💎Балдею сегодня от двух терминов: «эстетизация утилитарного» ( лекция по архитектуре» и «речевые виньетки» (агентство во время очередного брифинга). Оба в кассу ежедневной деятельности)

У нас строгие критерии в отношении интеграции компании в городские события и внешние мероприятия. Помимо ментального мэтча с партнером, выхода на нужную ЦА и базовых соответствий (формату события, бюджету, потребностям площадки/гостя), мы просто обязаны выполнить обещание бренда- создать впечатление. Локальный экспириенс, который останется с гостем не только на срок жизни проекта, но и надолго в памяти.

В Севкабеле предлагаем любоваться закатами с самой красивой точки порта, сидя на инопланетной «волне». Для арт-ярмарки строим неоновый павильон в центре цеха, где можно почиллить и спокойно рассмотреть приобретенные коллекционные лоты, потягивая авторский коктейль. Для современного бала Grey Chic создаем светскую игру «флирт цветов», которая знакомит друг с другом гостей и смягчает торжественную атмосферу вечера. В канун Нового года устанавливаем огромные неоновые трубы, зажигающиеся, словно свечи, на фоне блестящей глади залива и просим жителей загадать заветные желания, связанные с домом. В Новой Голландии запускаем уличный театр-кабаре, который заполняет досуг петербуржцев альтернативной культурной программой на целое лето.

Мы не можем показать продукт, поэтому передаем отношение к жизни. «Наши» придут за продуктом, потому что они также смотрят на жизнь💙

Пара примеров из 100 карт

Карта 1
1. Гладиолус: Я тону в Ваших глазах.
2. Дельфиниум: Хочу заговорить с Вами, но робею.
3. Гортензия: Я бы отдал всё за знакомство с Вами.
4. Лаванда: Что за комиссия, Создатель!
5. Нарцисс: Уж подари меня хоть взглядом, ужель ты хочешь сделать вечер адом?
6. Магнолия: Нет, не люблю.
7. Лимониум: Вы здесь одни?
8. Орхидея: Ну наконец! Так томно было ожиданье!
9. Пион: Мне дурно. Давайте о другом.
10. Подсолнух: Конечно!
Карта 2
1. Лотос: Меня ты попусту изводишь.
2. Амариллис: Ваш взгляд сбивает меня с ног.
3. Мак: Могу ли я поцеловать Вашу руку?
4. Кувшинка: Вы так невинны и чисты.
5. Сакура: Скажите, за что иных судьба бьёт беспощадно?
6. Маргаритка: Вы меня сконфузили.
7. Эдельвейс: В самом деле?
8. Анемона: Смиряй страстей своих порыв.
9. Акация: Доставьте мне это удовольствие.
10. Азалия: Увы, но нет!

Современно переосмыслять традиции - задача не из простых. Все время найдутся те, кто чтит их сильнее и помнит ярче, педантично критикуя каждую деталь. Или вообще попросит не трогать святое) Но мне лично все время хочется понижать градус серьёзности) честно говоря, вообще во всем! Мне нравится ирония, через которую можно посмотреть на происходящее, как через мягкий фильтр. И лишний раз улыбнуться.

Команда Grey Chic, сама словно из другого столетия, возродила в Петербурге традицию балов. Все по-настоящему: black tie в стиле черно-белого бала Трумена Капоте, роскошный исторический зал отеля Wawelberg с золотыми колоннами из натурального оникса, торжественный ужин, живая музыка и, конечно, кадриль!;)

Чем можно было дополнить этот рафинированный прием, интегрируясь как партнер вечера?
Вариантов было несколько до тех пор, пока не появился этот, - идеальный!) подсказанный когда-то бабушкой нашего менеджера по коммуникациям Сони! Это карточная игра «флирт цветов», которая украшала светские салоны 19 в, создавая возможности для общения.

Мы сохранили название, отредактировали содержание, нарисовали совместно с художником авторскую обложку со сказочно-волшебными синими цветами, добавив фирменный цвет LEGENDA, и разложили на столах рядом с именными лентами, чтобы по команде ведущего начать знакомство и непринужденный флирт.

Например, мужчина напротив протягивает вам карту и произносит «гладиолус». Только вы теперь понимаете, что это значит «я тону в ваших глазах», заглядываете в свою карту, ищете ответ, который вам по душе, протягиваете ему свою ответную карту и, томно опуская взгляд, нежно говорите «эдельвейс» («в самом деле?»💙

Да черт возьми, я готова играть в нее каждый день где угодно, не разучивая при этом кадриль!))

