Индекс веры в будущее города: как настроения жителей становятся индикатором конкурентоспособности территории

О конкуренции территорий и субъективных индикаторах их развития

Ключевые вызовы для территорий сегодня — дефицит кадров и миграционные настроения, связанные не только с поиском карьерных возможностей, но и с желанием лучшей жизни: наличием инфраструктуры, досуга, хобби и самореализации для всей семьи. Условия работы и комфорт среды — два фактора, которые важно учитывать в исследованиях социальной сферы города. Поскольку значения показателей по ним могут быстро меняться вслед за изменениями условий, — мы попробовали создать индикатор, отражающий отношение жителей к жизни в городе и долгосрочность их намерений остаться.

Мы не стремились создать еще один аналог индексов качества жизни (как рейтинги ВЭБ.РФ или Сбера), основанных на объективных данных. Мы сделали акцент на субъективных показателях: восприятии города жителями, их лояльности, ощущении динамики и ожиданиях будущего. Так появился пилотный «Индекс веры в будущее города».

Методика индекса

Жителям задавали четыре прямых вопроса: о планах переезда, желании оставить детей жить в городе, ожиданиях улучшений через 10 лет и ощущении изменений за последние 5 лет. Первые три вопроса отражают горизонталь времени, четвёртый — динамику прошедших лет, которая либо усиливает веру, либо её подрывает. Каждый вопрос шкалировался и взвешивался. На выходе мы получили интегральный показатель в процентах — от 0 до 100, отражающий веру в будущее города.

Апробация индекса — показатели Омска

Методику мы апробировали в Омске и представили результаты на Форуме устойчивого развития стран ШОС. Индекс веры в будущее у омичей составил 51 % — среднее значение, указывающее на умеренно-оптимистичный настрой жителей. Основные проблемы города типичны: дороги, ремонты, благоустройство.

Несмотря на это, значительная доля омичей (около 50 %) замечает качественные изменения в городской среде. Это подтверждает особенность стратегии социального инвестирования: важнее не то, какую модель будет избирать для себя тот или иной город, а чтобы социальные проекты были и приносили людям ощутимую пользу.

Как использовать индекс

Показатель полезен для властей, бизнеса и городских сообществ, поскольку отражает совокупные усилия по улучшению жизни в городе. Значение ниже 40 % сигнализирует о нехватке удерживающих проектов и пессимизме жителей.

Для повышения индекса важны оба цикла социальных инвестиций — быстрый и медленный. И крупные инфраструктурные проекты, и точечные инициативы укрепляют веру в будущее. Напротив, пиар без результата обрушивает доверие быстрее, чем оно набиралось.

Мы задались вопросом о будущем городов, и индекс веры демонстрирует именно перспективы города

Запрос на анализ будущего будет расти, так как мы выходим из короткого горизонта планирования. Россия традиционно склонна к экономическому пессимизму в краткосрочной перспективе и оптимизму в отношении отложенного будущего. Поэтому внимание к сценарному планированию и формированию долгосрочных ориентиров будет только усиливаться.

Индекс веры — это не замер текущих условий, а оценка устойчивости на завтра. Прямое обращение к человеку: о его целеполагании и впечатлениях от происходившего вокруг за последние пять лет. Индекс служит дополнением к традиционным метрикам и может использоваться в разных вариациях — как целиком, так и отдельными вопросами.

Важно учитывать уникальность каждого города. Индекс не стоит использовать без контекста: история города, важные для жителей события влияют на восприятие его будущего.

Главный вывод: вера в будущее города — это не только про статистику, но и про ощущения людей. Именно они становятся ключевым ресурсом для территорий, стремящихся к конкурентоспособности.

С индексом веры города Омск Вы можете ознакомиться в прикрепленной презентации главы ЦСП «Платформа» Алексея Фирсова для международного форума устойчивого развития ШОС.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Прямо сейчас в Международном мультимедийном пресс-центре «Россия сегодня» проходит круглый стол: «Предприниматели и цифровые платформы: можно ли неравенство превратить в справедливые возможности»

Генеральный директор ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов представит на мероприятии небольшой доклад и выступит модератором дискуссии.

Подключиться к прямой трансляции Вы можете по ссылке, а в скором времени мы опубликуем основные тезисы экспертов.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

От формальной повестки к новой архитектуре управления регионом

На прошедшем в Омске форуме устойчивого развития ШОС администрация Омской области предложила довольно любопытный инструмент приземления целей устойчивого развития на региональную политику. Сама модель может оказаться удобным инструментом для вовлечения бизнеса в развитие региона, а также перераспределения ресурсов и ответственности между различными участниками.

Как выглядит модель на практике? Стратегия устойчивого развития, принятая на глобальном уровне, декомпозирована через страновые особенности, что позволило приземлить ее на конкретный регион – Омскую область. Далее по каждой цели определили конкретные KPI – всего 173 показателя, которые распределили между административными структурами региона, и зафиксировали временные ориентиры. Получилось долгосрочная стратегия с высоким уровнем детализации. В ней задействованы различные участники: от власти до бизнеса. Для координации был создан совет по устойчивому развитию региона, который предполагает вовлечение в процесс управления региональным развитием не только госорганы, но и все уровни бизнеса и общественные структуры.

Получился довольно интересный инструмент дополнительного стимулирования по трекам социального и экологического развития, помимо традиционной, более жёсткой и формальной социально-экономической стратегии региона. Управленческий ход довольно изящный: направлять ресурсы внешних игроков, включая частные компании, через призму их участия в реализации целей устойчивого развития, а не следовать привычной модели сбора денег, к которому многие компании относятся скептически.

🔹Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Технологическая пропасть: между утопией и маргинализацией

В мире, где бурное развитие технологий обещает радикально изменить нашу жизнь, уже сегодня на поверхности появляется болезненная реальность – острая социальная дыра между теми, кто успевает за цифровой революцией, и теми, кто остаётся за её бортом. Как можно, на фоне блеска инноваций, игнорировать нарастающую проблему неравного доступа к новым технологиям, ведущую к маргинализации миллионов людей? Этот вопрос становится особенно актуальным, когда речь идёт о будущем, в котором автоматизация и искусственный интеллект обещают заменить привычную работу, а общество рискует разделиться на элиту цифровой эпохи и массы, лишённые необходимых апгрейдов. Об этом и многом другом рассказал в интервью «Платформе» один из ведущих футурологов современности – Руслан Юсуфов @yusufovruslan, управляющий партнер компании MINDSMITH.

Грань между мечтой о совершенном будущем и суровыми реалиями современного общества становится всё более заметной. С одной стороны – утопический сценарий, где роботы, искусственный интеллект и новые технологии способны обеспечить каждому человеку все его базовые потребности, а работа отступает на второй план. С другой – глубокое социальное расслоение, когда элита, владеющая цифровыми решениями, стремительно отделяется от тех, кто не успевает за прогрессом.

В идеализированном будущем я вижу картину, где технологии не только заменят рутинный труд, но и станут источником для самореализации и творчества. Представьте: принтер может в мгновение ока создать любую еду, а бытовые задачи автоматизируются так, что остаётся только заниматься саморазвитием и общественным служением. Но насколько реальна такая картина? Лично я убеждён, что за блеском утопических обещаний скрывается другая сторона медали – усиливающаяся пропасть между теми, кто владеет самыми передовыми технологиями, и массами, оставшимися за бортом цифровой революции.

Реальность такова, что цифровой разрыв не только усугубляет социальное неравенство, но и порождает абсолютно новые формы маргинализации. Люди, которым не достаёт технологических апгрейдов, рискуют оказаться отрезанными от общественных благ. В условиях, когда новейшие устройства и алгоритмы становятся инструментами экономической и социальной власти, возникает ключевой вопрос: кто сможет обеспечить справедливое распределение преимуществ прогресса? Уже сегодня миллиарды людей лишены элементарного доступа к базовым условиям жизни, и дальнейшая поляризация только углубит это неравенство.

Наблюдая за современными тенденциями, я вижу, как создаются закрытые технологические анклавы, где цифровая элита формирует собственные экосистемы – от школ и больниц до целых городских пространств, построенных по принципам максимальной автоматизации. Таким образом, возможности, даруемые прогрессом, остаются в узком кругу избранных, а реальный мир всё больше предрешает судьбу миллионов людей – судьбу тех, для кого технологии оборачиваются не спасением, а источником исключения из общественной жизни.

Какие социально-экономические последствия принесёт эта технологическая пропасть? Если бездумное стремление к цифровизации продолжится без должного внимания к вопросу равенства, мы столкнёмся с новыми формами изоляции, когда разрыв между «технологически прокачанными» и остальными будет только увеличиваться. В таком мире традиционные институты – образование, здравоохранение, социальная защита – окажутся под давлением новых вызовов, требующих кардинальных преобразований.

Полная версия интервью — по ссылке.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Домодедово – отражение перемен в российском бизнесе, где старые схемы уступают место новым подходам. Когда-то этот аэропорт был гордостью частного предпринимательства, а сегодня сталкивается с угрозой перехода в государственную собственность и жестким давлением силовиков. «Современная динамика отношений между бизнесом и государством свидетельствует о том, что традиционные модели ненавязчивого регулирования постепенно уходят в прошлое. Государство все чаще внедряется в ключевые сферы экономики, что требует от бизнеса поиска гибких и инновационных стратегий для сохранения автономии. Новые формы партнерства уже начинают формироваться на пересечении интересов государственных институтов и частного сектора, а традиционный конфликт сменяется поиском компромиссных решений».

Что происходит, когда проверенные временем управленческие модели не выдерживают испытания реалиями российского рынка? Как бороться с бюрократической твердостью и необходимостью кардинальных перемен, когда стратегически важный актив оказывается под вопросом? Генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа» Алексей Фирсов принял участие в специальном фильме «Forbes» «Как отбирают Домодедово» и поделился своим мнением касательно конфликта госструктур и владельцев бизнеса.

За последние 25 лет миллиардер Каменщик, отбивая атаки силовиков и чиновников, сумел превратить заброшенный объект в символ современной российской авиации. Но сегодня Домодедово переживает кризис: пассажиропоток упал, убытки растут, а система жесткого документирования, когда-то считавшаяся гордостью управления, превратилась в тяжелую ношу. Применение тактики «мертвого жука» – стратегии, при которой предприятие намеренно снижает свою видимость для избежания излишнего внимания регуляторов и конкурентов – является одним из ключевых наблюдений, подтверждающих, что даже проверенные методы нуждаются в пересмотре.

Не обошлось и без новых вызовов. Генпрокуратура требует передать аэропорт государству, а слушания по иску намечены на 14 мая. Дополнительные вопросы вызывает тот факт, что у Каменщика и его партнера Валерия Когана, владельца набсовета, имеются иностранные паспорта – турецкий и израильский соответственно. Этот нюанс ставит под сомнение контроль над стратегически важным объектом, особенно в условиях снижения авиаперевозок, когда каждый лишний аргумент имеет решающее значение. Более того, методы управления, некогда служившие залогом успеха, со временем оборачиваются обузой, неспособной своевременно реагировать на меняющиеся условия рынка.

Ситуация с Домодедово демонстрирует, что бизнесу необходимо меняться. Неспособность адаптироваться к российским реалиям обернулась серьезной проблемой для Каменщика – когда на кону стоит не только эффективность, но и контроль над активом, применение исключительно европейских управленческих схем оказывается недостаточным. Жесткие правила превращаются в ловушку, мешающую поиску свежих решений, что подчеркивает необходимость постоянного обновления подходов для сохранения конкурентоспособности даже самых легендарных активов.

Фильм «Forbes» «Как отбирают Домодедово» — по ссылке.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Мода и стиль в далеком будущем

Друзья, напоминаем, сегодня в 17:00 в рамках проекта «Диалоги на платформе» состоится онлайн-дискуссия о моде будущего. Поговорим о том, какие технологии и материалы окажут на нее влияние и как люди будут самовыражаться в отдаленной перспективе.

Ключевой спикер – Розмари Турман, тренд-аналитик, куратор по направлению программ в Британской Высшей Школе Дизайна и создатель проекта How Fashion Works.

Особенность наших диалогов – возможность аудитории включиться в разговор, а не быть просто слушателем.

Чтобы подключиться к беседе, пишите на info@pltf.ru Более подробная информация о сегодняшнем мероприятии – по ссылке.
Присоединяйтесь!

#ДиалогиНаПлатформе

🔹Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Гражданский контроль или давление на бизнес: роль экологических движений в промышленных городах

Экологи и экоактивисты – две группы, которые часто смешиваются в общественном восприятии. Однако они могут серьезно различаться по мотивам и направленности. Одни более тяготеют к экспертизе, другие – к действию. Одни в лабораториях, вторые больше на улице. При этом обе группы неоднородны: в бизнес среде экологи делятся на профессиональных объективных специалистов и тех, кто занимает одну из сторон в корпоративных войнах, преследуя свои интересы; экоактивисты – на шантажистов, ищущих возможность поднять свой публичный авторитет за счет популярной, но довольно болезненной для общества темы, и экофилантропов, выступающих модераторами между государством, бизнесом и обществом.

На сессии, посвященной экологическому мониторингу в регионах (доклад на эту тему выйдет вскоре), мы собрали две группы в одной дискуссии. Вот что говорят активисты о проблеме замера показателей загрязнения в промышленных городах.

Татьяна Чайка – основатель компании «Термопласт», идейный вдохновитель проектов «Экопатруль» и «Магнитогорск, дыши».

Экологические движения: мифы и реальность

Экологические общественные движения, если не брать в расчет маргинальные формы активизма, – это независимые организации, которые не ставят своей целью конфронтацию с предприятиями. Их задача – снабдить жителей актуальной информацией о качестве воздуха через создание сигнальных сетей. Это специализированные системы, фиксирующие данные о состоянии окружающей среды, которые затем передаются в профильные органы и публикуются в открытом доступе в удобной для простого обывателя форме.

Экоактивисты часто сталкиваются с проблемой недоверия граждан к данным системам учета. Ярким примером этого является случай в Магнитогорске, где местные жители обвинили экологическое движение в «подкрутке» данных счетчика, установленного непосредственно у производства, так как тот стабильно показывал зеленый индикатор и указывал на отсутствие загрязнения. В свою очередь, компании также относится к нам с особой предосторожностью. Мы оказываемся между двух огней – бизнесом и обществом.

Гражданский экомониторинг призван предупреждать, а не запугивать

Сигнальная сеть помогает привлечь внимание государства к проблеме и заранее предупредить граждан о возможной угрозе для здоровья. Инициатива приносит реальную пользу населению, особенно жителям районов с высоким уровнем загрязнения воздуха. Нередко им удается избежать приступов астмы или аллергии благодаря информации на страницах мониторинга.

Способствует этому комфортный рекомендательный формат подачи информации: например, «сегодня можно заниматься активными видами спорта на улице» или «если вы аллергик, лучше выйти в маске». Такой подход, вопреки распространенным убеждениям, не провоцирует панику, а, наоборот, помогает людям ориентироваться в ситуации.

Наталья Кармановская – доцент Заполярного государственного университета им. Н.М. Федоровского, директор Экоцентра «Ноосфера», депутат Норильского городского Совета.

Роль экоактивистов в общественной жизни

Важный аспект деятельности экоактивистов – работа с восприятием промышленных городов и уровня их загрязнения как среди местных жителей, так и среди внешней аудитории. Одна из неочевидных целей – сформировать объективное представление о ситуации в городе в информационном поле.

Поэтому экологические движения серьезно подходят к качеству своих систем мониторинга и соблюдению нормативов их размещения. Они не ограничиваются отслеживанием состояния атмосферы, а все чаще расширяют сферу внимания. Так, к концу 2025 года общественная организация Норильска планирует запустить масштабный долгосрочный проект «Экология норильских водоемов».

Общественные экологические движения могут быть связующим звеном между бизнесом и обществом. Например, «Норникель» реализовал городскую систему мониторинга, данные публикуются в открытом доступе. Люди обращаются к нам с предложениями по оптимизации визуальных решений, и затем мы прорабатываем инициативы с компанией.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Мода и стиль в далеком будущем

Продолжаем проект «Диалоги на платформе»: в эту пятницу, 11 апреля, в 17:00 часов начнется онлайн-дискуссия о том, как будут самовыражаться люди будущего через моду и стиль.

Ключевой спикер – Розмари Турман, тренд-аналитик, куратор по направлению программ в Британской Высшей Школе Дизайна и создатель проекта How Fashion Works

Обсудим, как может выглядеть человек будущего и какие изменения ожидают его образ и самоощущение. Каким образом мода будет эволюционировать в далеком будущем, создавая новые горизонты самовыражения.

Чтобы подключиться к беседе, пишите на info@pltf.ru (можно будет высказаться и задать свои вопросы).
Присоединяйтесь!

Вопросы, которые планируем обсудить:

1️⃣ Как будут меняться способы самовыражения людей через моду и стиль в далекой перспективе?

2️⃣ Какие инновационные материалы и технологии могут изменить подход к производству одежды в будущем?

3️⃣ Какое влияние окажут технологии на стиль и образ человека будущего в контексте моды?

4️⃣ Какие устойчивые тренды и идеалы будут формировать функциональность и эстетику одежды будущего?

#ДиалогиНаПлатформе организованы РАСО и ЦСП «Платформа» в партнерстве с телеграм-каналом «ОГОНЬ».

🔹Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Недавно мы высказали осторожную гипотезу относительно возможности – после завершения военной фазы конфликта – политики сращивания тектонических разломов, которые возникли между Россией и Украиной, с полным пониманием всей сложности и деликатности этого вопроса. Пост срезонировал, его стали обсуждать, и вот сегодня – более детальное интервью по этой теме с руководителем «Платформы» Алексеем Фирсовым. Еще раз важно отметить, что автор находится в области очень сдержанных, сценарных прогнозов. Но думать об этом вопросе нужно уже сегодня, поскольку очень многое будет зависеть от тональности текущего момента.

За крайне амбициозное название автор ответственности не несет.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Подводим итоги нашего материала на прошлой неделе.

🔹Разобрали с Сергеем Остроухом, как может быть устроена школа нового типа и что для этого нужно.

🔹Завершили серию материалов о Балканах позицией Олега Бондаренко, касательно протестов в Сербии и будущего политической системы страны.

🔹 Интерпретировали главное событие прошедшей недели – тарифные войны Трампа – с позиции трансформации мира как системы взаимосвязанных решений и роли в этом процессе одного субъекта.

Что планируем на следующей неделе?

🔸Вновь поговорим о проектировании будущего: вместе с Евгением Нестиком разберем социально-психологические механизмы, оказывающие влияние на этот процесс.

🔸Сопоставим мнения экспертов по вопросу технологического развития.

🔸 Выпустим новый доклад по социально-значимой проблематике. Продолжится рубрика репутационной динамики.

🔸 В рамках проекта «Диалоги на платформе» поговорим с Розмари Турман о тенденциях в моде: как можно сегодня ее охарактеризовать и какой будет мода через 10 лет.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Портрет демиурга

ЦСП «Платформа» специально для канала «Незыгарь»*.

Тарифная революция Трампа настолько изменила внутреннюю повестку, что посмотрим сегодня на это событие с точки зрения не его экономических эффектов, а экзистенциалов решения – его базовых установок. Формально помещая материал в рубрику «Репутационная динамика», мы показываем, что меняется репутация не отдельных игроков, а мира как системы взаимосвязанных решений.

1⃣ Ощущение полной пластичности мира. Институциональные ограничения, сдерживающие факторы, международные институции – все теряет значимость перед решением одного субъекта.

2⃣ Возможность принимать глобальные решения на основании максимально простой формулы. От администрации Трампа ожидались более сложные расчёты, но всё свелось к элементарной модели: разница торговых балансов в процентном выражении. Простота этой формулы взорвала экономическое сообщество, но именно она является индикатором архаичной силы, которая не терпит сложности, – в этом подходе может обнаружиться неожиданное преимущество.

3⃣ Предельная субъектность. Глобальное решение может приниматься одним игроком, который ставит перед фактом остальной мир. Субъекту не требуются союзники и консультации – он просто предъявляет свое решение. То, что мир – вернее, его фрагмент – пытается показать возможности встречного решения, выглядит как слабая реакция, не достигающая ни размаха, ни силы первичного импульса. Мир выглядит обескураженным – как слабая барышня, ошеломленная дерзким хулиганом и не знающая, что ему ответить.

4⃣ Скорость. Решение не назовешь внезапным, о его подготовке было известно заранее, но тема не привлекала внимания на фоне других событий. Тем не менее скорость, с которой изменились правила игры, поражает.

5⃣ Лаконичность. Решение не требует долгих интерпретаций, которые могут перерасти в дискуссию. Дискуссия ломает динамику. Да и вообще, зачем что-то объяснять? Объяснение лишь покажет интеллектуальную уязвимость. В психологии давно замечено, что решения часто принимаются гораздо раньше их рационального обоснования.

6⃣ Многоплановость. Актор изменений, упоенный своей свободой, начинает играть сразу на нескольких досках глобальной трансформации, произвольно выбирая одну из них в конкретный момент времени. Другие участники мирового процесса, не зная, какая доска будет выбрана, превращаются в зрителей. Российско-украинский конфликт, обещания присоединить Гренландию и Канаду, бомбить Иран и уже реальные бомбежки Йемена, тарифная революция, реструктуризация отношений с Евросоюзом, внутренняя борьба с deep state – всё происходит фактически одновременно, будто большую сцену поделили на несколько участков, и на каждом из них идёт своя постановка. Публика не будет успевать следить за сюжетом ни на одной из них.

7⃣ Вышибание табуретки. Решение путает карты за счёт перераспределения ресурсов. Предыдущие стратегии участников мирового рынка были многообразны: у кого-то дотируемый зелёный переход, у кого-то массированное наращивание собственных вооруженных сил, у иных – новый Шелковый путь и т.д. Теперь дело поворачивается так, что на многие планы ресурсов может не хватать, а значит, придётся либо пересматривать стратегии, либо искать ресурсы в другом месте.

8⃣ Одиночество. Как следствие – опьянение собственной свободой, которая не сдерживается обязательствами и союзническими декларациями. Предельнее всего это выразил журналист Fox News Джесси Уотерс, вытаскивая из политического подсознания новый принцип: «Дружелюбие к другим странам – вот что ввергло нас в кучу проблем… Любая страна должна ставить свои интересы превыше всего… Если же нам придется сжечь несколько мостов в отношении с Данией, чтобы захватить Гренландию, ну и что?... Мы сбросили атомные бомбы на Японию – теперь в Тихом океане у нас нет преданнее союзника… Америка свободна от оков истории. Трамп знает, что нам нужно делать».

Свобода от оков истории – вот резюме текущего момента.

* - признан иногентом.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Эволюция школы как пространственного объекта: от структуры к экосистеме

Школа — это проекция общественного устройства, отражающая изменения, которые переживает социум в разные периоды. Сегодня традиционная модель школы уходит в прошлое, уступая место новым образовательным пространствам. Что приходит ей на смену? Как современные форматы трансформируют процесс обучения? Исчезнет ли школа как институт, и где дети будут учиться через 100 лет?

Об этом в проекте «Диалоги на Платформе» рассказал Сергей Остроух — основатель и генеральный директор ГК «ИМАГО» @imagoedu, специализирующейся на архитектуре образовательной среды реализовавшей десятки проектов в Москве и регионах.

В России, особенно на федеральном уровне, предпринимаются попытки переосмыслить школу будущего. Одно из ключевых направлений — принцип «взросления» школы, когда она начинает впитывать в себя функции, которые ранее существовали только в общественных пространствах, колледжах, университетах.

Теперь школа — не просто отдельное здание с четкой образовательной функцией, а большая экосистема, где ребенок проводит значительную часть времени. В нее интегрируются элементы домашнего уюта, общения, городского ритма, культурной жизни. Одно из главных изменений в концепции школьного пространства — формирование школы вокруг единого ядра, которое объединяет все основные функции и становится точкой притяжения. В этом смысле школа перенимает принципы городского устройства.

Кроме того, школы сами постепенно становятся частью городской инфраструктуры. Например, школьные спортивные зоны оснащаются отдельными входами, что позволяет жителям района использовать их вне учебного времени и открывает новые возможности для взаимодействия между школой и обществом.

Согласно концепции «Школа как третий учитель», каждый метр пространства должен способствовать обучению — ребенок учится не только в классах, но и везде, где он находится. Уже сегодня в школах внедряются решения, позволяющие расширять учебную среду за пределы стандартного класса. Например, стеклянные перегородки типа «гармошка» позволяют открывать пространство и организовывать занятия в более гибком формате.

Вопрос официального внедрения таких нововведений остается дискуссионным. Действующие нормативы не адаптированы к новым образовательным форматам. Например, если урок проводится вне классного помещения, к нему предъявляются те же требования, что и к традиционному классу: нормы освещения, левосторонний подсвет и другие технические регламенты. Это осложняет реализацию подобных решений.

В ближайшем будущем (2027–2028 годы) трансформация школ продолжится за счет архитектурных изменений. Однако если заглянуть на 100 лет вперед, школа в привычном виде может вовсе исчезнуть — все зависит от того, в каком направлении будет развиваться общество.
Сегодня сохраняется баланс между физическим и виртуальным обучением, но если виртуальная среда станет доминирующей, образование перестанет быть привязанным к конкретному месту. В этом случае школа как единое пространство исчезнет, а ее функции, включая социализацию, возьмут на себя городские пространства.

Полная версия — по ссылке.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Главная ошибка президента Вучича

Завершаем тему Сербии с Олегом Бондаренко @veschijbondi, директором фонда прогрессивной политики, материалом о протестных выступлениях.

За восемь лет правления Александра Вучича не было ни одного года, чтобы в Сербии общество не высказывало недовольство властью. Протесты, охватившие страну в эти дни, отличаются от предыдущих тем, что стали институциональными — на данный момент нет ни одного высшего государственного учебного заведения в Сербии, которое бы продолжало работать. Бастуют все.

Организаторами протестов стали ректораты университетов и пленумы студентов, к которым присоединились старшеклассники средних школ, для которых это стало своего рода субкультурой, своим «фаном». Хотя власть и выполнила четыре основных требования, с которых протесты начались, дьявол кроется в деталях: протестующие потребовали публичного расследования, раскрытия всех коррупционных цепочек и задействованных в них акторов.

Сейчас достичь каких-то договоренностей между властью и обществом стало сложно. Власть совершила ошибку, которую ранее не допускала. В предыдущие годы Вучич умудрялся быть довольно хорошим психотерапевтом для сербского общества. Как только возникали вопросы, он сразу же выходил к народу. Его любимый жанр — телеобращение, где он с легким извиняющимся тоном объяснял, что и как происходит.

