Если кто хочет с нами работать, даже на подряде, вы обязаны принять буддизм 🇮🇳🪷

Плагиат, вдохновение и совесть

Я придерживаюсь мнения, что всё новое — компиляция уже существующего в разных форматах и вариантах. И очень часто сталкиваюсь с тем, что одна и та же идея приходит в голову сразу нескольким людям, или референс, мельком увиденный пару лет назад, становится основой для концепции, которая повторяет его на 80% — это результат одинаковых методов повышения насмотренности, почитания одних и тех же кумиров, вместе с когнитивными искажениями и базовыми правилами работы с человеческими паттернами поведения.

Плагиат и вдохновение — хорошо, когда оно во благо, под задачу, с переосмыслением, а не бездумным копированием, и честностью перед самим собой, что часть идеи была заимствована. Заимствование демонизируется и считается, что креативные люди должны добывать новые образы из палки и камня.

Сегодня утром меня до жути взбесил кейс Яндекс Лавки и некоего блогера, которые не поделили пасхальный спецпроект — вязаные сумочки для яиц. Чувак в рилсе очень благородно расстаётся со своей идеей и подчёркивает, что Яндекс всё сплагиатил, но он совершенно не обижается, и даже не претендует на роялти. В комментариях девушка, которая придумала для Яндекса такие сумочки ещё в феврале (удивительно, что не раньше, учитывая сроки согласований в больших компаниях) обозначила свою позицию — что автору нужно немного критического мышления, на что в ответ получила месседжи по типу: «Если вы работаете в Яндексе, то это под NDA, вы дискредитируете образ компании».

Сюр ситуации в том, что девушка работает в бренде украшений (у которого Яндекс, очевидно, заказал идею), и вязаные изделия в таком стиле они делают уже несколько лет. Своего рода модернизированные фенечки с карабинами и всякими приколюхами. Но из-за когнитивных искажений, которые мы обсудили выше, зло — она и Яндекс, а парень, который, вероятно, вдохновлялся тем же, чем и создатели этих украшений, решил нахайпиться на силе соц. сетей, потому что там никто не будет разбираться.

Меня это задело, потому что с креативными единицами часто происходят ситуации, когда клиент угрожает судом или просит вернуть деньги, ибо результат для его компании на что-то похож (или наоборот — не похож).

Имеет ли это значение, если он работает, приносит деньги и формирует узнаваемый образ? Пока это не является предметом претензии в рамках авторского права — едва ли.

Если в клиентском чате утро начинается не так, я отказываюсь работать 🥹

Профдеформация

Очень часто я покупаю вещи, не потому что прочитала хороший отзыв или реально изучила эффект действия, а потому что мне понравилась упаковка, и я уже представила, как очередной красивый крем будет смотреться на полке у меня в ванной, всё вокруг будет пахнуть манго, и моя магия утра станет ещё благостнее.

В этом суть хорошего дизайна: создавать вокруг себя атмосферу, вызывать у аудитории эмоции и показывать желаемый результат. Иногда это может обернуться контактной аллергией по всему телу, но ты выбрасываешь продукт и переиспользуешь баночку — потому что она хороша.

Правила хорошей упаковки:
1. Честность и прозрачность — упаковка должна передавать основные свойства продукта, рассказывать о противопоказаниях и давать пользователю в удобном формате изучить информацию;
2. Уместность — упаковка должна вписываться в продуктовую категорию, не вводить в заблуждение и облегчать потребителю идентификацию;
3. Метафора — она должна отражать позицию бренда, его ToV, связываться с предпочтениями целевой аудитории и вызывать эмоции;
4. Практичность — не обязательное, но приятное правило, когда упаковка помогает в потреблении продукта (пример: ложка для мороженого под крышкой), а ещё лучше, когда её можно переиспользовать или безопасно переработать;
5. Дифференциация — в рамках линейки продукты должны быть отличимы друг от друга понятным визуальным приёмом, например, чтобы сразу считывалось цветовое кодирование или этапность использования.

