Опыт сотрудников в цифровых командах: где болит и что с этим делать

В этом году Ривелти будет 15 лет, и за это время успели пройти путь от корпоративного видео до исследований опыта сотрудников и HRTech-технологий. Последние 6–7 лет активно исследуем цифровой опыт сотрудников — и вот что заметили.

Что болит в высокоинтеллектуальных и ИТ-командах?

1️⃣ Тревожность как движущая сила

В IT-среде тревога выражена сильнее, чем в других сферах.

Причины:
— Высокая интеллектуальный нагрузка, много рацио, все через анализ и «голову».
— Молодой состав — многие в возрасте 24–30 лет, без «тыла» в виде семьи или устойчивых внешних и внутренних опор.
— Эффект эхо-камеры — тревога быстро распространяется в профессиональных чатах (помните, что было в ИТ-чатиках в начале СВО?).

Всё через голову — и тревога становится топливом для работы.
Но в долгой перспективе это ведёт к выгоранию.

Что могло бы помочь? Балансировать команду: добавлять психологически устойчивых, опытных коллег — тех самых «значимых взрослых».

2️⃣ Перегруз

Бесконечный рабочий график / нет режима, ментальная усталость, недосып, как результат проблемы со здоровьем — ожирение, повышенный холестерин, проблемы сердечно-сосудистой системы и жкт. Советские нормы «здорового тела — здорового духа» внезапно кажутся актуальными.

3️⃣ Информационный перегруз
Сотрудники тонут в чатах, письмах, уведомлениях. Чтобы донести коммуникацию, нужно либо кричать громче, либо манипулировать эмоциями — но и это уже не всегда работает.

4️⃣ Многопортальность
Каждое подразделение создаёт свой «удобный» сервис: интранет, база знаний, учебный портал, портал проектов, сервисный портал, суперапп, мессенджеры. В итоге сотрудники просто перестают ими пользоваться и возвращаются к «спрошу у коллеги».

Решение: Комитет по цифровому опыту сотрудников, стратегия цифрового комфорта и прокачка governance.

Один личный кабинет вместо 5, одна оргструктура вместо 3, 1-2 мессенджера вместо 4.

Цифровой комфорт — это конкурентное преимущество работодателя ближайших 3-5 лет.

Бесконечно повышать зп не возможно, соцпакет тоже выравнивается у многих компаний в одной отрасли, поэтому уже борьба на уровне корпоративной культуры, сильного лидерства и комфорта цифровой среды.

Мы провели тысячи интервью и знаем, как улучшить опыт сотрудников.

Если нужна ясность в голове — для кого работаем, что болит у людей, где сбоит и почему уходят — это к нам 😉

Дисклеймер: саммаризация моих мыслей ai на дискуссии «Цифровой код лидерства: работа с цифровыми комнадами» в школе Сколково

Кейс «Золотого Яблока»: VR-тренировки с ИИ

Каждый день консультанты «Золотого Яблока» надевают VR-очки и попадают в идеальную тренировочную среду.

Виртуальный магазин — точная копия реального. Клиенты ведут себя как живые: спешат, сомневаются, задают неудобные вопросы. ИИ анализирует каждое слово, паузу и взгляд консультанта. Если ошибся, система не ругает, а сразу показывает, где слабое место.

VR-система сама строит индивидуальную программу: новичкам — основы работы, опытным — тонкости брендов, всем — актуальные акции и новинки.

Полный разбор кейса по ссылке.

Подписаться на канал

Искусство быть первой

Группа компаний Б1 объявила имена финалисток конкурса «Деловые женщины». Из 77 участниц со всей России жюри выбрало 43 лучших. Среди них - Елена Богданова.

Конкурс с 2013 года отмечает женщин-предпринимателей и топ-менеджеров, чьи проекты демонстрируют выдающиеся результаты. В этом году оценку номинантов в группе Елены проводил Алексей Малиновский, председатель совета директоров МКПАО «ТКС Холдинг», экс-глава Mastercard Россия.

В финал конкурса также вышла Евгения Любко, управляющий партнер «Пряников».

22 мая в Москве объявят имена победительниц. Ждем результатов и болеем за Елену и Евгению! ✨

«Я приходила не за указаниями,
а с инициативами»

Ей удалось сделать то, что редко получается в крупных компаниях — изменить статус внутренних коммуникаций, сделав их самостоятельным подразделением — вне структуры HR, маркетинга или PR.

Мария Смыслова, руководитель внутренних коммуникаций и корпоративной культуры в СИБУРе, впервые подробно рассказывает, как проходила эта трансформация и как сейчас устроена работа команды.

Читайте интервью в журнале Ривелти.

Подписаться на канал 👍
Вступить в закрытый чат

Дело не в удобстве, а в цифровом опыте

Делимся новостями из жизни участников нашего сообщества. Анатолий Бабкин из IBS провёл серию лекций для будущих HR-лидеров — студентов программы по развитию бренда работодателя в ВШЭ.

Я рассказал, как оценивать эффективность коммуникаций, как узнавать мнение сотрудников и как отмечать их достижения. На примере портала IBS Life и данных исследования «Ривелти» (спасибо Елене) показал, как выглядит хороший цифровой опыт и из чего он складывается.

Как внутрикомы говорят, что коммуникации это не «информирование», так и я объяснял: хороший интранет — это не просто удобный интерфейс, а инструмент, который меняет опыт сотрудников.

Студенты подтвердили: во многих компаниях сотрудники не пользуются внутренними системами, потому что не могут найти нужную информацию — она разбросана по разным порталам.

Теперь у студентов есть понимание, как улучшить интранеты: провести аудит, применить продуктовый подход и составить дорожные карты по развитию. Надеюсь, они проверят все это на практике в своих компаниях.

Вступить в закрытый чат

Новый промпт для создания мерча

Нашли инструкцию, как быстро и бесплатно представить, как будет выглядеть ваш мерч. ChatGPT превратит ваш текст и картинки в дизайн-макет, а KlingAI - добавит анимацию.

Чтобы отразить в мерче атмосферу городов и регионов, где работает компания, можно использовать нейросеть «На районе».

Больше по теме
🔘Капсульная коллекция мерча для сотрудников «Кошелька»
🔘Какой мерч разбирают сотрудники?
🔘Мерч к 10-летию Национальной системы платежных карт

Подписаться на канал

❤️ Сегодня мне 40 лет

Привет, друзья! Последние 10 по числу событий близки к 20 предыдущим 🙂
Такие у нас с вами скорости в этот жизненный период.
 
И я с огромной благодарностью и прекрасными воспоминаниями смотрю на эти 10 лет. Они прошли счастливо и  насыщенно, несмотря на все сложности и беды
 
Почему счастливо? Потому что были посвящены делу, которое я действительно люблю, в котором черпаю вдохновение, ощущаю свою ценность и не побоюсь этого громкого словосочетания — вижу миссию.
Это развитие цифрового комфорта разных профессии, формирование индустрии, объединение единомышленников и создание профессионального сообщества, продвижение экспертов в России и мире, построение международных отношений, реализация невероятных проектов, которые помогают каждый день большому количеству людей. 
 
За это время я столько раз убеждалась, что даже небольшая в моменте моя помощь — профессиональный совет, нужный контакт, рекомендация кандидата, идея международного шага, обратная связь по проекту или просто взгляд со стороны — становились важным звеном в профессиональном росте и личном развитии, источником вдохновения и опоры в принятии решений, маленьким шагом или стремительным взлетом на новый уровень. 
Сегодня, в свой день рождения, я хочу продолжить эту цепочку добрых дел. 

Открываю сбор в поддержку дорогого мне фонда ОРБИ — тех самых людей, которые когда-то помогли мне, папе и всей нашей семье. Я буду рада любой сумме от вас на этой странице.
 
Вместе мы создаем круг поддержки, где помощь приходит вовремя.

Спасибо, что были частью этих 10 лет! 🤍

✨ У Елены Богдановой день рождения

В честь этого — собрали несколько интересных фактов о человеке, которому есть дело до цифрового опыта сотрудников всех отраслей.

