Кстати говоря, сатира с нами была всегда, а политическая сатира в США получила активное развитие еще в середине 20 века — вспомним все, включая сатирические тв-шоу.

При этом пародии используются не только для высмеивания политических ситуаций или конкретных лиц, но и для продвижения идей и работы с общественным мнением. Так, пародия становится дополнительным инструментом популяризации, ведь через нее привлекается даже абсолютно далекая от политики аудитория. Так что политическая сатира это тот случай, когда плохой пиар — тоже пиар.

У нас сегодня в тренде новостная сатира: так сказать, есть где разгуляться. Среди самых известных пародийных каналов на СМИ — ИА «Панорама», «Пездуза», «Позже всех. Теперь уже точно». Вдохновляются они реальными новостями, но преподносят их в шуточном, гиперболизированном ключе. Что, собственно, не мешает некоторым СМИ их цитировать. Но это уже к вопросу о работе с источниками…

Недавно республиканец Джек Кимбл заявил, что на фоне сокращения импорта говядины из Китая США могут начать продавать больше в Индию. Естесственно, историю подхватили некоторые СМИ и Telegram-каналы, которые и понесли ее в массы.

Вот только тут есть одно НО: республиканца Джека Кимбла от 54 избирательного округа Калифорнии не существует (как и 54 округа, собственно). Это вымышленный сатирический персонаж, такой «типичный республиканец». Его придумал школьный учитель из Чикаго для троллинга американской политики еще в 2009 году. Посты Джека Кимбла уже не первый год привлекают внимание общественности (и санитаров).

Неудивительно, что многие поверили. Я бы не удивлялась бы и если история действительно была бы реальной. Грань между сюром, хайпом и правдой — сегодня очень тонкая. Подобные издевательские, сатирические публикации, заявления — теперь часть официальной публичной политики, и как законодатель мод на броский заголовок тут вновь Гуськов Дональд Трамп. Вся его публичная риторика — это, фактически, такая же пародия, местами доходящая до абсурда, что ранее было несвойственно публичной политической коммуникации. Теперь наступила эпоха совершенно иная, где тонкость не дойдет до публики, а транспарант — будет замечен. Вот и получается, что кто угодно действительно может заявить что угодно, и необязательно это будет 100% вымыслом…

Рекомендация на вечер и на выходные вам: фильм Route 66 и в частности эпизод про музей фэйков.

На очереди еще одна #рекомендация

После моего курса о продюсировании бренд-медиа студенты записали подкаст «Casewathing». Проект о рекламных кейсах брендов. Но, как говорится, дьявол в деталях: рассказывают об этих кейсах авторы подкаста через эмодзи. У зрителей (как и у ведущих) есть всего 2 минуты, чтобы понять, что же зашифровано в символах.

В первом выпуске речь идет о компании Lego. Если хотите узнать нетривиальные факты о бренде и его подходе к продвижению — вы по адресу

Бизнес-секреты включили мой канал в подборку интересных (и главное) полезных для пиарщиков и предпринимателей тг-каналов.
Спасибо, коллеги!

Кстати, обратите внимание на этот инструмент — в разделе «блоги компаний» можно опубликовать статью (бесплатно!) и рассказать о вашем бизнесе. Это круто, аудитория издания около 3 млн читателей. Лучшие статьи коллеги забирают в телеграм-канал на 60+ тысяч подписчиков и в рассылку. 

Тексты нужно отправлять через бот: https://t.me/bs_community_bot

#хозяйкеназаметку

Рубрика «непрошеный совет».
Задумывая масштабное мероприятие, будьте бдительны в выборе для него названия.


P.s. в комментариях меня спрашивают «...а как вам гастрономический фестиваль Gastreet?))»

Друзья! Присылайте еще грандиозные названия, которые вам попадались, они слишком хороши, чтобы остаться в тайне

Как хорошо маркетологи Skims (компания "весит", на секундочку, 4 млрд) отрабатывают свою бренд-стратегию.

Компания, основанная на инклюзивности и слогане "подходит всем", сделала не просто дроп в честь паралимпийцев, но и продает белье для людей с ограничениями по здоровью на сайте.

Круто!

