Нас часто спрашивают о том, почему у нас нет коротких, эффективных и, желательно, бесплатных курсов?
⠀
И вот мы подумали, а почему бы и да? И создали шедевр - бесплатный и короткий курс по EQ.
⠀
Мне кажется, для пятницы отлично. Не благодарите.

- «Мне так понравилась эта вакансия, но тут надо хорошо владеть английским» - такое на сессиях я слышу часто.
⠀
Правда кого - то это мотивирует учить язык, а кого - то нет. Если вы в числе первых и хотите в камерной обстановке и с большой поддержкой учить язык, то сейчас я сдам все явки пароли.
⠀
Автор, канала «Деловой Английский» Елена Шейерман создала уникальное пространство для профессионалов - закрытый клуб по деловому английскому языку.
⠀
Почему я рекомендую этот клуб?
Потому что тут есть ряд преимуществ для занятых людей:

〰️Учиться можно в любое удобное время и поддержку получить тоже;
⠀
〰️Фокус на разборе актуальных материалов именно деловой тематики: статьи, новости, видео, аудио, грамматика;
⠀
〰️Общение с членами клуба помогает учить язык, а мгновенная обратная связь преподавателя ускоряет процесс.
⠀
〰️Разговорный клуб с носителем языка и поддержка психолога создают лучшие условия для быстрого обучения без напряжения.
⠀
〰️Общая концепция клуба – вывести английский для профессионалов на новый уровень, который выходит за рамки учебников.
⠀
Узнать подробнее и записаться в клуб можно здесь:
⠀
https://englishatwork.tilda.ws/club
⠀
Это была моя личная рекомендация.
Может кому-то поможет.

Топ 7 важных навыков для руководителя
⠀
Что отличает самых успешных руководителей компании? – этот вопрос нам задают часто. И в нашем голосовании эта тема тоже оказалась в актуальных.
⠀
Если проанализировать самые успешные модели управления в разных компаниях, исследования крупных лидерских школ, то можно выделить ключевые навыки, которые помогают достигать супер результат. И к ним относятся:
⠀
1. Стратегическое системное видение и визионерство. Умение видеть и создавать перед командой картину развития: какие цели будут стоять и какая стратегия (системная, последовательная, логически обоснованная и понятная) может привести к успеху, какие инновации могут быть применимы и т.п. Умение отсекать лишнее и выбирать наиболее важное.
⠀
2. Навык формирования культуры доверия. Если слова не расходятся с делом, руководитель несет ответственность за решения и выполняет обещания, формируется культура доверия - базовая настройка для амбициозных результатов.
⠀
3. Коммуникативная компетентность. Здесь про способность договариваться, строить отношения, экологично взаимодействовать, формировать связи с людьми и между людьми.
⠀
4. Умение встречаться с разными точками зрения, расширяя собственное видение ситуации и поля возможностей.
⠀
5. Умение управлять решением проблем. Если в команде есть нерешенные проблемы, плохо выстроены процессы и сложности в отношениях, то фундамент для инноваций и прорыва слабый.
⠀
6. Вдохновение на развитие через личный пример руководителя.
⠀
7. Управление работоспособностью (своей, команды). Усилия не должны переходить в насилие, а после сложных периодов важен промежуток, когда команда может восстановиться. Должна быть сформирована культура труда и отдыха.
⠀
Это были те сильные стороны, которые объединяют большинство успешных руководителей. Если у вас они тоже высоко развиты - это отлично! А если пока не все, то это знак, не иначе 🤓

20.04

Бога не видно, но я его вижу:
в зрелости яблок, в спелости вишен, в ливне и стуже, и в красках заката.

Бога не видно - он где-то за кадром: в детской улыбке и в маминых фразах, и рассыпаясь любовью по вазам, Бог говорит с нашим миром цветами.
Бога не видно, и видно не станет.

В дальних поездках и командировках,
в легких касаниях, нежных и робких, в боли, в надежде и в маленьком шансе.
Бога не видно?
О, не соглашайтесь!

Бог открывает для каждого двери.
Те, кто не верил - однажды поверят.
Даже сейчас, атеистам в отместку,
ставленным голосом с этого места
Бог говорит с вами мной через вирши. Бога не видно, но я его вижу.
—————

Всех моих православных друзей с Воскресением Христовым!
Мира и добра!
С праздником!

Как руководителю помочь сотрудникам перейти на другую ступень карьеры?
⠀
Если говорить о зоне моего интереса в карьерном консультировании и вопросах развития в целом, то она в том числе и в том, чтобы исследовать разные сферы и их специфику.
⠀
И на одни и те же карьерные вопросы ответы в разных сферах будут разными. И это интересно!
⠀
Мы решили поговорить на волнующую тему мотивации карьерного развития в сфере здравоохранения в прямом эфире с главным врачом московской поликлиники ДГП 133 Диной Русиновой.
⠀
Дина - руководитель с 13-летним опытом управления, к.м.н, президент Московского отделения «Союза педиатров России», постоянно учится у лучших экспертов, сейчас проходит обучение в Школе управления СКОЛКОВО.
⠀
Ей удалось вывести поликлинику на лидирующие позиции и она сфокусирована на выращивании лидеров внутри организации.
Вы и без меня знаете, что сфера непростая и эффективное управление требует больших усилий.
⠀
О своем опыте Дина Русинова пишет в канале «Ветер перемен».
Интересно пишет!
⠀
Если вам, как и мне, интересны вопросы карьеры и развития в сфере здравоохранения - приходите на эфир.
⠀
📆 Эфир пройдет 21 апреля в 19:00 по мск, мы обсудим:
⠀
1. Как правильно формировать мотивацию карьерного роста у сотрудников в сфере здравоохранения?
2. В чем сложности карьерного роста?
3. Как совместить запросы сотрудника и руководителя?
4. Как правильно определить дальнейший трек развития?
5. Какова значимость ролевой модели в карьерном росте?

