Ведение своего канала подразумевает его постоянное развитие и продвижение.
И для этого нужно пробовать разные способы. С этой целью мы объединились с коллегами в подборку каналов из разных отраслей.

Преимущество для вас - возможность выбрать каналы, которые интересны вам, без дополнительных временных затрат на поиск.

Большинство каналов в подборке - авторские, а это значит много экспертного мнения, практичных кейсов, информации для размышления.

В подборке вы найдете каналы из разных областей, вот некоторые из них:

✔️HR
✔️карьера
✔️project management
✔️образование
✔️PR
✔️маркетинг

Подборка здесь ➡️ https://t.me/addlist/brmh61h5cKczZjhi

Выбирайте те, что откликнулись вам.

Недавно слушала одного маркетолога. Он говорит, что рынок онлайн образования уже не будет прежним. Мы переходим на зрелую стадию развития, и здесь уже работают другие законы маркетинга.

Наступает эпоха так называемого идеологического маркетинга.

Когда клиенты приходят не на экспертность (это must have любого игрока рынка, который планирует остаться в нем надолго), не на стандартные триггеры и прогревы, а на идеологию, смыслы, видение.

Послушала я все это и подумала, как хорошо, что 2 года я именно этим и занималась:

➡️я говорила свое мнение,
➡️пропагандировала свой подход к карьерному развитию,
➡️раскрывала себя как личность,
➡️шла в уязвимость.

И как результат получала клиентов, которым это было важно услышать, которые в моих текстах узнавали себя, которые понимали, что они не одиноки и они могут быть поняты.

Но у всего есть цена.

✖️Я теряла охваты,
✖️теряла подписчиков
✖️теряла потенциальных клиентов

И где-то потеряла в доходе.

❓Жалею ли я? Нет
❓Сделала бы я по-другому? Нет
❓Буду продолжать делать то, что делала? Да

Но рынок становится более конкурентным, он более требователен к тем, кто хочет на нем остаться:
📌экспертность - норма, 📌регулярность - обязательное требование,
📌системное видение и многомерность пути - без этого уже никак,
📌постоянное тестирование новых гипотез и докручивание своей бизнес-модели - кто еще не делает, пора начинать,
📌стойкость и умение видеть даже минимальный прогресс - залог вашей эмоциональной устойчивости и шанс выстоять на длинной дистанции.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Запись на первичную консультацию | Мой канал про карьеру

Одиночество предпринимателя

Если вы единственный предприниматель в своем окружении, на это есть одна из двух причин:

➡️либо у вашего окружения другие ценности, которые не реализовать в предпринимательстве,
➡️либо они хотели оказаться на вашем месте, но не реализовали свою возможность и сдались.

В первом случае вы для них непонятны и вам придется доказывать легитимность вашего выбора. Как правило, это происходит только, когда ваш бизнес начинает приносить значительный и стабильный доход.

Во втором случае вы будете напоминать о провале. Это вне зоны вашего влияния.

Окружение - одна из ям сопротивления на этапе любого изменения, при формировании роли предпринимателя она особенно опасна.

Страх одиночества = страх быть выгнанным из стаи. Нашим мозгом воспринимается как угроза выживания. Не все готовы на этот риск.

Если же вы хотите выстоять, начинайте делать 2 вещи, как можно раньше:
✔️ тренируйте собственную устойчивость,
✔️ разговаривайте со своим окружением: объясняйте свой выбор, просите поддержки, ищите точки пересечения.

Это не решит полностью проблему, но, как минимум, ее сгладит.

🤝 Как развивать навык делегирования обязанностей?
На этот вопрос ответит эксперт: Анастасия Черменина - карьерный коуч и психолог, HR с 16-летним опытом в ТОПовых компаниях.

Делегирование обязанностей - это не просто перекладывание части своих обязанностей на подчиненных, а процесс передачи понятной задачи с инструментами для реализации и ответственностью за результат.

С чего можно начать развития навыка делегирования:

1️⃣ Проанализируйте все задачи, расставьте приоритеты. Определите, какие из наименее приоритетных задач вы готовы делегировать. Не забывайте, что стратегические функции делегировать не стоит, они должны оставаться у владельца процесса.
2️⃣ Выделите ключевых сотрудников, которым вы доверяете и кому готовы делегировать задачи.
3️⃣ Организуйте встречу с ключевым сотрудником, кому делегируете первую задачу.
4️⃣ Объясните, почему эта задача важна, какие полномочия, инструменты вы даете для реализации задачи и какой результат и в какие сроки вы ожидаете, а также какие контрольные точки вы видите в процессе.
5️⃣ Проанализируйте ваш первый опыт делегирования: что получилось, где случились сбои, насколько вы довольны результатом, а что хотели бы изменить.

✅ Ключевые параметры эффективного делегирования:
- Вы передаете не процесс выполнения задачи, а ответственность за результат. Только тогда вы можете ожидать результат, который вас устроит. А работник не будет относиться к новой задаче "лишь бы сделать".
- Вы не просто скидываете доп нагрузку со словами "Иди делай", а объясняете, почему эта задача важна для бизнеса, и как сотрудник может помочь в ее реализации, а также определяете приоритетность делегированной задачи по отношению к стандартному функционалу сотрудника.
- Вы не оставляете выполнение задачи на откуп сотрудника и не занимаетесь микроменеджментом, а изначально обсуждаете все ключевые параметры: какие полномочия, ресурсы и инструменты есть у сотрудника для решения задачи, какие сроки выполнения и KPI.

Главное - не забывайте, что делегирование - это системный навык, который нарабатывается с опытом!

#мнениеэксперта

❗️Предпринимай с нами!

Сегодня вышел мой пост про делегирование на канале «Предпринимай» Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы
⬇️⬇️⬇️

Сегодня моя дочь впервые сказала, что ей нравится проводить время со мной.

Моей дочери 3, но она впервые не сбежала к бабушке, с которой провела большую часть своей жизни.

Я рассказывала, что с февраля провожу почти все время с ребенком, и из-за этого многие направления моей работы парализованы.

И сейчас мое время с ребенком начинает приносить результаты.

И вот к каким выводам я пришла:

⬜️Отношения с ребенком самые устойчивые, если в них инвестируешь.
Клиенты уходят и приходят, способы продвижения могут выстрелить, могут нет, законодательство может сильно ущемить твой бизнес, но если ты выстраиваешь качественную коммуникацию с ребенком, инвестируешь своим временем и искренним интересом, это база доверительных и крепких отношений.

В бизнесе логика та же, но первично выстраивать доверительное отношение к себе как к эксперту в целом независимо от того, чье это отношение (клиентов, партнеров, подрядчиков, команды). Это дольше и требует бОльшего количества действий.

