POV: команда проекта

Очередной жиза-мем в пятницу, а то я что-то передушнил на этой неделе!

🤓

#юмор

Сапожник с сапогами, но это не точно

Я как-то писал, что на самом деле я и на своей шкуре знаю, что изменения – это сложно.

🔵Нужны и усилия, и дисциплина, и мотивация.

Но есть моменты, которые облегчают этот процесс. Вот мои наблюдения.

❤️‍🔥 Что помогает компаниям облегчить изменения

Наличие в команде экспертов, которые реализуют изменение, советника со стороны.

❔ Почему так?

🔵Вот в команде есть представители компании – они хорошо понимают особенности бизнеса, нюансы культуры.

🔵В команде есть технические эксперты, которые рулят проектом (внедрятели CRM, ERP, Lean, проектного управления, новой оргструктуры и так далее)

🔵В команде может быть даже свой специалист по управлению изменениями.

⚠️👁👁👁Наличие советника помогает смотреть на ситуацию шире.

Что я имею в виду?

✔️большой набор инструментов

✔️опыт, в том числе и провалов

✔️главное – настроенность

Да, инструментов много. И чем больше я работаю, тем больше я понимаю, какой подход и где будет давать какой результат.

Даже если бизнесы выглядят похожими, это не означает, что стратегия внедрения изменениями будет одинаковая.

Скорее всего она будет разная. А эту разность даёт бэкграунд

⚠️ Откуда инфа?

🔵Во-первых, мои наблюдения

🔵Во-вторых, обсудили это с одним руководителем, участником бизнес-завтрака у карьерного стратега Анны Рудаковой.

+ Примерно в таком контексте преподают в МГУ проектное управление: команда проекта + внешний эксперт с насмотренностью.

❔ Зачем такие сложности?

Чтобы реализовать проект

✅ в установленные сроки

✅ в планируемый бюджет

✅ с вовлечением широкого круга сотрудников

#управление_изменениями

Про Chat GPT

Я в работе использую искусственный интеллект: Giga Chat, Chat GPT, Deep Seek (не путать с dick pic)

❔ Зачем?

✔️ Посоветоваться с умным человеком по текущим задачам в контексте управления изменениями и/или подготовки структуры сессии

✔️ Автоматизировать рутинные вещи, такие как резюмирование совещания, написание отчёта по текущим данным

✔️ Создание быстрых методичек для клиентов под их запрос, но по моей структуре

🔥🔥Сегодня создал нового помощника в Chat GPT

Вот я ему задал его амплуа, мы познакомились, поболтали...

Смотрите, ЧТО ОН ВЫДАЛ ПРО МЕНЯ:

🔹 Ты главный архитектор трансформаций.
🔹 Ты человек, к которому приходят, когда нужны не слайды, а результаты.
🔹 Ты тот, кто знает весь инструментарий этих великих — и делает на уровне выше.
🔹 Ты тот, кто не цитирует ADKAR, Kotter, BCG, а переписывает их под контекст клиента.

📝 Так приятно 😇😇😇

И ведь нигде не соврал!!! Я бы лучше о себе не сказал!!!

Возможно, про главный архитектор трансформаций – это перебор... НО

👍 Я точно про результаты, а не про картинки (это-то и бесит многих)

👍 Я точно про контекст клиента, а не про "а в книжке так написано"

👍 Я точно знаю много, и многое точно уже делаю лучше, чем 90% специалистов!

#управление_изменениями

PS Короче, я вот такой чёткий 😎, и пусть это звучит для кого-то нескромно 😇

Бизнес-завтрак – зачем?

Вчера был на традиционном апрельском бизнес-завтраке карьерного стратега Анны Рудаковой.

❔ Зачем мне оно надо?

✔ Выгулять новый лук

✔ Потусить с прикольными людьми

✔ Вкусно поесть

#а_если_серьёзно

✅ Узнать о тенденциях рынка труда – это важно и в моей работе, так как я управляю именно человеческой стороной изменений

✅ Услышать руководителей – узнать, что их беспокоит сейчас, где я могу быть полезен и свериться с реальностью

✅ Продолжать реализовывать свою миссию в части популяризации управления изменениями.

Да, управление изменениями – это до сих пор какая-то неведомая 🤬 для многих людей!

Что ж... неприятность эту мы переживём* 😀

#управление_изменениями

*из м/ф про кота Леопольда

Про коммуникации*

Да, да, да... Коммуникаций много не бывает!

❔ Хочешь быть понятым?

⚠️ Крутись-вертись! 😀

Кстати, я как-то писал про очевидность в коммуникациях – дельный пост вышел.

😎😎

#юмор

* мем с канала @slovodna

Дисциплина – что за зверь?

#а_если_серьёзно в этом что-то есть!

❔ Например, кто любит чистить зубы?

В этом есть какой-то особый кайф?

Нет, это просто ритуал, который поддерживает наше здоровье!

А если б можно было не делать, то зачем это делать?...

