О страсти 2/2

Начало здесь >>

А что насчет страсти к своему делу в такой строгой (иногда даже звучит мнение, что скучной) профессии как юрист? «И тут ей тоже есть место!» — не задумываясь отвечу я. Только к ней не очень простой путь.

Когда я начинала карьеру, то на год с лишним я попала в так называемую «общую» практику (юрист-дженералист). За это время я успела поработать над такими задачами, как подготовка правового заключения о ведении раздельного бухгалтерского учета, взыскание задолженности по договору строительного подряда, оспаривание решений налогового органа о внесении записи о недостоверности, изменение вида разрешенного использования земельного участка, и, конечно же, исполнительные производства со всей романтикой стояния в очередях под дверью приставов в отдаленных уголках города.

Сказать, что это стрессовый период — ничего не сказать. Хотела бы я пройти через это еще раз, теперь, когда у меня есть любимое? Однозначно нет. Жалею ли я о том, что этот период был в моей жизни? Тоже нет. Благодаря нему я:

— получила первые навыки жизни в неопределенности (счастье, если заранее известны хотя бы 40% предстоящих задач за неделю);
— начала вырабатывать подход к решению проблем, который звучит так: «Нет ничего невозможного для юриста-консалтера»;
— приобрела объемное видение при решении задач.

На данный момент можно сказать, что 3/4 моего времени посвящены специализации и углублению экспертизы. Теперь уже интересует не чем АО отличается от ООО, а как структурировать ДИТы, и почему ПИФы плохо подходят для создания фондов в России. Какие выводы по теме я бы хотела оставить здесь:

1. Первые годы в профессии можно делать все

Объемное видение, интегративный подход — как ни назови, дает преимущества в будущем. Юрист-договорник, который никогда не судился по написанному им договору определенно имеет другой подход к понятию «риск».

2. Ищите свою страсть

Несмотря на сложность первых лет в профессии юриста-консалтера, находите время на то чтобы послушать себя и понять, что откликается больше другого. Быть докой во многом — классное чувство, но чтобы в будущем рождались лучшие решения и проекты и не терялась любовь к делу — ищите любимое.

3. Не зацикливайтесь

Основная область экспертизы будет хромать, если вы не будете погружаться в смежные. Для корпоративного юриста очень полезно расширяться в сторону налогов и антимонопольного регулирования. Потом смело сможете называть среди своих скиллов «структурирование».

4. Для тонуса выбирайтесь из зоны комфорта

Проверить базовые консалтерские навыки всегда полезно. Поэтому иногда я люблю делать что-то с вызовом, разобраться с нуля. Например, прошлой осенью активно вовлекалась в особенности рекламного права (CPM, СРС, маркировка, и т.д.).

Пусть этот пост в двух частях сделает какого-нибудь чуточку ближе к делу всей своей жизни!

@kareva_lawyer

О страсти 1/2

Итак, я вернулась в привычный ритм после небольшого командировочного путешествия. Все планы из поста выше выполнены 💪

После мероприятий и знакомств я всегда перебираю в голове новые мысли, чтобы самые ценные из них не упустить. В этот раз я фоном обдумываю идею, которую во время выступления на Venture day подарил один из спикеров — Максим Нальский. Вы точно хотя бы раз сталкивались с продуктами его творчества на экранах в кафе и ресторанах по всей России т.к. он основатель сервиса iiko.

Мысль звучит так (вольный пересказ): «Выкладываться нужно в той сфере, где ты видишь, что что-то не так, знаешь как это исправить и буквально не можешь жить с мыслью, что это так и останется».

И слышу подобную идею я не первый раз. Например, на Exit в прошлом ноябре Максим Спиридонов (основатель Нетологии и Фоксфорд, серийный предприниматель) тоже говорил о том, что все самые успешные его проекты и запуски были в тех областях, где он просто не мог пройти мимо и не проявить заботу о других.

