Круглые столы и подготовка

В прошлом году я модерировал нашу секцию на Russian Retail Show. В этом году буду в двух секциях – в открывающей панели и проведу нашу традиционную дискуссию с ритейлерами. Это будет 22 апреля. Сейчас мы активно готовимся – встречаемся с каждым участником, вместе находим яркие кейсы изменений, продумываем сценарий так, чтобы разговор получился живой и интересный всем. Иногда кажется, что люди просто пришли на секцию и поговорили 1,5 часа, но на самом деле обычно за этим стоит большая работа.
Чем больше потрачено на подготовку, тем интереснее получается. По факту, происходит синтез различного опыта вокруг общей темы и как следствие рождаются совершенно новые идеи и новая энергия. Это бесценно.

22-24 апреля встречаемся на Russian Retail Show — главной конференции для ритейла и FMCG 🔥 3 дня деловой программы, большая экспозиция, 6000+ участников и крутой профессиональный нетворкинг!

«КОРУС Консалтинг» — генеральный партнер конференции. Будем ждать вас на стенде и приглашаем на наши дискуссии и выступления:

ЗАЛ #ТРАНСФОРМАЦИЯ

🔴 22 апреля в 9:45: RETAIL TALKS: КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ 2025
Торжественная церемония открытия и TED-выступления лидеров ритейла. Модератор: Александр Семенов, CEO «КОРУС Консалтинг».

🔴 22 апреля в 14:45: НОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ В РИТЕЙЛЕ: КЕЙСЫ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС
Панельная дискуссия, которую мы проводим с компаниями-лидерами в своих нишах. Поговорим о поиске новых форматов и бизнес-моделей для оптимизации затрат и поиске «новых денег» — все на примере конкретных кейсов.

Участвуют:
— Анжела Рябова, CEO, сеть В1
— Александр Гришак, CEO Familia
— Денис Томашевский, CEO Ecco
— Данил Скворцов, директор по развитию стратегических проектов СТД «Петрович»
— Александр Тарасов, CEO Gloria Jeans
— Дмитрий Лазарев, CEO «585*Золотой»
— Леонид Сергеев, CEO «Пулково»

ЗАЛ #ЛИДЕРСТВО

🔴 23 апреля в 15:30: ЭРА ФИДЖИТАЛА: КЛИЕНТСКИЙ ОПЫТ БЕЗ ГРАНИЦ
Поговорим о бесшовном кросс-канальном взаимодействии с покупателем и представим возможности Авандок.CDP.

🔴 24 апреля в 15:45: КАК ПЕРЕЙТИ НА РОССИЙСКУЮ СИСТЕМУ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ С ДВУХ ЗАРУБЕЖНЫХ РЕШЕНИЙ. ОПЫТ METRO
Коллеги из портфельного стартапа KeepRise расскажут о собственном инструменте умного ценообразования и кейсе внедрения с Metro.

💥 Заглядывайте на наш стенд на втором этаже: покажем уникальную карту ИТ-решений для ритейла, основанную на 25-летнем опыте работы с лидерами рынка, обсудим ваши задачи и подскажем, как их эффективно решить — и, конечно, угостим вкусным кофе.

Подробности и регистрация по ссылке — до встречи на Russian Retail Show 2025 👈

Сила стратегии и лидерства: инсайты от Александра Семенова на презентации Executive MBA

Как построить стратегию, которая действительно работает? Как лидеру управлять изменениями и вести компанию вперед? Эти вопросы стали ключевыми в выступлении Александра Семенова, генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг», перед участниками презентации Executive MBA.

Александр Семенов — выдающийся выпускник ИМИСП, член Общественного Совета Попечителей ИМИСП. Под его руководством ГК «КОРУС Консалтинг» превратилась в одного из крупнейших игроков IT-рынка с >1500 сотрудниками и офисами в России, Европе и СНГ.

Поэтому для нас было особенно ценно услышать его опыт. Александр показал, что по-настоящему сильная стратегия начинается не с цифр и презентаций, а с честного ответа на три простых, но неудобных вопроса: как мы хотим меняться, за счёт чего и какие ресурсы готовы вложить. Эти вопросы редко звучат в операционке — слишком много срочных задач. Но именно с них начинается системный рост. Это напоминание для собственников и управленцев: стратегия — не про будущее «когда-нибудь», а про реальные решения «здесь и сейчас».

Еще одна важная мысль, которую подчеркнул Александр Семенов: стратегия — это не просто документ, а инструмент лидера для реализации изменений.

Какие признаки отличают по-настоящему сильную стратегию?
✔ Наличие измеримых и достижимых целей
✔ Определение целевого рынка и целевого клиента
✔ Понимание того, что происходит с целевым рынком
✔ Ответ на вопрос, что именно мы будем делать для достижения целей стратегии

Александр также отметил: чтобы эффективно управлять изменениями, лидер должен и сам меняться. Именно поэтому бизнес-образование — это не просто обучение, а инвестиция в рост компании через развитие её руководителя.

