Продолжаем историю с EGС-контентом. Давайте для начала определимся, в каком виде он существует. Мы работаем с тремя форматами:

01 Ролики с хорошей картинкой. Записаны на профессиональную камеру, с хорошим звуком и продуманной идеей. Например, в соцсетках VEKA постоянно мелькают ключевые сотрудники: выступают на мероприятиях, записывают рилсы с ответами на вопросы, делают тематические сериальные видео. Классный пример — ASMR с производства. https://t.me/vekapro/3030

02 Брендовый аккаунт от лица сотрудника. Где-то полгода назад мы сменили формат брендового телеграм-канала клиники (МЦРМ) на аккаунт медицинского директора и репродуктолога. Так и назвали «Ваш репродуктолог». Резко скакнули ERR, снизился CPL, втрое выросло число звонков. В канал приходят и другие врач, вот пример классического ответа на вопрос — https://t.me/Eco_mcrm/1363

03 Жизовые простые ролики. К примеру, ребята из СИБУР Цифровой съездили на конференцию и сделали классный шортс — с прогулками, поеданием шаурмы и т.п. Ролик простой и сделан на коленке, но это самый эффективный формат, так как он ближе всего к подписчикам, видно что на той стороне обычные люди — это работает на доверие. https://t.me/sdc_channel/1778

Теперь я знаю, куда отправлять тех самых знакомых, которые говорят «Ты же этот, как его, по соцсетям, да? Как моему салону красоты продвигаться?».

Вчера попалась классная статья Евангелиста Яндекс Директа про Карты для малого бизнеса. Я и раньше интуитивно советовал небольшим предприятиям идти в сторону геосервисов, но то что они предлагают сейчас — просто мастхэв.

Статью пересказывать не буду, но если коротко — сейчас в Картах можно анализировать трафик, изучать цифры по конкурентам, получать данные о потенциальной аудитории в районе, а еще транслировать статистику посещаемости мест в разное время.

Ознакомиться всеми фичами целиком можно здесь: https://www.cossa.ru/152/340095/

В рамках Мастерской немного рассказал коллегам про EGC — это контент, который создают сотрудники компании. Ну или редакция делает от их лица.

Например, в сети клиник посты делают врачи, на заводе — инженеры, в айти-компании — продакты и так далее.

Хочу объяснить, почему это не просто популярный формат, а долгосрочный тренд.

Пользой и развлекаловом аудитория пресыщена — хорошего контента действительно много. Удерживать внимание приходится эмоциями, смыслами и ценностями. А их невозможно передать по схеме «бренд — человек», эффективнее работать по модели «человек — человек».

Самая главная сложность здесь — организовать эту работу. Вытащить людей из компании в публичное поле и регулярно работать с ними.

Накидайте огоньков 🔥, расскажу подробнее, какие секреты по EGC есть у нашей команды.

Почему компании охотятся за «молодыми и заряженными», а к взрослым и опытным относятся с прищуром?

Порассуждал об этом в новой статье на Бусти.

https://boosty.to/inozemtsevs/posts/8ccfd55d-f9e8-4f08-a1b9-d1e0e3693d58?share=ios_post_link

На старте — холодный рынок и низкая узнаваемость.
Спустя пять лет — экспертиза, которой доверяют, и бренд-медиа, которое цитируют.

Рассказываем, как запустили и успешно ведем медиа для международного бренда SIEGENIA:

— какие ключевые форматы мы используем
— с какими проблемами сталкивается редакция отраслевой площадки и какие есть решения
— как устроены процессы на проекте
— какие решения позволили кратно вырастить количество лидов из бренд медиа в 2025

Сегодня это самое крупное бренд-медиа в отрасли светопрозрачных конструкций в России и СНГ с охватом 110 000 человек в год.

Если планируете запускать свое медиа в 2025 — это must-read. И если уже ведёте, но хотите делать это сильно лучше — тоже.

История проекта и подробности — тут: https://akmstrategy.ru/siegenia-case

Выпустили большой спецпроект про развитие бренд-медиа в B2B — лидера своей отрасли по годовому охвату.

Внутри — шесть лет пути нашей команды и команды международного бренда SIEGENIA. На стороне клиента командой руководит смелая, умная и целеустремленная Ольга Иванова @marketingidrugie.

Спецпроект можно использовать как готовый гайд для производственного B2B-бренда.

⤵️⤵️⤵️

А это презентация с выступления, скачивайте и пользуйтесь.

Внутри кейсы, фреймворки, метрики для аналитики каналов.

Выступил на «Стачке», рассказал о телеграм-каналах для ИТ-продуктов — продажи, подписчики, интересный контент, окупаемость и т.п.

В помещении было душно, поэтому старался не душнить. Вроде получилось.

Спасибо организаторам. Спасибо всем, кто пришёл — и особенно героям, которые слушали стоя.

Немного внутрянки из подготовки к подкасту с Викой Раневской @estkontact, маркетологом и предпринимателем. Вика — специалист, которой спокойно дают пароли от 1С, легко апрувят любые идеи, быстро согласовывают бюджеты. В общем, она умеет выстраивать доверительные отношения со стейкходерами: и топ-менеджерами в корпорациях, и собственниками в малом бизнесе.

Будем говорить примерно о следующем:

⏺ Почему так сложилось, что у редакции и маркетинга мало авторитета?

⏺ Вот я хороший специалист и приношу классные идеи, почему никто не хочет слушать?

⏺ Должен ли редактор / сммщик / маркетолог разбираться в продажах или финансах?

⏺ Если собственник лично правит тексты и рекламу — это норм или микроменеджмент?

⏺ Как еще на старте работы понять, что вместо комфортной работы предстоит галерное рабство и неуважение?

Ну а ключевая идея (нарратив, я бы сказал) — на скриншоте, лучше и не скажешь.

Приходите в комментарии или в личку, делитесь историями и запросами на эту тему. На подкасте разберем.

С детства нас учат, что правда — хорошо, а ложь — плохо. В реальности все сложнее, есть полутона, есть «но» и «если», есть разный контекст.

В новом ролике на Бусти учу хитрить с опытом / кейсам на собеседованиях. Разобрал тему чисто с практической точки зрения, без морализаторства.

А еще дал три формулировки, которые смущают клиентов и работодателей при знакомстве со специалистами.

https://boosty.to/inozemtsevs/posts/166a7af6-bbbc-404d-9619-d5fda894dbd3?share=post_link

Вчера был мой день в «Бизнес-секретах». Рассказывал в разных форматах о соцсетях для бизнеса — прежде всего малого бизнеса. Как оформлять группы, удерживать аудиторию, не лажать с визуалом.

Вы у меня опытные ребята, поэтому все материалы присылать не буду — но поделюсь одним видосом. Он про оформление сообщества, эдакая база, что должно быть в описании и контенте.

👇👇👇

https://t.me/bs_business/7463

Выступаю на «Стачке» в Ульяновске — 18 апреля

В эту пятницу буду спикером на «Стачке» — крупнейшей IT-конференции в России. Всего будет 250+ спикеров на четыре направления: разработка, управление, диджитал-маркетинг, контент и дизайн.

Я расскажу о том, как продвигать IT-продукты через Телеграм-каналы: чем цеплять подписчиков, какие посты публиковать и как всё это дело окупать — чтобы бизнесу было выгодно.

Будет басня Крылова, мемы, много наших кейсов.

***

Когда и где
18—19 апреля 2025 г.
г. Ульяновск (УлГПУ)

Программа и другие детали
https://ul25.nastachku.ru/

Промокод
Скидка 15% по промокоду «СПИКЕР15».

В пятницу писали с Ирой подкаст для Клуба главредов, обсуждали базовые качества руководителей в медиа. Хочу вынести и раскрыть для вас одну ценную мысль. Это про реакции на внешние события, которые для меня работают как маркер — либо передо мной человек дела, либо пустой болтун.

Давайте разберемся на примере найма, в последнее время на эту тему вижу много постов в канальчиках. Итак, некий руководитель (назовём его Василий) хочет найти себе человека в команду. Он пишет вакансию, публикует и получает отклики. Там полное дерьмо: нерелевантные резюме, пустые поля, кринжовые персонажи и вот это всё. И тут наступает ключевой момент, от которого зависит всё — будет Василий героем легенд или его ждёт забвение и адский бесполезный труд.

