 Как начать новое и что мешает?

Уверена, вы обязательно найдете полезную информацию, которую сможете применить в своем бизнесе 📈

Пишите в комментариях что для вас оказалось полезно? На какие темы хотите разборы в будущем?

-+

🔥 Привет! Если вы недавно подписались — этот пост для вас.
А если давно с нами, то это отличная подборка, чтобы сохранить и возвращаться 👇

📊 Управленческий учёт — основа стабильного бизнеса
— Что такое управленческий учёт и зачем он нужен — https://t.me/pravila_finansov/30
— Как внедрить учёт за 3 месяца — этапы, стоимость, подводные камни — https://t.me/pravila_finansov/30
— Внедрять учёт в маленькой компании — это вообще нормально? — https://t.me/pravila_finansov/18
— Финмодель как инструмент для принятия решений — https://t.me/pravila_finansov/3

🚀 Масштабирование и рост прибыли
— Как понять, готов ли бизнес к росту — https://t.me/pravila_finansov/1153
— Какие вопросы нужно задать себе перед масштабированием — https://t.me/pravila_finansov/1204
— Почему рост выручки ≠ рост прибыли (и что с этим делать) — https://t.me/pravila_finansov/1144
— Как управленческий учёт помогает расти без паники — https://t.me/pravila_finansov/6

💸 Кассовые разрывы, хаос в деньгах, кризис
— Почему денег нет, хотя есть прибыль — https://t.me/pravila_finansov/1158
— Кассовые разрывы: откуда берутся и как закрываются — https://t.me/pravila_finansov/30
— Антикризисный финдир: что делать, когда всё плохо — https://t.me/pravila_finansov/10
— Опыт выживания и роста в кризисы 2008, 2014, 2020 — https://t.me/pravila_finansov/1208

🧠 Финансовое мышление собственника
— Когда бизнес — это не работа, а актив — https://t.me/pravila_finansov/1155
— Зачем считать не только деньги, но и время — https://t.me/pravila_finansov/1157
— Как работать не на износ, а с прибылью — https://t.me/pravila_finansov/1150

🧭 Кто мы и как работаем
— Кто такая Ирина Кокшарова и почему стоит слушать — https://t.me/pravila_finansov/1208
— Как всё начиналось и к чему пришли — https://t.me/pravila_finansov/1209
— Наш подход: система > хаос, практика > теория — https://t.me/pravila_finansov/1210
— 3 года «Правилам Финансов»: как мы выросли и что дальше — https://t.me/pravila_finansov/1212

📌 Здесь говорят с предпринимателями и управленцами на понятном языке.
Если хотите увеличить прибыль, навести порядок в деньгах и работать не в одиночку — оставайтесь, будет полезно.

Как провести корпоратив с удаленной командой в зум: мой опыт.

Наша работа и команда всегда была удаленной, но до 2024 года все-таки нам было проще собираться в одном городе - команда была меньше.

2024-й стал для нас годом роста: команда расширилась до 30 человек, география стёрла границы, а я — человек, далёкий от организации мероприятий — вдруг поняла: удалёнка не должна быть холодной. Нужны точки тепла, где мы сможем чувствовать друг друга ближе, чем через экран.

И я стала искать способы, как объединять удаленную команду. За это время я организовала два корпоратива в зум. Поделюсь с вами своим опытом.

🌲Новогодние огоньки: когда бизнес становится личным
В декабре мы провели необычный корпоратив. Вместо сухих цифр — живые истории.
- Каждый руководитель рассказал о своей команде: 3 главных достижения человека за год и 3 слова, которые его характеризуют.
- Мы шли по структуре компании: каждый руководитель поделился своими достижениями и сказал теплые слова о своей команде.
- Итог: даже в Zoom возникло ощущение, что мы видим друг друга. Не просто коллег — людей с ценностью, талантами, вкладом.
А потом каждый из команды поделился своими планами на следующий год - что он хочет получить от компании, каких результатов достичь.

Что поняла: Важно давать слово всем и о каждом — и пространство наполняется смыслом.

🎂 День Рождения компании: игра, которая объединяет
На прошлой неделе мы отмечали праздник компании — и я хотела, чтобы это был день лёгкости.
- Попросила всех прислать детское фото и написать 6 фактов (3 профессиональных, 3 личных), где только одно — правда.
- В Zoom угадывали, кто на фото, а потом — где истина. Открытий было море: оказалось, среди нас есть те, кто поёт в группе, прыгал с парашютом и даже инвентаризировал тараканов)))! Мы хохотали до слез!

Что поняла: В формате «игры» можно создать доверие. Люди раскрываются, когда есть возможность пошутить и поделиться личными достижениями.

Главное, что я вынесла:
1. Не нужно быть профессионалом, чтобы создать атмосферу. Иногда хватает искреннего желания.
2. Люди хотят, чтобы их видели — как личности.
3. Даже маленькие усилия копятся — и однажды команда становится единым целым.

Если вы тоже ищете способы согреть удалённую работу — давайте делиться идеями. Возможно, ваш опыт станет для кого-то поддержкой.

P.S. А если хотите детали наших форматов — пишите. Расскажу, как всё устроить технически, и поделюсь шаблонами. Вместе — проще.

#команда_ПФ

Мой осознанный отпуск в Сочи: неделя наедине с собой

Привет, друзья! Эту неделю я провожу в Сочи совсем одна. Впервые в жизни я уехала в отпуск без семьи, друзей. Для меня это было непростое, но очень важное решение.

Первый день? Честно — оказалось страшно. Казалось, тишина вокруг гудит, а мысли в голове стучат: «Зачем?» 😅 Но потом... Потом пришло спокойствие. Утром — чашка кофе под шум моря, вечером — прогулки по набережной без спешки, а между ними — время подумать о том, что в суете часто откладываешь «на потом».

Зачем это нужно?
— Перезагрузиться и замедлиться (мне безумному трудоголику это необходимо).
— Разложить по полочкам мысли о личной жизни и бизнесе.
— Увидеть свои цели со стороны, без шума чужих мнений.
— Набросать стратегию, которая не «надо», а «хочу».

Что я поняла? Иногда одиночество — не про грусть, а про свободу. Свободу слышать себя, выбирать, куда идти дальше.

Сочи стал для меня не курортом, а тихой гаванью. Море — не вода, а метафора: кажется, волны уносят всё лишнее, оставляя на песке самое важное.

Если вы давно откладывали «свидание с собой» — попробуйте. Возможно, вы найдете, услышите в себе что-то важное,

А теперь иду смотреть закат. И да, я уже не боюсь оставаться наедине с мыслями. Ведь это и есть самый честный диалог.

#личное_ПФ

От грусти к вдохновению)

Вчера я размышляла о том, как сложно бывает донести ценность финансового учёта до собственников бизнеса.

Но сегодня ко мне пришёл отзыв, который снова вдохновил, настолько он искренний!)
Алиса Тарасова, талантливый дизайнер и основательница агентства ARTISTA, прошла наш мастер-класс по финансовому моделированию — и вот что она сказала:
«Я просто не могу остановиться, настолько я хочу построить финансовую картину своего бизнеса. Вы не просто рассказали настолько понятно, что не возможно не разобраться — вы вдохновили меня! Спасибо!»

Почему это работает? На мастер-классе мы:
1. Показали на практике, как собрать картину бизнеса в структуру: от заполнения шаблонов до анализа воронок продаж.
2. Дали готовые примеры для разных ниш — их можно адаптировать под любой проект.
3. Объяснили сложное простым языком, дали БАЗУ финансов — даже те, кто далёк от финансов, смогли разобраться.
- Для тех, кто не успел присоединиться: Вы всё ещё можете получить полный набор материалов:
- Запись вебинара с подробным разбором,
- Шаблоны финансовых моделей (готовый пример + пустой для ваших данных),
- Презентацию с ключевыми формулами и схемами.

Как это сделать?
1. Поддержите благотворительный фонд Берегиня любой суммой.
2. Напишите мне, я отправлю вам материалы — они останутся с вами навсегда.

С уважением и верой в ваш успех ❤️

Нужно ли внедрять учет финансов, если у вас убытки или нет денег на счетах?

Привет, друзья! Мы каждый день общаемся с предпринимателями. И знаете, что нас ПОРАЖАЕТ?

Собственники приходят с вопросом: «Денег нет! Прибыль на бумаге есть, а на счетах по нулям! Где деньги??» Мы начинаем копать, смотрим отчёты, задаём вопросы… И видим: ХАОС.
— НДС «забыли» вычесть?
— Расходы собственника «потерялись»?
— Деньги размазаны по десяткам счетов?
— Кассовые разрывы как сериал: новая серия каждый месяц?

И мы говорим: «Давайте наведём порядок в учёте. Сделаем управленку, план, модель. Поймём, куда утекают деньги. Найдем решение. Составим план». А в ответ: «Нет, сейчас не время. Сейчас кризис, кассовый разрыв… Когда всё наладится — тогда и приду».

НО ВЕДЬ ЭТО ЛОВУШКА.

Пока вы не видите реальную картину, бизнес будет:
➜ Терять деньги на «невидимых» расходах.
➜ Копить долги и кредиты.
➜ Держать вас в вечном стрессе: «А вдруг завтра не смогу заплатить за аренду?»

«Когда наладится» не наступит НИКОГДА. Потому что «наладится» только тогда, когда вы увидите реальную картину и начнете управлять финансами, ставить четкие цели и контролировать их достижение.

Как достучаться до себя?
Задайте вопрос: «Сколько денег вы теряете из-за хаоса?» Если каждый месяц «исчезает» 300 тыс. — за год это 3,6 млн. Это цена вашего «потом».

Аргументы за порядок и четкие планы:
— «Порядок в финансах — это не расходы. Это инвестиции, которые окупится за несколько месяцев».
— «Вы же не ездите на машине с закрытыми глазами? Вот и в бизнесе так нельзя».
— «Даже если денег мало — управленка покажет, как их увеличить. Без неё вы так и будете гадать».

P.S. Мы не продаём «волшебные таблетки». Мы даём инструменты, чтобы вы перестали быть заложником своего бизнеса.

Три года «Правил Финансов»: история благодарности

Сегодня 1 апреля день рождения компании. Это день, когда я хочу сказать спасибо тем, кто сделал этот путь возможным.

Как всё начиналось
1 апреля 2022 года мы с Родионом, моим партнёром и наставником, основали «Правила Финансов». До этого я 5 лет была финансовым директором в его компании — вместе прошли кризисы, масштабирование и сотни сложных решений.

Именно он однажды сказал:
«Ты можешь приносить гораздо больше пользы, помогая не одной компании, а сотням предпринимателей».

Так родилась наша миссия — внедрять управленческий учёт и делать бизнесы прозрачными.

Первый год: школа выживания
Я думала, Родион возьмёт на себя продажи и маркетинг, но он мягко сказал:
«Нет, ты должна пройти это сама».

И я прошла:
▫️ Первые холодные звонки,
▫️ Первая сделка — 50 000 руб. (19 апреля 2022 — помню как сейчас!),
▫️ Первые посты в соцсетях, выступления, ночи без сна.

Родион был проводником, но каждый шаг я делала сама. И это бесценный опыт.

Команда — наш главный актив
Спасибо тем, кто был с нами с самого начала:
- Виктор Кокшаров — мой ассистент и правая рука, который три года закрывал любые задачи в любое время,
- Первые финансовые директора: Мария Яньшина, Лариса Гулевич, Елена Габова, Ольга Мочалова, Анна Бауман — вы стали фундаментом,
- Команда «CanConsult», которая присоединилась в 2024-м и сделала нас сильнее.

Сегодня нас почти 30 человек — и каждый внёс вклад в то, чтобы:
✅ 100+ компаний получили прозрачные финансы,
✅ 500+ консультаций изменили подходы к управлению,
✅ 50+ событий объединили предпринимателей.

Что дальше?
Мы точно знаем: наше дело нужно миру. И мы будем расти, учиться и помогать ещё большему числу бизнесов.

Спасибо, что вы с нами! ❤️

P.S. Если бы три года назад мне сказали, что мы придём к таким результатам — не поверила бы. Но важно начинать. Даже если сначала страшно.

🌟 Ваша поддержка важна для меня! Голосуйте за «Деловой престиж»

Друзья, у меня важная новость!

Я вошла в лонг-лист федеральной премии «Деловой престиж», которая объединяет женщин-предпринимателей из 89 регионов. Из 2000+ заявок эксперты выбрали всего 116 кандидаток — и я среди них!

Для меня это уже победа. 25 лет в финансах, сотни обученных предпринимателей, команда единомышленников — всё это теперь получило признание на таком уровне.

26 апреля в Москве назовут победителей, но важен каждый голос! Если вы считаете, что мой вклад в развитие бизнес-сообщества достоин награды — проголосуйте за меня.

🔹 Как поддержать?
Ссылка для голосования: https://delovoiprestige.ru/

Это не просто про меня — это про всех, кто верит в силу женского предпринимательства и системный подход к финансам. Спасибо, что вы со мной!

P.S. Даже если не победим — осознание, что меня номинировали среди лучших, уже вдохновляет! 💫

🔥Папка с уникальными и профессиональными ресурсами в области финансов 🏦

В нашей коллекции мы регулярно обновляем материалы, которые помогут вам находить ответы на важные вопросы и развивать навыки в финансовой сфере.

✅Вот что вы найдете в нашей папке:

1. Советы от экспертов - рекомендации и инсайты от профессионалов в мире финансов.

2. Эффективные стратегии управления финансами - практические советы по созданию успешных финансовых планов и подходов.

3. Обзоры новинок и тенденций - актуальная информация о последних трендах в финансовом секторе.

➡️ Вы можете добавить папку здесь.

🔥Папка с уникальными и профессиональными ресурсами в области финансов 🏦

В нашей коллекции мы регулярно обновляем материалы, которые помогут вам находить ответы на важные вопросы и развивать навыки в финансовой сфере.

✅Вот что вы найдете в нашей папке:

1. Советы от экспертов - рекомендации и инсайты от профессионалов в мире финансов.

2. Эффективные стратегии управления финансами - практические советы по созданию успешных финансовых планов и подходов.

3. Обзоры новинок и тенденций - актуальная информация о последних трендах в финансовом секторе.

➡️ Вы можете добавить папку здесь.

