💼 Папка «Клуб директоров» — ваш личный арсенал для жёсткого менеджмента 

«Вы либо рулите бизнесом, либо он рулит вами. Третьего не дано.»

Что внутри? 
🔹 Канал 1: Финансовый спецназ 
Как выжимать прибыль из воздуха, даже когда ЦБ опять что-то ломает

🔹 Канал 2: Чёрная бухгалтерия 
Автоматизация, которая спасёт вас от налогового ада (и своих же бухгалтеров)

🔹 Канал 3: Битва за клиента 
Продажи без дисконта — только хардкор и психология

🔹 Канал 4: Закулисье решений 
Как принимать выбор между «плохо» и «катастрофа» без виски

Кому это нужно? 
✔ Собственникам, уставшим от «управленческого театра» 
✔ Топам, которые втайне ненавидят PowerPoint 
✔ Директорам, понимающим, что MBA не спасает от русской реальности 

Фишка папки 
🚀 Никакого инфоцыганства — только проверенное в полевых условиях 
💣 Переписки, чек-листы, шаблоны — бери и внедряй сегодня же 
🥃 Язык без купюр — как на курилке у успешного завода 

👉 Подключить папку

P.S. Это не «ещё один канал». Это инструментарий, который либо сделает ваш бизнес сильнее, либо честно покажет, что он уже мёртв. 

P.P.S. Если после этого текста вы всё ещё думаете — значит, ваши конкуренты уже подписались.

​🚗 Китайцы в России: кто забрал все деньги и не краснеет

2022 год. Западные автобренды хлопают дверью: "Мы уезжаем из России! Это принципиально!"

2025 год. Китайские марки подсчитывают 2,5 триллиона выручки и 100 миллиардов чистой прибыли, попутно снимая наличку с каждого второго светофора.

Кто в плюсе, а кто — в глубоком минусе

🇨🇳 Китайцы — новые короли дорог
✔ Chery — триллион рублей (это примерно 10 млн. бюджетных кроссоверов)
✔ Haval — почти триллион (и 130 тыс. машин с тульской пропиской)
✔ Geely, Changan, GAC — растут как на дрожжах (у GAC выручка в 82 раза больше, чем в 2022-м!)

🇺🇸🇪🇺🇯🇵 Уехавшие — грустные цифры
🔻 Toyota — -32 млрд (японское качество не спасло от убытков)
🔻 Porsche — -1,7 млрд (видимо, русские олигархи перешли на Haval)
🔻 Hyundai & Kia — ещё держатся на запчастях, но выручка рухнула втрое

Что это значит?
🔹 Рынок переформатирован — теперь китайцы рулят (в прямом и переносном смысле).
🔹 Западные бренды теряют даже на запчастях — их сервисы пустеют.
🔹 Россияне голосуют рублём — и выбирают цену вместо "премиального статуса".

У вас уже китайский автомобиль?

Ставьте директора 👍— если да.

Корпоративный ГУЛАГ: как HR-ы превратили офисы в концлагеря для взрослых

Небольшая зарисовка про корпоративных HR. Итак, наш разбор ситуации. Все касается самых отбитых компаний. Не поддерживаем!

1. "Гибкий график" — ловушка для дураков

Что обещают:
Свободный режим, главное — результат!

Реальность:
- В 21:00 приходит сообщение: Ты же не спишь? Срочно нужно доделать!
- Выходные = А почему ты offline в телеграме?
- Отпуск = Мы тебя заменяем, но контрольный звонок в понедельник обязателен

Психологический расчёт:
Сотрудник чувствует вину за каждый свободный час. Результат — скрытые переработки на 200+ часов в год.

2. "Команда — это семья" — газлайтинг высшей пробы

Как это работает:
- Увольнение = "Ты нас предаёшь!"
- Просьба о повышении = "А как же общие ценности?"
- Больничный = "Настоящие бойцы не болеют!"

Скандальный факт:
В 73% компаний используют эмоциональный шантаж, чтобы избежать законных выплат (данные HeadHunter).

3. "Культура фидбека" — легализованный садизм

Издевательства под видом "развития":
- "Ты недостаточно вовлечён" (перевод: не работаешь бесплатно по выходным)
- "Нам кажется, ты не разделяешь наши ценности" (перевод: осмелился требовать повышение)
- "Команда тебя не чувствует"_
(перевод: мы уже ищем тебе замену)

Шок-кейс:
В крупном банке сотрудника 3 месяца "развивали" еженедельными разборами ошибок. Итог — нервный срыв и увольнение "по соглашению сторон".

4. "Корпоративный донос" как система

Новые правила игры:
- Коллеги стучат друг на друга под видом "обеспокоенности эффективностью"
- Анонимные опросы = легальный способ травить неугодных
- Доска почёта = список "любимчиков", которых можно не повышать

Цифры, которые скрывают:
85% "анонимных" опросов на самом деле показывают руководству IP-адреса (исследование Transparency International (я так понял, иноагент и нежелательная организация в России).

5. "Бонусы", за которые надо платить психикой
Типичный развод:
- Бесплатный фитнес = "Мы знаем, когда ты приходишь в зал"
- Психолог в офисе = "Расскажи нам о своих слабостях"
- Курсы английского = "Теперь ты обязан отвечать на письма ночью"

Реальная история:
В IT-компании сотруднику отказали в премии после того, как фитнес-браслет показал "недостаточную активность" в выходные.

Что делать? Жёсткая инструкция

1. Требуйте письменных KPI
Нет цифр = нет оценки. Все разговоры про "чувства команды" — манипуляция.

2. Фиксируйте все нарушения
Смс в нерабочее время? Скрин — в трудовую инспекцию.

3. Не верьте в "особые отношения"
Работодатель — не друг, не семья, а контрагент.

4. Увольняйтесь при первых признаках культа
Если с вас требуют "преданности" — бегите. Это секта, а не компания.

P.S. Ваш HR уже печатает гневный комментарий. Пусть сначала объяснит, почему в договоре нет ни слова про "семейные ценности", зато есть штрафы за опоздание на 5 минут.

🔥 Ваша очередь:
Сталкивались с корпоративным насилием? Опишите в комментариях.

Илья Рабченок
Основатель Клуба директоров
@sheller123

Как Олег финдира нанимал. Ольга Головина

Давно не писала, весна принесла новые проекты и новые вызовы, управленка обнажает все скрытые боли и потребности бизнеса, риски, возможности и буквально везде нужны цифры.

Зато сегодня я решила написать для вас целую бизнес-историю

Образ собирательный, все совпадения случайны, но сами ситуации реальные и часто повторяющиеся.

➡️Олег – предприниматель, он производит мебель и продает на маркетплейсах, через свой сайт, и оптовиков.

➡️Забот у Олега много, а вот денег из бизнеса почти не видит, часто приходится наскребать на закупку материала и выплату заработной платы.

➡️У Олега есть бухгалтер Надежда Петровна, но он буквально не понимает ничего из того, что она говорит и начинает нервничать из-за потенциальных проблем с налоговой, трудовой и т.д. о которые она ему обещает.

➡️Олег обращался в сервисы по аренде финдиректоров, собранные таблички он смотрел, но так и не понял, что делать. Друг порекомендовал ему взять штатного финдира, их общую знакомую Анну, у нее богатый опыт работы финансистом в крупных банках. Анна работает уже полгода, постоянно ссорится с Надеждой Петровной. Обе нервничают и периодически жалуются Олегу друг на друга. Но Олег так и не может понять кто прав, кто виноват и сколько он зарабатывает.

➡️В компании есть также менеджер по маркетплейсам Николай, маркетолог Алина, менеджер по работе с клиентами Ирина, менеджер по закупкам Вячеслав, логисты, конструктор, производственные рабочие.

➡️Периодически все недовольны своим заработком, но Олег не знает, как выстроить систему мотивации, ему кажется, что везде бардак и хаос.

➡️Налоговая реформа совсем выбила из колеи. Как платить повышенные налоги если денег и так нет?

➡️Олег искренне пытался переменить ситуацию, он прослушал много модных курсов, ходил на тренинги, внедрил фондирование, но стало только хуже.

➡️Теперь Олег никому не верит, он разочарован в бизнесе, людях, консультантах.

Олег понял, что нужно учиться на цифрах своего бизнеса и решил разбираться сам.
Как у всех предпринимателей, у него мало времени.

Поэтому мы разобьём обучение на небольшие встречи, по результатам которых мы вместе по шагам определим действия для укрепления его бизнеса.
Интересно, хотели бы присоединиться? Тогда ставьте🔥 .

Начнем с разработки программы, исходя из задач бизнеса Олега, ждите в следующем посте. А если не хотите ждать и вы тоже уже поняли, что дальше откладываться нельзя - оставляйте заявку на консультацию в боте @finansydir_bot

Ольга Головина — финансовый директор, который находит деньги в вашем бизнесе 💰

✅ 20 лет увеличиваю прибыль и снижаю риски компаний
✅ Финансовый директор (Теле2, Азия Цемент, Юниум) и консультант (внедрила управленческий учет в "Моё Дело" для 200+ компаний)
✅ Автор методик, соразработчик стандарта "Специалист по управленческому учету" с Финансовым университетом при Правительстве РФ
✅ Специализация — производство и строительство: разбираю сложные кейсы, нахожу скрытые резервы и точки роста

Мои клиенты окупают мои услуги в 10 раз уже в первые 2 месяца.

🔍 Как?
Внедряю понятную управленку, обучаю команду и даю инструменты, чтобы вы точно знали, где деньги.

📌 Работаю с бизнесом от 60 млн/год
👉 Хотите прибыль без догадок? Записывайтесь на консультацию: gde-dengi.com | @finansydir_bot

💬 Самый частый вопрос, который мне задают:
«Оль, где деньги в моём бизнесе?»
Разбираем ответ в моём канале → #управленка

Ипотека в России сломалась. Вот как её нужно починить

Ипотеку в России надо срочно отменять и переходить на новый формат в строительном секторе жилья - считает Алексей Архипов

Сценарий, который знаком миллионам:
2024 год. Вы берёте ипотеку под 12% на 30 лет. Квартира стоит 10 млн, но с процентами вы заплатите 25 млн. К моменту погашения вам будет 65 лет. Ваши дети успеют закончить школу, институт и… взять свою ипотеку.

Это не финансовая стратегия. Это ловушка.

Почему ипотека больше не работает?
1️⃣ Застройщики — на грани банкротства (долги, замороженные стройки, бегство дольщиков)
2️⃣ Банки — выдают кредиты, но не могут их вернуть (каждый 5-й заёмщик в просрочке)
3️⃣ Люди — не рожают детей, потому что «нет жилья» (даже маткапитал не помогает)

Итог: рынок жилья в России — это пирамида, где проигрывают все.

Кто виноват?
🔴 Банки: накручивают ставки, чтобы компенсировать риски
🔴 Застройщики: продают воздух, а потом разоряются
🔴 Государство: даёт ипотечные субсидии, но не решает системную проблему

Что предлагается?
🚀 Отменить ипотеку и перейти на прямые рассрочки от застройщиков (20-50 лет):
✔️ Платежи как коммуналка (включить в квитанции)
✔️ Гарантии государства вместо банковских процентов
✔️ Обязательства переходят наследникам

🏗 Создать строительный "Росатом" — госконгломерат, который:
✔️ Контролирует цены
✔️ Гарантирует сдачу домов
✔️ Работает в долгосрочной перспективе

Почему это сработает?
💰 Люди: получат жильё без кабалы на 30 лет
🏢 Застройщики: перестанут зависеть от кредитов
🏛 Государство: решит демографический кризис (нет жилья → нет детей)

Что будет, если ничего не менять?
▪️ Через 5 лет ипотека будет на 40+ лет
▪️ Каждый третий новострой окажется под угрозой срыва
▪️ Молодые семьи просто перестанут планировать детей

👉 Полное предложение Алексея Архипова.

P.S. Как вы считаете — ипотеку нужно отменить? Или есть другой выход? Пишите в комментариях, самые яркие мысли опубликуем в Клубе директоров.

🥇 Вы в кругу 11% тех, кто зарабатывает 1М+?

Клуб директоров — место, где решения принимают те, кто уже рулит:

✅ 42% участников — владельцы бизнеса
✅ 60% имеют доход 200К+ в месяц , 11% доход больше 1М в месяц
✅ Эксклюзив: авиадеревни, премии, закрытый нетворкинг

Присоединяйтесь:
📌 все наши проекты в телеграм

Все так и есть да. И ведь по закону запрещено, но ничего не сделать с эйджизмом, а в ИТ особенно. Почитайте на картинке. Очень много мне пишут в комментариях про этот ужасный момент в найме.

Русский ИТ бизнес

📕Открытый урок об организации команды продаж в IT для Product менеджеров, Project менеджеров, руководителей в IT, менеджеров продаж в IT и специалистов по Pre-sale.

На открытом уроке 22 апреля в 20:00 мск мы погрузимся в тонкости постороения и организации успешной команды продаж в IT.

📗 В результате вы:
- Узнаете, какие специалисты должны быть в команде всегда, а задачи каких специалистов совместит;
- Разберете, какие ошибки совершаются при выстраивании процессов взаимодействия специалистов продаж, и как их избежать;
- Освоите формулу успешной и эффективной команды продаж в IT.

Спикер Сергей Терешин — руководитель направления Pre-sale и комплексной безопасности, 14+ лет в IT и ИБ, сертифицированный специалист информационной безопасности от компаний Check Point, McAfee, Group-IB, Microsoft.

👉 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://otus.pw/h7ZE/?erid=2W5zFHKBmmi

📙 Все участники открытого урока получат скидку на курс "Pre-sale инженер"

Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

​Ручной аутрич – разбор первого сообщения

Раньше мы писали, как НЕ надо делать первое сообщение. А теперь пишем, как надо.

Естественно, эксперт не я, а Евгений Костров:

ИТАК ПРАВИЛЬНЫЙ ПРИМЕР
Евгений, добрый день. Увидел у вас пост в ТГ, что вы сделали фирменный стиль для личного бренда Костров. Круто получилось!

Мы делаем мерч и работаем как с известными брендами типа Яндекс, Сбер, Мтс, так и с малым бизнесом. Называемся MoneyMerch.

Помимо изготовление мерча, подбираем идеи и делаем нестандартные решения. Прям созвонимся с вами и придумаем идеи под вас, покажем что в тренде и примерные цены.

Очень хочется сделать вас более уникальными за счет мерча. Какие бы мне следующие шаги сделать для этого?

Почему именно так?
- Айсбрейкер про пост - вызывает доверие, показывает что это не шаблонное сообщение;
показывает, почему мы написали

Админ: Вообще, айсбрейкер это сленговое название начала знакомства, когда вы интересуетесь человеком с целью растопить лёд.

- Нет ссылок в сообщении, ссылка сразу - одна из причин послать вас в спам

- Мы пишем, чтобы нам ответили, а не продать с первого сообщения

- Короткое сообщение в один экран

От админа: я часто продаю рекламу с фразы - Вам нужно это разместить у нас в Клубе директоров. Ещё короче.

