С праздником Пасхи, дорогие, всех причастных!

Христос Воскресе!

Добра, светлых дней и радости вам!

Я вырос на Камчатке. 17 лет. Меня воспитали родители, полуостров и окружение.
И не смотря на то, что я в Москве живу уже 20 лет, я все равно считаю себя камчадалом.

В 1999 я не помню сильных перебоев, но зато в 1995 году, когда я был во 2 классе, я как сейчас помню, мы собирались всей семьей на кухне с одной керосиновой лампой, ели вкусное мамино лечо с черным хлебом, болтали, а потом делали каждый свои дела: я-уроки. Также: за одним столом. Это мое детское воспоминание, что было круто! Хотя по взрослой оценке это, конечно, кошмар.

Так может нашим детям круто не тогда, когда у тебя свой дом, машина, водитель, а когда ты с ним в палатке на лужайке ночуешь? Интересно. Подумаю.

PS на видео люди радуются сообщению со сцены, что на полуостров Камчатка пришел танкер с мазутом, а значит какое-то время еще будет электричество

Очень прикольная книга. Непростая, но прикольная.

Знаете, у меня спрашивают: про что фильм Основатель? Или 11 друзей Оушена? Или Бони и Клайд? Я очень часто про книги и фильмы отвечаю: про партнерства. Потому что я правда вижу везде партнёрства и мощь/изъяны в них.

Вот эта книга — как выглядит мир, если на него смотреть таким маньячно-профессиональным взглядом, но психолога) эта книга описывает поведение героев сказок и мультфильмов с точки зрения их психологического диагноза и паттернов.

Кажется, что книга скорее направлена на молодых психологов, которых она, очевидно, влюбляет в профессию. Потому что возникает связка между теоретической конструкцией Кляйн, Фрейда или Винникотта и реальной жизнью/знакомыми сюжетами и сценариями.

Такие же книги точно нужно написать и для юристов (по-моему Пепеляев что-то такое выпускал про Кощея), и для архитекторов бизнес-партнерств про то, как тандемы героев добиваются успеха или терпят неудачи.

А книга «Сказки на кушетке» мне особенно интересна еще и тем, что этим летом я защищаю магистерскую диссертацию на тему «Психоаналитические аспекты нарушения обязательств и договоренностей совладельцами бизнеса» и заканчиваю программу «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» со статусом «магистр психологии».

Хорошая книга для тех, кто интересуется психологией на чуть более продвинутом уровне

Сезон бронирования дат выступлений на 2026 год открыт)))

Хочу зафиксировать этот момент для себя: 11 апреля 2025 года бронируют 22 января 2026 года)

Впереди только Марс!)

Все, кто был у меня на Практикуме по переговорам в Сколково 5-6 апреля: напишите мне в лс @dsgrits
Я купил и пришлю вам книгу по Валидации эмоций собеседника, про которую вам рассказывал (упражнение «Валидация без советов и помощи», помните?)

Всем отличных выходных!

Разыскиваю!

Человека, кто умеет проводить количественные исследования.
- опыт: научно-исследовательский, ВШЭ, МГУ, не маркетинговые исследования в каком-то агентстве;
- тематика исследования: предпринимательская, очень практико-ориентированная. Ваш отчет будут читать, а не в столе будет лежать.
- специалист умеет работать и с валидацией выборки, и с количественными методами анализа — это может быть начинающий специалист, но уверенно разбирающийся в материале.
- агентства не интересуют, нужен именно человек и лучше из университетской среды.

Писать мне @dsgrits

Update всё нашли, всем спасибо

Разыскиваю на ближайшие выходные 29-30 марта в Сочи (Красная поляна):
1. ✅ Гитару (будем бережны, играть будем Дима Кибкало и я)
2. ✅ Фотографа (именно живущего в Сочи, а в идеале в Поляне)
3. ✅ Видеографа (именно живущего в Сочи, а в идеале в Поляне)

Это будет премьерный ретрит-интенсив по партнерству. 25 предпринимателей и погружаются в партнёрство, и отдыхают вместе. Кайф.