Теперь же Вучич стал дерзить сербской оппозиционно настроенной толпе, чего раньше за ним не наблюдалось. Он начал ее «троллить». Когда, перед тем как улететь на Давосский экономический форум и перед одним из первых крупных оппозиционных мероприятий, он записал видео в своем президентском джете, сидя в удобном кресле перед тарелкой попкорна: «Ха-ха, сейчас я посмотрю, как вы будете протестовать, а я тем временем лечу на важное мероприятие с серьезными людьми, чтобы решать серьезные вопросы». Это была большая ошибка — зная сербов и балканский менталитет, так поступать нельзя.

При этом у протестующих нет лидеров, что значительно осложняет ситуацию для власти — не с кем договариваться, некого арестовывать, некого подкупать. Попытки различных политических оппозиционных лидеров примкнуть к протестам были очень технично «отфутболены». Многие пытались связать эти протесты со своим именем, но пленумы и ректораты этого не допустили. Однако сами они не лидеры, а организаторы. Протестующие также не попали под влияние ни одного прозападного НКО, хотя попытки наблюдались. Эти протесты исходят изнутри сербского общества, они глубоко национальны.

Вучичу, конечно, в течение своей политической карьеры сильно везло, но сейчас это уже его лебединая песня. Это понимают многие, в том числе и в его партии. Сейчас очевиден разлад, начинается такая мышиная возня, которая свидетельствует о глубоком кризисе внутри власти. И тем интереснее становится вопрос, кто станет новым политическим лидером. Президентский срок Вучича заканчивается в апреле 2027 года, если он досидит до конца. Более вероятно, что эта ситуация разрешится в течение полугода — либо легитимным, либо иным способом.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Подводим итоги нашего материала на прошлой неделе.

🔹 Мы продолжили линию бесед с ключевыми российскими экспертами, по совпадению однофамильцами, Евгением Кузнецовым и Глебом Кузнецовым. Один из них - ярко выраженный технооптимист, другой - технопессимист.

🔹 В реакционном материале мы поставили вопрос о налаживании коммуникаций между Россией и Украиной в поствоенный период, необходимости проектировать, в какой форме и в какие сроки такие коммуникации могут возобновиться.

🔹 Опубликовали позицию эксперта по Балканам Олега Бондаренко, которая посвящена положению российской эмиграции последней волны волны в Сербии.

🔹 Среди других материалов – интерпретация дискуссии Александра Аузана и Евгения Водолазкина о «новом Средневековье», ссылка на очередной экономический анализ от Натальи Зубаревич.

🔹 Одним из событий недели стала экспертная дискуссия в рамках проекта «Диалоги на платформе» с Олегом Шапиро в отношении перспективы развития городских пространств.

Что планируем на следующей неделе?

🔸 Продолжить разговоры о проектировании будущего: в частности разобрать, как может быть устроена школа нового типа, почему современный бизнес так активно занялся футурологией и другие вопросы.

🔸 Вернёмся к проблемам экологии, территориального развития, исторического наследия. Продолжится рубрика репутационной динамики, встречи с экспертами в рамках «Диалогов на платформе».

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Репутационная динамика бизнеса и общественных структур (24.03.25 – 28.03.25)

ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.

Общий фон недели сводился к ожиданию от внешнеполитических договоренностей. Энтузиазм элит сменило ощущение, что процесс будет идти сложно, вязко и в ближайшем будущем прорывы маловероятны. Тем не менее, несколько событий можно отнести к знаковым.

Большой бизнес

🟢 «Газпром» уходит в глубокую трансформацию. Вновь в публичном поле – в этот раз через Financial Times – появилась информация о масштабной реорганизации «Газпрома», вызванной дефицитом средств после потери европейских рынков. Внешний вызов привел к решениям, которые назрели давно, но не хватало стимулов и управленческой решимости. Сокращение центрального аппарата на 1.500 человек, реорганизация оргструктуры, срезание костов – все это отражает стремление преобразовать сложную компанию министерского типа в относительно эффективную бизнес-модель. Можно пожелать удачи реформаторам: глубинное «корпоративное государство» будет сопротивляться, далеко не всегда такие реформы заканчиваются удачей. Опыт реорганизации может пригодиться и другим подобным компаниям министерского типа, например, «Росатому».

🟡 Российский WeChat: VK в поисках мобилизующий идеи. Не успел рынок забыть неудачу МТС с созданием российского «убийцы» YouTube – сервиса NUUM, похороненного на прошлой неделе, как VK объявил о своем амбициозном проекте – создании аналога китайского WeChat, социальной платформы экосистемного типа Max, включающей соцсеть, платежную систему,мессенджер, приложения и ряд других опций. Как известно, за счет полноты своих функций WeChat в Китае является одним из важнейших инструментов социального контроля и организованной центровки гражданина.

В целом реакция рынка оказалась, скорее, скептической. Распыление ресурсов на фоне дефицита команд, небольшого внутреннего рынка, слабых финансовых показателей VK, наличие сильных конкурентов и отсутствие явного запроса со стороны аудитории повлияли на сдержанность оценок. Но вместе с тем новый проект может выступить для VK внутренней мобилизующей идеей, которая позволит задать компании дальний горизонт роста.

🔴 Силовики вернулись в высшую лигу бизнеса. В России давно не арестовывали крупных бизнесменов, тем более находящихся под западными санкциями – до событий этой недели, когда суд отправил в СИЗО основателя компании «Русагро» Вадима Мошковича. Силовые органы вернулись в «высшую лигу» бизнеса. Конечно, недавно вновь проявился кейс «Домодедово», однако он не коснулся персональных фигур и к тому же быстро ушел из поля публичных коммуникаций. Западные санкции перестают быть индульгенцией во внутреннем мире, может быть, потому что санкционированных бизнесменов слишком много.

Федеральный уровень

🟢 Великий коммуникатор. Активно комментируя на этой неделе возможности возвращения западных компаний на российский рынок, глава РФПИ Кирилл Дмитриев еще более укрепил позицию посредника между российским правительством и договороспособными западными элитами. Когда-то эту роль отводили Анатолию Чубайсу, но тот не выдержал политической перегрузки. Подробнее эту роль мы разберем в следующий раз, пока зафиксируем рост репутационного капитала Дмитриева.

Репутационные итоги предыдущей недели – здесь

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Дискуссия о городах будущего: как изменится жизненное пространство в перспективе нескольких десятилетий.

Друзья, напоминаем, сегодня в 17:00 в рамках проекта «Диалоги на платформе» состоится открытая онлайн-дискуссия с одним из ведущих российских архитекторов, основателем бюро Wowhaus @wowhausarchitecture Олегом Шапиро.

Поговорим о трансформации подходов к проектированию городов, сделаем эскиз города конца 21 века, проанализируем текущие тренды, которые имеют большой потенциал развития в будущем.

Также в обсуждении примут участие ведущие урбанисты, представители крупнейших российских компаний, специализирующихся на вопросах территориального развития.

Особенность наших диалогов – возможность аудитории включиться в разговор, а не быть просто слушателем.

Чтобы подключиться к беседе, пишите на info@pltf.ru Более подробная информация о сегодняшнем мероприятии – по ссылке.
Присоединяйтесь!

#ДиалогиНаПлатформе

🔹Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Жизнь релокантская. Наши в Сербии

Когда мы говорим о Сербии, невольно всплывает слово «братушки» — так мы называем братский народ. Насколько реальна эта ментальная и родственная близость и как русский человек адаптируется, переехав в Сербию? Об этом в проекте «Диалоги на Платформе» рассказал Олег Бондаренко @veschijbondi — ведущий эксперт по Балканам, главный редактор проекта Balkanist.ru, директор Фонда прогрессивной политики.

Исследований о новой русской эмиграции пока не проводилось, хотя только в Сербии сейчас проживает около полумиллиона переселенцев из России. В одном Белграде — около 200 тысяч русских. Для нас, выросших в Советском Союзе, многонациональное общество — это норма. Мы всю жизнь живем вместе: русские, евреи, татары, азербайджанцы, армяне. Сербы же — это общество в своем соку. Там изначально ощущается принцип «чужие здесь не ходят». Русские для сербов — братья, но все равно остаются чужими.

Русские переезжали в Сербию в разное время и по разным причинам, однако основная волна миграции пришлась на 2022 год. Во многом это заслуга президента Вучича — он позиционирует себя как русофила, заинтересован в новых гражданах и сотрудниках для IT-бизнеса и технологий, предпринимателях. Однако сербское общество любых чужаков принимает с опаской. Получить сербский паспорт сложнее, чем французский: для этого нужно прожить в стране около десяти лет. Да и вид на жительство нестабилен: сегодня есть, завтра — нет. На исполнительном уровне — в полиции и других ведомствах — сербы терпят русских только потому, что им так сказали сверху.

После трех лет релокации мы видим уникальную ситуацию: русскую диаспору, которая живет в своих закрытых, добровольных «гетто». Это формат чайна-таунов, которые русские сами себе создали. Они не стремятся интегрироваться в местное общество, слабо учат язык, открыли предприятия малого бизнеса, кафе, барбершопы, детские сады и прочее в формате «русские для русских». Цены в этих заведениях в два раза выше, чем в сербских, но русские ходят к своим — так проще.

В протестах, охвативших Сербию, релоканты участия не принимают. Хотя поначалу пытались участвовать в акциях по разным вопросам — и антивоенным, и гендерным. Потом кого-то выслали из страны, не продлили вид на жительство — и люди ушли в свою среду. Также важно, что большинство релокантов — это природные интроверты: айтишники и программисты, которые могут работать по удаленке. Им ничего не нужно, кроме их работы и, возможно, хобби — это наложило свой отпечаток.
Экономически релоканты не принесли пользы сербскому обществу: наоборот, стали причиной повышения цен на аренду жилья и недвижимость в два-три раза.

Александр Вучич, наверное, останется самым большим другом России в сербской истории начала XXI века. Однако очень возможно, что после него будет введен визовый режим с Россией, у релокантов отберут вид на жительство или даже введут санкции. Хотя, по сути, финансовая система Сербии и сейчас полностью поддерживает санкции. У Сербии нет своей банковской системы, платежи между нашими странами затруднены. Цены на билеты составляют 100 тысяч рублей туда-обратно в эконом-классе за три часа полета с сэндвичем — что это, если не санкции?

🔹Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Новое Средневековье в версии Аузана и Водолазкина

Очень хорошо, что Noôdome — как лучший интеллектуальный клуб в России — начинает выкладывать свой контент в открытый доступ. Одним из таких жестов доброй воли стала доступная запись дискуссии между экономистом Александром Аузаном и писателем Евгением Водолазкиным (автором легендарного «Лавра») относительно перспектив «нового Средневековья».

К Средним векам оба спикера относятся безо всякого пренебрежения, выделяя в нем не dark ages, а культурные формы, релевантные для наступающего будущего.

Водолазкин, как и полагается литератору, говорит о структурах текста и его корреляциях с общественным сознанием. Что сближает текст Средневековья с текущим цифровым потоком? Аморфность материала, его внутренняя подвижность и неопределенность, которая была характерна для эпохи до появления книгопечатания, и в значительной степени проявлена сегодня, когда текст можно править, менять, комбинировать, встраивать в него чужие фрагменты. Отсюда возвращение к идее Барта о «смерти автора», но в новом её прочтении — автор становится коллективным субъектом, что характерно для средневековой культуры.
Здесь важно, что технология текста и сознание — две стороны одной сущности, «культурного кода», зеркалят друг в друге, как и полагается это понимать после Маклюэна.

Смену эпох прогнозирует и Аузан. Поскольку в целом мэтр повторяет свои предыдущие выступления, предсказывать его долго нет смысла, однако есть одна продуктивная идея. Аузан полагает, что одним из признаков новой эпохи будет выход из парадигмы непрерывного роста в область многовекторных моделей, отказ от количественных индикаторов в пользу выбора качественного. Иными словами, понятие прогресса будет окончательно девальвировано, поскольку не будет понятно, в какую сторону прогресс должен вести, какими критериями он обладает и на какие ценностные структуры может опираться.

Произойдёт что-то вроде возвращения к ремесленной культуре, в которой каждая вещь индивидуальна и именно поэтому обладает своей онтологической ценностью. В эту гипотезу сейчас, конечно, сложно поверить, но Аузан апеллирует к рассвету креативных индустрий.
По его мысли, в какой-то момент нужно будет остановиться, оглядеться по сторонам и обрести цикличность существования.

Как часто бывает в таких дискуссиях, интересно не только то, что говорят светозарные старцы (их позиции достаточно прогнозируемы), а то, почему они так говорят. Почему сегодня вообще потребовалось ставить вопрос о новой эпохе, которая перекликается с далеким прошлым? В значительной степени это синдром потери ориентиров, разрушение старых иерархий, отсутствие навигации в новом интеллектуальном ландшафте.

В таких ситуациях обычно требуется метафора, которая хотя бы в сжатом виде даст ориентир для дальнейшего анализа. Интеллектуальная элита растерялась, поэтому начинает искать ориентиры в прошлом, отказывается от идеи движения, полагая, что в этом движении больше рисков, чем продуктивных возможностей. Оптимизм приобретает эсхатологический оттенок: лучший мир невозможен без радикального отказа от принципов настоящего. Отсюда запрос на «ночную эпоху».

Один из спикеров вспоминает Бердяева (казалось бы, давно забытого), который делил историю на ночные и дневные эпохи. Для дневных характерен энтузиазм, оптимизм, идея прогресса и активизма. Для ночных — рефлексивность, погружение в собственные основания, попытка осмыслить себя. Как раз то, что происходит ночью с человеком, когда шум дня стихает, уже нет энергии сублимировать в сексуальную активность, при этом мучает бессонница. Вот такую ночную эпоху ждут наши эксперты сегодня.

Саму дискуссию можно посмотреть по ссылке:

🔹YouTube
🔹 Rutube
🔹 КИНОТВ

🔹Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Медицина будущего: эффект иллюзии правды

Продолжаем общение с одним из ведущих отечественных политологов – Глебом Кузнецовым @glebsmith77. Медицина – болевая точка не только России, но и большинства других стран (если не всех), в том числе и развитых. Однако, обещания государственных структур, яркие PR-кампании фармацевтических корпораций заставляют людей верить в скорое наступление светлого будущего, где качественная медицина будет доступна для каждого человека, а продолжительность жизни значительно превысит отметку 100 лет. Но наступит ли это будущее в перспективе 21 века?

Медицина – это яркий пример того, что маркетинговый прогресс и настоящий прогресс – это совершенно разные вещи. Что говорят энтузиасты? Они говорят, что все поменяется, мы будем жить до 120 лет, потому что медицина стала другой. Тогда я прошу мне привести группу лекарств, группу препаратов, которые придумали в XXI веке, и активно применяют то, чего не было.

Что поменялось с точки зрения практики? Поменялись методы исследования, которые позволяют достичь более точной оценки состояния организма. Увеличилась панель белков, которые мы измеряем. Увеличилась степень визуализации разного рода, разного рода МРТ, КТ и так далее. Медицина стала гораздо точнее. Но при этом все препараты – какие были, такие и остались. Ничего подобного придумыванию антибиотиков в 40-50-е годы XX века не произошло. Ничего подобного придумыванию преднизолона в 50-60-е годы, стероидных гормонов, как антивоспалительного лечения, не произошло. Ничего подобного придумыванию моноклональных антител, так называемой биотерапии в 80-е годы XX века, не произошло за 30 лет.

Тоже самое касается и генной инженерии. Если мы сейчас чем-нибудь с вами заболеем, в нашем лечении, независимо от того, сколько у нас есть денег, никак не будет положительно использоваться представление о генах. Никак.

И в будущем тоже никак. Первые опыты генной терапии – это тоже еще XX век, конец XX века. Тогда не было тонких инструментов воздействия и в качестве побочного эффекта были разного рода лимфомы, то есть рак крови. От этого тогда отказались, а сейчас идет повторение уже на более прецизионных, более тонких инструментах, того, что проходили четверть века и 30 лет назад. Но пока драматических результатов нет.

Ген не равен признаку. Нельзя обрезать человеку некий ген, чтобы он стал гарантированно умнее, лучше. Именно это неравенство гена признаку мешает с оптимизмом смотреть на будущее генетических модификаций – опять же, на нынешнем уровне развития прогресса. Это также ограничивает инвестиции в эту сторону. Признак соотношения генотипа и фенотипа строится значительно сложнее, чем это кажется энтузиастам генетической науки без биологического образования.

Мы пришли к неким принципиально нерешаемым техническим ограничениям в ключевых направлениях развития. Мы не можем в настоящий момент поменять человека. Мы не можем отправить его к Альфа Центавра. И если говорить реалистично, мы не можем рассчитывать, что когда бы то ни было сможем. Мы пришли в тот самый тупик, о котором вы говорите.

Генная терапия – это то, что мошенники обещают всем подряд, что символизирует якобы наступление прогресса. Основная проблема медицины сейчас это не то, как именно мы будем лечиться, а то, что врачей нет. То, что новые выходящие препараты, которые относятся к старым типам, в десятки раз дороже, чем старые препараты. В результате ни в одной мировой системе здравоохранения не хватает бюджета ни на что. И произошел перелом по продолжительности жизни: если с 50-х годов она только росла, то в 20-м году, частично из-за ковида, частично потому, что система здравоохранения ослабевает, во всех развитых странах начался процесс сокращения ожидаемой продолжительности жизни.

Пока технооптимист блистает очками и говорит, что будем жить до 120 лет, в реальном здравоохранении, а не в вымышленном, вопрос заключается в том, что мы снова потеряли доступ к массовому здравоохранению.

Полная версия интервью

🔹Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Долгосрочные тренды в развитии городов: как изменится жизненное пространство в перспективе нескольких десятилетий.

Продолжаем проект «Диалоги на платформе»: в эту пятницу, 28 марта, в 17:00 часов начнется онлайн-дискуссия.

Немного о спикере. Олег Шапиро и его бюро - разработчики мастер-планов и отдельных архитектурных проектов в ряде российских городов - как мегаполисов, так и небольших, но значимых центров. Работы бюро можно увидеть в Москве, Казани, Туле, Тобольске и других городах.

В диалоге с одним из ведущих российских архитекторов, основателем бюро Wowhaus @wowhausarchitecture Олегом Шапиро мы обсудим город будущего. Попытаемся создать эскиз среды, в которой будут жить люди через несколько десятилетий. Зерно этих изменений уже содержится в современной архитектуре, поэтому их можно угадывать, использовать в качестве ориентира при проектировании.

Чтобы подключиться к беседе, пишите на info@pltf.ru (можно будет высказаться и задать свои вопросы).
Присоединяйтесь!

Вопросы, которые планируем обсудить:

1️⃣ Чем город будущего может принципиально отличаться от современной застройки? Какие идеи могут вдохновлять архитекторов будущего?
2️⃣ Какие технологии и материалы будут использоваться для проектирования города будущего?
3️⃣ Какие тренды, проявленные в текущих разработках, получат свое развитие и раскроются в перспективе?
4️⃣ Какие социальные процессы повлияют на облик городов?
5⃣ Как будет выглядеть современная архитектура глазами человека будущего?


#ДиалогиНаПлатформе организованы РАСО и ЦСП «Платформа» в партнерстве с телеграм-каналом «ОГОНЬ».

🔹Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Мы в последнее время готовим цикл материалов, которые с разных сторон прорисовывают перспективы развития цивилизации. Часто эксперты ищут пересечения между технологическим развитием и его социальными эффектами. Дело здесь не только во влиянии искусственного интеллекта и других аспектов цифровизации – есть еще целый ряд трендов с потенциально высоким воздействием на общество. Один из них связан с новыми возможностями для хранения энергии – иными словами, с развитием аккумуляторов. Прогресс в этом направлении может кардинально изменить мобильность общества, типы расселения, дать новый толчок к развитию других сфер. О том, как связаны эти направления с новыми технологиями, рассказывает один из наиболее ярких визионеров, Евгений Кузнецов @eveningprophet, возглавляющий венчурный фонд «Росатома».

Центральную роль в трансформационных процессах и экономике будущего будут играть аккумуляторы. Мы ждем, когда «солнечная панель плюс аккумулятор» станет дешевле «угольной электростанции плюс поглощение СО2». Как только одна чаша весов перевесит, пойдет взрывной процесс.

Отечественным производителям никеля, лития, меди и других стратегически важных металлов надо настраиваться на эпоху взрывного роста. Но в этом росте есть свои правила: экологичность, стандартизация, дружба с кем надо. Тут возникают политика и геополитика – два фактора, с которыми надо работать.

В Китае в 23-м году треть роста ВВП обеспечили автомобили, аккумуляторы и солнечные панели. До трети всех домашних солнечных панелей в Германии уже укомплектованы аккумуляторами. В коммерции доля укомплектования около 5% и должна дойти хотя бы до 30%. Ожидается взрывной рост востребованности аккумуляторов.

Аккумуляционный бизнес – один из перспективнейших рынков для компаний типа нашего «Норникеля». Вопрос – какие аккумуляторы будут развиваться. Сейчас в мире идет борьба между натрием, никелем и так далее. Главный дизраптор – сверхбыстрозаряжаемый аккумулятор.

Китай имеет 2/3 всех медленных электрозарядок мира, а по быстрым зарядкам у него 80-85%. То есть Китай делает ставку на LFP. По никелю это не означает каких-то больших кризисов, это влияет, скорее, на темпы роста. Рынок все равно вырастет кратно.

Но не надо исключать из поля зрения и рынки, которые растут еще быстрее, в частности – роботы. Здесь мы пока недооцениваем возможный масштаб. Это не вопрос следующего года, а вопрос следующего десятилетия, но Маск нацелен на миллиардные тиражи роботов. Это сравнимо только с темпами роста индустрии смартфонов 20 лет назад.

Почему этот рынок представляет интерес для аккумуляторов? Потому что это не смартфон, в котором аккумулятор весит 50 граммов, а это 30-килограммовая «дура», в которой аккумулятор будет весить килограммов 15. Это мультимиллиардные рынки.

Успех промышленных компаний на 50% состоит из удачного выбора рынка, на 50% – из радикальных изменений производства. К производствам больше нельзя относиться как к объектам постепенных улучшений. Например, Маск, проведя серию инноваций, сделал выпуск автомобилей в 3 раза быстрее, чем Volkswagen. Три Tesla сходят с конвейера, пока Volkswagen возится с одной машинкой.

Еще пример: для того, чтобы уйти от сварки деталей для создания днища (надо было сварить 150 деталей, 1.5 тысячи швов), Маск потребовал от инженеров переизобрести сплав и метод прессовки, чтобы два куска днища печатались. Как только были запущены прессы, скорость изготовления машин ускорилась. Но для этого понадобилось переизобрести сплав. И это уже металлургическое ноу-хау.

В целом, практически весь спектр critical minerals растет. Каким именно будет рост по литию, никелю, кобальту – в 20 раз или в 7 раз, сказать сложно, но он точно будет. Традиционные металлы тоже растут – и алюминий, и медь. Все сырьевые рынки переживают рост.

Мы должны ожидать дизруптивных процессов. Но у всего есть инерция – социальная, геополитическая, индустриальная. И эта инерция дает нам возможность справиться. Завтра мир не поменяется, но окно открылось. И если в это окно за три-пять лет не заскочить, поезд уйдет.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

#ЧтоНамПонравилосьСегодня

Материал Натальи Зубаревич о влиянии санкций на регионы с разной отраслевой ориентацией. Анализ показывает, как стрессоустойчивость территорий зависит от доминирующих там секторов экономики. Самыми пострадавшими оказались регионы с высокой долей угольного бизнеса; нефтяные регионы пережили кризис мягче; территории с машиностроением и другими секторами - крайне разнонаправленно, особенно с учетом развития ВПК. Год назад мы делали с профессором Зубаревич похожий анализ в нашей беседе.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Россия и Украина после горячей фазы конфликта

Небольшая медитация по поводу российско-украинского конфликта, которая скорее ставит вопросы, чем дает на них ответы. Рано или поздно горячая фаза завершится, на первый план выйдет проблема дальнейшего сосуществования двух государств, имеющих большую общую границу, развитые связи между жителями.

❓Насколько быстро удастся преодолеть самые острые, эмоционально чувствительные и болезненные барьеры для взаимной коммуникации?
❓Через какой период станет возможной относительная нормализация, хотя бы слабое восстановление связей – вначале в экономике, затем в других сферах? А в перспективе – восстановление транспортного сообщения, хотя бы робкое формирование общего рынка.
❓Можно ли как-то управлять этим процессом или надо просто ждать?

На прошлой неделе мы в ходе «Диалогов на платформе» пытались спроецировать опыт внутреннего конфликта в Югославии на текущее столкновение. Наш эксперт, балканист Олег Бондаренко @veschijbondi предположил, что проблема решается только через смену двух поколений, поскольку дети, которые помнят опыт войны, еще будут воспроизводить самые жесткие позиции. Он иллюстрировал это социологическими данными по отношению к НАТО в Сербии: наиболее негативное отношение распространено не среди старших поколений, столкнувшихся с войной во взрослой жизни, а среди людей возраста примерно 30-35 лет.

Возможно, такая же модель сработает и в данной ситуации. По мнению спикера, отношения между Россией и Украиной могут восстанавливаться даже быстрее, поскольку у многих жителей есть родственные связи и опыт жизни по обе стороны границы. При всей остроте текущих событий российско-украинские отношения имеют более позитивную историю, чем отношения между сербами и хорватами или сербами и албанцами, напряжение в которых сформировалось за много десятилетий до начала гражданской войны.

Можно надеяться, что этот умеренно позитивный сценарий сработает. Нам кажется, что в значительной мере он будет зависеть от интерпретации самого конфликта и его итогов разными сторонами. Выбор правильной интонации, понимание, что позицию услышат не только внутри твоего общества, но и в соседней стране, деликатный подход к интерпретации причин конфликта, осознание его как общей боли – важный момент создания первой, пока очень условной основы для коммуникации. Подготовку к этому периоду важно вести уже сегодня, чтобы не попасть в ловушку быстрых и спонтанных сообщений, в которых будет потерян этот необходимый интонационный момент.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:

🔹 Развернутый доклад о ресурсном обеспечении больших технологических трендов, который подготовила ЦСП «Платформа» (приложили файл с презентацией доклада).

🔹 Известный политолог и одним из самых заметных «технопессимистов» Глеб Кузнецов о будущем элит («Искусственный интеллект зафиксирует доминирующее положение глобальной олигархии»).

🔹 Начали серию интервью с социологами, которые не просто делятся данными и рассказывают об инструментах, а учат пониманию среды. Первый разговор – с мастером глубинного полевого исследования Ильей Штейнбергом.

🔹 Каковы актуальные ожидания от губернаторов, какие требования предъявляют к их работе федеральная власть и общество – что говорили эксперты и политологи в рамках нашего проекта #ДиалогиНаПлатформе.