⬜️ Важно закладывать прочную базу своего бизнеса, как можно раньше.
Да, на старте стоит постараться, сделать как можно больше действий в разных направлениях. Главное то, что я называю «посеять семена». А потом обеспечить регулярность поддерживающих действий.

Сейчас мне сложно идти в новые начинания, кроме тех, которые находят меня сами. Хотя сейчас поступаю в магистратуру по психологии.
Но я не останавливаюсь ни на день в ведении соц сетей, выполнении прежних договоренностей, и, конечно, работе с клиентами.

Зато сейчас я вижу, как мои действия за 2 года приносят неожиданные результаты.
После вебинара в МБМ обсуждаем с одной из участниц совместную программу для предпринимателей (а я просто провела бесплатный вебинар).

⬜️У всего есть цена и ценность. И важно между ними удерживать баланс.
Если бы я раньше уделяла бы больше времени ребенку, сейчас не было бы мощного фундамента моего бизнеса.
Я выбирала бизнес, но только сейчас выстраиваю отношения с ребенком.

Но что еще важнее: во всех моих проектах есть нечто общее - это я сама.

И ценность во всем - то, что меня делает сильнее и энергичнее.

А цена никогда не должна наносить ущерб мне.

Пожалуй, самый важный вывод за последние пару месяцев - выбирать себя и ставить себя на первое место всегда.
Иначе как поезд без локомотива, ни один проект никуда не поедет.


Я в предыдущем посте предложила вам формат менторинга. И вы скажете, что я лукавлю, говоря выше, что начинаний нет.

Но для меня это предложение сейчас является логичным продолжением всего, что я делала в течение 2 лет.

Менторинг - про:
➡️ выстраивание доверительных отношений между моими клиентами и их бизнесом,
➡️ мотивацию собственными смыслами и навык регулярных действий,
➡️ стратегическое видение своего бизнеса и работу вдолгую,
➡️ построение надежного личного бренда, когда вас воспринимают как профессионала своего дела и хотят с вами сотрудничать,
➡️ доверие к себе и уверенность в своих силах, которые позволяют браться за самые амбициозные проекты.

Я не стала маркетологом. Но я могу предложить свой опыт (16 лет в крупных корпорациях и 2 года предпринимательского опыта), психологическую поддержку и внешнюю опору, чтобы вы шли вперед и не отказывались от своих желаний.

Если вам надо, жду вас в личке @chermenina.

Друзья, судя по голосовалке, эфиры не очень актуальны.

Напишите мне, пожалуйста, в комментариях, какие темы и форматы вам интересны ⬇️

Знаете, почему многие боятся неопределенности?

Потому что реальность никогда не совпадает с нашими ожиданиями.

Наши ожидания всегда хуже или лучше, чем реальность.

Именно это несоответствие мы называем неопределённостью.

Почему так происходит?

➡️Наше восприятие мира субъективно, и любые начинания формируются через наше восприятие мира, в т.ч каким мы видим себя, других людей, контекст.

➡️Из-за дефицита информации. Мы никак не можем в точке старта обладать всей необходимой информацией.

➡️Предыдущий пункт ведет к тому, что мы как-то компенсируем этот дефицит: и делаем мы это, либо беря за данность опыт других, либо наш собственный. Но что мы не учитываем? Чужой опыт может быть к нам не применим, наш старый опыт в новых действиях может не работать.

Узнаете себя на старте бизнеса?

А вот теперь пример из практики, как все это можно усугубить, если вы начинаете свое дело.

Планом. Мои клиенты ни раз приходили ко мне за планом перехода из найма в свой бизнес.

План хорош, если он верхнеуровневый: у вас есть цель (точка Б) и текущая точка старта (точка А) и в плане вы намечаете основные вехи, как вы будете двигаться из точки А в точку Б, определяете промежуточные итоги и тем самым задаете себе ориентиры на пути.

Но подробный план действий к исполнению губителен. План - это инструмент для работающей системы, где многое известно: ресурсы, сроки, инструменты.

На старте бизнеса ничего из этого нет. Поэтому рабочего плана (отражающего реальность) быть не может.

Если же вы зададитесь целью следовать вашему первоначальному плану:

✖️Вы будете двигаться туннельно, не видя более реалистичных сценариев и возможностей, которые вами не могли быть учтены на старте.

✖️И таким образом вы себя сильно ограничиваете и лишаете свободы видеть шире.

✖️Вы держитесь за первоначальный план и по нему оцениваете ваш прогресс.

✖️Вы доверяете той версии себя, которая составляла первоначальный план, у которой не было информации, которая накапливается по мере движения к цели. И не допускаете мысли, что, возможно, от первоначального плана надо отказаться и сформировать совсем другой.

Что более эффективно для старта бизнеса и перехода на новый уровень в действующем бизнесе - это стратегия.

Стратегия как дерево с его разветвленной системой. У дерева ни одна прямая ветка, а много разных веток, которые растут в разные стороны, и из каждой растут еще ветки. Это дает широту и объемность.

Для бизнеса необходима такая системная многомерная стратегия.
Она помогает смотреть шире и из каждого вашего действия видеть весь диапазон возможностей для новых действий, в т.ч учитывать неопределенность.

А какие возможности дала стратегия мне, писала в предыдущем посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Запись на первичную консультацию | Мой канал про карьеру

Вечный спор: мотивация или дисциплина?

Мой ответ - они работают только вместе, особенно для предпринимателей.

✖️Если нет мотивации, на одной дисциплине долго не продержаться. Скорее раньше, чем позже возникнет вопрос "Зачем я делаю так много усилий?"

✖️Если нет дисциплины, мотивируясь целью, двигаться можно, но очень не ровно, будет очень сильная амплитуда у эмоциональных качелей. Пока все удается, мотивация окрыляет, но ошибки, неудачи, ответы от реальности будут выбивать сильнее и каждый раз проверять мотивацию на прочность.

Как я вижу сочетание "мотивация + дисциплина"

1️⃣Мотивация для меня это не просто оцифрованная по SMART цель, а картинка 3D того, к чему вы стремитесь, где вы видите не только цель, но и себя в ней.
И здесь важно все:
✔️смыслы, которые стоят за целью,
✔️видение вашей жизни, где цель реализована,
✔️восприятие себя в этой жизни и своего окружения,
✔️собственные эмоции и состояние, когда все это уже стало частью вашей жизни.

Вот вопросы в помощь:
❓Чего вы хотите достичь и зачем вам это?
❓Как изменится ваша жизнь, когда цель будет достигнута?
❓Как должен выглядеть полученный результат, чтобы вы сказали: "Цель достигнута"?
❓Каким / какой вы себя видите, когда цель будет достигнута? А каким / какой вас будут видеть окружающие?
❓Какие эмоции вы будете испытывать, когда цель будет достигнута?

Такая мотивация действительно вас будет вести и давать весомые причины не бросить все на полпути.

