GO
достаточно хороший лидер
https://t.me/goodleader_jk
Idade do canal
Criado
Linguagem
Russo
8.23%
ER (semana)
9.8%
ERRAR (semana)
Авторский канал Джаннет Кашурниковой, управляющего партнера Invisible Force и CEO InForce Consulting @insight_dealer. Коуч и ментор лидеров.
Здесь я размышляю о Лидере Развивающемся и мире вокруг него. Почти серьезно.
Encontrado
110
resultados
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
«Какую тему ты сейчас исследуешь?»
💡Лично я активно исследую тему личного объема. А лучшее место для этого какое? (ну, помимо своей головы) Конечно, кабинет психотерапевта ;)
Это удивительно, насколько мы четко чувствуем тот самый «объем» человека. А словами выразить и объяснить почти не можем. Ничего не выдавить из себя, кроме нечленораздельного: «она такая большая» или «она какая-то маленькая». Но вот это ощущение рядом с Большим человеком — его ни с чем не спутать.
Мой терапевт безумно талантлива в придании формы абстрактным рассуждениям. Она предложила мне посмотреть на личный объем через несколько крупных доменов. Поделюсь с вами, возможно, кто-то сейчас в похожем исследовании.
5 доменов личного объема
(порядок не отражает приоритетность)
1️⃣Физические (материальные) активы.
Все, что у тебя есть: дома, машины, дачи, инвестиции, бизнесы, возможность путешествовать и получать разный опыт, что в целом могу и не могу себе позволить.
2️⃣Нематериальные активы.
Образование и обучение, семья, близкий круг друзей, рабочий и личный опыт, багаж знаний-умений-талантов, кругозор и насмотренность, ученые степени, написанные книги итд
3️⃣Ценность для других.
Какую пользу и смыслы для других я создаю, благотворительность, позитивное влияние на людей, группы, системы, общество, глубина погружения во что-то большее, чем мои собственные смыслы и потребности.
4️⃣Состояние.
Устойчивость, уровень энергии, умение держать напряжение, умение управлять своим вниманием, здоровье, состояние тела и контакт с ним, включённость в свою деятельность и происходящее вокруг, воля и дисциплина, духовные практики, уровень зрелости, радость и удовольствие от жизни.
5️⃣Контакты и нетворк.
Ширина и глубина нетворка — это то, насколько большая у меня сеть контактов и насколько качественные отношения я имею. Это еще важные для меня сообщества и клубы. Или может быть свой собственный клуб/сообщество или свой канал в соц сетях.
〰️Я сделала шкалы по этим доменам, оценила от 0 до 10, записала, что в каждом домене уже у меня есть как база, где сейчас мой основной фокус внимания и усилий, а куда я предпочитаю не заглядывать. Получился хороший способ приземлить тему личного объема и понять ее лучше.
В целом, довольно классическое упражнение. Но глубина определяется не фреймворком, а внутренним контентом заполняющего, как мы знаем. Так что — забирайте, если вам это кажется симпатичным.
#простоЯж
💡Лично я активно исследую тему личного объема. А лучшее место для этого какое? (ну, помимо своей головы) Конечно, кабинет психотерапевта ;)
Это удивительно, насколько мы четко чувствуем тот самый «объем» человека. А словами выразить и объяснить почти не можем. Ничего не выдавить из себя, кроме нечленораздельного: «она такая большая» или «она какая-то маленькая». Но вот это ощущение рядом с Большим человеком — его ни с чем не спутать.
Мой терапевт безумно талантлива в придании формы абстрактным рассуждениям. Она предложила мне посмотреть на личный объем через несколько крупных доменов. Поделюсь с вами, возможно, кто-то сейчас в похожем исследовании.
5 доменов личного объема
(порядок не отражает приоритетность)
1️⃣Физические (материальные) активы.
Все, что у тебя есть: дома, машины, дачи, инвестиции, бизнесы, возможность путешествовать и получать разный опыт, что в целом могу и не могу себе позволить.
2️⃣Нематериальные активы.
Образование и обучение, семья, близкий круг друзей, рабочий и личный опыт, багаж знаний-умений-талантов, кругозор и насмотренность, ученые степени, написанные книги итд
3️⃣Ценность для других.
Какую пользу и смыслы для других я создаю, благотворительность, позитивное влияние на людей, группы, системы, общество, глубина погружения во что-то большее, чем мои собственные смыслы и потребности.
4️⃣Состояние.
Устойчивость, уровень энергии, умение держать напряжение, умение управлять своим вниманием, здоровье, состояние тела и контакт с ним, включённость в свою деятельность и происходящее вокруг, воля и дисциплина, духовные практики, уровень зрелости, радость и удовольствие от жизни.
5️⃣Контакты и нетворк.
Ширина и глубина нетворка — это то, насколько большая у меня сеть контактов и насколько качественные отношения я имею. Это еще важные для меня сообщества и клубы. Или может быть свой собственный клуб/сообщество или свой канал в соц сетях.
〰️Я сделала шкалы по этим доменам, оценила от 0 до 10, записала, что в каждом домене уже у меня есть как база, где сейчас мой основной фокус внимания и усилий, а куда я предпочитаю не заглядывать. Получился хороший способ приземлить тему личного объема и понять ее лучше.
В целом, довольно классическое упражнение. Но глубина определяется не фреймворком, а внутренним контентом заполняющего, как мы знаем. Так что — забирайте, если вам это кажется симпатичным.
#простоЯж
24.04.2025, 07:45
t.me/goodleader_jk/387
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
«Как ты сейчас определяешь благополучие?»
Этот вопрос стал краеугольным в моем разговоре с молодым и очень успешным Топ-менеджером. Мы встретились поговорить о развитии. О развитии, запроса на которое у него не было ;)
Невероятный интеллект, воля и талант видеть возможности привели его очень быстро к точке успеха. Это был один из самых молодых бриллиантов такого уровня в моем опыте развития лидеров.
Когда человек на раннем этапе быстро скользит по «карьерной лестнице» и добивается сверх результатов, он часто не успевает переварить, отрефлексировать и интегрировать человеческий опыт. Тот самый опыт, который потом прорастает в лидерский объем, мудрость и глубину.
Когнитивка как Конек-Горбунок мгновенно переносит его из точки А в точку B.
Но Когнитивка, как мы знаем, это лишь один из трех «коней развития смыслообразования». Есть еще самоосознавание (контакт с самим собой, чувствами, эмоциями, телом) и гибкость перспектив (умение смотреть на мир через призмы разных людей и умение строить доверие и глубокие отношения).
И получается такая картина:
очень много формальных результатов, которые прямо-таки кричат человеку:
«Ты нереально крут! Тебе не о чем волноваться».
А рядом тихий, еле слышный голос интуиции:
«А действительно ли это то, на что я способен? И то, чего я на самом деле хочу».
И в этой точке классно задать себе несколько вопросов:
〰️Как вообще менялось мое понимание благополучия?
〰️Как я понимаю благополучие сегодня?
〰️Что это говорит обо мне?
По этим ответам я могу понять, находится ли лидер сейчас в статике или динамике, есть ли импульс и потенция к изменениям, есть ли способность задавать неудобные вопрос самому себе и рефлексировать.
А тут уже и портал в развитие открывается ;)
Этот вопрос стал краеугольным в моем разговоре с молодым и очень успешным Топ-менеджером. Мы встретились поговорить о развитии. О развитии, запроса на которое у него не было ;)
Невероятный интеллект, воля и талант видеть возможности привели его очень быстро к точке успеха. Это был один из самых молодых бриллиантов такого уровня в моем опыте развития лидеров.
Когда человек на раннем этапе быстро скользит по «карьерной лестнице» и добивается сверх результатов, он часто не успевает переварить, отрефлексировать и интегрировать человеческий опыт. Тот самый опыт, который потом прорастает в лидерский объем, мудрость и глубину.
Когнитивка как Конек-Горбунок мгновенно переносит его из точки А в точку B.
Но Когнитивка, как мы знаем, это лишь один из трех «коней развития смыслообразования». Есть еще самоосознавание (контакт с самим собой, чувствами, эмоциями, телом) и гибкость перспектив (умение смотреть на мир через призмы разных людей и умение строить доверие и глубокие отношения).
И получается такая картина:
очень много формальных результатов, которые прямо-таки кричат человеку:
«Ты нереально крут! Тебе не о чем волноваться».
А рядом тихий, еле слышный голос интуиции:
«А действительно ли это то, на что я способен? И то, чего я на самом деле хочу».
И в этой точке классно задать себе несколько вопросов:
〰️Как вообще менялось мое понимание благополучия?
〰️Как я понимаю благополучие сегодня?
〰️Что это говорит обо мне?
По этим ответам я могу понять, находится ли лидер сейчас в статике или динамике, есть ли импульс и потенция к изменениям, есть ли способность задавать неудобные вопрос самому себе и рефлексировать.
А тут уже и портал в развитие открывается ;)
23.04.2025, 08:05
t.me/goodleader_jk/386
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Книгу Джеймса Холлиса «Перевал в середине пути» можно растащить на цитаты, вот одно из моих любимых мест.
#яжчтец
#яжчтец
19.04.2025, 10:04
t.me/goodleader_jk/385
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Замечаете ли вы удивительные совпадения, которые случаются в вашей жизни?
Месяц назад я записываю в дневнике:
«Что могло бы примирить меня со смертью? Можно ли продолжать любить этот мир, даже когда тебя тут больше нет? Похоже, любовь — это единственный устойчивый мост и место моего примирения со смертью».
А в субботу на «Альтеркон» у Даши Масленниковой я слышу эти слова практически дословно со сцены из уст одного из спикеров. И там даже было про мост. Мистика…
🚩Карл Густав Юнг называет это явление Синхроничность.
Это связь между внутренним состоянием человека и внешними событиями, происходящими в его жизни.
Это «значимое совпадение», когда внутренние психологические состояния, такие как мысли, чувства или мечты, неожиданно совпадают с внешними событиями.
Примеры синхроничности:
〰️Сны и реальность:
человек видит сон об определенном символе или человеке, а позже встречает его в реальности.
〰️Интуитивные ощущения:
принимая решение, человек испытывает сильное чувство, и некоторое время спустя событие подтверждает его интуицию.
〰️Литература и искусство:
вдохновение может прийти, когда человек читает книгу или смотрит фильм, который неожиданно отражает его внутренние переживания.
Юнг утверждал, что синхроничность помогает людям осознавать свою личную символику и архетипы, которые могут проявляться в их жизни. Это может привести к более глубокому пониманию своей внутренней природы и, как следствие, к большей гармонии в жизни.
А какие примеры синхроничности были у вас?
#яжкоуч
Месяц назад я записываю в дневнике:
«Что могло бы примирить меня со смертью? Можно ли продолжать любить этот мир, даже когда тебя тут больше нет? Похоже, любовь — это единственный устойчивый мост и место моего примирения со смертью».
А в субботу на «Альтеркон» у Даши Масленниковой я слышу эти слова практически дословно со сцены из уст одного из спикеров. И там даже было про мост. Мистика…
🚩Карл Густав Юнг называет это явление Синхроничность.
Это связь между внутренним состоянием человека и внешними событиями, происходящими в его жизни.
Это «значимое совпадение», когда внутренние психологические состояния, такие как мысли, чувства или мечты, неожиданно совпадают с внешними событиями.
Примеры синхроничности:
〰️Сны и реальность:
человек видит сон об определенном символе или человеке, а позже встречает его в реальности.
〰️Интуитивные ощущения:
принимая решение, человек испытывает сильное чувство, и некоторое время спустя событие подтверждает его интуицию.
〰️Литература и искусство:
вдохновение может прийти, когда человек читает книгу или смотрит фильм, который неожиданно отражает его внутренние переживания.
Юнг утверждал, что синхроничность помогает людям осознавать свою личную символику и архетипы, которые могут проявляться в их жизни. Это может привести к более глубокому пониманию своей внутренней природы и, как следствие, к большей гармонии в жизни.
А какие примеры синхроничности были у вас?
#яжкоуч
16.04.2025, 07:45
t.me/goodleader_jk/384
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
На прошлой неделе в этом канале была полная тишина. Кто-то из друзей успокаивал меня:
«Не волнуйся, я еще прошлые посты не дочитал» ))
Случаются периоды, вышибающие меня из контакта с широким окружением. Это обычно время, требующее максимальной концентрации и ухода в глубину.
На прошлой неделе запустились две лидерские программы, где я Программный Директор и Соведущая. Эта работа всегда требует тотальной концентрации. Я не могу делать много таких проектов, потому что для меня каждая программа, — как полотно с моей подписью, значимое высказывание.
Сейчас я чувствую очень много благодарности к клиентам и партнерам, которые проходят со мной этот путь. Программы супер разные, но в них есть кое-что общее:
1️⃣Обе предлагают опыт, который компания не давала раньше своим лидерам. Мы выходим в тотально новый тип лидерского развития;
2️⃣Обе программы раскрывают невидимый потенциал, который скрыт в уже очень опытных управленцах. Потенциал эмоций, творческой энергии, аутентичности, контакта и доверия;
3️⃣Обе требуют максимальной смелости и партнерства от клиента, который запускает такое. Потому что мы все-таки говорим о бизнесе.
Две программы — два лидера на стороне клиента, смелостью которых я любуюсь и доверием которых очень дорожу.