🔹 Рассказали о том, откуда берется страх россияне давать оценку «чувствительным» политическим событиям и как этот страх сказывается на результатах опросов.

🔹 Подвели репутационные итоги недели (партия «Новые люди» – 🟡, КХЛ – 🟢, вице-премьер Дмитрий Патрушев – 🟢, «Мосбиржи» – 🟢, торговая сеть «Светофор» – 🔴, Россия – 🟡)

Что планируем на следующей неделе:

🔸 Руководитель венчурного фонда «Росатома» Евгений Кузнецов о том, как простая батарейка определяет картину будущего.

🔸 Что в проектировании будущего отличает Россию от других культур – по итогам обсуждения в рамках нашего проекта #ДиалогиНаПлатформе.

🔸 В пятницу подведем репутационные итоги недели.

... и многое другое.

Спасибо, что вы с нами,
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

«Если мы подумаем о таких понятиях как любовь…»

Как у людей формируется картина будущего и от чего зависит её горизонт? Что влияет на картину будущего у разных людей: у интеллигента, у предпринимателя, у обывателя? Об этом в интервью ЦСП «Платформа» размышлял известный полевой исследователь и методолог Илья Штейнберг.

– Нужно уточнить понятие: что человек понимает под будущим? Общий язык – это термин, конвенция и умолчание. Проблема в чём? По умолчанию начинают рассуждать про будущее, не уточняя, что под этим будут понимать, и, бывает, мы разговариваем о будущем на разных языках. Для начала полезно уточнить: что, вообще, для человека «будущее»? Важно, чтобы он сказал, а если смысл сказанного не очень понятен, пусть приведёт пример этого самого будущего.

И в какой-то момент возникает понимание, о чём говорит человек, когда говорит о будущем: он говорит о Родине или он говорит о себе. Насколько переплетаются эти представления? Насколько он связывает то, что происходит с Родиной и с ним? Какие риски – внешние или внутренние, объективные и субъективные?

Это определяется системой мышления человека. Есть мышление стратегическое, и оно особое. Большая проблема, когда начинают из специалистов делать руководителей, – и не потому, что он плохой специалист. Но он начинает действовать как специалист на позиции руководителя. Он не на своём месте. А руководитель – не тот, у которого на руке все пальцы указательные, руководитель – это человек, который действительно видит будущее.

Глубина – это первое. Человек – стратег? Он видит будущее или не видит? Иногда вообще встречаешься с человеком, который как будто живёт в этом будущем. Это архитекторы искусственного интеллекта. Поговорить просто с пользователем искусственной интеллекта – одна история, а поговорить с архитектором – другая. Он тебе рассказывает, что будет: какие навороты будут, какие фичи. Плюс он ещё говорит о рисках, которые ты вообще не видишь сейчас, и причём они связаны как с инженерными задачами, так и с внешними (сопротивление общества, экспертов и прочее).

Как соображают и как видят топ-менеджеры этого класса – непонятно. Там интуиция работает или ещё что-то, но он реально видит будущее каким-то образом. И он даже не сможет объяснить – как. Чувствует… Мне в интервью один такой дал удивительное определение интуиции (может быть не очень нормативное). Он сказал: «для меня интуиция – это способность моей головы доверять тому, что чувствует моя ж***».

– Не является ли это основной коллизией будущего – сохранить человека, то есть не поддаться искушению (а может, наоборот, шансу) технологической трансформации человека?

– Я думаю, что это может произойти. Замысел Создателя может быть трансформирован в то, что более рационально, более удобно. Сейчас поднята на флаг идея, что жизнь слишком коротка, чтобы быть в ней несчастным. Надо получать удовольствие от жизни.

Если мы подумаем о таких понятиях, как любовь… Ну, иррациональное чувство, которое не поддаётся объяснению. Как говорят, кто способен объяснить, что такое любовь, тот не любит. Если мы пойдём по пути искусственного интеллекта, с разложением, что рационально, а что не рационально, то будут и попытки рационализировать наши чувства.

Помните это «давай будем беспристрастными»? Я сам всё время говорю, что наша задача как исследователей – это прямое требование фактов и их беспристрастное взвешивание. Но когда я говорю о беспристрастном взвешивании, начинаются нюансы: от страстей мы должны отказаться? Или страсть – это и есть то самое горючее, которое позволяет нам двигаться в будущее?

По мере развития искусственного интеллекта будет расти сопротивление тому, что он рационально навязывает, потому что ценность иррационального также будет расти. Мы это сейчас ещё не понимаем и не видим, но это те самые вещи, которые дают нам надежду выжить как биологическому виду.

Полная версия интервью

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Социология понимания

Есть идея провести серию интервью с социологами, которые не просто делятся данными и рассказывают об инструментах, а учат пониманию среды.

Понимание - одно из наиболее сложных для операционализации понятий; научить пониманию в привычном для нас смысле обучения невозможно. Его невозможно превратить в инструмент, методику, инструкцию. Невозможно написать учебник с условным названием «Методики понимания общества». Оно в каком-то смысле ближе к искусству.

Пониманию учатся через наблюдение за тем, кто им владеет, и через попытки делать примерно так же, избегая простого копирования. Таких людей-ориентиров очень мало, и эта рубрика - попытка их собрать. Назовём ее «Социология понимания», хотя такой термин уже применялся раньше в более узком контексте.

Первая беседа в этом заходе прошла у нас с Ильей Штейнбергом. Штейнберг - мастер глубинного полевого исследования, социолог с тонкой способностью проникать в разные среды, становиться их частью, сохраняя при этом исследовательскую дистантность. А понимание есть не что иное как способность быть кем-то, оставаясь самим собой. Мы говорили с ним о том, как в обществе формируется представление о своей перспективе, как настоящее проецируется в картину будущего.

Разговор простой, безыскусный, но в этой простоте как раз и раскрываются глубокие смыслы. Материал идет ниже - короткие выдержки из беседы и ссылка на полную версию.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Репутационная динамика бизнеса и общественных структур (17.03.25 – 21.03.25)

ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.

Федеральный уровень

🟡 Департамент «Новые люди». Пятилетие партии «Новые люди», пышно отмеченное на этой неделе, казалось бы, полностью подтвердило инкорпорированность этой структуры в политическую систему России. Поздравления от Путина, Мишустина, личное присутствие Кириенко на юбилейном съезде – все это расценивалось организаторами как высокий репутационные эффект.

Однако есть и обратная сторона: вряд ли кому-то сегодня придет в голову воспринимать «Новых людей» как самостоятельный политический проект. Партия превратилась в позолоченную шестеренку в системе власти РФ, карьерный резервуар. Выиграв тактически, «Новые люди» не приобретают стратегический репутационный капитал, поскольку проект может быть закрыт в любой момент и не обладает самостоятельным потенциалом выживания.

🟢 Бренд пригодился. Идея хоккейного турнира между лигами НХЛ и КХЛ, которую обсудили Трамп и Путин, вернул в международный контекст совершенно локализованный бренд Континентальной хоккейной лиги. Еще одно подтверждение тому, что старые инструменты, изначальный смысл которых, казалось, уже утрачен (КХЛ создавался как большой международный проект), иногда становятся актуальными в новой роли. Дипломатия на основе спорта – счастливая находка символического жеста, в который можно сублимировать противостояние, перевести его на язык игры.

🟢 Прокуратура поддержит вице-премьера. «Экологический» вице-премьер Дмитрий Патрушев получил дополнительный инструмент давления на регуляторов, регионы и бизнес: Путин поручил прокуратуре навести порядок в природоохранной деятельности. Особое внимание уделят утилизация твердых бытовых отходов. Патрушеву удалось дополнить свой политический капитал силовым инструментом. Возможно, это комбинация выведет из ступора мусорную реформу.

Большой бизнес

🟢 «Мосбиржа» как институт развития. Инициатива «Мосбиржи» аккумулировать в специальным фонде 10 млрд рублей для поддержки компаний, находящихся в высокой готовности к IPO, поддерживает ее роль института развития российского рынка. IPO по-прежнему актуален: при текущей ставке ЦБ выход на рынок позволяет привлекать капитал с меньшими издержками. Биржа решила ускорить этот процесс: хороший репутационный ход на фоне включения показателей фондового рынка в систему национальных приоритетов.

🔴 «Светофор» погас. Репутационная катастрофа торговой сети «Светофор»: по данным регуляторов, ее магазины стали площадкой для сбыта фальсификата. Быть дискаунтером, конечно, не просто, особенно в условиях жесткой конкуренции, на фоне растущих брендов «Чижика», «Моей цены» и других «Светофору» пришлось идти на компромисс с качеством. В итоге продукция изымалась в большом количестве магазинов от Дальнего Востока до Центральной России. Сложно сказать, как скоро удастся сети отправиться от такого удара и обладает ли она теперь дальнейшим ресурсом развития.

🟡 Россия как бренд. ООН выпустил очередной индекс счастья стран мира (World Happiness Report 2024). Традиционно в топе страны Северной Европы, но и России удалось улучшить свои позиции, переместившись на 66-ое место с 72-го года ранее. Близким соседом России оказался Китай, который проигрывает нам две позиции и показал отрицательную динамику.

С учетом военных действий, снижения уровня жизни и полосы неопределенности, а также особенностей культурного кода («Живут не для радости, а для совести», – говорил герой фильма «Покровские ворота»), все в относительной норме. Традиционным для России является дисбаланс между позитивными ожиданиями отдаленного будущего и высокой тревожностью в отношении близкого горизонта. Параметры компенсируют друг друга: вера в будущее позволяет смиряться с проблемами настоящего, а повседневные сложности не дают расцвести полным цветом вере в будущее. Поэтому мы в середине рейтинга.

Репутационные итоги предыдущей недели – здесь

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

«А свое мнение я оставлю при себе»: боятся ли россияне давать оценку событиям на Украине?

Russian Field сделал интересный ход: опросил граждан не только об отношении к СВО, но и об опасениях касательно участия в анкетировании по вопросам событий на Украине.

Выяснилось, что люди существенно осторожней относятся к этой теме, чем, скажем, к вопросам о любимых видах зубной пасты или йогурта.

Таким образом на социологию по политическим темам накладывается сразу два ограничителя. Первый – традиционно низкий уровень досягаемости респондентов при формировании социологического поля. Второй – специфические опасения, связанные с конкретной темой.

Влияет ли это на корректность опросов, если предполагать, что в выборке в большей степени оказывается группа поддержки СВО? Не думаем. Отклонение от реальных данных вряд ли существенно, иначе оно отразилось бы на других результатах, например, на уровне доверия к институтам власти.

Другой вопрос, в чём природа страха при ответах на подобные вопросы? На рациональном уровне граждане наверняка не считают, что за несогласие с политикой государства при анкетировании к ним могут быть применены какие-то санкции. Но в обществе сформировался стереотип: при обсуждении чувствительных тем лучше сохранять молчание по принципу «как бы чего не вышло».

Кстати, интересно: было ли этим респондентам страшно отвечать на вопросы Russian Field о страхах?

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Дискуссия о протестных механизмах: уроки Балкан и потенциальные конфликты в других регионах

Друзья, напоминаем, сегодня в 17:00 часов в рамках проекта «Диалоги на платформе» начнется открытая онлайн дискуссия с участием ведущего эксперта по Балканам, главного редактора проекта Balkanist.ru Олега Бондаренко. Кроме него, в дискуссии примут участие политологи и специалисты по международным отношениям.

Многие вопросы будут интересны не только тем, кто интересуется балканистикой. Опыт Югославии в преодолении затяжных конфликтов и налаживании отношений между враждующими нациями, связанными единой исторической основой, может быть полезен в будущем взаимодействии с Украиной после окончания горячей фазы войны.

Особенность наших диалогов – возможность аудитории включаться в разговор, а не быть просто слушателем.

✔️ Чтобы подключиться к беседе, пишите на info@pltf.ru. Более подробная информация о сегодняшнем событии – по ссылке.

#ДиалогиНаПлатформе

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Какие ресурсы нужны для того, чтобы Россия могла выдержать конкуренцию внутри ключевых технологических трендов? Какие компании обеспечивают экономику этими ресурсами? И как эти тренды влияют на общество?

Какие ресурсы нужны для того, чтобы Россия могла выдержать конкуренцию внутри ключевых технологических трендов? Какие компании обеспечивают экономику этими ресурсами? И как эти тренды влияют на общество?

ЦСП «Платформа» подготовила развернутый доклад о ресурсном обеспечении больших технологических трендов.

В приложении файл с краткой версией доклада – отобрали для вас несколько ключевых слайдов. Нам кажутся особенно интересными:

✔️ третий слайд, который отражает карту больших трендов в представлении российских экспертов с разбивкой по десятилетиям и комбинацией технологических изменений и социальных эффектов, ими вызываемых.

✔️ восьмой слайд, где представлены типы бизнесов и компаний, которые в перспективе будут обеспечивать ресурсами эти технологические тренды (например, такие компании как «Норникель», «Росатом», «Сибур» и другие.)

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Губернатор нового времени

Существует несколько привычных типов губернаторов: есть «хозяйственник», есть «технократ», есть особый тип – вдохновленные «новой искренностью». За последние три года политическая конъюнктура, запросы общества и требования высшего руководства сильно изменились и старые архетипы уже не отвечают новым реалиям. Каковы актуальные ожидания от губернаторов, какие требования предъявляют к их работе федеральная власть и общество – обсудили в рамках совместного проекта РАСО и ЦСП «Платформа» #ДиалогиНаПлатформе.

🔹 Председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли Станислав БОГДАНОВ:

О губернаторе нельзя судить в отрыве от эффективности работы бизнеса и социальных институтов. Можно брать практически любые бизнес-проекты, и просеивать их через историю, связанную с интересами региона. У бизнеса есть задача выполнить свои KPI – открыть производство, бизнес-центр, магазин. В это же время у губернатора есть задачи по новым рабочим местам, обеспечению населения комфортной инфраструктурой и так далее.

И здесь стороны находят массу причин для сотрудничества, к которому привлекаются общественные институты, волонтерство. Вспомнить хотя бы электронные социальные сертификаты, очень удобную для региона программу, позволяющую адресно доносить до населения денежные средства, и привлекать еще и местных производителей.

🔹 Политконсультант, директор Центра общественно-политических проектов, экс-советник Главы Республики Алтай по внутренней политике Константин ЛИСТРАТОВ:

В последние годы при назначении губернаторов федеральная власть часто делала ставку на технократов, прошедших определенное обучение и соответствующих технократической парадигме управления. Однако эволюция требований к губернаторам – это объективный процесс, который значительно ускорился под влиянием СВО. Сейчас крайне важно, чтобы кандидат на позицию ВДЛ в регионе обладал как сильными патриотическими установками, так и качествами публичного политика. Происходит заметный сдвиг в запросе: на смену чисто формальным исполнителям приходят лидеры, умеющие слышать людей и способные к эмпатии.

Доверие к власти стало главным социологическим критерием, по которому измеряется эффективность руководителей регионов. Губернатор, эффективно решающий как социально-экономические вопросы, так и задачи коммуникации с населением, как правило, обладает высоким уровнем доверия со стороны людей. Губернаторы, воспринимаемые исключительно как формальные исполнители федеральных директив, рискуют потерять связь с реальными потребностями и настроениями электората.

🔹 Политконсультант, член Общественной палаты РФ, автор Telegram-канала «Смыслы и Стратегии» Станислав КОРЯКИН:

Интересная функция появляется у тех губернаторов, которые относятся к новой генерации – это такой промоутер региона, продюсер местных локальных проектов, евангелист каких-то идей. И если он эту функцию хорошо исполняет, то регион становится заметным, привлекает к себе больше рабочей силы, новые бизнес-структуры, ресурсы, контакты и коммуникации.

Помимо деловой функции у губернаторов сегодня все более четко просматривается патриотическая направленность на продвижение интересов государства. Когда губернаторы даже соревнуются в поддержке и трудоустройстве участников СВО, в сборе материальных ресурсов и отправки их на линию боевого соприкосновения, поддержки добровольческих объединений.

Губернатор эффективно работает, когда имеет и демонстрирует четкое видение, как будет развиваться регион. В том числе и в связке с федеральной повесткой. Здесь важная составляющая – место и роль региона в федеральной системе разделения труда.

Читать полностью

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Уроки Сербии: механизмы текущих социальных протестов и анализ гражданских конфликтов прошлого

Продолжаем проект «Диалоги на платформе»: в этот четверг, 20 марта, в 17:00 часов начнется онлайн-дискуссия.

Ключевой спикер – Олег Бондаренко @veschijbondi, ведущий эксперт по Балканам, главный редактор проекта Balkanist.ru, директор Фонда прогрессивной политики.

Кроме него, в дискуссии примут участие политологи и специалисты по международным отношениям.

Опыт Югославии в преодолении затяжных конфликтов и налаживании отношений между враждующими нациями, связанными единой исторической основой, может быть полезен в будущем взаимодействии с Украиной после окончания горячей фазы войны. Актуальность теме придает нарастание протестной активности в Сербии.

Чтобы подключиться к беседе, пишите на info@pltf.ru (можно будет высказаться и задать свои вопросы).
Присоединяйтесь!

Вопросы, которые планируем обсудить:

1️⃣ Природа текущих процессов в Сербии: как работают механизмы социальной эскалации?
2️⃣ Сосуществование народов бывшей Югославии после окончания гражданской войны: насколько глубоки травматические синдромы и что позволило снизить уровень взаимной неприязни?
3️⃣ Динамика антизападных настроений в Сербии: как меняется отношение к военному участию НАТО в конфликте на территории Югославии? Каков баланс между западными и антизападными слоями общества?
4️⃣ Россия и Сербия: насколько стереотипы об отношениях между странами соответствуют реальности?

#ДиалогиНаПлатформе организованы РАСО и 🔹 ЦСП «Платформа» в партнерстве с тг-каналом «ОГОНЬ»

Элиты будущего: искусственный интеллект зафиксирует доминирующее положение глобальной олигархии

В рамках исследовательского проекта ЦСП «Платформа» пообщались с известным политологом и одним из самых заметных «технопессимистов» Глебом Кузнецовым @glebsmith77. Часть беседы была посвящена элитам будущего – какова будет их роль, насколько прочно их положение, как будут складываться отношения элиты и масс.

Главное, что сделала цифровизация – дала больше инструментов для контроля над людьми и тем самым сообщила большую устойчивость всем политическим режимам, буквально придала стабильность политическим системам по всему миру. Либералы любят рассуждать про то, как «цифра» помогает авторитарным режимам, но на самом деле системы цифрового контроля в Китае, в Бразилии или в ЕС с США имеют много общего в главном – они позволяют понимать, предсказывать и модерировать поведение граждан.

Основной трансформирующий момент именно в контроле и управлении поведением. Плюс старение общества, уменьшение того, что у нас принято называть пассионарностью. Это ведет к тому, что давление на элиты снизу очень сильно падает. Элиты не чувствуют, что им кто-то может бросить вызов внутри их стран. А если происходит какой-то сбой, как в истории с президентскими выборами в Румынии и «влиянием через тик-ток», элиты реагируют максимально жестко и последовательно. Не боясь возмущения масс.

Весь социальный прогресс XX века был так или иначе связан с тем, что элиты боялись своих обществ, понимая, что, во-первых, в ситуации недостаточности мер контроля нужен диалог и то самое «представительство», а, во-вторых, как говорил наш замечательный вице-премьер, надо делиться.

В каждом поколении дети жили лучше. И в капитализме, и в социализме. Просто у социализма это раньше и закончилось, в результате социализм рухнул. А через некоторое время выяснилось, что и в капитализме дети начали жить хуже, чем предыдущее поколение. Я думаю, это связано с отсутствием той самой конкуренции – когда конкуренция систем приказала долго жить, капиталу перестало быть нужно быть лучшей версией себя. Ради чего делать так, чтобы следующее поколение простых граждан жило лучше, чем предыдущее?

При всей интенсивности геополитического противостояния между США, Китаем или Россией нет принципиального спора о пути развития человечества. Конкуренция сводится к желанию справедливо переконфигурировать места за столом для одних и сохранить доминирование для других. А общий «стол» – капиталистическая экономика.

Сейчас и техноолигархи – новые «акулы капитализма» из США – и бюрократы из Европы, какие бы сложные отношения у них не были между собой, понимают, что делиться не надо, что никто их стабильному положению не угрожает и не может угрожать. В результате ситуация идет в абсолютно марксистском ключе: капитал стремится к монополизации, к сбору максимального количества ресурсов под свой зонтик и использованию их в своих интересах.

Мир не будет веселым. Искусственный интеллект зафиксирует доминирующее положение глобальной олигархии типа саудовской королевской семьи и разного рода уорренов баффеттов и их наследников.

Рассчитывать на некое формирование контрэлиты не приходится в силу все той же высокой эффективности надзорной функции цифрового мира плюс стареющее малопассионарное общество. Поменять это может либо по-настоящему активная (во много раз сильнее чем сейчас) миграция, либо «искусственная матка» – появление значительного числа молодых людей, которые смогут переломить нынешние демографические тенденции развитых стран. Мы же все-таки про будущее – «человек из пробирки» как раз про это.

Могут ли широкие массы вернуться к классическому левому «а давайте мы отберем у олигархии чуть-чуть денег и распределим между собой, и снова получим шанс на свободу-счастье»? Учитывая старение населения и доминирование инструментов контроля скорее, нет.

Полная версия интервью

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

РБК сделал обзор ситуации с редкоземельными металлами в России – и это хорошо: РЗМ за последние пару месяцев стал в медийном поле геополитическим фактором не меньше нефти – сначала за счет Украины и драмы в Овальном кабинете, потом предложения Путина к американцам о совместных разработках. Правда, в отличие от нефти, основную часть РЗМ контролирует Китай, поэтому мировая дискуссия идет по сути об остатках, которые дают шанс снизить влияние китайцев на рынок. Кстати, РЗМ часто путают с редкими металлами, например, литием. А вообще ажиотаж сделал из РЗМ что-то вроде магических амулетов, которые публика воспринимает как допуск к светлому будущему.

Между тем обзор РБК показывает: из российских регионов основным бенефициаров разработки запасов может стать Мурманская область, где их примерно 40% (хороший шанс усилить региональный бренд, который Андрей Чибис, надеемся, не упустит), а из компаний – «Росатом», уже вошедший в этот сектор. На этой неделе выйдет также выжимка из доклада ЦСП «Платформа» «Ресурсы для экономики будущего», который расширит эту тему. Возвращение дискуссии к физической основе прогресса – правильное направление.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:

🔹 Порассуждали о полиграфе как индикаторе корпоративной культуры. Попросили наших подписчиков оценить использование полиграфа (преобладают негативные оценки – «показатель: с компанией что-то не так» (45%) и «использование – только в крайних случаях» (40%).

🔹 Как меняется подход к разработке стратегий развития территорий – мнение руководителя проектной группы Высшей школы урбанистики факультета городского и регионального развития ВШЭ Юрия Кульчицкого («Стратегии становятся более комплексными»).

🔹 Руководитель Центра анализа и инноваций в энергетике Института энергетических исследований РАН Юрий Плакиткин указал на исторические закономерности, которые обещают кардинальное изменение экономики и общества в ближайшие 30-40 лет по причине стремительного энергоперехода.

🔹 В рамках нашего исследовательского проекта:

✔️ интервью с директором центра научно-технологического прогнозирования Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ Александром Чулоком («Человек может стать вездесущим»).

✔️ интервью с профессором Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Михаилом Акимом («Человечество пока накапливает проблемы»).

🔹 Подвели репутационные итоги недели (Счетная палата – 🟢, Валентина Матвиенко – 🔴, Telegram – 🟢, «Пятерочка» – 🟢).

Что планируем на следующей неделе:

🔸 Цикл позиций российских политологов о фигуре губернатора.

🔸 В рамках нашего исследовательского проекта – начало диалога с одним из ключевых российских политологов Глебом Кузнецовым о новой культурной ситуации и продолжение бесед с известным техновизионером Евгением Кузнецовым.

🔸 Познакомим с краткой версией нашего доклада «Ресурсы будущего».

🔸 Продолжим #ДиалогиНаПлатформе с российскими экспертами.

... и многое другое.

Спасибо, что вы с нами,
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Репутационная динамика бизнеса и общественных структур (10.03.25 – 14.03.25)

ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.

Федеральный уровень

🟢 «Счетка» в роли Цербера. Претензии, которые предъявила на этой неделе Счетная палата Минфину в прямом обращении к Генпрокуратуре (основание – ненадлежащий контроль за одним инфраструктурным проектом) – повод отметить рост субъектности, который обрела палата с приходом Бориса Ковальчука. СП стала более жесткой, функциональной, прагматичной – работает школа бизнеса, которую принес Ковальчук из «Интер РАО».

При Алексее Кудрине палата в большей мере воспринималась как политический институт с не очень оформленными, но высокими амбициями своей роли в государстве. Ковальчук делает из нее элемент общего механизма, еще один силовой инструмент. Он осваивает роль Цербера в экономике, а генетическая связь с сильной ресурсной группой дает его игре дополнительные козыри. Для него СП – не переход от пика карьеры к гомеостазу (как у Кудрина), а элемент карьерного разбега.

🔴 Матвиенко и комплекс москвича. По-разному можно трактовать идею Валентины Матвиенко ограничить прием иногородних абитуриентов в московские вузы. Можно как попытку поддержать регионы и сбалансировать рынок труда, а можно как стремление оградить Москву от «понаехавших». В большей степени она имела ввиду неудачников, которые после провала при поступлении остаются в мегаполисах курьерами и продавцами, однако не спешат вернуться домой – к станку или комбайну.

Но был задет нерв общества – позиция воспринята через стереотип об эксклюзивности Москвы. В последние годы социальные разломы были закамуфлированы военной ситуацией – синдром «мы все в одной лодке» компенсировал внутренние дисбалансы. В случае, если внешняя повестка перестанет играть социально-терапевтическую роль, старые комплексы, включая тему «Москва–регионы», обострятся. Реакция, часто несправедливая, на слова спикера Совфеда – тому подтверждение.

Медиа

🟢 Telegram – признание лидерства. Брошенная Дмитрием Песковым на конференции в ВШЭ фраза: «Telegram – это главный источник получения информации в нашей стране», в очередной раз опрокидывает традиционную конструкцию управления медиапространством, в которой для ряда чиновников старой школы традиционные медиа продолжают играть центральную функцию.

Не секрет, что взгляды «башен» на вопрос медиаресурсов существенно различаются; Песков, по сути, поддерживает позицию УВП со ставкой на новые медиа. Однако вопрос не столько в информационных инструментах, сколько в комплексном анализе медиапотребления, понимании, что и как формирует информационную сферу. Такой анализ, если бы он был (но пока его нет) обозначил бы проблему радикальнее: какую информацию аудитория готова принимать, как она это делает, что принципиально изменилось за последние годы.

