Причина быть в Сочи в эти выходные номер раз.
Мы с командой приехали в любимые Баню на Листопадной и в Яблоки печем

Рада, что у нас есть такие теплые и красивые традиции. Баня на Листопадной - магия 🪄

Мы как те самые молодцы, которые нырнули в чан с кипящим молоком и вынырнули краше прежнего. Вы только посмотрите- какие они у меня красивые 😍 ну и еще умные, это вы точно знаете)

Вернемся обязательно 🤍

Сегодня в 19:25 муж должен был встречать меня из аэропорта. Но в 20:45 я продолжаю сидеть в зале ожидания и вот приходит сообщение от ассистента.

Плановый вылет, который ожидался сегодня в 16:10, будет ночью. А может утром- завтра

А завтра ДНК - зум с двумя потоками (привет, ребята) и партнерская сессия двух основателей девелоперской компании и эти 4 часа должны пройти очно в офисе.

Рейс переносили раза 4 и может еще перенесут. Я сдалась. Умою лицо, нанесу маску. Жаль, что аэропорт переполнен и в бизнес зале нет свободного диванчика, только кресла. Лечь не получится. Будем сидеть )

Вот так внепланово образовалось большое количество свободного времени - напишу как раз про поездку в Сочи

По практике, это будет концентрация деятельных и думающих людей, которые будут говорить о том, что важно сейчас для развития собственников бизнеса.

Горячо рекомендую, трудно в одном месте организовать встречу такого количества «своих людей» да еще и в родной Казани 🤍

*24 апреля в 18:00* пройдет мероприятие *«Как образование влияет на развитие мышления предпринимателя?»* в Казани.

👉🏼 Вместе с выпускниками программ поговорим о том, зачем собственнику бизнеса инвестировать в свое образование и почему так важен новый тип мышления для масштабов и разворотов в проектах и деятельности.

*На встрече обсудим:*
🔸 Какие задачи предприниматель может решить через образование?
🔸 В чем особенность предпринимательского образования?
🔸 Из чего состоит ДНК Школы управления СКОЛКОВО и какие возможности у предпринимательской образовательной экосистемы есть сейчас?

🗓 24 апреля
⏰ 18:30-20:00, сбор гостей в 18:00
📍 Казань, конференц-зал комплекса «Luciano», ул. Островского, 22
📌 Подробности и регистрация: https://www.skolkovo.ru/~lsgGR

Про Японию я еще не договорила и многое что еще хочу рассказать-показать, но тут у нас срочное включение из любимой Alma mater ‼️

В Токио одно из самых красивых мест, где мы были - центральный императорский парк. Вообще количество зелени в Японии меня очень порадовало, плюс я всегда получаю огромные удовольствие, когда вижу как органично некоторые мировые столицы вписывают небоскребы возле природы. Не вместо, а именно возле. Так же было в Бразилиии

Я тоже так думаю 🔥
«Выход за грань» ровно это я чувствовала, когда впервые погружалась на 15 метров 🐋

Пушка-бомба))) Если зайдет, каких только приключений не найдете))) Затопленные кораблики как два футбольных поля в Ларнаке или пещеры, или подледный дайвинг на Байкале в сухих dry suit))) Это классный опыт, выход за грань))) Как космос)))

Мой первый дайвинг на открытой воде случился в Японии. Я увидела коралловые сады с яркими тропическими рыбами. До сих пор вспоминаю и мурашки по телу 🌏

Я очень переживала перед погружением. Во-первых, делать что-то впервые , это страшно. Во-вторых, я думала, что не смогу хорошо понимать инструктора, но мы нашли драйв-центр с прекрасным англоговорящим гидом.

Кроме того, я боюсь темной и холодной воды, но оказалась прекрасная видимость, не смотря на то, что в этот день шел дождь. Кстати, ребята, сидеть капли дождя из глубины воды- это что-то невероятное! Плюс была довольно теплая вода 💦

Кажется, я начинаю любить дайвинг) меня будоражит какой новый опыт это может передо мной открыть, ведь земля все же на 2/3 состоит из воды 🚤🐋

Много тут у меня ныряльщиков? А может кто-то нырял в Окинаве?