#яжлидер
«Не волнуйся, я еще прошлые посты не дочитал» ))
Случаются периоды, вышибающие меня из контакта с широким окружением. Это обычно время, требующее максимальной концентрации и ухода в глубину.
На прошлой неделе запустились две лидерские программы, где я Программный Директор и Соведущая. Эта работа всегда требует тотальной концентрации. Я не могу делать много таких проектов, потому что для меня каждая программа, — как полотно с моей подписью, значимое высказывание.
Сейчас я чувствую очень много благодарности к клиентам и партнерам, которые проходят со мной этот путь. Программы супер разные, но в них есть кое-что общее:
1️⃣Обе предлагают опыт, который компания не давала раньше своим лидерам. Мы выходим в тотально новый тип лидерского развития;
2️⃣Обе программы раскрывают невидимый потенциал, который скрыт в уже очень опытных управленцах. Потенциал эмоций, творческой энергии, аутентичности, контакта и доверия;
3️⃣Обе требуют максимальной смелости и партнерства от клиента, который запускает такое. Потому что мы все-таки говорим о бизнесе.
Две программы — два лидера на стороне клиента, смелостью которых я любуюсь и доверием которых очень дорожу.
#яжлидер
14.04.2025, 07:35
t.me/goodleader_jk/382
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Когда я была студенткой Инъяза, у меня было несколько странностей.
1️⃣Записывать и учить латинские пословицы.
Ужасно нравилось, как перекатываются на языке латинские глаголы. И осознание того, что это мертвый язык, придавало всему действу таинственную прелесть.
2️⃣Таскать с собой везде тяжеленный Oxford Advanced Learner’s Dictionary.
Он весил пару кило, занимал половину моего рюкзака. Но там были такие прекрасные примеры из современной литературы, что исследование слов превращалось в настоящее удовольствие.
3️⃣Проснуться в субботу утром и помчать в Библиотеку
Иностранной Литературы на Таганке (Иностранку, как я нежно ее называла),
потому что вдруг захотелось какого-то конкретного текста (да, тогда еще люди ходили в библиотЭки)))
В то утро мне потребовалась качественная англоязычная поэзия. Нипочему. Просто так. И вот я уже в Иностранке, стою у стеллажей с американскими поэтами и жадно чего-то ищу. В какой-то момент ловлю текст и застываю. Строчка за строчкой - точное попадание. Страница за страницей. Не помню, сколько я так простояла, может десять минут, а может два часа.
«Как человек, родившийся бог знает когда, в другой стране, смотревший в детстве другие мультики, говорящий, в конце концов, на другом языке, может с такой хирургической точностью попасть мне в сердце и застрять в голове?»
Закрываю книгу, чтобы увидеть имя моего нового героя.
Это был Joseph Brodsky.
1️⃣Записывать и учить латинские пословицы.
Ужасно нравилось, как перекатываются на языке латинские глаголы. И осознание того, что это мертвый язык, придавало всему действу таинственную прелесть.
2️⃣Таскать с собой везде тяжеленный Oxford Advanced Learner’s Dictionary.
Он весил пару кило, занимал половину моего рюкзака. Но там были такие прекрасные примеры из современной литературы, что исследование слов превращалось в настоящее удовольствие.
3️⃣Проснуться в субботу утром и помчать в Библиотеку
Иностранной Литературы на Таганке (Иностранку, как я нежно ее называла),
потому что вдруг захотелось какого-то конкретного текста (да, тогда еще люди ходили в библиотЭки)))
В то утро мне потребовалась качественная англоязычная поэзия. Нипочему. Просто так. И вот я уже в Иностранке, стою у стеллажей с американскими поэтами и жадно чего-то ищу. В какой-то момент ловлю текст и застываю. Строчка за строчкой - точное попадание. Страница за страницей. Не помню, сколько я так простояла, может десять минут, а может два часа.
«Как человек, родившийся бог знает когда, в другой стране, смотревший в детстве другие мультики, говорящий, в конце концов, на другом языке, может с такой хирургической точностью попасть мне в сердце и застрять в голове?»
Закрываю книгу, чтобы увидеть имя моего нового героя.
Это был Joseph Brodsky.
5.04.2025, 10:10
t.me/goodleader_jk/381
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Когда я была студенткой Инъяза, у меня было несколько странностей.
1️⃣Записывать и учить латинские пословицы.
Ужасно нравилось, как перекатываются на языке латинские глаголы. И осознание того, что это мертвый язык, придавало всему действу таинственную прелесть.
2️⃣Таскать с собой везде тяжеленный Oxford Advanced Learner’s Dictionary.
Он весил пару кило, занимал половину моего рюкзака. Но там были такие прекрасные примеры из современной литературы, что исследование слов превращалось в настоящее удовольствие.
3️⃣Проснуться в субботу утром и помчать в Библиотеку
Иностранной Литературы на Таганке (Иностранку, как я нежно ее называла),
потому что вдруг захотелось какого-то конкретного текста (да, тогда еще люди ходили в библиотЭки)))
В то утро мне потребовалась качественная англоязычная поэзия. Нипочему. Просто так. И вот я уже в Иностранке, стою у стеллажей с американскими поэтами и жадно чего-то ищу. В какой-то момент ловлю текст и застываю. Строчка за строчкой - точное попадание. Страница за страницей. Не помню, сколько я так простояла, может десять минут, а может два часа.
«Как человек, родившийся бог знает когда, в другой стране, смотревший в детстве другие мультики, говорящий, в конце концов, на другом языке, может с такой хирургической точностью попасть мне в сердце и застрять в голове?»
Закрываю книгу, чтобы увидеть имя моего нового героя.
Это был Joseph Brodsky.
1️⃣Записывать и учить латинские пословицы.
Ужасно нравилось, как перекатываются на языке латинские глаголы. И осознание того, что это мертвый язык, придавало всему действу таинственную прелесть.
2️⃣Таскать с собой везде тяжеленный Oxford Advanced Learner’s Dictionary.
Он весил пару кило, занимал половину моего рюкзака. Но там были такие прекрасные примеры из современной литературы, что исследование слов превращалось в настоящее удовольствие.
3️⃣Проснуться в субботу утром и помчать в Библиотеку
Иностранной Литературы на Таганке (Иностранку, как я нежно ее называла),
потому что вдруг захотелось какого-то конкретного текста (да, тогда еще люди ходили в библиотЭки)))
В то утро мне потребовалась качественная англоязычная поэзия. Нипочему. Просто так. И вот я уже в Иностранке, стою у стеллажей с американскими поэтами и жадно чего-то ищу. В какой-то момент ловлю текст и застываю. Строчка за строчкой - точное попадание. Страница за страницей. Не помню, сколько я так простояла, может десять минут, а может два часа.
«Как человек, родившийся бог знает когда, в другой стране, смотревший в детстве другие мультики, говорящий, в конце концов, на другом языке, может с такой хирургической точностью попасть мне в сердце и застрять в голове?»
Закрываю книгу, чтобы увидеть имя моего нового героя.
Это был Joseph Brodsky.
4.04.2025, 18:07
t.me/goodleader_jk/380
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
4.04.2025, 08:05
t.me/goodleader_jk/372
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
4.04.2025, 08:05
t.me/goodleader_jk/371
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
4.04.2025, 08:05
t.me/goodleader_jk/377
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
4.04.2025, 08:05
t.me/goodleader_jk/378
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
4.04.2025, 08:05
t.me/goodleader_jk/373
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Чем больше я занимаюсь вопросами стратегирования и стратегического мышления, тем лучше понимаю, насколько это обширная область со слабо очерченными границами (как говорится, чем дальше в лес, тем ближе вылез).
Количество подходов и фреймворков заводит в тупик. Поэтому сейчас создаю свою собственную карту-навигацию. Буду периодически делиться с вами какими-то полезными штуками.
Вот, например…👇
На мой взгляд, одним из наиболее глубоких и системных исследований стратегического управления является работа Генри Минцберга. Он выделил 10 школ стратегического мышления, каждая из которых предлагает свой взгляд на формирование и реализацию стратегии. Одни делают акцент на планировании, другие — на интуиции лидеров, третьи — на адаптации к окружающей среде. В карточках разбираемся с этими школами, их ключевыми принципами, сильными и слабыми сторонами.
#яжлидер #яжкоуч
Количество подходов и фреймворков заводит в тупик. Поэтому сейчас создаю свою собственную карту-навигацию. Буду периодически делиться с вами какими-то полезными штуками.
Вот, например…👇
На мой взгляд, одним из наиболее глубоких и системных исследований стратегического управления является работа Генри Минцберга. Он выделил 10 школ стратегического мышления, каждая из которых предлагает свой взгляд на формирование и реализацию стратегии. Одни делают акцент на планировании, другие — на интуиции лидеров, третьи — на адаптации к окружающей среде. В карточках разбираемся с этими школами, их ключевыми принципами, сильными и слабыми сторонами.
#яжлидер #яжкоуч
4.04.2025, 08:05
t.me/goodleader_jk/370
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
4.04.2025, 08:05
t.me/goodleader_jk/379
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
4.04.2025, 08:05
t.me/goodleader_jk/374
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
4.04.2025, 08:05
t.me/goodleader_jk/375
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
4.04.2025, 08:05
t.me/goodleader_jk/376
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
«Хорошая девочка», «успешный человек» — знакомые маски?
Когда-то мы их надели, чтобы быть принятыми. Чтобы выжить. Чтобы соответствовать. Чтобы нас любили.
Мы стали «удобными», «сильными», «успешными», «милыми», «правильными».
И забываем: а кто я, если всё это снять?
В этот четверг мой давний друг и коллега, Алена Савюк, проводит эфир: «Социальные роли. Быть собой — как?».
Я люблю делиться с вами людьми из моей «сокровищницы талантов». Вот, Алена такой человек. Она философ, клинический психолог и кандидат психологических наук, практикующий уже более 40 лет.
🎀 На эфире Алёна на примере живого кейса планирует разобрать:
— какие маски формируются в детстве и юности,
— как они защищают, но потом начинают ограничивать,
— почему нам так трудно быть честными с собой,
— и как заметить: это я сейчас — или моя старая роль?
Каждая моя встреча с Аленой - про глубину, контакт, возвращение к себе. Думаю, этот эфир не будет исключением.
Эфир будет проходить в канале «По душам с Аленой Савюк» завтра с 20:00 до 21:00
Вообще, канал мне очень нравится (живые кейсы, экспресс-тесты на разные сферы жизни, трансформационные практики и медитации).
Если захотите поучаствовать, можно просто присоединиться к каналу тут.
Когда-то мы их надели, чтобы быть принятыми. Чтобы выжить. Чтобы соответствовать. Чтобы нас любили.
Мы стали «удобными», «сильными», «успешными», «милыми», «правильными».
И забываем: а кто я, если всё это снять?
В этот четверг мой давний друг и коллега, Алена Савюк, проводит эфир: «Социальные роли. Быть собой — как?».
Я люблю делиться с вами людьми из моей «сокровищницы талантов». Вот, Алена такой человек. Она философ, клинический психолог и кандидат психологических наук, практикующий уже более 40 лет.
🎀 На эфире Алёна на примере живого кейса планирует разобрать:
— какие маски формируются в детстве и юности,
— как они защищают, но потом начинают ограничивать,
— почему нам так трудно быть честными с собой,
— и как заметить: это я сейчас — или моя старая роль?
Каждая моя встреча с Аленой - про глубину, контакт, возвращение к себе. Думаю, этот эфир не будет исключением.
Эфир будет проходить в канале «По душам с Аленой Савюк» завтра с 20:00 до 21:00
Вообще, канал мне очень нравится (живые кейсы, экспресс-тесты на разные сферы жизни, трансформационные практики и медитации).
Если захотите поучаствовать, можно просто присоединиться к каналу тут.
2.04.2025, 10:34
t.me/goodleader_jk/369
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Сейчас буду хвастаться.
На днях я завершила базовый курс «Чистый язык и символическое моделирование».
Чистый язык (clean language) — это метод общения, который используется для уточнения и прояснения мыслей и переживаний собеседника без интерпретации или предположений.
А Символическое моделирование (symbolic modeling) — это подход, разработанный на основе чистого языка, который включает в себя использование метафор и символов для того, чтобы помочь человеку увидеть, понять и преобразовать свой внутренний опыт.
Кстати об опыте. Мне очень понравилось, как в материалах программы описаны три области опыта (из книги «Metaphors in Mind» James Lawly и Penny Tompkins). Исследования показали, что есть 3 способа наделять смыслом мир и познавать его: Сенсорный, Концептуальный и Символический.
🌟Сенсорный: люди осознают внешний материальный мир через зрение, слух, осязание, обоняние, вкус и др.
🌟Концептуальный: все категории, сравнения, убеждения формируются в человеческом разуме. Они существуют только как абстрактные концепции. Несмотря на то, что все из нас испытывали чувства к близким людям, никому не удавалось потрогать слово «семья». Концепты - это этикетки для больших областей опыта.
🌟Символический: все большее количество лингвистов, философов и ученых-когнитивистов утверждают, что если не вся, то большая часть повседневной речи и мышления не является ни сенсорной, ни концептуальной, являясь скорее метафорической.