- В конце только 1 вопрос

- Нет прямого призыва в лоб, типа купи или давайте сделаем проект

- Я подчеркнул, что помимо крупных брендов работаем и с малым бизнесом, меня лично напугало, что у них такие крупные заказчики, я же не крупный, вдруг там дорого

- Написать с упакованного профиля, фото, имя и фамилия, не нужно писать в сообщении, как вас зовут

Далее Евгений пишет свою рекламу услуг ручного аутрича, я ее удалил, так как без маркировки нельзя 😭

У вас проблемы с персоналом?

📉 Сложности в поиске квалифицированных сотрудников
📉 Кандидаты отказываются, а ключевые сотрудники уходят
📉 Команда теряет мотивацию, продуктивность падает

Мы знаем, как с этим справиться! 🔥

В нашем Telegram-канале "HR для руководителей" вы найдете:
✔️ Простые и работающие советы по найму и удержанию сотрудников.
✔️ Тренды HR и кейсы успешных компаний.
✔️ Полезные инструменты для мотивации и развития команды.

Не нужно быть HR-экспертом – мы говорим на языке руководителей и помогаем решать конкретные задачи бизнеса 🎯

Подписывайтесь, чтобы управлять персоналом эффективно 👉 https://t.me/+rlNAUi4AvkcyZGE6?erid=2W5zFGwDk6t 

Ваши сотрудники – ключ к успеху бизнеса. Начните управлять ими правильно уже сегодня!

В сети появилось расследование о группировке земельных мошенников на Алтае — по данным авторов, махинаторы незаконно присваивают участки и воруют на фейковых соцпроектах

Пишет нам Ридовка https://t.me/readovkanews/95299

Махинатор якобы перепродает по завышенной цене купленные по дешевке земельные участки. Также он под маской развития туризма и экологии пытается завладеть как можно большим количеством земли на живописном алтайском курорте Манжерок.

Например, утверждается, что несколько лет назад он приобрел 800 гектаров земли на берегу Катуни — тогда цены были в районе ₽300 тыс-₽400 тыс за гектар, теперь участок стоит несколько млрд рублей

Поясните, а что тут такого? Это же концепция инвестирования в земельные участки

🇷🇺Путин поручил до 15 мая определить особенности обратного выкупа иностранцами активов в РФ

Президент также распорядился до 15 мая сформировать список иностранных компаний, ушедших из России на фоне военной операции. В него попадут компании из недружественных стран, которые прекратили или сократили предпринимательскую деятельность.

В списке будут указаны информация об условиях прекращения или сокращения деятельности, а также об акционерах, бенефициарных владельцах этих организаций и другие сведения. Перечень будут постоянно актуализировать. Отчет о проделанной работе Путин поручил направлять ежеквартально.

Также прорабатывается перечень требований, которым должна соответствовать иностранная компания, чтобы иметь возможность вернуться в Россию.

Среди обсуждаемых требований —
доведение локализации производства до определенного уровня, обеспечение трансфера технологий, размещение в России максимально возможной цепочки элементов, включая производственные мощности, инженерные/НИОКР-центры.

Глава Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) Кирилл Дмитриев допускал, что для возвращения зарубежным компаниям потребуется создать совместные предприятия с российским бизнесом.

Сотрудники где-то в США научились обходить систему фото контроля прихода на работу 😁☝

🍷В Вологодской области закрылось 220 из 610 алкомаркетов после ограничения на продажу алкоголя

И снизилось число аварий и преступлений, совершённых в состоянии опьянения.

Держим на контроле ситуацию с тестированием так называемого сухого закона в Вологде. Прошлый отчёт, из народа, говорил о подпольной продаже и бутлегерах.

Результаты на сегодня от властей области:

➖С 1 марта 2025 года из 610 алкомаркетов в Вологодской области закрылось 220, включая 144 федеральных и 76 региональных

➖В области с 1 марта сократили время продажи алкоголя по будням — купить спиртное можно только с 12:00 до 14:00. Ограничения не распространяются на продажи в выходные, а также рестораны, бары и кафе.

➖По словам Филимонова(это губер), задача — не закрытие точек, а их «перепрофилирование» в общепит и другие объекты, «способствующие развитию туризма и сферы услуг». Для этого бизнесу предлагают льготные займы на переоборудование.

➖Статистика ГАИ говорит о «положительных изменениях». По сравнению с первым кварталом 2024 года количество преступлений, совершённых в состоянии опьянения, снизилось на 31%, а ДТП с участием пьяных водителей — почти вдвое. Наибольшее снижение аварийности — в будни. (Когда нельзя особо купить выпить)

От админа личное мнение:
Тенденция на снижение потребления алкоголя давно, идёт сверху, запрет продажи выпивки после 23.00 в магазинах сильно снизил употребление на местах. Это следующий шаг. Возможно, алкоголь через 20-30 станет чем-то вроде странной еды, не запрещена, но не популярна.

​За что предприниматели получают свои миллионы

Люди в найме обычно с завистью и ненавистью смотрят на владельцев бизнеса, на которых работают. Или на начальников, которые им дают указания. Ведь для них очевидно - на работу все ходят одинаково утром, а получают наверху больше. А собственники так и вообще на работе не появляются, но при этом покупают квартиры, машины и тусят с шелковистыми девчонками на курортах. Несправедливость нереальная, Сталина на них нет.

Даже если отбросить то, что большинство людей наверху получают денег гораздо меньше, чем кажется снизу, то все равно возникает вопрос - за что такая премия тем, у которых таки получилось. Ведь они же не работают как обычные люди, почему такой фонтан денег у них там, непропорциональный усилиям в моменте? И почему они не делятся с честными тружениками внизу пищевой цепочки, которым тяжело живется?

Предприниматель получает много денег из успешного бизнеса как премию за взятый на себя риск. Это если стратегически на это посмотреть. А тактически - за создание чего-то ценного из того, что ценности не предоставляет. Как, впрочем, и все остальные люди.

Что в голове обывателя не клеится - это почему кто-то поработал мало, а получает много. Ответ простой:
1. Поработал он гораздо больше чем кажется - все прошлые неудачные проекты, опыт, работа и эксперименты ложатся в фундамент итоговой успешной истории.
А это годы и миллионы протерянных денег, сил, нервов и репутации. И итоговая пропорция не такая прям сладкая, как может показаться – никто не рассказывает сколько и чего он реально потерял в процессе.
2. Высокая отдача - это обратная сторона низкой вероятности преуспеть.
Условный безрисковый вклад в банке, не отбивающий инфляцию - это минус пару процентов капитала в год. В бизнесе, при 99% шансе потерять все вложенные деньги в первые 2 лет доходность успешных получается во столько же раз больше, во сколько на депозите меньше шанс все потерять, т.е. в 10ки раз. Поэтому без риска ты в лучшем случае дотягиваешь до инфляции, а с бизнес-риском - имеешь сотни годовых на тот же капитал.

Высокая отдача успешных проектов - это компенсация всех неудач не только этого конкретного предпринимателя, но и тех, которые проиграли ему в конкурентной борьбе в его конкретном рынке. Именно поэтому рынок стоит выбирать побольше и стараться построить на нем монополию, чтобы собирать всю прибыль от всего огромного числа неудачников на этой поляне, создающих кормовую базу для крупняка.

Работа предпринимателя - это находить идеи, людей и деньги, и создавать из них работающие структуры. Они, как инженеры, лазают по свалкам, собирая запчасти которые никому не нужны, из которых можно создать что-то полезное. Или находят иные способы найти комплектующие для большого механизма - берут в долг или в долю у тех, у кого они есть. И, в случае успеха, получают результат.

Ну а если перейти к конкретике, то предприниматель получает свои деньги, потому что в разные моменты времени начал делать без всяких гарантий успеха следующие вещи:
- искал идею для бизнеса в книжках, бизнес-клубах, интернете и на улице
- читал книжки, общался с людьми, слушал подкасты, смотрел видео с опытом других людей
- знакомился с разными людьми чтобы получить от них опыт, деньги или контакты других людей
- размещал рекламу, настраивал продажи
- нанимал людей, увольнял людей
- выполнял работу без опыта
- находил деньги без залогов
- убеждал работать с собой тех, кто на голову выше тебя
- продавал еще не купленное
- создавал еще не существующее
- вкладывал в процесс деньги и имущество, которые мог бы потратить на потребление
- тратил время, которое мог бы потратить на отдых или развлечение
- разбирался в странных, неприятных, бессмысленных, рутинных, скучных вещах, процессах и инструкциях

И все это делал без ежемесячной зарплаты и без всяких гарантий того, что усилия приведут к деньгам в кармане. И если вам кажется, что это все ерунда и слишком легкие деньги - займитесь сами, быстро обогатитесь и раздайте полученную прибыль вашим нуждающимся ноющим корешам, которые продолжали жить как жили.

Александр @uparta Журба

Хостел Узник - живи за решёткой, готовься к шмонам!?

Продолжаем нашу серию обзоров заведений 😎

В Тобольске открылся хостел "Узник", где можно почувствовать атмосферу тюрьмы. Он расположился в одном из корпусов бывшей каторжной тюрьмы и сохраняет оригинальный интерьер, включая туалет в конце коридора. Ночь в таком хостеле стоит от 600 рублей.

Недорого! Хотя ещё ж охране надо заплатить за ништяки?)

И как считаете, это УТП по продукту, исполнителю или клиенту?

Можно такое повторить?

🏆🥇 Формула успеха от экспертов

Эксперты, изучавшие привычки успешных людей, советуют: не ждите вдохновения и сил — начните задачу хоть как-нибудь. Даже плохо — уже хорошо. Такой подход снижает тревожность, помогает не застревать в перфекционизме и продвигает вперёд.

Лучше сделать плохо, чем не сделать вообще.

Эксперты выяснили то, что я тоже понял. Плохой результат лучше нуля. Шах и мат, перфекционисты 😁

​​​🔥 ВАШ БАНКОВСКИЙ СЧЁТ МОГУТ ЗАБЛОКИРОВАТЬ: НОВЫЙ ЗАКОН, КОТОРЫЙ КАСАЕТСЯ КАЖДОГО БИЗНЕСА

Это не шутки. С 1 ноября 2025 года вступают правила, которые перевернут вашу финансовую безопасность.

💣 ЧТО СЛУЧИЛОСЬ? 
ЦБ РФ запускает систему "Финансовый комплаенс-контроль": 
✔ Автоматическая блокировка счетов за "подозрительные" операции 
✔ Проверка всех транзакций от 100 000 ₽ — даже между своими счетами 
✔ Ноль предупреждений — сначала блокировка, потом разбирательства 

И да, "я просто платил за аренду" — не аргумент. Система уже тестируется на бизнесах.

💀 3 РЕАЛЬНЫХ СЦЕНАРИЯ БЛОКИРОВКИ: 

1️⃣ Обычные выплаты фрилансерам
▸ Переводите деньги подрядчику? 
▸ Он работает как самозанятый, но без чека? 
→ Риск блокировки: 80% 

2️⃣ Снятие наличных для закупок
▸ Снимаете 300 000 ₽ раз в неделю? 
▸ Не можете подтвердить каждую закупку? 
→ Счёт заморозят на 30 дней 

3️⃣ Оплата зарубежных услуг
▸ Платите за Google Ads через посредника? 
▸ Или за лицензии софта? 
→ Полная блокировка всех счетов компании 

Реальный кейс: ИП из Новосибирска остался без денег на 2 месяца из-за перевода 150 000 ₽ дизайнеру.

🕵️ КАК ПРОВЕРИТЬ РИСКИ ПРЯМО СЕЙЧАС: 
1. Откройте выписку за последние 3 месяца 
2. Отметьте все платежи: 
   - Фрилансерам без договоров 
   - Наличные снятия > 100 000 ₽/день 
   - Зарубежные транзакции (даже через РФ юрлицо) 
3. Если есть хотя бы 1 риск — срочно принимайте меры 

🛡️ 5 СПАСИТЕЛЬНЫХ ШАГОВ: 
1️⃣ Оформите все договоры 
Даже с курьером за 5 000 ₽ — закажите у юриста или найдите в сети (хуже).

2️⃣ Разделите счета 
▸ Для зарплат — один 
▸ Для налогов — другой 
▸ Для операционных расходов — третий 

3️⃣ Берите чеки за ВСЁ 
Даже за кофе для офиса — или переводите безналом 

4️⃣ Откажитесь от наличных 
Свыше 50 000 ₽ — только переводы с назначением платежа 

5️⃣ Проверьте контрагентов 
Через Росфинмониторинг — вдруг они в "чёрном списке" ЦБ? 

⏳ ДЕДЛАЙН — 1 НОЯБРЯ 2025 
До: 
✅ Приведите документы в порядок 
✅ Настройте финансовые потоки 
✅ Проверьте всех подрядчиков 

После: 
🚫 Первая блокировка — на 14 дней 
🚫 Повторная — на 90 дней + проверка ФНС 

Только что проверили свои платежи? Если нашли хотя бы один риск — действуйте сейчас. Потом будете месяцами разблокировать счета.

👉 Этот пост нужно срочно сохранить и отправить бухгалтеру. Завтра может быть поздно. 

​​#кейс 🔥 Вы — новый CEO it-стартапа. как спасти компанию от краха за 90 дней? 

Предлагаем к решению новый кейс от Клуба. Прошлый кейс про кризис в сети кофеен набрал 21 ответ! 🏆

💀 Ситуация: 
Вы возглавили EdTech-стартап с оценкой $20 млн.  Работаете зарубежом, поэтому не пугаетесь иностранных названий 😭
🔹 Было: 50 000 платящих пользователей, $1.2 млн MRR. 
🔹 Стало: отток 70% клиентов, касса горит, инвесторы требуют «срочных мер». 

Почему всё разваливается? 
- Конкуренты (Coursera, Udemy) перехватили аудиторию AI-курсами. 
- Разработчики массово уходят — последний уволенный CTO выложил в Twitter ваш «сырой» код. 
- Продукт отстаёт на 2-3 года: интерфейс 2022-го, мобильное приложение тормозит даже на iPhone 15. 

💣 Что вскрылось после аудита: 
💻 Техдолг — 400+ багов в Jira. Команда называет это «фичами». 
📉 Маркетинг льёт $50к/мес в таргет на Gen Z (админ: переведу для таких как я - делают рекламу на поколение Z), хотя 80% выручки дают корпоративные клиенты 35+. 
🤯 Основатель (экс-преподаватель МГУ) настаивает: «Наш алгоритм адаптивного обучения — гениален!» (хотя его последнее обновление было в 2020-м). 
💸 Инвестор (венчурный фонд) ставит ультиматум: «Или +30% к LTV за 3 месяца, или мы выходим». 