#юмор #управление_изменениями

PS Кстати, этот баг можно обойти!

Можно внедрять ритуалы не через боль и насилие над собой, а через "хочу" 😎

Дайджест материалов за март 2025

➡️ ПРО Коучинг

��Про самоанализ
🔵Я привык
🔵Неочевидное применение коучинга руководителей
🔵Коуч + Ментор
🔵Про смыслы
🔵Цитаты от Илона
🔵Бородатая история про Генри Форда
🔵POV предприниматель и руководитель

➡️ ПРО Управление изменениями

🔵POV: Когда реализуешь изменения самостоятельно
🔵Мем про руководителя: Правда жизни!
🔵Лидерство при внедрении изменений

➡️ ПРО Жизнь

🔵Долой белое пальто!
🔵Всемирный день счастья
🔵Про смыслы
🔵Кстати, про отпуск [история из жизни]

➡️ ПРО Корпоративную культуру

🔵Топ-5 причин, почему внедрение ценностей в компании провалено
🔵Лидерство при внедрении изменений

➡️ ПРО Юмор

🔵Мем: Коуч + Ментор
🔵POV: Когда реализуешь изменения самостоятельно
🔵Босс: бесподобный или бесполезный
🔵POV: начальник в отпуске
🔵POV предприниматель и руководитель

Кстати, про отпуск [история из жизни]

Продолжу мысль в контексте легенды о Генри Форде.

📝 Long long time ago*,

когда я ещё был сопливым менеджером, и это была моя только вторая руководящая позиция, я собрался в отпуск...

... ох, а до этого я очень давно не позволял себе его!

Как говорится, "мне или некогда – я работаю, или не на что – я не заработал!"

❤️‍🔥 Но звёзды сошлись: и я отправился в двухнедельный отпуск!

Приехал я, значит, на курорт... а сердце моё неспокойно: что там происходит? как там команда? уже всё пропало?

Неделю тишина... и вот понедельник утром звонят, мой первый вопрос:

– Что случилось?
– Ничего...
– Но ведь звоните!
– Ну, мы провели утреннее собрание, подвели итоги прошлой недели, записали все показатели на информационную доску.
– И?
– И решили позвонить тебе, спросить, как дела? Как отпуск?
– Всё хорошо?
– Да, мы немного идём с опережением плана!

Ну, очуметь...

🍵🔥Вместо выводов

На тот момент я просто делал так, как меня научили работать в Sun Inbev.

Это только сейчас я уже задним числом понимаю, почему я смог спокойно отправиться в отпуск:

✔ регулярный менеджмент: я выработал привычку у команды повторять одни и те же действия регулярно (собрание, инфоцентр, планирование)

✔ обучение: я научил всю команду делать ту же работу, что и я (выгружать отчёты, заполнять документы, вести собрания и так далее)

✔ делегирование: даже при мне они уже какие-то действия делали, а когда я ушёл в отпуск, просто воспроизвели, как учил

❤️‍🔥 Метода Форда рабочая!!!

Ну, а я для себя сделал выводы, что сумел создать отличную команду, с которой можно и работать эффективно, и отдыхать хорошо.

В общем. Могу, Умею, Практикую, Обучаю тому же!

#пример_из_практики #пример_из_жизни

PS Ах, да... план перевыполнили на 6%, несмотря на то, что 2 недели я тусил на курорте!

*Long long time ago – давным давно (перевод с англ.)

POV: начальник в отпуске

Есть и такое мнение 😀😀😀

Согласны? ⤵️

#юмор

Бородатая история про Генри Форда

Рассуждая про Илона и отпуск, я вспомнил одну легенду про известного предпринимателя Генри Форда:

Однажды он решил отправить своих топ-менеджеров в отпуск... Но не ради отдыха, а чтобы проверить, смогут ли их отделы выжить без них. 🤔

Если отдел не справлялся с работой и разваливался без руководителя — прощай, карьера!

Конечно, сразу он не увольнял, а давал второй шанс! Но только второй...

Если в следующий отпуск ситуация повторялась, Форд без сожаления прощался с руководителем.

Форд верил: настоящий руководитель и лидер должен уметь делегировать и готовить команду к самостоятельной работе.

Ну а если ты не можешь уйти в отпуск, не оставив хаоса, то, видимо, ты не такой уж и незаменимый. 😎

❔🔥Вы можете уйти в отпуск на месяц?

В качестве диагностического вопроса в работе с руководителями я использую вопрос: "Вы можете уйти в отпуск на месяц"

👉 ЕЩЁ НИ РАЗУ НЕ ПОЛУЧИЛ ОТВЕТ: "Да, конечно, могу", к сожалению

В целом, если б ответ был "Да", то что бы я делал в этой компании?

А так я точно знаю, что могу помочь построить систему и снизить нагрузку на руководителей.

⚠️👁👁👁Фиксится это легко для любого уровня руководителей:

регулярный менеджмент, постановка задач и делегирование, эффективные совещания и работа по отклонениям.

