Коллеги прислали распорядок дня европейского инвестора. Напомню, как это на самом деле.
—-
Один день из жизни VC.
7:00 Проснулся, перед завтраком почитал, что там за ночь натворили американские инвесторы. Увидел, что Matt Turck из FirstMark написал пост о daily routine венчурных капиталистов решил не отставать от тренда и тоже написать
7:30 Тут должна быть цитата о том как хорошо просыпать рано, медитация, осознанность и 2 ростка сои на завтрак. И обязательно фото в фейсбуке как я спортом занимаюсь, но блин, бургер на завтрак, это так вкусно! А одну и ту же фотографию где я бегаю уже 3 раза в ФБ и 4 раза в Linkedin выкладывал.
Поэтому просто написали в англоязычный твиттер Begin Capital про ценность сна и пользу часовой медитация с утра
9:00 15 минут BDSM + FOMO под названием market research: читали в офисе newsletters с анонсами о закрытых сделках других фондов. Терпеть этого не можем, бесит. В этой сделке должны были быть мы! И в этой тоже! Стартап, которому мы не дали денег поднял $250m, хм…
09:30 Мы лучше, чем Sequoia, мы лучше, чем Sequoia, мы лучше, чем Sequoia, мы уведем у них сделку и стелам 100х, мы лучше, чем Sequoia… чем? Всем!
10:00 Отличная новость! О нашей новой сделке хотят написать ведущие мировые СМИ, одно издание, даже хочет опубликовать презентацию, с помощью которой стартап поднял от нас финансирование.
2 часа делали презентацию, потому что презентацию, при помощи которой проект привлек нас - миру показывать нельзя
Затем готовили фаундера к интервью: Учили основателя стартапа отвечать на вопрос в интервью: «почему вы выбрали Begin Capital в качестве лид-инвестора?» У меня было 20 офферов, но знания, ценности, человечность, которые привносит команда Begin Capital гораздо ценнее, чем циничный подход Softbank и Tiger..»
А не вот это вот: «Нам из Softbank и Tiger просто не ответили, а Insight дали оценку в 2 раза ниже»
12:00: 3 часа ничего не публиковали в соцсетях, решили что кто-то из фонда напишет, что-то умное про лидерство в Linkedin, а я 2 шутки на фб
13:00: Написали знакомые голландцы, попросили переслать презентацию проекта в фонд General Catalyst, потому что много слышали о них хорошего. Посмотрели презентацию и метрики, в жопу Catalyst, кажется +1 инвестиция в портфеле Begin
13:30: Услышал как мой партнер при знакомстве с новым стартапом рассказывает, что мы фонд на $100m и у нас три единорога в портфеле...
Объяснил ему, что мы работаем в венчуре и скромности тут не место. Договорились рассказывать, что мы фонд на $200m с 5 единорогами
14:00: Обед с другим VC фондом. Обсудили, что основателям бессмысленно брать высокую оценку от других инвесторов, им стоит всегда выбирать наш оффер, потому что мы приносим VALUE. Как хорошо, что эта проблема решена.
15:00: Надо назначить СД с портфельной компанией, как бы написать предложение встретиться? Емейл? Слишком олдскульно.. Slack? Они могут вспомнить, что у нас слишком много доступа к внутренней информации и отключат… Telegram? WhatsApp? Господи, эта работа слишком сложная, мне нужен day off…
16:00: Был СД с американским стартапом, час на них орал: они отказались от сделки на $100м по оценке $1млрд потому, что это невыгодные условия (я кричал, что у них выручка всего $5m и это самодурство)
17:00: Был СД с европейским стартапом, час на них орал: они согласились на сделку на $7м по оценке $20м потому, что это очень выгодные условия (я кричал, что у них выручка уже $10m и прибыль и это самодурство)
18:00: Ходили на 2х часовую прогулку с СЕО стартапа, в который мы инвестировали. Мы всегда приносим value, поэтому поделился секретами масштабирования enterprise sales, про которые понял все за 3 ролика YC, и пересказал книгу Бена Хоровица, только говорил, что эти истории произошли со мной. Основатели не всегда могут правильно подобрать слова благодарности, но мы знаем, что они ценят наши инсайты.
20:00: Составил емейлы с отчетами инвесторам, поставил отправить в 01:00, чтобы они понимали как мы для них работаем