Первая реакция — пассивная, пораженческая, бесперспективная. В этом случае наш герой идет в свой телеграм-канал и публично смеется над «тупыми» кандидатами. Сожалеет, что у нас на рынке никто не умеет откликаться на вакансии, дает советы как это правильно делать. Встает на броневичок и рассказывает, как надо жить. Василию очень приятно, ведь он чувствует себя выше других, таким невероятно умным и опытным, а вокруг, мол, одни дурачки.

А кто в итоге дурачок? Кто не нашёл себе человека в команду? Кто потратил много часов на разбор откликов? Кто будет работать за двоих, потому что так никого не нашел? Эго Василия довольно, оно потешается над ситуацией, но по итогу он остался ни с чем.

Вторая реакция — здоровая, проактивная, развивающая. Здесь руководитель получил не тот результат, который хотел — и задумался, в чем его ошибка, что он сделал не так. Неточное описание? Не те каналы с вакансиями? Нет булщит-фильтра? Не автоматизировал разбор откликов? Что сделать, чтобы быстро найти нужного человека?

В первом случае Василий выбирает потешить собственное эго, во втором — сделать выводы и получить результат.

***
На любое действие мы получаем обратную связь от мира. Тронул кипящий чайник — обжегся. В следующий раз возьмешь за ручку.

Действие — обратная связь — корректировка — действие'.

Если после обратной связи идет нытьё, гнев, щекотание эго, новых действий не будет. А значит снова те же грабли. Если после обратной связи ноль эмоций и «окей, понял, делаю иначе» — будет новое действие и лучший результат.

Понятно, что мир не черно-белый и мы можем проявляться по-разному в разных ситуациях. Меняться со временем. Сначала ныть и насмехаться, а потом уже сесть и делать выводы. Но чем быстрее мы будем проживать эту первую фазу, полезно задават вопрос «что я сделал и не так и как поступить дальше?».

Хороший способ проверить свое отношение — это прогнать через фильтр могу / не могу контролировать.

«На рынке нет нормальных специалистов» — вне зоны контроля.

«Наш проект неинтересен сильным специалистам» — в зоне контроля.

Получилось без мата. Мама будет довольна.

Шутка про фигурные скобки зашла слишком далеко. Оказывается, над дизайн-отдел воспринял это всерьез и построил на этом всю концепцию новой страницы. Ну что ж, так тому и быть.

Мы сделали себе сапоги редизайн сайта 🤝

Каждый день мы делаем красивое для клиентов, а наш сайт покрывался пылью, хотя был очень родным и по-своему прекрасным (например на нем каждый мог вернуться в 2007)

Но больше никакой ностальгии по флеш-анимации — встречайте обновлённый сайт, где:
• Можно понять, кто мы и зачем
• Удобно показать коллегам, что «вот эти ребята нам делали»
• И вообще — меньше внутренней боли, когда кидаешь ссылку в рабочий чат

Мы, конечно, всё ещё любим старую версию… но теперь не стыдно и маме показать.

Заходите посмотреть сюда: https://akmstrategy.ru/

Остановить срач между редакцией и маркетингом: done ✅

В новом гайде на Бусти разобрал ситуации для конкретных примеров:
— тексты для лендинга
— контент для соцсетей
— блог компании

А еще поделился хорошим фреймворком, который помогает разделить функции так, чтобы команды работали не сами по себе, а на общий результат, при этом не толкаясь локтями.

https://boosty.to/inozemtsevs/posts/8119b57a-48ba-4a97-9754-6e0cc59d653e?share=success_publish_link

Я снова в числе уважаемых людей, и снова с советами по продвижению в соцсетях.

Рассказал про сообщества и тренд на EGC-контент (именно «E», это не опечатка).

Авторы pdf-ки проделали огромную работу, жму руку. Заменеджерить такое кол-во экспертный комментариев — это подвиг.

Я снова в числе уважаемых людей, и снова с советами по продвижению в соцсетях.

Рассказал про сообщества и тренд на EGC-контент (именно «E», это не опечатка).

Авторы pdf-ки проделали огромную работу, жму руку. Заменеджерить такое кол-во экспертный комментариев — это подвиг.

Ну и еще раз: классная конфа по бизнесу. Москва, 16-17 апреля

И снова проанонсирую мероприятие от проекта «Основатели» — там собрали спикеров из мира бизнеса и маркетинга с твёрдыми результатами.

https://osnovateli.live

Кто выступает

• Татьяна Ким — основатель Wildberries

• Эмин Агаларов — президент компании Agalarov Development

• Владимир Седов — основатель Askona Life Group

• Андрей Кривенко — основатель ВкусВилл, фонда «Тилтех», со-основатель Beyond Taylor, автор методологии Клиентократия

• Сергей Иванов — совладелец «ЭФКО», самого крупного производителя продуктов питания в России

• Денис Кутергин — сооснователь YouDo

И ещё больше 10 спикеров, не менее известных и крутых. Обещают 3000 участников-предпринимателей и топ-менеджеров, отдельное закрытое мероприятие и нетворкинг.

Подробности и билеты на сайте
https://osnovateli.live

По промокоду BORING скидка 10%.
____________

Я тоже иду на конфу. Если уже оформили билет — пишите в личку или комменты, договоримся и встретимся. Чаю попьем.

Мультики по понедельниками

Придумали классную штуку с одной сотрудницей.

Вика много учится на курсах, читает книги, берет консультации. Мне как руководителю надо трекать прогресс, но простое тестирование кажется скучным.

Поэтому теперь каждый понедельник она делает прикольные презы, в которых наглядно показывает, что изучила и как внедрила в работу. Выходит весело и одновременно полезно.

Ещё задумывался, как сделать увлекательнее созвоны по финансам и бухгалтерии, но налоговая всё придумала за меня.

На этой простой схеме (не моей) — всё, что надо знать про маркетинг в любом его проявлении: от наружки до SMM.

Трудности, как обычно, лежат в другой плоскости — как нормально провести исследование, выбить бюджет, найти нормальную команду, пройти все согласования, не сгореть по пути, посчитать метрики и т.п.

Я вот не понимаю, зачем напихивать в голову Котлера, Огилви, вагон фреймворков с дорогих курсов — и при этом не уметь делать банальные вещи вроде организации команды, кастдевов и целеполагания, переговоров.

Вчера вышел первый лонг о неравных отношениях с клиентами / начальником.

https://boosty.to/inozemtsevs/posts/ab54b55e-81a8-40c9-8986-b74f676022f3?share=post_link

Надоело смотреть, как умные, талантливые и перспективные специалисты страдают на работе. Берут мутные проекты, терпят токсиков-коллег, перерабатывают, соглашаются на невыгодные условия.

В Клубе и на консультациях одни и те же проблемы. Причем не важно, стартап это или корпорация, найм или фриланс, линейный спец или руководитель.

Завёл блог на Boosty, чтобы помогать с этими проблемами. Там про навыки, которые не связаны с проф. компетенциями, но определяют нашу жизнь и карьеру. Это мышление, которое позволяет быть устойчивым и сильным, пока другие паникуют. Это умение выгодно договариваться с теми, кто намного выше в иерархии. Это навык видеть главное и фокусироваться на нем, чтобы достигать результатов. Это про то, как простигосподи зарабатывать приличные деньги и не смотреть на цены в магазине. 

Это не про жизнь в кайф. «Кайф» бывает только у тех, кто употребляет вещества — и то недолго. Здесь про глубокую удовлетворенность, ясные ориентиры и внутреннюю силу.

Подробнее о закрытом блоге можно почитать здесь.
 
Сделал сразу две площадки, чтобы вы могли выбрать удобную.

Подписаться:

⭐️Boosty

⭐️Телеграм

Совсем забыл показать вам свежий ролик с разбором телеграм-канала «Бробанка». Мы с главредом этого плотно работали на курсе по аналитике, но я понял, что этого недостаточно — и выгрузил а-ля прожарку по всем направлениям: контент, дизайн, форматы, вовлеченность.

