Друзья, Периодика растет и мы уже не справляемся текущими навыками команды с темпом и задачами.

А в общении с консультантами и менторами понимаем, что изобретаем велосипед там, где существуют готовые логические и стратегические решения.

Поэтому мы в поисках сотрудников с уже внушительным опытом работы.

Будем у вас учиться делать своё дело еще профессиональнее.

CRM-лид — показать нам, что будет, если дать вам лояльную и теплую базу.

HR BP — мой бизнес-партнер в вопросах управления командой, мы доросли до такого человека в штат.

Крутой старший менеджер на спец. проекты — управлять узнаваемостью бренда среди новой аудитории и работать с подрядчиками и агентствами.

Финансовый контроллер — управлять нашими деньгами.

Бойкий бухгалтер на кадровое администрирование (з/п и отпуска).

🙏🏻 Можно отликнуться на каждую вакансию по ссылке.

💫〰️✨А если вы очень крутой биздев и deputy ceo, операционный или исполнительный директор с внушительным опытом и умеете и можете сделать нас лучше, больше и сильнее — пишите мне напрямую varya@periodica.press

Друзья, Периодика растет и мы уже не справляемся текущими навыками команды с темпом и задачами.

А в общении с консультантами и менторами понимаем, что изобретаем велосипед там, где существуют готовые логические и стратегические решения.

Поэтому мы в поисках сотрудников с уже внушительным опытом работы.

Будем у вас учиться делать своё дело еще профессиональнее.

CRM-лид — показать нам, что будет, если дать вам лояльную и теплую базу.

HR BP — мой бизнес-партнер в вопросах управления командой, мы доросли до такого человека в штат.

Крутой старший менеджер на спец. проекты — управлять узнаваемостью бренда среди новой аудитории и работать с подрядчиками и агентствами.

Финансовый контроллер — управлять нашими деньгами.

Бойкий бухгалтер на кадровое администрирование (з/п и отпуска).

🙏🏻 Можно отликнуться на каждую вакансию по ссылке.

💫〰️✨А если вы очень крутой биздев и deputy ceo, операционный или исполнительный директор с внушительным опытом и умеете и можете сделать нас лучше, больше и сильнее — пишите мне напрямую varya@periodica.press

Хоть редкая, но регулярная рубрика — четвертая подборка контента, который мне понравился.

Подкаст Корни с Дмитрием Голубем про отношения, расстановки, роль родовой системы — в общем, обо всем в рамках семейных взаимоотношений. Мне очень понравился разговор!

Анастасия Кей про год, посвященный расхламлению и ее выводы. Я уже рекомендвоала это видео отдельно, но оставлю его и в подборке.

Век эгоизма — документальный фильм в четырех частях про маркетинг влияния, основанный на идеях Фрейда. Например, как быстро и легко приучили женщин курить. Фильм старый, но прольем свет на все уловки в рекламе и скрытой рекламе.

Андрей Баумейстре и постдисциплинарное общество. Здесь он пересказывает книгу "обществе усталости", которое пришло на смену обществу спектакля и культуре достижений и во многом объясняет феномен роста депрессий несмотря на рост уровня жизни.

Николай Чернобаев о том, как найти опору в разваливающемся на части мире. Тут и про семью, и про религию и про стабильность как ответ на "перекати поле" образ жизни (ни к чему и ни к кому не привязывайся, никто никому ничего не должен).

И хочу порекомендовать два наших выпуска, которые мне самой нравятся.

Близкие люди с Яной Катаевой о том, как не развестись, как меняется жизнь в перый год с ребенком. Рекомендую посмотреть всем, кто готовится к детям и пообсуждать темы из подкаста

Близкие люди с Ксенией Коренной о том, как мы потеряли культуру и этику. Не про пользование сложными столовыми приборами, а про уважение к окружающим людям. Думаю, мы сами видим пробелы в этом воспитании и молодежи (у меня вокруг дома корпуса вышки и все брошенные самокаты на пешеходном переходе вызывают недоумение, чем там человек думает).

🔵Третья подборка
🔵Вторая подборка
🔵И первая

Для канала девелопера FORMA собрала вторую подборку: наши с мужем неочевидные лайфхаки о безопасной среде для ребенка. Я уже делилась на их канале идеями, как оформить интерьер с помощью фотографий, которые рассказывают личные истории семьи. И Саня с удовольствием смотрит на наши снимки и говорит «мама» или «папа». 

И сразу хочу попросить вас поделиться своим опытом по обустройству детской для уже двоих детей (погодок) в условиях городской квартиры.