Все, как всегда, создаем экспириенс. Уместный и эмоциональный.

CALL SHIT “SHIT”
Прекрасная англ. пословица про то, что вещи нужно называть своими именами.

Говорить агентству, что идея откровенно мимо брифа. Говорить руководителю, что задача сформулирована не понятно. Говорить коллеге, что он переходит границы. Говорить клиенту, что его претензия за рамками условий договора. Говорить подчиненому, что он не соответствует ожиданиям. Говорить себе, что снова совершила ошибку.

Только открытостью можно сонастроиться в нормах. А значит и будущих ожиданиях.

Зачастую люди называют прямоту грубостью, потому что прямота им сама по себе неприятна. Правда, как известно, бывает обидна, но ценность ее не в том, чтобы радовать чей-то слух. За усладой - к мурлыкающей кошке)

*не использовать всегда и везде) вовсе не за чем)
**не путать с хамством, тональность решает многое

Снова буду жюрить Wow. И снова участвовать. И снова защищать. И снова опровергать. И снова удивляться. И снова подвисать. И снова улыбаться. И снова аплодировать. И снова побеждать!)

Все больше мне нравится женская модель управления. Кажется, что в современных командах она во многом эффективнее мужской. Не потому что мягче. А потому что эмпатичнее, коллаборационнее, экологичнее. Она тегучая, текучая, изменчивая, как река, она пластична и ей легче адаптироваться. Мужская - камень и опора, попробуй сдвинь. Женская создает условия, в которых органично хочется создавать, отдавать и развиваться. Она про сотворчество и объединение. Мужская создает условия напряжения, в которых давление, ограничения и требования. В сегодняшнем дне, с современным поколением, это работает хуже, потому что запросы там уже другие, уровень осознанности и внутренней свободы - выше, а современной компания может быть только тогда, когда современно мыслит, современно управляет и имеет в штате современных людей.

У нас, кстати, из 15 директоров 6 женщин и они все🔥.

*мысль не универсальна: очевидно, что есть позиции, на которых более эффективен будет мужчина или, наоборот, лучше подойдут женщине
** пост не призван умалить профессионализм крутейших топов-мужчин, скорее отражает мою нарастающую симпатию к женскому управлению в сегодняшнем дне.

Я максимально болею за «гибкие форматы» в работе. Чем больше в компании ярких индивидуальностей - тем ярче общий результат. Очень логично, что у таких сотрудников помимо общих целей и общих ценностей, - свои частные мотивы работы, своя специфика, свои задачи и свой результат. Почему же тогда удивительно, что у каждого из них, могут быть, помимо общих правил и норм взаимодействия, - свои условия, свои возможности и свои обстоятельства труда? В которых конкретно он будет максимально эффективен.

Но важно вот что: в моей дирекции запрещена фраза «а почему ей/ему можно? Я тоже хотел бы», я блокирую ее на входе. Ответ там всегда один: «в его/ее случае это возможно по совокупности частных причин: потому что там именно такая специфика работы, именно такие личные качества и именно такой контекст отношений. А мы сейчас обсуждаем ТВОЙ». Это просто и справедливо.

Но тогда и с моей стороны запрещена фраза «у меня еще десять таких, как ты». Такой, как ты у меня один!

Это масштабируется на команду из сотен и тысяч ввиде подобной гибкости каждого локального руководителя. Которая, безусловно, ему не удобна) И в которой, безусловно, как и везде, есть свой предел и свой баланс. Массово удалённый формат или массово офисный, на мой взгляд, также вреден, как любой другой максимализм. Эффективность - в разумной гибкости.

Обожаю современные эксперименты со старым фондом. Если помечтать, моим делом и страстью был бы редевелопмент старого наследия со всей сопутствующей реставрацией фасадов. Понимаю, почему мало кто в Петербурге этим занимается системно, но каждый раз у меня подскакивает пульс, когда я вижу благородно восстановленный экстерьер и активную старину в интерьерах.

На днях приехала в интерьерный салон Laboratory Dome. Марк, владелец, в 2014 г нашел старое помещение Никольской ткацкой мануфактуры (1890 г) и создал там свой первый салон с уютным английским двориком (второй сейчас в Новой Голландии, а третий вот-вот будет в Москве).