Знаю, что наш диалог вам понравится.
⠀
❗️Если вы хотите прийти на эфир - подписывайтесь на канал Дины, чтобы не пропустить. Будет интересно!

🎤 Подкаст о том, как ставится навык политической смекалки.

Делюсь конкретными практическими шагами, чтобы научиться строить правильную стратегию в политических играх.

ПОЛИТИЧЕСКАЯ СМЕКАЛКА
⠀
«Я хочу работать, а не в политику играть» - эту фразу я слышу часто и на сессиях, и на наших программах по карьере, управлению.
⠀
Понятно, что каждый из нас хочет прозрачную рабочую среду и идеальный мир, где мы держим фокус только на рабочих задачах. Такое бывает, конечно, но не часто.
⠀
В любой крупной компании есть «теневая сторона»: ряд внеглассных правил, которые диктуют лидеры влияния. Важно уметь распознавать источники влияния, мотивы и интересы лидеров, учитывать их и уметь использовать. Этот навык называется политической смекалкой (political savvy) и он важен в карьере.
⠀
Часто вместо того, чтобы покачивать этот скилл, человек начинает искать новую работу. Если уже «партия проиграна» и шансов отыграть свое нет, то стоит, конечно. И если в целом культура не совпадает с ценностями.
⠀
Но менять работу только потому, что непонятно, как себя вести в ситуации политики, на мой взгляд, не стоит. Многие мои коллеги говорят «надо любить себя и уходить оттуда, где плохо».
⠀
Только вот вопрос: а не избегание ли это? И где шансы, что в другой компании это не повторится?
⠀
Самое важное, говоря на научном, развивать фрустрационную толерантность – умение приспособиться, перенести, выдержать без ущерба для психики какие-либо прежде расцениваемые как негативные происшествия или моменты (то есть, выработать устойчивость к фрустрации).
⠀
А для того, чтобы понять, от какого уровня отталкиваемся помимо сложных инструментов существует простая модель Baddeley & James, которая описывает 4 ключевые модели поведения, содержащие разные уровни политической смекалки:
⠀
▪️Лиса – стратег и аналитик. Прекрасно чувствует ситуацию, расстановку сил, быстро анализирует мотивы и выстраивает связи. Достигатор, ориентированный только на свои интересы.
⠀
▪️Сова – прекрасно ориентируется в ситуации, анализирует причины и быстро находит решения. Знает, какие рычаги влияния нужно задействовать для достижения целей, ориентирована на рабочие цели.
⠀
▪️Осел – зациклен только на себе и своих интересах. Не всегда понимает расстановку сил. Не может «продвигать» свои идеи, показывая в них ценность для организации и конкретных людей. Редко бывает в нужное время в нужном месте. Часто упрям.
⠀
▪️Овечка – действует исходя из интересов организации, забывает о своих целях. Плохо анализирует ситуацию, не понимает расстановки сил, не может использовать рычаги влияния. Не всегда понимает где и какие вопросы стоит поднимать, с кем и как их обсуждать.
⠀
Увидели свою модель поведения?
А о том, что мешает развить этот навык и как он в целом ставится, позднее будет подкаст.

Ну что, всех с пятницей!

Судя по голосованию лидирует тема политической смекалки, а потом и до остальных доберемся.
⠀
Я так в целом и предполагала, что тема политики будет ключевой, ведь она для многих из нас зона роста. И часто бывает, чем выше роль - тем больше надо учитывать этот фактор.
⠀
Начнем разбор в понедельник, будут и пост, и подкаст.
⠀
А в выходные отдохнем и подышим горным воздухом. У нас хоть и небольшой, но отпуск все-таки😊

О том, насколько насыщена моя жизнь в офлайн, можно узнать по моему присутствию в сетях. Если мне надо сконцентрироваться, идут проекты с высоким уровнем ответственности - я вылетаю из онлайн.
⠀
И в этот раз было также. Завершили сразу три крупных проекта:

1️⃣Закрыли 8 модульную программу обучения для тимлидов крупной IT компании. Прошли путь от недоверия и скептицизма до максимального вовлечения. И теперь впереди пост тренинг, который сами участники запросили.
⠀
2️⃣Разработали и утвердили методологию внутреннего карьерного центра. И в таких проектах важен не только профессионализм, но и политическая смекалка, дипломатия.
⠀
3️⃣Провели большую карьерную лигу в крупнейшей производственной компании в Петербурге. Это серия испытаний за новые мега важные роли для пула талантов внутри компании.

Когда - нибудь я еще напишу о каждом проекте подробно. А пока на морально-волевых мы каждый из них успешно закрыли и я ушла в отпуск.
⠀
А тем для блога накопилось много. Дальше запущу голосование, определите самые интересные для себя. А мы тем временем поедем в Скайпарк за адреналином, но это уже совсем другая история.