У меня пока из запросов, чтобы в детской была кровать для взрослого, который будет кого-то укладывать. И чтобы было закрытое хранение.

Есть такая фраза, которую я теперь понимаю – «дорасти до проблем». Последние 11 лет я в малом предпринимательстве, и когда я на разных учебах пересекалась с кем-то из крупных компаний или корпораций, то не понимала их проблем («какие вообще могут быть проблемы с мотивацией у людей с годовой з/п в 15 млн?»))) И вообще, всё, что касается развития корпоративной культуры было мне непонятно, потому что я всегда была в позиции «рабочего в поле»: вижу грядку, вижу горизонт -- копаю.

В конце прошлого года я ощутила, как компания выросла, усложнилась по структуре и стала нуждаться в правилах и даже в ограничениях: бюджетирование, казначейство и другие слова, которые мне раньше казались признаками скуки и неповоротливости в бизнесе.

А сейчас это кажется секси! И я очень даже хорошо понимаю, для чего они нужны и что без этого нам дальше не выжить. Буквально, из режима «грядки» невозможно строить планы на покупку комбайна и новой земли.

Не было ни года, когда я бы просто смогла насладиться построенной системой и почивать на лаврах. Постоянно учиться, брать консультации и ощущать себя некомпетентной в новых для меня, но необходимых для работы вопросах – это уже часть моей профессиональной идентичности.

Мой важный вывод к началу года: сколько бы я ни училась, я всё равно не смогу делать всё в одиночку, мне жизненно необходима помощь людей, которые уже умеют «выбирать комбайны и новые земли».

Впереди у нас несколько месяцев работы с коучем по смене корпоративной культуры с комфорта и бережности на достижение выдающихся результатов.

И тут меня настиг интересный момент, хотя возможно он для всех был очевидным, кроме меня: будучи вполне крепким орешком и {вы}гребцом по жизни, я неосознанно строила очень бережную культуру ко многим, кроме себя самой.

Я не знаю, что из этого всего выйдет, но я очень боюсь продолбать и возможности, и свой 10-летний труд в погоне за мнимой хорошестью.

И возможно, нам уже нужен директор по развитию или исполнительный директор, а может быть, какой-то еще человек, который понимает наш этап, уже был тут и знает, как и куда двигаться.

Меня часто приглашают рассказать про личный бренд для предпринимателей и сотрудников с такой амбицией.

Я — интуитивный практик в этом вопросе, и от этого мне очень интересно раскладывать тему личного бренда на теорию для других людей.

Сегодня хочу поразмышлять о такой составляющей личного бренда, как понятность. Это мета-метрика, ее сложно изменить и надо почувствовать.

Понятность — то, из чего в том числе формируется доверие. Мы, люди, доверяем тому, что нам понятно:

• безопасно или мы понимаем уровень риска
• понимаем, как оно устроено, как возникло и как существует сейчас и куда оно движется
• предсказуемо, прогнозируемо,

Здесь можно подумать над примерами понятности и поделиться в комментариях, это будет полезно:

✦ Кто вам понятен и почему?
✦ А кто вам непонятен и почему? Кому вы не особо доверяете и остаетесь на стреме в коммуникации?
✦ Что вызывает сомнения, противоречия?

📍Примеры противоречивых сообщений в публичном поле:

«Человекоцентричность — главная ценность нашей компании» + изводить клиентов холодными звонками от роботов или переводить на новые тарифы без предупреждения.

Транслировать определенный образ жизни, но не дать аудитории понять его истоки, причины и его ЗАЧЕМ.

✦
Хорошая история — рассказанная, понятная и на основе которой каждый может сделать свои выводы, научиться чему-то мудрому. Плохая история — вырвана из контекста, у нее нет понятности: кто герой, почему он делает то, что делает и главное — зачем.

Мне кажется, это частая ошибка в публичном личном бренде — когда берут за основу кого-то и пытаются копировать его путь. Если бы я кого-то консультировала по этой теме, то рекомендовала бы смотреть внутрь себя, искать причины говорить о чем-то. Даже если это желание славы — если оно обозначено и подкреплено историей (“в детстве меня обижали, я была некрасивой, поэтому сейчас я доказываю себе обратное…”), оно станет понятным и любимым теми, кто эпатирует пути героя.

📌 Еще несколько моих постов по теме личного бренда
https://t.me/varya_daily/1390
https://t.me/varya_daily/1251
https://t.me/varya_daily/1131

На неделе вышел наш выпуск подкаста «Близкие люди»💙 с психологом Яной Катаевой про сохранение семьи. Тема невероятно сложная, объемная и болезненная. И там же очень классно и понятно про первый год материнства — пожалуйста, послушайте, если вы готовитесь и дайте послушать своим партнерам.