2️⃣Дисциплина необходима предпринимателю в большей степени из-за неопределенности.
Если бы все было линейно: вы в точке А, цель в точке Б, составили план и пошли, можно было бы без дисциплины, мотивации точкой Б хватило бы.
Но в реальности все не так, нет никакой линейности. Путь предпринимателя извилист и многомерен. Дисциплина нужна, потому что мы не всегда видим результат наших усилий: иногда он сильно отложен во времени, а иногда вовсе другой, и тогда все, что мы можем делать - это фокусироваться на процессе. Регулярно делать действия, наращивать их количество, задаваться вопросом: "Что еще от меня зависит? Что еще я могу сделать?"
Мотивация здесь не поможет: манящая цель там далеко, а делать надо сейчас.

Как обеспечить дисциплину?
📍силой воли - но она, увы, есть только у высоко добросовестных (пройдите мой авторский тест по ссылке, если еще не проходили),
📍регулярностью - если силы воли нет, придется ставить навык регулярных действий (это возможно даже для "самых ленивых" - мы ставили с клиентами, все реально).

Так что если у вас нет одного из слагаемых этой формулы "мотивация + дисциплина", самое время этим заняться.

Добавлю о своем опыте.
Я результатник и мне важна мотивирующая цель на вызов, но при этом меня сильно выбивает из колеи, если я долго не вижу результат. И здесь помогает регулярность. Моя держится на силе воли, с которой все хорошо.
Особенно это работает, когда благодаря регулярным действиям появляются возможности, которые точно работают на мою цель, но которых бы не было без регулярности:
➡️Мой основной канал никогда не мог похвастаться большими охватами, но видя мои экспертные посты, ко мне пришли из Forbes с предложением дать комментарии к их статье, хотя целенаправленных действий я для этого не делала.
➡️Я веду вебинары для "Малый бизнес Москвы" и они меня порекомендовали Департаменту Предпринимательства и инновационного развития Москвы для написания экспертных постов для их Телеграм канала для предпринимателей с 30 тыс подписчиков.
➡️Я оставляю визитку в чате масштабного карьерного форума, а в ответ получаю от коллеги: "Давно подписана на ваш канал. Очень много пользы даёте. Благодарю"

А как у вас с мотивацией и дисциплиной?

➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Запись на первичную консультацию | Мой канал про карьеру

Все получится, но сначала все будет хуже…

Актуально для любых жизненных и карьерных изменений.

Добавлю к примерам в видео:
➡️ Выход из найма и старт своего дела
➡️ Роль родителя, когда появляется первый ребенок

На самом деле это то, как происходит рост: сначала нам больно и тяжело, потому что нужно проститься с частью прошлой жизни, отказаться от старых неработающих стратегий, начать формировать новые.

А потом новый уровень становится нормой, а быстрый рост сменяет спокойное и размеренное движение.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Запись на первичную консультацию | Мой канал про карьеру

Мой последний день в найме

Завтра заканчивается мой декрет и я увольняюсь.

Я не чувствую себя в найме все эти 3 года, а решению уйти даже больше - около 5 лет.

Но тем не менее найм оставался страховочным тросом.

Спускаться с горы с тросом всегда спокойнее, чем без него. С тросом проще: всегда можно на нем повиснуть.

Но что важнее: работа на себя заставила меня задаться вопросом «А что ты будешь делать, если с тросом что-то случится?»

Мнимая стабильность в найме означает, что мы доверяем той системе, которая снабдила нас тросом, как-то его закрепила и обеспечивает его надежность.

Бизнес учит самим создавать для себя стабильность.

Сейчас стабильность для меня - это опоры:
✔️на мой потенциал, который я могу реализовать через огромный диапазон возможностей,
✔️на выбор, который есть всегда: использовать возможность, отказаться, создать свою, ускоряться, замедляться в пути,
✔️ на постоянный рост и движение вперед, которые обеспечиваются первыми двумя пунктами.

Это как выступы в скале, за которые ты всегда можешь ухватиться. Но пока ты в найме, кажется, или трос, или свободное падение.

Я больше не хочу этих ограничений.

Всегда будет реальность, с которой мы должны взаимодействовать, и которая вносит коррективы: мир, страна, окружение. Корпоративные рамки сейчас для меня лишняя прослойка, та реальность, с которой я не хочу взаимодействовать.

А еще я сейчас наконец-то вижу свою жизнь целостной: семья, бизнес, саморазвитие, быт - гармонично переплетаются и сменяют друг друга в течение дня. Не идеально и не просто - но я могу на это влиять.

В найме была работа и жизнь за ее пределами - как данность, где ты бессилен.

Резюмируем: я больше не боюсь потерять найм, он потерял свою функцию тыла, а значит создаю свой. Осталась только благодарность за тот опыт, что был, и за те выводы, которые могу сейчас сделать.

2 задачи, которые решает мультиканальность: личный опыт

Когда я начинала развиваться как эксперт, передо мной встал вопрос: какие платформы выбрать?

Одни работают на узнаваемость, другие – на глубину экспертизы. Расскажу, как я разделяю каналы и для чего использую каждый.

В продвижении есть две ключевые задачи:
📌 Личный бренд (экспертность, доверие)
📌 Охваты (количество людей, которые о вас узнают)

Мой выбор платформ
Для личного бренда
✔️Telegram: глубокие тексты о карьерной психологии. Нет органического трафика, зато есть "своя" аудитория.
✔️Статьи в статусных СМИ (Forbes, Бизнес-секреты Тинькофа) работают на узнаваемость и авторитет.
✔️Моя книга (которую пишу): создаёт вес в профессии и позволяет показать метод.
✔️Научные публикации: база для фундаментального позиционирования.
✔️Образование: я не довольствуюсь малым и не стремлюсь к точке, где я «все знаю». Это постоянный рост экспертности и расширение диапазона возможностей, ну и постоянный upgrade знаний.
✔️Создание авторского теста: авторство как ценность, что характеризует меня как личность, при этом легкий и быстрый способ соприкосновения с аудиторией.

Для охватов
✔️YouTube, ВК, Threads, Instagram*: есть живой трафик.
✔️Выступления (постоянные вебинары для «Малого бизнеса Москвы», «Мой бизнес», другие сторонние разовые выступления): выход к новой аудитории через сторонние площадки.
✔️Статьи для Дзен и для VC.ru у меня (в планах): на этих ресурсах тоже есть аудитория, которая может стать «вашей».
✔️Коллаборации с другими каналами в Телеграм: интервью, эфиры, посты.

Почему так разделяю?
📍Telegram - основная площадка, где моя задача показать свои «смыслы» и мою трактовку карьеры (теперь уже и бизнеса на этом канале). Здесь нет "вирусного" распространения, зато подписчики — те, кто осознанно выбирает мой подход. Telegram даёт мне именно тех клиентов, которых хочу.