⚡ ВАШИ ДЕЙСТВИЯ? 
(Выбирайте, комбинируйте или предлагайте своё) 

1️⃣ Увольняю 50% команды — оставляю только core-разработчиков и 1 продажника для B2B. 
2️⃣ Закрываю мобильное приложение — перевожу всех на PWA (экономия $15к/мес). 
(Админ: PWA это сайт выглядит в виде приложения)
3️⃣ Запускаю «экстренный фич-релиз» — внедряю AI-ассистента на ChatGPT API за 2 недели (даже если костыльно). 
4️⃣ Переключаю маркетинг на LinkedIn — вместо TikTok истребую у HR-отделов корпораций контакты L&D-менеджеров. 
5️⃣ Продаю IP-алгоритм основателя конкурентам — вырученные $200к пускаю на рекламу. 

💀 Вопрос на миллион: 
Что убьёт стартап быстрее всего? 
- Технический долг («И так сойдёт» — девиз команды) 
- Упрямство основателя («Моя идея — священна!») 
- Паника инвесторов («Либо рост, либо смерть!») 

👇 Ваш ход. Какие 2 самых жёстких решения примете? 
(Пишите в комменты — разберём, какие варианты спасли реальный стартап в аналогичной ситуации.) 

Спойлер про кейс и как решали в реальности:
Этот кейс основан на истории платформы для обучения Data Science. Там выжили через «рваный» ребрендинг и неочевидный ход с партнёрством нефтяных компаний.

Русский Starlink уже в космосе: как Россия сделала то, во что никто не верил

"Это невозможно", "Фантастика", "Очередной распил"
— именно так реагировали скептики, когда 4 года назад в России заявили о создании собственной спутниковой группировки для глобального интернета.

Но 1 июля 2023 года первые три спутника "БЮРО 1440" вышли на связь и дали интернет.

Что уже работает?
- 6 спутников на орбите (миссии "Рассвет-1" и "Рассвет-2")
- Скорость выросла в 100 раз за год (с 10 Мбит/с до уровня Starlink)
- 15 737 сеансов связи, 10 800 МБ данных, 216 205 команд
- Готовые терминалы для пользователей (15 кг, автонаведение, без лишних регистраций)

Кто будет пользоваться?
- РЖД — интернет в поездах (70% составов сейчас без стабильного соединения)
- Мобильные операторы (первые 500 вышек подключит "Мегафон")
- Удалённые регионы — где прокладывать кабель нерентабельно

Почему это прорыв?
- Свои технологии (не зависит от санкций)
- Молодая команда (1500 инженеров, коллаборация с МГТУ им. Баумана)
- План на 2027-2029: 292 спутника и полное покрытие России

А что с названием?
Пока неофициально называют "Русский Starlink", но в "БЮРО 1440" обещают "что-то с изюминкой" (намёки на "Гагарин" или "Королёв").

Главный вопрос: Когда попробуем?
Первые коммерческие подключения — уже в 2027-2028 годах.

Хотите подробностей? Читайте полный разбор с фото терминалов и орбитальными схемами на Пикабу.

Фото: официальные материалы "БЮРО 1440" и Минцифры

О том, как выглядят проблемы реального клиента...правда жизни.

Генеральный директор компании Синтека Илья Анисимов.

У Антона Берсерка подсмотрел.

И сразу мысли - Илья вообще не говорит, что надо цену пониже, он кучу своих реальных проблем в бизнесе рассказал. Но цена не важна, если они решатся.

А мы все ещё скидками пытаемся клиента привлечь 😊

🔥 Шокирующая правда о делегировании: 95% управленцев делают это неправильно!

Вы уверены, что умеете делегировать?
Скорее всего, нет. Потому что 9 из 10 руководителей путают делегирование с аутсорсом и поручениями — и убивают свой бизнес на корню.

Вот что вас ждёт в статье участника Клуба директоров Вадима Воронкова @vvoronkov:

✔ Жесткий разбор главной ошибки, из-за которой сотрудники ненавидят вас и саботируют задачи.

✔ Почему делегирование — это не про задачи, а про власть (и как не стать жертвой собственной команды).

✔ Скандальный пример с "памперсами" — вы поймёте, почему ваш подход устарел 20 лет назад.

✔ Чек-лист-убийца, который за 2 минуты покажет, кто на самом деле управляет вашей компанией (спойлер: возможно, это не вы).

"Но ведь у меня всё работает!"
Нет. Вы просто не видите, как теряете деньги, время и лояльность команды.

👉 Хотите узнать правду? Читайте здесь — https://vc.ru/hr/1927505-delegirovanie-i-autsors-otlichiya-i-skhodstva

P.S. После этой статьи вы никогда не скажете "я делегировал задачу" просто так. Готовы к жёсткому пересмотру своих методов? 🔥

Ставьте лайки на статью на сайте Виси! Выведем её в ТОП!!! 👍👍👍

Более половины россиян не готовы работать в известной компании ради статуса, показал опрос Роскачества.

Главным критерием при выборе работы для 54,8% является уровень дохода, 23% ценят надежность работодателя, а 6,5% — хорошие отношения в коллективе.

Кстати, у меня было такое, что удобный офис в какой-то момент был основным критерием. Но там был фильтр - работы для тех, кто не уехал в другой город за более высокой зп. Там как раз остались гекдонисты, желающие удобства, а не денег.

Ну ладно, далее -

Для 34,4% опрошенных важны отзывы о компании, 22,2% — достижения организации, а для 17,6% — корпоративная культура.

А то обычно пишут, что важны только деньги 😊

Недавно услышали совет от коммерсантов — начните изучать арендный бизнес.

Недвижимость стала самой крепкой валютой мира. А в такие турбулентные времена с жилой недвижимостью предпринимателям неплохо бы начать вкладывать свой капитал в коммерческую недвижимость.

"Красное и Белое", "Дикси", "Винлаб", "Аптеки" суммарно открывают 28 магазинов в день — сейчас уникальное время, когда рынку постоянно требуются новые помещения и умные девелоперы - предприниматели.

Чтобы не упустить возможности, подписывайтесь на наш канал: Секреты аренды, инвестиций и управления коммерческой недвижимостью.

Всегда актуальная информация: как подобрать доходную недвижимость, где найти надежного арендатора и как на открытии каждого магазина можно заработать предпринимателю минимум от 20% годовых.

📍GIS_Pulse

Реклама. ООО "ГЛОБАЛ ИНВЕСТ", ИНН: 7714464138, erid: 2VtzqxS3MD4

В умные домофоны в России начали встраивать рекламу.

Киберпанк, который мы заслужили.

Путешествуя по Англии, попали в паб Джереми Кларксона (ex. Top Gear) The Farmers dog.

Продолжая стиль на телевидении, Джереми сразу на пороге заявляет с плаката:
«F**k me that's good beer».
Джереми продвигает местную еду и пиво, и предельно неполиткорректен в хорошем смысле, как в своей знаменитой телепередаче):

«Мы на 100% британцы, и поэтому никакой кока-колы или лимонада»»
«У нас есть вкусный корниш чай и никакого кофе»
«Детям без присмотра мы предложим вино, чтобы порадовать их»
«И мы не знаем, когда ОН будет тут в следующий раз»
«У нас нет ни кофе, ни кетчупа»
«Ваша замена пино гриджио будет пахнуть как Кент»
«Мы чертовски рады, что все 18 сортов родом из Британии».

Мне нравится такой подход, забавно и смело! Еда достойная, с изюминкой. Надеюсь что дела у паба идут хорошо, людей было много.

Посещал бар Михаил Гончаров

И да, друзья, впервые у нас пример УТП по исполнителю - и если сделать похожий продукт легко, то сделать второго Джереми Кларксона просто невозможно. Делайте УТП по исполнителю и будет вам успех в вашем бизнесе!

⛔️Хватит быть «ремесленником» в собственном бизнесе!⛔️

Каждый день вы:
— Тушите пожары вместо роста — кассовые разрывы, авралы, недовольные клиенты.
— Привязаны к операционке — без вас сотрудники «забывают», как работать.
— Теряете ясность — прибыль есть, но куда она уходит — загадка.

В канале "Где деньги, бизнес?" вас ждёт:
— Бесплатный мини-курс «Системный бизнес» — 4 видео, чтобы перестать быть «заложником» бизнеса.
— Опыт 20 лет в 6 компаниях — как Олег управляет бизнесами из любого уголка мира.


‼️ Зачем откладывать на потом?
— Прямо сейчас вы можете посмотреть мини-курс → внедрить первые шаги завтра → освободить 10+ часов уже на этой неделе.
— Иначе проблемы станут ещё глубже, а конкуренты — быстрее.

Переходите → @oleg_vyshlov

Реклама. ИП Вышлов О.В., ИНН: 772013535716, erid: 2VtzqucPmx6

Как НЕ надо делать ручной аутрич (то есть холодные персональные рассылки)

Сегодня получил вот такое сообщение в ТГ (смотрите скрин). Почему оно плохое? Разберёмся.

Что не так:
- Сразу две ссылки. В первом сообщении НЕ публикуйте ссылки — сразу считывается как спам.
- В первом сообщении предлагают сделать мерч. А как это связано?
- «Меня зовут Алексей из Х компании» — это лишнее. Имя и компанию видно в профиле.
- Сразу призыв к действию, без понимания, чем я занимаюсь и есть ли вообще потребность.

Всё сообщение — про себя, а не про клиента.

Нет зацепки, почему вообще написали. Просто сухое коммерческое сообщение.

Что сделали нормально:
- Обращение по имени
- Форматированный текст, адекватная структура

Но! Такое сообщение ЛПР определяет как спам за 0.01 секунды. Жмём «заблокировать», и всё — аккаунт сгорел.

ЛПР — это живые люди. Они хотят нормального общения, без продаж в лоб и шаблонов.

Евгений Костров

​Цифровая ловушка: как соцсети и уведомления крадут вашу прибыль

Каждый сотрудник в вашей компании теряет минимум ₽1,8 млн в год, просто листая ленту и отвечая на сообщения. Это не предположение — расчеты основаны на данных Росстат и hh.ru при зарплате ₽150 тыс./мес и 3 часах ежедневного цифрового мусора.

Я проанализировал, как влияет на бизнес повальное загрязнение гаджетами и лишней, ненужной инфой 🤬

Что на самом деле происходит в вашем офисе

В российских компаниях сотрудники в среднем:
- Открывают почту и Telegram каждые 6 минут (исследование Mail.ru Group)
- Тратят 47% рабочего времени на "псевдоработу" — переключение между задачами без реального результата (данные ВШЭ)
- Проводят 7 часов в неделю на бесполезных совещаниях — это почти полный рабочий день (аудит СберКорпоративныхРешений)

Но вот что действительно шокирует: когда вы параллельно проверяете телефон во время переговоров, ваш IQ временно снижается на 10 пунктов — как после бессонной ночи. Это подтверждают исследования РАНХиГС.

Неожиданные факты о вашем мозге

1. Каждое уведомление вызывает микростресс, сравнимый с просмотром триллера. За день таких микрострессов накапливается больше 150 — представьте, каково это для вашей нервной системы.

2. После переключения между задачами вам нужно не 5 минут, а целых 23, чтобы вернуться к полноценной работе. Это значит, что 5 переключений в час полностью уничтожают вашу продуктивность.

3. Мозг руководителя, постоянно работающего в режиме многозадачности, сканирует МРТ так же, как мозг человека с клинической депрессией. Это результаты исследований НИУ ВШЭ.

Неочевидные решения, которые работают

1. Метод "красного конверта" из практики Альфа-Банка: сотрудники кладут телефон в специальный конверт на время важных задач. Просто, но увеличивает концентрацию на 40%.

2. "Цифровой детокс-день": раз в неделю вся команда работает только с бумажными документами. В СберТех такие дни дают +30% к качеству решений.

3. Техника "5-3-1" от Тинькофф Менеджмент: 5 часов глубокой работы, 3 часа коммуникаций, 1 час на цифровой мусор. Жестко, но эффективно.

4. Неожиданный лайфхак от ВТБ: замена части переговоров аудиосообщениями. Сокращает время встреч на 35%.

Что вы можете сделать прямо сейчас

1. Введите "тихие часы" — 3 часа утра без встреч и уведомлений. Так делает каждый второй топ-менеджер в Райффайзенбанке.

2. Установите корпоративный блокировщик соцсетей — например, от Касперского. Это не контроль, это забота о бизнесе.

3. Начните встречи с вопроса "Можно ли было решить это письмом?" — так экономят до 15 часов в неделю в Яндексе.

Если после прочтения этого текста вы хотя бы на минуту задумались, сколько раз отвлеклись — поздравляем, вы уже сделали первый шаг к цифровой гигиене. А если нет... Возможно, вы просто не дочитали до этого места.

Пользуйтесь. Илья Рабченок, создатель Клуба директоров

Ищем тех, кто хочет победить конкурентов

Увеличить свое влияние на рынке или стать лидером в нише. Все, что для этого нужно — скорость решений.

Не ресурсы, огромные вложения и команды. А точность и быстрый тест гипотез. Особенно, что касается финансов.

Рекомендуем блог Владимира Крайнева — он занимается перестановкой валюты по всему миру.

Помогает селлерам, криптанам, релокантам и другим:

⏩ Обменять любую валюту и криптовалюту
⏩ Сделать любой вид перевода: SWIFT, Sepa, Faster Payment
⏩ Совершить перевод за недвижимость, автомобиль, товар и т.д
⏩ Наладить финансовую логистику в любую страну

Такой контакт должен быть у каждого. Сохраните: @krainevinvest

Реклама. ИП Крайнев В.О., ИНН: 250815098852, erid: 2Vtzqxah9m4

Бар-биржа из Индии

Был в Индии по работе, в Мумбаи.

Там есть бар, называется вроде бы Stock Exchange
(биржа - рус. ) Смысл такой: на табло «котировки» алкогольных напитков: водка, виски, вино, скотч, пиво, джин.

Цены изначально невысокие, ниже чем в остальных местах, но минимально приемлемые для владельца бара. В общем, практически по себестоимости, чтобы привлечь покупателей.

Приходит компания и начинает заказывать, предположим, водку => «котировки» водки растут, вот она уже стоит 200 рупий (почти как 200 рублей) за шот 50 гр., потом 250, вот уже 300… Водку перестали заказывать, цена откатывается потихоньку к нижнему порогу, зато пошло в рост пиво, потому что пришли англичане (известные алкоголики) и заказали себе сразу всем по три! А ты сидишь и ждешь, пока водка подешевеет, чтобы сразу много взять, на весь стол.

Но удача может отвернуться, ведь кто-нибудь закажет - и цена сразу вырастет. К открытию алко-биржы приходит много народа, рассчитывая на низком рынке хапнуть сразу много выпивки.

Идея очень интересная, т.к. следить за ценами на алкашку в реальном времени, оказывается, очень увлекательно!

Увидел описание бара в сети и это снова пример УТП по продукту. А у вас есть УТП? Хвалитесь 😁

С 1 мая в Подмосковье хоронят одну из самых жирных схем по выкупу земли

Всё, халява закончилась.

Раньше: поставил дом на арендованной земле — и спокойно выкупаешь участок за 3% от кадастра.

Теперь: с 1 мая ставка подскакивает до 60%. И это касается всех участков — хоть это садоводство, хоть ЛПХ, хоть ИЖС. Не важно, где он — в населёнке или на сельхозке. Даже если земля без разграничения собственности — всё равно 60%.