Кризис на пороге: как сохранить команду, деньги и бизнес

Каждый собственник рано или поздно сталкивается с трудностями:
⛔ падение продаж,
⛔ кассовые разрывы,
⛔ изменения в экономике (вспомните пандемию или рост ключевой ставки),
⛔ уход ключевых людей,
⛔ сбои в процессах.

Это неизбежная часть предпринимательского пути.

Но кризис — не повод для паники.
Это время взвешенных решений и чётких действий. Хочу поделиться своим подходом — возможно, он будет полезен и вам.

✅ Команда — главный актив
Первое, что мы делаем — собираем команду и открыто обсуждаем ситуацию. Важно сохранить доверие и понимание: каждый осознаёт свою роль в этом периоде. Мы не требуем невозможного, но просим максимальной включённости — потому что верим, что справимся только вместе.

✅ Финансовая прозрачность и планирование
Мы пересматриваем финансовую модель, выделяем ключевые параметры и формируем несколько сценариев развития. Должен появиться чёткий план на ближайшие месяцы - по продажам, сбору денег, расходам и платежам, а также понимание, как действовать в худшем случае. Это не страшилки — это реализм, который даёт уверенность. Факт собираем каждый день, анализируем план-фактное отклонение, корректируем финмодель в случае необходимости.

✅ Оптимизация без крайностей
Сокращать расходы — необходимо, но мы делаем это аккуратно. Ушли от лишнего, пересмотрели процессы, но не трогаем то, что приносит доход. Соберите предложения от команды о сокращении расходов, проанализируйте подписки и сервисы, процентов 30 расходов, от которых можно отказаться, вы найдете.

✅ Отдельно поделюсь, как предлагаю оптимизировать ФОТ:

Придется договориться с командой о временном изменении сумм и графиков оплаты труда, можно предложить сокращение рабочего времени. Если приходится резать зарплату, то:
- в первую очередь режем зарплату собственников и ТОП-менеджеров. И доводим это до сведения всех сотрудников - так команда видит, что руководство несет ответственность за то, что случилось с компанией, а не перекладывает на тех, кто минимально может влиять на финансовый результат.
- во-первых, это более ощутимо - урезать 100 тыс с зарплаты топа, или 10 с рядового сотрудника?
- во-вторых, решения именно топов и собственника приводят компанию в эту ситуацию.
- урезание мы закладываем, как временный займ - планируем возврат этих денег команде, когда ситуация выправится.
- никогда не режем ФОТ тех, кто приносит деньги - продажи и маркетинг.

✅ Поддержка есть
Многие не знают, что государство и фонды предлагают много полезных инструментов — от льготных кредитов до консультаций. Мы всегда ищем такие возможности, и вам советуем не игнорировать такие возможности. Во время пандемии мы получили ВСЕ возможные меры поддержки. Если у вас есть бухгалтер, предлагаем вменить ему в обязанность на постоянной основе мониторить льготы и меры поддержки.

✅ Новые возможности
Кризис — время для перезагрузки. Мы ищем альтернативные каналы продаж, тестируем новые продукты и пересматриваем клиентские предложения. Иногда ограничения заставляют мыслить креативнее.

✅ Жесткая кассовая дисциплина и контроль пользованием заемными средствами

- Кредиты и займы — возможны, но только если есть чёткое понимание, как и когда отдавать. Не играем в рулетку.
- Овердрафт стараемся всегда подключить — пусть будет, как «подушка» на крайний случай.
- Контроль дебиторки — не просто «следим», а создаём регламент, сроки, ответственных, мониторим каждый день.
- Рассрочки и отсрочки — обсуждаем с поставщиками. Многие готовы идти навстречу, если честно говорить.
- Налоговая отсрочка — есть законные механизмы. Иногда они спасают.
- Платёжный календарь — must have. Он показывает не просто, сколько денег, а когда именно они понадобятся.

🔸 Что в итоге?
Не обещаю, что будет легко. Но точно знаю: если действовать разумно, поддерживать друг друга и не бояться меняться — бизнес не просто выживет, а станет сильнее.

Сохраняйте пост, если полезно!

#советы_ПФ

На фото - моя первая работа. Я справа, мне 22 года, недавно вернулась с Пермской ГРЭС) девочка-одуванчик со стальной волей..

#Личное_ПФ

Мой профессиональный путь: как я научилась превращать хаос в систему.

Давно хотела рассказать, как я пришла к тому, чем занимаюсь сейчас. Почему мне можно доверять? Потому что я не просто говорю — я делаю. И делаю так, чтобы у вас в бизнесе наконец-то появился порядок в финансах.

Как всё начиналось

1994–1999 — учеба в Пермском политехе («Экономика и управление»). Время было жесткое: кризис, перестройка. Работала с 3-го курса — бизнес-планы, касса, первые деньги.

1999-2002 — первая работа в франчайзи 1С. Помните 1С 6.0, 7.5, 7.7? Я разрабатывала курсы по бухучету, складу, зарплате, бюджетированию и учила людей. Ездила по предприятиям, помогала программистам внедрять учет. А потом…

Меня отправили обучать программистов Пермской ГРЭС - градообразующего гиганта. Я в шоке: «Я же не программист!» А мне: «Книжка есть, компьютер есть — разберешься».

И знаете что? За неделю освоила, написала курс и провела его, умирая от страха. С тех пор знаю — могу всё, если захочу.

Годы роста: от теории к практике

2002 — преподавала в региональном межотраслевом центре переподготовки кадров, учила финансам, бюджетированию, работе в 1С, разработала десятки учебных программ, руководила учебным направлением.
2004–2005 — мой первый крупный проект: внедрение управленческого учета и бюджетирования на крупном химическом заводе АО «Сорбент». Я тогда не умела, но поехала учиться в Москву и внедрила.

2005 — осознала: «Я теоретик, а надо быть практиком». Ушла в финансисты в группу лизинговых компаний.
2007-2012 — агрохолдинг, 20 колхозов, начальник ФЭО. Приезжали, поднимали учет с нуля: бухгалтеры со счетами на столе и гроссбухами, мы им внедряли 1С, автоматизацию, консолидировали все в управляющей компании. На входе - хаос, долги, кредиты. Через 3 года порядок и строгая система.
2011–2012 — стала финансовым директором в транспортной группе компаний: восстановление учета, перекредитовки, налоговые проверки, пройденные без доначислений.
2013–2015 — замгендира по экономике и финансам на производстве велосипедов (оборот — миллиарды). Снова настройка учета, KPI, рост прибыли в разы.

Новый этап: обучение и консалтинг

2016 — в декрете с третьим ребенком начала удаленный консалтинг.
2017-2022 — финансовый директор в ГК «Каменный город» (любимая работа!). Прошли кризис-2020 с ростом прибыли.
2020 — создала онлайн-курс «Внедрение управленческого учета с нуля». Стала обучать предпринимателей и финансистов.
2021 - работа на проектах "Начни свое дело" в качестве наставника для предпринимателей, помогала выстраивать стратегии роста бизнеса через финансы.

Новейшая история - из финансистов в предприниматели

2022 — ушла из найма, с нуля основала компанию «Правила финансов», чтобы помогать предпринимателям зарабатывать больше через четкий учет. Сама стала собственником. Сразу начала путь масштабирования, рост команды.
2024 - покупка компании-конкурента CanConsult, которая была больше нас, удержание команды и клиентов.

Почему я уверена в том, что делаю?

Потому что я прошла этот путь сама:
✔️ Начинала с нуля — и в 1С, и в бюджетировании, и в собственном бизнесе.
✔️ Работала в разных отраслях — от сельского хозяйства до производства.
✔️ Видела реальные проблемы бизнеса и знаю, как их решать, прошла несколько кризисов -2008, 2014, 2020-22.
✔️ Умею передавать знания - вся команда работает по разработанной технологии, проводим обучения и для команды и для клиентов.

Моя миссия — превращать финансовый хаос в систему, которая работает на прибыль.

📢 Если вам нужен порядок в финансах — я знаю, как его навести. Готова помочь - записывайтесь на консультацию!

Мой самый большой провал и то, чему он меня научил

Мы часто рассказываем о своих победах, ведь они вдохновляют и показывают нашу силу. Но за каждым успехом стоят неудачи, которые делают нас сильнее. Сегодня я хочу рассказать о своём эпическом провале.

Это был самый страшный момент в моей карьере, и долгое время я даже не могла представить, что смогу об этом говорить.

🔥 Как всё было
На последнем месте работы в найме я занимала должность финансового директора. За пять лет мы внедрили всё, что только возможно: учёт, планирование, KPI, автоматизацию. Мы достигали управляемого роста даже в кризис и пандемию, каждый год увеличивая прибыль. Всё шло идеально.

В один из годов мы решили размещать прибыль компании на депозитах. Мы провели анализ и приняли решение диверсифицировать риски. Но из-за моей самоуверенности контроль в отделе ослаб, и деньги стали размещать в одном банке. Банке, который считался надёжным.

📉 Катастрофа
Однажды я получила звонок: у этого банка отозвали лицензию. На депозитах было 30 миллионов рублей. Застрахована только малая часть. Эти деньги мы потеряли.

Я помню, как шла по мосту с чувством полного профессионального краха. Мне казалось, что всё, что я строила 20 лет, исчезло. Что я полный ноль, и мне нет места в профессии. Я даже не знала, как мне жить дальше.

💡 Чем всё закончилось
История закончилась хорошо: спустя два года банк вернул все деньги. Вообще это было эпически. Банк действительно был надежный, у него было все в порядке и с финансами и с резервами. Директор банка смог дойти до верховного суда и доказать, что отзыв лицензии был неправомерный.

Сейчас прошло 4 года. И я могу об этом уже говорить.

Но главное, чему я научилась:

1. Никакие деньги не стоят человеческой жизни. В тот момент я поняла, что материальное не должно становиться причиной для таких тяжёлых мыслей.

2. Навык зарабатывать деньги ценнее всего. Деньги можно потерять, но если вы знаете, как их создавать, вы сможете восстановиться. Директор компании сказал мне - Ирина, мы заработаем еще. И компания заработала снова!

3. Нельзя складывать яйца в одну корзину - моно-зависимость вредна во всем! Один банк, один поставщик, один клиент, один звездный незаменимый сотрудник - все это очень плохо! Диверсифицируйтесь!

🚀 Что изменилось
Этот урок стал толчком к началу моего предпринимательского пути. Я поняла, что навык создания денег - это ключевое! Я взяла опыт из найма и создала бизнес, который помогает другим компаниям выстраивать системы управления финансами.

- Более 100 компаний внедрили учёт и планирование с моей помощью.
- Провела 500+ консультаций для предпринимателей.
- Видела, как мои знания помогали бизнесам не только выживать, но и расти.
- Мы постоянно держим руку на пульсе - есть внутрення система контроля финансового положения клиентов!

Каждый провал – это шаг к новому уровню. Главное – не бояться учиться и идти вперёд.

❓ А какой самый большой урок вы вынесли из своих ошибок?

#личное_ПФ
#кейсы_ПФ

👋 Давайте познакомимся ближе

Привет. Меня зовут Ирина Кокшарова, и я рада, что вы здесь.

В последнее время канал заметно вырос, и я подумала, что самое время рассказать вам немного о себе — чтобы вы понимали, с кем имеете дело, и решили, насколько вам близко то, что я делаю.

Мне 47 лет, и почти всю свою сознательную жизнь, точнее четверть века 😱, я занимаюсь финансами. Это не просто работа — это то, чем я живу. Я буквальна повернута на работе и цифрах. О моем опыте можно прочитать в посте-закрепе.

За эти 25 лет было разное: и большие победы, и ошибки, после которых приходилось начинать заново. Были сотни кейсов и ситуаций, прошла очень через многое. Разбиралась с хаосом и убытками, выводила компании из кризиса. Более 70 процентов компаний, с которыми я работала, выросли по выручке и по прибыли, стали устойчивыми и масштабируются. Создала свою компанию с нуля.

Я научилась многому и теперь хочу делиться этим с вами — лайфхаками, полезностями, знаниями, навыками. Я часто провожу вебинары и мастер-классы по финансам.

В ближайшие дни я хочу поделиться с вами и своими провалами и достижениями. Так вы точно сможете понять, кто я.

- Как я пришла в финансы и почему до сих пор не потеряла к ним интерес. Расскажу кейс работы в крупном холдинге с огромными долгами и кассовыми разрывами.

- Какие уроки вынесла за эти годы — и какие из них могут пригодиться вам.

- Поделюсь достижениями, их было немало, и что мне помогло достичь их.

- О чём будет этот канал и чем он может быть вам полезен.

Мне важно, чтобы здесь было честно и по-настоящему.

Спасибо, что читаете. 💛

#Личное_ПФ

🤔 Решили собрать 10 самых частых и актуальных вопросов — тех, которые реально волнуют собственников на разных этапах развития бизнеса.

Посмотрите список и отметьте в голосовании, какие вопросы актуальны для вас сейчас.

А мы постепенно разберём их в постах — с примерами, понятными объяснениями и рабочими инструментами.

1️⃣ Где деньги? Почему прибыль есть, а денег на счёте — нет?
Самый популярный вопрос. Обычно корень — в разрывах между прибылью и ликвидностью.

2️⃣ Сколько на самом деле зарабатывает мой бизнес?
Учет «на глаз», смешанные счета, кэш — всё это мешает видеть реальную прибыль.

3️⃣ Когда я начну зарабатывать как владелец, а не как сотрудник?
Часто собственник работает за всех, но дохода как у владельца — нет.

4️⃣ Какие у меня обязательные расходы, а что можно оптимизировать?
Часто расходы растут быстрее выручки. Важно отделить «нужное» от «удобного».

5️⃣ Сколько можно выводить из бизнеса, чтобы не “раздеть” компанию?
Где грань между дивидендами и “выбиванием денег из бизнеса”?

6️⃣ Какой у меня финансовый запас? Хватит ли на 3 месяца кризиса?
Подушка безопасности — миф или реальность?

7️⃣ Могу ли я масштабироваться — и на какие деньги?
Рост требует вложений. Но не всегда бизнес к нему готов.

8️⃣ Какой у меня уровень финансового риска?
Один клиент, один поставщик, один источник дохода — это про риск.

9️⃣ Когда окупятся вложения в бизнес?
Особенно важно для тех, кто вкладывается в новое направление или расширение.

1️⃣🔤 Что произойдёт, если я завтра исчезну?
Бизнес держится на мне? Или система работает и без моего личного контроля?