📍В статьях в СМИ и выступлениях раскрываю целостно какую-то тему. Мне важно дать «самодостаточный» материал, который можно применять, а не лить воду.
Темы я выбираю те, которые интересны мне и которые характеризуют меня и раскрывают мою работу с клиентами.

📍В соцсетях (YouTube/Instagram*) больше "охватных" тем, в более стандартном понимании карьеры. Это привлекает широкую аудиторию. Но пытаюсь и вплести свои «смыслы», но там это лучше делать, когда аудитория наберется.

Мои рекомендации:
✔ Определите приоритет: Что важнее прямо сейчас – узнаваемость или экспертность?
✔ Выберите 1-2 "основных" канала и развивайте их. Начинайте с того, что легче (говорили об этом в последнем посте).
✔ Добавляйте новые платформы постепенно.

А как вы распределяете платформы? Делитесь в комментариях!

*Instagram  – запрещённная в России социальная сеть


➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Запись на первичную консультацию | Мой канал про карьеру

Как я внедряла мультиканальность (личный опыт)

С двумя высшими образованиями и опытом написания научных работ я начала с того, что умела лучше всего — текстового контента в Telegram.

Мой путь:
1️⃣ Тексты в Telegram
2️⃣ Тестирование форматов: пробовала добавлять подкасты и эфиры. Но Telegram остался текстовым форматом в основном, так удобнее для меня.
3️⃣ Расширение площадок:
TenChat - позже отказалась от этой площадки
Статьи для СМИ
Научные публикации
Вебинары на сторонних площадках ( «Малый бизнес Москвы», «Мой бизнес»)
4️⃣ Новые каналы:
YouTube
Instagram*
Threads
Работа над своей книгой

Мультиканальность – это долгосрочная стратегия, а не рывок. Если вы начнёте с комфортного формата и постепенно расширите присутствие, вы не перегорите, а получите стабильный поток клиентов и уверенность в своих силах.

*Instagram – запрещенная в России социальная сеть

➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Запись на первичную консультацию | Мой канал про карьеру

Пошаговый план мультиканальности: от одного канала к системе

Мультиканальность – это использование разных способов (Telegram, YouTube, подкасты, вебинары, оффлайн мероприятия) для взаимодействия с аудиторией.

Главный вопрос: как внедрять её без перегрузки?

Два варианта старта
⬜️Если есть опыт/ресурсы (у вас есть опыт в маркетинге / продажах / SMM или возможность сразу нанять профессионалов), можно сразу запускать несколько каналов.

Примеры бизнесов и площадок:
✔️Карьерный коуч: LinkedIn (статьи) + YouTube (разборы кейсов) + подкаст (истории клиентов)
✔️Кондитер: Instagram* (фото тортов) + оффлайн мастер-классы (процесс создания) + сайт (онлайн-заказы)
✔️IT-стартап: Twitter (треды) + Хабр (технические статьи) + Product Hunt (анонсы)

⬜️Если нет опыта
Первая ошибка новичков без опыта – пытаться захватить все каналы сразу: писать посты, записывать видео, вести эфиры, делать подкасты, посещать / организовывать оффлайн мероприятия.

Результат? Нет регулярности, микрорезультаты не замечаются и обесцениваются, прикладываются еще усилия, пока не остается ни сил, ни мотивация.
Это напоминает ситуацию, когда человек, решивший заняться спортом, сразу берёт максимальный вес в тренажёрном зале. Итог – перегрузка, боль, отказ от тренировок.

Но это не значит, что мультиканальность вам не нужна. Она нужна, если вы хотите охватить больше аудитории: кто-то лучше воспринимает информацию через текст, кто-то через аудио, кто-то – через визуальный контент, а кому-то надо увидеть вас или ваш продукт вживую, чтобы решиться на покупку.

Так как правильно внедрять мультиканальность, чтобы работать вдолгую? Нужна стратегия.

И вот мой вариант стратегии:
⬛️ Начните с "самого легкого". Для каждого это "легкое" свое. Найдите те варианты, где у вас есть опыт или навыки.

Примеры:
✔️Психолог: если вы всю жизнь писали курсовые, статьи, вам будет проще стартовать с текстов, например, на b17.ru
✔️Организация мероприятий: в прошлом вы SMM специалист, начинайте с соц сетей, где есть опыт.
✔️Кафе: ранее вы занимались организацией оффлайн мероприятий, начните с проведения мастер-классов или организации детских праздников в вашем кафе.

⬛️ Тестируйте новые форматы в рамках одного канала. Тестируя, понимаешь, что еще интересно аудитории. Это вариант менее трудозатратный, чем сразу задействование второго полноценного канала. Вы тестируете гипотезу на вашем имеющемся канале и более четко понимаете, в каком направлении развиваться дальше.

Примеры:
✔️Нутрициолог: сначала посты в Telegram → добавляет видео приготовления полезных блюд
✔️Ювелир: Instagram* с фото → Stories с процессом создания украшений
✔️Юрист: статьи на VC.ru → запускает рубрику «вопрос-ответ» в комментариях

⬛️ Запускайте новый канал, который протестировали на аудитории.

Примеры:
✔️Копирайтер: после успеха в Telegram стартует подкаст на «Яндекс.Музыке»
✔️Дизайнер интерьеров: пробовал себя на медиа-платформе Behance или в Instagram*→ затем вышел в YouTube с турами по реализованным проектам
✔️Фермер: участвовал в местных ярмарках → позже запустил TikTok про жизнь на ферме

⬛️ Когда понимаете, что есть ресурсы, чтоб добавлять больше каналов, наращиваете формы контента. Чтобы не уйти в расфокус, представляйте одну информацию в разных форматах: например, выбирайте тему недели и по ней делайте разные единицы контента на разных площадках. Со временем вы можете разделять вашу целевую аудиторию по формату взаимодействия.
И не забывайте про делегирование, о нем говорили здесь.

Примеры:
✔️Языковая школа: освоив YouTube с уроками, добавляет подкаст с разборами сложных тем; создаёт интерактивные тесты на Tilda для привлечения новых клиентов
✔️Магазин винтажа: после успеха в Instagram* запускает блог на Яндекс.Дзен с историями о редких вещах, начинает вести Pinterest-доску с подборками стильных образов.
✔️Фитнес-тренер: к Instagram* с тренировками добавляет аудио-подкаст с советами по питанию; создаёт закрытый клуб в Telegram с персональными программами.

Если тема актуальна, ставьте реакции и я расскажу, какие 2 задачи решает мультиканальность.


*Instagram – запрещенная в России социальная сеть

Друзья,
Совсем скоро вебинар «Цели и ежедневные действия предпринимателя как единая система»

Будем говорить:
✅ Как перестать браться за все и сразу, а выбирать те действия, которые ведут к целям
✅ Как хаос из действий превратить в систему, где есть поэтапное и управляемое вами движение
✅ Как ставить амбициозные цели, а не заниматься улучшением текущей ситуации.