10 лет назад мне сказал муж, что было бы здорово съездить в апреле на его день рождения в Японию на цветущую сакуру. Тогда это звучало из разряда невероятностей.

Через 10 лет, мы все-таки съездили в эту страну и отметили его день рождения. Остались в таком восторге! От людей, от природы, от культуры

Японию хочется разгадывать. Мы-путешественники со стажем, но в этой стране я почувствовала, будто вот только начала узнавать мир

Какие у вас есть вопросы про страну восходящего солнца? Все, что узнала за две недели с удовольствием расскажу

Три счастливых момента марта.

Хочу ввести рубрику, в которой смогу фиксировать теплые и важные события каждого месяца

1. Мы пошли учиться и закончили тренировки в бассейне по дайвингу. Будем получать сертификацию PADI
В мае на Лансароте нас ждет погружение в подводный город. Жду с предвкушением

2. Записали вдохновляющие истории о женском лидерстве в преддверии 8 марта. Получилось 7 красивых историй очень разных женщин, каждая из которых - кладезь

3. Съездили с мужем в Москву на рабочие выходные. Совместили приятное с полезным, оставлю с копилку теплого и значимого

А какие три события в этом месяце вы сохраните в вашей памяти? Их очевидно больше, но самые-самые - они какие?

Дорогие коллеги!

Приглашаем вас вместе поразмышлять на тему принятия решений в компаниях, как в сложных системах.

Встреча пройдет
29 марта с 11.30 до 12.30.

В обсуждении примут участие:
Гульназ Шарифулина - выпускница IPDC, управляющий собственник компании GParners (организационный консалтинг), ментор предпринимателей, независимый директор в Советах директоров.

Мария Шумихина - психолог, групп-аналитик, супервизор, организационный консультант, директор по стратегии IPDC.

Юлия Есакова- психолог,психоаналитик, преподаватель психологии и психоанализа, супервизор, президент Бизнес-Клуба IPDC.

В обсуждении мы хотели бы обратить внимание на два аспекта:
🔹какие инструменты могут помочь собственнику в объективной оценке ситуации в компании?
🔹Как регулировать лоббирование интересов внутри компании?

Материал встречи останется конфиденциальным, ЗАПИСИ НЕ БУДЕТ.
(за ссылкой на участие приходите в ЛС:)

@marsia_sh

До встречи на мероприятии!

Всем привет, ребята!

Я сегодня приглашаю поговорить на важную для меня тему - принятие решений в компании, фактчекинг и лоббирование интересов.

Как собственнику быть уверенным, что он опирается на реальную картину, а не на вариант, пролоббированный интересами группы управленцев внутри твоей компании.

Как управленцам достигать целей подразделений и своих без лоббирования? Возможно ли это вообще?

Кто в итоге в компании, как в большой системе, принимает решения?

У меня много вопросов к этой теме и хочется больше твердости в понимании природы лоббирования и фактчекинга в компании в психодинамическом подходе

Мы начинаем в 11:30.

Дорогие мои коллеги орг консультанты, HR директора, управленцы, приходите послушать, поговорить, задать вопросы. Да просто увидеться 🤍


Для участия в дискуссии надо написать @marsia_sh

Часть 2. Одна из последних книг, которая произвела на меня сильное впечатление и изменила мое отношение к жизни - «Теория каст и ролей» Алексея Кроль.

Лейтмотивом в ней было то, что каким бы ты не был высококлассным и высокооплачиваем специалистом, если твой доход зависит от выносливости и количества часов в сутках, ты все равно останешься в «касте рабов» и в конечном итоге окажешься на дне, с которого начал. И только тяжелый и болезненный переход из одной касты в другую, путем освоения различных ролей, позволит тебе гарантировано прожить яркую и интересную жизнь.