Для понимания масштаба катастрофы: участок с кадастром в 3,5 миллиона можно было выкупить за 105 тысяч. Теперь — за 2,1 миллиона. Почувствуй разницу.

Но есть лазейка: если договор аренды заключён до 1 мая 2025 — выкупить по старым условиям можно до 1 мая 2026. Так что если уже арендуешь — можно успеть. Если только собирался — поезд уходит.

Это не просто локальное повышение цен. Это сигнал. Законодательство становится жёстче. Возможностей будет меньше. Те, кто медлят — теряют бабки.

Поэтому важно:
1. Проверить дату заключения договора аренды.
2. Если она была оформлена до 1 мая 2025 — готовить заявление на выкуп.
3. Если планируется позже — надо искать другие схемы.

Пока что эти изменения — только в Московской области. Но любой, кто не вчера родился, понимает: то, что начинается в МО, скоро накроет и остальные регионы.

Так что окно возможностей ещё открыто!

Миша Спектор

Бухлоходы из Приморья

В Приморье теперь можно не просто поплавать, а сделать это с огоньком — благодаря новым прогулкам под названием «Бухлоходы». Это лодочные круизы, которые проходят от реки Майхе до бухты в Уссурийском заливе Японского моря.

И опять таки УТП по продукту. Почему мне так смешно? 😅

​​Запрет западных онлайн сервисов на носу уже случился

Поэтому я задумался, какие есть наши аналоги и собрал полезный список, сохраняйте себе:

📊 Аналитика и маркетинг:
1. Яндекс.Метрика (metrika.yandex.ru) - Веб-аналитика с тепловыми картами и вебвизором
2. Roistat (roistat.com) - Сквозная аналитика + интеграция с CRM и рекламой
3. Calltouch (calltouch.ru) - Колл-трекинг и автоматизация рекламных кампаний
4. AmoCRM (amocrm.ru) - CRM для отдела продаж с воронками и телефонией
5. Mindbox (mindbox.ru) - Маркетинговая платформа с ИИ-рекомендациями

📧 Почта и коммуникации:
6. Mail.ru для бизнеса (biz.mail.ru) - Корпоративная почта с защитой от спама
7. Яндекс.Почта для домена (connect.yandex.ru) - Брендированная почта на своем домене
8. Unisender (unisender.com) - Email-рассылки + SMS/Viber-рассылки
9. DashaMail (dashamail.ru) - Профессиональный email-маркетинг с AMP-письмами
10. Sendsay (sendsay.ru) - Мультиканальные рассылки (email+SMS+push)

📝 Документы и облака:
11. Яндекс.Диск (disk.yandex.ru) - Облачное хранилище с 1 ТБ бесплатно
12. СберДиск (sberdisk.ru) - Защищенное корпоративное хранилище
13. Р7-Офис (r7-office.ru) - Полный аналог Microsoft Office
14. МойОфис (мойофис.рф) - Офисный пакет с поддержкой ГОСТ
15. КиберФайл (cyberfile.ru) - Облако с криптозащитой для бизнеса

💻 Хостинг и серверы:
16. Selectel (selectel.ru) - Облачные серверы и GPU-инстансы
17. Timeweb (timeweb.com) - Хостинг с автоматическими бэкапами
18. Reg.ru (reg.ru) - Регистрация доменов и хостинг
19. FirstVDS (firstvds.ru) - Виртуальные серверы с панелью управления
20. Masternet (masternet.ru) - Хостинг с мощной DDoS-защитой

🛒 E-commerce:
21. ЮKassa (yookassa.ru) - Платежный агрегатор от Яндекса
22. Робокасса (robokassa.ru) - Прием платежей с 200+ способов оплаты
23. PayAnyWay (payanyway.ru) - Платежный шлюз для интернет-магазинов
24. Тинькофф Касса (tinkoff.ru/kassa) - Эквайринг с кэшбэком
25. Сбербанк Эквайринг (sberbank.ru/acquiring) - Решения для оффлайн-торговли

🎨 Дизайн и графика:
26. Kreator (kreator.ru) - Конструктор баннеров с AI-генерацией
27. Tilda (tilda.cc) - Конструктор сайтов с 500+ блоками
28. SUPA (supa.ru) — российский аналог сервиса Canva
29. Movavi Фоторедактор (movavi.ru) - Профессиональный фоторедактор
30. Альт Линукс Графика (basealt.ru) - Графические пакеты для Linux

📱 Мессенджеры:
31. VK Мессенджер (vk.com/messenger) - Корпоративный чат
32. СберДжус (sberjus.ru) - Защищенный мессенджер для бизнеса
33. TamTam (mail.ru/tamtam) - Альтернатива Telegram с видеозвонками
34. Компас (compass.ru) - Мессенджер с каналами и задачами
35. Рамблер.Чат (chat.rambler.ru) - Безопасный корпоративный чат

📅 Управление проектами:
36. Kaiten (kaiten.ru) - Гибкие канбан-доски для проектов
37. Pyrus (pyrus.com) - Управление бизнес-процессами с ЭП
38. Яндекс.Трекер (tracker.yandex.ru) - Agile-инструменты для разработки
39. Shtab (shtab.app) - Простой планировщик для команд
40. Worksection (worksection.com/ru) - Учет времени и задач

🔐 Безопасность:
41. Kaspersky Endpoint Security (kaspersky.ru) - Защита рабочих станций
42. Доктор Веб (drweb.ru) - Антивирус для корпоративных сетей
43. Ростелеком-SOLAR (rtk-solar.ru) - Защита от кибератак
44. Infotecs VPN (infotecs.ru) - VPN с сертификацией ФСБ
45. СберVPN (sbervpn.ru) - Защищенный доступ для удаленки

📦 Логистика:
46. СДЭК (cdek.ru) - Доставка по России и СНГ
47. Boxberry (boxberry.ru) - 6000+ пунктов выдачи
48. ПЭК (pecom.ru) - Грузоперевозки для бизнеса
49. 1C:Логистика (1c.ru/logistics) - Управление складом
50. МойСклад (moysklad.ru) - Облачная система для розницы

📈 Бухгалтерия:
51. 1С:Предприятие (1c.ru) - Стандарт бухгалтерского учета
52. Контур.Эльба (e-kontur.ru) - Онлайн-бухгалтерия для ИП
53. МодульБанк (modulbank.ru) - Расчетный счет + CRM
54. Тинькофф Бизнес (tinkoff.ru/business) - Мобильный банкинг
55. СберБизнес (sberbank.ru/business) - Экосистема для бизнеса

Продолжение в комментариях поста в Клубе директоров.

🎓 Образование:
56. GetCourse (getcourse.ru) - Платформа для онлайн-школ
57. АнтиТренинги (antitreningi.ru) - Система дистанционного обучения
58. Skillbox (skillbox.ru) - Курсы по digital-профессиям
59. GeekBrains (gb.ru) - IT-образование с трудоустройством
60. Нетология (netology.ru) - Профессиональное обучение

Все сервисы:
- Имеют сервера в РФ
- Поддерживают рублевые платежи
- Соответствуют 420-ФЗ
- Обладают русскоязычной поддержкой

​🔥 Ваш IT-специалист может посадить компанию. С 2025 года — реальные сроки за утечки данных

С 1 января 2025 года в России вступает ФЗ №421-ФЗ — и это не просто «нужно поставить галочку». Теперь за умышленную утечку персональных данных можно сесть в тюрьму на 10 лет.

Что произошло?
Раньше утечки данных были «технической проблемой»: ну слили базу, ну штраф 100 тысяч. Теперь это уголовное дело.

Примеры из реальности:
👉 В 2024 году гендиректора одной сети клиник оштрафовали на 5 млн за утечку медкарт. Теперь по новому закону ему бы грозил срок.
👉 В Питере менеджер по продажам продал базу клиентов конкурентам — получил условный срок. С 2025 года его бы посадили на 3 года. (Ого, нечистые на руку менеджеры - приготовиться!)

Кого посадят?
🤵‍♂️ Владельцев бизнеса — если не защитили данные и их украли.
🧑‍💻 IT-специалистов — если «случайно» оставили базу в открытом доступе.
👨‍🎤Маркетологов — если передали данные в сторонний сервис без согласия.

3 случая, когда компания под ударом:
1️⃣ Данные утекли в даркнет → если докажут, что не защищали (например, не шифровали), штраф до 700 тыс. или срок.
2️⃣ Сотрудник продал базу → уголовная статья для него и для директора (если не было контроля).
3️⃣ Передали данные за границу без уведомления РКН → до 8 лет (!) даже если «не знали».

Что делать прямо сейчас?
🔹Проверить, кто имеет доступ к данным — уволили админа? Отозвали права?
🔹Зашифровать базы — если их украдут, но не смогут прочитать, вас не накажут.
🔹Убрать Google Analytics и Forms — если данные уходят в США, это уже риск уголовки.
🔹Провести аудит юристов — есть ли в договорах пункты о защите данных?

Мы писали отдельный пост - Что делать сейчас. Помните, что не только Гугл зарубежом! Удаляйте все скрипты иностранных сервисов.

Стратегии для бизнеса:
Малый бизнес: Удалить всё лишнее, перейти на российские сервисы.

Средний и крупный бизнес: Внедрить систему контроля доступа + обучение сотрудников.

Итог:
Это не «страшилка» — это новые правила игры. Если ваш бизнес работает с данными, у вас 4 месяца, чтобы закрыть дыры. Иначе — штрафы, репутация, а теперь ещё и тюрьма.

P.S. Проверили, кто в вашей компании имеет доступ к базе клиентов? Если нет — лучше сделайте это сейчас. Так как с 30 мая начинают действовать штрафы с оборота за утечки персональных данных. 3%, но минимум 25 млн рублей.

Быть лидером — значит не только вести свою команду к успеху. Иногда — это значит получить признание в кругу лидеров.

Рейтинг ТОП-1000 российских менеджеров — это индикатор деловой репутации управленцев, основанный на оценке бизнес-сообщества.

Те, кто ведёт бизнес вперёд, голосуют за равных себе по достижениям.

18 направлений, более 20 отраслей, экспертное голосование — каждое имя в списке признано достойным.

Не упустите возможность подать заявку на 26-й рейтинг до 30 мая.

Публикация рейтинга в «Коммерсанте» — 23 сентября.

9 трендов, которые изменят работу в 2025 году: что внедрять уже сейчас 👍

Поделюсь выжимкой трендов 2025, уже влияющих на работу (HBR, McKinsey, PwC), пишет Елена Клишина:

Главное:
1️⃣ИИ — ваш помощник, а не угроза.
ИИ не заберёт работу, но радикально ее трансформирует. Перераспределяем задачи: рутину — алгоритмам, стратегию и креатив — людям.

2️⃣ Гибридная работа = новая норма
Офисы превращаются в хабы для коллаборации, co-creation, а не просто рабочие места.
От админа Клуба - Недавно мы проводили эфир "Удалёнка - новая норма" и там как раз говорили о том, что в оффлайне приходит 20 отзывов по вакансии, а на удаленный формат откликаются 350 (триста пятьдесят!) человек.

3️⃣Lifelong Learning — обязательный KPI.
Компании, которые не встроят непрерывное обучение в ежедневные процессы, умрут. Не потому что глупые, а потому что медленные.
Админ: наш участник Антон Берсерк говорит, что обучение продажам должно идти постоянно (и там у него можно найти даже варианты - тренируем скрипты 3 раза в день😀).

4️⃣ Data-Driven Leadership
Решения на данных + человеческая интуиция = золотой стандарт управления. В общем, баланс цифры и здравого смысла.

5️⃣Ментальное здоровье = часть стратегии
Выгорание дорого стоит. Внедряем системные решения (гибкий график, терапию, digital detox).

6️⃣Война за soft skills
Hard skills устаревают за 2-3 года. Soft skills — вечны. Эмоциональный интеллект, кросс-культурная коммуникация и креативность — ключевые навыки топ-команд.

7️⃣Глобальные и асинхронные команды
Таланты больше не привязаны к локации. Учимся управлять проектами через часовые пояса.

8️⃣Этика технологий на первом месте.
Прозрачность алгоритмов, защита данных, ответственность за AI-решения.

9️⃣ T-shaped специалисты — новый стандарт.
Глубина в одной области + широта смежных знаний. Инвестируем в кросс-функциональное развитие.

Что делать?
Выберите 1-2 тренда, критичных для вашей отрасли, и проведите аудит:
- Где вы уже в тренде?
- Какие пробелы нужно закрыть в первую очередь?
Какой из этих пунктов наиболее актуальный?

📕Открытый урок об обработке продаж в IT для руководителей в IT, менеджеров продаж в IT, специалистов по Pre-sale, Product Owner и директоров по продукту.

На открытом уроке 17 апреля в 20:00 мск мы погрузимся в тонкости обработки продаж с помощью методологии Solution Selling.

📗В результате вы:
- Узнаете, как Solution Selling способствует установлению долгосрочных доверительных отношений с клиентами;
- Разберетесь, как наладить процесс предоставления клиенту комплексного решения, основанного на его потребностях;
- Освоите все этапы и детали методологии: от выявление потребностей и предложения оптимальных решений клиенту до обоснования предложенных решений.

Спикер Сергей Терешин — руководитель направления Pre-sale и комплексной безопасности, 14+ лет в IT и ИБ, сертифицированный специалист информационной безопасности от компаний Check Point, McAfee, Group-IB, Microsoft.

👉Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://otus.pw/6UPt/?erid=2W5zFFustPA

📙Все участники открытого урока получат скидку на курс "Pre-sale инженер"

Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

Главный "косяк" у большинства продавцов в B2B -
Тотальное незнание того, что нужно клиенту.

Этого не знает 80-90% ребят, которые работают в продажах, даже долго.

Часто срабатывает уже наработанная база, авторитет компании, ещё какие-то моменты, но не сам профессионализм.

Самые частые ответы на вопрос “Что нужно вашим Клиентам?” - звучат одинаково для всех бизнесов - Дешевле цена, Чтобы привезли вчера, дали в отсрочку на 60+ дней после реализации и ещё пару специфических под сферу.

Но если так смотреть на запросы клиентов, то базово нужно сделать самые дешёвые цены и всё. Дальше будет работать 3 грузчика и один бухгалтер + 1 консультант-инженер (для сложных технических решений). Всё. Красота. Главное успевай мешки для денег подносить.

Только в таком контексте с вероятностью 90% не останется прибыли, даже чтобы мешки купить.

Понимание своего клиента - задач, ситуаций, решений, выгод, ожиданий.

Вот гигиеническая база уже для большинства отделов продаж, самих компаний и продуктов.

Короткая мысль Андрея Карпенко

Давайте себя проверим - пишите в комментах, что нужно вашему клиенту

🎬 Как голливудские звезды привели мне 17 платящих клиентов: лайфхак

Интернет наводнили видео, созданные с помощью нейросетей, где они рекламируют что угодно — от ивановского трикотажа до казахского шоколада.