Жду вас в 12.30 на площадке «Малый бизнес Москвы».

Те, кто еще не зарегистрировался, успевайте ➡️ регистрация

❗️Без регистрации не придет ссылка и запись.

Частая проблема экспертов, которые хотят зарабатывать на своей экспертности - они забывают, что в первую очередь надо стать предпринимателем.

А у тех, кто становится предпринимателем, вечный конфликт ролей предпринимателя и эксперта, и дилемма: что же важнее.

Как у вас? Сталкивались с такой проблемой?

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Запись на первичную консультацию | Мой канал про карьеру

Друзья,

Приглашаю вас на мой вебинар для "Малый бизнес Москвы".

Тема - Цели и ежедневные действия предпринимателя как единая система
Дата - 7 апреля 12:30 - 14:00
Стоимость - бесплатно

Регистрация обязательная. Без нее вам не прийдет ссылка на вебинар и запись (сроком на 7 дней).
Зарегистрироваться ➡️ здесь

Страхи предпринимателя как часть реальности

На основном своем канале я как-то рассказывала о социальных страхах, которые мешают изменениям в карьере.
Кто не видел, вот здесь можно прочитать.

Знаете, что самое интересное?
Если вы идете по пути предпринимательства, то все эти страхи становятся правдой. И это делает профессию предпринимателя еще более сложной, а от предпринимателя требует еще большей устойчивости.

⭐️Страх оценки
Скорее всего на старте всё ваше окружение, которое не имеет отношения к предпринимательству, вообще вас не поймет, многие будут отговаривать, осуждать.

Поэтому я так много говорю о целях и ценностях, если ваш выбор работы на себя базируется на собственных целях и ценностях, вы сможете противостоять окружению и отстаивать свой выбор.

⭐️Страх отвержения.
Некоторые друзья правда могут перестать с вами общаться. Почему?

Чаще всего по одной из двух причин:

📎Ваши ценности слишком расходятся.

Ваш друг за стабильность - по своим личностным чертам он за консерватизм, понятный и предсказуемый уклад жизни, нет у него тяги к новому и авантюризма для предпринимательских приключений, а тут вы: непредсказуемый авантюрист, который решил пойти на беспрецедентный риск. Он не может это понять и ему очень не спокойно в вашем окружении, он будет пытаться свести на нет вашу коммуникацию.

📎 Вы осуществили чью-то мечту.

Это как раз про людей, которые имеют схожие с вами ценности, но по каким-то причинам они не смогли их реализовать. Либо стойкости не хватило, либо какие-то причины заставили отказаться от своих планов. В любом случае вы тот, кто напоминает о неудаче. А чтобы принять поражение и идти дальше, тоже нужна стойкость.

А вам чтобы не сойти со своего пути, надо опять-таки хорошо помнить о своих целях и задаться вопросом, насколько критично для вас потерять связь с этими людьми, а отсюда план действий.

⭐️Страх ошибки (перфекционизм)

Мое любимое. Чтобы шло ни по плану, мы виним нашу «неидеальность»:
📎 не идут клиенты, значит не отработали на всё 100%,
📎 не дали клиенту результат, потому что «недо» профессионал и вообще это «не мое»,
📎 не заработал с первого месяца много денег, потому что ошибся с выбором ниши.

Это все может быть правдой, но чаще наша фантазия, которую мы выдает за правду.

Что делать? Анализировать, где произошел сбой, что надо докрутить, делать еще раз и смотреть результат. Без работы над ошибками и новых действий, вы будете спотыкаться на одном и том же, и все больше чувствовать себя «недо».

⭐️Страх одиночества.
Самая жестокая правда.
Предпринимательское одиночество знакомо многим предпринимателям, и каждый предприниматель одинок по-своему.

К сожалению, окружение часто начинает принимать твою роль только, когда выходишь на значимый уровень дохода, тогда и уважение, и признание. До этого ты "занимаешься хобби / самодеятельностью / валяешь дурака".
И ты как будто в постоянной конфронтации, отстаивая по эту сторону баррикад то, что значимо и ценно для тебя.

Но что предпринимателя делает еще более одиноким, это эмоции. Эмоциональная устойчивость - это то, что в первую очередь надо развивать, как только пустились в свободное плавание. Диапазон эмоций от воодушевления и гордости до разочарования и бессилия с фонящим страхом и тревогой. И все это несколько раз за день.

И виной всему неопределенность и отложенные результаты.

Свое состояние сложно удерживать в стабильности, и тем более это сложно объяснить.
Для других ты выглядишь раздраженным и нервным все время, но что стоит за этим знает только предприниматель.

Поэтому важно создавать вокруг себя окружение из других предпринимателей. Вы не объясните всего, но вас хотя бы смогут понять, а это важно.

У меня стали реальностью 3 страха из 4. А как у вас?

Запись на первичную консультацию

Почему нельзя считать доход как в найме, когда работаешь на себя?  

Когда уходишь из найма в свободное плавание, первое, что хочется сделать – выйти на "зарплатный" уровень дохода.
Кажется: вот заработаю столько же, сколько получал в офисе – и будет стабильность.  

Но это большая ошибка. Почему?

В найме доход – это следствие выполнения условий:  
✅ Вы отработали месяц → получили фиксированную сумму.  
✅ Даже если зарплата зависит от KPI, правила понятны: выполнил план → получил деньги.  

На себя – всё иначе.  
Ваш доход теперь складывается из двух факторов:  
1️⃣Стоимость вашего часа (или продукта).  
2️⃣Количество проданных часов/единиц.  

Что делать?

1️⃣ Считайте не месячный доход, а стоимость часа.
➡️Сколько времени вы тратите на работу?  
➡️Сколько должен стоить этот час, чтобы покрыть расходы и принести прибыль?  

2️⃣ Выбирайте стратегию.
➡️Много клиентов × низкий чек – если любите массовость и быстрые продажи.  
➡️Мало клиентов × высокий чек – если хотите углублённую работу с каждым клиентом и уникальную ценность.  

3️⃣ Растите в стоимости часа.
➡️Уменьшайте трудозатраты (автоматизация, делегирование).  
➡️Повышайте ценность (экспертность, упаковка, уникальность).  

Не гонитесь за "зарплатой из найма". Управляйте стоимостью своего времени – и доход станет следствием ваших решений, а не случайных факторов.  

А как вы считаете доход: по часам или по итогам месяца? Делитесь в комментариях!  

P.S. Если хочется разобраться глубже – сохраняйте пост и пробуйте на практике.

Первый шаг – посчитайте, сколько реально стоит ваш час работы.  

