F18 Пользователь зашёл и вышел. А ты всё ещё не понял почему?

Здарова, менеджеры перемен! Сегодня расскажу вам, как я декомпозировал свой мозг, пока пытался разобраться в FTUE.
(Если ты сейчас подумал: “что за черт этот эф-тю-и?” - оставайся, будет интересно.)

Был обычный день. Я сижу, пью чаек, как человек, который делает вид, что всё под контролем.
На календаре - “Обсудить drop юзеров на первом экране”.
Типа, ничего нового. У всех же дропается. Ну что там, 40% не доходят до регистрации, и хуй с ними как это исправить.

И тут аналитик скидывает тепловую карту.

- Фоксыч, посмотри, у нас 70% юзеров вообще не взаимодействуют ни с чем. Они просто… тупят и закрывают.”
Я такой: “Ну… может, они не наша целевая?”
А сам понимаю - это не они тупят. Это мы им дали лабиринт из боли.

И вот тут меня, друзья, потащило.

ДИСКЛЕЙМЕР ДЛЯ ПСИХИКИ
Современный продуктовый мир - это как салат из гречки, манго и майонеза.
Всё вроде бы нужное, но ты уже не понимаешь, где начало, где конец, где здравый смысл.
User Journey сейчас рвут на такие микрополосочки, что у меня ощущение, будто скоро появится новый термин:

Pre-FTUE Meditation Point

Чем FTUE отличается от онбординга?
FTUE (First Time User Experience) - это как секс в первый раз.
Ты вообще не знаешь, куда втыкать, и что куда девать, но надеешься, что кто-то подскажет.

Онбординг - это уже, когда ты понял, как держать вилку. И теперь тебе говорят:
“Вот здесь тыкаешь, здесь платишь, здесь мы тебя дрессируем”.

А теперь внимание:

Никто, блядь, не знает, как на самом деле исследовать FTUE.
Все тулзы и фреймворки, что есть - это либо для всего флоу (микспанель, амплитуда и пр.),
либо для “уже что-то происходит”, но не для того самого “первого фигача с улицы”.

Нет инструментов.
Никто не делает кластеризацию по поведению первых 30 секунд.
Никто не отслеживает “момент растерянности”.
Никто не сегментирует “какие паттерны поведения приводят к вау, а какие - к оттоку”.
Все только говорят: “Добавим push, он вернётся.”
Да не вернётся он, блядь. Он в TikTok ушёл, ты опоздал.

Инсайт
FTUE - это не про первый первый экран.
Это состояние души: “я сюда зачем-то пришёл, и мне страшно”.

Поэтому я пилю фреймворк/методологию
FTUE - это всё. Это то, как ты впервые открыл Tinder и понял: “мне нравится свайпать”.
Это то, как ты открыл Spotify, и он выдал тебе твой любимый плейлист, хотя ты даже не сказал, кто ты.
FTUE - это как тебя встречают. А встречают, сука, по UX'у.

Я сейчас пилю фреймворк, который будет:

разбивать FTUE на атомы (экран, интент, время, действие),
давать тебе паттерны поведения,
показывать “критическую точку вау”,

и самое главное - объяснять, почему юзер ушёл, а не просто фиксировать факт его побега.

А если ты тоже чувствуешь, что тут дыра, и хочешь нормальные инструменты,
я сейчас аккурат этим и занимаюсь. Фреймворк будет. Без херни. С мясом.

Если интересно - пиши “хочу FTUE-фреймворк” и я скину тебе бету как только соберу.

Обнял, пошёл дальше думать как это все упаковать в целостный инструмент.

#FTUE #FirstTimeUserExperience #Онбординг #UX #UserJourney #UserOnboarding #UXDesign #UserExperience #GrowthHacking #Retention #ProductGrowth

F17 «Apple не делает UX-исследования» — сказки для джунов

- «Ну это же Apple! Они ничего не исследуют, просто гении, которые чувствуют пользователей сердцем!» - сказал продакт, который второй месяц не может выбрать цвет кнопки на лендинге.

Мы с Вероникой Храмковой (CEO & Co-founder @CustDevica - подписывайся, пока не поздно тык ) долго вынашивали исследование, как UX-исследования реально работают в Apple. Толчком стало моё недавнее погружение в кейсы авторитарного управления - где «ничего не спрашивай, просто делай как сказал директор». Узнали себя? Да-да, мы тоже.

Краткий трейлер к Apple-style UX:
Сотрудники Apple бегают с прототипами Apple Watch в спортзале - не для здоровья, а чтобы понять, как юзер будет его юзать.
Разные формы AirPods тестировались до состояния дзен, чтобы найти «ту самую» форму, которая не выпадет у тебя при первом же чихе.
Секретные кастдев-лабы. Скрытые телеметрии. A/B на A/B. И ещё A/B.
И всё это - до релиза, а не «выпустим - потом пофиксим».

Что это значит для нас?
UX - это не про то, как ты себе «представляешь» пользователя. Это про то, что ты идёшь, смотришь, слушаешь, наблюдаешь.
Если ты не делаешь UX-исследования - ты не продуктолог, ты шаман. С бубном. На дрифте.
А вот Apple - это шаман с микроскопом и Excel’ем.

Мы с Вероникой сделали просто пушку прям двустволку:
1️⃣ Первая часть: Как Apple реально делает исследования, и почему они вообще не гении, а педантичные фанатики юзер-данных vc.ru/id1824055/1936149

2️⃣ Вторая часть: Как исследования реально влияют на продукты Apple (и почему без них не было бы ни AirPods, ни macOS Stacks) vc.ru/growth/1936167

Вызов :
Расскажите, какие исследования изменили ваше мнение о продукте?
А если вы UX-исследователь, кастдевщик, продакт или просто человек, который любит знать, а не гадать - переходите по ссылке. Читайте. Лайкайте. Подписывайтесь на @CustDevica.

⭐Как ты принимаешь продуктовые решения?

Я чувствую… Пользователю точно понравится! Я же продуктовый экстрасенс.
Потом разберусь. Главное - фича работает. А там посмотрим.
Спрошу у знакомых. Мама, девушка, собака — у них отличное чутьё.
Смотрю метрики. Если что-то не так - иду копать.
UX first, baby. Наблюдаю. Исследую. Проверяю гипотезы на людях (по согласию 😎).

Пишите в комментах !
А если вы хотите перейти из 1 в 5 - читайте исследование, которое мы сделали с Вероникой.


Всё. Больше вы не сможете сказать, что «Apple просто угадывает».
Теперь знаете. И отвечаете за это. 😏

#ux #custdev #productmanager #ProductManagement

Немного юмора на тему UX )
Пиши и в комменты от чего у тебя тоже бомбануло)))

F14 Мне в последнее время прям заходит начинать утро с коротких задачек на логику.
Разминаешь мозги — и уже чувствуешь, что голова работает чётче. Вот одна из тех, что особенно зашла:

"Есть 3 коробки. В одной — только яблоки, во второй — только апельсины, в третьей — и яблоки, и апельсины. Каждая коробка подписана, но ВСЕ подписи неправильные. Как, взяв только один фрукт из одной коробки, я могу точно определить, где что лежит?"

Сначала кажется, что не хватает информации, но на самом деле всё гениально просто 😄
Обожаю такие задачки — и за логику, и за момент "АХА!", когда доходит.

Если понравится — могу периодически скидывать ещё 🤓
А пока пиши ответ в комментариях?

#логика #задачка

F12 Когда я только начинал путь продакта, казалось, что главное - это держать всё под контролем. Команда, сроки, релизы, борды, гипотезы, метрики. Всё должно быть разложено, промерено и выстроено в строчку. Я был как швейцар в отеле задач: встречаю, регистрирую, направляю в нужную комнату. Только вот самому поспать - некогда.