Разбор называется «жесткий», но из жесткого там только стул, на котором я сидел во время записи.

📺 ЮТУБ

📺 VK ВИДЕО

Идеальный фон для ваших пятничных созвонов.

А если наденете белую рубашку с длинными рукавами — будет вообще топ.

Недавно ко мне пришла Тоня Сергеева, шефред Т-Банка, с запросом купить рекламу у меня в канале. Я отказал, так как это мой тайный наставник и я не могу брать за эту рекомендацию деньги.

Тоня об этом не знает, но много лет назад я с восхищением перечитывал ее лонги в медиа Модульбанка и перенимал приемчики. Ее статьи стали золотым стандартом, за которым через время начали все повторять.

В общем, прекращаю смущать Тоню и делюсь каналом — @morning_editor.

Вот несколько недавних постов:

▫️Какие вопросы задавать эксперту, чтобы сделать классную историю

▫️Гайд: как проводить созвоны с пользой и без страданий

▫️Как описывают процессы в редакции Т-Банка

Как вы поняли, это прям про хардовую редакторскую часть, не вот эти все наши выгорания, ворк-лайф-бэлэнсы и клиентов. Канал для тех, кто хочет научиться сам или научить команду делать одну простую вещь — создавать качественный коммерческий контент.

Ещё раз канал — @morning_editor

***
Тоня, большой поклон 🫶

👶 зумер: я не буду работать за 250К, это копейки

🧔‍♂️ миллениал: 100К, ДМС — и договорились

👨‍🦳 бумер: ящик тушенки вместо з/п? я в деле

Как продвигать авторские телеграм-каналы с нуля

В «Брифе» вышла статья, где я и другие уважаемые эксперты рассказали об опыте продвижения своих каналов.

И по традиции — в карточках заскринил свои цитаты.

https://brief-media.ru/kak-prodvigat-telegram-kanal-s-nulya/

Я бы мог продать этот сложнейший промпт за миллион рублей, но вам отдаю за лайки к этом посту.

❤️ — вааау, спасибо
🔥— супер, буду пробовать
🍌 — просто банан

Даже туалетная бумага будет концептуальной

Вчера был большой мастер-класс от Ани Подпрятовой, директора по маркетингу НИУ ВШЭ. Говорили о смене парадигмы в контент-маркетинге.

Коротко, в чем суть.

Последние три-четыре года в моде были искренность и аутентичность. Все хотели показывать, как они близко к аудитории, у брендов была задача стать «своими». Сейчас эта история на пике.

Банк России в официальном канале спокойно шутит про постироничную бабочку, а в канале Альфа-банка редактор кидает голосовые про мамин борщ.

Люди к этому привыкают, поэтому бренды ищут новые способы «склейки» с аудиторией. И находят.

Следующий этап — работа со смыслами, миссией и ценностями. Не в академическом ключе, не в манифестах, а в каждой единице контента.

Например, ZEWA — это не просто бумажные полотенца, а удовольствие от заботы о себе (запах, текстура) и мире вокруг (зеленая повестка). Они прям в каждом посте буквально говорят — ЗАБОТА. См. скрин.

Как формулировать ценности, чтобы они отражали бренд и одновременно попадали в сердечко аудитории — не очень ясно. Но как минимум можно провести брейншторм с командой и вытащить что-то такое.

Мета-компетенции для роста в карьере

Ты можешь быть умным как Перельман, но за тобой не пойдут, если выглядишь и ведешь себя как Перельман.

Вчера вечером выступал Алексей Комиссаров, ректор Президентской академии и основатель школы губернаторов. Ну и руководитель с опытом 30+ лет.

Его ключевая идея в том, что хороший руководитель — это прежде всего про социальный интеллект, а не твердые навыки.

Вот еще тезисы про социальный интеллект.

— Понимать контекст ситуации. Дьявол в деталях: внешний вид, шутки, уместность замечаний, громкость речи, взгляд.

Человек может быть трижды гением, но если он говорит чуть громче остальных в комнате — это ред-флаг, что с ним что-то не так.

— Слушать и слышать. Все мы встречали вот этих персонажей, которые перебивают на полуслове, грубо захватывают пространство и непрерывно болтают. А еще упираются в свою точку зрения и броней закрыты к альтернативы.

Они бесят не только вас. Поэтому если не исправятся, в сильного руководителя не вырастут.

— Адаптироваться к новому. Звучит избито, но все намного глубже, чем кажется. Я сам постоянно ворчу на зумеров, ИИ, тренды — но это делает меня негибким, слабым, менее конкурентноспособным.

С учетом нашей скорости жизни через 5-7 лет можно вообще стать тухлым токсичным олдом.

***
Еще один неожиданный инсайт — это то, социальный интеллект почти невозможно развивать через обучение. Только регулярная рефлексия через обратную связь от коллег, оценка 360.

Наверное, поэтому я так люблю вопрос

«Сём, дай обратную связь, где я могу вырасти, что мне подтянуть? Говори прямо, как есть»

Я в Мастерской новых медиа

Целую неделю буду в мастерской управления «Сенеж» — это такой образовательный кластер для гос. управленцев, топ-менеджеров корпораций, медиаменеджеров.

Учимся у лучших мастеров страны, обмениваемся опытом, делаем совместные проекты.

Здесь на контент смотрят через очень специфическую оптику — через смыслы, донесение ценностей, объединяющие идеи. И на этой мощной платформе рождаются по-настоящему сильные бренды и продукты.

Программа плотная, мероприятия каждый день с 7:00 до 23:30 — и их нельзя пропускать. Но я буду стараться находить время, чтобы делиться пользой с вами.

@mnm_masterskaya

«Ты нёс какую-то непонятную фигню, но почему бы и нет?»

Так фаундер Go Mobile Алексей Евсеев схантил первого сотрудника. Точка А:
→ Два арендованных стула в чужом офисе
→ Гугл: «сколько стоит продать машину»
→ Полный хаос вместо бизнес-плана

Точка Б: компания с годовой выручкой 8 млрд рублей.
Фаундер Алексей Евсеев делится, как вырос из стартапа в бизнес:

1. Объясняет, зачем бизнесу изобретать велосипед
2. Убеждает смириться с операционкой
3. Докажет, что тебе нужен личный финансовый план

Ссылка тут → @vnetekuchki

***
Реклама. ООО УК «Гоу Ахед». ИНН 9705214047. erid 2W5zFHGC7C4

Я один испытываю чувство вины при работе с нейросетями?

Тратил на задачу 2 часа, а с нейросеткой сделал за 15 минут. И такое ощущение, что чего-то украл или поступил нечестно.

Причем моя работа с ИИ — не про «напиши за меня пост», а скорее про быстрый поиск исследований, данных, фреймворков.

Я выкорчевывал этих товарищей из своей головы много лет, и кое-что получилось. Об этом можно целую книгу написать (и я напишу), но здесь скажу одно — с ними нельзя бороться, надо учиться с ними жить.

Помните математика Джона Нэша из фильма «Игры разума»? Он до конца жизни видел выдуманных друзей, просто научился их не замечать. Увидел, кивнул головой в знак приветствия, и пошел дальше.

Так и здесь. Заметил, к примеру, что пытаешься играть в спасателя. Обдумал это, оставил эту роль в стороне — и сделал так, как правильно.

Первый шаг — это задавать себе вопрос «какую из трех ролей я сейчас играю?»

Перфекционист, трудоголик, спасатель — как они мешают жить

Это не три разных человека, а роли в голове. Если они собираются вместе, получается эпик комбо для неудачной карьеры, ежедневных страданий и вообще всего самого худшего.

Перфекционист — это не тот, кто делает идеально, увы. Как правило, он вообще не делает ничего. Зато много думает, как надо бы сделать и вечно к чему-то готовится.

Трудоголик — считает, что чем больше жопочасов за компьютером, тем лучше. Иногда это так, но чаще всего не так. У трудоголика нет места и времени, чтобы вынырнуть из рутины и посмотреть: что стоит оптимизировать, от чего отказаться, о чем передоговориться.