В общем, опять я копаюсь в метафорах (потому что знаю, что там всегда можно найти клад). Ведь метафора - это делегат в физическом пространстве нашего бессознательного символического мира. Максимально влиятельный делегат, который требует уважения и бережного отношения.
Это точно не последнее мое касание с символическим моделированием. Так что (берегите головы) тут в канале периодически буду делиться разными инсайтами, мыслями и инструментами на эту тему😋
На днях я завершила базовый курс «Чистый язык и символическое моделирование».
Чистый язык (clean language) — это метод общения, который используется для уточнения и прояснения мыслей и переживаний собеседника без интерпретации или предположений.
А Символическое моделирование (symbolic modeling) — это подход, разработанный на основе чистого языка, который включает в себя использование метафор и символов для того, чтобы помочь человеку увидеть, понять и преобразовать свой внутренний опыт.
Кстати об опыте. Мне очень понравилось, как в материалах программы описаны три области опыта (из книги «Metaphors in Mind» James Lawly и Penny Tompkins). Исследования показали, что есть 3 способа наделять смыслом мир и познавать его: Сенсорный, Концептуальный и Символический.
🌟Сенсорный: люди осознают внешний материальный мир через зрение, слух, осязание, обоняние, вкус и др.
🌟Концептуальный: все категории, сравнения, убеждения формируются в человеческом разуме. Они существуют только как абстрактные концепции. Несмотря на то, что все из нас испытывали чувства к близким людям, никому не удавалось потрогать слово «семья». Концепты - это этикетки для больших областей опыта.
🌟Символический: все большее количество лингвистов, философов и ученых-когнитивистов утверждают, что если не вся, то большая часть повседневной речи и мышления не является ни сенсорной, ни концептуальной, являясь скорее метафорической.
В общем, опять я копаюсь в метафорах (потому что знаю, что там всегда можно найти клад). Ведь метафора - это делегат в физическом пространстве нашего бессознательного символического мира. Максимально влиятельный делегат, который требует уважения и бережного отношения.
Это точно не последнее мое касание с символическим моделированием. Так что (берегите головы) тут в канале периодически буду делиться разными инсайтами, мыслями и инструментами на эту тему😋
1.04.2025, 07:50
t.me/goodleader_jk/368
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
— Что общего между микрофоном и помидором?
— Оба могут заставить тебя покраснеть — микрофон, когда включен и ты этого не знал.
А помидор — когда летит в тебя после неудачной шутки!
Еще когда училась на стендап-курсе, нас постоянно вызывали к микрофону. Да и в работе это мой постоянный партнер. Сколько он видел взлетов и падений ;)
А сегодня я хочу устроить открытый микрофон в этом канале. Передаю слово вам — можно задать вопрос, а я отвечу. Вопросы могут быть абсолютно любыми (все что давно хотел знать, но боялся спросить).
💚 Собираю в комментариях к этому посту сегодня до конца дня. А отвечать буду сегодня и завтра.
Ну что же, let's go
— Оба могут заставить тебя покраснеть — микрофон, когда включен и ты этого не знал.
А помидор — когда летит в тебя после неудачной шутки!
Еще когда училась на стендап-курсе, нас постоянно вызывали к микрофону. Да и в работе это мой постоянный партнер. Сколько он видел взлетов и падений ;)
А сегодня я хочу устроить открытый микрофон в этом канале. Передаю слово вам — можно задать вопрос, а я отвечу. Вопросы могут быть абсолютно любыми (все что давно хотел знать, но боялся спросить).
💚 Собираю в комментариях к этому посту сегодня до конца дня. А отвечать буду сегодня и завтра.
Ну что же, let's go
31.03.2025, 10:00
t.me/goodleader_jk/367
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
29.03.2025, 10:02
t.me/goodleader_jk/362
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Вспомним нашу субботнюю традицию #детижгут
29.03.2025, 10:02
t.me/goodleader_jk/366
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
29.03.2025, 10:02
t.me/goodleader_jk/364
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
29.03.2025, 10:02
t.me/goodleader_jk/363
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
29.03.2025, 10:02
t.me/goodleader_jk/365
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Сегодня день рождения у моего близкого друга и партнера, а еще у очень красивой женщины 💙
Вообще, уже давно так повелось, что, если знакомство с человеком проходит на фоне какого-нибудь адского замеса, это будет крепкая дружба.
Дорогая Лена,
Все эти годы (боже, уже 9 лет!!!) ты вдохновляла и поддерживала меня. Только ты умеешь так верить в людей.
А еще за твоим легким и женственным образом есть абсолютно надежный друг - и ты много раз это доказывала.
Так хорошо, что ты родилась 🤩
Вообще, уже давно так повелось, что, если знакомство с человеком проходит на фоне какого-нибудь адского замеса, это будет крепкая дружба.
Дорогая Лена,
Все эти годы (боже, уже 9 лет!!!) ты вдохновляла и поддерживала меня. Только ты умеешь так верить в людей.
А еще за твоим легким и женственным образом есть абсолютно надежный друг - и ты много раз это доказывала.
Так хорошо, что ты родилась 🤩
27.03.2025, 10:20
t.me/goodleader_jk/361
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Repostar
Когда кажется, что команда — это главная проблема, возникает соблазн нажать «reset» и начать с чистого листа.
✳️Но часто проблема не в людях, а в процессах и подходах. Вместо того чтобы терять время и ресурсы на поиск новых сотрудников, эффективнее дать шанс текущей команде раскрыть свой потенциал.
➡️Как убедить в этом CEО?
Ответ знает Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force и коуч с 15-летним стажем:
— Убеждать СЕО в ценности команды зачастую не нужно: большинство руководителей понимают, что без сильной команды результатов не будет.
⚡️Но иногда возникает два барьера:
1. Что-то мешает самому СЕО.
Возможно, он не уверен в себе как лидер или не знает, с чего начать. В таких случаях стоит помочь ему сфокусироваться на собственном развитии. Здесь полезны исследования и инструменты, которые дают осознание и направление для роста.
2. Нет доверия к методам.
Возможно, у СЕО был неудачный опыт развития команды, или он просто не верит, что это работает. Важно показать конкретные шаги, которые дают быстрый и понятный результат.
➡️Что делать, если команда перестала давать результат?
— Начните с диагностики. Это не так сложно, как кажется:
Поговорите с командой.
Узнайте, как они сами оценивают свои результаты, что дает им энергию, а что — отнимает.
Проведите небольшое исследование.
Например, наш инструмент InForce Teams всего за несколько дней показывает, что поддерживает продуктивность команды, а что мешает. Вы увидите разницу между взглядом лидера и команды, а это ключ к развитию.
Такие шаги помогают не только понять, что тормозит команду, но и создают основу для новых договоренностей и роста.
Хотите, чтобы команда снова «перформила»? Начните с исследования — это самый быстрый путь к переменам.
Если вы готовы «заинфорсить» свою команду или хотите узнать о продукте больше, напишите нашему менеджеру @inforce_teams.
✳️Но часто проблема не в людях, а в процессах и подходах. Вместо того чтобы терять время и ресурсы на поиск новых сотрудников, эффективнее дать шанс текущей команде раскрыть свой потенциал.
➡️Как убедить в этом CEО?
Ответ знает Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force и коуч с 15-летним стажем:
— Убеждать СЕО в ценности команды зачастую не нужно: большинство руководителей понимают, что без сильной команды результатов не будет.
⚡️Но иногда возникает два барьера:
1. Что-то мешает самому СЕО.
Возможно, он не уверен в себе как лидер или не знает, с чего начать. В таких случаях стоит помочь ему сфокусироваться на собственном развитии. Здесь полезны исследования и инструменты, которые дают осознание и направление для роста.
2. Нет доверия к методам.
Возможно, у СЕО был неудачный опыт развития команды, или он просто не верит, что это работает. Важно показать конкретные шаги, которые дают быстрый и понятный результат.
➡️Что делать, если команда перестала давать результат?
— Начните с диагностики. Это не так сложно, как кажется:
Поговорите с командой.
Узнайте, как они сами оценивают свои результаты, что дает им энергию, а что — отнимает.
Проведите небольшое исследование.
Например, наш инструмент InForce Teams всего за несколько дней показывает, что поддерживает продуктивность команды, а что мешает. Вы увидите разницу между взглядом лидера и команды, а это ключ к развитию.
Такие шаги помогают не только понять, что тормозит команду, но и создают основу для новых договоренностей и роста.
Хотите, чтобы команда снова «перформила»? Начните с исследования — это самый быстрый путь к переменам.
Если вы готовы «заинфорсить» свою команду или хотите узнать о продукте больше, напишите нашему менеджеру @inforce_teams.
24.03.2025, 13:33
t.me/goodleader_jk/360
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Перед самым выходом на сцену Далай-лама - символ сострадания и мира для всей планеты! - сделал вид, что душит архиепископа (Туту).
Тот повернулся к своему младшему духовному брату и сказал:
— «Эй, нас снимают на камеру! А ну-ка, веди себя, как подобает святошам!»
Мне кажется, «Книгу Радости» можно использовать как живую воду или универсальное лекарство от уныния. Просто прикладывайте этот текст к вашей душе в тяжелые времена, и станет светлее.
🎀Это диалог Далай-ламы XIV и архиепископа Десмонда Туту, о том, как обрести подлинную радость, несмотря на жизненные трудности и страдания. Написанная в форме беседы, книга сочетает мудрость буддизма и христианства, личные истории, научные исследования и практические советы.
А на языке Вертикального развития лидерства - это редчайшая возможность услышать голос двух Алхимиков (ну или людей максимально близких к этой Логике Действий).
В их диалоге сочетается внешняя простота с тотальной мудростью, глубокое сострадание и легкость, даже некоторая «игривость» в личном контакте, духовная недосягаемость и абсолютная человечность каждого из них.
В ходе дискуссии Далай-лама предлагает 8 качеств, необходимых для радости.
Четыре из них относятся к сфере ума:
▫️взгляд со стороны
▫️смирение
▫️чувство юмора
▫️принятие
Другие четыре - душевные качества:
▫️умение прощать
▫️благодарность
▫️сострадание
▫️щедрость
Книжка еще долго будет распаковываться для меня. Рада, что разговор этих двух веселых и великих людей случился.
#яжчтец
Тот повернулся к своему младшему духовному брату и сказал:
— «Эй, нас снимают на камеру! А ну-ка, веди себя, как подобает святошам!»
Мне кажется, «Книгу Радости» можно использовать как живую воду или универсальное лекарство от уныния. Просто прикладывайте этот текст к вашей душе в тяжелые времена, и станет светлее.
🎀Это диалог Далай-ламы XIV и архиепископа Десмонда Туту, о том, как обрести подлинную радость, несмотря на жизненные трудности и страдания. Написанная в форме беседы, книга сочетает мудрость буддизма и христианства, личные истории, научные исследования и практические советы.
А на языке Вертикального развития лидерства - это редчайшая возможность услышать голос двух Алхимиков (ну или людей максимально близких к этой Логике Действий).
В их диалоге сочетается внешняя простота с тотальной мудростью, глубокое сострадание и легкость, даже некоторая «игривость» в личном контакте, духовная недосягаемость и абсолютная человечность каждого из них.
В ходе дискуссии Далай-лама предлагает 8 качеств, необходимых для радости.
Четыре из них относятся к сфере ума:
▫️взгляд со стороны
▫️смирение
▫️чувство юмора
▫️принятие
Другие четыре - душевные качества:
▫️умение прощать
▫️благодарность
▫️сострадание
▫️щедрость
Книжка еще долго будет распаковываться для меня. Рада, что разговор этих двух веселых и великих людей случился.
#яжчтец
21.03.2025, 08:00
t.me/goodleader_jk/359
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Сегодня хочу поделиться с вами каналом и подкастом, который мне очень нравится.
«Бессознательное в организации» — здесь Александр Селяев смотрит очень глубоко на тему командных динамик, бессознательных процессов в организации, лидерство, лиминальные состояния (и дальше все мои любимые слова)).
У Александра есть еще прекрасный подкаст «Бизнес на кушетке». Вот, например, разговор с Мариной Иванченко, Директором по развитию продуктов и маркетинга Манго Офис, популяризатором здорового экологичного лидерства.
Разговор развернулся вокруг Лидера в неопределенности. Мысли, которые мне захотелось утащить:
💭 «Тревога - нормальная реакция на неопределенность. Это естественная реакция мозга на недостаточность данных для построения целостной модели и выполнения его предиктивной функции»
💭 «Не все люди могут долго находиться в неопределенности. В основе лежит генетика и физиология, а также гормоны.
Возможность быть здесь и сейчас — это серотонин, окситоцин, эндорфины.
Сбегание вперед (будущее) или назад (воспоминания) - это дофамин.
Там есть 2 пути:
- Путь Тяги - революции, трансформации, это будущее нас не пугает. Нас скорее пугает здесь и сейчас. Это путь самоуверенных идеалистов, часто предпринимателей
— Путь отвращения — убегаем в прошлое, плохо относимся к изменениям, непохожести, ненормальности»
💭 «В команде трансформации нужны люди с хорошей эмпатией. Если человек приходит в такую команду решать проблемы собственного Эго, он не сможет запускать изменения»
💭 «В тяжелых проектах главное — ресурс самого лидера. Тело и хороший контакт с самим собой, насколько ты себя знаешь и инвестируешь в себя и свое внимание. Если лидер в тяжелом состоянии, он не сможет собрать ресурсную команду»
💭 «Команда всегда регрессирует до лидера, а лидер регрессирует до команды. И будет пробуксовка, если с командой не работать так же, как лидер работает сам с собой»
Там много всего еще любопытного, примеры agile трансформаций, модель Кеневин, рассуждения о роли скрам мастера и всякое полезное.
