Как не бояться собеседований?

Частый вопрос ко мне в карьерной работе.

Думаю, что легкое волнение — это нормально, потому что значит, что вам не все равно.
А вот страх-страх скорее всего скажет о том, что вы не подготовились ко встрече (конечно же, если нет других моментов, которые лучше решать у психолога💜).

Давайте разберем, что сделать, чтобы подготовиться и спать спокойнее.
1/ Во-первых, подумайте о том, что скорее всего на том конце провода тоже переживают. Вдруг вы будете дерзить/грубить :)) Или вдруг вы ТОТ САМЫЙ кандидат, которого нужно будет не упустить (а это большая ответственность и большие ожидания от рекрутера тоже).
Это немного помогает сбавить градус — все мы люди и все можем переживать.

2/ Во-вторых, изучите то, чем занимается компания. Нет ничего более неловкого, чем вопрос с той стороны «Как вы думаете, чем мы занимаемся» — и звенящая тишина. Вам не нужно досконально знать историю от и до, просто ответьте себе на вопрос «Чем занимается эта компания?». Если можете выписать себе пару недавних кейсов/проектов компании (можно посмотреть через вкладку "новости" в поисковике, в такой же вкладке на сайте или через сотрудников в Линкедин (заходите на страницу компании в линкедин, нажимаете people, смотрите их посты — обычно в маркетинге/продукте или у СЕО они могут быть).

3/ Откройте вакансию. Проанализируйте, кого ищет компания сами или с помощью джипити: попросите его выдать вам портрет человека, который подойдет на указанную роль, списком. Вы получите список (или сделаете его сами). Дальше в любом удобном месте запишите примеры на те пункты, которые у вас есть в формате STAR/кейсов. Например, компания ищет человека, который будет запускать видео-проекты в агентстве, где вы этим занимались? как выглядело? какой проект подойдет сюда для примера? Опишите их.

4/ Дальше напишите кратенький питч о вас. Я люблю форму такую:
— мой портрет/ кто я (например, я проектный менеджер с опытом работы Х лет в таких-то индустриях/компаниях).
— дальше можете провести по местам работы (если их много, то по самым крупным), с фокусом на то, что важно для вакансии (например, в компании Рога и Копыта я отвечала за запуски маркетинговых проектов: управляла командой и бюджетами, распределяла задачи, оценивала риски). Можно добавлять слова и фразы в формате «Видела, что вы ищете человека который будет делать Х — это именно то, чем я занималась в компании Y»). Фокус на ваши сильные стороны.
— в этом же пункте вы можете добавить что-то личное, не обязательно делать его только с сухими фактами. Скажите, чем занимаетесь в свободное время/что вас интересует (идеально, если это можно подвязать под мотивацию работы в компании или интерес, например, вы подаетесь в разработку продукта в сервисах доставки, а ведете блок про еду и рестораны с обзорами).

5/ подготовьте ответы на самые неприятные вопросы. Например,
— какие у вас зарплатные ожидания?
— как вы справляетесь с конфликтами?
— что вы ищете в своем следующем месте работы?
— почему уходите с предыдущего места работы?
— почему хотите работать с нами?

Очень неплохие списки есть на первой страницы гугла — да, эти вопросы правда продолжают задавать, и если вы будете к ним готовы, это поможет чувствовать себя комфортнее (на первом или следующих этапах).

Конечно, можно еще найти бывших сотрудников-поспрашивать у них о команде руководителе, как некоторые советует, но это уже немного сталкингом попахивает))

5/ Дальше идет стандартное, но важное — постарайтесь выспаться и поставить интервью на слоты, где вы продуктивны (я, например, к вечеру уже куку и говорю тяжелее). Перекусите чем-то, что вас насыщает, оденьтесь так, как чувствуете себя хорошо (я обычно наряжаюсь на собесы — мне правда помогает)). И помните — вы сделали то, что могли (если проделали предыдущие пункты), и теперь надо просто быть собою. Собеседование пролетит быстро, и с каждым вы будете чувствовать себя увереннее.

Удачииии, если вы сейчас в процессах собеседований! В комментариях поделитесь, что вам помогает💜

Обожаю founder-led companies — это когда СЕО/фаундер — ключевое лицо бизнеса (например, имеет аудиторию в соцсетях и продвигает бизнесы через нее). Там, конечно, много нюансов — например, когда приходит время скейлиться, тяжело «отвязать» фаундера от бизнеса (ведь фаундер тоже не резиновый и не может постоянно промотировать бизнес сам, появляется команда, новые лица и так далее). Но сейчас не об этом.

Недавно наткнулась на такой пример 23-летней австралийки Кии, когда запустила (без инвестиций) бизнес спортивной одежды Kikiva. В 23 года блин) Круто! А еще она одна из 10 детей в семье, и всегда с теплом говорит об этом.
Бизнес растет, в тиктоке она активно делится результатами, продукт (кажется) неплохой, удобный.
Но привлекает меня в этой истории другое — как она взаимодействует с командой и какую культуру строит. Во-первых, они все очень приятно общаются в общем молодом вайбе (она постит видео из жизни команды тоже, просто без повода носит цветы девчонкам в команде, например). Во-вторых, даже на таком небольшом масштабе (их всего 5) у них уже есть тестовые оплачиваемые дни и всякие бонусы типа классных корпоративных макбуков, совместных выездов в другие города, которые оплачивает компания. В-третьих, они все — амбассадоры продукта и его же ЦА — например, все новые продукты они тестируют прямо в офисе на себе, дают комментарии, улучшают.

И прямо такой приятный уютный вайб от них, каждый человек, которого нанимает такой приятный активный фаундер, является его продолжением. Это все масштабирует кайф от работы и какое-то добро)

Такой вот классный кейс.

Про реально полезный AI и оптимизацию работы.

Листала я вчера Линкедин, и примерно 65% процентов публикаций так или иначе были про AI. ChatGPT уже плотно с нами в работе, но новые сервисы на основе AI постоянно появляются (прям вот каждый день). Проблема в том, что если часть из них — реально помогает работать быстрее/эффективнее, то вторая часть — однодневные проекты, которые не проживут, на мой взгляд, больше полугода.

Поэтому те, что могут быть реально полезными, — смело рекомендую.

Ребята из Точки запустили генератор сайтов на основе AI.
То есть, вот вы предприниматель/HR/специалист не из маркетинга (= не умеете дизайнить/писать/верстать).
Заходите на сайт, кратко описываете свой бизнес и задачу, и через пару минут получаете готовый лендинг (с текстом/дизайном/структурой, вот прям готовый-готовый). Сервис протестирован, поэтому он выдает действительно грамотные решения. Дополнительно можно даже сгенерировать логотип, слоган, картинки.

Даже если вы писать/верстать/дизайнить умеете, сервис можно использовать для быстрых тестов — собираете несколько посадок, тестируете, получаете результаты, в которых уверены. Вау!

Попробовать сервис можно здесь. К тому же, первая генерация бесплатно. Может, и я наконец-то свой личный сайт такими темпами доделаю 😂
Бизнесу быть!

Реклама. АО «Точка». tochka.com 18+

Про реально полезный AI и оптимизацию работы.

Листала я вчера Линкедин, и примерно 65% процентов публикаций так или иначе были про AI. ChatGPT уже плотно с нами в работе, но новые сервисы на основе AI постоянно появляются (прям вот каждый день). Проблема в том, что если часть из них — реально помогает работать быстрее/эффективнее, то вторая часть — однодневные проекты, которые не проживут, на мой взгляд, больше полугода.

Поэтому те, что могут быть реально полезными, — смело рекомендую.

Ребята из Точки запустили генератор сайтов на основе AI.
То есть, вот вы предприниматель/HR/специалист не из маркетинга (= не умеете дизайнить/писать/верстать).
Заходите на сайт, кратко описываете свой бизнес и задачу, и через пару минут получаете готовый лендинг (с текстом/дизайном/структурой, вот прям готовый-готовый). Сервис протестирован, поэтому он выдает действительно грамотные решения. Дополнительно можно даже сгенерировать логотип, слоган, картинки.

Даже если вы писать/верстать/дизайнить умеете, сервис можно использовать для быстрых тестов — собираете несколько посадок, тестируете, получаете результаты, в которых уверены. Вау!

Попробовать сервис можно здесь. К тому же, первая генерация бесплатно. Может, и я наконец-то свой личный сайт такими темпами доделаю 😂
Бизнесу быть!

Реклама. АО «Точка». tochka.com 18+

Какой день думаю о том, как классно, что мы сейчас можем очень гибко строить карьеры. Если еще лет 10-15 назад мы все ломились в фултайм, хорошую стабильную компанию, то сейчас люди смелее прыгают в маленькие стартапы, потому что большой риск, но и большой потенциальный выигрыш, уходят фрилансить из фултайма, строят fractional-карьеры (это когда приходите на определенный объем работ в компанию и делаете его, а затем уходите), или в целом парт-таймят постоянно сразу с несколькими компаниями, или консалтят, или строят личные бренды, или все сразу))

Как будто вариантов стало сильно больше. В том числе благодаря всем нам и нашему желанию быть гибкими и идти туда, где реально хорошо тебе (а не туда, куда общество тебе сказало идти).
И мне супер радостно. За всех нас!

И это все — карьеры. Да, мы выросли на знании, что карьера — это вот запись в трудовой и отчисления в пенсионный фонд)) Но сейчас карьера гораздо круче, интереснее, гибче (сложнее тоже, это факт). Короче, рада за нас💔

Расскажите, как вы строите свою занятость? Работаете фултайм? Парт-тайм? Фрилансите? Ведете канал? Совмещаете все со всем? Хочу прям еще больше за вас порадоваться, как гибко можно подходить к карьере. Думаю, это и многих читающих вдохновит!

Вот всегда так в жизни: начинаешь что-то в формате прикола, а оно потом разрастается во что-то большее 😂

Напомню, что у меня есть канал, в котором уже 7000+ человек. Там я размещаю вакансии по всему миру (в РФ тоже), которые вижу или которые приходят ко мне от эйчаров/нанимающих за символическую плату.

Ищите его тут❤️

Кстати, поделитесь каналами, где еще есть вакансии?

Я с радостью буду рекомендовать своим клиентам❤️

Рассказываю текущий кейс клиентки с поиском удаленной работы в Европе в рамках европейских часовых поясов (с разрешения клиентки).

Итак, у нас есть классная senior business development/sales менеджер с опытом 8 лет. Опыт стартапный — b2b SaaS. Но все бизнесы, с которыми она работает — международные, известные, большие. Хочется двинуться к роли Senior Account Executive и немного отойти исключительно от прямых продаж. Есть вид на жительство в Европе и европейское ИП.

Желаемая зп — 80-100к долларов в год базы + мотивационная сверху.
Ограничение — не очень много времени на кучу подач (из-за текущей работы), поэтому поиски/подачи максимально точечные.

Скажу честно — таких позиций ОЧЕНЬ много. Но из них много странного (например, называют Account Exec, а на деле просто вхолодную звонить по базе по скрипту).

Мы сейчас находимся на последнем этапе интервью сразу с двумя компаниями (и на нескольких первичных этапах тоже с другими), которые соответствуют зп, интересам, с классной культурой. Я, кстати, об одной из них вам недавно рассказывала, как классный пример компании💔
Ожидаем сразу два оффера на выбор (люблю иметь/давать возможность выбора своим ребятам, чтобы не оказаться в ловушке одного оффера — когда приняли первый, а затем оказалось уже в работе, что это не совсем то).

Зачем я вам это рассказываю:
да, на рынке — ужас. Да, много странных вакансий. Да, куча кандидатов и компании сокращают. Да, тяжело искать классное.
Но возможно! Если вы к этому готовы. Если готовы подаваться (даже если не на очень много вакансий, но постоянно и консистентно), если готовы работать (собирать/пересобирать резюме), если готовы сделать поиск — приоритетом и идти вперед, то все возможно.

А этой классной девушке давайте пожелаем удачи💔 Она прочтет!

Если вы сейчас в поиске работы, расскажите, что и где ищете? Как тяжело идет процесс?

Очень уважаю этот тренд на оплачиваемые тестовые дни перед выставлением оффера. Это когда человек выходит на 1 день выполнить реальную задачу, кратко погрузиться в команду/увидеть изнутри. Помогает как кандидату понять получше, что делать и с кем, так и компании — тот ли это человек в работе, как мы его видели на собеседованиях.
Да, дорого для компании. Да, часто человек еще работает в предыдущей компании и отпрашиваться непросто. Да, за день вы вряд ли увидите все красные/зеленые флаги. Но увидите многое!

В России, кстати, такого еще пока не видела — если знаете компании, которые в РФ так делают, поделитесь?)

В тиктоке увидела кейс, где девушка ЗВОНИТ в холодную нанимающему менеджеру, чтобы он пригласил ее на собеседование на позицию в продажи.

То есть:
1/ находит номер,
2/ изучает позицию,
3/ делает питч,
4/ звонит менеджеру, просит 60 секунд времени и питчит себя.


Конечно, конечно, это работает не со всеми, и вот так вторгаться в личное пространство незнакомого человека — это 50/50.

Но. Если роль буквально предполагает такие ежедневные звонки, то это классная возможность выделиться на фоне стандартных «здравствуйте, вот мое резюме». Потому что подачи очень сильно показывают, кто как работает.

Кто меняет резюме хотя бы немного под вакансию, а кто рассылает одинаковое, которое даже не совсем и релевантно. Кто делает прикольные презентации на звонки о своих сильных/слабых сторонах (реальный кейс в моей работе, где кандидат мне питчил себя на скрининге вот таким образом), а кто говорит банальные «я проектный менеджер» и пересказывает всю свою биографию.

