АНО «Общественный капитал» вчера запустила апробацию Стандарта общественного капитала для бизнеса (СОКБ).

Проект Методологии СОКБ был утвержден в начале апреля. В публичном доступе его не найдено.

Но на подробности мы, узкие ESG-круги широкой общественности, имеем право. Пролью чуть больше света.

💡 Прикладываю подробную презентацию о СОКБ 👆🏻

💡 конкретный перечень показателей для оценки соответствия СОКБ, используемый в режиме апробации
(в комментариях).

Важное:

📍 Ключевое для СОКБ – то, как в баллах оценивается раскрытая информация.

Так, для набора необходимого числа баллов и соответствия компании СОКБ важен не только факт раскрытия, но и:

✔️ положительная динамика;

✔️ результаты в сравнении с референсными значениями;

✔️ факт наличия практики/документа;

✔️ факт выплаты штрафов за то или иное негативное явление.

📍 Решение о соответствии деятельности компании СОКБ будет приниматься при одновременном выполнении двух условий:

✔️ сводный показатель общественного капитала соответствует целевому значению;

✔️ показатели общественного капитала по каждому из направлений соответствуют целевым значениям.

📍 Направления (и группы показателей) СОКБ:

✔️ стабильное стратегическое развитие России (показатели в части экономики и управления – 29 показателей);

✔️ забота о сотрудниках и членах их семей (27);

✔️ поддержка социальных программ и укрепление своей страны (18);

✔️ охрана окружающей среды (20).

ВСЕ они взяты из Стандарта отчетности об устойчивом развитии от Минэкономразвития РФ (приложений 1 и 2). Новаций нет.

Текущий проект Стандарта Минэка тут
+
@esgreport писал о проекте в сентябре 2024 г, когда он официально обновился.

📢 АКРА и Комитет по интегрированной отчетности запускают четвертый раунд самого масштабного исследования нефинансовой отчетности в России

Приглашаем вас принять участие в опросе, состоящем из восьми вопросов, посвященных практикам составления нефинансовой отчетности.
⏳Прохождение опроса займет не более десяти минут

Срок участия: до 1 мая
Предоставьте свои ответы исходя из ожидаемого положения дел по состоянию на 1 июня 2025 года

📊 Ключевые темы будущего исследования:

🟠Форматы и стандарты нефинансовой отчетности российского бизнеса
🟠Заверение отчетности и работа с ESG-данными
🟠Ключевые пользователи нефинансовой отчетности
🟠Ежеквартальное раскрытие данных об устойчивом развитии
🟠Изменения мирового ландшафта отчетности об устойчивом развитии

👉 ПРОЙТИ ОПРОС

Ваши ответы помогут нам лучше понять текущие практики и тенденции в области нефинансовой отчетности. Результаты будут представлены в агрегированном виде и опубликованы в конце июня 2025 года. Индивидуальные ответы не будут опубликованы, что гарантирует вашу конфиденциальность.

👍 @acraru #аналитика #опрос

Главная цель Rheinmetall - стать ведущей интегрированной технологической группой, разрабатывающей решения для безопасного и пригодного для жизни будущего (secure and livable future).

Стратегические цели Rheinmetall в области устойчивого развития:

✔️ уважение и защита прав человека (у себя и своих поставщиков первого круга!);

✔️ ответственное управление (внедрение ESG-целей в систему стимулирования менеджмента);

✔️ снижение выбросов СО2 на собственном производстве и в цепочке поставок: Rheinmetall стремится стать углеродно-нейтральной по охватам 1+2 к 2035 году,
для этого:

- ежегодно снижать соответствующие выбросы на 4,2%,

- энергопотребление - на 1,7%,

- использовать только энергию, произведенную из ВИЭ
(на 2024-й год доля ВИЭ у Rheinmetall – 35,4%).

Охват 3 был впервые посчитан и аудирован в 2023 году. В нем Rheinmetall как значимые выделяет только две категории: «приобретенные товары и услуги» и «использование проданных продуктов» - на них приходится 80%.

Целей по охвату 3 не ставится, но «потенциал для сокращения есть». Rheinmetall ведет переговоры по этому поводу со своими поставщиками, в будущем вопрос сокращения их выбросов будет учитываться в стратегии закупок.  

Кроме того, Rheinmetall строит сеть заводов по производству синтетического топлива, которое может использоваться для заправки транспортных средств и самолетов.

В то же время компания отмечает: «на данный момент не существует альтернативы использованию углеводородного топлива в вооруженных силах из-за его «управляемости и высокой энергоемкости». ❗️

Дополнительные (нестратегические) ESG цели Rheinmetall:

✔️ Внедрить системы экологического менеджмента на предприятиях, где работает больше 100 человек – к 2028 г. (это для борьбы с загрязнением окружающей среды);

✔️ Быть работодателем первого выбора для квалифицированных кадров, привлекать и удерживать персонал;

✔️ Обеспечивать безопасность на рабочих местах;

✔️ Гарантировать безопасность и максимальную защиту конечных пользователей своей продукции (например, военнослужащих) -
В минувшем году жалоб на качество не поступало.

**

О полном жизненном цикле своей продукции Rheinmetall не говорит ничего.
Он намеренно ограничен в up- и downstream:
tier1 поставщики – Rheinmetall - B2B и B2G клиенты и относящиеся к ним конечные пользователи.
Все.
😵‍💫

Не у всякого немецкого бизнеса 2024-й – плохой год.

Есть компании, где все хорошо.

📈 Продажи выросли, штат – тоже. Цена акций год к году увеличилась более, чем в два раза.
Дивиденды прибавили 42%.

Компания уверенно смотрит в будущее, прогнозирует рост оборота и продаж. Особенно на своих стратегически важных рынках – США и Украине (в последней только за 2024-й продажи возросли вдвое – с 600 млн до 1,26 млрд евро).

Не то, чтобы устойчивое развитие стояло у нее во главе угла.
Но законодательные требования обязывают, и компания их выполняет:
EU Taxonomy, CSRD, Немецкий национальный Закон о должной осмотрительности в цепочке поставок (Act on Corporate Due Diligence Obligations in Supply Chains)…

✔️ Например, доля Taxonomy-eligible видов деятельности в обороте компании скромна, но присутствует: 2,35%.

К ним относятся разработка низкоуглеродных технологий, производство энергоэффективного оборудования для зданий, автомобильных компонентов и средств передвижения…

✔️ Должная проверка поставщиков проводится с оглядкой на соблюдение ими природоохранного законодательства и прав человека, а также с учетом того, что смена контрагентов в искомой индустрии – задача практически нереализуемая (в ряде процессов поставщики, располагающие необходимыми материалами/технологиями/знаниями, представлены в единственном экземпляре).

✔️ Что касается CSRD и ESRS, то и тут мы выясняем: в мире «устойчивой» отчетности нет ничего невозможного.
Наличие целей по декарбонизации и умение правильно оценивать существенность снимают большую часть вопросов.

Биоразнообразие, экономика замкнутого цикла, затронутые сообщества – консультаций с заинтересованными сторонами по их оценке не проводилось, темы рассмотрены внутренними экспертами и признаны несущественными.

Что осталось?
Климат, собственные сотрудники и работники в цепочках поставок, клиенты и загрязнение.

Строго дозированно отчитывается о своем устойчивом развитии Rheinmetall.
👇🏻👇🏻👇🏻

❗️ Северсталь пояснила и заинтересовавшую @esgreport цифру:

резко - в 14 раз или на 1268% - возросшая в компании доля мужчин-работников, ушедших в отпуск по уходу за ребенком в 2024 году 🤯

Что это? Перераспределение гендерных ролей в действии? Стимулирующий соц.пакет? Совпадение?
 
«Рост числа мужчин, взявших отпуск по уходу за ребенком, действительно значительный.
Это связано, в первую очередь, с изменением федерального законодательства с 1 января 2024 г.:
мать, а также отец или другой родственник получили право на пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет, даже если они вернулись на работу (с полной занятостью, на условиях неполного рабочего времени, работы на дому или дистанционной работы).
 
В связи с этим многие сотрудники-мужчины оформили отпуск по уходу за ребенком до 1,5 лет на определенный период, а потом вышли из него, вернувшись к 100% занятости. Таким образом, они продолжили получать и полную заработную плату, и пособие.
 
Конечно, сделали так те, кому это было выгоднее в сравнении с зарплатой жены (у кого пособие, которое зависит от среднего заработка за последние два года, получалось больше, чем у жены, – пояснение @esgreport).
 
Мы стараемся своевременно информировать своих людей о возможных льготах и пособиях. В рамках программы благополучия «ДляСвоих» каждый сотрудник может получить консультацию юриста, налогового специалиста и других экспертов».
 
Что ж, по всей видимости, информирование у Северстали настроено хорошо. Такой подход точно можно расценить как элемент заботы о людях. 👍🏻
И взять на заметку.

В скором времени посмотрим на цифры у других компаний. И сравним. 👨🏻‍🍼

❓ Только @esgreport задался вопросом, а будет ли в этом году у Северстали новый специализированный климатический отчет (напомню, в прошлом году вышел первый), как оказалось, что он уже есть!

Появился вместе с интегрированным.

Не позволим ему остаться в тени, тем более что Екатерина Говорова, Северсталь, утверждает: «Он стал еще более содержательным, чем отчет за предыдущий период, но при этом сохранил преемственность данных».
 
Климатический отчет Северстали – 2024 доступен по этой ссылке.
Также приложен отдельным файлом.

🌳 Экология Северстали

В 2024 г. Северсталь направила на природоохранные мероприятия 10,3 млрд руб., на 69% больше, чем в 2023 г. Увеличение связано с масштабной инвестиционной программой по экологии.
Большая доля этих средств – 42% - пошла на охрану атмосферного воздуха (Череповец!).

💨 Воздух

✅ Стратегичесая цель ставилась к 2025 г. - снизить валовые выбросы ЗВ на 13% (базовый – 2017 г.)

На конец 2024 г. она достигнута: снижение составило 13,78%.

По отношению к прошлому году валовые выбросы ЗВ сократились на 9%.

Основной актив компании, о котором мы думаем, когда о говорим воздухе и Северстали, - это, конечно, Череповецкий металлургический комбинат, ЧерМК.  

✅ Здесь Северсталь тоже перевыполнила намеченное по валовым выбросам ЗВ – минус 30,7% по сравнению с базовым 2017-м, минус 18% год к году.

Сократились и удельники ЧерМК на тонну стали: минус 11% год к году.

Напоминаю, Череповец – участник федерального проекта Чистый воздух.

❓ Как так удачно получилось?

Дело в том, что выбросы ЧерМК преимущественно связаны с деятельностью агломерационных цехов (68,6%).
А в 2024-м почти все агломашины* были остановлены.

* производит агломерат – спеченные в куски мелкие материалы, использует для обжига  углеродное топливо (кокс), не соответствует современным экологическим требованиям.

Северсталь ведет работу по их выводу поэтапно. На территории ЧерМК уже идет строительство современного комплекса, призванного заместить агломерационные печи. Запуск запланирован на 2026 г. 👍

💦 Вода

✅ Стратегическая цель по направлению - к 2025 г. сократить объем ЗВ, сброшенный в водные объекты, превышающий нормативы допустимых сбросов, на 12%... тоже перевыполнена.

Сокращение уже в 2024-м составило 12,04% (к базовому 2017-му).

Фотофиниш? Но и повод обновить водные цели.

В абсолютных объемах сброс загрязняющих веществ в водные объекты составил 21,75 тыс тонн. 😑

♻️ Отходы

✅ Стратегическая цель по отходам, скорее, обновлена не будет, так как еще не перевыполнена.
Нужно к 2030 году достичь доли рециклинга отходов 98,5%. Пока – 98,1% (рост на 0,1% относительно 2023-го).

На ЧерМК доля рециклинга составила 98,2%.

Что у Северстали можно использовать не как отход, а как ресурс?

Коксовую пыль, цинкосодержащие и железосодержащие шламы, шлаки (для получения граншлака, который, кстати, потом используется в природных климатических проектах в качестве мелиоранта) и еще много других полезных на второй взгляд субстанций.

👉 Абсолютные цифры:

В 2024-м объемы отходов Северстали увеличились незначительно – на 2% относительно 2023-го. (187,1 млн тонн).

Большая их часть (более 90%) - отходы от недропользования (вскрышные породы), относится к практически неопасным.

🦦 Биоразнообразие

Данный вопрос относится к существенным темам «второго приоритета» Северстали.

Тем не менее компания уделяет ей повышенное внимание.
Устойчивое развитие – это еще и про тренды и амбиции…

В 2024 г. Северсталь приняла Стратегию «Сохраним биоразнообразие – сохраним жизнь» до 2036 г., а также Политику по сохранению биоразнообразия, экосистем и экосистемных услуг.

В документах описываются прямые и косвенные воздействия компании на биоразнообразие, связанные с ним риски (их Северсталь оценивает как средние или низкие), возможности.

Последние связаны с повышением конкурентоспособности бизнеса, улучшением здоровья и качества жизни, привлеченим финансирования на экологические проекты.

В 2024 г. расходы Северстали на сохранение биоразнообразия и охрану природных территорий составили более 50 млн рублей, на 54% выше прошлого года.

Официальная стратегическая цель по биоразнообразию, как мы поняли, увидит свет в обновленной стратегии устойчивого развития.

Ждем. 🦥

🌏 Климат Северстали

Сейчас климатические цели Северстали таковы:

✅ Войти к 2030 г. в топ-15% производителей стали в мире с наименьшей интенсивностью выбросов СО2 (сейчас в топ-25%)

✅ Снизить интенсивность выбросов ПГ на 10% к 2030 г., на 3% - к 2024 г.
(базовый – 2020-й)

Результаты-2024 г.:
2,18 тонн СО2 на 1 тонну стали, что соответствует снижению выбросов на 3,4% относительно базового уровня 2020-го.
То есть – промежуточная цель выполнена.

✔️ По валовым выбросам ПГ отдельных целей нет, но динамика такая:
охват 1 и 2 – минус 7,2% по сравнению с 2023-м.
(23,9 млн тонн СО2)
Тренд последних лет радует глаз – на графике 👆

Основная доля – 92,3% - приходится на Череповецкий металлургический комбинат, ЧерМК.