Меня бы расстраивал тот факт, что коммерческий дизайн, который мы видим в магазинах, чересчур вычурный, аляпистый и кричащий, но всё чаще современные (и не только!) бренды приходят к тому, что упаковка — не просто способ заявить о себе, а возможность рассказать каждому свою историю.

Один день из жизни креативного директора и сооснователя студии: партнёр в отпуске, команда перегружена, и я, в целом, тоже

▪️7:50 — Доброе предновогоднее утро
Зарядка, завтрак, скрабы, крема, укладка, планирование задач на день — всё, как в велнесс-рилсах

*шутка от чата GPT: Девушка-будильник, бизнесвумен и фитоняша — всё в одном теле. Пока не рассыпалась*

▪️10:00 — Планёрка
Обсудили, до кого из клиентов будем докапываться сегодня, статусы по проектам и все снова пожаловались, что не могут найти свободный слот в моём календаре

▪️10:30 — В офис
Задача — доехать и не умереть от количества уведомлений, вибрирующих в часах. И заказать что-нибудь к чаю, по возможности

▪️12:30 — Обсуждаем наш новый брендинг
Сейчас работаем над обновлением сайта, ну как сейчас, уже второй месяц. Для себя всегда делать сложно — хочется постоянно улучшать и докручивать, потому что самый мерзкий заказчик — ты сам

*шутка от чата GPT: Хочу сказать «мы за смысл», а получается «добавим стрелочку»*

▪️13:00 — Звонки с командой по проектам
Проекты свежие, а я уже не очень, провожу звонки лёжа на диване в позе эмбриона

▪️14:00 — Враг не пройдет
Клиент заезжал в офис обсудить проект и попить чаю с моими слезами, но сделал очень много комплиментов нашему интерьеру и атмосфере

▪️15:00 — Время работы
One more звонок с клиентом и проверка макетов: мне, как обычно, ничего не нравится, но это, очевидно, уже мои проблемы

*Шутка от чата GPT: где-то между «да, логика в этом есть» и «срочно надо переделать всё»*

▪️17:00 — Переезд из офиса BWDS в офис АСИ
Сегодня на форум-встрече бизнес-клуба говорили про продажи и найм сильной команды. Осознала, что делаю всё правильно, когда спикер сказал, что для роста нужно быть самым тупым в комнате

▪️20:00 — Домой
Читаю чаты (а должна бы книжку), подписываю платежи, пишу пост, и нажимаю кнопку «повторить»

Люблю свою работу!

Мы на World Brand Design!
(первый раз нас выложили аж во все соц. сети, даже в Линкедин и X)

https://worldbranddesign.com/bwds-merges-korean-influence-with-soft-minimalism-for-meamos-new-identity/

Дизайнер:
*рыдаю*

Напомните, я уже признавалась в любви к своей команде?

Ура, мы наконец-то сделали наш кейс для бренда корейской космецевтической продукции MEAMO!

Для меня это один из любимых проектов, с которыми у нас получилось долгосрочное сотрудничество, и где сложились три фактора: интересный продукт, клиент с развитой насмотренностью и профессиональная команда 💅🏽

О компании
MEAMO — южнокорейская компания, занимается экспортом корейской инъекционной косметологической продукции по всему миру. В 2024 году компания запустила собственную линейку космецевтических товаров

Задача
Ребрендинг существующих визуальных гайдлайнов (обновить айдентику, логотип, графику и правила их использования), и разработка дизайна для пяти упаковок продукции: липолитика, скинбустера и линейки из трёх филлеров. В брендинге важно создать единую идентичность, но при этом сохранить уникальность каждого продукта. Важно использовать корейский алфавит (хангыль), при этом сохранить международную ориентацию. После разработки основы стиля и первых упаковок, мы создали упаковки для ещё 4 продуктов, и продолжаем работать над дизайном новых продуктов вместе.

Метафора
Мы разработали айдентику на концепции лёгкости, заботы о себе, восстановлении красоты на клеточном уровне, а знак и графика были вдохновлены начертаниями корейского алфавита.