Что я могу добавить от себя, так как мой переход в семью случился относительно недавно, а я себя считала зрелой "проработанной" девушкой.

Чтобы я сама себе сказала сейчас:

✅ Стоит подготовиться к сложностям, они обязательно будут. Ни терапия, ни зрелый возраст — не являются гарантией.
✅ Уровень близости в отношениях часто связан с уровнем боли. Это не партнер "плохой", а какие-то глубоко забытые переживания детской психики: наш опыт отвержения близкими, ощущения себя нелюбимыми и ненужными. В близких отношениях это всё вылезает вновь.
✅ Лучше настроиться на предстоящую тяжелую работу души ради сохранения семьи, чем на "лодку любви".

📌 У подкаста появился свой тг-канал, в нем будут все упоминаемые материалы, книги, статьи, памятки по теме выпусков. В основном канале Периодики мы уже не вмещаем эти материалы.

Сразу делимся другой книгой Яны — с практиками для сближения с партнером. Офигенная! Я рекомендую ее на первых минутах подкаста :)

📌Ссылки на выпуск на всех платформах
на любой удобной аудио платформе | на нашем YouTube-канале | в ВК | на Дзене

В отпуске мне попалось видео Анастасии Кей про расхламление, которым она занималась целый год, оно 20 минут и я рекомендовала его к просмотру. Мне очень понравились выводы и в частности, что избавиться от вещей несложно, задача посложнее — понять причины желания покупать, чтобы заново не обрасти новыми вещами, которые будут не нужны.

Выше я уже писала про свой опыт "разбора гардероба", где с продажей вещей мне помогала помощница. И я сама сильно удивилась получившимся цифрам.

Но если выйти за рамки одежды, то, конечно, мне дурно: я сижу в комнате, в которой все горизонтальные поверхности заняты вещами (красивыми, но я не знаю, что с ними делать!). Большинство — это подарки от знакомых или незнакомых людей. Мне было приятно в моменте, но что делать дальше, я не знаю, поэтому просто кладу вещь на свободную горизонтальную поверхность.

Про культуру подарков поразмышляю позже.

А сейчас вопрос бывалым — кто уже проходил этот путь, расскажите, что вы придумали, чтобы не захламляться вновь?

Какие правила вам теперь помогают?

И как вы строили свое расхламление?

Очень хочу до Пасхи привести дом (и, видимо, какую-то часть жизни, раз в ней есть захламление) в порядок, так как верю, что чистота снаружи поддерживает и внутреннюю собранность.

В отпуске мне попалось видео Анастасии Кей про расхламление, которым она занималась целый год, оно 20 минут и я рекомендовала его к просмотру. Мне очень понравились выводы и в частности, что избавиться от вещей несложно, задача посложнее — понять причины желания покупать, чтобы заново не обрасти новыми вещами, которые будут не нужны.

Выше я уже писала про свой опыт "разбора гардероба", где с продажей вещей мне помогала помощница. И я сама сильно удивилась получившимся цифрам.

Но если выйти за рамки одежды, то, конечно, мне дурно: я сижу в комнате, в которой все горизонтальные поверхности заняты вещами (красивыми, но я не знаю, что с ними делать!). Большинство — это подарки от знакомых или незнакомых людей. Мне было приятно в моменте, но что делать дальше, я не знаю, поэтому просто кладу вещь на свободную горизонтальную поверхность.

Про культуру подарков поразмышляю позже.

А сейчас вопрос бывалым — кто уже проходил этот путь, расскажите, что вы придумали, чтобы не захламляться вновь?

Какие правила вам теперь помогают?

И как вы строили свое расхламление?

Очень хочу до Пасхи привести дом (и, видимо, какую-то часть жизни, раз в ней есть захламление) в порядок, так как верю, что чистота снаружи поддерживает и внутреннюю собранность.

Показываю блокнот Money Journal от Насти Веселко & Lanceplans и заодно поразмышляю о важности знать свои деньги и уметь ими управлять.

Рекламу я делаю исключительно продуктам, которые проверила сама лично и готова их рекомендовать.

Несмотря на то, что я внимательна к своим финансам и, вроде уже имею какие-то активы, мне всё равно бывает тревожно:
⚫️последние 5 лет разучили планировать вперед;
⚫️текущий маркетинг товаров и услуг предлагает покупать, не осязая траты денег;
⚫️а будущее кажется совсем уж сложно прогнозируемым;

Поэтому я люблю и выполнять разные упражнения, и возвращать себе чувство хоть какого-то управления ситуацией.