Понедельник и вторник на этой неделе - не дни, а роскошество. Веду интересные сессии и думаю о том, что иногда мы сами строим стены на дороге к будущему. А иногда сами выводим себя из тупиков, которые казались непреодолимыми.
⠀
Обобщая жизненный опыт в негативном ключе мы строим стены.
⠀
Например, не меняем жизнь, обобщая, что «все так живут», «везде так» и «все такие». И заводим себя в ситуацию невозможности позитивных перемен.
⠀
А как начать строить мосты на дороге будущего? Для начала перестать обобщать и начать конкретизировать.
⠀
〰️Когда мы говорим «все так делают», то кого конкретно мы имеем ввиду? Кто конкретно заслоняет собой другие хорошие примеры?
⠀
〰️Когда мы говорим «так везде и всегда в компаниях» и «ничего не изменить», то на какой конкретно опыт мы опираемся?
⠀
Постарайтесь думать о конкретной ситуации и не обобщать. Например, в моем опыте два раза была такая ситуация (описание) и я не нашел решение. Оно, наверняка, есть, но я пока не догадываюсь.
⠀
Этого для начала достаточно: мозг принял задачу и чаще всего когда вы вообще не думаете о делах - вам вдруг в голову может прийти новое рабочее решение.
⠀
«Я пока не знаю как» и «это невозможно» - это ведь совершенно разные истории, согласитесь? И финал у них разный. Я всегда за хеппи энд, он рукотворен.

ИССЛЕДОВАНИЕ ЦЕННОСТНЫХ КРИТЕРИЕВ ОБУЧЕНИЯ

Что самого интересного на этой неделе произошло среди нашей проектной многозадачности?
⠀
Мы свели результаты исследования в крупнейшей дружественной компании, цель которого - выяснить по каким критериям сотрудники оценивают ценность обучения для себя? Когда они готовы поставить максимально высокий балл программе обучения?
⠀
Детали исследования и название компании раскрывать не буду, а результатами поделюсь.
⠀
Ниже топ 6 критериев ценности обучения по результатам нашего исследования:
⠀
1️⃣Обучение соотносится с рабочими ключевыми целями и личным запросом.
⠀
2️⃣Обучение помогает получить ответы на текущие рабочие вопросы, разобрать важные кейсы и разработать решения. Хочется использовать эти решения в работе, есть вера в их эффективность и жизнеспособность в текущих условиях.
⠀
3️⃣Были изучены и доступно изложены конкретные новые рабочие инструменты, методы.
Понятно, как их использовать в работе: в текущих задачах или будущих.
⠀
4️⃣Расширение профессионального кругозора: было интересно и получены новые знания по теме обучения, сложилась полная картина и причинно-следственные связи.
⠀
5️⃣После обучения появилась ясность, энергия и желание что-то делать иначе. Сама атмосфера и способы обучения способствует изменениям (подача, ясность, энергия тренера и его живой интерес к теме, позитив и т.д.)
⠀
6️⃣Соотношение времени обучения и практической ценности, а так же плотности обучения. Людям нравятся небольшие по времени программы, без воды. А если плотность обучения внутри компании не высокая, то практическая ценность выше, т.к. условия позволяют переводить знания в практику.
⠀
В исследовании участвовало 300 человек. По сути на основе этого опроса можно создать чек-лист оценки качества обучения, хотя нам этот опрос был важен и в рамках других задач.
Пусть будет полезным!

Глобальные тренды 2025
⠀
В Сбер маркетинге проанализировали 20 ведущих тренд-репортов и на их основе составили топ 10 ключевых трендов. Если вы о них пока не знаете, то сейчас расскажем:
⠀
1️⃣Искусственный интеллект становится автономным.
⠀
ИИ полноценный участник рабочих процессов. Например, в eCommerce ИИ автоматически выбирает продукты для покупателей, в ритейле —прогнозирует спрос, в клиентском сервисе — заменяет операторов.
⠀
2️⃣Социальные сети теряют эффективность, но трансформируются
⠀
Сети становятся поисковыми платформами и торговыми площадками. Молодежь все чаще ищет информацию не в Google, а в TikTok и Instagram. Также развивается социальный eCommerce — люди покупают товары в соцсетях, а бренды используют AI-алгоритмы для персонализированного таргетинга
⠀
3️⃣Осознанное потребление и рост вторичного рынка.
⠀
Люди отказываются от импульсивных покупок в пользу более осознанного потребления.
⠀
4️⃣Иммерсивные и сенсорные впечатления.
⠀
Бренды больше не просто продают товары и услуги — они создают уникальный опыт. AR, VR, голограммы, тактильные интерфейсы — всё это становится стандартом в маркетинге, eCommerce и ритейле и помогает создавать сенсорные впечатления.
⠀
5️⃣Рост Connected TV (CTV) и видеорекламы
⠀
Потребление видео выходит за рамки традиционного ТВ и соцсетей. Умные телевизоры, стриминговые платформы, YouTube, TikTok, Twitch — всё это превращается в единую экосистему CTV
⠀
6️⃣Важность здоровья и осознанного подхода к нему.
⠀
Люди больше заботятся о здоровье и благополучии, но теперь это не просто фитнес и ЗОЖ, а комплексный подход к образу жизни.
⠀
7️⃣Серебряное поколение — новая главная аудитория.
⠀
Ранее маркетинг ориентировался на молодежь, но теперь люди 50+ становятся самой платежеспособной и активной аудиторией.
⠀
8️⃣Локализация и возрождение национальных культур
⠀
Люди хотят поддерживать локальных производителей, говорить на своем языке, носить национальную одежду. Национальная идентичность становится новой ценностью.
⠀
9️⃣Новая эра безопасности и постквантовая криптография
⠀
Компании и государства начинают переходить на постквантовую криптографию (PQC) — новую систему безопасности, которая защищает данные от атак квантовых компьютеров.
⠀
1️⃣0️⃣Рост ритейл-медиа.
⠀
Ритейлеры превращаются в медиа-платформы. Они продают рекламные места внутри своих экосистем, используя данные о покупателях.