Уже некоторое время я занят вопросом, что будет потом, когда мне станет 50, 60? Как я смогу сохранить комфорт и достаток, к которому я так успел привыкнуть за последние годы. И эта поездка в Москву мне показала живой образец человека, который меняя роли двигается по «кастам», формируя свое безбедное будущее.

Есть такое понятие как инфляция. И речь идет не только о деньгах. Инфляция непременно придет знаниям, опыту, прошлым подходам. Важно продолжать учиться, искать новое. Круто общаться с интересными людьми, круто быть архитектором своей жизни.

Иногда после встречи с некотором людьми, ты лучше понимаешь смысл фразы «превосходи ожидания» и переняв этот подход можно мечтать о следующих 20-30 годах своей жизни. И если после общения с тобой, люди будут испытывать подобное, можно будет говорить о вероятной безбедной старости

Я часто рекомендую вам книги и обычно они вам нравятся)
Всегда приятно, когда у нас с мужем книги кочуют с полок друг друга. Он первым прочитал книгу «Теория каст и ролей», после - ее прочитала я и многие из тех, кто получил мои рекомендации.

Делюсь с вами постом Сережи.
Во-первых, я очень люблю увлеченных людей, а Сережа, очень увлечен своим делом и ролик получился очень атмосферным.
Во-вторых, он пишет о ценной и немного циничной книге, которая возможно сейчас очень будет полезна кому-то из вас 👇🏻

Желаю каждой компании такого исполнительного директора как Юля 🤍

Желаю каждой компании такого исполнительного директора как Юля 🤍

Тоже держу за них кулачки, с удовольствием буду присутствовать на этом мероприятии 💪🏼

Есть у меня одна программа. 6 месяцев сопровождаем директоров филиалов в достижении их годовой стратегии.
КПЭ программы - достижение участников программы их стратегий не менее чем на 95%

Я провожу целый день с участниками программы в онлайне - веду через трек жизненного цикла сотрудников, увязываем HR показатели с бизнес-показателями (бизнес- модель компании прямо завязана на сотрудниках - агентский бизнес).

А между модулями с участниками работают трекеры - 2 межмодульные встречи по выполнению д/з.

Сегодня заменяла одного из трекера и работала с группой 2 часа - получила большое удовольствие ❤️ все-таки работа с управленцами - моя суперсила.

Я их понимаю, нахожусь с ними в одной шкуре, так как сама являюсь управленцем. Все приемы понятны, иллюзии сброшены, опора на управленца как на инструмент решения системных задач.

Собираем цифровой профиль филиала и разбираемся с метриками, ищем опережающие показатели, которые позволят работать с рисками, а не тушить пожары.

Создаем пространство для обмена опытом среди равных. Формируем позицию - что я создаю как управленец и как могу повлиять на результаты своего филиала

1 апреля будет первый доклад трех групп, будем собирать цифровой профиль филиала, в котором кроме финансовых показателей, будут учтены показатели групп «руководитель», «сотрудник», «система управления»

Живой бизнес, о котором так мало можно узнать из книжек или историй успеха. Самое ценное - рефлексия неуспешных действий

Предвкушаю доклад групп, большая работа в первую очередь участников, так и трекеров по организации такой коммуникации и сдвижки их на следующей уровень.

Держу за них кулачки. Каждый на кон поставил собственную шкуру. Никаких волшебных таблеток. Бизнес в реалиях 25 года

#записки_консультанта

Прошлые выходные совместили с мужем в формате «приятное с полезным»

Я-ездила на стратегическую сессию в любимую Alma mater, Сережа - на тренировку + обмен опытом

Планировать время вместе, параллельно учиться и обмениваться мыслями и состоянием, ужинать с дорогими для вас обоих людьми

Очень ресурсный подход для меня. 10 лет вместе, и мы меняемся, становимся «другими» людьми, оставаясь по прежнему близкими и интересными друг другу

Спасибо этим выходным, вы были восхитительными🤍

P.S. Как давно вы вдвоем проводили время в купе поезда?
Мы вот тысячу лет как летаем рядом, а вот 12 часов в одном купе без связи и только в разговорах вдвоем- это, как оказалось, тоже отдельная ценность

Я всю свою жизнь работаю с людьми. Изучаю людей в такой организованности как компания. Иногда я говорю про себя, что я корпоративный антрополог.