Бизнес

🟢 Фронтовая «Пятерочка». Уникальный случай: бренд торговой сети стал частью большой политической повестки и военной хроники. На месте магазина в Судже могла бы оказаться заправка, пункт выдачи «Озона». Но выпало – ритейлеру из X5 Group. Фотографии военных на фоне магазина становились и в момент потери города и его возвращения символическим фактом контроля: кто владеет «Пятерочкой» – владеет городом.

Федеральный бренд, который покрывает основную часть регионов страны, маркирует национальную принадлежность территории. Маркетологи еще оценят, влияет ли такое позиционирование на привлекательность сети, но ее социальный капитал здесь усилился.

Репутационные итоги предыдущей недели – здесь

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

«Энергетика тянет за собой все остальные технологии»

Существует теория, согласно которой общественный прогресс зависит от энергетической плотности ресурса (количество энергии в массе топлива): чем выше плотность, тем сильнее прогресс. Эта концепция основана на фундаментальных научных исследованиях, результаты которых говорят о возможном кардинальном изменении общества уже в ближайшие 30-40 лет по причине стремительного энергоперехода. О сути теории в интервью ЦСП «Платформа» рассказал руководитель Центра анализа и инноваций в энергетике Института энергетических исследований РАН Юрий Плакиткин.

Будущее находится под воздействием как минимум четырех мировых трансформаций: демографической, технологической, энергетической и транспортно-коммуникационная (наверняка есть и другие, но именно эти определяют образ будущего). Эти трансформации инициируют соответствующие переходы.

Если говорить об энергопереходе, нужно помнить, что энергетика – это прежде всего наука. И как каждая наука, она имеет свои законы и закономерности. Когда их игнорируют, они могут ударить в ответ.

Вероятно, самый главный закон развития энергетики – это закон постоянного увеличения плотности энергии энергоисточников. Как шла цивилизация? Сначала дрова, калорийный эквивалент или плотность энергии – 0,2, затем уголь – 0,7, затем нефть – 1,44, затем газ – 2, затем водород – 4. Плотность энергии нарастает по S-образной логистической кривой.

Главный вопрос сегодняшнего дня с научной точки зрения – а когда с этой S-образной логистической кривой мы перейдем на вертикальную эскалацию? И что тогда произойдет?

Энергетика тянет за собой все остальные технологии – сначала открывается энергоисточник, а потом возникают технологии. За углем появилась паровая машина, за нефтью – двигатель внутреннего сгорания, шоссейные дороги и так далее.

В процессе исследования мы прочертили логистическую кривую на ближайший период – на наше столетие. И что мы увидели? Идет нарастание плотности энергии. До 2050-х – некий подготовительный период. За это время плотность энергии возрастает в 2-3 раза. А дальше, начиная с этой точки, – точка вертикального взлета. И на промежутке времени 2060-2065-й произойдет вертикальный взлет – повышение плотности энергии в 5-6 раз.

Здесь есть вторая закономерность: плотность энергии очень сильно влияет на скорость перемещения людей и грузов в экономике. И не просто напрямую, а в квадрате. Грубо говоря, стоит только плотность энергии увеличить в 2 раза, скорость перемещения поднимется в 3-4 раза. И также увеличивается и производительность труда.

А что значит производительность труда? Это новые технологии.

Мы сейчас входим в зону бурного технологического развития, формирования совершенно нового технологического развития, совершенно новой энергетики. Мы в ней никогда не жили, в этой энергетике.

Когда отраслевые игроки делают прогнозы о том, как будет выглядеть рынок потребления металлов через 5-10-20-30 лет, надо опираться на то, что если до 2050-го года в 3 раза увеличится плотность энергии энергоисточников, пропорционально вырастет скорость научно-технического прогресса и востребованность в металлах, которые «подпирают» энергетику. Соответственно, те компании, которые производят металлы «будущего», например «Норникель» или «ВСМПО-Ависма», должны закладывать в свою стратегию потенциально кратное увеличение спроса на их продукцию.

Есть одно «но». Если к 2050-му году в 3 раза увеличится уровень научно-технического прогресса, неопределенность экономических параметров к этому времени также увеличится в 2-3 раза. Спрашивается: можем ли мы просчитывать проекты в области добычи полезных ископаемых на такую перспективу? Не сможем.

Значит при оценке экономических проектов ориентироваться только на расчеты экономической эффективности нельзя. Вернее можно, но на горизонте 5 лет. А дальше экономические параметры размываются и говорить об их точности вообще не приходится.

И надо опираться на совершенно другие подходы. Какие? Насколько данный проект соответствует образу будущего, к которому мы стремимся.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Разговор о проектировании будущего

Друзья, напоминаем, сегодня в 16.00 в рамках программы «Диалоги на платформе» у нас начнется открытая онлайн дискуссия с одним из ключевых российских экспертов по проектированию будущего – Тимофеем Нестиком. Мы с ним общаемся давно, абсолютно уверены в высоком уровне компетенции спикера.

Кроме него, в дискуссии примет участие ещё ряд экспертов – социологов, социальных психологов. Планируют быть Александр Асмолов, Лариса Паутова, Александр Шпунт и так далее – фигуры известные, признанные.

Особенность наших диалогов – возможность аудитории включаться в разговор, а не быть просто слушателем.

✔️ Чтобы подключиться к беседе, пишите на info@pltf.ru. Более подробная информация о сегодняшнем событии – по ссылке.

Информационная поддержка оказана каналом телеведущей РБК Вероники Романовой @Veromanovatv. Вероника делает на нем отличные обзоры своих эфиров, гости которых – специалисты в разных сферах экономики и общества.

#ДиалогиНаПлатформе
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

«Человечество пока накапливает проблемы»

К чему ведет неравновесие на рынке труда? Могут ли окупиться инвестиции в космос? Что делать нефтяникам в ожидании энергоперехода? Каковы перспективы России? Эти и другие вопросы в рамках исследовательского проекта ЦСП «Платформа» обсудили с профессором Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Михаилом Акимом.
Приводим некоторые цитаты из интервью.

🔹 Если вы собираетесь идти в космос, он должен приносить деньги. Но я ни разу не слышал разумного ответа, как космос будет приносить сопоставимые с инвестициями деньги.

🔹 Восстановление биоразнообразия – это важнейший вопрос. И дай бог, чтобы кто-то этим занимался. Но де-факто происходит прямо противоположное. Поскольку вся система, вся экономика имеет очень большую инерционность, я не вижу сейчас тенденции к улучшению ситуации с биоразнообразием.

🔹 Новые виды энергетики – это громадное количество редкоземельных металлов, это большое количество кобальта, лития, и это невероятно неэкологичное производство. Когда мы вообще говорим про горнодобывающую промышленность, в большей части региона, где это происходит, уже экологическая катастрофа.

🔹 Человечество пока накапливает проблемы. И если говорить о технологии, которая поменяет жизнь, я думаю, это технология хранения энергии.

Это очень резко разрушит все сложившиеся цепочки поставок, потому что в тот момент, когда человечество научится хранить энергию, существующая система передачи энергии во многом станет не нужна. И мы тогда уйдем от централизованных сетей в децентрализованные. И в этот момент весь рынок углеводородов может рухнуть.

🔹 Китай строит крупнейшую солнечную генерацию, ветрогенерацию в пустыне. Китай засевает пустыню, превращая её в зеленый пояс. Там развивают крупнейшее производство рыбы, создают рыбные фермы. И это как раз очень логично. Вам не нужно лететь в космос. Вы используете земли, которые ни для чего больше использовать невозможно. Вот в этом я вижу будущее.

🔹 Происходит дальнейшая роботизация производства. И возникает громаднейшая проблема: а что делать с людьми? Куда их девать?

Лет десять назад были модны всякие красивые версии, что все будут заниматься каким-нибудь креативом. Какой креатив и кому он нужен? К сожалению, вырисовывается картина ближе к Оруэллу и Сорокину.

🔹 Существует слишком большая полярность между регионами. Очень мало общего между ребенком в африканской стране, который живет на доллар в день, и швейцарским или американским, чьи родители получают сто тысяч долларов в год или сто долларов в час. Это не просто неестественная ситуация. Это предпосылки для взрыва. И я не представляю, каким образом можно решить проблему.

🔹 Для России принципиально важный момент – это освоение территорий. При сравнительно небольшом населении мы обладаем огромными территориями, где можно строить, развивать инфраструктуру. И, по-прежнему, мы будем очень долго нуждаться в углеводородах.

Еще одна наша перспектива – развитие сельского хозяйства, что логично при таком количестве площадей. В России низкий уровень использования удобрений, что позволяет получать вполне органические сельскохозяйственные продукты. Население будет занято, и Россия может стать в той или иной степени мировой кормилицей, экспортером номер один.

Полная версия интервью

🔹 ЦСП «Платформа»

Разговор о перспективах: что в проектировании будущего отличает Россию от других культур?

Продолжаем проект «Диалоги на платформе»: в эту пятницу, 14 марта, в 16:00 часов начнется онлайн-дискуссия о том, как формируется в обществе картина будущего.

Ключевой спикер – Тимофей Нестик, профессионально занимающийся процессами, связанными с оценкой обществом своих перспектив, формированием образа будущего. Его исследования в этой области уникальны для России.

Планируем обсудить:

❓ Какие процессы и «механизмы» ведут к формированию образа будущего на разных временных горизонтах?
❓ Как влияет текущая ситуация в России на различные сценарии будущего?
❓ Почему в национальных культурах разных стран различный горизонт планирования будущего и его характеристики? Какова здесь российская специфика?
❓ Можно ли выделить типы обществ в зависимости от их отношения к будущему?
❓ Как можно перевести краткосрочное планирование в долгосрочное и какие инструменты для этого существуют?

Чтобы подключиться к беседе, пишите на info@pltf.ru (можно будет высказаться и задать свои вопросы).
Присоединяйтесь!

«Диалоги на платформе» организованы РАСО и 🔹ЦСП «Платформа»
#ДиалогиНаПлатформе

Как меняется подход к разработке стратегий развития территорий

С наступлением 20-х годов – COVID, затем СВО и геополитическая турбулентность – меняется подход к выработке стратегий развития территорий. Если раньше стратегии проектировались на много лет вперед, сейчас стало понятно, что в условиях глобальной неопределенности нужны более гибкие и креативные подходы. О том, что нужно учитывать при подготовке стратегии развития территории, в интервью ЦСП «Платформа» рассказал руководитель проектной группы Высшей школы урбанистики факультета городского и регионального развития ВШЭ Юрий Кульчицкий.

🔹 Как меняется подход к стратегированию?

Современные стратегии развития городов становятся более практико-ориентированными и инструментальными. При их разработке создается «меню» вариантов развития территорий, зависящих от возможностей города и влияния внешних для него факторов.

Стратегии становятся более комплексными. Раньше не всегда учитывались предыдущие итерации документов стратегического планирования, государственные программы и национальные проекты. Сейчас мы стараемся синхронизировать стратегии с другими документами и программами на всех уровнях.

Возросла квалификация заказчика. Это одновременно и плюс, и минус. С одной стороны, заказчик знает, что он хочет получить. С другой, иногда это усложняет проработку стратегии, смещает сроки, постановку множества дополнительных задач, расширяющих горизонты компетенций городских планировщиков.

🔹 Есть ли разница в заказах на разработку стратегий от бизнеса и от органов власти?

У корпораций более гибкие интересы и альтернативные возможности для реализации проектов. Государство почти всегда более осторожно.

Если мы работаем с государством, то мы, скорее, дадим консервативные обещания жителям, но достигнем их с высокой долей вероятности. Если же мы работаем с корпорациями, то цели будут амбициозными, но они с меньшей вероятностью будут достигнуты.

Госструктурам доступно множество моделей финансирования, однако у них больше ограничений, связанных с отчетностью.

🔹 Как влияет на разработку стратегии более сложная структура города, где в отличие от моногородов несколько центров заинтересованности?

Такая сложность может даже упростить ситуацию. Когда мы работаем с одной заинтересованной структурой, снижается количество инструментов для реализации проектов. Сложные структуры как раз позволяют сделать стратегию более системной за счет диверсификации источников и ресурсов.

🔹 Что должен в первую очередь учитывать бизнес, участвуя в разработке стратегии развития территории?

Необходимо анализировать не только саму территорию, но и векторы движения бизнеса, в том числе в конкурентной среде, а также государства.

Важно адекватно приоритизировать быстрые победы и долгосрочные решения, распределять их по ролям между теми, кто будет это реализовывать. Безусловно, нужен проектный офис, который будет всё контролировать.

Ко всем целям должны быть привязаны ответственные – как представители компании, так и органы госуправления, а иногда и внешние участники. На каждом этапе должны быть контрольные точки. При этом надо сохранять определенную гибкость для возможности пойти другим путем, если первый путь не сработает.

Не надо стесняться открытости. Нужно привлекать профильных экспертов на всех стадиях разработки и реализации стратегии. Это позволит избежать многих ошибок, о которых могли не задумываться на старте.

Реализация не должна быть завязана на конкретных людях аппарата управления территорией или корпорацией. Иначе всё застопорится, когда произойдут кадровые изменения.

Полная версия интервью

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

«Для людей искусства наступает золотой век»

Как люди будущего будут питаться? Сколько будет стоить энергия? Какие возможности открываются перед творческими людьми в будущем?
В рамках исследовательского проекта ЦСП «Платформа» пообщались с одним из ключевых разработчиков методов долгосрочного прогнозирования, признанным экспертом по трендвотчингу, стратегической аналитике и классическому форсайту директором центра научно-технологического прогнозирования Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ Александром Чулоком. Предлагаем некоторые цитаты из интервью.

🔹 Человек может стать «вездесущим»
Квантовые компьютеры как одна из ключевых технологий могут серьёзным образом поменять многое: от кибербезопасности до создания новых молекул и материалов, новых лекарственных средств и так далее. На горизонте до 2050 года они смогут сильно трансформировать нашу жизнь. А если мы говорим о горизонте ста лет, то, может быть, они будут совместимы и с человеком, и тогда у нас человек станет вездесущим, сможет – неголословно утверждаю – силой мысли формировать реальность. Уже сейчас нейроинтерфейсы, которые связывают мозг человека и компьютер, позволяют силой мысли управлять техникой. Пока это в основном реабилитационная индустрия, но это реальность.

🔹 Не только холодный термоядерный синтез
Если мы говорим про энергетику, то, возможно, на таком длительном горизонте всё-таки у нас произойдет резкое удешевление источников энергии. Про холодный термоядерный синтез давно говорят, но сейчас есть разные альтернативные технологии и форматы. Это может привести к революционным изменениям.

🔹 Если старение – болезнь, еда – лекарство
Идёт достаточно сильная трансформация в так называемом фудтехе – от новых форматов еды, которые печатают на 3D-биопринтерах до использования еды как лекарства. Очень многие исследователи сейчас склоняются к мысли, что старение – это болезнь. Если старение – это болезнь, то еда может быть лекарством. И это могут быть схемы питания, полностью персонифицированные под все особенности человека, начиная от выявленных после расшифровки генома и заканчивая жизненными целями и задачами человека.

Если брать длительный горизонт, то часть рынка будет занята продуктами, произведенными человеком – не природой, не коровкой, не растением, а именно человеком. Натуральные продукты станут уделом достаточно небольшого количества людей и поляризация будет очень серьёзная.

🔹 Риски
Южная Корея в своём форсайте до 2045 года выделяет два типа рисков: очевидные, связанные, например, с захватом власти киберинтеллектом, и шоки, связанные с тем, что, например, тайфуны будут выходить на улицы, или произойдут направленные землетрясения под города, исчезнут медоносные пчёлы.

🔹 Транслировать эмоции напрямую
Для людей искусства наступает золотой век. На мой взгляд, люди искусства часто являются проводниками «искры Бога» в картинах, в творчестве, в стихах, в песнях, в скульптуре. Но они ограничены инструментом (ноты, краски, камень, слова). А если мы рассмотрим новые инструменты, связанные с теми же нейроинтерфейсами, которые могут непосредственно связывать мозг человек и компьютер, может быть, в какой-то момент эмоции, которые в них возникают, можно будет транслировать напрямую, без посредников в виде холста и кисти. Это будет действительно фундаментальная революция. Возможно, к этому мы придём в отдалённом будущем.

Полная версия интервью

🔹 ЦСП «Платформа»

Полиграф как индикатор корпоративной культуры

Возможно, в будущем искусственный интеллект сделает ненужным такой атрибут корпоративной жизни как полиграф. Но пока он есть, давайте подумаем: почему его применение вызывает столько дискуссий? В исследовательской практике мы встречаем и поддержку, и резкое неприятие этого инструмента. Ошибочно думать, что полиграф используют только компании с культурой прошлой эпохи; некоторые из них – флагманы технологического развития. И хотя применяют его не более 10% компаний, их масштаб и значение для экономики велико.

Аргументы сторонников очевидны: бизнес доверяет менеджерам большие финансовые потоки, нужна уверенность, что здесь все по-честному. Но парадокс: полиграф не упрощает сложные бюрократические процедуры контроля на уровне документооборота. Было бы логично, что используя полиграф, компания делегирует менеджеру реальные полномочия, при этом регулярно проверяет его на детекторе. Однако чаще полиграф применяется в структурах, и так обремененных сложными внутренними процессами. Выходит, он – один из элементов культуры, предполагающей многоступенчатый внутренний контроль. Возможно, есть корреляция между использованием полиграфа и ролью службы безопасности в управлении бизнесом.

Что говорят противники метода? Первый аргумент: использование полиграфа – это сигнал о базовом недоверии к сотруднику. Кандидаты периодически отказываются от позиции, когда узнают о проверках, из принципа: «Хотим работать там, где ключевая ценность – доверие». Однако доверие вообще сложно превратить в коллективный продукт: оно в большей мере носит индивидуальный характер.

Второй аргумент: полиграф преподносится как панацея. Им обычно пугают, запугивают. Но тестирование на полиграф – довольно странная, неприятная процедура, которая требует очень высокой квалификации психолога-полиграфолога. А формальную квалификацию полиграфолога (корку) можно получить тысяч за 15-40 рублей на онлайн-курсах и потом вершить судьбы

Опрос населения, проведенный в прошлом году порталом Superjob, показывает, что рядовые граждане в целом лояльны полиграфу: 67% согласны были бы пройти это испытание, 21% против, 12% затруднились ответить. Причем, среди молодежи 18-24 лет поддержка возрастает до 77% – возможно, ввиду любопытства, готовности сразиться с машиной или из-за того, что в таком возрасте еще нечего скрывать. Однако в этом случае опрашивать надо не население (большинство из них этот вопрос никогда не коснется), а менеджеров среднего и высшего звена, среди которых позиция может быть другой.

Мы думаем. что единого решения здесь нет. Однако даже там, где полиграф стал частью корпоративной культуры, было бы правильно применять его крайне выборочно, не делать общей нормой. Быть абсолютно уверенным, что на полиграфе работают специалисты высокой квалификации. Но в целом делать ставку на культуру доверия через ориентацию на результат, как бы ни было это сложно в российском контексте.

#КорпоративнаяСреда
🔹 ЦСП «Платформа»

О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:

🔹 Проанализировали, как выглядит корпоративная среда в Т-Банке сегодня («Владимир Потанин не стал менять базовые ценности своего актива. В итоге ключевые показатели банка продолжили агрессивный рост»).

🔹 Опубликовали презентацию главы ЦСП «Платформа» Алексея Фирсова для французского бизнес-сообщества о социальных трендах последних лет («Ключевая идея – общество пребывает в транзитном состоянии»).

🔹 Партнер юридической компании ASB Consulting Group и руководитель венчурной практики Екатерина Захарова рассказала о том, как ощущает себя сегодня в России венчурный рынок.

🔹 Запустили серию социологических бесед об искусстве, начав её с разговора с уверенно входящей в моду художницей Ланой Стальной («Современный художник должен вести собственное исследование»).

🔹 В рамках нашего исследовательского проекта:

✔️ директор центра научно-технологического прогнозирования Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ Александр Чулок о том, как часто и на каких горизонтах планировать будущее («По факту инвестиционная стадия 2050-го закладывается в ближайшие три-пять лет»);

✔️ глава венчурного фонда ГК «Росатом», экс-член правления РВК Евгений Кузнецов о том, почему в обществе боятся будущего («Апокалиптика – это чисто психологическая форма управления, инструмент власти»).

🔹 Подвели репутационные итоги недели (Владимир Колокольцев – 🟢, РЖД – 🟡, «Ароматный мир» – 🟡, Рустам Минниханов – 🟢).

Что планируем на следующей неделе:

🔸 В рамках нашего исследовательского проекта выйдет интервью с одним из самых ярких «технопессимистов» политологом Глебом Кузнецовым и новый фрагмент беседы с одним из самых ярких «технооптимистов» главой венчурного фонда ГК «Росатом» Евгением Кузнецовым.

🔸 В пятницу в рамках «Диалогов на платформе» пообщаемся с заведующим лаборатории социальной и экономической психологии РАН Тимофеев Нестиком.

🔸 В конце недели подведем репутационные итоги недели.

... и многое другое.

Спасибо, что вы с нами,
🔹 ЦСП «Платформа»

#Дайджест

Обратная сторона творчества: кто управляет рынком современного искусства

Как формируются спрос и предложение на рынке современного искусства? От чего зависят известность художников и стоимость их работ? Где проходит грань между искусством и дизайном?
Об этом — в продолжении диалога ЦСП «Платформа» с художницей Ланой Стальной (начало здесь).

🔹 Современное искусство давно стало частью маркетинга. Сегодняшний арт-рынок — это сложная экосистема, в которой взаимодействуют художники, галеристы, критики и зрители. Галереи направляют тренды. Они определяют, какие темы станут значимыми в ближайшее время, и решают, каких художников поддерживать и продвигать. Однако главным звеном этой цепочки остаётся сам художник — именно он чувствует дух времени и отражает его в работах.

🔹 Границы между искусством и дизайном постепенно размываются. Раньше считалось, что искусство не имеет утилитарных функций, тогда как предметы дизайна — напротив, функциональны (например, ваза или журнальный столик). Сегодня на ярмарках современного искусства представлено множество объектов интерьерного дизайна. Ведущие галереи всё чаще работают с архитекторами и дизайн-бюро, которые интегрируют искусство в интерьер. В результате при составлении сметы на ремонт дома на предметы искусства сейчас принято закладывать около 30% от общего бюджета.

🔹 Покупатели современного искусства далеко не всегда рядовые зрители, получающие от предметов искусства эмоциональный отклик. Когда стоимость картины превышает полмиллиона, её, как правило, покупают уже в качестве коллекционного объекта. Если коллекционер понимает, что мысли конкретного художника через 2-3 года будут стоить дороже, а через 50 лет работы ощутимо вырастут в цене, покупка приобретает дополнительный смысл - инвестиционный.

Полная версия интервью

🔹 ЦСП «Платформа»

Современное искусство: почему умение рисовать больше не определяет талант художника

Что значит быть художником сегодня? Какие идеи скрываются за современным творчеством? Какие критерии таланта художника сейчас выходят на первый план?
Об этом ЦСП «Платформа» пообщались с уверенно входящей в моду художницей Ланой Стальной.

🔹 Современное искусство расширяет границы традиционных представлений о художнике. Стать им сегодня стало проще — способность рисовать давно перестала быть обязательным условием. Однако появились другие, более сложные критерии таланта. Современный художник должен вести собственное исследование, прорабатывать свою тему, иметь осмысленную практику — нести в мир авторское высказывание.

🔹 В основе творческого исследования лежит триггерная тема, зацепившая автора. Ее проработка не является разовым действием, этот процесс может длиться годами. Произведение искусства становится своеобразным отчётом о проделанной работе: зафиксированным этапом размышлений, выводом, к которому пришёл художник.

🔹В современном искусстве существуют тренды, отражающие социальный контекст. Например, некоторое время назад в арт-среде преобладали лёгкая ирония и даже стёб — искусство превращалось в перманентную шутку. Сейчас же есть чёткий запрос на доброе и светлое искусство, способное снизить уровень тревожности. Это отражает дух времени и прослеживается не только в арт-среде, но и в кино, музыке и других формах культуры.

🔹 Сегодня арт-искусство стало доступнее широкой аудитории по нескольким причинам. Во-первых, упростился доступ к материалам и инструментам. Если во времена Рембрандта художникам приходилось смешивать пигменты со смолами и золой, то сегодня краски и холст может купить каждый. Во-вторых, изменился ритм жизни: у людей появилось больше свободного времени и эмоциональных ресурсов для творчества. Наконец, искусство для многих стало формой самотерапии — способом осмыслить свои эмоции и переживания.

Продолжение
Полная версия интервью

🔹 ЦСП «Платформа»

Репутационная динамика бизнеса и общественных структур (3.03.25 – 7.03.25)

ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.

Федеральный уровень

🟢 Владимир Колокольцев идет на таран. Вообще-то, в присутствии президента министр должен поддерживать позитивную картину мира. Но Колокольцев нарушил традицию: на коллегии МВД, которую посетил Путин, он доложил о кадровой катастрофе в ведомстве: некомплект в различных подразделениях колеблется от 22 до 31%, в некоторых регионах он достигает 40%.

Кадры уходят в коммерческий сектор и на СВО; на фоне дефицита работников в целом по рынку и опережающей инфляции возможности бюджетных структур удерживать персонал сокращаются. Остальные министерства молчат, хотя ситуация с учителями или врачами не лучше.

Финансовый блок правительства выработал позицию, срезающую все аргументы «на корню»: повышать зарплаты нельзя, потому что это разгонит инфляцию, а инфляция обесценит доход. Но уже понятно: дисбалансы между бюджетным и коммерческим секторами ведут к коррозии кадровой основы государства, отрицательному отбору.
Колокольцев ударил в набат: не знаем, как скажется этот жест лично на нем, но за смелость – зеленый шар.

Крупный бизнес

🟡 Посыпались скелеты из шкафов крупных государственных компаний. Сразу в нескольких – открытие дел против бывших топ-менеджеров и арест активов.

Генпрокуратура арестовала акции одной из крупнейших компаний в области лизинга вагонов – «Вектор Рейла». Выдвинуты имущественные претензии бывшему старшему вице-президенту РЖД Салману Бабаеву и членам его семьи. Претензия – вывод активов из госкомапнии. Похожие дела открыты в отношении топ-менеджеров других компаний: например сообщается, что бывшие топ-менеджеры «Газпрома» Кирилл Селезнев и Алексей Митюшов вывели из ООО «Газпром нефтехим Салават» около 150 млрд руб., часть денег была направлена на зарубежные счета.

