Что общего у мультиков Pixar и карьерной консультации?

И то и другое позволит вам грамотно построить карьерную стратегию.

Сегодня рассказываем про метод «сюжетных стержней», который может быть полезен не только сценаристам, но и каждому, кто занимается профессиональным развитием.

В 2011 году в Twitter’е завирусился тред Эмми Коутс, художницы-раскадровщицы из студии Pixar. В нем Эмми рассказывала про 22 правила хорошего сторителлинга, но нас особенно интересует четвертое:

4. Сюжетный стержень:

Когда-то давным-давно_________.​


Каждый день__________________.​


Как-то раз________________.​


И по этой причине______________.


И по этой причине______________.​


Пока, наконец,_________________.​


И вот с того самого дня__________.

Структура, структура, структура. Вот что это значит на самом деле:

1. Создайте «нормальный мир»
2. Покажите персонажа в «нормальном мире»
3. Бум! Происходит что-то, что превращает нормальный мир в хаос
4. Происходит что-то, что усложняет жизнь вашему персонажу
5. Происходит еще что-то, что усложняет жизнь вашему персонажу
6. Персонаж преодолевает это и становится лучше

Я подчеркну: два раза «и по этой причине». Pixar использует двойное «и по этой причине», чтобы показать важность повышения ставок в истории. Повышение ставок – причина, по которой аудитория не может оторвать глаз.

В 2024 году эту идею подхватили профессор Гарвардской школы бизнеса Итан Бернштайн, президент ReWired Group Боб Моэст и партнер Entangled Solutions Майкл Хорн. В своей книге «Карьерная стратегия: 9 шагов для успешного продвижения по службе» они предложили применить метод сюжетного стержня к карьерному развитию. Отрывок из книги вы можете прочитать на русском или английском.

Действительно, человеческий мозг любит информацию в формате историй, а значит, представив информацию в виде рассказа, вы сможете:

▫️Произвести более яркое впечатление и лучше запомниться
▫️Понять, как дальше будет развиваться ваша история

Итан Бернштайн, Боб Моэст и Майкл Хорн предлагают заполнить пропуски в сюжетном стержне дважды. Сначала – рассказав историю о карьерной траектории, которую вы уже прошли. Затем – описать, чего вы хотите добиться на следующем витке вашей карьеры. Вы можете начать эту историю так: «Когда-то давным-давно мне впервые пришла мысль о том, что пора уходить с нынешней работы...»

Вторая история может быть более абстрактной. Но если нить повествования в ней теряется, значит время задуматься, в каком направлении лежит ваш путь.

Кому-то на заполнение пропуска хватит одного предложения, другим понадобится целый параграф. В любом случае важно быть честным и искренним, и тогда метод сюжетных стержней поможет вам более осмысленно и вдумчиво вглядеться в то, какой путь вы преодолели и куда двигаетесь дальше.

Ну а если с заполнением сюжетных стержней сложно, значит пора записаться к нам на карьерную консультацию. Наши опытные специалисты помогут вам определить, куда ведет ваш карьерный трек и что нужно, чтобы реализовать свои амбиции.

Не просто спросить: как на самом деле договариваться о повышении, чтобы не услышать отказ?

Сколько людей вы знаете, которые просто попросили себе прибавку к зарплате и сразу ее получили? А теперь другой вопрос: сколько из них остались в этой же компании спустя полгода?

Переговоры о повышении — это не просто разговор. Это проект, где вы — одновременно инициатор, исполнитель и амбассадор своей ценности.
Если хотите, чтобы результат был долгосрочным, нужно действовать не в лоб, а комплексно. Разбираем, как.

В создании материала мне помогли авторы тренинга о зарплатных переговорах «Выше вилки», Илья Шишков и Павел Филонов. Ребята ведут свой канал, где рассказывают обо всех подводных камнях в переговорах о повышении дохода для опытных сотрудников и руководителей.

Многие думают, что повышение — это фокус в духе: «Привет, я отлично выполняю свою работу. Можно мне больше денег?».

И дальше два сценария:
✔️ вам соглашаются поднять зарплату — и вы празднуете
❌ вам отказывают — и вы либо обижаетесь, либо увольняетесь

Но, на самом деле, успех переговоров зависит в большей степени от вас. Потому что правильно выстроенные переговоры начинаются задолго до самой встречи.

Вот как выглядит работающая стратегия:

1️⃣ Подготовка почвы

Сначала нужно понять, как вообще устроен процесс повышения в компании. Есть ли грейды? Диапазоны по зарплате? Формальные процедуры? Или все зависит от «решения руководителя»?

Сделать это можно, просто поговорив с более опытными коллегами, изучив внутренние документы или проведя беседу с HR.

2️⃣ Выйти на диалог с руководством

Дальше — не просить, а договариваться. Подойти к руководителю и сказать:
«Я хочу повысить свой доход. Расскажите, пожалуйста, какие возможности карьерного и/или финансового роста есть у меня в перспективе? Какие результаты или инициативы нужны, чтобы более предметно обсудить мое повышение?»

Вы не ставите ультиматум — вы создаете пространство для совместного плана. И фиксируете его. По-хорошему, даже письменно.

3️⃣ Выполнение договоренностей

Это фаза, о которой никто не говорит, но без нее все рассыпается. Если вы договорились на «покажу рост за квартал» — покажите его. Если решили, что вы берете проект и тянете его — тащите.

Важно не просто делать, а отслеживать свои результаты: анализировать план/факт, получать фидбэк от начальства, делать упор на цифры бизнеса. Все это потом пригодится вам для аргументации повышения.

4️⃣ Презентация результата

Через оговоренное время не ждите, пока о вас вспомнят. Самостоятельно выходите на контакт и покажите прогресс: что было сделано, каких результатов удалось достичь, почему это важно для команды или компании в целом.

5️⃣ Переговоры

Вот теперь — финальный раунд.

После презентации результатов можно напомнить руководству о договоренностях и обсуждать размер повышения.

Если руководитель скажет «еще не время» — попросите конкретику: что именно не так, когда можно вернуться к переговорам и что для этого должно измениться. Пусть разговор закончится не точкой, а следующим шагом.

Плохие переговоры — это когда вы просто хотите «выбить деньги», рассчитывая на удачу. Хорошие — это когда вы готовитесь к ним заранее, показываете свои результаты и аргументируете повышение дохода.

Если хотите стать тем, кого не могут не повысить — начните действовать не в момент запроса, а задолго до него.

Подписывайтесь на канал «Выше вилки», чтобы быть в курсе всех актуальных приемов переговоров о деньгах.

Реклама. ИП Шишков Илья Иванович ИНН 575206903941

HR-тренды 2024 и прогнозы на 2025

Продолжаем рубрику #ВДОХновение: сегодня хочу поделиться с вами тезисами, которые я выписала во время прямого эфира с Дмитрием Фалалеевым, фаундером комьюнити для лидеров U Skillz.

Друзья, и еще у меня к вам есть просьба. Если у вас телеграм-premium⭐️, пожалуйста, проголосуйте за наш канал. Сейчас не хватает всего 7 голосов, чтобы можно было делиться с вами 2 историями в день. А я вижу, что вы любите их смотреть🐳

Как эффективно управлять зумерами? 8 пунктов из нашего опыта

Радуемся, что пост про зумеров вызывал у вас такой большой отклик! Как и обещали, теперь рассказываем, как управлять поколением Z и не сойти с ума от конфликта отцов и детей. Спойлер — придется идти на уступки.

1️⃣ Используйте блага цивилизации, чтобы автоматизировать и диджитализировать процессы там, где возможно: пусть базы данных анализирует нейросеть, а отдел сервиса перейдет на новую версию CRM, которая не виснет. Зумеры острее видят возможности для технологического улучшения: спрашивайте их и прислушивайтесь к их предложениям. В конце концов, это сделает легче жизнь всем.

2️⃣ Пересмотрите то, как проходит онбординг. Уделите особое внимание приветственной встрече и знакомству с командой и всеми руководителями, с которыми сотруднику надо будет взаимодействовать. Внедрите элементы геймификации: например, пусть знакомство с миссией, ценностями и структурой компании пройдет в формате квеста или квиза, а «игроки» получат приз, скажем, набор мерча.

3️⃣ Пересмотрите систему мотивации: вы не удержите поколение Z чувством долга или вины. Им нужно дать ощутимую систему материального и нематериального вознаграждения и четко сформулированную миссию компании. Найдите индивидуальный подход к обучению и карьерному развитию сотрудников: планируйте карьерный трек совместно и предлагайте выбор курсов для повышения квалификации.