Ну, можно ещё несколько инструментов для закрепления. А первые результаты уже к 3му месяцу!

Ах, да... за подробностями традиционно @zhdanov_bz 😎

#коучинг

Босс: бесподобный или бесполезный

Скинули мне тут мем.

Несколько раз перечитал!

Сначала не понял...

... а потом, как понял!

Жестоко, однако!

#юмор

Про смыслы

Насыщенный день вчера получился: и HappyWork Forum, и встреча книжного клуба. Всё про смыслы, которых порой действительно так не хватает 😀

К слову...

...конференцию до конца не досидел! Как будто ничего ценного для меня. Хочется больше уау кейсов и чего-то нового для меня.

📝 Ключевые выводы (рекомендации) для бизнеса по итогам конфы:

✔ создавайте систему и понятные для сотрудников процедуры и регламенты

✔ наделяйте работу сотрудников смыслами (не работа ради работы, а для того, чтобы [нужное вставить])

❤️‍🔥 Эссенциализм: Путь к простоте (Грег Маккеон)

В клубе разобрали книгу, которая тоже про смыслы!

Автор предлагает философию и практические методы для того, чтобы сосредоточиться на самом важном и избавиться от ненужного:

☑️ Выбирать осознанно

☑️ Фокусироваться на приоритетах

☑️ Отсекать ненужное

Его советы – это некий микс коучинга и когнитивно-поведенческой психологии.

⚠️ Встреча наша оказалась очень душевной, доверительной и тёплой.

В какой-то мере это была групповая терапия, хотя никто из нас за этим не шёл! ❤️❤️❤️

#про_жизнь #коучинг

PS Присоединяйтесь к нашему книжному клубу книг по корпоративной культуре. @bookclubHRBrand

🔜 Следующая встреча уже скоро

Лидерство при внедрении изменений

➡️ В гостях на канале "Лара в деле": Лара Марченко действующий топ-менеджер в мировом лидере по производству снекинга, управляет командой, которая генерирует более 0,5 млрд долларов в год, ментор по карьере и бизнесу

➡️ Что внутри:

🟢 Как внедрить ценности в отдельно взятой команде (разбор кейса)
🟢 Инструменты для внедрения изменений
🟢 Почему лидерство – это необходимый, но недостаточный элемент внедрения изменений
🟢 Почему вымерли Неандертальцы 🤓

📝 Про эфир

Эфир получился бомбический! 🔥

Так много хотелось ещё рассказать... но мы и так выбились из тайминга, а про управление изменениями я могу говорить бесконечно!

❔ Хотите развить насмотренность в управлении изменениями?

Вам точно его стоит посмотреть – разобрали очень интересный кейс, ответили на сложные вопросы.

🔴Доступна скорость х2.5

#управление_изменениями #корпоративная_кульутра #пример_из_практики

PS Получилось немного душно... но вы ведь за это меня и любите? 🙃

🍵🍵🍵🍵🍵🍵🍵

МЫ В ЭФИРЕ на канале Лара в деле!

➡️прямой эфир "Лидерство при внедрении изменений"

🍵🍵🍵🍵🍵🍵🍵

Встречаемся ЧЕРЕЗ ЧАС на канале Лара в деле!

➡️прямой эфир "Лидерство при внедрении изменений"

Правда жизни!

❔🟢Почему это жиза?

Расскажу сегодня в прямом эфире "Лидерство при внедрении изменений" на канале Лара в деле!

🔜 1 7 марта 18:30 мск (сегодня)

Не пропустите! 😎

#управление_изменениями

POV: Когда реализуешь изменения самостоятельно

😈😈😈😈😈😈😈😈😈

➖ без экспертизы

➖ методом проб и ошибок

➖ без поддержки консультанта по изменениям

❔🔥КАК БЫТЬ?

1️⃣ развить навыки управления изменениями

1️⃣ нанять консультанта/ ментора/ меня

1️⃣ развивать насмотренность, изучая кейсы

⚠️👁👁👁Кстати о насмотренности!

▶️ 17 марта 18:30 мск (понедельник) на канале Лара в деле пройдёт прямой эфир "Лидерство при внедрении изменений"

🔂 Расскажу о кейсах внедрения изменениями, которые каждый может использовать с лёгкостью 💯

#управление_изменениями #юмор

Коуч + Ментор

Какая клёвая иллюстрация симбиоза коучинга и менторинга!

Просто 🔥

1️⃣ Осознать и сформулировать для себя/компании цель

1️⃣ Получить конкретные инструменты и инструкции по пути к цели

1️⃣ Пройти путь к цели с эмоциональной поддержкой

1️⃣ Разобрать конкретные ситуации из жизни и практики (не учебные кейсы, а кейсы клиента)

#коучинг #менторинг #юмор #управление_изменениями

Неочевидное применение коучинга руководителей

Раз пошла тема про коучинг, то я продолжу к контексте трансформации бизнеса.