Вход там, где Марк запланировал, сделать было нельзя, потому что на этом месте - окно, которое является частью архитектурного наследия. По наводке одной из прошаренных клиенток он сделал солидный вход с другой стороны, удалив фрагмент стены (тот, что было можно). Получился стильный брутальный вход, который открывается только изнутри, а у входной группы - сохранившийся механизм гаражных ворот! То самое окно в первозданном виде стало акцентным «подиумным» экспонатом, который вековой силой утягивает взгляд на себя.

Интерьерное пространство примерно раз в квартал меняется, чтобы гости узнавали о новинках в мире дизайна. Сегодня в салоне - невероятные стеклянные шкафы Glas Italia, украшенные традиционными японскими кимоно и обувью поккури, кресла из Арабских Эмиратов Safeefah Chair, изготовленные вручную по древним традициям женщинами-мастерами, кухня Minimal Cucine с посудой Marni, прозрачные кресла Prism, Glas Italia и мой личный one love - студийные лампы-зонтики ( IKEA 1960-го).

Ритмичные арки, колонны, с которых соскоблили верхний слой, честный кирпич, смешанный пол, частично мощеный деревом, “вспененные” бежевые потолки и обожаемый грубый «пром» над головой в салонной части.

Но это не все! На 5-ом этаже - огромная башня с роскошным видом на город из пяти окон, в которую, увы, я не успела подняться. И знаете, чье там рабочее место? Нет, не Марка (ему нужно общество) Там кабинет SMM-менеджера! Да-да, я подумала о том же)

И этот свет!💛

В кремниевой долине по-прежнему говорят, что многие великие компании - это one trick pony. Это пони, которые умеют делать только один трюк, цирковая лошадка с одним номером.

Фокус.
Собранность.
Направленная энергия.

💙💙💙

В Петербурге мы несколько лет не отмечали результаты наших брокеров, поэтому все этот вечер ждали. Не смотря на прогрессивный характер продукта, мы во многом очень традиционны: всегда за живое общение, очные встречи и личную энергию в офисе.

LEGENDA AWARDS 2024 прошла на острове Новая Голландия, в пространстве сообщество, на этот раз в японской стилистике.

В программе вечера, помимо церемонии награждения, шоу японских барабанов Taiko In-spiration, современный балет Musica Aeterna и авторская каллиграфия, а победитель отправится в путешествие в Страну восходящего солнца.

Неплохо тут работает эффект компенсации: тонкая, чувственная и супер самобытная эстетика Японии нас давно будоражит и вдохновляет. Выкручиваемся, как можем, пока в Японию самим не поехать))

«Успешные бренды создают те, кто много путешествует и занимается любовью” (не помню кто сказал, но это гениально)

Из вчерашнего подкаста про стратегический брендинг: творческие силы нужно искать в креативной экономике, где главной капитализируемой ценностью являются новые идеи. Она объединяет совершенно разные отрасли (архитектуру, театр, кино, медиа, театр, фэшн, дизайн, гастрономию, дизайн, рекламу, технологии тд) - фактически это одна большая сфера, которая привносит в нашу жизнь истинные эмоции и настоящие переживания. Людям, у которых есть контакт с искусством - намного проще творить. Мозг, жестко загнанный в функциональные рамки - не имеет почвы для творческой деятельности, у него нет материала, нет руды. Чтобы создать эмоцию - нужно пережить эмоцию.

Доброе утро!))

Как жаль, что несколько лет, оказавшись в Турине на пару дней я не знала, что именно там дом Карло Моллини, сумасшедшего архитектора и дизайнера, эстета и гедониста, любителя женщин и страстного гонщика.

Вилла Моллини - квинтэссенция разных эпох, стилей и устремлений. Сам он называл его «приютом для удовольствий», - ему регулярно позировали обнаженными светские дамы и проститутки, оставив наследие в пару тысяч изображений, которыми позже вдохновлялся Хельмут Ньютон и Юрген Теллер.

Дом нависает над рекой По, под балконом бродят в воде грациозные цапли, а вдали открывается вид на пышные холмы. Моллини оформлял интерьер как метафорическую погребальную пирамиду, где он собрал все, что любил и хотел бы взять с собой после жизни. Шкуры зебры и бархат, мерцающие зеркала, огромные морские раковины, роскошные книги, японские раздвижные двери, коллекция бабочек за стеклом..