На моей практике все, кто шел чуть дальше, чем остальные, делал от сердца какую-то даже маленькую деталь, в том или ином виде, потом так же и работали.

Классный кейс ❤️

Несу пару приятных полезных новых гайдов!

1/ Ребята из Toggl сделали гайд, как проводить и НЕ нужно проводить встречи)) Люблю такой подход от обратного,
2/ От них же гайд по Слэку — как пользоваться эффективно + правила в компании.
3/ Календарь HR-ивентов по всему миру (все на английском) офлайн и онлайн на 2025 год (платных и бесплатных).
4/ Гайд по проведению culture-fit интервью: как оценивать людей на культуру

Вижу ваши пересылки, поэтому жду и ваши реакции! Так понимаю, что нужно продолжать делиться)

Работа в партнерстве vs работа в жесткой конкуренции.

У всех у нас были такие проекты: на стыке отделов/направлений. Где из одного отдела есть специалист и из другого, и они пытаются договориться о том, кто и за что отвечает. Один человек как будто встает над другим (потому что у всего проекта должен быть один лидер).

И в этот момент мы начинаем конкурировать, кто главнее, кто лучше, кто быстрее.

И вот это очень сильно показывает культуру компании в целом.

Я видела примеры, когда люди убирают эго и реально начинают быть партнерами, а не конкурентами. Ловко разделяют зоны ответственности, не ругаются, кто кому должен подчиняться, а просто делают так, как будет лучше проекту/бизнесу.

А еще видела примеры, когда проекты стопорились, потому что люди не могли договориться и перетягивали одеяло на себя.

На мой взгляд, жесткая конкуренция внутри команды тех, кто должен взаимодействовать и двигать проекты вперед — большая боль. Вместо того, чтобы смотреть на общие цели, эйчару, например (или вышестоящему хэду) приходится «женить» тех, кто ругается. И вот мы уже с уровня бизнеса уходим на уровень: «ну давайте договоримся, кому кружочек, а кому квадратик».

При этом если культура — про коллаборацию, где «мы вместе выигрываем и вместе проигрываем, неважно, на каких мы ролях», это почти всегда дает вау результаты. Прям вот хочется с такими командами работать.

Расскажите, были ли у вас ситуации, когда вы работали в культуре конкуренции? Было ли тяжело? как справлялись? Супер интересен ваш опыт.

Ну и если соберем 100+ сердечек, с меня пост о том, как такую культуру коллаборации и партнерств построить!)

Кто для вас — классный вдохновляющий лидер?
Возможно, вы кого-то читаете/за чьим-то путем следите?

Я сегодня думала о том, как несколько человек повлияли на меня и на мой подход к управлению.

Например, Саша Жаркова, мой бывший руководитель, которая научила меня, что эмоции (любые) — это круто, и что не круто быть «плоским», круто быть живым и ярким.

Или еще один мой бывший хэд Роби, который научил меня, что маленькие детали в больших проектах иногда важнее больших. Это помогло ему в свое время построить крутую карьеру в Гугле.

И я могу продолжать этот список бесконечно.
Люди вообще так сильно на нас влияют, поэтому выбирать руководителя, а не только компанию — это маст.

Расскажите, кто повлиял на вас? Прямо (советом/менторингом/помощью в развитии) или косвенно (кого-то читаете, за кем-то следите и вдохновляетесь).

Интересно узнать 💔

Про английский язык❤️

Я начала учить язык благодаря маме, которая отдала меня к преподавателю, в 7 лет.

С тех пор были 11 лет с одним преподавателем, ЕГЭ без подготовки (я даже не знала, из каких заданий состоит экзамен😂) на 97 баллов, 6 лет на международных отношениях, 3 года жизни и работы на английском. Иногда сейчас в работе мне проще сформулировать на английском, чем на русском.

Помимо дальновидности мамы и моего упорства, большой вклад в это внесли преподаватели. Поэтому так важно найти «того самого», если у вас есть языковая цель.

В прошлом году я работала с Варей и ее проектом английского клуба. Варя строит не просто уроки, а целое сообщество: с офлайн и онлайн ивентами. У нее есть стандартные уроки, разговорный клуб, а все девчонки внутри него — очень схожи по майндсету. Поэтому можно не только прокачать уровень, но еще и найти классных подруг🥹

В разговорном клубе есть разные варианты: от уровня А2 до С1. В своем канале Варя каждый месяц публикует, в какие группы можно попасть, а еще постоянно открывает новые: чтобы всем было максимально удобно. Плюсом все участники попадают в закрытый канал с бесплатными материалами и заданиями.

Если вам близок вайб бережного изучения языка в кайф, я вам рекомендую подписаться на Варю (там много классных полезных лайфхаков уже бесплатно!) и присмотреться к клубу. Он прям правда классный, с глубокой проработкой и сделан с душою.

Не оставляйте на потом классную возможность сделать свою картинку мира шире с английским. Это правда вау. Особенно для карьеры ❤️

Реклама Самозанятый Пономарева Варвара Игоревна ИНН 773430761863 erid 2Vtzqxjy2gH

❤️

Где грань между «я сладкий пирожок» и «я жесткий, и со мной никто не хочет работать»?

Когда я рассказываю про свой подход эмпатичного мягкого лидерства, часто получаю вопрос «Ну, а где вот эта грань? Как твои команды выполняют цели, при этом у вас классные доверительные отношения? А если какой-то конфликт, как же поругаться?»)))

То есть, основной вопрос: как мягкость сочетается с исполнительностью и как сотрудники не садятся на шею мягкому руководителю?

Честно, я не дам вам инструкцию, потому что верю, что такое лидерство — не всем подходит (не потому что кто-то классный, а кто-то нет, а просто у людей разные темпераменты, подходы к работе).

Кому-то проще управлять (и управляться) жесткими рамками, формальной коммуникацией, и это абсолютно ок.

Мне же ближе, когда я воспринимаю работу как часть жизни и работаю с теми, кто мне приятен как люди.

Это не значит, что нет дедлайнов, задач, обратной связи (конструктивной на улучшение перформанса тоже), увольнений и тд.

При этом все эти вещи я делаю человечно. Если расстаюсь с человеком, то значит, что мы прошли несколько раундов честных разговоров, что идет не так, как улучшить, чем я помогу, с очень прозрачными целями. И это не изменилось.

Если я хвалю, то так, как хотела бы, чтобы хвалили меня.

Если ставлю цели, объясняю их важность: не просто «вот делаем это», а «почему, зачем, в какие сроки, какой образ результата». Рассказываю, чему человек сможет научиться, если мы их классно выполним, как это в его личные цели ложится (конечно, все карьерные цели ребят я тоже знаю и стараюсь способствовать, или помогаю формулировать).

Я спрашиваю «как дела?» перед тем, как спросить «как идет задача?». Не залетаю из ниоткуда с непонятными звонками в календарь без адженды, чтоб не повышать тревожность.

Поэтому грань очень простая: я делаю так, как хотела бы, чтобы управляли мной и моим временем.

И нанимаю соответствующих людей (опять же: если вы хотите руковода, который будет вас за руку вести по каждому малюсенькому сообщению — это не ко мне). Мне нужны такие же открытые, эмпатичные, ответственные, которых я могу поддерживать, помочь развивать, усиливать. Такие, которым тоже важны цифры, процессы, цели, но которым важно еще и человеческое отношение. Чтобы не надо было трястись перед каждым звонком. Я твоя опора, а ты моя!

Кстати, если хотите, расскажу, как я проверяю ребят к себе в команды помимо хардскиллов. Это прям важная часть для меня, поэтому возможно будет интересно ❤️

Наткнулась на тик ток, где люди делятся всякими diabolical советами по поиску работы 😂

Если что, читайте с улыбкой: девушка поставила сео стартапа, где хотела работать, встречу в календарь (почту нашла на линке). Конечно, не факт, что если вы так сделаете, то сработает (+ может вызвать обратную негативную реакцию), но чего только люди не делают 😂

Кстати: а есть ли у вас какая-то история/совет, как вы нашли работу каким-то нестандартным путем?)

Кого я считаю супер-людьми.

Я закончила бакалавриат международных отношений и магистратуру по международному пиару. Это было классно, интересно, особенно потому, что на момент магистратуры я уже работала в маркетинге больше трех лет, поэтому могла сразу применять скиллы на практике.

Примерно в этот момент я поняла, что пиар — это прям вау как тяжело. Казалось бы: ну иди договорись с журналистами. Ну иди пиши статьи. Ну иди там ивентик организуй.

А ты попробуй это все сделать в реальности. А еще будь в курсе всех новостей, чтобы оставаться релевантным.

А еще новые каналы осваивай, потому что пиар — сильно шире, чем просто работа с медиа.

А еще контакты поддерживай постоянно с людьми (страшный страх интроверта)).

Поэтому все, кто занимается пиаром качественно — для меня супер люди.

И таким же супер-человеком я считаю Аню Борисову, и ее большой классный канал «Есть контакт?».

Аня работала с MasterCard, OKKO, PepsiCo, Hilton Worldwide. Поэтому тем, кто строит (или хочет строить) карьеру в глобале, точно будет интересно. Из важного, почему я рекомендую Аню (канал сама читаю каждый день) вот, что назову:

• она публикует топовые вакансии в digital (pr, smm, telegram, маркетинг) с прямыми контактами на отклик;
• у нее выходят классные полезные подборки: например, что посмотреть на выходных);
• она делится эксклюзивными историями из прошлого в российском шоу-бизнесе;
• Аня дает много-много рекомендаций по поиску работы, развитию и построению карьеры. (вот тут уже я вообще не понимаю, почему вы продолжаете читать пост, бегите подписываться 😂).
• рассказывает о том, как монетизировать ТГ-канал.

Я знаю, что вы мне доверяете.
А я доверяю Ане.

Поэтому тык-тык: этот канал точно станет классным дополнением к вашему утреннему скроллу под кофе)

Реклама. О рекламодателе.

Наш любимый нетворкинг!
Последний проводили АЖ в январе) Напомню правила:
1/ представляемся, рассказываем, где живем/чем занимаемся)
2/ оставляем ссылку на канал/соцсети, если они есть)
3/ если ищем работу — кидаем резюме! если ищем специалистов — кидаем ссылку на вакансию)
4/ если ищем что-то еще, четко формулируем (например, преподавателей/книжные клубы/друзей)))

Я начну: меня зовут Даша Лукина, я живу в Будапеште уже почти 3 года, куда переехала по рабочему офферу) До этого работала 7 лет в SETTERS. Сейчас веду свою консалтинговую практику: помогаю специалистам с поиском работы/работой на фрилансе/развитиваем соцсетей, а брендам/бизнесам с маркетингом и HR (в рааааазных направлениях максимально!)

Веду этот уютный канал и обожаю всех вас💜 Со мной можно связаться тут @dashadasha1.

Теперь вы!

Я люблю объединяться с классными девчонками! ❤️ С теми, с кем мы в общей энергии, вайбе, ценностях.

Поэтому когда мне предложили объединиться в папку с девушками, которых я сама читаю, согласилась.

Итак, что в ней:

папка Brilliant girls.

В папке собрались девушки-авторы каналов, пишущие:
📌о разных подходах к коммуникациям в бизнесе и жизни;
📌работе с брендами, продуктами и технологиями в них;
📌 предпринимательстве и стартапах.

А кто именно?

✅Наташа Губарева, Head of RnD Team в HR-маркетинге Яндекса.

✅Аня Ковалева, кофаундер агентства подкастов Шторм, автор подкаста "Ковалева слушает". (От меня лично: обожаю все Анины проекты ❤️)

✅Настя Карпова, главред журнала "Большие идеи" (ex-Harvard business review), создатель премии Forbes 30 under 30.

✅Аня Подображных, руководитель AI в экосистемных продуктах T-Банка.

✅Аня Бичевская, основатель школы метанавыков HUMANITY.

У нас разные бэкграунды, но все мы схожи ценностно.

А еще в ближайшие 3 недели мы будем писать посты о проектах и том, что скрыто за кадром, о реальных ошибках и их пользе, о своих суперсилах. Их мы отметим тэгом #brilliantgirls. И, конечно,
подписывайтесь на папку.

Там правда классные девчонки ❤️
Читаете кого-то из них уже?)

Мои важные карьерные выводы к 30 годам)

Думала сегодня с утра о том, что я бы сказала себе в 20 про карьеру из позиции 30 лет. Вот, к чему пришла:

1/ если тебе некомфортно с коллегами/ руководителями как с людьми, вряд ли сложится продуктивная работа в кайф. Выбирай в работу тех, с кем хотелось бы дружить/общаться вне рабочих задач.
2/ вообще неважно, как называется твоя роль: люди меняют названия в резюме, компании называют роли как хотят. Важнее твоя зона влияния и интереса: определяйся с этим)
3/ не бойся проверять компании так же, как они проверяют тебя: на ценности, подходы, культуру. На «авось» не сработает, имей свой четкий список красных и зеленых флагов, проверяй всех сразу!
4/ карьера — это марафон, а не спринт, а еще система, и дойти можно до любой точки, которую ты себе поставишь. Дольше/быстрее, но до любой, если ты готов(а) работать стратегически и в долгую.
5/ попробуй как можно больше: и корпорации, и маленькие команды, и фултаймы, и парт-таймы. Без этого ты не сможешь точно знать, что любишь/хочешь.
6/ не чурайся ручных, операционных задач на старте, но не погрязни в них дальше, если они тебе уже не подходят. Четко дели, что для тебя в кайф, а что нет, и не бойся громко говорить об этом.
7/ работай только с проектами, в которые веришь: в миссию, в продукт.
8/ не бойся своей экстравертной интровертности: в ней ценность, глубина, эмпатия и доброта, и люди будут это ценить❤️

Что бы вы посоветовали себе на старте карьеры из точки сейчас?)