Книга «Кафе на краю земли».
Да-да, «ты что, Дима, ее не читал до сих пор?».
Да-да, все давно ее читали. Но я — нет.
А теперь и я прочел. И это прям хорошо.

1. Почему вы здесь?
Боитесь ли вы смерти?
Удовлетворены ли вы?

2. Найти свою цель существования

3. Морская зеленая черепаха увязывала свои движения с движениями воды. Когда волна шла к берегу, навстречу черепахе, она зависла, шевеля плавниками ровно настолько, чтобы удержаться на месте. Когда волна откатывала обратно в океан, она гребла быстрее, чтобы с пользой для себя использовать движение воды.

4. Если с этого момента и до 80 лет я каждый день буду тратить полчаса на инстаграмм, до которого на самом деле мне нет никакого дела, это отнимет почти целый год моей жизни.

5. Рекламщики таргетируют людские страхи и стремление к удовлетворенности и мотивируют их к разным поступкам. Можно сыграть на нужном страхе или нужном желании, можно заставить человека покупать конкретные товары и услуги.

6. У каждого из нас есть шанс расширять свой кругозор, и именно таким способ мы познаем то, что существует. Теперь, когда вы выслушали чужое мнение, вы можете посмотреть на мир вокруг себя и решить, считаете ли вы это мнение верным отчасти, полностью верным или глубоко ошибочным.

7. Трудность в том, чтобы осознать, что нечто удовлетворяет нас потому, что мы лично определяем это нечто как удовлетворительное, а не потому, что кто-то нам об этом сказал.

8. Нельзя бояться, что у тебя не будет возможности делать что-то, если ты уже сделал это или делаешь это каждый день

9. Активно выбирай свой собственный путь, иначе его выберут за тебя. Просто переложи на другое место мячик для гольфа

Нескучные финансы написали новую книгу «Недушный директор».

Парни собрали хорошую базу для менеджеров.

Некоторые моменты:
1. Контролировать нужно не человека, а результаты, процессы и ситуацию в целом.

2. Одно из определений контроля: способность начать, изменить и остановить.

3. Друкер пишет: «Качественные решения вырабатываются только в результате столкновения взглядов, высказывания разных точек зрения и выбора одного суждения из многих возможных».

4. Нужна система, чтобы:
А. нанимать, вводить в должность и адаптировать сотрудников;
Б. от маркетинга постоянно должны поступать сотни теплых заявок от клиентов;
В. отдел продаж обязательно должен заключать десятки сделок;
Г. деньги от продаж мы должны считать, распределять и планировать;
Д. отдел предоставления устойчиво должен оказывать услуги десяткам клиентов.

5. Принципы общения в компании:
А. Общаться на равных. Никаких начальников и подсиненных, власть — у экспертизы, нужны решения на твердых данных и с твердыми методами принятия решений.
Б. Тотальное уважение. Безусловная ценность — личность и эго (самость) товарища по команде. Критика отношению, действиям, результатам, но не личности.
В. Добиваться взаимопонимания. Делать так, чтобы каждый член команды был в курсе, куда мы идем. Стремиться к согласию, создавать договоренности.
Г. Не тратить время на пустую болтовню. Не встречаться ради встреч, всегда прояснять цель беседы.
Д. Держать друг друга в курсе. Если есть проблема, сразу сообщить о ней. Если есть победа — не молчать, а поделиться радостью.
Е. Уважать данное слово. Если сказал, что сделаю что-то, то сделать это. А если не получается сделать, то предупредить и взять на себя все последствия, предложить решение.

Интересный эффект от книги: я сейчас ищу СЕО к себе в одну из компаний. Я 3 года операционно не управлял компанией, но вот сейчас почитал книгу и в целом понимаю, что можно и поуправлять в принципе) классный эффект для меня: готовность к любому сценарию! Посмотрим: поищу конечно, но если не будет идеального кандидата, на компромисс не пойду, возьмусь сам)

Тем, кто хочет в менеджмент и при этом не очень опытный или давно не управлял - рекомендую книгу.