За эти годы я видела многих руководителей. Некоторые меня вдохновляли, некоторые злили, глядя на некоторых я недоумевала «как они могли попасть в управление».

В 2014 году я познакомилась с НЕЙ. Первое впечатление - неочевидное : чувствуется позиция, экспертиза, скорость и при этом же чувствуется категоричность, не готовность к компромиссу и предложение играть только по ее правилам.

Я была только формирующимся руководителем, она была уже глыбой. Позже я узнала ее как человека, как руководителя, как коллегу. Ее невозможно не заметить, она не похожа на среднестатистического человека. Ее невозможно не уважать. Она - особенная

Это интервью я оставила последним в цикле вдохновляющих историй о женском лидерстве.

Искренняя рекомендация. Сегодня делюсь с вами интервью с Валентиной Сахабеевой- женщиной, которая построила и ввела в эксплуатацию самый крупный торговый центр в Татарстане во время пандемии и не только

https://youtu.be/26bXa_5uzS0?si=Zu_gGHWKEEETAAjb

В школе я сегодня провела весь день в компании Ильмиры.

Слышали ли вы когда-нибудь о корпоративных предпринимателях? Ильмира - одна из них.

Очень устойчивый руководитель, открытая к изменениям и развитию девушка 🤍

С большой радостью приглашаю вас познакомиться с ее историей

Школа управления Сколково - место, где переступая порог я попадаю в самое ресурсное для себя пространство

Когда-то я здесь училась, потом работала и теперь приезжаю только на экспертизу проектов, как приглашенный эксперт

Обожаю это место, этот дух свободы, развития, бунта и готовности учиться

Сегодня были экспертизы проектов - сильные, состоявшиеся, невероятные предприниматели пришли с запросом показать им что они могут упустить или не увидеть в своем проекте развития. Горжусь быть частью этого сообщества. «Мы с тобой одной крови»

Да, сегодня я в Alma mater 👩🏻‍🎓
Запишу вечером подкаст- для чего приехала в школу и чем занималась

Сколково?

Когда- то маленькая Катя мечтала стать директором, когда вырастет и стала невероятным управленцем.

Это тот самый случай, когда совпали природные качества, хорошая школа жизни и способность осознанно строить свой трек

Приглашаю вас к просмотру, с вас - лайки, с нас - особенные истории 🤍

Сегодня я хочу показать вам интервью с невероятной Татьяной- мамой 5-х и серийным предпринимателем

Как можно столько совмещать и так выглядеть?

Откуда брать энергию, чтобы все успевать?

Откуда приходят идеи для бизнесов?

Татьяна - невероятная 🤍 рекомендую к просмотру

https://youtu.be/KM0LY3fFuyg?si=D63ZKt1l0KsG0rMH

А вам спасибо за комментарии на ютубе ❤️❤️❤️

Новый день- новая героиня. Я хочу рассказать вам историю Айгуль Валиахметовой.

Она - та самая «хорошая девочка», которая звезд с неба не хватала, в корпоративных играх за дележку власти не участвовала, с золотой ложкой во рту не рождалась. И у нее все получилось.

Женское лидерство может выглядеть очень по-разному. То, как это делает Айгуль - в собственном темпе, без рывков, сохраняя баланс других ролей - на мой взгляд, стоит того, чтобы показать многим людям, что и так можно.

Я много лет назад осторожно заводила с ней разговоры об управленческой карьере, годы спустя она построила и предпринимательскую и управленческую карьеру.