Не буду больше спойлерить, сами послушаете ;)
«Бессознательное в организации» — здесь Александр Селяев смотрит очень глубоко на тему командных динамик, бессознательных процессов в организации, лидерство, лиминальные состояния (и дальше все мои любимые слова)).
У Александра есть еще прекрасный подкаст «Бизнес на кушетке». Вот, например, разговор с Мариной Иванченко, Директором по развитию продуктов и маркетинга Манго Офис, популяризатором здорового экологичного лидерства.
Разговор развернулся вокруг Лидера в неопределенности. Мысли, которые мне захотелось утащить:
💭 «Тревога - нормальная реакция на неопределенность. Это естественная реакция мозга на недостаточность данных для построения целостной модели и выполнения его предиктивной функции»
💭 «Не все люди могут долго находиться в неопределенности. В основе лежит генетика и физиология, а также гормоны.
Возможность быть здесь и сейчас — это серотонин, окситоцин, эндорфины.
Сбегание вперед (будущее) или назад (воспоминания) - это дофамин.
Там есть 2 пути:
- Путь Тяги - революции, трансформации, это будущее нас не пугает. Нас скорее пугает здесь и сейчас. Это путь самоуверенных идеалистов, часто предпринимателей
— Путь отвращения — убегаем в прошлое, плохо относимся к изменениям, непохожести, ненормальности»
💭 «В команде трансформации нужны люди с хорошей эмпатией. Если человек приходит в такую команду решать проблемы собственного Эго, он не сможет запускать изменения»
💭 «В тяжелых проектах главное — ресурс самого лидера. Тело и хороший контакт с самим собой, насколько ты себя знаешь и инвестируешь в себя и свое внимание. Если лидер в тяжелом состоянии, он не сможет собрать ресурсную команду»
💭 «Команда всегда регрессирует до лидера, а лидер регрессирует до команды. И будет пробуксовка, если с командой не работать так же, как лидер работает сам с собой»
Там много всего еще любопытного, примеры agile трансформаций, модель Кеневин, рассуждения о роли скрам мастера и всякое полезное.
Не буду больше спойлерить, сами послушаете ;)
20.03.2025, 13:25
t.me/goodleader_jk/357
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
20.03.2025, 13:25
t.me/goodleader_jk/358
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
С большим уважением отношусь к проекту Meet For Charity, поэтому с радостью откликнулась на их приглашение.
Пусть мой опыт и энергия принесут пользу этому миру💚
Ставки уже открыты вот тут
Пусть мой опыт и энергия принесут пользу этому миру💚
Ставки уже открыты вот тут
17.03.2025, 15:04
t.me/goodleader_jk/356
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
15.03.2025, 09:41
t.me/goodleader_jk/354
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
и я нежно люблю оба типа…🤣
15.03.2025, 09:41
t.me/goodleader_jk/351
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
15.03.2025, 09:41
t.me/goodleader_jk/352
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
15.03.2025, 09:41
t.me/goodleader_jk/353
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
15.03.2025, 09:41
t.me/goodleader_jk/355
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
13.03.2025, 07:56
t.me/goodleader_jk/349
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Вижу, что самые распространенные инструменты развития визионерского/стратегического мышления в команде — это стратсессии и дискуссии с интересными людьми «про будущее».
Коллеги, а как насчет Философского кружка для лидеров? (не спешите отписываться, сейчас все объясню))
Философия – это не просто размышления о смысле жизни. Она формирует гибкость ума, учит работать с неопределенностью и видеть разные уровни реальности.
В условиях сложного и быстро меняющегося мира лидерам необходимо выходить за пределы стандартных моделей и учиться работать с противоречиями.
Какие философские направления наиболее полезны для лидеров-стратегов, читайте в карточках.
Коллеги, а как насчет Философского кружка для лидеров? (не спешите отписываться, сейчас все объясню))
Философия – это не просто размышления о смысле жизни. Она формирует гибкость ума, учит работать с неопределенностью и видеть разные уровни реальности.
В условиях сложного и быстро меняющегося мира лидерам необходимо выходить за пределы стандартных моделей и учиться работать с противоречиями.
Какие философские направления наиболее полезны для лидеров-стратегов, читайте в карточках.
13.03.2025, 07:56
t.me/goodleader_jk/350
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
13.03.2025, 07:56
t.me/goodleader_jk/348
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
13.03.2025, 07:56
t.me/goodleader_jk/346
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
13.03.2025, 07:56
t.me/goodleader_jk/347
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Совсем недавно Евгений Вольнов в своем канале the future of work делился базовым набором инструментов и подходов для лидера-визионера от Sebastian Baumann и Gravity & Grandeur.
Мне набор показался интересным, он объединяет 2 блока компетенций и инструментов для лидера-визионера: Unfolding your Vision (распаковка большого видения) и Unfolding your Leadership (распаковка личного лидерства).
🎀 В картинках к этому посту английская версия, а ниже резюме 10 сетов компетенций для лидера-визионера на русском языке.
Блок 1 Unfolding your Vision/ Распаковка большого видения
1. Исследование многовариантного будущего.
Формирование целостного видения, основанного на личных ценностях.
2. Системное мышление.
Учет большой картины взаимозависимостей в принятии решений и управлении рисками.
3 Предназначение и миссия.
Согласование ежедневных действий и коммуникаций с видением и миссией, а также с личными ценностями.
4. Осознанность.
Практики рефлексии, осознавание влияния негативных эмоций и развития «реалистичного оптимизма».
5. Антихрупкость.
Мышление непрерывного развития и самосовершенствования, гибкость и адаптивность.
Блок 2. Unfolding your Leadership/ Распаковка личного лидерства
6. Психологическая безопасность.
Развитие среды, в которой команда чувствует доверие и взаимное уважение и может легко делиться смелыми идеями.
7. Сбалансированная коммуникация.
Сочетание вдохновляющих и реалистичных сценариев. Учет скептицизма и сопротивления изменениям.
8. Вовлечение команды в создание видения.
Совместные обсуждения, форсайт-сессии и сценарные методики для формирования общего видения.
9. Регулярный трекшн видения.
Пересмотр и коррекция видения при необходимости. Обратная связь для поддержки ответственности команды
10. Рост и развитие команды.
Постоянное изучение фреймворков и навыков, повышающих инновационный потенциал, гибкость и адаптивность команды
Меня особенно зацепила сбалансированная коммуникация. Реже всего вижу эту компетенцию в таких списках, а она имеет смысл, если вдуматься.
А вот если бы вас попросили выбрать ТОП-3 качества лидера-визионера, что бы вы предложили? 🔽🔽🔽
Мне набор показался интересным, он объединяет 2 блока компетенций и инструментов для лидера-визионера: Unfolding your Vision (распаковка большого видения) и Unfolding your Leadership (распаковка личного лидерства).
🎀 В картинках к этому посту английская версия, а ниже резюме 10 сетов компетенций для лидера-визионера на русском языке.
Блок 1 Unfolding your Vision/ Распаковка большого видения
1. Исследование многовариантного будущего.
Формирование целостного видения, основанного на личных ценностях.
2. Системное мышление.
Учет большой картины взаимозависимостей в принятии решений и управлении рисками.
3 Предназначение и миссия.
Согласование ежедневных действий и коммуникаций с видением и миссией, а также с личными ценностями.
4. Осознанность.
Практики рефлексии, осознавание влияния негативных эмоций и развития «реалистичного оптимизма».
5. Антихрупкость.
Мышление непрерывного развития и самосовершенствования, гибкость и адаптивность.
Блок 2. Unfolding your Leadership/ Распаковка личного лидерства
6. Психологическая безопасность.
Развитие среды, в которой команда чувствует доверие и взаимное уважение и может легко делиться смелыми идеями.
7. Сбалансированная коммуникация.
Сочетание вдохновляющих и реалистичных сценариев. Учет скептицизма и сопротивления изменениям.
8. Вовлечение команды в создание видения.
Совместные обсуждения, форсайт-сессии и сценарные методики для формирования общего видения.
9. Регулярный трекшн видения.
Пересмотр и коррекция видения при необходимости. Обратная связь для поддержки ответственности команды
10. Рост и развитие команды.
Постоянное изучение фреймворков и навыков, повышающих инновационный потенциал, гибкость и адаптивность команды
Меня особенно зацепила сбалансированная коммуникация. Реже всего вижу эту компетенцию в таких списках, а она имеет смысл, если вдуматься.
А вот если бы вас попросили выбрать ТОП-3 качества лидера-визионера, что бы вы предложили? 🔽🔽🔽
11.03.2025, 07:50
t.me/goodleader_jk/341
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
11.03.2025, 07:50
t.me/goodleader_jk/342
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
11.03.2025, 07:50
t.me/goodleader_jk/344
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
11.03.2025, 07:50
t.me/goodleader_jk/343
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Repostar
От железной хватки к живому лидерству 🤝
В пятом выпуске подкаста Alfa Talks мы решили обсудить масштабирование без выгорания и почему невозможно развивать команду без собственного роста. Но не одни, а с Джаннет Кашурниковой, управляющим партнёром Invisible Force и CEO InForce Consulting, ментором и коучем лидеров.
Поговорили о том, что такое «управляемый занос» и почему он важен для лидера, как отличить технические вызовы от адаптивных и почему без инвестиций в отношения невозможно построить сильную команду.
Смотреть и слушать выпуск:
🔗 YouTube
🔗 ВКонтакте
🔗 RuTube
🔗 Яндекс Музыка
#анонс
➿➿➿➿➿➿
@alfadigital_jobs — канал о работе в IT и Digital в Альфа-Банке
В пятом выпуске подкаста Alfa Talks мы решили обсудить масштабирование без выгорания и почему невозможно развивать команду без собственного роста. Но не одни, а с Джаннет Кашурниковой, управляющим партнёром Invisible Force и CEO InForce Consulting, ментором и коучем лидеров.
Поговорили о том, что такое «управляемый занос» и почему он важен для лидера, как отличить технические вызовы от адаптивных и почему без инвестиций в отношения невозможно построить сильную команду.
Смотреть и слушать выпуск:
🔗 YouTube
🔗 ВКонтакте
🔗 RuTube
🔗 Яндекс Музыка
#анонс
➿➿➿➿➿➿
@alfadigital_jobs — канал о работе в IT и Digital в Альфа-Банке
7.03.2025, 07:37
t.me/goodleader_jk/340
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Пользуясь служебным положением, я часто беру интервью у людей, которые меня вдохновляют, рядом с которыми хочется размышлять и творить.
А в декабре меня саму пригласили в проект Alfa Talks открыть второй сезон подкаста, посвященный теме лидерства. Небольшой тизер-анонс был тут.
Это был мой первый такой опыт. Получилось кайфануть в процессе, спасибо невероятной команде проекта 💚
Ну а о результате судить вам, делюсь записью ⬇️⬇️⬇️
А в декабре меня саму пригласили в проект Alfa Talks открыть второй сезон подкаста, посвященный теме лидерства. Небольшой тизер-анонс был тут.
Это был мой первый такой опыт. Получилось кайфануть в процессе, спасибо невероятной команде проекта 💚
Ну а о результате судить вам, делюсь записью ⬇️⬇️⬇️
7.03.2025, 07:35
t.me/goodleader_jk/339
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
5.03.2025, 14:14
t.me/goodleader_jk/336
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
5.03.2025, 14:14
t.me/goodleader_jk/337
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
5.03.2025, 14:14
t.me/goodleader_jk/335
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
5.03.2025, 14:14
t.me/goodleader_jk/338
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Недавно в одной дискуссии про тренды в executive-коучинге я говорила про грануляцию — появление узконаправленных коучей-менторов-экспертов, которые глубоко копают одну тему и разбираются в ней очень хорошо.
И вот буквально сразу (синхроничность - наше все) пространство дарит мне знакомство с очень интересным ментором-экспертом, Лейсан Зигангировой. Она CMO Yandex Opensource и автор канала, в котором делится ответами на вопросы про маркетинг технологических продуктов, карьеру, управление состоянием и отношениями.
🎀Кстати, канал называется «Лейсан, есть вопрос!»
Естественно, я не удержалась и задала Лейсан несколько вопросов))
Поговорили про карьеру в маркетинге сегодня и завтра, партнерство между СЕО и СМО, что делает крутого СМО действительно крутым.
Ответы читайте в карточках.
А если у вас есть узкий вопрос к Лейсан, то его можно задать в комментариях⬇️⬇️⬇️
И вот буквально сразу (синхроничность - наше все) пространство дарит мне знакомство с очень интересным ментором-экспертом, Лейсан Зигангировой. Она CMO Yandex Opensource и автор канала, в котором делится ответами на вопросы про маркетинг технологических продуктов, карьеру, управление состоянием и отношениями.
🎀Кстати, канал называется «Лейсан, есть вопрос!»