Стилистически принято называть его творчество «аэродинамическим сюрреализмом», а характер архитектуры и дизайна называют очень женственными, но масштаб личности и внутренней свободы поражает. Моллино был автором множества технических патентов, философских статей, театральных и кинорецензий. Издавал книги о кино, художественные романы. Разрабатывал дизайн аэропланов, был летчиком-любителем. Увлекался горными лыжами и написал учебник, по которому туринские инструкторы до сих пор обучают новичков. В 1954 г он даже сконструировал ярко-красный болид Bisiluro, приняв на нем участие в 24-часовой гонке Le Mans.

Мистика, эклектика, эротика, эксцентрика, смелость этого интерьера будоражат мои рецепторы с первого увиденного снимка. Готова позировать, чтобы побыть в этом доме хотя бы полчаса))

Кстати, в 2005 году стол для дома Оренго ушел на Christie's за 3,8 млн — это рекорд в мебели ХХ века.

Что мы имеем спустя 15 лет

1. Бренд с сильно выраженным параметром «уникальность» ( исследования ORO Brand Equity).
2. Репутация эксперта и «идеологического лидера рынка» (формулировка не наша, нам подарил ее рынок)
3. Надбавку к рынку в цене на 20% в среднем.
4. Стабильность в прохождении бесконечных экономических, рыночных, корпоративных кризисов ( удар, грубо говоря, не отправляет нас в нокдаун)

Мы всегда помним формулу: сильные бренды легче запоминаются, дороже продаются и быстрее выходят из кризиса.

И если спросить меня, как у нас все получилось, я отвечу словами Кэролла из Алисы: «когда идешь, голову держи прямо и всегда помни, кто ты такая») (место для вашего стеба🧨))

В этом году нам 15 лет.

Наши ценности не поменялись, за исключением одной: «свобода» сменилась «развитием». Очень быстро мы поняли, что на этом рынке никто на самом деле не свободен. Все мы неизбежно в нем ищем компромиссы. Эта замена была честной перед самими собой. И перед всеми, кто нас выберет.
Инновации. Развитие. Культура.

Наши УТП по-прежнему те же. Только теперь они «работают» в нескольких сегментах. 1. Лучшие планировочные решения в России. 2. Мультисценарные дворы. 3. Архитектура, которая будет красиво стареть.

Наш tone of voice по-прежнему интеллигентный, элегантный, содержательный, ироничный и культурный.

Наш характер по-прежнему смелый, прогрессивный, эмоциональный и творческий.

Наша миссия по-прежнему та же. Только сегодня мы ее не произносим вслух)

Спустя годы успеха, ошибок, бесконечных витков спирали, одних и тех же граблей, собственных разочарований и достигнутых результатов, мы смогли также сформулировать манифест бренда, сегодняшнюю сущность бренда ( функция + эстетика), философию ( design of life) и обещание бренда (создавать впечатления) , продиктованное текущим позиционированием.

(Если вы не можете платформу бренда передать в трех абзацах, то все, что там на 30 стр - бессмысленно)

И не могу удержаться: самый крутой «смартовый» креатив, созданный в 2012 г командой «Great» с любимыми киногероями 🍿 🎥

Не смотря на то, что сегодняшний характер LEGENDA в высоких сегментах рынка взрослее и тоньше, иногда меня немного опрокидывает в ностальгию по тем временам, когда можно было вот так веселиться)

Это был очень удобный конструктор, позволивший во-первых, понятно обозначать уникальный продукт, в котором мы выделяли отдельные спальни вместо рыночных «двушек», «трешек», во-вторых, сразу указывать тип семьи ( пара, студент, семья с бабушкой и тд), в-третьих, собирать множество сюжетных вариаций из «человечков» ( внутри мы их называли так). Главной звездой нашего «сериала» был, конечно, кот, которого мы регулярно вылавливали на билбордах всей страны))

Сейчас, безусловно, это выглядит как устаревший детский мультик, но это лишь потому, что я не размещаю рядом макеты, заполнявшие рынок 2012-2013 гг. Поверьте, этот радужный фреш был на фоне окружения реальной вспышкой сверхновой!) 🌟