4️⃣ Уделите особое внимание работе с обратной связью. Зумерам нужно регулярно давать конструктивную обратную связь, хвалить и бережно указывать на точки роста. А чтобы не столкнуться с голым увольнением, запрашивайте фидбек у них самих и оперативно реагируйте на него. Для этого стоит организовать регулярные ретроспективы и one-to-one встречи.

5️⃣ Позаботьтесь о well-being сотрудников: о возможности взять day-off, компенсации спорта, корпоративном психологе. Оцените, насколько в компании соблюдают work-life balance: нет ли культуры переработок, не беспокоят ли коллеги друг друга в отпуске и в нерабочее время, нет ли системной проблемы с выгоранием или скрытых конфликтов в коллективе. В противном случае тонко чувствующие зумеры будут как принцесса на горошине🫢

6️⃣ Переосмыслите постановку задач: они должны удерживать фокус и быть интересными. Разумеется, полностью исключить рутину невозможно. И все же подумайте, где можно ее автоматизировать, а где – разбить на части и обернуть в более творческие задачи.

7️⃣ Переосмыслите постановку задач 2: пусть исполнитель принимает в ней активное участие. Общение в парадигме руководитель-подчиненный малорезультативно для нового поколения, оно предпочитает коммуникацию с позиции коллега-коллега или специалист-специалист. Включайте команду в принятие решений там, где это возможно – зумеры это оценят.

8️⃣ Самое сложное: ставьте в конце сообщений не точки, а скобочки, чтобы любая ваша реплика не звучала как агрессия для тех, кто вырос с гаджетом в руках)


Если вам кажется, что эти пункты слишком радикальны, то спешу вас обрадовать: в ближайшие пять лет на рынок труда начнет выходить поколение альфа 🤯 и вероятно даст прикурить нам всем

Пишите в комментарии, какие пункты вы согласны реализовать? Или так сильно подстраиваться под новое поколение это перебор?

Ох уж эти детки! Кэтфишинг, микропенсии и телефобия: как работать с зумерами

На самом деле поколение Z уже совсем не детки! Большинство закончило школу, вышло на рынок труда и составляет до 27% от всей рабочей силы. Самым молодым представителям этого поколения сейчас около 15 лет, самым старшим – 28.

Я и Сергей не сильно верим в теорию поколений, но замечаем по личному опыту работы с командами, что современная молодежь отличается от нас.

Многие работодатели бьют тревогу: зумеры не хотят работать и ждут высокой оплаты труда сразу после университета… А как мы писали в новостях рынка труда, каждого седьмого эйчара раздражает, как легко новое поколение уходит с работы.

И тем не менее, деваться некуда: компания либо научиться мотивировать и удерживать молодых специалистов, либо будет терять в количестве и качестве человеческого ресурса. Так что можно сказать про зумеров на рынке труда, и как нам, миллениалам и иксерам, дальше с ними жить?

▫️Зумеры действительно страдают телефобией: не берут входящие звонки и все возможные вопросы стараются решить в переписке. Исследование среди молодых австралийцев, например, показало, что 98% предпочитают общаться с родными и друзьями либо вживую, либо текстовыми сообщениями, а к звонкам прибегает лишь каждый десятый.

▫️Поколение Z иначе воспринимает конкуренцию на работе. Мир для них – не борьба за выживание, они не хотят ходить по головам сами и не понимают, зачем это делают другие. У зумеров успех ассоциируется не с тяжелым трудом, а со свободой выбора и гибкостью.

▫️Идея работать ради «престижных» должностей поколение Z не привлекает. Возможность в свое удовольствие заниматься творческими проектами для них гораздо важнее стабильного заработка. 46% зумеров страдают, если компания не разделяет их ценностей. Поэтому в приоритете у них – работодатели, которые могут предложить понятную социальную миссию и возможности для креатива.

▫️72% юных сотрудников испытали выгорание, тогда как для старшего поколения этот показатель составил только 42%. Как средство борьбы с выгоранием молодежь практикует «Bare minimum Mondays», то есть понедельники необходимого минимума: выполняет только первостепенные задачи и не перетруждается в самом начале недели.

▫️Вспомним и тренд на микропенсию, про который мы тоже писали в новостях рынка труда: зумеры берут длительные (3-6 месяцев) перерывы в работе, чтобы попутешествовать, отдохнуть и переосмыслить свои жизненные и карьерные цели.

▫️34% из поколения Z в Великобритании призналось, что занимались карьерным кэтфишингом или «голыми увольнениями». Так называют ситуацию, когда сотрудник после прохождения всех этапов трудоустройства вдруг в первый или второй день не выходит на работу – или и вовсе молча уходит на обеденный перерыв и больше не появляется. Также к новому понятию относят увольнения одним днем по незначительной с первого взгляда причине: замечание от коллеги, отказ дать отпуск на определенные даты, звонок в нерабочее время. Карьерный кэтфишинг мотивирован желанием «проучить» работодателя, показать недопустимость установленных корпоративных норм и установить свою свободу выбора.

▫️Каждый четвертый британский зумер (26%) заявил, что хочет построить свой бизнес. Это выше, чем в любом другом поколении.

▫️Многие руководители отмечают: у нового поколения отсутствует представление об авторитете и иерархии, а директивный подход к управлению для них малоэффективен.

Ставьте реакцию, если хотите узнать лайфхаки, как управлять такими молодыми специалистами — напишем с опорой на свой опыт!

И рассказывайте в комментариях, есть ли в ваше команде зумеры и как вы с ними справляетесь🫠

Путешествие на восток, гибкие методологии и взращивание лидеров

Читали ли вы «Паломничество в страну Востока» Германа Гессе? А между тем именно из этой повести родилась одна из самых влиятельных теорий лидерства XX века.

Аккуратно, спойлеры!

Главный герой, некто Г.Г., вместе с группой других мужчин держит мифический путь на Восток. Их группу сопровождает слуга Лео. Он выполняет всю черную работу, а также поддерживает спутников словом и песней. Все идет хорошо, пока Лео не исчезает. Группа приходит в замешательство, теряет настрой, и путешествие прекращается. После нескольких лет скитаний Г.Г. находит Лео снова и вступает в Орден, который спонсировал путешествие. Там он обнаруживает, что Лео был не простым слугой, а главой Ордена, его лидером.

«Для меня эта история ясно говорит о том, что великий лидер сперва воспринимается как слуга, и этот простой факт служит ключом к его величию. Лео на самом деле был лидером все это время, но в первую очередь он был слугой, потому что именно такова его глубокая внутренняя сущность. Лидерство было возложено на человека, который по природе был склонен к служению. Это было что-то дарованное или предложенное, что можно отнять. А его природа – это то, что не было даровано или предложено, и то, что невозможно отнять»
– писал Роберт Гринлиф, основатель современной теории служащего лидерства.

Парадоксальность теории перестает быть такой резкой, если за словом «service» мы вместо русского «сервиса» и «слуги» увидим «службу» как долг военного или священника. Так, в США принято говорить «Thank you for your service» тем, кто служил в армии.

В противоположность доминирующему лидерству, которое было повсеместным до создания теории в 1970-х, лидерство-служение ставит во главу угла не фигуру руководителя, а интересы команды и ее членов. Ключевыми качествами управленца здесь становятся:

▫️эмпатия
▫️осознанность
▫️создание сообщества
▫️заинтересованность в профессиональном росте своих подчиненных

Последнее, кстати, очень важный момент! Достаточно долгое время возникновение нового лидера в команде считалось чем-то, что говорит либо о слабости нынешнего руководителя, либо о низких моральных качествах сотрудника (подсиживает, значит!)

К счастью, теперь уже очевидно: если из команды выходят новые лидеры, значит во главе стоит зрелый и эффективный менеджер, нацеленный на долгосрочное планирование и раскрытие человеческого потенциала. Роберт Гринлиф писал про это так: «Лучший показатель успеха… это: растут ли как личности, те кому я служу?»

Конечно, сейчас на смену подходу Гринлифа пришли новые, более актуальные модели, например, регенерационное и адаптивное лидерство. Из практики становится ясным, что не во всех командах и ситуациях служащее лидерство будет уместным и эффективным.

И тем не менее идея о лидере-слуге перевернула в голове многих само понимание иерархической структуры компаний, а Гринлиф стал праотцом гибких методологий Agile, по которым работает без малого вся IT-индустрия. В условиях современного бизнеса, особенно в IT, все меняется слишком быстро — и нужно уметь подстраиваться. Основа Agile-подхода: работа итерациями, регулярная обратная связь, доверие команды и готовность к изменениям.

Scrum-мастера, то есть менеджеры процессов в одном из направлений Agile, и вовсе полностью взяли за основу концепцию лидера-служителя (см. фото).