Сила воли в мужском вузе
Училась в авиационно-техническом университете, где на потоке было всего несколько девушек. Несмотря на давление и ощущение «неуместности» на фоне олимпиадников, окончила вуз с красным дипломом.

Канада на ваучерах
Поступила в колледж в Канаде, но за две недели до начала программа закрылась. Пришлось срочно искать новую — выбрала «Интерактивные мультимедиа». Первый семестр оплатила мамиными ваучерами «Газпрома».

Точка сборки
В кризис 2008-го вернулась в Россию и случайно попала в сферу интранетов. Это стало точкой сборки: IT, дизайн и здравый смысл сложились в новую профессию и нишу.

Декрет — не пауза
В первом декрете запустила консалтинг. Днём — кормления и коляска, ночью — макеты и презентации для «Билайна». Кстати, гуляя с коляской, заучивала «Евгения Онегина». Сейчас может цитировать главы — без шпаргалки.

Архитектор возможностей
Из года в год помогает компаниям заботиться о людях с помощью технологий — так, чтобы внутри было понятно, удобно и по-человечески. А для экспертов создала премию, которая за 5 лет стала символом признания лучших интранетов страны.

Давайте напишем Елене добрых пожеланий под этим постом ⤵️

✍️ Закрытый чат для экспертов: здесь находят ответы

Для тех, кто недавно с нами – у нас есть закрытый чат, где 100+ экспертов делятся опытом, находят полезные контакты и просят поддержки, когда что-то не получается или нужны референсы.

Вот что недавно обсуждали:
– Какой мерч разбирают сотрудники в корп магазине?
– Кто использует AI-чатботов?
– Как устроен поиск на портале?
– Как превратить телефон сотрудника в пропуск в офис?
– Как сотрудников поздравляют с ДР на портале?

Вступить в чат без подрядчиков - https://t.me/+lJ6Wp156I0U4Njdi

Кто в жюри: Анна Герасимова

Начинаем рассказывать о тех, кто будет оценивать проекты на Russian Employee Experience Awards. Первая, о ком расскажем — Анна Герасимова. Она будет смотреть проекты в треке «Диджитал-каналы внутренних коммуникаций».

Опыт в профессии
В девелопере «ТОЧНО» Анна за три месяца развернула функцию корпоративной культуры, превратив её в важный бизнес-инструмент. До этого внедрила в «Самолете» новые ценности и запустила систему по производству контента, о которой рассказывали в нашем журнале. Всего в профессии более 7 лет.

Вклад в индустрию
Анна еще и основатель платформы Сёрчер — сервиса для поиска новых подрядчиков в HR и внутрикоме. Если вы ищете трудолюбивых профессионалов - заходите – srchr.ru.

Кроме этого, Анна ведет канал «Привет, коллеги», где рассказывает про свой роман с работой, бизнесом и командой.

🎤На рынок вышел лидер по внутренним коммуникациям

Победительница Russian Intranet Awards в номинации «Интранет-лидер»

11 лет во внутренних коммуникациях и корпкультуре
— Разработка и запуск стратегий на основе исследований и бизнес-целей
— Product owner интранета
— Автоматизация 30+ бизнес-процессов
— Развитие культуры признания, лояльности и открытости
— Исследование вовлеченности, подготовка и реализация дорожных карт
— Организация мероприятий от праздников до стратсессий
— Развитие бренда работодателя
— Опыт работы в IT и производственных компаниях (от 300 до 14 000 сотрудников)

Управленческий опыт
— 4 года в роли лидера команды (от 3 человек)
— 6 лет работы с кросс-функциональными командами

Рассматривает позиции в аккредитованных IT-компаниях.

Мой опыт будет полезен, если вы ищете:
– Амбициозного лидера внутренних коммуникаций, разбирающегося в трендах
– Эксперта, принимающего решения на основе данных, а не интуиции
– Лидера, который вдохновляет команду, берет ответственность и идет на оправданный риск
– Специалиста, который знает, как создать digital-комфорт для сотрудников

Резюме по запросу 💱 @firsanov

Почему сотрудники – те же Смешарики и как это использовать

Прочитал книгу о создании «Смешариков» — и вдруг понял, как это похоже на нашу работу.

Авторы мультфильма не просто придумывали персонажей, а создавали их по строгой системе. У них была таблица: по горизонтали — герои, по вертикали — десятки параметров. Основная черта, способности, характерные фразы, манера говорить, лучшие сочетания с другими персонажами. В результате каждый персонаж стал по-своему уникален. Получается, что персонажи — это не только про творчество, но и про системность.

Мы делаем то же самое, только вместо мультгероев изучаем сотрудников. Через глубинные интервью и метод персон мы собираем полную картину: кто эти люди, что они используют, что их мотивирует. Когда есть чёткое понимание аудитории, решения о развитии бренда работодателя или каналов коммуникации принимаются легче и точнее.

А в завершение недели — подарок. Напишите под постом, что вы хотели бы понять про своих сотрудников, или оставьте любой символ, и одному из вас я подарю книгу «Смешарики. История культовой Вселенной».

Micro drama СИБУРа о буднях сотрудников – с самоиронией за 60 сек

Скетчком в формате reels запустила HR-команда СИБУРа. Главные герои — 4 новичка, HR-специалист и орнитолог. Сюжеты основаны на реальных историях и внутреннем фольклоре. Первые серии можно посмотреть на сайте проекта и в соцсетях компании.

Почему это привлекает внимание

1️⃣ Новый формат
– Первый корпоративный сериал в формате reels.
– Учет трендов: 60-90 сек, mobile-first, humor-first.

2️⃣ Абсурд и самоирония
– Орнитолог на производстве – неожиданный персонаж, который может стать мемом.
– Шутки над типичными корпоративными ситуациями.

3️⃣ Релевантность аудитории
– Для сотрудников: узнаваемые ситуации 💱 эмоциональная связь.
– Для кандидатов: посыл «У нас есть чувство юмора» 💱 повышение привлекательности бренда работодателя.

4️⃣Мультиканальное промо
– Релиз на сайте, YouTube, VK, Дзен для охвата разных аудиторий.
– Допконтент: стикеры, постеры, анонс мерча (игра, календарь) – продление вовлечения.

Подписаться на канал

📌 На рынок вышел CTO HRtech-продукта

— Технический директор/CTO с опытом 3 года: стратегическое руководство R&D, управление командами и процессами

— Эксперт в построении и развитии команд разработки до 17 человек, выстраивании процессов Dev&SecOps и управлении техническими рисками

— Успешный опыт реновации продукта: переход с .NET Framework 4.5 на .NET 8+, с MS SQL на PostgreSQL, с jQuery на React, SPA

— 12+ лет опыта в разработке: от программирования полного цикла до архитектуры сложных систем

— Сопровождение полного цикла жизни продукта: от бизнес-аналитики и архитектуры до деплоя и сопровождения продакшена

— В портфеле: запуск и поддержка бизнес-критичных систем в крупных компаниях (SLA 99,99%), управление процессами интеграции с партнерами, участие в стратсессиях и исследованиях рынка

📎Резюме по запросу: @elemur

Знакомьтесь: жюри Russian Employee Experience Awards

Рады представить экспертов, которые будут объективно и профессионально оценивать лучшие проекты в области цифрового опыта сотрудников. В составе жюри — более 20 лидеров HR, ИТ и коммуникаций из ведущих компаний страны.

Посмотреть полный состав жюри можно на сайте премии, а скоро расскажем о каждом подробнее.

Кейс «НафтаГаза»: когда интранет — не для офиса, а для буровиков

Взял новое интервью для нашего журнала. В этот раз героем стала Варвара Пааль, директор по связям с общественностью «НафтаГаз» и интранет-лидер 2023 года по версии REXawards.

Узнал, как живет первый в России интранет для буровиков, как удалось охватить почти 100% целевой аудитории и какое одно простое изменение увеличило реакции на новости в 5 раз.

💱 Читайте интервью здесь.

Подписаться на канал

⭐️ Влияние заботы и щедрости на счастье людей. Актуально и для компаний

Caring and sharing. Впечатляющее исследование этого года «Рейтинг самых счастливых стран».