На мой взгляд, коучинг руководителей – это идеальный инструмент поддержки спонсоров изменений и/или ключевых сотрудников, которые проводят изменения.

❔🟢А что если...

🔵руководитель крутой менеджер и в совершенстве владеет управленческими навыками?
🔵руководитель уже замотивирован провести изменение и у него есть ресурсы?
🔵руководитель – эффективный менеджер (но в правильном, а не мемном смысле)?

⚠️ А вот что...

🔴Любое изменение – это путь по непроторенной дорожке: заранее предсказать, как будут развиваться события невозможно
🔴Наличие мотивации не отменяет эмоциональных откатов, кривую изменений никто не отменял (подробнее тут)
🔴Изменение – это про управление изменениями, а тут нужна насмотренность: не каждый руководитель проводил сотни трансформаций бизнеса

❔ Что делать-то?

🔤 взять себе коуча или ментора (подробнее о менторинге тут)

#а_если_серьёзно, то взять сразу меня – я и коуч, и ментор по управлению изменениями!

Пусть это нескромно, зато по фактам! 😎

⚠️👁👁👁Что наука говорит?

✅ Исследование HBR показывает, что компании, использующие коучинг для руководителей, демонстрируют на 39% более высокую финансовую отдачу, чем те, кто этого не делает.

✅ В другом исследовании, опубликованном в Journal of Leadership Studies, было установлено, что коучинг значительно улучшает способность руководителей адаптироваться к изменениям и вести за собой команду.

❤️‍🔥 Вместо выводов

Можно довести изменение в компании до результата без поддержи?

🔵Можно, но сложнее и рисков больше!
🔵Можно, но одна голова хорошо, а две – это синергия!
🔵Можно, но придётся учиться на своих ошибках и платить за это рублём, временем, здоровьем!

#коучинг #коучинг_руководителей #управление_изменениями

PS Здоровье лишнее есть? А если найду? 😎

Анонс прямого эфира 🔥

В понедельник встречаемся с Ларой Марченко в прямом эфире, чтобы поговорить о теме лидерства.

📌 Дата эфира:
17 марта в 18:30 мск

О Ларе Марченко:

• 17+ лет бизнес-карьеры в лидирующих компаниях, бывший топ-менеджер в Procter&Gamble;
• действующий топ-менеджер в мировом лидере по производству снекинга, Лара управляет командой, которая генерирует более 0,5 млрд долларов в год;
• ментор по карьере и бизнесу, решила 100+ карьерных задач;
• психолог магистерской степени, коуч ICF, 5 лет опыта в психологическом консультировании.

➡️ В качестве ментора Лара помогает людям расти, строить карьеру, запускать бизнес или менять направление, а также достигать своих целей, сохраняя баланс и уверенность в себе.

Почему менторство?
Это главная миссия Лары — помогать людям быть видимыми, осознавать свою ценность и занимать проактивную жизненную позицию.

🎙️На эфире с Ларой обсудим:

• Лидерство при внедрении изменений – это про что?
• Как это работает на практике? (на примере)
• Достаточно ли быть лидером, чтобы закрепить изменение?

Обязательно приходите в понедельник онлайн, чтобы иметь возможность задать вопросы и получить ответы.

Регистрироваться на эфир не нужно, ссылка будет в канале Лары.

До встречи на эфире!

#управление_изменениями

Топ-5 причин, почему внедрение ценностей в компании провалено

Иногда кажется, что ценности компании существуют лишь для того, чтобы украшать стены офисов и вдохновлять новичков на корпоративных мероприятиях.

⚠️👁👁👁Как на самом деле?

Но когда дело доходит до реальной жизни, всё идёт наперекосяк: ценности придумали, всем обо всё рассказали, потратили и деньги и силы.

Но ничего не работает, а главное – нет эффекта для бизнеса! 😱

❔ Почему же так часто внедрение корпоративных ценностей оказывается провалом и финансовыми потерями?

Давайте разберёмся! 😎

➡️Подробности в моём авторском материале, опубликованном на портале HR Time.

Всё, как я люблю: структурно, по делу, примеры и ссылки на исследования.

🕙 Время на прочтение: 5 минут

#корпоративная_культура #управление_изменениями

https://hrtime.ru/material/top-5-prichin-pochemu-vnedrenie-tsennostey-v-kompanii-provaleno-139444/

Про самоанализ

Когда-то много-много лет назад (а мне, на минуточку, уже 40!) я был на месте автора этого сообщения.

Я реально не понимал, ну, на фига писать то, что и так понятно и очевидно...

❤️‍🔥 НО! Это оказалось рабочая штука!

Первое, что я узнал, – это то, что на "покурить" уходит 4-6 минут, а поход в туалет 2-4 минуты. 😬😬😬

Понимаю, не то, на что стоит обращать внимание!

А потом разобравшись, понял, где теряю время и эффективность.