Кажется это про чистую любовь и страсть к тому что ты делаешь. Оба предпринимателя озвучивали эти мысли как вывод в своих выступления на тему где расти, строить бизнес и зарабатывать деньги. Никаких таблиц, аналитики рынка и других прагматичных вещей, которые ожидаешь увидеть от людей, которые поднимали раунды в миллионы долларов и продавали свой бизнес стратегам. Когда такие мысли звучат рефреном, я думаю, это повод задуматься как минимум и вдохновиться как максимум.

Для начала, вдохновение от этой мысли я решила приложить к постам здесь. Порассуждать на тему моего пути в поисках профессиональной страсти. А дальше подумать о том, как продолжить ее трансформировать в такую форму заботы, которую невозможно удержать при себе.

Продолжение в следующем посте >>

О ближайших планах

Весна — традиционное время конференций и форумов в разных сферах предпринимательства. После прошлого, довольно насыщенного года, я подошла более избирательно к программе:

1️⃣ 10 – 11 апреля планирую посетить Российский венчурный форум в г. Казань.

Событие по-настоящему грандиозное и с точки зрения организации, и с точки зрения пользы.

2️⃣ 15 апреля — конференция Venture day в Москве.

Это будет мое первое знакомство с мероприятием. Очень надеюсь, что оно перерастет в ежегодное событие.

Как видите, тематика про стартапы, инвестиции, фонды и будущее венчурной индустрии в РФ. В поддержку, в традиционном стиле Buzko Krasnov, поделюсь ссылками на полезные материалы по теме.

☑️ Термшиты для венчурных сделок
☑️ Конвертируемый заём в ООО
☑️ Договор оказания услуг в обмен на долю в ООО
☑️ Юридические документы для разработчиков ПО и игр

Пожалуйста, пользуйтесь!

Р.S. Если планируете посетить эти мероприятия, то рада буду очной встрече и знакомству!

Эффективные переговоры и аргументация

Нет, это не анонс моего авторского курса. Может и хотелось бы, но пока по ощущениям критическая масса знаний не накопилась 😉

В начале весны меня потянуло на новые свершения. В этом порыве я внезапно вернулась на занятия волейболом (любительским, конечно). В части личного развития в голову пришла идея погрузиться в тему переговоров и аргументации. Давно хотела. Мой навык в этом вопросе формировался стихийно: где-то читала, где-то наблюдала, где-то шла наугад.

Курсы сразу решила отмести, потому что они все будто начинаются с середины, а хотелось с самых основ. В один из выходных дней я забрела в книжный магазин. Не могу ничего поделать с тем, что бумажная книга для меня самый любимый формат. Как обычно, на очень скромной полке с юридической литературой и законами мне попалась книжка, вернувшая меня в студенческие годы.

Георгий Челпанов «Логика». Когда-то, на первом курсе у меня была такая из библиотеки НГУ. Но тогда мы все скорее хотели изучать УК РФ, ГПК РФ и прочее, а скучные общие курсы вроде латыни и логики хотелось просто перетерпеть.

Честно говоря, купила книгу, поддавшись ностальгии. Но меня ждало открытие. Эта на удивление маленькая книга, написанная красивым дореволюционным русским языком эффективно наводит порядок в голове. А как я наслаждалась разделом, посвященным логическим ошибкам! Практически вся галерея основных «аргументов», которые встречаются в сложных переговорах. Например, вы знали, что когда вашу идею отметают лишь на основании того, что вы её главный бенефициар — это называется генетической ошибкой с точки зрения логики?

Книгу прикрепляю к посту без страха. Она претерпела несколько редакций и переизданий, но на данный момент широко известна редакция 1915 года (предполагаю, что является общественным достоянием).

@kareva_lawyer

«Не ныряйте в один бассейн с клиентом»: или как быть хорошим юристом и при этом жить свою жизнь

Работа юриста-консалтера объективно сложная. В ней много эмоционального контекста, часто конфликтного. Даже если вы не litigation lawyer, то и в процессе согласования документации по сделке можно столкнуться с противостоянием и негативом.