Я тоже попробовала «снимать» такие видео, они стали рекламировать мой продукт и привели мне 17 платящих клиентов — без бюджета на привлечение.

Вот как делать такие видео.

Шаг 1: Выбираем образ

Находим в поисковике барышню в русском стиле — например, в кокошнике с корзинкой ромашек 🌸

Создаем подборку фото, которые нам нравятся.

Шаг 2: Создаём промпт в GPT

Загружаем понравившуюся фотку в GPT. Дальше пишем ему примерно так:

“Создай промпт для DALL·E на основе этого референса”

Он выдаст нам примерно это:

A realistic full-body portrait of a young woman wearing traditional Russian folk clothing... (см. полную версию на скриншоте)

Далее в этом же разговоре с Chat GPT вставляем этот текст, но вместо woman вставляем знаменитость, например, Keira Knightley и пр.

Если тебе принципиально, чтобы это была именно конкретная знаменитость — ChatGPT может начать возмущаться (этика, правила и всё такое). Тогда:

👉 либо опиши внешность актрисы, не называя имени

👉 либо укажи: “женщина, похожая на актрису из фильмов…” (и названия фильмов)

Так можно обойти фильтры и всё-таки получить нужный результат.

Шаг 3: Загружаем получившиеся фото в Kling AI и анимируем

Берём получившееся изображение → заходим в Kling AI → загружаем картинку → выбираем “Video Generation”.

Можно использовать подсказки от самой нейросети, например:

“the camera zooms in”

“head turns slowly”

“soft natural blink”

⚠️ Не рекомендую использовать "smiling and blinking" — получаются криповые куклы в стиле зловещей долины. Проверено.

Шаг 4: Cобираем видео

Выбираем музыку 🎶

Накладываем голос 🎤

Добавляем анимации и переходы

Готово! Всего за 20 минут — и видео, как голливудские звезды продвигают ваш бренд, уже готово.

Из блога Анны Райской, которая пишет про ИИ в бизнесе. В продолжение она рассказывает, как заставить цифровой аватар сниматься вместо тебя — актуально для авторов контента.

P.S. Это нам присылают бизнес лайфхаки для клубного канала. И с появлением ИИ таких схем будет все больше 👍

🔥17 апреля 11.00-14.00 приглашаем логистов, директоров, управляющих и начальников складов на семинар по WMS технологии"Работа WMS на складе. Демонстрация технологии. Работа с "Честным знаком"

👉На семинаре разбираем типичные проблемы в работе склада:

1. Отсутствие актуальной информации об остатках товаров, в т.ч. разрезе параметров учета (сроки годности, № партий, прослеживаемость, маркировка и т.п.)
2. Проблемы с поиском товаров на складе, в т.ч. в разрезе параметров учета (сроки годности, № партий и т.п.)
3. Демонстрация на складе, работа с помарочным товаром: приемка, размещение, отбор
4. Зависимость от опытного персонала (знают товар)
5. Не эффективное использование стеллажей, персонала – сегментация, верхи свободные, проходы забиты
6. Проблемы с проведением инвентаризации
7. Плохо или хорошо работает склад: кол-во людей, скорость их работы, вовлеченность и т.п.

📌Мероприятие проходит на действующем WMS складе
📌На примере его работы покажем, как WMS технологии решают вышеуказанные задачи

⚠Дата и время проведения: 17 апреля 11:00-14:00
⚠Место проведения: г. Москва, Коровинское шоссе, 35, м. Селигерская
⚠Участие бесплатное по предварительной регистрации:
https://forms.gle/5J2Sjvfmx5yMXaCd9?erid=2W5zFJJAvBr

Реклама. ООО "МАГИСТРАЛЬ ТЛК". ИНН 9724095677.

​Один владелец может создать несколько юрлиц. И это не будет признано дроблением.

Для этого нужно, чтобы у создания нескольких юрлиц были цели делового характера и решение об их регистрации не было связано с намерением получить налоговую выгоду.

Один вид деятельности не будет признаком дробления, если каждый из участников группы компаний осуществляет самостоятельную экономическую деятельность, а разделение хозяйственных операций между ними обусловлено целями делового характера.

Вот перечень того, что добавит веса позиции налогоплательщика:

1) юрлица созданы в разное время, задолго до того, как совокупный доход обществ стал превышать допустимое значение величины доходов, дающих право на применение УСН,

2) вновь созданное (второе) общество имеет нескольких участников,

3) каждое общество имеет отдельные расчетные счета в разных банках,

4) общества ведут раздельный бухгалтерский учет, осуществляют по результатам самостоятельной хозяйственной деятельности уплату налогов и сборов.

В этом случае взаимозависимость налогоплательщика и вновь созданного общества (в силу участия одного из учредителей в уставном капитале обеих организаций) не повлияет на результаты их деятельности, а условия получения налоговой выгоды, связанной с применением УСН, соблюдены налогоплательщиком.

💡Для любителей почитать первоисточник: обзор практики применения АС РФ положений законодательства о налогах, связанных с оценкой обоснованности налоговой выгоды. Утвержден Президиумом ВС РФ 13.12.2023.

Пишет Наталья Горячая (на фото) и ниже ее бизнес угадайка -

​Доверие

Мнение Петроченкова. И, кажется, именно такой подход я видел у крупных клиентов:

В последний год я перестал вообще что-то проверять, кроме цифр. Я не читаю Битрикс, не слушаю звонки, не залажу в рекламный кабинет, я даже не знаю, сколько сотрудников в моей компании.

Мы сейчас делаем яхтинг на Лазурке (кстати, почти sold out), я даже не в курсе, какие борта и там будут.  Названия читал, фотки и тех характеристи не смотрел. Уверен, что крутые.

Мне слишком трудозатратно недоверять и контролировать каждый шаг. Олег Торбосов в моем подкасте подчеркнул крутую вещь: «Я плачу руководителям деньги за принятие решений».

До Олега, один мой очень богатый знакомый (который, наверное, богаче всего совокупного капитала всех моих подписчиков) между делом бросил: «Когда я нанимал водителя, я ему сразу сказал: я не буду считать деньги, которые ты потратил и часы, которые ты отработал. Но, если у меня зародится хоть капля сомнения в твоей чистоплотности, я уволю тебя в тот же день».

Принцип моей работы теперь простой. Я очень аккуратно подхожу к старту отношений и практически не ввожу контроль после старта. Моя настройка по умолчанию: я человеку доверяю.

Если он сказал, что задача будет сделана в 12:00 среды, я верю, что он ее сделает. Если задача не выполнена, мое доверие сменяется на «доверие с сомнением». Если задача не выполнена повторно, доверие множится на ноль и мы расходимся.

Я не лезу в процесс. Не напоминаю. Не уточняю дедлайн.

Схема странная и спорная, уверен, многие HR меня за нее захейтят.

Но, чем больше я работаю с большими чеками и высокими рисками, тем больше вижу отголоски того, что я пишу.

Не просто так Дон Карлеоне такое внимание уделял уважению.

Вся чернуха в бизнесе, насколько я знаю, держится не на KPI, а, на доверии.

По мне первое, на что надо смотреть при заключении партнерства или найме ТОПа, так это на то, отдал бы ты  человеку 20 тысяч долларов в пакете из «Пятерочки», чтобы он отвез их на метро в час пик твоему партнеру в Бибирево.

Задавая мысленно этот вопрос можно избежать гигантское количество проблем.

​HR’ы - ЗЛО 👿

Мнение Михаила Токовинина из Амосрм.

Однажды нам повезло и у нас в компании оказался крутой HR (Алина, привет). Я бы долго думал, что проблема в конкретном человеке и, просто, надо его сменить, но у нас был очень хороший HR, с которым я понял - от этой роли, в принципе, больше вреда, чем пользы.  

Как только в компании появляется HR, ему начинают делегировать поиск и подбор кандидатов. Вам кажется, что решение о найме продолжает принимать руководитель, но фактически, HR начинает «фильтровать» кого звать, а кого нет.  

Если в компании параллельно занимаются поиском несколько человек, они невольно экспериментируют с объявлениями, условиями, получают альтернативные картинки, и в итоге формируют более адекватное восприятие реальности. Как только появляется HR, он начинает рассказывать вам, как обстоят дела на рынке труда. И фиг проверишь, действительно невозможно найти человека, или это HR плохо старается или что-то делает не так. 

Соискатели не хотят разговаривать с HR-ом. А хорошие кандидаты особенно. Если хотите нанять классного специалиста, то покажите ему классного начальника, а не девочку полу-психолога. Если на собеседование приглашает HR, вы сразу теряете треть сильных кандидатов

9 из 10 HR-ов оказались на этой роли случайно. Они не мечтали стать HR-ом, а просто выбрали эту специальность из доступных. Они ничего не знают и не умеют, но вы зачем-то позволяете им контролировать ключевой кусок бизнеса.
 
Самая большая ценность, которую может принести HR - помочь руководителям легче принимать решение об увольнениях, брать на себя эту неприятную работу. Крутой HR не нанимает - крутой HR увольняет. Однако, и тут 99% HR-ов наоборот наводят тень-на-плетень и только мешают, ведь, им увольнения ничего кроме проблем и необходимости опять искать не приносит.  Вы встретите сотню HR-ов рассуждающих о снижении текучки и трудностях адаптации и лишь одного, который любит и умеет увольнять. Именно любит, потому что настоящий профессионал любит делать свою работу.

Что делать, если сотрудники задолбали? Не выполняют порученные задачи, срывают дедлайны, опаздывают и вечно всем недовольны.

Сотрудников-дебилов можно уволить, научить (не всегда) или осознать, что дело вовсе не в них. Чтобы научиться управлять персоналом, читайте канал Андрея Кассони.

Андрей больше 16 лет руководит огромными коллективами (200+ человек) и точно знает:

— Как бороться с манипуляциями подчиненных
— Что такое "управленческая импотенция"
— Какие фразы руководителя - 100% ложь

Забирайте в подписки: @iRukovoditel

Реклама. ИП Кассони А.С., ИНН: 616302500638, erid: 2VtzqvcsPW1

Вологда за месяц превратилась в Чикаго времён Аль Капоне — после введения «полусухого» закона там расцвёл чёрный рынок алкоголя. На этом озолотились таксисты: в городе уже почти каждый водитель продаёт клиентам спиртное. Бутылка водки у них стоит в 3-4 раза дороже — 800 рублей.

«Пузырь откроют, в стаканчик из-под кофе перельют, крышку на него нахлобучат — иди гуляй», — рассказывают пассажиры. Также торгуют бабушки, сидя на скамейках у подъездов. А в разрешённые часы с 12:00 до 14:00 покупатели разбирают пиво и вино ящиками и в итоге пьют гораздо больше. Но губернатор утверждает, что запрет уже дал позитивные результаты и советует распространить его на всю Россию. @retailrus

Павел Дуров добавил(-а) в свой закрытый канал.

Нового жилья не будет

Паника девелоперов, которые не справляются с ключевой ставкой. К чему привело падение спроса на ипотеки?

Девелоперы жалуются, чиновники обещают, а люди в шоке. Почему когда квартиры есть, но купить их невозможно — это в порядке вещей? Главное помочь застройщикам...

Тут так хорошо и жирно в статье, что даже от админа хрен что допишешь -


Ну что, рынок недвижимости снова оказался на грани полного блэкаута.. по крайней мере так заявляют девелоперы

👤 По словам вице-премьера Хуснуллина, уже в ближайшие 2–3 года мы можем столкнуться с резким снижением ввода жилья. На языке рынка это означает дефицит. На языке людей — невозможность купить новую квартиру, даже если очень хочется.

Дело в том, что ему начали поступать жалобы от «неизвестных» людей, о том что как-то все сложновато... Ипотека сократилась вдвое, новые строительные проекты сворачиваются, а застройщики фиксируют падение продаж.

Что происходит с рынком? Действительно ли назревает кризис или это очередная песня про «бедных и несчастных девелоперов»? Давайте смотреть...

💣 Ввод жилья, паника людей, падение спроса на ипотеку. Что происходит?

По данным застройщиков и министерств, впервые за 5 лет рынок перестал расти, а количество новых проектов сократилось на 24%. Если ранее рынок демонстрировал какой-никакой рост, то в 2025 году тенденция несколько изменилась. Как говорят аналитики от РБК — девелоперы либо приостанавливают начатые объекты, либо отказываются от новых.

❗Главная причина — обвал ипотечного спроса. Объем выдачи жилищных кредитов упал в два раза по сравнению с прошлым годом, включая индивидуальное жилищное строительство (ИЖС).

В марте ипотек было выдано на сумму 248,7 млрд рублей, что на 43,7% меньше по сравнению с мартом 2024 года. Из этой суммы 149,5 млрд рублей составила льготная ипотека, которая заняла 87% от общего объёма выдачи ипотечных кредитов.

Проблемы, конечно же, подтверждают и сами застройщики. Куда же без них?

Согласно опросу, проведённому в феврале 2025 года
🔻 63% девелоперов не выполнили планы по продажам новостроек в январе.
🔻 50% не смогли запустить запланированные проекты, что стало худшим показателем за последние месяцы

🏳 40 мер помощи, или как девелоперы шантажируют государство

По словам того же Хуснуллина, правительство осознаёт масштаб проблемы и готовит пакет из 40 мер поддержки строительной отрасли

Детали, конечно, пока не раскрываются, но речь может идти о:
💣 Субсидировании ипотечных ставок
💣 Всевозможных льготах для застройщиков
💣 Увеличении финансирования инфраструктуры.

Как всегда, государство разговаривает с бизнесом, а не с людьми. О покупателе снова никто не подумал. Ну это ладно.

На бумаге, очевидно, звучит как поддержка. По факту — ещё один цикл заливания кризиса чужими деньгами. Цель не сделать жильё доступным, а спасти конкретные ФИО из списка крупнейших застройщиков.

По итогу имеем два сценария:

1.Государство будет вливать деньги в застройщиков, хоть как-то удерживая рынок на госпомощи. Цены останутся высокими, ипотека — недоступной, ввод жилья — на минимуме.

2.Девелоперы начнут скидывать "вторичный неликвид", чтобы латать балансы. Люди получат устаревшие, непривлекательные объекты. Но зато по ценам, на которые пока ещё хватает кредитного лимита.

Если действительно верить официальной статистике и словам Хуснуллина, то дела обстоят не особо хорошо. Миллионы квадратных метров строятся, а доступного жилья всё меньше. И теперь государству придётся решать не только "как помочь застройщику", а как объяснить людям, почему при миллионах построенных квадратов — им не на что купить жильё. Хотя второго мы вряд ли дождёмся.

Т банк сделал карту по нормам ислама.. И запретил ряд операций по карте

1. Даже акция Приведи друга будет по нормам ислама, правда не понял, как это влияет

2. Тинькофф сходили ко всем управлениям мусульман за одобрением

3. Эта тема идет от Центробанка (я хз почему, раньше мусульмане России не пользовались картами? сомневаюсь)

4. На 4 картинке перечень недоступных операций

У меня непонимание, как раньше мусульмане пользовались картами то? Почему идёт тема исламского банкинга и кто на ней выигрывает?