Модель лидерства как служения я использую в работе с карьерными консультантами Career Booster. Моя задача — создать общее пространство для обмена информацией, в котором там, где требуется, я всегда прихожу на помощь со своей экспертизой и связями. Это не лидерство в стиле начальник-подчиненный, а служение команде, чтобы эффективнее помогать клиентам.

Новости рынка труда за две недели
#новостирынкатруда

💬 Россия 💬

▫️Авито и Marksman запустили fast-track наём для руководителей продуктовых направлений

Соискателям предлагают получить оффер за 3 недели и 3 шага: короткое интервью, тест и защита кейса.

▫️В марте число активных резюме на HH ru было больше числа активных вакансий на 40% (см. фото)

При этом острый дефицит кадров продолжает наблюдаться в сферах медицины и фармацевтики. За год заметно снизился спрос на HR’ов. Больше всего активных резюме добавилось в автомобильном бизнесе.

▫️Лимит сверхурочных переработок планируют повысить вдвое до 240 часов в год

Соответствующие поправки в ТК подготовили в Минэкономики и Минтруда. Законопроект также определяет порядок оплаты переработок и упрощает увольнения.

▫️Удаленный режим работы остается привилегией

В большинстве компаний (70%) в таком режиме работает менее 10% сотрудников. Наиболее распространен удаленный формат работы среди айтишников, сотрудников отдела продаж и клиентского сервиса, а также HR-менеджеров.

▫️Вдвое меньше людей согласны на «серую» зарплату в сравнении с данными 2009 года

Сегодня на зарплату в конверте согласны 31%, противников неофициальных выплат больше — 40%. Чем выше зарплата – тем вероятнее, что сотрудник откажется от «серой схемы». Лояльнее всего к полулегальному доходу относятся в общепите.

▫️Максим Сивоконь назначен директором медиаплатформы Food ru (Х5 Media)

X5 Group провела структурные изменения медиаплатформы, в результате которых Food ru вывели в отдельную вертикаль внутри подразделения X5 Media, позиционирующее себя как «единое окно рекламных и аналитических возможностей Х5 для поставщиков и партнеров, медиаплатформу о еде Food ru и блогерскую платформу Х5 Blogger».

▫️В бывшем «Сбермаркете» смена высшего руководства


💬 Мир 💬

▫️Рекордные 8,9 млн американцев совмещают нескольких full-time работ

Это 5,4% от всего работающего населения. Такой высокий показатель наблюдается впервые с мирового экономического кризиса 2009 года. Больше половины сверхзанятых – люди с высшим образованием.

▫️В Google предложили сотням своих сотрудников уйти добровольно. А когда те отказались – уволили их сами

Ситуация коснулась работников подразделения платформ и устройств, которое занимается разработкой программного обеспечения Android, смартфонов Pixel и браузера Chrome. Это часть большого процесса реструктуризации техногиганта.

▫️После затишья на рынке IPO и сделок слияний и поглощений, эксперты советуют ожидать рост активности

Судя по всему, в 2025 году крупные технологические компании будут активно приобретать стартапы, особенно в сфере ИИ. Например, OpenAI обсуждает покупку стартапа по разработке носимых ИИ-устройств

▫️Мегатрендом 2025 года в сфере EdTech станет синергия ИИ и человека

Новой нормой уже стали навыки работы с нейросетями и коучинг-боты, в зоне ближайшего развития – картирование навыков, управление знаниями и адаптивное обучение – все с помощью ИИ. В перспективе ближайших лет ожидается распространение цифровых двойников и обучения через нейроинтерфейсы.

▫️Prada Group покупает Versace

Фэшн-гигант заключил сделку с американской группой Capri Holding. Стоимость сделки предварительно оценивают в $1,375 млрд.

Найти баланс между карьерой и материнством за 1 час

Сегодня делимся с вами историей нашей клиентки Оксаны*. Консультацию провела Наталия Шпилевская – карьерный эксперт Career Booster и HR BP Bosch.

Дано:

⏺ Экспертная позиция в сфере экологии
⏺ 2 года декретного отпуска
⏺ Необходимость выбрать между выходом на старое место работы и поиском новой позиции
⏺ Сложности в приоритизации карьерных амбиций и семьи

Что делали:

⏺ Обсудили страхи и сомнения
⏺ Выявили ограничивающие установки
⏺ Разобрали возможности и ограничения двух вариантов развития событий: выход из декрета на старое место работы и текущую позицию или выход на рынок и поиск позиции выше
⏺ Определили, какое решение на данный момент больше соответствует текущим потребностям и ценностям клиента

И все за один час консультации!

«Особенно ценной в работе с Натальей была эмоциональная поддержка. Также очень откликается видение и ценности консультанта, что важно для комфортного взаимодействия.

Это мой первый опыт. Я долго искала карьерного консультанта/компанию, к которой могу обратиться. После анализа команда Career Booster вызвала у меня наибольшее доверие и интерес. Благодарю вас за поддержку!»


Нам в Career Booster очень хочется вам донести: баланс работы и семьи реален, и он в ваших руках! Если не получается найти его самостоятельно, то приходите к нам на индивидуальную консультацию – будем разбираться вместе 🙌

* Имя изменено

❗️Мы строго соблюдаем конфиденциальность наших клиентов: не называем имена и компании без согласования

Рецепт сопроводительного письма, с которым вас позовут на интервью

Часто вместе с резюме кандидатов просят отправить сопроводительное письмо. Но даже когда прямого указания на это нет, рассказ о своей мотивации будет хорошим тоном и повысит вероятность, что ваш отклик выделится на фоне десятков, а то и сотен других.

Мы собрали рецепт хорошего сопроводительного письма в карточках. Сохраняйте себе и пользуйтесь!

А чтобы и резюме не оставило равнодушным ни одного работодателя, вы можете проверить его по 45 пунктам нашего бесплатного чек-листа.

От филолога до операционного директора Visa

На днях посмотрела интервью с Екатериной Петелиной и поняла, что не могу не поделиться им в рубрике #ВДОХновение 🙌

История Екатерины бросает вызов стереотипам о «закрытых» возможностях для гуманитариев и доказывает: кардинальные изменения возможны в любом возрасте, если готовность к риску подкреплена осознанным выбором.

Ее карьерная траектория — пример того, как сочетание смелости, стратегического мышления и веры в собственные силы позволяет преодолеть даже самые невероятные барьеры. Выпускница филологического факультета из Нижнего Новгорода начала свой путь в отделе маркетинга местного банка. Сегодня она руководит глобальными операциями Visa — компании, которая ежедневно обеспечивает миллиарды транзакций по всему миру.

Выписала себе такие полезные мысли из интервью, делюсь с вами!

1️⃣Риск как инструмент роста

Екатерина не раз принимала решения, которые казались окружающим авантюрой. Например, переехала в США для обучения по программе MBA в 2001 году, когда даже мысли о работе за рубежом были редкостью. Ее подход к риску:

- Оправданный риск — это не слепой прыжок, а решение, основанное на анализе своих возможностей и целей.
- Обратная связь как компас: она подала заявку на грант, чтобы понять, «на каком уровне находится», а не из уверенности в победе.
- Жизненное правило: «Если шанс реализации мечты больше 50% — действуй, даже если путь кажется непредсказуемым».

2️⃣Баланс амбиций и семьи

Несмотря на глобальную карьеру, Екатерина называет семью главной ценностью. В 20 лет она вышла замуж и начала совмещать материнство с работой, что сформировало ее взгляд на тайм-менеджмент:

- Принцип приоритетов: «Карьера и семья — не конкуренты, а части единой системы. Важно четко разделять фокус внимания».
- Пример детям: «Я хочу показать, что женщина может быть любящей матерью и профессионалом одновременно. Но это требует дисциплины и отказа от перфекционизма».

3️⃣Навыки будущего

За 5 лет в глобальной Visa Екатерина сформировала чёткое видение качеств, которые будут востребованы в эпоху ИИ:

- Эмоциональный интеллект: «Машины заменят рутину, но не заменят способность выстраивать доверие в команде».
- Адаптивность: «Умение переучиваться важнее диплома. Мое филологическое образование научило меня анализировать тексты — это помогло в управленческой аналитике».
- Системное мышление: «Успешные лидеры видят не отделы, а взаимосвязи между процессами».

4️⃣Лидерство без иерархии

Возглавляя команды в разных странах, Екатерина избегает авторитарного стиля:

- Правило «своей стаи»: «Лидер должен создать среду, где каждый чувствует свою ценность. Даже младший сотрудник может ошибаться — но не имеет права на безразличие».
- Увольнять с уважением: «Если человек не вписывается в культуру компании, честный разговор — лучшее, что можно сделать для обеих сторон».