🔥 Развитие и обучение лидеров: тренды, кейсы, рекомендации

На HappyWork Forum 20 марта презентовали 130-страничный отчет по корпоративным программам развития лидерства в России и мире Happy Leadership Report 2025.

В отчете вы найдете:
🔸 исследование 1000 российских HR и СEO
🔸 кейсы корпоративных лидерских программ
🔸 рекомендации по проектированию и оценке эффективности программ
🔸 обзор опросников и инструментов оценки
🔸 программы аутентичного лидерства

Бонусы для всех, кто скачает отчет:
🔹 аналитика продаж книг по лидерству от ЭКСМО
🔹 топ-100 TED-видео о лидерстве
🔹 школы и философии лидерства: разнообразие подходов
🔹 коммуникации и личный бренд лидера: исследования и практики

Скачиваете отчет, в нем много важного!

➡️ СКАЧАТЬ ОТЧЕТ

Есть темы, которые не принято обсуждать. Например, о «тихом сокращении» (англ. — silent firing) — это стратегия, в рамках которой менеджеры создают условия, в которых сотруднику трудно оставаться в компании, подталкивают его к увольнению.

Поверьте моему опыту, создать ситуацию неуспеха можно для каждого.

Как это бывает? Дала свои экспертные комментарии по этой теме в Forbes. В статье мы с коллегами подробно разобрали, как происходит тихое сокращение в России и поделились рекомендациями, как вести себя в этой ситуации.
⠀
Делюсь ссылкой на статью. Предупрежден - вооружен.
Пусть будет полезным!

«Я ничего не хочу!»
⠀
Эту фразу на сессиях я слышу часто. Как и запросы от руководителей о том, что делать с супер профи, которые больше ничего не хотят, выгорели.
⠀
И вот проводишь диагностику и иногда это выгорание, а иногда нет. Так в чем же причина?
⠀
Нас меняют события, будь-то прожитые сложные жизненные ситуации или достигнутые цели.
И то, что раньше было важным, перестает нести интерес, глубину, вдохновение. Оно отживает.
⠀
И поэтому когда человек говорит, я ничего не хочу, то это часто о том, что я не хочу ничего из того, что есть.
⠀
А то, что может радовать, пока непонятно: новый путь надо искать через самоанализ себя и новых ценностей.
⠀
Да, это неудобная правда, потому что признать ее - начать непростой путь к изменениям. Прощай, стабильность!
⠀
Но если этого не делать, то ни отпуска, ни премии не вернут былой радости и эффективности в деле.
⠀
Первый шаг – сказать себе честно, что происходит (и сразу станет легче).

Если изменения в моменте невозможны, то как надолго мы оставляем все как есть?

Второй шаг – искать новые треки и тестировать карьерные гипотезы. Иногда новый проект или функционал возвращают радость.

Время нельзя повернуть вспять, прошедшие события не отменить.
Прежняя версия устарела, принимаем новые настройки и устанавливаем обновления. И тогда будет новая игра и новый драйв. Проверено теми, кто проходил.

На этой неделе у меня было несколько перелетов: работали в Москве и Новосибирске. Что я делаю обычно во время перелетов?
⠀
Смотрю хорошие фильмы, это и удовольствие, и часть работы. Ведь после каждого проекта мы оставляем «расширяющие» сознание рекомендации в виде хороших книг, фильмов, интервью и т.д.
⠀
Если на выходные у вас нет планов, то порекомендую к просмотру кино о карьерных стратегиях, пути и развитии масштабных людей. Мне понравился каждый.
⠀
Итак, погнали:
⠀
1️⃣ «Джой» («Joy»), 2015 г.
⠀
Это основанная на реальных событиях трагикомедия Дэвида О. Расселла о непростом становлении женщины -предпринимателя.
⠀
Джой Мангано, мать-одиночка, проходит через миллион преград и создает самоотжимающуюся чудо-швабру, которая неожиданно становится хитом продаж.
⠀
Фильм - вдохновляющая история о женщине, которая не сдавалась и смогла стать одной из самых успешных предпринимательниц страны.
⠀
2️⃣Айкан: Неутомимый миллиардер
(Icahn: The Restless Billionaire),
2022 г.
⠀
Это документальный фильм, погружающий зрителя в мир финансов. Главный герой - Карл Айкан, один из самых известных финансистов на Уолл-стрит, яркий пример американского бизнесмена «старой школы», наряду с такими фигурами, как Майкл Милкен и Дональд Трамп.
⠀
Документалист Брюс Дэвид Клейн раскрывает перед зрителями личность Айкана через серию интервью с окружением, показывая героя как талантливого переговорщика и искусного стратега.
⠀
3️⃣ Директор. Эволюция в трех актах. (The Director: An Evolution in Three Acts), 2013 г.

Это лирический документальный байопик Кристины Ворос, посвященный истории успеха одной из самых экстравагантных фигур в мире моды — креативного директора дома Gucci Фриды Джаннини.
⠀
Фильм о творческом пути Джаннини, начавшийся в 2004 году. Он позволяет понять, как мыслит героиня, как подходит к делу и что отличает ее успешный подход от стратегии других модных топ-менеджеров.
⠀
Думаю, что каждый из этих фильмов сделает выходной день чуть интереснее. Приятного просмотра!