Update
Оформляйте предзаказ, поддерживайте российских авторов книг

Преподаватель на курсе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» говорит:
«У 72% предпринимателей и их близких — психологические отклонения»

Поэтому, внимание 🆘
Важное объявление ♨️
Предпринимателю Дмитрию Грицу, возможно с отклонением, требуется руководитель его компании Most Partners (Партнерские сессии). Сайт проекта.

Кого ищу:
1. Вы хорошо умеете управлять людьми. Не благодаря должности, а по своей сути лидера.
2. У вас есть опыт управления компанией или бизнес-юнитом, есть понимание основных бизнес-процессов. В идеале сфера: бизнес-консалтинг или услуги для предпринимателей МСБ. Можно не прям СЕО, но чувствуете себя уверенно в этом.
3. Вы умеете брать ответственность за весь результат и у вас сейчас есть время и желание ее брать.
4. Работа непосредственно со мной, но надо быть готовой(ым) работать самостоятельно (без моего внимания) с хорошей, уже имеющейся командой.
5. Фултайм, удаленная работа возможна до 4 месяцев в году. Но энергия нужна полностью тут. Консультантов, коучей, трекеров, мульти-аутсорсеров (работаете много на кого) — просьба, проходить мимо: посоветовать я и сам могу, мне надо, чтобы кто-то делал это.
6. Умеете работать в бизнес-процессах и созданных вами же регламентах, вы системны, любите операционное управление. Вы гибки: управляете на основе метрик, но при этом не забываете о климате

Будем развивать Партнерские сессии.
Должность придумаем вместе: может СЕО, может СОО, может исполнительный — в общем, обсуждаемо.
Зарплата в год: 3,2 млн + доля в прибыли компании.

Присылайте свои резюме с описанным опытом и сопроводительным сообщением, почему вы — идеальный кандидат.
Других рекомендовать мне не надо, я им писать сам не буду, но лучше им посоветуйте откликнуться, если им интересно.
@dsgrits

Ваня Замесин (главный по продукту) порадовал сегодня: прислал отзыв участницы его книжного клуба Ксении Костюченко.

Приведу его тут с согласия автора целиком. Почему мне нравится этот отзыв? Он не просто хвалебный, он содержательный. И, по моим ощущениям, читатель несколько раз точно попала в наши с Димой Кибкало мысли, так сказать, «что именно имел(и) в виду автор(ы)» - точно распознано. Читайте нашу книгу «Совладельцы». И оставляйте свои отзывы пожалуйста на OZON, Litres, Яндекс.Книги, MyBook — это супер-важно‼️❤️

Отзыв:
#мыслиокниженьке
«Совладельцы», Дмитрий Кибкало и Дмитрий Гриц

Книга-инструкция по применению бизнес-партнёрства. Авторы рассматривают умение работать в партнерстве как мета-навык и дают много практических рекомендаций с примерами.

Тезисно по актуальным для меня блокам (есть ещё про выбор партнёра и про раздел имущества, например):

База
# Бизнес-партнерство крепкое, пока партнеры делают друг друга богаче

Понравилась метафора про одеяло:
стоит одному из вас начать тянуть одеяло на себя, как второй рефлекторно ответит тем же, и это пресловутое одеяло порвется.

# По долям надо проговаривать на старте, сколько, кому и почему. Доли могут меняться по мере развития проекта: при достижении определенной вехи партнер, который лидировал процесс, получает дополнительную долю. В книге это хорошо показано на примере ресторана: как могут меняться доли инвестора, ресторатора и управляющего с 100-0-0

# Зона ответственности – набор результатов, за достижение которых отвечает конкретный бизнес-партнер. Партнёр может в рамках своей зоны ответственности делать руками, может управлять, может владеть.

# Договоренности нужно определить и записать. Никогда не поздно!

Принятие решений

# Необходимо определить как можно больше вопросов, где финальное решение будет принимать один партнер. Любой, но один.

# На стыке зон ответственности решение принимает человек, ответственный за финансовый результат всей компании, то есть как правило СЕО.