​🔥 Вы — новый CEO сети кофеен. Как спасти бизнес, который катится в пропасть?

*(Нет, это не учебный кейс. Это реальная ситуация, в которой оказался один из наших подписчиков. Сможете сделать лучше?)*

Вот что имеем:
✅ 50 кофеен в крупных городах.
✅ Раньше — 120 млн чистой прибыли в год.
✅ Сейчас — минус 60 млн, и счетчик тикает.

Почему так?
- Конкуренты (да-да, те самые «зеленые» и «черные») уже перевели клиентов на мобильные заказы и подписки. А вы?
- Бариста сбегают в новые модные кофейни — потому что там «атмосфера» и «возможность экспериментировать».
- 70% выручки дают два напитка, которые придумали еще в 2015-м. Их уже копируют все, кому не лень.

Но это еще цветочки. Вот что выяснилось после аудита:
☕ Новые позиции в меню провалились — люди морщатся: «Это что за странный вкус?»
📦 Логистика кофе-зерен стала дороже на 40%, но закупщик уперся: «Мы всегда брали колумбийское!»
📱 Маркетинг льет 80% бюджета в Instagram, хотя 60% заказов приходит через Telegram.
😱 Основатель в панике и уже заглядывается на предложение венчурного фонда «спасти бизнес».

Стоп. Давайте начистоту:
Если ничего не менять — через год вместо сети кофеен будет 50 точек с табличкой «Сдается».

Что делать?
(Выбирайте, комбинируйте или придумывайте свое)

1️⃣ Перевести маркетинг в Telegram и запустить вирусные челленджи с бариста.
2️⃣ Ввести подписку на кофе — платишь раз в месяц, получаешь бонусы и скидки.
3️⃣ Закрыть 30% убыточных точек и заменить их автоматами в спальных районах.
4️⃣ Устроить «чистку» меню — оставить только то, что реально любят.
5️⃣ Найти нового закупщика, который не боится смотреть за пределы Колумбии.

⚡ Вопрос на засыпку:
Что убьет этот бизнес быстрее всего?
- Консервативность закупщика («Мы всегда так делали!»)
- Устаревший продукт («Зачем менять, если и так покупают?»)
- Паника собственника («Продам, пока не поздно!»)

👉 Ваш ход. Как бы вы поступили на месте CEO?
(Кидайте в комменты 1-2 самых жестких решения — обсудим, какие сработают, а какие добьют бизнес.)

P.S. Спойлер: В реальной жизни этот кейс уже решают. И да, там есть неочевидные ходы. Если хотите разбор — пишите «+» в комменты. Сделаем отдельный пост.

#кейс ​🔥 Вы — новый CEO сети кофеен. Как спасти бизнес, который катится в пропасть? 

Открываем новую рубрику кейсы. Каждый может дать ответ на эту ситуацию или прислать свой запрос.

Вот что имеем: 
✅ 50 кофеен в крупных городах. 
✅ Раньше — 120 млн чистой прибыли в год. 
✅ Сейчас — минус 60 млн, и счетчик тикает. 

Почему так? 
- Конкуренты (да-да, те самые «зеленые» и «черные») уже перевели клиентов на мобильные заказы и подписки. А вы? 
- Бариста сбегают в новые модные кофейни — потому что там «атмосфера» и «возможность экспериментировать». 
- 70% выручки дают два напитка, которые придумали еще в 2015-м. Их уже копируют все, кому не лень. 

Но это еще цветочки. Вот что выяснилось после аудита: 

☕ Новые позиции в меню провалились — люди морщатся: «Это что за странный вкус?» 
📦 Логистика кофе-зерен стала дороже на 40%, но закупщик уперся: «Мы всегда брали колумбийское!» 
📱 Маркетинг льет 80% бюджета в Телеграм, хотя 60% заказов приходит через Вк. 
😱 Основатель в панике и уже заглядывается на предложение инвесторов «спасти бизнес». 

Стоп. Давайте начистоту: 
Если ничего не менять — через год вместо сети кофеен будет 50 точек с табличкой «Сдается». 

Что делать? 

Мы ждём от вас ответа - можно выбирать из приведённых ниже или придумать свой. Но объясните, плиз, в комментариях.

1️⃣ Перевести маркетинг в ВК и запустить вирусные челленджи с бариста. 

Например, мне нравится работа Rocks bar в Ростове.

2️⃣ Ввести подписку на кофе — платишь раз в месяц, получаешь бонусы и скидки.

Тут хорошо бы добавить какую-то фишку, но какую?

3️⃣ Закрыть 30% убыточных точек и заменить их автоматами в спальных районах. 

Окупится?

4️⃣ Устроить «чистку» меню — оставить только то, что реально любят. 

5️⃣ Найти нового закупщика, который не боится смотреть за пределы Колумбии. 

⚡ Вопрос на засыпку: 
Что убьет этот бизнес быстрее всего? 
- Консервативность закупщика
- Устаревший продукт 
- Паника собственника

Напомню, вы наёмник директор (всем наёмникам в Клубе большой привет!)

👉 Ваш ход. Как бы вы поступили на месте CEO? 
Кидайте в комменты 1-2 самых жестких решения — обсудим, какие сработают, а какие добьют бизнес.

​Новый закон №420-ФЗ: почему бизнесу пора вычистить скрипты Google и подумать о безопасности данных

С 30 мая 2025 года в России вступает в силу закон, который наконец вводит оборотные штрафы за утечки персональных данных. И нет, это не «ещё один закон, который можно игнорировать». Потому что на кону — миллионы.

Что изменилось по сути?
До этого утечки считались чем-то из разряда: «флешку потеряли, базу слили в даркнет». Теперь достаточно, чтобы вы:
— поставили на сайт Google Analytics;
— принимаете заявки через Google Forms;
— не уведомили Роскомнадзор, что данные улетают на сервера за границей;
— не показали пользователю понятный чекбокс с согласием.

Всё. Утечка. Привет, штраф от 3 до 18 миллионов.

Почему это важно для бизнеса?

1. Это не про IT, это про риск-менеджмент.
У многих компаний в сайтах сидят чужие скрипты. Они давно забыты, их никто не проверяет, но данные продолжают передаваться — и это может стать поводом для штрафа.

2. Контролировать будут через автоматизированные системы.
Никаких живых людей. Просто робот проверит код сайта на наличие подозрительных скриптов — и привет, предписание.

3. Закон написан так, что «не знал» не работает.
Сайт — ваш. Данные — ваши. Ответственность — тоже ваша.

Что делать прямо сейчас:

- Проверьте свой сайт.
Включите инспектор кода, проверьте сторонние скрипты. Есть Google Analytics? Google Forms? Какие еще трекеры? Уходят ли данные в США или Европу?

- Решите, как хотите работать дальше:
— удаляете Google-скрипты совсем — и живете спокойно;
— или готовите юридическую часть — уведомление в РКН, политику, согласия, баннеры и пр.

- Проверьте форму обратной связи и заявки:
Там должен быть чекбокс с согласием на обработку и трансграничную передачу данных. Без него — автоматическое нарушение.

- Обновите политику конфиденциальности.
Четко, понятно, с пунктами, куда уходят данные, кто обрабатывает, как долго храните.

Совет по стратегиям:

- Малому бизнесу без юристов — проще отказаться от Google-сервисов и перейти на российские или «не трансграничные» решения.

- Среднему и крупному бизнесу — имеет смысл оформить всё официально: подключить юриста, пройти процедуру уведомления в РКН и сделать это частью системы комплаенса.

Итог:
С 30 мая начнут прилетать реальные штрафы.
Проверьте сайт, соберите команду, примите решение.

Это не история про «пугалки». Это — про сохранение денег и репутации.

Пишет Николай Михайлов , B2B Маркетинг, будьте внимательны!

Конструктор интернет магазинов дал +100% за год

Выручка моего старого клиента конструктора интернет-магазинов InSales достала 707 млн рублей!

Пишут, что кроме ИМ там есть синхронизация товаров в маркетплейсами, аналитика и т.п.

Их купил Сбер, отсюда +379 млн рублей за год. Похоже, стал нагонять сервису своих клиентов.

Я долгое время думал, что отдельно стоящие интернет-магазины уже то никому не нужны, в век маркетплейсов. Однако же, нужны и даже растут!

В комментариях объявляется портал в ад рекламная пауза - можете давать ссылку на свои интернет-магазины (но с описанием чем там торгуете). А мы чего-нибудь купим.

Разбираю книгу Энтони Саттона - как СССР грабил технологии Запада!

Книга Энтони Саттона «Западные технологии и развитие советской экономики 1917-1930» — это детальный разбор того, как молодая советская республика, не имея ни технологий, ни специалистов, системно выкачивала знания и оборудование из капиталистических стран.

На русском языке найти ее невозможно, хотя другие 10 книг автора есть (побуду в роли конспиролога).

Вот как это работало на практике:

1. Концессии с технологическим шантажом
- "Хотите наши ресурсы? Тогда обучайте наших инженеров и оставляйте документацию"
- Через 5-10 лет все технологии оставались в СССР, а иностранцев "благодарили" и выгоняли
- Результат: к 1930 году 80% промышленности - на западном оборудовании, но с нашими кадрами

2. Тресты - система клонирования технологий
- Один иностранный завод (например Ford) включали в трест с десятком советских
- Технологии мгновенно копировались на все предприятия
- ГАЗ - точная копия завода Ford, но через 3 года уже выпускали свои модели

3. Техническая разведка под прикрытием
- Официально закупали оборудование, но параллельно:
- Переманивали ключевых инженеров (авиаконструкторов Curtiss-Wright и др.)
- Заказывали "лишние" чертежи - якобы для ремонта, а на деле для копирования
- 80% советских станков 1930-х - копии американских и немецких (по данным Саттона)

4. "Обучение" с полным выкачиванием знаний
- По контрактам западные компании ОБЯЗАНЫ были обучать наших специалистов
- 50 тысяч инженеров подготовили к 1932 году - все с доступом к западным технологиям

5. Юридические махинации
- Нарушали патенты, платили смешные штрафы (в 100 раз меньше ущерба)
- 60% оборудования везли через подставные фирмы в третьих странах
- Формально - все правила соблюдены!

Почему это гениально?
- Затраты в 5-7 раз меньше, чем на разработку с нуля
- За 10 лет получили промышленность, которую иначе строили бы 30-40 лет
- К 1933 году все концессии закрыли - но технологии остались!

Урок для бизнеса:
1. Не изобретайте - копируйте и улучшайте (как СССР с Ford)
2. Используйте чужие ресурсы (деньги, экспертов, рынки)
3. Юридические барьеры - условность при правильном подходе

P.S. Запад назвал это "эксплуатацией", но для СССР это был вопрос выживания. И они победили в этой игре. Сегодня та же история повторяется с Китаем - ничего не меняется!

Для заинтересовавшихся, интересные факты поддержки со стороны США сразу и Гитлера, и СССР в ЖЖ блоге.

Книга американского профа о том, как была создана сталинская промышленность

В Вк у Дмитрия Богданова наткнулся на такой текст:

Недавно нашел потрясающую книгу Энтони Саттона 1971 года  (мою ровестницу практически)), о том, как реально была создана сталинская промышленность - американскими конструкторами, инженерами и строителями. Книгу, несомненно,  стоило бы перевести и ввести в обязательный курс обучения инженеров и экономистов. Конечно, желательно бы, чтобы и отечественные авторы собрали фактуру и сделали анализ процессов и ситуаций стремительной технологической модернизации СССР -  в том числе, где потом удалось, а где нет, создать собственные конструкторские и производственные школы. Желательно - с таким же глубоким погружением в материал и примерами.

Сделал краткий разбор и дополнил рядом соображений. К сожалению, серьезной дискуссии об условиях, методах и моделях развития в условиях современной технологической революции сейчас не ведется - все заменено лозунгами и штурмовщиной. В СССР, хотя бы, под этим трескучим прикрытием, шел реальный процесс импорта перспективных технологий. Сейчас увы, нет даже адекватных инструментов для этого.
 

Пишет Евгений Кузнецов

Я нашёл эту книгу!!!

Надо сказать, что автор у себя расценивался как странный тип:

1. Писал про тайный орден властьимущих в США, которые стоят над политикой и тайно управляют страной (сегодня в паблике они называются deepstate и практически уже открыто признаются всеми)

2. Писал о том, что США спонсировали СССР - разрешали своим и европейским компаниям восстанавливать экономику новой страны. При том, что Советы в этот момент были врагом. Как раз текущая книга. После написания ее, автора даже попросили из университета на выход.

3. Писал книгу о том, как США спонсировал и поддерживал промышленность Гитлера.
Объяснял это тем, что СССР и Германия сойдутся в схватке, а после неё образуется Новый мировой порядок, в котором будут править как раз... США (и те, кто там реально управляет)

Причём мужик был ярый антикоммунист. И он не понимал, почему его страна спонсирует СССР.

Это была предыстория. Я подготовил тезисный разбор книги и дал ссылку на неё ⏬

Бизнес-угадайка #2: "Серые схемы 90-х, о которых все знали, но делали вид, что нет"

В прошлой угадайке мы обещали продолжение 😁☝ Сегодня тест про «серые» схемы 90-х, когда законы писались на коленке, а «налоговая оптимизация» означала чемодан налички вообще вообще вообще кустах. Некоторые вопросы могут задеть чувства ностальгирующих по «лихим временам».

Важное: Все описанные схемы сейчас незаконны. Тест — исторический экскурс, а не руководство к действию.

P.S. Следующая угадайка будет про бандитский Петербург и его бизнес модели. Но с вас нужно 100 лайков 👇

Клуб и Ассоциация патриотических предпринимателей @patriotbusinessru приглашают вас помочь!

На видео участник нашей ассоциации Ольга Проничева.

Друзья, снова обращаюсь к Вам за поддержкой 🙌🏻

Нужно очень оперативно доставить ребятам кровельные материалы, чтобы они могли новое место дислокации превратить в более-менее жилое… пока течёт крыша, практически невозможно, вечная сырость.

И генераторы нужны на передок, разные, в зависимости от задач и локации: от 1 квт бензинового до 7 квт дизельного

Список:
1. Мастика битумная кровельная, праймер 6 вёдер по 20 кг
2. Рубероид евро (с крошкой) 20 рулонов
3. Плёнка плотная
4. Нагеля


Генераторы:
Бензиновый инвекторный 1 квт
Дизельный 3 квт
Дизельный 7 квт

Сумма закупки = 280 000 рублей

89885356828
(номер копируется при нажатии на него)
Ольга Сергеевна ПРОНИЧЕВА
Сбербанк (пометка на кровлю)

Каждый вклад приближает нас к Победе 🫡

——————
Если какой-то пункт из списка = Ваша профессиональная предпринимательская деятельность и Вы можете передать в дар эти позиции на фронт, напишите мне:
@Pronicheva_Olga

Спасибо, что помогаете нам помогать 🙌🏻

Ваша ПРОНИЧЕВА ❤️


——————
На видео благодарю Илью и Клуб Патриотических предпринимателей
https://t.me/Dirclub за вклад в Победу 🫡


#Армия_Проничева
@Pronicheva_Olga

Откуда мы знаем, что Самокат розовый, Яндекс желтый, а Деливери — зелёный?