В топ-10: 6 стран Скандинавии, Коста Рика, Израиль, Люксембург, Мексика.
Россия на 66 месте.

Некоторые выводы

1. Люди недооценивают доброту других

— Эксперименты с «потерянными» кошельками показали, что их возвращают гораздо чаще, чем ожидают люди.

— Наше благополучие зависит как от реальной доброты окружающих, так и от нашего восприятия их доброты.

2. Доброта улучшает благополучие

— В более добрых обществах счастье распределяется равномернее, особенно среди наименее счастливых людей.
— Во время пандемии COVID-19 уровень доброты вырос во всем мире и сейчас остается выше допандемического уровня

3. Забота и щедрость приносят пользу и тем, кто их проявляет

Наибольший эффект — когда мотивация искренняя (помочь другим, а не себе), действия добровольны и имеют явный положительный эффект.

4. Совместные трапезы и семейные связи

— Люди, которые часто едят с коллегами или друзьями, счастливее тех, кто ест в одиночку.

— Счастье растет с увеличением размера тех, с кем живешь. В семьях в 4-5 человека и выше, но при снижении размера — тоже снижается. Состав — может быть разный — и количество детей, и бабушки, дедушки, студенческие общежития. Те, кто живут с кем-то счастливее тех, кто живет один.

— В Латинской Америке, где сильны семейные узы, уровень счастья выше.

5. Одиночество и «смерти от отчаяния»

— Молодежь все чаще чувствует одиночество и отсутствие поддержки. Важна роль значимого взрослого.

— «Смерти от отчаяния» (суицид, злоупотребление веществами) в целом снижаются в большинстве стран, но растут в США и Южной Корее. Снижение больше там, где много говорят о помощи другим в информационном поле — пожертвования, волонтерство, истории помощи другим.

6. Доброта влияет на политику
Популизм часто связан с несчастьем. Люди, доверяющие другим, склоняются к левым взглядам, а те, кто не доверяет, — к правым.

Рекомендую подробнее окунуться или хотя бы изучить executive summary тем, кто занимаемся проектами благополучия / well-being в компаниях.

Совместные обеды для команд и коллег, менторство, наставничество для молодых сотрудников, продвижение благотворительности, волонтерства, заботы о других — выводы, которые можно забрать в работу!

19 марта в московском офисе 🥇 прошло наше совместное мероприятие со Школой управления Сколково «Технологии и лидерство: как цифровая трансформация меняет роли топ-менеджеров?».

Делимся инсайтами от спикеров💬

«Внедрение любого инструмента оптимизации процессов, в том числе ИИ, должно идти от четкого понимания бизнес-эффектов, которые он принесет. Постоянный поиск и тестирование новых технологических возможностей – это не погоня за модными трендами, а способ повысить операционную эффективность компании и привить культуру изменений у сотрудников»,
— поделилась Наталия Алешина, партнер Б1.

«Искусственный интеллект сейчас – это очень хайповая тема, но на самом деле ИИ нужен далеко не во всех процессах: часто многие задачи можно решить более простыми или более линейными способами. Всегда нужно исходить из оценки эффективности»,
— отметила Анастасия Бунак, основатель и генеральный директор AlchemyAI, автор телеграм-канала «Бунак и цифра: chatGPT / AI в бизнесе».

«Любую трансформацию в компании нужно объяснять сотрудникам. Необходима стратегия продвижения новых технологий и поддержка со стороны внутренних коммуникаций, чтобы работать с естественным сопротивлением, например, через личный пример команды и амбассадоров проекта»,
— подчеркнула Елена Богданова, руководитель Ривелти, международный консультант по цифровому опыту сотрудников, внутренним коммуникациям и бренду работодателя.

«Несмотря на стремительное развитие ИИ, всегда сохранится то, что нас отличает: наша индивидуальность, наш характер, наша креативность и непредсказуемость. Все, что основано на информации, все, что стандартизировано, этим будет управлять ИИ, но принятие решений, ответственность за них и, конечно, вдохновение и творчество все равно останутся за человеком»,
— заключила Марина Карбан, проректор по образовательным программам Московской школы управления Сколково, директор программы FLOW.

Напомним, что мероприятие проходило в рамках поддержки предпринимательских программ Б1. Уже сегодня завершается прием заявок на участие в конкурсе «Деловые женщины 2025».

Узнать все подробности и зарегистрироваться можно по ссылке.

💙 Про важное

Есть вещи, которые нельзя не поддерживать. Фонд ОРБИ — как раз такой. Они помогают людям пережить инсульт, учат, как его предотвратить, и делают все, чтобы тема не терялась в шуме инфополя.

Мы давно дружим с фондом, а теперь — стали еще ближе: Лена Богданова вошла в попечительский совет фонда. Это значит, что мы сможем глубже включиться в работу фонда и помочь в развитии его проектов.

Если хотите узнать больше о фонде, его проектах и полезных инициативах — заглядывайте в канал фонда.

✨ #HRD_вакансия // В нефтесервисную управляющую компанию требуется директор департамента по персоналу, Москва

Какими качествами должен обладать кандидат:

1️⃣ Опыт работы от 5 лет на позиции HR-директора с успешными кейсами по:
— трансформации бизнес-целей в выполненные HR-задачи
— развитие управленческих навыков у руководителей, применение их на практике, оценка результата
— управление несколькими HR-проектами одновременно: подбор, обучение и развитие, оценка, мотивация, автоматизация HR-процессов и так далее
— работа с результативностью: оценка / метрики

2️⃣ Высокий уровень эмпатии, ответственности и организованности

3️⃣ Лидерские качества: способность вдохновлять команду и формировать стандарты командного поведения

4️⃣ Опыт работы с 1С, +стандартный офисный пакет, КЭДО

5️⃣ Работа с инженерно-техническим, производственным и ИТ-персоналом, желательно в нефтегазовой отрасли — существенное преимущество

6️⃣ Готовность к командировкам: ЯНАО, ХМАО

📌Полная занятость, подчинение ЗГД по персоналу, расширенный пакет ДМС, годовое премирование, подарки на праздники сотрудникам и их детям и яркие корпоративные мероприятия

Резюме @elemur

Сегодня здесь.
Буду участвовать в дискуссии «Технологии и лидерство: как цифровая трансформация меняет роли топ-менеджеров?»

Вдруг кто-то планирует, буду рада увидеться.

Забыла заранее сделать анонс, извините 🙂

Кейс Т-Банка: можно ошибаться, но нельзя спорить без фактов

Центр социального проектирования «Платформа» делится подробным разбором корпоративной культуры Т-Банка. Собрали 5 инсайтов из материала.

Культура экспериментов и доказательной аналитики
Т-Банк строит процессы на принципе test and learn: решения принимаются на основе данных, а не интуиции, даже если это предложение топ-менеджера. Ошибка – не повод для санкций, а часть пути. Такой подход сокращает путь от идеи до реализации и делает компанию фабрикой работающих гипотез.

Минимальная бюрократия и безбарьерная среда
Любой сотрудник может обратиться напрямую к CEO, а руководители участвуют в рабочих чатах наравне с коллегами. Это не просто «культура открытых дверей» – это практика, которая снижает дистанцию и ускоряет принятие решений.

Корпоративная среда = проекция клиентского опыта
Т-Банк строит внутренние процессы так, чтобы они отражали логику клиентского сервиса. Клиентоцентричность внутри компании формирует человекоцентричность во внешней среде. Это тренд, который характерен и Сибуру, и Сберу.

Платформа для конкуренции идей, а не людей
Компания поддерживает амбиции и автономию «звезд», но ключевая ценность – командная работа. Здесь конкурируют идеи, а не сотрудники: побеждает концепция, которую подтверждают данные. Это важный фактор для роста без стагнации.

Смена акционера ≠ смена культурного кода
Т-Банк сохранил ДНК своих принципов даже после смены владельца. Это редкий случай, когда новый акционер не меняет правила игры, а усиливает уже работающую систему.