Дифференциация линейки
Линейки продуктов дифференцируются по цвету, а также отличаются композицией. В основе каждой линейки — фирменный цвет: для скинбустеров — маджента, для липолитика — прозрачный жёлтый, для филлеров — холодный серый. Второй цвет для градиента подбирается исходя из метафоры, которую мы хотим донести, например, лососевый для скинбустера PN Pro, так как полинуклеотиды, являющиеся основным компонентом продукта, добывают из лосося, или насыщенность комплементарного цвета в линейке филлеров отражает их плотность.

Design by
Brand designer — Мария Шалангова / Maria Shalangova
Packaging designer — Алиса Игнатьева / Alisa Ignateva
Art Director — Вероника Потапова / Veronika Potapova
Project manager — Ульяна Сергеева / Uliana Sergeeva

/Почему “аутсорс” иногда читается как “аутболь”/

Если ты работаешь в найме или занимаешься консалтингом, рано или поздно тебе на пути попадается агентство. Обычно всё начинается по классике: бодрый бриф, презентация с вайбовой музыкой, обещания “мы как in-house, только лучше” и “чувствуем ваш продукт как родной”.
А потом...

🚨 Начинается вот это:

1. Вечно горящие дедлайны и “мы не успели”
Типичный сценарий — в пятницу на созвоне узнаёшь, что ничего не готово. У тебя завтра релиз, у маркетолога кампания, а у агентства просто «не вышло».

2. “Нам нужен фидбек” = расскажите, как сделать хорошо
Вместо экспертизы — игра в пинг-понг. Ты переписываешь тексты, редактируешь визуал, сам тащишь продакт-процессы. И спрашиваешь себя: а за что, собственно, я плачу?

3. Стратегия ≠ исполнение
На старте — пафосные формулировки, «визионерский подход», а на выходе — баннеры из 2010-х и тексты “скидка 15% до конца недели”.

4. Темп → брак → “спасибо за фидбек” → повторить
Работа идёт по кругу, в котором ты не двигаешься вперёд, а просто тратишь больше времени и нервов.

5. Продукт — где-то там
Многие агентства даже не пытаются вникнуть: кто наши пользователи, как работает воронка, что важно бизнесу. Просто гонят макеты и фичи “по шаблону”.

За последние 3 месяца я повидала очень разных агентств — с разными подходами, отношением к делу, процессами и ценниками. И, честно? Удивительно, но самый приятный, заботливый, профессиональный опыт у меня оказался с дизайнерскими агентствами.
Сейчас делаю большой личный проект с ребятами из BWDS — и это прям эстетика, ясность и удовольствие в каждом касании. Надеюсь, однажды вы тоже попадёте на таких.

Мы тут делаем безумно красивый сайтец Даше, и она решила поделиться небольшим анонсом) Подогреваем интерес к тому, что вы увидите 🤩

Мне пришёл генетический тест и случился кризис идентичности — на 45% я белорус…

Спасибо родителям за высокий уровень IQ 😅

До двух часов ночи лепили арт-объект 😅

Касаемо любви к команде и наоборот

Создавать команды, а не продукт

В начале недели была на встрече с основателем ГК «Рики», которые создали Смешариков, и через все его ответы на вопросы, красной нитью проходила мысль: «Создавать не продукт или бизнес — создавать команды». Суть в том, чтобы нанимать команду, которая сильнее тебя, и у которой ты можешь учиться.

У меня такой же подход к дизайнерам и арт-директорам — у нас сейчас 90% команды сильнее меня том или ином аспекте, и на основе этого я корректирую процессы по дизайну и сервису, чтобы наш продукт становился ещё лучше. Но что действительно интересно — это основная команда, с которой мы вместе растём и учимся на своих (бесконечных) косяках, слитых клиентах, затянутых проектах и так далее.