Брендированная униформа. Мы курьеров этих сервисов видим чаще, чем рекламу.

Брендированная одежда — это реклама бренда, чувство общности с коллегами, а в случае, если она стильная и крутая — ещё и приятный нюанс в работе для сотрудника.

А ещё бизнесы со своей брендированной одеждой чаще запоминаются в глазах потребителя.

Рекомендуем производство Zett — там сошьют почти любую брендированную вещь быстро, качественно и по адекватным ценам.

Подробности в их канале: https://t.me/zett_poshiv

3️⃣2️⃣1️⃣1️⃣ Как IT компания чуть больше года работала на крутую цель, продала на 130 млн руб и заработала 65 тыс.руб - с Еленой Кодочиговой начался -» https://t.me/Dirclub?livestream

​"Мы — семья": Холодный расчет за тёплыми словами 
Взгляд бизнесмена на корпоративный культ 

1. Зачем бизнесу этот спектакль? 
- Лояльный сотрудник на 30% продуктивнее (Gallup) 
- Текучка кадров съедает до 150% годового оклада позиции (SHRM) 
- Фраза "Мы — семья" = бесплатный мотиватор 
- Корпоративы на 500к руб. дешевле, чем индексация зарплат на 15% 
- Доска почёта экономит 2.5 млн руб. на премиальном фонде 

Пример: 
IT-компания с оборотом 300 млн/год экономит 12 млн на зарплатах, компенсируя "культурой" и милыми традициями. 

2. Как это работает на практике? 
Гибкий график 
Реальная цель: Скрытые переработки 
Эффект: +20% рабочего времени бесплатно 

Командные обеды 
Реальная цель: Стирание границ работы/личной жизни 
Эффект: -3 дня отпуска в год на сотрудника 

Программа наставничества 
Реальная цель: Бесплатное обучение за счёт штата 
Эффект: Экономия на HR-бюджете до 40% 

Кейс из практики: 
Розничная сеть сократила фонд оплаты переработок на 7 млн руб., введя "культурный код семьи". 

3. Когда "семья" становится токсичной? 
- Нет чётких KPI, зато есть "ожидания семьи" 
- Отказ от повышения — "предательство общих ценностей" 
- Увольнение = "изгнание из клана" с чёрным списком 

Финансовые последствия: 
- Падение продуктивности на 18% через 2 года (MIT Research) 
- Репутационные убытки до 23% выручки (Edelman Trust Barometer) 

4. Альтернатива без лицемерия 
Прозрачная система бонусов 
1% оборота в премиальный фонд 

Честные KPI 
Вместо "доверия семьи" 

Оплата переработок 
Как страховка от выгорания 

Результаты: 
- +34% к удержанию кадров (LinkedIn Data) 
- -41% к затратам на рекрутинг (Glassdoor) 

5. Жёсткий вывод для собственников 
"Семейная" риторика — короткий кредит доверия. Когда сотрудники понимают подвох: 
- Лучшие уходят первыми 
- Остаются только те, кому некуда идти 
- Реальные убытки в 3-5 раз выше мнимой экономии 

Формула успеха: 
Честность × Деньги > Манипуляции × Лозунги 

P.S. Если ваш HR сейчас кричит "Но у нас правда семья!" — попросите показать бюджет на помощь сотрудникам в трудной ситуации. Молчание будет красноречивым. 

Илья Рабченок 
Основатель Клуба директоров 
Где говорят о бизнесе без розовых очков

P.S.S. Сейчас будем эфир как раз делать - надо ли брать ТОП менеджера, похожего на владельца 😁

👍 Клуб директоров

🔖Централизованное обучение сотрудников — скрытый резерв для роста вашего бизнеса.

Многие компании недооценивают важность системного обучения, хотя это позволяет:

1️⃣Сэкономить до 80% времени руководителей и сократить неэффективное время новичков в 2 раза.

2️⃣Увеличить продажи до 2%, обучив сотрудников продуктам, работе с CRM и общению с клиентами.

3️⃣Избежать потери до 2% выручки, вызванной недостаточной осведомлённостью сотрудников о продуктах и процессах.

Если у вас нет времени или ресурсов на организацию обучения, поручите это профессионалам из Edburo.

Они создают обучающие материалы на базе экспертизы компании, тщательно собирая информацию у ее носителей (видео, базы знаний, тесты), внедряют процессы обучения и помогают измерять их эффективность.

Среди клиентов Edburo — 🛍Авито, ЯндексМаркет, REGRU, Черкизово и другие лидеры рынка.

📌Бонус для подписчиков: скачайте в боте @edburoBot документ для оценки эффективности обучения сотрудников — ценный инструмент для оптимизации и стратегического развития вашего бизнеса.

➡️Передайте его HR или учебному отделу — пусть проведут оценку и поделятся результатами, чтобы выявить ключевые точки роста и повысить конкурентоспособность вашей компании.

➡️Вы также можете пройти оценку самостоятельно, чтобы получить полное представление о потенциале улучшения в вашей компании.

А вы помните, что сегодня эфир?

Как IT компания чуть больше года работала на крутую цель, продала на 130 млн руб и заработала 65 тыс.руб - с Еленой Кодочиговой

https://t.me/Dirclub?livestream

Елена умеет уникальную штуку:
С помощью оценки ТОП-менеджера сказать ДО приема на работу (или во время) - на чем прое**ётся этот менеджер.

Я посоветовал ей канал сделать об этом: ТОПы и РОПы https://t.me/TopmetrRussia -  первый канал в Телеграм с оценкой скиллов ТОП-менеджеров России.

История про ИТ компанию как раз об этом - менеджер мало того, что на собеседовании правильно отвечал, так еще и год изображал хорошую работу и все у него было нормально.

Приходите. Поговорим.

Про обслуживающий персонал

Александр Журба @uparta продолжает исследовать жизнь богатых людей. Может, даже вас 🤑

Одна из ключевых фантазий людей, впервые дорвавшихся до вменяемых денег - это нанять себе миньонов для всех-всех повседневных задач, чтобы сконцентрироваться на главном. В смысле, сутками пропадать на работе чтобы заработать еще больше денег, которые непонятно как разумно потратить, кайфовать от очередных мегапроектов и двигаться на вершину воображаемой социальной пирамиды богатых и знаменитых. В такой суете, конечно, нету времени для семьи, бытовухи и красивого сада за окном. А попробовать все штуки которые видел в соцсетях, конечно, хочется. И самому запостить тоже туда же. Чтобы все знали, какой ты весь модный и эффективный едешь с фитнеса в офис, откуда поедешь в оперу, по дороге заключая контракты на трехзначные суммы.

В целом, это звучит красиво. То, что можно себе напридумывать любых сложных церемоний и инфраструктуры, сделать из жизни театральную постановку где ты - главный герой. И это даже радует, первые полгода-год. Повара, няни, гувернантки, дворецкие, водители, банщики, охранники, тренера, репетиторы, закупщики, садовники, дизайнеры, зооняни, выгульщики, массажисты, коучи, духовные наставники - по отдельности и вместо создают ощущение что ты элита, важный товарищ, востребован, занят, являешься центром мира и вообще наконец-то добился успеха и стал настоящим взрослым. И в этом можно бесконечно купаться, ведь целей у домашней суеты нет никакой, как и критериев их достижения, а показатели эффективности вообще отсутствуют. Это как в чужом бизнесе где куча наемных людей рулить процессом, не имея контроля и необходимости показывать прибыль. Кайф.

И оно реально кайф. Пока разбираешься как это все работает, выстраиваешь и пробуешь новые игрушки, усложняя текучку до предела. Вот ты живешь в доме, нанял человека и у тебя больше не болит голова про уборку снега, листвы, чистку дорожки. Вернее тебе так кажется. Потому что потом оказывается, что эти воображаемые идеальные исполнители точно такие же как у тебя в бизнесе на рядовых должностях. Вернее, хуже. И они бухают, пропадают, косячат, устраивают разборки, набиваются в друзья, воруют, сливают информацию о тебе всем знакомым и в соцсети, тупят, завидуют и лезут в постель если ты мужик, а они нет. А еще у них есть родственники, друзья, знакомые и дети, которым очень интересно как живут богатые. И что весь этот упрощающий жизнь персонал по факту ее сильно усложняет, хотя бы в силу необходимости соответствовать собственным указаниям, планам и выстроенной инфраструктуре. Потому что если раньше ты просто ехал поужинать в ресторан, то теперь у тебя дома повар и надо думать сколько и когда ты планируешь съесть, предупреждать всех заранее о своих планах, а потом еще немного переживать если вся твоя великолепная еда за много денег и сил ушла персоналу на ужин, потому что ты уехал невовремя. А поездка в отпуск вчетвером семьей внезапно превращается в выезд футбольной команды, где у помощников есть свои помощники, а у водителей - свои водители.

Сложный быт с кучей людей это как современное авто с кучей функций. Сначала с голодухи выбираешь полный фарш, потому что надо, интересно и почему бы и нет. А через год-два оказывается что реально нужных функций не так уж и много, и вообще лучше ездить сзади, а лучше вообще никуда не ездить потому что водила лезет в дела, и чтобы все к тебе приезжали. А лучше вообще без всех этих людей, потому что ну реально поговорить не с кем. Далее »

15 апреля в 11.00 мск приглашаем на вебинар «ELMA365 Service + ИИ: как в 8 раз увеличить скорость выполнения типовых бизнес-процессов».

Детально разберем, как с помощью AI трансформировать вашу работу, избавить команду от рутины и повысить общую эффективность.

На примере кейсов вы узнаете:
✅ Как снизить нагрузку на менеджеров, ускорить обработку запросов и минимизировать ошибки.
✅ Как AI анализирует аудиозаписи обращений, автоматически расшифровывает переговоры, фиксирует ключевые моменты.
✅ Как AI определяет категории обращений, назначает исполнителей и приоритеты, контролирует SLA
✅ Как AI помогает структурировать клиентские звонки: создаёт саммари разговоров, фиксирует задачи в ELMA365 Service и обеспечивает прозрачность процессов.

🎁Бонус: при покупке модуля индивидуальный аудит и установка бесплатно.Приходите и узнайте, как интеграция с ИИ поможет вашей компании стать более технологичной, гибкой и конкурентоспособной.

Регистрируйтесь!

#реклама
О рекламодателе

📺 ВИДЕО Выкладываю наш #эфир "Удалёнка - новая норма" с экспертами по теме удалёнки. С вопросами участников вместо плановых 45 минут ушли в 1 час 10 минут!

Ведущие эфира:

➖ Вадим Воронков, руководитель распределенных команд с 2002 года, гибрид – с 2005, полная удалёнка – с 2012. Нанимал людей по телефону, без личных встреч и видеозвонков, едва закончив универ. Производственный бизнес-трекер, эксперт по оптимизации процессов и командного взаимодействия. Автор канала #тыжруководитель

➖ Левон Мусоян, предприниматель. Управляет бизнесами по цифрам, без кабинета и секретарши. Суперсила: высокоэффективные автоматизированные воронки найма (х20 в сравнении с обычными вакансиями). Бизнес-консультант, автор канала «Директор на Аутсорсе | Левон Мусоян»

Тезисы эфира:

Часть 1. Почему удалёнка — это всерьёз и надолго

➖ Удалёнка — не зумерский хайп, а модель работы и управления. Вадим работает в распределённых командах с 2002 года, в том числе с сотрудниками, которых никогда не видел лично. Это работало ещё до появления видеосвязи и даже чатов.

➖ Не агитация, а взгляд практиков. И Вадим, и Левон — фанаты удалёнки, но не евангелисты. Понимают, что не всем подходит: у кого-то нет условий дома, и станки тоже всем дома не расставишь.

➖ Главный аргумент — цифры: если вы настаиваете на офисе с 9 до 18, вы теряете до 60% воронки кандидатов. Особенно в офисных вакансиях. Люди просто не рассматривают такие предложения.

➖ Почему так? Демография: поколение X и Y — по 33 млн человек, «зумеров» — всего 13 млн. «Альфа» ещё только заходит на рынок, и их тоже мало (и пока никто не понимает, как вообще с ними работать). Работников становится меньше, а требования к условиям — выше.

➖ Мы больше не во втором технологическом укладе. Офис как явление — наследие индустриализации, с 1770-х. Сейчас шестой уклад: средства производства — интернет, ноутбук и розетка. Тратить 2-3 часа в день на перемещение этих трёх — глупо и неэффективно.

➖ Миллениалы и зумеры не хотят "просто сидеть" — им важны результат, гибкость, комфорт. Поколения меняются, с ними меняется и формат труда.

➖ Вы конкурируете со всеми. Рекрутинг уже 20 лет онлайн. С 2004-го (и даже раньше) — SuperJob, HeadHunter и прочие сделали рынок вакансий общедоступным. Раньше можно было устроить работать из Уфы в Калининград, теперь с удалёнкой даже переезжать не требуется.

➖ Если вы не даёте гибкости — проигрываете в борьбе за кадры. И дело тут не в удалёнке, а в том, что вы не выглядите современным работодателем.

➖ Аргумент "на удалёнке никто не развивается" — очень странный. Обучение — не про локацию, а про процессы. Инструментов полно. Есть курсы, наставничество, внутренняя передача знаний. Если люди не растут — дело не в удалёнке.

Части 2 и 3 в комментарии под постом ⬇️

P.S.
🎤Хотите провести #эфир - запишитесь.
✉️Хотите уведомлений о новых эфирах - поставьте.

Кофейню в скале нашли в Дагестане. Она так и называется — «В скале». Чтобы выпить там раф с урбечем, нужно пройти через пещеры, подвесной мост и крутые лестницы. Те, кому не хватит экстрима, могут также прокатиться на зиплайне или тарзанке. @retailrus

Это УТП бизнеса по продукту (какие ещё бывают). На удивление такое сложно повторить, т.к . привязка к физическим объектам.

Почему умные бизнесмены не оставляют детям все деньги?

Я наткнулся на новость про Билли, но решил посмотреть, а кто у нас в России кроме Галицкого тратит деньги на полезные дела. Такие люди есть. И один из них в нашей Ростовской области построил невероятный парк!

Ну обо всем по порядку.

🔥 История Билла Гейтса: $1 млрд — это «мало»?

Недавно Гейтс заявил: его трое детей получат менее 1% от его $101 млрд. То есть около $1 млрд на всех.

Это у него типа мало 😂

Почему так?
- «Это не династия» — не хочет, чтобы дети жили на его деньги.
- «Я не прошу их тащить Microsoft» — пусть строят своё.
- «Деньги должны работать» — почти всё уходит в его фонд, который выполняет его идеи будущего

И тут у него достаточно странный фонд. Официально - борьба с болезнями, бедностью, неофициально - разработчики вируса Ковид19 и куча нехороших дел. Но выполняет желания Билла, похоже.
В России тоже есть бизнесмены, которые вкладывают в проекты, а не просто копят для наследников.

