Профессиональное любопытство

Так много шикарных экспертов и управленцев, потерявших «огонек» в глазах и душе. Работа превратилась в рутину, что-то «обязательное, но неинтересное» с понедельника по пятницу.
Рутина затягивает, бюрократия кажется уже естественной, интрига и азарт пропадает. Уже не хочется делать изменений, создавать и узнавать новое в своем направлении.
Выгорание и осталось накладываются сверху большим тяжелым одеялом.

Жадность до нового, сложного, интерес к развитию и узнаванию нового в своей уже так хорошо знакомой профессии, желание внедрять/создавать/двигать не смотря не препятствия, получать удовольствие от процесса и результата - важный фактор как в работе, так и в жизни.

Как помочь себе и сотрудникам вернуть интерес к профессии и поддерживать его:

1. Любопытство начинается с вопросов.
Задайте вопросы - «почему?», «как?» и «что если?», даже не смотря на то , что как-будто уже знаете ответ.
Чем больше вы задаёте вопросов, тем глубже понимаете свою профессию и открываете для себя новые горизонты.
Также хороша техника - «5 Почему». На каждый свой ответ снова и снова задавайте вопрос - Почему. Это поможет докопаться до корня, а также посмотреть шире на задачу.

2. Мозговые штурмы.
Раньше эта практика была очень распространена. Сегодня же замечаем, что часто «нет времени и не до этого».
Штурмы хорошо «раздвигают» горизонты, помогают увидеть ситуацию с другой стороны и понять различные варианты решения.

3. Исследуйте новые направления
Выходите за рамки привычного круга задач. Читайте статьи, смотрите видео, слушайте подкасты по смежным темам, которые могут обогатить ваши знания и вдохновить на новые идеи.
Иногда кажется, что тема не близка профессиональной жизни, но после прослушивания/изучения могут неожиданно появиться инсайты и открытия для решения текущих задач.

4. Обучение у коллег и экспертов
Общение с профессионалами, обмен опытом и обсуждение актуальных трендов стимулируют интерес и расширяют кругозор.
Конференции, Митапы, круглые столы, дискуссии - важная составляющая рабочей жизни. Посмотреть и узнать - а как у других? А как они решили эту проблему? А почему у них не получилось?
Ну и конечно, полезно свой опыт «собрать и систематизировать».

5. Экспериментируйте и пробуйте новое
Пробуйте новые методы, инструменты, подходы в работе. Эксперименты помогают найти более эффективные решения и поддерживают живой интерес к профессии.


Профессиональное любопытство — это ключ к постоянному развитию и успеху.
Давайте не терять его и помогать себе и коллегам постоянно его поддерживать.
Без азарта в профессии нет удовольствия от процесса и удовлетворения от результата.

Удаленный найм умер…

Занимательная статья вышла у коллег про удаленные собеседования в IT-сфере.
Мы много писали про удаленку в целом - компании стараются возвращать в офисы или , по возможности, делать гибридный график для сотрудников. Для руководителя это удобнее: сотрудники «перед глазами», можно быстро обсудить вопросы и посоветоваться без согласования времени созвонов, понять настроение сотрудника и его сложности, успеть подхватить на стадии «когда еще можно помочь и удержать». Плюсов личного контакта однозначно много… как и минусов отсутствия удаленки
И теперь пришло время перестройки и самой системы найма «онлайн».

Проблемы, которые наблюдаются сейчас:
🔴 «Красивые» резюме, написанные с помощью консультантов, ИИ и других помощников
🔴 «Нарисованный» опыт в резюме. Он может указать, что работает 2-3 года в компании, в которой в реальности его никто никогда не видел.
🔴 На собеседовании используют помощников - реальных людей рядом «за кадром», наушники, ChatGPT и другие инструменты. Много «сливов» записей реальных интервью с названиями компаний, по которым готовятся кандидаты.
🔴 Тестовые задания «на дом» уже не работают по вышеописанным причинам.
🔴 Цифровые двойники, которые в режиме реального времени с видео проходят интервью. Их крайне сложно отличить от реального человека.
И другие проблемы…

Нанимающие менеджеры стараются ставить «ловушки» для ИИ в тестовых заданиях, технических задачах. Но продолжается найм некомпетентных сотрудников, которых увольняют через 2-4 недели, когда становится явным обман и использование ИИ.