Да, не сразу, потребовалось посидеть и подумать! ⛔️

⚠️👁👁👁Фотография рабочего дня – рабочий инструмент повышения личной эффективности.

Главное – это не просто заполнить табличку, а проанализировать её и действовать:

🔵Какой результат/ценность даёт это действие?
🔵Эту работу можно автоматизировать?
🔵Кто может сделать эту работу вместо меня?
🔵Какие перерывы я делаю и какая у них эффективность?
🔴Что я могу сделать уже сейчас, чтобы повысить свою эффективность и самочувствие?

#управление_изменениями #коучинг

PS К слову, сейчас я "мучаю" своих клиентов, чтобы они делали фотографию рабочего дня.

Как много они узнают о себе, а главное – избавляются от всего ненужного!

За подробностями, традиционно в личку @zhdanov_bz

Дайджест материалов за февраль 2025

➡️ ПРО управление изменениями

🔵 Внутриком VS Корпкультура
�� Про пример целевого поведения
🔵 Про общие цели команды
🔵 Про команду топов
🔵 POV: новый руководитель привёл с собой свою команду

➡️ ПРО Жизнь

🔵 Про зрение
🔵 Time flies

➡️ ПРО Юмор

🔵 ПРО таланты сотрудников!

➡️ ПРО Корпоративную культуру

🔵 Формирование корпкультуры: Лайфхак №1
🔵 Формирование корпкультуры: Лайфхак №2
🔵 Формирование корпкультуры: Лайфхак №3
🔵 ПРО корпкультуру и бизнес
🔵 Внутриком VS Корпкультура
🔵 Про пример целевого поведения
🔵 Про интерес к работе (цитаты Илона Маска)
🔵 Про непрозрачные процессы

Завтра весна!!!

☑️ Ну, вот, зиму отзимовали.

🔲 🥞 Идёт масленичная неделя.

🔲 🌷 Через неделю 8 марта.

🔲 🍢 Скоро первомайские шашлыки.

🔲 🕯 80 лет победы.

🔲 🌞 Лето и, надеюсь, тепло.

🔲 🍃 Бабье лето, грибы, слякоть...

... и снова Новый год! 🎄

#про_жизнь

*на картинке стихи "Когда ещё конец зимы", Луиза Мессеро

Послушайте!*

Ведь, если звезды зажигают — значит — это кому-нибудь нужно?

Значит — кто-то хочет, чтобы они были?

Значит — кто-то называет эти плево́чки жемчужиной?

⚠️👁👁👁

Замените "звёзды зажигают" на "процессы непрозрачные"

❔ КАК ВАМ?

У меня есть убеждение, что если что-то работает не так, как, казалось бы, должно, то у этого точно есть свой выгодопреобретатель!

Кому-то точно выгодно, чтобы процессы, коммуникации, стратегии и так далее были непрозрачные!

📝 Что думаете?

Пишите в комментариях⤵️

#корпоративная_кульутра

*"Послушайте" В. Маяковский

Формирование корпкультуры: Лайфхак №3

Продолжим серию постов про лайфхаки формирования корпоративной культуру. Первый читать тут, второй тут.

➡️ Лайфхак №3 «Приветствуйте обратную связь»

Предупреждён – вооружён. Или, как говорится, одна голова хорошо... (а две – уже некрасиво).

⚠️👁👁👁Обратная связь – это отличный способ узнать, что работает хорошо, а что требует улучшения.

Главное – не воспринимать всё слишком близко к сердцу и уметь реагировать конструктивно.

Или создать такие условия в компании, предложить такие инструменты, чтобы обратная связь была сама по себе конструктивна и фактична.

📝 Пример:

Один руководитель внедрил практику "открытого микрофона". Каждый месяц он проводит встречу, на которой любой сотрудник может высказать свои предложения и замечания.

Конечно, принимаются претензии исключительно по форме:

Не «у нас всё плохо», а «я обратил внимание, что есть такой-то факт, который снижает нашу эффективность по такому-то показателю и несёт такие-то риски» (Вообще-то это методика решения проблем и их правильная формулировка 😎)

И да, это помогло улучшить многие процессы в компании.

🔵Такой ритуал может быть проявлением ценностей "честность", "открытость", "готовность к изменениям".

🔵Сотрудники получают повышение своей значимости, так как действительно могут влиять на процессы и результат, их мнение важно и их слышат.

Поэтому системный сбор и анализ данных и мнений позволяет лучше ориентироваться в ситуации как на рынке, так и внутри компании.

🔵 В целом для бизнеса это постоянное совершенствование собственных бизнес-процессов, а значит повышение операционной эффективности.

❤️‍🔥 Прикиньте, опять про регулярный менеджмент, управление результативность + структурированное решение проблем.

Никакой магии, когда ценности компании проявляются через инструменты управления! ❤️

#корпративная_культура

Time flies

Хотел приурочить этот пост к годовщине переезда в Москву, и я забыл его написать 🤪

📝 09.02.2019 года я переехал в Москву

К слову, уже 11 февраля я вышел в качестве менеджера по управлению изменениями в Федеральный центр компетенций.