Спасатель — убежден, что надо перепахать все проблемы в одно лицо, и тогда меня заметят, оценят. Даже если никто не замечает и никому это не нужно, я буду продолжать.

Все три роли — антиконструктивные. Они отнимают все ресурсы и ничего не дают взамен. Отсюда демотивация, выгорание и дальше по списку.

Ревизия убеждений

За каждым нашим действием стоит знание о себе, других и мире вокруг. Убеждения определяют поведение во всех аспектах жизни: карьере, любви, спорте, отношениях с близкими.

Например, кто-то твёрдо знает, что «клиенты ничего не понимают в моей работе и если приходит клиент — он будет вести себя как мудак». Здесь работает простая логика: было 25 клиентов и все некомпетентные мудаки, а значит и другие такие же. Этот человек с самого начала встает в оборону, спорит, возмущается, скукоживается, агрессирует — нужное подчеркнуть, это зависит от личностных качеств.

Таких убеждений у каждого — тысячи. Выше лишь один пример, очень поверхностный. «Я хороший специалист» / «Меня окружают честные люди» / «Если коллега говорит, что сделает задачу за день, значит сделает за день» / «Мир иногда несправедлив» / «Мне везет по жизни». И так до бесконечности.

Иногда жизнь сталкивает с ситуациями, которые меняют убеждения. Это может привести к облегчению от открыть новые возможности, а может разочаровать — но это всегда хорошо, потому что мы стали чуть лучше понимаем мир, в котором живём.

Недавно такой позитивный сдвиг недавно произошёл у меня (так родилась идея написать этот пост). Я поступил на образовательную программу для руководителей и медиаменеджеров в «Сенеже». Нас добавили в чат примерно на 80 человек, почти все — руководители в госкорпорациях и медиа, в подчинении от 5 до 50 человек. Их средний возраст ±30 лет, и это меня шокировало.

Я всю жизнь жил с ощущением, что руководитель — это 55-летний дядя в пиджаке и проседью на голове. А я чисто случайно стал директором, просто у вселенной произошел какой-то сбой. И это убеждение проявлялось во всем: в самооценке, отношениях с близкими, в найме, принятии сложных решений. Ощущение «неправильности» моего положения доставляло дискомфорт и мешало работать. А тут р-раз — и реальность скорректировала убеждение.

Я много лет провожу ревизию убеждений. Достаю из себя какое-то знание (что такое деньги, как работает карьера, каковы люди вокруг), выписываю все что есть в голове — и веду независимую оценку, насколько они соответствуют действительности. Оказывается, почти всё — полнейшая лажа и неправда, которая мешает жить.

Ещё раз: классная конфа по бизнесу. Москва, 16-17 апреля

Снова проанонсирую мероприятие от проекта «Основатели» — там собрали спикеров из мира бизнеса и маркетинга с твёрдыми результатами.

https://osnovateli.live

Кто выступает

• Татьяна Ким — основатель Wildberries

• Эмин Агаларов — президент компании Agalarov Development

• Владимир Седов — основатель Askona Life Group

• Андрей Кривенко — основатель ВкусВилл, фонда «Тилтех», со-основатель Beyond Taylor, автор методологии Клиентократия

• Сергей Иванов — совладелец «ЭФКО», самого крупного производителя продуктов питания в России

• Денис Кутергин — сооснователь YouDo

И ещё больше 10 спикеров, не менее известных и крутых. Обещают 3000 участников-предпринимателей и топ-менеджеров, отдельное закрытое мероприятие и нетворкинг.

Подробности и билеты на сайте
https://osnovateli.live

По промокоду BORING скидка 10%.
____________

Я тоже иду на конфу. Если уже оформили билет — пишите в личку или комменты, договоримся и встретимся. Чаю выпьем.

Вчера снимал ролик для «Бизнес-секретов».

Оператор после съемок попросила сфоткать меня, чтобы выложить в соцсети студии. Я не понял, почему именно я — но согласился. Потом увидел эти фотки и все стало ясно.

В общем, если задумаете проводить конкурс «Главный краш российского диджитала» — зовите меня. Можно сразу на церемонию награждения.

Да, понимаю, что не всегда удачно шучу.

Чтобы сгладить ваш испанский стыд, делюсь новым видео — там про ошибки в ведении Телеграм-каналов, которые вредят охватам. Разобрал вот такие вопросы:

— Как часто надо постить контент?
— Нормально ли дублировать посты из ТГ в ВК?
— Как длинные посты влияют на охваты?
— Какое оформление любит аудитория?

Приглашаю посмотреть ⤵️

📺ЮТУБ

📺VK ВИДЕО

— Масштаб деяний говорит сам за себя. Минус легко меняется на плюс, и наоборот. Только вот ноль ни на что не меняется.

— Очень вдохновляюще, Семён. Так когда будете вносить платёж по кредиту?

В апреле пишем подкаст с Викой Раневской @estkontact — опытным маркетологом, стратегом и предпринимателем. Тема звучит как-то так: «Почему собственники / топ-менеджмент не понимают сотрудников и что с этим делать». Это очень больной вопрос и для тех, кто работает с контентом — и вообще для всех диджитальщиков. Я постоянно об этом слышу.

— Прихожу с крутой идеей, а ее заворачивают..
— Они хотят всего и сразу, еще и дешево, что делать?
— Не понимают в моей работе, но активно вмешиваются в нее

Мы с Викой разберем эту тему по полочкам и обсудим практические приемы. То есть как относится к работе и выстраивать диалог, чтобы вас понимали.

***
Напишите в комментах или в личку @SemenED свои истории / вопросы. Это очень поможет качественно подготовиться и ответить на ваш запрос.

Большой и очень ценный пост для тех, кого разрывает от необходимости между креативом в соцсетях и органичениями со стороны компаний.

С примерами наших проектов, где можно делать необычно, цепляюще — но не ходить по тонкому льду и не рисковать репутацией.

⤵️⤵️⤵️

С одной стороны нас давят тренды — новой нормой стали шутки на грани, мемы, отсылки к инфоповодам. Мы смотрим на соцсети Авиасейлс, VIZIT, Бургер Кинг — и хотим также, потому что аудитории это нравится.

С другой стороны, у нас есть ограничения. Если вы крупная публичная компания или работаете на традиционном рынке, такой контент публиковать рискованно: может прилететь от инвесторов, юристов, клиентов.

Кажется, искать здесь золотую середину бесполезно. Это превращается в организационный хаос с согласованиями, самоцензурированием, внутренними конфликтами и спорами. Полезнее вернуться к исходной задаче.

Наша задача — выделяться из инфошума, запоминаться, создавать нужные ассоциации с брендом. И креатив на грани — не единственное решение. А как ещё мы можем решить эту задачу? Вот несколько форматов, которые с этим помогут.

01 — Яркий визуал

Соцсети могут и должны визуально отличаться от брендбука. Визуальные стандарты вы меняете раз в 10 лет (если повезет), а в тех же Телеграм-каналах тренды обновляются пару раз в год минимум.

02 — Эмоциональный контент

Эмоции — ключ к запоминанию. Этими эмоциями могут быть не испанский стыд или смех, а ностальгия, удивление, сопричастность, трогательность.

У нас есть два проекта, которые не предполагают юмор-креатив, но они вызывают эмоции — это клиника репродуктивной медицины и Музей русской иконы. В обоих соцсетях очень хорошая вовлеченность как раз за счет эмоций: там обсуждают нестандартные темы, публикуют эстетичные фотографии и трогающие за душу истории.

03 — Вовлечение подписчиков в диалог

Активное участие в жизни сообщества создает прочную связь с брендом и вызывает правильные ассоциации. И это не про шаблонное «делитесь своим мнением под постом» и не жесткий байт на комменты — а про релевантность темы, глубокое знание болей / интересов своей аудитории.

Мы ведем телеграм-канал B2B-бренда из консервативной отрасли, но научились так подбирать темы и цеплять подписчиков, что они сами оставляют десятки развернутых комментариев. Аудитория привыкает заходить в аккаунт, чтобы поделиться мнением.