Тот яркий новый продукт требовал яркого нового оформления. Мы придумали точную математическую формулу, быстро выражающую суть: «бОльший функционал в прежнем метраже» или S=f>m2. Мы создали индивидуальный визуальный язык (флэт-графика), который на фоне полного отсутствия визуальной культуры и всех сложностей самого главного приобретения в жизни, звучал как абсолютный new wave: легко, дружелюбно, иронично, красиво. На фоне бесчисленных рендеров и «цен от..» мы каламбурили, создавали сюжетные иллюстрации и писали стихи. Мы были бесконечно, множество раз «первые, кто…». LEGENDA тогда - это первые мастер-спальни, первые безопасные дворы без машин, первые кухни-гостиные, первые окна «от колен», первые велосипедные, первые прозрачные открытые вестибюли, первые макеты домов из LEGO, первые стерильные неоновые стенды на выставках, первый шоу-рум квартиры в реальную величину из стекла и белых кубов, первые открытые встречи с дольщиками и многое другое.

Мы бы точно взяли EFFIE за самый лучший старт в отрасли, но на премию мы не подались. Потому что сначала хотели построить первый реальный дом, чтобы было подтверждение на деле. «Пока нет доказательств - награда пустая»,сказал самый главный человек в компании. Я тогда не настояла и не стала спорить, а все-же должна была!

В 2011г мы разбили все рос.семьи на «виды домохозяйств», а квартирам присвоили «размерную линейку» ( как в одежде S, M, L, XL). Ассортимент сформировали из базового функционала + доп.опций комфорта, наращиваемых вместе с метражом. Получалась стройная матрица, учитывающая потребности того или иного типа современной семьи. Прогрессивного среднего класса или «смарт-класса», как мы говорили. Мы поняли, что этот продукт просто необходимо брендировать. Но не стали ( не могли) патентовать. Smart -квартиры разлетелись по всей стране с сотнями эпизодов копирования, но быстро закрепили за нами образ новатора, который идеально работает с метрами, ломает стандарты, устанавливает свои правила и действует «по-другому». А «маркетинговая лаборатория» и штатный НИИ продолжал исследовать другие страны и искать решения, опережающие ожидания рынка.

А это скрин с общей отстройкой.

В 2010 году, выходя на тот дремучий законсервированный рынок, мы спросили себя «кто мы»? Не кем мы хотим быть, а кто мы есть. Ответ на этот вопрос занял у нас год. Полгода на продукт, пол года на платформу бренда. Ответы мы искали сами, потому что никто за вас не скажет, кто вы. А вскрывать друг друга ( как консультанты) мы и сами успеем)). Мы придумали продукт, который стал революционным и сформировал новую норму страны в сегменте среднего класса. Он предлагал совершенно иной уровень жизни покупателю, который тогда был фактически лишен выбора: он выбирал между очень плохим продуктом и менее плохим. Цинично «выжатые» метры на заданной площади априори не могли учесть потребность чей-то жизни. Так появлялись лишние метры, пустые площади, огромные коридоры, туалеты посередине комнаты, узкие проходы, закрытые кухни и много других бесполезных неудобств.

Это последний слайд платформы бренда 2011 с брендами, близкими нам по ментальности на тот момент.

Расскажу в нескольких постах об истории LEGENDA, чтобы познакомиться ближе и закрепить рассказ для новоприбывающих «пассажиров»)

Это я в 2011 году и мой первый ДР в компании. Нас 8 человек, и мы празднуем его в «круглой переговорной», которую до сих пор так и зовём.

В рамках ежегодной премии «Петербург Будущего» журнала Собака.ру наш совместный проект с Новой Голландией взял премию за лучшую культурную инициативу года.

«Летний театр» в Бутылке буквально сделал наше прошлое лето. На 4 летних месяца амфитеатр острова трансформировался в уличный театр-кабаре, каждую неделю предлагая уникальный и довольно альтернативный ( не попсовый) репертуар. Джазовые концерты, поэтические премьеры, танцевальные постановки студии Context, гастроли независимых театров, академич.музыка - разнообразие, которое отлично мэтчится с нашими «вариативными сценариями жизни». Мой личный фаворит - музыкальный спектакль «Эбеновая кожа» с Юлией Пересильд, читающей стихи Гумилева об Африке.🧡

LEGENDA - первый коммерческий партнер острова в его истории, мы отдельно этим гордимся.

А еще смотрите, какая крутая дерзкая собака из бутылочного стекла. Хочется ее все время гладить)) Ждем обещанный увлекательный сторител от редакции о технологии производства!

Стас поднял тему, которая меня не могла оставить равнодушной: в чем разница между идентичностью и аутентичностью?