Если в списке не хватает вашего вопроса — напишите в комментарии. Мы его тоже включим в разбор.

🤔 Решили собрать 10 самых частых и актуальных вопросов — тех, которые реально волнуют собственников на разных этапах развития бизнеса.

Посмотрите список и отметьте в голосовании, какие вопросы актуальны для вас сейчас.

А мы постепенно разберём их в постах — с примерами, понятными объяснениями и рабочими инструментами.

1️⃣ Где деньги? Почему прибыль есть, а денег на счёте — нет?
Самый популярный вопрос. Обычно корень — в разрывах между прибылью и ликвидностью.

2️⃣ Сколько на самом деле зарабатывает мой бизнес?
Учет «на глаз», смешанные счета, кэш — всё это мешает видеть реальную прибыль.

3️⃣ Когда я начну зарабатывать как владелец, а не как сотрудник?
Часто собственник работает за всех, но дохода как у владельца — нет.

4️⃣ Какие у меня обязательные расходы, а что можно оптимизировать?
Часто расходы растут быстрее выручки. Важно отделить «нужное» от «удобного».

5️⃣ Сколько можно выводить из бизнеса, чтобы не “раздеть” компанию?
Где грань между дивидендами и “выбиванием денег из бизнеса”?

6️⃣ Какой у меня финансовый запас? Хватит ли на 3 месяца кризиса?
Подушка безопасности — миф или реальность?

7️⃣ Могу ли я масштабироваться — и на какие деньги?
Рост требует вложений. Но не всегда бизнес к нему готов.

8️⃣ Какой у меня уровень финансового риска?
Один клиент, один поставщик, один источник дохода — это про риск.

9️⃣ Когда окупятся вложения в бизнес?
Особенно важно для тех, кто вкладывается в новое направление или расширение.

1️⃣🔤 Что произойдёт, если я завтра исчезну?
Бизнес держится на мне? Или система работает и без моего личного контроля?

Если в списке не хватает вашего вопроса — напишите в комментарии. Мы его тоже включим в разбор.

📍 Друзья, про нас вышла статья на 59.ru

Если вы только что подписались и пока не знаете, кто мы — там мы обо всем рассказали

😻 В статье — кто мы такие, чем реально помогаем бизнесу, и с какими задачами к нам приходят предприниматели.

Если коротко:

👉 Мы помогаем предпринимателям зарабатывать больше, внедряя учет финансов и планирование!

🔹 Деньги в бизнесе могут быть — но прибыли всё равно нет;
🔹 Или деньги приходят — и сразу куда-то исчезают;
🔹 Или бизнес растёт, а управлять им становится всё сложнее.

Мы настраиваем финансы так, чтобы было понятно:

🔸 Сколько вы на самом деле зарабатываете;
🔸 Где теряются деньги;
🔸 Что приносит прибыль, а что только отнимает ресурсы;
🔸 И как это всё изменить.

Наша работа — сделать так чтобы вы видели, где деньги в бизнесе, и зарабатывали больше.

📈 Если вы предприниматель и хотите, чтобы финансы начали работать на вас — запишитесь на нашу бесплатную консультацию

🔥 [Эмоции после вебинара] 🔥

Друзья, сегодня был особенный день — мы провели благотворительный мастер-класс, где делились ценными знаниями, а все сборы должны были пойти в фонд «Берегиня» на помощь тяжелобольным детям.

И знаете, я в растерянности.

С одной стороны — глубокая благодарность тем, кто пришёл, вник, поддержал. Вы — космос! 💛
С другой — боль и недоумение:
- Людей пришло значительно меньше, чем на бесплатные вебинары.
- Некоторые участвовали, но не оплатили… Хотя мы доверились, не стали усложнять проверками.

Как так?
Неужели 1000 рублей — слишком высокая цена, чтобы помочь детям и получить пользу? Или люди просто не верят в благотворительность? Или знания о финансах никому не нужны? Или… не знаю.

Мне очень грустно. А теперь думаю: может, просто недоработали? Не объяснили ценность? Не донесли важность?

Давайте честно — что вас остановило? 💬
— Цена?
— Формат?
— Недостаток информации о фонде?
— Что-то ещё?

Пишите. Для меня это не упрёк, а искренний вопрос. Хочу понять, как делать такие проекты по-настоящему impactful.

А тем, кто был с нами и честно поддержал — огромное спасибо. Вы — те, кто делает мир лучше. 🌍✨

#личное_ПФ

🤩🤩🤩 Разыгрываем звезды

Собрались людьми, создающими, разрабатывающими, двигающими бизнес и решили организовать для дорогих подписчиков розыгрыш 10 000 звезд! Звезды – это новая валюта Telegram 🤩

Условия простые: подписываешься на все каналы из списка, а через несколько дней можешь выиграть 1 000 звезд!

На кого подписываться?

1. Саша Воронин — мой путь в реальном времени: развиваю сеть доставок до 1 млрд выручки, строю сетку телеграм каналов. Готовлюсь к Ironman. Ем один и тот же завтрак. Люблю жену и двух дочек.

2. Алексей Пронин — бывший основатель «Блинвуд», сети блинных с 8-летней историей. В канале — мысли, опыт, путь после большого дела. Всё честно, по делу, без прикрас. Если тоже строил, выгорел или просто интересно, как это бывает — подписывайся.

3. Правила финансов | Ирина Кокшарова — если вы предприниматель, собственник бизнеса или управленец — этот канал для вас. Помогаю увеличить прибыль бизнеса с помощью внедрения учета финансов и планирования. Пишу о финансах бизнеса понятным языком, делюсь опытом и инсайтами, инструментами и знаниями, которые получила за 25 лет в финансах. Если вас пугают слова «управленческий учет», «финансовое планирование», — я расскажу, как этого не бояться и использовать для роста вашей компании. Пишу для тех, кто строит бизнес "не на коленке".

4. Всем привет это Серега — CEO IT-компании @Doubletapp. Без мам, пап и кредитов вырастил компанию до 200 млн оборота, в 24 году его AI-стартап вошёл в топ-50 стартапов Португалии. Полезные кружки про бюджетный яхтинг, экспертные обзоры новостей про мировое и российское IT, Трампа, Маска и т.д.

5. Цифровой феникс — Размышления о бизнесе в IT от практика - руководителя агенства InstaDev. Развиваем компанию, попутно решая для себя вопросы. Выбирать ли специализацию? Нанимать или увольнять? Маркетинг или продажи? Как понять что тебя не обманывают? Что нужно прокачать чтобы были результаты? Кто лучше работает сытый или голодный? Делать ли свой продукт?

6. 🙂Nutnet — канал о разрабокте и развитии цифровых продуктов. Делимся опытом и решениями в условиях неопределённости. Пишем о разработке, аналитике, управлении и жизни в IT. Полезно тем, кто создаёт или развивает цифровые сервисы, работает в диджитале или только входит в профессию.

7. 🦖Лига А. — Создаём сложные цифровые сервисы для стартапов и продуктовых команд. Особенно круто у нас получается разрабатывать личные кабинеты, интернет-магазины и корпоративные продукты. Сделали столько игр, что почти геймдев компания. В канале рассказываем, как ведём проекты, кодим и живём в мире IT.

8. Продуктовая разработка — канал об искусстве разработки цифровых продуктов от ИТ-компании fuse8. Будет полезен продактам, проджектам, разработчикам и всем, кто занимается созданием цифровых продуктов.

9. Павел Михайлов — предприниматель, IT бизнесмен и магистр бизнес-психологии. Руководит компанией по разработке AI решений для среднего и крупного бизнеса. Пишет о предпринимательских инсайтах, мыслях которые проживает на личном опыте.

10. Алексей Сорокин — Канал про ИТ, бизнес, нейросети и всё, что беспокоит. Без воды, пафоса и инфоцыганщины. Тут: опыт запуска проектов; мысли о том, как делать нормально (и что делать, если не получилось); мемы, музыка, самоирония; и немного рефлексии, потому что все мы люди. Смешно, иногда полезно и почти всегда по делу.

Подведем итоги 3 апреля в 12:00 🕙

Поехали 🚀

💫 Бизнес как инструмент для жизни мечты

Иногда я останавливаюсь и осознаю: мой бизнес — это не просто компания, а возможность. Возможность жить так, как я действительно хочу.

Недавно я вернулась из Казани, куда сопровождала дочь на конкурс. Скоро — поездка в Сочи, затем Москва, Калининград… И это не просто путешествия — это ощущение свободы, которое даёт мне мой бизнес.

Зачем нам бизнес?
Чтобы:
Жить в своём ритме — без оглядки на чужие графики.
Дать детям лучшее — образование, развитие, впечатления.
Поддерживать родителей — чтобы их жизнь была комфортной.
Путешествовать, инвестировать, наслаждаться моментом.
Помогать тем, кто нуждается - заниматься благотворительностью.

Но бизнес не будет работать на вас, если не работать над ним.

Как превратить бизнес в источник возможностей?

1. Чётко понять, сколько вам нужно — не «много», а конкретная сумма для жизни вашей мечты и помощи тем, кому это нужно.
2. Построить финансовую модель — чтобы бизнес приносил не «как получится», а столько, сколько нужно вам.
3. Управлять, а не надеяться — регулярный контроль финансов, чтобы не было неприятных сюрпризов.

Когда это получается внедрить, все меняется. Перестаешь «выживать» в бизнесе и начинаешь жить благодаря ему.

Сегодня в 12:00 мск я проведу благотворительный вебинар, где поделюсь инструментами, которые помогли мне:
- Как рассчитать, сколько должен зарабатывать ваш бизнес для ваших целей.
- Как построить финансовую модель, которая работает.
- Как избежать главных ошибок в управлении деньгами компании.

Сегодня об этом будем рассказывать на вебинаре — приходите.

Все средства с вебинара мы направим в благотворительный фонд Берегиня — ваше участие поможет тем, кто в этом нуждается.

Поездка в Казань с танцевальным коллективом дочки

💫 Как финансовая модель помогает соединить бизнес и личные цели

На Женском бизнес-форуме ПредприниМАТЬ выступила Мария Яньшина — руководитель департамента финансовых директоров «Правила Финансов».

В зале — предпринимательницы, руководительницы, женщины, которые развивают своё дело и каждый день принимают десятки решений.

О чём говорила Мария: — как увязать личные цели (например, получать 1 млн руб. дивидендов) с реальными показателями бизнеса,
— почему финансовая модель — это не про «поставить цифру в табличку», а про сценарий: сколько продавать, какую прибыль нужно получать, где точка роста,
— и как оценить: реальна ли вообще эта цель с текущей бизнес-моделью.

📊 Разбирались на кейсах:
— Салоны красоты: рост выручки на 42%, запуск нового салона, прогноз по прибыли выше в 2,5 раза
— Магазины мототехники: +52% выручка, расширение в 3 раза, снижение долговой нагрузки

📌 Финансовая модель — это инструмент, который показывает: сколько зарабатываешь, сколько хочешь — и как дойти от одного к другому.

📅 26 марта мы продолжим тему на благотворительном вебинаре «Финансовая модель для роста бизнеса».
Будем говорить практично: структура модели, прогноз, цели, управление прибылью.

➡️ Регистрируйтесь, мы вас ждем! ⬅️

#команда_ПФ #кейсы_ПФ

Друзья, приглашаем вас на Благотворительный вебинар "Финансовая модель для роста бизнеса"

❤️ Бизнесу важно не только расти, но и помогать.
Мы верим, что предприниматели могут менять мир к лучшему, поэтому проводим этот вебинар в поддержку фонда "Берегиня". Все собранные средства будут направлены на помощь детям, с тяжелыми заболеваниями. Вы получите максимум полезных знаний, а ваш вклад поможет тем, кто в этом нуждается.

🔆 Подробнее про фонд можете прочитать здесь

Стоимость участия 1000₽, но вы можете перевести любую сумму не ниже этой. Мы отправим вам ссылку на оплату после регистрации на вебинар.

❗️Вы переводите деньги напрямую в фонд❗️

Для участия в вебинаре переходите ➡️ по ссылке ⬅️

⏰ Дата вебинара: 12:00 МСК | 26 марта 2025 | Онлайн

👨‍💻 О чем вебинар:

🎯 Финансовая модель как инструмент для личной и бизнес-свободы, а также влияния на мир:
• Как устойчивый бизнес, основанный на четкой финансовой стратегии, позволяет развивать компанию, освободить время и ресурсы на самое важное для вас, создавать позитивные изменения в мире;
• Финансовая модель - это свобода и уверенность в завтрашнем дне;
• Как планировать свои личные финансовые цели и трансформировать их в цели компании;
• Правила построения финансовой модели для роста прибыли и достижения целей;
• Как планировать ресурсы для благотворительности и позитивных изменений в мире.

📋 Основные темы:
• Что такое финансовая модель и зачем она нужна бизнесу;
• Какой бизнес можно масштабировать, а какой нельзя, и какие условия для этого нужны;
• Ключевые показатели для бизнеса и поиск рычагов роста прибыли;
• Как планировать положительные и негативные сценарии, как снизить риски;
• Финансовая модель роста бизнеса;
• Финансовая модель для бизнеса по выходу из кризиса.

Мы ПОКАЖЕЕМ на практике, как собрать финансовую модель компании, а вы сможете задать вопросы. После вебинара мы отправим вам шаблон финансовой модели для разных ниш.

Эксперты вебинара:

👩🏼 Ирина Кокшарова — основатель компании "Правила финансов", финансовый директор, эксперт "Деловая среда" от "СберБанка" и "Сколково"

• 15 лет в реальном бизнесе;
• 10 лет в консалтинге и преподавании;
• Спикер федеральных и региональных конференций;
• Общественный эксперт Пермской Торгово-Промышленной палаты.

👩🏻 Мария Яньшина — бизнес-консультант, эксперт по внедрению управленческого учета. Руководитель департамента финансовых директоров "Правила финансов"

• 10 лет успешного опыта в консалтинге и обучении;
• Эксперт по постановке управленческого учета "с нуля" для компаний различного масштаба;

🔆 Татьяна Голубаева — директор фонда "Берегиня"
• Под её руководством фонд работает уже 15 лет, за которые они смогли значительно улучшить жизнь многих детей и семей, оказывая как медицинскую помощь, так и психологическую поддержку
• 19-летний опыт работы в некоммерческих организациях (НКО)

🤔 Почему стоит участвовать?