Мне сегодня исполняется 30 лет.

Это вау 😂
По ощущениям кажется, что 18, но оглядываюсь назад и думаю: ну да, наверно, все-таки 30))

Хочу пожелать себе никогда не сомневаться в самой себе, бояться, но делать, и всегда быть своим лучшим другом: за себя и для себя.

Спасибо, что вы со мной: сегодня и много-много других дней ❤️

Несу вам очень смешной и грустный кейс одновременно.

Один из моих клиентов сейчас проходит собеседования в очень классную компанию с переездом в Амстердам. Проходит еще и в другие, но в эту очень хочет.

Прям вот такая компания, что если спрошу, куда вы хотите, если бы думали о релокации, кто-то ее может и назовет) Назову вам ее и я, если у клиента не сложится с ней)

Так вот. Снаружи кажется, какая классная компания. Крутой продукт. Стандарты. Международная команда.

На деле уже три раза нанимающая команда просит перенести интервью за час до встречи. За чаааас, ребята. Причем по таким странным причинам. Типа «ой, нанимающий в пути, не сможет пообщаться». На вопрос «а вы не знали что ли, что он будет в полете в это время?» ответ «знали, но…». И ничего внятного 😂 понятно, что бывают форс-мажоры, но не три раза подряд. Особенно, если у человека очень узкий опыт и вы ищете именно такого (о чем и говорили на первом этапе), пытаясь пылесосить рынок.

Поэтому часто так и бывает: снаружи красота и все хотят туда работать, а внутри… такое)

Для меня рекрутинг — лицо компании, вот хоть убейте. Поэтому выводы сразу грустные(

Навыки, а не просто харды/софты.

Я не люблю делить скиллы на харды и софты. Использую эту терминологию, потому что она общепринята и понятна.

Но глобально: это все скиллы. И даже в «софт» части могут быть фреймворки/исследования/алгоритмы. Как и в хард навыках может быть «софт» часть.
Каждый из этих скиллов нужно развивать гармонично и в комплексе.
Научиться просто запускать рекламу или просто коммуницировать с коллегами не подойдет: должно работать вместе.

В этом плане классным подспорьем руководителям и HR выступает корпоративное обучение от Яндекс Практикум.
Они предлагают разнообразные продукты для развития ваших команд.
Например, с января по март 2025 самыми популярными были продукты по аналитике данных, разработке С++ и навыкам аргументации. Такое вот комбо)

В Яндекс Практикуме вы сможете выбрать курсы для своих команд из большой библиотеки в 150+ продуктов. Каждый из них разрабатывается профессиональными методистами и экспертами.

Оставляйте заявку, чтобы подобрать обучение под ваши задачи.

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvyBteD

Про иллюзию безопасности на рабочем месте.

Многие люди (и я это прекрасно понимаю) воспринимают фултайм как «безопасность». Мне же приходит зп один/два раза в месяц, я могу взять больничные и не работать, всегда есть кто-то за спиной. В отличие от работы на себя — там-то вот точно небезопасно.

А потом мы смотрим, как компании сокращают тысячами разных людей одним днем. И вот твоя «безопасная» работа уже небезопасная.

Ровно как и на фрилансе нет безопасности (ну разве что с помощью диверсификации клиентов — если с одним что-то пошло не так, есть другие). При этом без капитала (например, без ТГ-канала/громких имен компаний в индустрии) привлекать клиентов тяжело. И это тоже небезопасно. А когда капитал есть, его нужно удерживать и развивать. И тоже небезопасно.

Получается, что безопасности нет нигде. И мы оказываемся в точке, когда мыслить приходится не категориями «опасно-безопасно», а категорией «а что я вообще хочу?».
Тогда мы и сталкиваемся со своими реальными ощущениями и желаниями — и это страшно. Страшно разобраться, страшно посмотреть на себя по-другому.
А поиски «безопасного места работы» — иногда конструкт, которым мы закрываем свои истинные желания.

Нет безопасности. Ни на фрилансе, ни на фултайме. Ни в обоих вместе сразу. Работа — вообще не про безопасность.

И когда мы это принимаем, сразу как-то тревожно, но и отпускает одновременно💜

Обратная сторона классной работы.

Я всегда говорю о том, что для первой (да и любой) работы хорошо выбирать классное место работы. С выстроенными коммуникациями, с прозрачными фидбэками, с приятной командой. Первая работа — закладывает ваши стандарты на много-много лет вперед. Конечно, я все понимаю — это не всегда возможно. Но всегда возможно выбрать лучшее из того, до чего я могу дотянуться. Это актуально и дальше — я считаю, что каждая следующая работа должна быть по возможности лучше предыдущей.

Но в этом плане есть и обратная сторона. Если ваша первая/вторая/третья/последняя работы были вау, то дальше может быть тяжело.

Если вы привыкаете к экологичной коммуникации, открытой обратке, прозрачным процессам, то искать каждую следующую работу будет сложнее. Это как отягощающее обстоятельства — ваша планка уже настолько высока, что спускать вы ее уже не хотите) А будем честны, реально классных компаний изнутри (а не просто с классным внешним брендом) не так уж и много. Особенно, если вы ограничены одним рынком/географией.

И вот мы, люди с классной бывшей работой, несем это бремя на себе) Это очень фрустрирует — невозможно не сравнивать. Как будто ищешь «лучше лучшего». У меня недавно был такой случай в практике карьерного консалтинга — девушка работала в реально классной компании, но была вынуждена уехать за мужем, который получил оффер, в другую страну (и расстаться с работой). И вот представьте — ищешь в другой географии, ищешь хотя бы что-то на том же уровне, но получаешь десятки странных первых собеседований или отсутствие отклика. То есть, фрустрирует и сам сложный рынок сейчас (наймы идут тяжело в целом), и свои же ожидания.

Такая вот обратная сторона классной работы.
Я, конечно, все равно топлю за то, что надо идти на классные работы. Ну, вы знаете, иначе мы бы тут с вами не были бы) А предпринимателям и эйчарам строить больше классных приятных компаний.

Но вот от этой обратной стороны никуда не деться — если уж какой-то замечательный работодатель вам попался, мы потом с этим багажом ходим долго)

Я сейчас сижу с открытым окном нараспашку, в Будапеште дождь. Дождь тут редкий гость — скучаю по сочинским ливням)
В следующее воскресенье, 6го числа, мне будет 30 лет. И я все еще постоянно останавливаю себя в точке «Так, а кто я вообще, что я тут делаю, чем занимаюсь».

Интересно, как моя карьера перепридумалась за последние 10 лет, с тех пор, как я начала активно работать. Кто бы мог подумать, что я буду писать это сообщение на аудиторию в 6100+ человек? Кто бы мог подумать, что я буду работать с международными проектами? С полностью иностранными командами? В проектах, которые обожают в компании Apple? Сидеть на звонках с NASA, как будто в этом нет ничего особенного?😂 Управлять командами из разных точек мира — русскоязычными и иностранцами?

Да никто. Девочка, которая начала свой новый семестр в универе в 2015 и думает, чем бы ей лучше заниматься дальше, чтобы заработать денежек — точно не могла подумать.
Но вот она я. +10 лет. + 1000000000 очков опыта. Реализовывает свои мечты. Сомневается в себе. Но идет дальше.

Интересно, куда наши карьеры развернутся в будущем? Увидим попозже)

И пока я слушаю свой долгожданный дождь в Будапеште — расскажите: какой была ваша первая работа/занятость и какая она у вас сейчас? Многое ли изменилось за эти годы?)

Что помогает мне поддерживать себя?

Сейчас будет очень честный пост) Я работаю сразу с несколькими большими проектами, веду консультации по карьере, управлению и лидерству, бренд-маркетингу, веду отдельные проекты для компаний (например, по разработке стратегий бренда работодателя), веду этот канал.
Примерно каждые пару дней надежно получаю вопрос «Как ты все успеваешь?».

Не успеваю ничего😂 Иногда плачу вечером от усталости. Иногда не могу подняться с утра на работу. Иногда не хочу отвечать на сообщения.
Считаю, что так — нормально. Мы не можем всегда быть вау, не можем быть всегда «лучшими версиями себя», да и вообще эта гонка за идеальным уже всем осточертела. Хочется настоящего и жизненного, личного и реального. Поэтому вот мой реальный список того, что помогает поддерживать себя:

1️⃣ Чтение. Я читаю много, читаю под настроение. Это мой маленький способ выйти из привычной рутины и перенестись в новые опыты и картинки.
2️⃣ Я очень много хожу. Могу просто надеть наушники и идти пару часов прямо) Захожу в любимые места или исследую новые. Беру кофе/лимонад. И просто иду. Смотрю на людей вокруг, слушаю их разговоры или подкасты. Особенно мне интересно, что люди переживают. Вот девушка хохочет, говоря с кем-то по телефону. Вот кто-то рисует то, что видит вокруг. Кто-то поет. Кто-то грустит. Мир — больше, чем мой экран ноутбука.
3️⃣ Вода. В Венгрии в этом плане красота — Будапешт на воде, куча купален, просто погрузиться в воду — уже расслабляет.
4️⃣ Общаться/видеться с теми, кто меня радует. Я интроверт, мне тяжело заходить в новые связи, но если человек мне приятен, есть время, я могу болтать часами. В Венгрии этого стало сильно мало, но редкое оттого и меткое.
5️⃣ Когда чувствую, что нужна помощь со стороны, обращаюсь к дорогим людям или за профессиональной помощью к психотерапевтам. Периодически работаю с разными. Это помогает в разных направлениях — видеть шире, чем я вижу, получать поддержку, осмыслять опыт.

В этом плане даже запрос «я не знаю, что со мной происходит/не знаю, о чем говорить», который я часто ношу к терапевту, очень целительны сами по себе. Такое пространство, где можно быть собой, говорить «я не знаю», «понятия не имею», и это ок.

Ребята из zigmund.online предложили мне рассказать про них. Мне откликнулась концепция — счастью можно научиться. Потому что я лично верю, что можно. Через маленькие шаги, через небольшие действия, постепенно. Чтобы однажды проснуться и сказать: так, а мне правда лучше. Возможно, еще не идеально, но лучше, стабильнее💜
zigmund.online — это сервис психотерапии, который поможет найти счастье в неидеальном мире, когда все выходит из-под контроля. Они уверены в специалистах, которых советуем — не нужно беспокоиться об их квалификации. Специалисты помогают клиентам с разными запросами — преодолеть тревогу и стресс, выстроить комфортные отношения, справиться с выгоранием и прокрастинацией, определиться с планами на жизнь и карьеру, разобраться с эмоциями. Или как для меня — поддержать себя, когда вокруг всего слишком много.

Команда дает промокод для новых пользователей на 15% — LUKINA.
Применить его можно, перейдя по вот этой ссылке.

А в комментариях давайте соберем то, что помогает вам, что поддерживает каждый день. Интересно собрать такой большой-большой список, чтобы можно было получить новые идеи в поддержке себя. 💔

Реклама ООО «Зигмунд Онлайн»
ИНН 7714447735
Erid 2Vfnxxav24x

Должен ли босс соблюдать четкую субординацию с подчиненными, чтобы эффективно с ними взаимодействовать и сохранять авторитет?

Отвечает Даша Лукина, специалист по бренд-маркетингу и контенту, автор тг-канала etc. by Dasha Lukina, ex. бренд-директор SETTERS

⏮Продолжаем отвечать на вопросы читателей вместе с топовыми экспертами. И сегодня разбираемся в том, как сохранять свой авторитет в глазах команды и что делать, если вас не воспринимают как руководителя⏭

Надо начать с того, что подразумеваем под субординацией. Возьмем это понятие в негативном контексте, где субординация — это про закрытый кабинет руководителя, коммуникацию только в формате рабочих задач/результатов, общение только на «вы».

В этом вопросе изначально как будто бы есть противоречие «только субординация может быть равна эффективности и авторитету». Это не так.

⚡️ Уважение к руководителю, четкие регламенты и процессы, прозрачные цели могут быть и в команде с открытой коммуникацией, где сотрудники могут критиковать решения руководителя, где обратная связь идет в обе стороны, а еще — где выполняются все KPI/OKR.

Уже необязательно быть боссом «из закрытого кабинета», чтобы цели достигались. О том, как соблюсти этот баланс — далее в карточках ➡️

#вопросэксперту

1400+ шаблона/фреймворка для фасилитации конфликтов, генерации идей, определения ценностей (+ включая фреймворки для удаленных сотрудников) в открытом доступе у ребят из Session Lab. И куча всего другого!

Для бесплатного доступа войдите через свой гугл-аккаунт)

Делюсь! И жду благодарностей💜

Собрались с классными ребятами, чтобы принести вам пользу, объединившись в папку.❤️

Я редко в них участвую, потому что знаю, как люди быстро подписываются, а потом уходят 🥺 Но в эту папку верю — там классные предприниматели, руководители и лидеры. Поэтому рекомендую подписать и оставить те, что вас зацепят.

И раз уж обмениваемся каналами, поделитесь своими в комментариях?❤️

У меня есть одна (возможно глупая🥹) рабочая теория о культуре/коммуникациях/взаимодействии в компаниях.

Можно многое сказать о культуре команды, если посмотреть на то, как они ставят/проводят/самапят звонки/встречи.

Если в компании:
— звонки/встречи ставят хаотично (в формате «залетел из ниоткуда, срочно ставим прямо сейчас),
— нет культуры «ставить хотя бы на завтра» (не день в день),
— нет ответственных (кто встречи/звонки ведет, кто самапит, кто создает action items),
— звонки/встречи затягиваются НА ЧАСЫ (есть компании, в которых наоборот все звонки ограничены 30минутами, что, я думаю, кайф),

То вероятность хаоса в процессах, хаотичного управления, непонятных целей, команды с дергающимся глазом, сообщений в выходные, переработок, очень высока.