04 — Виральные форматы

Не обязательно завоевывать популярность черным юмором и ироничными отсылками. Это могут быть вполне стандартные форматы с вирусным потенциалом — конкурсы, интерактивы, челленджи, исследования.

Хороший пример — недавний конкурс в телеграм-канале VEKA (крупный немецкий бренд, консервативный рынок), который ведет наша команда. Вроде бы просто: разыграли мерч компании, но десятки топ-менеджеров и собственников компаний участвовали, репостили конкурс и поддерживали активность.

Еще нам нравятся исследования, которые делает Т-Бизнес. Они разлетаются по сотням телеграм-каналов и СМИ, цитируются и получают миллионные охваты.

В общем, если есть возможность — вписывайтесь в тренды и безумную креативность. Это хороший способ заявить о себе и запомниться. Если видите в этом риски — есть другие проверенные и эффективные решения.

Написал небольшой материал для рассылки медиапремии «Апостол». Там о том, как адаптировать контент для разных площадок.

Вот вы написали пост — и что его, публиковать одинаковым в Телеграме и Вконтакте? А если что-то менять, то в какую сторону менять? На такие вопросы ответил, разложил по полочкам.

Дисклеймеры, перед тем как читать статью.

• Я не называл себя CEO, для меня это про цукербергов всяких. Я просто руководитель компании.
• В превью написано «настоящий гуру», но я не знаю кто такой этот гура, надеюсь не что-то обидное.
• Это ссылка на веб-версию письма, поэтому не ругайтесь на оформление.

Материал тут 👇
https://viewstripo.email/ceea64bb-7ad3-4b54-85f1-efa732785a931741180210374

Моя жена получила кнопку за 100 000 подписчиков в Дзене — аналог серебряной кнопки Ютуба.

Вчера отметили это достижение безалкогольным шампанским. Я радовался вдвойне — ведь кнопка пришла не из OnlyFans.

Естественно, этот артефакт займет достойное место на полке у меня в офисе — чтобы ненавязчиво красоватья на фоне во время созвонов.

Люди, которые смотрят длинные ролики, всегда будут управлять теми, кто смотрит шортс.

Альберт Эйнштейн

Не скажу, что мой новый ролик длинный — но он точно плотный по смыслам. Я разобрал 8 главных мифов про алгоритмы и контент для соцсетей: объяснил, откуда они возникли и почему им опасно верить.

Смотрите и приходите спорить со мной в комменты.

📺ЮТУБ | 📺VK ВИДЕО

Цифра на весах — худшая метрика при похудении

В 2023 году я похудел на 20кг за полгода. Этот результат стал возможным благодаря пониманию базы:

Я контролирую только два параметра, прямо влияющие на вес — объем полученных калорий (сколько бургеров съел) и объем потраченных калорий (сколько шагов прошёл). Цифра на весах — это производная этих двух параметров, я на нее не влияю. Она нужна тренеру для оценки моей работы над телом.

Здесь склейка: возвращаемся к тебе моего блога, то есть к контенту. Держите в голове базу про похудение и внимательно следите за ходом мысли, будет трудно.

В аналитике контентных проектов отчеты и KPI заточены на абсолютные показатели: просмотры, цену подписчика, прирост базы, число лидов, CPL. На стороне бизнеса эти метрики помогают принять решение о том, насколько эффективно отрабатывают вложения в медиа. Стейкхолдеры смотрят на цифры и принимают решение дать команде больше денег (пряник), скорректировать их работу (кнут) или прикрыть лавочку (казачья нагайка).

Давайте ещё раз зафиксируем: эти цифры помогают бизнесу принимать решения, то есть отвечают на вопрос «что делать?».

Логично, что у контентной команды тоже должны быть какие-то цифры, на основе которых они будут принимать свои решения — что сработало, что не сработало и что делать дальше. Но это должны быть другие цифры. Вышеперечисленные показатели не помогают в работе, они последнее звено, конечный результат их работы — и нужны только стейкхолдерам.

А какие метрики помогают нам принимать решения?

Относительные, то есть те, на которые мы прямо влияем и которые можем контролировать. А это ERR, ER, CTR, CR — все значения, которые можно выразить в процентах, а не в абсолютных цифрах.

В похудении результат (вес) определяет разница между полученными и потраченными калориями. В контенте то же самое: мы смотрим на разницу между увидевшими статью и дочитавшими, между просмотрами поста и комментами, полученным оффером и числом лидов.

Вот что полезно сделать:

1. Проверить свои отчеты по блогу / соцсеткам / PR-площадкам на наличие относительных метрик. Если их нет или мало — начать считать.

2. Проанализировать, на что мы опираемся в принятии решений: на абсолютные значения или относительные? Если на первые, то заменить на вторые.

3. Не путать собственные метрики и те, которые вы отдаете бизнесу — это разные цифры.

***
Дисклеймер. Да, я понимаю, что процесс похудения значительно сложнее и на него влияет много других факторов. Это намеренное упрощение в учебно-методических целях :—)

Это я привожу 896 аргументов жене, почему цветы — это пустая трата денег.

Шучу, конечно.

С праздником, дорогие подписчицы. Весна — это вы 🌷💛

Что с Ютубом

На сегодняшний день опубликовали 515 роликов, примерно 400 из них шортсы, остальные — большие ролики и подкасты.

Вау-успеха пока нет, но радуют стабильные ±700 просмотров на видео, комментарии, переходы в телеграм-канал.

Самый частый негативный фидбек в мой адрес — я говорю слишком сложно, широкая аудитория меня не поймет.

Например:

Вы не можете эффективно использовать широкий стек маркетинговых инструментов при небольшом бюджете.

Стараюсь работать над этой проблемой: принудительно сижу в ТикТоке, почти перестал читать книги, отменил подписку на лекции о культуре Возрождения. А ещё прошу DeepSeek упрощать стиль на уровне сценария.

Это не шутки. Я часто вижу, как много классных проектов и людей страдают в безвестности из-за того, что не умеют доступно донести свою позицию. Академическая точность и внешняя красота слов для них важнее медийного успеха.

Есть один популярный инфлюенсер, нормальный такой мужик с глубокими и интересными мыслями. Но он частенько делает явно тупые вбросы — и рилсы разлетаются на десятки миллионов просмотров. Как-то его спросили, зачем ему это — он ответил, что без этого никто не будет смотреть его серьезные ролики.

Условно, громко кричишь «жопа», все повернулись посмотреть на тебя — и потом говоришь о глубоких вещах. Так устроено управление вниманием, ничего не поделаешь.

***
На второй фотке — реквизит для съемок видео о мифах и теориях заговора в SMM.

Иноземцев про контент-маркетинг → {Иноземцев}

Я провёл глобальный ребрендинг канала. Вдохновением для меня стал учебник алгебры за 8 класс. Фигурные скобки — символ интеграла. Интеграл — это символ бесконечного множества бесконечно малых слагаемых. А это и есть мой телеграм-канал.

Мы все здесь обычные люди, каждый бесконечно мал — но силен в своем множестве.

Символом моего заряженного поля стали силовые линии, фигурные скобки. Они образуют пространство для роста, символизируют мощный заряд на достижение успехов и объединяют безграничные ресурсы подписчиков.

Я перестал читать полезный контент

Например, открываю статью или пост в духе «6 правил делегирования от оксфордских профессоров» или «Как оптимизировать коммуникации на дейликах», пытаюсь что-то прочесть — и сразу в голове обезъянка с тарелками.

При этом с удовольствием смотрю мемы, шутки, интервью, личный опыт авторов. Там тоже бывает польза, но не в назидательной тональности.

20 марта иду на главную конфу про Телеграм

Был там в сентябре прошлого года, очень понравилось. Хедлайнеры вроде Хакамады скорее для привлечения внимания, самый сок — это те, кто реально работает с трафиком / контентом / продажами через Телеграм.

Ниже — вводные от организаторов.

Кому полезно:

— Уже работаете с Telegram Ads или посевами и хотите улучшать CTR, CPC, CPL, CPO, ROI и другие показатели.
— Используете Telegram для продажи услуг и инфопродуктов и хотите вывести свой бизнес на новый уровень.
— Планируете начать зарабатывать в Telegram и ищете проверенные инструменты и стратегии.