• Поможете детям, нуждающимся в помощи.
• Найдете решения для роста и стабильности бизнеса;
• Поймете, как увеличить прибыль;
• Узнаете, какие показатели влияют на рост бизнеса и где искать точки роста;
• Сможете задать интересующие вопросы экспертам со стажем 25 лет в финансах;
• Все участники получат шаблоны финансовой модели и запись вебинара.

Для участия в вебинаре переходите ➡️ по ссылке ⬅️

Очень ждем вас на вебинаре!

Нас уже 900!
Спасибо за ваше внимание, коллеги ❤️

Оставайтесь с нами и принимайте участие в нашем благотворительном вебинаре 🔆

Нас уже 900!
Спасибо за ваше внимание, коллеги ❤️

Оставайтесь с нами и принимайте участие в нашем благотворительном вебинаре 🔆

🌟 Экскурсия в Иннополис: город будущего, который уже здесь! 🌟

Сегодня я побывала в месте, где мечты становятся реальностью! 🚀 Иннополис — это не просто город, это настоящий символ прогресса и инноваций. Представьте: еще в 2010 году это была лишь идея, а сейчас — это полноценный город с уникальной инфраструктурой, где каждый элемент продуман до мелочей.

🏙️ История, которая вдохновляет:
Город родился 9 июня 2015 года, и с тех пор он растет не по дням, а по часам! Изначально планировали построить деревню, но решили — будет город на 150 тысяч жителей! Пока здесь живет около 8 тысяч человек, но энергия развития чувствуется в каждом уголке.

🏘️ Жилье для всех:
Центральный квартал — для аренды сотрудников, а в Зионе можно купить жилье! Кстати, цены стартуют от 170 тысяч за квадратный метр. В 2024 году сдали новый квартал с квартирами от 40 до 200 кв.м. — мечта для тех, кто хочет жить в комфорте и стиле!

🏫 Образование будущего:
Два детских сада, лицей с углубленным изучением физики и информатики, школа и университет, где преподают на английском! Это место, где растут гении технологий.

🏢 Деловой ритм:
Четыре технопарка, офисы компаний-резидентов, спортивный комплекс с бассейном — здесь есть все для работы и отдыха. А еще гостиница “Крафт”, которая открылась в январе 2025 года, — идеальное место для гостей города.

🏥 Забота о здоровье:
Медицинский центр с детской и взрослой поликлиниками, круглосуточная скорая помощь — здесь о каждом жителе заботятся с особым вниманием.

🔬 Наука и технологии:
Лаборатория университета, центр обработки данных — здесь рождаются инновации, которые меняют мир.

🌆 Перспективы, которые впечатляют:
Город активно развивается с 2018 года, и на макете еще столько объектов, которые только предстоит построить! Утренние и вечерние потоки людей — это лишь начало.

Иннополис — это не просто город, это место, где будущее становится настоящим. Если вы еще не были здесь, обязательно приезжайте! Это стоит увидеть своими глазами. 💫

Друзья, приглашаем вас на Благотворительный вебинар "Финансовая модель для роста бизнеса"

❤️ Бизнесу важно не только расти, но и помогать.
Мы верим, что предприниматели могут менять мир к лучшему, поэтому проводим этот вебинар в поддержку фонда "Берегиня". Все собранные средства будут направлены на помощь детям, с тяжелыми заболеваниями. Вы получите максимум полезных знаний, а ваш вклад поможет тем, кто в этом нуждается.

🔆 Подробнее про фонд можете прочитать здесь

Стоимость участия 1000₽, но вы можете перевести любую сумму не ниже этой. Мы отправим вам ссылку на оплату после регистрации на вебинар.

❗️Вы переводите деньги напрямую в фонд❗️

Для участия в вебинаре переходите ➡️ по ссылке ⬅️

⏰ Дата вебинара: 12:00 МСК | 26 марта 2025 | Онлайн

👨‍💻 О чем вебинар:

🎯 Финансовая модель как инструмент для личной и бизнес-свободы, а также влияния на мир:
• Как устойчивый бизнес, основанный на четкой финансовой стратегии, позволяет развивать компанию, освободить время и ресурсы на самое важное для вас, создавать позитивные изменения в мире;
• Финансовая модель - это свобода и уверенность в завтрашнем дне;
• Как планировать свои личные финансовые цели и трансформировать их в цели компании;
• Правила построения финансовой модели для роста прибыли и достижения целей;
• Как планировать ресурсы для благотворительности и позитивных изменений в мире.

📋 Основные темы:
• Что такое финансовая модель и зачем она нужна бизнесу;
• Какой бизнес можно масштабировать, а какой нельзя, и какие условия для этого нужны;
• Ключевые показатели для бизнеса и поиск рычагов роста прибыли;
• Как планировать положительные и негативные сценарии, как снизить риски;
• Финансовая модель роста бизнеса;
• Финансовая модель для бизнеса по выходу из кризиса.

Мы ПОКАЖЕЕМ на практике, как собрать финансовую модель компании, а вы сможете задать вопросы. После вебинара мы отправим вам шаблон финансовой модели для разных ниш.

Эксперты вебинара:

👩🏼 Ирина Кокшарова — основатель компании "Правила финансов", финансовый директор, эксперт "Деловая среда" от "СберБанка" и "Сколково"

• 15 лет в реальном бизнесе;
• 10 лет в консалтинге и преподавании;
• Спикер федеральных и региональных конференций;
• Общественный эксперт Пермской Торгово-Промышленной палаты.

👩🏻 Мария Яньшина — бизнес-консультант, эксперт по внедрению управленческого учета. Руководитель департамента финансовых директоров "Правила финансов"

• 10 лет успешного опыта в консалтинге и обучении;
• Эксперт по постановке управленческого учета "с нуля" для компаний различного масштаба;

🔆 Татьяна Голубаева — директор фонда "Берегиня"
• Под её руководством фонд работает уже 15 лет, за которые они смогли значительно улучшить жизнь многих детей и семей, оказывая как медицинскую помощь, так и психологическую поддержку
• 19-летний опыт работы в некоммерческих организациях (НКО)

🤔 Почему стоит участвовать?

• Поможете детям, нуждающимся в помощи.
• Найдете решения для роста и стабильности бизнеса;
• Поймете, как увеличить прибыль;
• Узнаете, какие показатели влияют на рост бизнеса и где искать точки роста;
• Сможете задать интересующие вопросы экспертам со стажем 25 лет в финансах;
• Все участники получат шаблоны финансовой модели и запись вебинара.

Для участия в вебинаре переходите ➡️ по ссылке ⬅️

Очень ждем вас на вебинаре!

Как связаны масштаб компании и масштаб личности основателя.

Я постоянно консультирую предпринимателей, анализирую бизнесы, анализирую себя, когда принимаю решения по компании.

Решила поделиться своими наблюдениями на эту тему.

1. Осознанность и готовность к изменениям.

Масштаб личности часто определяется способностью человека признавать свои ошибки, учиться на них и быть открытым к новым идеям.

- Владельцы крупных компаний, как правило, прошли через множество этапов роста и уже сталкивались с необходимостью изменений. Они понимают, что успех бизнеса зависит от их способности адаптироваться.

- В небольших компаниях собственники могут быть более консервативны, так как их опыт ограничен, а страх потери контроля или ресурсов часто преобладает над желанием развиваться.

2. Сопротивление изменениям

- Сопротивление изменениям в небольших компаниях часто связано с страхом неизвестности и отсутствием опыта работы с инструментами, которые кажутся сложными (например, финансовый учет, планирование, KPI). Владельцы могут считать, что текущие процессы "и так работают", даже если они неэффективны.

- В крупных компаниях уже есть понимание, что инструменты (например, финансовый учет) — это не самоцель, а основа для принятия решений. Они готовы инвестировать в улучшение процессов, потому что видят долгосрочную выгоду.

3. Масштаб мышления

- Владельцы крупных компаний часто мыслят стратегически. Они понимают, что успех бизнеса зависит от системности, планирования и вовлечения команды. Их мышление направлено на долгосрочные цели, а не на сиюминутные результаты.

- В небольших компаниях мышление может быть более тактическим. Собственники сосредоточены на текущих задачах и часто не видят "большой картины". Это ограничивает их способность к масштабированию.

4. Ошибки и их принятие

- Крупные компании и их владельцы чаще готовы признавать ошибки, потому что понимают, что это часть роста. Они видят ошибки как возможность для улучшений.

- В небольших компаниях ошибки могут восприниматься как личный провал, что вызывает сопротивление к изменениям и нежелание признавать проблемы.

5. Роль команды

- В крупных компаниях владельцы понимают, что успех зависит от команды. Они готовы делегировать, вовлекать сотрудников и строить системы ответственности.

- В небольших компаниях собственники часто пытаются контролировать всё самостоятельно, что ограничивает рост и создает "узкие места".

6. Финансовый учет и планирование

- Финансовый учет — это инструмент, а не волшебная таблетка. Данные сами по себе не изменят бизнес. Важно, как эти данные используются для принятия решений. Крупные компании это понимают и готовы инвестировать в улучшение учета и планирования.

- В небольших компаниях часто ожидают, что внедрение учета сразу решит все проблемы, но без изменения подхода к управлению и принятию решений результат будет минимальным.

Выводы, которые я сделала для себя.

Масштаб компании действительно часто отражает масштаб личности её основателя. Чем больше человек готов учиться, признавать ошибки и внедрять изменения, тем больше потенциал для роста бизнеса. Важно работать не только над улучшением процессов в компании, но и над развитием мышления собственника.

Я постоянно работаю над своим мышлением. Чтобы компания выросла, нужно вырасти мне самой. Принять свои блоки, заблуждения и ограничения, учиться у лучших, работать с лучшими, и постоянно меняться.

Что думаете? Ставьте ❤️, если согласны.

#мысли_ПФ

Друзья, сегодня хочу с вами поговорить о цифрах, которые делают ваш бизнес живым!

Прибыль — это не просто цифра в отчете. Это ваша свобода. Свобода экспериментировать, расти, ошибаться и снова расти. Это счастье жить в кайф - брать деньги из бизнеса, путешествовать, учить своих детей в лучших школах и университетах, помогать родителям.
Рентабельность — это не скучный показатель. Это ваш кислород. Чем он выше, тем больше у вас воздуха для маневров.
Маржа — это ваша суперсила. Высокая маржа — это как щит: она защищает вас от ошибок, дает возможность тестировать гипотезы, нанимать крутые команды и вкладываться в развитие.

А теперь представьте:
🚀 Высокая маржа — вы можете позволить себе эксперименты, можете рисковать, можете расти.
💔 Низкая маржа — вы живете в режиме выживания. Каждый неправильный шаг — и вы в минусе. Кассовый разрыв, невозможность забрать дивиденды, стресс...

Так вот, друзья, маржа, прибыль и рентабельность — это не просто цифры. Это фундамент. Это то, что делает ваш бизнес устойчивым, сильным и готовым к росту.

Что делать?
1. Считайте свои показатели. Регулярно.
2. Оптимизируйте затраты, но не в ущерб качеству.
3. Растите маржу. Это ваша свобода.
4. Инвестируйте в то, что приносит результат.

И помните: бизнес — это не только про идеи, это про цифры, которые эти идеи превращают в реальность.

Делитесь в комментариях, какие показатели вы считаете самыми важными в своем бизнесе? Давайте обсудим! 👇

#Советы_ПФ

🌸 Дорогие дамы! 🌸

Поздравляем вас с 8 Марта! Пусть в вашей жизни всегда будет место для вдохновения, энергии и радости. Желаем вам уверенности в завтрашнем дне, процветания в делах и баланса между работой и личной жизнью.

Пусть каждый день приносит новые возможности, а рядом будут надежные партнеры и единомышленники. Спасибо, что доверяете нам.

С наилучшими пожеланиями,
Ирина Кокшарова и команда Правила финансов и CanConsult 💐

Нужно ли финансовое образование, чтобы вести учет?

Сегодня хочу затронуть тему: Нужно ли финансовое образование, чтобы вести финансовый учет?

Для меня ответ очевиден, но недавно я столкнулась с мнением, что это не обязательно. Давайте разберем реальный кейс, который покажет, к чему приводит такой подход.


Ситуация: собственник vs финансы
Один знакомый собственник бизнеса уверен, что для ведения финансовых отчетов не нужно специальное образование. Его отчеты ведет бизнес-ассистент, который «посмотрел в интернете, как это делать, и разобрался».

На первый взгляд, все выглядит неплохо:
- Есть отчет о доходах и расходах (ОДР).
- Ежемесячная чистая прибыль, по отчетам, — 3–4 млн рублей.

Но при этом:
- В бизнесе затяжной кассовый разрыв.
- Собственник не знает точную сумму долгов.
- Есть амбициозная цель — увеличить оборот в 5 раз.


Что мы выявили?
Когда я предложила проанализировать отчетность, картина оказалась удручающей:

1️⃣ Ошибки в ОДР
Реальная ежемесячная прибыль — около 1 млн рублей, а не 3–4 млн, как указано в отчете. Рентабельность бизнеса — не 30%, как думал собственник, а всего 10%.

2️⃣ Необоснованный вывод средств
Собственник выводил себе деньги, ориентируясь на некорректные данные из отчета. В результате он забирал больше, чем бизнес мог себе позволить.

3️⃣ Низкая маржинальность
Рентабельность по товарам не контролировалась, а она была ниже среднего по отрасли. Это съедало прибыль.

4️⃣ Хаос с деньгами и долгами
Не было отчета о движении денежных средств (ОДДС) и баланса. Собственник не понимал, сколько долгов гасится, сколько осталось и есть ли вообще деньги в бизнесе.


Что я рекомендовала?
1. Составить верную «картину мира»
- Внедрить три управленческих отчета: ОДДС, ОДР и Баланс.
- Собрать их корректно, чтобы видеть реальное положение дел.

2. Анализировать рентабельность
- Определить, какие товары приносят больше прибыли, и фокусироваться на них.
- Контролировать закупочные цены и своевременно повышать свои цены.

3. Поставить финансовые цели
- Разработать финансовую модель, чтобы понимать, как достичь роста.

4. Держать финансы под контролем
- Регулярно анализировать отчеты и принимать решения на основе данных.