На пике загруженности я понял: я стал жить как таск-трекер. С уведомлениями вместо чувств, с целями вместо желаний. Утро начиналось не с чая, а с трёх «горящих» чатов. Свалка задач в голове, дедлайны мигают как гирлянда, а про личные цели вспоминаешь только когда очередная ретроспектива скатывается в групповой сеанс у психолога. Душ принимался вместе с мыслями о метриках. И где-то в этом всём я сам - потерялся.

Тогда я пошёл к терапевту. Не потому что «всё плохо», а потому что хотелось понять - а где, вообще, я во всей этой системе координат? Если я умею создавать value для пользователей, почему я не создаю его для себя?

И вот что я для себя вытащил. Во-первых, я - не Jira. И не Confluence. Я - человек. И мне нужно место не только для roadmap’ов, но и для тишины. Я начал с простого: каждый день спрашивал себя утром, что я хочу почувствовать сегодня. Не сделать, не успеть, не выполнить. А почувствовать. И как я хочу это себе дать. Это странно простое упражнение делало день осознаннее, чем любой таск-лист.

Потом я стал вести канбан для своих мыслей. Да, буквально: «To Think / Thinking / Thought». Все тревоги, идеи, инсайты - туда. Не чтобы сразу решать, а чтобы не таскать это в голове как багу в проде. Некоторым мыслям место в архиве, а не в голове.

Я сделал из себя продукт. Начал рефлексировать по модели HEART: счастлив ли я? Включён ли? Что удерживает меня в ресурсе? Какие привычки я внедряю? Это не было фанфиком по Google Analytics - это был разговор с собой как с системой. Смотрел, где у меня затык. Где я, как юзер, фрустрируюсь. И что я сам себе не даю. Иногда это была банальная прогулка без телефона. Иногда - неделя без новых задач. Иногда - откровенный разговор с фаундером, что я не бесконечный API.

Самое важное, что я понял - у продакта тоже должен быть личный проект. Не для метрик, не для LinkedIn, не для трекшена. А для себя. Мой - это барабаны, гитара и фехтование. Ужасно играю, но когда стучу, мозг замолкает, а получить железякой побашке очень отрезвляет и бодрит. Это лучший digital detox, потому что он с палками, железками и контролируемым насилием. Второй - это писать такие вот тексты. Напоминать себе и другим, что продакт - это не только про value для бизнеса. Это ещё и про value для себя.

Мы часто думаем, что самоорганизация - это когда всё чётко по плану, по приоритетам, по уму. А я теперь думаю иначе. Самоорганизация - это когда ты слышишь себя. Когда понимаешь, зачем тебе эта цель, а не просто добавляешь её в backlog. Когда ты можешь сказать команде «я устал» - и это будет не слабость, а зрелость.

Иногда самый сильный спринт - это лечь на диван, включить сериальчик, и просто побыть.

Такое вот ревью. Себя - как продукта. Который хочется развивать не ради цифр, а потому что любишь.

#продакт #самоорганизация #психология

F11 Ура! Нас уже 200! Огромное спасибо за то, что вы здесь со мной. Я очень признателен за поддержку и хочу продолжать радовать вас крутым контентом. Но для этого мне нужно немного больше узнать о вас. Напишите, пожалуйста, какой формат контента вам больше заходит:

Полезные советы и лайфхаки
Разборы реальных кейсов
Интервью с интересными людьми
Закулисье и личные истории

Ваши комментарии помогут мне создавать ещё более интересные и полезные материалы! Спасибо, что двигаемся вперёд вместе!
Давайте когда наберем 300 я запущу розыгрыш чего-нибудь прикольного? Может это будет подписка ТГ или ChatGPT, ну или мерч какой полезный =)

F10 Когда в компании всплывает сразу несколько бэклогов, мне всегда представляется какая-то мультивселенная: каждый продакт ведёт черный список собственную тетрадочку желаний, каждый разработчик — два свою, а где-то в уголке айтишной утопии валяется бэклог высшего руководства, покрытый пылью времени. И все эти бэклоги, как голодные монстры, требуют внимания, ресурсов, приоритетов. Но почему так происходит?

Во-первых, мы, спятившие обезьяны люди, ужасно любим разделять и множить сущности, а еще все жутко боятся потерять контроль и создают иллюзию прогресса (когда раздул бэклог на 100500 фич и сидишь гордишься как много ты всего придумал). Планировать хочется детально и «наглядно», а получается, что вместо стройной очереди задач вырастают то ли горы, то ли кладбища задач. Во-вторых, никто не любит отказываться от идей: «А вдруг пригодится?». В итоге каждая попытка «оптимизировать» оборачивается ещё одной Excel-таблицей или доской, тем самым усложняя хаос.

Что из этого выходит? Бесконечный саботаж сроков, дублирование усилий и, конечно, выгорание тех, кто пытается со всем этим управляться. Каждая команда при этом свято уверена, что именно её бэклог — главный, и с огнём в глазах защищает каждую задачку: «Мы не можем этого вычеркнуть, иначе нафига было вообще продукт делать!?».

Как не допустить подобной многобэкложной анархии? Наверное, надо начать с принятия суровой правды: любая задача — это ресурс, а ресурсов всегда не хватает. Так что хорошо бы договориться об одном (ну ладно, максимум двух) местах, где всё хранится. Да, иногда больно резать идею, которая только начала расцветать, как зомби в фильме ужасов, но нужно — иначе получаем нескончаемую толпу бродячих задач, которые никогда не довести до конца.

Ещё стоит помнить: несколько бэклогов порождают общую потерю смысла — и для нас, и для проекта. Вроде бы что-то делаем, но в итоге всё плывёт, как корабль с десятком капитанов, у каждого собственный компас. Весь юмор здесь в том, что при всех стараниях помочь бизнесу мы, наоборот, замедляемся и разрываемся на мелкие «хотелки», забывая о главном.

Так что, если заметили у себя в команде распространение бэклог-паразитов, — остановитесь и громко произнесите: «Да будет ЕДИНЫЙ БЭКЛОГ!» (или хотя бы объединённый). А чтобы его поддерживать живым и здоровым, нужно не бояться резать лишнее. Как говорят: «Сделать всё — нельзя, но можно сделать главное». И да, никто не обещал, что будет просто — зато точно лучше, чем тонуть в куче «привидений» из разных Excel-файлов и досок, где каждая задача уже давно забыла, кто и зачем её создал.

#Agile #Бэклого #Scrum #Управление

Ребята, мой Каминг-аут: я ОЧЕНЬ люблю конференции. Не потому, что там бесплатный кофе (хотя и это классно), а потому что именно на таких мероприятиях я встречаю крутых людей, узнаю свежие инсайты и поддерживаю себя в тренде.

Так вот, 20 марта лечу на главную тусовку года по трафику и продажам в Telegram — TgConf! Обещаю там не только впитывать мудрость от таких титанов, как Ирина Хакамада (почти Нобелевский лауреат, если что!) и бывшего пресс-секретаря самого Дурова - Георгия Лобушкина, но и активно общаться, знакомиться и тусоваться с вами.

Кроме того, там будут:
• Феликс Зинатуллин — Основатель Церебро.
• Дмитрий Форман — digital-директор «Самолёт».
• Марат Шайхетдинов — Основатель TgConf и Clickise.
• Алексей Соловьев — Лидер TON Society СНГ.
• Иван Боричев — крупнейший канал о Петербурге, первый телеграм-бар (продажи рекламы > 15 млн. в месяц!).
• Дарья Фарберова — ведущий специалист по таргетированной рекламе в Контуре.
• Кирилл Сибиряк — сделал 2 млрд рублей за 2 года, вывел 4 онлайн-школы с 0 до 100 млн+ в месяц через Telegram.
• Павел Калюканов — продукт-менеджер TgStat, без которого статистика не была бы такой прозрачной.
И еще более 25 других огненных спикеров!

Конференция — это лучший нетворкинг, круче только если тебя лично тегнет Павел Дуров в канале.

Кстати, на Afterparty будет выступать «Город 312». Будем громко петь «Останусь!» и делать селфи с кумирами молодости — это вообще отдельный вайб!