Это не может не влиять на нас, ведь мы все просто люди. Долгое время у меня не было четкого понимания, что стоит делать, чтобы этот контекст не влиял на мою личную жизнь и профессионализм. И вот прошлым летом я послушала великолепную книгу Михаила Саидова «Разговоры, которые меняют жизнь». Книга написана коучем для коучей, но содержит множество емких и глубоких советов для всех, кто ищет ответы. Одно из первых правил, которым делится автор, гласит, что задача хорошего коуча не нырять в один бассейн с клиентом, а быть тем инструментом, который поможет выбраться из этого бассейна.

В этот момент я воскликнула: «Так это же про нас, про юристов!» И совет великолепный, я бы даже сказала, что пониманию и глубине этих слов нужно учить на первых курсах юрфака. Что же такого важного в этой аллегоричной фразе? А в ней ответ на вопрос, как в сложной и интенсивной профессии сохранить здоровый баланс между личной жизнью и работой, развивать профессионализм и не терять любовь к делу.

На примере одного из самых нелюбимых эпизодов расскажу, как это работает. Иногда коллеги по профессии почему-то считают, что если вы представляете другую сторону в споре, то вы их враг. У меня было не раз, когда однокурсники не здоровались перед входом в зал суда, а партнеры по прошлым проектам делали вид, что не знают, как меня зовут. В таких случаях можно лишь предложить коллеге сухое полотенце в качестве жеста, потому что он уже нырнул в бассейн. Кто-то может сказать, что это тактика «подавления» противника, но мало кто способен на такое осознанно.

Если от таких ситуаций страдает личная жизнь, представление о вас как о профессионале или интересы клиента, то вот несколько проверенных техник:

1. «Что это значит для...?»

Это простая техника, которая помогает отделить себя от работы. Если вы чувствуете, что вовлекаетесь слишком сильно, задайте себе вопрос: «Как эта проблема моего клиента повлияет на мою жизнь как [ваша важная роль]?» Например, как на родителя или ребенка, волейболиста-любителя или лучшего певца в караоке. В 99% случаев ответ будет — никак.

Магическим образом это возвращает здоровое понимание границ рабочего и личного.

2. Ищите вклад

Иногда хочется встать не только на защиту клиента, а на защиту самой справедливости. И из такой ситуации сложно выбираться, ведь вы защищаете и свои ценности тоже. В ряде случаев в такой ценностно ориентированной профессии, как юридическая, это абсолютно нормально.

Но если такой уровень вовлечения начинает играть против вас, то вот еще один необъяснимо работающий совет — постарайтесь найти вклад вашего клиента в то, что такая ситуация образовалась. Вот хотя 0,005% но именно его вложения в эту тяжелую и несправедливую ситуацию.

У меня все сразу встает на места. Я возвращаюсь обратно в роль профессионального защитника позиции клиента.

3. У всех свои резоны

Постарайтесь понять ключевые интересы другой стороны. Это поможет развеять миф о злодее на другой стороне, который будто бы создан, чтобы саботировать ваш проект. Вторая сторона тоже защищает интересы своего клиента или компании. В конце концов, никто не учился на юрфаке шесть лет, чтобы вредить именно вам. Все просто делают свою работу.

@kareva_lawyer

Удаленная работа: как извлекать выгоды по максимуму?

Первое, что приходит в голову при фразе «удаленная работа» — спокойно работаешь себе из дома в пижаме или сидя на пляже в любой точке мира, да и к тому же ты сам себе босс. Спустя практически 4 года полностью удаленной работы хочу поделиться тем, как это выглядит на личном опыте.

У меня, до установления правил, было ощущение, что мой дом будто пытется меня поглотить. Так что же делать, чтобы пользоваться всеми выгодами такого формата на полную?

1. Определитесь, подходит ли вам удаленная работа в принципе

Если вы самостоятельно (а не только под грозным взглядом начальника в 9:20 утра) можете составить список задач на день и начать его выполнять, то скорее всего с удаленной работой вы справитесь.