Естественно, я не удержалась и задала Лейсан несколько вопросов))
Поговорили про карьеру в маркетинге сегодня и завтра, партнерство между СЕО и СМО, что делает крутого СМО действительно крутым.
Ответы читайте в карточках.
А если у вас есть узкий вопрос к Лейсан, то его можно задать в комментариях⬇️⬇️⬇️
5.03.2025, 14:14
t.me/goodleader_jk/334
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
«Нам в команде нужно прокачать эмоциональный интеллект».
Невероятно крутой запрос. И при этом очень широкий.
В таких случаях мне важно разобраться поглубже какая потребность самого заказчика стоит за этим, почему именно сейчас в бизнесе/команде встает такой вопрос.
После небольшого исследования бывает понятнее, через какой инструментарий с конкретной командой в эту тему вообще можно заходить.
В одном из свежих кейсов мы пошли через концепцию Ненасильственного Общения Маршалла Розенберга (ННО). Основной задачей было помочь команде выйти на более открытый, искренний диалог, принимать обратную связь и смелее ее давать, не боясь разрушить отношения.
Исследование своих эмоций и потребностей было частью программы. В этом месте группы часто приходят к осознанию, что конфликты живут на уровне стратегий. И там нередко мы попадаем в безвыходные ситуации (никак не можем договориться). Но за уровнем стратегий стоит уровень потребностей. И, если мы в коммуникациях научаемся выходить на этот уровень - можно создавать решения принципиально другого уровня и, что еще важнее - доверие.
Но любопытно, что далеко не все могут «разлепить» потребность и стратегию. Вот это тоже учились делать.
🎀Вот как результат описывает одна из лидеров, участвующих в программе:
«Мы уже за эти пару дней много раз 1:1 или в команде возвращались к вопросу доверия, «а это сейчас волк говорит», «произошло вот что, а чувствую я вот что и т.д. Есть возможность даже не проговаривая всю логическую цепочку, сказать, что это была некомфортная для меня ситуация. Прямо говорим теперь на одном языке. Спасибо!!!».
А еще ребята учились слушать «внутреннего волка» и говорить «языком жирафа».
Но подробнее об этом расскажет мой напарник в этой работе, Ани Кочарян, в своем канале «Нейроны загуляли». Там она дает полезные советы и инструменты ННО для лидеров и команд.
#яжкоуч
Невероятно крутой запрос. И при этом очень широкий.
В таких случаях мне важно разобраться поглубже какая потребность самого заказчика стоит за этим, почему именно сейчас в бизнесе/команде встает такой вопрос.
После небольшого исследования бывает понятнее, через какой инструментарий с конкретной командой в эту тему вообще можно заходить.
В одном из свежих кейсов мы пошли через концепцию Ненасильственного Общения Маршалла Розенберга (ННО). Основной задачей было помочь команде выйти на более открытый, искренний диалог, принимать обратную связь и смелее ее давать, не боясь разрушить отношения.
Исследование своих эмоций и потребностей было частью программы. В этом месте группы часто приходят к осознанию, что конфликты живут на уровне стратегий. И там нередко мы попадаем в безвыходные ситуации (никак не можем договориться). Но за уровнем стратегий стоит уровень потребностей. И, если мы в коммуникациях научаемся выходить на этот уровень - можно создавать решения принципиально другого уровня и, что еще важнее - доверие.
Но любопытно, что далеко не все могут «разлепить» потребность и стратегию. Вот это тоже учились делать.
🎀Вот как результат описывает одна из лидеров, участвующих в программе:
«Мы уже за эти пару дней много раз 1:1 или в команде возвращались к вопросу доверия, «а это сейчас волк говорит», «произошло вот что, а чувствую я вот что и т.д. Есть возможность даже не проговаривая всю логическую цепочку, сказать, что это была некомфортная для меня ситуация. Прямо говорим теперь на одном языке. Спасибо!!!».
А еще ребята учились слушать «внутреннего волка» и говорить «языком жирафа».
Но подробнее об этом расскажет мой напарник в этой работе, Ани Кочарян, в своем канале «Нейроны загуляли». Там она дает полезные советы и инструменты ННО для лидеров и команд.
#яжкоуч
4.03.2025, 08:03
t.me/goodleader_jk/332
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
4.03.2025, 08:03
t.me/goodleader_jk/333
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
#смысли
Ровно неделя прошла с ретрита «Интеграция тени». Чувствую, как новые смыслы продолжают распаковываться. Эта Тень была под знаком интеграции воли и любви к себе. И это было так своевременно (если тут вообще уместно говорить о времени).
Еще осталась легкая жадность и беспокойство, что может «расплескаться» то, что на Тени получилось «накопать». Хочется удержать как можно дольше это состояние глубокого слушания и слышания.
Работа с Тенью - важная регулярная практика для меня. Потому что на высокой скорости, под защитой «своего весомого опыта и мнения» мы быстро обрастаем корочкой. Корочка эта, конечно, крутой щит, но при этом преграда для настоящего контакта с собой и другими. Хорошо, когда ее иногда снимаешь :)
А еще я в очередной раз увидела, насколько по-разному отпечатываются похожие детские события в характерах разных людей. И это удивительно: вроде очень похожий сюжет, а потом в волшебной коробочке под названием «психика» что-то происходит и у кого-то это становится мощной опорой и топливом, а у другого - балластом, тормозом. Вот как это работает?
Поистине, пути психики неисповедимы ;)
PS - а открыточка лучше всего отражает, как я сейчас.
Ровно неделя прошла с ретрита «Интеграция тени». Чувствую, как новые смыслы продолжают распаковываться. Эта Тень была под знаком интеграции воли и любви к себе. И это было так своевременно (если тут вообще уместно говорить о времени).
Еще осталась легкая жадность и беспокойство, что может «расплескаться» то, что на Тени получилось «накопать». Хочется удержать как можно дольше это состояние глубокого слушания и слышания.
Работа с Тенью - важная регулярная практика для меня. Потому что на высокой скорости, под защитой «своего весомого опыта и мнения» мы быстро обрастаем корочкой. Корочка эта, конечно, крутой щит, но при этом преграда для настоящего контакта с собой и другими. Хорошо, когда ее иногда снимаешь :)
А еще я в очередной раз увидела, насколько по-разному отпечатываются похожие детские события в характерах разных людей. И это удивительно: вроде очень похожий сюжет, а потом в волшебной коробочке под названием «психика» что-то происходит и у кого-то это становится мощной опорой и топливом, а у другого - балластом, тормозом. Вот как это работает?
Поистине, пути психики неисповедимы ;)
PS - а открыточка лучше всего отражает, как я сейчас.
2.03.2025, 10:04
t.me/goodleader_jk/331
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Бродский. Цыганов. Мрамор
Этих трех слов должно было хватить, чтобы вызвать ваше любопытство или желание отписаться))
28 января музей Бродского «Полторы комнаты» стал театром.
Это был экспериментальный проект, благодаря которому в 1,5 комнаты уместились тысячи зрителей по всему миру (ваша покорная слуга среди них).
В этом пространстве Евгений Цыганов придумал поставить «Мрамор», одно из самых необычных произведений Бродского. Вот что сам Бродский писал об этой пьесе:
«Я бы хотел, чтобы она была поставлена в театре или на телевидении, не говоря уж о радио, потому что это необычное для меня произведение. Единственная логика, по которой оно развивается, — это логика невыносимости. Становится все хуже и хуже. Одновременно это и забавно, и отвратительно».
Во время спектакля велась трансляция с разных камер. Такой подход позволил полностью окунуться в опыт постановки и паралеллельно оставил довольно сюрреалистичные впечатления))
🎀Если вам хочется повзаимодействовать с этим (на мой взгляд достойным внимания) экспериментом, запись можно найти на сайте Прямой Речи.
Возможно, после просмотра вам захочется перечитать «Мрамор», мне вот захотелось ;)
Этих трех слов должно было хватить, чтобы вызвать ваше любопытство или желание отписаться))
28 января музей Бродского «Полторы комнаты» стал театром.
Это был экспериментальный проект, благодаря которому в 1,5 комнаты уместились тысячи зрителей по всему миру (ваша покорная слуга среди них).
В этом пространстве Евгений Цыганов придумал поставить «Мрамор», одно из самых необычных произведений Бродского. Вот что сам Бродский писал об этой пьесе:
«Я бы хотел, чтобы она была поставлена в театре или на телевидении, не говоря уж о радио, потому что это необычное для меня произведение. Единственная логика, по которой оно развивается, — это логика невыносимости. Становится все хуже и хуже. Одновременно это и забавно, и отвратительно».
Во время спектакля велась трансляция с разных камер. Такой подход позволил полностью окунуться в опыт постановки и паралеллельно оставил довольно сюрреалистичные впечатления))
🎀Если вам хочется повзаимодействовать с этим (на мой взгляд достойным внимания) экспериментом, запись можно найти на сайте Прямой Речи.
Возможно, после просмотра вам захочется перечитать «Мрамор», мне вот захотелось ;)
28.02.2025, 07:55
t.me/goodleader_jk/330
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
27.02.2025, 12:00
t.me/goodleader_jk/329
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Утро четверга #яжкоуч
Сегодня встречалась с сообществом внутренних коучей Ростелеком. Говорили о вертикально-информированном коучинге.
Получилась теплая и глубокая беседа. Такие встречи так важны для меня💚
Сегодня встречалась с сообществом внутренних коучей Ростелеком. Говорили о вертикально-информированном коучинге.
Получилась теплая и глубокая беседа. Такие встречи так важны для меня💚
27.02.2025, 12:00
t.me/goodleader_jk/328
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Как вы думаете, способны ли взрослые люди меняться?
Размышляла об этом вот тут.
А еще в коротком видео выше.
Размышляла об этом вот тут.
А еще в коротком видео выше.
26.02.2025, 17:13
t.me/goodleader_jk/327
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
#смысли
Что общего между Gallup и Рерихом?
Только мы с вами поговорили про ключевые качества лидера по мнению Gallup, как мне попалась чудесная притча Николая Рериха «Детская сказка». И захотелось в список Гэллап еще одну штуку добавить.
➡️ Напомню, уже не первый десяток лет исследования Гэллап доказывают, что базовые потребности к лидерам не меняются, это:
Надежда (hope),
Доверие (trust),
Сострадание (compassion)
и Стабильность (stability).
А теперь про «Детскую сказку».
Прекрасная царевна, умница-красавица, открывает двери дворца для разных женихов.
И среди этих женихов, как водится, князья, воеводы, гости торговые, и ловкие проходимцы, а еще среди них Певец. И каждый пытается царевну «купить». Пока очередь не доходит до певца.
Как думаете, что предложил Певец царевне?
🔤Ответ в карточке к этому посту. И, мне кажется, это бы прекрасно дополнило базовый список от Гэллап (and one more little thing, как говорится ;)
А вы что думаете?
Полную версию притчи можно посмотреть тут.
Что общего между Gallup и Рерихом?
Только мы с вами поговорили про ключевые качества лидера по мнению Gallup, как мне попалась чудесная притча Николая Рериха «Детская сказка». И захотелось в список Гэллап еще одну штуку добавить.
➡️ Напомню, уже не первый десяток лет исследования Гэллап доказывают, что базовые потребности к лидерам не меняются, это:
Надежда (hope),
Доверие (trust),
Сострадание (compassion)
и Стабильность (stability).
А теперь про «Детскую сказку».
Прекрасная царевна, умница-красавица, открывает двери дворца для разных женихов.
И среди этих женихов, как водится, князья, воеводы, гости торговые, и ловкие проходимцы, а еще среди них Певец. И каждый пытается царевну «купить». Пока очередь не доходит до певца.
Как думаете, что предложил Певец царевне?
🔤Ответ в карточке к этому посту. И, мне кажется, это бы прекрасно дополнило базовый список от Гэллап (and one more little thing, как говорится ;)
А вы что думаете?
Полную версию притчи можно посмотреть тут.
21.02.2025, 07:45
t.me/goodleader_jk/326
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Два раза в год прекрасная Дарья Масленникова, конфигуратор смыслов (это она так себя называет, я бы сама не додумалась)), «выходит в аут». То есть, проводит Альтернативную Конференцию (Альтеркон).
Альтеркон противопоставляется по формату TED Talks, но по глубине и качеству контента точно не уступает.
Что будет (и чего не будет) на Альтерконе:
1️⃣РАСШИРЕНИЕ
СУЖЕНИЕ И ГЛУБИНА
Вместо перегруженной программы с калейдоскопом спикеров, который сулит аудитории замешательство, 5 спикеров с выступлениями по 7-10 минут.
2⃣ПРОФИЛЬНЫЕ СПИКЕРЫ СПИКЕРЫ ИЗ ДРУГИХ СФЕР
Выступления важны не сами по себе, они дают основу для осмысления, интерпретации.
3️⃣СОВЕТЫ и РЕКОМЕНДАЦИИ
ВОПРОСЫ, РАКУРСЫ
Уходим от разъяснений и лайфхаков, они множат усталость и ощущение себя никчёмным.
4️⃣УЧАСТНИК – ОБЪЕКТ УЧАСТНИК – СУБЪЕКТ
Смыслы нельзя передать, только извлечь.
5️⃣МАНИАКАЛЬНОСТЬ СМЫСЛОВОЕ КАЧЕСТВО
Вот сайт проекта, если хочется больше деталей: https://www.nasamomdele.pro/out
🖇️В этом году Альтеркон состоится 12 апреля, офлайн, с 11:30 до 16:00.