Вот хоть убейте, вижу это повсеместно.

Если же наоборот в компании очень четкие регламентированные правила звонков/встреч, чаще всего, это классная структурная команда.

Конечно, я не говорю тут про асапы: если что-то произошло, там уже не до правил :))

Но во всех остальных случаях пока моя теория сбоя не давала.

Объяснение просто: если в таком базовом моменте нет правил, структуры, то что говорить о глобальных процессах типа постановки целей.

И вот к вам вопрос: подтвердите или опровергните мою теорию на вашем опыте?)

Зову вас на помощь💜
Есть ли тут преподаватели немецкого? Или может у вас есть классные преподаватели, которыми вы довольны? Посоветуйте, пожалуйста, хочу возродить свой язык👧

Реалии поиска работы с релокацией сейчас.

Мне почти каждый день приходят в комментарии вопросы, можно ли все еще найти работу, которая поможет с релокацией?
Можно. Но с кучей нюансов)

Дисклеймер 1: все, что я пишу, мой личный опыт и опыт моих менти по карьере, а еще — мой большой нетворк с рекрутерами и руководителями по миру) Это важно, потому что если у вас другой опыт — это тоже супер, поделитесь им в комментариях) Мы не будем спорить, а будем дополнять картинку)
Дисклеймер 2: ОЧЕНЬ многое зависит от вашего конкретного опыта — чем вы занимались, в каких компаниях, поэтому часть этих пунктов может под вас не подходить из-за этого)

Что мы имеем на сегодняшний момент:
1️⃣ Разработка и продукт продолжают получать офферы как и пару лет назад.
2️⃣ С маркетингом сильно много нюансов — диджитал-маркетологи ок, ребята из бренда/коммуникаций в целом тоже терпимо (и не нужно мне говорить, что бренд-спецы никому не нужны, неправда💜), последний год вижу тренд на то, что хорошо нанимают контент-маркетологов (именно те, которые про стратегию, про SEO, про content growth). Дизайнеры/копирайтеры сложнее (если вы не UX райтер и не продуктовый дизайнер). При этом все еще реально, если есть какой-то международный опыт (например, копирайтеров тяжеловато нанимают на иностранку, потому что им надежнее найти нейтива, если продукт на англе. Но и тут бывают исключения). Если опыт только российский, тяжело. Возможно, но сильно тяжелее. HRы — сильно зависит от специализации (если вы HR BP инжиниринг/продукт — вам чуть проще). Финансы ок, если есть международный опыт.
3️⃣ Джунов как не перевозили, так и не перевозят за редким исключением (хотя можно на удаленку найти, если у вас есть юрлица/возможность получать оплаты в валюте), мидлы/синиоры — ок. С руководителями 50/50 — если компания международная, от них ждут опыта управления межкультурной командой, и наши кандидаты тут часто проваливаются.
4️⃣ Все еще 100% ребят из моих менти говорят, что самый сложный этап — culture fit😂 Это если очень сильная people команда. Если так, для галочки, то все ок.
Не удивительно, потому что там нет правильных-неправильных ответов, есть трактовки и соответствие «внутренним ощущениям» того, кто интервьюирует. Да, на сайте могут быть написаны прекрасные слова о ценностях, но вы никогда не узнаете, не побывав внутри, как именно они реализуются на практике. Поэтому сложная подготовка и неожиданные результаты. Например, я как-то нанимала девушку, была уверена, что culture fit с VP People она точно пройдет, мы же ее уже столько раз проверили до этого, в итоге — провал на этом этапе.
5️⃣ Поиск все еще долгий. В 2022 у меня занял поиск с полной релокацией 28 календарных дней (параллельно я была примерно в 13 процессах, каждый из которых давал релокацию в разные страны) — это турбо быстро (если хотите, сделаю серию постов, что именно делала). Сейчас же я закладывала бы минимум 4-6 месяцев (но зависит от вашего направления, профиля, количества лет опыта, подготовки, желания реально очень плотно работать над поиском, наличие консультанта, который вас направляет и тд). Где-то быстрее, где-то дольше. Иногда и за год тяжело найти. Поэтому если думаете в будущем о релокации, возьмите консультацию у специалиста уже сегодня, чтобы собрать «кейс».
6️⃣ Все еще многое зависит от локации, где вы ищете. В Германию/Испанию проще (важно: проще, чем в остальные, но все еще сложно😂). Франция, Скандинавия — тяжело. Лондон в целом терпимо, Дублин тоже, но долго делают документы. Нидерланды окей. Восточная Европа обычно так себе любит перевозить, скорее нанимает на удаленке.
7️⃣ Рефералки все еще прекрасно работают, с холодными откликами сложнее, но тоже работают так или иначе. Если задумываетесь о консультанте, ищите тех, у кого нетворк.

Что еще интересуют?)

Забавно, но почти никто не верит, что я интроверт, пока не познакомятся со мной поближе😂

Слушала вчера Lenny's Podcast (один из моих любимых, слушаю его с основания в 2022) об интровертных людях.
Понравилась мысль о том, что почему-то многие интровертные люди стараются вытащить себя за рамки комфорта, переделать, сделать экстравертом, тогда как круче прокачивать нужные навыки, оставаясь интровертом (например, если вы интроверт, но классно выступаете публично, это не значит, что вы стали экстравертом, а значит, что вы получили навык публичных выступлений).

Я, кстати, с детства обожаю публично выступать, поэтому возможно я на грани амбиверта.
Еще один пример в подтверждение этого факта — если дело касается работы, я не буду молчать😂 Если у меня есть свое мнение, оно прозвучит четко на любую, даже самую синиорную аудиторию (есть у меня история, где я спорила с СЕО, мужчиной, из восточной Европы (ненавистника работать с женщинами), старше меня. Как-нибудь расскажу)

Но пишу я это к тому, чтобы продвигать активнее мысль вот какую:
почему-то многие думают, что если ты интроверт, то это плохо. Надо быть экстравертом. Активным, заряженным, с кучей друзей.
А еще это сильно ощущается в карьере — надо «продать» себя на собеседованиях (ненавижу это слово в этом контексте), надо быть самым громким в комнате ВСЕГДА, чтобы занять свое место.

А я вот не хочу быть самой громкой в комнате. Хочу быть самой четкой, структурной, надежной, приятной в работе.
Не хочу продавать себя, хочу честно делиться достижениями и открыто рассказывать о провалах, потому что все мы люди.

И мне в этом хорошо💜

Вот тут вот, кстати, делилась, какая я как интровертный руковод.
А тут — как работать с интровертными сотрудниками.

Нашла одну из лучших карьерных страниц, которые видела! С очень интересно описанной культурой)
Делюсь!

Это компания PostHog.

Чем уникально:
1️⃣ Нанимают по принципу culture-based hiring — поэтому с самого верха страницы к вам сразу же обращается СЕО, который рассказывает, кто им нужен и чего ждать от компании. Кайф!
2️⃣ Команда поделена на маленькие команды, поэтому вы буквально нанимаетесь в маленький стартап внутри стартапа. Про это подробно рассказывают!
3️⃣ Обожают пиццу и сделали из этого культ (включая голосование за пиццы на карьерном сайте😂 Без шуток — сразу ясны вайбы команды и сразу понятно, подходит ли оно вам или нет)
4️⃣ Открытый доступ к хэндбуку — все правила/бенефиты/принципы работы компании, цели и задачи.
5️⃣ Описание культуры не через «Вот почему вам понравится у нас», а через «Warning: You'll hate working here if...» — обожаю это! Потому что негативные эмоции сильнее ощущаются, чем положительные, поэтому пойти от обратного — всегда кайф.
6️⃣ Есть очень классное описание Our ideal candidate.
7️⃣ Блок «Unexpected benefits or Perks you'll only find here» — среди которых 2 дня без звонков в неделю, оффсайты, денежки на коворкинг/кафешки, доступ к бесплатному жилью в UK, куда можно приехать и поработать с коллегами (и пожить сколько хочешь), ну и всякое стандартное тоже — страховки, удаленка, 401к, безлимитный отпуск с минимальным количеством дней, которые надо взять и тд)
8️⃣ Прямо на сайте калькулятор зарплат. Вводишь роль, локацию, видишь вилку.
9️⃣ Очень прозрачно описанный рекрутинговый процесс.
🔟 Открытые данные по денежкам (как у компании дела)

И еще много-много всего. Аж захотелось резюме отправить)
Смотрим тут: https://posthog.com/careers#benefits

Памятка руководителю, как понять, что в вашей команде с точки зрения процессов/оргструктуры что-то идет не так.

Я очень много работаю последние 2 года с оргструктурами, KPI/OKR, процессами и наймом.
Подумала, что создам шпаргалку руководителям, которая поможет оперативно провести первичный аудит и понять, если в их уже существующей структуре есть пространство для изменений.

Делюсь мыслями🤝

1// Вы не можете сходу рассказать, кто в вашей команде закрывает какую зону ответственности. (Конечно, я не говорю о ситуациях, когда у вас 500 человек в подчинении).
Здесь важно думать именно о зоне ответственности, а не о названии должности, потому что смотрите разницу:

— Маша — PPC-менеджер
— Маша закрывает весь цикл запуска и аналитики PPC кампаний и отвечает за ROMI наших вложений в них.

2// У вашей команды есть общие KPI на отдел, но нет детализации по людям. Следовательно, нет понимания эффективности сотрудников.

Почему? Потому что тогда ваша команда выполняет какие-то обязанности, которые могут напрямую и не влиять на общие показатели. Возможно, канал, за который отвечает человек, вообще нерелевантен, а вы продолжаете в него инвестировать.

3// Задачи теряются и не выполняются.

Здесь, конечно, может быть проблема процесса тоже. А еще вашего стиля делегирования и формата.
Но если задачи теряются, возможно, за ними не закреплен ответственный. А есть ли вообще ответственный в вашей команде?

4// Вы не понимаете, куда могут расти ваши специалисты в команде.
Даже примерно. Я уже не говорю о грейдах) Сюда же — вы не задаетесь вопросом о том, зачем существует одно или второе направление в вашей команде.

5// Ваша первая реакция на новый функционал — нанять кого-то лишь бы закрылось.

Нанимать — супер, но возможно в вашей команде есть кто-то, чей функционал может быть расширен? Кто-то давно засиделся? Готов к росту? Или вообще уже закрывает эти задачи, а вы не знаете?

6// Сотрудники жалуются на пересечения зон ответственности => непонятно, чья ответственность, и вот мы опять в пункте 3.

Что делать, если вы понимаете, что хотя бы один из пунктов про вас?
Если ОЧЕНЬ кратко, то:

1) Смотрим цели для вашего юнита/бизнеса/команды —на год/три/пять — что есть. Если ничего нет, создаем.
2) Дальше смотрим, какая система сможет достигнуть этой цели. Без учета текущих сотрудников, без привязки к людям.
Скорее всего, на этом этапе вы сможете понять примерный портрет компетенций людей, которые вам нужны.
3) Выписываем зоны ответственности в зависимости от этих целей (Условно, ваша цель — увеличить LTV to CAC ratio до 3:1. Скорее всего, вам нужен будет стратег, аналитик/дата инжинер, специалисты по каналам и так далее)
4) Собираем их на борд (например, Miro) и начинаем группировать. Где какая иерархия и нужна ли нам она? Как выглядит процесс достижения этой цели с точки зрения реализации проекта? Кто запускает этот проект, кто начинает, кто заканчивает?
Скорее всего, на этом этапе вы уже отсеите какие-то гипотезы и добавите новых.
5) После сбора этой системы посмотрите, есть ли пересечения/слепые зоны.
6) А дальше сравните с той командой, которая есть у вас. Где-то на пересечении этих двух структур будет что-то, о чем я вам советую подумать)

А еще можно взять консультацию со мной🤝

Ищу человека и рассказываю про гайд по Линкедин.

Ребята, гайду по Линкедину быть! В нем уже 48 страниц текста🥺 и это самый полный и полезный пошаговый гайд по площадке, который я видела. Сразу скажу, будет платным, но доступным! И будут разные опции (с моей поддержкой и без). Чтобы как можно больше людей смогли получать выхлоп от площадки — и для поиска работы, и для развития бизнеса, и для нетворкинга.

Так вот: в ближайшее время мне нужен будет графический дизайнер (в недавнем посте про фриланс нашла только продуктовых дизайнеров💜). Мне нужно будет оперативно и приятно/чисто задизайнить пдф-файл (пока он состоит из 48 страниц, но возможно будет больше). Внутри будет текст и таблички (их нужно будет визуально поделить полотно текста (добавить какие-то элементы/картинки — и сделать это самостоятельно, без моего серчинга этого). Я отдаю текст, даю рефы, мы дизайним первые 1-2 странички, если все супер, дизайним остаток)

Ах да, их нужно будет два — на русском и на английском) Все одинаковое, только язык разный.

Если это вы и хотите помочь, напишите мне, пожалуйста, в личку @dashadasha1 с пометкой «Гайд по Линкедину» (чтобы я вас не потеряла), примерами подобных доков/портфолио и стоимостью (за страничку/за гайд/за час работы — и сколько тогда часов нужно будет?). Чем конкретнее сориентируете, тем проще будет выбрать вас💔

Жду ваши сообщения завтра в течение дня, а потом уже не принимаю (потому что если не буду действовать оперативно, уберу эту глыбу полезного текста на второй план, и гайд так и не выйдет🥺🥺🥺).