2. Обустройте рабочее место

Никакой работы в кровати! Никакой работы из понравившегося сегодня уголка дома или квартиры. Это запрещено строго. Я не сразу поняла, в чем проблема со всем вышеперечисленным, но похоже, что если нет определенного места для работы, то мозгу кажется, что все жилище — одно большое рабочее место. А места для отдыха больше не существует. Обустройство рабочего уголка вносит необходимую определенность: сел за стол, открыл ноутбук — на работе, сделал обратное — закончил работу.

2.1. Иногда работайте не дома

Многих коллег спасает возможность пару раз в неделю сменить дислокацию и поработать из коворкинга или комфортного тихого кафе. Я не часто так делаю, потому что немного жаль времени на передвижение и адаптацию к новой обстановке.

3. Выстройте режим

Звучит парадоксально, ведь кажется, что удаленная работа — синоним максимально гибкого графика и отказа от любых условностей. Но ритуалы и условности помогают нашему мозгу легче справляться с повседневными задачами (см. пункт 2). Если нет режима работы, вам будет казаться, что вы на работе круглосуточно. Есть те, кто способен выносить отсутствие четких границ между работой и отдыхом, но как правило это перестает работать на вас при сверхзагрузке. Самое оптимальное установить для себя комфортный режим, в моем случае это начать работать с 13:30 и закончить в 23:00. Выглядит необычно из-за разницы часовых поясов в которых живем я и коллеги. В этом вопросе можно ориентироваться только на вашу конкретную ситуацию.

4. Объясните своим близким что, если вы работаете из дома, то это не значит, что одновременно вы работает по дому

Это очень важно, если вы живете с другим человеком. Тот факт, что ваши близкие уходили из дома работать на 8 часов в другое место, а вы оставались, совсем не значит, что за эти 8 часов вы должны успеть сделать в дополнение к своей «офисной» работе еще и домашнюю. Это очень соблазнительное для окружающих искажение, с которым нужно поработать на старте и все объяснить.

5. Соблюдайте информационную гигиену

Удаленная работа = работа в онлайне. Несмотря на установленный самому себе режим, вам будут сыпаться сообщения в чатах, на почту и звонки практически постоянно. И здесь можно только механически регулировать взаимодействие с этой информацией, иначе никак. Например, я очень много работаю в Telegram. И во всех новых чатах и диалогах в момент их появления я отключаю уведомления, без разбора. Это позволяет отводить специальное время прочтению новых сообщений, а не отвлекаться во время драфтинга или созвонов на всплывающие окна.

Надеюсь этот небольшой перечень советов поможет кому-нибудь решиться на новый формат, а для тех, кто уже в нем — сделать его оптимальнее.

@kareva_lawyer

Что почитать корпоративному юристу?

Без надежных источников юристу никуда, поэтому здесь я поделюсь моими находками.

1. Must read! Настольные книги корпоративного юриста любого возраста и грейда под авторстовм Е.В. Глухова:

- «Сделки купли-продажи акций и долей участия в уставных капиталах хозяйственных обществ: подготовка и реализация»;
- «Корпоративный договор: подготовка и согласование при создании совместного предприятия».

Это целые Библии, без преувеличения! Только не читайте их запоем – это не эффективно. Для первого знакомства в очень удобном оглавлении поищите для себя ответы на самые интересующие вопросы корпоративного права, а дальше обращайтесь по мере необходимости. На 95% вопросов найдете ответы.

2. База о корпоративном договоре. Чтобы понять, как структурируются корпоративные договоры в России, рекомендую приложенное к посту пособие: «Как заключить корпоративный договор. Пособие продвинутого предпринимателя» от Адвокатского Бюро Nektorov, Saveliev & Partners. Практика с тех пор уже ушла вперед, но для формирования базового представления подходит идеально.