Спикеры:

🔘Ирина Хакамада — Номинант Нобелевской премии Мира и одна из 10 лучших бизнес-спикеров России
🔘Георгий Лобушкин — Бывший пресс-секретарь Павла Дурова
🔘Феликс Зинатуллин — Основатель Церебро
🔘Дмитрий Форман — digital-директор «Самолёт»
🔘Марат Шайхетдинов — основатель TgConf и Clickise
🔘Ирина Нумизматка — автор крупнейшего блога по Telegram Ads
🔘Павел Калюканов — продукт-менеджер TgStat, без которого статистика не была бы такой прозрачной.

— Инсайты о рекламе и Telegram, которые не найдете в открытом доступе.
— Возможность задать вопросы лидерам отрасли и получить ответы из первых уст.
— Нетворкинг, который расширит границы вашего бизнеса и даже поможет получить выгодные контракты на сотрудничество
— Закрытая Afterparty с VIP-участниками и спикерами, где создаются самые важные связи.

Когда: 20 марта
Где: Main Stage, Москва
Формат: офлайн

***
Подробнее о конфе и билеты — на официальном сайте TGConf.

Болливудские продюсеры в восторге от этой актерской игры

Я недавно поделился цифрами по лидам из Телеграм-канала клиники. А руководитель проекта Леся взяла и написала целый кейс о проекте. Это даже не столько кейс, сколько гайд с конкретными шагами на реальном примере.

Что внутри:

— что мешало каналу развиваться
— как визуал изменил медийные метрики
— как находить всегда свежие и актуальные темы
— как выглядит персонифицированный контент в медицине
— что помогает вовлечь подписчиков в коммуникацию

Читать кейс 👇

https://vc.ru/marketing/1842953-7-shagov-chtoby-prevratit-telegram-kanal-v-konveier-lidov-my-poprobovali-i-stali-poluchat-po-30-klientov-ezhemesyachno

Мальчик: любимая, я с ней скоро разведусь и женюсь на тебе, мы с ней спим в разных спальнях

Мужчина: мы вот-вот внедрим сквозную аналитику в бренд-медиа и будем видеть все касания, уже вот сейчас, вот совсем скоро

Эксперты — редкоземельный металл вашего медиа. Вот как их не потерять

Ниже шесть способов мотивации экспертов, которые мы уже внедрили, обкатали и миксуем на разных проектах. Это для внешних экспертов, но для внутренних тоже подойдет.

01. Доска почета. Выделенная страница со списком экспертов, их фотографиями и регалиями. Две кнопки — «визитка» и «статьи с участием». Можно ещё заморочиться и сделать какой-то рейтинг с баллами или звёздочками.

02. Деньги. Мы не платим просто за участие в подготвке материала, но заключаем долгосрочное соглашение об амбассадорстве. Например, есть строитель с личным блогом на 5К подписчиков — и он репостит материалы, в которых принимает участие. Это очень удачное комбо: лояльный эксперт + канал дистрибуции.

03. Совместные стримы. Помогать со статьями и постами — это круто, но некоторым нравится публичность. Давайте им такую возможность: проводите совместные эфиры или сделайте рубрику «колонка эксперта», чтобы человек делился экспертизой и одновременно качал свой личный бренд.

04. Эксклюзивные плюшки. Выкатываете новый продукт — покажите экспертам за неделю до релиза. У вас производство — организуйте закрытую экскурсию для экспертов. Когда-то мы с клиентом проводили целое офлайн-мероприятие для экспертов: с интересными спикерами, фуршетом, наградами.

05. Постоянный контакт. Бывает, что какой-то эксперт нужен раз в полгода. Если так, то в промежутках между совместной работой приходите, спрашивайте как у него дела, проявляйте внимание и заботу.

06. Гигиена коммуникаций. Это базовые правила совместной работы: нормально формулируйте вопросы, готовьтесь к интервью, закладывайте реалистичные сроки на подготовку, подстраивайтесь под график. Даже если он отправляет голосовухи из бани в субботу вечером с соответствующими звуками на фоне — стоит потерпеть.

Набор мотиваций зависит от отрасли и проекта, но главный принцип тут — win-win. Ваша задача состоит в том, чтобы для каждого эксперта найти win, который его заинтересует.

Классная конфа по бизнесу. Москва, 16-17 апреля

Я всегда хожу на мероприятия, где выступают спикеры с твёрдыми результатами. Если про маркетинг — то маркетологи с кейсами, если про бизнес — то реальные большие предприниматели. У ребят из проекта «Основатели» (у них одноименный Ютуб-канал, классный кстати) как раз такая конфа в апреле.

https://osnovateli.live

Кто выступает

• Татьяна Ким — основатель Wildberries

• Эмин Агаларов — президент компании Agalarov Development

• Владимир Седов — основатель Askona Life Group

• Андрей Кривенко — основатель ВкусВилл, фонда «Тилтех», со-основатель Beyond Taylor, автор методологии Клиентократия

• Сергей Иванов — совладелец «ЭФКО», самого крупного производителя продуктов питания в России

• Денис Кутергин — сооснователь YouDo

И ещё больше 10 спикеров, не менее известных и крутых. Обещают 3000 участников-предпринимателей и топ-менеджеров, отдельное закрытое мероприятие и нетворкинг.

Подробности и билеты на сайте
https://osnovateli.live

По промокоду BORING скидка 10%.
____________

Я на мероприятии буду, естественно. Оформил билет в первый же день. Очень надеюсь встретиться и попить кофе с подписчиками, так что и вы приходите.

Как товарному бизнесу получать 40 тыс. переходов с CPC 5 рублей через ПромоСтраницы

Новый кейс компании «Аргента» и нашего агентства.

В Промо всё как обычно:

– дешевые клики
– большой CR в покупку
– рост брендовых запросов на ±70%

Сам кейс нетипичный: здесь редакция Стратегии делится конкретными советами по оформлению обложек и заголовков, работе с логикой статьи и настройке РК.

Читай, внедряй ⤵️

https://vc.ru/marketing/1822174-kak-tovarnomu-biznesu-poluchat-40-tys-perehodov-s-cpc-5-rublei-cherez-promostranicy-keis-argenta-i-akm-strategiya

Главный челлендж для всех редакций Стратегии на сегодня — грамотно обыграть инфоповод с рулетом в соцсетях клиентов.

Этот подкаст записывал специально для вас. Для диджитал-специалистов, которые ведут или собираются вести свой телеграм-канал. Позвал сильного эксперта с твёрдыми результатами и спросил обо всём:

– как продвигаться без бюджета / с маленьким / большим бюджетом;
– какой контент пилить, в каких форматах, как часто;
– как монетизировать канал: продавать услуги / рекламу;
– как понять, что движешься не в ту сторону;
– существует ли страх публичности и что мешает стабильно пилить контент в канал.

И ещё много вопросов о телеграм-каналах для диджитал-специалистов.

Смотрите, лайкайте, пишите вопросы под видео — Кирилл ответит.

📺 ЮТУБ

📺 VK ВИДЕО

Лиды в B2B из Телеграм-канала

Недавно провёл консультацию для Маргариты, главреда консалтинговой компании. Сложные B2B-услуги, клиенты из сегмента enterprise.

Ключевая проблема — мало лидов из телеграм-канала компании. При этом над контентом работает сильная команда и эксперты компании, аудитория большая, с трафиком порядок.

Провели почти два часа в зуме, нашли проблемные места и точки роста:

— четыре переменных, от которых зависит объем лидов из Телеграма;

— проблемы с подбором тем для постов и комбинацией форматов;

— проблемы с CTA и входным продуктом;

— два вида контентных воронок для наращивания числа лидов.

Итог — конкретный план с цифрами и гипотезами по проработке каждого из направлений.

_____
Консультации провожу нечасто, но мне нравится. Это хорошая возможность за 1,5—2 часа передать опыт, который нарабатывал годами.