Идентичность, на мой взгляд, это то, что базово присуще всему: людям, корпорациям, странам, городам.. это набор хар-ик, установок, взглядов, ценностей, которые определяют ту или иную индивидуальность. Она может быть яркой, более выраженной, проявленной, осознанной, а может быть не вскрытой, не найденной, и потому более нейтральной и блеклой. Но это не значит, что ее нет. Ее просто не сформулировали, не вытащили на поверхность.

Аутентичность - либо есть, либо нет. Не все обладает этим свойством, и нельзя ее искусственно построить. Это подлинность, корнями проросшая в недрах земли. Это код, заложенный в культуру. Это настоящая суть, которая не может быть скрыта, она просвечивает без «дополнительных источников света». Это нечто, стоящее за процессами и результатами самоидентификации, нечто, находящееся за пределами образов «я» и их представленности другим. «Смысл нельзя дать, его нужно найти» (Виктор Франкл).

Но объединяет их то, что со временем обе можно утратить.

Доброе утро!;)

Один из способов оценки среды – картирование на основании наиболее ярко выраженных ценностей. Тут типология из 4х базовых архетипов организационных культур

«Предпринимательская культура», нацеленная на результат, на выполнение поставленных задач и воспитание конкурентности.

«Партнерская культура», новаторская, креативная, нацеленная на экспериментирование в групповом взаимодействии.

«Иерархическая культура» для которой важны формальные правила и процедуры, официальная политика руководства.

«Органическая культура» - в которой очень важны доверие, человеческие отношения, самоопределение и общность в принятии решений.

Задумалась в отношении нас. Думаю, в целом у нас гибрид партнерской и иерархической. Но в каждой дирекции точно что-то свое.

Оу, друзья! У нас событие! Цифровизация пришла в LEGENDA!Мы сделали электронные визитки🙈🔥)) я вам честно скажу, мы, конечно, много в чем круты, но где-то совсем не очень. Однако, я радуюсь этому дню и новой жизни коллег! Сама перестала пользоваться печатными 8 лет назад, потому что из моих рук стремительно исчезают все бумажки, включая денежные))

Я все придумала! Благородных собак ставим на вход в «бренд-дирекцию», чтобы все ментально и эмоционально сразу собирались. Бегемотов - в ванную! (у нас синяя, уже стоит, будет красиво!). Пикантные стулья - так и быть - в переговорку, но не в главную, там требуют стулья, в которых есть куда положить локти, я не смогу в данном случае обсуждать подлокотники
с серьёзным лицом. Зайца - второму дизайнеру на стол. У первого уже есть такой дома, чтобы не обидно было. Без кресла розового мне не жить совсем, готова его вообще не эксплуатировать, просто обожать, гладить в качества провокации рецепторов на хорошие идеи! А медведя - в подарок победителю в шахматы. Давненько, кстати, не играли!

p.s. Зашли в «Интерьер-маркет» выбрать лоты лучших мебельных брендов в новый московский офис. Но чего бы и старый тоже немного не «освежить»?!

Корп.среда, как и любая другая среда, может создавать возможности для реализации потенциала, а может гасить талант и проявленность. Польский педагог и гуманист Януш Корчак выделяет четыре типа «воспитывающей среды»:

Догматическая среда. Относится к принудительным видам обучения. Жесткая дисциплина и строгий внешний порядок. Характеризуется повышенным контролем за содержанием и процессом обучения. Главный признак — учащийся/сотрудник является пассивным потребителем, получающим определённую картину мира.

Среда безмятежного потребления. Показывает ценность материального и психологического благополучия, физического и ментального комфорта. Поощряет индивидуальный темп обучения. Однако, не способствует формированию желаний и целей, человек получает то, что приносит ему удовлетворение, без выраженных амбиций. Душевно, но не требовательно.

Среда внешнего лоска и карьеры. В такой среде обучаются тому, что поощряется в данный момент и в данной компании. Приоритет – не столько знания, сколько самопрезентация и приверженность корпоративным ценностям. В такой среде происходит эксплуатация чужих ценностей, много видимых атрибутов – лозунги, ярко выраженный этикет, громкие мероприятия, которые активно рекламируются, но не проявлены личные достоинства.

Идейная или творческая среда.Позволяет быть самостоятельным, участвовать в выборе пути. Идейная среда помогает сохранять личную свободу и находить выход из самых сложных ситуаций. Поощряется активный и открытым обмен знаниями. Для многих компаний такая обучающая среда – недостижимый идеал, до которого еще следует дорасти.