4. В качестве личных предпочтений хочу отметить труды А.А. Кузнецова, например, «Пределы автономии воли в корпоративном праве». Автор предсказал всю аргументацию в деле Яна Тормыш за пару лет до него.

5. Cheat code для корпоративного юриста – разобраться в том, что такое экстраординарные сделки, как их согласовывать и оспаривать. Это однозначно позволит стать на голову выше. Идеальная книга для старта — «Сделки хозяйственных обществ, требующие корпоративного согласования: монография» за авторством И.С. Шиткиной.

Практика в этом вопросе тоже не стоит на месте. Особенно примечательны позиции высшей инстанции по крупным сделкам в 2024 году. Чтобы актуализировать базовые знания из книг обязательно прочитайте «Топ позиций судов по корпоративному праву в 2024 году» от любимой команды Buzko Krasnov.

6. Что я читаю сейчас? Микс для тех, кто и корпоративный, и судебный юрист: «Корпоративная конфликтология: монография» за авторством О.В. Осипенко. Крутая коллекция судебной практики, порождённой корпоративными конфликтами.

P.S. Учебники советовать не хочу. Не то что бы их совсем нет, просто слишком уж они сжимают корпоративное право в рамки базовой теории.

@kareva_lawyer

Всем привет!

Пост Олега Торбосова о тайном клубе, основанном на выдаче фантомных акций, вдохновил освежить в памяти читателей эту концепцию.

Итак, что такое фантомные акции?

1. Фантомные доли или акции — это договор

Олег пишет, что такие акции нельзя купить ни на каком рынке, а можно только заслужить преданностью делу и выдающимися результатами. Все верно, ведь фантомные доли / акции — это договор. Договор между фаундером, самой компанией и сотрудником, которому вы обещаете дополнительные выплаты бонусом к зарплате. В этом договоре, как правило, предусмотрен запрет на уступку прав на стороне получателя фантомных акций.

2. Фантомные доли / акции не просто премия

«Юристы, зачем выдумывать новые конструкции, если есть премии?» — спросите вы. Но фантомные доли или акции это не просто премия, которую генеральный директор может «выписать» или нет. Это дополнительная выплата, привязанная к ключевым индикаторам деятельности компании и определенным событиями. Например, Олег указывает, что таким индикатором выступает совокупная прибыль компании за год. Полагаю, что если она достигает определенного уровня, то у него, как у фаундера, возникает обязанность поделиться частью этой прибыли, приходящейся на фантомный опционный пул.

Среди таких событий также может быт exit, то есть продажа компании стратегу, продажа ключевых активов или привлечение раунда и т.д.

3. Как если бы вы владели акциями / долями — или способ снизить риски корпоративного шантажа

Такой вариант программы долгосрочной мотивации снижает риски корпоративного шантажа со стороны миноритарных акционеров-сотрудников. В России у миноритариев, особенно в ООО, есть много инструментов, как в случае конфликтов, увольнений и прочих недружественных ситуаций усложнить компании жизнь. Фантомные акции / доли решают эту проблему. Их владельцы получают только экономическую составляющую корпоративных прав (доход, приходящийся на обещанную фантомную долю или акции), но при этом не получают право голоса (а также информационные права, право на подачу косвенных исков и т.д.)

4. Фантомные акции / доли позволяют довольно полно воспроизводить ESOP

В договорах также можно предусмотреть постепенный вестинг фантомных долей / акций, «клиф» и разные сценарии ухода владельца фантомых долей / акций из компании. К слову, с последним намного проще, чем в классических опционных программах — не нужно задумываться над тем как выкупить доли / акции обратно в случае ухода сотрудника. Вы просто расторгаете договор с последствиями, которые прямо предусмотрены в договоре. Все накопленное может сгорать, сотрудник может сохранять право на пропорциональную компенсацию и т.д.

Есть ли минусы?

