💰 Переход с зарубежных решений на российский инструмент — задача не из простых. Как сохранить прозрачность, скорость и управляемость ценообразования в такой ситуации?

На выступлении «Как перейти на российскую систему ценообразования с двух зарубежных решений. Опыт METRO» поговорили о том, как устроен российский инструмент умного ценообразования от KeepRise и как прошло внедрение в компании METRO.

🔴 Масштаб проекта. Система охватила 450 000 цен, 55 000 уникальных SKU, 134 ценовые зоны и 52 ценовые политики.

🔴Продолжительность внедрения. Процесс перехода занял 12 месяцев, за которые были учтены более 22 параметров в бизнес-логике расчётов. Также было настроено 4+1 интеграций, которые продолжают поддерживаться на ежедневной основе.

🔴 Данные на первом месте. Система базируется на точных данных: включая промо и регулярные цены, сезонность, выбросы и ситуации out-of-stock, корректную себестоимость с учётом логистики и скидок, а также учет внутренней инфляции и клиентскую сегментацию.

➡️ Переход с двух зарубежных систем на отечественное решение — это не просто импортозамещение, а глубокая трансформация бизнес-процессов.

В итоге удалось сформировать единую стратегию и ценовое позиционирование, а также установить единые «границы» для всех категорийных менеджеров. Это помогло улучшить управление ценами и быстрее реагировать на изменения в конкурентной среде.

Что делать, если задачи бизнеса выходят за рамки «коробочной» версии системы?

Даже у такого многофункционального решения, как Битрикс24, есть ограничения стандартной конфигурации. Когда индивидуальные процессы предприятий не вписываются в типовые сценарии, на помощь приходят доработки.

🔔 30 апреля в 11:00 на вебинаре вы узнаете, как:

➖ выстроить прозрачное управление холдингами и аффилированными структурами;
➖ усилить маркетинг за счёт глубокой сегментации клиентской базы;
➖ организовать сбор данных и обеспечить их чистоту и актуальность;
➖ отслеживать взаимодействие с клиентами во всех каналах, включая мобильное приложение;
➖ построить аналитику для франчайзинговой сети;
➖ интегрировать различные системы отчётности и подключать внешние источники данных.

➡️ Регистрируйтесь и приглашайте коллег!

Успейте к клиенту раньше конкурентов 🏃‍♂️

Покупатели больше не ждут — они выбирают тех, кто знает их потребности заранее. Customer Data Platform (CDP) делает это реальностью: помогает предугадывать, предлагать и вовлекать.

На выступлении «ЭРА ФИДЖИТАЛА: клиентский опыт без границ» — поговорили о бесшовном кросс-канальном опыте для клиентов и возможностях Авандок.CDP.

Вот 4 ключевых тренда, которые определяют поведение клиентов и роль CDP в бизнесе:

1️⃣ Персонализация. Покупатели ждут индивидуального подхода. С помощью CDP компании могут увеличить выручку на 5-10% и сократить затраты на привлечение клиентов на 15-25%, предлагая персонализированные решения в реальном времени.

2️⃣ Искусственный интеллект. ИИ становится частью покупательского пути: от рекомендаций до автоматизации. CDP может интегрироваться с ИИ, чтобы предлагать клиентам то, что им нужно, ещё до осознания их потребности.

3️⃣ Ориентация на клиентов поколения Boomers и X. Старшее поколение становится важной аудиторией. CDP помогает сегментировать таких клиентов и создавать для них удобные и персонализированные предложения.

4️⃣ Удобство и скорость. Покупатели ценят своё время. CDP ускоряет взаимодействие с клиентами на 30-50%, автоматизируя уведомления, персональные предложения и коммуникации через удобные каналы.

Что это значит для бизнеса? Использование CDP позволяет увеличить выручку на 5-15% и создать лучший клиентский опыт — подробнее о платформе.

Врываемся во 2-й день Russian Retail Show 2025 🔥

Сегодня ещё больше встреч, обсуждений и идей для роста бизнеса. Настраиваемся на продуктивный ритм!

💥 Заглядывайте на наш стенд на втором этаже: покажем уникальную карту ИТ-решений для ритейла, основанную на 25-летнем опыте работы с лидерами рынка, обсудим ваши задачи и подскажем, как их эффективно решить — и, конечно, угостим вкусным кофе ☕️

🔥 Прямое включение с Russian Retail Show — главной конференции для ритейла и FMCG

«КОРУС Консалтинг» — генеральный партнёр конференции, и мы в самом эпицентре событий 💥

Ловите свежие инсайты с нашей панельной дискуссии «Новые концепции в ритейле: кейсы, которые изменили бизнес». Обсудили, как меняется рынок и где искать «новые деньги» — всё на примере реальных кейсов.

✈️ Леонид Сергеев, Пулково
Аэропорт редко ассоциируется с ритейлом, тем не менее — это значительный объём бизнеса. Ритейлеры внедряют матричный подход, подстраивают предложение под профиль конкретной аудитории. Например, концепты «Магнит GO» и «Магнит Сити» показали кратный рост продаж благодаря точечному позиционированию. Для успеха важно быть «постоянным трансформером»: менять дизайн, ассортимент и формат в зависимости от сезона, трафика и запросов.

👔 Александр Гришак, Familia
Офлайн снова в центре внимания за счёт экспериментов. Формат «поиск сокровищ» продолжает привлекать покупателей: известные бренды со скидками и уникальные позиции. Особое внимание — Gold Brands: премиум-зоны в магазинах, которые привлекают не только постоянных клиентов, но и более широкий круг ценителей моды.

👞 Денис Томашевский, ECCO
Активно развивают омниканальность, выстраивают синергию между собственным ecom, маркетплейсами и офлайном. Фокус — на точное и своевременное предложение: правильный товар, цена и маркетинг — в нужном канале. Поддержка через программы лояльности и маркетинговые активности помогают бренду стабильно удерживать позиции.

💍 Дмитрий Лазарев, «585*Золотой»
Рост цен на металл (до +40% за год) делает привычные модели продаж неэффективными — покупатель не готов платить больше за то же самое. Это подталкивает к поиску альтернатив — например, новых комбинаций материалов. Бренд активно развивает ecom, усиливает присутствие на маркетплейсах и параллельно расширяет офлайн: новые форматы, выход в ТЦ и тестирование миксов с ломбардными точками.

🛒 Анжела Рябова, В1
Современный дискаунтер — это не только про цену. Рынок движется к осознанному потреблению, где важно точное попадание в потребность. В1 активно ротирует ассортимент, создаёт СТМ под конкретные запросы. Обновления коснулись и клиентского пути: ускорение работы касс, улучшение логистики, корректировка ассортимента.

🛠 Данил Скворцов, Петрович
«Петрович» действует последовательно и взвешенно: ставка на эффективность, устойчивость бизнес-модели и высокий LTV. Развивают формат «Петрович рядом» — магазины у дома, которые решают три задачи: логистика, присутствие в оффлайне и продажи. Активно работают с CJM: отслеживают жизненный цикл клиента и точки входа в воронку. Внутри компании — ускорение процессов: например, операторов контакт-центра теперь готовят за 4 дня.

➡️ Ритейл-рынок продолжает трансформацию, и гибкость остаётся главным преимуществом. Поиск новых бизнес-моделей, каналов продаж и форматов магазинов — это уже не эксперимент, а стратегия выживания. Технологии и данные будут определять будущее, но главное — сохранять фокус на клиенте и его потребностях.

Когда на рынке нет готового ИТ-решения для уникальных задач бизнеса, кастомная разработка кажется логичным выбором. Но именно здесь начинаются основные риски: высокая неопределенность, разрыв в понимании между бизнесом и ИТ, давление сроков и бюджета. Без четкой стратегии, прозрачности и фокуса на ценность кастом быстро превращается не в инструмент роста, а в еще один нежелательный вызов для ИТ-команды.