И, кстати, обнаружил лайфхак, как попасть туда бесплатно! У TgConf появился собственный токен: просто покупаете токен, блокируете его на 3+ месяца и получаете билет на конференцию бесплатно, если сумма актива в переводе на TON превышает стоимость билета в 2+ раза.
Никогда такого не видел, но звучит интересно!

Короче, билеты скоро подорожают, но я тут специально для своих пробил небольшую плюшку — ловите промокод tgconfinfo10 и получайте скидку 10%. Забирайте скорее, потому что там соберётся аж 3000 человек (и я среди них), а цены ближе к событию взлетают быстрее, чем биткоин в хорошие времена.

📍 Main Stage, Москва
🗓 20 марта

Залетай по ссылке и встретимся вживую 👉 тык 👈

Будет весело и супер полезно, зуб даю!

#конференция #мероприятие #tgconf

Apple не делает исследований? Это как сказать, что Илон Маск не любит мемы!

Недавно мы с одним очень крутым автором (имя пока тайна, чтобы не сглазить👀) копнули глубже в священный мир Apple. И знаете что? Этот легендарный миф «Apple не проводит исследований, а просто угадывает наши желания» оказался такой же правдой, как и «я с понедельника начинаю бегать по утрам».

Если честно, Apple — это Джеймс Бонд в мире продуктового менеджмента. Пока все расслабленно считают, что там сидят дизайнеры, которые медитируют, и просто гениально угадывают, что нам нужно, у компании на самом деле есть целая тайная армия исследователей-партизан.
Эти ребята не любят скучные фокус-группы и опросы. Вместо этого они надевают плащ-невидимку (не факт, но почти уверен), тихо следят за тем, как мы пользуемся гаджетами, проверяем уведомления, материмся, когда не разблокируется Face ID, и страдаем, когда айфон садится в самый неподходящий момент.

Вы знали, что за последние 5 лет Apple вложила в исследования больше, чем стоит ВВП небольшой страны? С 2018 по 2022 год ребята потратили $97,37 млрд только на исследования и разработки. Представьте, сколько на эти деньги можно было бы заказать пиццы или ролов. Но нет — они решили всё потратить на то, чтобы лучше понять, как вы пользуетесь эмодзи и почему в очередной раз теряете AirPods (пруф).

Но и это еще не всё! Apple выпустили приложение «Research», чтобы официально (да-да!) дать вам возможность добровольно поучаствовать в своих «шпионских» экспериментах, делясь инфой о своём здоровье и активности. Это вам не просто опросы в Инстаграме, тут всё серьёзно, но к стати часы до сих пор не меряют температуру тела, хотя датчик на борту есть, а функционал доступен только по части женского здоровья (звучит как дискриминация по половому признаку).

Кстати, ещё одна бомбическая новость: в 2024 году Apple расширила Apple Search Ads сразу на 21 новую страну, включая Турцию. Ну, чтобы не только США знала, что вы в два ночи ищете рецепты шаурмы и как за час выучить английский.
А ещё Apple заняла первое место в рейтинге американских компаний с лучшим управлением в 2024 году по версии Института Друкера. Не то чтобы это кого-то удивляло, но приятно знать, что Джеймс Бонд в лице Apple всегда держит планку. Пруф
В общем, ребята, миф о том, что Apple не проводит исследований, мёртв. RIP. В реальности всё ещё круче и безумнее, чем мы могли себе представить.
А теперь серьёзный вопрос: Apple, если вы читаете этот пост (а вы точно читаете!), пожалуйста, верните зарядку в комплект моя сломалась. Спасибо 😘

P.S. Если вы дочитали до конца, возможно, вы только что стали частью нового исследования Apple. Осторожнее там)

#Apple #ProductManagement #Исследования #UX #Юмор #Технологии #Вдохновение

🌸 Дорогие девушки!

Солнце наконец пробилось сквозь серые облака, наполняя день теплом и яркими лучами – пусть так же светло и радостно будет у вас на душе! С 8 Марта! 🌷 Пусть эта весна принесёт вам вдохновение, лёгкость и море улыбок. Вы — настоящее украшение этого мира!

Друзья, представляю вам мой дебют на VC.ru! Обещал масштабное исследование авторитарных систем в бизнесе и получил неожиданный коктейль из фактов и юмора – от строгого контроля до безудержного сарказма. Хотите узнать, как даже кофемашина может работать по армейскому расписанию? Жмите, читайте и улыбайтесь вместе со мной! ! тык

Инсайты:
😈Если начальник контролирует даже температуру чая, это уже не управление, а кулинарный террор.
☠️Авторитарные лидеры уверены, что всё держится на них, но иногда именно их контроль мешает бизнесу расти.
🤘Жёсткая дисциплина работает в кризис, но в долгосрочной перспективе может сломать систему изнутри.

Хотите узнать больше? Переходите по ссылке и разбираемся вместе, где граница между эффективностью и перегибами! клац

#бизнес #менеджмент #лидерство #авторитаризм #эффективность #управление #карьера #VC #исследование #бизнесстратегия

💥 Забрало щелкнуло – и понеслась! 💥

Я человек спонтанный: если загорелся – препятствий не вижу. Сегодня щелкнуло особенно мощно – и теперь я вгрызаюсь в тоталитарные бизнес-империи. Как Apple, Amazon и Microsoft превращают контроль в деньги? Почему корпоративные диктаторы работают эффективно, но губят все вокруг?

Короче, готовлю большой труд. Будет аналитика, угар, разоблачения и, возможно, пара инсайдов, за которые меня добавят в черный список корпоратов.

Если что – не ищите меня в офисных подвалах.

F3 Продакты любят цифры, воронки и гипотезы, но когда дело касается личного развития, многие плывут по течению.
🙃 "Хочу развиваться" — не цель, "Выучить SQL и пройти тестовое задание" — уже да.

Я сделал карточки, которые помогут тебе навести порядок в своих целях, избавиться от хаоса и реально прокачаться. Без перегруза, без воды – только суть.

Как воспринимать PDP?
Не как скучную таблицу или обязаловку, а как карту маршрута. Ты сам решаешь, куда хочешь прийти, какие навыки качать и как проверишь прогресс. PDP помогает держать фокус и расти осознанно, а не хаотично.

PDP ≠ To-Do лист!
To-Do — это просто список задач, а PDP — это стратегия. В нём не только что делать, но и зачем, какие навыки ты развиваешь и как поймёшь, что продвинулся.

🎯 PDP = цели + навыки + тайминг + результат

�� Шаблон PDP, чтобы ты мог сразу применить.
💬 Напиши, удобен ли такой формат? Что улучшить?

#немногопродакт #PDP #Развитие #Навыки #ТаймМенеджмент #Эффективность #ProductManagement #GrowthHacking #Цели #WorkLifeBalance #Осознанность #Skills #Productivity #Leadership #Motivation

F2 - Чем дольше я работаю продактом, тем больше убеждаюсь: самая сложная часть работы — не фичи и метрики, а люди. Особенно, если команда ещё не вышла на уровень зрелости.

Что такое незрелая команда? Это не всегда новички. Опытные разработчики, дизайнеры и аналитики тоже могут избегать ответственности, работать только по прямым указаниям и не предлагать решений.

Я не раз сталкивался с этим:

👉 Никто не берет на себя инициативу. Приходишь на планирование, а команде без разницы, какие задачи делать.
👉 Ответственность размазывается. Ошибки воспринимаются как «не моя проблема».
👉 Работа идёт медленно. Все ждут детального ТЗ и не хотят разбираться в бизнес-целях.

Что делать? Можно взять на себя всё управление: ставить задачи, проверять каждый шаг, контролировать сроки. Это сработает. Но знаете, что потом? Тебя просто сломает, а команда останется в таком же состоянии.

Другой путь — постепенно выращивать зрелость, чтобы люди начали работать без тотального контроля.

Как я это делаю:

1️⃣ Переключаю фокус с «что делать» на «зачем». Вместо «нужно сделать новую форму авторизации» объясняю, какую проблему мы решаем. Тогда разработчик сам предложит решение.