Если у вас проблема с лидами, ER или процессами в контенте — приходите за консультацией. Связь — @SemenED.

Как работать с соцсетями в 2025 году

Нет, это не про тренд на короткие ролики. И даже не про нейросети. В новом видео я разобрал вопрос глубже (впрочем, как и всегда) — и выделил шесть ключевых стратегий, которые обеспечат твёрдый результат в цифрах. Это бесплатно, быстро и эффективно.

Как рекомендую работать с материалом: посмотреть, оценить что легче всего внедрить — и сделать. Затем замерить результат. Убедиться, что работает — и приступать к следующему.

Смотрите видео по любой из ссылок ниже.

📺ЮТУБ

📺 VK ВИДЕО

33 лида в месяц из телеграм-канала

Делюсь достижением нашей команды, которая ведёт Международный центр репродуктивной медицины.

У клиники небольшой канал на 2300 подписчиков — @Eco_mcrm.

Команда обновила концепцию — с недавних пор канал стал наполовину авторским, часть постов выходит от лица специалиста клиники.

«МЦРМ» → «МЦРМ | Ваш репродуктолог»

Это стоило нам 0 рублей, в процессах почти ничего не поменялось. А вот на поведении аудитории сказалось позитивно:

▪️Средний ERR вырос с 50% до 60%

▪️Средний ER вырос с 2% до 6%

▪️Стоимость подписчика снизилась с 200 р. до 120 р.

▪️Число лидов выросло с 8–12 в месяц до ±30 в месяц.

Совсем скоро выйдет мой ролик, где подробнее расскажу о концепции «Лица в контенте» и её влиянии на медийные и бизнесовые метрики в соцсетях.
_______
Если вам нужен телеграм-канал для лидгена и роста узнаваемости, приходите в «Стратегию». Посмотреть другие кейсы и обсудить задачу — с Ариной @mihaniva

Отвечаю на вопросы от подписчицы Даши.

01
Как историческое образование влияет на жизнь и работу

Как историк я прожил сотни жизней в десятках эпох. Наблюдал смены власти, эпидемии, войны, революции, крах и взлёт империй, многократные переделы мира. Этот опыт сформировал внутреннюю устойчивость и даже цинизм по отношению к внешним событиям. Вспомните весну 2020 года, когда абсолютно все были парализованы страхом на несколько месяцев, а я будто мудрый тысячелетний старик говорил «ну, пандемия и пандемия, их только в XX веке было пять штук, и все намного серьёзнее». То же самое в 2022 году...

Эта внутренняя устойчивость даёт спокойствие и радость во все времена, она передаётся на команду и клиентов — поэтому влияние истфака здесь самое прямое и однозначно позитивное.

02
Вижу ли я ценность высшего образования, если сам получал знания в маркетинге опытным путём

Да, вижу. Для меня вот эти 4–6 лет в университете — это возможность в безопасной среде приобрести все необходимые социальные навыки. Как вождение машины на специальной площадке — вроде бы водишь, но риски сведены к нулю. В вузе налаживаешь и используешь контакты, учишься договариваться, мэтчить интересы разных людей, быстро решать сложные задачи, видеть последствия своих действий, завоевывать и терять авторитет.

Например, однажды после вечеринки я бутылкой разбил новенькие часы возле кампуса (они вроде 2-3 млн стоили). Пришлось договариваться с комендантом, чтобы запись с камер внезапно исчезла. Или всякими интересными путями вступил в профком и получал стипендию 20К в месяц в течение пары лет, тоже интересный опыт. В общем, много такого, что потом в жизни пригодилось.

UPD. Фото тех самых часов — в комментах

Я оказался в подборке великих каналов про контент.

Несмотря на приятное соседство, я удивлён, почему оказался в правом верхнем углу.

Выпускаю авторские шутки по два раза в неделю, но всё равно слыву суровым. Наверное, из-за автарки.

Когда-то делился техникой «прошивка календаря» для планирования рабочих и личных задач. Тема вызвала интерес, судя по числу реакций.

В новом ролике подробно и с примерами рассказал об этой технике.

Приглашаю посмотреть.

📺 Ютуб
📺 VK Видео

Результаты конкурса-смотра редакторских кейсов

В январе проводили конкурс-смотр: редакторы присылали свои кейсы за 2024 год, а жюри субъективно их оценивало. Победителям — почет, баллы на бирже главреда и подарки от жюри.

Гран-при

🏆 Евгений Волохин. Курс для редакторов в ИТ

🏆 Дмитрий Расторгуев. Инфостиль против кадрового голода

Победители номинации «Огонь»

🥇 Оля Третьякова. Кейс о бизнес-спектакле

🥇 Катя Придворова. Новогодний спецпроект для «Комуса»

🥈 Дарья Мартыненко. Спецпроект «Правил жизни» и универмага «Цветной»

🥈 Екатерина Каримова. Мультфильм про аппликатор Кузнецова

🥈 Аня Логачёва. Страница о «Практикуме»

🥈 Иван Евсеев. Правила пользования капсулами тишины в вузе

🥈 Александр Щербаков. Телеграм-канал «Щерб и еда»

➡️ Третьи места и все участники номинации

Победители номинации «Деньги»

🥇 Екатерина Ефимова. Журнал для аграриев

🥇 Анастасия Быкова. Четыре простых кейса

🥈Вероника Князева. Как выпускать контент в режиме run

🥈Анна Акулова. Кошелёк на Авито

🥈Нияз Маслахов. Лендинг для промышленного предприятия с конверсией 22%

🥈Апгрейд школы дизайна «Пиксельмап»

🥈Анастасия Солуянова. Продвижение диджитал-агентства через сообщество

➡️ Третьи места и все участники номинации

В ближайшие дни организаторы свяжутся с победителями, а члены жюри дополнят информацию о подарках.

Максим выгрузил результаты конкурса редакторских кейсов 2024 года. Что хочу сказать как член жюри:

– работы были интересные, но в заметно слабее, чем в прошлом году;

– большинство крутых кейсов сделаны в условиях дефицита времени, денег и свободы творчества — чаще всё это сразу;

– субъективно, примерно 80% кейсов ориентированы на профит в деньгах, даже из номинации «Огонь»;

– при этом многие редакторы слабо представляют себе связку «контент — деньги».

Призёров поздравляю и желаю насладиться наградами. Всем участникам — респект и поддержка 🙏

Сегодня ездил примеряться в новую локацию для съемок, сделал несколько фотографий.

Смотрю на лицо этого парня — какой же он уставший, жуть. И это после выходных.

Поделитесь опытом, где и как можно зарядить батарейки?

Я не был в отпуске с 2019 года и ничего про это не знаю.

Подготовил шаблон для эффективной коммуникации с клиентам-зумерами. Не благодарите.

Ты адеква-а-а-атный? А ничё тот факт, что этот инфоповод не работает на цели би-и-и-и-знеса? Мы целый месяц исследовали боли ЦА и писали стратегию, окэй? Делать продуктовые посты под залив трафика — это рил кринге.

Исследование сленга в соцсетях

Недавно LiveDune собрал данные по 56 млн комментов в самых популярных соцсетках.

Вот несколько пунктов.

▪️Самое популярное сленговое слово в Телеграме — «рил»

▪️«Абьюз» и «токсичность» держатся в топ-30 уже несколько лет

▪️Самое популярное слово в в комментах ВК — «гостинг»

▪️Моё любимое слово «кринж» прочно держит позиции в топ-10

Собственно, это всё. Остальное исследование можно не смотреть — там больше ничего интересного.

Вчера записали подкаст с Кириллом Корнеевым, который ведёт авторский канал «Первый маркетинговый» @pervmarketing. А ещё мой гость уже пять лет занимается развитием собственных и клиентских каналов с аудиторией 500К+ подписчиков.

Это тот человек, который не кричит на каждом шагу про автоворонки и «лям в тг», а по-тихому отливает десятки миллионов рекламных бюджетов каждый месяц.

Подкаст выпустим на следующей неделе, наверное.

Как создать сильную команду в рекламном агентстве и эффективно управлять ей: советы от CEO

Узнайте на бесплатной онлайн-конференции от Vitamin.tools 11 февраля в 14:00 по МСК.