5️⃣Ценности как ориентир

«Счастье и карьера — не тождественные понятия», — подчёркивает Екатерина. Ее философия:

- Осознанный выбор: «Не гонись за статусами. Я сменила позицию в российской Visa на стартовую роль в США — потому что это давало новые смыслы».
- Кризисы как точка роста: «В трудные времена опирайся не на цели, а на ценности. Они — единственное, что остается, когда рушатся планы».


История Екатерины — манифест против шаблонов. Она доказала, что в 40+ можно сделать карьерный шаг в новой стране, что гуманитарное образование не помеха в финансах, а материнство — не барьер для амбиций. Ее главный посыл: «Рискуйте, но не ради риска — ради целей, которые зажигают. И помните: ни одна победа не стоит потери себя».

Ставьте реакцию 💯, если интересна рубрика о вдохновении, буду делиться таким чаще!

Лидерство как воспитание детей

На прошлой неделе в посте по мотивам конференции вы могли прочитать такую цитату CEO Simple Group Максима Каширина:

Лидерство ничем не отличается от воспитания детей. Задействованы те же качества: требовательность, снисходительность, честность.

Мне как-то очень срезонировала эта мысль, покрутила ее еще в голове и решила поделиться с вами. Ведь действительно: как мама двоих детей и лидер команды в своем бизнесе, я вижу, что и там и там важны одни и те же качества.

❤️‍🩹 Важны эмпатия и способность контейнировать, а точнее умение спокойно реагировать на сложные эмоции и сохранять взрослую позицию.

❤️‍🩹 Важны снисходительность и терпимость к ошибкам и недопониманиям.

❤️‍🩹 Важна четкость в том, как мы формулируем желаемый результат и в каком тоне мы это делаем (надо – в доброжелательном!)

❤️‍🩹 Важна честность. Например, в том, что я была не права и признаю свою ошибку.

❤️‍🩹 Важно лидировать на собственном примере. Лучшая возможность обучить эмоциональному интеллекту – это проговаривать свои эмоции и переживания, тем самым показывая, что проявлять уязвимость, злиться и грустить – нормально.

Кажется, что из хороших родителей должны получаться хорошие руководители, а из хороших руководителей – хорошие родители.

А вы как думаете?

Как создать вовлеченность в команде и справиться с сопротивлением?

Не раз слышала от руководителей, что команда сопротивляется переменам. Сотрудники не всегда рады изменениям и не всегда готовы их поддержать — это нормально. Важно воспринимать сопротивление не как препятствие, а как сигнал для диалога, чтобы понять их страхи и найти правильный подход для работы.

В подготовке материала мне помог Александр Дудоров, мастер фасилитации, бизнес-тренер и коуч, соавтор канала «Инструменты фасилитации»

Знаете ли вы, на каком уровне сопротивления находится ваш сложный сотрудник❓

В книге Рика Маурера (Rick Maurer) «За стеной сопротивления» описана модель 3-х уровней сопротивления изменениям:

1️⃣ «Я не понимаю». Это может говорить, что у сотрудника нет достаточной информации/ он не согласен с предоставленными данными/ не имеет доступа к важной информации или не понимает, что данные означают для него.
🔑 Дайте больше информации, перейдите к обсуждению деталей, чтобы стало понятнее.

2️⃣ «Мне это не нравится». Это эмоциональная реакция на изменения, проявляющаяся, когда сотрудник испытывает тревогу, страх или расстройство из-за необходимости менять свои привычные действия, обязанности или рабочие условия.
🔑 Выясните эмоциональные препятствия, окажите поддержку.

3️⃣«Ты мне не нравишься». Это сопротивление к тому, кто инициирует изменение. Неприязнь к руководству или группе, ответственной за внедрение изменений.
🔑 Привлекайте к процессу экспертов и лидеров мнений, которые пользуются уважением и доверием, вовлекайте их в процесс внедрения изменений. Это может помочь снизить сопротивление и повысить доверие к руководству. Инициаторам стоит быть открытыми и честными, объяснять мотивы и цели изменений. Договариваться, а не навязывать.

📌 Понимая эти уровни, подумайте, что конкретно вы, как лидер/фасилитатор, можете предпринять в отношении каждого сотрудника, чтобы снизить его сопротивление.
📌 Разработайте план снижения сопротивления в команде и реализуйте его. Продолжайте наблюдать, кто из команды на каком уровне. Продумайте свою дальнейшую стратегию по устранению сопротивления, если оно остается.
📌 Не гасите сопротивление — изучайте его. За каждым «нет» скрывается желание быть услышанным.
📌 Вместо того, чтобы подавлять сопротивление, используйте его как стимул для поиска новых решений и подходов. Это приведет к выявлению более креативных и эффективных стратегий работы, которые учитывают интересы и потребности всех участников процесса.

💬 Рекомендую подписаться на канал «Инструменты фасилитации». Там каждый день выходят интересные посты о фасилитации.

Углубиться в тему сопротивления можно через следующие посты этого канала:
📎 Команда как живой организм: почему важно «очищать» накопленные мысли и эмоции?
📎 Как быть, если идет явное обесценивание итогов сессии заказчиком?
📎 Важное о сопротивлении в команде

Реклама. ООО «Имидж персонал» ИНН 7701319535 erid: 2SDnje8nNZz

Новости рынка труда за две недели
#новостирынкатруда

💬 Россия💬

▫️VK отчитался об убытках в 100 млрд руб: это почти в 3 раза больше, чем в прошлом году

Вы­руч­ка IT-гиганта за 2024 уве­личи­лась на 23% по срав­не­нию с 2023, но тем­пы рос­та сни­зились. Ос­нов­ным ис­точ­ни­ком рос­та ста­ла вы­руч­ка от он­лайн-рек­ла­мы. В то же вре­мя опе­рацион­ные рас­хо­ды вы­рос­ли на чет­верть, а чис­тый убы­ток дос­тиг 95,5 млрд руб.

▫️Forbes составил список самых успешных фармкомпаний страны по итогам 2024 года

Коронавирус и западные санкции для рынка лекарств стали и вызовом, и новой возможностью. В топ-5 тех, кто лучше всего справился со стресс-тестом: Озон Фармацевтика, Биннофарм Групп, Фармасинтез, Фармстандарт и Биокад. В качестве критерия редакция опиралась на объемы продаж, выручки, количество брендов и разрешений на клинические исследования.

▫️SuperJob тестирует «аукционы» за соискателей

Работодатели смогут торговаться за желаемых кандидатов, предлагая более выгодные условия. Шаг аукциона должен быть не меньше 5% от оффера. Стоит ожидать, что аукцион будет актуален в первую очередь для профессий, в которых остро стоит вопрос дефицита кадров: грузчики, курьеры и разнорабочие.

▫️Более 40% российских компаний в этом году хотят уволить часть сотрудников

Сокращения в первую очередь ожидают сотрудников обслуживающих подразделений и производственный персонал. 22,6% будут сокращать топ-менеджеров, и лишь 6,5% — специалистов IT.

▫️Каждый восьмой сотрудник до 34 лет заявил, что подвергался харассменту со стороны руководства

Благодаря политике открытости сотрудники стали менее терпимыми к нарушению своих границ и даже предложения подвезти могут воспринять как домогательство. 8% россиян сталкивались с харассментом со стороны руководства, 10% — со стороны коллег. Женщины страдают от него чаще мужчин.

▫️Разгильдяйство, отсутствие дисциплины и частая смена мест работы — вот что больше всего раздражает эйчаров в зумерах

Чуть больше четверти респондентов, напротив, призналось, что с удовольствием нанимает сотрудников-зумеров, так как они «шустрые и сообразительные».


💬 Мир💬

▫️Тем временем зумеры изобрели длинный отпуск: среди молодого поколения набирает обороты тренд микропенсий

Так называют длительные (3-6 месяцев) перерывы в работе, которые молодые люди берут, чтобы попутешествовать, отдохнуть и переосмыслить свои жизненные и карьерные цели.

▫️Демна Гвасалия, бывший креативный директор Balenciaga, занял аналогичную должность в Gucci

13 марта знаменитый грузинский дизайнер официально начал работу, сменив на посту Сабато Де Сарно. До этого он успел поработать в Maison Margiela и Louis Vuitton.

▫️H&M создал цифровых клонов 30 своих главных моделей

Так модный ритейлер хочет снизить стоимость маркетинговых кампаний. Создание цифровых двойников согласовано с моделями, они будут получать гонорар за каждую ИИ-съемку. Однако в соцсетях уже поднялась волна недовольства: без работы могут остаться стилисты, фотографы и другие специалисты fashion-индустрии.