# Демократический способ принятия решений работает плохо даже при удобном количестве партнеров. Лучше консенсус.

Партнерское соглашение

# Письменное партнерское соглашение — важная штука. Это не знак недоверия, это забота о своих будущих «я», которые забудут почему так и о чем договаривались.

# Партнерское соглашение — это символ взятых обязательств и достигнутых договоренностей, поэтому оно обязательно должно быть подписано, а иначе останется просто черновиком. Оно не имеет прямой юридической силы, но при определенных условиях может использоваться в суде

# Чем душевнее, добрее, точнее и индивидуальнее партнерское соглашение — тем больше шансов на то что оно будет применяться в повседневной работе, а в сложный момент станет опорой

Кризисы

# Кризис начинается с того, что кто-то из партнеров перестает следовать договоренностям. Если изменение договорённостей ухудшает положение одного из партнёров, это может закончиться плохо.

# Несогласие — это ещё не конфликт (не перепутай!)

# Все партнерства как-то начинаются — часто эмоционально и неосознанно. И все партнерства рано или поздно расторгаются, максимально возможный срок партнерства — до смерти одного из участников. Это жизнь, об этом нужно думать заранее.

Если партнеры во всем всегда согласны, то непонятно, зачем они друг другу


Итого: мне как новичку в этой теме было очень полезно, прям 9/10! Докину балл, если получится применить на практике)

Кайф-выходные дома с семьей

Очень важное сообщение всем предпринимателям, блогерам и СМИ.

На видео — Юрий Усков. Предприниматель из республики Марий Эл, который в своем регионе строит учебные заведения для IT и большую компанию, известную многим по продукту iSpring.

Его задержали сотрудники следственного комитета по подозрению в совершении мошенничества в особо крупном размере (ст. 159 ч.4 УК РФ). Ооооочень не похоже, чтобы дело имело место быть — ему инкриминируют покупку на открытом аукционе по заниженной цене земельного участка 12 лет назад.

Нужно придать огласке эту дичь, чтобы региональные правоохранители перестали преследовать человека за его гражданскую позицию (Юрий выступает против застройки рекреационных зон в своем городе) и отстали от предпринимателя.

Чем больше внимания этому случаю, тем больше шансов, что справедливость и здравомыслие восторжествуют.

Если издательство не так тепло относится к своим авторам, даже не зовите меня

#бомбора ❤️

Это будет очень читающий год.
Кто что из этого уже читал?

Я собираю свой уютный мастермайнд «Большой консалтинг». Позову только консультантов, и только тех, кто работает с бизнесом. Мы невероятно друг друга опылим и все бустанем в стратосферу.

Так вот. Надо аккуратно подойти к отбору (это уже, адмиссия — 🔥) и к выбору ниш, откуда люди. Нужно взять не конкурентов, чтобы все были открыты и искренни.

Что уже есть:
- продажи
- маркетинг
- партнёрства
- юрист по уголовке
- стратсессии
- HR
- бизнес-коуч первых лиц
- командный коуч

Накидайте, пожалуйста, еще сфер бизнес-консалтинга ❤️🔥🐼🎩

Update
Я себе представляю состояние, когда все эти люди (и тут список, и комменты), имеющие классную репутацию на рынке (а это мы на адмиссии выясняем), понимая, что никак не конкурируют друг с другом делятся всем, что у них наработано, рекомендуют друг друга (потому что чем более прокачанный твой клиент, тем дольше он с тобой будет, так как он растет), помогают друг другу. Это новая «Большая четверка», только распределенное профессиональное сообщество. Мурашки, как это охрененно круто!

Uodate2
Дамы и господа, чтобы не всем в личку по отдельности: это мастермайнд для тех, кто хочет сделать +20 млн себе за этот год. Если такое число пока вгоняет в смятение, то не надо вам это. Всему — свое время.

Посоветуйте добросовестного риелтора по коммерческой недвижимости в Москве. Аренда офиса.

Нужен именно:
1. Человек в теме рынка коммерческой (не жилой) недвижимости. Нужно подобрать офис в аренду.
2. Чтобы ориентировался в Москве: рынок, ставки, особенности
3. Должен быть добросовестный. Не хитрый хмырь по отношению к заказчику поиска.