Подписаться на канал

🔥 UPD #ВКвакансия в Группе «Черкизово»: менеджер по внутренним коммуникациям, офис — Москва

Что нужно делать:
⏩Проводить корпоративные конкурсы и мероприятия

⏩Поддерживать внутренние каналы коммуникации: портал, соцсеть, рассылки, еженедельный дайджест

⏩Контролировать бюджет и вести договорное сопровождения проектов отдела внутренних коммуникаций

⏩Участвовать в проектах по развитию HR-бренда

⏩Заказывать сувенирную продукцию

⏩Вести процесс по подбору, производству и доставке новогодних подарков для сотрудников и их детей

✨ Команда ищет энтузиаста с блеском в глазах, готового заряжать своей энергией!

Гибридный график, достойная зарплата, ДМС и другие преимущества.

❤️ Если заинтересовало предложение, пишите или звоните:
+7 (903) 760-17-04, Надежда


Кстати, в нашем журнале можно прочитать, как устроены внутренние коммуникации в Черкизово ❤️ спасибо за напоминание @ifirsanov!

Интуиция — хорошо, но факты лучше: как мы отбираем в команду

Когда берём нового человека в команду, для меня критично не только что он умеет, но и как он это делает. За собеседования всего не увидишь, поэтому мы используем дополнительные тесты.

Полгода назад пробовали от них отказаться. Хотели проверить, насколько можно полагаться только на интервью. Сейчас вернулись — поняли, что с тестами проще и точнее.

2,5 года используем два теста от UPlatforma, периодически рассказываю в сообществе коллегам, как помогает. Первый — аналитический: показывает, как кандидат решает задачи, работает с информацией, насколько логично мыслит. Второй — на компетенции: помогает понять, как человек справляется со стрессом, взаимодействует с командой, принимает обратную связь. За эти пару лет научилась их читать и люблю себя проверять — если не сошлись с сотрудником, то возвращаюсь к тесту, смотрю были ли сигналы, которые я проигнорировала или нет. Часто были, беру в следующий опыт.

Конечно, тесты не заменяют собеседования, но точно снижают шанс ошибки. К тому же лучше понимаешь, как потом встроить нового человека в команду. Кстати, у UPlatforma недавно появился канал в ТГ, рассказывают про мировые практики оценки персонала.

А если у вас есть знакомые студенты — аналитики, коммуникаторы, журналисты, ивентщики, ждем на стажировку в Ривелти. Как они проходят, ребята рассказали в нашем журнале.

Кто следующий?

Продолжаем получать заявки на Russian Employee Experience Awards. С нами уже десятки команд, которые меняют опыт сотрудников в своих компаниях.

Как лучше презентовать проект? Читайте опыт из первых рук – советы Анны Степановой и Анатолия Бабкина.

Чтобы ваш путь к славе был максимально комфортным, напишите @Elmira_Zaynasheva. Эльмира ответит на любые вопросы о премии.

Забрать шаблоном заявки 💱 https://awards.rivelty.ru.

«To all the incredible women in Communications, we celebrate your power, your brilliance, and the vital role you play in shaping narratives and connecting humans around the world. Happy International Women's Day. 💃✨⚡️🌟» — всем девушкам сообщества от нашего прекрасного иностранного спикера на Ривелти.Конф 2024, члена жюри REXawards — Бхану Пракаш.

Уверена, зажигательный танец все участники помнят.

Не про цветы и улыбки. Про тебя.

Привет! Сегодня снова 8 марта, и мне хочется сказать кое-что важное для каждой девушки в нашем сообществе.

💱 Ты работаешь в мире, где правила игры писали не мы. Где твой голос иногда слышат не с первого раза. Где твои идеи могут повторить мужским голосом — и все с ними согласятся. Где кто-то оценивает тебя не по уму, а по возрасту или даже полу. Где можно годами доказывать профессионализм, но всё равно сталкиваться со снисходительным тоном.

Этот мир не всегда честен и справедлив. Он ждёт, что ты будешь мягкой, но решительной. Красивой, но не очень заметной. Сильной, но не опасной. У всех есть ожидания на любую сторону твоей жизни. И всё равно ты каждый день справляешься с вызовами, о которых никто не догадывается.

Я не знаю, как часто тебе говорят это, но ты имеешь право на всё. Право говорить, что думаешь. Право не смеяться над дурацкими шутками. Право хотеть большего. Право уставать — и не чувствовать за это вины. Право выбирать себя — не потому, что эгоизм, а потому, что ты важна. Ты не обязана быть удобной или милой, чтобы тебя слушали и уважали.

Береги себя. Гори, но не сгорай. Ты важна — вне зависимости от того, сколько задач закрыла. Если вдруг кто-то попытается умалить твои достижения или способности — знай, что те, кто умеет видеть, уже видят твою силу и талант.

Пусть этот день будет не просто про цветы, а про тебя. Как и любой другой.

Ты идёшь своим путём и в своем темпе — и ты в этом прекрасна.

8-мартовская красота 😍 от @Pimusik и команды СИБУРа

💛 Мерч: что у кого работает

Прямо сейчас в нашем закрытом чате Ривелти.Абажурной для инхаус-экспертов активная дискуссия, фоточки и советы сообщества.

Не пропустите :)

Как оценить опыт сотрудника: матрица метрик

Перевели с Сергеем Пастушенко матрицу от Kinfolk и Hacking HR, которая стала популярной в международном сообществе.

Что в ней полезного?
— Охватывает весь путь сотрудника: от найма до увольнения
— Делит метрики по приоритету: высокий, средний, низкий. Можно сразу понять, на чём фокус.
— Показывает сложность измерения: легко, средне, сложно.

Как использовать?
— Для диагностики опыта сотрудников в компании.
— Для оценки эффективности цифрового продукта для сотрудников.
— Для приоритизации работы.

В комментариях версия в хорошем разрешении.

Подписаться на канал

🤍 34 интранет-платформы в одном отчете. For free

Пару недель назад вышла новая версия исследования международных ИТ-решений для интранета и цифрового опыта сотрудника от команды ClearBoxConsulting.

Сэм Маршал комплементарно поделился с нашим сообществом ссылкой для скачивания.

Рекомендую тем, кто занимается развитием HRtech-продуктов инхаус и, конечно, вендорам и интеграторам.

Классный источник вдохновения, повышения насмотренности, визуальных примеров и интерфейсов, собранный в одном месте.

800+ страниц и сотни часов работы команды Сэма.

Новая неделя — новые имена

Каждую неделю к нашей премии присоединяются новые команды. Каждая — живой пример того, как страсть к делу, смелость и профессионализм приводят к настоящим переменам.

Кто уже участвует — смотрите здесь и здесь.

Забрать шаблон заявки 💱
https://awards.rivelty.ru.

Фотобанк сотрудников без хаоса и лишних трат — советы эксперта

Одинаковые улыбки, «бородачи из интернета» и никакой связи с реальными людьми — так выглядят внутренние и внешние коммуникации в компаниях, где нет своего фотобанка.

Как его создать, рассказывает Ольга Червова, эксперт по внутренним коммуникациям. За 16 лет в профессии она уже трижды запускала фотобанки.

1️⃣Определитесь с задачами
Какие материалы будут использовать фото? Что важно передать: атмосферу, ценности компании, взаимодействие сотрудников? Это поможет создать нужные сюжеты.

2️⃣ Продумайте раскадровку
Сколько человек в кадре, какие позы, какие эмоции? Готовые идеи ищите на Pinterest.

3️⃣ Выбирайте сотрудников осознанно
Лучше приглашать лояльных коллег, чтобы избежать проблем при их уходе из компании. Объясните, зачем нужна съемка, и предложите бонус — несколько портретов для личного использования.

4️⃣ Согласие на съемку — обязательно
Фотографии — персональные данные, и их использование без разрешения может стать проблемой. Подпишите с участниками согласие.

5️⃣ Одежда и реквизит
Учитывайте корпоративный стиль. Одежда — без мятой ткани, ярких рисунков и несоответствующих цветов. Полезно иметь запасные комплекты и отпариватель. В кадре можно использовать брендированные предметы, деловые аксессуары, продукцию компании.

6️⃣ Четкий тайминг съемок
Оптимально — 8 человек на 5 часов. Планируйте одиночные и групповые кадры. Закладывайте время на грим и перерывы (не забудьте про воду и перекусы).