Что дает бизнес-образование?
✅ Время думать. Невозможно изменить систему, не выйдя за ее границы.
✅ Сделать синтез полученных знаний на основе опыта — своего и других.
✅ Использовать готовые фреймворки для описания рынка, бизнес-областей и обоснования проектов изменений.

Executive MBA — это программа, которая помогает лидерам выстраивать стратегию, принимать точные управленческие решения и внедрять изменения.

Как говорят наши выпускники: «Гораздо дешевле и эффективнее один раз пройти качественное обучение, чем 10-15 лет учиться на своих ошибках, теряя время, людей и деньги».

Если вы готовы расти, чтобы развивать свой бизнес и двигаться вперед вместе с сильными управленцами, присоединяйтесь к осеннему потоку Executive MBA.

📎 Подробности по ссылке

Встречи с интересными людьми.

Недавно участвовал в закрытой встрече бизнес-клуба «Атланты». Обсуждали управление бизнесом, корпоративную культуру, личную и командную результативность.

Возможно, вам будут интересны некоторые идеи моего выступления:

Где люди растут, там растет и бизнес. Корпоративное управление — это не только контроль, но и создание среды, где люди могут реализовывать себя. Только в такой системе они будут готовы вкладываться в успех компании.

Ответственность=возможности. Ответственность открывает перед сотрудниками перспективы. Когда люди готовы брать её на себя, развивать компетенции и работать в долгую — они получают реальные возможности для продвижения.

Энергия как ключевой фактор успеха. В управлении важно учитывать не только показатели эффективности, но и уровень энергии команды, способность сохранять мотивацию и драйв для реализации сложных задач.

Бизнес – это всегда про людей. Доверие, открытость и уважение в отношениях с коллегами, партнерами и клиентами создают прочный фундамент для развития и устойчивости компании.

Инновации не терпят суеты. Важно понимать, что новые проекты требуют ресурсов и фокуса. Если сотрудники разрываются между текущими задачами и новыми идеями, есть риск потерять и то, и другое.

Инвестиции начинаются с партнерства. Перед вложением в новые бизнесы нужно что-то сделать вместе. Проверить синергию с текущей экосистемой компании. Оптимальный способ – запустить какие-то совместные проекты.

Вроде очевидные вещи. Но за всеми ними стоит много совершенных ошибок. С другой стороны, столько классных партнеров, с которыми сделано много, а предстоит сделать еще больше.

Иллюзия контроля

Когда говорят про менеджмент, то обычно сразу на ум приходят слова про управление и контроль. Мы часто пытаемся контролировать развитие планов, событий и действий других людей. В этом примере не так.

Я был в отпуске на прошлой неделе. И запланированный рафтинг был лишь одним из пунктов программы. На видео видно, что все пошло не так как планировалось. Чудесная прогулка на веслах в компании друзей после переворота в пороге превратилась в неуправляемый дрейф в потоке бурлящей воды и удары о подводные камни практически всеми частями тела. Я, пожалуй, первый раз так ярко ощутил стихию и беспомощность человека, чтобы хоть как-то влиять на происходящее.

Через 5 минут нас вытащили. Но эти 5 минут длились бесконечно долго. И дали сильнейшие эмоции и пищу для размышлений, чем мы реально управляем и как.

Российский ритейл очень гибкий. То, как быстро перестроились торговые сети в новых условиях, по-настоящему восхищает. С Эдгаром Шабановым, президентом «РИВ ГОШ», поговорили о том, как устроен бизнес группы компаний сегодня: про точечную работу с ушедшими брендами, производство собственных торговых марок полностью своими силами, выход на маркетплейсы и стратегии удержания персонала.

Лично я остался под большим впечатлением не только от нашего разговора, но и от офиса компании. Он находится в историческом здании Петербурга — бывшем локомотивном депо на Митрофаньевском шоссе. Рядом располагается и собственное производство, где мы тоже побывали. А основную часть интервью снимали прямо в магазине, в Универмаге Московский — на фотографиях можно почувствовать атмофсеру. Посмотреть интервью: на Youtube или Rutube.

Планирование и время.

Давно хотел написать про планирование. Я очень организованный человек, почти никогда не опаздываю на встречи. У меня есть план на день, неделю, месяц и даже год. Возникает только острое ощущение, что планирование – это на самом деле определенная фобия и зависимость от самого планирования. Особенно это обостряется, когда ты управляешь бизнесом. Ты как бы сжираешь время, уничтожаешь заранее его, раскрасив в события и планы, тем самым заранее проживая их.
Все больше хочется меньше планировать. Освобождать время для незапланированных возможностей и идей. Похоже, что вершина управления собой – когда ты можешь не планировать. Вопрос досягаема ли она :-)