«Из чего же, из чего же, из чего же сделаны наши девчонки?» (с)

Дорогие мои, в преддверии 8 марта каждый день будут выходить подкасты с вдохновляющими историями женщин-лидеров.

Их пути не похожи друг на друга, у каждой свой секрет успеха.

Закреплю временно этот пост с сылками на площадки, на которых вы можете смотреть эти выпуски

Яндекс музыка

VK видео

YouTube

С нас - качественный контент, особенные гости, глубокие вопросы, с вас - ❤️, подписка и комментарии. Так мы поймем, что делаем нужное дело


Приятного просмотра 🤍

Нужно пересмотреть пару раз и разобрать на цитаты… Как минимум пять у меня в голову засели…
Про сильные руки. Про стоп-кран. Про не донатить энергию. Инвестиции. Они все уже доказаны опытом, моим точно. И циклы 10 летние подтверждают причинами и следствием эти выводы

Ребята, хоть разговор и женский, но полезный и для мужчин. Кто еще не посмотрел - очень зря 😉

Мой первый гость второго сезона подкастов, посвященных женскому лидерству- Инна.

Невероятно устойчивая, смелая и цельная женщина-предприниматель, которая все делает из любви. Даже когда «сносит головы», а она может)

Ее феномен пытаются разгадать многие, попыталась разгадать и я

https://youtu.be/Nc4pwaigmn4?si=GGS1z5Pi2KJbMO6I вышло моё #интервью Гульназ Шарифуллиной.

Это особый разговор, больше женский (хоть и через призму бизнеса). Рассказала когда и от чего я последний раз плакала и много чего другого💙 приятного просмотра

В преддверии 8 марта мы запускаем 2 сезон нашего ютуб канала 🥳

В этот раз мы поговорим о том, если ли отличие между женским и мужским лидерством, как жонглировать ролями и в чем уникальность проявленной и активной жизни женщины-руководителя.

Стартует сезон с интервью со мной. Мы говорили о моих принципах, жизненных опорах и того, откуда я беру энергию

Приглашаю вас к просмотру и с удовольствием буду читать ваши вопросы и комментарии к видео на видео

Из чего же, из чего же, из чего же Сделаны наши девчонки?
Из цветочков и звоночков,
Из переглядок и мармеладок
Сделаны наши девчонки.

Из железа, из стремлений,
Из самоотдачи и сражений
Сделаны наши девчонки.

Из упорства
И из грации,
Которой гордится
Вся нация,
Сделаны наши девчонки.

Из синяков и тумаков,
Из отваги и сжатых кулаков,
Из независимости и мастерства,
Из страсти и сердца и достоинства.

Из воли, крепче кремня,
Из силы и огня,
Из свободы от чужих мнений,
Из свершений и достижений
Сделаны наши девчонки.

LET THEM THEORY.

Где-то между конфетно-букетным и ипотечно-семейным периодами я вдруг поняла, что Игорь — взрослый человек с правом выбора. Казалось бы, очевидная мысль, но нет.

Он, например, выбирает носить футболку, которая по факту уже не ткань, а философия. Знаете, бывает, вещи становятся частью человека? Так вот, эта футболка уже, по сути, его вторая кожа.

Я пыталась бороться. Ты опять в ЭТОМ идешь? — Да нормальная же футболка!

Я объясняла. Показывала примеры. Покупала замену.
Но каждый раз он с гордостью вытаскивал свою холщовую реликвию.

И вот однажды, когда я уже стояла с глазами, полными отчаяния, готовая захоронить это тряпье во дворе, меня осенило: let him. Или переводя на русский могучий: похер, пусть ходит так, как хочет.

Есть у прекрасной Мэл Роббинс концепция, которая упрощает жизнь примерно на 80%. Весь её смысл в коротком «пусть».

Контроль не работает. Люди делают то, что хотят, и это их право.

Вы либо принимаете их такими, какие они есть, либо нет.

Пока вы пытаетесь переделать других, ваша жизнь стоит на паузе.