2️⃣ Даю свободу, но с ограничениями. Не просто «делайте, как хотите», а «выберите из этих вариантов, обоснуйте».

3️⃣ Заставляю команду разбираться в метриках. Спросить разработчика «какой impact у этой фичи?» — бесценно.

4️⃣ Делаю ошибки видимыми, но без обвинений. Вместо «почему всё сломали?» — «что можно улучшить, чтобы в следующий раз это не повторилось?».

5️⃣ Создаю ощущение совместной ответственности. Чтобы не было «ты продакт, ты и решай», а было «окей, давай вместе разберёмся».

📌 И самое главное: я осознал, что прокачка команды — это моя задача. Если люди ведут себя пассивно, это значит, что я пока не дал им мотивацию и условия для роста.

❓ Как у вас в команде? Чувствуется зрелость или есть к чему стремиться?

#ПродактМенеджмент #ProductManagement #Команда #Разработка #IT #Продакт #Менеджмент #Лидершип #Бизнес #ITКарьерa #Мотивация

📢 Главные события недели: ИИ выходит из-под контроля, криптомир в панике, маркетплейсы ужесточают правила
На этой неделе мир технологий и финансов снова удивил нас новыми вызовами. Искусственный интеллект меняет рынок труда, криптовалюта переживает крупнейший взлом, а продавцам на маркетплейсах теперь придётся заплатить за чужие ошибки. Но давайте обо всём по порядку.

🤖 ИИ наступает: от научных открытий до игр без людей
ИИ уже не просто помощник — он заменяет людей.
🔹 Microsoft представила Muse — ИИ, который может заменить разработчиков и даже игроков
Теперь Muse способен не только писать код, но и управлять персонажами в играх. Представьте, что в будущем NPC станут умнее живых игроков. Как изменится гейминг?
🔗 Подробнее
🔹 ИИ Google теперь придумывает научные гипотезы быстрее людей
Роботы не просто кодят, но и думают, а точнее, генерируют гипотезы быстрее учёных. Это открывает новые горизонты в медицине и науке. Кто знает, может, уже скоро ИИ откроет лекарство от рака?
🔗 Подробнее
🔹 ИИ DeepSeek R1 встроят в смартфоны Infinix Note 50
ИИ теперь будет не только в компьютерах, но и в карманах. Смартфоны Infinix получат «размышляющий» ИИ, который сможет анализировать информацию и адаптироваться под пользователя.
🔗 Подробнее
🔹 Но есть проблема: в «Яндексе» предупредили о нехватке энергии для обучения ИИ
ИИ требует колоссальных мощностей. Директор по развитию ИИ «Яндекса» заявил, что вскоре мы столкнёмся с нехваткой электроэнергии для его обучения. Возможно, эра ИИ замедлится?
🔗 Подробнее

🔥 GPT-4.5 уже на подходе, а GPT-5 выйдет в мае
OpenAI не сбавляет темпов. Улучшенный GPT-4.5 появится уже на следующей неделе, а мощнейший GPT-5 запланирован на май. Что дальше — ИИ-журналисты и писатели?
🔗 Подробнее

💰 Криптовалютный мир в шоке: крупнейший взлом в истории
Хакер украл Ethereum на $1,4 млрд с биржи Bybit
Это крупнейшая кража криптовалюты за всю историю. Крипторынок снова под ударом, а инвесторы теряют миллионы.
🔗 Подробнее
В ответ власти вводят контроль за криптовалютами
🔹 ЦБ РФ предлагает стратегию борьбы с криптомошенниками
Банк России планирует жёстче контролировать цифровые активы, чтобы защитить граждан.
🔗 Подробнее
🔹 Росфинмониторинг подключит банки к системе отслеживания криптовалютных операций
К концу 2025 года банки будут выявлять все подозрительные криптотранзакции.
🔗 Подробнее

🛒 Маркетплейсы: продавцам придётся платить за чужие ошибки
🔹 Ozon теперь удерживает с продавцов расходы на доставку, если покупатель отменил заказ
Даже если заказ уже был в пути, расходы на курьера теперь лягут на продавца.
🔗 Подробнее

🚆 РЖД теперь с чат-ботом
Теперь купить билет и узнать расписание поездов можно через бота. Это ещё один шаг к цифровизации транспортных услуг.
🔗 Подробнее

🏦 Приватность больше не роскошь: крупные IT-компании идут на уступки властям
🔹 Роскомнадзор обязал Cloudflare хранить данные пользователей и передавать их государству
🔗 Подробнее
🔹 Apple отключила сквозное шифрование в iCloud по требованию Великобритании
🔗 Подробнее

📱 Apple vs. Трамп: инвестиции в производство в США
Тим Кук пообещал Трампу вложить сотни миллионов долларов в американское производство. Вероятно, Apple готовится к возвращению Дональда?
🔗 Подробнее

🤖 Будущее уже здесь
ИИ заменяет людей, криптовалюта под атакой, а интернет перестаёт быть анонимным. Как скоро мы окажемся в мире, где технологии полностью управляют нашей жизнью?
💬 Что думаете? Обсуждаем в комментариях!

#немногопродакт #новости #digitaltransformation #PM #инновации #продактменеджмент #технологии

Дорогие мои, менеджеры перемен!

Сегодня, в День защитника Отечества, я хочу поздравить вас не просто как подписчиков, а как настоящих героев продуктового мира! Вы — те, кто ежедневно защищает свои проекты от багов, сражается с дедлайнами и штурмует вершины пользовательского опыта.

Ваш продукт — это ваш меч, а аналитика — щит. Вы не просто создаете фичи, вы выстраиваете стратегии, которые меняют мир. И пусть ваш код будет без ошибок, а пользователи — без багов в голове!

Спасибо, что вы со мной на этом пути, делитесь своими идеями и вдохновляете на новые статьи. Пусть ваш продукт всегда будет востребован, а метрики растут, как на дрожжах!

С 23 февраля!

Привет, друзья! 👋

Хочу познакомиться с вами поближе! Давайте сделаем этот канал не просто местом, где я делюсь инфой, но и пространством для общения.

Расскажите немного о себе в комментариях:
Кто вы и чем занимаетесь?
Как нашли этот канал?
Что вам здесь интересно читать?

Ваш фидбек поможет мне делать контент, который реально вам заходит. Жду ваших ответов! 😊

F1- LLM в продакт-менеджменте: автоматизация или экспертность?

Продакт-менеджмент — это сплошные вопросы. Где болит у пользователя? Какую гипотезу тестировать? В какую фичу вложиться?

Представь, что у тебя есть LLM — умная нейросеть, которая анализирует данные быстрее, чем ты читаешь этот пост. Она может выдать десятки гипотез, подготовить бенчмаркинг конкурентов, написать User Stories…
Но может ли она заменить продакта?

Заманчиво, правда? Делегировать рутину ИИ, поставить на поток анализ инсайтов и тестирование гипотез. Однако чем глубже погружаешься в работу с LLM, тем сильнее понимаешь: автоматизация — это инструмент, а не решение всех проблем.

Что LLM умеют лучше нас?
Если говорить честно, во многом модели уже превосходят человека:
😈 Обрабатывают массивы данных в секунды. 100 000 отзывов на продукт? LLM за минуту найдёт в них паттерны, которые ты бы искал неделями.
😈 Генерируют структурированные гипотезы. LLM сразу предложит формат «Если мы сделаем Х, то увеличится Y, потому что…» и даже подскажет метрики для проверки.
😈 Автоматизируют рутину. Нужно переписать десятки пользовательских сценариев в едином стиле? LLM справится без вопросов.
😈 Помогают приоритизировать. На основе данных и рыночных трендов модели могут подсказать, какая гипотеза перспективнее.

Но вот где начинается магия человеков, там LLM начинает буксовать.

Чего LLM пока не умеют?
☠️ 1. Чувствовать контекст.
Два бизнеса могут выглядеть одинаково на бумаге, но успешные решения в одном из них окажутся провалом в другом. Продакт видит не только данные, но и нюансы, которые не всегда можно выразить словами.