На этих выходных я преисполнилась любовью ко всему миру, когда увидела, что команда самостоятельно закрывает задачи в нерабочее время, из чувства ответственности, а не потому что кто-то наругает, или забивает на задачи, потому что им кристалльно всё равно:
— Менеджеры делают всё, чтобы проекты закрывались вовремя — макеты отсматривались, дизайнеры вносили правки, звонки с клиентами проходили как можно скорее;
— Продажник прямо сейчас смотрит видео по работе с Фигмой и учится рисовать в ней фигуры, чтобы корректировать коммерческие предложения;
— Арт-диры оставляют по 100 тысяч правок в макетах, чтобы они были идеальными, и мы отдавали клиентам топовый результат.

Честно, не знаю, чем и как мы заслужили эту преданность команды, но кажется, что продукт — это отражение людей, которые над ним работают. А раз это так, то я могу назвать наш продукт лучшим 🥹

Пау! У нас прошёл дизигн-нетворкинг 🤑

На созвоне собрались победители опен-коллов Простора и приглашённые эксперты (познакомиться с экспертами можно в карточках). Поговорили о самом важном: как развиваться в дизайне, что делать с «нестандартными» заказчиками и как не потерять себя среди дедлайнов и трендов.

Было суперски! И ещё будет → следите за дизайн-новостями вот тут 👀

P.S. Заглядывайте в каналы наших спикеров → вот тут пишет Вероника Потапова, а вот тут — Дима Туманов.

Теперь ещё и профессионально общаюсь про дизайн с дизайнерами и не только 😍

У ребяток снова классное мероприятие в одной из моих любимых сфер — медицине) Кажется, что будет, что послушать и узнать 😍

Коллеги каждый раз придумывают новые способы достать меня из рабочих задач. Рейтинг самых действенных:
— ворваться посреди звонка
— позвонить
— спеть песню

Субординация и человечность

Когда я работала в найме, у меня был очень строгий руководитель, из-за которого я плакала, сомневалась в себе, до сих пор эта травма во мне жива и не проработана. И иногда меня посещали мысли: «А каким руководителем буду я, когда вырасту?». Ведь я очень хорошо чувствую эмоции людей, не могу быть жёсткой или ставить ультиматумы. В то же время мне не хотелось быть руководителем, из которого вьют верёвки, потому что он мягкий, как хлебушек.

Вот я уже взрослая (мне почти 25, представляете?!), у меня есть своя команда, партнёр, подрядчики и клиенты, с которыми нужно как-то выстраивать отношения и коммуникацию. И кажется, мне нравится быть прикольным руководителем: вкидывать смешные темы, мемы, собирать команду на совместные мероприятия, хихикать и/или плакать на 1/1. Ключ к здоровым отношениям в моём случае — уважение и естественность. Если я начну строить из себя жёсткого диктатора, все сразу поймут, кто тут волк в овечьей шкуре, или наоборот, буду слишком мягким и поддерживающим человеком, спускающим всё с рук, и разрешающим выдавать плохой результат — тоже плохо, слишком много свободы и отсутствие стандартов.

Я люблю шутить, ещё люблю, когда все в комнате/команде чувствуют себя комфортно и классно, и если я могу повлиять на это — я буду стараться, при этом мои личные убеждения не позволяют выдавать средний результат, отправлять плохо написанные тексты, неаккуратные макеты и слишком фамильярно разговаривать с клиентами.

Пока мне кажется, что в этом и суть: быть хорошим руководителем = быть собой

А вот чтобы быть эффективным, надо ещё совершать некоторые усилия над собой, но это уже другая история 😅

Вопрос актуален… Эти ваши люди в 3D меня доведут 😅

Дамы и господа, наши трудовые будни🤣🫠

Топовый дизайнер, емае 🥹

Никогда не сомневаться в себе

Каждый раз натыкаюсь на старые-добрые грабли — отметать случайно промелькнувшие мысли.

