Лидерство (part 2).
Про развитие лидерства и коучинг есть и цифры, например агентство Center for Creative Leadership (CCL) специализирующееся на программах развития лидеров и проводит оценку эффективности коучинга внутри программ. По данным отчетов:
Менеджеры и руководители, проходившие коучинговые программы в дополнение к классическому тренингу, показывали до 60% более высокое улучшение в таких компетенциях, как «способность вдохновлять команду» и «управление изменениями», по сравнению с теми, кто ограничивался только тренингами.
В корпоративных кейсах CCL (например, у клиентов из финансовой индустрии) отмечалось снижение текучести кадров (turnover) на 15–20% в командах, чьи лидеры прошли углублённые коучинговые программы.
На протяжении моей предыдущей банковской жизни, я видела много примеров, как сотрудники приходили “В КОМПАНИЮ”, а уходили “От РУКОВОДИТЕЛЕЙ”, отказавшись от всех преимущество корпораций.
Хотя, даже 8 лет назад, для (напишу толерантно) очень непростых руководителей, при мне нанимали очень известных и действительно хороших коучей, но такие руководители не находили времени на занятия с ними.
Тренд на развитие лидерства, софт-скилз в компаниях продолжается, потеря достойных кадров сейчас может стать большой ошибкой, я видела примеры, как уходили целыми командами от не вдохновляющих лидеров.
На что же должен вдохновлять настоящий лидер? Мне кажется, в первую очередь он должен помочь каждому своему сотруднику учиться быть лидером внутри своего отрезка работы, так зарождаются бирюзовые организации.
Но, откуда вообще лидерство начинается?
Я думаю, что с признания себя. С осознания своих сильных сторон, с умения принимать в себе силу и смелость пробовать брать ответственность. Пока не начнешь видеть свою вдохновляющую часть, никогда не сможешь показать ее другим, здесь рождается доверие к себе и к людям, отсюда можно и начинать.