🔔 24 апреля в 11:00 (MCK) приглашаем на вебинар, где разберем, с какими подводными камнями сталкивается разработка с нуля, почему проекты не достигают целей — и главное, как избежать ошибок еще до начала инвестиций.

В программе:
➖ Топ причин, почему ИТ-инициативы не достигают целей
➖ Что происходит, когда выбирают неправильный подход
➖ Как повысить шансы на успех кастомной разработки
➖ Реальные кейсы из практики

Вебинар будет полезен ИТ-директорам, директорам по цифровой трансформации, архитекторам и владельцам цифровых продуктов.

➡️ Регистрируйтесь и добавляйте в календарь, чтобы не пропустить!

🏆 Начинаем день с побед! Второй год участвуем в IT HR Awards и снова уходим с наградой. В этот раз — специальный приз оргкомитета в номинации «Проекты, важные для отрасли».

➡️ Катя Каморина, HR-директор MONS, представила «КОРУС Консалтинг» с кейсом создания Школы руководителей MONS — программы повышения квалификации менеджеров. Мы растим руководителей из собственных сотрудников, обучаем на реальных кейсах и развиваем ключевые управленческие компетенции.

IT HR Awards отмечает лучшие HR-инициативы и ИТ-решения для сотрудников. И мы рады быть частью этой истории!

Ваши реакции — лучшие поздравления 🔥

ИТ-новости недели, которые вы могли пропустить:

🔴 Рынок HR-Tech в России вырос на 15–20% — главные драйверы роста.

🔴 Как бизнесу измерить эффект от внедрения ИТ-решений и какие проекты окупаются быстрее всего?

🔴 Как увеличить пропускную способность склада?

🔴 Автоматизация отгрузок и продаж на мясоперерабатывающем комплексе «Атяшевский» — детали проекта.

🔴 IT-Solution стала партнером K-Team HRM от ГК «КОРУС Консалтинг» — главное об этом.

🔴22 апреля — максимум инсайтов. Выбирайте своё мероприятие:
→ Russian Retail Show 2025 — главная конференция для ритейла
→ Arenaday2025 — место встречи data-специалистов рынка
→ Как снизить издержки на 30% и стать лидером рынка
→ Как автоматизировать HR-процессы и получить измеримые результаты

Апрель богат на интересные события! 22 апреля участвуем в Arenaday2025 — крупнейшей конференции по DATA, где соберутся топовые эксперты рынка 🔥

В программе:

➖Реальные кейсы и бизнес-результаты: спикеры ведущих компаний расскажут о своих дата-проектах.
➖Новые продукты: презентация Arenadata One и обновлений ПО Arenadata.
➖Open source: новости проекта Greengage.
➖Будущее данных: AI-сервисы и аналитические тренды.
➖Демозоны: готовые решения партнеров на базе Arenadata.

Коллеги из компании «ДАР» (ГК «КОРУС Консалтинг») презентуют уникальное end-to-end решение для быстрого перехода к Data-driven 💥

Участие бесплатное. Форматы — онлайн или офлайн (количество мест ограничено).

➡️ Регистрируйтесь и приглашайте коллег!

Гибкость, персонализация и автоматизация — три кита успешного HR, без которых невозможно представить современную компанию. Но как автоматизировать управление персоналом «от и до», получить измеримые бизнес-результаты и не столкнуться с ограничениями платформы и огромными бюджетами на проект?

22 апреля в 14:00 проведем вебинар, где обсудим главные ИТ-инструменты для HR и проведем живой разбор реальных кейсов, который поможет:

➖ Сократить количество рутинных HR-задач
➖ Ускорить подбор персонала
➖ Повысить вовлеченность команды
➖ Получить готовые шаблоны, которые можно брать и внедрять в работу уже сейчас

Все участники получат полный гайд по внедрению HRM платформы и бесплатную 30-минутную консультацию по автоматизации HR-процессов (подарок для самых активных 😉)

➡️ Регистрируйтесь и добавляйте в календарь, чтобы не пропустить!

Как бизнесу измерить эффект от внедрения 💻-решений и какие проекты окупаются быстрее всего?

📌 Спросили Дениса Салтыкова, руководителя практики повышения операционной эффективности ГК «КОРУС Консалтинг»

Бизнес все чаще доверяет математическим моделям, а моделирование операционной деятельности становится трендом. На сегодняшний день это лучшее обоснование для инвестиций в ИТ-проекты. Моделирование обычно проводится в рамках небольшого предпроекта, чтобы обозначить цели внедрения, понять, какие показатели изменятся, и подтвердить гипотезы с помощью модели.

Например, на основе исторических данных о продажах и закупках можно рассчитать целевой запас в соответствии с предлагаемыми изменениями в операционной модели, провести сравнение целевого и фактического запаса на одну и ту же дату и проверить, не снизился ли при этом уровень сервиса. Это позволяет сократить запасы, высвободить оборотные средства и уменьшить затраты на кредитование операционной деятельности.

Но важно помнить: даже самое технологичное решение не даст эффекта без грамотного внедрения. Результат может появиться не сразу, поэтому важно регулярно отслеживать ключевые метрики, адаптировать процессы и обучать команду.

➡️ Подробнее — в материале «Коммерсантъ».

Как бизнесу измерить эффект от внедрения 💻-решений и какие проекты окупаются быстрее всего?

📌 Спросили Дениса Салтыкова, руководителя практики повышения операционной эффективности ГК «КОРУС Консалтинг»

Бизнес все чаще доверяет математическим моделям, а моделирование операционной деятельности становится трендом. На сегодняшний день это лучшее обоснование для инвестиций в ИТ-проекты. Моделирование обычно проводится в рамках небольшого предпроекта, чтобы обозначить цели внедрения, понять, какие показатели изменятся, и подтвердить гипотезы с помощью модели.

Например, на основе исторических данных о продажах и закупках можно рассчитать целевой запас в соответствии с предлагаемыми изменениями в операционной модели, провести сравнение целевого и фактического запаса на одну и ту же дату и проверить, не снизился ли при этом уровень сервиса. Это позволяет сократить запасы, высвободить оборотные средства и уменьшить затраты на кредитование операционной деятельности.

Но важно помнить: даже самое технологичное решение не даст эффекта без грамотного внедрения. Результат может появиться не сразу, поэтому важно регулярно отслеживать ключевые метрики, адаптировать процессы и обучать команду.

➡️ Подробнее — в материале «Коммерсантъ».

Продвинутое управление двором или промышленной площадкой — это не только распределение зон разгрузки транспорта и планирование временных слотов. Даже при идеальном графике возможны отклонения: транспорт приезжает не вовремя, погрузка затягивается, грузопоток меняется в течение дня. Задача современного решения управления грузовым двором — обеспечить лучший результат при работе с транспортом в любых условиях.

Чтобы склад действительно работал как часы, нужно одновременно решать три задачи: минимизировать простои транспорта, максимально загружать ресурсы (но без перегрузок), ускорять обработку грузов без задержек.

В теории — звучит просто, но в реальности — сложная логистическая задача с множеством переменных. В KONCRIT YMS она решается через трёхуровневую систему управления очередями.

Коротко расскажем, как это работает:

1️⃣ Планирование: очередь «нулевого» порядка
Это база — система заранее распределяет доступные временные слоты для транспорта, чтобы в день прибытия избежать хаоса. Но жизнь вносит коррективы: машины опаздывают, грузы становятся срочными, а сотрудники — неожиданно не выходят на смену. Поэтому на этом этапе оптимизация не заканчивается, а только начинается.

2️⃣ Корректировка: очередь «первого» порядка
Как только транспорт прибывает на склад, система начинает перераспределять ресурсы: проверяет, приехала ли машина вовремя; меняет приоритеты, если груз срочный; переназначает зоны для разгрузки, если что-то идет не по плану. Это снижает простои и помогает перестроить график.