Как это применять?

— Муж носит рваную футболку? Пусть носит. Вы же не за нее замуж выходили.
— Друзья уехали в отпуск без вас? Пусть едут. Сделайте что-то классное для себя.
— Ребенок не сделал уроки? Пусть получит двойку и разберется.

Как перестать пытаться контролировать все вокруг? Советы от Мэл.

✨ Техника «Снятие вёсел» — представьте, что больше не гребете против течения.
📓 Журнал контрольных ситуаций — записывайте, когда хотелось вмешаться, и смотрите, что произошло без вас.
⏳ Пауза перед реакцией — прежде чем высказать недовольство, мысленно скажите let them.

Футболка? Исчезла сама, когда окончательно развалилась. И не пришлось включать карательные меры.
Главное — не путать «позволить» и «терпеть».

Если вам что-то не подходит — не терпите. Но если это просто не соответствует вашему вкусу… let them. И пусть мирится с этим кто-то другой😘

Мне сегодня подруга переслала этот пост

И я очень хочу им поделиться.
И может именно сейчас его кому-то из вас нужно было прочитать
Let them

Продолжим разговор про управление. Вчера затронули тему ДНК руководителя, и там прозвучала мысль про то, что у каждого менеджера свое ДНК. Кроме собственной склонности на наше проявление как руководителя влияет наша позиция.
Я люблю топ-менеджеров, «умею их готовить», ежегодно провожу под сотню стратегических сессий и управленческих тренингов именно под эту категорию.

Но еще больше я люблю средних менеджеров, или просто менеджеров. Такая позиция всегда дефицитна в компании. На рынке их много. Но хороших — считанные единицы. В Российском менеджменте сложилась такая практика, что особо средний менеджмент не учат, в компаниях обычно фокус на специалистах и топ-менеджменте. Считается, что на этом уровне несложно, и любой специалист, если захочет, станет менеджером. В итоге мы получаем, что менеджер — это самоучка с травмами разных компаний.

В чем основная беда среднестатистического менеджера? Он неверно понимает смысл своей профессии. Возможно, вы живо можете представить его образ - он приходит к людям как надзиратель. В большинстве компаний роль менеджера среднего звена сводится к информационной функции. Он становится хабом между сотрудниками и топ-менеджментом. Собирает информацию иногда анализирует и выдает наверх сводку или прогноз. И обратный потом: сверху приходит указание, он анализирует его суть, декомпозирует задачи, и отправляет своим сотрудникам в виде указаний. Все.

Хочу обратить внимание — это для многих идеальный, недостижимый уровень менеджмента. Такого еще и не найдешь.

Почему для многих компаний это портрет «идеального» менеджера? С такими средними управленцами можно построить хорошую, устойчивую исполнительную систему в больших компаниях. И тогда сверху будут всегда уверены, что их распоряжение будет выполнено.

Но вот вопрос - а что, если эта компания нуждается в изменениях? Скажем, изменилась внешняя ситуация. Или, даже, компания захотела меняться? Или это компания, которая работает в России в период с 2020 по 2025 год?

Так вот, что будет. В одном варианте менеджеры возьмут под козырек указание топов и начнут давить на сотрудников. Те, не понимая сути происходящего и не желающие поэтому перемен, будут сопротивляться и уходить. Либо, что еще хуже, менеджеры успеют «срастись» с сотрудниками и научатся припискам для подтверждения достижения KPI. Тогда все управляющие указания сверху будут попросту игнорироваться. И наверх будет отправляться ложная информация. В сухом остатке никаких перемен не будет. Или они будут осуществляться годами, путем смены одних, потом — других. А все почему? Потому что роль менеджера среднего звена вовсе не в контроле сотрудников и подготовке информации для верхов. Это — задачи второго, третьего порядков.