7️⃣ Как уложиться в бюджет
Съемку можно организовать в фотостудии, офисе или прямо на производстве. В Москве бюджет на студийную съемку — около 75 000 руб., включая фотографа, визажиста и аренду студии.

👍Как объединить всех сотрудников в прямом эфире — читайте в статье Ольги.

Подписаться на канал

Придумано и сделано в России

У каждого свой язык общения с миром. Кто-то говорит через тексты. Кто-то — через проекты и технологии, которые влияют на сотрудников и бизнес-результаты компаний. А кто-то выражает идеи в реальных предметах, которые наполняют наше пространство.

Если вы в Москве, загляните на выставку «Придумано и сделано в России». Вы увидите, как дизайнеры соединяют традиции, эстетику, функциональность и технологии, чтобы создать новые предметы интерьера, мебель и украшения.

Выставка проходит в Музее декоративно-прикладного искусства при поддержке НафтаГаз, где работает Варвара Пааль, лучший интранет-лидер 2023 года по версии REXawards.

Если соберётесь сходить — прислушайтесь к себе. Что откликается? Какие формы, материалы, идеи вызывают эмоции? Это может стать источником вдохновения для ваших проектов или просто способом перезагрузки после рабочей недели.

Походите и по основной экспозиции музея. Это хорошая возможность увидеть и лучше понять, из чего состоит наш общий культурный код.

Выставка работает до этого воскресенья включительно. Адрес и часы работы музея здесь.

Кейсы, скриншоты и инсайты из первых рук

Если пропустили — у нас есть открытый путеводитель по цифровому опыту сотрудников. В нем собран опыт 30+ компаний — интранеты, приложения, соцсети и кейсы по внутрикому.

Первая часть
Вторая часть

Подписаться на канал

Хороший интранет не стоит вашего выгорания

Пока в России обсуждают новые ограничения Apple для корпоративных приложений, международное сообщество интранет-лидеров говорит совсем о другом. Джеймс Робертсон, наш давний друг и гуру интранетов, поднял важную тему: как не сгореть на работе, если ты искренне хочешь помогать коллегам. После 30 лет в профессии Джеймс считает:

Люди, работающие с интранетами, часто берут на себя чужие проблемы, пытаясь сделать цифровую среду идеальной. Они хотят, чтобы поиск работал безупречно, контент был полезным и актуальным, а сотрудники легко находили нужную информацию. Интранет-лидерам приходится решать системные проблемы, которые копились годами, и часто — без реальной поддержки бизнеса.

Результат? Выгорание.

Быть полезным — не значит жертвовать собой. Если ваша работа приносит компании ценность, превышающую вашу зарплату — вы уже справляетесь. Успешные интранеты строят не одиночки-энтузиасты, а команды, которые умеют расставлять приоритеты и не берут на себя нерешаемые задачи.

Ставьте реалистичные цели, радуйтесь каждому улучшению и не забывайте про себя.

Подписаться на канал

Думаете о переходе в HR-Tech? Вот что важно знать

Советуем новое исследование Сергея Андреева всем, кто хочет рассмотреть HR-Tech как возможный карьерный трек.

Автор канала @ready2hrtech собрал около 2 тыс. вакансий, проанализировал спрос на разные роли в 24-м и сделал прогноз на этот год. Ключевые выводы ниже, а полный обзор здесь.

📌 Весь прошлый год рынок HR-Tech держался стабильно, но к концу 2024-го просел. Это не сезонность — это экономика. Когда бизнес сокращает расходы, HR-Tech уходит в тень.

📌 HR-Аналитика показала рост. Компании всё больше вкладываются в работу с данными.

📌 Самые востребованные роли:
— HR-Аналитик (474 вакансии)
— Инженер/разработчик HR-Tech (483)
— Руководитель HR-Tech проекта (277)
— Бизнес-аналитик HR (239)
— Системный аналитик HR-Tech (168)

📌 Крупнейшие работодатели: Сбер, Яндекс, Гринатом, VK, Магнит.

📌 Прогноз на год: укрупнение рынка, меньше новых игроков, больше интеграции и консолидации.

Подписаться на канал

Как создать заявку, которая выигрывает: 10 советов от члена жюри REXawards

Анна Степанова (Газпромбанк), член жюри и двукратный победитель нашей премии, делится советами с будущими участниками Russian Employee Experience Awards.

1️⃣ Используйте скриншоты реального продукта, а не макеты из Figma.

2️⃣ Акцентируйте внимание на уникальности продукта, киллинг-фичах. Они точно есть у вас.

3️⃣ Доказывайте эффективность продукта с помощью данных, а не пустых заявлений и оценок «на глаз».

4️⃣ Открыто говорите о сложностях и неудачах – это добавляет доверия.

5️⃣ Подкрепляйте заявку отзывами сотрудников.

6️⃣ Если проект запущен быстрее сроков – подчеркните это, расскажите, как это получилось.

7️⃣ Расскажите о своем вкладе как лидера проекта, не стесняйтесь.

8️⃣ Запускали проект внутренней командой, без подрядчиков, обратите на это внимание жюри.

9️⃣ Покажите, как нестандартно вы продвигаете продукт.

1️⃣🔘Подходите к подготовке заявки как к маркетингу – сделайте ее яркой и убедительной.

👍Присоединяйтесь, если готовы к победе! Забрать шаблон заявки 💱 https://awards.rivelty.ru

Секрет сильной заявки: советы от двукратного победителя

Анатолий Бабкин (IBS) дважды участвовал в нашей премии – и дважды побеждал. В этом году он снова в игре. Сегодня на митапе для будущих участников Russian Employee Experience Awards он поделился советами, которые помогут новичкам победить.

1️⃣Сделайте заявку логичной и визуальной
Первая ошибка новичков – желание рассказать всё и сразу. Хороший проект – это не просто набор функций, а логика, связанная с задачами бизнеса и пользователей. Заявка должна чётко отвечать на три вопроса: какие проблемы мы решаем, как именно мы это делаем, какие результаты получили. В идеале, меньше текста – больше видео и скринов. У лучших заявок всегда есть видео.

2️⃣ Подчеркните уникальность проекта
Когда участвуешь в премии впервые, всегда перегружаешь заявку деталями. Кажется, что всё важно. С опытом приходит понимание: ключевой фактор – уникальность. Что именно отличает ваш проект от других? Жюри оценивает не количество функций, а их значимость.

3️⃣ Покажите ценность для рынка
Жюри ищет не просто решения, а новые идеи, которые можно применить в других компаниях. Чем больше у вашей заявки таких находок – тем выше её ценность.

4️⃣ Отразите влияние на людей
Хороший проект – это не только технологии, но и комфорт сотрудников. В заявке важно показать, как ваше решение делает работу удобнее, приятнее и эффективнее для людей.

5️⃣ Воспринимайте жюри как наставников
Жюри этой премии – это не судьи, а эксперты, которые хотят увидеть потенциал вашей работы и помочь ей раскрыться. Не бойтесь участвовать – это ценный опыт и возможность получить обратную связь от лучших специалистов рынка.

6️⃣ Участвуйте второй раз
Первый опыт участия даёт насмотренность и понимание того, как мыслит жюри. На второй год подход к заявке будет уже другим. Многие победители отмечают, что второй заход даётся намного легче и приводит к более высоким результатам.

👍Присоединяйтесь, если готовы к победе! Забрать шаблон заявки 💱 https://awards.rivelty.ru

🌟 На рынок вышел профессионал в области внутренних коммуникаций и корпоративной культуры

— Обладательница золотой статуэтки Russian Intranet Awards в номинации «Интранет-команда»

— 10 лет в корпоративных коммуникациях и корп. культуре: разработка с нуля / перезапуск или поддержка стратегии внутрикома на основании анализа (качественные и количественные исследования) и бизнес-целей компании. Развитие корпоративной культуры: выход на новый виток спирали через нивелирование белых зон — работа над формированием культуры: признания, лояльности, открытого руководства и подобное

— Опыт в производственных, ИТ, Ритейл и EdTech компаниях — лидерах рынка. Численность от 1 до 25 тыс. человек.