▫️Siemens, Ericson и Audi заявили о крупных сокращениях штата. Оно коснется от 1,2 до 7,5 тысяч сотрудников

В этот вторник побывала на конференции для fresh лидеров U Skillz «И вот, вы серьезный лидер: что делать дальше». Выписала себе мысли, которые зацепили.

Вы голосовали «за» то, чтобы делиться наблюдениями и тезисами с мероприятий, так что сегодня мои инсайты в рамках рубрики #ВДОХновение.

Как мне понять, насколько я сильный лидер по сравнению с коллегами по рынку?

Такой вопрос на коуч-сессии мне недавно задала клиентка. Подробно разбираю его для вас в видео ниже👇

Неуверенность мешает развивать карьеру, что делать?

Даже самые успешные руководители и сотрудники сталкиваются с неуверенностью. Парадоксально, но именно она, эта внутренняя тревога, способна затормозить профессиональный рост и помешать раскрыть весь потенциал.

Что можно сделать, говорю в карточках👆

» Подробнее про Карьерную диагностику

Сигнал SOS: скоро ожидайте сокращения

Сокращения в Газпроме и Сбере, про которые широкой публике стало известно в январе, могут прокатиться «эффектом домино» по другим компаниям. Под бо́льшим ударом окажется административный персонал и IT-специалисты. А в Bloomberg и вовсе предсказали, что мировые банки сократят до 200 тысяч рабочих мест в ближайшие 3-5 лет.

Можно ли определить заранее, попадете ли вы под сокращение или нет? Отвечают наши эксперты: Сергей Спасов, сооснователь Career Booster и HRD Школы управления Сколково, и Алёна Шаин, HRD и консультант Career Booster.

Чтобы сокращение не стало «снегом на голову», нужно знать, какие сигналы важно не пропустить. Вот за чем лучше внимательно наблюдать:

▫️Ситуация в индустрии и экономике в целом. Если на рынке наблюдаются проблемы, это повышает вероятность того, что компании придется оптимизировать затраты в отношении персонала.

▫️Финансовые отчеты компании и мнения коллег из отдела продаж. Идет ли компания в ногу с запланированным бюджетом? Выполняются ли поставленные показатели? Все ли в порядке с соотношением прибыли и расходов? Не сокращаются ли объемы производства?

▫️Бюджет на «необязательные» расходы. В сложной финансовой ситуации компании любят замораживать бюджеты на командировки, маркетинг, наем новых сотрудников и проекты развития.

▫️Организационные изменения. Смена собственника, объединение с другой компанией (пусть даже в рамках единой холдинговой структуры), уход генерального директора или других ключевых руководителей увеличивают риски оптимизации и увольнений.

▫️Отслеживание эффективности. Если руководство компании внезапно вводит процессы постановки целей и перерабатывает KPI, это знак того, что, вероятно, руководство в поиске критериев «нужных» и «не очень нужных» сотрудников.

▫️Эффективность вашего подразделения. Приносит ли ваша команда реальную пользу бизнесу? Не является ли подразделение убыточным? Не появляются ли на рынке продукты и сервисы, которые могут «обнулить» необходимость содержать штат сотрудников?

▫️Ситуация в соседних подразделениях. Если сокращения происходят в соседних подразделениях, это точный сигнал, что изменения могут дойти и до вас.

▫️Отношения с руководителем. Если они ухудшились, дошли до конфликта – вас могут попросить освободить место. Если, напротив, у вас отличная коммуникация, вы своей работой снимаете с руководителя много головной боли, выполняете уникальную работу, и заменить вас сложно, то вы защищены значительно больше, чем остальные.

Важно понимать, что не все из вышеперечисленного 100% означает сокращение. Правильнее оценивать ситуацию комплексно, на нескольких уровнях. И если вы слышите сигнал SOS – самое время задуматься о вкладе своей работы и работы своего подразделения в общие результаты, оценить риски и продумать план на случай сокращения.

Что делать, если вы все-таки попали под сокращение – читайте в этом посте. А безболезненно его пережить и превратить карьерную турбулентность в рост, вам поможет наша программа 🔗Выход на рынок труда. С поддержкой консультанта поиск работы будет эффективнее и займет меньше времени.

Без технического образования в IT дороги нет. Или есть?

Объем российского IT-рынка по итогам 2024 года составил 3,3 трлн рублей, что на 22% больше, чем в предыдущем году. Это направление остается одним из самых перспективных для трудоустройства. Однако 81% россиян считает его недоступным без профильного образования.

C разработчиками и тестировщиками все достаточно понятно — образовательные платформы предлагают большое количество курсов переподготовки, на одном только Skillbox'е их 28. А как обстоят дела с высшим менеджментом? Может ли человек без математического или физического образования занять высокую управленческую позицию в айти-компании?

Мы считаем, что да. В карточках вы можете увидеть 5 топ-менеджеров крупнейших ИТ-компаний на российском рынке, у которых нет технического образования.

У каждого свой, особенный карьерный путь.

1️⃣Татьяна Бочарникова закончила Московский институт иностранных языков, была менеджером по работе с партнерами и директором по продажам в компании NetApp, мировом лидере в сфере хранения данных. Она пришла в NetApp в 2004, в 2016 ее назначили главой представительства в России и СНГ, а затем в ОАЭ.

2️⃣Сергей Пивень использовал свое лингвистическое образование, чтобы поступить на зарубежную программу MBA. После окончания обучения он успел поработать в Ford, Альфа-Групп и X5 Group, прежде чем стал управляющим партнером по поддержке бизнеса в Avito.

3️⃣Александра Сагалович — лучшая выпускница года по направлению «Связи с общественностью» в РУДН. После бакалавриата она закончила магистратуру по проектному менеджменту и MBA, работала в диджитал агенствах, а в 2020 года стала руководителем отдела маркетинга в «Яндекс Музыке». Еще через год Александра возглавила сервис.

4️⃣Борис Добродеев занимал должность генерального директора в двух айти-гигантах на российском рынке: VK и Mail.ru Group. При этом у него исторический бакалавриат, а магистратура — по профилю «Международный бизнес».

5️⃣Анна Артамонова закончила факультет периодической печати Института журналистики и литературного творчества, а затем получила MBA в Институте экономики и финансов «Синергия». Она несколько лет работала редактором и PR-менеджером в сфере медиа, прежде чем стала вице-президентом Mail.ru Group.

Что объединяет всех пятерых?

👉 отсутствие технического образования
👉 интерес к айти-сфере
👉 в большинстве случаев — MBA или другое образование в сфере менеджмента
👉 большие карьерные амиции и желание их реализовать

Конечно, в IT на c-level позициях гораздо больше специалистов, которые закончили факультеты прикладной математики, информатики или физики. Обычно это сотрудники, которые выросли внутри компании из разработчиков или аналитиков: они близко знакомы с тем, как устроен продукт и как его можно развивать дальше, поэтому становятся отличными CTO. Чаще чем гуманитарии в топ-менеджменте также встречаются выпускники экономических факультетов, обычно на позициях CFO.

Однако и успешные кейсы гуманитариев в айти, как мы видим, есть. Должны ли чьи-то предрассудки быть причиной, чтобы отказаться от карьеры мечты в сфере цифровых технологий? Конечно, нет! В конце концов, важнейшая задача для топ-менеджера — управлять бизнесом. Не обязательно понимать тонкости Java и считать в уме квадратные уравнения, чтобы увеличивать продажи и расширять географию компании.

Чтобы развеять сомнения, прошу тех из вас, кто в IT и tech бизнесе, расскажите в комментариях, кто из C-level руководителей в вашей компании без технического образования?

Если хочется разобраться глубже в своих суперсилах, на которые вы можете опереться, чтобы «войти в айти», можно пройти тест Hogan и обсудить личный план развития исходя из вашего контекста и целей.