Как работать с «ТОПовыми» клиентами

«ТОПовые» - это мое условное обозначение клиентов, которые выше вас по статусу, доходу, опыту, старше вас.

Чаще всего это те клиенты, с которыми работать очень хочется, но страшно. Это профессионалы своего дела, которые могут позволить себе работать со многими.

И тут вы, маленький и не заметный - так вы себя видите на их фоне. Тут синдром самозванца расцветает буйным цветом.

Мало того, что нужно продать свои услуги/продукты таким людям, с ними еще и работать надо, желательно на равных.

Так сложилось, что 90% моих клиентов такие люди.

Исполнительный директор, коммерческий директор, HR директор, CEO-1, директор филиала, начальник производства, руководитель департамента - немногие из моих клиентов.

Средний возраст - 45 лет.

Мне в этом году 40 и я не была топом в найме.

Как я продаю таким клиентам

Понятно, что у меня есть профессиональные компетенции, чтобы им помочь, но личность первична. Люди «выше» идут только на личность.

Здесь на вас работает уникальность, о которой я писала:

✈️ Вы можете предлагать услуги, которые предлагают многие (в том числе и более дорогие эксперты), но то уникальное предложение, которое делаете вы, определяется вашей личностью.

✈️ Вы можете использовать техники, инструменты, методы, как многие другие, но смыслы будут вашими личными.

На это приходят «ТОПовые клиенты».

Как я работаю с такими клиентами

Ответ прост: я работаю в формате: «личность - личность».

Ко мне приходят люди, у которых проблема, и все их регалии не решают эту проблему.

Они видят в моих текстах свою проблему и осознают, что я их понимаю. А потом приходят на диагностику и видят, что я могу им объяснить, что с ними происходит, и они больше не одиноки в своей проблеме.

В работе я не пытаюсь быть «выше» или «ниже», мы на равных, потому что мы личности, которые совместно работают над решением одной проблемы.

Эта проблема клиента есть в любом бизнесе: преодолеть страх, найти прекрасное место для отдыха, вкусно поесть, устроить праздник для ребенка, заговорить на иностранном языке.

Если фокус на ней, то «уровень» вашего клиента вторичен.

А вы работаете с клиентами, которые «выше»?

Как не сдаться на пути к частной практике: история клиентки

Сегодня хочу поделиться историей моей клиентки – психолога, которая год назад ушла из найма в частную практику. Её опыт – это пример того, с чем сталкиваются почти все, кто решается на такой шаг.

Что происходит при переходе в новую роль?

Когда мы выходим из найма и начинаем своё дело, мы сталкиваемся с двумя силами:
➡️Старое: стабильность, комфорт, безопасность.
➡️Новое: неопределённость, но зато возможность реализовать себя, получить признание, создать что-то свое.

Мозг всегда будет сопротивляться новому, потому что неопределённость = стресс. И это нормально.

История клиентки

Моя клиентка – психолог с большим опытом работы в найме. Год назад она решила уйти в частную практику. Казалось бы, всё должно было получиться: опыт есть, навыки есть, клиенты есть. Но на деле всё оказалось сложнее.

Что её беспокоило?
1️⃣ Нестабильность дохода.
В найме она получала зарплату каждый месяц. В частной практике доход стал непредсказуемым.

2️⃣ Отсутствие быстрых результатов.
Она привыкла, что её работа сразу приносит результат. В частной практике результат отложен: нужно время, чтобы набрать клиентов, построить репутацию.

3️⃣ Желание вернуться к стабильности.
Ей предложили вернуться в найм на частичную занятость. Это казалось решением: стабильный доход, пусть и небольшой. Но она понимала, что это шаг назад.

Как она справлялась?

✔️ Принятие неопределенности.
Она поняла, что нестабильность — это часть пути. И первый важный шаг - перестать с ней бороться. Сделать много, сделать идеально не равно сразу получить результат. Первые месяцы (а иногда и дольше - зависит сильно от ниши и контекста конкретного предпринимателя) доход может быть низким, и это нормально.

✔️ Поиск внутренней опоры.
Вместо того, чтобы искать внешние подтверждения своего прогресса (благодарности клиентов, одобрение коллег), она начала фокусироваться на своих целях и ценностях, определила, что для нее является критериями результата, нашла способы самоподдержки на пути к своим целям.

✔️ Отказ от поиска мнимой стабильности.
Она отказалась от предложения вернуться в найм, хотя это было непросто. Она поняла, что это иллюзия стабильности, которая отдалит её от цели. Каждый выбор теперь делается относительно ближайшей цели развития и с учетом имеющихся ресурсов.

А вы сталкивались с подобными трудностями при переходе в новую роль? Делитесь в комментариях!

А если вы сейчас в такой ситуации, приглашаю вас на первичную консультацию. Запись @chermenina.

Делегирование

Как легко понять, какие функции делегировать, а какие нет?

Ответить на вопрос:
Эту функцию можете выполнять только вы или нет?

1️⃣То, что можете делать только вы, не делегируйте.
В первую очередь это стратегическое видение, цели, экспертность, планирование .
Именно это делает бизнес вашим и дает результаты на длинной дистанции.

2️⃣То, что могут делать другие: SMM, маркетинг, дизайн, юридическое оформление, бухгалтерское сопровождение, подбор персонала, нужно делегировать. Вы высвобождаете время для первого пункта, и стоимость вашего часа скорее всего выше чем привлеченных специалистов.

Система не равно определенность

В предыдущем посте мы говорили о стратегии. Зачем нужна стратегия? Чтобы построить систему.

Многие думают, что основная задача - построить систему, и как только она будет, удастся покончить с неопределённостью (из работы с клиентами: «чувствую, что не хватает последнего элемента и система заработает» = я получу гарантированный результат).

Система и правда основная задача, но проблему с неопределенностью она не решит.

Лучше усвоить как можно раньше: у предпринимателя неопределенность будет всегда.

Большая проблема с неопределенностью, в том что мы с ней боремся. А бороться не надо, надо просто смириться с тем, что она есть.

Что нужно сделать:
🕙 Принять, что в точке А мы не знаем, с чем столкнемся по пути к точке Б. Бессмысленно пытаться просчитать и предугадать, и подстелить соломку.

Надо определить, на что мы влияем, и в этой зоне влияния сделать все 100%. А дальше держать глаза открытыми, а мозг работающим, чтобы продумать вовремя маневры, когда столкнулись с неопределенностью.

🕥 Оказавшись в точке Б, посмотреть назад и проанализировать, с чем мы столкнулись, как решали, что помогло, что не очень, чтобы этот опыт взять с собой в дальнейший путь.

Что происходит на самом деле:
1️⃣ В точке А мы думаем, что в нашей зоне влияния всё и пытаемся продумать это всё. Но это нереально, у нас просто недостаточно данных от реальности, чтобы все просчитать, они будут появляться по ходу действия и создавать ту саму неопределённость.