3️⃣ Максимальная скорость: очередь «второго» порядка
Когда машина уже на территории, задача — не терять ни минуты. Система мониторит загруженность погрузочных мест и перенаправляет транспорт, учитывает типы грузов, автоматически корректирует план при задержках.
Результат — быстрая разгрузка и меньше времени на площадке.

⚡Классический гейт-менеджмент работает «по расписанию», а не по ситуации. А KONCRIT YMS действует на трех уровнях: планирует, корректирует и оптимизирует.

В итоге:
→ простои транспорта сокращаются на 20–30%
→ пропускная способность склада растёт в разы
→ персонал работает в нормальном ритме, без перегрузок

➡️ Подробнее о том, как это работает на практике — в вебинаре.

Рынок меняется, привычки клиентов тоже. Какие подходы помогают ритейлерам адаптироваться и находить новые возможности?

22 апреля в 14:45 на Russian Retail Show мы проводим панельную дискуссию с первыми лицами российского ритейла. Будем говорить о поиске новых форматов и бизнес-моделей для оптимизации затрат и поиска «новых денег» — все на примере кейсов участников.

✅ Что изменилось на рынке и что это значит для бизнеса?
✅ Где искать новые источники дохода?
✅ Какие бизнес-гипотезы в ритейле сработали, а какие не оправдали ожиданий и почему?

Участвуют:
— Анжела Рябова, CEO, сеть В1
— Александр Гришак, CEO Familia
— Денис Томашевский, CEO Ecco
— Данил Скворцов, директор по развитию стратегических проектов СТД «Петрович»
— Дмитрий Лазарев, CEO «585*Золотой»
— Леонид Сергеев, CEO «Пулково»

Модерирует дискуссию Александр Семенов, генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг».

➡️ 22-24 апреля встречаемся на Russian Retail Show. Репортаж с места событий будет — не переключайтесь!

Если объем продаж не растет, сделки затягиваются, а клиенты недовольны сервисом — скорее всего, вашему бизнесу нужны инструменты автоматизации.

🔥 22 апреля в 16:00 приглашаем на вебинар, где расскажем, как избавиться от рутинных операционных процессов и за счет этого сократить цикл сделок в 2 раза, снизить издержки на 30%, повысить качество сервиса и кратно увеличить объем продаж.

Вы узнаете:
✅ Как подойти к цифровизации стратегически и выбрать подходящее ИТ-решение;
✅ Какие инструменты автоматизируют сразу несколько бизнес-процессов;
✅ Реальные кейсы компаний: NPS 95%, 100% заказов онлайн, сокращение цикла сделки в 2 раза.

Всем участникам вебинара вышлем полезные гайды по автоматизации.

➡️ Регистрация уже идёт — присоединяйтесь!

Подборка ключевых ИТ-новостей и событий недели:

🔴 Рынок автоматизированных систем управления в России достиг 124 млрд рублей — что сдерживает его дальнейшее развитие?

🔴 Какие ИТ-технологии востребованы в ТЭК и что мешает цифровизации отрасли?

🔴 Стратегия удержания сотрудников в 2025 году — скачать результаты исследования.

🔴 Какие решения ведут к росту и успешному развитию компании? Бизнес-инсайты про личную и командную эффективность.

🔴 Как построить стратегию, которая действительно работает?

🔴 Ближайшие события — сохраняйте в календарь:
→ 16 апреля — двор, который приносит результат
→ 17 апреля — оптимизация запасов, как повысить уровень сервиса, высвободить склады и оборотный капитал
→ 22-24 апреля — Russian Retail Show 2025

Какие решения ведут к росту и успешному развитию компании?

На закрытой встрече бизнес-клуба «Атланты» Александр Семёнов, генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг», поделился своими идеями об управлении бизнесом, корпоративной культуре, а также личной и командной результативности.

Каждая из них основана на практическом опыте: как создать среду для роста сотрудников, построить фундамент для развития компании, почему инновации требуют фокуса и с чего начинаются инвестиции.

➡️ Основные идеи — читайте в карточках

Существует распространенное мнение, что основное предназначение системы управления двором — это планирование временных окон для посещения. Но действительно ли это так? Какие другие преимущества она может предложить бизнесу?

На вебинаре 16 апреля в 11:00 обсудим:

✅ Как внедрение YMS помогает компаниям на разных уровнях автоматизации логистики
✅ Почему YMS играет роль связующего звена между TMS, WMS и TOS
✅ С какими трудностями сталкивается бизнес, если продолжает работать без YMS
✅ Реальные результаты внедрения: кейс компании PATRIOT

Вебинар будет полезен собственникам бизнеса, представителям производства, ритейла и дистрибуции, которые отвечают за автоматизацию логистических процессов, а также директорам по цифровой трансформации и информационным технологиям.

➡️ Регистрация уже идёт — присоединяйтесь!

22-24 апреля встречаемся на Russian Retail Show — главной конференции для ритейла и FMCG 🔥 3 дня деловой программы, большая экспозиция, 6000+ участников и крутой профессиональный нетворкинг!

«КОРУС Консалтинг» — генеральный партнер конференции. Будем ждать вас на стенде и приглашаем на наши дискуссии и выступления:

ЗАЛ #ТРАНСФОРМАЦИЯ

🔴 22 апреля в 9:45: RETAIL TALKS: КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ 2025
Торжественная церемония открытия и TED-выступления лидеров ритейла. Модератор: Александр Семенов, CEO «КОРУС Консалтинг».

🔴 22 апреля в 14:45: НОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ В РИТЕЙЛЕ: КЕЙСЫ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС
Панельная дискуссия, которую мы проводим с компаниями-лидерами в своих нишах. Поговорим о поиске новых форматов и бизнес-моделей для оптимизации затрат и поиске «новых денег» — все на примере конкретных кейсов.

Участвуют:
— Анжела Рябова, CEO, сеть В1
— Александр Гришак, CEO Familia
— Денис Томашевский, CEO Ecco
— Данил Скворцов, директор по развитию стратегических проектов СТД «Петрович»
— Дмитрий Лазарев, CEO «585*Золотой»
— Леонид Сергеев, CEO «Пулково»

ЗАЛ #ЛИДЕРСТВО

🔴 23 апреля в 15:30: ЭРА ФИДЖИТАЛА: КЛИЕНТСКИЙ ОПЫТ БЕЗ ГРАНИЦ
Поговорим о бесшовном кросс-канальном взаимодействии с покупателем и представим возможности Авандок.CDP.

🔴 24 апреля в 15:45: КАК ПЕРЕЙТИ НА РОССИЙСКУЮ СИСТЕМУ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ С ДВУХ ЗАРУБЕЖНЫХ РЕШЕНИЙ. ОПЫТ METRO
Коллеги из портфельного стартапа KeepRise расскажут о собственном инструменте умного ценообразования и кейсе внедрения с Metro.

💥 Заглядывайте на наш стенд на втором этаже: покажем уникальную карту ИТ-решений для ритейла, основанную на 25-летнем опыте работы с лидерами рынка, обсудим ваши задачи и подскажем, как их эффективно решить — и, конечно, угостим вкусным кофе.

Подробности и регистрация по ссылке — до встречи на Russian Retail Show 2025 👈

Исследование Хабра и «КОРУС Консалтинг»: сотрудники хотят денег и гибкого графика, а компании предлагают обучение и тимбилдинги

Команды направления K-Team ГК «КОРУС Консалтинг» и Хабра исследовали стратегии удержания сотрудников в 2025 году. Опросили 3700+ специалистов и узнали, что напрямую влияет на лояльность персонала, а что — не приносит результатов.