Почему это важно?
Финансовый учет — это не просто цифры в таблице. Это основа для принятия решений. Если отчеты составлены неправильно, вы можете:
- Терять деньги, даже не замечая этого.
- Выводить себе больше, чем бизнес может позволить.
- Упускать возможности для роста.

---

Нужно ли финансовое образование?
Собственнику не обязательно быть финансовым директором, но базовое понимание финансов необходимо. Если вы не разбираетесь в отчетах, вы не сможете:
- Контролировать деньги.
- Понимать, куда они уходят.
- Принимать взвешенные решения.

Если у вас нет времени или желания разбираться в этом, лучше доверить учет профессионалам. Не пытайтесь «прикладывать лопух к ране» — это может дорого обойтись вашему бизнесу.

#Советы_ПФ

Притча о занозе в бизнесе
Автор: Евгения Машковцева

Человек поймал занозу. Каждый день ему нужно было преодолевать определенный путь, ведь он бежал долгую дистанцию, длиной в жизнь. Заноза начала вызывать боль и дискомфорт.

Человек подумал:
«Ладно, возможно, рассосется».

Он продолжал свой путь, но заноза нарывала, боль усиливалась, и двигаться становилось все тяжелее. Однажды он посмотрел видео в интернете о том, как избавляются от заноз, и задумался:
«Все красиво объясняют, как лечить, но что конкретно делать — непонятно».

Он решил приложить лопух, о котором слышал, но никаких результатов это не дало. Боль усилилась, и скорость его движения снизилась вдвое.
Он подумал: «Ладно, пойду к врачу!».

Врач осмотрел его и сказал:
«Вашу проблему можно решить. Вот план: вам нужно будет выделить время, приобрести лекарства, регулярно принимать их и соблюдать дисциплину. Если будете откладывать, могут быть серьезные последствия».

Человек спросил:
«А где гарантии, что это поможет?»

Врач ответил:
«Гарантии только в морге. Вы обратились к специалисту. Метод лечения, который я вам предлагаю, опробован на тысячах пациентов.

Отсутствие результата может быть вызвано тремя причинами:
1. Вы не будете ходить на прием и лечить.
2. Купите лекарства, но не будете их принимать в необходимом количестве.
3. Индивидуальная непереносимость, которая крайне редко встречается.

Метод лечения строгий, если будете соблюдать рекомендации — вы выздоровеете быстро».

Но человек решил:
«Не, пойду к тете Глаше, спрошу, как она лечила занозу. Ваше лечение по протоколу меня не устраивает, это время и деньги, а гарантии вы не даете».

Тем временем он продолжал свой путь, испытывая адскую боль, и скорость уменьшилась в три раза.

Он выслушал тетю Глашу, дядю Федю и многих других, каждый из которых делился своим опытом — кто-то прикладывал лопух, кто-то подорожник, кто-то предлагал иные народные рецепты.

Человек пробовал их, но результата не было. Нарыв стал таким большим, что он не смог самостоятельно дойти до больницы.

Человек:
«Доктор, я уже не могу ходить, помогите. Почему я попробовал все советы знакомых, но ничего не помогло?».

Врач ответил:
«Я профессионал и предложил профессиональное лечение, но вы отказались. Вы решили послушать дилетантов, не учитывая особенности своего организма. Вот и результат! Вы жалели время и деньги на лечение. Сколько вы потеряли, пока не можете ходить нормально, и сколько еще потеряете, пока будете восстанавливаться? Вы решили слушать тех, кто не разбирается в этом вопросе, и теперь несете за это ответственность».

Как часто в бизнесе что-то болит, и владелец не замечает этого. Он старается натянуть чужой опыт на свой бизнес, не учитывая, что исходные данные разные, ищет бесплатную информацию в интернете, ждет, когда проблема решится сама собой, игнорируя помощь профессионалов.

Итог: теряются время и деньги, нервы и появляются седые волосы.

Что сейчас происходит в объединенной компании "Правила финансов и CanConsult"

🚀 Мы изменились, чтобы стать лучше!

Я вам рассказывала, как в 2024 году мы купили компанию CanConsult. Когда-то мы были двумя компаниями с разными подходами, но с одинаковыми ценностями. И вот, спустя время, мы не просто объединились — мы создали нечто большее.

Мы взяли лучшее от каждого:
Правила финансов — эксперты в постановке систем, внедрении и анализе.
CanConsult — мастера сопровождения и поддержки бизнеса на аутсорсинге.

И у нас получился Единый продукт, который ведет бизнес от хаоса к устойчивому росту:
🔍 Экспресс-аудит → 🛠 Внедрение системы учета → 📊 Финансовая модель → 🎯 Стратегическое планирование → 🤝 Сопровождение финансового директора.

Все это сопровождает разработка регламентов и правил, передача знаний команде клиента и автоматизация.

Мы поняли, что наши клиенты — это как пазл. Каждому нужен свой набор решений. И теперь мы можем предложить именно то, что нужно: гибко, четко, профессионально.

🌟 Что изменилось?
- Мы вышли на новый уровень клиентов — крупные компании, которые стремятся к росту и понимают ценность управленческого учета.
- Мы объединили две команды с разными видениями, но с одной целью — помогать бизнесу становиться лучше.
- Мы создали уникальную базу знаний, которая помогает нашей команде расти и развиваться вместе с нами.

И знаете, что самое крутое? Мы видим, как наши клиенты достигают своих целей. Как их бизнес становится сильнее, прозрачнее и устойчивее. И это — наша главная награда.

Если вы чувствуете, что ваш бизнес готов к изменениям, — записывайтесь к нам на финансовую консультацию, на которой мы будем говорить только о вашем бизнесе.

#личное_ПФ

Волшебная таблетка для бизнеса

Друзья, давайте начистоту: сколько раз вы ловили себя на мысли, что деньги в бизнесе куда-то утекают, как вода сквозь пальцы?
Вы работаете без выходных, вкладываете силы, время, нервы, а прибыль — то растет, то падает, и непонятно, куда деваются средства. Знакомо?

Как сделать так, чтобы не терять деньги в бизнесе, увеличивать прибыль системно и вести компанию к устойчивому росту?

Есть "волшебная таблетка", "секретная формула", "секретный секрет" как решить эту задачу..

Я решала эту задачу 25 лет, внедряла учет и наводила порядок в сотнях компаний, увеличила прибыль на много-много миллионов своим клиентам и работодателям.

Я собрал для вас практические шаги, которые помогут не только остановить потери, но и начать зарабатывать больше. Вот что нужно сделать:

1️⃣ Оцифруйте свой бизнес!
Если вы до сих пор не ведете управленческую отчетность, вы буквально летите с закрытыми глазами. Отчеты — это ваш навигатор. Без них вы не увидите, где теряете деньги.

2️⃣ Разделяйте личные и бизнес-финансы!
Это база, но сколько предпринимателей до сих пор этого не делают!

3️⃣ Планируйте и прогнозируйте!
Без финансовой цели и плана вы как корабль без курса. Куда вы придете?? Поставьте цели, сформируйте финмодель, проиграйте сценарии, распишите план и следите за тем, чтобы каждый рубль работал на вас.

4️⃣ Оптимизируйте расходы!
Проверьте, куда уходят ваши деньги. Возможно, вы переплачиваете за аренду, закупаете лишнее или держите убыточные направления. Режьте ненужное без сожаления!

5️⃣ Фокусируйтесь на прибыли!
Не все клиенты и продукты одинаково полезны. Определите, что приносит вам больше всего денег, и вкладывайтесь в это.

🔥 Ваш бизнес может и ДОЛЖЕН быть прибыльным!
Не ждите, пока проблемы станут критическими. Начните действовать уже сегодня. Внедрите хотя бы один из этих шагов, и вы увидите, как ситуация начнет меняться.

Я провела сегодня мастер-класс "Как не терять деньги в бизнесе и увеличить прибыль". Выложила его в наш канал. Я очень хочу, чтобы это видео посмотрели как можно больше собственников и предпринимателей. В нем "волшебная таблетка" для вашего бизнеса, которая точно работает!

P.S. Получилось эмоционально) Но мне правда хочется, чтобы бизнесы не теряли деньги, росли, развивались. Я очень хорошо знаю, каким трудом дается рост. И вот просто накипело, глядя на предпринимательские потери. Ну правда, послушайте, и внедрите.

#Советы_ПФ

🔹 6 проверенных Telegram-каналов для предпринимателей 🔹

Вести свой бизнес — это не только управление финансами , но ещё и налоги, маркетинг, работа над своим сознанием и инвестирование. А если добавить поиск клиентов и команду — вообще можно сойти с ума!

Мы собрали 6 каналов от практиков бизнеса, которые на своём опыте прошли все эти этапы. Здесь только работающие советы без воды!

📌@drobleniyanet – Налоговый юрист с опытом в консалтинге и крупных корпорациях, разоблачает мифы о дроблении бизнеса и показывает, как легально оптимизировать налоги, не нарвавшись на ФНС. Полезно всем предпринимателям!

📌@zdesmarketolog – Надежда Козырева, маркетолог малого бизнеса, руководитель агентства ZDES и председатель Союза предпринимателей. Выстраивает маркетинг для прибыли, а не для галочки. Делится практическими кейсами и личным опытом.

📌@ulyanyuk_invest – Екатерина Ульянюк, инвестор, которая увеличила свой капитал в 4 раза за 4 года. Помогает предпринимателям создавать инвестиционные портфели, разбираться в недвижимости и фондовом рынке.

📌 @dilyaratrener – Диляра Гибадуллина, руководитель L&D, бизнес-тренер, мастер-коуч ICI, эксперт по soft skills с 12-летним опытом. В своём канале делится методиками развития навыков публичных выступлений, эмоционального интеллекта, лидерства и эффективных коммуникаций.

📌 @finansist_v_dele - Наталья Починкова, эксперт по управленческому учету и финансам бизнеса. В своём канале объясняет, что считать, как считать и зачем считать. Практические советы для предпринимателей, которые хотят лучше понимать свои финансы и увеличивать прибыль.

📌 @pravila_finansov - Ирина Кокшарова, эксперт по финансам бизнеса с 25-летним стажем, основатель и директор консалтинговой компании "Правила финансов". Вместе с командой финансовых директоров помогают бизнесу зарабатывать больше. На канале – понятные разборы финансового учета, уроки и стратегии повышения прибыльности бизнеса.

🔥Сохраняйте этот пост, отправляйте друзьям и подписывайтесь на тех, кто поможет вашему бизнесу расти!🚀

🚀 Уважаемые коллеги, приглашаем на наш мастер-класс для собственников «Как НЕ терять деньги в бизнесе и увеличить прибыль»

📅 4 марта 2025 | 12:00 МСК

Программа мастер-класса:

1. Основные причины потери денег:
— Ошибки в управлении финансами: куда утекает бюджет?
— Неэффективные процессы: как хаос съедает прибыль?
— Риски и непредвиденные расходы: как их предугадать?

2. Инструменты для роста прибыли:
— Постановка финансовых целей: от мечты к цифрам.
— Оптимизация затрат без потери качества.
— Увеличение маржинальности и улучшение продаж.
— Стратегии безопасного масштабирования.

3. Бонусы для участников:
— Гайд «Устойчивый рост компании: инструкция»;
— Готовый шаблон финансовой модели (Excel/Google Sheets);
— Ответы на вопросы.

➡️ РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ ⬅️

Почему мы откладываем самое важное на потом?

Знакомо ли вам это чувство, когда в бизнесе все идет вроде бы неплохо, но где-то внутри есть тревога? 🤔
Продажи есть, клиенты есть, команда работает... Но вы понимаете, что где-то теряются деньги, где-то копятся ошибки, а где-то — упущенные возможности.

И знаете, что самое обидное?
Мы сами создаем этот хаос. Потому что откладываем самое важное — финансовый учет.

Сначала кажется: «Да ладно, пока считаю в уме, таблички в Excel хватит». Потом подключаем CRM, программы для склада, для сделок... И вот уже операций столько, что разобраться в них невозможно. Хаос нарастает, а вместе с ним — потери, упущенная прибыль и ненужные расходы.

❌ Миллионы, которые могли бы остаться в бизнесе.
❌ Решения, которые могли бы быть верными, но стали ошибками.
❌ Рост, который мог бы быть, но так и не случился.

И все потому, что мы пропустили БАЗУ. Не внедрили финансовый учет на старте.

Но знаете, что самое интересное? 💡 ❌
Если бы мы сразу разобрались и поставили систему учета, все было бы в десятки раз проще.

Я прошла через это сотни раз с разными компаниями. Видела, как они тонут в финансовом беспорядке, а потом, шаг за шагом, вместе с ними наводила порядок. И знаете, что я поняла?

✅ Финансовый порядок — это не сложно.
✅ Это можно внедрить даже в самом хаотичном бизнесе.
✅ Это гарантированно ведет к росту прибыли.

У меня есть пошаговая методология, отработанная на более чем 100 компаниях, которая помогает:

🔹 Разобрать финансовый хаос.
🔹 Найти точки роста.
🔹 Поставить новые цели по выручке и прибыли.
🔹 Достичь их без лишних потерь.

И я готова поделиться этим с вами!
В следующих постах я расскажу, как построить идеальную систему финансового учета. А еще проведу мастер-класс: «Как не терять деньги в бизнесе и увеличить прибыль».

Если вам интересно узнать, как гарантированно привести компанию к росту с помощью грамотного финансового учета, ставьте ❤️.
Я буду знать, что это важно и для вас.

#Советы_ПФ

Дорогие мужчины !

Поздравляю вас с Днём защитника Отечества!

Ваша смелость, решительность и умение брать на себя ответственность вдохновляют.

Пусть ваши проекты приносят радость и удовлетворение, а трудности на пути только укрепляют ваш дух.

Желаю вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, новых идей и ярких побед!

Спасибо за ваш труд, целеустремленность и веру в лучшее. С праздником! 🎉

Как начать новое и что мешает?

Что самое сложное в любом новом деле? Сделать первый шаг. Неважно, что это – начать бегать, танцевать, вести учёт финансов или запустить проект. Мы все сталкиваемся с этим: хотим, мечтаем, планируем... но не можем начать.

Я долго думала, почему так происходит, и поняла. Есть 2 главные причины, которые нас останавливают. И есть 5 шагов, как с этими причинами справляться.