✔️ охват 3 – плюс 2,4%
(13,5 млн тонн СО2 - тот случай, когда он меньше первых двух)

👉 Северсталь утверждает, что раскрывает информацию, связанную с изменением климата, в соответствии с IFRS S2. На мой взгляд, связи климатических рисков и возможностей с финансовыми последствиями в данном отчете мало. Вот в прошлогоднем климатическом отчете Северстали финансовая оценка РиВ была проведена, да.
Но будет ли публиковаться климатический отчет – 2024?

👉 Кстати, Северсталь отмечает: выявленные климатические риски вовсю реализуются!

В отчетном году фиксировались нарушение целостности зданий в результате воздействия сильных ветров, подтопление территорий после интенсивных осадков.
Это все про деньги, это все про климат…

👉 В целом Северсталь, в соответствии со своей стратегией декарбонизации до 2030 г., которую менять пока не планируется, выделяет пять направлений работы по снижению выбросов ПГ.

В прошлом году писала о них подробно, на сей раз остановлюсь на одном:

развитие ассортимента «зеленой» продукции*

* продукция, которая позволяет ее потребителям снижать собственный углеродный след: товары с углеродным следом ниже стандартного уровня + климатически нейтральные продукты (Climate neutral products) + много еще чего другого - полный перечень – на слайдах в комментариях.

👉 За отчетный год доля «зеленых» продуктов в выручке Северстали выросла с 2,4% до 3,4%!

Пример «зеленого» продукта - товара с улучшенными эксплуатационными свойствами:

стальной каркас для строительства жилья в Арктической зоне – позволяет на 10% снизить выбросы СО2 при строительстве, на 40% - при демонтаже здания (за счет снижения массы используемого для возведения бетона).

👉 В заключение о климатических проектах Северстали – компания в ближайшее время планирует зарегистрировать аж два природных!
их в нашем реестре пока не так много, так что тема интересная.

Один из них – это вторичное обводнение ранее осушенных торфяников в Вологодской области.

Второй - применение в  сельском хозяйстве меллиорантов на основе вторичных продуктов металлургического производства (повышают качество и плодородие почв, приводят к снижению эмиссии).
Проекты уже валидированы.
Ожидаемое сокращение выбросов в результате их реализации составит более 3,7 млн тонн СО2-экв. за зачетный период.
Выпуск углеродных единиц запланирован на 2025–2026 год. 🙌

👥 Персонал Северстали

✔️ Большая часть оцифрованных S-целей компании касается производственной безопасности.

Намеченное на 2024-во многом выполнено, но цель – ноль по смертельным случаям на производстве достичь не удалось. Смертей за год было 4.
Компания подробно описывает каждый случай и предпринятые меры. Это всегда обращает на себя внимание и является страницей ESG-отчетности, которую не писать нельзя.

✔️ Еще одна важная социальная цель Северстали отражена в ее новой бизнес-стратегии - стать работодателем №1 в регионах присутствия.

Для повышения привлекательности HR-бренда, смены имиджа с «сурового металлурга» на заботливого человекоцентричного работодателя в 2024 г. была проведена федеральная рекламная кампания. Результаты положительные: привлекательность Северстали выросла с 22% до 37%, готовность людей откликнуться на вакансию – с 8% (!) до 22%.

👉 Уже успешно откликнулись за зов Северстали
около 50,5 тыс. человек (рост численности персонала по сравнению с прошлым годом большой - 10%).

👉 Коэффициент нежелательной текучести (те, кто уволился по собственному желанию, в то время как компания хотела их сохранить) стабилен – 5,6%.

👍 Средняя зарплата - 144 тыс. рублей. (индексация за год на 12%).

👉 Зарплата начального уровня тоже выглядит конкурентоспособно (речь не про Москву): 64,4 тыс. рублей для женщин, 73 тыс. для мужчин.

🧑🏻‍🏭 Вообще женщин, с учетом специфики, в Северстали достаточно: 30% в общем, 30% - среди руководителей, 54% - среди инженерно-технического персонала. Причем в последние годы их доля растет во всех категориях.

❗️ Поразительно (я действительно не припомню таких цифр в консервативном российском бизнесе), что среди работников Северстали, которые в отчетном году воспользовались гарантированным правом на отпуск по уходу за ребенком -женщин 461, а мужчин… 301! 👨🏻‍🍼
Не статистическая погрешность, а сотни.

Друзья, удивимся вместе: в прошлом году таких отцов у Северстали было 22.
Либо это опечатка, либо перестройка социальных ролей. Либо хороший соцпакет на любой случай жизни.

👉 Над последним Северсталь действительно много работает. Сумма расходов на социальное обеспечение - 3,8 млрд рублей (в 2,5 раза больше прошлого года). Уровень - рекордный.

Компания развивает программу улучшения качества жизни сотрудников и членов их семей «ДляСвоих»:
- запущены компенсация по ипотеке,
- краткосрочное кредитование,
- механизмы выбора нужных льгот.

Поддержка здорового образа жизни и продвижение бренда компенсируются виртуальной валютой.

ДМС, включающая санаторно-курортное лечение, - даже не обсуждается…

🏘️ Работа с внешними сообществами

✅ Начнем с еще одного рекорда. Объем социальных инвестиций Северстали в 2024 г. вырос на 92%
(до 7,5 млрд рублей).

Из них: расходы на благотворительность - 4,8 млрд.,
спонсорство – 2,7 млрд.

Самые капиталоемкие направления:
- спорт (1,3 млрд),
- помощь социально незащищенным группам населения (1,2),
- развитие инфраструктуры и благоустройство городов присутствия (0,7).

К последнему Северсталь теперь подходит с учетом последнего слова социальной науки: в 2024 г. качество жизни в своих городах компания впервые оценила по 45 показателям.

Результаты стали основой для разработки проектов комплексного развития (пока - Череповца и Костомукши), новых благотворительных программ.

🔘 Как дела у Северстали?

Поговорим об этом сегодня, в день выхода отчета компании за 2024 год. ⚡️

Мировое потребление стали в 2024 г. сократилось на 0,9%.
В России снижение составило 5,6% (до 43,8 млн тонн, в основном за счет падения активности в строительной отрасли).

🙌 Из этого объема рынка 10,85 млн тонн, почти 25%, приходится на Северсталь.

Именно столько составили ее продажи (почти без изменений год к году).

В структуре продаж больше половины - продукция с  высокой добавленной стоимостью*.
Это позволило компании нарастить выручку на 14%.

*изделия, прошедшие дополнительный цикл обработки и предназначенные для определенной отрасли и задачи, в отличие от массовой продукции, полуфабрикатов - заготовки, слябы и пр.

🫰 Однако активная реализация новых стратегических проектов привела к увеличению капитальных затрат на 63% (до 118,5 млрд. рублей) и снижению чистой прибыли на 22% (до 149,5 млрд. рублей).

📈 В 2025 году инвестиции «Северстали» будут расти дальше и достигнут 169 млрд рублей.
Из них 70 млрд. пойдет на проекты развития,
13 млрд. – на IT и digital-проекты,
5 млрд. – на охрану окружающей среды, труда.

👍 Несмотря на это в отчетном году Северсталь вернулась к практике ежеквартальных дивидендных выплат.

Напомню, что в предыдущий отчетный период инвесторы дивиденды не получали.

📑 Новая бизнес-стратегия Северстали до 2028 года включает пять приоритетов, среди которых, в том числе, безопасность и экология, качество жизни сотрудников.

Они, безусловно, перекликаются с ключевыми направлениями отдельной стратегии устойчивого развития до 2030 года (в прошлом году подробно описала их).

Но современные стратегии – живые документы. И уже в 24-м Северсталь свою изменила: обновила ряд целей и добавила новую – по сохранению биоразнообразия.

Текст документа пока не доступен (утвердить новую редакцию планируется этой весной), поэтому в отчете-2024 работаем со свежей, но уже «старой» версией.

Устойчивое развитие Porsche

В 2024 г., в ответ на общую волатильность и изменения в запросах клиентов, компания обновила свою стратегию.

4 новых приоритета Стратегии 2030 Плюс (срок действия подан аккуратно, как возраст девушки):
клиент, продукт, устойчивое развитие и трансформация.

Казалось бы: пиши про обновленные ESG-цели – не хочу. Ну, Porsche пишет:

«Устойчивое развитие – кросс-функция. Три ее важных направления – экология, социальная работа и управление. Декарбонизация и вклад в развитие экономики замкнутого цикла по всей цепочке создания стоимости – ее ключевые элементы. Во всех своих начинаниях группа Porsche продвигает разнообразие и видит себя активным и преданным обществу партнером». 🙄

Я специально привожу цитату. Она ярко иллюстрирует то, как написано, собственно, все в нефинансовой части. Осторожно, процеженно.
Намеренно ни о чем.

✅ Декарбонизация

Здесь направления работы Porsche как под копирку совпадают с Mercedes. Единственные четкие планы, которые удалось найти:

Выбросы

Цель - сократить абсолютный объем выбросов
по охватам 1 и 2 к 2030 году – на 76% (базовый 2016-й),

по охвату 3 – на 42% для новых автомобилей (базовый – 2023-й).

По динамике достижения – нет данных.

Электрификация

В отчетном году 27% проданных Porsche автомобилей были электрифицированы (на полностью электрические модели пришлось 12,7%, остальное - гибриды).

Публичные планы по направлению, как было отмечено выше, - лишнее в условиях повышенной волатильности.

✅ Экономика замкнутого цикла

Тут Porsche пишет, что все транспортные средства, произведенные в отчетном году, соответствуют правилам ЕС, согласно которым каждое из них должно быть пригодно для вторичной переработки не менее чем на 85%, и подлежать утилизации не менее чем на 95%.

Понимаем, что «должно быть пригодно» и «было по факту переработано/утилизировано» - разные вещи. Последних цифр в отчете Porsche мы, конечно, не найдем.

И еще на Porsche распространяется новое правило Volkswagen Group, к которой она принадлежит: к 2040 году 40% сырья, используемого для изготовления продукции, должно быть сделано из переработанных материалов.

Сейчас у Porsche эта доля не посчитана, методология только разрабатывается. Зато известно: из общего объема материалов, использованных для изготовления машин, «биологически устойчивым» было 0,2% (кожа).

✅ Социалка Porsche

- сертификация всех производственных площадок по ISO45001 (охрана здоровья и безопасность труда)

- повышение своей привлекательности как работодателя (попадание в топ-три германского рейтинга работодателей) к 2030 г.

- продвижение разнообразия и равных возможностей: выполнение законодательно введенной в Германии гендерной квоты для советов директоров (цель выполнена, новых не предвидится).

Extraordinary.

Единственное, где команда Porsche чуток прокололась и не считала сигнал: компания до сих пор пишет, что разнообразие для нее – это еще и поддержка LGBT*IQ сообщества (признано в России экстремистским). А ведь главный рынок Porsche – это США и Канада…

На фоне общего подхода к коммуникации пассаж звучит почти безрассудно.

***

Вообще данный отчет – хороший мануал для компаний, которые начинают ESG-отчетность / избегают глубокого погружения, не хотят брать на себя дополнительные обязательства и сильно повышать прозрачность.  

Как соблюсти законодательные требования, раскрыться по GRI, TCFD, SASB, получить ограниченное заверение, остаться «устойчивым» и красивым… ничего при этом толком не рассказав – Porsche покажет.

Осторожно. Porsche

Это слово хорошо характеризует годовой отчет компании-2024. Ни амбициозных заявлений, ни оцифрованных ESG-целей там особо нет. Все, от чего можно было избавиться, не привлекая внимания, убрано.

Например: о декарбонизации, конечно, говорится, но без углеродной нейтральности. «net zero» применительно к Porsche отсутствует.

Планы наращивать продажи электротранспорта озвучиваются, но отмечается: пока они реализуются «медленнее, чем задумывалось», а будущее «зависит от потребностей рынка, регуляторных инициатив».

Конкретные целевые цифры, амбиции? - для отважных.
Отчетность Porsche 2024 – это:

✔️ политически выверенные формулировки

✔️ рассеивающий внимание креатив

Такое же визуально скучное, как у Mercedes, полотнище отчетных букв и цифр в случае Porsche предваряют развороты, достойные глянца. 👆
Главный герой интервью и дорогих фотосетов - председатель исполнительного совета Оливер Блюме.

Зачем? Такое бодрое и красивое начало книги, презентующей плохие в общем-то результаты, - элемент антикризисной коммуникации: все идет не очень, но мы достойно держимся!

Избранные цитаты звезды (отчета и автоиндустрии):

👉🏻 «Электромобильность – технология будущего. Но Porsche в этом смысле занимает гибкую позицию. Ведь речь идет об удовлетворении потребностей разных регионов, которые развиваются разными темпами. До 2030-х годов наши клиенты смогут выбирать между эффективными двигателями внутреннего сгорания, высокопроизводительными гибридами и полностью электрическими моделями».

👉🏻 «Это был крайне сложный год. Мы были к этому готовы, но ситуация становилась хуже и хуже. В люксовом сегменте Китая произошло резкое падение спроса. В цепочках поставок выросли цены. Тем не менее мы запускали новые продукты по плану, добились успехов в инновациях. Учитывая ситуацию, в которой мы работали, наши достижения можно назвать впечатляющими».
Extraordinary achievement… 👇🏻

📍 Прибыль группы Porsche после налогообложения – минус 30,3%

📍 Продажи – минус 6,3% (на китайском рынке – минус 32,7%)

Компания обыгрывает это так: «в ответ на спад в Китае мы концентрировались на продажах в других регионах. Результат – глобально сбалансированная структура продаж». 👌🏻

📍 Рыночная капитализация Porsche AG в 2024 г.сократилась на 27%

📍 Прибыль на одну обыкновенную акцию – на 30,4%.

Из плюсов (должны же быть и они):

➕ Дивиденды для акционеров в этих условиях компания решила сохранить на уровне прошлого года.

➕ В Porsche AG до конца 2030 г. действует мораторий на увольнения.

Генеральный директор
АНО «Общественный капитал»
Асият Багатырова рассказывает о результатах работы по созданию Стандарта общественного капитала бизнеса, своих ближайших планах и задачах.