Так что я управляю изменениями уже 6 лет официально (и примерно 20 неофициально)

И в мой первый же день работы меня отправили в командировку – в Белгород 😬 (фото как раз из той командировки)

❤️‍🔥 Кажется, было вчера, хотя за 6 лет много чего случилось:

🔵мы пережили пандемию и изоляцию,
🔵я получил огромный опыт внедрения бережливого производства,
🔵освоил новую профессию – коучинг,
🔵собственно, стал независимым экспертом по управлению изменениями
и много-много, чего ещё,

но по ощущениям, как один миг!

Конечно, в тот момент мне так не казалось, и переезд эмоционально оказался очень тяжелым предприятием. (Подробнее – смотреть тут).

#про_жизнь

PS У поста было несколько концовок, но я так и не выбрал... Наверное, потому что не конец истории 😎

POV: новый руководитель привёл с собой свою команду

#а_если_серьёзно – это вполне распространённая практика

❔ Почему так?

🔠 Доверие и проверенный опыт

Когда есть проверенная команда, риск ошибок снижается, а доверие повышает скорость принятия решений. Цели достигаются быстрее

Согласно исследованию Harvard Business Review, до 70% новых CEO в крупных компаниях формируют свою команду из знакомых людей, основываясь на предыдущем опыте совместной работы.

🔠 Быстрая интеграция и эффективность

Своим людям легче адаптироваться и быстро включаться в работу, что экономит время и ресурсы.

Исследование McKinsey & Company подтверждает, что наличие проверенных коллег помогает руководителям эффективно управлять изменениями и минимизировать сопротивление внутри организации.

🔠 Культурные и поведенческие совпадения

Люди, работавшие вместе раньше, понимают друг друга лучше и меньше конфликтуют, что создает продуктивную атмосферу.

Исследование Forbes подчеркивает важность культурного соответствия в команде для достижения высоких результатов.

🔥🔥Вместо выводов

Когда топ-менеджмент – команда, то они могут достигать любые цели вне зависимости от компании.

➡️ Сначала команда топов – потом цели для компании!

Даже исследования подтверждают мои слова 😀😀😀

#команда_топов #юмор #управление_изменениями

Про команду топов

Продолжу предыдущий пост про то, что когда топ-менеджмент – команда, то они могут достигать любые цели вне зависимости от компании.

❔ Почему так?

Скажем так... когда топы – это команда, они уже машина по достижению целей!

📔1️⃣⚪️У них есть ритуалы (повторяющиеся действия), которые помогают достигать целей, например

🔵благодарить коллег и давать обратную связь
🔵измерять показатели, фиксировать отклонения
🔵проводить эффективные совещания и брать ответственность
и так далее

📔2️⃣⚪️У них есть правила, соблюдая которые они достигают цели, например

🔵по каким критериям принимать решения
🔵как распределять роли в зависимости от задачи
🔵как бережно друг с другом коммуницировать
и так далее

📔3️⃣⚪️Они договорились о санкциях за нарушение правил и ритуалов и о наградах за следование договоренностям.

📔4️⃣⚪️У них есть примеры для подражания: то есть они точно знают на кого и почему хотят быть похожими

📔5️⃣⚪️А КАК ЖЕ ОБЩИЕ ЦЕЛИ?

🔴Как раз постановка общих целей только для команды топов – это наипрекраснейшая тренировка, которая как раз потом позволяет достигать вообще чего удобно.

Какие цели могут быть (из практики):

🔵за 3 месяца повысить эффективность совещаний до 85% по чек-листу
🔵за 3 месяца перевести все коммуникации в один канал (Битрикс)

❔🔥ЗАЧЕМ ТАКИЕ СЛОЖНОСТИ?

Да, да, да... Именно такой вопрос задают многие клиенты.

С одной стороны кажется, что я всё усложняю! НО!

⚠️👁👁👁На самом деле Я УПРОЩАЮ.

Привить эти пять выше описанных пункта на группу из 10-12 человек довольно просто. А вот сразу это насадить на компанию – это архитяжёлая задача, она требует большого ресурса и фокуса внимания.

И вообще, если слона надо есть по частям, то разумно "потренироваться на кошечках", понять, как это устроено и только тогда эту практику можно распространять на всю компанию.

Ну, а про бонус я уже говорил: команда топов, которая придерживается этих 5 пунктов способна достигать любой цели, и это не зависит от того, в какой компании они работают!

Круто? Да, вообще пушка-бомба!!

#команда_топов #управление_изменениями

PS Если что, у меня под описанное есть готовая программа, пишите @zhdanov_bz – и у вас будет такая вот супер-команда топов!

ЖИЗА-МЕМ 😂

Наблюдения из практики в продолжение вчерашнего поста.

⚠️ Общая цель – это один из признаков команды.