Кажется, что список должен быть шире и в нем не хватает еще парочки, но в любом случае полезно прикинуть, в какой среде каждый из нас сейчас и какую мы осознанно строим/выбираем.

Короткий тизер! В наших дворах растет уссурийская груша и дерево Гинкго, раскинулся японский сад камней, построен эстетский лабиринт и вот-вот появится игровой ледокол, но такого еще было)

Мы сделали точную копию древнерусских судов IX-XI вв, малую ладью, на которых когда-то ходили из варяг в греки. Пока оставлю в тайне для какого из домов)

Полностью ручная работа, созданная на верфи «варяг» в Петрозаводске - единственном в России производстве, специализирующемся на исторических репликах. Пока вы рассуждаете о ее предназначении - мы завершаем ее строительство! Поделюсь финальными подробностями в мае.

Есть ли предел у цифровизации? И что будет после его достижения, если иметь в виду, что все развивается по спирали?

Мне нравится, как в этом отношении рассуждает Александр Аузан:

Предел у цифровизации, конечно же, есть. Переживая четвертую промышленную революцию, не худо бы полистать книжки или погуглить, пояндексить, что там было с первыми тремя. Я поражаюсь иногда, насколько история повторяется. Прогноз насчет того, что человек будет вытеснен отовсюду и за него все будут делать автоматы, был сделан Чарльзом Бэббиджем ( англ математик, создатель первой вычислительной машины) в 20-е годы XIX века. Но потом оказалось, что это не так. Возникло то, что Карл Маркс назвал «экономические границы капиталистического применения машины».

Каждый раз, когда нам кажется, что технология беспредельна, это означает, что скоро она на что-то наткнется: может быть, на этические ограничения, может быть, на экономические, на социальные, на политические.

Мы сначала далеко зайдем в цифровизации, потом начнем возвращаться, понимая, что мы потеряли что-то очень важное. Оказывается, для того, чтобы хорошо воспринять лекцию, нужно встать, почистить зубы, одеться, прийти в некий социум, с кем-то поговорить, кому-то сказать: «Привет! Как у тебя дела?»

Я имел честь дружить с Людмилой Михайловной Алексеевой, она любила повторять: «Все рано или поздно устроится более или менее плохо». Вот я вас уверяю, что ровно так с цифровизацией произойдет.

Так что не волнуемся за все живое, набираемся терпения и с интересом наблюдаем за развитием событий и скоростью оборотов спирали.

На РСН рассказывала про наши кейсы через ключевое обещание бренда. Мы обещаем «создавать впечатления», в первую очередь на уровне продукта, а затем уже и в продвижении. С момента «идеологической перепрошивки» бренда прошло несколько лет, поэтому кейсов в портфеле много. Успела в сжатом тайминге только эти:

💙Детские гостиные в Варшавском вокзале. Первый проект направления LEGENDA Kids, ставший одним из любимых игровых корнеров этого общ.пространства.
💙Home experience на PortArtFair в Севкабеле. Масштабная бренд -зона в формате импровизированного квеста с несколькими функциональными зонами для гостей .
💙Make a wish в Севкабеле. Брутальные неоновые трубы в индустриальном пространстве, разрезающие водную гладь и вечернее закатное небо в канун Нового года, словно гигантские свечи.
💙Летний театр в Новой Голландии. Проект, буквально сделавший наше прошлое лето. Пространство Бутылки трансформировалось в уличный театр-кабаре, каждую неделю предлагая уникальный и довольно альтернативный ( не попсовый) репертуар.

BRANDING WARS

Встречаемся завтра 14 марта в 13:45. Количество мест ограничено.

Приглашаю на топ-сессию РСН-2025 «Брендинг в девелопменте».

Модерирую и рад пригласить очень крутых прикладных спикеров — джедаев:

✔️ Станислав Окрух

Основатель SmartHeart creative agency, преподаватель, эксперт с более чем 15-летним опытом, член жюри ведущих отраслевых конкурсов, спикер крупнейших девелоперских конференций

Эпизод I: Я принес им душу проекта на блюдечке, а они сказали мне «выйти за дверь»


✔️ Светлана Кургина

Директор по маркетингу ГК ИНСИТИ

Эпизод II: Кому нужен этот ваш ребрендинг?