Поддержать меня можно сердечком (особенно если этот гайд — это то, что вам нужно!).
Кстати, пока гайд еще в разработке, можно в комментариях задавать вопросы по Линкедину — я их возьму на заметку и покрою, если еще не..)

Я создаю резюме для своих же сотрудников.
Чегоооо?

Я не конвенциональный руководитель.
Прям совсем.

Я приветствую сайд-проекты, если не мешают работе, я совмещаю рабочее и личное (да, так можно, так работает), я знаю, что рано или поздно сотрудники уходят из одного найма в другой (или в свой проект, или в саббатикал), и я делаю все, что мои ребята, заходя в мою команду, выходили еще круче: с багажом кейсов, знаний, проектов, а еще — подготовленные к поиску нового места, если захотят.

Такие вот приколы, когда твой руководитель — еще и карьерный консультант 😂

Когда я рассказываю, что я с сотрудниками, которые в моем прямом подчинении на любом места работы последние пару лет, делаю резюме, люди крутят у виска.

Мы начинаем собирать табличку достижений сразу же, как они приходят в команду. Через примерно полгода обновляем резюме совместно.

А дальше вводим в привычку добавлять все новое постоянно.
Периодически проводим чеки. Я помогаю в подаче опыта.

Резюме не обязательно означает, что я жду, что человек уйдет поскорее))

Резюме — это же документ представления опыта. Это мы придумали, что он только для подач и поиска работы нужен. А это инструмент классный для развития.

Зачем?

А вот зачем:

1️⃣ Это помогает и мне (я вижу, что они считают достижениями, большими задачами, я могу направить), и ребятам (они видят свой вклад, начинают замечать победы, а не просто работать-работать-работать).

2️⃣ мы всегда, в любой момент, готовы к циклу оценки. Даже если завтра придет эйчар и скажет «мы передвинули сроки, оцениваем сейчас», мы готовы.

3️⃣ у сотрудника нет ощущения давления. Что вот, когда-то я уйду, Даша так хорошо к нам относится, как же я оставлю команду?
Нет этого давления. Я понимаю, что редкие случаи — когда люди работают десятки лет на одном месте (руководители, кстати, тоже). И лучше это понимать и избежать неприятных разговоров в формате «а что подумают?». Уходить — это ок, если чувствуешь, что нужно. А я тебе еще и время на поиск помогу сократить.

4️⃣ Люди чувствуют себя нужными. Руководитель заинтересован в моем развитии. И видит его.
А сотрудник видит прогресс. Вау, я пришел таким, а теперь я тут, ну класс!

Понимаю, что такой инструмент не все оценят) Но правда работает.

Решила, что буду почаще делиться своими фишками необычного руководителя, вдруг кому-то будет полезно 🥹

Удивительно, сколько людей смотрит на нас и думает: «Хочу так же, хочу такую же работу, хочу делать то же самое, хочу жить там же», пока мы сами сидим и думаем: «Эх, вот это не то, и то не то, а что то — не знаю».

Нам же чаще всего мир такую обратную связь вообще не дает.
Ну, то есть люди не пишут и не говорят: «ты вау, хочу как ты». Но многие так думают, смотря на конкретного тебя.

И вот размышляю — как бы это влияло на нас, если бы люди делились этим чаще? Ценили ли бы мы это больше, если знали, что то, как мы живем/где работаем сейчас — это чья-то мечта?

Хочется больше такого доброго)

Давайте в комментариям напишем — кем мы восхищаетесь, кто вас вдохновляет и почему?

Можно даже этим самым людям потом ссылку на этот пост скинуть. Точно знаю — им будет приятно!

За последние пару месяцев насобирала столько историй про процесс найма))

Как люди на собеседованиях садятся возле кофе-машины в кафе, которая постоянно работает, заглушая человека, а пересаживаться не хотят.
Как не появляются на собеседование, а через 40 минут пишут: «ой, простите, я просто была на рабочей встрече».
Как пытаются на собеседовании нанимающему доказать (прям в поте лица и с пеной у рта), что он неправильно строит свой продукт (критиковать — ок, но без контекста и на первом собеседовании — странно).

И вот решила спросить: с какими подобными историями (а может еще и хуже 😂) вы сталкивались как кандидат и как нанимающая команда на собеседованиях?

Давайте прям соберем их в комментариях и посмеемся (хотя это скорее грустно, чем смешно, конечно).

Budapest after rain ❤️

Ищу фрилансеров!

Мне сейчас сразу на несколько проектов нужны фрилансеры (разные, в разных направлениях).

И я подумала: было бы круто обновить свою базу фрилансеров, так как, конечно, все постоянно меняется, люди переезжают, выходят на работы, больше не фрилансят)

Базу буду собирать прямо в комментариях.

Пишите:
— чем вы занимаетесь? Нужны все-все направления, особенно все в маркетинге/HR.
— где вы находитесь? (Оплата в рублях/валюте).
— что отличает вас от других?

+ кидайте портфолио-резюме и как удобнее с вами связаться.

По необходимости буду рада к вам возвращаться) а если вы ищете фрилансеров, забирайте контакты тоже❤️

Как я искала себя и кто на меня влиял.

За свою карьеру я несколько раз меняла направление работы. Не критично, в рамках маркетинга/управления, но меняла. Работала только с контентом, работала проектным менеджером, работала руководителем контент-специалистов, бренд-менеджером, бренд-директором, сейчас работаю на стыке маркетинга/HR/operations.

Каждый из этих переходов/повышений/изменений сопровождался очень неприятным, но важным периодом, где я задавала себе неудобные вопросы, много общалась с теми, чья работа мне была интересна, проводила много-много ресерчей о том, что делают компании и специалисты.

В один из таких переходов (когда я уже нащупывала свой интерес работать на стыке маркетинга и HR) я познакомилась с Настей Дрокиной. Настя тогда делала какие-то невероятные вещи в Яндексе — развивала бренд работодателя, работала с комьюнити, руководителями, это для меня было вау.
Интересно, как люди могут влиять на тебя, даже не подозревая))

Прошли годы, и сейчас Настя — Executive & Business Growth Consultant, помогает топ-менеджменту развиваться и за счет этого развивать и бизнесы. У нее классная комбинация опыта, который позволяет ей смотреть на проблемы под разным углом — например, трудоустраивать нужных людей в нужные команды, перестраивать команды под новые цели, помогать руководителям выходить из состояния «что-то делаю» в состояние «вот, что я сделал, и вот, почему это важно».

Так как Настя повлияла лично на меня своим вдохновляющим примером, как можно строить карьеру в кайф, я с радостью делюсь ее каналом.
Карьера, проекты, управление, лидерство — вот ключевые слова, которые сопровождают ее канал.

Ну, и чтобы совсем вас убедить, вот 3 поста, которые точно будут вам актуальны:
1️⃣ с чего начать, если хочешь выйти из корпорации и начать работать на себя,
2️⃣ если я не хочу быть руководителем, со мной что-то не так?
3️⃣ что делать, если знаешь, что делать, но все равно не делаешь.

Вы знаете, что личные каналы я рекомендую последнее время ОЧЕНЬ редко, поэтому тут могу поручиться за контент. Он супер. Как и Настя💜

Последний год-полтора очень нравится тренд на culture add вместо culture fit.
Если раньше компании собирали описание своей культуры, прописывали ожидаемые поведения, проверяли кандидатов на соответствие тому, что придумали, то сейчас потенциальных сотрудников проверяют на то, что нового они могут привнести в культуру, чего еще нет в компании.

У каждой культуры есть свои недостатки. Нет идеальных культур. Поэтому этот фреймворк — часто спасение.

Приведу реальный пример из моей практики аудита культуры для одной команды.
У них была культура, построенная на доброте и взаимной поддержке. Недостаток — хромали инструменты обратной связи, а еще было сложно увольнять (мы же все добры друг к другу, всегда поддерживаем, как это я пойду и скажу, что человек плохо справляется с работой?). Точка роста такой культуры — во внедрении своевременной и открытой обратной связи, но с учетом первоначальной поддержки и доброты, которые в нее зашиты.

И вот тут подход culture add вместо culture fit будет супер подходящим. Во время проверки на культуру можно как раз задавать больше вопросов про открытую обратную связь — и если человек будет демонстрировать эту черту, вероятно, он сможет привнести что-то новое положительное в культуру, а не просто соответствовать тому, что компания придумала изначально.

Тут, конечно, другой момент — если, как в нашем кейсе, инструментов открытой обратной связи в компании мало, такой подход add-on может стать для этого нового сотрудника огромным барьером в онбординге. Команда может «отвергать» его, так как это что-то новое, незнакомое для них. Тут, конечно, на плечи HR-команды и руководителя ложится важная роль — объяснить/пояснить команде, помочь сотруднику быть правильно понятым. Но это, как говорится, уже совсем другая история)

Про то, как меняются зоны ответственности и требования внутри разных ролей.
Когда я начинала свою карьеру (а это было, ой-ой, 10 лет назад) требования к специалистам были совсем другие. Например, для маркетологов — скорее про умение ручками запускать рекламу, снимать контент на телефоны и модерировать соцсети) А некоторых ролей, которые есть сейчас, вообще на рынке РФ толком и не было (например, тогда про продакт-менеджеров и продуктовых маркетологов почти не знали у нас).

Сейчас базовое требование ко многим ролям — это, например, AI. Если бы мне 10 лет назад рассказали, что нейросеть будет писать тексты, делать ресерчи, генерить идеи, я бы сказала «вау». А сейчас норма. Как и норма — продакт-менеджмент, куда многие стремятся либо перейти, либо зайти с нуля.
За этими изменениями сложно успевать. Поэтому я от души рекомендую мероприятия, которые в этом помогают.

Например, конференция PRODUCT FOCUS CLUB 2025, которая пройдет в Москве (и онлайн) 1го апреля.
Пара слов о ней:
1️⃣ Цель ивента — качественный нетворкинг, поэтому каждую заявку просматривают на соответствие опыта. Чтобы вы попали в комьюнити тех, с кем вам будет правда интересно пообщаться.
2️⃣ На ивенте будет 4 тематических трека — про метолодогии и трансформации, про культуру/карьеру/команды, про стратегию и про AI. В каждом треке разные форматы — доклады, игровые инструменты, разборы кейсов, нетворкинг. А еще спикеры из Авито, Сбера, МТС.
3️⃣ Ребята ждут тех, кто хочет узнать больше про продуктовые подходы других компаний, получить новые инструменты/узнать новые подходы, и познакомиться с теми, кто поймет все ваши продуктовые боли.

Для тех, кто от меня, есть скидка 20% — назовите кодовое слово LUKINA при оплате после того, как пройдете скрининг опыта💜

Скорее оставляйте заявку!

Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqwJuPpS

Про пользу этого канала.

Каждый день (без шуток) я получаю от вас комментарии и сообщения в лс про то, как вам полезен канал. Например, мне говорят, что канал должен быть платным, потому что очень полезный😂 Я очень ценю это!💜

Хочу конслодировать пользу как-то еще, дополнительно ко всем постам. Поэтому раз в месяц хочу запускать публикации в формате «Даша, а расскажи...».

В этих постах мне можно будет задавать любые вопросы — посоветоваться по карьере, спросить прикладного совета (например, какую 1 вещь мне можно изменить в резюме, чтобы получить больше откликов), поделиться рабочей ситуации (например, если вы руководитель) и получить рекомендацию от меня, а еще узнать что-то личное обо мне, если интересно (например, про жизнь заграницей, путешествия, книжки, подкасты и так далее).
Сразу скажу — что это не консультация в текстовом формате)) Но я постараюсь кратко, но емко ответить каждому.

Интересно, насколько полезной будет такая рубрика, узнаем только если проверим прямо сейчас)

Задавайте свои вопросы под этом постом в формате: «Даша, а расскажи....»)
А я буду возвращаться к вам с ответами💜
Если эксперимент удастся, введем на постоянную основу!)

Одна простая рекомендация, которая сделает ваш будущий поиск работы проще.

Если вы задумываетесь о том, чтобы искать работу, рано или поздно у вас возникнет задача обновления CV и прохождения собеседований. Это всегда больно, тяжело, не знаешь, как подступиться, куда бежать, что писать, про что говорит. Поэтому отдаю вам простую табличку, которая очень поможет.

Что с ней делать:
1️⃣ Скопировать себе для заполнения.
2️⃣ Поставить в календаре слот каждую неделю/две/месяц на ее заполнение. Прямо вот забить это время повторяющимся слотом.
3️⃣ Когда подходит время слота, открывать табличку и наполнять ее проектами, которые вы сделали за предыдущий отчетный период. Я предлагаю делить все на: проекты (ваш вклад в них), процессы и улучшения (что-то внедрили/улучшили/предложили, это сработало в плюс), управление (если вы лидер команды, то все, что касается ваших лидерских обязанностей — ревью, наймы, повышения, обратная связь).

Заполняйте важное и значимое — что-то, на что вы тратили время, или что-то, что изменило вашу работу. Задавайте себе вопрос «Над чем я больше всего работал(а) в это время?». Вот это и заносите. Оставлю еще для вас шпаргалку по достижениям.

Знаю-знаю, «я же просто делаю свою работу, какие там достижения». Но ваша задача — кратко описать, что конкретно вы сделали (не искать невероятные достижения, а вот просто записать самые большие хайлайты прошедшего периода), и записать цифры, если они были (любые результаты в цифрах).

Таблицу можно адаптировать под себя так, как удобно (например, разбить на другие блоки).

Забирайте!