Причина первая: страх изменений
Наш мозг – консерватор. Он любит стабильность, даже если она не идеальна. Новое – это всегда риск. А вдруг будет хуже? А вдруг не получится?

Шаг 1: Осознать страх и поговорить с собой.
Задай себе вопросы:
- Что плохого может случиться, если я начну?
- Что хорошего произойдёт, если я сделаю этот шаг?
Страх – это не враг. Это просто сигнал. Осознай его, и он станет слабее.



Причина вторая: незнание, как достичь нового
Мы часто боимся начинать, потому что не знаем, как это делать. Не умеем бегать, танцевать, вести учёт. Страх неудачи, боязнь выглядеть "чайником", страх оценки окружающих – всё это парализует.

Шаг 2: Найти информацию и вдохновение.
Начни с малого: читай, смотри, учись. Найдите тех, кто уже добился успеха в этой сфере. Их опыт и истории вдохновляют и дают понимание, что всё возможно.

Шаг 3: Сделать первый шаг.
Неважно, насколько он маленький. Позвони, напиши, пробеги первый километр, запиши первый расход. Главное – начать.

Шаг 4: Продолжать и формировать привычку.
Пообещай себе делать это регулярно в течение месяца-двух. Не жди быстрых результатов. Просто делай. Через время это станет частью твоей жизни.

Шаг 5: Найти наставника.
Когда ты уже немного погрузился в тему, найди того, кто поможет тебе расти быстрее. Наставник – это твой проводник к успеху.



Что дальше?
Новое становится частью твоей жизни. Ты начинаешь получать удовольствие от процесса, видишь первые результаты и понимаешь, что всё было не зря.



Этот пост - это моя мантра самой себе. Я давно не могу начать заниматься регулярным спортом. Делаю шаг, бросаю. И так уже целый год. Я проанализировала все причины, прошлась по всем шагам, но не помогает! А я знаю, как мне это важно!!

И я ввожу Шаг 6: Заявить публично о своем намерении.

Я обещаю самой себе и вам: минимум 2 раза в неделю я буду ходить в спортзал в течение 2-х месяцев - итого минимум 16 посещений. Отчеты буду выкладывать сюда.
Фухх, погнали. Аж сердечко екнуло)

Поддержите меня реакциями ❤️

#личное_ПФ

Мои инсайты в предпринимательстве

1. Будет сложно - и не раз, и не два, а часто и много. Нельзя получить новый результат, если не делать новые действия. А новые действия всегда делать сложно. Будь готов к этому постоянно.

2. Вопросы - "Зачем?", "Чтобы что?" - главные вопросы. Зачем ты это делаешь, зачем это твоим клиентам, что ты получишь и что это даст. Твои личные "зачем" и клиентские - очень взаимосвязаны. Если то, что ты делаешь, нужно и твоим клиентам и тебе, результат точно будет. Цели и миссии важны - они позволяют не терять веру, держать фокус и вектор

3. Окружение и наставники - очень важны. Учись у тех, кто лучше, успешнее тебя, наблюдай, впитывай, применяй.

4. Слушай клиентов, но не изменяй себе. Найди то, что нужно рынку, но и тебе это делать должно быть в кайф. Ищи совпадение - тогда это будет брак и по любви, и по расчету) Наиболее счастливый и выгодный вариант.

5. Всегда давай право на ошибку и себе, и команде. Рост возможен только через пробование, тестирование гипотез. Без ошибок не возможно. Если их бояться, никто не будет пробовать и предлагать делать новое. Ошибкам даже можно радоваться и можно полюбить их.

6. Масштабирование бизнеса возможно только через рост ответственности. Чем больше ответственности ты готов взять на себя, тем больше будет твоя компания. Мечтая о ста миллионах на запуске, спроси себя, готов ли ты взять ответственность за 10 000 людей.

7. Бизнес - это система. И только совокупность элементов может дать результат этой системы. Надо видеть свой бизнес сразу в точке В - и действовать, как будто ты уже там. Встраивая пазлы и шестерёнки системы.

8. Команда - это главное в бизнесе. С кем ты идёшь к цели. А с кем ты хочешь прийти. Ищи всегда лучших! Зажигай их, зажигайся об них.

9. В бизнесе есть место чуду и удаче. Но я бы на них не рассчитывала)) 99 % бизнеса - это цифры, метрики, планы, действия, контроль, и снова по кругу. Придется много впахивать)

10. Забудь, что ты что-то знаешь. Ты не знаешь ничего) Хорошая новость - всему можно научиться. Продавать, выступать, находить людей, анализировать, считать, автоматизировать. И тд и тп. Привыкай жить без короны в роли вечного ученика. И кайфуй от этого..

С чем-то согласны?)) Пишите пункты, с которыми согласны.
Ставьте ❤️, если откликается.

#личное_ПФ

📈 Мы много говорим о росте и масштабировании бизнеса. Это всегда путь, полный вызовов и возможностей.

🔥 Как построить федеральную сеть магазинов и путешествовать по всему миру? Борис Колесников знает ответ! 🔥

Борис — основатель сети музыкальных магазинов SKIFMUSIC. Сегодня его бизнес выходит на федеральный уровень, а сам Борис совмещает развитие компании с путешествиями. Он уже посетил 121 страну и продолжает делиться своими успехами, инсайтами и трудностями на пути к созданию бизнес-империи.

✔️ В сети SKIFMUSIC уже 35 магазинов, и это не предел!

✔️ В закрепе его канала — мощный разбор о том, как он выходит на зарубежные рынки и какие сложности пришлось преодолеть.

✔️ Делится реальными кейсами из бизнеса, без прикрас и воды.

Если вам интересно, как совмещать бизнес и путешествия, развивать компанию на международном уровне и не терять драйв — подписывайтесь на канал Бориса: @skifmusic_ps

Я с удовольствием читаю Бориса. Уникальный путь развития большой компании и невероятное совмещение с путешествиями — это действительно вдохновляет! 💪

Что первое: доходы или расходы?

Друзья, давайте поговорим о двух подходах, которые определяют, как растет бизнес.

Первый подход: догоняющая стратегия
👉 Сначала ждем роста доходов, а уже потом вкладываем в развитие.
Собственник сначала добивается роста своими силами, а потом в освободившуюся дельту доходов вписывает расходы.

✅ Плюсы: меньше рисков, более осторожно.
❌ Минусы: рост может быть медленным, можно упустить возможности.

Мои наблюдения:
Бизнесы, выбирающие догоняющую стратегию, растут очень медленно. Компании может быть 10-20 лет, а их оборот — 30-80-100 млн рублей в год. Собственник может все еще сам заниматься практически всем: нет отдела маркетинга, продаж, в компании много универсалов, но практически нет крутых профессионалов, нет руководителей и топ-менеджеров.

Когда я спрашиваю: «Почему вы не возьмете ассистента, не построите отдел продаж, не наймете финансового директора?», мне отвечают:
«Ведь им все надо платить, а я не могу себе этого позволить. Вот сначала я заработаю, а потом потихонечку начну нанимать недорогих людей».

Возможно, это не плохо. Так меньше стресса — и для бизнеса, и для самого собственника.

---

Второй подход: опережающая стратегия
👉 Мы вкладываем в рост до того, как доходы появятся.
Нанимаем продажников, тратим на маркетинг, строим систему, выстраиваем команду управления — и все это в расчете на будущий рост.

✅ Плюсы: высокая перспектива роста, быстрый масштаб.
❌ Минусы: рискованно, можно "прогореть".

Мои наблюдения:
Все быстро растущие бизнесы используют эту стратегию. Но здесь есть два типа предпринимателей:

1️⃣ Те, кто вкладывается бездумно:
— Без расчетов, в надежде, что бизнес "полетит".
— Часто такие компании уже нельзя спасти: они ничего не считали ни на старте, ни в пути.
— Результат: банкротство, потеря денег и веры в себя.

2️⃣ Те, кто все продумывает наперед:
— Считают финансовые модели, разрабатывают сценарии развития.
— Просчитывают риски, создают резервы и подушки безопасности.
— Ставят финансовую цель, разрабатывают план и постоянно сверяются с курсом.
— Да, они тоже могут ошибиться, но вероятность победы здесь очень высока, а цена ошибки — просчитана.

---

Какую стратегию выбираете вы?
Ставьте реакцию:
❤️ — если Догоняющая: сначала доходы, потом расходы.
🔥 — если Опережающая: вкладываем в рост до того, как доходы появятся.

Мой опыт:
В начале своего пути я всегда выбирала догоняющую стратегию. Потом поняла: рост без инвестиций невозможен. Если не нанимать крутых профессионалов, не строить систему, не вкладываться в развитие, можно годами топтаться на месте, а я нацелена на рост х2 каждый год. И перешла на опережающую стратегию)

А чтобы не страшно было расти, всегда использую свою систему контроля — четкий учет финансов и планирование!

Пишите в комментариях, какой подход ближе вам и почему! 💬
Или, может, у вас есть свой уникальный способ? Делитесь опытом!

Сегодня из сердца... 💌

33 года вместе с мужем. 25 лет в профессии. Даже уйдя из найма, я не смогла уйти из финансов — организовала свою компанию. Почему? Потому что я поняла: именно здесь я могу принести максимальную пользу миру, и меня это зажигает.

Стабильность — это не просто признак мастерства. Это приверженность. Это любовь. Любовь к делу, к людям, к жизни. Преодолевать сложности, договариваться, искать пути решения — это ведь тоже про любовь, правда?

Я много общаюсь с предпринимателями, собственниками бизнеса. И я поняла, что сильные , великие компании строятся не только на лидерстве и профессионализме. Их фундамент — это любовь. Любовь к своему делу, к своей команде, к своим клиентам. 🔥

Я искренне желаю каждому из вас встретить свою половину. Не только в жизни, но и в работе. Дело, которое будет зажигать вашу душу. Любимого человека, с которым вы сможете преодолеть любые преграды.

Лучшие клиенты — это те, кто горит своим бизнесом. Лучшие результаты — с теми, кто влюблен в свои проекты. И команду я стараюсь подбирать не только из суперпрофессионалов, но и из тех, кто работает с огнем в сердце. Потому что только так рождается что-то настоящее.🚀

#личное_ПФ

Как совмещать бизнес и семью? Да никак!

Вот сижу, пишу этот пост, а в голове крутится: "Ты же мать троих детей! Ты же собственник бизнеса, директор!Ты же должна все успевать!". А знаете, что я вам скажу? Это все ложь.

25 лет в профессии. 25 лет я фигачу на работе. 25 лет я пытаюсь найти этот чертов баланс. И знаете, что я поняла? Его нет. Нет никакого идеального баланса. Есть только выбор. Каждый день. Каждый час. Каждую минуту.

Ты выбираешь: провести вечер с детьми или дописать стратегию компании. Ты выбираешь: поехать на выходные с семьей или решить срочный вопрос в бизнесе. Ты выбираешь: быть идеальной мамой или успешным руководителем. И знаете, что самое обидное? Ты никогда не будешь довольна своим выбором.

Потому что, когда ты с детьми, ты думаешь о работе. А когда ты на работе, ты винишь себя за то, что не с детьми. И этот замкнутый круг длится годами.

Но знаете, что я поняла за эти годы? Дети вырастут. Они запомнят не то, сколько часов ты провела на работе, а то, как ты с ними смеялась, как обнимала их перед сном, как поддерживала в важные моменты. Мой старший сын уже вырос, сейчас он моя правая рука. И он гордится мной.

И бизнес? Он тоже будет. Но он не будет ждать. Он требует жертв. И тут важно понять: ты не обязана быть идеальной. Ты имеешь право на ошибки, на усталость, на срывы.

Так что, дорогая моя, забудь про баланс, сказала я себе. Ищи не баланс, а счастье. Счастье в моменте. Счастье в том, что ты делаешь. И помни: ты уже молодец. Ты уже справляешься.

А если кто-то говорит, что у него все идеально, — не верь. Он просто врет.

В эти выходные я выбрала быть со своей семьей на футбольном турнире. На фото мои дорогие детки, сын стал лучшим нападающим турнира - очень горжусь ❤️

#личное_ПФ

📱 Как и обещала, публикую видео: Платежный календарь

🇷🇺 Видео на рутубе: Платежный календарь

🗓 И шаблон: Платежный календарь

Копируйте шаблон себе и пользуйтесь!

Как не сгореть в огне кассового разрыва?

Знакомо ли вам чувство, когда деньги нужны *уже вчера*, а их нет? Когда каждый день — это гонка за выживание, а счета и зарплаты висят над головой как дамоклов меч? 😱

Кассовый разрыв — это не просто временная нехватка денег. Это сигнал тревоги, который кричит: "Эй, у тебя проблемы с управлением финансами!" И если их игнорировать, можно потерять всё.

И самое серьезное, когда кассовые разрывы становятся хроническими. Это как болезнь, которая съедает бизнес изнутри.

Я точно знаю, о чем говорю! Работала в группе компаний финдиром, когда я пришла, денег в бизнесе не хватало всегда, и я каждый день разбирала стопу счетов, решая, что оплатить - счетов на 10 млн, денег на счетах -1 млн. Мне плакались кредиторы, я вышибала деньги из дебиторов, вела бесконечные переговоры с банками, успокаивала сотрудников. Эта история достойна отдельного поста) Я провела огромную работу по выводу компании из кризиса. Она больше никогда не возвращалась к кассовому разрыву.
---
Почему происходит?

✔ Нет чёткого учёта и планирования.
✔ Клиенты задерживают оплату, а вы молчите.
✔ Деньги утекают на ненужные закупки или личные нужды.
✔ Нет "подушки безопасности".

Что делать?
✔ Срочно наведите порядок в финансах. Внедрите управленческий учёт (БДР, БДДС, Баланс). Это не скучно — это жизненно необходимо! ✔ Работайте с дебиторкой. Не бойтесь напоминать клиентам об оплате. Это ваши деньги!
✔ Создайте финансовую подушку. Хотя бы на 1-3 месяца расходов. Это ваш спасательный круг.
✔ Оптимизируйте бизнес-модель. Если вы работаете в минус, никакие кредиты не спасут.

---
Главное — не паниковать!
Кассовый разрыв — это не конец света. Это шанс пересмотреть свои подходы к управлению финансами.

Подробно описала в статье на сайте. Читайте, применяйте.

Завтра поделюсь видео-уроком и шаблоном, как вести Платежный календарь, если у вас кассовый разрыв.