Но мы это не признаем, и отсюда разочарование, удар по самооценке и пошатнувшаяся вера в свои силы.

2️⃣ В точке Б мы не смотрим назад, не видим, с чем уже справились, а перекрестились и давай предугадывать новую неопределённость. В результате одни и те же шишки, ощущение, что вообще ни с чем не справляемся, и, конечно, никакой ценности достижений.

А видеть прогресс архиважно, накапливать опыт еще важнее, делать видимыми и значимыми собственные результаты бесценно.

Сталкивались с такими ситуациями? Как решали?

Уникальность как часть стратегии

Я впервые задумалась об уникальности, когда начала учиться на коуча. Эта роль стала мне тесна, как только я начала работать с реальными клиентами. И я стала искать те инструменты и методы, которые помогут закрывать полный цикл работы с клиентом над его запросом, а не отправлять его к психологу, карьерному консультанту или другому специалисту, когда заканчиваются мои компетенции.

И здесь логичным стал вопрос - каким я хочу видеть круг своих компетенций и с чем я хочу работать. Здесь я начала отходить от рыночного представления карьерного помогающего практика, который в основном работает с вертикальным карьерным ростом в найме и постепенно сформировался мой подход к карьере как к профессионально-личностному росту, не ограниченному рамками найма. И под это я стала наращивать компетенции коуча, психолога, карьерного консультанта.

После того, как мне не подошли несколько стандартных способов продвижения, предложенные маркетологами, и провалились продажи групп, прогрев к которым также делался с маркетологом, стало понятно, что стратегия моего развития должна также исходить из моего видения.

Как проявилась уникальность в моей стратегии (что уже проверено опытным путем):
📌 Мне не нужно много клиентов, мне нужно мало, но те клиенты, с которыми мне будет интересно, благодаря которым буду расти я и будет обтачиваться моя методика.
📌 Мне интересна думающая аудитория, которая хочет не развлечься, а решить свою проблему, поэтому контент не для охватов, а для донесения смыслов, в которых мои потенциальные клиенты себя узнают.
📌 Диагностика - продажа через пользу. Я хорошо знаю проблему моей ЦА, а значит я уже работаю на диагностике, фактически это пробная версия работы со мной. Значит она не будет бесплатной.
📌 Я не могу себя как-то голословно называть, поэтому я постоянно обучаюсь в коучинге (сейчас буду сдавать на уровень PCC), иду в магистратуру по психологии, и строю фундаментальную научную базу (у меня уже есть научная статья, буду еще писать, потом перейду к диссертации).
📌 Каналы продвижения я выбираю по принципу мультизадачности: Телеграм - тексты, Ютуб и запретграмм - видео, фото, статьи СМИ - полноценные тематические тексты, моя книга - методика, выступления - визуальное представление (об этом сделаю еще отдельный пост).
📌 Приоритезация задач исходя из моих навыков и способностей - я всегда хорошо писала тексты, поэтому мне легко дается Телеграм, любые статьи (для СМИ, научные), мне сложнее дается видео (поэтому долго подступалась к Ютуб, и сейчас пока не в приоритете), у меня очень плохо с визуальным представлением, дизайном и я не обладаю техническими знаниями, как делать рилсы, шортс, поэтому эти задачи делегированы.

Это не вся стратегия, но пока остановлюсь на этом.

Если хотите еще такие посты, ставьте реакции.

Кто ведет запрещенную соц сеть, будьте внимательны, с 1 сентября этого года там нельзя будет размещать какую-либо рекламу, включая бесплатную, по бартеру и саморекламу.

Отслеживать изменения законодательства и адаптировать свою стратегию под них - одна из обязанностей предпринимателя.

Это неопределённость, с которой ничего не поделать.

А еще берите информацию из первоисточников - https://sozd.duma.gov.ru/bill/652920-8#bh_histras

В чём проявляется уникальность предпринимателя

Для меня уникальность предпринимателя – это внутреннее содержание и внешняя упаковка.
При этом первична внутренняя уникальность. Она базируется на личном видении, опыте, ценностях - то, что в принципе характеризует вас как личность.
Не проявляя внутреннюю уникальность, не получится отстраиваться от конкурентов с помощью внешних атрибутов.

Чтобы проявляться как личность нужна смелость и эмоциональная устойчивость, т.к. это всегда про уязвимость. Проще говоря, нужно быть готовым, что с вами не согласятся, с вами поспорят, вас негативно оценят.

Внешняя упаковка - это то, во что вы оборачиваете вашу внутреннюю уникальность и как она проявляется в вашей коммуникации с другими. Это позиционирование, методика, ваша целевая аудитория, способы продвижения, контент, "якорные слова", с которыми вы ассоциируетесь, личный бренд, который вы строите.

Подготовила для вас чек-лист, где расписала все уровни, на которых проявляется уникальность, и дала вопросы как помощь в формулировании вашей уникальности.

Если было полезно, жду ваши реакции.

Уникальность или шаблонность: какой путь выбрать для своего позиционирования?

Сегодня поговорим о том, как найти своё место на рынке. Есть два пути: шаблонность и уникальность. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы. Давайте разберёмся, какой подходит именно вам.

1️⃣ Шаблонность: путь по готовой роли

Вы выбираете уже существующую на рынке роль: семейный психолог, веб-дизайнер, организатор праздников, владелец салона красоты.

📎 Плюсы:
⏺Роль уже понятна рынку. Вам не нужно объяснять, кто вы и чем занимаетесь.
⏺Легче стартовать: есть готовые шаблоны, примеры, инструменты.

📎 Минусы:
⏺Жёсткая конкуренция: вы один из многих.
⏺Нужно объяснять, почему клиент должен выбрать именно вас.

Пример:
Вы – семейный психолог. Клиенты знают, что вы помогаете с отношениями. Но почему они должны выбрать вас, а не другого специалиста?

2️⃣ Уникальность: путь создания своей роли

Вы создаёте своё позиционирование, которое отличается от существующих.
Здесь первична личность: личностные характеристики, личностное видение, личностные цели, личностные ценности.
К ним добавляются компетенции как инструменты, которые помогают реализовать свой подход.

Мой пример:
Карьерный коуч, который работает не с профессиональным ростом в найме, а с профессионально-личностным ростом независимо от формы занятости (фриланс, предпринимательство).

📎 Плюсы:
⏺Вы выделяетесь среди конкурентов.
⏺Если удалось донести свою ценность, клиенты приходят к вам, потому что вы – автор этой идеи.

📎 Минусы:
⏺На старте нужно популяризировать свою идею. Рынок может не понимать, зачем это нужно.
⏺Требует больше времени и усилий для объяснения своей уникальности.