Полный текст интервью доступен на сайте АНО «Общественный капитал»

«Стандарт общественного капитала бизнеса (СОКБ) состоит из таких элементов как методология, специальные меры поддержки, система координации взаимодействия между компаниями, верификаторами и органами государственной власти.
Также важной его частью является цифровая платформа, посредством которой организации будут подавать данные на проведение оценки по Стандарту».

Методология СОКБ:

«…состоит из взаимосвязанных критериев с отраслевой спецификой, адаптированных под масштаб и стадию развития бизнеса. Так, например, для МСП предусмотрен сокращенный перечень показателей.
Методология едина для всех и полностью гармонизирована с проектом Стандарта отчетности об устойчивом развитии».


Цели СОКБ:


«Стандарт нацелен на объединение усилий государства и бизнеса для решения социально-экономических задач, стоящих перед нашей страной».


Преимущества компаний от оценки по СОКБ:


«…дорабатывается концепция мер государственной поддержки для компаний, соответствующим СОКБ. Они будут напрямую связаны с результатами оценки.

Кроме того, мы создадим инфраструктуру информационной поддержки, которая будет включать библиотеку социальных и экологических практик, проведение бизнес-конференций и отраслевых выставок, публикацию аналитических материалов, а также участие и номинации на Форуме СОКБ».


❗️ Ближайшие планы АНО "Общественный капитал":

«К концу этого года мы планируем апробировать Стандарт минимум в 40 регионах России, привлечь 300 компаний, разработать и законодательно утвердить минимум 5 мер поддержки…

Мы будем стремиться к тому, чтобы за два года к Стандарту присоединились 10 тысяч компаний, которые пройдут полную достоверную оценку и получат необходимую поддержку».

Ps есть ли вакансии в АНО? 🙏🏻

❗️Устойчивое развитие Mercedes

В группе действует стратегия «Амбиция-2039»

🎯 Главная цель - углеродная нейтральность нового автопарка (по всему жизненному циклу)!

Для этого компания:

✔️ неумолимо наращивает электрификацию продукции

✔️ хочет довести долю ВИЭ в собственном производстве до 100% к 2039 г.

(уже сейчас на заводах есть много чего – солнечные батареи, энергия ветра и биомассы, геотермальная энергетика;
в том числе благодаря активной работе в этом направлении поставленная на 2030 г. цель по снижению выбросов СО2 на заводах перевыполнена Mercedes еще в 2022-м:
с этого года все они формально являются углеродно-нейтральными
(по охватам 1 и 2).

✔️ реализует инициативу Green Charging по развитию использования ВИЭ для зарядки транспортных средств

❗️ Mercedes видит, где и в каком объеме подзаряжаются его клиенты на новых автомобилях. Если в местах зарядки электричество не устойчивого / не известного происхождения, компания выпускает на соответствующий объем зеленые сертификаты, которые подтверждают: нужный эквивалент «зеленой энергии» был произведен из ВИЭ и закачан в сеть).

✔️ декарбонизирует поставщиков – к 2039-му все производственные материалы, закупаемые Mercedes для производства легковых и коммерческих автомобилей, станут углероднонейтральными.

Уже сейчас своих контрагентов Mercedes обязывает ставить цели и отчитываться по снижению выбросов.

Особенно это важно для таких углеродоемких компонентов, как сталь (формирует 20% углеродного следа электромашины), алюминий, полимеры, элементы аккумуляторов).

✔️ остаток выбросов компенсируется.

🎯 Другая глобальная цель «Амбиции-2039» от Mercedes - эффективность использования ресурсов и развитие цикличности

Для этого

✔️ наращивается использование вторичных (уже раз переработанных) и возобновляемых ресурсов, сокращается использование первичных материалов.

Примеры первых – обивочные ткани, которые состоят из переработанного ПЭТ (кстати, кожа все еще используется, но для нее «активно подбираются альтернативы»).

✔️ Ведутся активные инновационные разработки – например, вместе с BASF Mercedes создает новый вид пластика из старых шин.

✔️ Отдельное направление – снижение веса автомобильных деталей (напрямую влияет на количество используемых материалов).

В электромобилях, кстати, самое тяжелое – система eDrive (система электропривода, может включать 4 мотора), в традиционных машинах с ДВС – кузов.

О том, как облегчить первую Mercedes, не пишет ни слова. А вот в части кузова планы есть: использовать алюминиевые сплавы.

🚘 Как поживает немецкий автопром?
Отчет, как всегда, покажет.

Mercedes-Benz Group – 2024  

(450 страниц: ESRS, EU Taxonomy, презентовано с минимумом инфографики, почти без динамики и сравнений год к году (если и не скрывают что-то, то не хотят подсвечивать)

📍 Выручка Mercedes за 2024 г. снизилась на 4%

📍 Валовая прибыль упала на 18%

✂️Кстати, в марте 2025 концерн согласовал меры по сокращению расходов на персонал. Увольнять будут работников в Германии. СМИ пишут и об урезании штата в Китае.

📍 Продажи – 2,39 млн легковых и коммерческих машин. Снижение год к году на 4,1%.

Для сравнения – в допандемийном 2019-м было продано 3,34 млн,
В 2020-м году – 2,84 млн автомобилей.
Ретроспективно данные выглядят как катастрофа. 📉

При этом снижение продаж происходит по всем маркам, кроме моделей C-класса (+15%) и гибридов (+13%).
Скромный рост по последним не делает погоды в общих продажах электромобилей (- 9%).

Объем электротранспорта в портфолио Mercedes в 2024 г. падает с 19,7 до 18,5%.

На следующий год сам Mercedes прогнозирует дальнейшее снижение своих продаж. Однако, как считает компания, оно не коснется электротранспорта. Его продажи должны начать расти, как и рынок в целом.

💭 По мнению Mercedes, к 2030 году электротранспорт составит 50% глобального рынка новых автомобилей

(мантра звучит от компании уже минимум 5 лет, и это несмотря на то, что в целом отчетность Mercedes того же 2020 года, казалось бы, принадлежит вообще другой фирме – настолько кардинально она с тех пор поменялась).

💭 доля электротранспорта в продажах самого Mercedes обязательно вырастет до 22% в 2025-м и до 50% во второй половине текущей декады (что будет при этом с общими продажами – не известно).

Пока портфолио электроавтомобилей Mercedes состоит из 10 моделей. В 2024 г. был представлен новый электрический G-класс (Geländewagen, цена - изумительна).

👥 Персонал Х5

✅ Х5 в 2024-м – это 27 тыс. магазинов и 332,4 тыс. сотрудников.

Прирост численности за отчетный год составил почти 11%, но на этом Х5 хотела бы остановиться: текущая задача HR - сохранение числа работников на уровне 2024 г. при условии дальнейшего расширения бизнеса.

✅ Текучесть – 39%, где добровольная 34%, вынужденная – 5%.

Х5 заявляет, что это один из самых низких показателей в отрасли
(в среднем в ритейле - 58%).

✅ Средняя зарплата – 71,1 тыс. руб. (рост год к году на 19%).

Стратегические цели в области работы с кадрами:

🎯 Поддержание показателя eNPS (Employee Net Promoter Score) на уровне не ниже 40 п. п.(выполнено)

🎯 Поддержание вовлеченности сотрудников на уровне не ниже 80% (выполнено и, по собственным замерам Х5, она в 2024 г. превышает среднее значение по компаниям России)

🎯 Повышение привлекательности бренда работодателя

В отчетном Х5 работала над ценностным предложением HR-бренда X5 в целом, а также брендов отдельных торговых сетей и бизнес-единиц (Employee Value Proposition). Теперь оно сформулировано так: «Понятные условия партнерства в прогрессивной Компании»;

обновила HR-стратегию, выделив в качестве приоритета повышение привлекательности для молодежи;

Ввела новую корпоративную ценность — инновации (раньше было три - клиент, партнерство и результат).

Из прикладных инициатив стоит выделить программу «Директор магазина — партнер»: в ее рамках директору дают больше полномочий и свободы. Если прибыль точки превышает план, сотрудники-участники получают часть заработанных денег в виде премий.

🫂 заключении остановлюсь на инклюзии.
Эту тему Х5 развивает не только для клиентов, но и для персонала.

Накоплен опыт привлечения людей «серебряного» возраста: только в 2024 г. к Х5 присоединились почти 32 тыс. сотрудников старше 50 лет.

В «Пятерочке» идет пилот по трудоустройству людей с нарушением слуха: адаптируются процессы, учебные материалы, сотрудники обучаются особенностям взаимодействия. В 2024 г. было подписано соглашение с Всероссийским обществом глухих, а также выделена специальная должность продавца прод. товаров, в функционал которого не входит работа за кассой и контакт с покупателями.

❗️Х5 рассматривает инклюзию как инструмент решения ключевых операционных задач:
- повышения производительности и лояльности,
- расширения пула кандидатов на вакантные позиции,
- укрепления корпоративной культуры.
Никакого хайпа. Just business.

👉🏻 Политика Х5 в области равных возможностей (дополнена в 2024 г.)

🌏 Х5 для Планеты

💨 Цели по климату:

🎯 сократить удельные выбросы ПГ (области охвата 1, 2) на 1 м² торговой площади на 15% к 2025 г.
и на 30% - к 2030-му (базовый – 2019-й).

Несмотря на то, что валовый объем выбросов у Х5 растет (причина – рост бизнеса, ввод новых торговых площадей), удельные - снижаются
(на 17,6%).
Краткосрочная цель на 2025 год уже перевыполнена.

🎯 сократить удельные косвенные выбросы охвата 3 по сравнению с 2020 г. (без конкретных уровней).

Тут процесс тоже идет: достигнуто снижение на 10,3% относительно базового и на 2,05% относительно прошлого отчетного года (хотя валовые объемы подрастают по тем же причинам).

🎯 добиться доли доля возобновляемой и низкоуглеродной энергии в 30%
к 2030 г.
тут задел для работы больше, пока она составляет лишь 3,38%.

♻️ Еще один стратегический приоритет Х5 - сокращение отходов и использование устойчивой упаковки.

👉🏻 Вот Политика Х5 в области минимизации отходов, а вот цели:

🎯 довести до 60% долю устойчивой упаковки товаров собственных торговых марок (СТМ)

Для понимания: развитие СТМ – важнейший драйвер современного ритейла. По экспертным оценкам, СТМ-продажи в продовольственном сегменте растут опережающими темпами (в отличие от продаж брендовых товаров!).

На конец 2024 года этот показатель составляет 49% для «Перекрестка»: и 58% для «Пятерочки».

Что делает Х5:
✔️ вводит устойчивость упаковки как один из критериев отбора поставщиков (экологичность материала и возможность повторного использования или переработки),

✔️ устанавливает соответствующий КПЭ для сотрудников коммерческого отдела!

✔️ популяризирует практики ответственного отношения к окружающей среде: выпустила и обновляет рекомендации по упаковке.

🎯 довести к 2025 г. до 95% долю передаваемых на переработку вторичных ресурсов

Сейчас этот показатель - 93,8%.

Примеры инициатив:
✔️ Х5 ремонтирует поддоны, благодаря чему только в 2024 г. в оборот возвращено более 23 тыс. штук (эквивалент 300 деревьев),

✔️ В проекте: переработка полипропилена в пищевую упаковку,

✔️ использование картонных лотков, ламинированная пленка с которых легко отделяется (это позволит начать их корректно утилизировать),

✔️ запуск просветительской программы для ключевого звена в работе по раздельному сбору отходов – покупателей.

🍒 Благодаря реализации комплекса проектов по переработке вторичных ресурсов Х5 нарастила свою выручку за 2024 г. почти на 9,5 млрд руб.!

🎯 увеличить к 2025 г. переработку пищевых продуктов, потерявших товарный вид до истечения срока годности, до 25%

Сейчас перерабатывается 20% - продукты идут на корм скоту и для компостирования.

И посудите: со стороны Х5 здесь речь идет не только о любви к животным и экологии, но и деньгах – идеальное устойчивое сочетание. 👌🏻

«Пятерочка»: за 2024 г. сеть передала 122 тыс. т. продукции. Экономическая эффективность - 523 млн руб.

«Перекресток»: товары, потерявшие товарный вид до истечения срока годности, начали сортировать и паковать в прозрачную тару. Это позволило приобретающим их фермерам быть уверенными в том, что они берут для своих питомцев то, что надо.
Результат – 13 тыс. т. продаж и доход в 120 млн руб. На том месте, где мог бы быть НОЛЬ.

🏆 X5 с годовым отчетом, который включает блок про устойчивое развитие, в этом году тоже рекордсмен!

Вы только подумайте – выпуск 21 марта (в прошлом году отдельный ОУР Х5 появился в конце апреля). Сдвиг на месяц влево – это очень большая работа
(и намечающийся на рынке тренд?)

Приступаем к чтению.

Если раньше для компании были актуальны европейские требования к отчетности – Таксономия ЕС, директива CSRD, то после редомициляции, в отчетности этого года, они не упоминаются.

Зато – и нам это нравится – упоминаются национальные цели и проекты России. Более того, вклад Х5 в их реализацию обыгрывается самым что ни на есть доходчивым образом – в денежном выражении. (скрин – в комментариях)

Традиционные GRI, SASB, TCFD, проектные рекомендации Минэка – также на месте.

Но главное другое.

После прочтения отчета создается впечатление: устойчивое развитие – осознанный и долгосрочный выбор Х5.

Компания:
✔️ ставит стратегические ESG-цели к 2025 и 2030 гг., прозрачно рассказывает о прогрессе в их достижении;

✔️ инициирует отраслевое взаимодействие для системных изменений;

✔️ включает показатели, связанные с УР, в мотивацию персонала;

✔️ координирует общие усилия на уровне высшего менеджмента и специального комитета;

✔️ автоматизирует управление ESG-показателями через дашборд.

И делает еще многое, чтобы стать №1 в российском ритейле по восприятию уровня экологической, социальной и корпоративной ответственности.

🏘️ Работа Х5 с сообществами

🎯 Здесь цель Х5 – ежегодный прирост количества благополучателей программ продовольственной помощи на 10%.

И это амбициозно, потому что в 2024 г., например, их число уже составило 629 тыс. человек.