🔴 Что компании чаще всего предлагают сотрудникам

— Гибкий график и удаленку (70%)
— Обучение и развитие (77%)
— Финансовую мотивацию (66%)

🔴 Что сотрудники хотят на самом деле

— Финансовую мотивацию (74%)
— Гибкие условия труда (69%)
— Возможности для карьерного роста (66%)

🔴 Ключевые демотиваторы

Среди опрошенных, 71% готовы уволиться, когда им кажется, что зарплата не соответствует их вкладу и не индексируется. Для 62% основная причина увольнения — токсичная атмосфера и плохие отношения с руководством. Еще 58% респондентов жалуются на перегрузки, неинтересные задачи, отсутствие обратной связи и хаотичные процессы.

Олеся Крыжановская, HRD команды K-Team: В условиях меняющегося рынка труда эффективные retention-стратегии требуют более гибкого и персонализированного подхода. Мы видим, что классические методы удержания персонала снижают свою эффективность. Это не означает, что они полностью утратили свою актуальность, но явно указывает на необходимость их адаптации и дополнения современными практиками. Ключевой вывод: успешные компании будут сочетать проверенные временем HR-инструменты с подходами, ориентированными на реальные потребности сотрудников.

➡️ Скачивайте результаты исследования и применяйте эти данные для достижения лучших результатов!

Компании все чаще задумываются о повышении операционной эффективности, особенно в условиях высокой ключевой ставки. Один из самых быстрых способов — оптимизация запасов.

Приглашаем на вебинар 17 апреля в 16:00, где обсудим:
✅ Как высвободить оборотный капитал через оптимизацию запасов
✅ Методы сокращения издержек и повышения оборачиваемости
✅Практические подходы для достижения быстрого бизнес-эффекта

Поделимся опытом разработки систем и методик оптимизации запасов для таких клиентов, как «Балтика», «ЭТМ» и «Иркутская нефтяная компания».

⚡В конце мероприятия вы получите рекомендации по улучшению управления запасами в вашей компании.

Регистрируйтесь сами и зовите коллег!

Как построить стратегию, которая действительно работает? Как лидеру управлять изменениями и вести компанию вперед?

Эти вопросы стали ключевыми в выступлении Александра Семенова, генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг», перед участниками презентации Executive MBA в ИМИСП. Собрали ключевые тезисы выступления:

1️⃣ Стратегия начинается с честных ответов. Чтобы создать стратегию, которая действительно будет работать, нужно ответить на три простых, но часто неудобных вопроса: как мы хотим меняться, за счёт чего и какие ресурсы готовы вложить. Эти вопросы редко звучат в операционке — слишком много срочных задач, но именно с них начинается системный рост. Это напоминание для собственников и управленцев: стратегия — не про будущее «когда-нибудь», а про реальные решения «здесь и сейчас».

2️⃣ Стратегия — это не просто документ, а инструмент лидера для реализации изменений. Какие признаки отличают по-настоящему сильную стратегию?
→ Наличие измеримых и достижимых целей
→ Определение целевого рынка и целевого клиента
→ Понимание того, что происходит с целевым рынком
→ Ответ на вопрос, что именно мы будем делать для достижения целей стратегии

3️⃣ Лидер должен быть готов меняться сам. Чтобы эффективно управлять изменениями в компании, лидер должен и сам меняться. Именно поэтому бизнес-образование — это не просто обучение, а инвестиция в рост компании через развитие её руководителя.

Делимся с вами интересными ИТ-новостями этой недели:

🔴 Топливно-цифровая синергия: тренды цифровизации ТЭК, «баланс» между импортозамещением и нехваткой узкоспециализированного софта

🔴 «КОРУС Консалтинг» и Axenix стали партнёрами в направлении автоматизации процессов планирования на платформе In.Plan

🔴 «Балтика» повышает эффективность управления запасами с «КОРУС Консалтинг» — математическое моделирование

🔴 Обзор российского рынка ИТ-услуг и аутсорсинга — что в фокусе?

🔴 ИТ-отрасль в 2024 году в цифрах: рост продаж, инвестиции и прогнозы на будущее

🔴 Мероприятия на следующей неделе — не пропустите:
→ Консолидация от «К» до «Я»
→ Как снизить издержки на 30% и стать лидером рынка

«КОРУС Консалтинг» и In.Plan стали партнерами

«КОРУС Консалтинг» и AXENIX подписали соглашение о партнерстве. В рамках сотрудничества компании планируют совместно оказывать услуги по бизнес-консалтингу, реализовывать проекты по автоматизации процессов планирования и развивать функциональность платформы In.Plan.

Развивать новую практику в рамках структуры «КОРУС Консалтинг» будет дочерняя компания ROXIT. Ксения Роднова, генеральный директор ROXIT:

Для нас это стратегически важное партнерство, которое позволит предложить клиентам качественные и доступные решения для автоматизации процессов планирования и усилить наши компетенции в управлении цепочками поставок. Мы видим большой потенциал в платформе In.Plan и готовы активно развивать ее возможности, чтобы помочь российским компаниям повысить эффективность своих бизнес-процессов.

Степан Нестеров, управляющий директор платформы интегрированного планирования In.Plan:

Сотрудничество с «КОРУС Консалтинг», одним из ведущих игроков российского ИТ-рынка, — важный шаг в развитии локального ландшафта решений для интегрированного планирования. Наше партнерство позволит усилить экспертизу в области IBP и интерес бизнеса к российским технологическим продуктам. Мы разделяем подходы и ценности команды «КОРУС Консалтинг», их высокие стандарты качества оказываемых услуг полностью совпадают с нашими представлениями о должном уровне продуктов и сервисов, что делает это сотрудничество особенно эффективным.

Не сомневаемся, что впереди нас ждет множество успешных внедрений! 🚀

Каждый день в HR появляются новые исследования, метрики, технологии. Но что из этого реально работает?

Компании тратят миллионы на «тренды», но часто действуют вслепую: кто-то гонится за AI, другие верят в магию чат-ботов, которые изменят все процессы как по волшебству, а кто-то до сих пор управляет кадрами по интуиции (спойлер — иногда и это работает). В итоге ресурсы уходят в никуда, а HR-стратегии дают сбой.

🔔 3 апреля в 11:00 по Москве коллеги из K-Team HRM проведут вебинар-дискуссию, где разберутся:

→ AI, big data, предиктивная аналитика — что реально приносит измеримые результаты, а что — просто хайп
→ Гиперперсонализация HR — почему one-size-fits-all больше не работает и как адаптировать процессы под реальные потребности сотрудников
→ Опора на данные VS опора на опыт — почему интуиция эффективна только в стабильной среде с высокой повторяемостью задач
→ Этические риски технологий — где заканчивается эффективность и начинается слежка

➡️ Регистрируйтесь по ссылке и добавляйте в календарь, чтобы не пропустить!

Внедрили «1С:WMS» на крупнейшем РЦ агрохолдинга «ЭКО-культура». Решение позволило сократить объем списания товаров с 4,5% до 0,7% и сэкономить более 40 миллионов рублей в месяц.

«ЭКО-культура» занимает топовые позиции в России по выращиванию экологически чистых овощей, представлена в 8 регионах страны. Благодаря «1С:WMS», агрохолдинг сможет эффективно управлять складскими запасами с учетом уникальных особенностей хранения продукции.

Решение позволяет гибко управлять бизнес-процессами агрохолдинга и минимизировать ручные операции. Аналитические инструменты помогают принимать обоснованные решения и оптимизировать затраты. Следующим шагом станет тиражирование решения в распределительном центре в Ставрополье, работа уже началась.

➡️ Подробнее о проекте — в карточках, а полный разбор кейса — на сайте.

#КОРУСпроекты

ИТ-новости недели, которые вы могли пропустить:

✅ Рынок промышленной автоматизации в России вырастет вдвое к 2030 году — главные драйверы роста.