Возвращаемся в оффлайн форматы - классика и ничего кроме классики?
Наверное, рано об этом говорить…

Все развивается так быстро, что старые добрые форматы и инструменты выступают, опять же, ограничивающим фактором.
Скорее всего мы находимся на пороге новых интересных пересборок найма. Найдутся решения (и мы знаем, что они уже разрабатываются), новые инструменты, которые будут помогать не только бизнесу , но и кандидатам!

❗️Ведь хорошие инженеры, разработчики и сотрудники любого уровня и роли страдают больше остальных.
Они не видны рекрутерам на фоне сотен кандидатов с нарисованным опытом, плохо умеют проходить собеседования, продавать себя. Они остаются в «слепой зоне» для нанимающих менеджеров.

Многих бесит «офисный» сленг)
Согласно опроса hh.ru наиболее раздражающие слова - это "человечек", "задачка" и другие в уменьшительно-ласкательной форме.
Также людей триггерят слова "мэтч" и "смэтчиться", "апрувить" , "услышимся", "фидбэк", "асап».

А где же «Я вас услышал» ? 😃

Какие фразы и слова раздражают вас больше всего в деловом общении?)

ТОП-менеджер 15 лет в одной компании… хорошо или нет?

Все чаще стали возникать такие вопросы в обсуждениях.
ТОП-менеджеры с большим опытом работы (20 и более лет) не могут найти работу.
Ищут по несколько месяцев, и в лучшем случае получают оффер в течение полугода. Но он, как правило, не покрывает желаемый уровень в условиях или масштабах деятельности.
И потом в резюме можно увидеть долгий опыт работы в 1 компании, а после - 2-3 коротких периода в других и снова поиск….

У длительной работы в 1 компании есть плюсы и минусы.
Из положительного:
✔️ Не «прыгун» за лучшими условиями или когда бизнесу «плохо». Стабильный и лояльный менеджер.
✔️ Умеет работать с имеющимися ресурсами и показывать результат
✔️ Рост в карьере в компании - хороший показатель профессионала, уровня доверия со стороны собственника/СЕО
✔️ Пережил с компанией разные периоды жизни, умеет адаптироваться и помогать бизнесу на любой стадии.
✔️ Отлично знает сферу бизнеса, культуру компании и правила «игры»

Но есть и обратная сторона:
〰️ Потеря свежего взгляда и инноваций
Когда руководитель долго работает в одной и той же среде, он начинает мыслить в рамках устоявшихся процессов и корпоративной культуры. Это ограничивает креативность и мешает внедрению новых идей, которые могли бы вывести компанию на новый уровень.

〰️ Риск «корпоративной слепоты»
Топ-менеджер, погруженный в одну компанию, может перестать замечать системные проблемы и угрозы извне. Он привыкает к определённым шаблонам и перестаёт видеть альтернативные пути развития или потенциальные риски.

Многие собственники это называют «зоной комфорта», в которой менеджер все уже хорошо знает, чувствует ее на кончиках пальцах, но не понимает на деле, как работают в других компаниях (процессы, технологии, сложности и особенности) и не оценивает внешние риски

〰️ Ограничение карьерного роста и развития
Переход в разные компании и отрасли помогает топ-менеджеру расширять профессиональный кругозор, накапливать разнообразный опыт и навыки. Без этого развитие замедляется, и руководитель рискует остаться в «зоне комфорта».

〰️ Риск потери навыка высокой адаптивности и гибкости в новых условиях и среде.
Он всегда «под крылом» команды и собственника. У него знакомые люди, которых он хорошо знает и может спрогнозировать поведение, результаты и проблемы.

〰️ Снижение мотивации и энергии
Долгие годы на одной позиции могут привести к профессиональному выгоранию и снижению энтузиазма. Это отражается на качестве управления и способности вдохновлять команду.
Также есть вероятность, что вокруг ТОП-менеджера формируется «клан» единомышленников, что может привести к застою и отсутствию здоровой конкуренции внутри компании.