В рамках программ безвозмездной передачи (фудшеринга) «Корзина доброты» и «Корзина доброты для животных» было передано более тысячи тонн продуктов, полностью пригодных для употребления.

Чтобы не сбавлять темп, X5 дала людям возможность оказывать продовольственную помощь как оффлайн, в магазинах, так и онлайн - с помощью проекта «фуддрайв» (food drive).

Другие цели Х5 качественные:

🎯 создание комфортной и безопасной среды

- идет развитие программы «Островок безопасности»(только за 2024 г. помогла вернуться домой почти 1,5 тысячам потерявшихся людей).

🎯 развитие адаптивных магазинов и сервисов

в 2024 г. Х5ID предложила покупателям отмечать в учетной записи свои специальные потребности (с тех пор это сделали уже более 87 тыс. пользователей).
Х5 же с помощью полученных данных начала инклюзивную адаптацию своих сервисов.

Накопленным опытом Х5 делится с рынком – организуются конференции, выпущено руководство по инклюзивной трансформации ритейла.

🎯 повышение доступности качественных продуктов и популяризация ЗОЖ

Примечательно, что «Перекресток» в 2024-м обновил свою стратегию, поставив цель стать супермаркетом №1, предлагающим широкий выбор продуктов для правильного питания.

Бонусы для интересующихся:

👉🏻 Политика Х5 в области содействия здоровому образу жизни и обеспечения здорового питания

👉🏻 Политика Х5 в отношении ответственного маркетинга

Также отмечу событие, которое отмечает сама компания:

в 2024 г. был создан благотворительный фонд Х5 «Выручаем».
Он консолидировал управление всеми ее социальными инициативами.

Цели фонда на 2030 год сформулированы исключительно:

✔️ увеличить финансирование благотворительных программ до 1,5 млрд руб. в год за счёт внедрения инструментов фандрайзинга
(сейчас – 595,7 млн руб.);

✔️ разработать и внедрить программу трудоустройства людей с инвалидностью;

✔️ сократить на 50% утилизацию продуктов питания с истекающим сроком годности.

Что делает ДОМ.РФ для устойчивого развития.
Надо знать. Продолжение 2.

✅ Восстановление объектов культурного наследия

Почему это важно?

Е - реконструкция зданий (а не снос и возведение новых) снижает негативное воздействие на экологию на 50–70%,

S - вклад в культурное наследие – социальная инвестиция, обеспечивающая преемственность поколений,

G - восстановление ОКН и их продуманная интеграция в городскую среду – безусловный драйвер экономического роста.

В этой сфере ДОМ.РФ реализует финансовый инструмент, похожий на поддержку «зеленого» строительства: программу льготного кредитования проектов по сохранению ОКН, находящихся в неудовлетворительном состоянии (предполагает возмещение кредитным организациям недополученных доходов по кредитам, выданным по льготной ставке – под 4%).

Программа работает по всей стране (пилотных регионов – 8).

🔥 Планы - к 2030 году привести в удовлетворительное состояние не менее 1 тыс. ОКН;
привлечь около 300 млрд руб. от инвесторов.

Каталог ОКН, доступных для восстановления, представлен на платформе наследие.дом.рф.

Там же можно будет вести мониторинг работ.

***

Как я и говорила, подробно на собственных социальных и эко-данных ДОМ.РФ останавливаться не буду. Отмечу, пожалуй, только следующее:

✔️ 2024 г. группа впервые посчитала собственный охват 1,
а также часть охвата 3 - финансируемые выбросы парниковых газов (от выданных ипотечных кредитов),

✔️ здесь работает почти 7 тыс. человек (47,5% - в Москве),

✔️ уровень вовлеченности персонала высок - 86,4%,

✔️ среднюю зарплату ДОМ.РФ не раскрывает,

✔️ на социальные программы для работников в 2024 г. направляет существенно больше средств, чем годом ранее, – на 63,8%
(соответствующие расходы составили 413 млн. рублей).

✔️ При этом у ДОМ.РФ высокая текучесть: в 2024-ом - 26,4%...

Неудивительно.
От ДОМ.РФ веет крайней динамичностью. Возможно, не всем подходит ее степень. Кроме того, сложно спорить с тем, что работа здесь – сложная и напряженная (даже судя по вышеописанному) и потому служит людям прекрасной базой для дальнейших карьерных шагов… 🆙

Удачи ДОМ.РФ.
И в реализации по-настоящему важных и системных (уже даже трансграничных) инициатив. И в поиске и удержании кадров, которые будут разделять миссию и ценности группы. Долгосрочно. 🙌🏻

Что делает ДОМ.РФ для устойчивого развития.
Надо знать. Продолжение 1.

✅ «Зеленая» стандартизация и цифровизация строительной отрасли

ДОМ.РФ разработал два национальных стандарта «зеленого» жилищного строительства – для многоквартирных (МКД) и индивидуальных домов
(ИЖС, принят Росстандартом в 2024).

Что значит зеленый частный дом?

✔️ Прежде всего, это дом энергоэффективный (методика определения класса энергоэффективности для ИЖС также разработана, состоит из 45 критериев),

✔️ с развитой социальной и транспортной инфраструктурой,

✔️ подключенный к коммунальным сетям,

✔️ акустически комфортный.

✔️ Также учитывается легальность происхождения строительных материалов.

Сейчас идет апробация ГОСТ для ИЖС в нескольких малоэтажных жилых комплексах. Его особенность - возможность оценки в формате самодекларации застройщика на платформе строим.дом.рф. Правда, она подразумевает лишь получение бронзового статуса (предусмотрительно) 😉

❗️ В планах ДОМ.РФ – выход за границы и утверждение межгосударственного «зеленого» ГОСТ для многоквартирных домов (ЕАЭС, СНГ).

Проект уже разработан (с учетом практик СНГ и БРИКС).
После утверждения в 2026 г. он заменит текущий национальный «зеленый» ГОСТ для МКД.

✅ Разработка и реализация стратегий устойчивого развития городской инфраструктуры

В 2024 г. ДОМ.РФ делал еще одну системообразующую вещь: разрабатывал понятие «мастер-план» и внедрял его в законодательство РФ.

Мастер-план – инструмент стратегического планирования, который объединяет элементы ген.плана территории и стратегию ее социально-экономического развития. На данный момент носит рекомендательный характер.

За время работы ДОМ.РФ выполнены почти 400 проектов развития городской среды для 60 регионов России.
Только в 2024 г. завершены 12.

Примеры: стратегия пространственного развития г. Сергиева Посада Московской области,

мастер-план Мурманской агломерации,

мастер-план Кировско-Апатитской агломерации (важный минерально-сырьевой центр, с удивительно красивой природой и удивительно некрасивой городской средой).

Что еще важно отметить:
ДОМ.РФ управляет землей и недвижимостью для их последующей реализации на торгах, но! с использованием механизма комплексного развития территорий (КРТ предполагает создание среды с учетом современных социальных и экономических условий, интересов жителей).

На конец 2024 г. ДОМ.РФ получено согласование по 90 проектам КРТ в 42 субъектах.

Также практикуется безвозмездная передача земельных участков жилищно-строительным кооперативам для обеспечения квартирами определенных категорий граждан (гос. служащих, научных работников, медиков, многодетных и др.).

Безвозмездная передача снижает стоимость строительства на 40%.

🎉 С радостью и за развитие лучших практик, и за оперативность коллег приветствую самый ранний на моей памяти (21 марта) выпуск не просто годовой отчетности, но отчетности, включающей данные об устойчивом развитии: выпуск института развития ДОМ. РФ.

✔️ Группа опубликовала 403 страницы, из них про УР - добрая половина.

✔️ собран флеш-рояль из российских и международных стандартов и рекомендаций,

✔️ сделан ESG databook,

✔️ отдельные метрики прошли аудит,

⏰ общественное заверение - в планах (кстати, выпускаться без «грамоты» от РСПП - рабочий вариант: комментарии экспертов отрабатываются постфактум).

В случае ДОМ.РФ мы в основном будем рассматривать не собственные негативные воздействия группы и то, как она их минимизирует (типично для производственников), а то, что ДОМ.РФ делает, чтобы:

📍А) предотвратить существенные негативные воздействия других

(строительство и эксплуатация зданий ответственны за 34% энергопотребления и 37% выбросов парниковых газов в мире, по данным за 2022 год),

📍 Б) приумножить свое положительное влияние.

Благо, как у финансового института и единого института развития в жилищной сфере, соответствующие желания, возможности и компетенции у ДОМ.РФ есть.

Итак, ряд ключевых направлений устойчивого развития ДОМ.РФ

✅ Разработка и внедрение инструментов ответственного финансирования

В 2024 г. ДОМ.РФ утвердил Политику ответственного финансирования и инвестирования.

Документ до 5% ограничивает финансирование организаций, проекты которых оказывают существенное негативное воздействие на ОС, климат и общество.

Что это может быть?
🪨 добыча и транспортировка угля, угольная генерация;

🪵производство, торговля древесиной, другими продуктами лесного хозяйства (если они не управляются в соответствии с принципами устойчивого развития).

Важно: чтобы соблюсти свою процентовку, ДОМ.РФ проекты маркирует.
Сейчас маркировано 85% портфеля на 4,2 трлн руб. Процесс автоматизирован.

Таким образом, все нижеописанные инструменты финансирования ДОМ.РФ касаются только устойчивых проектов.

✔️ Инфраструктурные облигации

Работает это так: средства от размещения (продажи) облигаций ДОМ.РФ направляет на финансирование отобранных проектов. Оно осуществляется в форме займов с льготной ставкой. Льготную ставку ДОМ.РФ способен обеспечить, так как получает на это федеральные субсидии. Они и идут потом на возмещение купонного дохода по выпускаемым облигациям.

Примеры проектов: строительство дорожной, социальной инфраструктуры (обход Тольятти с мостом через Волгу).

В 2024 г. было размещено
4 новых выпуска облигаций на 40 млрд руб.

Накопленный итог, включая предыдущие годы, - 130 млрд руб.

📍 Цель на 2025 г. - 160 млрд руб.

В целом ДОМ.РФ – абсолютный лидер, крупнейший эмитент по размещениям в Секторе устойчивого развития
Московской Биржи (76%).

✔️ Ипотечные ценные бумаги (облигации)

Это такие облигации, по которым выплаты инвесторам идут не из денежных средств компании-эмитента, а из поступлений по тем ипотечным кредитам, которыми обеспечен каждый конкретный выпуск ипотечных облигаций (из платежей заемщиков).

Более подробно и понятно описано здесь.

ДОМ.РФ играет центральную роль в развитии рынка ИЦБ.

✔️ Цифровые финансовые активы (ЦФА)

В 2024 году ДОМ.РФ организовал первый выпуск ЦФА устойчивого развития на российском рынке.
Что это такое описано тут, Банком России.

Эмитентом финансового инструмента выступила Legenda, объем выпуска составил 1 млрд руб.

✔️ Отдельные механизмы финансирования «зеленого»строительства

В ДОМ.РФ действует программа для кредитных организаций, в рамках которой они могут предложить девелоперам сниженные процентные ставки за соответствие жилищных проектов «зеленым» критериям. Впоследствии дельта (недополученные доходы) банкам компенсируется.

Ключевое требование к проектам – класс энергоэффективности дома (желательно А и выше).

результаты:

💡 Доля многоквартирных домов в России с энергоэффективностью А, А+ и А++ за год выросла на 14%

💡 Доля «зеленых» жилых зданий в РФ поступательно растет последние четыре года – с 24,5 до 32%.

⚡️ Газпром говорит

Управление информации
ПАО «Газпром» ответило на вопросы @esgreport касательно недавнего решения компании об отказе от публикации экологических отчетов («оптимизации формата раскрытия»).

Эксклюзив, который должен внести ясность:
устойчивое развитие в целом и экологическая деятельность в частности не теряют для Газпрома значимости.
Надлежащая, наработанная с годами прозрачность будет сохранена.

❓ С чем связано решение по отказу от публикации самостоятельных экологических отчетов? Будет ли сокращен объем раскрываемых экологических и климатических данных, подробность раскрытий?

С этого года Экологический отчет станет частью Отчета о социальной деятельности ПАО «Газпром» за 2024 год.

В компании пришли к выводу, что такой формат более удобен для информирования всех заинтересованных сторон,
так как «Газпром» считает деятельность по поддержанию экологического благополучия и охране окружающей среды неотъемлемой частью социальной ответственности компании.

В Отчете о социальной деятельности будут приводиться максимально полные сведения об экологической ответственности «Газпрома», в том числе по видам бизнеса Группы.

❓ Отчет об устойчивом развитии Группы Газпром был переименован в Отчет о социальной деятельности.
С чем это связано? Если эко-раскрытия перейдут сюда, не возникнет ли у аудитории сложности в понимании, где искомые данные искать?

Отчетность об устойчивом развитии Группы «Газпром» публикуется компанией с 2008 года. С 2022 года документ выходит как Отчет о социальной деятельности Группы «Газпром».
Изменение названия отражает стремление системнее и подробнее отражать реализуемые «Газпромом» социальные программы и вклад
в социально-экономическое развитие России.

Устоявшаяся практика публикации в Отчете большого объема информации природоохранного характера, его включение с 2021 года
в состав материалов к годовому Общему собранию акционеров ПАО «Газпром» позволяют
с уверенностью утверждать: доступность информации об экологической деятельности Группы «Газпром» для заинтересованных сторон не снизится.

🙌🏻

Разумеется, @esgreport не мог не спросить Газпром о планах по работе с ESG-раскрытиями в принципе❓
Газпром любезно ответил и на этот вопрос.
“Газпром” продолжит совершенствовать нефинансовую отчетность в соответствии с лучшими национальными и международными практиками, рекомендациями органов государственной власти, профессиональных консультантов, экспертов
из разных сфер в области устойчивого развития.

Уже сейчас Отчет готовится
в соответствии с:

✔️ Методическими рекомендациями Министерства экономического развития РФ
по подготовке отчетности
об устойчивом развитии,

✔️ профильными рекомендациями Банка России (включая профессиональное подтверждение значения ряда показателей),

✔️ руководством для эмитента ПАО «Московская биржа»,

✔️ стандартом ГОСТ Р ИСО 26000–2012.