На первой странице емко сформулирована миссия: блокнот для тех, кому интересно работать, зарабатывать и получать от своих денег максимум пользы и удовольствия.

Далее, есть три раздела c упражнениями:
сейчас (осознанность и баланс);
будущее (мечты и амбиции);
ресурсы (уверенность и спокойствие);

Кроме этого, в блокноте много и пустых страниц для свободного заполнения, планирования и мыслей.

Из упражнений я сразу заполнила колесо баланса (на фото) и внесла в планы года уделить внимание секторам с низкой оценкой. Сделала перепись своих активов, материальных и нематериальных. Вторая часть этого упражнения – подумать, как их наращивать в ближайшие 5 лет.

Еще одно упражнение – это перечень финансовых целей. Почему это важно?
Цели фокусируют на их достижении. Но бывают и навязанные цели. Здорово сделать ревизию, вынув мысли из головы на бумагу.

И сложное упражнение про образы будущего: что я жду от себя в 30-40 лет, 40-50 лет и так далее. Не смогла его сразу выполнить, буду думать.

📍Резюмирую:
Мне блокнот Money Journal с вопросами и упражнениями про деньги очень понравился. Несмотря на финансовую грамотность и ведение личных расходов и доходов много лет, некоторые упражнения мне подсветили, что я могу делать лучше.

Мне кажется, при выполнении упражнений, блокнот будет супер полезен тем, у кого есть какой-то страх и неуверенность в теме финансов (страх, неудобство говорить о деньгах, или когда говорят при вас).

Заказать можно по ссылке + даю промокод VARYA10

В этом году я снова в думах про семейную ипотеку и новостройки.

Я очень ценю своих читателей за конструктив, прямоту и культуру общения.

Я много читаю по теме, но красивых проектов «по рендерам и обещаниям» слишком много, а я больше доверяю мнению «с полей», житейскому опыту и реальным кейсам.

Поэтому хочу предложить формат диалога сторон 😁.

• Тем, кто тоже в раздумьях и сомнениях — задавать вопросы в комментариях.

• Тех, кто уже купил, прошел ремонт, живет в ЖК и видит изнутри всё — поделиться своими «ожидания vs реальность» (если можно -/ прям с указанием ЖК / застройщика) и поотвечать на наши вопросы.

Сегодня прощеное воскресенье.

Я не любитель дежурных рассылок «прости», и, к сожалению, в моей жизни есть немало отношений, которые непонятно для меня резко завершились или сошли на нет. И я это принимаю, как бы мне не хотелось иного.

Вечером сяду писать письма прощения людям, которых, как мне кажется, я, желая того или не осознавая, обидела. Я не отправляю, пишу в стол, чтобы не было ожиданий к человеку и его реакции, он может быть не готов к контакту, но что-то всё равно меняется. Как будто названные, озвученные слова раскаяния и сожаления освобождают заблокированные части сердца и сердцу становится легче.

Мне кажется, самое важное происходит во время написания писем, какое-то сокровенное переживание своей неспособности не причинять боль при всем желании. И зеркальное понимание, что другие люди, которые причиняли боль, тоже не хотели. И такое накрывает покорное принятие человеческой природы перед чем-то большим и всеобъемлющим.

Каждый год Сколково проводит конкурс грантов на обучение в программе MBA для талантливых предпринимателей и топ-менеджеров. И я знаю, что меня многие из таких людей читают.

Эта программа – одна из моих мечт и целей. Но мне уже больше 35 лет, поэтому я не смогу податься. Пишу для вас и желаю вам воспользоваться этой возможностью.

Сам процесс подачи уже даст многое для бизнес-видения и стратегического мышления, поэтому я считаю, что надо обязательно попробовать.

Грант покрывает до 70% стоимости обучения.
Общий фонд грантов в 24 году составил 60 млн для 27 финалистов, а спонсорами грантов становятся сами студенты программы и компании, для которых важно поддерживать талантливых управленцев (TANK, Рив Гош и другие). Помощь талантам – один из принципов школы.

Оставляю ссылки — здесь можно почитать подробнее о программе и требованиях (высшее, образование, знание английского intermediate и выше, наличие управленческого опыта или работы в сферах науки, искусства, благотворительности)

Здесь можно почитать подробнее о подаче на грант. И мне отдельно хочется отметить грант Ксении Франк для девушек до 35 лет из регионов (за пределами Москвы, МО и Питера) при стремлении развивать свой регион.