Не смотря не очевидные минусы, все сильно зависит от компании и кого собственник хочет видеть в ТОП-команде.
Кто-то ценит долгий и стабильный опыт работы в 1 бизнесе, а кто-то ищет совсем другие качества и навыки.

Недавно участвовала в круглом столе с предпринимателями и собственниками бизнеса.

Так вот, помимо вызовов в управлении, HR-вопросов мы обсуждали …. зумеров. Тема оказалось ультра заряженной на эмоциональном уровне:

📌 Часть работодателей негодуют и убеждены в том, что зумеры не готовы к ответственности, боятся сложностей, заметно менее лояльны к компании и, наоборот, больше ценят себя, свое время и свои чувства. А (мы, умные и красивые) в бизнесе так не привыкли, «так каши не сваришь и бизнес не построишь».

📌 Многие сошлись в наблюдении, что там, где человек среднего возраста готов потерпеть и ждать годами ради возможного светлого будущего, зумер развернется и пойдет искать другие условия. Те, которые ему подходят прямо сейчас (даже если он не вполне «подходит» им). Зачем ждать, себя мучить и страдать?

📌Часто можно услышать: молодежь не умеет обрабатывать информацию, размышлять. Они растут глупыми, недалекими, не способными выделить основное из произведения или простого текста. Клиповое мышление «убило» нейроны и способность критически мыслить.

– короче, они не такие, как мы.

И вот что я имею сказать по этому поводу
Да, они другие. Но в этом-то и ценность нового поколения!

Они позволяют себе то, что мы не можем даже представить и разрешить подумать!

📍 Да, они хотят имею другую занятость – больше свободы, личного пространства, интересов помимо работы с 9 до 18.

📍И да, они легко обращаются с ИИ, новыми технологиями, потому что эти новые технологии с ними с пеленок, они родились в век диджитализации и другого не знают. Они используют технологии легко - быстро находят информацию и «выцепляют» нужное без многочасовых поисков.

Преподаватели сегодняшних студентов часто отмечают, что уровень погружения в тему не только глубокий, но и достаточно широкий. Широту создает количество информации, доступной сейчас. Вытащить то, что нужно, посмотреть шире и найти взаимосвязи, оценить критически - это характеристики сегодняшних зумеров.

📍И да, о, ужас! работа для них – не источник заработка, а смысл и польза. Создавать важное, полезное, интересное – одна из ключевых мотиваций.

Они формируют новую норму, они формируют другое будущее и так должно быть. Без таких трансформаций нет развития. Без этих трансформаций не было бы и сегодняшних научных достижений, даже наших привычных гаджетов. Ведь их создавали такие же молодые ребята, которые смотрели по-другому и хотели жить по-другому.

Их инаковость – поле для возможностей, которые нам предстоит захотеть разглядеть. Например, вместо того, чтобы всунуть в руки регламент из 37 листов и пытаться заставить его выполнять, стоит предложить зумеру переработать его в одностраничный гайд и получать удовольствие от результата – и самой переработки, и последующего использования нового артефакта.

И, в конце концов, смиряться и перестраиваться однозначно нам, а не им – мир перейдет, уже переходит к зумерам и их правилам игры. В том числе банально потому, что «мы уйдем, а они останутся». Во всех смыслах.

Столько всего происходит в мире и экономике стран в последние дни - новые пошлины между странами, остановки поставок товаров и многое другое.

А мы решили собрать новости HR и бизнеса в мире:

✈️ В США HR-ы из компаний Кремниевой долины просят своих иностранных ИТ-сотрудников не покидать США из опасения, что их могут не впустить назад (пишет The Washington Post).
Такая реакция наблюдается после ужесточения иммиграционной политики.
Сотрудников «аккуратно» просят быть осторожными с путешествиями за границу или поездкой за пределы страны к родственникам.

🤦 Китайскую компанию Super Deer раскритиковали за «тюремные» порядки.
Камеры видеонаблюдения, запрет на использование смартфоном…
Сотрудникам также запрещали покидать офис в обед, следили за их перерывами в туалет и даже наказывали за неправильно расставленные стулья.
За нарушение правил работников заставляли убираться в помещениях компании.