Также учитываются рекомендованные национальными регуляторами международные стандарты, в том числе

✔️ универсальные стандарты
для отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы
по отчетности,

✔️ отраслевой стандарт для нефти и газа для отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы
по отчетности,

✔️ ЮНКТАД,

✔️ Стандарты Совета по стандартам отчетности в области устойчивого развития.

***

Так что выдохнем. Все в духе лучших практик.
За подготовку ESG-данных Газпрома можно не переживать.

ЕК в пакете Омнибус, направленном на снижение устойчивой нагрузки на бизнес, предложила:

📍 А) отказаться об обязательного профессионального заверения (аудита) отчетности об устойчивом развитии, обеспечивающего разумную уверенность;

📍 Б) отложить срок разработки и принятия общеевропейских стандартов, прописывающих подход к аудиту ESG-данных.

👀 Посмотрим, что это значит.

🚼 А – более низкое положение ESG-данных в общей иерархии информации, снижение (отсутствие повышения) доверия к ней

В заверении информации есть два уровня: разумная и ограниченная уверенность.

В первом случае (reasonable assurance) аудитор подтверждает: раскрытия являются достоверными с высокой степенью уверенности.
Этот вывод рождается после тщательной оценки внутренних процессов в компании, оценки рисков искажения в раскрываемых данных, сопоставления цифр с источниками и пр.

В случае ограниченной уверенности (limited assurance) аудитор заявляет, что ему не известно ни о чем, что указывало бы на существенное искажение данных.
Такое утверждение основано на информации, которую аудитору предоставляет сам менеджмент компании, оно предполагает меньшее количество проверок.

Очевидно, задание по обеспечению разумной уверенности требует от компании больше ресурсов – и денег, и времени – по сравнению с уверенностью ограниченной.

Отказываясь от более высокого уровня подтверждения качества нефинансовых данных, ЕК в определенном смысле понижает их статус по сравнению с данными финансовыми (в случае последних обеспечение разумной уверенности – сложившаяся практика).

Европейским компаниям, конечно, станет легче: лишние расходы с плеч. Но сигнал инвесторам о значимости и обоснованности ESG-данных – так себе. 😕

Да и вообще образ информации об устойчивом развитии как «разумно достоверной» не то, чтобы гордо шагает по миру: за пределами ЕС обязательность разумной уверенности (в части раскрытий о климате) планируется ввести в Австралии, Малайзии и Гонконге. В целом же, по данным Международной федерации бухгалтеров, она практикуется компаниями лишь в 9% случаев.

🔀 Б – фрагментированность подходов, отсутствие сопоставимости и сложность выстраивания процессов

Ранее ожидалось, что ЕК примет в качестве общего правила проведения ESG-аудита недавно выпущенный IAASB (International Auditing and Assurance Standards Board) стандарт заверения информации об устойчивом развитии ISSA 5000 (International Standard on Sustainability Assurance).

Теперь же есть понимание, что единых для всего ЕС правил не будет – обеспечение достоверности раскрытия ESG-информации будет регулироваться гайдлайном, а по сути останется в руках государств-членов (сейчас соответствующие стандарты уже действуют в 18 странах ЕС, они схожи, но в каждой юрисдикции все-таки есть специфические требования).

В сухом остатке – подходы к заверению ESG-отчетности в ЕС как были, так и останутся немного разрозненными. Это создаст проблему как для поставщиков аудиторских услуг, так и для компаний, работающих в нескольких странах (неполная последовательность и сопоставимость процессов заверения).

Hard-to-abate индустрии
 
Это те сферы, выбросы парниковых газов в которых сокращать особенно сложно
из-за сочетания технологических и финансовых особенностей производства.

IRENA (International renewable energy agency) относит к ним тяжелые грузоперевозки, судоходство, авиацию, производство цемента, чугуна, стали, химической и нефтехимической продукции.
 
Более того, спрос в указанных индустриях не падает: например, на цемент он в ближайшее время будет расти на 2,4% в год,
на сталь – на 30% но к 2050 г. (Тоже немало, данные Chevron, 2024)

❓ Как и без того «сложному» с углеродной точки зрения бизнесу сокращать свои выбросы в условиях роста производства?
 
Задачу со звездочкой будут обсуждать на круглом столе «Интеграция «Hard-to-abate Industries» в национальные планы по декарбонизации. Влияние на экономику в России и мире».

Организатор – Международная торговая палата ICC Russia.
 
⏰ Мероприятие пройдет очно,
в Москве,
20 марта 2025,
начало в 10:00.
 
Эксперты из компаний, борющихся за декарбонизацию – Русал, Сибур, Северсталь, Еврохим – попробуют дать ответы на следующие вопросы:  
 
❓ Мероприятия по сокращению выбросов – препятствие или новая точка роста для национальных экономик?
 
❓ Как российскому бизнесу занять свое место в формирующемся рынке климатических технологий?(лучшие практики компаний)
 
❓ Методическое обеспечение оценки углеродоемкости, разработка нормативной базы для поддержки декарбонизации – какие задачи стоят перед государством или бизнесом?
 
❓ Собственные практики управления углеродоемкостью процессов. Какие решения российский бизнес уже предлагает?
 
Как видите, все четко и по делу.
 
Немаловажно и то, что на мероприятии обсудят представленный недавно ESG-рэнкинг горнодобывающих и металлургических компаний от RAEX. Эксперт агентства также расскажет о влиянии тяжелой промышленности на климат, опираясь на собственную базу данных.
 
🔹 Программа и спикеры конференции
 
🔹 Регистрация по ссылке

Из отчетов компаний

Есть такой финансовый отчет –
profit & loss. Он показывает разницу между всеми расходами и доходами бизнеса за выбранный период.

А есть integrated profit & loss report / statement. Вы уже догадываетесь, о чем он…

В интегрированный отчет
о прибылях и убытках включаются не только производственно-финансовые данные, но и сведения о вкладе / ущербе от конкретного бизнеса в социальной и экологической сферах (в денежном выражении).

Методология IP&L подсказывает, как получать количественную информацию, которая позволяет оперативно принимать стратегические решения для усиления положительного воздействия (которое, как правило, приносит деньги) и смягчения отрицательного (оно, как правило, связано с потерями).

Она базируется на подходе Коалиции капиталов (Capitals Coalition, Framework for Integrated Decision-making), разработавшей

🔸 протокол природного капитала (Natural Capital Protocol) и
🔸 человеческий и социальный протокол (Human and Social Capital Protocol).

Прямо скажем, компаний, готовых к такой степени прозрачности и дополнительным тратам немного (очевидно, работа по обсчету капиталов – мультифункциональная и ресурсоемкая).

Но они есть, и их IP&L отчеты небезынтересны (картинки в комментариях).

👉🏻 Швейцарская компания по производству строительных материалов Holcim (отчетный 2023)

👉🏻 Бразильская компания по производству косметики Natura (отчетный 2023)

Нам же почитать вышеуказанные протоколы стоит хотя бы для того, чтобы более подробно познакомиться с определениями и понятиями:

👉🏻 «экосистемные услуги» - выгоды от экосистем, которые люди получают при условии их стабильного функционирования: древесина, волокно, опыление, рекреация, психическое здоровье и др.

👉🏻 «абиотические услуги» - блага для людей, которые являются результатом фундаментальных геологических процессов: минералы, металлы, нефть, газ, ветер, солнечный свет и энергия, приливы и отливы и пр.

риски и возможности, связанные с природой и многое другое.

***
И до кучи: свежий гайд Why nature matters to accountants?
(guide to building resilience and value through nature-positive actions)

 
От GRI - cовсем свежая рефлексия компаний, которые в пилотном режиме раскрываются по обновленному стандарту
GRI 101: Biodiversity 2024 (всего таких 14, своими впечатлениями поделились пять).

🥤Coca-Cola

*Компания взяла на себя обязательство обеспечить положительное (net positive) воздействие на биоразнообразие в цепочке создания стоимости к 2040 году*

Вызовы:

📍 Как и в ситуации с выбросами парниковых газов, основные воздействия на природу у Coca-Cola находятся вне пределов прямого контроля. Их точная оценка, как и установление обоснованных целей по минимизации, - сложная задача, требующая сбора данных от upstream поставщиков, причем поставщиков не первого круга (тех, с которыми компания не взаимодействует напрямую).

Ситуация вызывает озабоченность: Coca-Cola не может быть уверена в точности данных и предположений, полученных от таких поставщиков, испытывает сложности с подтверждением информации.

📍 Еще одна проблема - недостаточная точность инструментов и баз данных, используемых для определения текущего состояния природы (особенно в развивающихся регионах).

Напомню, согласно новым стандартам надо анализировать свои зависимости, риски, связанные с природой, для каждой конкретной производственной локации.

💡 Enel говорит по сути о тех же проблемах:

📍 Ограниченный доступ к данным по конкретным местообитаниям и связанным с ними экосистемным услугам, в то же время - необходимость их предметного, точечного анализа (в 2024 г. Enel провела углубленное исследование своих «горячих точек биоразнообразия» в соответствии с методологией LEAP, предложенной TNFD, и GRI 101: Biodiversity 2024).

*Enel приняла на себя обязательства по достижению нулевого чистого ущерба для биоразнообразия и нулевого чистого обезлесения к 2030 году (для новой инфраструктуры).

Также исповедует принцип No-Go: не строит новые генерирующие производства на территориях природных объектов, входящих в список Всемирного наследия ЮНЕСКО*

👉🏻 Выводы по работе с GRI 101 (и TNFD)
Чтобы выстроить систему отчетности о биоразнообразии оптимальным образом, необходимо:

✔️ собирать кросс-функциональные команды коллег на раннем этапе: закупки, экологи и в целом все те, кто знает, где найти и как интерпретировать данные;

✔️ при интерпретации локальных данных использовать только надежные инструменты, научные исследования;

✔️ начать картирование цепочки создания стоимости как можно раньше, даже если информация неполная;

✔️ ставить только четкие и достижимые цели (без лишних амбиций).

❗️ Из российских компаний специальный отчет по биоразнообразию в прошлом году выпустил Русал.
Других не припомню.

PS: О, коллеги говорят: еще отчет вышел.

🌳 Как бизнес может оценить свое влияние на природу, и потом, при желании, рассказать о нем заинтересованным сторонам?

Тема влияния на природу медленно, но верно набирает обороты. Потеря биоразнообразия происходит катастрофическими темпами, меняются ландшафты и местообитания, нарастает влияние инвазивных видов. Все это сокращает доступ к природным ресурсам, угрожает экономической устойчивости, продовольственной безопасности, а значит – формирует для стран и отдельных компаний колоссальные риски. И чем дальше, тем они более осязаемые.

Ответственные (и прагматичные) инвесторы ждут от бизнеса рассказа о том, как он справляется с ситуацией: сокращает зависимости, свои негативные воздействия, управляет возможностями.

На данный момент есть несколько инициатив, которые предлагают компаниям подходы к соответствующей отчетности.

💦 TNFD – Taskforce on Nature-related Financial Disclosures

Наиболее комплексная система для оценки и трансляции бизнесом своих «природных» рисков и зависимостей.
Писала о ней здесь, с тех пор были утверждены секторальные гайды – sector disclosure metrics + обновлена база знаний: теперь там и видео, и кейсы, и различные вспомогательные материалы, и примеры отчетности.

Вот один из них: TNFD report 2024 от Japan Airlines

🌏 Global Reporting Initiative (GRI)

самая используемая система отчетности об устойчивом развитии в мире - в 2024 обновила стандарт о биоразнообразии, GRI 101: Biodiversity.

Сразу же прикладываю ссылку на исследование сопоставимости TNFD и GRI 101: Biodiversity 2024.

В целом GRI 101: Biodiversity – достаточно амбициозный, глубокий по проработке стандарт. Он должен официально вступить в силу с 2026 года, но компании призываются к более раннему внедрению (early adoption). Этот шаг поможет не только продемонстрировать свою проактивность, но и обкатать новую метрику, обосновать связь между здоровыми экосистемами и устойчивостью бизнеса (включить учет природных факторов в процесс принятия решений).
 
🦚 Science-Based Targets for Nature (SBTN) – в отличие от вышеназванных фреймворков представляет собой методологию постановки измеримых, научно обоснованных целей в области природы.

В пилотном режиме используется Kering, H&M, Carrefour, LVMН – всего 17-ю компаниями.

Уже есть и отчет о пилотном применении: Кто-то использовал процесс как возможность получить представление о возможных будущих обязательствах, кто-то – поверил в себя и готовится к утверждению новых публичных корпоративных целей в области природы.

🟢 В рамках инфоподдержки дружественных мероприятий анонсирую Форум
«ESG-трансформация: код успеха в новом мире».

Мероприятие состоится 26 марта, в Москве, в очном формате.

Вместе с экспертами из разных отраслей будут обсуждаться такие темы:

✔️ Как интегрировать принципы ESG в производство и бизнес-процессы?

✔️ Чем мотивировать персонал на соблюдение новых стандартов?

✔️ Как донести свою «эко-френдли» позицию до окружающих?

✔️ Почему стабильность требует гибкости, и как не стать заложником своей полезности в эпоху перемен?

Рассмотрим успешные кейсы из разных сфер деятельности.

✅ Программа

✅ Регистрация
 

🚌 Куда едет европейский омнибус?

Громкие инициативы ЕК по снижению регуляторной нагрузки на бизнес – пока предложения. Им предстоит пройти много бюрократических инстанций, однако «будущее европейской конкурентоспособности» уже заиграло новыми красками.

«Комплексный пакет упрощений», Simplification Omnibus package, предполагает существенные изменения в подходах к

1️⃣ отчетности об устойчивом развитии (директива CSRD),
2️⃣ проверке бизнесом цепочек поставок (директива CSDDD),
3️⃣ таксономии (EU Taxonomy),
4️⃣ применению механизма CBAM,
5️⃣ применению правил поддержки инвестиций InvestEu.

Да, в этом омнибусе много пассажиров.

Только из-под обязательности CSRD выводится 80% компаний. Причем в некоторых случаях те, кто отчет по ESRS уже подготовил.
В целом это экономит европейскому бизнесу 4,4 млрд евро. Еще 1,6 млрд не будут потрачены из-за отсутствия необходимости проходить аудит с разумной уверенностью (вместо ограниченной).