А еще на сайте школы есть список тех, кто получал гранты в прошлые годы, приятно там видеть и знакомые проекты.

Удачи!

К нам целый месяц приходит повар и я просто в восторге от этого решения. Мне самой бы в голову не пришло, что так можно, но я подсмотрела это у Оли Маркес. И я была уже на грани недовольства своим хаотичным питанием (не успевала пообедать, а в 22:00 заказывала доставку) и нехваткой времени на составление меню и готовку, как это было раньше.

Какие у меня были ожидания:
Хочу, чтобы в холодильнике всегда была еда. Суп и то, из чего я могу сделать второе (белок и гарнир на выбор). Чтобы если кто-то из членов семьи или гостей оказался голоден, мы за 5 минут его накормили.

Как это устроено:
Повар присылает меню, я даю комментарии. Он покупает продукты и готовит всё на нашей кухне. Подписывает все кастрюльки и лоточки.

Мы договорились на 2 раза в неделю. Повар готовит на всех: двое взрослых, 1 ребенок и обеды для няни.

Сколько это стоит:
Отдельно считается работа повара, отдельно оплата продуктов по чекам. Я посмотрела расценки на авито и youdo — по рынку это от 800 до 1500 руб./час, в зависимости от частоты, пожеланий и сложности блюд.

Как искать повара:
Я описала задачу, спросила в паре чатов, где есть люди, которые могут пользоваться такой услугой, потом пошла на авито, youdo и поспрашивала у знакомых из сферы общепита и в итоге через них и нашла. В объявлениях есть разные варианты: повар готовит на своей кухне или у вас. Один раз в неделю Или каждый день, если семья большая.

Даша З., если ты это читаешь, я благодарю тебя каждый день ❤️

Мои мысли за первый месяц:
Если бы я это делала сама, это заняло бы 7 часов в неделю на готовку и, допустим, 2 часа на закупку продуктов (с дорогой до рынка или Metro). 9 часов в неделю — это еще один рабочий день. Несмотря на то, что я действительно люблю готовить, сейчас у нас просто нет этого времени.

Наверное, самым сложным было самой себе это разрешить, и больше всего возражений было у моей внутренней осуждающей части:
• что я совсем обнаглела
• что я трачу деньги не на то
• что это моя женская обязанность вообще-то
• что я лишаю себя удовольствия готовить и отдыхать во время готовки (тут даже мне стало смешно)

Я очень скрепя решилась, реально глядя на пример Оли Маркес, которая писала, что уборка и готовка заделегированы и ее энергия уходит на эффективную работу и семью.

Вот и у меня сейчас такой период «выживания»: когда всю энергию я направляю на семью и рабочие задачи, на команду и новые знания, которые надо получать постоянно. Высвободить нам 9 часов в неделю — для нас с мужем это просто бесценно.

ps немного статистики:
В разрезе месяца общие траты на питание (вместе с оплатой работы повара) пока что выросли на 20%. Покупка готовой еды и вредных перекусов — сократилась почти до нуля. Еды в кафе стало меньше, тк всегда стараюсь есть дома. Но для чистоты эксперимента хочу посмотреть 2 полных месяца.

Недавно мы, наконец, лично познакомились с Мариной Орловой, о которой я слышала много теплых слов. Марина — ресторатор, занимается проектами The rink, Forum Skolkovo, Ресторан Библиотека в Переделкино, Marta's deli и другие проекты, и управляет командой из 400 людей.

Несмотря на то, что мы планировали поговорить о совместной активности, в итоге я расспрашивала Марину о жизни: кризисах и переходах на новые этапы и роли, об учебе и о командообразовании.

Марина рекомендовала мне книгу, с которой я сейчас провела выходные, выполняя тесты и размышляя о вопросах.

Мне кажется, она будет полезна тем, кто в поиске, наверное, своего предназначения. “Найти себя настоящего внутри себя социального” — эта фраза тут часто встречается.

Почему, собственно, меня зацепила эта книга? Немного порефлексирую:) Я чувствую, что я живу и работаю по призванию. Но в последний год я наблюдаю противоречия внутри. А для меня уже настолько непривычно и даже некомфортно жить в противоречии, что я не могу не искать его причины. Мне и в непроговоренности так же некомфортно.

Понимаю, что моё видение и ценности прекрасно соотносились с деятельностью, словами книги “у меня проявленная самость, которая имела выражение в гуманистической идее”. Пока я была одна и отвечала только за себя. И пока Периодика была маленькая и могла за нее тоже отвечать. У меня была маленькая машинка, выбранная по любви и я умело ей управляла. Но блин, не автобусом!