А у нас многие жалуются на штрафы …

💻 Американская корпорация IBM устроила массовые увольнения в своем американском подразделении.
Вместо уволенных американцев она нанимает индийцев, но проживающих не в США, а в Индии. Лишившиеся работы специалисты шутят, что IBM намерена перенести свою штаб-квартиру из США в Индию (The Register).
Ранее СМИ писали, что IBM по-тихому сокращает тысячи работников, в первую очередь возрастных программистов, специалистов службы поддержки и отдела продаж с большим трудовым стажем. Некоторым из них предложили или уволиться, или переехать в Индию.

💡В российских компаниях стало больше «следящих ПО».
Сотрудники компаний и кандидаты на рынке отмечают тенденцию - все больше компаний внедряет у себя ПО, которое следит за действиями на рабочих компьютерах.

Повлияет ли это положительно на производительность сотрудников - вопрос открытый)
Но, учитывая, что найм стал более умеренным, конкуренция на рынке растет, многим придется смириться с этими «прорывными решениями».

Советник первых лиц – это как и благодаря чему, и чтобы что?

Роль, из которой я действую несколько лет, а поразмышлять о ней об кого-то, еще и вслух, удалось впервые – приглашаю вас подключиться к этому размышлению и послушать нашу с Александром Селяевым беседу в подкасте «Бизнес на кушетке».
А одну из мыслей хочу оставить прямо здесь, в посте.

Итак, роль советника. Какая она?
Если бы нужно было подобрать только характеристику, я бы сказала – противоречивая. Дело в том, что собственнику такой человек нужен – и в этой своей позиции я глубоко убеждена; но в то же время внутри компании к роли советника относятся, в лучшем случае, неоднозначно. Зачастую даже негативно. Парадокс.
А она, эта самая роль, между тем набирает востребованность на рынке.

Почему? – потому что даёт шанс на расширение.
Да, это непростой для обеих сторон опыт, но в нем рождаются неожиданные и сильные решения для бизнеса.
И если бы вы спросили, когда эта совместность – «Советник и Первое лицо» имеет шансы, то я бы ответила, что обязательны 5 ключевых ингридиентов:

🤝 Доверие и партнерство – основа эффективной работы. Доверие может формироваться на основе профессионализма, надежности, предыдущих результатов.

🤝 Способность выдерживать разные точки зрения. Признание того, что другой человек может видеть ситуацию иначе, и это может быть полезно.

🤝 Открытая коммуникация. Возможность честно высказывать свое мнение, быть уязвимым, получать обратную связь.

🤝 Уважение к другому. Принятие другого человека целиком, умение работать с его сильными и слабыми сторонами.

🤝 Общее понимание цели. Оба участника "танго" должны понимать, что работают на общий результат.


Больше и глубже о том, как советники первых лиц и вообще консультанты помогают собственникам и топ-руководителям в управлении бизнесом, прохождении перемен и преодолении кризисов послушать можно здесь

HR-Мифы 2025

О нас, HR, и о самой сфере ходит много мифов. Предлагаем разобрать три самых популярных!

Миф № 1
Самое важное - это видение и требования внутреннего заказчика, мнение HR не нужно в вопросах бизнеса.
Безоговорочное следование запросу заказчика - не только не залог успеха, а бОльшие траты его же времени и денег. Задача HR - «подсветить» риски и возможности требований, сроки реализации и предложить другие варианты решения.
HR не только может, но и должен дать экспертную оценку в любой ситуации внутри своей зоны ответственности. Очень часто разница во взглядах приводит к правильному решению.

Миф №2
HR реагирует только на проблемы. Вот когда случился коллапс - тогда и решают.
Но нет, HR выстраивает свою работу на опережение -стратегия направлена на то, чтобы найти лучших людей в команду, помочь им раскрыться в компании, работать эффективно и удерживать, развивать внутри.
И, конечно, HR подключается в решении сложных конфликтных ситуаций и решении управленческих проблем.

Миф №3
Любовь к людям - ключевой мотив выбора профессии.
Как правило, здесь идет подмена понятий «любовь к людям», «эмпатия» и «эмоциональный интеллект». На любви к людям далеко не уехать, а выгореть можно очень быстро.
Умение работать с людьми, развитие своего эмоционального интеллекта - это важные составляющие профессии.


А какие мифы знаете вы?😉