Коммерческие госструктуры полны таинственных историй. Интересный вопрос: как влияет на репутацию бизнеса коррупционные процессы против бывших и действующих топ-менеджеров? С одной стороны, компания очищается. С другой, выясняется, что зло по каким-то причинам долго и успешно жило внутри компании.

Однозначного ответа нет, многое зависит от интерпретаций. Поэтому мы пока даем РЖД желтый шар (продолжаем наблюдение) и выражаем робкую надежду, что неприятности Бабаева не подорвут его винодельческий бизнес: что бы ни оказалось источником инвестиций в эту отрасль – вино он делает хорошее.

Потребительский рынок

🟡 Алкогольная общественность Москвы не на шутку встревожилась: появилась информация, что из-за внутреннего корпоративного конфликта между братьями-совладельцами закрываются сети алкомаркетов «Ароматный мир». На какое-то время был парализован сайт компании, бизнес залихорадило.

Затем продажи восстановились, адвокаты взялись за тихую работу, но этот случай – повод еще раз отметить успехи «Ароматного мира» в последние годы. В прошлом он оценивался как ритейлер в низком сегменте – для потребителей дешевого и невкусного алкоголя. Теперь в этой нише «Красное и белое», а «Ароматный мир» – для «среднего звена среднего класса». Неплохие, хотя и не топовые вина и удобный сервис. Надеемся, все наладится.

Регионы

🟢 При всех кадровых ротациях еще не изжил себя термин «губернатор-тяжеловес». Наблюдая за встречей Рустама Минниханова с Владимиром Путиным, на которой глава Татарстана рисовал обширное полотно достижений народного хозяйства республики, все понимали: исполняется ритуал перед новыми выборами (хотя о самих выборах на встрече не было сказано ни слова). Но именно ритуал, а не серьезный перебор аргументов. Все решено и не подлежит сомнению.

Если не считать Собянина, с которым все сложнее, в России всего два руководителя регионов, которые могут ощущать буддистское спокойствие при встрече с президентом (хотя оба региона с исламской культурой). И Минниханов в их числе.

Репутационные итоги предыдущей недели – здесь

🔹 ЦСП «Платформа»

Напоминаем: сегодня в 17 часов в рамках «Диалогов на платформе» начнется онлайн-дискуссия о проектировании школ нового типа (обсудим, как может меняться современная школа с точки зрения пространственных решений – оптимальное устройство классов, общих зон для школьников, интеграция школ в городское пространство).

Ключевой спикер – Сергей Остроух, основатель и генеральный директор ГК «ИМАГО», специализирующейся на архитектуре образовательной среды и насчитывающей более 100 специалистов, с офисами в Москве, Рязани и Владимире.

Чтобы подключиться к беседе, пишите на info@pltf.ru (можно будет высказаться и задать свои вопросы).

🔹 ЦСП «Платформа»
#ДиалогиНаПлатформе

Как ощущает себя венчурный рынок в России сегодня?

Как на сферу венчурных инвестиций влияет политика и геополитика? Насколько токсичны для венчурного бизнеса государственные деньги? Смогут ли китайские и эмиратские деньги заменить европейские и американские? Об этом в интервью ЦСП «Платформа» рассказала партнер юридической компании ASB Consulting Group и руководитель венчурной практики, член сообщества Noôdome Екатерина Захарова.
Предлагаем фрагмент беседы.

– Крупными инвесторами выступают крупные компании. Но говорят, что они фактически убивают рынок стартапов – покупают стартапы, какие-то замораживают, чтобы те не создавали конкуренцию, а другие сразу включают в свою экосистему, что тоже не ведет к конкуренции. Как вы здесь оцениваете ситуацию?

– У нас сейчас очень мало институциональных инвесторов, и в этом вся проблема. Их можно посчитать на пальцах одной руки, и все идут к ним. Может быть, не всегда осознанно, может быть, не на той стадии, когда уже стоит продаваться институциональным инвесторам. Но каждый проект сам для себя определяет эту грань. Если он готов продаться на ранней стадии, нужно понимать, что из этого получится. Скорее всего, ничего для развития конкретного проекта.

Убивает ли это рынок? Это абсолютно стандартный венчурный цикл, который проходит в любой стране, не только у нас. Если где-нибудь в США институциональный инвестор купит проект, он его поглотит. Может развивать у себя в экосистеме, а может просто, чтобы убрать конкурентов.

– Внутри отрасли венчурной индустрии какие вещи можно или нужно улучшать, чтобы она лучше заработала?

– Развивать законодательство с точки зрения создания венчурных фондов, и фондов с привлечением капитала от физлиц. Из последних у нас только ПИФ. Венчурные фонды – это договор инвестиционного товарищества, они не могут привлекать инвестиции от физических лиц. И это несколько тормозит рынок.

Еще требуется стимулирование госкорпораций и крупных корпораций, чтобы они приобретали разработки у стартапов. Для этого им нужно предоставлять налоговые преференции, чтобы это было выгодно.
И, я бы сказала, просто не трогать ничего, не регулировать, просто дать спокойно развиваться 5 лет, не создавать каких-то страшных моментов, от которых все убегут.

– Исход креативного класса в 2022-2023 годах из России – насколько повлияла эта ситуация на инновационную сферу? Насколько кадровые потери ощутимы?

– Они ощутимы. Многим проектам так или иначе пришлось разделяться. У нас очень много кейсов, прямо у наших клиентов, когда эта ситуация очень сильно повлияла. Я знаю много развалившихся сделок, компаний и проектов, обанкротившихся в результате этих действий. И людей, которые уехали из России. Но это конкретные кейсы, а не статистика.

– Мы говорили, что ушли западные инвесторы в первую очередь. А их могут заместить китайские, эмиратские или прочие инвесторы?

– Они приходят, но очень осторожно. У этих фондов интерес выходит за рамки какого-то стартапа. Если говорить об эмиратских фондах (реально эмиратских, а не тех, где выходец из России создал себе какой-то фонд в Эмиратах), то им интересны инфраструктурные проекты на сумму от полутора миллиардов долларов с государственными гарантиями. То есть это не имеет отношения к венчурному рынку. Китайцам уже более-менее интересны какие-то венчурные истории с относительно небольшими чеками. Но все равно это в районе 50 миллионов долларов, для любого стартапа это цифра нереальная. Я думаю, что это точно будет развиваться по мере «присматривания», налаживания контактов.

Полностью интервью здесь

🔹 ЦСП «Платформа»

Почему в обществе боятся будущего

Что позволяет смотреть в будущее с оптимизмом, несмотря на популярные сценарии технологической, экологической или социальной катастрофы? Что дает основания считать, что человечество справится с вызовами, а не погрузится в один из апокалиптических сценариев?
Один из самых ярких амбассадоров прогресса, глава венчурного фонда ГК «Росатом», экс-член правления РВК Евгений Кузнецов @eveningprophet, с которым мы сделали большое интервью в рамках исследовательского проекта ЦСП «Платформа», среди прочего рассказал о природе апокалиптических сценариев будущего.

Апокалиптические сценарии, которыми нас пугают уже десятки тысяч лет, всегда были инструментом управления и подавления. Чтобы заставить людей следовать определенным правилам, им придумывали страшилки, а самая мощная из них – это «мы все умрем».

Но если смотреть не с позиции страха, а с позиции реального исторического процесса, то мы видим, что у человечества есть естественная природа – оно постоянно изобретает, инновирует, создает нечто новое, расширяет границы освоенного, увеличивает численность, благополучие. Это его нормальное состояние. А апокалиптика – это чисто психологическая форма управления, инструмент власти.

Сейчас, когда старые индустрии смертным боем бьются за выживание, они активно создают информационные волны против новых индустрий. Это, грубо говоря, пиар. Новые технологии меняют устоявшиеся рынки, и проигравшие в этой гонке не хотят признавать, что просто не сделали верных ставок. Вместо этого они создают нарративы о том, что новые технологии – зло, что они приведут к катастрофам.

Электромобили вытесняют классические автомобили – и вот уже миллион статей о том, какие они бесполезные. Новая энергетика наступает на нефтяников – и начинается поток материалов о том, что ветряки убивают птиц, а солнечные панели токсичны. SpaceX «переехал» Boeing, и теперь сокращаются рабочие места – естественно, это вызывает сопротивление. В технологических революциях всегда есть проигравшие, и они всегда рассказывают, что виноваты не они сами, а некие «злые силы», которые якобы принесут миру только проблемы. Это очень старый прием, десятки раз проработанный.

История повторяется. Когда-то появление электрического освещения сопровождалось публикациями о том, что это спровоцирует рост преступности. Говорили, что Джек Потрошитель – это прямое следствие того, что преступникам стало легче действовать на освещенных улицах. На самом деле, просто умирала индустрия газового освещения, а на ее место приходила новая технология. Это типичный сценарий.

Сейчас идет жесткая борьба. Как правило, у создателей новых индустрий нет ни ресурсов, ни опыта заниматься лоббированием. Они просто делают своё дело. Взять ту же историю с Маском: на него напали «зеленые» с обвинениями, что он якобы фальсифицирует «зеленую» повестку. Он ответил: «Вы не чокнулись? Я сделал электромобиль, который создал целую индустрию, а вы обвиняете меня в недостаточной экологичности?» Это чисто лоббистская возня, имеющая свои последствия.

Общество сейчас просто в фазе напуганности. Когда одни влиятельные люди говорят одно, а другие – прямо противоположное, картина мира становится тяжелой. Но как только начнутся реальные экономические эффекты – а они неизбежно начнутся – страх уйдет. Через некоторое время начнется даже обратная волна гипероптимизма – возможно, даже излишнего.

Полная версия интервью

🔹 ЦСП «Платформа»

Проблема не в мобильности населения, а в ее направленности

На вопрос «Как вы думаете, люди из вашего населенного пункта хотели бы, чтобы их дети, внуки, жили в этом же населенном пункте?» 56% россиян отвечают «да», 27% – «нет» (опрос ВЦИОМ).

Но многое зависит от того, где живет отвечающий: в Москве и Санкт-Петербурге – 79% говорят «да» и только 9% «нет», в городах-миллионниках – 60% «да» и 20% «нет».
А вот в небольших городах (менее 100 тысяч жителей) почти «пятьдесят на пятьдесят» – 43% «да», а 38% «нет».

Это еще раз подтверждает неприятную тенденцию – малые города отдают население более крупным.

В целом, мобильность населения – это скорее позитивное явление. Когда люди идут за проектами, это положительно влияет на экономику. По сравнению с западными странами в России мобильность достаточно невысокая.

В России два сильно преобладающих варианта – часть людей вросла в свои дома и держится за них несмотря на экономическую ситуацию и конъюнктуру, а другая часть хочет переехать, но рассматривает переезд только в более крупный центр. Исключения есть, но тенденция все равно выражена ярко.

Плохо не то, что люди хотят переехать, плохо то, что движение однонаправленное – из малых городов в большие. Главный риск в такой ситуации – ухудшение связанности территорий. Малые населенные пункты выполняют связующую роль. И задача – не тормозить мобильность, а делать траекторию переездов более сложной.

Можно ли переломить тенденцию?

Как рассказывал в интервью ЦСП «Платформа» генеральный директор Союза российских городов Андрей Максимов, «если мы посмотрим пропорции вложений, то, оказывается, что традиционно в поддержку малых населенных пунктов вкладывается больше». Но, говорил Максимов, «люди выбирают регионы места с большими конкурентными преимуществами, с лучшей обеспеченностью услугами».

Ни сил, ни дополнительных ресурсов, ни идей для того, чтобы переломить тенденцию, пока в России не просматривается.

Добавим, что иногда снижение численности населения – нормальный процесс жизненного цикла. Населенные пункты могут терять свое экономическое значение и постепенно закрываться. И стадия «сжатия» должна быть управляемой (об этом подробно рассказывала в интервью ЦСП «Платформа» эксперт в области социально-экономического развития регионов Наталья Зубаревич).

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

Политика как спортивный ринг. Метафоры Минченко для основных героев

Продолжаем разбор ролевых моделей на глобальной политической сцене. После австрийского социального психолога – мнение нашего близкого партнёра по РАСО политолога Евгения Минченко @mcrepostworld.

Наблюдая за всей этой историей, я вспоминаю времена своей юности, когда я занимался спортом... Зеленский – тип бойца, которого американцы называют Sucker Punch, удар сосунка, удар со стороны, удар исподтишка – когда человек постоянно нарушает правила и при этом апеллирует к судьям, что все нормально. Я таких ребят в свое время насмотрелся, их называли «артистами» – это история, когда человек получает ногой по голове и выигрывает бой, потому что, якобы, его сильно ударили.

Европейцы претендуют на роль таких судей. Вопрос в том, что их как судей не воспринимают.
И в целом стиль Евросоюза мне тоже напоминает ребят, которые появились, когда у нас только разрешили ушу и кунг-фу: у них секретный стиль какой-нибудь журавля и обезьяны, но «спарринги – ни-ни, потому что такая страшная техника, можем сразу убить». И они очень напоминают картонных бойцов, которые становятся в страшные стойки, надевают красивые костюмы, повязывают суперчерные пояса, но при этом в реальную схватку вступать не готовы.

В этом смысле Путин демонстрирует классическое дзюдо: раскачивание оппонента и выжидание момента, когда он может вывести его из равновесия.

Если говорить о Дональде Трампе, то он очень сильно поменял свой стиль по сравнению с первым президентским сроком, потому что в тот момент он попал на вязкое сопротивление вашингтонской бюрократии и по сути дела – его связали по рукам и ногам и держали сзади, и команды не было, и во время перерыва между раундами ему полотенцем не махали, а наоборот, как-то гадили.
Сейчас Трамп выбрал стратегию единоборца-темповика. То есть он забивает информационную повестку, он наносит большое количество ударов. Он не спамит, потому что он бьет достаточно четко. У нас был такой термин в свое время – «корявый боец», который бьет по каким-то непонятным траекториям, которые невозможно поймать. Вот такой сейчас Трамп.
И, собственно, Трамп делает одну простую вещь – он забивает темп. Он создает такое количество действий, в том числе в информационном пространстве, которые не дают возможности его оппонентам оперативно реагировать, потому что, как только они начинают реагировать на одно, он выдает еще что-то.

🔹 ЦСП «Платформа»

Разговор с архитектором: что нужно менять в проектировании школ и как может выглядеть школа будущего.

Продолжаем проект «Диалоги на платформе»: в эту пятницу, 7 марта, в 17:00 часов начнется онлайн-дискуссия о проектировании школ нового типа.

Ключевой спикер – Сергей Остроух, основатель и генеральный директор ГК «ИМАГО», специализирующейся на архитектуре образовательной среды и насчитывающей более 100 специалистов, с офисами в Москве, Рязани и Владимире.

Обсудим, как может меняться современная школа с точки зрения пространственных решений – оптимальное устройство классов, общих зон для школьников, интеграция школ в городское пространство. Поднимем вопросы не только архитектурных решений, но и самого учебного процесса, которые тесно связны между собой.

В беседе примут участие эксперты из сферы образования и архитектурного проектирования.
Чтобы подключиться к беседе, пишите на info@pltf.ru (можно будет высказаться и задать свои вопросы).
Присоединяйтесь!

Вопросы, которые мы планируем обсудить:
❓ Как влияет пространственная организация школы на учебный процесс
❓Что нужно сохранять в школе с точки зрения архитектурных решений, а что - менять
❓ Как может выглядеть школа через несколько десятилетий

«Диалоги на платформе» организованы РАСО и 🔹 ЦСП «Платформа»
#ДиалогиНаПлатформе

Общество на марше

Франко-Российская палата поймала попутный ветер перемен: сегодня на ее конференции сохранившийся в России французский бизнес внимательно слушал прогнозы российских аналитиков. Интерес явно оживился, большинство вопросов прямо или косвенно связано с окончанием СВО. Вообще по сумме признаков заметно, что французы реагируют на конъюнктуру быстрее прочих европейцев: деловая культура более адаптивна и менее зависит от идеологии. Возможно, это следствие смеси эмпирического рационализма и гедонизма.

Публикуем здесь презентацию главы ЦСП «Платформа» Алексея Фирсова для французского бизнес-сообщества о социальных трендах последних лет. Ключевая идея – общество пребывает в транзитном состоянии (как бы на марше), поэтому ценностная картина мозаична и находится в постоянной динамике.

🔹 ЦСП «Платформа»

Культура экспериментов, свобода и платформенность: как выглядит корпоративная среда в Т-Банке сегодня

Исследование корпоративных культур – традиционное направление ЦСП «Платформа». Наш специальный доклад по этой теме вызвал в прошлом году активную медийную дискуссию. Теперь переходим к разбору отдельных кейсов компаний-лидеров: почему их среда воспринимается наиболее прогрессивной. Начнём с Т-банка.

Материал построен на интервью с менеджерами экосистемы банка и экспертной оценке бренда, проведенной внешними экспертами.

Чем может быть интересен рынку кейс Т-Банка? Ответом на вопросы:

✔️ Что обеспечивает лидерские позиции в насыщенной инновациями конкурентной отрасли финтеха?

✔️ Как связаны внутренняя культура и клиентский сервис?

✔️ Какие принципы культуры Т-Банка можно «импортировать» в другие отрасли?

✔️ Сохраняется ли сильный, устойчивый культурный код компании при смене акционера?

Коротко:

В банке есть набор внутренних корпоративных ценностей, которые остаются стабильными, несмотря на все изменения, включая акционерные. Назовем их культурным кодом.

Первая ценность – доказательная коммуникация, когда данные используются в качестве аргумента; принцип test and learn.
Компания не боится экспериментов и ошибок, потому что имеет право на них, и именно в этом заключается возможность свободы, сила молодости духа, амбициозность и авантюризм.. Ошибка не повод для санкций, а опыт, который помогает сделать вывод и получить преимущества в будущем.

Доказательная коммуникация обязательна для всех: в компании нет принципа безоговорочного выполнения вертикально интегрированных решений. Предложения руководства, целиком основанные на интуиции, не будут реализованы, даже если их озвучили представители топ-менеджмента. Всегда требуются данные, которые подтверждают конкретное решение, с какого бы уровня оно не пришло.

Вторая ценность – нулевая бюрократия, низкая дистанция власти: доступность больших руководителей, принимающих решения; безбарьерная среда коммуникаций. Каждый сотрудник может написать гендиректору компании по любому вопросу, от несогласия до благодарности. И «большие» руководители отвечают написавшим.
Это работает и в другую сторону. Руководитель любого уровня может напрямую написать любому сотруднику компании.
Это позволило снизить риски закостенелости и закрытости при бурном росте компании, когда контролировать решения и коммуникацию становится гораздо сложнее.

В таких компаниях как Т-Банк вырастают сильные индивидуалисты, звезды, которые хотят автономии. Но для компании это выгодно: вокруг этих звезд собираются команды, которые способны вместе придумывать что-то новое.
Задача и вызов – объединить эту разнородность общей ценностной рамкой.

Ключевая ценность и преимущество компании заключаются в командности. Она появилась с ростом бизнеса и увеличением количества людей в компании. Если раньше был сверхрезультат, который свойственен индивидуалистам, то сейчас предстоит научиться работать сообща, чтобы добиться общего результата.

При смене владельца всегда встает вопрос: насколько изменится компания, что из прежнего культурного кода в ней сохранится? Здесь возможны несколько сценариев:
Первый – культурное поглощение, когда новый акционер решительно меняет правила, формирует новую среду «под себя».
Второй – синтез культур (команды интегрируются и взаимодополняют друг друга, но такое на российском рынке бывает редко).
Третий – сохранение и даже активное воздействие приобретенного актива на нового акционера.

Хотя в интервью менеджеры Т-Банка предпочитают обходить этот вопрос, по мнению внешних экспертов, здесь проявился третий вариант. Владимир Потанин, классический промышленник, но с большим увлечением цифровыми активами, не стал менять базовые ценности своего актива. В итоге ключевые показатели банка продолжили агрессивный рост – принципы, заложенные в геном компании, показали высокую устойчивость.

Читать полностью

Как часто и на каких горизонтах планировать будущее?

Мы привыкли к тому, что в условиях неопределенности горизонт планирования сокращается. Насколько правилен такой подход? Есть ли способы сохранить дальнюю перспективу в сценарном подходе?
В рамках исследовательского проекта ЦСП «Платформа» пообщались с одним из ключевых разработчиков методов долгосрочного прогнозирования, признанным экспертом по трендвотчингу, стратегической аналитике и классическому форсайту директором центра научно-технологического прогнозирования Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ Александром Чулоком.

Как периодически говорят наши топ-менеджеры? «Да у нас там двадцать пять селекторных совещаний в день, мы тушим пожары. Нам не до этого. У нас горизонт планирования – пять минут». На что я отвечаю: «Да, вас уже давно купила Индия, продала Дубаю, и вы сейчас через ЮАР пытаетесь вернуться обратно на рынок, пока вы тут тушите пожары».

Драма настоящего заключается в том, что кроме тактических задач мы вынуждены на несколько шагов вперёд прорабатывать будущее. Которое при этом не «отлито в мраморе», не монолитно. В последние годы ситуация немного меняется в лучшую сторону, но нельзя отдельными хорошими демонстрационными примерами заместить систему.

Мы обязаны смотреть на несколько шагов вперёд. Просто надо чётко понимать жанр, базовые предпосылки и используемые подходы. Для каждого горизонта – свой инструментарий.

Если мы говорим про тактические шаги, то это SWOT анализ, матрица BCG, инвестиционное планирование, некоторые инструменты маркетинга, и методы макроэкономического прогнозирования. Если мы заходим в 2040-й, в 2050-й, то это уже могут быть системные инструменты, больше связанные с классическим форсайтом, когда методология строится на комбинации количественных и качественных методов, применением сложных математических моделей, даже футурологии, задействующей креативность человека.

Надо понимать, что сейчас у многих стран (Китай, Южная Корея, Япония, США, Германия) стратегии долгосрочные, до 2050 года. Они раньше других смекнули, что инвестиционный цикл, стадии жизненного цикла технологий, продуктов резко ускорились. По факту инвестиционная стадия 2050-го закладывается в ближайшие три-пять лет, потому что выросли скорости разработки от фундаментальных исследований до прикладных, вывода новых продуктов на рынок, разработки этих продуктов, и это везде – от фармацевтики до автомобилестроения.

У нас разработку прогноза или форсайт до сих пор многие воспринимают как подвиг. А работа с будущим должна стать каждодневной рутиной. И тогда разговоров «сбылось-не сбылось» просто не будет, не будет смысла об этом говорить, потому что вы всё время держите руку на пульсе, вы актуализируете прогнозы, актуализируете стратегию и делаете это постоянно, а не один раз героически сделали, повесили в рамочку и потом объясняете, почему не сбылось.

Мы, к сожалению, во многом утратили постановки планетарного масштаба: освоение дальнего космоса, океаны, изменение генома, разработка материала с программируемыми свойствами. Эти постановки важны не только для того, чтобы получить конкретные результаты и высадить на Марс к 2050-му миллион человек или повернуть реку вспять. Через эту постановку, через эту призму совсем по-другому начинают оцениваться тактические задачи. А мы это упускаем и пытаемся оправдать нашу потерю долгосрочного видения тем, что у нас много сиюминутных задач.

Полная версия интервью

🔹 ЦСП «Платформа»

О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:

🔹 Попытались понять, почему россияне не против возвращения ушедших брендов («За десять лет санкций и три года СВО в российском обществе так и не сформировался устойчивый образ врага в виде Запада»)

🔹 Опубликовали некоторые цитаты из нашего интервью с главой венчурного фонда ГК «Росатом», экс-членом правления РВК Евгением Кузнецовым («Единственное, что войдет в историю XX века – это эмансипация женщин и изменение рынка труда»)

🔹 Психоаналитический разбор «битвы в Овальном кабинете» при участии российско-австрийского социального психолога Михаила Вильдебрандта («У Зеленского в запасе остается как минимум две роли»).

🔹 В связи с задержанием вице-губернатора Вологодской области вспомнили о кейсе в этой области (как быстро региональная власть может вступить в конфликт с бизнесом, когда вместо планомерной и системной работы ищет быстрых и эффектных решений).

🔹 Что делать, чтобы люди начали понимать, что климатические риски – реальность (мнение климатолога, старшего научного сотрудника Института физики атмосферы им. А.М. Обухова Александра Чернокульского).

🔹 Академик РАО Александр Асмолов рассказывает про парадигму эффективности, KPI и выход за их рамки («Они не являются рабами KPI, как современные бизнесмены»).

🔹 Подвели репутационные итоги недели («Норникель» и «Росатом» – 🟢, «Русал» – 🟢, «ВкусВилл» – 🔴, губернатор Георгий Филимонов – 🔴, Владимир Мединский – 🟡).

Что планируем на следующей неделе:

🔸 О том, как ощущает себя венчурный рынок в России сегодня, в интервью ЦСП «Платформа» рассказывает партнер юридической компании ASB Consulting Group и руководитель венчурной практики, член сообщества Noôdome Екатерина Захарова.

🔸О том, откуда берутся апокалиптические сценарии будущего из интервью с главой венчурного фонда ГК «Росатом», экс-членом правления РВК Евгением Кузнецовым.

🔸 В пятницу подведем репутационные итоги недели.

... и многое другое.

Спасибо, что вы с нами,
🔹 ЦСП «Платформа»

#Дайджест

«У Зеленского в запасе остается как минимум две роли»

Психоаналитический разбор «битвы в Овальном кабинете» при участии российско-австрийского социального психолога Михаила Вильдебрандта – специально для «Платформы».

Первые полчаса встречи Трампа и Зеленского не предвещали того, что все закончится скандалом и изгнанием Зеленского из Белого дома. Встречались две ярко выраженных нарциссических личности. Как и полагается в такой модели, каждый представлял идеальную версию себя.

Трамп был спокоен, сосредоточен, выглядел терпеливым и умудренным опытом – если не старцем, то переговорщиком. Зеленский предстал в привычном образе представителя воюющей страны. Представителя, но не президента. Толстовка – не френч Сталина. На фоне людей в костюмах и идеальной картинки американского президента из телевизора, человек в толстовке выглядел либо подростком, которому дали слово в обществе взрослых, либо сотрудником на ковре у начальства. Отсутствие переводчика, который придал бы дополнительный официальный статус беседе, усиливало это впечатление.

Обе позиции – не те, чтобы долго вести диалог на уровне Взрослый-Взрослый. Зеленский оказался в заложниках той модели поведения и образа, которая неплохо работала с прошлой администрацией, но оказалась провальной в новых условиях. Подход «пусть этот мир прогнется под нас» не работает против бетонной стены, если у тебя нет даже строительной каски.