Примеры:
➡️ Мой: я карьерный коуч и психолог, которая чаще всего работает с клиентами, которые проходят кризис среднего возраста и строят "вторую" карьеру.
➡️ Пекарня ремесленного хлеба на закваске с цехом за стеклом.

Какой путь выбираете (или уже выбрали) вы?

В следующем посте поделюсь чек-листом "В чем проявляется уникальность предпринимателя".

Два препятствия на пути предпринимателя: как их преодолеть и не сойти с дистанции

Сегодня хочу поговорить о ключевых моментах, на которые стоит обратить внимание на старте предпринимательства, иначе потом будут сложности.

Это поиск своей уникальности и баланс между работой и жизнью. Оба эти вызова требуют времени, но именно из-за этого многие сдаются на полпути.

1️⃣ Как найти свою уникальность и почему это так сложно?
Когда вы только начинаете бизнес, кажется, что достаточно выбрать нишу, определить целевую аудиторию и работать. Но на деле всё сложнее. Рынок переполнен, и если вы не уникальны, вас просто не заметят.

❗️ Проблема: Многие выбирают путь наименьшего сопротивления и стараются вписаться в готовую роль: "Я коуч", "Я маркетолог", "Я психолог". Но это мнимый лёгкий путь, потому что сначала ты разбираешься в новой роли, потом себя впихиваешь в эти рамки, чтобы в итоге обнаружить, что ты один из и надо чем-то выделяться.

🚩 Решение: Формула уникальности: потребность аудитории + ваше видение самого эффективного решения.

Во время поиска уникальности следует ориентироваться на аудиторию, которая интересна именно вам. Ваши инструменты в этом – опыт и компетенции в разных сферах.

⭐️ Мой опыт: я сертифицированный коуч, дипломированный психолог и карьерный консультант, но я не пытаюсь эти роли воплотить в жизнь, а работаю с тем, что поможет клиентам в "середине" жизни построить новую карьеру. В чём-то мне помогает коучинговый подход, в чём-то техники из психологии, а в чём-то карьерные инструменты и опыт из HR.

2️⃣ Как встроить бизнес в жизнь, а не сделать его всей жизнью?
Второе препятствие – это баланс. Когда люди уходят из найма, пропадают корпоративные рамки во всех смыслах, в том числе и в рабочих часах. Многие видят в этом плюс – свобода действий, гибкий график.

Но в реальности это превращается в работу 24/7, где вы засыпаете с мыслями о работе, с ними и просыпаетесь. Если вы физически не работаете, вы думаете о работе.

Такой режим ведёт к тому, что вы работаете на свой бизнес, а не он на вас. Фактически вы сами себя берёте в найм. После изменить устоявшийся порядок очень сложно, ну и конечно, семья в первую очередь не согласится с таким порядком вещей.

❗️ Проблема: Многие думают, что если они посвятят больше времени, то и результат будет быстрее. Особенно те, кто верит в утверждение «Чем усерднее будешь работать, тем значительнее будет результат». Но так не работает.

В бизнесе очень много других факторов влияют на результат, помимо ваших действий. Это одно из проявлений неопределённости. Поэтому жертвовать всей жизнью ради бизнеса точно не выгодно.

🚩 Решение:
➡️ Ставить промежуточные цели.
➡️ Ориентироваться на ближайшие результаты.
➡️ Планировать исходя из пунктов 1 и 2 и распределять задачи в графике с учётом того времени, которое будет приемлемо и не заберёт время у остальных сфер.

✅ Что поможет?
Бизнес – это работа в долгосрок, вы бежите марафон, а не спринт. Значит все ваши ресурсы должны быть распределены, иначе вы потеряете смысл заниматься предпринимательством.

➡️ Определите, сколько времени вы готовы отдавать бизнесу.
➡️ Установите чёткие границы (например, не работать по выходным или после 20:00).
➡️ Помните: успех приходит не к тому, кто работает больше, а к тому, кто работает умнее.

💡 Почему эти два препятствия связаны?
Если вы пытаетесь соответствовать какой-то роли, а потом разочаровываетесь, потому что не знаете, кто вы и с кем хотите работать, расстраиватесь, что клиентов нет, а при этом вы отдали уже значительное время новой роли, то вы ещё больше разочаровываетесь, и быстрее бросите начатое. То есть проблемы в одном ведут к проблемам во втором.

Если изначально вы ищете свою уникальность, то делаете более целевые действия, а значит экономите время. Хотя и поиски уникальности должны иметь временные ограничения.

⭐️ Личный опыт
Когда я начинала, я тоже пыталась вписаться в готовые рамки. Но быстро поняла, что мне тесно в одной роли, в моём случае первой была роль коуча. Поэтому я стала набирать те компетенции, которые сделали бы меня эффективнее.

Вместо того чтобы быть просто коучем или консультантом, я создала свою систему, объединив разные подходы. Это заняло время, но теперь я знаю: это того стоило.

Я пыталась работать без остановки, задвигая на второй план ребёнка, здоровье, отдых и все остальные сферы. И в ответ ожидала мгновенных результатов. Когда их не получала, разочаровывалась и обесценивала то, что делала, отсюда эмоциональные качели и вытаскивания себя «с эмоционального дна».

Всех приветствую.

Меня зовут Анастасия Черменина.

Я карьерный коуч и психолог.

16 лет я строила карьеру в больших корпорациях: Deloitte, Норильский никель, Группа Газпром.

2 года назад начала строить свой бизнес в сфере карьерного развития.

Изначально я относилась к своей деятельности как к бизнесу, а не как к самозанятости. И считаю это самым правильным решением.

Это дало мне результаты:
✔️ индивидуальный подход в работе с клиентами на стыке коучинга, психологии и менторинга.
✔️ 500+ часов работы с клиентами.
✔️ авторский тест по определению черт личности.
✔️ научная статья
✔️ статьи в СМИ
✔️ выступления в качестве спикера на мероприятиях.

Этот канал создан для тех, кто мечтает о своем бизнесе, помогая людям, или уже развивает свой бизнес, работая напрямую с клиентами (B2C).

Здесь вы найдете:
➡️ Техники и инструменты по преодолению психологических преград
➡️ Лайфхаки для поисков собственного позиционирования и продвижения: как заявлять о себе и находить внеконкурентное преимущество
➡️ Инструменты для работы: методики, техники и ресурсы, которые сделают вашу практику эффективнее.
➡️ Практический опыт: как выстраивать баланс "бизнес - остальная жизнь", чтобы вся жизнь не была подчинена только работе.
➡️ Советы: как выбирать себя и ставить себя на первое место, чтобы бизнес работал на вас, а не вы на бизнес.

С чего можно начать:
⏺Моя статья для Т-Ж - Как наши мысли ограничивают наш рост
⏺Моя статья для Бизнес-секретов - Системный и пошаговый план перехода из найма в предпринимательство

Оставайтесь, будет интересно.