☠️ 2. Ставить приоритеты не только по цифрам, но и по интуиции.
LLM может сказать, что вероятность успеха у гипотезы 70%, но не учитывает нюансы рынка, внутренние ресурсы компании, тренды, психологию пользователей. Иногда лучшее решение — то, которое неочевидно.

☠️ 3. Работать с эмоциями и UX.
Ты когда-нибудь пробовал объяснить LLM, какое чувство должно вызывать приложение? Важны не только сухие метрики, но и ощущение удобства, удовольствия, интуитивности. Это человеческий фактор, который ИИ пока не умеет моделировать.

☠️ 4. Вести переговоры, убеждать, договариваться.
LLM не может прийти на встречу с CEO и сказать: «Эту гипотезу точно надо тестировать!» или объяснить команде дизайнеров, почему стоит выбрать именно этот UX-подход. Люди решают, люди принимают решения.

Где баланс? Автоматизация + экспертность
Лучший подход, на мой взгляд — не пытаться заменить продакта LLM, а использовать ИИ как усиление своих решений.
Вот как можно вписать модели в рабочие процессы продакт-менеджера:

⭐️ Сбор и анализ данных → LLM находит инсайты быстрее человека.
⭐️ Генерация идей → модели предлагают гипотезы, которые продакт проверяет на адекватность.
⭐️ Создание документов → автоматизированное написание ТЗ, User Stories, Customer Journey Maps.
⭐️ Оценка решений → анализ трендов, конкурентов, A/B тестов.
⭐️ Помощь в тестировании → генерация вопросов для интервью и анкет, анализ ответов.

Но приоритизация, понимание контекста и принятие решений всё равно остаются за продактом.

Значит ли это, что продакты всегда будут нужны?
Я думаю что- да. Но их роль меняется. Если раньше продакт тратил кучу времени на ручную аналитику, тестирование, ресерчи, то теперь его работа сместится в сторону стратегии, креатива и принятия решений.

ИИ ускоряет работу, но не делает ее за нас. В итоге остаются только те, кто умеет мыслить критически, соединять данные и видеть за цифрами реальные проблемы людей.

А как ты считаешь, может ли LLM заменить продакта? Или это всего лишь очередной инструмент, как калькулятор для бухгалтера?

#productmanagement #AI #LLM #digitaltransformation #PM #UX #инновации #продактменеджмент #технологии

🔥 Podlodka Product Crew #6 – неделя системной проверки гипотез 🔥

На этой неделе залипал на Podlodka Product Crew – неделя докладов, общения и разбора кейсов. Формат интересный: утром часовая сессия, вечером чуть больше так как все уже везде успели, всего по два выступления в день. Темп бодрый, но без перегруза – было время переварить инфу и подумать, как это применять в своей работе.

🎯 Что зацепило?
💬 Можно было общаться со спикерами – не только после докладов, но и в чатах, где разгорались интересные дискуссии. Иногда даже казалось, что доклады – это только повод, а самое интересное начинается потом.
☕️ Рандом-кофе – неожиданно полезная штука. Познакомился с крутыми продактами, один даже из Барселоны. Обсудили, как у них с гипотезами, сбором данных и что вообще в Европе творится.
🎮 Геймификация – бонусы за активность, розыгрыши призов… Вроде мелочь, но в какой-то момент поймал себя на мысли, что реально втянулся.
🛠 Много прикладного – без воды, с нормальными инструментами, которые реально можно тестировать.

Кто запомнился:
🧩 Вячеслав Бусаров – Head of Product, Авито Доставка | Канал
🧩 Виктория Харламова – Growth Advisor, ex-Growth в Miro |Канал
🧩 Роман Филев – Head of Experimentation and Analytical Consulting, Т-Банк | Канал
🧩 Наталия Пантелеева – Руководитель Центра исследований Т-Банка
🧩 Кирилл Мозголин – Продакт-лид, Точка
🧩 Евгения Палевская – Руководитель практики Discovery в red_mad_robot
🧩 Игорь Седачёв – Head of Product, Semrush

🚀 Вывод:
Формат оказался необычным, было интересно не только слушать, но и общаться. В голове много идей, есть вещи, которые хочется потестить в работе. В общем, неделя прошла продуктивно.

Кто тоже был на Podlodka, что вам зашло? Делитесь мыслями

#продактменеджмент #эксперименты #growth #продуктоваяаналитика #рандомкофе

Как отслеживать метрики, если над продуктом работает несколько команд?
Продукт – это не просто фичи, дизайн и код. Это живая система, где изменения одной команды могут неожиданно снести показатели другой. А если у тебя нет чёткого контроля над метриками, то ты просто играешь в рулетку.

Как сделать так, чтобы каждая команда била в общие цели, а не работала в своём пузыре? Держи боевой гайд.

1️⃣ Расставь приоритеты: какие метрики действительно важны?
Если у тебя 10+ дашбордов, 50+ показателей и все следят за разными цифрами – у тебя не аналитика, а информационный бардак.

🔹 Продакт-метрики (ключевые для продукта):
Retention – возвращаются ли пользователи?
Churn Rate – сколько уходит?
Activation Rate – сколько доходят до ценности?
Time to Value – за сколько минут/дней пользователь понимает, что продукт полезен?

🔹 Бизнес-метрики:
LTV (Lifetime Value) – сколько приносит один клиент?
CAC (Customer Acquisition Cost) – сколько стоит привлечение?
Conversion Rate – сколько пользователей дошло до ключевого действия?

🔹 Командные метрики:
Маркетинг → CPA, трафик, конверсия в регистрацию
Продукт → Retention, активация, вовлечение
Разработка → Стабильность, баги, скорость релизов
⚠️ Главное: метрики не должны конфликтовать. Если маркетинг льёт трафик с TikTok и у тебя куча ботов → Retention рухнет, и все начнут искать виноватых.

Как исправить? Продакт запускает единый реестр метрик и согласует их между командами.

2️⃣ Создай «Единый источник правды» (Single Source of Truth)
Нельзя допускать, чтобы:
❌ Маркетинг считал метрики в Google Analytics
❌ Продукт смотрел Amplitude
❌ Аналитики строили отчёты в Excel

🔥 Решение:
✔️ Один централизованный дашборд в Looker / Tableau / Power BI
✔️ Все данные из единого Data Warehouse (BigQuery, Snowflake, Clickhouse)
✔️ Автоматизация – не просим аналитиков «сделать новый отчёт», а настраиваем регулярные обновления

Как проверять? Продакт раз в неделю смотрит на ключевые тренды, а не тонет в микроменеджменте метрик.

3️⃣ Разграничь зоны ответственности команд
Если у метрики нет ответственного – её никто не улучшает.

🔹 Маркетинг → привлекает пользователей, следит за LTV/CAC
🔹 Продукт → конвертирует и удерживает, следит за Retention/Churn
🔹 Разработка → следит за стабильностью и производительностью

⚠️ Ошибка: «Ой, Retention упал, пусть кто-нибудь разберётся».
✅ Как правильно: за каждую метрику отвечает конкретная команда.

4️⃣ Контролируй A/B-тесты и эксперименты
Если разные команды одновременно тестируют:

Маркетинг меняет посадочную страницу
Продукт тестирует новый онбординг
Разработка выкатывает новый серверный алгоритм
…и всё это без координации, то данные превращаются в хаос.

🔥 Как сделать правильно:
✔️ Внедрить feature flags – включать/выключать фичи по группам
✔️ Запускать строго 1 гипотезу на 1 сегмент пользователей
✔️ Хранить все эксперименты в отдельной базе (например, в Airflow)

Продакт контролирует весь бэклог экспериментов и исключает накладки.

5️⃣ Внедри регулярные продуктовые сессии
Если команды не синхронизируются, они просто работают «на своём острове».