То есть, сейчас, во-первых, я уже не одна, а состою в модели семьи. И сейчас я чувствую, как какие-то качества входят в противоречие:
например, адаптивность и гибкость, неизбежные в бизнесе 22-23-24 года, мягкость и адаптивность в семье — мешают проявлять твердость там, где нужны правила, система. Я как будто разучилась проявлять твердость характера. Из-за беременности и кормления я не занималась спортом и чем-то опасным.

Во-вторых, Периодика выросла, я больше не могу влиять напрямую, не могу услышать или увидеть что-то и сразу дать обратную связь. Чтобы мы росли, нужно было отпустить контроль. Теперь я вижу, что у нас есть процессы, но нет “той” культуры, которую я создала, задумала. И тут появляется второе противоречие: я хочу быть лидером согласованного единой культурой и ценностями коллектива/команды.

И вот я исписала уже 6 листов “что надо менять”. И чувствую себя намного-намного лучше! Потому что теперь я знаю проблематику, и мне не страшно следующий год возиться над ее решением, это даже интересно.

И еще в догонку оставлю два поста Марины:
✅ К чему хочется стремиться в организации командой работы На примере стай перелетных птиц

✅ Размышления о том, почему мы получаем так много знаний, но не внедряем их на практике.

Из ближайших открытых образовательных событий я собираюсь:

✅ На вебинар по трендам от Winners Agency (ссылка на страницу вебинара) . Агентство работает с модными брендами, организует коллабы и мероприятия-презентации. Хочу послушать обзор трендов для общего развития и понимания контекста. С собой беру сотрудницу из спец. проектов. Мне кажется, будет полезно всем, кто работает в креативных индустриях.

📍18 февраля, 12:00 | онлайн ~ 2 часа

✅ На двухдневный тренинг Команда А для собственников компаний от Виталия Крылова (ex CEO Gett). Про тренинг слышала отзывы сразу после его запуска (1,5 года назад), но еще не созрела. За прошлый год прочувствовала во всех деталях, что эффективное управление командой — это, во-первых, искусство, во-вторых, это единственный возможный рост и развитие проекта.

В том, что касается управления, мне самой лично не хватает ментора или руководителя, у которого и я бы могла учиться. В этом плане в корпорации есть большой плюс, если повезло с руководителем. Опыт Виталия и его подход по отзывам знакомых предпринимателей мне близок.

Еще для меня большим плюсом является малая группа (15 чел) собственников бизнеса. Участники всегда составляют вторую половину ценности на всех учебах. Сейчас мне тоже не хватает группы для обсуждения каких-то вопросов, до которых мы уже дошли, как компания.

И еще весомый момент — кроме учебы для CEO, будет отдельный день для своих команд, чтобы внутри в компаниях было единое поле знания.

📍14-15 марта, офлайн, 2 полных дня + 1 полный день (онлайн) для команд 28 марта. Тут подробное описание и отзывы. Я решилась и иду, буду рада встретить знакомых.

Профессиональное обучение стоит ощутимо дороже, поэтому фокусирует на взвешенных решениях и требует применения его в бизнес. Но если перекладывать на бизнес, то, конечно, внедрение знаний окупается быстро и приводит к росту. Качество найма + система управление — это основа успеха. Прикладываю скриншот со своими установками (тест на сайте Виталия), чтобы через полгода (надеюсь), посмеяться над ними.

На прошлой неделе я провела три дня на учебе по групповым динамикам (Group Relations Conference). Не выбирала это рационально головой, но прочитав анонс в одном из учебных чатов — записалась и оплатила.

Сложно объяснить, что это за учеба и чему я научилась, попробую. Групповая динамика — это устаканивание взаимоотношений в какой-то группе людей (коллектив на работе, рабочая группа по проекту, учебная группа, родительский чат или чат соседей, группа туристов поезде). Незнакомые люди встретились, далее идет какая-то серия реплик, поступков, конфликтов или точек напряжения, после которой каждый участник в уме все делит на своих и чужих, лидеров и аутсайдеров. Далее идет новая серия контактов, люди проявляются без привычных масок и мнения участников группы о других могут измениться.

Очень многое в этом процессе происходит не на словах. Язык тела, жесты, положение тела, осанка, запахи, энергетика, харизматика. Я считаю всю невербалику крайне важной в общении, но современные городские жители разучились ее считывать, полагаясь только на словесное общение или на текст.