Общая тема — «Почему часы спешат».
🔤Участие бесплатное, но мероприятие только для друзей и друзей друзей. Поэтому, если вы хотите присоединиться, напишите под этим постом, я соберу вас в группу Друзей Джаннет и передам на регистрацию Дарье ;)
Альтеркон противопоставляется по формату TED Talks, но по глубине и качеству контента точно не уступает.
Что будет (и чего не будет) на Альтерконе:
1️⃣РАСШИРЕНИЕ
СУЖЕНИЕ И ГЛУБИНА
Вместо перегруженной программы с калейдоскопом спикеров, который сулит аудитории замешательство, 5 спикеров с выступлениями по 7-10 минут.
2⃣ПРОФИЛЬНЫЕ СПИКЕРЫ СПИКЕРЫ ИЗ ДРУГИХ СФЕР
Выступления важны не сами по себе, они дают основу для осмысления, интерпретации.
3️⃣СОВЕТЫ и РЕКОМЕНДАЦИИ
ВОПРОСЫ, РАКУРСЫ
Уходим от разъяснений и лайфхаков, они множат усталость и ощущение себя никчёмным.
4️⃣УЧАСТНИК – ОБЪЕКТ УЧАСТНИК – СУБЪЕКТ
Смыслы нельзя передать, только извлечь.
5️⃣МАНИАКАЛЬНОСТЬ СМЫСЛОВОЕ КАЧЕСТВО
Вот сайт проекта, если хочется больше деталей: https://www.nasamomdele.pro/out
🖇️В этом году Альтеркон состоится 12 апреля, офлайн, с 11:30 до 16:00.
Общая тема — «Почему часы спешат».
🔤Участие бесплатное, но мероприятие только для друзей и друзей друзей. Поэтому, если вы хотите присоединиться, напишите под этим постом, я соберу вас в группу Друзей Джаннет и передам на регистрацию Дарье ;)
19.02.2025, 07:50
t.me/goodleader_jk/325
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Возможно, вы уже видели этот свежий отчет от Gallup «Global Leadership Report: What Followers Want».
Работа интересна тем, что исследует потребности и ожидания людей к лидерам. 72 тыс респондентов из 52 стран оказались удивительно единодушны с точки зрения того, что лидер привносит в их жизнь.
✳️Надежда (hope),
✳️Доверие (trust),
✳️Сострадание (compassion)
✳️и Стабильность (stability).
Кстати, подобные исследования Гэллап проводил еще в 2005 и 2008 годах, с теми же результатами. Некоторые вещи не меняются, несмотря на VUKA, BANI, TACI и вот это все 😉
Любопытно посмотреть, как раскрываются эти 4 Потребности. Детализация, на мой взгляд, тут имеет огромное значение. На первой картинке англ версия, ниже перевод.
🖇️Надежда/ Hope
🔘вдохновение, большое видение и аутентичность лидера (integrity);
🔘рост, развитие и достижение большего;
🔘финансовый рост, поддержка и независимость
🖇️Доверие/ Trust
✔️коммуникация, открытость к контакту, доверие;
✔️взаимодействие, командная работа, компромисс
🖇️Сострадание/ Compassion
🔘эмоциональный интеллект, способность сострадать, благополучие;
🔘альтруизм, менторство, поддержка, служение
🖇️Стабильность/ Stability
✔️прозрачность, структурированность, ясность
✔️надежность, готовность брать ответственность
На основе этого исследования Gallup предлагает 7 фокусов внимания лидеров. Упаковала их в карточку➡️
Работа интересна тем, что исследует потребности и ожидания людей к лидерам. 72 тыс респондентов из 52 стран оказались удивительно единодушны с точки зрения того, что лидер привносит в их жизнь.
✳️Надежда (hope),
✳️Доверие (trust),
✳️Сострадание (compassion)
✳️и Стабильность (stability).
Кстати, подобные исследования Гэллап проводил еще в 2005 и 2008 годах, с теми же результатами. Некоторые вещи не меняются, несмотря на VUKA, BANI, TACI и вот это все 😉
Любопытно посмотреть, как раскрываются эти 4 Потребности. Детализация, на мой взгляд, тут имеет огромное значение. На первой картинке англ версия, ниже перевод.
🖇️Надежда/ Hope
🔘вдохновение, большое видение и аутентичность лидера (integrity);
🔘рост, развитие и достижение большего;
🔘финансовый рост, поддержка и независимость
🖇️Доверие/ Trust
✔️коммуникация, открытость к контакту, доверие;
✔️взаимодействие, командная работа, компромисс
🖇️Сострадание/ Compassion
🔘эмоциональный интеллект, способность сострадать, благополучие;
🔘альтруизм, менторство, поддержка, служение
🖇️Стабильность/ Stability
✔️прозрачность, структурированность, ясность
✔️надежность, готовность брать ответственность
На основе этого исследования Gallup предлагает 7 фокусов внимания лидеров. Упаковала их в карточку➡️
17.02.2025, 08:05
t.me/goodleader_jk/323
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
17.02.2025, 08:05
t.me/goodleader_jk/322
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
17.02.2025, 08:05
t.me/goodleader_jk/324
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
17.02.2025, 08:05
t.me/goodleader_jk/321
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Как бы вы назвали эту полочку?
Мой вариант: «Володьку размотало» 😅
Мой вариант: «Володьку размотало» 😅
16.02.2025, 09:01
t.me/goodleader_jk/320
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
15.02.2025, 10:01
t.me/goodleader_jk/315
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Друзья, недавно вы меня очень удивили. Топовым постом этого блога с момента его основания стал текст про мой новый подход к обучению моих детей (даже подумала на минуточку, что не тем вообще в жизни занимаюсь))).
Так вот, помимо всего прочего, в нем я рассказала о Наталье Рахбари, нашем детском педагоге по ТРИЗ.
Я обещала, что, если наберем 30 сердечек, опубликую интервью с ней. Сердечек мы набрали почти 60 (шок-контент).
🎈Исполняю обещание.
Так вот, помимо всего прочего, в нем я рассказала о Наталье Рахбари, нашем детском педагоге по ТРИЗ.
Я обещала, что, если наберем 30 сердечек, опубликую интервью с ней. Сердечек мы набрали почти 60 (шок-контент).
🎈Исполняю обещание.
15.02.2025, 10:01
t.me/goodleader_jk/317
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
15.02.2025, 10:01
t.me/goodleader_jk/316
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
15.02.2025, 10:01
t.me/goodleader_jk/318
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
15.02.2025, 10:01
t.me/goodleader_jk/319
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Задумывались ли вы, что мы практически говорим метафорами? Да, даже те, в чьи правила не входит «метафорами разговаривать».
И это крутейший фонарик, проливающий свет на глубокий смысл (конечно, фонарик это тоже метафора).
Совсем недавно провела мастермайнд для одной очень живой и умной команды по прокачке метафорического интеллекта для формирования сильного видения и образа будущего. Отвели наши философские души))
Еще я стала замечать, что некоторые до боли знакомые метафоры как будто уводят нас не туда.
Защищать стратегию. А что, кто-то нападает?
А что вы чувствуете, когда слышите: «Я потерял время»?
И это крутейший фонарик, проливающий свет на глубокий смысл (конечно, фонарик это тоже метафора).
Совсем недавно провела мастермайнд для одной очень живой и умной команды по прокачке метафорического интеллекта для формирования сильного видения и образа будущего. Отвели наши философские души))
Еще я стала замечать, что некоторые до боли знакомые метафоры как будто уводят нас не туда.
Защищать стратегию. А что, кто-то нападает?
А что вы чувствуете, когда слышите: «Я потерял время»?
14.02.2025, 08:15
t.me/goodleader_jk/314
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
#смысли
14.02.2025, 08:14
t.me/goodleader_jk/313
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Совсем недавно в этом канале обсуждали, как лидер влияет на бренд работодателя.
И в этом вопросе особое место занимает тема личного бренда самого лидера. Мне нравится, как об этом говорит и пишет Мария И.
Мария была 15 лет в маркетинге, в том числе в роли Директора по маркетингу в Ситибанке. Сейчас она бренд-стратег и очень много работает с лидерами по комплексной стратегии личного бренда.
Недавно Мария проводила вебинар «Как строить стратегию личного бренда в 2025».
Вот несколько тезисов, которые захотелось утащить себе в канал:
Формула бренда: Репутация + Охват
4 компонента стратегии личного бренда:
Про Личность (чего я хочу от всего этого)
🔵определение точки Б
🔵персональная миссия
🔵определение качеств бренда и уникальных характеристик
Про Среду (конкуренты, клиенты)
🔵понимание ЦА (их основные боли, цели, страхи)
🔵понимание конкурентной среды
🔵артефакты, подтверждающие ключевые смыслы для этой ЦА
🔵позиционирование (есть 6 способов позиционирования личного бренда)
Про Упаковку (стиль и tone-of-voice)
🔵каким языком о себе говорим
🔵фирменный стиль, цвета (если вы представляете конкретную компанию, то тут отдельное делать не нужно)
Про Продвижение (стратегия и инструменты продвижения)
🔵контентная стратегия
🔵СММ стратегия
🔵мероприятия и СМИ
🔵подготовка карточки спикера
Если вы сейчас формулируете свою личную бренд-стратегию, то забирайте этот материал, сохраняйте и пусть вам это принесет пользу 💚
И в этом вопросе особое место занимает тема личного бренда самого лидера. Мне нравится, как об этом говорит и пишет Мария И.
Мария была 15 лет в маркетинге, в том числе в роли Директора по маркетингу в Ситибанке. Сейчас она бренд-стратег и очень много работает с лидерами по комплексной стратегии личного бренда.
Недавно Мария проводила вебинар «Как строить стратегию личного бренда в 2025».
Вот несколько тезисов, которые захотелось утащить себе в канал:
Формула бренда: Репутация + Охват
4 компонента стратегии личного бренда:
Про Личность (чего я хочу от всего этого)
🔵определение точки Б
🔵персональная миссия
🔵определение качеств бренда и уникальных характеристик
Про Среду (конкуренты, клиенты)
🔵понимание ЦА (их основные боли, цели, страхи)
🔵понимание конкурентной среды
🔵артефакты, подтверждающие ключевые смыслы для этой ЦА
🔵позиционирование (есть 6 способов позиционирования личного бренда)
Про Упаковку (стиль и tone-of-voice)
🔵каким языком о себе говорим
🔵фирменный стиль, цвета (если вы представляете конкретную компанию, то тут отдельное делать не нужно)
Про Продвижение (стратегия и инструменты продвижения)
🔵контентная стратегия
🔵СММ стратегия
🔵мероприятия и СМИ
🔵подготовка карточки спикера
Если вы сейчас формулируете свою личную бренд-стратегию, то забирайте этот материал, сохраняйте и пусть вам это принесет пользу 💚
12.02.2025, 09:34
t.me/goodleader_jk/312
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Совсем недавно в этом канале обсуждали, как лидер влияет на бренд работодателя.
И в этом вопросе особое место занимает тема личного бренда самого лидера. Мне нравится, как об этом говорит и пишет Мария И.
Мария была 15 лет в маркетинге, в том числе в роли Директора по маркетингу в Ситибанке. Сейчас она бренд-стратег и очень много работает с лидерами по комплексной стратегии личного бренда.
Недавно Мария проводила вебинар «Как строить стратегию личного бренда в 2025».
Вот несколько тезисов, которые захотелось утащить себе в канал:
Формула бренда: Репутация + Охват
4 компонента стратегии личного бренда:
Про Личность (чего я хочу от всего этого)
🔵определение точки Б
🔵персональная миссия
🔵определение качеств бренда и уникальных характеристик
Про Среду (конкуренты, клиенты)
🔵понимание ЦА (их основные боли, цели, страхи)
🔵понимание конкурентной среды🔵артефакты, подтверждающие ключевые смыслы для этой ЦА
🔵позиционирование (есть 6 способов позиционирования личного бренда)
Про Упаковку (стиль и tone-of-voice)
🔵каким языком о себе говорим
🔵фирменный стиль, цвета (если вы представляете конкретную компанию, то тут отдельное делать не нужно)
Про Продвижение (стратегия и инструменты продвижения)
🔵контентная стратегия
🔵СММ стратегия
🔵мероприятия и СМИ
🔵подготовка карточки спикера
Если вы сейчас формулируете свою личную бренд-стратегию, то забирайте этот материал, сохраняйте и пусть вам это принесет пользу 💚
И в этом вопросе особое место занимает тема личного бренда самого лидера. Мне нравится, как об этом говорит и пишет Мария И.
Мария была 15 лет в маркетинге, в том числе в роли Директора по маркетингу в Ситибанке. Сейчас она бренд-стратег и очень много работает с лидерами по комплексной стратегии личного бренда.
Недавно Мария проводила вебинар «Как строить стратегию личного бренда в 2025».