Как можно это исправить?
📅 Раз в неделю: быстрая продуктовая встреча (20 минут)
📅 Раз в месяц: глубокий разбор метрик + коррекция стратегии
📅 Раз в квартал: анализ трендов + приоритизация роста

❌ Как НЕ надо делать:
Собирать все команды, слушать часовой отчёт аналитиков
Утопать в «описаниях данных» вместо принятия решений
✅ Как НАДО:
Разбираем ТОЛЬКО ключевые отклонения и аномалии
Ставим конкретные задачи по улучшению
Фиксируем кто, что и до какого числа делает

⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️

⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️

6️⃣ Внедри систему алертов и быстрого реагирования
Когда метрики скачут – нужно реагировать сразу.

📌 Что нужно настроить?
✔️ Алерты в Slack/Telegram (например, если Retention упал на 10%)
✔️ Автоматические отчёты по отклонениям
✔️ AI-предсказания трендов (например, через BigQuery ML)

Продакт получает отчёты, но НЕ зарывается в рутину, а смотрит стратегически.

Вывод: как продакт-менеджеру держать метрики под контролем?
✅ Выстраиваешь иерархию метрик – каждая команда отвечает за своё
✅ Создаёшь единый дашборд – никаких разрозненных таблиц
✅ Внедряешь контроль A/B-тестов, чтобы не мешали друг другу
✅ Проводишь регулярные аналитические встречи – быстро, чётко, без воды
✅ Настраиваешь автоматические алерты, чтобы быть в курсе скачков

Главное правило: метрики – это не просто отчёты, а инструмент управления продуктом. Управляй ими осознанно, и ты всегда будешь понимать, что реально происходит.

А как ты отслеживаешь метрики в своей команде? Делай как продакт – пиши в комменты!

#продукт #growth #метрики #аналитика #PM #продактменеджмент #бизнес #продуктоваяаналитика #ABтесты #продуктовыйрост #данные

Как осознанно влиять на метрики и улучшать продукт

Короче, если ты работаешь с продуктом и не следишь за метриками, то поздравляю — ты официально шаман. Потому что надеяться, что «всё само пойдёт» — это как выбросить деньги в окно и ждать, что они вернутся с процентами.

Но если хочешь реально управлять метриками, а не просто смотреть на графики и грустить, вот тебе пошаговый гайд, как развалить систему (в хорошем смысле).

1️⃣ НЕ ДЕЛАЙ ФИГНЮ
Ты удивишься, но метрики — это не просто красивые цифры, которые ты показываешь начальству. Они показывают поведение людей.

Пример:
📉 У тебя 10 000 регистраций, а до покупки доходят 5 человек? Это не «нормально для рынка». Скорее всего, твой продукт продает себя хуже, чем ты на собеседовании после бессонной ночи.

👉 Решение: возьми 10 случайных пользователей, посмотри, на каком моменте они отваливаются, и поправь именно этот шаг. Чаще всего умирают на:
🔹 сложном онбординге,
🔹 слишком хитровыдуманном UI,
🔹 моменте, где просят деньги (и делают это без vaseline).

2️⃣ БЫСТРЫЕ ФИКСЫ РЕШАЮТ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ГЛОБАЛЬНЫЕ РЕФАКТОРИНГИ
Если видишь, что Retention падает, не надо сразу переделывать весь продукт с нуля и «запускать ребрендинг» (не мытьём, так катаньем, да?).

🔻 Пример ошибки:
«Ой, у нас низкий Retention, давайте изменим лого, дизайн и вообще всё!».

✅ Как правильно:
💡 Добавь кнопку возврата, если человек случайно нажал не туда.
💡 Сделай так, чтобы он мог продолжить с того места, где остановился.
💡 Добавь полезные пуши, а не вот это вот «привет, ты давно к нам не заходил».

(Ну реально, представь, что бывшая пишет тебе «Привет, ты давно не заходил в мои сообщения». Хочешь зайти после этого? Вот и пользователи тоже.)

3️⃣ НЕ МЕРЯЙ ЧУШЬ
Ты что, реально радуешься росту просмотров, если дальше никто ничего не делает? Это как если бы ты был барменом, но все заходили в твой бар, спрашивали, почём коктейли, и шли пить пиво в ларёк.

Вместо бесполезных метрик типа:
❌ просмотры страниц,
❌ лайки в приложении (если ты не Tinder),
❌ время в приложении (если ты не TikTok),

Фокусируйся на бабке и возвратах:
✅ Конверсия в целевое действие (регистрация → покупка)
✅ LTV (сколько денег приносит один юзер за всё время)
✅ Retention (возвращается ли он к тебе, как бывший, или сдулся навсегда)

4️⃣ КАЖДОЕ ИЗМЕНЕНИЕ — ЭТО ЭКСПЕРИМЕНТ, А НЕ МАГИЯ
🔬 Если ты внёс правку и метрика скакнула, но ты не знаешь, почему — то ты, мой друг, просто сделал жертву маркетинговым богам.

🚀 Как правильно тестировать:
1️⃣ Внёс одно изменение.
2️⃣ Подождал пару недель (или пока набежит статистика).
3️⃣ Оценил, что поменялось.
4️⃣ Если хуже — отменил. Если лучше — усилил.

💀 Как неправильно:
«Мы поменяли текст кнопки, цвет логотипа и маркетинговую стратегию, теперь у нас +3% к конверсии, но мы не знаем, что сработало».

Классика, конечно.

Вывод
Если ты осознанно подходишь к продукту, то:
🔥 Ты меняешь маленькие, но ключевые штуки.
🔥 Ты тестируешь по одной гипотезе за раз.
🔥 Ты смотришь на правильные метрики, а не на то, что радует глаз.
🔥 Ты не веришь в сказки про «оно само заработает» (нет, не заработает).

А теперь честно: ты вообще следишь за этими вещами в своём продукте, или просто киваешь на митингах?

#продукт #метрики #growth #маркетинг #конверсия #ретеншн #LTV #осознанность #бизнес #трафик #продажи

Как превратить хаос проверки гипотез в четкий процесс?

Узнаем в новом сезоне Podlodka Product Crew — онлайн-конференции для продакт-менеджеров🚀

В программе:

🎯 Виктория Харламова (Growth Advisor, ex-Growth в Miro) разберет фреймворк тестирования гипотез, который помогает кратно растить продукт

📊 Наталия Пантелеева (Т-Банк) поделится практическим руководством по организации опросов.

💡Кирилл Мозголин (Точка) и Дмитрий Ушаков (Авито) в формате рулетки кейсов разберут, как проверять гипотезы в условиях ограниченных ресурсов

📄 Вячеслав Бусаров (Авито) расскажет, как в 6 страниц уложить всю стратегию продукта

А еще для всех участников наши партнеры из GoPractice подготовили актуальный подарок: бесплатный доступ к новому курсу “Генеративный AI для продакт-менеджеров: мини-симулятор” 🎁

Конференция пройдет с 17 по 21 февраля, ждем вас!

📍Подробности и билеты: https://podlodka.io/productcrew

"Распил 9000": Как Россия запустила свой худший продукт
Представь, что ты продакт-менеджер самого амбициозного стартапа в истории России.
Твоя задача — раздать 150 миллионов юзеров куски страны и сделать так, чтобы они не профукали их за пузырь водки.

Ты такой: "Ну ща нормальный продукт запилим, чо".
А потом через 5 лет:
🔥 80% пользователей продали ваучеры за копейки
🔥 Все активы сконцентрировались в руках 1% "юзеров"
🔥 Экономика в руинах, регионы голодают, зато у кого-то уже частные самолеты

Ты сидишь, смотришь на графики аналитики и понимаешь:
"Бля, это полный факап".

🏗 Как вообще появился этот продукт?
🏛 Backstory: Как мы дошли до жизни такой?
Конец 80-х. СССР — это огромный, но неэффективный корпорат с жёстким топ-даун-менеджментом.
Предприятия — это не бизнесы, а кружки по интересам на господдержке.

🎩 Экономисты-реформаторы (Чубайс, Гайдар и Co.) решили сделать marketplace для заводов.
Но как передать активы из рук государства в руки людей?