❓ Почему сейчас? Когда первая волна европейских компаний уже, считай, отчиталась, а вторая, хоть пока отчетов по ESRS и не выпускала, но уже точно потратила на подготовку уйму ресурсов и нервных клеток?

ЕК дает прямой ответ на этот вопрос:
условия реализации CSRD и CSDDD изменились. «Агрессивная война России против Украины привела к росту цен на энергоносители для предприятий ЕС». Выросла напряженность в торговле. Геополитический ландшафт стал другим (более враждебным).

Получается, европейцы долго надеялись, что эти тренды повернут вспять, но… все пошло не по плану. Трудное решение принять все-таки пришлось. Устойчивое развитие и прозрачность цепочек пали жертвами… геополитического противостояния (иронично, что обсуждаемые директивы и механизмы отчасти были его же инструментами).

❓ Что конкретно меняется?
во многом это осветили коллеги:
@esgworld – по CSRD и CBAM, Выживут только ОЦП - по CSDDD.

Дополню следующим:

CSRD

❗️ Важно! подпадающие под 4-ю волну CSRD, неевропейские компании. По срокам для них все остается по-прежнему:
ESRS (или NESRS), пусть и скорректированные, вступят в силу без отсрочек, в 2029 году (за 2028-й отчетный).

Однако! Поменяется охват: если раньше под CSRD подпадали неевропейские компании, которые:

- генерируют в ЕС чистый оборот более 150 миллионов евро и имеют на его территории дочернее предприятие;
- имеют в ЕС филиал с чистым оборотом более 40 млн евро,

то сейчас пороги увеличились: до 450 млн и 50 млн евро соответственно.

✔️ сохраняется подход двойной существенности, согласно которому компаниям в отчетности надо анализировать не только свои воздействия, но финансовые риски/возможности

✔️ происходит отказ от разработки и внедрения отдельных стандартов отчетности для конкретных секторов.

✔️ общее число датапойнтов для раскрытия в уже существующих и работающих общих (cross-cutting) и тематических (topical) стандартах – будет значительным образом сокращено.

✔️ отказ от обязательного профессионального заверения отчетности, обеспечивающего разумную уверенность (оно более объемное и дорогое)

CSDDD

✔️ Что касается CSDDD, то для первой волны подпадающих под нее компаний (из неевропейских там те, у кого чистый оборот в ЕС превышает 1,5 млрд евро) она откладывается на год. Скорее всего, на год передвинется и вторая волна (в ней – неевропейские компании с оборотом в 900 млн евро)

✔️ при выявлении недобросовестных поставщиков компании не будут обязаны разрывать с ними контрактные отношения (как это предписывалось раньше)

✔️ несоблюдение директивы не будет влечь за собой персональную гражданскую ответственность менеджеров и огромные штрафы (от 5% глобального оборота)

Таксономия ЕС:

✔️ повышается «порог входа» в обязательную отчетность (для не перешагнувших 450 млн оборота она будет добровольной).

✔️ Кроме того, добровольно отчитывающиеся смогут раскрывать данные частично (не показывать доли операционных расходов, связанные с eligible и aligned activities).

Еще раз:

Омнибус I – пакет
предложений

Омнибус II

Вопросы и ответы ЕК по омнибусам 1 и 2

Официальный пресс-релиз ЕК

Также вложу инфографику.

#csrd #esrs #efrag #interoperability #csddd

Третья ежегодная премия «Хедлайнеры ESG-принципов» - уже сегодня!
 
Для тех, кто не сможет принять участие очно, запланирована трансляция.
 
⏰ Деловая программа начнется в 13.30.
 
Темы дискуссий – продвижение брендов в рамках ESG-повестки, тренды в сфере ESG-образования.
 
⏰ Торжественная часть (объявление победителей, вручение) – в 18.00.
 
Подключайтесь здесь:
https://vkvideo.ru/video-195981837_456239259
 

На сегодняшней дискуссии «Устойчивое развитие в поисках «точки опоры» от Коммерсант Events плотность ярких спикеров зашкаливала.

🔵 Екатерина Абашеева, Банк России рассказала о планах введения стимулирующего банковского регулирования для проектов устойчивого развития.

❗️ Так, по предварительным данным, снижение требований к риск-весам для инструментов финансирования устойчивого развития вступит в силу в середине 2025 года.
 
✔️ Другой приоритет – поиск общих подходов к раскрытиям нефинансовой информации с международными партнерами (БРИКС+), формирование единой методологии для того, чтобы данные разных компаний можно было сравнивать друг с другом.

Иностранные коллеги сами называют сопоставимость НФО наиболее актуальной темой для сотрудничества с Россией.
О совместном докладе центральных банков БРИКС, посвященном стандартам и подходам к раскрытию информации об устойчивом развитии, писала здесь.
 
✔️ Что касается ужесточения регулирования ESG-отчетности в России: при текущих объемах рынка устойчивого развития введение глубокой и обязательной отчетности избыточно.

❗️ Сейчас речь идет об определении минимального объема обязательных раскрытий, с которого стоит начинать.

Считываем сигнал: обязательные ESG-раскрытия не сейчас, но будут.
 
🔴 Наталья Логинова, Московская биржа выделила важное для правильной организации ESG и IR коммуникаций:

Если компания заявляет о своей приверженности устойчивому развитию, это автоматически не делает ее более привлекательной в глазах инвесторов.

Им нужно больше: знать, зачем вы что-то делаете и почему это приносит выгоду компании.

Например, компания выпускает продукцию с улучшенными зелеными характеристиками, потому что она пользуется большим спросом на рынке = > продажи растут/вырастут в перспективе.
Компания реализует программы в области социальной политики, потому что это позволяет ей удерживать кадры, сохранять у себя лучших спецов = > снижаются издержки и т.д.

Инвесторам, еще не так хорошо подкованным в сфере ESG, следует все объяснять на пальцах, по возможности подкреплять цифрами.

Привет, финансовая существенность и финансовая оценка ESG-рисков и возможностей!

Ведь в конечном счете все, что входит в понятие инвестиционной привлекательности - обеспечение долгосрочного роста и развития, так или иначе связано с устойчивостью, и без ESG ни одна картина бизнеса не будет полной.

🔈 Сегодня состоялась очень емкая дискуссия «Устойчивое развитие в поисках «точки опоры», организованная Коммерсант Events, Национальным Рейтинговым Агентством и Инвестиционным банком Синара.

🔊 Сергей Гришунин, НРА, презентовал основные вехи аналитического обзора «Финансирование в повестке. Откуда взять деньги на ESG-проекты?»

✔️ Повестка устойчивого развития в России нацелена на реализацию национальных целей, обеспечение долгосрочного социально-экономического развития страны.

При этом, в условиях санкций, отсутствия иностранных инвесторов, фокус смещается на реализацию социальных проектов, проектов, связанных с переходом к экономике замкнутого цикла, повышением эффективности использования ресурсов.

✔️ Объем рынка финансовых инструментов устойчивого развития в России – низкий. В 2024 году были размещены всего семь выпусков соответствующих облигаций от трех эмитентов на общую сумму 52,8 млрд руб.
Превалирующая доля (76%) пришлась на социальные облигации, выпущенные СОПФ ДОМ. РФ

✔️ Почему? Потому что для эмитентов выпусков ESG-облигаций нет существенных скидок к доходности («гриниума»).
Такие выпуски до сих пор особо не отличаются от обычных, не несут выгод от верификации выпуска в качестве ESG-инструмента (а эта верификация - еще и доп. расход).

Не видят ощутимых выгод от реализации проектов УР не только эмитенты, но и инвесторы… (точнее, может и видят, но им нужны более явные преимущества).

✔️ и опять – почему? А потому что Правительство и Банк России следуют «мягким» моделям регулирования на финансовом рынке. Приоритет отдается рекомендациям и добровольным раскрытиям, а элементы обязательности вводятся постепенно.

✔️ По прогнозу НРА, при снижении геополитической напряженности, объем размещений финансовых инструментов устойчивого развития в 2025 году может составить около 70 млрд рублей.
Однако в случае усиления геополитических рисков он вряд ли превысит 30-40 млрд.

Для среднесрочной перспективы (2026-2027 гг.) оценки таковы: 100-150 млрд руб.

✔️ Объем российского рынка кредитов устойчивого развития также невысок, хотя потихоньку растет.

На конец 2024 г. он оценивается в сумму около 6 трлн рублей (половина приходится на кредиты, привязанные к КПЭ устойчивого развития).

Лидер по финансированию устойчивого развития – Сбер (более 3,5 трлн рублей). Кстати, банк также включил факторы устойчивого развития в оценку общего кредитного качества заемщиков, разработал модель ESG-скоринга.

В целом в российских банках стоимость кредита все еще определяется кредитным качеством заемщика, а скидка за «устойчивость» невелика.

❗️ НРА рассчитывает на изменение ландшафта ESG-финансирования к 2030 г. Это будет связано с усилением давления со стороны регулятора, с появлением четких стандартов и ESG-метрик, соответствующих национальным и международным нормам.

Наконец, потребители станут более требовательными к ESG-характеристикам товаров и услуг.

Полный текст обзора здесь.

На следующей неделе в Санкт-Петербурге состоится вручение премии «Хедлайнеры ESG-принципов».

Конкурс интересный, 15 разнообразных
ESG-номинаций – от экологических инициатив до студенческих проектов.

Я – благодарность организаторам, Марина Богомягкова, – вхожу в состав экспертного жюри и оцениваю 6 соревновательных треков.

Наблюдения.

🫶🏻 Конкурсанты потрясающие. Было особенно интересно знакомиться с небольшими компаниями, региональными энтузиастами, которые четко связывают свои инициативы с устойчивым развитием, проделывают титаническую работу на местах!

В такие моменты особенно остро понимаешь: как ESG не назови, тема - живее всех живых.

🙌🏻 Премия проводится третий год подряд. По сравнению с первым разом число номинантов выросло в 10 раз!

📬 Хочется, чтобы в конкурсе участвовало еще больше компаний из Санкт-Петербурга и в целом СЗФО. Ну, раз уж он тут проводится (в своих примерно 150 заявках нашла не всех, кого ждала там увидеть).

Почему? Потому что конкурсы – прекрасная возможность

✔️ «упаковать» свою практику, лишний раз провести самодиагностику, сравнить себя с конкурентами,

✔️ получить бесплатную экспертную оценку, посмотреть на себя через призму чужих объективных критериев,

✔️ мотивировать сотрудников,

✔️ создать хороший инфоповод, продвинуть удачный проект,

✔️ пообщаться и развить нетворкинг.

👉🏻 Вручение призов хедлайнерам ESG состоится в СПб 27 февраля.

Мероприятие также будет включать деловую программу: поговорим о продвижении брендов с помощью
ESG-повестки, о трендах в сфере ESG-образования.

Регистрация тут. Участие бесплатно.

PS 🤓 Не могу не отметить: Даже самый прекрасный проект способна погубить небрежно составленная заявка и несоответствие сути сделанного номинации.

#пятничное

♻️ Экономика замкнутого цикла – отчет за 2024 год
Circularity Gap Report - 2024

На глобальном уровне объем цикличного производства сокращается.
Большая часть материалов в экономике – первичные.
Доля вторичных идет вниз:
с 9,1% в 2018-м до 7,2% в 2023 г.

Конечно, отчасти дело в том, что общий объем потребления на планете растет: за последние 6 лет мы потребили более полутриллиона тонн материалов – почти столько, сколько за весь 20 век!

По мнению авторов Circularity Gap Report, действовать нужно срочно: линейная экономика, культура консьюмеризма уже привели к нарушению шести из девяти планетарных границ (критические процессы, регулирующие Землю как систему, каждый из которых имеет «пороги». Их пересечение ставит под угрозу стабильность существующего положения).

Страны с высоким средним достатком уже достигли небывалого положения: рост потребления для них больше не гарантирует улучшения качества жизни*.

В то же время развитие цикличного производства поможет сократить потребность в новых материалах на треть.

В отчете Circularity Gap-2024 определяются три сферы экономики, имеющие определяющее значение для человеческого благополучия и одновременно оказывающие самое сильное влияние на земные системы. С ними и предлагается работать в первую очередь.

🍱 Продукты питания

✔️ сфера генерирует большой объем выбросов ПГ;

✔️ требует много земель для ведения животноводства: сейчас - около четверти всей доступной суши, больше, чем обе Америки;

✔️ производство, утилизация продуктов – основная причина утраты биоразнообразия.

🏗️ Строительство

✔️ сфера (возведение, эксплуатация, снос зданий) генерирует около 40% общего объема выбросов ПГ, обусловливает около трети спроса на материалы в принципе;

✔️ добыча ископаемых, используемых для производства строительных материалов, вызывает глобальные изменения в землепользовании.

🚗👗 Производство (транспорта, одежды, бытовой техники, оборудования)

✔️ материалоемкая и энергоемкая промышленная деятельность провоцирует вырубку лесов, зависит от ископаемого топлива, сокращает потенциал землепользования, пресноводные ресурсы;

✔️ генерирует существенный объем опасных промышленных отходов, утечки химических веществ.

Схемы – что делать, как «менять правила игры» на уровне регулирования, экономики, образования и рынка труда, чтобы цикличное производство имело шанс на развитие, – основной фокус отчета Circularity Gap-2024.  

При этом для разных стран предлагаются разные пути, учитывающие их особенности.

В целом выделяется три группы государств:

👉🏻 переходные (Shift countries) – США, Япония, Канада и др.,

👉🏻 растущие (Grow countries) – Китай, Индонезия, Бразилия, Вьетнам и др. (основные виновники нарушения планетарных границ),

👉🏻 строящиеся (Build countries) – Бангладеш, Нигерия, Эфиопия, Филиппины и др.

Россия не упоминается, но думаю, мы относимся к «растущим». Для них фокус смещается на создание выгодных, комфортных условий для развития замкнутых производственных процессов, стимулирования внедрения цикличных решений (в уже существующие производства).

Кстати, как наиболее эффективные обозначены 12 «циклических» решений
(в предыдущих отчетах таких было 16).