Вот несколько тезисов, которые захотелось утащить себе в канал:
Формула бренда: Репутация + Охват
4 компонента стратегии личного бренда:
Про Личность (чего я хочу от всего этого)
🔵определение точки Б
🔵персональная миссия
🔵определение качеств бренда и уникальных характеристик
Про Среду (конкуренты, клиенты)
🔵понимание ЦА (их основные боли, цели, страхи)
🔵понимание конкурентной среды🔵артефакты, подтверждающие ключевые смыслы для этой ЦА
🔵позиционирование (есть 6 способов позиционирования личного бренда)
Про Упаковку (стиль и tone-of-voice)
🔵каким языком о себе говорим
🔵фирменный стиль, цвета (если вы представляете конкретную компанию, то тут отдельное делать не нужно)
Про Продвижение (стратегия и инструменты продвижения)
🔵контентная стратегия
🔵СММ стратегия
🔵мероприятия и СМИ
🔵подготовка карточки спикера
Если вы сейчас формулируете свою личную бренд-стратегию, то забирайте этот материал, сохраняйте и пусть вам это принесет пользу 💚
12.02.2025, 09:32
t.me/goodleader_jk/311
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Совсем недавно в этом канале обсуждали, как лидер влияет на бренд работодателя.
И в этом вопросе особое место занимает тема личного бренда самого лидера. Мне нравится, как об этом говорит и пишет Мария И.
Мария была 15 лет в маркетинге, в том числе в роли Директора по маркетингу в Ситибанке. Сейчас она бренд-стратег и очень много работает с лидерами по комплексной стратегии личного бренда.
Недавно Мария проводила вебинар «Как строить стратегию личного бренда в 2025».
Вот несколько тезисов, которые захотелось утащить себе в канал:
Формула бренда: Репутация + Охват
4 компонента стратегии личного бренда:
Про Личность (чего я хочу от всего этого)
🔵определение точки Б
🔵персональная миссия
🔵определение качеств бренда и уникальных характеристик
Про Среду (конкуренты, клиенты)
🔵понимание ЦА (их основные боли, цели, страхи)
🔵понимание конкурентной среды🔵артефакты, подтверждающие ключевые смыслы для этой ЦА
🔵позиционирование (есть 6 способов позиционирования личного бренда)
Про Упаковку (стиль и tone-of-voice)
🔵каким языком о себе говорим
🔵фирменный стиль, цвета (если вы представляете конкретную компанию, то тут отдельное делать не нужно)
Про Продвижение (стратегия и инструменты продвижения)
🔵контентная стратегия
🔵СММ стратегия
🔵мероприятия и СМИ
🔵подготовка карточки спикера
Если вы сейчас формулируете свою личную бренд-стратегию, то забирайте этот материал, сохраняйте и пусть вам это принесет пользу 💚
И в этом вопросе особое место занимает тема личного бренда самого лидера. Мне нравится, как об этом говорит и пишет Мария И.
Мария была 15 лет в маркетинге, в том числе в роли Директора по маркетингу в Ситибанке. Сейчас она бренд-стратег и очень много работает с лидерами по комплексной стратегии личного бренда.
Недавно Мария проводила вебинар «Как строить стратегию личного бренда в 2025».
Вот несколько тезисов, которые захотелось утащить себе в канал:
Формула бренда: Репутация + Охват
4 компонента стратегии личного бренда:
Про Личность (чего я хочу от всего этого)
🔵определение точки Б
🔵персональная миссия
🔵определение качеств бренда и уникальных характеристик
Про Среду (конкуренты, клиенты)
🔵понимание ЦА (их основные боли, цели, страхи)
🔵понимание конкурентной среды🔵артефакты, подтверждающие ключевые смыслы для этой ЦА
🔵позиционирование (есть 6 способов позиционирования личного бренда)
Про Упаковку (стиль и tone-of-voice)
🔵каким языком о себе говорим
🔵фирменный стиль, цвета (если вы представляете конкретную компанию, то тут отдельное делать не нужно)
Про Продвижение (стратегия и инструменты продвижения)
🔵контентная стратегия
🔵СММ стратегия
🔵мероприятия и СМИ
🔵подготовка карточки спикера
Если вы сейчас формулируете свою личную бренд-стратегию, то забирайте этот материал, сохраняйте и пусть вам это принесет пользу 💚
12.02.2025, 09:30
t.me/goodleader_jk/310
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
10.02.2025, 08:25
t.me/goodleader_jk/309
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
На днях посмотрели «Поток» (Flow) латвийского режиссёра Гинтса Зилбалодиса.
Мультфильм завоевал статуэтку Золотой Глобус, обойдя сильных конкурентов: «Головоломку-2», «Моану-2», «Дикого робота».
«Поток» не похож ни на один другой мультфильм. В нем нет диалогов, нет людей, нет привычной «детскости». А у персонажей преобладают именно животные, а не человеческие черты. Множество смыслов и деталей позволяют каждому найти что-то свое.
А еще лично для меня он стал любопытным опытом исследования лиминального пространства. Вот об этом хочу поговорить дальше.
🎀 Лиминальное пространство — это место, которое находится между тем, что было, и тем, что будет (причем, как физическое пространство, так и метафизическое - например, личностная трансформация).
В «Потоке» мы до конца не понимаем, куда делись люди (их вещи и дома повсюду), откуда идет вода и что будет дальше. Мы просто все 1,5 часа проживаем какой-то загадочный переход. Очень интересно понаблюдать за своей реакцией.
Лиминальные пространства могут вызывать тревогу, беспокойство. Страх лиминального пространства связан с эффектом «зловещей долины», который обусловлен эволюционно. Мозг воспринимает привычную картинку, но замечает в ней изменения, которые идентифицирует как «неживое». А страх перед «неживым» или больным обусловлен эволюцией.
👁️ Какая прекрасная метафора к лидерским переходам и вообще к процессу трансформации.
Вот очень дельная статья, которая заставила меня задуматься о лиминальности в формировании новой идентичности. Позволю себе утащить одну цитату оттуда:
«Необходимость лиминальности состоит в том, чтобы обрести новую идентичность, которая будет соответствовать биологическому возрасту, а также интегрировать понятие и ощущение времени, его границ в виде принятия своей конечности. Лиминальность включает в себя поиск собственного смысла происходящих перемен, их символического значения».
Вот такое философско-задумчивое сегодня. А вы что скажете?
Мультфильм завоевал статуэтку Золотой Глобус, обойдя сильных конкурентов: «Головоломку-2», «Моану-2», «Дикого робота».
«Поток» не похож ни на один другой мультфильм. В нем нет диалогов, нет людей, нет привычной «детскости». А у персонажей преобладают именно животные, а не человеческие черты. Множество смыслов и деталей позволяют каждому найти что-то свое.
А еще лично для меня он стал любопытным опытом исследования лиминального пространства. Вот об этом хочу поговорить дальше.
🎀 Лиминальное пространство — это место, которое находится между тем, что было, и тем, что будет (причем, как физическое пространство, так и метафизическое - например, личностная трансформация).
В «Потоке» мы до конца не понимаем, куда делись люди (их вещи и дома повсюду), откуда идет вода и что будет дальше. Мы просто все 1,5 часа проживаем какой-то загадочный переход. Очень интересно понаблюдать за своей реакцией.
Лиминальные пространства могут вызывать тревогу, беспокойство. Страх лиминального пространства связан с эффектом «зловещей долины», который обусловлен эволюционно. Мозг воспринимает привычную картинку, но замечает в ней изменения, которые идентифицирует как «неживое». А страх перед «неживым» или больным обусловлен эволюцией.
👁️ Какая прекрасная метафора к лидерским переходам и вообще к процессу трансформации.
Вот очень дельная статья, которая заставила меня задуматься о лиминальности в формировании новой идентичности. Позволю себе утащить одну цитату оттуда:
«Необходимость лиминальности состоит в том, чтобы обрести новую идентичность, которая будет соответствовать биологическому возрасту, а также интегрировать понятие и ощущение времени, его границ в виде принятия своей конечности. Лиминальность включает в себя поиск собственного смысла происходящих перемен, их символического значения».
Вот такое философско-задумчивое сегодня. А вы что скажете?
10.02.2025, 08:25
t.me/goodleader_jk/308
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Запускаю новую пятничную рубрику #смысли
7.02.2025, 14:52
t.me/goodleader_jk/307
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Repostar
Почему одни команды взлетают, а другие буксуют? Разберемся на вебинаре!
Вы замечали, что у некоторых команд работа спорится, а у других — каждый день как битва? В чем секрет? Лидер? Культура? Или магия?
11 февраля в 16:00 разберёмся, как превратить рабочую группу в команду высокой производительности. Без мистики — только проверенные инструменты и научные исследования.
На бесплатном вебинаре в гостях у Teachbase:
— Разберем научные эксперименты о командах
— Узнаем, как внедрять культурные изменения, которые действительно работают
— Получим практики для создания среды, в которой хочется работать и добиваться большего
Спикер — Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force, соавтор методологии для оценки лидерства и взаимодействия в команде InForce Teams, автор канала «Достаточно хороший лидер».
Бонус для участников: чек-лист для оценки эффективности вашей команды!
Хотите сделать свою команду сильнее?
Регистрируйтесь по ссылке
Вы замечали, что у некоторых команд работа спорится, а у других — каждый день как битва? В чем секрет? Лидер? Культура? Или магия?
11 февраля в 16:00 разберёмся, как превратить рабочую группу в команду высокой производительности. Без мистики — только проверенные инструменты и научные исследования.
На бесплатном вебинаре в гостях у Teachbase:
— Разберем научные эксперименты о командах
— Узнаем, как внедрять культурные изменения, которые действительно работают
— Получим практики для создания среды, в которой хочется работать и добиваться большего
Спикер — Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force, соавтор методологии для оценки лидерства и взаимодействия в команде InForce Teams, автор канала «Достаточно хороший лидер».
Бонус для участников: чек-лист для оценки эффективности вашей команды!
Хотите сделать свою команду сильнее?
Регистрируйтесь по ссылке
6.02.2025, 09:49
t.me/goodleader_jk/306
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
6.02.2025, 09:48
t.me/goodleader_jk/305
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
6.02.2025, 09:47
t.me/goodleader_jk/304
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
6.02.2025, 09:46
t.me/goodleader_jk/303
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Repostar
Почему одни команды взлетают, а другие буксуют? Разберемся на вебинаре!
Вы замечали, что у некоторых команд работа спорится, а у других — каждый день как битва? В чем секрет? Лидер? Культура? Или магия?
11 февраля в 16:00 разберёмся, как превратить рабочую группу в команду высокой производительности. Без мистики — только проверенные инструменты и научные исследования.
На бесплатном вебинаре в гостях у Teachbase:
— Разберем научные эксперименты о командах
— Узнаем, как внедрять культурные изменения, которые действительно работают
— Получим практики для создания среды, в которой хочется работать и добиваться большего
Спикер — Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force, соавтор методологии для оценки лидерства и взаимодействия в команде InForce Teams, автор канала «Достаточно хороший лидер».
Бонус для участников: чек-лист для оценки эффективности вашей команды!
Хотите сделать свою команду сильнее?
Регистрируйтесь по ссылке
Вы замечали, что у некоторых команд работа спорится, а у других — каждый день как битва? В чем секрет? Лидер? Культура? Или магия?
11 февраля в 16:00 разберёмся, как превратить рабочую группу в команду высокой производительности. Без мистики — только проверенные инструменты и научные исследования.
На бесплатном вебинаре в гостях у Teachbase:
— Разберем научные эксперименты о командах
— Узнаем, как внедрять культурные изменения, которые действительно работают
— Получим практики для создания среды, в которой хочется работать и добиваться большего
Спикер — Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force, соавтор методологии для оценки лидерства и взаимодействия в команде InForce Teams, автор канала «Достаточно хороший лидер».
Бонус для участников: чек-лист для оценки эффективности вашей команды!
Хотите сделать свою команду сильнее?
Регистрируйтесь по ссылке
6.02.2025, 08:33
t.me/goodleader_jk/302
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
5.02.2025, 08:32
t.me/goodleader_jk/299
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
5.02.2025, 08:32
t.me/goodleader_jk/298
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
5.02.2025, 08:32
t.me/goodleader_jk/301
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
«Очень не рекомендую тебе идти в компанию X. Там сейчас новый генеральный, который славится своей токсичностью».
«Я увидела твое выступление недавно, оно меня очень вдохновило — хочу работать в твоей команде».
Я знаю сотни совершенно разных историй, подтверждающих одну простую мысль— лидер может быть как опорой, так и главной занозой бренда работодателя.
И это становится все более актуально. Не так давно мы проводили открытое исследование (shared research) «Молодые таланты» о паттернах поведения, привычках и актуальных запросах молодых специалистов.
Ниже 3 топ потребности зумеров на рабочем месте:
🔘Психологически безопасная атмосфера;
🔘Менеджер как наставник;
🔘Внутренняя культура соответствует внешнему позиционированию компании.
Мы в InForce в структуре бренда работодателя выделяем 3 крупных блока:
1️⃣Кандидаты: сообщение в рынок, позиционирование, активации и PR;
2️⃣Сотрудники: опыт сотрудника компании;
3️⃣Сообщества: экосистема сообществ, в т ч alumni (бывшие сотрудники)
🎀На карточках рассказываю, как лидер может усилить каждый из этих трех элементов бренда работодателя.
А в канале моего коллеги, Игоря Мостовщикова, который лидирует Бренд работодателя и ESG в «Самолет», продолжение этой темы — примеры лидеров, которые заметно усилили или, наоборот, разрушили бренд работодателя своих компаний. Переходите, читайте, делитесь впечатлениями.