Вероятно, у меня очень сильная интуиция, либо развитое предчувствие пиздеца (что, в сути, одно и то же), но только за последний месяц мне бумерангом прилетели следующие вещи:
🧩 игнорировала задачу по рисёрчу способов, как параллелить дизайн с разработкой, и думала, что все со всем разберутся, ведь договорились на берегу = пролетели с дедлайном на 2 недели;
🧩 решила не сверять тексты в макетах и документе от клиента, ведь дизайн же всё проверил = использовали старую версию текстов, а клиент прислал новую пару дней назад;
🧩 отсмотрела макет, но решила не прислушиваться к ощущению, что что-то не так, ведь в целом он хорош = отправились на круг правок из-за несоответствия референсам.

Прихожу к тому, что нужно больше прислушиваться к себе, сигналам своего сознания, подсознания, тела, и никогда не забивать на ощущение «показалось». Как говорил мой куратор в школе дизайна: «Если вам кажется, что вы сделали плохо — вам не кажется».

(теперь дизайнеры страдают от вот таких ситуаций)

Все разработчики одинаковые?

Очень часто принято осуждать дизайнеров, которые не приносят в срок макеты, не согласовывают их с разработчиками и не выходят на связь. Но, как человек, который поработал с тремя командами разработки за месяц, могу сказать — нет белых и пушистых.

Вся проблема в менеджменте: дизайнеры могут быть сколь угодно структурные, с качественными макетами, сделанными в срок, но разработчики всё равно могут приступить к работе только после мощного пинка. Я привыкла, что работаю со взрослыми людьми, и все умеют самостоятельно себя контролировать: вовремя сдавать задачи, вовремя отсматривать материалы, когда попросили в первый раз, вовремя приходить с вопросами, если что-то не получается. Но все два месяца нашей команде приходится нянчиться со взрослыми женатыми мужиками с высшим образованием, которые не в состоянии спланировать своё время.

Нужно отдать должное, 1/3 команд разработки оказалась идеальной, с чётким подходом.

Поэтому, наравне с продуктом, самое важное в бизнесе — сервис, то, как вы работаете со сроками, ожиданиями, насколько умеете считывать пожелания и настроения клиента и быть гибкими.

Первый герой рубрики #7AM_club

Вероника Потапова, бренд- и UX/UI-дизайнер, сооснователь и креативный директор дизайн-студии BWDS

Чем ты сейчас занимаешься, и как ты к этому пришла?

Сейчас я управляю студией дизайна вместе с партнёром, работая над проектами с командой в качестве арт-директора. Дизайном я начала заниматься лет 5 - 6 назад, в 2020 стала брать первые коммерческие заказы и к 2022 году руководила командой дизайна в двух крупных проектах — стартапе CareerON и бизнес-клубе ClubFirst Future (а ещё у меня была фулл-тайм работа дизайнером в маркетинговом агентстве).

В 2022 мы с моим партнёром окончили университет, и она пришла с идеей открытия своего, как тогда мы это назвали, “проекта”. Сначала планировали брендинговое агентство, но в итоге сосредоточились на дизайне. Полтора месяца раздумий, и запуск студии за две недели: собрали команду из знакомых дизайнеров, нашли клиентов и приступили.

Спустя 2,5 года работы, в постоянной команде уже 6 человек, более 10 работают проектно; постоянные клиенты, и множество повторных проектов. Мы поработали с крупными компаниями и ивентами: Всероссийским молодёжным научным форумом, Росатомом, Российской Школьной Весной, СИБУРом, VK Музыкой, Геликон-Оперой, а также создали первый дизайн для десятков стартапов и МСП.

Как тебе помогло образование?

У меня их три, и первое — “ГМУ” в Вышке, стало очень хорошей базой для любой работы. Так как программа строилась на стыке экономики, менеджмента и права, у меня есть представление о том, как посчитать экономику продукта, выстроить процесс управления проектами, и какие есть нюансы работы с тендерами. Плюс, в Вышке я познакомилась со своим партнёром — Марго, с которой мы несколько лет развивали Бизнес-клуб ВШЭ, а после выпуска открыли свою студию.