Известный тезис: в каждом грандиозном нарциссе скрывается маленький ребенок. И Зеленский первым вчера выпустил наружу своего. Прерывал, высказывал требования, предъявлял обиды к отдельным представителям человечества. Результат получился соответствующим – выволочка от взрослых за неумение себя вести.

Известный психоаналитик, исследователь нарциссизма, Отто Кернберг предполагал, что люди с нарциссическим расстройством воли либо обладают врожденным сильным драйвом агрессии, либо оно конституционально обусловлено недостаточной способностью переносить агрессивные импульсы. Вчера в Овальном кабинете было продемонстрировано и то, и другое.

На уровень Ребенок-Ребенок перешли в итоге обе стороны, устроив перепалку. Атаки Зеленского (не только вчера) грандиозности Трампа не могли не породить нарциссический гнев. Кто сеет ветер, тот пожнет бурю.

Ситуация не выглядит при этом потерянной для Зеленского. У него есть в запасе как минимум две ролевых модели. Если превратился в мальчика для битья, то можно эксплуатировать роль жертвы абьюза. И собирать помощь сочувствующей публики. Второй вариант – попытаться стать лидером сопротивления Трампу. Правда, здесь скорее вакантна роль громоотвода для гнева Трампа, пока другие выжидают своего часа.

В любом случае для России открывается дополнительная возможность выступить на контрасте и продемонстрировать миру подход к коммуникации на уровне взрослый-взрослый.

🔹 ЦСП «Платформа»

Репутационная динамика бизнеса и общественных структур (24.02.25 – 28.02.25)

ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.

Бизнес

Так у нас устроено, что репутация бизнеса – в значительной степени эффект касания власти: динамика репутации определяется сегодня внешним контекстом существенно больше, чем действиями менеджмента.

В фаворе – рудные компании, металлурги, атомщики. Владимир Путин несколько раз поднимал тему редких и редкоземельных (это не одно и то же) металлов: связывал их с оборонным комплексом и технологическим будущим, приглашал американцев в разработку запасов или в производство алюминия.

В итоге:

🟢 «Норникель» и «Росатом» – рост внимания к совместному проекту компаний по добыче лития: Путин особо подчеркнул его роль в экономике будущего. В этот контекст попадают еще ряд материалов из продуктовой корзины компаний; в экспертном сообществе даже наметилась линия дискуссий – «Ресурсная основа экономики будущего» (об этом расскажем позднее отдельно).

🟢 «Русал» – бренд активно упоминался в рамках инициативы Путина пригласить США к производству алюминия в Красноярском крае, где дешевая электроэнергия – основа производства алюминия (акции компании сразу подпрыгнули). Следом (ковать металлы пока горячо) – решение компании идти в добычу редкоземельных металлов, которые сегодня воспринимаются чуть ли не в виде магических амулетов.

⬇️ Прилагаем карту, которую мы составили – российские компании как поставщики ресурсов для экономики будущего (выделили те ресурсы, которые в наибольшей мере востребованы новой экономикой – электроникой и цифровизацией, энергопереходом, освоением космоса и другими направлениями).

Потребрынок

🔴 «ВкусВилл» объявил войну телеграмм-каналам, которые, по мнению компании, компрометирует его продукцию: обещает им судебные разбирательства, будто стал уже «Ростехом». Вряд ли речь идет о происках конкурентов или о корпоративном шантаже.

Имидж сети, действительно, перегрет: компании не хватает умения признавать свои ошибки. Сформированная в прошлом репутация «зеленой» сети становится все более размытой. Конечно, удобная доставка, приятный интерфейс – козыри «ВкусВилла», но проблемы с качеством продукции накапливаются (стоит посмотреть отзывы покупателей в приложении сети). Можно было бы не принимать позу собственной непогрешимости, а подойти к проблемным ситуациям более самокритично.

Регионы

🔴 Резкое падение условных акций вологодского губернатора Георгия Филимонова в связи с арестом чиновников из его ближнего круга. Конечно, в информполе сразу появилась конспирологическая версия: губернатор находится в затяжном конфликте с крупным бизнесом региона, не он ли все разыграл (мы так не думаем)?

Но каким бы ни было влияние конфликта, факт взяток никто не отрицает. Здесь важно, что Филимонов как губернатор новой волны, строит свой имидж на идее безусловной верности «вере, царю и отечеству». А для таких идеологически стерильных конструктов факт коррупции (пусть не личной, но окружения) – тот камень на дороге, который может пустить под откос большую махину его публичной риторики.

Общество

🟡 Владимира Мединского избрали главой Союза писателей – 160 голосов «за» из 163. Тут же на съезде Мединский предложил пригласить в Союз писателей блогеров, провести ревизию приватизации собственности и запустить новый сайт организации.

До сих пор Союз писателей был лишен всякого смысла как структура. Литература, в отличие от кино, долгое время ускользала от внимания государства, если не считать иноагентов. В кино шли большие бюджеты, вокруг него – институты поддержки.

Но литература и кино – сообщающиеся сосуды, хотя бы через сценарии. Возможно, приход Мединского означает разворот ситуации. Вопрос – хватит ли этому «человеку-оркестру», который проектирует новые учебники истории, заседает в Совете при президенте по культуре и искусству и ведёт переговоры с Украиной, времени еще и на эту работу.

Репутационные итоги предыдущей недели – здесь

🔹 ЦСП «Платформа»

«Единственное, что войдет в историю XX века – это эмансипация женщин и изменение рынка труда»

В рамках исследовательского проекта ЦСП «Платформа» мы продолжаем общаться с самыми известными экспертами и мыслителями о том, что ждет человечество в будущем. На этот раз пообщались с одним из самых ярких амбассадоров прогресса, практиком и теоретиком, умеющим зажигать верой в будущее (отчего имеет большое количество как сторонников, так и оппонентов) главой венчурного фонда ГК «Росатом», экс-членом правления РВК Евгением Кузнецовым @eveningprophet.
Приводим некоторые цитаты из интервью.

🔹 Мы сейчас находимся в начале новой 250-летней фазы, которая только начнет разворачиваться в течение ближайших ста лет. В этом смысле, будет ли через сто лет независимая марсианская колония – вопрос открытый. Но вот то, что через сто лет будет крупная война – это уже исторический, практически медицинский факт.

🔹 На ближайшие сто лет основная динамика будет связана с реакцией обществ на технологические возможности. Мы сейчас входим в период, когда разрыв между странами, адаптирующимися к технологическим изменениям, и теми, кто тормозит, будет стремительно увеличиваться.

🔹 Апокалиптические сценарии, которыми нас пугают уже десятки тысяч лет, всегда были инструментом управления и подавления. Чтобы заставить людей следовать определенным правилам, им придумывали страшилки, а самая мощная из них – это «мы все умрем».

🔹 Главный страх сейчас – это страх перед новой стратификацией, причем с риском, что разрыв окажется запредельно большим. Новые умные – они же новые богатые. Они же еще и новые долгожители. Это прямо другой биологический вид. А все бедные и несчастные, у кого нет денег на обучение, еще и тупее станут, и болезненнее.

Но люди не захотят просто так деградировать – они что-нибудь придумают: протест, новую экономическую модель, еще что-то. И ситуация начнет отыгрываться.

🔹 Я большой пессимист по поводу освоения океана, потому что не вижу в этом ничего радикально нового. Космос – это пространство гораздо более масштабное и богатое возможностями. Океан же, на мой взгляд, освоят утилитарно, и мы даже не заметим, как это случится.

🔹 Космос уже пошел в активную фазу. Лунная база, металлургический завод в космосе – это уже реальность. Китайцы и американцы всерьез соревнуются, кто первым построит крупные орбитальные объекты. Что касается Марса, здесь все менее очевидно. Честно говоря, я не понимаю, почему Маск так вцепился в эту тему. Может, он знает что-то, чего не знаю я.

🔹 Дважды прогресс в супер-развитых цивилизациях останавливался из-за варваров. Сейчас сценарий краха цивилизации через архаизацию, через возвращение к старым формам, невозможен. Но есть риск, что какая-то часть общества, не вписавшаяся в новую технологическую реальность, просто поднимет бунт.

🔹 Когда историк XXIII века будет описывать XX век, то это не будет эпоха войн или революций. Это не будет эпоха прорывных технологий. Единственное, что войдет в историю XX века – это эмансипация женщин и изменение рынка труда. Все. Это было настолько фундаментальное изменение, что оно определит будущее человечества.

Полная версия интервью

🔹 ЦСП «Платформа»

Почему большинство россиян не против возвращения ушедших брендов

Закономерно, что после начала диалога Москвы и Вашингтона в России (да и на Западе) активно заговорили о возвращении ушедших западных брендов.
Но кого-то удивляет, что большинство россиян (пусть и не подавляющее) относятся к возвращению брендов лояльно. Например, в недавнем опросе НАФИ на вопрос «нужно ли стимулировать возвращение на российский рынок ушедших иностранных брендов?» 48% говорят, что нужно, хотя 35% считают, что не нужно.

Можно предположить, что отвечающие положительно в основном руководствуются двумя соображениями:
во-первых, банальное стремление к комфорту (все же далеко не везде удалось полное импортозамещение и людям хочется иметь более широкий выбор),
а, во-вторых, у многих возвращение ушедших брендов ассоциируется с возвращением нормальности, что все станет «как было».

Отвечающие отрицательно помимо желания сохранить экономические стимулы для развития отечественной промышленности могут руководствоваться и нерациональным, но ярким мотивом обиды – ушли? скатертью дорога, теперь пожалеете, ваш поезд ушел, и так далее.

✔️ В целом можно констатировать, что за десять лет санкций и три года СВО в российском обществе так и не сформировался устойчивый образ врага в виде Запада. Конфликт – да. Но враждебности и злобы россияне, в основном, не испытывают. И будут рады возвращению западных брендов, особенно, если тем придется испытать мягкое унижение, чтобы утешить самолюбие россиян.

Добавим, что, как и во многих других «принципиальных» вопросах, в вопросе с возвращением ушедших брендов налицо определенный раскол. Как мы уже говорили раньше, это черта, присущая обществам на развилках, обществам, которые находятся в «транзитных состояниях».

🔹 ЦСП «Платформа»

Весь бизнес лег под парадигму эффективности. А прорываются только те, кто понимает, что нужно выйти за ее рамки

В рамках проекта ЦСП «Платформа» мы беседуем о будущем с самыми заметными представителями научного сообщества, бизнеса, творческой среды, с теми, кто имеет свое глубокое видение того, какие возможности и риски открываются перед человечеством.
Сегодня мы публикуем третий фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым @prof_alexanderasmolov – с одним из самых заметных российских исследователей, психологом и педагогом. На этот раз – про парадигму эффективности, KPI и выход за их рамки.

Любые наши подходы к конструированию и настоящего, и прошлого, и будущего скованы несколькими установками.

Первая – это установка редукции всех наших действий к адаптивному поведению и стремлению к достижению гомеостаза. Мы думаем, что в эволюции эта установка является главной. Но гомеостаз, стремление к поддержке равновесия, к сохранению приводит к тому, что мы станем с вами конечными системами, задачи которых — только вернуться в состояние равновесия.

Любая адаптация так или иначе преследует следующие цели. Первая: мы стремимся к гедонистической цели — достижению того или иного удовольствия. Вторая: мы стремимся к достижению равновесия. Третья: мы стремимся к достижению пользы. И эти установки в буквальном смысле показывают, что человек – конечное существо, имеющее ту или иную финалистскую цель.

Один из ведущих немецких философов XX века, Хайдеггер, критикует не технологии, а то, что технологии ввели в наше сознание парадигму эффективности. Все, что мы делаем, должно быть эффективным. Весь бизнес лег под эту парадигму. А прорываются только те, кто понимает, что нужно выйти за рамки парадигмы эффективности.

На самом деле существует огромное количество видов разума, порожденных совместной интеллектуальной деятельностью, мозг является только инструментом. И также, как вы не можете понять, куда движется машина, исследуя мотор, вы никогда не поймете, что такое интеллект, если будете изучать только мозг. Это всё равно, что пытаться понять секрет картины Рембрандта, изучая краски, которыми она написана. Сегодня миллиарды долларов тратятся на исследование искусственного интеллекта. Думают, что это единственный путь развития разума, при этом забывают, что термин «искусственный» переводится на русский «рукотворный». То есть мы все время в ловушках тех подходов адаптивности и конечности существования.

«Человек» — это незавершающийся проект эволюции. И в этом незавершенном проекте эволюции никакому Азимову, никаким Стругацким не видно, на что мы способны. Кэно, французский исследователь, предложил парадигму преадаптации, готовности к тому, чего никогда нельзя извлечь из прошлого опыта. В нашей ДНК 70% (я говорю неточные цифры) называется «мусорная ДНК». Услышьте: только 30% используется. Шекспир говорил: «Чем бы человек отличался от животного, если бы ему нужно было только необходимое и ничего лишнего?».

Преадаптация, готовность к тому, чего никогда не было в прошлом опыте, готовит нас к любым изменениям. И благодаря тому, что мы избыточные системы, у нас есть универсальная, как в ДНК, избыточность к тому, чего не было.

Это понимал, например, Борхес, это понимал Умберто Эко. И когда они разные оксюмороны придумают, они, не сговариваясь с Хайдеггером, вырываются за то, что называется адаптивностью, эффективностью. И они не являются рабами KPI, как современные бизнесмены. То есть каждый раз, когда мы меряем и делаем метрики по KPI, мы не понимаем, что Друкер, который это предложил, назвал это «уровень целевого управления». А после в своих же разработках, как мудрый гуру менеджмента, понял, что есть мотивационное управление, совершенно несводимое к целям. А мы по-прежнему эффективность людей сводим к KPI.

Полная версия интервью

🔹 ЦСП «Платформа»

Напоминаем: сегодня в 15 часов в рамках «Диалогов на платформе» начнется онлайн-дискуссия о практиках губернаторов в российских регионах (как они меняют внутренний политический ландшафт, как оценивает их эффективность федеральный центр, как выстраиваются взаимодействия с региональными сообществами и бизнесом).

Ключевой спикер – Константин Листратов, член РАСО, политконсультант, директор Центра общественно-политических проектов, экс-советник Главы Республики Алтай по внутренней политике.
Также в дискуссии примут участие член Общественной палаты РФ, руководитель департамента региональных программ АНО «ЭИСИ» Дарья Кислицына, директор по взаимодействию с органами государственной власти ГК «Самолёт» Станислав Богданов и член Общественной палаты РФ, политконсультант, автор ТГ-канала "Смыслы и Стратегии" Станислав Корякин.

Чтобы подключиться к беседе, пишите на info@pltf.ru (можно будет высказаться и задать свои вопросы).
#ДиалогиНаПлатформе

Задержан вице-губернатор Вологодской области, в которой идет публичное противостояние губернатора с региональным и федеральным бизнесом.

Мы уже рассказывали о кейсе в Вологодской области – как быстро региональная власть может вступить в конфликт с бизнесом, когда вместо планомерной и системной работы ищет быстрых и эффектных решений.

Сегодняшнюю новость можно отнести просто к криминальной хронике, а можно – к развитию интриги кто кого: губернатор или капитал.

О задержании вице-губернатора Вологодской области Дениса Алексеева и главы представительства этого региона в Москве Кирилла Бочарова стало известно сегодня.
Чиновники задержаны вчера днем при получении 30 млн рублей от предпринимателя прямо в помещении регионального представительства в Староконюшенном переулке. По версии следствия, они требовали 100 млн руб. от руководства лесопромышленного предприятия АО «Березник» за продление договора аренды лесных участков под вырубку и общее покровительство.
Также сообщается, что Кирилл Бочаров раньше, на предыдущей встрече, якобы успел получить первые 20 млн руб. Эта встреча проходила уже под контролем чекистов, были переданы помеченные деньги с переписанными номерами купюр, и эти деньги были найдены дома у полпреда.
#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

Что делать, чтобы люди начали понимать, что климатические риски – реальность

На минувшей неделе мы опубликовали наше новое исследование в рамках проекта «Социальная динамика»: «Взгляд на экологию: тревоги и ожидания общества» об экологических практиках населения, доверии россиян к источникам информации и их восприятии экологической ситуации в стране.
Почему климатические угрозы – «это не придумки алармистов» и какие проблемы они несут России, в интервью ЦСП «Платформа» рассказал климатолог, старший научный сотрудник Института физики атмосферы им. А.М. Обухова Александр Чернокульский.

«Все климатические угрозы – это не придумки алармистов или публицистов, это факты ученых, которые были озвучены 50 и более лет назад. Сейчас можно с горечью признать, что мы уже тогда были правы, но нас никто не слушал.

Изменение климата – важная глобальная проблема, с которой очень сложно бороться. Ее проще отодвинуть подальше и не слышать о ней.

Самая главная угроза для России – это таяние мерзлоты. Это несет риски разрушения инфраструктуры северных территорий, риски радикального роста выбросов парниковых газов. Рост уровня океана и жара – риски для всего человечества.

Есть и положительные последствия. Когда уходят морозы, снижается избыточная смертность от холода. Но проблема в том, что жара все равно нарастает, а к ней нам, как минимум, надо адаптироваться. И хорошо, что в регионах начинают появляться планы адаптации, приспособления к изменению климата. И это проще, чем заходить через митигацию как попытку снизить наше воздействие на климат.

Что можно сделать сейчас: во-первых, люди начинают мигрировать из неблагоприятных климатических регионов в благоприятные; во-вторых, требуются планы по адаптации, чтобы снизить воздействие изменившегося климата.

Мы уже сейчас понимаем, что адаптироваться к высокому уровню потепления стоит гораздо дороже, чем к низкому. Но для того, чтобы люди начали понимать, что эти риски – это наша новая реальность, должны несколько раз ливни вылиться на голову и чтобы туристов смыло, тогда начинаем задумываться, что – да, что-то происходит. И что надо углеродный след снижать, и с мерзлотой что-то делать, и чтобы метана поменьше выходило.

Сейчас набирает скорость рост уровня океанов, таяние льдов. Если в 90-х гг. уровень океана прибавлялся со скоростью 2 мм в год, то сейчас – 5 мм в год. Представьте, что за 10 лет уровень океана вырастет на 5 см, а за 20 лет – на 10 см. С ускорением – даже быстрее».

#Экология
🔹 ЦСП «Платформа»

Растет доля компаний, где для подбора персонала используется ИИ

Два года назад об использовании таких технологий говорили 2% менеджеров, ответственных за подбор персонала, сейчас уже 11%.

Судя по комментариям, рекрутеры чаще всего поручают ИИ написание текстов вакансий, FAQ-блоков в разделах трудоустройства и карьеры официальных сайтов компаний, формулировки ответов на вопросы в мессенджерах. С помощью нейросетей также собирают данные об объеме спроса на те или иные профессии, анализируют зарплатную политику конкурентов

Можно предположить, что еще через два года положительно будут отвечать более половины опрошенных.

#ИИ
🔹 ЦСП «Платформа»

Российский бизнес рефлексирует трехлетие СВО. Текст ниже прислан к нам в «Платформу» одним топ-менеджером одной корпорации с предложением опубликовать на условиях анонимности, если интересно. Принято, интересно, публикуем:

Три года. За эти три года:
✔️Путин не стал Сауроном, хотя все глобальные медиа в один голос вещали, что Средиземью конец;
✔️⁠Зеленский стал страшнее Путина;
✔️⁠Мы поняли, что мы европейцы куда больше, чем европейцы. И что мы ордынцы куда меньше, чем о нас думали европейцы;
✔️⁠Тезисы нашей неуклюжей пропаганды оказались во многом самосбывающимися;
✔️⁠Предупреждения Путина олигархату тоже оказались сбывающимися;
✔️⁠Война пришла на территорию России и стала обыденностью: люди спят с оружием в руках, а дети учатся под звуки истребителей и взрывы дронов;
✔️⁠Мы начали замещать не только шмотки, но также кино и вино, что заметно сложнее.
🔹 ЦСП «Платформа»

Новые социальные архитекторы: к трехлетию конфликта

Один из наиболее сильных общественных эффектов, созданных СВО, – крайняя пластичность общественного сознания, готовность адаптироваться к любым поворотам национальной судьбы. Эта супер-гибкость – следствие дефицита в общественной ткани жестких идейных каркасов, шарнирная конструкция, которая быстро меняет градус наклона и его направление. По сути, нет ни одного сценария, который общество в своем большинстве не готово было бы принять сегодня: продолжение военных действий – да, мирные переговоры - да, условия мира - в самом широком диапазоне.

Социум окончательно делегировал свою субъектность власти, оставив себе сферу частного существования. Конечно, проявление этого свойства по-разному проявляет себя в различных культурных слоях, но и более сложные из них (представители интеллектуальных профессий) показали самые разные стратегии адаптивности, которые мы уже анализировали ранее.

С противоположной от этой пластичности стороны располагается супер-ригидность оппозиции, которая в самых жестких формах своего группового сознания не имеет потенциала изменений. Там не готовы понимать процессы, происходящие в той самой глубинной России, которая кажется оппозиции фантомом, призраком, изобретением политтехнологов или дремучей косностью.

В этой комбинации – текучее неопределенное народное сознание и зацементированное сознание части интеллигенции – власть открывает для себя широчайшее пространство для маневра, перспективу для социального проектирования. Вошедший недавно в обиход термин «социальные архитекторы», которые должны сместить политтехнологов, как никогда отвечает требованию момента.

Однако в такой свободе архитектурного творчества есть и своя ловушка: не встречая сопротивления материала, она может приобретать самые причудливые формы авангарда, теряя связь с функциональностью, или наоборот – приводить к унылому и серому конструктивизму в духе Корбюзье.

🔹 ЦСП «Платформа»

Региональная власть сегодня: KPI для губернаторов, ожидания федерального центра, модели взаимодействия с местными сообществами и бизнесом

Продолжается программа «Диалоги на платформе», организованная РАСО и ЦСП «Платформа», – встречи с экспертами в различных областях общественной жизни.

В среду, 26 февраля, в 15 часов – приглашаем подключиться онлайн к дискуссии о практиках губернаторов в российских регионах: разговор о том, как они меняют внутренний политический ландшафт, как оценивает их эффективность федеральный центр, как выстраиваются взаимодействия с региональными сообществами и бизнесом.

Ключевой спикер – Константин Листратов, член РАСО, политконсультант, директор Центра общественно-политических проектов, экс-советник Главы Республики Алтай по внутренней политике (2022-2024).

Также в дискуссии примут участие член Общественной палаты РФ, руководитель департамента региональных программ АНО «ЭИСИ» Дарья Кислицына и директор по взаимодействию с органами государственной власти ГК «Самолёт» Станислав Богданов.

Вопросы, которые мы планируем обсудить:
❓ Что влияет на приоритеты губернатора: локальные
проблемы, национальные проекты, федеральные KPI для региональной власти
❓ Как выстраиваются отношения между властью и бизнесом в регионах: модели взаимодействий, причины проблемных ситуаций
❓ Как формируется внутриполитическая повестка губернатора: ключевые триггерные темы (поддержка участников СВО и их семей, здравоохранение, строительство социальной инфраструктуры).

Формат мероприятия предполагает беседу со спикерами, к которой, после ряда вопросов модератора, может подключиться наша аудитория.

Для регистрации и получения возможности подключения надо написать по мейлу info@pltf.ru.

Вступайте в наше сообщество, ждем на платформе.

С уважением, модераторы

Олег Полетаев
Алексей Фирсов

🔹 ЦСП «Платформа»
#ДиалогиНаПлатформе

О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:

🔹 Опубликовали исследование «Платформы» о готовности общества быть активным участником экологического процесса.

🔹 С помощью социолога из Самарского государственного экономического университета Владимира Звоновского попытались понять, что привело к ссоре самарского губернатора с местными элитами («Федорищев, конечно, человек смелый»).

🔹 Осмыслили интервью главы Т-Банка Станислава Близнюка («Наша стратегия – то, что мы не делаем»).

🔹 Рассказали о том, что экотуризм иногда приносит не пользу, а вред («Одна из самых серьезных проблем в его способности так сильно изменить ландшафт, что восстановление потребует длительного времени и значительных финансовых вложений»).

🔹 Опубликовали второй фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым («Бегство от изменений или готовность к изменениям»). Полностью беседу можно прочесть здесь.

🔹 Подвели репутационные итоги недели (ГМК «Дальполиметалл» – 🟡, «Яндекс» – 🟢, Renault – 🔴, МТС – 🔴, Wink – 🟢, АвтоВАЗ – 🟢).

Что планируем на следующей неделе:

🔸 Поговорим об одиночестве как одной из главный угроз для будущего человека и человечества.

🔸 Интервью с директором центра научно-технологического прогнозирования Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ Александром Чулком.

🔸 В пятницу подведем репутационные итоги недели.

... и многое другое.

Спасибо, что вы с нами,
🔹 ЦСП «Платформа»

#Дайджест

Репутационная динамика бизнеса и общественных структур (17.02.25 – 21.02.25)

ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.

Внешний фон настолько сфокусировал на себе влияние, что внутренние события стали теряться и блекнуть. Тем не менее, несколько моментов, которые могли повлиять на репутацию публичных игроков.

Федеральный уровень

🟡 Собственность под подозрением
Генпрокуратура и другие силовые ведомства продолжают наращивать процесс пересмотра приватизационных сделок прошлого. Об этой тенденции (на примере аэропорта «Домодедово») не так давно в колонке для Forbes рассказывал руководитель ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов.
Теперь новое дело – прокуратура подала иск к одному из крупнейших производителей свинцового концентрата», компании ГМК «Дальполиметалл» в Приморском крае. Активы арестованы. Ранее губернатор региона Олег Кожемяко говорил о возможности их возврата в госсобственность.
Пока информация крайне скудна, выводы делать сложно. Поставим ситуацию в область ожидания.

Бизнес

🟢 Магия цифр
«Яндекс» наслаждается хорошими финансовыми результатами – переходом выручки за символическую отметку в 1 трлн рублей, причем почти половина заработана на рекламе. И хотя магия круглых цифр – это простой атрибут массового сознания (что стоит за этими цифрами, какова реальная маржинальность и так далее, понимает только узкий круг профессионалов), на рынок она подействовала позитивно.

🔴 Не вписывается в разворот
Renault «не исключил» возможность возвращения в Россию. Событие знаковое, явный индикатор сдвига позиций.
Но многим вернуться будет непросто: российская власть постарается обставить этот процесс в виде урока и наказания.
А Renault, судя по всему, будет особенно непросто, с учетом некрасивого ухода концерна: в марте 2022 года практически в один день глава российского представительства пообещал главе Минпромторга остаться в России, а головная компания выпустила релиз об уходе.
«Он, может, и не исключает, но вряд ли ему что-то светит», – прокомментировал ситуацию мэр Москвы Сергей Собянин.