#яжлидер
«Я увидела твое выступление недавно, оно меня очень вдохновило — хочу работать в твоей команде».
Я знаю сотни совершенно разных историй, подтверждающих одну простую мысль— лидер может быть как опорой, так и главной занозой бренда работодателя.
И это становится все более актуально. Не так давно мы проводили открытое исследование (shared research) «Молодые таланты» о паттернах поведения, привычках и актуальных запросах молодых специалистов.
Ниже 3 топ потребности зумеров на рабочем месте:
🔘Психологически безопасная атмосфера;
🔘Менеджер как наставник;
🔘Внутренняя культура соответствует внешнему позиционированию компании.
Мы в InForce в структуре бренда работодателя выделяем 3 крупных блока:
1️⃣Кандидаты: сообщение в рынок, позиционирование, активации и PR;
2️⃣Сотрудники: опыт сотрудника компании;
3️⃣Сообщества: экосистема сообществ, в т ч alumni (бывшие сотрудники)
🎀На карточках рассказываю, как лидер может усилить каждый из этих трех элементов бренда работодателя.
А в канале моего коллеги, Игоря Мостовщикова, который лидирует Бренд работодателя и ESG в «Самолет», продолжение этой темы — примеры лидеров, которые заметно усилили или, наоборот, разрушили бренд работодателя своих компаний. Переходите, читайте, делитесь впечатлениями.
#яжлидер
5.02.2025, 08:32
t.me/goodleader_jk/300
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Ну что же, подбросим дров в печку нашего всеобщего FOMO 🌀
торжественно объявляю
неделю «работы с трендами в команде» закрытой
🌟что мы с вами забираем с собой:
🔘четыре «ЗА». регулярная практика работы с трендами в команде
🔘таблица Disruptive Технологий
🔘сборка трендов по Trendwatching.com
🔘HUMANIFESTO или прелесть несовершенства
🔘кое-что личное и новый подход к образованию моих детей
А еще делилась рекомендациями,
🔘как построить культуру "одержимости будущим"
для прекрасного канала Евгения Вольнова The Future of Work.
если что-то пропустили, нажимайте и читайте, не дайте fomo поглотить вас 👁️
торжественно объявляю
неделю «работы с трендами в команде» закрытой
🌟что мы с вами забираем с собой:
🔘четыре «ЗА». регулярная практика работы с трендами в команде
🔘таблица Disruptive Технологий
🔘сборка трендов по Trendwatching.com
🔘HUMANIFESTO или прелесть несовершенства
🔘кое-что личное и новый подход к образованию моих детей
А еще делилась рекомендациями,
🔘как построить культуру "одержимости будущим"
для прекрасного канала Евгения Вольнова The Future of Work.
если что-то пропустили, нажимайте и читайте, не дайте fomo поглотить вас 👁️
3.02.2025, 07:53
t.me/goodleader_jk/297
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Воскресное-личное🎈
Возможно, кто-то из вас знает, что в этом году я кардинально поменяла концепцию развития моих детей. Причем не школу, а всю концепцию. Я всегда понимала, что начальная, средняя и старшая школы требуют разных подходов и готова была к максимальной гибкости.
Младшую школу дети отучились в более-менее стандартной частной школе и получили неплохую базу. А вот средняя вызвала у меня что-то близкое к негодованию)).
Мы перешли на систему, где взяли больше ответственности на самих себя и сделали ставку на партнерство с педагогами, у которых «горят глаза».
Образовательную базу дети получают в довольно сильной онлайн-школе с интересными педагогами, уважительным отношением и хорошей системой проверки знаний и оценок (у нас 100-балльная система и каждые 2-3 недели срезы знаний).
🎀Я сама иногда с удовольствием слушаю уроки.
По четвергам, например, на уроках литературы дети читают свои собственные произведения. Классный час проходит в формате командообразования (а я в этом кое-что понимаю). А все общение родителя напрямую с тьютором (господи, никаких родительских чатов!).
Благодаря этому у нас появилось довольно много времени для тех предметов, которые интересны детям и которые формируют важнейшие мета-навыки. Музыка, живопись, много спорта, олимпиадная математика, английский и ТРИЗ.
Кстати, ТРИЗ – моя большая любовь. Недавно писала об этом тут в рамках недели креативности.
Я была счастлива найти Наталью Рахбари, детского педагога ТРИЗ. У Натальи интересная история. Она геолог нефтяных и газовых месторождений (РГУНГ им ИМ Губкина) и кандидат геолого-минералогических наук. Ну и, естественно, это была бы не я, если бы не взяла интервью у Натальи.
Ставьте 💚, если вам интересно почитать интервью.
Наберем 30 сердец - опубликую в следующую субботу в рамках полюбившейся многим рубрики #яжмать
Возможно, кто-то из вас знает, что в этом году я кардинально поменяла концепцию развития моих детей. Причем не школу, а всю концепцию. Я всегда понимала, что начальная, средняя и старшая школы требуют разных подходов и готова была к максимальной гибкости.
Младшую школу дети отучились в более-менее стандартной частной школе и получили неплохую базу. А вот средняя вызвала у меня что-то близкое к негодованию)).
Мы перешли на систему, где взяли больше ответственности на самих себя и сделали ставку на партнерство с педагогами, у которых «горят глаза».
Образовательную базу дети получают в довольно сильной онлайн-школе с интересными педагогами, уважительным отношением и хорошей системой проверки знаний и оценок (у нас 100-балльная система и каждые 2-3 недели срезы знаний).
🎀Я сама иногда с удовольствием слушаю уроки.
По четвергам, например, на уроках литературы дети читают свои собственные произведения. Классный час проходит в формате командообразования (а я в этом кое-что понимаю). А все общение родителя напрямую с тьютором (господи, никаких родительских чатов!).
Благодаря этому у нас появилось довольно много времени для тех предметов, которые интересны детям и которые формируют важнейшие мета-навыки. Музыка, живопись, много спорта, олимпиадная математика, английский и ТРИЗ.
Кстати, ТРИЗ – моя большая любовь. Недавно писала об этом тут в рамках недели креативности.
Я была счастлива найти Наталью Рахбари, детского педагога ТРИЗ. У Натальи интересная история. Она геолог нефтяных и газовых месторождений (РГУНГ им ИМ Губкина) и кандидат геолого-минералогических наук. Ну и, естественно, это была бы не я, если бы не взяла интервью у Натальи.
Ставьте 💚, если вам интересно почитать интервью.
Наберем 30 сердец - опубликую в следующую субботу в рамках полюбившейся многим рубрики #яжмать
2.02.2025, 10:08
t.me/goodleader_jk/295
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
2.02.2025, 10:08
t.me/goodleader_jk/296
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Вот несколько примеров🔽
1️⃣В октябре 2024 года Canon Бразилия запустила кампанию «Взгляд меняет всё», чтобы подчеркнуть роль человека в фотографии, даже несмотря на развивающийся ИИ. В рамках проекта были представлены работы известных фотографов Бенжамина Абраана Ботту, Тины Модотти и Льюиса Уикса Хайна, демонстрирующие неповторимость человеческого взгляда.
2️⃣Сеть фитнесов Les Mills (Новая Зеландия) запустили кампанию Imperfect, которая меняет представление о фитнесе. И показывает не только результат, но и «потный» путь. Кампания собрала 130 000 просмотров за 24 часа.
3️⃣В августе 2024 года в Нью-Йорке была запущена инициатива, Grandma Stand, которая соединяет местных жителей с бабушками со всего мира через видеозвонки в реальном времени. Подключившиеся по звонку бабушки дают жизненные советы. На странице проекта в Instagram публикуются вопросы для обсуждения, например: «О чем вы беспокоитесь слишком много?». По состоянию на декабрь 2024 года у Grandma Stand было более 5 800 подписчиков.
📎 А какие вы знаете примеры, отражающие Humanifesto? Делитесь, соберем наш пул кейсов под этот тренд.
1️⃣В октябре 2024 года Canon Бразилия запустила кампанию «Взгляд меняет всё», чтобы подчеркнуть роль человека в фотографии, даже несмотря на развивающийся ИИ. В рамках проекта были представлены работы известных фотографов Бенжамина Абраана Ботту, Тины Модотти и Льюиса Уикса Хайна, демонстрирующие неповторимость человеческого взгляда.
2️⃣Сеть фитнесов Les Mills (Новая Зеландия) запустили кампанию Imperfect, которая меняет представление о фитнесе. И показывает не только результат, но и «потный» путь. Кампания собрала 130 000 просмотров за 24 часа.
3️⃣В августе 2024 года в Нью-Йорке была запущена инициатива, Grandma Stand, которая соединяет местных жителей с бабушками со всего мира через видеозвонки в реальном времени. Подключившиеся по звонку бабушки дают жизненные советы. На странице проекта в Instagram публикуются вопросы для обсуждения, например: «О чем вы беспокоитесь слишком много?». По состоянию на декабрь 2024 года у Grandma Stand было более 5 800 подписчиков.
📎 А какие вы знаете примеры, отражающие Humanifesto? Делитесь, соберем наш пул кейсов под этот тренд.
31.01.2025, 08:35
t.me/goodleader_jk/294
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
31.01.2025, 08:32
t.me/goodleader_jk/293
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Ну что же, в голосовании победил тренд Humanifesto
(что не может не радовать ;)
Давайте разбираться с ним.
🩶 Humanifesto или прелесть несовершенства
Это тренд, который отражает усиливающееся стремление к человеческим ценностям и уязвимости в эпоху AI.
Стремительный прогресс побуждает переосмыслить, что значит быть человеком. А это во многом значит соприкоснуться с недостатками, беспорядком и уязвимостями, которые присущи всему живому.
Смыслы внутри этого тренда:
✳️Человечность в центре;
✳️Эмпатия;
✳️Отказ от бездушных систем;
✳️Равновесие технологий и этики;
✳️Аутентичность;
✳️Культурное разнообразие
В рамках этого тренда бренды все больше подчеркивают несовершенство, эмоциональную подлинность и сложность.
(что не может не радовать ;)
Давайте разбираться с ним.
🩶 Humanifesto или прелесть несовершенства
Это тренд, который отражает усиливающееся стремление к человеческим ценностям и уязвимости в эпоху AI.
Стремительный прогресс побуждает переосмыслить, что значит быть человеком. А это во многом значит соприкоснуться с недостатками, беспорядком и уязвимостями, которые присущи всему живому.
Смыслы внутри этого тренда:
✳️Человечность в центре;
✳️Эмпатия;
✳️Отказ от бездушных систем;
✳️Равновесие технологий и этики;
✳️Аутентичность;
✳️Культурное разнообразие
В рамках этого тренда бренды все больше подчеркивают несовершенство, эмоциональную подлинность и сложность.
31.01.2025, 08:32
t.me/goodleader_jk/292
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
У нас в Invisible Force работа с трендами — важный командный процесс.
Мы собираем, анализируем и делимся друг с другом трендами в течение всего года. Но раз в год мы делаем одну большую сборку трендов по свежему ежегодному тренд отчету Trendwatching.com
🩶 Это работа трендвочеров по всему миру. Подборки всегда очень точные, остро сформулированные и заставляющие задуматься. Отдельное удовольствие — творческие названия трендов, которые раскрывают их глубинную суть.
Это закрытые отчеты, и я не смогу рассказать обо всех трендах из свежего отчета, но предлагаю такую штуку: я опубликую названия самых ярких трендов, вы проголосуете. По тренду, набравшему максимальное количество голосов, я сделаю более подробный пост-обзор.
Ставьте 💚, если согласны.
Мы собираем, анализируем и делимся друг с другом трендами в течение всего года. Но раз в год мы делаем одну большую сборку трендов по свежему ежегодному тренд отчету Trendwatching.com
🩶 Это работа трендвочеров по всему миру. Подборки всегда очень точные, остро сформулированные и заставляющие задуматься. Отдельное удовольствие — творческие названия трендов, которые раскрывают их глубинную суть.
Это закрытые отчеты, и я не смогу рассказать обо всех трендах из свежего отчета, но предлагаю такую штуку: я опубликую названия самых ярких трендов, вы проголосуете. По тренду, набравшему максимальное количество голосов, я сделаю более подробный пост-обзор.
Ставьте 💚, если согласны.
30.01.2025, 08:08
t.me/goodleader_jk/289
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
30.01.2025, 08:08
t.me/goodleader_jk/290
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Repostar
29.01.2025, 17:45
t.me/goodleader_jk/285
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Repostar
29.01.2025, 17:45
t.me/goodleader_jk/287
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Repostar
29.01.2025, 17:45
t.me/goodleader_jk/288
GO
достаточно хороший лидер
940
assinantes
Repostar
29.01.2025, 17:45
t.me/goodleader_jk/286
Os resultados da pesquisa são limitados a 100 mensagens.
Esses recursos estão disponíveis apenas para usuários premium.
Você precisa recarregar o saldo da sua conta para usá-los.
Cronologia de mensagens semelhante:
Data, mais novo primeiro
Mensagens semelhantes não encontradas
Mensagens
Encontre avatares semelhantes
Canais 0
Alta
Título | Assinantes | |
|---|---|---|
Nenhum resultado corresponde aos seus critérios de pesquisa
| ||