Второе и третье образования я получала в Школе Дизайна, — “Арт-дирекшн” и “Дизайн в цифровой среде”. Эти программы помогли мне прокачаться в дизайне, и получить не только мощную базу, но и огромное количество инструментов в брендинге и UX/UI. Полученные знания я сразу внедряла в работу не только как дизайнера, но сразу во все процессы: мы прокачали внутреннюю логику, например, внедрили этап визуального исследования, изменили логику сборки брендбука и формат презентации.

Как ты отдыхаешь?

Стараюсь уделять время себе и близким: ходить в спортзал, осваивать новые виды спорта с друзьями (падел, теннис), гулять с родителями. Недавно взялась за проработку новой привычки — посещать не менее двух культурных мероприятий в месяц (всё ради насмотренности), мониторю и записываюсь на всякие ивенты. В последнее время это приобрело даже коллективный характер: мы стали ходить на выставки с коллегами, поэтому по четвергам раз в две недели куда-то выбираемся: уже были на выставке видеоарта в ГЭС, выставке работ художницы в коллаборации с Рислинг Бойз и планируем идти на книжную выставку и в Геликон-Оперу на постановку, для которой дизайнили афишу.

Какой урок ты усвоила через собственные ошибки?

Нельзя забивать на себя: во имя бизнеса, работы, ещё чего-то. Если я не функционирую нормально или делаю что-то через силу — всё, к чему я прикасаюсь, работает наполовину или работает плохо. Поэтому критически важно вовремя отдыхать, отлавливать переработки и помогать себе в моменты высокой загрузки (СПА, режим, физические нагрузки, общение с близкими людьми).

Как развивать креативное мышление?

Расширять кругозор. Быть жадным до информации во всех сферах: физика, авиация, мода, история — чем шире кругозор, тем больше концепций и идей вы можете генерить.

Твоя любимая коллаборация?

Не могу сказать, что у меня есть любимые коллаборации, но есть запоминающиеся. Как раз недавно была на лекции по истории моды: обсуждали коллаборации художников и кутюрье, и одной из самых ярких для меня стала коллаборация Schiaparelli и Ива Кляйна — разработчиком оттенка синего цвета International Klein Blue (IKB). Помимо моего недавнего любимчика — синего кобальта, невероятного сочетания этого цвета с золотом и игры текстур, я осталась в восторге от графики на телах моделей (сочетание цвета Ива Кляйна и смуглой кожи — идеально).

Сегодня в канале 7AM запустилась рубрика #7AM_club, где автор знакомит читателей с представителями креативного бизнес-комьюнити, и мне выпала честь стать первым участником ❤️‍🔥

В канале очень много про коллаборации и последние новости в мире креативной индустрии: лайк, шер, подписка!

Ой, только сейчас увидела, что приложение изи. стало финалистом декабрьского конкурса 🤩

Снова немного #uxuiаудита, на этот раз увидела приложение для планирования Joi

И оно правда очень красивое и структурированное: симпатичный понятный онбординг, точечные цветовые акценты, напоминающие симбиоз Ноушена и Apple Календаря, и ограниченное количество действий — создание задачи, ивента и привычки

У каждого типа есть своя логика настройки, заключающаяся в одном действии:
— у задачи — день её выполнения;
— у ивента — день и время;
— у привычки — интервал повторения

Всё очень просто и приятно, но слишком однообразно. Мне не хватило функционала разделения на категории или доски и возможности самостоятельно приоритизировать ивенты и задачи или задавать им приоритет. Но удобно, что все встречи из календаря подтягиваются как задачи — в Todoist мне приходится тратить 2-3 минуты времени, чтобы проставить их руками

Интерфейс достаточно сильно укрупнён, и поэтому нужно очень долго листать, чтобы сделать краткое овервью дня. Но приложение делает для нас резюме, показывая, сколько задач, встреч и привычек запланировано, и когда у нас наиболее свободное время для планирования других активностей