Без них никак. Среди самых очевидных:

— Не формируется ownership mentality;
— Высокие налоговые издержки в России на каждую выплату;
— Сложно масштабировать из-за необходимости создавать как бы параллельный каптейбл фантомных долей / акций при вхождении новых сотрудников (если только вы не готовы увеличивать опционный пул).

@kareva_lawyer

5 инсайтов в роли партнера юридической фирмы

Всем привет! Ну вот и настала очередь поста про карьеру.

В сентябре 2025 года будет 7 лет, как я работаю юристом-консалтером. За это время я побыла и стажером на испытательном сроке с зарплатой 11 000 рублей в месяц, и партнером юридической фирмы, где зарплату предлагаю уже я.

В последней роли прошел только год. В ноябре 2024 года я написала большое ревью об итогах по формату «факты-впечатления-цели» (кстати, очень удобная разбивка за счет которой можно поговорить и о бизнесе, и о личном). На это ушло недели 3 ежедневой внутренней работы, а на выходе получилось несколько инсайтов, которыми сейчас поделюсь.

1. Стать партнером юридической фирмы реально

Когда я начинала карьеру я была в четкой уверенности, что для того, чтобы стать партнером нужно основать свою фирму и никак иначе. Даже не до конца понимала, какие могут быть у основателей мотивы, чтобы нанять человека на роль партнера «со стороны». Думаю, что решающий фактор — желание масштабироваться. Сложно растить фирму в новых направлениях, если уже стабильные практики не отдавать в руководство молодым бойцам.

2. Партнер юридической фирмы ≠ юрист

Это разные не то что работы, это разные профессии. И быть партнером юридической фирмы нигде не учат. Это уникальная комбинация немножко юриста, бухгалтера, HR, продажника, управленца и иногда даже специалиста по сбору задолженностей.
Как такому учиться? Искать ролевые модели и вдохновляться ими (каналов на ютубе, подкастов великое множество)! А если вам повезло как мне, то учиться в работе бок о бок с ними.

3. Ownership mindset (mentality) реально работает

Один из наших продуктов в Buzko Krasnov — это программы мотивации. Классический аргумент за использование таких инструментов — решение конфликта интересов на уровне наемный сотрудник/собственник. Давая небольшую долю в прибыли или миноритарную долю в компании, мы как бы переносим сотрудника на новый уровень принятия решений и ответственности. Всегда звучало как гипотеза для меня. Пока я не обнаружила, как сильно это перепрошило мое представление о работе, уровне заботы о клиентах и сотрудниках. Отгораживаться бырьерами вроде «у меня не рабочее время» уже просто не хочется. В голове всегда зреют идеи о том, как что-то улучшить или чтобы еще такое интересное придумать.

4. Ты партнер, когда ты несешь финансовую ответственность

Иногда мы обмениваемся опытом с коллегами из других юридических фирм и один из самых частых вопросов «Какие KPI (OKR) установиться для перехода на позицию партнера?» Все относятся очень по-разному, кто-то выбирает кол-во зон экспертизы или лет на предыдущей позиции, кто-то выручку приходящуюся на практику конкретного юриста и т.д. Но мне кажется, что ты становишься партнером, когда ты ответственен за финансовую сторону работы практики: (1) можешь привести нового клиента, (2) способен удержать прежних клиентов, (3) понимаешь на какие ресурсы ты можешь рассчитывать при найме, выплате зарплат, премировании (не живешь за счет общего котла фирмы). Если эти аспекты не попадают в поле влияния (на начальных этапах внимания), то это повод задуматься.

5. Это ресурс и возможности для творчества

Всегда страдала синдромом самозванца. От мыслей, что где-нибудь на конференции нужно подойти и познакомиться с важными людьми по спине бегали мурашки. А потом я поймала себя на мысли, что за фразой «партнер юридической фирмы» очень даже можно и нужно прятать всю свою неуверенность. В конце концов у меня в руках то же есть ценность, которую я могу принести важным людям, с которыми иду знакомиться. Через какое-то время пришло понимание, что это полноценный ресурс, а не просто способ справиться с волнением. Писать имейлы потенциальным клиентам, организаторам мероприятий стало гораздо легче. Побочное следствие этого осознания — масса открывшихся возможностей для творчества. Потому что любой ресурс это возможности!