✅ «КОРУС Консалтинг» расширил функциональные возможности HRM-платформы K-Team — что нового?

✅ Новый обучающий портал для дистрибьюторов и партнеров крупного бизнеса на базе платформы «Бустрейд» — ускоренная адаптация и контроль знаний.

✅ 7 главных вызовов, с которыми сегодня сталкиваются ритейлеры.

✅ 5 шагов, которые помогут удержать аудиторию в офлайн-магазине.

✅ Мероприятия на следующей неделе — не пропустите:
→ Как аналитика и роботы меняют правила игры в управлении персоналом
→ Консолидация от «К» до «Я»

🔔 3 апреля в 15:00 приглашаем на вебинар «Как аналитика и роботы меняют правила игры в управлении персоналом»

Как данные помогают HR принимать обоснованные решения, прогнозировать потребности в персонале и оптимизировать бюджет? Когда роботы действительно упрощают работу специалистов, а когда их внедрение — лишние затраты? Разберем на реальных примерах!

Вы узнаете:
✅ Что такое HR-аналитика и почему она важна для бизнеса
✅ Как аналитика и RPA дополняют друг друга
✅ Реальные кейсы внедрения RPA в HR-процессы

➡️ Будет полезно и практично – присоединяйтесь!

🔥 Как прошла презентация исследования «Тернистый путь к лояльности: что действительно удерживает сотрудников в компании»

K-Team HRM от ГК «КОРУС Консалтинг» совместно с Хабр провели масштабное исследование — узнали мнение 3 700+ сотрудников, HR и руководителей, проанализировали ответы, сопоставили факты и поделились главными цифрами и инсайтами на конференции в Москве.

Как это было? Одним словом — мощно!

✅ Панельная дискуссия с топовыми экспертами FM Logistic, ВкусВилл и BIV. Реальные кейсы, живые примеры, честные ответы на сложные вопросы.
✅ Воркшоп: 6 команд, 3 кейса, десятки нестандартных идей. Генерировали решения, дискутировали, творили — мозговой штурм, который способен изменить подход к удержанию талантов.
✅ Нетворкинг — живой, интерактивный, заряжающий.

​Без лишних слов — фотографии говорят за себя. Чтобы не пропустить следующие мероприятия, следите за обновлениями в нашем канале 😎

Как избавиться от рутинных сверок, минимизировать ошибки и оптимизировать процесс формирования консолидированной финансовой отчетности?

🔔 9 апреля в 11:00 приглашаем на вебинар, где обсудим:
→ Как сократить сроки формирования консолидированной отчетности с помощью автоматизации
→ Какие корректировки можно автоматизировать
→ Как повысить прозрачность данных и упростить сверку внутригрупповых операций

Разберем реальные бизнес-кейсы и покажем, как:
✅ Формировать StandAlone отчетность по корпоративным стандартам
✅ Автоматизировать расчетные корректировки
✅ Элиминировать и сверять внутригрупповые операции без ручных расчетов
✅ Интегрировать финансовую консолидацию и управленческий учет

Вебинар будет полезен: финансовым, коммерческим и операционным директорам, ИТ-директорам, директорам по цифровизации в ритейле, FMCG, пищевой промышленности, дистрибуции и строительстве.

➡️ Регистрируйтесь по ссылке и добавляйте в календарь, чтобы не пропустить!

Бьюти-ритейл в России стремительно меняется: трансформируются цепочки поставок, ассортимент, каналы продаж и предпочтения покупателей. Чтобы сохранять позиции и развиваться, компаниям важно не просто реагировать на изменения, а выстраивать долгосрочные стратегии. Какие ключевые задачи стоят перед бизнесом сегодня?

1️⃣ Перестройка цепочек поставок. Уход западных брендов и поставщиков мотивировал ритейлеров налаживать сотрудничество с новыми зарубежными и локальными партнёрами.

2️⃣ Пересмотр ассортимента. Компании активно ищут и тестируют новые бренды, чтобы сохранить разнообразие товаров на полках и конкурентные цены.

3️⃣ Развитие собственных торговых марок. Свои бренды помогают ритейлерам наращивать маржинальность, но требуют значительных инвестиций в производство и продвижение.

4️⃣ Рост маркетплейсов. Онлайн-площадки дают доступ к широкой аудитории, но диктуют свои условия – высокие комиссии, сложность контроля цен и ассортиментная среда.

5️⃣ Изменение потребительского поведения. Клиенты ждут персонализированного сервиса и удобного опыта во всех каналах, что требует адаптации стратегий продаж и омниканальности.

6️⃣ Конкуренция в онлайн-пространстве. Продажи в интернете растут, но борьба за внимание клиента требует новых и более креативных методов продвижения.

7️⃣ Цифровизация бизнеса. Инвестиции в развитие собственных онлайн-платформ становятся важным элементом стратегии компании для роста продаж и привлечения клиентов.

Как один из крупнейших beauty-ритейлеров в стране — компания «Рив Гош» отвечает на эти вызовы, обсудили генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг» Александр Семёнов и президент ГК «Рив Гош» Эдгар Шабанов.

➡️ Полный выпуск смотрите на наших каналах: YouTube, RuTube или VK Видео

Как бизнесу оставаться эффективным в 2025 году? В новом дайджесте разбираем главные тренды ERP-рынка, цифровизацию агросектора, работу с маркетплейсами и проверенные способы повышения лояльности клиентов.

✅ Главные тренды ERP-рынка в 2025 году — все детали в обзоре Tadviser.

✅ Новое решение для быстрого создания платформ данных — узнайте подробности.

✅ Цифровые технологии в АПК — примеры решений, которые меняют агросектор.

✅ Как работать с маркетплейсами в 2025 году? Опыт «Рив Гош».

✅ Управление лояльностью клиентов — как превратить доверие в стабильные продажи?

✅ WMS на платформе 1С и высокая нагрузка — а справится ли? Обсудим на вебинаре.

Сейчас многие крупные компании заменяют прежние системы управления складом и переходят на российские решения. Один из самых популярных вариантов — WMS на базе 1С. Но остается вопрос: сможет ли система справиться с пиковыми нагрузками, обработкой тысяч SKU и активным масштабированием?

🔔 25 марта в 11:00 на вебинаре «WMS на платформе 1С и высокая нагрузка: а справится ли?» обсудим:

✅ тренды и изменения на рынке WMS в 2025 году
✅ возможности WMS на платформе 1С в условиях высоких нагрузок
✅ примеры успешной работы WMS на базе 1С на высоконагруженных складах

➡️ Регистрируйтесь по ссылке и добавляйте в календарь, чтобы не пропустить!

Как брендам привлекать и удерживать клиентов? Стоит ли работать с маркетплейсами в 2025 году? Как создаются собственные торговые марки и какие продукты бьют рекорды продаж в «Рив Гош»?

Ответы на эти вопросы — в открытом разговоре генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг» Александра Семёнова и президента ГК «Рив Гош» Эдгара Шабанова.

➡️ Смотрите полный выпуск на удобной платформе: YouTube, RuTube или VK Видео

Дроны следят за посевами, автономные тракторы работают в полях, а нейросети прогнозируют урожай. Цифровые технологии делают сельское хозяйство точнее и эффективнее — сокращают затраты, повышают урожайность и минимизируют риски. Собрали примеры технологий, которые уже меняют агросектор по всему миру:

1️⃣ Точное земледелие (дроны и спутники)
OneSoil — платформа для точного земледелия, которая помогает определять границы полей, анализировать культуры, рассчитывать необходимое количество удобрений и прогнозировать погоду. Снимки спутников Copernicus Sentinel-1 и Sentinel-2 обрабатываются алгоритмами ИИ, чтобы выдавать фермерам понятные и удобные для работы данные.