#Советы_ПФ

👩 Что такое финансовый аудит и почему он важен для вашего бизнеса?

Финансовый учет есть не у всех. А даже если он ведётся, то не всегда отображает реальное положение дел. В отчетах прибыль есть, а на счетах – нет. Куда уходят деньги? Где бизнес теряет прибыль? Как избежать кассовых разрывов?

Финансовый аудит помогает разобраться в этих вопросах, увидеть картину реальных доходов и расходов и навести порядок.

🔍 Как проходит аудит?

1️⃣ Смотрим, какие отчеты уже ведутся, насколько они полные и достоверные.
2️⃣ Определяем проблемные зоны: где бизнес теряет деньги и почему.
3️⃣ Даем рекомендации: что изменить, чтобы финансы стали понятными и управляемыми.

📊 Разберем на реальном примере:

📌 Собственник сети из 8 магазинов столкнулся с постоянными кассовыми разрывами. По отчетам деньги должны быть, но на платежи их не хватало.

На первой встрече он сказал:

"Кассу рвет. Постоянно. Деньги должны быть, но их катастрофически не хватает..."
Кроме кассовых разрывов, была еще одна проблема: решения приходилось принимать вслепую. Например, владелец хотел открыть еще два магазина, но не понимал, реально ли это.

Что выявил аудит:

❌ Финансовые отчеты составлялись нерегулярно и с ошибками.
❌ Отчет по прибылям и убыткам готовился раз в год – и то с задержкой.
❌ Деньги на развитие выделялись хаотично, и даже отдельный счет для нового магазина не спасал от разрывов.

Что сделали в ходе сотрудничества с компанией:

✅ Настроили систему контроля финансовых показателей.
✅ Закрыли 2 убыточных магазина – это сразу сэкономило 150 000 руб. в месяц.
✅ Пересмотрели товарную матрицу – доход каждого магазина вырос на 15%.
✅ Добились скидок у поставщиков за объем – еще +7% к прибыли.
✅ Убрали кассовые разрывы.

🎯 Какой результат?

После внедрения изменений бизнес стал управляемым, кассовые разрывы исчезли, а собственник наконец смог получать дивиденды. Теперь он видит реальное финансовое состояние бизнеса и понимает, как масштабироваться.

📈 Если хотите понять, как навести порядок в финансах и укрепить бизнес – можем разобрать вашу ситуацию. Заполните форму обратной связи по ссылке или пишите мне в личные сообщения!

Но разница между предпринимателем и владельцем бизнеса в том, что первый работает сам, а второй строит систему.

Делегирование финансовых процессов — это не потеря контроля, а, наоборот, инструмент для эффективного управления. Можно нанять финдиректора в штат или передать учет на аутсорс — главное, чтобы цифры работали на вас, а не оставались чем-то абстрактным.


Иногда я удивляюсь, у бизнеса оборот 100 млн ,прибыль - 2 млн, а директор сам выписки разносит, таблички ведет. Сколько стоит его время?? Какова цена экономии? Когда развивать бизнес? А если передать задачи профессионалом, а самому заниматься стратегическим управлением?

Сама часто дергаю себя за руки, когда хочу делать то, что надо делегировать. У меня в компании у самой появился финансовый директор, который собирает мне отчеты на третьем году жизни компании. Я четко понимаю - мне надо заниматься развитием, если не я то кто??
 Как разобраться со своими страхами?

🧠 Я не психолог, но я точно знаю, что страхи блокируют наши точки роста и скрывают проблемы. Боитесь узнать правду - значит там точно есть, что лечить, там есть проблемы. Боитесь выпускать управление из рук - боитесь совершать ошибки и быть "не молодцом". И я это и себе и про себя говорю. Когда я вижу в себе страх, я пытаюсь понять, что за ним стоит, что он прячет от меня.

Откликается?

Финансовые страхи предпринимателя: почему так сложно начать учет?

Общаясь с предпринимателями, я иногда слышу: "Финансовый учет? Да зачем он мне? Бизнес может расти и даже перевалить за 100 млн оборота, без учета, без планирования". За этим часто стоят страхи.

Почему так происходит? Давайте разберем основные.

🔒 Опасения раскрыть секреты бизнеса

Многих беспокоит, что информация о компании может попасть к конкурентам. Но в реальности повторить ваш бизнес один в один практически невозможно. У каждой компании свои процессы, нюансы, команда, и без этих составляющих даже точная копия не заработает так же как у вас. Пример: я купила компанию CanConsult. Но она уже изменилась - люди те же, процессы те же, компания другая! Потому что я внесла в нее изменения! Что-то стало лучше, что-то сбоит. Каждая компания является отражением компетенций собственника - его компетенций и слабостей.

Еще один страх — "а вдруг откроется правда про мою компанию?" и другой человек-финансовый директор узнает, что я может не совсем "молодец" как собственник и управленец, не так эффективен как это видится со стороны. Да, финансовый директор как доктор: помогает решить проблему, сохраняя врачебную тайну.

Мне в этом помогает рефлексия, я тоже хожу на разборы к экспертам, получить взгляд со стороны. И если я начинаю сомневаться, я спрашиваю себя - какую правду о себе ты боишься узнать?

💥 Боязнь увидеть убытки

Да, деньги на счетах не всегда означают реальную прибыльность бизнеса. Иногда предпринимателям страшно заглянуть в цифры, чтобы не столкнуться с неприятной правдой. Но если у компании действительно есть убытки, их лучше выявить как можно раньше.

Финансовый учет — это не просто цифры. Это возможность увидеть, какие направления приносят прибыль, а какие требуют пересмотра. Вы сможете вовремя оптимизировать расходы, скорректировать стратегию и сделать бизнес устойчивее.

🔄 Убытки — это не приговор. Бездействие — вот что действительно опасно. Перекликается с первым страхом. Если мы увидим убытки, ведь от этого уже не отвертеться, придется признать ошибки и что-то делать! Надо искать решения, искать новую бизнес-модель. работать над продажами.

Я раньше работала в убыточных бизнесах, постоянных кассовых разрывах. Вот это действительно стресс, помню, как мне названивали кредиторы и хотели меня бить (я не шучу), хотя я была наемным финдиром! Я выводила несколько бизнесов из кризисов. И я дала себе зарок - всегда смотреть правде в глаза и максимально заранее предусматривать наступления таких кризисов. Благо у финансистов полно таких инструментов предвидения!

🧑‍💻 Страх увеличения рутины

Финансовый учет кажется сложным и времязатратным. Но на деле — это всего лишь процесс, который однажды настраивается и потом работает в вашем бизнесе как часы. Да, на старте потребуется немного усилий, но хороший финдир автоматизирует сбор данных, и вам не придется вручную сводить таблицы. Более того, эта система останется в компании даже если специалист уйдет.

Требуйте появления и внедрения регламентов и инструкций. Ваш бизнес не должен зависеть от конкретных людей, все процессы должны становиться передаваемыми. Также я разработала технологию, объединяющую все системы учета ,чтобы сократить затраты времени и финансов собственника.

📁 "У меня уникальный бизнес и мне не подойдут общие принципы"

Все в мире когда-то было придумано, действительно уникальных бизнес-моделей единицы и их быстро начинают копировать. Вы правда считаете, что ваш бизнес уникален? Более того. финансовая логика — универсальна.
Хороший финдир найдет слабые места, опираясь на цифры, и предложит конкретные решения. Его опыт работы с разными отраслями позволит сравнить, какие модели работают лучше, и адаптировать их под ваш бизнес.

Мы ведем финансовый учет в Казахстане, в Индонезии, на английском языке, балийские иероглифы иногда переводим через транскриптор. Все везде одинаковое - двойная запись, три отчета - они показывают правду хоть в Африке!

🤹 Боязнь делегирования

Многие предприниматели стараются держать все под контролем и боятся доверить финансы кому-то еще.

⭐️ Уважаемые коллеги, поддержите наш канал бустами!

В благодарность мы отправим вам видео-курс "Научись вести управленку сам" для собственников бизнеса.

Пожалуйста, отпишитесь в комментарии, если вы дали буст, и мы отправим вам ссылку на курс.

➡️ BOOST ⬅️
➡️ BOOST ⬅️
➡️ BOOST ⬅️

⭐️ Уважаемые коллеги, поддержите наш канал бустами!

В благодарность мы отправим вам видео-курс "Научись вести управленку сам" для собственников бизнеса.

Пожалуйста, отпишитесь в комментарии, если вы дали буст, и мы отправим вам ссылку на курс.

➡️ BOOST ⬅️
➡️ BOOST ⬅️
➡️ BOOST ⬅️

⭐️ Уважаемые коллеги, поддержите наш канал бустами!

Мы всегда действуем из позиции "win-win", в благодарность мы отправим вам видео-курс "Научись вести управленку сам" для собственников бизнеса. 🙂

Пожалуйста, отпишитесь в комментарии, если вы дали буст, и мы отправим вам ссылку на курс.

➡️ BOOST ⬅️

Литературный дайджест 📚

Уважаемые коллеги, за все время я написала несколько постов о книгах, которые повлияли на мое становление как предпринимателя, возможно кто то из вас не видел эти посты, так что я решила собрать их в одном месте:

1️⃣ "Бизнес в шоколаде" — Книга, написанная руководителями компании «Инталев». Простой и ироничный подход к управлению бизнесом и финансами без сложных теорий и западных рецептов. Очень рекомендую!

➡️ Читать пост ⬅️

2️⃣ "Good to Great" — Настоящая классика! Отличная книга для тех, кто хочет вывести свой бизнес на новый уровень. Рекомендую к прочтению всем, кто стремится к устойчивому росту.

➡️ Читать пост ⬅️

3️⃣ "И ботаники делают бизнес" — История успеха владельца ДоДо-Пиццы Федора Овчинникова. Настоящий путь предпринимателя от старта до успеха.

➡️ Читать пост ⬅️

4️⃣ "Просто делай, делай просто" — Книга, которая вдохновила меня на действия. Для предпринимателей, которые хотят достичь реальных результатов.

➡️ Читать пост ⬅️

5️⃣ "Атлант расправил плечи" — Эта книга меня просто потрясла! История о том, как важно следовать своему пути и не бояться трудностей на пути к успеху.

➡️ Читать пост ⬅️

6️⃣ Современные авторы — О том как я начала читать современные книги от успешных предпринимателей, таких как Максим Батырев и Александр Фридман.

➡️ Читать пост ⬅️

7️⃣ О том как я стала соавтором книги "Воркбук собственника" — 50 страниц опыта о финансах и управленческом учёте — писала ночами, но это того стоило. Теперь мои знания не только в вебинарах, но и на бумаге.

➡️ Читать пост ⬅️

Поделитесь, что читаете вы, какие книги помогают вам развивать бизнес? Ищу для себя что то новое 📖✨

Готов ли бизнес к росту?

Последнее время мы много говорили про масштабирование бизнеса:

Личный опыт масштабирования: как мы выросли в 2 раза и что нам помогло

Почему сложно масштабировать бизнес? Или какие ошибки поджидают на этом пути?

Как превратить ваш бизнес в масштабируемый: шаги и примеры

И я предлагаю на проверку

Чек-лист: готовы ли вы к росту?

✅ Финансы под контролем:
Вы точно знаете, как масштабирование отразится на прибыли, издержках и оборотном капитале. Финансовая модель у вас есть, и она показывает, что рост не загонит бизнес в убытки.

✅ Процессы работают без сбоев:
Вы не решаете операционные вопросы 24/7, в компании нет хаоса, и рабочие процессы не завязаны на одном человеке - на вас.

✅ Бизнес не встанет без вас:
У вас ключевые процессы работают на системном уровне, есть понятные метрики, внедрена оцифровка. Бизнес не встанет, если вас внезапно не окажется на месте.

✅ Команда справляется с нагрузкой:
Сотрудники не работают на пределе, а текучка не мешает развитию. Вы понимаете, кого и когда придется нанимать при росте. Классно, если есть инструкции, описанные процессы и уход кого-то из команды не повлияет критически на компанию.

✅ Маркетинг и продажи масштабируются:
Клиенты приходят не только по сарафанному радио, а у есть понятные работающие каналы привлечения.

✅ Бизнес не «сыпется» на базовом уровне:
Всё ли в порядке с учётом, кассовыми разрывами, дебиторкой и юр. вопросами? Рост только усилит слабые места, поэтому важно сначала закрыть их.

Итоги:

✅ Если у вас везде «да» — есть все шансы для управляемого роста! Главное, двигаться по понятной просчитанной стратегии.

❌ Если больше двух «нет» — масштабирование сейчас может создать больше проблем, чем прибыли. В таком случае сначала стоит разобраться с узкими местами.

Для масштабирования, обязателен порядок в финансах и финмодель. Именно с этим мы можем помочь. Хотите подготовить свой бизнес ? Разбираем узкие места на бесплатной консультации для предпринимателей 🧑‍💻

#советы_ПФ

📌 Готов ли ваш бизнес к росту? Чек-лист для владельцев

Мы уже подробно разбирали масштабирование бизнеса:

☑️ Личный опыт масштабирования: как мы выросли в 2 раза и что нам помогло
☑️ Почему сложно масштабировать бизнес? Или какие ошибки поджидают на этом пути?
☑️ Как превратить ваш бизнес в масштабируемый: шаги и примеры

А теперь — итоговый тест! Проверьте, насколько ваш бизнес готов к росту:

✅ Чек-лист: готовы ли вы к росту? ❌

✅ Финансы под контролем:
Вы точно знаете, как масштабирование отразится на прибыли, издержках и оборотном капитале. Финансовая модель у вас есть, и она показывает, что рост не загонит бизнес в убытки.

✅ Процессы работают без сбоев:
Вы не решаете операционные вопросы 24/7, в компании нет хаоса, и рабочие процессы не завязаны на одном человеке (например, на вас).

✅ Бизнес не встанет без вас:
У вас ключевые процессы работают на системном уровне, есть понятные метрики, внедрена оцифровка. Бизнес не встанет, если вас внезапно не окажется на месте.

✅ Команда справляется с нагрузкой:
Сотрудники не работают на пределе, а текучка не мешает развитию. Вы понимаете, кого и когда придется нанимать при росте.

✅ Маркетинг и продажи масштабируются:
Клиенты приходят не только по сарафанному радио, а у вас есть понятные каналы привлечения. Вы понимаете, как увеличить продажи и какие каналы рекламы дадут нужный эффект.