Ещё и виджеты симпатичные сделали

По функционалу — стоит докручивать, по визуалу — классный нешаблонный проект, особенно радует, что отечественная разработка (у разработчика есть ещё парочка симпатичных приложений) 🤌🏾

Помню, когда работала ассистентом по микроэкономике в бакалавриате, дети оставляли мне мемы и милые рисуночки в своих домашках, чтобы было не так грустно их проверять

Время идёт, ничего не меняется: дизайнеры оставляют мемы в своих макетах, а коллэги генерят их в чатах

Вот они по порядку:
1-3 — асап готовим макеты и презентацию клиенту
4 — когда менеджер парень, а клиент по привычке обращается на звонке «Девочки»
5 — клиент красивый
6 — проджект взял дэй-офф и навёл суеты

Люблю свою команду 🥹

Дешёвый дизайн

В процессе продажи мы иногда нападаем на представителей, как мы их называем, не нашей ЦА — это люди, которым хочется быстро, «дорого» и желательно за 20 000 рублей. Лендинг. С разработкой стиля и переносом на веб-платформу. Или логотип за 5000 рублей.

Встречаются и более интересные экземпляры, которые уже работали с нормальными дизайнерами, пока они росли и были не такие дорогие и неудобные, а потом решили, что они тоже выросли вместе с этими дизайнерами, и теперь гуру брендинга, юикс-юая и так далее. С ними происходят удивительные вещи: все наработки, стиль и логика, разработанная дизайнерами, ломаются об желание сделать дешевле. И вот мы уже видим не выстроенную айдентику, а сборную солянку из цветов, шрифтов и базовых ошибок в работе с типографикой и композицией.

Как же теперь выглядит продукт? Ровно так, как требования к дизайну — дёшево. Хаотично, неорганизованно, некачественно — это то, как считывается весь бренд/продукт, хотя мы всего лишь взяли менее опытного дизайнера и не дали ему гайдлайны и дирекшн.

Для всех любителей дизайна за 5000 рублей, вот из каких этапов состоит разработка одного лишь логотипа:
1️⃣ Визуальное исследование конкурентов, кнъюнктуры рынка, трендов в индустрии/категории. Иногда для более глубокого анализа нам требуется провести исследование аудитории, кастдевы, стратегические сессии с самим клиентом и его командой;
2️⃣ Генерация концепций и метафоры бренда. Хорошо, если в компании есть маркетолог или сильный основатель со своим видением, который может сформулировать платформу бренда, позиционирование, ценности и портреты ЦА. А если всего этого нет, то дизайнерам нужно проделать работу по сбору в кучу всей информации о бренде и родить из этого метафору, которая ляжет в основу не только логотипа, но и всей визуальной коммуникации;
3️⃣ Рисование. Только на этом этапе мы приступаем к разработке логотипа, и очень часто этот процесс выглядит не как рисование, а как проектирование и прототипирование, потому что мы создаём не просто картинку на ассоциации первого порядка, а образ, который будет разговаривать с аудиторией и работать на узнаваемость бренда;
4️⃣ Сбор логобука — правил работы с логотипом. Чтобы другие дизайнеры, типографии или СМИ не красили логотип в цвета, не свойственные бренду, правильно располагали его на носителях, и не ломали, блин, систему, которая должна улечься в голове у конечного потребителя.

Дизайн — это внешняя коммуникация бренда и потребителя, хороший дизайн — это добавленная стоимость продукта. И если мы хотим работать с платежеспособной аудиторией, прогревать её и прокачивать лояльность, придётся за это заплатить не 5000, не 20 000 и даже не 100 000 рублей.

Продолжение рубрики «Начальник мечты» 🥲

Я женщина, и мне нужны права

Посоветуйте хорошую автошколу или сеть в Москве, пожалуйста 🙏🏽

Предпринимательский лекторий HSE Business Club с Юлией Хлудневой

Бизнес-клуб НИУ ВШЭ запускает новый формат мероприятий — предпринимательский лекторий. В рамках лектория будут проходить встречи с опытными бизнесменами в формате выступлений на тему. На встречах студенты смогут перенимать сильную экспертизу и проверенные бизнес-практики спикеров, а также получать индустриальные инсайты, погружаться в истории прорывных бизнес-кейсов и брать на вооружение работающие инструменты для эффективного развития бизнеса и жизни.