2️⃣ Управление сельхозтехникой (автопилоты и датчики)
John Deere — мировой лидер в автоматизации сельхозтехники. Компания разработала автономные тракторы и специализированные машины с камерами, сенсорами и ИИ. Эти технологии помогают управлять полевыми работами, снижать затраты на топливо и рабочую силу, а также повышать производительность.

3️⃣ Оптимизация выращивания (Big Data, AI, аналитика)
iFarm — международная технологическая компания, которая разрабатывает технологии и оборудование для вертикального земледелия, гидропоники и аэропоники. Её решения позволяют фермерам контролировать рост растений, управлять микроклиматом и повышать урожайность.

4️⃣ Автоматизация животноводства (кормление, ветеринарный контроль)
DeLaval разрабатывает системы автоматического доения и кормления. Например, ее решения полностью автоматизируют процессы загрузки, перемешивания и раздачи кормов, что снижает трудозатраты и повышает эффективность.

5️⃣ Логистика и сбыт (онлайн-платформы, маркетплейсы)
BayWa AG — компания, которая разрабатывает и управляет цифровыми фермерскими платформами, обеспечивая прозрачные цены и быстрый доступ к рынку.

Технологии уже меняют агросектор, но не все решения внедряются одинаково быстро. Одни компании активно используют ИИ и автоматизацию, а другие сталкиваются с барьерами — нехваткой данных, высокой стоимостью или отсутствием специалистов. Какие технологии действительно работают? Какие вызовы сдерживают цифровизацию? Мы проводим исследование, чтобы разобраться.

➡️ Пройдите короткий опрос (2 минуты) и получите аналитику о ключевых ИТ-решениях в агробизнесе, барьерах цифровизации и трендах на ближайшие 3–5 лет.

Tadviser опубликовал обзор ERP-рынка — мы вошли в топ-10 крупнейших поставщиков ERP-систем 🔥

Делимся ключевыми трендами и вызовами отрасли:

Ключевая задача бизнеса в 2024 году — оптимизация ресурсов. Компании расставляли приоритеты в цифровизации, на первый план вышли импортозамещение, развитие отечественных решений и адаптация технологий.

🔹 Окупаемость инвестиций — решающий фактор
Высокая ключевая ставка и финансовые ограничения вынуждают компании искать новые подходы к цифровизации.

Наталья Яскевич, руководитель клиентской дирекции департамента 1С ГК «КОРУС Консалтинг»: Умение выявить эффекты и рассчитать окупаемость необходимых инвестиций — ключевой драйвер для запуска новых проектов цифровизации. Причем, если ранее крупные игроки могли не обращать внимания на потенциальную экономию затрат в 1-3%, то в текущих условиях, даже такие показатели могут стать весомым аргументом для внедрения новых решений.

🔹 Тренды в развитии ERP
Компании стали смотреть в сторону облачных решений, мобильности и экосистемности. Эти технологии обеспечивают гибкость, снижение затрат и удобство работы с данными в реальном времени. Композитная и микросервисная архитектуры становятся стандартом — они позволяют интегрировать лучшие решения и гибко масштабировать систему. Внедрение AI, IoT и усиленная безопасность помогают улучшить аналитику, оптимизировать процессы и защищать данные.

Крупный бизнес ориентируется на гетерогенные ИТ-ландшафты, последовательно интегрируя в них решения от разных вендоров, или сразу разрабатывая с учетом использования различных платформенных технологий. Популярность композитной архитектуры повышает спрос на интеграционные шины, которые, хотя и не входят в классическую концепцию класса решений ERP, фактически становятся их важным спутником.

➡️ Подробнее о трендах — в полном обзоре Tadviser.

Какие ИТ-решения выбирают компании АПК, как устроен бизнес «Рив Гош» и что поможет удержать лучших специалистов в 2025 году — разбираем в новом дайджесте!

✅ Российский рынок облачных услуг вырос на 36% — что стало главным драйвером роста.

✅Как бизнес оценивает свой уровень цифровизации: большинство компаний считают его «продвинутым».

✅ Секрет эффективного общения с нейросетями — попробуйте этот подход.

✅ ИТ-тренды в АПК: какие решения внедряют лидеры рынка.

✅ Итоги года: «КОРУС Консалтинг» нарастил выручку от ИТ-услуг на 19% за 2024 год.

✅ ROXIT — новая дочерняя компания «КОРУС Консалтинг» для расширения направления ИТ-консалтинга.

✅ Как устроен бизнес beauty-ритейлера «Рив Гош»? Смотрите в интервью Эдгара Шабанова.

✅ Мероприятия на следующей неделе — не пропустите:
→ 19 марта — Как ИИ помогает предотвращать аварии на промышленных объектах
→ 20 марта — Как удерживать таланты в 2025 году

🚀🚀🚀🚀🚀🚀🚀 «КОРУС Консалтинг» создал дочернюю компанию ROXIT для расширения направления ИТ-консалтинга

Новая компания предложит российскому бизнесу комплекс ИТ-услуг: от стратегического и операционного консалтинга до выбора конкретных технологических решений и реализации сложных ИТ-проектов под ключ. Сейчас ROXIT — это слаженная команда экспертов с опытом управления и реализации сложных ИТ-проектов более 15 лет.

Ксения Роднова, генеральный директор ROXIT:
Мы видим, что современный рынок требует не только точечного внедрения ИТ-решений, но и комплексного подхода – от формирования стратегий до получения видимых бизнес-результатов через технологии. Крупные компании больше не хотят разделять консалтинг и реализацию конкретных проектов и ищут ИТ-партнера, который сможет предложить комплексный подход. ROXIT отвечает на эту потребность рынка, предлагая профессиональное сопровождение на всем пути трансформации бизнеса: от формирования стратегии, планирования до реализации.

➡️ Все подробности — читайте на сайте.

Как удерживать таланты: стратегии, которые действительно работают в 2025 🔥

Компании предлагают всё — гибкий график, бонусы, ДМС, спорт, обучение — но этого уже недостаточно, чтобы удерживать команду. Как сделать так, чтобы сотрудники выбирали именно вас? Меняйте правила игры: фокусируйтесь на том, что действительно важно и приносит результат.

K-Team HRM от ГК «КОРУС Консалтинг» совместно с Хабр провели масштабное исследование, опросили 3700+ сотрудников, HR и руководителей и выяснили, что реально удерживает людей в компании. Теперь мы готовы поделиться ключевыми инсайтами.

📌 20 марта встречаемся на главной HR-конференции весны: «Ожидания VS Реальность: как удерживать таланты в 2025 году»

Что вас ждет:
✅ Презентация исследования «Retention-стратегии 2025: эффективность, ожидания, реальность»
✅ Практический опыт топ-компаний: Бургер Кинг, ВкусВилл, FM Logistic и другие
✅ Бизнес-игра и интерактивный нетворкинг — применяем знания на практике.
✅ Живое общение, новые знакомства, тренды и инсайты, которые нельзя пропустить

➡️ Регистрируйтесь прямо сейчас — количество мест ограничено, все заявки проходят модерацию. Ждите письмо с подтверждением и адресом встречи.

ИИ даёт очевидные ответы? Узнали, как это исправить.

Константин Смирнов, коммерческий директор компании «Дар» (ГК «КОРУС Консалтинг»), поделился ценным инсайтом. ИИ отвечает на поставленный вопрос буквально. Если запрос простой, то и ответ будет таким же. Средний IQ языковых моделей — 160, но чтобы раскрыть их потенциал, нужно менять подход.

⚡Как получать действительно полезные ответы? Используйте метод дивергенции.
→ Запрашивайте не один вариант, а несколько возможных решений.
→ Постепенно добавляйте новые вводные данные и уточняйте контекст.
→ Формулируйте вопросы так, чтобы ИИ анализировал глубже. Например: «Что может упускать менеджер при анализе цепочки поставок?»