✅ Можно было продавать заводы через IPO? → Сложно, долго
✅ Можно было отдать их рабочим? → Они их проебут
✅ Можно было устроить инвест-аукцион? → Кто-то разорится, кто-то наживется

🔴 Но идея фикс у ребят была такая: "Главное быстро! Не дадим шанс красным взять реванш!"
Поэтому принимается решение раздать всем гражданам по ваучеру (типа акции), чтобы они стали частными инвесторами.

🤡 Спойлер: 90% пользователей не прошли туториал.

🔥 MVP приватизации: "Ваучеры, ваучеры, кому ваучеры?!"
Ты продакт, ты делаешь MVP. Что у тебя есть?

🔹 Каждому человеку дали ваучер (типа NFT-шка 90-х, только без блокчейна)
🔹 На эти ваучеры можно купить акции предприятий
🔹 Можно самому распоряжаться или отдать в инвестфонд

Но! 🎭
1️⃣ Большинство людей не понимают, что это такое
2️⃣ Им срочно нужны деньги, а не бумажка
3️⃣ Нет нормальной биржи, чтобы понять реальную цену ваучера

🔻 Итог: рынок в хаосе, ваучеры стоят меньше чем бутылка водки.
(А реально, люди их тупо продавали за 20-30 рублей).

🦹‍♂️ "О, халява!" – Спидраны по приватизации от будущих олигархов
В нормальном мире люди инвестируют в активы ради роста бизнеса.
В России же 90-х бизнесом были махинации, рэкет и залоговые аукционы.

Как действовали самые быстрые "пользователи"?

💼 Способ 1: Ваучерный Скупер (на Easy Mode)
1️⃣ Ты скупил у лохов ваучеры за копейки
2️⃣ Обменял их на акции нормального завода
3️⃣ Стал владельцем нормального завода

🎩 Профит: за год можешь стать долларовым миллионером.

🦍 Способ 2: Гоп-Менеджмент (на Hard Mode)
1️⃣ Ты "убеждаешь" директора завода, что теперь он работает с тобой
2️⃣ Контролируешь акции через кулачные переговоры
3️⃣ Формально владеют другие, но ты снимаешь кэш

🔪 Профит: теперь ты – промышленный магнат, но рискуешь пулей в голову.

🏦 Способ 3: Залоговый аукцион (на VIP-режиме для своих)
1️⃣ Государство отдает огромные активы банкам в залог за кредиты
2️⃣ Банки выдают минимальные кредиты и сами же забирают активы
3️⃣ Теперь все заводы – у банкиров

📢 Профит: официальный, белый, легальный.
(Именно так Ходорковский, Потанин и прочие взяли ключевые предприятия).

🤡 Почему продукт провалился?

1️⃣ 🧠 Люди не поняли юзеркейс
Они не видели ваучеры как инвестицию → они видели их как "бумажку, за которую можно взять пива".

2️⃣ 💀 Не было антифрода
Любой мог скупить ваучеры и "захватить рынок".
Не было нормального контроля, кто и как использует активы.

3️⃣ 🚫 Продукт не имел нормального go-to-market-плана
Раздали ваучеры, но не подумали о следующем шаге.
Не было нормальных фондов, бирж и защиты от спекуляций.

4️⃣ 🏴‍☠️ UX-дизайн уровня "разбирайтесь сами"
Как пользоваться ваучером?
Где покупать акции?
Сколько они реально стоят?
ЧТО ПРОИСХОДИТ?
Никто не объяснил, и люди либо забили, либо продали их ушлым ребятам в кожаных куртках.

🎭 Выводы: "Как не делать продукты"
🔴 Если не продумать онбординг, продукт умрет
– 150 млн юзеров не поняли, что делать и просто слили свой актив.

🔴 Если не следить за рынком, то он сам разберется
– Олигархи придумали свои схемы, а государство просто наблюдало.

🔴 Если ты продакт и у тебя дедлайн "вчера", скорее всего, ты запустишь говно
– Вся приватизация делалась на коленке и в спешке, без нормальных тестов и стратегии.

🔴 Если люди ведут себя не так, как ты хочешь – проблема не в людях, а в продукте
– Ваучеры предполагались как "инвестиции", а превратились в мусор из-за кривой системы.

Альтернативный сценарий: как бы сделал нормальный продакт?

Представь, что приватизацию делаем как крутой продуктовый запуск:
✅ Ваучеры нельзя продать сразу – только через официальную биржу
✅ Ваучеры копятся и дают бонусы за долгосрочное владение
✅ Создана государственная платформа, где можно легко выбрать акции предприятий
✅ Ограничена доля владения для одного лица, чтобы не было монополизации

👨‍💻 Вопрос тебе, как продакту:
Как бы ты сейчас запустил этот продукт?
Какие механики добавил бы, чтобы предотвратить полный треш? 😄

🔥 Как мы дошли до жизни такой: куда делись сеньоры?

Наткнулся на свежий отчет ФРИИ о продуктовых компетенциях в корпорациях. Два главных вывода:

👉 Сеньоров становится всё меньше.
👉 Мидлы заполоняют рынок, потому что джуны растут.

А почему сеньоры вымирают, как мамонты? Вот 4 причины от ФРИИ:

1️⃣ Компании навешивают на менеджеров столько задач, что скоро в требованиях будет: «умение работать по 26 часов в сутки».
2️⃣ Института преемственности нет – джун → мидл → сеньор происходит на уровне «вы просто держитесь».
3️⃣ Рынок перестал расти, денег стало меньше, развиваться негде.
4️⃣ Сеньоры уезжают. Сначала на Бали «перекурить», потом в Европу «поработать», а дальше как пойдет.

🎢 Давайте вернемся на 5 лет назад.
IT – это мир, где деньги дешевые, технологии доступные, а продуктовая экспертиза цветет и пахнет.
2021-2022. EdTech-компании почуяли запах денег и начали клепать курсы по продакт-менеджменту. До этого продуктами учили заниматься отдельные гуру или компании, продвигающие Scrum и Product Owner-ов.

Проблема? Хорошего продакта нельзя научить за 9 месяцев, но курсами завалили всё, как снегом в Питере в марте.

🔥 Рынок наводнился «мидлами», которые мидлы только на бумаге. Опыта мало, а амбиций – хоть отбавляй. Требования по зарплате выше, чем у реальных сеньоров.

💨 Потом грянул 2022... и началась великая продуктовая миграция.
👉 Сеньоры покинули чат. Кто-то уехал сам, кого-то вывезли компании.

🚨 Последствия:

1️⃣ Разрушение цепочки роста.
Раньше сеньоры растили мидлов, мидлы – джунов. Теперь наставников нет, и развитие стало напоминать игру в «угадай, как делать правильно».

2️⃣ Вакуум власти.
Свято место пусто не бывает, но вот беда – мидлы стали сеньорами не потому что готовы, а потому что некому больше. Руководящие компетенции? Лидерство? Ну… разберемся по ходу дела.

3️⃣ Остались джуны, но откуда их брать?
Компании обратили взор на EdTech. А там – толпы людей, которые прошли курсы и думают, что теперь они Адам Нэш. В результате найм превратился в кошмар HR’ов: вакансии висят, сроки удваиваются, а зарплаты почему-то растут.

🏴‍☠️ Но и это еще не всё.
Экономика дает по тормозам. Причины:
✔️ Дорогие деньги.
✔️ Субсидий – ноль.
✔️ Цены – космос.
✔️ Инвестиций – нет.
Компании режут косты: 💀

🔪 Сокращают отделы.
Разработчики нужны, их оставляют. А продактов? Ну, подумаешь, фигню делали – и без них проживем.

🔪 Срезают проекты.
Раньше было просто: «Давайте запилим еще одно супер-приложение». Теперь все держатся за прибыльные вещи. А продакты из строителей новых рынков превращаются в проджектов, которые просто управляют тем, что уже есть.

Так что ждем что покажет 2025. Куда вывезет эта американская горка – вопрос открытый.