Такие первые инсайты в начале этого безусловно огромного пути. Хочу поскорее узнать что ждет дальше!

@kareva_lawyer

Всем привет!

Теперь пост, посвященный праву. На прошлой неделе опубликовала новую статью «Номинальное владение. Глава 2.» .

Тема номинального владения в российском праве (исключительно вне контекста банкротства) меня, как корпоративного юриста, занимает уже очень давно. Еще в первые годы своей практики я вычерчивала схемы того, как можно использовать соглашения о предоставлении опциона для обеспечения корпоративного контроля. И как бывает в 100% случев вычерчивала не я одна.

Практика с 2014 года развивается медленно, но есть несколько ключевых кейсов. Первый — дело № А60-3021/2020. Его подробно я разбираю в статье «Законно ли владеть и управлять ООО через номинала?». Статья была опубликована в начале 2023 года и стала весьма популярной на VC.ru.

С 2023 года концепция пережила настоящий ренессанс в связи с ужесточившимися правилами игры для компаний (и их владельцев), которые ориентированы не только на российский рынок: санкции, антикризисное регилирование в РФ. Соглашение о предоставлении опциона, как способ обеспечения копроративного контроля, для решения этих вопросов стало первой линией обороны.

К тому же появился еще один, даже более иллюстративный кейс, в российской практике — дело № А60-53969/2022. Его обзору, а также обощению практики по иным смежным рискам, связанным с использованием такого способа корпоративного контроля, посвящена новая статья.

Если вкратце, то ключевой для меня вывод следующий: «..передача доли номинальному владельцу может использоваться как способ корпоративного контроля для сохранения баланса интересов бенефициаров...". И никаких оговорок о том, что бенефциары сами виноваты, ведь злоупотребляют правом и обходят закон.

Тема, безусловно, очень тонкая. Но именно в таких вещах разбираться интреснее всего.

@kareva_lawyer

Немного удивилась тому что, навыкам обучения и менторинга все еще отдается должное, несмотря на бурное развития AI технологий в этой области. Есть прогноз стабильной востребованности этих навыков и даже ее роста.

Немного отлегло от сердца, когда я это увидела ведь какое-то время я задумываюсь о том, что занимаюсь чем-то медленно уходящим в закат. Я с детства знала, что и я буду преподавать, но не знала в какой форме это воплотится. В 2022 году после совсем короткого расставания со своей alma mater я вернулась туда преподавать. Моим единственным условием была возможность самостоятельно выбрать тему предмета и написать свой, авторский курс, и практикум к нему.

Первым моим курсом стали «Соглашения в корпоративном праве». Звучит чудно, знаю, но была идея объединить все возможные виды соглашений с которыми сталкивается корпоративный юрист под одной крышей. Тут и SHA и SPA и термшиты. Целое лето я посвятила подготовке плана, презентаций и практикума. Последний до сих пор моя самая большая гордость. Когда слышишь от студентов магистратуры, что так удобно они еще не учились, невольно чувствуешь, что вложил свое время не зря.

Так к чему я это. Может курсы, платформы где можно купить эти курсы и онлайн-обучения уже не на пике популярности, но навык обучать и передавать знания, я верю, никуда не уйдет.

@kareva_lawyer

Всем привет!

Набрела на интересный отчет, подготовленный по итогам Всемирного экономического форума, который ежегодно проходит в г. Давос, Швейцария. Называется Future of jobs, 2025. Отчет масштабный со множеством графиков и статистики, но меня заинтересовала вот такая инфографика. Она показывает как в ближайшие 5 лет будет меняться актуальность тех или иных скилов. Сюда попали как soft skills, так и вполне прагматичные для наших дней вещи, например, навыки работы с AI и программирование.

продолжение в следующем посте