О справедливости.
⠀
Сегодня весь день работаю с руководителями: провела модуль управленческой программы и коуч сессию.
⠀
На сессии обсуждали справедливость, поделюсь с разрешения клиента.
⠀
Один из признаков зрелости, на мой взгляд - это признать, что абсолютной справедливости нет и не всегда она может быть достигнута.
⠀
При этом, если мы хотим ее торжества - надо взять за это ответственность, вложиться в ее продвижение.
⠀
Например, предложили новые условия мотивации для команды, спустили сверху без обсуждения. А вы считаете ее несправедливой по отношению к людям, риски для всех сторон замечаете и молчите.
⠀
И тогда прежде, чем сетовать на ситуацию, задаем себе важный вопрос:
⠀
- А что лично я сделал, чтобы было справедливо?
⠀
Справедливость случается чаще тогда, когда на нее работают, продвигают, грамотно аргументируют. Хотя, конечно, для этого нужна смелость и умение говорить на языке сотрудничества, а не критики.

Ждать справедливости и не вкладываться в нее - это также, как кушать пирожное и ждать кубики пресса.

Все хорошее нужно создавать, прикладывая усилия, оно не растет само по себе. Хотя, конечно, хотелось бы.
Такой день и такие мысли сегодня.

Есть один вопрос, который часто задают руководителям. Звучит от так:

🤔 Каким лидером ты станешь, когда вырастешь?

Резонный вопрос – а каким надо стать (запрос компании) и как это сделать?

И об этом будет идти разговор 20 марта на HappyWork Forum – 2025.

А для того, чтобы этот разговор был максимально честным и валидными - нужна и ваша помощь.


Если вы руководитель или HR - найдите пять минут времени и примите участие в масштабном исследовании HappyCulture Report - Leadership development.

В результате вы:
✅ первыми получите эксклюзивный отчет на электронку
✅ сможете посетить форум онлайн – бесплатная трансляция будет организована для всех, кто не сможет приехать
✅ зададите тон корпоративным программам развития лидерства

❗️ Пройди опрос прямо сейчас
и друзей пригласи – вместе идти в лидерство интереснее

Несколько дней назад вела программу по планированию карьеры в крупнейшем холдинге и помимо всего прочего говорила о том, что надо развивать карьерную насмотренность.
⠀
Люди делают карьеру по - разному и у кого-то рост идет по классической лестнице, а у кого-то карьерный путь схож с кардиограммой 🤓
⠀
Это зависит от многих факторов: от ситуации в мире и рынке труда, от правил карьерного продвижения внутри компании, рабочих отношений и условий, личной ситуации и т.д.
⠀
❗️И именно для развития карьерной насмотренности я очень рекомендую делать внутри компании интервью, подкасты с людьми (руководители, эксперты и т.д), которые выросли внутри и через путь которых можно научиться.
⠀
Еще для широты взглядов можно изучать разные биографии, карьерные тренды и в целом держать фокус на том, как растут разные люди.
⠀
Примеры всюду. Вот, например, несколько дней назад Forbes Woman впервые представил список из 20 женщин во главе крупных компаний, которые работают на российском рынке и входят в ключевые рейтинги Forbes.
Почитайте, это интересно.
Вот ссылка на статью.

#базазнаний

Есть у нас с коллегами одна традиция - периодически мы формируем базу знаний из экспертных каналов.

И в этот раз мы создали весеннюю базу знаний и подготовили для вас много «умных» подарков в эти первые весенние дни.

Для удобства мы упаковываем все важные авторские каналы в полезную папку База Знаний!

Подписавшись разом на все каналы, в каждом из них в закрепленных сообщениях вы найдете:
🎉 ценные гайды, чек-листы, памятки на разные профессиональные темы
🎉 приятные скидки на обучение и консультации
🎉 тесты и подборки промтов для нейросетей
🎉 розыгрыши призов, которые очень пригодятся для работы и личного роста

➡️ ЗАБРАТЬ БАЗУ ЗНАНИЙ И ПОДАРКИ

Подписывайтесь, ссылка будет работать тут ближайшие пару дней. Я лично для себя среди каналов и подарочков нашла много интересного.

Как составить трек развития?

- «Я хочу развиваться! Компания не предоставляет мне условия для развития» - это частое возражение, которое можно слышать от людей при опросах удовлетворенности или даже при увольнении.
⠀
Однако если спросить о том, куда конкретно хотите расти и чему важно учиться, то вопрос может остаться без ответа.
⠀
А самые большие риски ловушки «хочу развиваться» без конкретики, когда человек начинает хаотично учиться сразу всему: ходит на разные курсы внутри компании, покупает их вне, читает много книг, потребляет много разноплановой информации.

Риски такого подхода: очарование всесторонним развитием может привезти к разочарованию.
⠀
Курсы пройдены, вроде знания новые получены, но как их применить - непонятно. И формируется следующее ложное убеждение «обучение бесполезно»
⠀
И в данном случае оно может быть частично и так, потому что «ни один ветер не может быть попутным, если ты не знаешь в какую гавань плывешь»

Все начинается с постановки карьерной цели: в какую сторону вы хотите развиваться? Каким будет образ результата? И только потом все остальное.
⠀
Поэтому решили напомнить сегодня о том, как правильно разработать трек развития. Выкладываем карточки - шпаргалки для тех, кому важно.
⠀
Развиваетесь с удовольствием и целенаправленно!

ВЕСТИ С ПОЛЕЙ

Сегодня на сессии разбирались с клиентом, как он попал в сложную компанию полгода назад? С его слов, никаких звоночков о том, что будет непросто, изначально не было.
⠀
И вот я прошу вспомнить интервью: разбираем этапы и вроде все стандартно, однако во внимание попадают фразы:
⠀
- «Покажи нам результат с минимальным бюджетом, а лучше без. С бюджетом любой сможет, а без бюджета только профи»
⠀
- «У нас все на старте все зарабатывают меньшие деньги. А потом, по результатам, мы повышаем условия»
⠀
- «Вам сложно принять решение, потому что не верите в свои силы?»
⠀
И человек, игнорируя эти красные флаги, принимает предложение.