🔹 Спикером первого лектория станет Юлия Хлуднева — основатель Nedvex Group. 

Юлия — предприниматель, основатель ГК Nedvex. Компания специализируется на строительстве и управлении курортной недвижимостью в России и на Бали. В группу компаний входит застройщик инвестиционной недвижимости, отельный оператор, а также цифровая платформа для девелоперов и агентов недвижимости в Сочи. 

Кроме того, Юлия совместно с Михаилом Гребенюком развивает благотворительный проект «Поколение». Задача проекта — за 10 лет при регулярном обучении и наставничестве вырастить из юных школьников сильных предпринимателей. Суммарно проект планирует охватить более 25 000 учащихся школ из разных городов России.

На лектории Юлия выступит с темой: «Стратегия как ключ к успеху: о долгосрочном планировании в условиях постоянной турбулентности для себя и бизнеса». Юлия раскроет следующие вопросы:

📌 как строить долгосрочные планы на жизнь и бизнес, даже в условиях большой неопределённости и постоянных изменений;
📌 каким образом стратегия помогает достигать профессиональных и личных целей быстрее и эффективнее;
📌 за счет чего планирование может стать ключевым инструментом для успеха не только в бизнесе, но и в жизни.

🗓️Когда: 6 февраля, 18:30  
📍 Где: ул. Шаболовка, д. 28/11, стр. 2, аудитория К9 (Высшая школа бизнеса ВШЭ)  

Регистрируйтесь по ссылке до 4 февраля включительно: https://hsebusinessclub.timepad.ru/event/3195005/ 

Ребята наконец-то возродили формат открытых мероприятий — очень рекомендую 👌🏾

Удалёнка — всё?

По крайней мере для меня. После душного маленького офиса, заполненного 150 людьми, и необходимостью перемещаться из дома до учёбы, от учёбы до работы, и с работы на курсы, удалёнка казалась раем: во время скучных лекций можно заниматься чем-то интересным, или смотреть потом в записи во время тренировки, никто не отвлекает от жизненно важных задач, и вообще можно бегать по утрам и возвращаться к началу планёрки.

Вот учёба закончилась, курсы тоже, ты садишься дома, где сидишь уже пятый год, набрав за это время 10 килограмм лишнего веса и разучившись хоть как-то двигаться, спина тоже не выдерживает то ли возраста, то ли груза ответственности, и у тебя начинает ехать последнее — кукуха.

Соц. опрос, проведённый мной среди моих друзей, коллег и знакомых, показал: бОльшая часть испытывает симптомы депрессии, оставаясь дома в будние дни длительное время. Даже истинные интроверты начинают чувствовать одиночество и хотеть в социум.

Забытая романтика: ходить с коллегами на обед, смеяться с любой шутки на весь офис, ходить куда-то вместе после работы — всё это сменилось на режим спальня-ванная-кухня-обратно, и так каждый день помимо выходных.

С декабря я почти каждый день езжу в офис, и, конечно, конкретно подзадолбалась вставать в 7 утра, ехать в электричке и метро, и потом обратно, но за это время у меня получилось:
— разбавить и почти побороть сезонную хандру (помним, у людей, имеющих предков из тёплых стран, вся эта серость переживается хуже на генетическом уровне);
— сбросить 6 килограмм без силовых и кардио — только ходьба и йога (а еще в офисе нечем перекусывать и заедать стресс);
— прочитать 3,5 книги;
— перестать перерабатывать и засиживаться за работой до позднего вечера;
— дисциплинировать режим сна, питания и утреннюю/вечернюю рутину.

В качестве бонуса: смешинки с коллегами и перестукивания с соседями через стенку 🥹