🔴 Не взлетело
Стало известно о сжатии проекта МТС Nuum, который должен был стать одним из заместителей YouTube в России. Сервис уже покинуло 70-80% штата, инвестиции резко снизились. МТС объясняет решение снижением аппетита к риску в сложной рыночной ситуации: «Мы уменьшаем количество экспериментальных инвестиций».
С пониманием этого решения мы все же фиксируем его негативное воздействие на экосистемный образ МТС.

🟢 Последний из могикан
Forbes опубликовал список самых дорогих компаний рунета. С первыми позициями списка неожиданностей нет – «Яндекс», «Озон», WB. Но характерно выпадение из рейтинга практически всех онлайн кинотеатров за исключением Wink (год назад там еще были Kion, Okko, Иви, Start). Тенденция не очень хорошая для сектора видеосервисов и требует отдельного разбора, но отметим Wink как удержавшегося в ряду.

🟢 Скорее пиар, чем проблема
Ассоциация «Национальный совет такси» пожаловалась на АвтоВАЗ в ФАС из-за цен, установленных на Lada Granta и Lada Vesta. АвтоВАЗ ответил, что цены повышаются медленнее, чем растет инфляция и воспользовался случаем, чтобы напомнить о своих «новых технологиях», а также о том, что «функциональность и комфорт автомобилей делают их привлекательными для покупателей». Если жалоба не приведет к каким-то мерам со стороны ФАС, произошедшее – скорее в плюс АвтоВАЗу.

Репутационные итоги предыдущей недели – здесь.

🔹 ЦСП «Платформа»

Что привело к ссоре самарского губернатора с местными элитами
Окончание. Начало здесь

🔹 Стиль

Самарская область не в первый раз встречает чужака. После Титова был Артяков, который был подчеркнуто москвичом. Он прилетал с командой, со всем правительством Самарской области в понедельник утром, и улетал в четверг вечером. После был Меркушкин, мордовский губернатор. И только между Меркушкиным и Федорищевым был местный, Азаров, и то очень недолго.

У Артякова отношения с общественностью выстраивались в стиле Абрамовича: я открываю рот, вы выключаете камеры. То есть минимум общения. Меркушкин был абсолютной противоположностью. Он считал, что если он будет вещать пять часов в день, подряд, то он сумеет убедить народ. И первое время это действовало. Азаров в этом смысле поддерживал этот уровень, как мог.

А Федорищев полностью от него отказался. Его стиль общения – стиль как бы современного эффективного менеджера, с подчеркнуто обсценной лексикой, с подчеркнуто промолодежным стилем общения. Например, он в своем Telegram-канале (кстати, одном из самых популярных в России среди губернаторов) выкладывает рэп. В подростковом возрасте у него не было трибуны, а теперь он стал губернатором и может выкладывать рэп.

А история про перенумерацию комнат? В самарском белом доме шесть этажей. Третий – этаж губернатора. Традиционно, кабинет губернатора, а до этого кабинет первого секретаря обкома, имел №300. Федорищев его поменял на 369 и перенумеровал все комнаты на третьем этаже.

🔹 Что дальше

Федорищев, конечно, человек смелый. Взять и начать сносить всех этих министров... Но впереди выборы в парламент. Я так понимаю, он снесет и всех депутатов. И нужно будет назначать сразу 50 кандидатов в Думу губернскую, и еще 12 в Государственную... Где он будет их брать – совершенно не понятно.

В Самарской области все губернаторы сначала подавали большие надежды. А потом тихое спокойное сползание в забвение. Даже не сильно растет антирейтинг. Просто исчезает поддержка. Он становится каким-то фоном и все. И это было практически с каждым губернатором. Момент снятия губернатора вообще не замечается. Ну, сняли и сняли. Поскольку мы всегда прогнозируем на основе сложившейся практики, я думаю, что будет также.

🔹 ЦСП «Платформа»

Что привело к ссоре самарского губернатора с местными элитами

Открытые конфликты крупного бизнеса и региональной власти теперь редки. Но случаются. Недавно мы рассказывали о противостоянии вологодского губернатора Георгия Филимонова и компании «Северсталь». Еще один очаг напряжения – Самарская область, где самый молодой губернатор в России Вячеслав Федорищев «не вполне вписался» в местные элитные группы.
О том, что к этому привело, ЦСП «Платформа» побеседовала с одним из самых уважаемых социологов России, профессором кафедры социологии и психологии Самарского государственного экономического университета Владимиром Звоновским @TheBellV.

🔹 Идея для региона

Что такое губернатор в России? Силовые органы подчиняются не ему. Все, что нужно сделать силовым образом в регионе, можно сделать вообще без его участия. Многие федеральные структуры также работают абсолютно без него.

Чего ждут именно от губернатора? Губернатор должен иметь какую-то идею в связи со своим регионом в контексте этого региона. Есть ли какая-то идея фикс у Вячеслава Федорищева? Нет.

Для жителей Самары главный признак того, что губернатор занимается чем-то не тем – начало разговоров о большом туристическом потенциале Самарской области. Как только это начинается, – все, человек точно занимается не тем, чем надо. Это какая-то маниловщина. Начинать надо не с этого.

Как пример: где-то лет десять назад был какой-то эксперт, который предлагал правильные вещи. Он говорил: смотрите в Азии есть много самолетов Airbus. Над Россией летает много самолетов Airbus. И нет ни одной базы ремонта их двигателей. Последний в Лейпциге, следующий в Чэнду, в Китае. Тысячи километров и ни одной базы ремонта. Давайте мы в Самаре построим прямо в аэропорту базу ремонта. У нас кадры есть, завод, который производит двигатели, есть. Аэропорт современный есть. У нас все есть, давайте просто я поеду, договорюсь и так далее. Затем тему замылили, но идея была хорошая. Она была понятной, объективной. Это можно было сделать.

Федорищев очень энергичен, он потенциально мог бы саккумулировать энергетический ресурс региона, человеческой энергии. Но он не знает на что.

🔹 Старые кадры не подходят

Федорищев снял все правительство. Но перед этим часть правительства посадили. Он просто решил привлечь новых людей. А старые, типа, ему не подходят.

Более того, он замахнулся даже на «местный deep state». То есть это не первый и второй уровень, а третий, четвертый и так далее.

Федорищев обладает безумной энергией. И, конечно, он ищет людей, которые бы приняли этот режим работы. А предыдущие так быстро не могут. Но, с другой стороны, и современная бюрократическая машина не позволяет работать так быстро. Нужны же постоянные согласования. А если ты чего-то не согласовал или сделал чего-то, не оповестив или не получив какую-то подпись, ты вроде как нарушил закон.

🔹 Командировка в регион

Если попробовать понять логику Федорищева, она прозрачна. Человека направили в командировку. Он был в командировке в Туле. Теперь его направили в командировку в Самару. Поставили перед ним задачу: нужны рекруты на фронт. Большая часть того, что он пишет в канале, это все связано либо с фронтовиками, либо с помощью фронту. Выполняя эту задачу, он пытается решить какие-то другие задачи.

Суть истории с «Крыльями Советов» тоже не связана с самим клубом – Федорищеву просто нужно было попасть в федеральную повестку. Было бы что-то другое, что позволило бы ему попасть в федеральную повестку, он бы и этим занимался. А идея сэкономить бюджет была как бы в пакете с тем, чтобы об этом говорили на федеральном уровне.

Окончание здесь

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

«Когда клиент сказал «вау», то все, он навеки твой»

Продолжаем следить за формированием корпоративной среды российского бизнеса (базовый доклад ЦСП «Платформа» об этом направлении выходил в прошлом году). Глава Т-Банка Станислав Близнюк дал интервью «Коммерсанту». Рассказал о корпоративной стратегии, а также о молодых специалистах и образовании, которыми Т-Банк, судя по всему, занялся вплотную. Ниже некоторые тезисы из интервью.

🔹 Наша стратегия – то, что мы не делаем. Как мы это определяем? Мы все считаем и на все накладываем принцип возвратного капитала. У нас есть цель зарабатывать 30-й ROI, сейчас мы повышаем его до 40–50. Этот принцип сам по себе позволяет отделить зерна от плевел. Если у тебя в проекте ROI пятая или минус десятая, то мы даже не обсуждаем, делать его или не делать.

Кроме того, нашу стратегию определяют наши ценности. У нас три ценности: клиенты, сотрудники и акционеры, причем именно в таком порядке.

🔹 Что такое клиент как ценность. Мы хотим, чтобы у клиента от пользования нашим продуктом выделялись эндорфинчики, дофаминчики. Чтобы он от него кайфовал.

В чем секрет создания продуктов, которые делают клиентов счастливыми и, следовательно, лояльными? Здесь нет секретов. Первое: надо действительно быть лояльным к клиенту и любить его. То есть клиент не дурак, он все понимает, все чувствует. Второе: когда клиент сказал «вау», то все, он навеки твой.

Поэтому у клиента должно быть много вау-факторов: где-то ему помогли, где-то его потребность предугадали, где-то правильно посоветовали, где-то он получил выгоду — все это в сумме обеспечивает нам рост лояльности.

Важно понимать, что у клиента есть не только финансовый капитал. У него есть время, профессия, социальные связи. Мы хотим развивать его капитал в широком смысле. Это выгодно и нам: довольный клиент приводит новых клиентов.

🔹 Если говорить про финансовую отрасль, то наука поначалу была очень банальной – научиться считать, моделировать поведение клиента и пытаться понять, мы выигрываем или проигрываем от того или иного решения.

Сейчас уже речь идет о технологиях. Банк для клиента выглядит как набор финансовых услуг. У нас большой GMV по нефинансовым услугам, около 200–300 млрд в год. Но по факту мы сгусток технологий. То есть когда ты берешь мобильный телефон, входишь в наше приложение — это уже ML (machine learning — машинное обучение). Ты делаешь переводы, получаешь какие-то рекомендации, смотришь сторис в приложении — так или иначе имеешь дело со сгустком рекомендательного движка, который клиенту пытается помочь взрастить свой капитал.

🔹 Когда образование не связано с работодателем, то не понятно, для чего этого человека учили. Работодатель должен выступать заказчиком университета. Сейчас, в текущей парадигме, это немножко не так.

🔹 Можно приходить к студенту-выпускнику и приглашать к себе на работу. Это неплохой подход, но пятикурсников-то больше не становится.
Если мы хотим, чтобы было больше умных пятикурсников, нужно больше умных первокурсников. Вот поэтому мы запустили в Центральном университете бакалавриат.

🔹 Но я хотел бы обратить еще внимание на другой аспект. Часто школьники не понимают простую вещь. Главный капитал школьника — это напористость и любопытство. Первый, второй, третий, четвертый курсы – это тот самый уникальный момент, когда нужно взращивать свой капитал, который будет тебя потом кормить.
Многие, к сожалению, этого не понимают. Некоторые абитуриенты говорят: давайте лучше я буду бесплатно рядом с домом учиться. Не знаю чему, но зато рядом с домом. Это проигрыш как для человека, так и для отрасли.

🔹 Правильно к карьере относиться как долгосрочному активу. Не гнаться за повышением на 20% в какой-то непонятной компании. Часто гораздо важнее попасть в правильную компанию, в правильный коллектив, правильное целеполагание, пусть даже поначалу не за большие деньги.

#КорпоративнаяСреда
🔹 ЦСП «Платформа»

Готово ли общество быть активным участником экологического процесса?

Социологические компании ЦСП «Платформа» и «ОнИн» представляют новое исследование в рамках проекта «Социальная динамика»: «Взгляд на экологию: тревоги и ожидания общества». В фокусе внимания - экологические практики населения, доверие источникам информации и восприятие экологической ситуации в стране. С основными результатами вы можете ознакомиться в «Ведомостях», а ниже предлагаем вам более глубокую интерпретацию данных о готовности россиян стать участниками экологического процесса.

Один из ключевых вопросов касался экопривычек россиян: «Какие из этих экодействий вы совершаете на регулярной основе?». Были получены довольно интересные результаты.

🔹 В топе - привычки, не требующие дополнительных сверхусилий или специализированных знаний: экономия электроэнергии (61%), экономия воды (53%), использование общественного транспорта, велосипеда или ходьбы вместо личного автомобиля (45%).

🔹 При этом достаточно большой процент населения на регулярной основе выполняет более сложные практики, например, сортирует бытовые отходы (35%), сдает вещи на вторичное использование (31%), собирает мусор в природных зонах (29%), участвует в высадке деревьев (25%).

🔹 В целом, показатели экологической активности населения довольно высокие, это объясняется бумом развития экоповестки в период ковидных ограничений, а также заслугой профессионального сообщества и регуляторных органов, которые сумели удержать уровень экологической ответственности российского бизнеса и внимания общества к экологической сфере в непростые годы СВО (подтверждается экспертными оценками из нашего предыдущего исследования).

🔹 Прогноз на будущее. Мы полагаем, что экологические практики населения будут расширяться и становиться все более популярными. Этому будет способствовать, с одной стороны, дальнейшее развитие повестки в России, с другой - смена поколений. Так, например, в исследовании жизненного мира «Зет» и «Альфа» мы зафиксировали, что подростки очень чувствительны к вопросам экологии, воспринимают всерьез угрозу ухудшения экологической обстановки в стране, а в глубинных интервью продемонстрировали высокий уровень знаний для непрофессионала.

#Исследования #Экология
🔹 ЦСП «Платформа»

Деструктивный экотуризм

Экотуризм привыкли упоминать в позитивном ключе. Однако пока в стране нет ни законодательно оформленного определения этого понятия, ни госстандартов строительства экоотелей или прокладки маршрутов. Бизнес развивается стихийно, ориентируясь на собственные представления о прекрасном. Один из результатов: зеленый отдых разрушает ландшафты, а бизнес теряет деньги, считает директор по развитию международной группы компаний в сфере территориального развития «Атлас» Дарья Коваленко (колонка в Forbes).
Дарья Коваленко пишет, что «одна из самых серьезных проблем экотуризма в его способности так сильно изменить ландшафт, что восстановление потребует длительного времени и значительных финансовых вложений». И указывает на некоторые ошибки.

Не спрашивать мнение местных жителей
Необходимо учитывать мнение местных жителей по поводу самого проекта и его развития и вовлекать их в проект. Часто знания жителей деревень и поселков остаются невостребованными, их даже не приглашают на работу в туристические объекты, а привлекают специалистов из других регионов или стран. В результате получается туристический «макдоналдс» с одинаковыми сувенирами, дорожкой из пней и веревочным мостом. Бизнес лишается премии за оригинальность.
Не сохранять ландшафт
Деревянные тропы, смотровые площадки, освещение требует нарушения почвенного покрова и прокладки коммуникаций. Такой разрушительной технологии можно избежать. Например, закладывать кабели освещения в поручни, тропы строить вручную, используя местные материалы. Если пригласить специалистов на этапе планирования, то природный ландшафт можно сделать уникальным преимуществом.
Правила застройки российских национальных парков носят общий характер и требуют уточнения. Часто экоотели и маршруты изменяют ландшафт и вызывают раздражение у жителей.
Не придерживаться экологических стандартов
Пока законодательной базы в России для этого нет, поэтому заповедники, национальные парки, консультанты, различные органы власти выпускают собственные руководства по созданию объектов экотуризма. Проверенные системы экосертификаций добровольны, поэтому компании не обязаны их придерживаться.
Не просчитывать экономическую эффективность
Чаще всего такую ошибку совершают те, кто получил грант или государственное финансирование на создание проекта. Создатели ставят перед собой задачу реализовать задуманное, при этом не планируя покрывать расходы и получать прибыль, ведь деньги получены без необходимости их вернуть. Однако построенный объект требует средств на содержание и ремонт, а затем на демонтаж и утилизацию. Благое начинание превращается в кошмар для туристов и администрации.
Не учитывать развлекательную составляющую отдыха
Организаторы экологических троп и маршрутов сосредоточены на их познавательной части. Однако даже на природу люди приезжают отдохнуть и развлечься. Российские природные территории делают упор на устаревшие формы подачи информации: экскурсии, стенды, экспозиции в визит-центрах.
Не решать вопрос с вывозом отходов
Российские охраняемые природные территории проповедуют принцип «принес — забери с собой». Однако остается нерешенным вопрос с органическими отходами. Их российские туристы обязаны уносить с собой из парка, но многие нарушают запрет: не хочется нести остатки продуктов до контейнера. Заповедники могут использовать компостные ямы или более технологичные компостеры для утилизации органических отходов. Но действующее законодательство строго регулирует возможности сбора отходов на природных территориях.

Пока главным вызовом для российского экотуризма остается разработка правил игры: законодательного определения, регламентов, национальных стандартов, путей включения туристических объектов в мастер-планы развития территорий. В противном случае заборы останутся «фишкой» экотуризма по-русски, но выручки и довольных клиентов это не добавит.

#Экология
🔹 ЦСП «Платформа»

Бегство от изменений или готовность к изменениям

В рамках проекта ЦСП «Платформа» мы беседуем о будущем с самыми заметными представителями научного сообщества, бизнеса, творческой среды, с теми, кто имеет свое глубокое видение того, какие возможности и риски открываются перед человечеством.
Неделю назад мы опубликовали первый фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым @prof_alexanderasmolov – с одним из самых заметных российских исследователей, психологом и педагогом.
Сегодня о том, от чего зависит, какой путь выберет человечество.

Каждый раз, обсуждая те или иные прогнозы, мы попадаем в две ловушки. Первая – ловушка эволюционного снобизма, когда мы думаем, что то, что было в прошлом, намного примитивнее, чем то, что происходит сегодня. Второе – это ловушка европоцентризма, когда мы через призму сознания Европы не видим совершенно иных форм разума. Сегодня мастера искусственного интеллекта постарались сделать все, чтобы взращивать луддитов XXI века. Как только вас трахает апокалипсис технологически, любые сторонники регресса, они так или иначе получают мощную поддержку.

По сути дела, в своем развитии люди работают с двумя стратегиями. Одна стратегия – это бегство от изменений, другая стратегия – это готовность к изменениям. Бегство от изменений, страх войти в открытую дверь – куда более близкая нам стратегия. А многие мои собратья-психологи говорят: «Оставайтесь в зоне комфорта, и у вас будет все в порядке». Но если вы живете в зоне комфорта, рано или поздно вы сдохнете. Извините за резкое выражение.
Сегодня огромное количество литературы, огромное количество пропаганды работает на технопессимистов, которые говорят, что технический прогресс сулит нам огромное количество рисков. Тем самым поддерживают тех, кто бежит и прячется от изменений.

Я напомню вам последнюю заочную дискуссию между двумя людьми. Один из них, Илон Маск, сказал: «Давайте остановимся, потому что неизвестно, что нам сулит разработка искусственного интеллекта». Когда я его услышал, я подумал, что мы разрабатываем информационную энергию, которая почище, чем ядерная энергия. Искусственный интеллект – это то ядерное оружие, которое может само себе дать приказ, нас не спрашивая, когда ему активизироваться в том или ином направлении. Поэтому страхи Маска и тех коллег, которые поддержали его декларацию три года назад, адекватны.

Но для меня важны не эти страхи, а мудрый ответ Ноама Хомского, создателя генеративной трансформационной лингвистики, «Эйнштейна лингвистики XX века». При всем моем сложном отношении к Хомскому и его политическим установкам, Хомский, когда ему задал вопрос, почему вы не подписали конвенцию Маска, ответил следующим образом: «Я не подписал, потому что не там ищут. Ищут под фонарем». «Не в искусственном интеллекте дело, — сказал Хомский. — Если мы хотим развиваться, и чтобы был прогресс, главное — это образование, рождающее критическое мышление. Вот тот путь, который приведет нас к многовариантному будущему».

Ответ Ноама Хомского не услышан и не понят, а он невероятно важен. Недооценка исследований человека, в отличие от исследований его природы в контактах с другими людьми, в отличие от исследований искусственного интеллекта, недооценка инвестиций в образование — это то, что может привести рано или поздно к тому, что восторжествуют техно-пессимисты или луддиты XXI века.

У нас убит интерес к этике и тому, что Альберт Швейцер называл благоговением перед жизнью. Альберт Швейцер стал особого рода луддитом, услышьте меня правильно. Он выступил против Канта, Гегеля и других, он послал далеко-далеко человека по имени Рене Декарт, сказав: если мы занимаемся только холодным разумом, то мы с вами проиграем. Мы должны понимать, что человек – это существо, для которого главное – ценностные принципы и нравственные императивы. Без этого ничего не получится.

Полная версия интервью

🔹 ЦСП «Платформа»

Бегство от изменений или готовность к изменениям

В рамках исследовательского проекта ЦСП «Платформа» «Эскизы будущего» (совместно с НМГ) мы беседуем о будущем с самыми заметными представителями научного сообщества, бизнеса, творческой среды, с теми, кто имеет свое глубокое видение того, какие возможности и риски открываются перед человечеством.
Неделю назад мы опубликовали первый фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым – одним из лидеров отечественной психологии, нейрокогнитивистики и эволюционалистики («Почему умерли динозавры и как такой же судьбы избежать человеку»).
Сегодня о том, от чего зависит, какой путь выберет человечество – бегство от изменений или готовность к изменениям.

Каждый раз, обсуждая те или иные прогнозы, мы попадаем в две ловушки. Первая – ловушка эволюционного снобизма, когда мы думаем, что то, что было в прошлом, намного примитивнее, чем то, что происходит сегодня. Второе – это ловушка европоцентризма, когда мы через призму сознания Европы не видим совершенно иных форм разума. Сегодня мастера искусственного интеллекта постарались сделать все, чтобы взращивать луддитов XXI века. Как только вас трахает апокалипсис технологически, любые сторонники регресса, они так или иначе получают мощную поддержку.

По сути дела, в своем развитии люди работают с двумя стратегиями. Одна стратегия – это бегство от изменений, другая стратегия – это готовность к изменениям. Бегство от изменений, страх войти в открытую дверь – куда более близкая нам стратегия. А многие мои собратья-психологи говорят: «Оставайтесь в зоне комфорта, и у вас будет все в порядке». Но если вы живете в зоне комфорта, рано или поздно вы сдохнете. Извините за резкое выражение.

Сегодня огромное количество литературы, огромное количество пропаганды работает на технопессимистов, которые говорят, что технический прогресс сулит нам огромное количество рисков. Тем самым поддерживают тех, кто бежит и прячется от изменений.

Я напомню вам последнюю заочную дискуссию между двумя людьми. Один из них, Илон Маск, сказал: «Давайте остановимся, потому что неизвестно, что нам сулит разработка искусственного интеллекта». Когда я его услышал, я подумал, что мы разрабатываем информационную энергию, которая почище, чем ядерная энергия. Искусственный интеллект – это то ядерное оружие, которое может само себе дать приказ, нас не спрашивая, когда ему активизироваться в том или ином направлении. Поэтому страхи Маска и тех коллег, которые поддержали его декларацию три года назад, адекватны.

Но для меня важны не эти страхи, а мудрый ответ Ноама Хомского, создателя генеративной трансформационной лингвистики, «Эйнштейна лингвистики XX века». При всем моем сложном отношении к Хомскому и его политическим установкам, Хомский, когда ему задал вопрос, почему вы не подписали конвенцию Маска, ответил следующим образом: «Я не подписал, потому что не там ищут. Ищут под фонарем». «Не в искусственном интеллекте дело, — сказал Хомский. — Если мы хотим развиваться, и чтобы был прогресс, главное — это образование, рождающее критическое мышление. Вот тот путь, который приведет нас к многовариантному будущему».

Ответ Ноама Хомского не услышан и не понят, а он невероятно важен. Недооценка исследований человека, в отличие от исследований его природы в контактах с другими людьми, в отличие от исследований искусственного интеллекта, недооценка инвестиций в образование — это то, что может привести рано или поздно к тому, что восторжествуют техно-пессимисты или луддиты XXI века.

У нас убит интерес к этике и тому, что Альберт Швейцер называл благоговением перед жизнью. Альберт Швейцер стал особого рода луддитом, услышьте меня правильно. Он выступил против Канта, Гегеля и других, он послал далеко-далеко человека по имени Рене Декарт, сказав: если мы занимаемся только холодным разумом, то мы с вами проиграем. Мы должны понимать, что человек – это существо, для которого главное – ценностные принципы и нравственные императивы. Без этого ничего не получится.

Продолжение следует

#ЭскизыБудущего

Объявление

Одна из миссий нашего канала (и центра «Платформа» в целом) – развитие экспертных коммуникаций в российском обществе: расширение взаимодействий, совместный поиск идей, кроссфункциональные связи.

Совместно с BrainsChains мы начинаем новый проект (рабочее название – «Экспертные опросы») для изучения мнения экспертов по актуальным темам.

Создан закрытый канал, где будут проводится регулярные опросы. Цель – оценивать резонансные события, динамику восприятия общественных и деловых структур. Пример – репутационные обзоры, которые мы делаем каждую пятницу, подводя итоги недели. На основе экспертных оценок мы будем публиковать общие материалы.

Голосование в канале будет анонимным, но участие – публичным. Мы ведем список участников проекта, с которым сможет ознакомиться любой желающий.

Участие максимально удобно и не потребует существенных временных затрат. В пределах недели мы или вы сами будьте предлагать к оценке те или иные события, тенденции. Далее будет идти оценка этого события по простой шкале. Обработку и подготовку материала будет вести редакция.

Предлагаем экспертам, которые одновременно являются подписчиками нашего канала, поучаствовать в проекте. Для этого достаточно написать нашему менеджеру по работе с экспертами Марии Ермолаевой @Ermolaeva_M_aria (просьба представиться и указать ваш статус) или оставьте комментарий под этим постом, мы с вами свяжемся.

Участникам сообщества также будут предоставлены такие возможности:
✔️ участие во встречах с крупными экспертами
✔️ участие в экспертных опросах внутри проектной деятельности, в том числе за вознаграждение
✔️ возможность внутри нашего экспертного пула прорабатывать собственные темы

🔹 ЦСП «Платформа»

Гамбургский счет для Telegram-каналов

Можно ли создать рейтинг тг-каналов по их реальному влиянию на аудиторию, а не по формальным показателями – количеству подписчиков и просмотров (все это часто – предмет манипуляции)? Об этом ведет разговор первый вице-президент РАСО Олег Полетаев, один из ключевых специалистов страны в сфере бизнес-репутаций, известный и в области реального бизнеса, и коммуникационного консалтинга. Он – организатор разработки первого экспертного рэнкинга Telegram-каналов о политических и бизнес-коммуникациях.
О том, как Олег в целом видит место Telegram-каналов, мы рассказывали на прошлой неделе. Сегодня о том, как и зачем составлялся этот рэнкинг.