📍Что лично я для себя вынесла:

Последние лет 7 в активном инфополе популярной психологии, эпизоды хейта (в блоге), оставили на мне неприятный след. Я стала угодной. Я высказываюсь аккуратно и выбираю безопасные слова, чтобы они никого не ранили (возомнила, что я могу за чужие реакции отвечать?) и которые сложно интерпретировать диаметрально иначе (это полезный навык), но за этим может не остаться живого человека.

Второй момент, тоже возник из-за книг по психологии общения и усугубился культурой отмены. Это попытка не выносить оценочных суждений. Что само по себе является насилием над собой и другими. Просто сказать, что тебе не нравится! Или нравится! стало сложным, появился страх отвержения, изгнания. Страх, что тебя назовут токсичным.

Нет = значит нет. Не нравится = значит мне не это не нравится. Считаю, что что-то для себя неприемлемым = значит ровно то, что я для себя это не принимаю и что я имею право на своё мнение, как и другие люди на своё. Для меня это база (еще не до конца, но я работаю над этим), но другие люди могут воспринимать отказ (пойти на обед вместе) как вызов или отвержение и давать свои реакции. К сожалению, эти ощущения тоже основаны на пережитом насилии или отвержении и становятся привычной реакцией.

Я научилась твердости в своей позиции, теперь хочу очерчивать ее не враждебно/жестко, а с пониманием опыта другого. При этом не уходя в оправдания за свою позицию.

В группе мы много говорили про молчание в ответ на то, что не нравится. Например, нам не нравилось наблюдать какой-то напряженный разговор между участниками, но мы (группа) сводили это к шуточкам (смех в данном случае был избеганием), хотя многие признались, что им не нравилось и даже хотелось что-то сделать.

И как я сформулировала в иг в группах интересно наблюдать как в зеркало непривычные или неприятные, не развитые, не получающие внимания части себя через реакции других участников, через то, что тригерит в других. Самое ценное — это заметить и суметь взять это в работу над собой.

В ноябре я писала, что посмотрела красивый объект от застройщика, проконсультировалась по своей финансовой ситуации и морально решилась на еще одну ипотеку. Но к моему удивлению, не сложилось: у крупных банков закончились квоты под семейную ипотеку (конец года же), я получила одобрение всего в двух банках, один — с 50% первым взносом (у меня столько не было), второй — одобрил субсидированную ипотеку, но она не подошла застройщику.

Я подавалась через дом клик и в отдельные банки. Представитель застройщика неформально сказала, что несмотря на подтвержденный доход, я, возможно, я в группе риска из-за того, что работаю в декрете. Но это из разряда домыслов.

Я не расстроилась, это была импульсивная влюбленность в красивый проект на рендерах. В важных вопросах я люблю ощущение, когда “пазл складывается”. Так было, например, с домом в Суздале (расскажу, когда мы закончим стройку) и со всеми другими важными сделками.

Потихоньку думаю о том, какой бы я хотела будущий дом. Не знаю, через сколько лет это случится, но люблю, когда появляется зацепка. Мне нравится наша съемная квартира, но есть моменты, которые я бы хотела видеть по-другому в нашей, уже семейной квартире (свою называю холостяцкой)). Например, продуманное хранение и освещение, техническая комната со всеми стирками-уборками, продуманная зона прихожей (сейчас мы используем часть комнаты для хранения коляски), точно два санузла, спортивный уголок😅 и более просторный подъезд.

Вообще, смена предпочтений в быту — очень хорошая иллюстрация того, что всему своё время и что нет универсальных решений. Возможность пожить в разных квартирах (и отелях, кстати) формирует знание своих предпочтений и всех-всех мелочей, которые мы видим каждый день.

Если смотреть на материальную сторону, то я люблю ипотеку за дисциплину (но не под 23% ). Мне накопить сумму, сопоставимую с ипотекой, было бы сложнее, чем отдавать долг или регулярно платить за стройку. Для меня наличие дедлайна сразу задает рамки трат. Но это моя личная история работы с соблазнами :(

Понимаю, что для расстановки приоритетов надо держать в голове большую цель и картину будущего хотя бы на 10 лет вперед.

Сегодня мы пишем выпуск подкаста про бюджет и увы, сейчас есть тенденция тратить сегодня, потому что будущее неясно и сложно эту картину будущего себе продать. Я буду расспрашивать эксперта о том, как возвращать управление финансами в среде кучу развращающих инструментов (микрокредиты и все такое).

Получаю огромное профессиональное удовольствие и признание от работы со Сколково и с людьми, делающими эту школу и образование для взрослых.