О чем сегодняшняя история?
О том, что если в жизни мы соглашаемся на меньшее, то скорее всего получим еще меньше.
⠀
Часто там, где ниже рынка, нет бюджета, условий - это еще и о том, что компания не готова инвестировать в людей, развитие.
⠀
Исключения составляют крупные бренды, где процессы давно отстроены. Там тоже могут быть условия ниже рынка, но культура хорошая и строчка в резюме будет работать на вас.
⠀
И вот если вы согласились на меньшее, то есть риск дальше идти по тому же пути. Вот, например, у героя истории много переработок, «вызовов», стресса и мало денег.
⠀
И тут не стоит тратить энергию и бесконечно винить компанию.

А стоит понять, почему мы принимаем решение идти туда, где сложно, непросто и постоянно надо что-то доказывать?

Вот где собака зарыта.

26.02
⠀
На прошлой неделе я вела модули управленческой программы в прекрасной логистической компании в Новосибирске, а на этой - работаю с руководителя крупнейшего холдинга в Москве.
⠀
На повестке – человекоцентричность и удержание людей внутри компании через эффективное управление, работа с карьерным развитием.
⠀
Заметила, что тренд на человекоцентричность некоторые руководители понимают неверно, как безграничную заботу о людях, которая точно приведет к результатам.
⠀
А такое понимание часто запускает феномен обратного управления. Это когда команда
управляет руководителем, перекладывает ответственность за любую сложную ситуацию.
⠀
Например:

- Я ошибся, потому что вы мне плохо объяснили;
- Нет результата, потому что не создали условия;
- Вы не заботитесь о людях, потому что не подобрали мне подходящую новую роль внутри компании и не сказали в целом, куда мне можно расти. Вы же шеф - вам лучше знать.
⠀
Руководитель работает и за себя, и за команду, решает все проблемы, забывая о том, что постоянная помощь формирует беспомощность, безответственность и спад.
⠀
Что делать?

〰️Признать факт обратного управления. Проанализировать причины и работать с ними;

〰️Вернуть фокус на результат и разделить зоны ответственности;

〰️Ввести правила взаимодействия.

Например, если у сотрудника возникает какая-то проблема – то важно прийти и обозначить – что он уже сам сделал для того, чтобы решить ее? Или сформулировать четкий вопрос о проблемной зоне.

〰️Искать возможность функционального внутреннего наставничества;

〰️Развивать управленческие компетенции.

Это простые первые шаги в строну позитивных перемен.
А любую дорогу, как известно, всегда осилит идущий.

26.02
⠀
На прошлой неделе я вела модули управленческой программы в прекрасной логистической новосибирской компании, а на этой - работаю с руководителя крупнейшего холдинга в Москве.
⠀
На повестке – человекоцентричность и удержание людей внутри компании через эффективное управление, работу с карьерой.
⠀
И вот что заметила?
Что тренд на человекоцентричность некоторые руководители (особенно начинающие) понимают не очень верно: им кажется, что это безграничная забота о людях. А результаты – разумеющийся факт, если людям хорошо.
⠀
А такое понимание часто запускает феномен обратного управления. Это когда команда (часто с неформальным лидером) управляет руководителем.
⠀
И ответственность за любую сложную ситуацию полностью перекладывается на руководителя.
⠀
Например:

- Я ошибся, потому что вы мне плохо объяснили;
- Нет результата, потому что не создали условия;
- Вы не заботитесь о людях, потому что не подобрали мне подходящую новую роль внутри компании и не сказали в целом, куда мне можно расти. Вы же шеф - вам лучше знать.
⠀
Руководитель работает и за себя, и за команду, решает все проблемы, забывая о том, что постоянная помощь формирует беспомощность, безответственность и спад.
⠀
Что делать?

〰️Признать факт обратного управления. Проанализировать причины и работать с ними;
〰️Вернуть фокус на результат и разделить зоны ответственности;
〰️Ввести правила взаимодействия.
Например, если у сотрудника возникает какая-то проблема – то важно прийти и обозначить – что он уже сам сделал для того, чтобы решить ее? Или сформулировать четкий вопрос о проблемной зоне.
〰️Искать возможность функционального внутреннего наставничества;
〰️Развивать управленческие компетенции.

Это простые первые шаги в строну позитивных перемен.
А любую дорогу, как известно, всегда осилит идущий.

О ПРОФЕССИЯХ ЧЕРЕЗ КИНО.
Пост выходного дня.
⠀
Знаете, бывает такое, что дети и взрослые периодически задают похожие вопросы.
⠀
Например, иногда человек на сессии спрашивает:
⠀
- Мне кажется, что из меня мог бы получиться отличный инженер (дизайнер, врач, психолог, портной….) Как понять, что я не ошибаюсь?
⠀
А дети часто в фантазиях примеряют на себя разные роли без ограничений. И вот дочка спрашивает:

- Как думаешь, из меня вышел бы хороший врач? А плавец? А учитель?
⠀
А после того, как мы испекли шоколадный торт вместе - она уже пару недель видит себя кондитером 🙂
⠀
Как понять, что та или иная сфера в перспективе может быть нашей?
Через консультирование, чтение проф. литературы, менторство, стажировки, обучение. И через кино.
⠀
Мне очень понравился один проект, который реализует Нина Добрынченко-Матусевич «О профессиях через кино»
⠀
По рекомендациям проекта о профессиях через кино дети на каникулах уже посмотрели четыре фильма о кулинарии и поварах. В проекте разные подборки фильмов на разные профессии представлены.
⠀
Если вы думаете сегодня, что посмотреть вместе с детьми, делюсь ссылкой на проект.
И взрослым тоже будет интересно «примерить» на себя разные профессиональные роли.
⠀
Приятного просмотра!