— 4 года опыт руководства командами от 5 человек и 6 лет опыта работы с кросс-функциональными командами от 20 человек. Успешно выстраивала внутренние рабочие процессы с нуля.

— В портфеле: запуск внешнего сайта, корпоративного портала и корпоративной социальной сети (победитель на Proba Awards); организация мероприятий любого уровня и масштаба от гендерных праздников и корпоративов до прямых эфиров с ТОП-менеджментом и стратегических сессий; проведение исследований вовлеченности, пульс-опросов под ключ и дальнейшая разработка и реализация дорожных карт вместе с hrbp, стейкхолдерами; развитие бренда работодателя через участие в профильных премиях, подготовку амбассадоров и ЛОМ к профильным конференциям и форумам, рейтинги от hh.

Мой опыт будет вам полезен, если:

— нужен руководитель внутренних коммуникаций и корп. культуры, любящий свое дело и готовый как драйвить изменения, так и бережно поддерживать работающие блоки
— ищите эксперта, принимающего решения на основании данных и метрик, а не потому что «звезды так сошлись»
— нужен лидер, вдохновляющий команду и способный выстраивать коммуникации даже между "камнем" и "деревом"))
— цените диджитал-комфорт сотрудников и ищите коллегу, который сможет помочь его создать

Резюме по запросу @elemur

Интеграция нового гендира / первого лица в компанию

Прямо сейчас в нашем закрытом чате Ривелти.Абажурной для инхаус-экспертов ценная дискуссия и советы по интеграции первого лица и его медиаподдержки.

Не пропустите :)

Как в Авито обучают сотрудников проводить UX-исследования

Если не знаешь, как сотрудники взаимодействуют с твоим продуктом, рискуешь тратить ресурсы впустую, создавая неудобные решения. Компании, где это понимают, инвестируют в развитие UX-компетенций участников цифровых проектов.

Так в Авито целенаправленно занимаются демократизацией исследований пользовательского опыта — UX-исследователи обучают продактов, дизайнеров и редакторов самим тестировать гипотезы. Это помогает им глубже понимать пользователей и ускоряет развитие продуктов.

Какие методы они используют?

1️⃣Speed Dating – быстрые UX-интервью внутри команды
Один раунд занимает 45–60 минут, где участники по очереди выступают в роли интервьюера и респондента. Отличный способ натренировать навык общения с пользователями перед реальными тестированиями.

2️⃣ Дни с пользователями
формат, когда несколько команд объединяются и встречаются с респондентами, чтобы провести интервью в реальных условиях. Такой подход помогает сразу нескольким отделам лучше понять аудиторию.

3️⃣ Менторство и Bootcamp — обучение через практику
Опытные UX-исследователи в Авито помогают продактам, дизайнерам и аналитикам освоить базовые исследования, сопровождая их на каждом этапе: от постановки гипотез до интервью с пользователями.

Кроме того, в компании есть внутренняя база знаний с шаблонами, гайдами и подборками материалов по UX.

Подробнее об опыте коллег читайте здесь и здесь, а тут можно посмотреть, как советуют писать тексты для интерфейсов.

Подписаться на канал

Только лучшие, сильные, с нами

Продолжаем знакомить вас с участниками Russian Employee Experience Awards. Список номинантов становится всё сильнее! С нами уже десятки команд, которые улучшают путь сотрудников в своих компаниях.

Присоединяйтесь, если готовы к победе! Забрать шаблон заявки 💱 https://awards.rivelty.ru

5 трендов, которые изменят рынок HR-Tech в России

Наши друзья — Зина Серебрякова, in-house лидер HR-Tech (Авито, экс-Сбер, X5, Открытие), и Олег Демченко, директор по развитию QSOFT, запустили новые подкасты о цифровизации HR.

Мы посмотрели два первых выпуска и собрали для вас главные выводы о будущем HR-Tech в России.

1️⃣Human Resource Management (HRM) системы становятся новым стандартом

Компании осознают, что одной автоматизации рекрутинга недостаточно. Теперь в фокусе – полный цикл управления персоналом: адаптация, развитие, вовлеченность, удержание. Интерес к HRM-системам резко вырос, и крупные игроки уже конкурируют за этот сегмент.

2️⃣ HR-аналитика: борьба за данные

Компании всё больше инвестируют в системы предиктивной аналитики для HR. Отчетность, прогнозирование увольнений, анализ продуктивности – всё это становится важным инструментом для бизнеса. Те, кто научится работать с данными, получат сильное конкурентное преимущество.

3️⃣ Автоматизация корпоративного обучения

Рынок EdTech замедляется, но внутрикорпоративное обучение, наоборот, растёт. Компании стремятся развивать сотрудников, сокращая затраты на найм. Внедрение LMS, геймификация, AI-тренажёры – спрос на эти технологии будет только увеличиваться.

4️⃣Вендоры против корпораций: кто победит?

Раньше крупные компании разрабатывали IT-решения только для внутренних задач, но сейчас всё чаще выходят с ними на рынок. Продукты, созданные в Сбере, ВК и Т1, уже конкурируют с независимыми вендорами. Они дороже и менее гибкие, но выигрывают за счёт масштабов и связей.

5️⃣ Усложнение работы с заказчиками

Крупные корпорации всё чаще диктуют жёсткие условия вендорам. Есть кейсы, когда заказчики получали решения почти бесплатно, а потом отказывались от оплаты. Отрасли не хватает прозрачности и механизмов защиты подрядчиков. Это важный риск для компаний, работающих с корпоративными клиентами.

Если интересны подробности, смотрите в VK первый и второй выпуск подкаста.

👍Лучшие инструменты для HR-автоматизации встречаются на Russian Employee Experience Awards. Расскажите о своем опыте и заберите награду.

Подписаться на канал

Как профессиональные праздники связаны с благотворительностью?

Оказывается, напрямую! Фонд ОРБИ, который мы поддерживаем, изучил отношение россиян к благотворительным сборам.

Респонденты заявили, что профессиональные праздники — отличный повод сделать пожертвование в пользу благотворительных организаций.

Участие сотрудников в такой акции может быть простым и удобным. Для этого фонд запустил цифровой сервис «ОРБИта друзей», а в канале выпустил подборку праздников для вдохновения на добро.

Больше по теме:
Кейс Яндекса: цифровая «Елка возможностей»

Благотворительность с участием сотрудников — проверенные рекомендации от директора по устойчивому развитию ЦИАН

👍Подписаться на канал

Тренды в геймификации: обзор эксперта

Евгения Любко делится актуальными данными и наблюдениями о развитии геймификации в стране и мире.

1️⃣Рынок растет: $15 млрд в 2025 → $49 млрд в 2029. Компании, внедрившие геймификацию, в 7 раз прибыльнее конкурентов.

2️⃣ Бизнес хочет всё в одном. Компании интересует не просто геймификация, а комплексные платформы, объединяющие интранет, системы обучения и оценки, внутреннюю соцсеть и элементы геймификации.

3️⃣ Данные обновляются медленно. Компании хотят видеть актуальную картину, когда запускают геймификацию, но их же ИТ-системы не справляются. Выход — несоревновательные механики.

4️⃣Геймификация превращается в экономику заслуг. Не просто игры и разовые конкурсы, а долгосрочная система, которая честно оценивает результаты и мотивирует на работу.

Полный разбор с цифрами и примерами — по ссылке.

👍Лучшая геймификация — новая номинация Russian Employee Experience Awards. Расскажите о своем опыте и заберите награду.

Подписаться на канал

HR-Tech 2025: какие технологии выстрелят, а какие исчезнут

Gartner представил свежий Hype Cycle для HR-технологий. С помощью этой карты трендов можно понять, что сейчас на пике ожиданий, какие технологии переживают спад, а какие скоро станут нормой.

В этом году в список ключевых тем аналитиков вошли:

1️⃣Технологии поддержки фронтлайн-работников — виртуальные коучи, цифровые помощники и платформы благополучия помогают удерживать сотрудников в условиях высокой текучки.