Полная версия отчета и данные по сноскам – в комментариях.
 

🥇 Первые отчеты, подготовленные в соответствии с ESRS

 🚙 Датская логистическая компания DSV
(там есть подробное описание оценки двойной существенности, стр. 46. Благодаря вдумчивому проведению этого процесса список датапойнтов для раскрытия оказался у DSV не таким уж и длинным).
 
💻 Также датская IT-компания Netcompany (число сотрудников – около 7 тысяч) выпустила годовой отчет, в котором раскрытиям об устойчивом развитии в соответствии с ESRS отведено 94 прекрасных страницы.

Описание определения двойной существенности – на стр. 78-79. Отдельный плюс – таблица: кто из внутренних и внешних заинтересованных сторон оценивал и верифицировал тот или иной топик. 👆

Отчеты – традиционно также приложены в комментариях.

#esrs #csrd

Александра Бабкина, ЦИАН, – признанный эксперт, лидер рынка в сфере реализации социальных проектов, поделилась с нами и кое-чем из прикладных знаний. 🔥

Как бизнесу выбрать фокусную социальную проблему для работы?

Выбор фокусной проблемы зависит от многих факторов:

✔️ От ситуации в обществе – какие социальные проблемы выходят на первый план или, напротив, незаслуженно обделены вниманием людей, бизнеса, НКО?

✔️ От стратегии бизнеса – куда мы движемся, какие технологии планируем запускать, какие из них могут помочь решать проблемы социальные или экологические, где наш импакт может быть максимальным?

✔️ Какие инициативы трогают команду – и управленцев, и рядовых сотрудников.

✔️ В чем мы можем продемонстрировать лидерство?

На пересечении ответов на эти вопросы рождается стратегия и ключевые проекты. При этом важно оставаться гибкими и реагировать на изменения.

Какие метрики использовать для измерения эффективности корпоративных социальных инициатив?

Если говорить о метриках, то это всегда сложный разговор: мне жаль, что не существует универсальной формулы, которая позволила бы четко считать импакт или эффективность ESG-стратегии.

Я использую комплексный подход, который сочетает в себе:

📌 анализ позитивных изменений, которые должны стать результатом импакт-проекта (это обсуждается на начальном этапе проекта с НКО-партнерами),

📌 охват в медиа,

📌 отклики от ключевых стейкхолдеров и

📌 оценку влияния на здоровье бренда (мы замеряем имиджевые показатели в рамках Brand Health Tracking).    
 

🏆 Сегодня Циан представил свою стратегию устойчивого развития. Новую. Первую.

Называется она мощно: «Всё устроится. Циан использует технологии, экспертизу в области недвижимости и эмпатию, чтобы помочь устроиться в новых и сложных обстоятельствах». 

О том, как эта стратегия готовилась, зачем она нужна Циану, а также о том, какие задачи стоят перед руководителем ESG-блока российской ИТ-компании, рассказывает директор Циана по устойчивому развитию Александра Бабкина. 💥

Специально для канала @esgreport
 
Вы не так давно присоединились к команде Циан. Каковы ваши первоочередные задачи в должности директора по устойчивому развитию?

Самое важное на первом этапе – понять специфику бизнеса, почувствовать, какие технологические решения могут быть полезны, например, некоммерческому сектору.
Также важно проанализировать, какие социальные проблемы связаны с рынком недвижимости.

В этом смысле мне очень повезло – еще до моего прихода команда запустила проект «Циан Добро». Его идея родилась на хакатоне для сотрудников и сразу была разработана как продуктовое решение.

«Циан Добро» позволяет пользователям помочь с жильем людям, которые были вынуждены переехать из зон конфликта. Помощь также получают подопечные проверенных благотворительных организаций.
Проект сразу был разработан в партнерстве и с учетом экспертизы НКО «Дом с маяком», позже пул партнеров был увеличен.

Моя задача – укрепить продукт, повлиять на расширение его аудитории – как среди пользователей Циана, так и среди потенциальных благополучателей и фондов-партнеров. 

В целом мои задачи связаны с разработкой стратегии, разработкой и реализацией ключевых инициатив, в том числе партнерских.

Кроме того, важно достичь соответствия раскрытия данных в области ESG требованиям Мосбиржи и регуляторов. В этом году мы планируем впервые внести вклад в интегрированный годовой отчет Циана, одна из его глав будет посвящена устойчивому развитию. 

Вход в повестку – и сразу стратегия. Почему руководство ЦИАН в целом решило погружаться в эту тему?

В Циане задолго до формирования ESG-направления были проекты, которые оказывают существенное влияние.

Например, в 2021 году дискриминация была запрещена на уровне продукта – у нас нельзя сдать жилье «только славянам», нет ни фильтра, ни шанса, что буллинг останется в описании объекта после модерации (в этом помогают AI-технологии).

Не по велению ESG-принципов, а совершенно естественно команда Циана состоит из мужчин и женщин в пропорции 50/50.
За дискриминацией, связанной с gender gap,внимательно следят: потому что это про честность.

Мы понимаем, что с помощью технологий, экспертизы в области недвижимости и эмпатии команда Циан может повлиять на решение социальных проблем, помочь людям устроить жизнь в новых и сложных обстоятельствах.

Так что в нашем случае и импакт-проекты, и вся ESG-стратегия выросли из идей сотрудников, из их инициатив. На мой взгляд, это лучшая практика.

Как строилась работа над стратегией?

Для разработки стратегии мы провели комплексную работу, которая включала анализ лучших мировых практик и опыта российских компаний.

Были проведены интервью со всеми стейкхолдерами, чтобы выявить их ожидания от ESG-стратегии Циана.

Важной частью для меня был разговор с сотрудниками, а не только с руководством. Команды рассказали о том, чего бы им хотелось от ESG для себя, а не только для общества. Для уточнения гипотез мы также привлекали внешних экспертов. 

🌭 Отдельно скажу про производство пищевых ингредиентов в Ikea.

Доля выбросов этой категории в общем объеме небольшая, но сама тема интересная.
 
Выбросы от их производства в 2024-м сократились на 6% по сравнению с 2023-м.
Это очень прилично.

Дело, прежде всего, в повышении в продуктах Ikea, доли растительных элементов, сокращении доли красного мяса.

Например, в отчетном году в Швеции был запущен Pannbiff – инновационная котлета, в которой настоящего мяса только половина.
В США вслед за Европой представили растительный хот-дог.
 
Кроме того, возрос контроль на уровне группы – на арену вышло то самое Governance:
Ikea начала отказываться от самостоятельных закупок своими франчайзи на локальных рынках и стала переходить к централизованному контролю и закупке пищевых ингредиентов. 👁️
То есть в данном случае выбросы от логистики оказались менее значимыми, чем выбросы от других этапов жизненного цикла продуктов…
 
В 2024 г. 36,4% основных блюд в ресторанах Ikea были растительными
(также в 2024 г. Ikea обновила определение термина «продукты на растительной основе». Теперь это еда только из растений и грибов, без компонентов животного происхождения, включая яйца).
 
Ну а вообще переход к рациону из растительной пищи, даже специально синтезированных элементов, считается ключевым для достижения ЦУР 2.
Матушка-Земля в скором времени будет не способна прокормить постоянно растущую человеческую популяцию🙏🏻. В России в этом отношении надеемся на Эфко.

PS закрывая тему климата в Ikea, также приложу их отдельный Климатический отчет. Читать приятно и легко даже на английском.

Полетели первые ласточки отчеты об устойчивом развитии.

🛋️ Ikea
Как они умудряются выпускаться так рано, писала тут.

Надо признаться, больше всего я ждала от Ikea что-нибудь про двойную существенность и CSRD-ESRS, но… компания приступит к работе над первой позже, а раскрываться в соответствии с директивой-стандартами планирует с 2026-го «финансового года». (то есть она попадает во вторую волну и будет публиковать ESG-данные вместе с финансовыми уже в 2026-ом, за отчетный 2025-й).

Тем не менее. Посмотрим, что происходит у одного из лидеров устойчивой повестки и локомотива развития экономики замкнутого цикла.

🌏 Климат Ikea

В 2024 г. компания представила обновленную климатическую стратегию Net Zero and Beyond. Интересно, что два года назад компания писала про свои планы стать Climate Positive.
Сейчас о климатической позитивности речи не идет.

Новая стратегия фокусируется на трех направлениях.

1️⃣ Сокращение абсолютных выбросов парниковых газов по всей цепочке создания стоимости Ikea.

Цель - уполовинить их к 2030 г. (по сравнению с базовым 2016-м) и сократить на 90% к 2050-му, году достижения Net Zero. 👆

2️⃣ Второе направление – улавливание и хранение углерода путем реализации проектов в сфере лесоводства, сельского хоз-ва.
Частные цели пока не объявлены. Но глобально задача такова: компенсировать оставшиеся 10%.
 
Выше - иллюстрация про удаление и накопление углерода за счет:
- создания быстрорастущих древесных плантаций,
- восстановления деградировавших лесов
- и даже производства продуктов из древесины и их переработки (СО2 в древесине, оказывается, долго хранится!) 👆
 
3️⃣ Третье направление - Going beyond Ikea.
Здесь – про инвестиции во внешние проекты, информационно-просветительскую деятельность, участие в разработке законодательных, отраслевых инициатив и др.  
 
Хочется подробнее остановиться на первом направлении стратегии и топ-3 источников выбросов в цепочке создания стоимости Ikea (см. картинку 👆):
 
✔️ производство материалов (более половины всего объема выбросов)

На конец 2024 г. в этой категории сокращено 9% по сравнению с базовым годом
(к 2030 г. надо как-то ускориться и сократить еще 41%).
 
✔️ использование продукции покупателями, в хозяйствах
(17% от общего объема выбросов)

Если смотреть данные год к году, то здесь дело идет туго: снижение выбросов от продукции в течение всего ее жизненного цикла наблюдается в пределах погрешности и обусловлено в основном сокращением продаж, и только потом – повышением энергоэффективности продукции.

Однако по сравнению с базовым 2016-м успехи поистине впечатляющие – минус 54% (см. инфографику выше).
Цель, -70% к 2030 г., вероятно, достигнута будет.

🕯️ Кейс:

В 2024 г. климатический след от горения свечей в домах покупателей Ikea снизился на 13% по сравнению с предыдущим периодом и на 50% по сравнению с базовым 2016 годом❗️

Содержание в свечах парафина, произведенного из возобновляемых источников, составило 70%.
Цель Ikea — полный отказ от парафина на основе ископаемого топлива к 2030-му. Основная задача на этом пути – найти ему подходящие и не очень дорогие альтернативы. Компания продолжает работу и тестирует разные заменители: воски из рапса, масла ши, сои.
Зажигая свечку, думайте о своем углеродном следе.
 
✔️ собственное производство

В этой категории сокращение выбросов год к году – на впечатляющие 21%.
 
Доля электричества из возобновляемых источников в Ikea – рекордные 75% (в 2023 г. – 71%), доля возобновляемых источников энергии в целом – 52% (было 48%).
Динамика обусловлена переходом в 2025 г.к 100%-ному использованию электроэнергии из возобновляемых источников в 13 странах, где расположены ключевые производственные мощности. Ну и … снижением объемов производства. 🤷🏻‍♀️
 
PS Сам отчет об устойчивом развитии Ikea доступен только через впн. Поэтому положу его в комментарии. Он красивый и небольшой, всего 57 стр.
Да, умеют люди.

Полетели первые ласточки отчеты об устойчивом развитии.

🛋️ Ikea
Как они умудряются выпускаться так рано, писала тут.

Надо признаться, больше всего я ждала от Ikea что-нибудь про двойную существенность и CSRD-ESRS, но… компания приступит к работе над первой позже, а раскрываться в соответствии с директивой-стандартами планирует с 2026-го «финансового года». (то есть она попадает во вторую волну и будет публиковать ESG-данные вместе с финансовыми уже в 2026-ом, за отчетный 2025-й).

Тем не менее. Посмотрим, что происходит у одного из лидеров устойчивой повестки и локомотива развития экономики замкнутого цикла.

🌏 Климат Ikea

В 2024 г. компания представила обновленную климатическую стратегию Net Zero and Beyond. Интересно, что два года назад компания писала про свои планы стать Climate Positive.
Сейчас о климатической позитивности речи не идет.

Новая стратегия фокусируется на трех направлениях.

1️⃣ Сокращение абсолютных выбросов парниковых газов по всей цепочке создания стоимости Ikea.

Цель - уполовинить их к 2030 г. (по сравнению с базовым 2016-м) и сократить на 90% к 2050-му, году достижения Net Zero. 👆

2️⃣ Второе направление – улавливание и хранение углерода путем реализации проектов в сфере лесоводства, сельского хоз-ва.
Частные цели пока не объявлены. Но глобально задача такова: компенсировать оставшиеся 10%.
 
Выше - иллюстрация про удаление и накопление углерода за счет:
- создания быстрорастущих древесных плантаций,
- восстановления деградировавших лесов
- и даже производства продуктов из древесины и их переработки (СО2 в древесине, оказывается, долго хранится!) 👆
 
3️⃣ Третье направление - Going beyond Ikea.
Здесь – про инвестиции во внешние проекты, информационно-просветительскую деятельность, участие в разработке законодательных, отраслевых инициатив и др.  
 
Хочется подробнее остановиться на первом направлении стратегии и топ-3 источников выбросов в цепочке создания стоимости Ikea (см. картинку 👆):
 
✔️ производство материалов (более половины всего объема выбросов)

На конец 2024 г. в этой категории сокращено 9% по сравнению с базовым годом
(к 2030 г. надо как-то ускориться и сократить еще 41%).
 
✔️ использование продукции покупателями, в хозяйствах
(17% от общего объема выбросов)

Если смотреть данные год к году, то здесь дело идет туго: снижение выбросов от продукции в течение всего ее жизненного цикла наблюдается в пределах погрешности и обусловлено в основном сокращением продаж, и только потом – повышением энергоэффективности продукции.

Однако по сравнению с базовым 2016-м успехи поистине впечатляющие – минус 54% (см. инфографику выше).
Цель, -70% к 2030 г., вероятно, достигнута будет.
 
✔️ собственное производство

В этой категории сокращение выбросов год к году – на впечатляющие 21%.
 