Update пул вариантов риелторов набран, всем спасибо)

Update все, кто хотят, чтобы я инвестировал в недвижимость вместо моего запроса на аренду офиса — идут в бан сразу.

Книга «Уставшие» Алёна Владимирская.

Очень своевременная для меня книга. У меня неделю назад СЕО одного из моих ключевых проектов сказала: «давай обсудим мой уход».
При этом какой-то конкретной причины, которую можно было «починить» — не нашлось.
Я очень уважаю этого человека, и мне важно, чтобы она выбралась из своего состояния как можно скорее. Даже не так принципиально, останется ли она сейчас в компании, сколь важно, чтобы просто она восстановилась.
Когда что-то «сломалось», надо понять, что именно надо чинить. И книга «Уставшие» Алены Владимирской прям инструкция к анализу и действию.
Еще есть пара авторских ходов, которые тоже привлекли мое внимание, и это классно.
Так как я, прежде всего, для себя пишу эти заметки, то в списке будут разнородные мысли:
1. Классная тема для объединения единомышленников. Вокруг внешнего врага «выгорания, усталости и бессилия» соберется огромная армия. Это отличный ход для определения «а на какую тему написать книгу». И туда же: круто декларировать цель и миссию в книге, чтобы люди, распространяли книгу, ощущая себя соратниками миссии. Нужно будет следующее переиздание Совладельцев немного дополнить.
2. Приводить примеры HR-инструментов своей компании — прекрасная идея, так как читать книгу будут и потенциальные сотрудники — самому ненароком захотелось поработать у автора в компании (я, кстати, лет 7 назад проходил курс по Карьерному консультированию от Алены Владимирской и компании антирабство, так что я в теме)). Примеры на своих услугах — тоже очень круто «внедряются» в голову.
3. У карьерной усталости (выгорания) только две причины: «обманутые ожидания» и «потеря смысла». Очень откликается с тем, как ведут себя совладельцы в бизнесе. Разумеется, их предел терпения больше, но по сути, через продолжительное время неполучения желаемых миллионов или не вовлеченности одного из партнеров — происходит кризис, который может вылиться в расторжение партнёрства. Мифологизаторам привет ❤️
4. Офигенная история про «устно договорились». Кандидат кроме всего много чего прочего сказал, что на прошлом месте работы у его коллег были корпоративные машины с водителем. Директор на собеседовании сказал «водителя не обещаем, но машину дадим, если вытянете проект». Ничего не записали. Машину директор дать забыл и даже об этом разговоре не сказал никому. Архитектор через два года ушел резко, так как был убежден, что его не уважали, так как не выполнили обещанное.
5. Про «текущенещаменимых» надо почитать всем юристам. Это вам прям в тему с вашими специализациями.
6. Как обстучать свое представление от другой работы об реальность — вообще пушка. Я убежден, что то, что нам кажется хорошим в нынешней компании — принято везде. Это не так. Но там могут быть другие плюсы. Надо прояснять.
7. «Единственно значимым аргументом пои выборе варианта выхода из усталости являются обязательства перед важными вам людьми»
8. Инструмент «зато» — офигенный. И в негативную, и в позитивную сторону (пример с партнером Алены 🔥). Придает объема взгляду на реальность.
9. Инструмент «4 круга» для упаковки информации и проверки реальности кандидата на работу — беру сразу в работу во всех свои компании.
10. Люди могут не сдержать свое слово не потому что негодяи или забыли, а потому что им «казалось это не первостепенным», а сроков не было. Тут спасает коммуникация.

У меня 24 заметки по книге. Содержательная книга.

Мое основное впечатление от книги: усталость — не приговор, а задачка с понятными этапами решения. Без драмы и соплей. И это очень полезный взгляд и труд крутого профессионала-автора книги.

Пост хвалебный, но не заказной. Мы с Аленой виделись один раз в жизни — по зуму участвовали в каком-то форуме, посвященному удаленщикам в пандемию. Всех обнял, уставайте управляемо.