💪 CEO крупных рекламных агентств расскажут, как построить сильную, вовлеченную команду и эффективно управлять ей.

Вы узнаете:

🔥 как определить идеальный формат команды для вашего агентства: штат, фриланс, проектная или партнерская команда
🔥 как грамотно проводить онбординг и наставничество, чтобы не терять новичков
🔥 как избежать микроменеджмента и вырастить самостоятельных сотрудников
🔥 как ставить понятные задачи, чтобы проекты завершались в срок и без стресса
🔥 как внедрить обратную связь для повышения мотивации и вовлеченности команды
🔥 как наладить коммуникацию между отделами и увеличить производительность работы

Спикеры поделятся реальными примерами из своей практики и ответят на все вопросы.

🚀 Применяйте лучшие практики управления командой и увеличьте продуктивность вашего агентства в этом году!

👉 Регистрация

Редактор и руководитель дизайн-студии Женя Лепехин @lepekhinblog рассказал у себя в блоге, что пишет книгу* про коммуникацию на удалёнке. О том, как не терять время на созвонах, дносить свои идеи, не агрессировать попусту и всё такое. Тема — супер!

Так как книга ещё в работе, осмелюсь дать свой комментарий по этой теме. Возможно, Женя развернёт это в отдельную главу.

Есть проблема, без понимания которой все советы по коммуникациям бесполезны. Это прям корень. И он в том, что мы смешиваем коммуникацию разного порядка. У большинства людей эти три диалога равнозначны с точки зрения затрат по времени и вовлеченности:

— Купи салат к ужину
— Ок

— Завтра в 12:00 синк с отделом продаж, удобно?
— Ага, закинь ссылку в календарь

— Арт-директор третий раз переносит срок по сдаче макетов, ждём ещё две недели?
— Ну окей, что поделаешь...

Я часто наблюдаю это за собой и другими — мы одинаково подходим к месседжам разной степени важности. Там, где надо разобраться, уточнить, подумать и принять взвешенное решение — просто строчим какой-то ответ во время созвона или стоя в пробке. Сорри за душноту, но это прямо влияет на качество принятых решений и эффектом домино ведёт к настоящей жопе.

Особо болезненно это проявляется у руководителей, когда каждое сообщение влияет на целые отделы и направления работы, меняет их вектор. Допустим, согласовал перенос сроков — и сразу у нескольких отделов поехали внутренние дедлайны, сменились приоритеты и т.п. Это как играть в шахматы и думать только о следующем ходе.

Лучшее решение, которое удалось найти — это брать паузу и обдумывать любое сообщение. Всегда. Даже если это мелкая хрень, пишешь «мне надо подумать, вернусь завтра» — и реально сидишь обдумываешь. Жутко всех бесит, но эффективно. Кажется, Женя тоже таким приемом пользуется — он может по два-три дня не отвечать, зато потом выкатит большое осмысленное сообщение.

_____

*Подробнее о книге — https://lepekhin.ru/books/communication/

Я давно ждал, чтобы кто-то из участников клуба это сказал.

Сам стеснялся, потому что не люблю бахвальство. А вот Юля @vlademertvd пришла и написала, как закрытый клуб помогает ей в работе и жизни.

👇

Как Закрытый клуб главредов делает меня богаче

Привет, это Юля Владимирова-Демерт, я шеф-редактор TYPICAL & WANNABE, а ещё участница Закрытого клуба. Расскажу, что у нас там интересного происходит и причём тут бохатство.

Я часто говорю, что хожу за своими сокровищами. Так я называю свои новые навыки и умения. Обычно они находятся далеко за пределами моей привычной территории: это как серые зоны в компьютерных играх, там уууууу как страшно, там тяжёлые квесты и новые монстры.

Но когда ты проходишь эти серые зоны, становишься сильнее и богаче. У тебя появляются новые навыки, новое оружие, новая снаряга и много много денег.

Тоже самое с профессией: чтобы расти и становится сильной, я хожу за своими сокровищами.

Какие сокровища я добываю в Закрытом клуб главредов:

01. Отрабатываю новые знания и навыки. Например, недавно я окончила интенсив «Менеджер продукта», на котором строила иерархию метрик. Сейчас в проекте я беру на себя новые направления, и мне под них нужно составить новую иерархию метрик, расширить её.

Чтобы лучше самой разобраться в этих метриках, я проводила эфир в Закрытом клубе. Это научная штука: когда ты объясняешь кому какую-то тему, ты сам начинаешь лучше в ней разбираться.

02. Использую базу знаний. Мне в рассылке нужно было написать про теорию ограничений, доступно, без зауми. Я вспомнила, что в Закрытом клубе был конспект с эфира с Сашей Брызгаловой про это. Я просто открыла конспект и забрала нужный мне кусок.

03. Нетворкинг, насмотренность, поддержка. Я всё объединила в один пункт, потому что для меня эти вещи связаны. Например, недавно одна участница клуба предложила почувствовать в глубинном интервью и рассказать, как я организую время с ребёнком. Я поближе познакомилась с ещё одним человеком из нашей сферы, посмотрела на разработку продукта, придумала, куда мне сходить с Марибором, а ещё мы на созвоне обменялись пониманием о воспитании детей.
__________________________

Сегодня мы открываем доступ в Закрытый клуб главредов. Внутри можно:
→ получить доступ к базе знаний;
→ обсудить проблему вместе с другими экспертами рынка;
→ найти человека на проект.

Пройти в бота и подать заявку →

И очень ценное дополнение из комментариев от комьюнити-менеджера.

Насчет шестого пункта согласен лишь отчасти. Выделять штатную единицу не у всех есть возможность. Начинать можно с малого.

Тезисы о сообществах

В тренд-репортах и прогнозах много говорят о том, что вокруг медиа и соцсетей брендов создаются комьюнити. Причем с каждым годом все больше. Мои наблюдения это подтверждают, но с одним уточнением — с сообществами мало кто умеет работать. Обычно все это выглядит как тухлый чатик, прикрученный к каналу или 2,5 коммента под постом от лояльнях подписчиков.

Вот мои инсайты по работе с сообществами — клиентскими в соцсетях и Клубом главредов @glavredbossclub, в котором я сооснователь.

1. Не существует убойных форматов или цепляющих тем, которые за неделю задрайвят аудиторию и создадут полноценное сообщество. Это про социальные связи, которые формируются в течение нескольких месяцев, а иногда — лет.

2. Самый простой способ начать строить сообщество — это отвечать на каждый комментарий, вовлекать подписчиков в диалог, проявлять искренний интерес к нему. Мы иногда общаемся с подписчиками в личке, благодарим за комментарии, приглашаем обсудить пост и т.п. То есть этот персонализированная и системная работа по вовлечению.

3. Комьюнити-менеджмент — это не то, что делается между прочим и по остаточному принципу. Это полноценный процесс контент-маркетинга: со своими целями, ресурсами, ответственным сотрудником, регламентами. В одном из агентстких проектов есть регламент по общению в чатах телеграм-канала на 40+ страниц мелким шрифтом. По опыту, имеет полезно сначала выделить на эту задачу отдельное время у сммщика или контент-менеджера, а уже потом нанять комьюнити-менеджера.

4. Сообщества — это работа вглубь, а не вширь. Если в соцсетях 50 тысяч аудитории, но 2-3 комментария — это не норма. Нет смысла дальше растить аудиторию (то есть идти вширь), полезно внедрять инструменты комьюнити-менеджмента и вовлекать подписчиков в диалоги (работа вглубь). К слову, поэтому сообщества в тренде — подписчик дорожает и приходится из каждого выжимать максимум.

5. Лояльное сообщество — лучший индикатор качества и релевантности контента. Ни одна метрика не покажет так точно интерес с контенту, как мнение лояльных подписчиков, которые привыкли тусить в экосистеме вашего медиа.

6. Хорошее сообщество через время становится автономным и начинает работать на вас. Даже 10-15 супервовлеченных подписчиков могут создавать движуху, впрягаться за компанию, защищать ваши интересы и пушить других.