Это из разряда той части работы, где всё сходится: опыт, интерес, устремление, единое поле ценностей, понимание смысла этой деятельности.

Если говорить про качество жизни, то работать так — это роскошь, которую я когда-нибудь хочу сделать нормой :)

Как сотруднику компании эффективно развивать личный бренд и что должен делать руководитель, чтобы ему помочь, — рассказала Варвара Веденеева, основательница и CEO сервиса семейных фотокниг «Периодика», соавтор программы СКОЛКОВО «Личный бренд: стратегия вашего продвижения».

Подробнее о навыках построения и развития личного бренда — в наших карточках и по ссылке.

#маркетинг_коммуникации #управление_командами

Первый год родительства прошел «как умеем». Я рада, что у меня нет ожиданий и амбиций, чтобы ребенок в 3 месяца уже говорил по-французски, в 6 месяцев ходил сам ногами и на горшок, а к году закончил магистратуру. Я пропускаю мимо ушей почти все советы, заветы и домыслы.

100% многое можно сделать лучше, если уделять больше внимания или иметь больше рук и ресурсов. Но я рада тому, что имею и не жалуюсь, ни о чем не сожалею, люблю обниматься столько, сколько получается. Не все нам дается просто, но я напоминаю себе, что всё решаемо и всё временно.

Вокруг материнства очень много тревожности и высоких ожиданий всех от всех: мама должна, младенец должен, после трех уже поздно и вот это всё.

Уж не знаю, как, но мне удается выворачиваться из чувства вины вокруг этой темы. Конечно же, как любая мама с интернетом, я ловлю мысли «100 причин, почему я худшая мать на свете», но тут же выгоняю их. Это самые бесполезные мысли и я этот нарратив сильно не одобряю.

Я — работающая мама, мне с этим ок. Есть ли у меня выбор? Нет. Выбрала бы я тоже самое, если бы был выбор? Честно, не знаю, не уверена. Мне кажется, человек, не нашедший призвания или намеренно от него отказавшийся «во имя…», не будет подлинен и искренен ни в своей деятельности, ни в своей радости жизни. А детей сложно обманывать. Поэтому, по моей версии, лучше мама час в день вовлеченная и счастливая, чем 12 часов в день раздраженная. Простите заранее, если кого-то тригерит, я не специально и понимаю, что не всегда есть выбор.

Сейчас мы с мужем всё равно перегружены бытовыми задачами, поэтому ищем, и обязательно найдем, свои способы автоматизировать всю рутину. В этом мне невероятно помогают советы других мам на опыте, кого и на какие задачи вообще можно привлекать.

Скриншоты из фильма, который нам сняла Саша tiger with a camera (IG запрещен в РФ). Саша талант! А эти видео с каждым годом будут только лучше (это я пересматривала видео, снятое ей в месяц). Сашина команда снимает в Москве, Лиссабоне. Саша сейчас в Токио, вдруг вы туда собираетесь с детьми — ловите ее!

Больше всего я люблю рекомендовать подрядчиков, которые работают на 5+.

И самое приятное, это когда кто-то из знакомых пишет мне «спасибо за рекомендацию, мы поработали и это было супер». Я в такие моменты испытываю профессиональное признание и благодарность за то, какие у меня приятные рабочие контакты.

Сегодня я буду рекомендовать вам юридический чекап от Гриц и Партнеры. Это звонок-брифинг, на котором мы озвучили свои запросы: проверить все наши правовые документы, как публичные, так и внутренние и обозначить нам существующие риски, если будут.

Коллеги-юристы проверили нашу базу:

- Договор с основным производством
- Трудовой договор
- Договор с самозанятыми
- Шаблон NDA
- Договор на рекламу у блогеров
- Договор с корпоративными заказчиками
- Оферта
- Политика конфиденциальности.

К тому моменту у нас не было штатного юриста, все эти документы делались в разное время силами бухгалтерии, друзей и разрозненных фрилансеров по запросу.
И, конечно, за столько лет это была полная каша-малаша.

По итогу чекапа мы исправили и актуализировали все наши документы. А еще через несколько месяцев уже взяли юриста в штат.

Сейчас чекап стоит 88.000 руб. (вместо 126.000) и для малого бизнеса и ИП — это действительно нужная вещь, потому новые поправки в законах по налогам, трудовым отношениям и рекламе как раз адресованы СЗ и ИП.

Ну и от себя добавлю большую личную благодарность Диме Грицу за то, что делает так много для популяризации юридической грамотности среди предпринимателей.

Реклама. АБ Гриц и партнеры города Москвы. ИНН 9705139311