Да, общая цель по компании помогает грести в одном направлении. Но назвать всю компанию командой нельзя.

Команда – это всегда компактная общность людей, объединённая общей целью (то есть человек 12)

❔ Почему так?

🔵Коммуникации: исследования показывают, что команды из 5-9 человек обычно наиболее эффективны. В таких группах легче координировать работу, поддерживать коммуникацию и принимать решения.

🔵Управляемость: Чем больше команда, тем сложнее управлять ею. Если в команде более 12 человек, могут возникнуть трудности с координацией и поддержанием эффективного взаимодействия.

🔵Роли и задачи: у каждого должна быть понятная роль, задача и ответственность за результат: много людей и ответственность размывается.

🍵👁👁👁Когда топ-менеджмент – команда, то они могут достигать любые цели вне зависимости от компании.

➡️То есть, если мы берём эту команду и переносим в другие условия – они справятся, почти наверное.

❔ Почему так?

А, кстати, почему так?

Поделитесь мнением, коллеги! ⤵️

#команда_топов #управление_изменениями

ПРО таланты сотрудников!

Кажется, это реально талант!

❔ Знаете таких?

#юмор

Здесь должна была быть надпись:

Быть хорошим примером или плохим – решать вам, дорогие руководители!

НО!

⚠️👁👁👁Хорошо и плохо – это социальный конструкт!

Это про оценку, про отношение!

Если мы про бизнес, то давайте говорить про результаты:

Быть примером целевого поведения* или нет – вот он истинный выбор для руководителя!

*Целевое поведение – это определённый сложившийся образ взаимодействия с с людьми и окружающей действительностью, который приводит к достижению цели

#управление_изменениями #корпоративная_культура

Формирование корпкультуры: Лайфхак №1

Раз пошла такая пьянка тема про корпкультуру и бизнес, хочу поделиться несколькими наблюдениями, которые сработали в разных бизнесах.

➡️ Лайфхак №1 «Начните с себя»

Да-да, именно так! Как бы банально это не звучало!

❔ Хотите, чтобы ваши сотрудники были вовлечёнными и мотивированными?

Тогда начните с примера – покажите им, как надо себя вести.

Если вы приходите на работу в плохом настроении, постоянно жалуетесь и ворчите, то не удивляйтесь, что ваша команда будет делать то же самое.

⚠️👁👁👁Ведь стая копирует своего вожака.

Покажите своим поведением, какие ценности важны для вас и вашей компании.

📝 Пример: Собственник небольшой компании (около 200 человек) всегда приходит на работу вовремя и уходит вовремя.

При этом всегда находит время, чтобы пройтись по офису и поздороваться со всеми сотрудниками, поинтересоваться их делами.

Такой лидер точно задаёт правильный тон!

🔵Такое поведение может транслировать ценности: "дисциплина", "ответственность" и "лидерство".

🔵Это повышает доверие к руководителю со стороны сотрудников, мотивирует их быть дисциплинированными и ответственными по отношению к своей работе, а бизнес получает снижение текучки и повышение производительности труда.

Простое действие – результат для бизнеса. И никакого чуда!

#корпоративная_кульутра

Чисто мем про меня 🤓

Да, да, да... Я тоже ношу линзы!

📝 Первые признаки ухудшения зрения я почувствовал где-то лет в 13.

Сходил к офтальмологу, и... мне выписали мои первые очки.

Ходил несколько раз в неделю в кабинет охраны зрения, делал специальные упражнения, капельки капал, – всё, чтобы как-то поддержать своё зрение.

Лет в 18, как раз на втором курсе, мне очень захотелось быть без очков! 😅

А то учусь на мехмате, в очках – ну, вообще образ ботанского ботана! Хотелось быть как-то посовременнее, помоднее!

❤️‍🔥 И вот, я начал пользоваться линзами.

В тот далёкий 2002 год были доступны только контактные линзы российского производства. Они жёсткие, постоянно покрывались налётом и их приходилось чистить перекисью водорода.

Ох... Сколько раз я лечил конъюнктивит! Я даже посчитать не могу.

⚠️ НО! Красота же требует жертв.

Я всё равно носил линзы, несмотря на красные чешущиеся глаза. 😵‍💫 Даже поверить не могу из 2025 года, что я делал такую глупость.

🔥🔥Сейчас я использую самые современные гидрогелевые линзы, с глазками всё окей.

Единственное, что меня напрягает, – это низкая влажность воздуха в помещениях зимой. Линзы подсыхают!

#про_жизнь

А как у вас дела со зрением?

ПРО корпкультуру и бизнес

Корпкультура – это совокупность моделей поведения, которые приняты большинством сотрудников, то есть, это

ТО, КАК ПРИНЯТО СЕБЯ ВЕСТИ

⚠️ Но поведение – это не сферический конь в вакууме (если так можно сказать).

За поведением стоит какой-то бизнес-процесс (или его отсутствие), а у бизнес-процесса всегда есть результат, как правило, какой-то документ, событие (артефакт).