2️⃣ Онбординг нового поколения — AI-решения персонализируют адаптацию сотрудников, сокращая время выхода на продуктивность. Прогноз: массовое внедрение в ближайшие 2-5 лет.

3️⃣ Цифровые экосистемы для управления персоналом — компании переходят на облачные платформы, которые объединяют все HR-процессы: от найма и онбординга до обучения и оценки эффективности. Это must-have для управления распределенными командами.

4️⃣ AI в HR-контенте — ИИ генерирует тексты вакансий, обучающие материалы, автоматизирует отзывы и коммуникацию, но требует строгого контроля качества данных, чтобы избежать искажений.

Подписаться на канал

Начинаем знакомить с номинантами главной премии по цифровому опыту сотрудников

Сильные проекты, яркие идеи, значимые решения — уже в игре.

Еще думаете, в какой номинации заявить свой проект и каковы шансы? Напишите нам @Elmira_Zaynasheva — разберемся вместе.

Присоединяйтесь, если готовы к победе! Запросить шаблон заявки 💱 https://awards.rivelty.ru

Цифровой комфорт для металлургов: единые стандарты интерфейсов на НЛМК

Теперь цифровые сервисы для сотрудников НЛМК — и в офисе, и в цехе — будут работать по единому принципу. В компании внедрены стандарты дизайна интерфейсов. Это не про красоту, а про удобство: понятные элементы, знакомая логика, меньше времени на адаптацию.

Когда у каждого сервиса свои правила, сотрудник тратит время не на работу, а на разбор интерфейсов. Дизайн-система решает это: делает сервисы понятными, а работу — быстрее.

Листайте карточки, чтобы узнать про дизайн-систему НЛМК. Полная версия — в Figma.

Подписаться на канал

Как победить в главной премии по цифровому опыту сотрудников? Разбираем на митапе

Скоро сильнейшие эксперты страны начнут оценивать заявки Russian Employee Experience Awards. Они увидят десятки проектов, но у каждого номинанта будет только один шанс доказать жюри, что перед ними выдающийся проект.

Чтобы сильные проекты точно были замечены, 26 февраля проводим митап для всех, кто уже готовит заявку на премию или только думает об участии.

На встрече в Zoom подробно разберем, как оформить заявку, чтобы получить высокие оценки, и какие ошибки мешают проектам побеждать.

В эфире — Елена Богданова (основатель премии), Илья Фирсанов (директор премии), Эльмира Зайнашева (продюсер премии), Анна Степанова (член жюри, победитель 2022 и 2020, Газпромбанк) и Анатолий Бабкин (победитель 2024 и 2023, IBS).

📅 Дата: 26 февраля 11:00 по мск
🔗 Регистрация: https://rivelty.ru/rex-awards-2025-meetup/ или в комментариях к посту

На рынок вышел эксперт по цифровым продуктам для HR Tech и внутренних коммуникаций.

— Обладательница золотой статуэтки Russian Intranet Awards

— 10 лет в разработке, управлении и продвижении цифровых продуктов для HR Tech и внутренних коммуникаций: CRM для HR, корпоративные порталы, мобильные приложения для сотрудников (внутренние В2С и В2В продукты).

— Опыт в банковской отрасли, в крупнейших металлургических компаниях, 70 тыс. человек и в госструктурах.

— 5 лет опыта работы с командами от 10 человек. Успешно выстраивала внутренние рабочие процессы с нуля.

— В портфеле 50+ внедренных внутрикорпоративных сервисов различной сложности и более 4000 тыс. сэкономленных человекочасов для сотрудников.

Мой опыт будет вам полезен, если:
- вам нужен Product Owner для HR Tech проектов или диджитал проектов для внутренних коммуникаций
- ваш продукт это web или мобильная разработка: один сервис или экосистема сервисов
- вам нужен руководитель с высоким уровнем навыков проведения
переговоров и презентаций
- Product, который понимает специфику HR и сложные HR процессы
- Product, который отлично понимает discovery и delivery процессы, умеет
работать с пользовательскими исследованиями
- опытный руководитель, который понимает разницу между лидером и менеджером

Резюме по запросу @elemur

HR-tech в Альфа-Банке: персонализация, данные и комфорт без лишних движений

Елена Гаврина, руководитель HR-tech Альфа-Банка, делится результатами цифровой трансформации HR-процессов.

1️⃣Персонализация вместо шаблонных решений
Приложение Alfa People рекомендует сервисы на основе поведения сотрудника, а расчетный лист показывает формулу начисления премии.

2️⃣ ELTV-модель: прогнозирование оттока
HR-аналитика отслеживает риск увольнения и подсказывает руководителям, как вовремя поддержать сотрудников.

3️⃣Total Employee Experience
Сотрудники на удаленке получают доступ к рабочим сервисам в едином окне, смены бронируются в пару кликов, а система сама подбирает лучшие даты для отпуска, чтобы сотрудник отдыхал вовремя, а бизнес не проседал.

4️⃣HR-tech против выгорания
ИИ анализирует нагрузку и напоминает сотрудникам об отдыхе. Этот подход помог сократить отток в 3 раза.

5️⃣HR-аналитика — новая норма
Компания учит HR-специалистов работать с данными, чтобы еще лучше понимать сотрудников и развивать бизнес.

Подробнее — в полной версии.

Подписаться на канал

Как в НСПК превратили корпоративную жизнь в путешествие ✈️

В Национальной системе платежных карт (бренды МИР, СБП) работает «Кругосветка» — виртуальная платформа с внутренней валютой.

Сотрудники зарабатывают «мили» за обучение, спорт, участие в соцпроектах и корпоративных активностях. Мили не просто копятся — они превращаются в продвижение по маршруту кругосветного путешествия.

🎟️ Геймификация во всём:
— Новички получают «визу», заполняя профиль.
— Выступающие на митапах — «дипломаты», работавшие на стендах — «делегаты».
— За мили можно выбрать мерч или сертификаты в корпоративном магазине.

К 10-летию компании в НСПК выпустили новую коллекцию мерча, а ее лицами стали сотрудники, которые 10 лет создают историю компании. Что получилось, читайте здесь.

👍Лучшая геймификация — новая номинация Russian Employee Experience Awards. Создали такую — получите заслуженную награду.

Подписаться на канал

Цифровой помощник сотрудников ЕвроХима

1,8 млрд рублей составил эффект от внедрения ИИ в бизнес-процессы и производство ЕвроХима. Один из свежих проектов — «Цифровой помощник», который облегчает рутинные задачи и ускоряет адаптацию сотрудников.

На Усольском калийном комбинате уже работает ИИ-ассистент, который отвечает на вопросы с точностью 96%. В планах — интеграция с интранетом, чтобы сотрудники могли получать важную информацию быстро, безопасно и без выхода в интернет.

Валерий Черепанов, заместитель директора по цифровизации ЕвроХима:

Помимо собственных разработок, ИТ-специалисты активно следят за трендами. Сейчас, например, они тестируют нейросеть DeepSeek, развернув её на внутренних ресурсах компании, чтобы сохранить конфиденциальность данных. Вскоре они планируют внедрить данную модель в GPT-ассистенты компании.

👍Внедряете ИИ в работу с сотрудниками – расскажите о своем опыте лидерам индустрии.

Подписаться на канал

🎉 Результаты розыгрыша:

Победитель:
1. Елена (@Pruzhinova)

Проверить результаты

Зажгли на сцене, покорили рынок: как подводят итоги в RuStore

Завершаем день эксклюзивом — отчетным видео с корпоратива RuStore. Эти ребята не просто создают магазин приложений для миллионов — они умеют отдыхать так, чтобы это запомнилось.

Как они отметили свои огненные результаты года? Смотрите в видео, которым поделилась организатор ивента – Лера Соловьёва из RuStore. А чтобы узнать, как создаются такие мероприятия, читайте её интервью.

Кстати, в Russian Employee Experience Awards появилась новая номинация — «Лучшее онлайн-мероприятие». Провели такое? Расскажите о нем и заберите уникальную статуэтку.