Если ввести в привычку эту неприятную, но быструю задачу, вы удивитесь, как легко вам потом будет обновлять CV и рассказывать о проектах на собеседованиях. У вас уже все будет, все нужные данные. И не нужно будет судорожно на звонке с рекрутером вспомнить «божечки, что же я там делала такое на предыдущей работе», как и не нужно будет мучить бывших коллег, чтобы они подняли вам отчеты по результатам проектов, которые вы не помните.

Такая вот инвестиция в будущее.
💜тык-тык, если полезно.

Я не помню, когда последний раз я чувствовала себя устойчиво на 100%.
Вокруг меня постоянно все меняется: в командах, подходах, целях.

Особенно в работе, конечно.
Когда перестраиваешь структуры, системы, нанимаешь людей, адаптируешь процессы под них.

Один из самых больших проектов, которые я вела в карьере, был проект репозиционирования команды внутри организации. Это когда все смотрели на маркетинг-команду как на команду исполнителей, «ручки», а тебя нанимают, чтобы маркетинг стал драйвящей функцией, за которой идут другие.

Это сложно, больно и тяжело: и человеку, который ведет такие проекты, и тем, кто в этих проектах. Особенно когда у всех есть свое мнение на счет того, как маркетинг должен выглядеть.

Лиза Эмерт, директор по брендам и коммуникациям в компании Самокат, и Маша Ревинская, руководитель Ultima Yandex Go и сооснователь проекта «Закатные бранчи», хотят адресовать эту проблему комплексно и запустить продукт, который поможет командам и лидерам в трансформациях и изменениях.

Но для того, чтобы сделать его максимально прикладным и приземлить на реалии разных рынков, им нужна помощь.

Лиза и Маша запустили бота: чтобы собрать качественную обратную связь о том, с какими изменениями и проблемами вы сталкиваетесь, а затем через продукт предложить решения.

Помочь и поделиться своим опытом можно тут: https://t.me/game_changers_io_bot

Опрос займет не более 6 минут, а в конце вам пришлют классный список фильмов и книг про изменения.

Проходите!❤️

4 новых employee handbooks, откуда можно потаскать практики/подходы/фреймворки и идеи для своих команд. Например, там есть идеи и мысли на тему зарплат/повышений — одна из самых больных тем для многих.

1/ Octopuc Deploy
2/ Charlie
3/ Sourcegraph
4/ Levels

Дайте знать, если такие посты с практиками других команд полезны для вас — по отклику не понимаю (вроде да?), но продолжаю такое для вас искать👻

За последние 1,5 месяца я прочла 10 книг.

Сейчас читаю только художку, последние пару лет безумно устала от нон-фикшн книг про успешных успех, где на протяжении 500 страниц тебе рассказывают одну и ту же мысль разными словами.

У книг есть для меня несколько понятных функций:

1️⃣ если я увлечена конкретной книгой, я закачиваю работу вовремя или встаю пораньше, чтобы почитать. Это помогает не уставать так сильно, как я могла бы, если не останавливалась бы вовремя.
2️⃣ опять же, если я увлечена, я «убегаю» в книгу, ощущаю, как перестраивается мозг (с очень фокусной напряженной работы на работу с воображением, картинками, прямо чувствую, как голове становится легче).

Чтение стало частью приятной рутины: я пользуюсь приложением fable, где трекаю прогресс, книги, которые хочу прочесть (чтобы их не забывать и не теряться в книжном, очень удобно). Читаю только на английском: у нас есть возможность покупать книги на русском (есть магазин, а еще есть книжные из Эстонии, Латвии, Литвы, откуда можно заказывать), но люблю в оригинале (читаю в основном то, что изначально написано на английском).

Забавно, как детские привычки (я много и легко читала) становятся опорой во взрослом возрасте.

Интересно, что вы читаете сейчас/прочитали за последнее время?)

Зову силу комьюнити💜

Есть одна классная девочка Даша! Мы с Дашей ищем стажировку (для заграничного универа) в Европе в крупных компаниях. Идеально, если Франция! У Даши классный опыт в дизайне и создании контента, а еще в проектном менеджменте.

Искать сейчас очень тяжело (особенно в Европе), много сокращений, косты на найм режут, в общем, вы меня читаете и точно знаете, что происходит)
И я зову вас (свое самое лучшее комьюнити), чтобы помочь Даше) Даша снимает целое кино про свой поиск)) Документирует отклики, подачи, что тестирует.

И я прошу об одном — пожалуйста, перейдите на следующие посты в Линкедине, полайкайте их/оставьте поддерживающие комментарии. Нам нужен большой охват, потому что задача ОЧЕНЬ амбициозная и про очень короткие сроки (стажировка нужна asap).

А я в ответ готова буду ответить на любой ваш карьерный вопрос в комментариях — просто маякните, что вы лайкнули/откомментировали/репостнули, напишите вопрос в комментах, и я прилечу отвечать) Спасибо!💜

1 пост про опыт.
2 пост с первой серией нашего кино!)

Пара очень полезных ресурсов, найденных на просторах Линка:
1/ Перформанс ревью шаблон — он для product owner позиции, но можно адаптировать под себя.
2/ Driving high-performance плейбук — от quantumlight (включая опыт Революта) — там слева можно переключаться между пунктами.
3/ Огроменный документ про high performance culture — там прямо куча идей, разных практик, берите и внедряйте!
4/ Гайд по тому, как восстановить производительность команд (когда не выполняются цели)

Если наберем 200+ реакций, поделюсь своими подробными фреймворками, как внедрять и проводить перформанс ревью в командах (а если вы не в эйчаре, то эти же фреймворки можно использовать для оценки самого себя — в любой сфере).

Мне кажется, что одни из самых успешных и прорывных компаний — это те, которые развиваются в очень закостенелой или сложной индустрии, но делают свою работу по-другому. Разрывают шаблоны, подходят с душой там, где принято все делать по «протоколу».

Я знаю несколько таких компаний, и в каждой из них есть что-то, что меня привлекает.
У меня есть даже отдельный док, куда я вношу классные идеи для развития бренда работодателя от таких компаний, потому что много работаю с этим направлением.

Расскажу вам сегодня про Level Group — казалось бы, девелоперы — это договоры, документы, законы, четкость, очень строгая коммуникация. При этом команда тратит большие ресурсы на продвижения своего бренда работодателя (например, недавно они вошли в топ-3 лучших работодателя среди крупных компаний в рейтинге hh.ru).
Level Group также запустили прикольный employer-brand проект — вместо стандартных строительных заборов на своих объектах и реклам квартир на них они разместили фотографии сотрудников и QR-коды. Они ведут на лендинг, который рассказывает про истории команд и отдельных коллег.

Когда компании на первый план выносят реальных людей, которые работают в них, я радуюсь. Любая работа возможна благодаря тем, кто каждое утро открывает компьютер и делает что-то для ее пользы. И круто, когда это видно) Особенно с использованием тех ресурс, которые доступны команде (в случае Level Group — строительные заборы — пустая площадь, которую можно по-разному и классно использовать, что они и сделали). Короче, молодцы!

Расскажите в комментариях, в какой компании вы хотели бы работать?)

Реклама. ООО "ЛЕВЕЛ ГРУП". ИНН 9705093917. ERID: 2W5zFJnFdBE

Все чаще вижу, что компании в вакансиях пишут, мол, если у вас есть side hustle/сайд-проект или предпринимательский опыт, это плюс.

Пример из моего вчерашнего ежедневного карьерного ресерча (я каждый день прохожусь по разным компаниям и вакансиям и нетворкаю с рекрутерами по всему миру, чтобы держать руку на пульсе).

При этом я также понимаю, что это мой бабл. Очень закостенелые, строгие сферы, скорее, будут против такого, потому что хотят, чтобы все время человека уходило лишь на них. Я это тоже могу понять. Но не стала бы работать так)

Человек, который делает «что-то еще» помимо основной работы (при условии, что работа выполняется в срок, хорошо, с достижением целей) — это:
1️⃣ возможность таскать инструменты/фреймворки из других сфер,
2️⃣ широкая сеть контактов/подрядчиков,
3️⃣ шире взгляд на задачи и вызовы,
4️⃣ возможность человеку реализовать свой потенциал, который он по какой-то причине не может реализовать на рабочем месте (и так как эта задача на реализацию потенциала закрывается, человек будет реже думать об уходе).

Короче, для меня одни плюсы. Круто, что компании про это говорят, а не просто замалчивают вопрос сайд-проектов как лет 5 назад)))

Расскажите, кем вы работаете на основной работе и какой сайд-проект/фриланс у вас есть?
Если это канал, кидайте ссылки!)

В комментариях можно оставить свои резюме, если ищете работу, и свои вакансии, если нанимаете.

Карьерный нетворкинг, в общем ❤️

Эйчары/рекрутеры/нанимающие менеджеры, ищу вас очень!
У меня сейчас в работе есть сразу несколько КРУТЕЙШИХ специалистов, прямо просто вау (кому-то нереально повезет). И они все ищут работу либо на удаленке по миру (чтобы можно было работать из любой страны мира), либо с переездом в европейские страны (вне ЕС в Европе тоже подойдет!).

Если вы нанимаете сейчас и подходите под такое описание (полностью удаленная команда или с релокацией в Европу), напишите мне! Я вам с радостью отдам кандидатов, если будут подходящие (или буду иметь вас в виду на будущее).

Можно маякнуть мне в комменты под постом или в лс @dashadasha1, скинув ссылку на открытые вакансии) Буду радаааа знакомству!

Ну очень милая и понятная employee benefits страничка на сайте компании Octopus Energy. Во-первых, можно подсмотреть бенефиты компании, во-вторых, эта осьминожка в разных формах в зависимости от бенефита (например, осьминожка-пенсионерка или осьминожка-спортсменка) покорила меня🥺 Не всегда нужны какие-то невероятно креативные идеи, разрывающие шаблоны. Иногда достаточно понятной, приятной страницы — и кандидаты будут рады прямоте и прозрачности)

Как проверить работодателя на соответствие культуре (и понять, что вам будет классно вместе работать).

Я адепт того, что нанимает не только компания, но и вы нанимаете компанию на роль своего работодателя :))
Поэтому всегда говорю: проверяйте работодателя тоже. Вас же проверяют по скиллам, ценностям, рекомендациям. Вы можете делать то же самое.

И если с техническими моментами все примерно понятно (формат трудоустройство, зарплаты, отпуска, соцпакет), то с культурой работы все может быть сложнее.
Вот несколько вопросов, которые помогают мне проверять компании на культуру.

1/ Как в вашей компании относятся к ошибкам? Расскажите на конкретном недавнем примере.
2/ Что отличает вашего самого успешного сотрудника?
3/ Как вы празднуете победы команды и отдельных людей?
4/ Как устроен цикл обратной связи? Как часто вы ее даете? Как воспринимаете критику сами?
5/ Расскажите о последнем сложном проекте в команде: с какими трудностями сталкивались и как их решали?
6/ Если два специалиста в команде категорически не согласны друг с другом, какое самое частое поведение я увижу между ними? Что будет происходить?
7/ Кроме стандартных кипиай/окр в цифрах, как вы определяете, что человек справляется с работой?
8/ Насколько «доступно» руководство команды? Можно ли приходить с инициативами? Какая последняя такая инициатива «снизу вверх» была реализована в компании?

Чтобы задавать эти вопросы, нужно хорошо понимать свои ценности. И фильтровать ответы компании через них.

Ребята из ПравоТех сделали тест на определение своих рабочих ценностей. А еще рассказывают о своих ценностях как работодателя.

Что классно — команда верит (как и я), что получать удовольствие от работы — базовый запрос кандидатов, поэтому я с радостью рассказываю вам о них. В конце теста, кстати, есть подборка актуальных вакансий, так что если вы в поисках — я прямо настаиваю на прохождении ❤️
Ссылка на тест тут: https://pravo.click/mytAFA
Реклама: АО «Право.ру»
Erid: 2W5zFJX6wYU

Отличный, простой и понятный пример описания вакансии на head of marketing.

После его прочтения базово понятны обязанности (остальное — на собеседованиях), ясны шаги, очевидно, людей каких ценностей и принципов ищут.

Ну молодцы! Берите на заметку структуру)

https://doist.com/careers/DE9E6565CB-head-of-marketing

21 вопрос, который поможет вам узнать о рабочей культуре/подходах человека.
Всеми ими пользуюсь, все классные и открывают людей с очень разных сторон. Пользуйтесь и вы💜

1/ Расскажи о любом скилле (рабочем и нет), который ты получил(а) за последнее время. Что за это скилл? Как ты ему обучался(лась)? Как используешь в работе?
2/ Если бы ты мог(ла) создать любое рабочее правило, которому должны следовать все в твоей будущей компании, что бы это было?
3/ Представь, что ты можешь запустить рабочий проект мечты с неограниченным бюджетом в любой сфере. Что бы это было? Почему это?
4/ В чем тебя последний раз критиковали коллеги/руководитель? Как ты работаешь с такой обратной связью?
5/ Что может смотивировать тебя оставаться в компании долгое время? (Например, 7+ лет).
6/ Что должен сделать твой руководитель/твоя команда, чтобы ты задумался(лась) об увольнении?
7/ Как ты балансируешь между большими целями и ежедневными маленькими задачами? Как распределяешь свой фокус?
8/ Если бы ты мог(ла) создать абсолютно любую роль для себя (даже такую, которой не существует в реальной жизни), что бы это была за роль? Что бы ты туда положил(а) в качестве должностных?
9/ Есть ли в твоем окружении кто-то, кто делает работу твоей мечты? (или хотя бы тебе так кажется). Что это за роль/рабочая активность? Почему она привлекает твое внимание?
10/ С какими людьми тебе легко и тяжело находить общий язык?
11/ Расскажи о самой большой/запоминающейся ошибке, которую ты допустил(а). Что это было? Чему это тебя научило?
12/ Если бы ты мог(ла) продолжать делать только одну задачу из текущих, что бы это было и почему?
13/ Если бы ты мог(ла) перестать делать только одну задачу из текущих навсегда, что бы это было и почему?
14/ Представим, что ты понятия не имеешь, как делать порученную задачу. Какими будут твои действия?
15/ Твой коллега не справился с задачей, которую ты делегировал(а). Какими будут твои шаги/реакция? (Здесь можно предложить задать любые уточняющие вводные вопросы, чтобы дать больше контекста).
16/ Что последний раз расстроило тебя в работе? А что порадовало?
17/ Одна из наших важных ценностей в компании Х (называете свою, например, открытость). Расскажи, пожалуйста, о последнем случае, где ты ее демонстрировал(а) — например, открыто делился(лась) обратной связью с коллегами или критиковала подход к задаче, потому что знал(а) решение лучше.
18/ Как ты определяешь успех в своей роли помимо выполнения KPI? Что помогает тебе чувствовать себя в роли успешно?
19/ Представим, что у тебя есть две одинаковые по важности (как тебе кажется) задачи к выполнению. Как ты приоритезириуешь их?
20/ Представим, что ты питчишь идею двум пирам/руководителям, и у них абсолютно противоположное мнение на то, что ты говоришь. Что ты будешь делать?
21/ Что из предыдущего места работы ты хочешь принести в новое? Что хочешь оставить в прошлом?