Что же важнее? Менеджер должен быть помощником своим людям, своей команде. Его основная задача — продвигать своих сотрудников, развивая их компетенции. Он должен быть постоянно в контакте с ними, знать их проблемы, сложности, и стремиться их разрешить. Научить их разрешать. Плюс, вторая сторона, это эмоциональная поддержка. Менеджер среднего звена должен транслировать смыслы. Уметь заряжать. Уметь подбадривать перспективами. Вот этого знания о роли менеджера почти нет.

О том, как стать тем самым менеджером будем говорить на ДНК руководителя.

Р.S. ДНК - это персональный разбор ситуации и домашнего задания каждого (!) участника, поэтому мы работаем в малых группах по 7 человек. Собираю 2 группы. 5 мест уже заняты. Приходите 🤍

Оставить заявку можно по ссылке. Если вам интересно поучаствовать, но есть вопросы - напишите комментарии под этим постом, я отвечу

В управление я пришла рано, и, на мой взгляд, даже не по собственной воле. Это точно не было моей мечтой в 22.
Тогда я пришла по необходимости. На небольшом производственном предприятии, на котором я работала, случился кризис, и в моем отделе никто не смог взять ответственность в сложное время. Мне предложили стать руководителем отдела, и здесь проявились слабоумие, отвага, помесь ответственности, любопытства и интереса. Так рождалось мое собственное ДНК управленца🧬

• За 15 лет я собирала и разбирала свои собственные команды: от маленьких, в которых были 2 человека в управлении, до больших, когда я была директором по персоналу группы компаний.
• У меня есть опыт участия в совете директоров.
• Командного контекста в моей жизни тоже было очень много. Я создавала кадровые резервы для больших компаний и видела, как в программу входят новобранцы, а через восемь месяцев выходят уже более устойчивые и готовые к тому, что будет с ними происходить, начинающие руководители.
Вся моя жизнь — это управление. Управление собой, людьми, процессами, проектами. И за все эти 15 лет мне до сих пор ни разу не стало скучно. Мне всё ещё любопытно это делать.

6 марта стартует новый поток моего курса ДНК руководителя.
Вместе с участниками мы будем изучать и раскрывать их собственное ДНК руководителя, спойлер, оно точно есть у каждого!
В течение 9 недель мы изучим особенности работы с людьми, основные функции менеджмента и инструменты, которые сразу можно будет внедрять на работе.

🔗Переходите по ссылке оставляйте заявку на обучение и присоединяйтесь к группе единомышленников, жду с нетерпением этого старта!

Личная стратегия. Магическая, многообещающая. Вот соберу ее и каааак заживу…

Настоящая магия в том, как мы можем жить уже сейчас

Прямо сейчас заботиться о здоровье, строить теплые отношения с близкими, неспешно просыпаться утром, открыть бумажную книгу, подрезать дома цветы в вазе

Увидеть в своей «воде» «океан» и улыбнуться сегодняшнему дню, щедро дарящему возможность замечать то, что ты уже создал в нем устойчивого, поддерживающего, теплого

Много говорим о своем деле в последнее время, вот прям о ДЕЛЕ

И знаете, жизнь — сложная штука.

Большая удача понять, что надо искать свое дело. Некоторые так и не подбираются к этому желанию. Боятся себя, боятся не справиться и не рискуют даже.

Большое счастье найти свое дело. Его не возможно придумать по щелчку пальцев. Это результат открытого ума готовности идти за зовом, за любопытством.

Большой труд и отвага делать свое дело. Только сказки заканчиваются тем «и жили они долго и счастливо». В своем деле ты каждый день продолжаешь выбирать его. Не смотря на сегодняшнее настроение, состояние, попутный ветер или наоборот.

Большое упорство вырастить свое дело. Ребята, которые умеют только запускать и те, кто умеют растить очень отличаются базовыми подходами и длиной горизонта.

И большая мудрость — отдать свое дело. Поставить точку. Выдохнуть. Улыбнуться. И идти дальше. Может быть, начать то же с начала. Может быть, начать с начала другое. Может, ничего не начинать. А просто жить.