❓ А у вас на рынке что происходит? Согласны с этим разбором?

💥 Техно-взрыв недели: Китай обгоняет OpenAI, Apple раздает $50 и роботы в Шанхае!
Пристегнитесь — в этом выпуске только сочные детали, жесткая конкуренция и технологии, которые меняют правила игры. Поехали!

🤖 Мир ИИ: Кто кого?
— Китайский DeepSeek R1 врывается в топ.
Нейросеть из Поднебесной не просто догоняет OpenAI, а обходит её по эффективности! Результаты настолько впечатлили рынок, что акции NVIDIA и Microsoft слегка просели. Спойлер: ИИ-гонка только начинается.

— OpenAI для Белого дома.
ChatGPT получил «апгрейд» специально для правительства США: теперь он умеет работать с научными данными и повышенной безопасностью. А вы доверили бы ИИ государственные тайны?

— ИИ-детектив в Кливленде.
Полиция использовала нейросеть Clearview AI для получения ордеров, но суд отменил доказательства. Этика vs эффективность — где граница?

💼 Большие компании: Новости и скандалы
— Microsoft создает «этический патруль».
Новое подразделение компании займется изучением влияния ИИ на общество. Гугл, вы там тоже записываетесь?

— DELL возвращает всех в офис.
Гибридная работа канула в Лету: сотрудникам пора закупать кофе в термокружки и вспоминать дорогу в офис. А вы за удаленку или за живое общение?

— Apple делится миллиардами.
Компания набрала 1 млрд подписок на сервисы (и 100млрд в карман), а за одно выплатит до 50 владельцам старых Apple Watch со вздувшейся батареей. Проверьте свои часы — вдруг вам повезло?

🚀 Технологии будущего уже здесь
— 97 миллионов книг в 3D.
Проект ISBN Visualization превратит вашу библиотеку в космическую карту. Гарри Поттер рядом с «Войной и миром» — как вам такое, Илон Маск?

— Роботы учатся в Шанхае.
Первая в мире база для тренировки гуманоидов: 1000 роботов-учеников. Скоро будут сдавать ЕГЭ?

— Netflix качает сезоны.
Теперь на iPhone можно скачать весь сезон «Очень странных дел» за раз. Главное — не забыть, куда дели пауэрбанк.

📉 Жесткие повороты
— Хабр Фриланс закрывается.
28 февраля проект уйдет в историю из-за устаревшей инфраструктуры. RIP. Куда теперь бежать фрилансерам?

— Intel теряет заказы.
Минус 60% внешних заказов на чипы — похоже, кризис среднего возраста у процессоров.

— Япония vs Китай.
С 2025 года Страна восходящего солнца ограничит экспорт чипов и квантовых технологий. Техновар холодной войны?

📌 Лайфхаки и странности
— Ругаешься = остаешься без ИИ.
Добавили матерное слово в запрос Google? ИИ-обзоры исчезнут! Нейросети тоже ценят вежливость.

— Швейцария купила Багамы.
Нет, не страну, а домен .bs. Теперь налоговая Швейцарии может спать спокойно.

💬 А что вы думаете?
Китайский ИИ — будущее или хайп? DELL зря гонит сотрудников в офис? И как бы вы визуализировали 97 млн книг? Пишите в комментарии — обсудим!

👉 Лайк, репост и подписка — вас не разорит, а нам поможет!

#Технологии #ИИ #НовостиIT #Горячее #Тренды #новости

Как я стал автором «Немного продакта», или История о том, куда меня завел нетворкинг (спойлер: не в офис к HR)

Когда-то я думал, что нетворкинг — это когда ты в костюме жмешь руки незнакомым людям и раздаёте визитки с надписью «Я гений». Но всё изменилось, когда я попал в «Сетку» — это как Tinder для профессионалов, только вместо свиданий тут пишут про MVP и техдолг 😉.

Как это было:

Случайная встреча в «Сетке»:
— Листаю ленту, вижу пост: «Ищем авторов, которые умеют шутить про Agile».
— Пишу: «Я могу три шутки про спринты за 5 минут. Берёте?».
— Даня и Настя (основатели) отвечают: «Только если без слова «синхронизация»». Challenge accepted!

Так и подружились и ходим к друг другу в гости пить вино которое принесли =)))
(А еще Даня задрот Квиза в котором я работаю, ловите его там и предавайте приветы 😂)

«Немного продакт» — это не просто канал, а настоящий швейцарский нож для всех, кто хочет:
✅ Баловаться с SMART-целями (и не плакать, когда они сначала выглядят как «хочу что-то крутое, но не знаю что»).
✅ Разоблачать фейковые AI-стартапы (спойлер: иногда за нейросетями прячутся индусы с кофе 😉).
✅ Танцевать на канате между фичами, багами и техдолгом (без страховки, но с крутым балансом!).
А еще там в сетке почти 8тыс единомышленников.

Почему?
👉 Авторы — как «Мстители» от продукта: тут и CPO из топовых компаний, и CTO, которые знают, как заставить код летать, и даже HR-джедаи, спасающие от токсичных команд. А основатели — Даня и Настя — настолько круты, что могут собрать продакт-комьюнити даже во сне (но пока спят мало, пишут посты).

Топ-3 статьи, от которых вы ржанёте и прокачаетесь:

«Лже-стартапы: где вместо AI — люди, а вместо магии — зелёный экран» 🤡
— История о том, как Engineer.ai «на 80% автоматизировал разработку»... руками индийских программистов. Спойлер: инвесторы плакали, но смеялись.

«Менеджеры: акулы vs шулеры» 🃏
— Почему лучшие продакты играют не по правилам, а «читерят» с процессами (и как не попасться, если вы — бизнес).

«Техдолг: апокалипсис или новая стабильность?» 💥
— Спойлер: если не чинить костыли, ваш код превратится в дом из Lego под дождём.

А ещё есть:
🔥 Воскресные лонгриды — для тех, кто любит читать под кофе с печенькой.
🎤 Стримы с гуру — где можно задать вопрос и получить ответ, а не «мы вернёмся с этим».
🤝 Нетворкинг — потому что в «Сетке» (да-да, мы дружим с HH!) любят не только резюме, но и мемы.

Как присоединиться?
Просто жми «Подписаться» и готовься к:
👉 Юмору (мы считаем, что даже про техдолг можно шутить).
👉 Практике (никакой воды — только чек-листы, гайды и «как выжить в Agile»).
👉 Комьюнити (где тебя поймут, даже если ты второй день объясняешь бизнесу, что MVP — это не «минимально вонючий продукт»).

Присоединяйся, пока Даня и Настя не написали новый пост про то, как убедить бизнес, что «это не баг, а фича»!

Теперь ваша очередь!
Если хотите:
✓ Смеяться над тем, как ScaleFactor 5 лет притворялся ИИ.
✓ Учиться у тех, кто превращает «хаос» в «вау!».
✓ Найти своих Даню и Настю (или стать ими),

Жмите «Подписаться» на «Немного продакт»! Тут даже техдолг выглядит сексуально 🕶.

P.S. Если после наших постов вы не станете гуру продакт-менеджмента — мы вернём вам потраченные 0 рублей. Честно! 😎
P.P.S. Я там тоже пишу. Если найдёте мои статьи — дайте пять в комментах. Если нет... Ну, поищите ещё раз 👀

Мы тут все слегка… PRODUCT-Одержимые 😎.

#немногопродакт #продактожизнь

Пользователь нашел на сайте красивое вечернее платье, но не купил его. Через неделю купил летнюю кофту и пару аксессуаров.
Вопрос: Привела ли встреча с платьем к покупке кофт и аксессуаров?
Ответ маркетологов: Да, потому что реклама привлекла внимание к нашему ассортименту, и позже, возможно, покупатель решил дополнить свой гардероб.
Ответ продактов: Нет, это не связано, скорее всего, покупка была на основе других факторов — например, сезонных распродаж.
Ответ честно: понятия не имею…

А вы как считаете?

#управление #productmanager #productmanagment #маркетинг