🇷🇺Лучшие примеры из России: бизнес, который меняет города

1. Парк «Краснодар» (парк Галицкого) — как частные инвестиции преобразили город

Основатель «Магнита» Сергей Галицкий вложил $200+ млн в парк, который стал визитной карточкой Краснодара.

Что получилось?
✅ 30 га зелени в центре города
✅ Футбольный стадион (на 35 тыс. мест)
✅ Площадки для спорта, концертов, фестивалей
✅ Рост стоимости недвижимости вокруг парка

Фишка: Галицкий не ждал прибыли — он сделал город лучше. Теперь это пример, как частные деньги меняют среду.

2. ЛОГА-парк (Логопарк) — бизнес, который стал туристическим хитом

В Логопарке (и это как раз из нашей Ростовской области) частный инвестор создал сказочное пространство:

✅ Огромные деревянные скульптуры
✅ Озеро с лебедями
✅ Детские площадки, кафе, зоны отдыха

Итог:
📍 500+ тыс. посетителей в год
📍 Доход — сотни млн рублей
📍 Пример, как бизнес может быть красивым и социально полезным

Уникальный человек, долгие годы сопротивляется давлению москвичей купить пару и превратить его в коммерцию (то есть без души).

3. «Кудыкина гора» (Липецк) — соцпроект стал прибыльным

Агрохолдинг построил парк для сотрудников, но он вырос в крупный туристический объект:
✅ 500 тыс. гостей в год
✅ Доход — 315 млн рублей
✅ Новые рабочие места

Эти бизнесмены показали, что можно не только зарабатывать, но и оставлять свой след в истории страны!

Что делать нам? 3 вывода для умных бизнесменов

1️⃣ Деньги детям ≠ успех
Гейтс дал им $1 млрд, но главное — образование и возможности.

2️⃣ Бизнес должен оставлять след
Как парк и стадион Галицкого, ЛОГА-парк или «Кудыкина гора» — создавайте то, что останется после вас.

3️⃣ Начните с малого
Не обязательно вкладывать миллиарды. Можно:
- Поддержать местный проект, например, приют для животных
- Восстановить городской памятник
- Создать общественное пространство для жителей вашего города или региона

Если у вас есть примеры крутых проектов от бизнесменов, напишите в комменты, мы их собираем 😍

Друзья, эфир завтра, в четверг будет в 17:00

Напомню название Как IT компания чуть больше года работала на крутую цель, продала на 130 млн руб и заработала 65 тыс.руб - с Еленой Кодочиговой

В первом посте была ошибка с датой, простите.

Друзья, эфир завтра , в четверг будует в 17:00

Напомню название Как IT компания чуть больше года работала на крутую цель, продала на 130 млн руб и заработала 65 тыс.руб - с Еленой Кодочиговой

В первом посте была ошибка с датой, простите

3️⃣2️⃣1️⃣1️⃣ начался про удалёнку -» https://t.me/Dirclub?livestream

Интересный, я как слушатель сегодня, нравится 👍☺️

Пример из эфира:
Офисная вакансия » 20-30 откликов
Удалённая вакансия » 650 откликов

Затронули интересную тему -

Нормирование - каждой задаче выделено минут на выполнение и общее время работы 8 часов. Если человек сделал задачи за большее время, то оплата идёт все равно за нормированные 8 часов работы.

Во время роста компании придётся несколько раз сменить команду и систему управления.
Люди на старте бизнеса и люди во время внедрения регламентов в компании - разные люди.
Первые отвечают за все и делают все, вторые же чётко работают по регламентам. Поэтому если хотите расти, то надо менять команду. И систему управления также.

Экспедиция «Рэйдикс»: место встречи — 14 городов России

C 19 марта по 28 апреля эксперты компании «Рэйдикс» посетят 14 городов России, чтобы лично рассказать о возможностях продуктов RAIDIX и в индивидуальном порядке обсудить возможности для взаимовыгодного сотрудничества.

Встречи пройдут в формате «ИТ-завтрака» с приветственным кофе. После выступлений экспертов пройдёт сессия вопросов и ответов.
Участие в мероприятии бесплатное. Программу можно посмотреть тут.

Пять причин присоединиться:
1. Увидеть «в деле» работу функциональностей, которые делают RAIDIX уникальным продуктом.
2. Вживую пообщаться с инженерами и задать свои вопросы.
3. Выбрать наиболее оптимальную модель будущего сотрудничества.
4. Оценить скорость выхода совместного решения на рынок.
5. Сделать первый шаг к созданию совместного решения с одним из лидеров российского рынка программно-определяемых СХД.

Форма для регистрации доступны на сайте Экспедиции «Рэйдикс».

3️⃣2️⃣1️⃣1️⃣ Напомню, что сегодня эфир про Удалёнку как новую норму и почему зумеры без неё не могут.

Обсуждают два участника Клуба. Если у вас есть успешные кейсы или, наоборот, проблемы, читайте анонс эфира 👉 https://t.me/Dirclub/10358?single

Битмама - кинула на десятки миллионов долларов

Михаил Жуховицкий напоминает про это дело:

Весь рынок перестановок обсуждает показания Леры, "Битмамы". И статью по этому поводу в Коммерсанте.

Резюмирую слова Леры: во всём виноваты армяне. В статье Лера упорно опускает факты, что она лично гребла любые суммы в оборотку под высокий процент. И что она продавала свои услуги значительно ниже рынка. Если проще: Лера всеми силами аккумулировала у себя оборотку. То есть, создала финансовую пирамиду.

Изначально цепную реакцию по Лере вызвал я. 17 сентября 2023 года в 9.54 опубликовал пост о ней в ФБ. До этого информации о Лере в публичном поле не было. Пост был создан, т.к. вечером предыдущего дня стало ясно, что Лера не собирается возвращать моим близким 3 млн долларов. Через 10 минут после публикации мне пошли звонки СМИ. И сразу же начали писать другие потерпевшие.

В 21.30 17 сентября стало известно, что самый крупный потерпевший Леры, на 40 млн долларов, сам очень быстро инициировал возбуждение уголовного дела и отъезд Леры в СИЗО. По сути, это был его единственный шанс вытащить деньги: первым забрать своё, пока не набежали остальные потерпевшие с заявлениями. К сожалению, ни ему, ни другим ничего забрать не удалось.

Опубликую тут свой пост от 17.09.23, который сделал Леру знаменитой:

Как Валерия Федякина (bitmama) кинула рынок теневых обменников на 150 млн долларов.

150 млн – сумма не точная, она ещё растет. Подсчет продолжается, т.к. всплывают новые потерпевшие.

Валерия общалась со всеми. С азербайджанцами и евреями, которые держат финансы на рынках Люблино, Садовод, Ворота и проч. Общалась со всеми владельцами обменников в Сити. И с ребятами среднего масштаба, которые размещаются на бестчейндже. Только на рынке Горбушка насчитали потерь на 50 млн уе, чеками по 200-500 тысяч.

Перестановки денег – это на 99% мужской бизнес. И когда там появляется кукла, верхний мозг отключается, работает нижний. Лере никто никогда не отказывал во встрече. Таскали ей букеты размером с боинг и прочее. Красивая самка в околокриминальном бизнесе – это интригует.

План закончить работу кидком, очевидно, был изначально. Девушка всегда давала условия лучше рынка. Ещё до СВО, очевидно, работала в ноль. Если самый крупняк продавал USDT по курсу Гарантекс +10 копеек, то она могла дать Гар+3 копейки, к примеру.

Объем, который идет через обменники, с началом СВО вырос в сотни раз. А владельцы обменников из бедных людей стали резко богатыми. За 6 месяцев они заработали больше, чем за предыдущие 5 лет. Всё потому, что когда традиционные банки отключили от свифта, все пошли к ним. Оплачивать зарубежные товары то надо. Коммерсы давали кэш в Москве, а забирали безнал или кэш в других странах.

Помимо стандартной выдачи, у Леры появляются следующие условия: я даю Лере 100 долларов наличными в Москве. А через 3 дня Лера отдает мне в Дубае 101 доллар.

Иногда три дня могут превратиться в 4 или 5 дней. Потому, что какие-то мелкие задержки. Но всем это не важно по двум причинам:

Первая причина: Леру годами знают все. Как можно не верить Лере.
Вторая причина: тупость и жадность. Все остальные берут 100 долларов, а отдают в Дубае 99.5. И только Лера доплачивает тебе 1 доллар.

Вместо стандартной выдачи, которая происходит в моменте, Лере начинают нести под новые условия, где она доплачивает. Несут кэшем десятки миллионов долларов. Дневной оборот у неё был 30+ млн долларов. Объясняла Лера плюсовую выдачу всё той же работой через золото и нефть с корпорациями. Мол, она просто делится доходом.

Всем владельцами обменников поступило предложение: дайте денег в оборот, а я вам буду платить 10-15-20% в месяц. Разным ребятам давали разные условия.

На спокойном рынке обменник зарабатывает меньше 10% в месяц. И зачем тогда владельцу возиться, если можно просто дать денег Лере и получить больше? Тут тоже много кто накидал. В основном, рыночники из диаспоры.

Ещё Лера собирала инвестиции. Она катала по всем конференциям и рассказывала о своем криптопроекте. Обменникам тоже рассказывала. И тоже несли.

3️⃣2️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣ Как IT компания чуть больше года работала на крутую цель, продала на 130 млн руб и заработала 65 тыс.руб - с Еленой Кодочиговой

Представьте, что вы собственник успешной IT-компании. Ваш отдел продаж стабильно выполняет планы, а директор по продажам, Руслан, блестяще презентует результаты. Вы доверяете ему, ведь он уже 2,5 года в команде. Но однажды вы замечаете, что продажи часто ниже рыночных, а иногда даже ниже себестоимости. Руслан уверенно объясняет: "Дебиторская задолженность скоро принесёт прибыль". Вы верите ему, но сомнения остаются. 

И вот вы решаете провести аудит. Результаты шокируют: за весь период отдел продаж заработал всего 65 тысяч рублей. Оказывается, Руслан продавал ниже рыночной стоимости, а выручку тратил на обучение сотрудников с "звёздными" тренерами и представительские расходы, которые не окупились
Как такое могло произойти? И как избежать подобных ошибок в будущем? 

🎙Приглашаю вас на прямой эфир  с Еленой Кодочиговой @Kodochigova_Elena — экспертом с 10-летним опытом оценки руководителей. Елена работает с такими гигантами, как "Газпромнефть" и федеральное АН "Этажи". За прошлый год она провела оценку потенциала и рисков для 245 кандидатов на руководящие должности. 

Эфир будет 10 апреля в 17:00 в Клубе директоров: @dirclub

Между прочим Елена ведёт канал ТОПы и РОПы -  первый канал в Телеграм с оценкой скиллов ТОП-менеджеров России.
Я приложил руку к созданию УТП для этого канала, поэтому приятно, что он есть ☝😁

Вернёмся к эфиру, будет содержательная беседа:

- Как гарантированно найти "своего человека", который принесёт прибыль, а не убытки. 

- Как сэкономить на найме руководителя отдела продаж (РОПа) и не прогадать. 

- Какие инструменты используют крупные иностранные компании для оценки руководителей и как внедрить их в ваш бизнес. 

Вы узнаете, как правильно оценивать эффективность руководителей, выявлять слабые места и строить системы, которые действительно работают. Мы разберём несколько типичных "аватаров" наемных руководителей и поймём, как избежать ошибок, которые могут стоить вам миллионов. 

🎙Эфир пройдет 10 апреля в 17:00 в Клубе директоров: @dirclub

Это не просто разговор, а готовое решение для вашего бизнеса. 

Галицкий поднялся на.. финских окнах?

В прошлом опросе был такой вопрос. Многие не знали.

Да, это реальный, но малоизвестный факт! Вот детали для полной достоверности:

Как это было:
1. В конце 1980-х молодой экономист Сергей Галицкий (тогда ещё Арутюня́н) действительно начинал с импорта финских стеклопакетов через кооператив "Транзит".

2. Схема работы:
- Закупал окна в Финляндии по $100-120 за штуку
- Продавал в СССР через "комиссионки" за 3-4 тыс. руб. (при зарплате инженера 180 руб.)
- Основные клиенты — "новые русские" и партноменклатура

3. Подтверждения:
- В интервью "Коммерсанту" (2015) Галицкий упоминал:
"Первые деньги сделал на окнах, потом переключился на компьютеры"
- В биографии "Магнит. История успеха" (А. Григорьев, 2018) есть глава про финский период

4. Почему это не баян:
- Схема просуществовала всего 2 года (1989-1991)
- После распада СССР финские окна стали неактуальны
- Сам Галицкий редко вспоминает этот этап, делая акцент на "Магните"

Ироничный факт: первые склады "Магнита" в Краснодаре были утеплены теми самыми финскими стеклопакетами.

P.S. Кстати на фотке база футбольного клуба Краснодар(строится Тем же Галицким на деньги Галицкого), но там уже, конечно, совсем другие окна стоят 😁☝

​​Солопренёр - предприниматель без сотрудников, работает в одно лицо

Есть у меня знакомые, которые продвигают тему солопренёров. Представьте, что вы делаете свой бизнес самостоятельно. А сотрудников - нет! Все на чатботах и прочих ИИ роботах от Илона Маска.

Анастасия Хрисанфова рассказала последние новости в этой теме:

Perplexity AI leader fellowship (писала в начале года как попала на эту программу)

Обещала делиться тезисами некоторых встреч.
Встреча с Roy Bahat, Bloomberg Beta - проект Bloomberg, инвестирующий в  решения для  улучшения работы.

Как делать крупные корп изменения:
- меняйтесь сами
- делайте соразмерные вещи
- опирайтесь на интуицию

Какие сейчас есть виды ИИ решений:

1. Looms (ткацкие станки) – автоматизируют работу человека, выполняя задачи быстрее и эффективнее, но требуют участия человека для настройки и контроля.

2. Slide rules (логарифмические линейки) – улучшают работу человека, предоставляя инструменты или данные для повышения точности и скорости выполнения задач.

3. Cranes (краны) – полностью выполняют работу за человека, заменяя его в процессе выполнения задачи.

Новые профессии будут возникать не из-за технологий, а из потребностей человека!

Потенциал солопренеров - 1 трлн долларов.
Солопренёр (от англ. solopreneur) — физическое лицо, которое самостоятельно ведёт и управляет бизнесом, без поддержки соучредителей, партнёров и сотрудников.
И может быть это будет фрактальная занятость - солопренер, предприниматель, сотрудник корпорации в одном человеке.

Но! В концепции солопренерства человек лишается важного инструмента - коммуникация. И тут два важных вектора: ИИ будет таким инструментом, который в чате будет создавать все инструменты генерации и коммуникации вместе с оппонентом. И с другой стороны, это дает новый виток развитию сообществ, коллабораций, бизнес событий и др.

От админа:
Друзья, вообще были предпринимателем без сотрудников это класс или вам такого не надо? Давайте голосовать