✉️ Подписаться на канал или полезную рассылку

Прозрачность, компетентность, объективность – гарантируем каждому участнику Russian Employee Experience Awards

Наша премия стала еще сильнее — в жюри вошли более 20 экспертов из Т-Банка, Авито, HH, Сбера, бизнес-школы Сколково и других компаний. Это практики, которые работают на стыке HR, коммуникаций и технологий.

Каждая заявка будет оценена жюри по шести критериям, а баллы финалистов опубликованы в журнале Ривелти.Абажур.

Если ваш цифровой проект улучшает опыт сотрудников, мы поможем вам выйти на лидеров индустрии и заявить о себе.

Скоро мы познакомим вас с новым жюри. Многие из экспертов оценивают проекты только в нашей премии — вы не встретите их в жюри других конкурсов.

Узнать критерии оценки и запросить шаблон заявки ➡️ https://awards.rivelty.ru

🎁 Для всех, кто постит: розыгрыш новой книги Максима Ильяхова

По результатам нашего ежегодного исследования, 61% компаний ведут телеграм-каналы для сотрудников. Если вы тоже делаете это или только планируете, мы хотим подарить вам новую «Большую книгу о соцсетях для предпринимателей, экспертов и блогеров».

Как принять участие в розыгрыше?
— подпишитесь на наш канал,
— не отписывайтесь,
— нажмите на кнопку «Участвовать».

Результаты подведем 12 февраля. А до 23 марта принимаем заявки на новую номинацию Russian Employee Experience Awards — «Лучший телеграмм-канал». Ведете такой - опишите свой опыт и выиграйте призовую статуэтку.

🧡 Новый уровень, новый масштаб, новые возможности для участников HRTech индустрии в России! Наша прекрасная премия Russian Intranet Awards взлетает на новый амбициозный уровень.

Пост гордости и истории.

В прошлом году мы отметили пятилетний юбилей RIawards — красиво, ярко, феерично и неравнодушно, как мы любим. За эти 5 лет мы точно подтянули рынок бизнес-мероприятий в России и задали новый уровень торжественных церемоний — научили через пример и конкуренцию: как привлекать международных экспертов, разрабатывать креативный стиль мероприятий, профессионально режиссировать церемонию, вручать уникальные и со смыслом статуэтки, делать дизайн в деталях, вовлекать гостей в создание визуальной эстетики, создавать уникальную атмосферу и эмоциональный опыт участников.
Не говоря уже про то, что в базе — как выстроить процесс сбора и оценки проектов, выбирать членов жюри, сохранять прозрачными результаты оценок для участников.

За это время мы и себя прокачали по-взрослому: аккумулировали потрясающий опыт, провели десятки экспериментов, выкристаллизовали репутацию, научились (ну почти) находить баланс между нашими финансовыми возможностями и высоким уровнем мероприятия, много договаривались, разобрались в деталях ивент-менеджмента: от света и звука в каждом углу зала до чек-листов по туалетам.
Было не просто, но драйвила идея и океан возможностей.

И сейчас прекрасный момент, чтобы двинуться дальше и взять новую высоту.

Мы ставим себе задачу стать главной премией в России по цифровому опыту сотрудников и запускаем Russian Employee Experience Awards или REX Awards!

Вот уже несколько месяцев ведет к этой цели премию выдающийся эксперт по внутренним коммуникациям и цифровому опыту сотрудников, обладатель двух статуэток Russian Intranet Awards — Илья Фирсанов / @Firsanov. Теперь у премии все по-взрослому — есть настоящий директор!

Илья, добро пожаловать в новую роль! Уверена, что это будет классный новый опыт!

За коммуникацию с участниками и членами жюри по-прежнему отвечает продюсер премии —прекрасная Эльмира Зайнашева / @Elmira_Zaynasheva.

Ещё пару важных деталей в карточках выше и, конечно, много новых анонсов впереди! 🔥

Принимаем поздравления и слова поддержки 🧡

Главная премия по цифровому опыту сотрудников: все новое!

Друзья, важные новости!

Мы открываем новую страницу в истории Russian Intranet Awards.

За 5 лет существования премии она стала символом признания лучших интранетов в стране. В новое пятилетие мы входим с новым названием, номинациями, сроками, жюри и директором. 

Сегодня расскажем о первых трех обновлениях.

Новое название — Russian Employee Experience Awards 
Этим мы говорим, что системная работа с опытом сотрудников — новая норма и гарантия удержания талантов. Мы видим, как цифровые решения начинают все больше определять опыт сотрудников на ключевых этапах их работы в компании. Поэтому мы ставим перед собой новую задачу – найти и отметить лучше digital-практики на всем пути сотрудников.

Новые номинации — 30+ возможностей заявить о себе 
Теперь премия включает четыре конкурсных трека: решение бизнес-задач, HR-автоматизация, внутренние коммуникации и интранеты. В каждом треке от 5 до 9 номинаций, чтобы еще больше проектов получили признание, которого заслуживают. 

Новые сроки приема заявок 
Мы продлеваем прием заявок до 23 марта. Так у каждого точно будет возможность представить свой проект и забрать уникальную статуэтку и диплом. 

👍Подавать заявки сюда ➡️ https://awards.rivelty.ru

Менторинг и наставничество сотрудников: цифровизация и AI как ключ к результатам

Эксперты из крупнейших компаний обсудили в Сбере будущее менторинга и наставничества. Два из пяти озвученных трендов связаны с цифровыми решениями.

1️⃣Автоматизация – необходимое условие успешного внедрения peer-to-peer-программ. Цифровые решения помогают отслеживать эффективность, масштабировать программы и вовлекать больше сотрудников.

2️⃣ Интеграция AI в процесс позволяет персонализировать обучение и дать точечные рекомендации по развитию.

👍Лучшее цифровое решение для обучения и развития сотрудников - новая номинация нашей ежегодной премии. Создали такое? Получите заслуженную статуэтку!

✉️ Подписаться на канал или полезную рассылку

Благотворительность с участием сотрудников: советы, которые не стоит игнорировать

На связи Илья Фирсанов и я хочу лично представить нового героя нашего журнала — Александру Бабкину, директора по устойчивому развитию ЦИАН, партнёра проекта @friends4impact и ex-руководителя платформы VK Добро, недавно собравшей 1 миллиард пожертвований.

Все, что я знаю и делаю в благотворительности, основано на опыте, которым со мной делилась Александра. Специально для нашего сообщества я попросил ее рассказать, как внутрикому или HR решить задачи, связанные с благотворительностью.

🗣Читать статью

✉️ Подписаться на канал или полезную рассылку

✨ Скоро планируем обновление Ривелти.Гайда по обзору лучших российских IT-решений для интранетов, баз знаний, цифрового опыта сотрудников, HR-автоматизаций и суперапп.

Если вас интересует тема новых продуктов на рынке, то 30 января буду делится частью нашего Ривелти.Исследования и обсуждать тренды по цифровому опыту сотрудников с командой NAUMEN, которая запускает новый продукт! ☺️

#ВКвакансия в ИТ-холдинг Т1 💙 : менеджер по внутренним коммуникациям

Что нужно делать:
➡️ Быть бизнес-партнёром по внутренним коммуникациям для бизнес-единицы холдинга — отвечать за создание и поддержку единого информационного поля

➡️ Быть амбассадором общехолдинговых проектов по внутренним коммуникациям

➡️ Разрабатывать и реализовывать контент-план

➡️ Развивать корпоративные каналы коммуникаций с помощью разнообразных форматов и активностей

➡️ Вести базы знаний о компании и вовремя их обновлять с учётом нововведений

🩵 Подробности о вакансии и условиях работы на hh.ru

Штаб-квартирный зачет: Forbes выбрал лучшие офисы страны

В лонг-лист вошли самые крупные по выручке компании, а их штаб-квартиры оценивались как по параметрам рынка недвижимости, так и по важным для сотрудников характеристикам – человеко-центричность, технологичность, эргономика пространства и внимание к экологии.

Лидером по человеко-центричности стала сфера технологий, а лучшая технологичность у головных офисов банков и добывающих компаний.

Подробный рейтинг и фото офисов – на сайте проекта.

✉️ Подписаться на канал или полезную рассылку