✅ Бизнес не «сыпется» на базовом уровне:
Всё ли в порядке с учётом, кассовыми разрывами, дебиторкой и юр. вопросами? Рост только усилит слабые места, поэтому важно сначала закрыть их.

📊 Итоги:

✅ Если у вас везде «да» — у вас есть все шансы для роста! Главное, двигаться по понятной просчитанной стратегии.

❌ Если больше двух «нет» — масштабирование сейчас может создать больше проблем, чем прибыли. В таком случае сначала стоит разобраться с узкими местами.

Для масштабирования, обязателен порядок в финансах и финмодель. Именно с этим мы можем помочь. Хотите подготовить свой бизнес к масштабированию? Ждем вас на нашей бесплатной консультации для предпринимателей 🧑‍💻

✖️ Личный опыт масштабирования: как мы выросли в 2 раза и что нам помогло

Когда мы работаем с клиентами, наша главная цель — помочь их бизнесу расти. Мы всегда фокусируемся на двух вещах: наведении порядка в финансах и создании условий для масштабирования. Но наш собственный бизнес — это тоже история роста. И один из инструментов, который мы использовали для масштабирования, — это покупка другого бизнеса. Сегодня я хочу поделиться этим опытом, рассказать, с какими сложностями мы столкнулись и как их преодолели.

Как мы пришли к решению о покупке CanConsult❓

Когда мы только создали компанию «Правила финансов», мы сразу построили финансовую модель на несколько лет вперед. Наша цель — рост в два раза ежегодно. Для этого мы заложили три ключевых инструмента:

📈 Постоянное увеличение количества сделок.
🗓Переход на долгосрочные договоры с абонентской оплатой.
🧑‍💻 Расширение команды и автоматизация процессов.

Но своими силами двигаться по этой модели оказалось сложнее, чем мы ожидали. Построение отделов продаж, маркетинга и методологии требовало огромных временных и финансовых ресурсов. Тогда я начала искать новые возможности для ускорения роста.

👶 Как CanConsult стал нашей возможностью:

Однажды я увидела объявление в чате финансистов: «Продается компания CanConsult». Мы уже знали их как конкурентов: изучали их услуги, участвовали в контрольных закупках. CanConsult был больше нас, с восьмилетним опытом на рынке, и я считала их недосягаемыми.

Но я решила написать собственнице, и начались переговоры. Мы тщательно просчитали все риски, включая худшие сценарии. У нас была четкая финансовая модель, которая учитывала разные варианты развития событий — от оптимистичных до самых негативных. Мы понимали, что даже в случае неудачи компания не пострадает критически. Эта уверенность помогла нам принять решение.

🏋️‍♀️С какими рисками мы столкнулись и как их преодолели

Покупка CanConsult была сделана на заемные средства, и это был мой первый опыт такого рода. Самый большой страх — что клиенты откажутся продолжать работать с нами, а команда уйдет. Ведь мы покупали нематериальные активы: контракты, клиентов и специалистов.

💪 Но мы подготовились к этим рискам:

Клиенты: Мы провели анализ клиентской базы и подготовили стратегию удержания. В итоге мы не потеряли ни одного клиента по причине объединения. Мы сохранили все условия для существующих клиентов и заключили новые сделки!

Команда: Мы сразу начали работать над интеграцией двух команд. Команда CanConsult перешла к нам в полном составе.

Финансы: Мы просчитали несколько вариантов развития - позитивный, негативный, средний. в итоге сработал - средний. Уже в первый месяц мы заключили 7 новых сделок — отличный результат!

👨‍🏫 Сложности масштабирования и объединения команд:

Когда мы купили CanConsult, мы столкнулись с классическими проблемами масштабирования. У двух команд было разное видение мира, процессы и корпоративная культура. Нам пришлось:

➡️ Провести серию встреч, чтобы сформировать единое видение и цели.
➡️ Наладить процессы коммуникации между отделами.
➡️ Организовать совместные мероприятия, чтобы команды лучше узнали друг друга.

👩 Результаты и планы на будущее:

За четыре месяца мы достигли финансовых показателей, которые CanConsult считала лучшими за свою историю. Мы не только удержали эти результаты, но и подготовились к новым вызовам.

В планах на 2025 год — снова удвоить выручку, а может, даже увеличить ее в 2,5 раза. Это будут новые вызовы, но я уверена: мы готовы их преодолеть.

Что я вынесла из этого опыта:

1️⃣ Финансовая модель — это основа. Она дает уверенность в принятии сложных решений.

2️⃣ Риски нужно просчитывать заранее. Даже самые негативные сценарии должны быть учтены.

3️⃣ Масштабирование — это всегда вызов. Но с правильной подготовкой и командой его можно преодолеть.

👉 А у вас есть опыт масштабирования бизнеса? С какими сложностями вы сталкивались? Давайте обсудим в комментариях!

#кейсы_ПФ

📈 Почему сложно масштабировать бизнес? Или какие ошибки поджидают на этом пути? 📉

Продолжаем тему масштабирования бизнеса. Масштабирование — это не просто взять и продать больше или нанять новых людей. Это целый набор задач, которые могут привести к серьёзным вызовам для предпринимателя. Поделюсь своими наблюдениями.


🔠 Переоценка ресурсов:

Пример: Представьте, что вы наняли 10 новых сотрудников, но ваши внутренние процессы не настроены. Вместо того чтобы ускорить работу, они сталкиваются с путаницей и дублированием задач. Это неминуемо приводит к снижению эффективности и росту затрат.

Решение: Автоматизация процессов (например, CRM-системы) и чёткие должностные инструкции помогут выстроить систему работы с новым количеством сотрудников.

🔠 Отсутствие чёткой стратегии:

Пример: Вы решили расширить бизнес в другие регионы, но не учли местные особенности рынка. Например, логистика может оказаться сложнее, чем вы ожидали, а местные законы потребуют дополнительных денег на юридическую помощь.

Решение: Проведите анализ рынка перед каждым шагом. Работайте над созданием долгосрочной стратегии роста.

🔠 Неудачи в делегировании:

Пример: Основатель компании продолжает контролировать каждый аспект работы, даже после найма опытного менеджера. Это приводит к тому, что новые сотрудники чувствуют недоверие и теряют мотивацию.

Решение: Учитесь доверять своим командам. Назначьте ответственных за ключевые направления и предоставьте им полномочия принимать решения. Поддерживайте регулярное общение через короткие встречи и отчёты, чтобы быть в курсе ситуации без микроменеджмента.

🔠 Проблемы с культурой компании:

Пример: Компания быстро растёт, и новый персонал не понимает корпоративной культуры. Старые сотрудники начинают конфликтовать с новыми, что снижает производительность и создаёт негативную рабочую атмосферу.

Решение: Создайте простые и понятные правила взаимодействия внутри команды. Интегрируйте новых сотрудников через совместные проекты и парное обучение, где опытные коллеги помогают новичкам освоиться.

🔠 Вера в волшебников:

Пример: собственник решает нанять команду "профессионалов", которые обеспечат рост без его участия - построят новый отдел продаж, выстроят систему маркетинга, переведут бизнес во франшизу. Часто ища "волшебников", можно найти "сказочников".

Решение: ищите консалтинговую компанию с подтвержденными кейсами, которая требует также участия собственника и команды в проекте. Лишь совместная работа и ваш контроль помогут достичь ваших целей.

🔠 Отсутствие финансовой модели - мое любимое!! 😄

Пример: Вы открываете новое отделение и забываете учесть скрытые расходы: например, увеличение арендной платы из-за расширения офиса или повышение тарифов на доставку товаров.

Решение: Подготовьте детальный финансовый план, который включает все возможные расходы. Регулярно проверяйте его и корректируйте в зависимости от текущей ситуации. Используйте финансовые аналитические инструменты для точного прогнозирования. Создайте резервы на случай неудачи.

Это лишь несколько примеров того, с чем можно столкнуться на пути масштабирования. И в этом случае желание масштабироваться может привести не только к падению прибыли, но и к падению выручки, как ни странно.

Мое мнение, если есть цель масштабирования бизнеса, придется столкнуться практически со всеми этими трудностями. Всего все равно не предусмотреть. Я столкнулась практически со всеми.

Снижают риски - четкое финансовое планирование и создание резервов! Я, как обычно, топлю за финансовые таблички - просчитайте несколько вариантов, в том числе самые негативные.

С какими еще ошибками в масштабировании бизнеса вы сталкивались? Как их удалось решить? Делись опытом, обсуждаем вместе! 💬

💡 Как всегда быть в ресурсе?

Каждый из нас сталкивался с ощущением, что ресурс заканчивается. Сегодня я не смогла провести эфир, и на мгновение тоже выпала из ресурса. Но знаете что? Важно не только признать такие моменты, но и уметь быстро восстановиться.

Для предпринимателей это особенно критично: пока бизнес не выстроен и не систематизирован, именно ресурс собственника двигает процессы и команду. Нет энергии — нет движения, нет роста.

Я много думала, как управлять своим ресурсом, и готова поделиться тем, что работает для меня.

✨ 8 способов оставаться в ресурсе:

1️⃣ Находить радость в мелочах:

Я эстет, и для меня важно окружать себя красивыми и удобными вещами. Красивая посуда, стильная и комфортная одежда, уютное кресло — все это наполняет энергией. Неудобство в мелочах может перерасти в привычку не замечать и большие проблемы, а вот удовольствие от простых вещей заряжает.

2️⃣ Создавать себе радости каждый день:

Иногда я запускаю для себя маленькие челленджи: каждый день радовать себя чем-то приятным. Это может быть вкусный десерт, прогулка в парке или просмотр любимого фильма. Вечером я ставлю галочку напротив выполненной радости, и это действительно наполняет.

3️⃣ Фиксировать свои успехи:

Мои списки дел — это источник удовольствия. Планирую на день, неделю, месяц и кайфую, когда вычеркиваю выполненное. Это дает ощущение, что я двигаюсь вперед.

4️⃣ Благодарить:

Я благодарю себя, мир, близких и команду за каждый прожитый день. Это не просто слова — это энергия, которую я возвращаю и получаю обратно.

5️⃣ Использовать свой «список наполнения»:

У меня есть проверенный список того, что возвращает меня в ресурс. Например: массаж, прогулка на лыжах, наблюдение за водой. Когда чувствую усталость, первым делом выбираю что-то из него.

6️⃣ Признавать усталость:

Иногда нужно просто сказать себе: «Ты устала». И дать себе право ничего не делать. Пауза — это не слабость, а осознанный выбор.

7️⃣ Сон:

Самый простой, но безотказный способ. Иногда нужно просто выспаться.

8️⃣ Обратиться за помощью:

Не бойтесь попросить поддержки, если чувствуете, что не справляетесь. Это может быть разговор с близким, консультация с профессионалом или помощь коллеги. Просить помощи — это нормально.

А как вы наполняетесь ресурсом? Делитесь своими способами — поможем друг другу 💬

#личное_ПФ

Друзья, я вижу ваши голоса, спасибо!

Сегодня в 14.00 провести эфир не получится по техническим причинам. Но я обязательно раскрою эту тему - либо организую эфир в другое время, либо запишу видео 👌

📈 Как превратить ваш бизнес в масштабируемый: шаги и примеры

На этой неделе мы говорим о росте бизнеса. Уже обсудили, где найти ресурсы для масштабирования, а сегодня сосредоточимся на инструментах, которые помогут вашему бизнесу расти без ограничений.

Почему важно понимать масштабируемость?
У каждого бизнеса своя модель. Некоторые легко масштабируются, другие имеют ограничения, связанные с ресурсами или спецификой. Но главное – любую модель можно доработать и сделать масштабируемой.

Какие инструменты масштабирования вам подойдут?

😄 Если вы оказываете услуги (консалтинг, аутсорсинг)
Ваш ключевой инструмент масштабирования – это увеличение команды. Чем больше у вас экспертов, тем больше услуг вы можете предложить.

- Что делать? Постоянно привлекать новых специалистов и выстраивать процессы так, чтобы каждый из них мог эффективно выполнять свою часть работы.

🏆 Если вы работаете в образовании
Ваш рост зависит от количества участников.

- Как расти?
- Увеличивайте количество групп.
- Увеличивайте число людей в каждой группе.
- Создавайте онлайн-курсы, которые можно продавать массово.

🍉 Если вы занимаетесь оптовой торговлей
Ваш рост возможен за счет увеличения продаж.

- Инструмент: команда менеджеров. Чем больше у вас сотрудников, которые продают, тем выше объем сделок.

- Что делать? Развивайте отдел продаж: нанимайте больше специалистов, обучайте их и внедряйте системы контроля эффективности.

😀 Если у вас розничная точка или офлайн-услуги
Каждая точка имеет предел своей загрузки.

- Как расти?
- Открывайте новые точки в своем городе.
- Затем расширяйтесь в другие города и регионы.

- Пример: у салона красоты есть максимум клиентов, которых можно обслужить в день. Открытие второго салона удваивает потенциал.

😁 Если вы хотите снять территориальные ограничения
Переход в онлайн позволяет расти без ограничений.

- Что делать?
- Открывайте интернет-магазин.
- Начинайте оказывать услуги через онлайн-платформы (например, консультации).
- Продавайте цифровые продукты или записи ваших услуг.

🏆 Если вы хотите масштабировать через партнеров
Франшиза помогает выйти на новый уровень, передавая вашу модель другим предпринимателям

- Как это работает?
- Вы даете другим предпринимателям возможность использовать вашу модель.
- Они открывают точки под вашим брендом, а вы получаете роялти.

😄 Если вы хотите стабильного дохода
Абонентские услуги – это способ получить регулярные платежи.

- Примеры:
- Сервисы по подписке (ежемесячное обслуживание).
- Подписка на обновления или сервисное сопровождение.

- Что делать? Найдите, что из ваших услуг или продуктов можно продавать на подписке. Сейчас люди покупают по подписке буквально все: это и аренда жилья, и каршеринг, и цифровые товары, и даже еда, одежда.

Каждый бизнес имеет свой «фактор масштабирования» – ту часть, которая ограничивает его рост. Найдите свой фактор, проанализируйте, что мешает увеличивать объемы, и начните работать над устранением этого барьера.

Какие из инструментов подходят вашему бизнесу? Делитесь в комментариях 👇

#советы_ПФ