Морали басни не будет. Просто жить среди страстей жизни, сохранив себя и вкус к жизни - само по себе умение и лучший джекпот.

Лечу сегодня домой и думаю о проектах.

Я много раз помогала увидеть человеку его силу и через это запустить его деятельность. Пришло время и мне обратиться к вам за помощью, я прошу вас помочь мне увидеть себя со стороны.

Дорогие мои, как вам кажется:
1. Что отличает меня от других?
2. Что я доношу в своих соц сетях, в своих проектах?
3. Как это влияет на жизнь моих клиентов, моих читателей?

Три простых и не простых вопроса, все как я люблю )

Очень буду благодарна вам за ваш взгляд и комментарии.

Поехали 🛫 аж страшно и очень интересно )

Когда тебе доверяет заказчик, а группа готова идти в свою глубину, то на стратегических сессиях порой происходит магия - касание с собой и своими целями. У нас все получилось в эти дни

Итоги стратегической сессии 2025

Я очень впечатлена! Гульназ нас удивила. Первый день во многом шел в формате коучинга личностного развития. Основа развития — всегда сам человек, мы все начинаем с себя. Дальше, когда человек все понимает о себе, идёт целеполагание в бизнесе. Все ребята в восторге от общения и инсайтов, которые их посетили.

Следующее, что нас ожидало — выстраивание тактических и стратегических задач.

Гульназ демонстрировала, как правильно выстраивать долгосрочное планирование правильно выстроить ее по всем сферам жизни.

Каждому предстоит создать план с пошаговыми действиями на 3 года. Сначала вся команда среагировала достаточно бурно: в нынешней ситуации во всем мире горизонт планирования в 10 лет удивил и взбудоражил ребят. Потом понимание пришло, вместе с вырисовывающейся картиной мира.

Очень подробно Гульназ рассказала о выгорании и его причинах. И о том, что делать, чтобы избежать выгорания. Всё было разъяснено очень подробно, на личных примерах. Мы получили очень хорошие рекомендации по книгам, которыми теперь сможем усилить полученные знания.

Самое интересное — информация про адаптивный интеллект. Это про реакцию на быстрые изменения и это как раз тот момент сессии, где многие участники смогли увидеть свои белые пятна и зоны актуального развития. В команде появилось понимание, что многие процессы в бизнесе и в жизни зависят от своих собственных личных качеств, которые предстоит развивать и дорабатывать.

Это были два дня бесед про взрослую жизнь, про ответственность, которую мы берем на себя во всех своих действиях. Взрослый человек в любой ситуации задает себе вопрос: что я делаю, для того, чтобы быть лучше завтра? А через 10 лет?

Мы открыли для себя нового спикера, Гульназ сотворила для нас пространство, в котором мы смогли увидеть точки роста и сформулировать большие планы. Эта стратегическая сессия — капиталовложение, инвестиция в будущее для каждого участника. Я очень довольна, что команда доверилась мне и отправилась, как и в прошлые годы, со мной в это увлекательное путешествие вглубь себя, навстречу своим целям и планам.

Я в любимом Сочи. Красная поляна - регулярное место встречи с разными командами, где мы работаем над их целями.

Сегодня агентство недвижимости Аякс и интересный инструмент планирования Хосин Канри.

Работаю с Айгуль в разных форматах: у нас за плечами наставничество, обучение на ДНК руководителя, корпоративный тренинг для руководителей и вот страт сессия для ее офиса.

Сегодня говорили о фокусах офиса, завтра сходим в личные цели участников. Будет тепло и глубоко 🤍

Сегодня говорили о Человекоцентричном лидерстве как ответе на вызовы 2025 года

Люблю практиков и вопросы из зала

Час пролетел как пять минут. С частью директоров, которые были в зале, мы продолжим работу на полугодовой программе.

Какие есть вопросы о выступлении? Готова рассказать . Презентацией делиться не буду- так как собирала ее под частный форум компании, но если будут вопросы - запишу подкаст