Подборка мероприятий для руководителей и HR лидеров
#подборка_мероприятий

Делимся мероприятиями для развития вашего нетворка и кругозора


📍Лидерское слово: как меняются коммуникации топ-менеджеров

Зачем идти:
Послушать про эффективную коммуникацию, как снизить информационное давление, как лидеру делиться видением, вдохновлять и объединять.
Когда: 20 марта 19:30
Где: Онлайн
Стоимость: бесплатно
Ссылка на регистрацию

📍И вот, вы серьезный лидер: что делать дальше

Зачем идти:
Послушать про то, как собрать команду и стать лидером, как выйти из управленческого кризиса, fintech будущего и др.
Когда: 25-26 марта
Где: Swissotel, Москва
Стоимость: от 29 000руб
Ссылка на регистрацию

📍Leadership Day SKOLKOVO. Лидерская коммуникация

Зачем идти:
Послушать про изменения лидерских коммуникации, вертикальное лидерство, токсичные коммуникации, как строить глубокие отношения в цифровую эпоху и др.
Когда: 2 апреля 09:00
Где: кампус Школы управления Сколково
Стоимость: 40 000руб
Ссылка на регистрацию

📍БИТВА ЗА IT

Зачем идти:
Послушать про рынок труда в ИТ, оценку ИТ-специалистов, новые тренды в управлении, HR-аналитику в ИТ и др.
Когда: 10-11 апреля
Где: ул. Смоленская, д. 8 AZIMUT Сити Отель Смоленская
Стоимость: от 32 300руб
Ссылка на регистрацию

📍GAME & LEARN

Зачем идти:
Послушать про стратегию обучения, как измерить эффективность обучения, как построить непрерывное обучение, как ИИ помогает в создании индивидуальных учебных планов для сотрудников и др.
Когда: 15 апреля 09:00
Где: ул. Краснопролетарская, д. 36,
БЦ «Амбер Плаза»
Стоимость: от 6 000руб
Ссылка на регистрацию

📍КОНФЕРЕНЦИЯ ФАСИЛИТАТОРОВ 2025

Зачем идти:
Послушать про инструменты фасилитации, стратегическое развитие и трансформацию бизнес-процессов, развитие вовлекающей корпоративной культуры, использование ИИ в фасилитации и др.

Когда: 15 и 18 апреля
Где: ВДНХ, Павильон №34 «Космос»
Стоимость: 60 000руб
Ссылка на регистрацию

📍IC DAY | Корпоративная культура и внутренние коммуникации

Зачем идти:
Послушать про внутренний и внешний HR-бренд, корпоративные порталы и соцмедиа, HR-маркетинг.
Когда: 24 апреля 09:00
Где: онлайн и оффлайн – ул. Смоленская, д. 8 AZIMUT Сити Отель Смоленская
Стоимость: от 22 400руб
Ссылка на регистрацию

Новости рынка труда за две недели
#новостирынкатруда

💬 Новости российского рынка 💬

▫️Доля компаний, у которых есть квартальные премии для топ-менеджмента, за год выросла с 22 до 29%, для специалистов — с 19 до 28%

Российские компании чаще выбирают квартальное и месячное премирование как альтернативу годовым бонусам, вознаграждая повышенную нагрузку сотрудников и работу в пиковые периоды. Соискатели часто не принимают в расчет годовой бонус в оффере: ежеквартальная или полугодовая премия выглядят более понятно и привлекательно. Компаниям для мотивации сотрудников в волатильной ситуации легче держать премии под контролем в качестве переменных расходов, чем повышать оклады. Если хотите подготовить аргументацию к повышению зарплаты или введению для вас проектной премии, наши консультанты помогут с этой задачей в рамках разовой консультации.

▫️ 86% компаний запланировали на 2025 год повышение зарплат для ключевых сотрудников

Зарплаты рабочих вырастут сразу на 20%, в то время как оклады специалистов, управленцев среднего и старшего звена — на 15%, а топ-менеджмента — на 13%.

▫️ Российский рынок финтеха снизил темпы роста: 2024 стал для него «годом адаптации и выживания»

Особенно тяжело пришлось новым игрокам и стартапам: проекты без быстрой окупаемости были вынуждены закрыться. На этом сказалось повышение ключевой ставки, снижение кредитования, ужесточение регуляторной политики и вызовы технологического импортозамещения.

▫️ 61% россиян не хотели бы возглавить компанию, в которой работают

Только 13% выразило желание занять руководящую должность. В качестве причин респонденты назвали несоответствие данной роли личным качествам и целям (44%), нежелание руководить людьми (31%), сложности с work-life balance (30%), негативный опыт в прошлом (14%) и страх ответственности (10%).

▫️ Работники промышленности обогнали айтишников по росту зарплат

За год зарплаты инженерно-технических работников и квалифицированных рабочих выросли на 15,8% и 15,5%, а работников IT-отрасли — на 15,3%.

▫️ Удовлетворение от работы является главным показателем успешной карьеры для большинства сотрудников

Об этом заявило 75% опрошенных. Среди топ-5 критериев — высокий заработок (71%), профессионализм (64%) и сбалансированная жизнь, позволяющая развиваться и уделять время семье (44%). Любопытно, что только для четверти опрошенных важно достижение руководящих должностей.

▫️Авито запустил тестирование сервиса временной занятости «Авито Подработка»

Сейчас на платформе размещены смены от крупных проверенных ритейлеров в Ростове-на-Дону, Краснодаре и Нижнем Новгороде. Приступить к выполнению задач можно без собеседования, а все процессы происходят онлайн.


💬 Новости зарубежного рынка 💬

▫️В Nissan Motor смена высшего руководства

Президент и гендиректор Макото Учида с 1 апреля уходит в отставку, его сменит Иван Эспиноса. Кадровые перестановки происходят на фоне сорванного слияния с Honda, массовых увольнений и падения чистой прибыли

▫️ Эксперты Korn Ferry сообщают, что корпоративный мир США переживает масштабную смену поколений в высшем руководстве

В 2024 году зафиксирован рекордный отток CEO — 2 221 руководитель покинул свой пост. Эта цифра превзошла рекорд прошлого года, и по прогнозам Korn Ferry тенденция сохранится. Причина тому — политическая турбулентность, кредитный кризис и неопределенность вокруг ИИ.

К чему быть готовым при сокращении 😱

С начала года в сфере ИТ началась волна увольнений. Как действовать, если вы оказались в числе тех, кто попал под официальное сокращение👇
⠀
Увольнение по сокращению – наиболее замороченное из всех видов увольнений для работодателя.
⠀
Официальная процедура следующая:
⠀
1️⃣Не менее чем за 2 месяца вас должны уведомить о предстоящем сокращении. Если сокращение массовое (больше 50 человек за месяц), то работодатель обязан уведомить службу занятости за 3 месяца, но это не значит, что вас должны предупредить за 3 месяца. Минимальный срок уведомления сотрудников остается 2 месяца. Это я к тому, что вы пока можете спокойно работать, находиться в отпуске, а работодатель уже может реализовывать коварные планы по сокращению✍️
⠀
2️⃣ Работодатель может вам предложить не отрабатывать 2 месяца с момента уведомления, а, если вы согласитесь, сократить этот срок, оплатив вам период с момента увольнения до планируемой даты сокращения по среднему заработку. Выходное пособие сохраняется. Если подобная инициатива будет с вашей стороны, то работодатель может пойти навстречу, а может и нет. Это отличная опция, так как вы получаете полную зарплату, а на работу ходить не потребуется.
⠀
3️⃣При увольнении вы получите выходное пособие в размере 1 среднего заработка (не оклада). Если не найдете работу в течение 2 месяцев, можете получить от работодателя еще 1 средний заработок, и если не найти работу еще 1 месяц и получить одобрение в службе занятости (то есть зарегистрироваться в качестве безработного обязательно), можно получить еще 1 средний заработок (но это уже финал) – итого получается 3 оплачиваемых месяца поиска работы после увольнения. Важно, вы получаете деньги не единовременно, а именно в течение 3 месяцев.
⠀
Теперь вы поняли, каким образом получается известная цифра в 5 зарплат при сокращении: 2 месяца работы до сокращения + 3 месяца после. Так что, если вам предлагают две альтернативы: официальное сокращение или соглашение с 5 зарплатами здесь и сейчас – выбор очевиден. Но обычно предлагают 4 или 3 здесь и сейчас, и тут уже вам решать.

При переговорах работодатель может предложить вам вместо сокращения соглашение сторон с 1-2 зарплатами, объяснять это тем, что «денег нет, времена сложные». Но это уже не ваши проблемы, тут как раз тот случай, когда идти навстречу работодателю смысла уже нет.
⠀
В ситуации с сокращением возможны варианты по дате увольнения, по размеру компенсации, но само увольнение уже является фактом. Важно принять это как можно быстрее и начать готовить себя к поиску новой работы. Вы можете полностью подготовиться к эффективному поиску работы с поддержкой консультанта в рамках программы Выход на рынок труда🔗
⠀
Если вы не согласны с сокращением или даже работодатель не имеет права вас сократить, он все равно может это сделать. Ваше право – обжаловать сокращение в суде, но не заблокировать решение. В походе за правдой вам придется тратить время, деньги и нервы с негарантированным исходом. Хорошие шансы в суде будут, если работодатель не следовал в полной мере процедуре сокращения (не уведомил за положенное время, не предложил имеющиеся вакансии и т.п.). Если явных нарушений не было, шансы в суде стремятся к нулю.