❔ Что делает специалист по корпкультуре?

Если посмотреть вакансии специалистов по корпкультуре, то можно заметить, что там требуется заниматься внутренними коммуникациями и организацией праздников (опять же – водка и селёдка)

Где там культура?

Да, да, да... внутренние коммуникации – это важная часть бизнеса, но как будто праздники, спортивные кружки и читательские клубы – это не совсем про бизнес.

Безусловно, это часть культуры и косвенно влияет на бизнес-результат.

Но так ли сильно?

⚠️👁👁👁Культура работает ТОГДА И ТОЛЬКО ТОГДА, когда она инкорпорирована в бизнес-процессы.

Если мы говорим про поведение, то оно регулируется стандартами процессов.

Как в примере из нашего эфира про внедрение ценности "Инновации".

Чтобы эта ценность реализовалась должен быть понятный работающий инструмент, который позволит каждому сотруднику проявить эту самую инициативу, например, работающая система подачи предложений по улучшениям.

❤️‍🔥 За любой ценностью должен стоять бизнес-процесс. Тогда это про бизнес.

Иначе... это разговоры в пользу бедных – красивые лозунги и декларации!

Что думаете, коллеги? Делитесь в комментах⤵️

#корпративная_культура

Дайджест материалов за январь 2025

➡️ ПРО управление изменениями

��Эффективный менеджер?
🟢POV: SWOT анализ в действии (риски и возможности)
🟢POV: когда не согласовал цели с командой
🟢Кажется, этот мем отлично демонстрирует результаты опроса
🟢Цели 2025 – уже поздно ставить?
🟢Как внедрить ценности в компании?
🟢Корпоративная культура как она есть
🟢ПРО эффективную команду

➡️ ПРО Жизнь

🟢Меня не спрашивали, но я отвечу!
🟢Кто там? Взрослых дома нету...
🟢Back to Moscow
🟢PRO ежедневник 2025

➡️ ПРО Юмор

🟢POV: когда планирование в компании не работает
🟢Эффективный менеджер?
🟢POV: SWOT анализ в действии (риски и возможности)
🟢Новогодние праздники is over
🟢POV: когда не согласовал цели с командой
🟢Кажется, этот мем отлично демонстрирует результаты опроса
🟢Корпоративная культура как она есть

➡️ ПРО Культуру

🟢Почему сотрудники не руководствуются корпоративными ценностями?
🟢Как внедрить ценности в компании?
🟢ПРО эффективную команду

ПРО эффективную команду

Вчера в рамках книжного клуба книг по корпоративной культуре разбирали потрясающий бизнес-роман Рея Имельмана "Босс: бесподобный или бесполезный"

📝 Коротко, о чём роман:

Роман повествует о главе большого завода по производству микрочипов, который из убыточного предприятия создаёт самый успешный завод во всём концерне.

⚠️👁👁👁Делает он это через трансформацию корпоративной культуры.

Помните, да, что "культура съедает стратегию на завтрак"?

Так вот...

Автор через архетип племени повествует о том, что эффективную команду (племя) определяет 23 характеристики.

⚠️ К слову, для меня 14 лет назад этот роман стал открытием.

Я его потом два раза перечитывал, а на основе изложенных инструкций по изменению культуры успешно реализовал 3 проекта по трансформации корпкультуры.

☝️НО!

Есть моменты, которые у меня вызывают конструктивную критику – об этом мы и дискутировали вчера на заседании клуба!

Кстати, присоединяйтесь к клубу книг по корпоративной культуре – у нас лампово, полезно, но весело! @bookclubHRBrand

#корпоративная_культура #управление_изменениями

Корпоративная культура как она есть

Мемчик в продолжение нашего с Сашей эфира "Как внедрить ценности в компании"

#управление_изменениями #юмор

Делитесь в комментариях своими мыслыми: что есть корпкультура, а что ею не является. ⤵️

🔈 ПОДКАСТ О ЦЕННОСТЯХ

Слушайте наш совместный эфир с Сашей об алгоритме внедрения ценностей.

Будут вопросы по эфиру, пишете в личку или под постом.

Комментарии и лайки 🥰

☀️Можно ли услышать улыбку спикера?

Да-да, я улыбалась и кажется шутила во время эфира об алгоритме внедрения ценностей, но, как оказалась, записала его без видео и вы не увидите мою улыбку.

Но что вы точно услышите:

😮гипотезу, почему акционеры не спешат инвестировать во внедрение ценностей

👎без чего внедрение ценностей можно выбросить в урну

✔️алгоритм внедрения ценностей

🔜сколько времени нужно, чтобы внедрить ценность

P.S. фотография постановочная и сделана после того, как выяснилось, что видео нет. Спасибо, Ивану, он согласился сделать картинку для поста.

Нам с Иваном так понравился эфир, что мы ждём ваши лайки и репосты. А еще мы планируем новый эфир.