Сижу в аэропорту и жду вылет в Новосибирск. Пью кофе и проверяю домашнее задание с одного проекта: слушаю аудиозапись карьерного диалога.
⠀
Запрос: сотрудница хочет перейти в смежную функцию.
⠀
Прослушиваю диалог, делаю разбор и дохожу до интересного момента.
⠀
Руководитель:
⠀
- Вы хотите перейти в сложную функцию. Вот сегодня у вас детей нет, а завтра будут. Как вы будете совмещать материнство и непростые задачи?
⠀
Девушка начинает защищаться, убеждает, что справится. Ведь доставка, домработница, няня в помощь. Руководитель отвечает, что з.п. не хватит, расходы большие.

И дальше тупик.
Почему?
⠀
Руководитель использовал метод допущения и провел девушку в слепую зону.
⠀
Не всегда стоит развернуто отвечать на вопрос, если он не в зоне опыта и связан с одним из допустимых вариантов будущего.
⠀
Можно было бы закрыть вопрос так:
⠀
- В будущем у каждого может произойти что угодно. Работающие мамы ведут себя по - разному. Я пока не могу подробно ответить на ваш вопрос, потому что у меня нет детей и конкретного мнения. А сейчас я точно готова к сложностям и верю, что справлюсь.
⠀
Да, это нормально, что мы можем не иметь мнения по вопросам вне зоны опыта, не связанным с прямыми обязанностями.

Иначе можно зайти не в ту дверь.
А чтобы открыть свою, важно растить коммуникативную компетентность. Иначе никак.

13.02

Всю неделю жонглирую разными ролями: тренер, коуч, консультант и… рекрутер.
⠀
Ведем разные проекты и один сложный всей командой. Но только вот одного нового методолога потеряли: он честно сказал, что проект сложный и ушел. Мы делаем тренажер для руководителей, цель которого - отработка целевых действий на каждом этапе карьерного диалога. А это непросто.
⠀
Мы благодарны за честность, каждому - свое. Почему так бывает?

Есть мнение, что переход в консалтинг облегчает жизнь.
Если ты сильнее коллег в отделе, то пора. Ложное убеждение, что консалтинг - это про масштабирование прошлого опыта, встречается часто.
⠀
А на самом деле наша работа - это чаще про создание новых решений под конкретный запрос. И она про готовность решать проблемы, задачи более высокого уровня. Да, это новый уровень свободы, но и новый уровень ответственности.
⠀
И если вы уходите из найма, потому что «задолбал шеф» и «переработки», то у меня для вас плохие новости. Если в найме не смогли, то в консалтинге легче не станет.
⠀
Из плюсов - консалтинг это огромное поле для развития, скучно точно не будет. А когда результат клиента радует - уровень счастья зашкаливает.

А если вы сильный методолог с опытом разработки электронных курсов, тренажеров, смешанных форматов обучения и после моего поста все еще хотите проектной работы - высылайте резюме на почту info@r-sl.ru Может мы вас ищем 👀

УПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМОЙ

Знали ли вы о том, что умение решать проблемы с холодной головой - это навык? И помочь развитию этого навыка может в том числе закон Кидлина.
⠀
Закон Кидлина гласит:
⠀
«Если вы можете четко сформулировать и записать проблему, то она уже наполовину решена»
⠀
Любая проблема, стоит разделить ее на более мелкие, управляемые части, становится менее сложной.
⠀
Для решения проблемы следует сделать шесть шагов:
⠀
1️⃣Определите проблему. Стоит задать себе вопрос: «Что именно мешает достичь желаемого результата и вызывает тревогу?»
⠀
2️⃣Зафиксируйте проблему. Например:
⠀
«Рабочие командные результаты второй месяц подряд снижаются на 15 %»
⠀
3️⃣Разбейте проблему на части: разделите ее на меньшие, более управляемые части. Это упростит поиск решений.
⠀
Например:
⠀
Результаты упали на 20%, потому что:
〰️Некоторых сильных сотрудников схантили конкуренты;
〰️Часть сотрудников перестали прилагать должные усилия, тк ждут, когда их заберут сильные.
〰️Новички пока не могут выйти на большой результат, им нужно время.
⠀
4️⃣Оцените реальные причины возникновения проблемы. Отделите факты от предположений и эмоций.
⠀
〰️Некоторых сильных сотрудников схантили конкуренты. Причина - мотивация, нерешенные проблемы в рабочих процессах, отсутствие понимания возможножных перспектив.
⠀
〰️Часть сотрудников перестали прилагать должные усилия, тк ждут, когда их заберут сильные. Причины аналогичные + слабые коммуникации руководителя и команды.
⠀
〰️Новички пока не могут выйти на большой результат, им нужно время. Причины - слабые наставники, отсутствие ролевых моделей в деле, слабые коммуникации руководителя и команды.
⠀
5️⃣Ищите решения. Для каждой проблемы предложите несколько возможных решений. Оцените их жизнеспособность.
⠀
6️⃣Составьте план действий. Выберите наиболее подходящие решения и планируйте конкретные шаги по их реализации.
⠀
Эта небольшая шпаргалка поможет вам как в работе с командой (если вы руководитель), так и в личной работе.
Пользуйтесь.
Не так страшен черт, как его малюют 🤓