Нужен ли пост с критериями, что вас скоро сократят? Ставьте 💯 , если да

В преддверии конференции обсуждаем карьерный трек fresh-лидера с умными, яркими и амбициозными профессионалами.

📆Первая онлайн-беседа состоится 6 марта в 15:00 в нашем телеграм-канале.

Мы поговорим с основателем Career Booster, коучем для лидеров команд, Лейсэн Шаяхметовой про то, из каких навыков "состоит" молодой лидер сегодня.

Ставьте напоминание и подключайтесь к нашему эфиру. Будет вдохновляюще!

Новости рынка труда за две недели
#новостирынкатруда

▫️«Ян­декс» в 2025-2026 вло­жит 42 млрд руб в раз­ви­тие об­лач­ных нап­рав­ле­ний: плат­фор­му SourceCraft для сов­мес­тной раз­ра­бот­ки и раз­ви­тия прог­рам­мных про­дук­тов, в инс­тру­мен­ты бе­зопас­нос­ти и ма­шин­ное обу­чение

▫️В 10% компании за 2024 год стало больше сотрудников, работающих на нескольких позициях

▫️Ученые Стэнфорда: 9,5% сотрудников ничего не делают, но при этом регулярно докладывают об успехах

▫️Главные навыки в 2025 по мнению работодателей: многозадачность; умение планировать, организовывать и управлять проектами; аналитическое мышление; креативность; гибкость; быстрая обучаемость

🛍️ Три макротренда в fashion и вопрос на подумать

Я люблю моду и интересуюсь Fashion Tech. Меня греет мысль, что в скором будущем онлайн магазины одежды и аксессуаров на основе нашей загруженной фотографии и цветовых фактурных предпочтений будут сами подбирать взаимосочетаемые элементы гардероба.

Вчера прочитала тренды текстиля на 2025-2026 с миланской выставки производителей тканей и поделилась с подругой. А подруга, будучи давно в теме HR маркетинга, рассказала, что похожие макротренды (а по сути это ценности) сейчас звучат и в коммуникациях работодателей. Вот они:

🌲близость к земле
🧘‍♀️дзен (или стремление к гармонии)
📱технологичность

Интересно, как общие смыслы и ценности распространяются на совершенно разные сферы от искусства до бизнес коммуникаций. Размышляю, насколько они проникли в мою жизнь и как я транслирую их команде и вам. Живу в загородном доме у леса, ем огурцы и малину со своей грядки, балансирую между собственным бизнесом, материнством, заботой о себе и пожилых родителях, практикую йогу, веду дневник эмоций, тестирую AI инструменты, пользуюсь умными часами для анализа качества сна и тренировок в бассейне.

При собеседовании в нашу команду сотрудников я задаю вопросы в том числе на выявление ценностей. И кандидат, который пишет в анкете о том, что дорожит балансом жизни и работы и просит не беспокоить на выходных и после 19ч, вызывает у меня больше симпатии на ценностном уровне.

Здесь просится какой-то вывод на тему трендов и смыслов, но вместо этого хочется спросить вас:
хватает ли у вас смелости открыто говорить среди коллег, друзей или на собеседованиях о важных для вас ценностях и не подстраиваться под ожидания окружающих? Какие ценности вы транслируете своей команде и потенциальным кандидатам на интервью?
Вопрос на подумать, но буду рада, если кто-то из вас поделится своей историей или мнением в комментариях.

Новости рынка труда за две недели
#новостирынкатруда

💬 Новости российского рынка

▫️«Золотое Яблоко» запускает продажи в Саудовской Аравии и станет самым первым российском ритейлером в этой стране

Global HRD Елена Хренова ищет в команду человека на роль HRD с ответственностью за регион Middle East (ОАЭ, Катар, Саудовская Аравия) с офисом в Дубаи. Резюме можно направить Ксении dyachkova_k@goldapple.com

▫️hh ru: спрос на сотрудников 50+ в 2024 вырос в два раза

Чаще всего соискателей старше 50 приглашают на работу в сфере безопасности, агропромышленности, производства и добычи сырья.

▫️К концу 2024 года 43% российских предпринимателей, развивающих бизнес по франшизе, открыли заведения за рубежом

В основном выходят на рынки Узбекистана, Белоруссии, Казахстана, а также ОАЭ, Турции, Китая. Рынок франчайзинга растет и внутри России: оборот этого сегмента вырос на 17% год к году, до 3,72 трлн руб.

▫️В 2024 на FMCG-рынке появилось 11 912 новых брендов, четверть из которых пришлась на кондитерку (см.фото)

▫️Тренды телеком-рынка:

Ключевыми драйверами в 2023-2024 стали цифровые сервисы, услуги центров обработки данных (ЦОД), информационная безопасность и облачные решения. Объем телефонии и платного ТВ падает из-за снижения интереса к этим услугам и уменьшения абонентской базы. Для роста выручки операторы делают ставку на комплексные предложения, включающие несколько типов связи, дополнительные цифровые продукты и услуги.

▫️В 2024 количество вакансий специалистов по кибербезопасности увеличилось на 17–50%

Количество резюме сократилось на 6%, в то время как количество кибератак растет.

▫️Рынок M&A растет. Топ-5 M&A сделок в России в 2024 году:

1) Продажа российской части «Яндекса» консорциуму инвесторов за $5,29 млрд.
2) Продажа контроля в холдинге Acronis шведскому фонду под управлением EQT Partners оценочно за $4 млрд.
3) Золотодобытчик Polymetal продал российские активы ГК «Мангазея» за $3,69 млрд.
4) Продажа Романом Авдеевым своей доли в концерне «Россиум», который управляет банком МКБ, оценочно за $2,89 млрд.
5) ВТБ продал «Первую грузовую компанию» неназванным покупателям оценочно за $2,75 млрд.

▫️Согласно опросу три четверти работодателей вернули в офисы большинство сотрудников

Из них ½ сотрудников работает в гибридном режиме, 7% – полностью удаленно.

▫️Покупкой сети «Азбука вкуса» заинтересовалась «Севергрупп» Алексея Мордашова

💬 Новости зарубежного рынка

▫️Компания Disney решила изменить свои программы в области разнообразия, равноправия и инклюзивности (DEI)

От DEI-политики также отказались: Google, OpenAI, Boeing, American Airlines, Starbucks, Walmart, Meta(признана в России экстремистской организацией и запрещена), McDonald`s и др.

Будущее труда? 200 компаний в Великобритании внедрили постоянную четырехдневную рабочую неделю

Опрос, проведенный Spark Market Research, показал, что 78% людей в возрасте 18-34 лет в Великобритании считают, что четырехдневная рабочая неделя станет нормой в течение пяти лет, а 65% заявляют, что не хотят возвращаться к полноценной офисной работе.

Поддержка по отраслям
Среди 200 компаний -24 ИТ игрока, 30 компаний в области маркетинга, рекламы и связей с общественностью и 29 некоммерческие организации. 59 из 200 компаний базируются в Лондоне.

Почему четырехдневная неделя?
Традиционная работа с девяти до пяти, пять дней в неделю, была внедрена 100 лет назад.

Сторонники четырехдневной недели утверждают, что с этой политикой сотрудники получают больше времени для личных дел, а работодатели выигрывают от более высокого уровня удовлетворенности и удержания сотрудников. Компании доказывают, что продуктивность не должна быть связана с длинными рабочими часами, многие достигают тех же результатов за меньшее количество дней.

Мое мнение
Не для всех и не везде это нужно, но гибкость в количестве дней и рабочих часов точно увеличит количество желающих прийти в штат или на проект среди молодых профессионалов, студентов и женщин с маленькими детьми. А в текущих условиях дефицита людей я бы на месте HR рассмотрела такую опцию по сложно закрываемым вакансиям.

Если отвлечься от предубеждений: готовы ли вы выполнять свои задачи за 4 рабочих дня в неделю? Поделитесь мыслями 💬

Новости рынка труда за 3 недели
#новостирынкатруда

💬 Новости российского рынка труда

▫️Тренды e-commerce в 2025 году

• Рынок e-commerce активно растет, объем за 9 месяцев 2024 года составил 6,2 трлн рублей.
• К 2030 году объем e-commerce увеличится до 35 трлн рублей.
• Тренд на рост прямых продаж связан с ренессансом прямых каналов.
• Грамотное построение сайта интернет-магазина становится ключевым рычагом привлечения платящей и лояльной аудитории.
• Запрос на экосистемный подход: рост среднего чека, метрики LTV и лояльной базы покупателей.
• Максимальная персонализация и вау-сервис: кастомизация, гибкие условия оплаты, доставка и возврат.