✔️ Альбина Ляушириянова

ex-CMO AFI Development, Sminex, Брусника

Основатель консалтингового проекта «Люди-Маяки»

Эпизод III: Маркетинг недвижимости 2025: как бренд снижает стоимость привлечения?


✔️ Ксения Демирчиева

Бренд-директор LEGENDA с момента основания компании

Эпизод IV: Мы обещали - и вы говорите WOW! Коммуникации, которые диктует платформа.


Поговорим.
Поделимся.
Поразвиваемся.

Модератор Чубакка ДЛ

Завтра в роли джедая) Ушла подзаряжать супер способности)

Системность + чувственность.

Нашла идеальное обоснование успешного бренда в эфире Fedoriv group про брендинг, согласна с каждым словом.

«Ваш мозг еще проверяет факты, а сердце давно сделало выбор» (из буклета БМВ). Поэтому маркетологам/бренд-менеджерам нужно быть одновременно эффективными сразу в двух этих аспектах. Художники работают там, бизнесмены работают здесь. Фактически искусство брендинга это искусство объединения двух этих стихий, противоположных, несовместимых, в рамках одного целостного функционально-эмоционального решения.

Каннингем сформулировал это как две работающие системы: пилот и автопилот. Второе - подсознательное, интуитивное, что позволяет человеку принимать мгновенное решение. Пилот -это логика, это мозг, это здравый смысл. Но! Автопилот работает первым. Фактически, на отсечение. Или на огромную эмоциональную активацию. Когда вы думаете о брендах в бизнес -режиме, вы работате в системе пилот. Когда ваш бренд видит потребитель, он работает с 90% вероятностью в режиме автопилот. Несовместимость этих систем и дает провал. Потому что предсказуемая система всегда дает предсказуемый результат.

Об этом говорил еще Траут: если все сделают одни и те же исследования, то все сделают одну и ту же рекламу. В рекламе B2B появятся люди, которые жмут друг другу руки и говорят «мы ваш надежный партнер», а в рекламе продуктов всегда будет счастливая семья, она всегда будет на кухне, там всегда будет двое детей, мальчик будет чуть-чуть постарше девочки и всегда будет говорить «мама, а можно мне еще добавки, так невероятно вкусно». Потому что это плод логики. Но для того, чтобы сделать эффективный бренд, нужно вырваться из этих оков, благодаря фантазии, эмоциям, отпустить себя.

Вот это главный вызов. Это то, что должен привнести в структурированную работающую компанию крутой спец. Речь не о том, что это должно быть не контролируемое творчество, бардак и хаос. Это о совместимости системности с чувственностью!

На вечере снова слышали много теплых слов про то, как с нами приятно и удобно (в данном случае это даже важнее!) работать. Культура, этика, забота, сервисность. Эта обратная связь нас всегда искренне радует и немного удивляет. Никогда не понимала логики расхожего пренебрежительного отношения к партнерам среди девелоперов. В целом, не могу найти этому рационального обоснования в отношении любых партнеров, но в отношении тех, кто помогает продавать и приносит до 50% суммарного объема сделок, не могу осознать особенно. Ведь это ресурс компании, экономический локомотив.

Зачем? Почему? Даже если вы команда отъявленных циников и лютых снобов, это же банально не выгодно. Их лояльность к вам конвертирует лояльных к ним. Наверное, это какая-то форма невежества. Есть тут смекалистые, кто мне растолкует?

Когда мы создаем события, у меня есть один критически важный критерий (помимо прочих): это достоинство. Элегантно и изысканно, но без раздутого пафоса. Полно и содержательно, но без лишних деталей. Благодарно и внимательно, но без запроса на любовь. Выражено в идейном замысле, но без излишней концептуальности, за которой зачастую читается неуверенность. Мне хочется знать, что у всего есть свое предназначение. У каждой детали есть оправдание. Функциональное/эмоциональное/эстетическое. А не отчаянная попытка удивить и бросить пыль в глаза. Достоинство всегда тихое, оно обладает достаточной собственной ценностью, к которой не применимы «чрезмерно», «сверх», «too much». Оно не радикально, напротив, ищет разумную середину, точку между двух крайних полюсов.

На фоне множества фантастически пошлых событий, опрокидывающих на пресыщенную публику все виды безудержных развлечений, чтобы она лопнула от восторга, нам очень комфортно быть с теми, кто умеет вдумчиво и вкрадчиво выбирать.