Поделитесь с коллегами! И ставьте лайк, если попробуете метод дивергенции уже сегодня 😉

⭐️ 2024 год стал для нас годом масштабных ИТ-проектов. Мы внедряли цифровые решения в ритейле, логистике, дистрибуции и промышленности, наблюдаем всё больший интерес к ним в АПК, телекоме, здравоохранении и фармацевтике. Команда растет — нас уже 1500+ человек 💪

Результаты в цифрах
✅ Выручка группы компаний за 2024 год — 9,08 млрд рублей.
✅ Доход от ИТ-услуг вырос на 19%.
✅ Продажи собственных ИТ-продуктов и связанных с ними услуг увеличились на 15%.
✅ Платформа «Авандок» — плюс 8%.
✅ HRM-платформа K-Team — рост на 24%.
✅ Запустили e-commerce платформу «Бустрейд» и логистическую платформу KONCRIT.

Среди крупных проектов 2024 года: автоматизация логистического комплекса в ОЭЗ «Алабуга», создание корпоративной системы управления данными для ОАО «РЖД», а также разработка ИТ-решений для «Лемана ПРО», Иркутской нефтяной компании и агрохолдинга «ЭКО-культура».

➡️ Подробнее обо всём — в материале.

Как искусственный интеллект помогает выявлять опасные ситуации, минимизировать риски и предотвращать аварии на промышленных объектах? В каких случаях технологии уже доказали свою эффективность?

На вебинаре 19 марта в 11:00 обсудим:
✅ Как ИИ выявляет нарушения требований безопасности?
✅ Как работают интеллектуальные системы предупреждения?
✅ Как анализировать тренды нарушений и настроить персонализированные сценарии?

Вебинар будет полезен инженерам по безопасности, ИТ-специалистам на промышленных предприятиях, руководителям и специалистам по охране труда, а также руководителям производственных подразделений.

➡️ Реальные кейсы, готовые решения и примеры из практики — присоединяйтесь!

Какие ИТ-решения сегодня выбирают компании агропромышленного комплекса? Что мешает глобальной цифровизации отрасли? Какие технологии будут наиболее востребованы через 3–5 лет?

🔍 «КОРУС Консалтинг» запускает исследование, чтобы получить реальные данные о цифровой трансформации в АПК.

Пройдите короткий опрос (2 минуты) и получите доступ к аналитике:
→ Какие технологии уже применяет агробизнес
→ Главные барьеры цифровизации
→ Технологии будущего: что станет must-have в ближайшие годы

Определяем тренды АПК вместе — поделитесь своим мнением до 25 марта.

➡️ Пройти опрос

Развитие ИТ-архитектуры DIY-ритейлера «Петрович», секреты «Рив Гош», главные вызовы для ИТ-директоров и мифы об ИТ-проектах — все детали уже в новом дайджесте!

✅ «КОРУС Консалтинг» совместно с «Петрович-Тех» разработал для DIY-ритейлера «Петрович» программу развития ИТ-архитектуры — узнать подробности.

✅ Как устроен бизнес beauty-ритейлера «Рив Гош»? Смотрите в интервью.

✅ 5 ключевых вызовов, с которыми сталкиваются ИТ-директора.

✅ Мифы об ИТ-проектах: что важно знать перед запуском?

✅ Инсорсинг или аутсорсинг: почему компании выбирают внешние команды и как определить оптимальный подход.

Какие приоритеты и трудности сегодня стоят перед ИТ-директорами? Gartner проанализировал мнения 12 000+ CIO — от анонимных опросов до личных консультаций — и выделил главные вызовы, с которыми они сталкиваются.

1️⃣ Масштабирование ИИ и обоснование его ценности
74% CEO считают, что ИИ окажет наибольшее влияние на их отрасль, но доказать его рентабельность непросто. Инвестиции в технологии не дают мгновенного результата, а оценить их эффективность сложно. Чтобы оправдать вложения, CIO необходимо разрабатывать бизнес-кейсы, которые показывают финансовую отдачу, влияние на сотрудников и стратегическую ценность ИИ.

2️⃣ Развитие стратегии управления данными
89% топ-менеджеров уверены, что управление данными и аналитикой — ключ к инновациям, но только 46% компаний имеют четкие KPI в этой области. CIO должны не только внедрять AI-совместимые системы управления данными, но и развивать цифровую грамотность команды, а также налаживать сотрудничество между ИТ и бизнесом. Это позволит принимать более точные и обоснованные решения.

3️⃣ Повышение уровня кибербезопасности
69% CIO называют управление киберрисками приоритетной задачей, но рост атак и сложность интеграции новых технологий создают дополнительные вызовы. Для эффективной защиты бизнеса ИТ-директорам важно взаимодействовать с директорами по безопасности, выстраивать комплексную стратегию киберзащиты и внедрять решения, соответствующие бизнес-целям.

4️⃣ Оптимизация расходов и управление рисками
Цены на ПО ежегодно растут до 30% из-за ИИ, а перерасход бюджета на генеративный ИИ может достигать 35%. CIO важно предотвращать неконтролируемые траты, обосновывать инвестиции и учитывать неопределённость ROI, чтобы сохранять баланс между инновациями и финансовой устойчивостью.

5️⃣ Развитие компетенций сотрудников
Только 16% CIO в 2025 году ставят развитие кадров в приоритет, но без сильной команды сложно реализовать масштабные изменения. Для успешной цифровой трансформации важно инвестировать в обучение сотрудников, работать с HR над привлечением талантов и создавать внутренние программы профессионального роста.

Технологии стремительно развиваются, бюджеты остаются ограниченными, а требования бизнеса постоянно растут. CIO балансируют между инновациями, эффективностью и безопасностью, чтобы обеспечивать устойчивое развитие компании. Мы помогаем выстраивать стратегию и повышать эффективность ИТ-инвестиций.

Million1!

Как устроен бизнес beauty-ритейлера «Рив Гош»? Какие инструменты помогают привлекать и удерживать клиентов? Как компания выстраивает работу с маркетплейсами, и какие каналы в приоритете? Как создаются собственные торговые марки — от идеи до полки в магазине?

Чтобы найти ответы, мы отправились во флагманский магазин «Рив Гош» в Московском универмаге, побывали на производстве СТМ и в офисе компании. О стратегии и ценностях бизнеса, создании продуктов, развитии продаж на маркетплейсах и мотивации сотрудников рассказывают президент ГК «Рив Гош» Эдгар Шабанов и генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг» Александр Семенов.

И, конечно, узнаем, какие три продукта бьют рекорды продаж сети — возможно, среди них есть ваш любимый?

➡️ Смотрите полный выпуск на YouTube, RuTube или VK Видео

Рынок DIY в России стремительно развивается — к 2028 году его объем достигнет 14,7 трлн рублей. Это требует от ритейлеров гибкости, новых подходов и технологических решений.

В ответ на изменения рынка DIY-ритейлер «Петрович» активно трансформирует бизнес-модель: добавляет новые цифровые сервисы и услуги, развивает собственный маркетплейс, а также e-commerce-франшизу с региональными DIY-магазинами. Дополнительно компании сталкиваются с усилением регуляторных требований — маркировкой, прослеживаемостью товаров и другими нормами, которые требуют оперативной адаптации. Все это стимулирует бизнес пересматривать стратегии и менять процессы, в том числе с помощью ИТ-инструментов.

➡️ Как «Петрович» справляется с вызовами — в карточках, а полный разбор кейса — на сайте.

#КОРУСпроекты

Проактивный ИТ-мониторинг снижает потери, эксперты обсуждают возвращение вендоров, а бизнес ищет новые стратегии развития — все подробности в нашем дайджесте.

✅ Какие тренды определяют развитие рынка ритейла?

✅ Возвращение иностранных вендоров — эксперты оценивают перспективы и возможные последствия для рынка.