▫️В декабре российские компании (VK, МТС, Сбер, Positive Technologies) сократили IT-специалистов

Причины сокращений:
— постепенно снижается тенденция к замещению западных ИТ-систем;
— компании стали более эффективно управлять работой ИТ-команд;
— результаты бизнеса не сопоставимы с тратами на наем и развитие сотрудников.

▫️Россиян стали на треть чаще приглашать работать в других странах

Чаще всего граждан России приглашали работать в Белоруссию, Казахстан, Грузию, Турцию и Узбекистан.
Самыми востребованными специалистами за рубежом стали: менеджеры по продажам и по работе с клиентами, программисты и разработчики, операторы call-центров, дизайнеры, менеджеры по маркетингу, интернет-маркетологи, художники, учителя, SMM-менеджеры, контент-менеджеры, секретари, помощники руководителя, ассистенты.

▫️ 35% женщин отказались от роста карьеры в 2024 по итогам опроса МШУ Сколково

Основные причины:
— неравная оплата труда женщин и мужчин;
— сложности совмещения карьеры и семьи;
— стеклянный потолок;
— неуверенность;
— отсутствие программ поддержки женщин.

▫️37% IT-специалистов тратят на поиск работы от трех до шести месяцев, 22% – более полугода, 41% – менее месяца

▫️ «Газпром» планирует сократить 2,5 тыс работников администрации

▫️ Темпы роста интернет-торговли замедляются, а офлайн-розницы – увеличиваются

▫️Опрос экспертов в различных областях финансовой отрасли о том, каких изменений стоит ожидать в 2025 году

▫️«Самолет» купил часть бывшего IT-актива ВТБ


💬 Новости зарубежного рынка

▫️ Тренды будущих профессий от ВЭФ (Всемирный экономический форум в Давосе)

- К 2030 году прогнозируется 170 миллионов новых вакансий, при этом 92 млн будет сокращено.
- Среди быстрорастущих вакансий лидируют позиции в областях: больших данных, финтеха, ИИ и машинного обучения, разработки ПО и приложений.
- Доля сотрудников, выполняющих рабочие задачи, снизится за счет автоматизации и ИИ.
- К 2030 году 39% существующих навыков устареют. В топе будут: аналитическое мышление, гибкость, лидерство, креативное мышление, самомотивация, технологическая грамотность, эмпатия и любознательность.
- 85% работодателей планируют повышать квалификацию своих сотрудников.
- 49% компаний планируют переориентировать свои бизнес-модели под новые возможности, которые открывает ИИ.
- 47% перераспределят сотрудников с позиций, которые заменит ИИ, на другие роли в организации.

Подборка мероприятий для руководителей и HR лидеров
#подборка_мероприятий
(нереклама)

Делимся мероприятиями для развития вашего нетворка и кругозора


📍GLOBAL TECH FORUM

Зачем идти:
Послушать про автоматизацию процессов в HR, применении BIG DATA и ИИ – в треке HR Tech.
Послушать про автоматизацию продаж и клиентского сервиса, голосовые помощники и чат-боты – в треке Client Tech.
Послушать про оптимизацию бизнес-процессов, управление рабочим временем сотрудников и сервисы по управлению проектами – в треке Management Tech.
Послушать про автоматизацию маркетинга, платформы аналитики, инструменты персонализации контента – в треке Marketing Tech.
Когда: 21 марта
Где: Раменский бульвар д.1, Москва
Стоимость: от 10 000 руб
Ссылка на регистрацию


📍Состояние рынка GenAI в России и в мире

Зачем идти:
Послушать, для каких задач и в каких отраслях применяют ИИ в России, какие бюджеты выделяют.

Когда: 12 февраля
Где: кампус Сколково, Москва
Стоимость: бесплатно
Ссылка на регистрацию


📍Корпоративное право:
практика 2025

Зачем идти:
Послушать про изменения в корпоративном законодательстве РФ, практики корпоративного управления, построение корп структур, M&A сделки и др.
Когда: 19 марта
Где: Сущевский Вал, 74, Москва
Стоимость: от 25 000 руб
Ссылка на регистрацию


📍HR МАРКЕТИНГ

Зачем идти:
Послушать про аудит бренда работодателя, ведение корпоративного аккаунта, транслирование ценностей компании, создание сообществ, создание кадрового резерва и др.
Когда: 27 марта
Где: Сущевский Вал, 74, Москва
Стоимость: от 21 000 руб
Ссылка на регистрацию


📍T&D DAY

Зачем идти:
Послушать про общие тренды в Learning & Development, про построения систем обучения. Обменятся опытом использования прикладных инструментов.
Когда: 18 февраля
Где: онлайн и оффлайн - Смоленская д. 8, Москва
Стоимость: от 22 400 руб
Ссылка на регистрацию


📍HUMAN: обучение персонала

Зачем идти:
Послушать про выстраивание самостоятельного обучения сотрудников, повышение квалификации сотрудников с помощью ИИ, экосистему обучения, мотивацию и др.
Когда: 28 марта
Где: Москва
Стоимость: от 45 000 руб
Ссылка на регистрацию


📍C&B Russia Summit 2025

Зачем идти:
Послушать про инструменты удержания персонала, повышение производительности труда, борьбу за кадры, тренды мотивации.
Когда: 20-21 марта
Где: Верхняя Красносельская стр. 11А 4, Москва
Стоимость: от 62 748 руб
Ссылка на регистрацию

__
Телеграм-канал Career Booster

Как эффективно искать новую работу после каникул?

В январе, после каникул, сокращений или после получения годовых бонусов, многие решаются на смену работы. Итак, как же оптимизировать время на поиски новой позиции и какие инструменты помогут сократить путь от увольнения до выхода на новую работу?

1️⃣Определите, что вам не подходит

Сначала определите, какую работу вы точно не хотите. Решите, какие задачи вас не устраивают, в какой корпоративной культуре и с каким руководителем, не разделяющим ваши ценности, вы не хотите работать.

2️⃣Формулируйте свои пожелания

После этого важно сформулировать, что вы хотите вместо этого. Оформите свои предпочтения и цели в топ-5 приоритетов.

Я подробно разбираю эти критерии в видео занятии в рамках нашей программы до вашего звонка с консультантом и обсуждения возможных карьерных треков, ролей, индустрий и зарплатных вилок.

3️⃣Добавьте «мяса» и контекста в описание своего опыта в резюме для отражения отличающих вас компетенций

Для этого запросите обратную связь у вашего бывшего руководителя и коллег, спросив, какое отношение, поведение или личные качества отличают вас от коллег, исходя из их опыта совместной работы с вами. Это поможет выявить сильные стороны, которые проявились в рабочих проектах. Затем обновите резюме, интегрировав результаты вашей работы и эти сильные стороны. Таким образом, резюме станет не просто формальной бумагой, а продемонстрирует вас как личность, специалиста и лидера команды.

4️⃣Тренировочный отклик на вакансию

Перед тем как отправлять резюме друзьям и хедхантерам, рекомендую откликнуться на вакансию не в компанию мечты, а ради обретения опыта прохождения интервью. Это позволит проанализировать, что добавить в резюме или изменить в подаче опыта при самопрезентации. Не будет второго шанса произвести первое впечатление на интервью в компанию мечты.

5️⃣Укрепление связей для ускорения поиска

Пятый способ быстрее найти новую работу – воспользоваться чужими профессиональными связями. Если у вас нет 10-15 контактов рекрутеров и HR-специалистов в интересующих вас отраслях, обратитесь за платной консультацией к карьерным консультантам или знакомым HR. Они могут порекомендовать вас нужным людям или подсказать контакты в интересующих компаниях, а также направить ваше резюме к профильным хедхантерам, получающим закрытые вакансии.

6️⃣Практика собеседований для уверенности

Тренировка в прохождении собеседований поможет избежать ошибок на трех этапах: самопрезентации, рассказа о компетенциях и обсуждения зарплаты. Подготовиться можно с помощью нашей программы «Выход на рынок труда» или с менеджерами по подбору и консультантами из executive search агентств на дружеской или платной основе.

7️⃣Сохраняйте активность в поиске

Наконец, не зацикливайтесь на рефлексии и переживаниях, если поиск затягивается. Увеличивайте активность и продолжайте искать. Помните, что многие факторы внутри компании, такие как реорганизация орг структуры, ротация действующих сотрудников и конфликты между нанимающими руководителями могут затягивать ваш наем по независящим от вас причинам.

Если у вас есть вопросы, я готова ответить на них в комментариях в течение 48 часов.