🔹 Многие исследовательские компании и агентства пытались вывести некую идеальную формулу расчетов, ориентируясь на статистические показатели. Но каждый раз формула оказывалась не идеальной: просмотры и подписчики накручиваемы, вовлеченность – показатель манипулируемый, репосты – тоже. Складывалось ощущение, что это олимпиада по всем видам накруток.
Мы подумали, что этим путем ходить не нужно.
Лично мое мнение состоит в том, что манипуляции с показателями – часть реальности. Те же аудитории СМИ мы тоже доподлинно не знаем. Достоверную оценку прочитываемости материалов СМИ не открывают. А создать трафик для любого медиа не составляет труда. В Telegram суть очень похожа. Поэтому мы решили провести качественную, а не количественную оценку.

🔹 Кто оценивал

В экспертный совет вошло 88 человек. Это не так много, но для первого эксперимента достаточно.
Поскольку это рэнкинги РАСО, в первую очередь мы включили туда всех членов исполнительного совета РАСО и руководителей основных комитетов. Но еще мы пригласили экспертов Ассоциации компаний-консультантов по связям с общественностью и некоторое количество инфлюенсеров, которые ведут авторские Telegram-каналы о политических и бизнес коммуникациях.

🔹 Кого оценивали

Наши методологи из аналитического агентства Prognosis собрали колоссальный список из 500 каналов с данными о статистике: подписчиках, просмотрах и так далее. Всем показателям присвоили весовые коэффициенты, подсветили аномалии. Их принимали во внимание, но не более того.
На втором этапе появились «длинные» списки из 100 политических каналов и 100 каналов о бизнес-коммуникациях. Экспертному совету было предложено оценить выбранные сотни по качественным критериям: знания, чтения, доверия, уникальности контента. Кроме того, эксперты активно пользовались возможностью дополнять оцениваемые списки каналами, которые по каким-то формальным причинам выпали из лонг-листов.
В «короткие» списки ТОП-50 каналов о политических и бизнес-коммуникациях, которые были составлены на основе суммы экспертных оценок, вошли охватные каналы mustread (то есть их важно читать, чтобы быть в курсе повестки), и совсем небольшие авторские каналы, которые популярны в профессиональному кругу благодаря доверию аудитории к конкретным авторам.

🔹 Вывод

Статистические показатели не были решающим аргументом. У нас и в десятке, и в двадцатке есть каналы с небольшой аудиторией. Эксперты выбирают для себя медиа по критериям актуальности и доверия, ориентируясь на охваты в предпоследнюю очередь. И хотят как можно меньше мусора в своих телефонах.
Судя по реакции, которую мы наблюдаем после выхода рэнкинга, продукт получился пусть и не бесспорным, но крепким. Есть точечные вопросы от разных селебрити, чьи каналы в ТОП-50 не попали.
Да, если ты выбираешь из 500 каналов 100, 80% списка останутся за периметром, а внутри 20% могут вкрасться ошибки – эксперты ведь тоже люди и могли что-то не учесть с первого раза, что-то упустить. Но такие «баги» могут быть исправлены на следующих кругах. Аргументированной критики продукта и персонального состава экспертного совета, который мы сразу же опубликовали на сайте РАСО, не было.
Так что этот рэнкинг – ответ на вопрос, какие каналы читают те, кого мы считаем экспертами в области коммуникаций. И это навигатор, в первую очередь, для других экспертов нашей сферы.

🔹 ЦСП «Платформа»

О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:

🔹 Беседа с меняющей облик городов Анной Ищенко, директором архитектурного бюро Wowhaus: здесь о том, что такое хорошая архитектура и чем она отличается от плохой (бонус – топ-5 самых интересных архитектурных проектов последнего времени, по ее мнению), а здесь – об особенностях работы в Москве и спорных архитектурных идеях.

🔹 Разбор угрозы изъятия аэропорта «Домодедово» у его собственников как общей проблемы собственности в России – материал Алексея Фирсова для Forbes.

🔹 Размышления о том, что первично – политический курс или общественное мнение (как правило, они в последнюю четверть века в России идеально совпадают, но причины этого совпадения не очевидны).

🔹 Побеседовали с автором «рэнкинга Telegram-каналов, посвященных деловым и политическим коммуникациям» первым вице-президентом РАСО Олегом Полетаевым, который считает телеграм-среду «стенгазетой в цифровой курилке».

🔹 Опубликовали первый фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым («Почему умерли динозавры и как такой же судьбы избежать человеку»).

🔹 Интервью с президентом Национального исследовательского центра «Курчатовский институт» Михаилом Ковальчуком – о том, как развивается и куда движется наука, как на нее повлияли санкции и сможет ли Россия достичь технологического суверенитета

🔹 Подвели репутационные итоги недели (Рособрнадзор – 🔴, глава Минцифры Максут Шаддаев – 🟢, губернатор Марий Эл Сергей Зайцев – 🔴, экс-губернатор Нижегородской области Глеб Никитин – 🟢, торговая сеть «Дикси» – 🟡, «Сегежа Групп» – 🟢, «Ростех» – 🟢, Wildberries – 🟡).

Что планируем на следующей неделе:

🔸 Расскажем о ситуации в Самарской области, где активно проводит кадровую революцию самый молодой губернатор в России Вячеслав Федорищев (побеседовали с завкафедрой социологии и психологии Самарского государственного экономического университета Владимиром Звоновским)

🔸 Опубликуем еще один фрагмент беседы о будущем с академиком РАО Александром Асмоловым.

🔸 В пятницу подведем репутационные итоги наступающей недели.

... и многое другое.

Спасибо, что вы с нами,
🔹 ЦСП «Платформа»

#Дайджест

Репутационная динамика бизнеса и общественных структур (10.02.25 – 14.02.25)

ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.

Федеральный уровень

🔴 В Госдуме раскритиковали приказ Рособрнадзора о минимальных баллах для детей мигрантов при прохождении теста на знание русского языка перед школой. Рособрнадзор проект уже отозвал, сообщил что тот был опубликован недоработанным. Даже без учета чувствительности темы такой подход вызывает недоумение. А по столь обсуждаемым темам, как мигранты, надо работать вдвойне тщательно.

🟢 Глава Минцифры Максут Шаддаев помог отбить от заключения под стражу основателя IT-компании iSpring (компании-«единорога» федерального масштаба) Юрия Ускова, обвиненного следственным комитетом в Йошкар-Оле (республика Марий Эл) в махинациях с землей. У Шаддаева хорошая репутация защитника технологических предпринимателей, и он еще раз ее подтвердил в дискуссии с силовым блоком.
Кейс интересный – демонстрация напряжения внутри политической системы от силовых действий на бизнес-климат, выход региональной тяжбы на федеральный уровень.

🔴 Губернатор Марий Эл Сергей Зайцев сохранил неуместное молчание в этой ситуации – заметный удар по репутации из-за невнятной позиции в рамках федерального скандала.

Регионы

🟢 Переход экс-губернатора Нижегородской области Глеба Никитина в федеральное правительство. Мало кто из экспертов сомневался, что Никитину готовят федеральную карьеру. Регион получал супер-инвестиции из федерального бюджета, Нижний, вместе с Москвой и Казанью, стал российским бенчмарком пространственного развития. В реконструкции города много спорного, да и демографический спад остановить не удалось (близость Москвы), но рывок получился впечатляющим, с применением ряда новых управленческих инструментов.

Бизнес

🟡 У входящей в группу «Магнит» торговой сети «Дикси» случился экзамен по кризис-менеджменту: в среду появилась информация, что в Москве пирожками с ртутью отравились два человека, а куплены пирожки «предположительно» в магазине «Дикси».
Пресс-служба «Дикси» оперативно сообщила, что пирожки куплены не у них, а в пекарне по соседству, а посетители по данным видеонаблюдения в «Дикси» вообще не заходили.
В пятницу история получила романтически-детективный поворот: пирожки отравлены ртутью уже после покупки, причина – ревность, отравитель притворялся, что тоже их ел, а на самом деле не ел, и уже сознался.
Торговые сети постоянно находятся в зоне риска и происшествие в любой торговой точке немедленно отражается на репутации всего бренда. Компании должны быть к этому готовы. В «Дикси» в целом справились: не использовали кейс, чтобы обернуть в плюс, но и не прозевали.

🟢 Крупнейший лесопромышленный холдинг страны «Сегежа Групп» долгое время находился в депрессивный полосе: падала выручка, капитализация, уходили топ-менеджеры. Но здесь Владимир Путин сообщил о важности господдержки отрасли и попросил разработать механизмы поддержки. Результат – стремительный рост котировок, выход из полукоматозного состояния. Предположим, что в этом есть заслуга GR-функции самой компании или ее акционеров – «АФК Системы».

🟢 «Ростех» показал полет Су-57 на авиасалоне AeroIndia 2025. Индийское Минобороны оценивает истребитель перед его возможной покупкой. Для «Ростеха» это хорошо, но отметим, что для населения успехи российского ВПК являются главным показателем прогресса в российских технологиях (на вопрос о главных достижениях российской науки россияне чаще всего отвечают – «Орешник»). Стране нужны и мирные достижения.

🟡 Суд официально расторг брак между основательницей Wildberries Татьяной Ким и Владиславом Бакальчуком. Новость везде прозвучала, но вряд ли что-то изменила. Сюжет уже всех утомил. Тот случай, когда личная история смешалась с корпоративной и играет против бизнеса.
Wildberries лучше глушить этот фон: делать компанию просто компанией, а не полем семейной драмы. И сконцентрироваться на нарастающей непрозрачности, которая редко трактуется в пользу компании.

Репутационные итоги предыдущей недели – здесь.

🔹 ЦСП «Платформа»

Минтруд разработал прогноз кадровой потребности на 2024–2029 годы (данные приводит РБК).

Согласно прогнозу, упадет спрос на работников в госуправлении и торговле. В число отраслей, где произойдет снижение потребности в рабочих руках, также вошли обеспечение электроэнергией, газом и паром, сельское хозяйство, финансы и страхование, недвижимость, культура и спорт.

Наибольший рост произойдет в сфере персональных услуг и обрабатывающей промышленности. Также рост ожидается в транспортировке и хранении, в гостиничном и ресторанном бизнесе, и в науке.

🔹 ЦСП «Платформа»

Почему умерли динозавры и как такой же судьбы избежать человеку

После дискуссии «Разговоры о будущем» в сообществе Noôdome между главой Сбербанка Германом Грефом и академиком РАО Александром Асмоловым ЦСП «Платформа» рассказала о позиции Грефа и подробно побеседовала с Александром Асмоловым. Разговор получился очень содержательный и насыщенный.
Решили делиться фрагментами рассуждений академика постепенно, и это не садизм, это смакование. Сегодня о конструировании готовности к изменениям как самой великой задаче человечества.

«… – Эволюционная биология заключается в том, что есть три механизма развития. Три направления эволюции называются «ароморфоз», «идиоадаптация» и «регресс».

Ароморфоз – когда система попадает в те условия, в которых она никогда не существовала. Меняется полностью экологическая ниша и происходит скачок к появлению иных функций. Ароморфоз – это скачок к новому, к появлению новых сущностей с преадаптацией к генезам.

Второй механизм. С ним работает весь наш бизнес. Это идиоадаптация – гибкое приспособление к тому, что существует в изменяющейся, в существующих парадигмах реальности.

И, наконец, регресс – третье, что происходит с многими и в социальном, и технологическом плане. Когда мы сталкиваемся с чем-то новым, непонятным, то включаются защитные механизмы, которые выводят ее на более простой уровень, и это называется регресс системы. У нас наивно говорят: «Ой, у нас сегодня ужас, мы вернулись в тоталитарные системы, в такой-то год». Никогда не бывает регресс полным возвратом к тому, что было. Это будет уже иная система, потому что ключевая характеристика сложных систем – это эмерджентность. Мы не знаем, каким будет не только будущее, но мы не знаем, каким будущее будет в виде регресса.

– Насколько человек сейчас готов к встрече с иным? Иным в смысле Стругацких или Лема. Ведь тут же надо выйти за свои границы. Как выйти-то за границы, если твой выход за границы – тоже твои границы? И насколько мы можем встретиться с этим совсем другим? Это равно встрече с Богом в каком-то смысле. И далеко не каждый выдерживает встречу с Богом.

– Я улыбаюсь, потому что у меня есть на страничке листок выступления, которое я планирую в Институте психоанализа. Оно называется «Бог умер — Ницше, XIX век. Человек умер — Фуко, XX век. Кто же жив? — Асмолов, XXI век». Так на самом деле, кто же жив? Бог умер, человек умер. А все это о нравственности. Или кто жив?

Куда легче быть инкапсулированными, адаптивными и не вылезать за ракушку, и в буквальном смысле, как страус, спрятаться от изменений. Но ответ следующий: создайте искусство, фильмы, образование, которые готовят человека к изменениям.

Я использую следующую метафору. Почему вымерли динозавры? Они не были готовы к разнообразию и не были готовы к изменениям. По сути дела, конструирование готовности к изменениям — это самая великая задача. А для этого надо понимать природу человека — самое непредсказуемое на Земле существо, обладающее кодом непредсказуемости. Вот что бы я ответил.

– Если говорить об ароморфозе, под влиянием каких обстоятельств он может возникнуть и какие формы принять?

– Ключевая характеристика, которая должна быть, чтобы человечество пошло не по пути идиоадаптации и регресса – это постоянная готовность к встрече с «черными лебедями», с их целой стаей. И мы приходим к ситуации, когда мы порождаем такие технологии, которые приводят к возможности ароморфоза. И сейчас могут быть такие скачки, которые, опять же, могут привести к самым уникальным трансформациям тех систем, в которых мы с вами находимся.

– Например, искусственный интеллект, о котором так упоительно рассказывал вместе с Вами в Noodome Герман Греф?

– Слушайте, только что я сказал про местечковые подходы к искусственному интеллекту. Наше продуктивное мышление, прежде всего, отличается непредсказуемостью, а не работой по готовым шаблонам. Мы генерируем новые системы…»

Продолжение следует

#ЭскизыБудущего
🔹 ЦСП «Платформа»

Стенгазета в цифровой курилке

Неделю назад Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО) опубликовала Рэнкинг Telegram-каналов, посвященных деловым и политическим коммуникациям.
ЦСП «Платформа» пообщалась с первым вице-президентом РАСО, руководителем проектов Группы «Интерфакс» по цифровизации в области устойчивого развития Олегом Полетаевым.
Сегодня о том, как Олег в целом видит место Telegram-каналов в сегодняшней медиа-среде. Позже расскажем, как и зачем составлялся этот рэнкинг.

В России по разным источникам от 900 до 950 тысяч Telegram-каналов. Конечно, Telegram стал важной медиа- и рекламной средой. Но если в 2017-18-м годах был бум по поводу феномена российского Telegram, сейчас этот бум прошел, все привыкли.

Люди, читающие каналы, с одной стороны, подписаны на большое их количество. Но большинство каналов, на которые они подписаны, они не читают – это реальная поведенческая статистика. Если говорить о деловой аудитории, полагаю, что она читает, в основном, экспертные авторские Telegram-каналы – потому что интересна позиция конкретной персоны. А читать сотни новостных каналов им просто нет никакой необходимости.

Для миллионов пользователей важны маленькие нишевые Telegram-каналы. Существует гигантское количество тематических каналов, произошла предельная специализация и профессионализация.

Telegram – это просто мир цифровых стенгазет, меньшая часть из которых размещена в светлых холлах, а большая – в темных курилках.

🔹 Об анонимности

Даже Банк России, при всей его консервативности, в какой-то момент обратил внимание, что с помощью Telegram, оказывается, манипулируют биржевыми торгами, вбрасывают какие-то фейки. А люди за это расплачиваются рублем. К чему это приводит?

На примере «Интерфакса» могу сказать, что вопреки любым прогнозам у нас два года подряд растут подписки на платные новости. И драйвером этого роста, на мой взгляд, является увеличение количества фэйков именно в Telegram. Люди, которым нужно принимать решения, этих «инсайдов» наелись до такой степени, что готовы платить за качественную информацию, лишь бы себя обезопасить.

Мало кто сейчас вспоминает о существовании Compromat.ru. Но когда-то это был феномен. Его копировали десятки сайтов, на которых за пару сотен евро можно было разместить любую правдоподобную чушь.

Telegram просто обеспечил мультипликатор «пять» ко всему этому. Но серьезных анонимных Telegram-каналов, на основе которых я бы кому-то рекомендовал принимать решение, нет. При этом я уверен, что эксперты практически из любой сферы легко назовут по 10-20 нишевых каналов, которым они доверяют, потому что их ведут понятные им люди с хорошей репутацией.

Имеет значение либо авторская персональная экспертиза, либо официальные каналы.

🔹 О проблеме накруток

Что касается «накруток» показателей – подписчиков, просмотров, и всех остальных. Работа на количество подписчиков, просмотры, охваты – это некая данность любой среды, в которой можно продавать рекламу.

У меня есть убежденность, что 90% крупных Telegram-каналов так или иначе занимаются манипуляцией с аудиторными показателями, но это не обязательно плохо. Тут вопрос, скорее, в том, что одни покупают тысячи ботов, «крутят» просмотры и попадаются на этом. А другие делает всё то же самое более осторожно, по чуть-чуть. Но одновременно с этим методично вкладывается в рекламные кампании, репосты, поддержку селебрити и инфлюенсеров, и тогда вопросов к ним не возникает.

🔹 Об отличии от СМИ

Пять-шесть лет назад на Telegram-каналы было не стыдно ссылаться в СМИ. Сейчас на неофициальные каналы ссылаются только СМИ, к которым самим нет никакого доверия. Слухи теперь циркулируют в замкнутой системе.

У СМИ все-таки есть ответственность, а у Telegram ее нет. Ссылка на анонимный канал сегодня – это как ссылка на интернет-форумы 15 лет назад, дурной тон.

При этом, Telegram используется так, как раньше использовались другие анонимные площадки – как закрытый почтовый ящик для обмена информационными посланиями, ударами между определенными элитными группами. А через СМИ это делать намного труднее.

🔹 ЦСП «Платформа»

Народ к разрядке готов

Как правило, общественное мнение в России идеально совпадает с политическими курсом. Или курс совпадает с общественным мнением. Кажется, эти две сущности синхронно отражены друг в друге: курс может меняться, а затем опросы показывают, что мнение общества тоже поменялось, и непонятно даже, кто раньше.

Эту удивительную гармонию нельзя объяснить манипуляцией, подтасовками: все социологические термометры, даже иноагенты, дают близкие показатели. Почему признанному иноагентом «Леваде» не мешают так спокойно публиковать свои данные? Ну конечно, чтобы все видели: и «Левада», и ВЦИОМ отличаются друг от друга на незначительные доли. Будто есть какая-то предустановленная гармония в национальной почве, которая так восхищала некоторых консервативных писателей.

Некоторые винят во всем телевидение: это оно кодирует граждан. Но думается, если и вовсе изъять телевидение из повседневной жизни, то ничего, по сути, не изменится: все будут улавливать друг друга непостижимым образом. Спишем поэтому это свойство на космическую гармонию или особый «культурный код» – модное выражение для объяснения необъяснимого. Или на социальный комфорт, обретенный в симбиозе верха и низа.

Все это затянувшееся предисловие лишь для того, чтобы сказать: по последним социологическим опросам народ перестроился и решительно готов к мирным переговорам, и, как следствие, к компромиссам. И славно. Если мир в этом году (а вдруг и весной) будет достигнут, предстоит еще работа по интерпретации результатов, но и у нее не будет фатальных барьеров.

Итак, данные опросов:

Левада-центр (признан иноагентом) фиксирует, что рекордная доля россиян – 61% – выступает за начало мирных переговоров.
31% – за продолжение военных действий.

В декабре за мирные переговоры было 54%, за продолжение военных действий – 37%.

Russian Field уже в декабре давал, что 60% поддержали бы прекращение огня,
30% не поддержали бы.

✔️ Кстати, на Украине, судя по опросам, общественность как раз осенью стала принимать прекращение огня – переломный опрос опубликовал Gallup в ноябре (выяснилось, что более половины опрошенных на Украине хотят мира), а по последним декабрьским опросам там за мир выступают уже более 70%.

🔹 ЦСП «Платформа»

Возвращение «капиталистического романтизма»

Архитектурное бюро Wowhaus известно проектами, которые можно назвать знаковыми. Директор Wowhaus Анна Ищенко уже рассказала ЦСП «Платформа» о том, как при помощи масштабных архитектурных проектов можно вдохнуть новую жизнь в старые здания и территории.
В отдельный пост мы решили выделить ту часть беседы, которая прямо или косвенно касается архитектурного хайпа последнего времени – проекта нового здания цирка на проспекте Вернадского, который представила московская мэрия.

🔹 Когда объект появляется, он понятен небольшому количеству профессионалов. Жители города сживаются с ним постепенно. Знаете, как новичок в классе. Вначале непонятно – кто это, что это. Потом образуются какие-то связи, он становится понятнее как личность, и вот – проходит время, и уже никто не помнит, что он был чужаком. А когда объекту сто лет, он уже как бы классика, все к нему привыкли, никто не подвергает его сомнениям.

🔹 В Москве стало строиться очень много жилья, в том числе и по программе реновации. И московские власти почувствовали, что это несет в себе некую угрозу, что Москва заполнится огромным количеством не слишком выразительных очень похожих друг на друга зданий. Сергей Семёнович Собянин сказал, что лично теперь будет смотреть каждый архитектурный проект. А за тем, чтобы на согласование к мэру попадали только лучшие и наиболее профессиональные проекты, следит главный архитектор города Сергей Олегович Кузнецов. А у него установка такая: всю фоновую архитектуру в Москве уже построили. «Коробочек» нам хватит. Теперь каждый дом должен иметь максимально выразительный силуэт, максимально выразительный фасад. И каждый архитектор пытается удивить – вначале архитектора города, потом мэра.

Правда, за последний месяц случилось несколько событий, когда как будто бы это стремление к выразительности достигло своего апогея и перехлестнулось через край. Вся архитектурная общественность бурлит по поводу сноса цирка на проспекте Вернадского и здания СЭВ на Новом Арбате. На их месте предлагаются безусловно выразительные, но крайне неоднозначные проекты.

🔹 Двое остроумных ребят, питерских архитекторов, придумали определение стиля «Капром», «Капиталистический романтизм». И это очень наше явление: люди, на чьи деньги заказываются эти странные проекты, это, как правило, люди с бедным детством. И вот у них деньги появились, и они хотят сказки, чтобы было нарядно и красиво в их понимании красоты. И появились все эти башенки, все эти недозамки.

Казалось, что сейчас заказчик цивилизовался. Люди поездили, посмотрели на мир и успокоились. В большинстве случаев теперь формируется запрос на что-то другое. Тот же самый наш с Кенго Кума Театр Камала. Это уже совсем непохоже на кукольный театр «Экият», построенный неподалеку от него десятилетием ранее.

🔹 Для современного московского стиля Сергей Кузнецов придумал термин emotech, то есть, эмоциональный и технологичный. И действительно, если посмотреть на ту архитектуру, которая сегодня в Москве появляется, она похожа на это.

Нашумевшие цирк и СЭВ – как будто бы тот самый «капром» никуда не девался, вот он снова с нами.

Полностью интервью читайте здесь

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

Искусство тонких касаний: чего не хватило хозяевам Домодедово для сохранения актива

Колонка главы ЦСП «Платформа», вице-президента РАСО Алексея Фирсова в Forbes про то, почему Дмитрий Каменщик и Валерий Коган потеряли Аэропорт Домодедово. Этот кейс позволяет проанализировать, что может повысить или понизить риски владения, с учетом того, что процессы экспроприации в стране набирают скорость. И что не надо пренебрегать работой с базовый репутацией.

Никогда еще в современной России собственность не изымалась с такой легкостью, как в последние годы. Первые атаки на Дмитрия Каменщика и его партнера Валерия Когана начались лет 15 назад, но если раньше силовики и чиновники вязли в судебных разбирательствах, то теперь случился блицкриг.

Еще несколько лет назад вокруг этой истории мог бы случиться публичный скандал. Сейчас аудитория, скорее, пожимает плечами: «Время такое, а что вы хотели?».

Конечно, при отсутствии официальных интерпретаций, есть много объяснений, почему все так вышло: сложная офшорная структура владения, которая должна была снизить риски, а на самом деле их увеличила; иностранное гражданство конечных бенефициаров и их фактическое нахождение, стратегический характер актива. На это накладывался сложный характер владельца, который, с одной стороны, фанатично предан своему детищу, погружен в детали на уровне микроменеджмента, а с другой – напрочь лишен «химии» с властью, для поддержания которой нужна масса деталей и тактических приемов.

Можно согласиться, что у Каменщика плохо с корпоративным «софтом»: проблемы с GR, HR и PR. Наверняка, прекрасный профессионал в области авиаперевозок, он не поймал момент, когда сохранение бизнеса не менее стратегический вопрос, чем его развитие. А сохранение — это отношения. Просто развивать актив в позиции: «Я делаю свое дело, что вам еще нужно?», — сегодня недостаточно.

Изъятие собственности идет по стране последние годы поступательно, системно, без особого внимания к возражениям бизнес-сообщества. Сошлись три потока: пересмотр приватизационных сделок 1990-х, изъятие активов у бизнесменов с «низкой гражданской ответственностью», выкуп компаний у ряда иностранных акционеров. Все вместе дает картину интенсивного передела, спровоцированного чрезвычайной ситуацией. Но объяснять его только особенностями военного времени было бы упрощением.

Россия относится к числу культур с довольно конвенциональными понятиями о владении: негласный кодекс ставит предпринимателя в промежуточное положение между владельцем и управляющим. То есть ты больше, чем СЕО, но владеть крупной компанией — не то что владеть личным автомобилем, здесь всегда есть доля условности. Раньше либеральные экономисты считали это временным пережитком социализма, но корни глубже, и бороться с этим так же глупо, как пытаться стереть черные полосы у зебры.

Можно сформулировать критерии, которые делают предпринимателя относительно защищенным, по крайней мере, снижают его персональные риски:

🔹 Первый, формальный: относительная чистота получения актива.

🔹 Далее, локализация: сам владелец — и в юридической, и в физической форме — должен находиться в России, быть в зоне быстрой досягаемости.

🔹 Третий: лояльность. От бизнесмена не требуют демонстративного верноподданичества, но ожидают эмпатии, а вот как ее проявлять — в этом и состоит современное искусство тонких настроек.

🔹 Есть еще ряд желательных факторов: социальная активность, отсутствие демонстративного потребления. Ничего, что создает риск социального напряжения. Все это рождает ту самую «химию», которая формирует из власти и бизнеса единую экосистему.

🔹 И конечно, не надо экономить на функциях, связанных с коммуникациями. Ведь в классическом определении собственность есть система отношений, а не просто вещи.

🔹 ЦСП «Платформа»