Доля электричества из возобновляемых источников в Ikea – рекордные 75% (в 2023 г. – 71%), доля возобновляемых источников энергии в целом – 52% (было 48%).
Динамика обусловлена переходом в 2025 г.к 100%-ному использованию электроэнергии из возобновляемых источников в 13 странах, где расположены ключевые производственные мощности. Ну и … снижением объемов производства.
 
зненного цикла продуктов…
 
В 2024 г. 36,4% основных блюд в ресторанах Ikeaбыли растительными (также в 2024 г. Ikea обновила определение термина «продукты на растительной основе». Теперь это еда только из растений и грибов, без компонентов животного происхождения, включая яйца).
 
Ну а вообще переход к рациону из растительной пищи, даже специально синтезированных элементов,считается ключевым для достижения ЦУР 2. Матушка-Земля в скором времени будет не способна прокормить постоянно растушую человеческую популяцию. В России в этом отношении надеемся на Эфко.

🏆 Хедлайнеры ESG-принципов.
Это премия, которая не первый год проходит в Петербурге, чтобы выделить людей, реализующих лучшие практики в области устойчивого развития.

В этом году в премии
18 номинаций - найти себя будет достаточно легко.
Участвовать могут крупные компании, агентства, социальные предприниматели, СМИ, вузы и даже студенты.

Среди номинаций:

- экологические инициативы;

- корпоративные и внутрикорпоративные социальные программы;

- ESG-коммуникации;

- проекты в области устойчивых цепочек поставок;

- просветительская деятельность / студенческие проекты в сфере ESG и др.

Прием заявок на премию продолжается до 11 февраля.
👉🏻Податься можно здесь.

Вручение премии состоится
27 февраля в кампусе ВШМ СПбГУ «Михайловская дача».
И это будет не просто раздача слонов – подготовлена целая деловая программа, так что посетить мероприятие любопытно не только номинантам.
Ключевые темы для обсуждения:

✔️ продвижение брендов через ESG-повестку;

✔️ ESG-трансформация бизнес-образования.

Регистрация на мероприятие – здесь.

🙌🏻 Подчеркну: и участие в премии в качестве конкурсанта, и посещение премии в качестве слушателя – абсолютно бесплатны!

🔴 Московская биржа – Перезагрузка устойчивости.

В завершение темы - пара трендов, выделенных на мероприятии экспертами.

✔️ Российский рынок ESG-облигаций падает

в 2024 году он обвалился на 63% по сравнению с предыдущим периодом, до 52,8 млрд руб.

Доля ESG-облигаций в совокупном объеме новых размещений на Московской бирже сократилась с 3% до 0,6%.

Об этом также писала Светлана Бик тут.

Прогноз АКРА на 2025 год – объем выпуска в диапазоне от 50 до 100 млрд руб. То есть либо рост 0%, либо 100%... 😜(слайд Владимира Горчакова выше).

А чего еще ждать в отсутствие системных мер государственной поддержки? Зачем компаниям нести дополнительные расходы на верификацию, взамен не получая ничего?
Репутационные выгоды – надоевший аргумент…

✔️ Меры поддержки зеленых инструментов в России фрагментарны.

Стимулирование потребителей и производителей осуществляется точечно: для отдельных отраслей или, например, для проектов, предполагающих внедрение наилучших доступных технологий (НДТ).  

Радует наличие мер стимулирования от Банка России для проектов технологического суверенитета (здесь новость о расширении условий применения для них риск-ориентированного стимулирующего регулирования): пониженные риск-веса, налоговый вычет.
Об этом – слайд Анастасии Цумеровой (ВЭБ.РФ)
 
✔️ Зато – рост рынка углеродных единиц налицо. Динамика выше ожиданий.

Наивысшая цена в 2024 г. достигла 1050 руб. (против 700 руб. в 2023 г., на внебиржевых торгах).
Об этом – пара слайдов Оксаны Гогунской, Контур.


В целом отличное вышло мероприятие. Была бы рада затронуть другие замечательные презентации экспертов. Потому что - редок случай - ценны были все. 👌🏻

Московская биржа представила обновленный ESG-гид для эмитентов

Московская биржа представила обновленную версию руководства для эмитентов «Как соответствовать лучшим практикам устойчивого развития». Цель гида – помочь компаниям интегрировать в свои бизнес-модели экологические, социальные и управленческие факторы (ESG), что позволит достичь долгосрочных преимуществ – как финансовых, так и репутационных.

✔️В новой версии руководства добавлены разделы про ответственное инвестирование и его принципы, зеленое энергопотребление, оценку существенности, более полно раскрыта социальная составляющая ESG. Гид подробно рассказывает про эффективные ESG-коммуникации, рассматривает на примере ответственную цепочку поставок, впервые знакомит эмитентов с классификацией (таксономией) зеленых, адаптационных и социальных проектов, учитывающей специфику российской экономики.
✔️Особое внимание в руководстве уделено пошаговым инструкциям по улучшению показателей устойчивости бизнеса, а также методам оценки и отчетности по ESG-факторам.
✔️Гид дополняет практическими примерами рекомендации Банка России в области устойчивого развития и включает в себя описания лучших ESG-подходов российских компаний.

Зелёная барыня ESG

🔴 Мероприятие Московской биржи – Перезагрузка устойчивости.

В рамках первой панели, в том числе, обсуждались эффективные ESG-коммуникации.

Как верно заметил модератор Андрей Шаронов, перечисленные экспертами походы к проблеме «как войти в мир устойчивого развития и сделать это достойно» были всеобъемлющими, но сложными и дорогими для не самых больших компаний, не являющихся лидерами рынка, а только прокладывающих свой путь в устойчивое будущее.

В связи с этим прозвучал актуальный вопрос:
❓ Каков минимальный набор действий, необходимых компаниям для удачного ESG-старта, в том числе репутационно-коммуникационного?
(а не «весь этот зоопарк»)

Ответ. Прежде всего, нужны:

✔️ Формулировка стратегии в области устойчивого развития, основных приоритетов компании + публичная коммуникация о них

✔️ Составление первого отчета об устойчивом развитии и его публикация на сайте компании

✔️ Проведение 1-2 мероприятий для внешних заинтересованных сторон с презентацией результатов/планов компании в сфере ESG

✔️ Подготовка ESG-дашбордов, реализация возможности выгрузки ESG-данных по запросу на сайте (Иван Тополя украсил минимальный набор)

✔️ Наконец – с особым удовлетворением выделяю этот пункт – работа с экспертными телеграм-каналами. Потому что они оперативно доносят информацию для значимых
аудиторий. Спасибо. 🙏🏻

Онлайн трансляция идет здесь.

🎁 А вот и подарок.
К посту выше.

Подборка бесплатных курсов, касающихся устойчивого развития и даже некоторых аспектов применения стандартов.

Внимание: у некоторых обозначена конкретная дата старта.

👨🏻‍💻 Бесплатные курсы на английском языке:

✔️ Устойчивое развитие и стандарты (введение), начало в апреле 2025 г.
от SME Trade Academy (рекомендован UNSDG Learn)

✔️ Принципы устойчивого финансирования
от UN SDGLearn (на платформе Coursera)

✔️ Введение в устойчивые финансы
от UN CC:Learn

✔️ Корпоративное управление и этика в бизнесе
от Sigmaearth

✔️ Менеджмент устойчивого развития
от Sigmaearth

✔️ Введение в корпоративную социальную ответственность
(для малых и средних предприятий),
начало в марте 2025 г.
от SME Trade Academy (рекомендован
UN SDG Learn)

✔️ Основы CSRD
от CSRD Institute

✔️ Гэп-анализ при подготовке к раскрытиям по CSRD от Greenomy Academy

✔️ Оценка двойной существенности
там же

✔️ CSRD & ESRS для компаний там же

✔️ Sustainable leadership & impact management
от Mission Impact (Росатом)

👩🏻‍💻 Бесплатные курсы на русском языке:

✔️ ESG: введение
от Сбер университета

✔️ ESG: основы для каждого там же

✔️ Зеленое финансирование там же

✔️ Введение в устойчивое развитие & ESG от RAEX Sustainability

✔️ Введение в устойчивое развитие
от Mission Impact (Росатом)

✔️ Права человека там же

✔️ Климат там же

✔️ Изменение климата: от обучения к действию от UN CC:Learn

✔️ Устойчивое развитие и ESG. Почему без этого компаниям уже не обойтись?
от Фонда «Лифт в будущее»
(АФК Система) и Европейского университета в Санкт-Петербурге

✔️ Гайд для создания и оценки импакт-проектов
от Фонда «Лифт в будущее»
(АФК Система)
https://lift-bf.ru/courses/gaid-project-249/landing

UPD Курс от Банка России "ESG, устойчивое развитие и изменение климата: учебная программа"
https://finclass.info/esg


Больше ссылок один пост не уместит🙏🏻
@esgreport

📣 ESG отчет покажет, он же @esgreport, попал в хорошую компанию. А именно в подборку качественных каналов от экспертов в разных сферах устойчивого развития, которых ее участники знают лично. Не буду лукавить, раньше я была подписана не на всех. Теперь – да.

🔎 Вы тоже можете ознакомиться с содержимым папки и выбрать те ресурсы, что вам по душе / соответствуют сфере интересов.

🍩 Клевый бонус. Каждый из них на этой неделе подготовит подарок для своих подписчиков. Вот и я.
Даже два:
💡 кое-что новое,
📌 кое-что старое.
Здесь без интриги: соберу наконец-то подборку своих постов про корпоративные отчеты об устойчивом развитии за прошлый год (захотел узнать, что делает компания по ESG направлениям – кликнул, почитал)+ подборку постов про суть и содержание Директивы CSRD, стандартов ESRS, да и закреплю это дело).

Если последнее будет полезно, дайте знать👍🏻🔥

Всегда Ваш, @esgreport

А папочка, еще раз на всякий, по ссылке.

📑 Давайте поговорим о NESRS.

Тема не пятничная, но важная.

Часть 2

📆 Когда нужно будет раскрывать данные об устойчивом развитии?

В течение 12 месяцев с момента окончания отчетного периода.

📥 Что и как нужно будет раскрывать?

Полный свод подходов, данных, структуры раскрытий мы узнаем из проекта NESRS.

В то же время оговаривается: неевропейская группа/компания имеет право готовить отчет об устойчивом развитии в соответствии со стандартами ESRS или эквивалентными стандартами (вот спасибо).

Но уже сейчас известны темы, которые должны будут обязательно отражаться в отчетности об устойчивом развитии для ЕС:

✔️ планы группы/компании (вкл. конкретные мероприятия, финансовые и инвестиционные планы), направленные на приведение ее бизнес-модели и стратегии в соответствие с характеристиками устойчивой экономики, задачей ограничить глобальное потепление до 1,5 °C;

✔️ описание того, как бизнес-модель и стратегия группы учитывают интересы заинтересованных сторон;

✔️ описание воздействий (особенно - текущих и потенциальных негативных воздействий) группы на вопросы устойчивого развития в рамках собственных операций и цепочки создания стоимости,
того, как она их определяла, как она реализует свою стратегию с их учетом, какие действия предпринимает для их митигации/устранения;

✔️ цели в области устойчивого развития с временным горизонтом по их достижению;

✔️ роль и функции в области устойчивого развития органов управления, наблюдательных органов;

✔️ политики группы;

✔️ механизмы вознаграждения персонала;

✔️ описание процесса проверок (due diligence);

✔️ индикаторы/метрики, принятые в группе для отслеживания эффективности работы по вышеназванным направлениям.

Если информации по какому-то вопросу у группы/компании нет, в отчете она не раскрыта, по этому поводу нужно будет выпустить специальное заявление («мы включили в отчет не все необходимые данные»).
 
❗️ Существенность

Хорошая новость: в отличие от ESRS стандарты для неевропейских компаний не требуют анализа финансовой существенности.
Двойная существенность в этом случае отменяется, оценивать и описывать надо будет только воздействия. 🎉

#esrs #nesrs #csrd

📑 Давайте поговорим о NESRS.

Часть 1

Это - ESRS для неевропейских компаний.

🗓️ Подготовка и вступление NESRS в силу

Публичные консультации по проекту NESRS должны начаться совсем скоро, чуть ли не в январе этого года.

EFRAG подготовит текст стандарта к концу 2025 г.

Европейская Комиссия должна утвердить NESRS к концу июня 2026 г.

В целом требования NESRS для неевропейских компаний вступят в силу с 2028-го отчетного года (в 2029-м).

ЕК опубликует перечень организаций, на которые будет распространяться действие стандарта.
Впоследствии государства-члены ЕС будут на ежегодной основе информировать ЕК о соблюдении NESRS неевропейскими компаниями (филиалами организаций), зарегистрированными на их территориях.

🫂 На кого распространяется NESRS?

Действие NESRS будет распространяться на неевропейские компании, на компании, бумаги которых не торгуются на европейских биржах, но которые:

✔️ имеют чистый оборот в ЕС более 150 млн евро в год (за два предшествующих отчетному года подряд)
и
✔️ являются материнскими предприятиями европейских компаний ИЛИ имеют филиалы в ЕС с чистым оборотом более 40 млн евро (за предшествующий отчетному году период).

Соответствующая информация (объем оборота на территории ЕС/отдельного государства-члена ЕС) будет запрашиваться у дочерних предприятий или филиалов неевропейских компаний государствами-членами ЕС.

📝 Что нужно будет делать компаниям?

📍 Публиковать и хранить в открытом доступе (на сайте) отчеты об устойчивом развитии, содержащие информацию по группе компаний (для дочерних предприятий неевропейских компаний).

Для филиалов неевропейских компаний, которые не входят в состав группы, сохраняется возможность раскрывать индивидуальные данные.

📍 Отчет надо будет писать на одном из официальных языков ЕС.

📍 Отчет надо будет делать машиночитаемым.

📍 Отчеты об устойчивом развитии должны будут проходить процедуру профессионального заверения (аудит смогут проводить неевропейские организации).

Соответствующее заключение должно будет публиковаться вместе с отчетом.

В том случае, если аудита проведено не будет, по этому поводу нужно будет выпустить специальное заявление.

#esrs #nesrs #csrd