💜 — если полезно, и я вижу все ваши сотни пересылок постов, так что не филоним с лайками😏
А еще дополняйте список своими вопросами в комментариях!

Моя новая статья в классном медиа на тему: The Ultimate Guide to Job Hunting and Relocation.

Рассказала ребятам из Sandy Times (это иностранное lifestyle медиа, с офисом в ОАЭ, которое пишет про моду, искусство и культуру на Ближнем Востоке и поддерживает местные таланты) про то:
1️⃣ сложнее или легче сейчас искать работу с релокацией,
2️⃣ какие страны в моей практике в топе запросов на релокацию,
3️⃣ как поддержать себя, когда много отказов,
4️⃣ где искать работу и какие лайфхаки могут помочь,
а еще про один сложный кейс поиска работы с релокацией в ограниченные сроки.

Читайте здесь!💜

Да, я понимаю,

Отвечать каждому потенциальному кандидату что-то нестандартное (имею в виду не «after careful consideration we have decided to move forward with another candidate», а что-то чуть более конкретное)), это тяжело.

Особенно, если вы работаете в большой компании. Особенно, если в международной.

Но сколько я слышу грусти каждый день в словах разных людей, которые откликаются много куда, а получают один в один такие сообщения от разных компаний (еще и в воскресенье, что скорее всего означает, что это авто-реджект и никто вас не рассматривал даже).

Я работала в компаниях, где каждый отклик был уникальным и на них отвечали. В одном месте ребята даже делились материалами, как можно прокачать те скиллы, которых не хватает.

Это вау.

Но понимаю, какой огромный труд за этим стоит.

Вижу ли я тренд на улучшение? Да. Но стандартных отписок все равно много.

Интересно, как на системном уровне эту задачу можно было бы решить?

Расскажите про самый запоминающийся отказ в вашей жизни)) были ли что-то такое, что вы прям удивились подходу?

Знаете, я сегодня шла по городу и поняла, что почти не помню прошедших трех лет. Все как во сне. Как не со мной. С кем-то еще, а я наблюдала, как фильм, который на следующий день забыла.

Так от этого как-то больно и даже страшно стало.
Было у вас такое?

А город красивый все еще.

История одного стакана и шопера и при чем тут счастье команды?

В России история с мерчем развивается, на мой взгляд, лучше, чем в Европе. Я, конечно, не говорю про инфлюенсер-рассылки с огромными бюджетами крупнейших компаний, там все понятно. Но вот с базовым использованием мерча (в HR и маркетинговых целях — например, для сотрудников, на конференциях) в Европе — беда.

Приведу простой пример.
Когда я еще работала в России, у нас был САМЫЙ КЛАССНЫЙ мерч от HR-команды. Если футболки, то непременно стильные (без логомании, все классно и деликатно), если стикеры — то такие, что хочется наклеить ВЕЗДЕ. Не говорю уже про конфы, которые мы делали, где одна из чудесных девчонок (Юля, ты, наверно, это читаешь) делала магию с мерчем💜

Когда я только переехала работать в Европу, мне выдали пакет мерча в первый рабочий день. И это был ужас😄 По качеству, по оформлению, по формату.
Представьте себе самый дешевый стакан-непроливайку со странной крышкой, которая заедает, шоппер, ткань которого УЖЕ просвечивается (а он новый), и ручку, у которой отваливается верхушка😂 Стало тогда очень гордо за нас и обидно за них) И слышу такое тут повсеместно.

А ведь мерч — уже давно не просто мерч.
Он может влиять на:
1️⃣ узнаваемость вашего бизнес бренда и бренда работодателя,
2️⃣ повышать показатели лояльности и вовлеченности команды,
3️⃣ увеличивать маркетинговые охваты.

Чтобы ваш мерч был классным по качеству, интересным по форме, а еще уникальным, отдаю вам контакт ребят из Overhood.
Они делают классный мерч в Европе, Сербии и ОАЭ — можно заказать доставку в любую страну для сотрудников/партнеров, в команде дизайнеры, которые постоянно смотрят лучшие практики, нет никаких ограничений по форме (делали даже переводные тату и кубики-рубики!), а еще мерч ребят действительно носят (потому что они предложат комфортные выкройки/лекала/формы). Overhood заберут с вас ВЕСЬ головняк, чтобы ваши сотрудники не оказались с просвечивающим шопером, как я😂

Переходите на сайт, чтобы посмотреть примеры и оставить заявку (а еще пообщаться с ребятами о вариантах мерча для вас). А в комментариях расскажите: какой самый классный мерч вы получали/видели?

Как уменьшить количество встреч, комментариев на результат работы и ЛПРов?
Недавно писала, что ненавижу, когда календарь весь во встречах. А еще ненавижу, когда в проекте по какой-то причине сразу несколько ЛПРов, все считают нужны ЧТО-ТО ПРОКОММЕНТИРОВАТЬ, но никто не ЛПР в целом. В связи с этим хочу вам рассказать про кейсу и матрицу, которая мне как-то помогла в такой проблеме.

Пара слов слов про теорию — мы будем обсуждать матрицу RACI.
Это модель, которая помогает распределять зоны ответственности и полномочия между сотрудниками в бизнес-процессах.

Теперь про кейс.
Мы в компании проводили тесты, суть которых заключалась в выходе на новые сегменты аудитории. Продакт-маркетинг менеджер описывал сегмент, по которому возможен PMF (основываясь на данных по продажам), описывал, по каким результатам мы поймем, что PMF есть, команда продвижения работала над ключевыми словами, площадками для запуска, а мы с моей командой создавали комм.сообщения и визуалы для этих кампаний-тестов.

Я думаю, тут многие знают, что как раз контент получает больше всего комментариев, потому что часто все вокруг думают, что они-то понимают в контенте лучше всех (имея, например, одну соцсеть и публикуя туда своих котиков), а не те, кто по 10 лет этим занимается профессионально)

Вся проектная команда была большой, около 15 человек.
И мы с моей креативной командой получали комментарии (почти всегда — нерелевантные) почти что от каждого.
Конечно, запуски тормозились, приходилось объяснять, почему такое решение, бесконечно собирать эти комментарии, отвечать на них.

Почему первого раунда я поняла, что так это работать для меня не будем, поэтому внедрила RACI модель.

Что это такое?
RACI расшифровывается как:
— Responsible (кто делает работу, например, в этом случае дизайнер)
— Accountable (кто принимает результат, кто за него отвечает глобально, в этом случае это была я с точки зрения бренда и коммуникации и Product marketing manager с точки глубокого понимания аудитории).
— Consultant (кто-то, кто может принести valuable insights в работу, в нашем случае это был CPO и CMO). Но мы не обязаны все менять по их комментариям, только если действительно видим ценность.
— Informed (кто-то, кто должен быть проинформирован о движении работы и готовности результата, например, в этом случае это была команда продвижения, которая планировала свой запуск, основываясь на нашем дедлайне).

Мы создали страничку в Confluence под каждый запуск с таким распределением ролей.
Конечно, подробно рассказали, почему это нужно и почему мы не можем получать комментарии от всех 15 человек сразу.

Под каждый запуск у нас была отдельная страница с Responsible, Accountable, Consultants, Informed, которые получали уведомления об изменениях в этой странице (например, об апдейтах статусов), а еще те, от кого мы ждали комментариев, могли оставлять их на той же странице в отдельном блоке (=> мы не теряли их в бесконечных чатах слэка, могли отвечать на них там же, могли собирать какие-то insights&findings в одно место и учиться благодаря ним). Все знали, кто принимает решение, кого нужно апдейтить по прогрессу, а от кого мы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ждем комментариев.

Да, было больно. Мы задели эго людей, которые хотели комментировать контент (не имея прямого опыта в этом направлении). Но процесс пошел гораздо быстрее и эффективнее — и фокус «вы задели мое эго» быстро сместился на обсуждение результатов тестов.

❤️, если полезно и хочется больше таких примеров)

Больше всего на свете я люблю в людях простоту и открытость (и доброту!).
Вот, знаете, те самые люди, которые добились больших высот в карьере, а все равно очень открытые и простые. (мой любимый пример — певица Тейлор Свифт, когда знакомится с кем-то, всегда говорит «Hi, I'm Taylor», как будто бы не является одной из самых популярных людей в мире😂).

Обожаю! Без пафоса, без всяких там «У меня корона на голове». Без общения с высоты.
У меня сейчас есть маленькая задачка, которая завязана на таком человеке с короной. И настроение сразу минус мильон.

Я тоже могу ходить и направо-налево рассказывать, как я работала с глобальным Google, питчили идеи Netflix, была в составе команды запуска проектов для NASA и смотреть свысока на все. Имею право, заслужила😂 Но я всегда выбираю любовь, доброту и открытость. Помощь. Взаимное уважение. Честность. Потому что через 50 лет люди не вспомнят про твои проекты. Но вспомнят, как ты был к ним открыт и добр.

Такая вот мысль важная на сегодня.

900 стартапов по всему миру, которые нанимают на удаленную работу в 2025.
Много в Штатах, в Европе. Просто оставляю ссылку без комментариев. (хотя надеюсь на кучу сердец благодарности🥺💜)

Я боюсь людей, которые работают 24/7.

Точнее не понимаю, как это возможно.
Вот тот самый тип людей, который «я 10 лет без отпуска и выходных, работаю с 7 утра до 11 вечера».

У вас точно есть такие знакомые.

То ли у меня уже возраст😂
То ли что-то еще. Но я искренне не знаю, как это возможно. Даже просто на физическом уровне: как можно мало спать? Не делать НИЧЕГО другого кроме работы? Набирать больше и больше и больше, пока не лопнешь? Не иметь выходных?

Понимаю, что, кажется, у всех у нас был такой период (где-то на старте карьеры лично у меня), но сейчас нет, извольте😂 я лучше поработаю сфокусированно свои рабочие часы, но зато потом спокойно буду читать книжки, гулять или что-то еще делать.

Моя рутина примерно такая (с учетом, что у меня -2 часа от Москвы, а проекты из РФ есть):

1/ с 10 по мск я на связи, но стараюсь не брать звонки на 10. Потому что у меня еще 8, до первой чашки кофе со мной лучше не общаться 😂
2/ где-то с 11 по мск до 14-15 — активное рабочее время. Обычно тут встречи, обсуждения.
3/ дальше — работа, которая требует времени, чтобы посидеть с собой. Стратегии, исследования и так далее.
Здесь же могу куда-то отлучиться, если нужно.

Работать я стараюсь заканчивать где-то в 18-18:30 по мск.

Если мне нужно работать до ночи, на следующий день я буду ку-ку.

А еще стараюсь не брать больше трех звонков в день, я интроверт, мне тяжело больше, особенно если эти звонки мне нужно вести на английском, лидировать большую группу людей.

И, знаете, лет в 20 я бы стеснялась такого графика. Мол, все же вокруг работают до посинения))

Сейчас — горжусь, что могу делать его таким и не работать до умопомрачения.

Потому что работа — она не в часах, а в фокусе. И мой фокус работает так.

Не боюсь этого сказать❤️

Расскажите про свой рабочий график и баланс между работой и личным?)

Оплачивать образование и развитие (так или иначе, в разных объемах и вариантах) — уже норма в компаниях.

Ходим на конференции, смотрим курсы, оплаченные компанией, даже менторством извне уже сильно не удивить: многие компании априори добавляют это в пакет компенсаций и бенефитов.

Этого настолько много, что как будто утеряна ценность: сотрудники могут уже не так сильно ценить возможности обучаться, да и рабочие задачи всегда в первом приоритете.

20 февраля в 11:00 по Москве ребята из Яндекс Практикума проведут вебинар с ВкусВилл.
Тема: «Развиваем сотрудников офиса без принуждения: инструменты и подходы».

Команда ВкусВилл в лице лидера команды обучения расскажет о том, как устроено развитие в их бэк-офисе, как нежно вовлечь команды в обучение и как влюбить сотрудников в образование.

Вижу в этом огромную ценность: находить на пересечении с мотивацией сотрудников выгоду для бизнеса. Вин-вин❤️

Ссылка на регистрацию тут.

А ребята обещают, что все зарегистрированные участники получат приятные бонусы. 😏

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”
ИНН 7704282033, erid: 2VtzquxJvMs

Простой лайфхак, если вам сложно сформулировать ожидания от нового будущего сотрудника, а вы его нанимающий менеджер.