«Февраль. Достать чернил и плакать!
Писать о феврале навзрыд,
Пока грохочущая слякоть
Весною черною горит» - писал Пастернак.
⠀
Но у нас в феврале нет места слезам. Хотя у многих команд, с которыми мы работаем миллион и одно препятствие для достижения целей.
⠀
И главное в этом случае не сдаваться, ведь либо мы управляем проблемой, либо она нами. И учиться понимать природу страха и внутреннего саботажа перед проблемой.
⠀
Ведь если проблема содержит в себе несколько сложных причин, то бессознательно мозг делает все, чтоб не тратить энергию на ее решение.
⠀
А как себе и команде помочь можно? Разложив проблему на несколько составных частей, снизив тем самым шкалу тревоги. И поискать решения.
Чем мы и занимались на управленческих воркшопах на прошлой неделе.
⠀
Как это сделать?
Дальше поделюсь одним из инструментом личного тренерского чемоданчика.

Минтруд представил прогноз кадровой потребности экономики на ближайшие 5 лет
⠀
Важное место в прогнозе занимает, конечно, исследование дефицита кадров. До 2030 года в занятость необходимо дополнительно привлечь 3,1 млн человек.
⠀
Наибольшая потребность в увеличении численности занятых в Москве, Московской области, Ставропольским крае, Ростовской области, Краснодарском крае, Республике Татарстан и Пермском крае.
⠀
Максимальная потребность страны в квалифицированных рабочих, также в IT-специалистах, врачах, инженерах, архитекторах и проектировщиках.

Разрабатываются меры на привлечение внутренних резервов страны.
⠀
☑️ Запущен национальный проект «Кадры». Цель – скоординировать усилия образовательных учреждений, центров занятости, компаний, государства.
⠀
☑️ Для поддержки трудоустройства молодежи запускается индивидуальное сопровождение. Появится цифровой профиль студента, в котором будут отражены стажировки, практики и полученные навыки.
На его основе с учетом желаемого карьерного трека специалисты службы занятости будут подбирать работодателя и вакансии.
⠀
☑️ Также среди реализуемых мер бесплатное переобучение, субсидирование найма, субсидирование оборудования рабочих мест для граждан с инвалидностью и ветеранов СВО, содействие в переезде работников и софинансирование обучения у работодателей и т.д.
⠀
Полную статью о прогнозе и мерах можно прочитать здесь

31.01
- «Кто-то вообще заметил, что был январь?» - спросил сегодня на сессии директор по продажам. Многие сказали, что нет, конечно.

Оставим для другого поста тему о том, что когда мы долго живем примерно в одном сценарии, делаем одно и тоже, не меняем подходы, то «будничная одинаковость» ускоряет время в сознании.

И тогда чаще может казаться, что «все новое – хорошо забытое старое» и что «все способы достижения целей уже использованы и ничего не получится».

Но поле возможностей всегда шире, чем кажется, а ограничения часто не столь внушительны, если убрать эмоциональный подтекст.

Сегодня я вела сессию и мы как раз искали с командой топ менеджеров окно возможностей для достижения амбициозных целей. Было непросто уйти от привычных форматов мышления, но мы смогли, нагенерили новые идеи. Теперь много всего предстоит сделать.

А если вдруг вам тоже кажется, что возможностей для цели почти нет, то поделюсь с вами для мотивации одним небольшим роликом.

Он у каждого отзовется по-разному, проекции - такое дело. Однако главный герой ролика – блестящий пример того, как надо идти к своим целям. Вобщем, смотрите сами🤓

Всем доброй среды!

Вижу в канале много новых подписчиков, приветствую каждого!

Отношения автора и читателя всегда складываются также, как и обычные отношения в жизни.

Все зависит от того, насколько полезным будет пространство канала для читателя. Поэтому кто-то уйдет, кто-то останется.

А для того, чтобы было понятно, что для вас интереснее и о чем писать чаще – дальше запустим опрос с ключевыми темами блога. Определите, пожалуйста, самые интересные для вас лично.

Тем, кто проголосует - супер приз: лучи добра и актуальный контент. Мне кажется, это хороший подарок 🤓

50 ЧЕК-ЛИСТОВ для HR

Есть люди с внутренней миссией нести пользу: им нравится видеть свой вклад пусть даже в небольшое, но все-таки добро.

А если эти люди - эксперты в HR, то их не остановить: им часто хочется делиться тем, что может помочь другим в развитии, работе.

Вот и сейчас мы собрали в одну папку более 50-ти Telegram-каналов известных HR-профессионалов и каждый автор подготовил для вас чек-листы, которые помогут:

▫️составить продающее описание вакансии;
▪️найти дополнительные источники привлечения кандидатов;
▫️построить систему поиска на «Авито Работа»;
▪️запустить внутреннюю реферальную программу;
▫️внедрить систему адаптации;
▪️измерить удовлетворенность и повысить вовлеченность сотрудников;
▫️проверить модель компетенций
провести exit-интервью;
▪️выбрать провайдера и развивать корпоративный портал;
▫️научиться работать с чатом GPT;
▪️построить параллельную карьеру и даже написать диссертацию.

☑️ Я делюсь чек-листом "Что происходит с вашей карьерой прямо сейчас?" в приложении к этому посту.
Он поможет быстро продиагностировать вашу текущую карьерную ситуацию и понять, какие действия стоит предпринять.

✅ Сохранив единожды папку «ЧЕК-ЛИСТЫ для HR» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать более 50-ти авторских чек-листов, которые точно пригодятся в работе.

Закончим этот пост слоганом нашей компании: «Развивайтесь с удовольствием!» И всем добра, конечно!)