✅ Как перестать «тушить пожары» и начать управлять стратегией?

✅ Проактивный ИТ-мониторинг уменьшил потери бизнеса на 35% — подробности в новости.

✅ Как измерить потенциальный финансовый эффект от оптимизации запасов? Кейс поставщика инженерных систем «ЭТМ».

Как измерить потенциальный финансовый эффект от оптимизации запасов?

Разработали методологию управления товарными запасами для «ЭТМ» — крупнейшего поставщика инженерных систем в России. Проанализировали бизнес-процессы, выявили области для оптимизации и создали целевую модель запасов на основе исторических данных и экономических показателей. Результаты стали отправной точкой для внутренних преобразований в компании.

➡️ Коротко о проекте — в карточках, а все детали на сайте.

#КОРУСпроекты

Сегодня зона ответственности ИТ-директора выходит далеко за пределы технической поддержки: это управление цифровыми инициативами, повышение операционной эффективности и обеспечение конкурентоспособности компании. При этом бизнес требует быстрых решений, а ресурсы — бюджет, кадры, время — всегда ограничены. Как выбрать ПО, которое не придется менять через год? Как сделать так, чтобы ИT не стало барьером для масштабирования? Как найти баланс между безопасностью, скоростью разработки и стоимостью? Эти вопросы — часть более масштабных вызовов, с которыми ежедневно сталкиваются ИТ-директора. Вот ключевые из них:

1️⃣ Адаптация к изменениям
За последние два года ИТ-рынок пережил уход вендоров, отключение решений и перебои с оборудованием. ИT-директору важно не просто искать альтернативы, а разработать стратегию импортозамещения, выстроить новую цифровую инфраструктуру и минимизировать лишние расходы.

2️⃣ Выстраивание эффективной ИТ-стратегии
Чтобы технологии работали на бизнес, нужна четкая стратегия: какие системы развивать, как оптимизировать процессы, как адаптироваться к меняющимся условиям. Без этого цифровая трансформация будет хаотичной и затратной. По данным PwC, более 70% компаний испытывают сложности с реализацией стратегий, поэтому важно формировать долгосрочное видение и приоритеты. Короткий чек-лист, нужна ли вашему бизнесу стратегическая сессия — проверьте себя.

3️⃣ Оптимизация затрат
Снижение издержек в ИT — это не просто урезание бюджета, а внедрение технологий, которые повышают эффективность. Один из примеров — проект для «Русагро Масло». Разработали комплексную систему из трех продуктов, которая помогает оптимизировать логистику сельскохозяйственного сырья в сезон урожая.

4️⃣ Повышение эффективности бизнес-процессов
Аудит бизнес-процессов помогает выявить узкие места, устранить избыточные ресурсы и повысить контроль над ИT-активами. В 2023 году 48% российских компаний отметили, что аудит позволил им повысить эффективность системы внутреннего контроля.

Справляться с этими вызовами в одиночку становится все сложнее. Здесь на помощь приходит ИT-консалтинг с надежным ИT-партнером, который поможет выстроить стратегию, оптимизировать процессы и внедрять технологии с максимальной пользой.

🔔 12 марта в 11:00 приглашаем на вебинар, где покажем, как Low-code/No-code платформы помогают запускать бизнес-процессы всего за 2–3 месяца вместо нескольких лет. Разберем реальные кейсы, поделимся практическими шагами и расскажем, как ускорить цифровую трансформацию без лишних затрат.

Вы узнаете, как:
✅ Внедрять стратегические инициативы, адаптироваться к изменениям и не откладывать важные решения.
✅ Выбрать LCNC-платформу, которая идеально подойдет вашему бизнесу.
✅ Ускорить цифровую трансформацию и повысить эффективность с инструментами ELMA365.
✅ Пройти путь от идеи до запуска на примере кейса «Элемент Лизинг».

➡️ Регистрируйтесь по ссылке и добавляйте в календарь, чтобы не пропустить!

Ритейл — одна из самых активных отраслей по внедрению инноваций. Компании интегрируют цифровые технологии, чтобы развивать логистику, автоматизировать продажи и рабочие процессы. По подсчетам Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, ритейлеры вкладывают в цифровую трансформацию в среднем 1,6–3% от выручки, а эффект от цифровизации может увеличивать ее до 20%.

Какие тренды определяют развитие рынка? Спросили Геннадия Тарантасова, директора практики ритейла и FMCG ГК «КОРУС Консалтинг».

1️⃣ Новые законы — новые цифровые решения
Постепенно расширяется перечень товаров, подлежащих обязательной маркировке, а взаимодействие с госорганами требует работы в единых системах документооборота. Ритейлеры активно внедряют ИT-продукты, чтобы соответствовать новым требованиям.

2️⃣ Оптимизация издержек с помощью ИT
Технологии помогают нивелировать нехватку кадров. Например, X5 Group инвестировала 12,5 млрд рублей в инновации, включая кассы самообслуживания и роботизацию. Ожидается, что такие решения позволят автоматизировать до 30% рабочих процессов, в которые вовлечены люди.

3️⃣ Информационная безопасность как приоритет
Ритейл и раньше уделял этому направлению внимание, но с учетом возросшего количества атак, защита данных требует дополнительных ресурсов.

📌 Больше про инновации в ритейле — в полной версии материала.

Искусственный интеллект в HR — громкие слова или реальная польза?

В 2024 году 39% российских компаний активно использовали ИИ в работе — это на 19% больше, чем годом ранее, по данным Atsearch Group. А ещё 46% планируют внедрять нейросети в HR-процессы в ближайшее время.

Найм, внутренние коммуникации, построение HR-бренда — самые продвинутые направления в контексте применения ИИ. Но это лишь малая часть задач, с которыми нейросети справляются за пару минут уже сейчас.

🔔 26 февраля в 14:00 приглашаем на вебинар «Как приручить ИИ: учимся применять нейросети для решения HR-задач».

Вместо скучной теории — практическое погружение: получите рабочие промпты и протестируйте их вместе с экспертами. Присоединяйтесь онлайн и забирайте эксклюзивный подарок — путеводитель по топовым нейросетям 🎁

Успейте зарегистрироваться — количество мест ограничено!

ИТ-новости недели, которые вы могли пропустить:

✅ Объем интернет-торговли в России вырос на 41% — что это значит для рынка.

✅ Впервые опубликована карта B2B e-commerce в России — изучаем ключевых игроков.

✅ AKKERMANN CEMENT перевел 99% оптовых продаж в онлайн — детали в новом кейсе.

✅ Почему внедрение ИТ-решений не приносит бизнес-результатов и как это исправить?

✅ Как японская философия помогает управлять качеством данных — расскажем на конференции.

✅ БФУ имени Иммануила Канта перевел документооборот на платформу «Авандок» — что изменилось.

🚀🚀🚀🚀🚀🚀🚀 AKKERMANN CEMENT перевел 99% оптовых продаж в онлайн

Цифровизация оптовых продаж в России только набирает обороты, особенно в строительной отрасли и тяжелой промышленности. При этом оптовые покупатели, которые привыкли к удобству b2C-платформ, ожидают такого же уровня сервиса и в b2b.

Чтобы сократить цикл сделки и повысить лояльность клиентов, AKKERMANN CEMENT совместно с ГК «КОРУС Консалтинг» перезапустили b2b-портал. В основе решения — модуль экосистемной e-commerce платформы «Бустрейд», которая помогает среднему и крупному бизнесу выстраивать цифровые продажи.

Теперь доступ к данным ускорился в 60 раз, 100% заказов обрабатываются круглосуточно автоматически, а клиенты отслеживают статус ЖД-доставки в режиме реального времени.

➡️ Какие инструменты помогли добиться этих результатов — смотрите в карточках и читайте большой кейс на РБК.