Что конкретно он должен делать? На что влиять? Какие скиллы он должен иметь?

Берете любой док, создаете таблицу из 4 колонок.

В первую записываете: что изменится в моей команде/компании с приходом этого человека через месяц после старта? Какие задачи я не буду делать и делегирую ему? Как изменится динамика (что будем делать быстрее, какие новые процессы появятся?). Как изменится атмосфера в команде? (Это поможет проверять на культуру).

Дальше то же самое через 3 месяца.
Потом через 6.

Есть ли что-то дополнительное, что этому человеку классно было бы иметь? Например, английский для общения с международными подрядчиками или навык питчить идеи сложному СЕО.

Вы удивитесь, как легко из этой картинки будет прописать список скиллов и формулировать требования. Ваш рекрутер будет точно доволен четкому тз ❤️

Забирайте классных кандидатов ❤️

Я достаточно часто рекомендую своих ребят, с кем работаем по карьере, и вот сейчас у меня есть сразу два классных человека!)

1️⃣ девушка с классным опытом в дизайне, копирайтинге, проектном менеджменте. Но ей мы ищем стажировку в большой корпорации в Европе (любая страна). Хочется бьюти и фэшн, но рассмотрим разные варианты!)

Она сейчас учится в Европе, поэтому эта стажировка — часть учебы. Но! Скиллы у нее классные (ощутимое количество лет опыта), поэтому если у вас есть рефералка или, может, вы из такой компании и нанимаете, буду рада свести!)

2️⃣ Очень классный бренд-маркетолог, пиарщик, главный по спецпроектам, опыт как на стороне продукта, так и в агентстве. Структурный, безумно приятный, открытый. Ищем тоже в Европе (удаленно или в Испании он-сайт).

Маякуйте мне в лс @dashadasha1 с кратким описанием вашей команды/вакансии (или сообщением, что можете зарефералить — будем безумно благодарны), я сведу!)

5 вопросов к себе для этой пятницы.

Я очень много несусь. Делаю разные задачи одновременно, переключаюсь с бизнеса на бизнес (с кем работаю), общаюсь с очень разными людьми.

И иногда в этой гонке ты отлетаешь: встаешь из-за ноутбука, открываешь глаза и думаешь: «так, а что я делала на этой неделе?».

Для таких ситуаций у меня есть 5 вопросов к себе: классно задавать их в конце рабочей недели.

1️⃣ какие 5 хайлайтов недели я могу выделить? Что запомнилось больше всего? На что было потрачено больше всего времени?

2️⃣ Какой самый приятный момент (задачу) недели я могу выделить? Почему именно он, чем он был приятным?

3️⃣ что на этой неделе меня расстроило? Где я чувствовала себя неуверенно, некомфортно? Почему? Что я могу изменить, чтобы этого было меньше?

4️⃣ чего на этой неделе мне не хватило? Например, каких-то интересных задач, фокуса внимания куда-то в конкретное место?

5️⃣ фокусы на следующую неделю. Что будет в моем внимании? Тут обычно могу прописать широкими мазками 2-3 главные вещи.

Удивительно, но если делать такую практику постоянно, появляется доп.ощущение управления временем и вниманием. А еще сразу же думаешь: о, так вот, чем я занималась.

Попробуйте! Если хотите, можете ответить в комментарии, а мы порадуемся за вашу неделю ❤️

Плейбук для пипл менеджеров. И их сотрудников :))

Если вы руководитель, начинающий и с опытом, несу вам крутой полезный ресурс — это открытый people managers плейбук из компании Juro.

В документе:
1/ ожидания от менеджеров в компании (я вообще считаю, что такой док должен быть в каждой команде, потому что каждый под ролью менеджера подразумевает свое). А еще как эти ожидания меняются в зависимости от грейда руководителя.
2/ бюджеты, которые есть у каждого руковода на доп.активности.
3/ принципы коммуникации.

А ещеееее
Крутейшие гайдлайны для руководителей по тому, как обсуждать зп, как давать положительный и негативный фидбэк, как проводить 1:1, как использовать сторителлинг в работе, а еще как писать классные описания для вакансий (чтобы нанимать нужных людей). Так что полезно будет для всех-всех-всех. Как всегда — если полезно, наша валюта в канале — 💜

Плейбук тут.

Полезные посты про карьеру из канала ❤️

1️⃣ полезный пример хорошего резюме.

2️⃣ на сколько вакансий нужно подаваться, чтобы найти работу?

3️⃣ 7 вещей, которые вы можете сделать, если планируете менять работу.

4️⃣ 3 частые ошибки в резюме.

5️⃣ вау-эффект на первом собеседовании: простой лайфхак.

6️⃣ что узнать у работодателя перед тем, как принимать оффер?

Пересылайте этот пост тому, кто в вашем окружении ищет работу.
—————————————

@etc_by_lukina
Канал про международную карьеру и команды от бренд-маркетолога и HR специалиста Даши Лукиной (ex бренд-директор SETTERS, получила оффер с полной релокацией в Европу за 28 календарных дней, управляла международными командами от 2х до 24 человек, строю карьеру в Европе, развиваю свой HR и маркетинговый консалтинговый проект).

What’s play for you that is work to other people?

Услышала эту фразу в подкасте, и очень она меня зацепила.
Есть у меня один лайфхак, как понять суперсилу людей на собеседованиях — нужно обращать внимание на то, о чем они говорят как «ой, ну это легко и быстро».

Чаще всего, для других людей это не легко и не быстро, но конкретно у этого человека точно есть какой-то скилл здесь. От этого можно позадавать уточняющие вопросы, чтобы убедиться:
1/ а приведи пример?
2/ а как ты подходишь к этой задаче? С чего начинаешь 1,2,3?

Я, например, часто говорю — «да в ТГ писать легко, у меня миллион идей, и посты я пишу за 10 минут». А потом читаю, как люди годами уговаривают себя сделать первый шаг и просто зарегистрировать канал.

И эта цитата из подкаста прям попала в меня — что вы делаете играючи, как игру, легко и классно, но другие в этом видят усилие? Присмотритесь к этому действию, возможно, там есть ваша классная большая сила.

Кстати, а поделитесь первой мыслью, которая пришла? Что для вас легко в работе?)

3 самые большие боли удаленного предпринимателя в Европе (которые я каждый день ощущаю на себе).

1️⃣ Время и приоритеты. Каждый день все вокруг тебя меняется, календарь превращается в конструктор лего и франкенштейна.
2️⃣ Процессы и оптимизация. Как все упростить/сократить/сделать понятным, чтобы те, с кем ты работаешь, не тратили время на ненужные доки/встречи.
3️⃣ Команда. Где найти классных людей? Как с ними взаимодействовать грамотно? А если они иностранцы? Какие межкультурные особенности учесть? Как им всем в разные страны оплачивать работу? А что с документами?

Все эти три боли помогают решать ребята из 4dev.com. Платформа позволяет платить десяткам сотрудников в любой точке мира и оперативно получать доки по каждому платежу. Не надо мучиться с изучением законодательств, типов договоров, форм оплат.

Это работает очень просто:
✅ Регистрируетесь на платформе 4dev.com,
✅ Подписываете договор с платформой. Один раз. То же самое делают ваши исполнители.

И все. Вот так просто)

Сервис будет незаменимым для:
— фаундеров стартапов,
— СЕО бизнесов с сотрудниками в разных странах,
— финансовым специалистам в международных компаниях.

Удаленные сотрудники/фрилансеры получают выплаты в 100+ стран, включая СНГ.
Комиссия для бизнеса — 3% и ниже, в зависимости от объема.
Можно проводить оплаты в USDT (и здесь тоже закрывающие документы будут формироваться автоматически).

Записаться на бесплатное онлайн-демо можно по ссылке — кликайте здесь. Ребята обещают найти подходящее решение в зависимости от вашей боли.

Записаться👈

«Я не хочу роста». Со мной что-то не так?

Модно хотеть «руководителя-коуча»/ «руководителя-друга/партнера», но такой тип лидерства не всем подходит.

Перед началом работы со мной по карьере вы заполняете большую таблицу — про опыт, интересы, запросы.
Там есть пункт про руководителя — текущего (предыдущего) и того, какого вы хотели бы видеть в идеальном мире.
Конечно, все пишут про руководителя-коуча. Такого, который не про «вот, что надо делать, делаем», а который работает через вопросы, помогает показать картинку с другой стороны, мягко направляет, дает свободу.

Но будем честными — в таком подходе комфортно далеко не всем.
Есть люди, для которых работа — это просто 5/2 (и я, честно, не вижу ничего плохого в этом, если человек просто хорошо делает свою работу — не все хотят невероятную прорывную карьеру и скачки роста каждые 3 месяца. Если это подходит организации, все в плюсе).
Кто-то хочет понятных инструкций: 1,2,3, без разговоров о состояниях, ощущениях, интересах. Просто выполнять задачи.

Я однажды присутствовала на панельной дискуссии после цикла перформанс-ревью (это была такая огромная встреча, где руководители направлений обсуждали итоги оценки своих ребят). И там обсуждали кейс девушки-HR operations, которая не хочет расти вверх, а хочет просто продолжать хорошо делать свою работу на текущем грейде. Нет амбиций к прорывному. Просто продолжать то, что делает.

Я помню эту звенящую тишину в переговорке, когда руководитель это озвучила. Для всех других руководителей это было красным флагом, мол, В НАШЕЙ КОМПАНИИ ВСЕ ДОЛЖНЫ ХОТЕТЬ РАСТИ)) Они потом еще час обсуждали, что же с ней делать, может, нам не нужны такие сотрудники. Хорошо, что здравый смысл восторжествовал в этой дискуссии.

Я их точку зрения могу понять. Но понимаю и другую. Должны быть люди в организации, которые надежные, стабильные, административные, которые просто хорошо делают свою работу. Их не надо коучить, им не нужны невероятные карты развития. Они помогают тем, кто ведет компанию вперед, не сойти с ума, структурируют их, снимают головную боль.

То же самое и с руководителями. Таким людям не нужен коуч. Не нужны эти долгие 1:1 про ощущения, которые мы с вами любим)) И это абсолютно нормально! Вот, высказалась) Давно об этом думала.

За последние время сразу несколько человек, кого знаю, ушли из компании по окончании испытательного срока. То есть, испыталка закончилась, им говорят "вы прошли!", а они "я ухожу".

И, честно, я рада этому тренду.
Рекрутинговый процесс — это когда выбирают вас, а вы выбираете компанию. Да, первый шаг за компанией (увидеть/рассмотреть вас среди десятков откликов), но и в ваших руках на это повлиять (писала тут об этом).
Испытательный срок — не только, чтобы компания посмотрела на вас в действии, но и вы посмотрели, реально ли компания такая, как представляла себя на собеседованиях.

Часто тут же получаю вопрос: а нормально вообще это? А как отреагирует следующий работодатель? Нужно ли включать этот срок в резюме?

Я считаю, что это нормально. Я бы лично отреагировала супер адекватно (как и многие, кого я знаю), если есть аргументация (и вы оперируете фактами, а не просто ругаете предыдущего работодателя, с кем не сошлись). И, конечно, если вы не из каждой компании уходите на испыталке (хотя и такое возможно в адекватных рамках, у меня были кейсы в практике, где ребята уходили несколько раз из компаний на испыталке, потом понимали, что, видимо, как-то не так выбирают этих работодателей, и приходили ко мне в работу).
Это нормально! Нет никаких «как надо». Никто не знает, как точно надо, даже те, кто кажется вам самыми умными людьми в сфере)) Работа — всегда эксперименты, тесты.

Но вот моя мысль тут основная такая — вы можете уходить с испытательного срока, если вам неклассно, некомфортно, а красивые истории с рекрутингового процесса оказались сказкой, а не реальностью.
Ровно как и компания может понять, что ей с вами не по пути (но это происходит чаще, поэтому говорю с фокусом на соискателя).

С вами все нормально💜

Поделитесь, уходили когда-нибудь с испыталки? Или, может, расставались с сотрудниками еще на испыталке?

Недавно я поняла, что у меня нет хобби😂

Точнее так: я не воспринимаю особо изучение языков как хобби, потому что учу их всю жизнь, не воспринимаю чтение как хобби по той же причине, не воспринимаю спортзал как хобби, потому что это про преодоление для меня 😂

Пошла в тикток. Собрала себе список новых интересных дел: от вышивания до выпекания хлеба)) теперь думаю, как мне грамотно распределить это по неделе.

У меня часто такое бывает: я вся в работе, работа тут, работа там, весь день в работе. При этом я знаю, как классно я ощущаю себя, если у меня помимо работы есть другие активности, что-то, чтобы переключиться.

Если вы такие же, как и я, обратите внимание на витрину курсов Нетологии по саморазвитию и хобби.

Там есть прямо классные:
1/ Психология: личная и отношений.
2/ Публичные выступления: если много выступаете, защищаете идеи.
3/ АI: куда без него? Если давно хотелось разобраться.
4/ Йога
5/ Рисование

Каждый точно найдет что-то для себя: по работе и для души❤️

Делюсь с вами промокодом «NEW»: он дает скидку в 50% на любой курс. Ну красота!

А вот и ссылка для изучения: https://netolo.gy/dQgs

Расскажите в комментариях о своих хобби?)

Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2SDnjeiZqME

Очень хочу новые свежие каналы: подписаться и читать, а еще приобрести рекламу.

Поделитесь, пожалуйста, кого читаете?
Конечно, можно и себя скинуть, но не забудьте тогда о канале пару слов сказать, почему нам надо обязательно на вас подписаться ❤️

Ну и, конечно, советуйте других: это всегда безумно приятно!