Квиз! Угадайте, что из этого я реально сделала:


1. Помогла запретить строительство завода по розливу воды на Байкале

2. Поругалась с МОК (международный олимпийский комитет) во время Олимпиады в Сочи

3. Помогла эвакуировать попавшую в медицинскую беду беременную россиянку из Франции

4. Держала на руках алабая, которого подарил премьеру президент Туркменистана

5. Придумала и впервые провела онлайн-прямую линию премьер-министра с гражданами

6. Организовала запуск бренда в формате конференции смыслов, к которой половина спикеров (руководителей) отказалась готовиться

7. Впервые начала рассказывать в СМИ про работу политиков в соцсетях

8. Ездила с Жириновским на сбор клубники и на Даниловский рынок — продавать

9. Много чего еще, о чем пока невозможно говорить

10. Все перечисленное выше


Пишите ваши варианты в комментариях! Первому угадавшему от меня подарок 🎁

Объявляю провокационный вторник.

Так сложилось, что я всегда работала в компаниях, о которых в представлении людей существовали сильнейшие стереотипы. СМИ, правительство, университет и так далее — на каждом этапе я слышала всю палитру впечатлений: от того, что журналисты дураки, а госпиарщики ничего не умеют делать до тезиса о том, как хорошо и легко чему-то кого-то учить.

Я могла бы написать огромные простыни текста с аргументами и примерами того, что на самом деле умеют пиарщики в госструктурах и проекты какой сложности они умеют вывозить в одни руки. Могла бы написать о том, что значит доказывать свою профессиональную состоятельность одновременно перед молодыми, академиками, клиентами и своими же коллегами. Или как работать в СМИ под вечным прессингом примерно всех вокруг.

Вместо этого я предлагаю вам, не побоимся этих слов, задиристый квиз.

#рекомендация
Делюсь еще одним проектом, которые сделали студенты после моего курса о продюсировании бренд-медиа.

Подкаст «Как я выжил этим летом» — проект Анны Сивак и ее коллег из СПО «Вышка — детям». Подкаст посвящен тем людям, которые работают вожатыми и организуют отдых школьников.

Если вы хотели узнать, как процесс выглядит глазами профессионалов — скорее слушайте!

Ради продвижения и из любви к нашему бренд-медиа IQ media на что только ни пойдешь.

Надела пиджак ученицы и пришла на «прожарку» проекта к Родиону. Всем советую, кстати, по факту любой такой разбор проекта это бесплатный консалтинг, так что можно вернуться из этой беседы еще и с магнитиками.

Благодарю Родиона и всю команду за отличный и веселый диалог. Если делаете бренд-медиа, обязательно смотрите видео.

Ради продвижения и из любви к нашему бренд-медиа IQ media на что только ни пойдешь.

Надела пиджак ученицы и пришла на «прожарку» проекта к Родиону. Всем советую, кстати, по факту любой такой разбор проекта это бесплатный консалтинг, так что можно вернуться из этой беседы еще и с магнитиками.

Благодарю Родиона и всю команду за отличный и веселый диалог. Если делаете бренд-медиа, обязательно смотрите видео.

Меган Маркл мой любимый персонаж, ее типаж — супруга плохого регионального чиновника. Когда желание везде быть владычицей морской прорывается нещадно сквозь любые правила приличия.

Коллеги, 4 машины в кортеже это, видимо, Меган косплеит президентов и других первых лиц, где большое количество машин нужно исключительно из соображений безопасности и чтобы не обозначать основное авто.

В середине прошлого века медики не знали, как психика человека отреагирует на космос, поэтому для Юрия Гагарина был предусмотрен логический замок на системе для спуска.

Как пишут, «чтобы космонавт в возбужденном состоянии не включил до времени тормозную двигательную установку (ТДУ) на спуск, и был придуман логический замок. А на пульте управления в кабине корабля была особая красная кнопка, закрытая предохранительной крышкой. Ключом-дополнением к ней служил логический замок. Для включения ТДУ космонавт должен был нажать в строго определенном порядке три из девяти пронумерованных кнопок. Воспользоваться этим кодом можно было только на орбите, распечатав специальный конверт».

Иными словами, медики использовали один из самых эффективных методов управления паническими атаками: в случае охватившего ужаса человеку нужно перевести фокус внимания с себя на внешние предметы.

Мне кажется, это гениальное в своей простоте решение, которое можно применить где угодно в жизни. Если вы не знаете, куда идти, кем быть, что делать, испытываете прокрастинацию — изучайте мир вокруг себя. Находите к нему ключ. Интересуйтесь, рефлексируйте, думайте. Тогда внезапно для себя вы сами откажетесь в безопасной зоне.

С праздником мечты и победы над невозможным, друзья!

Кстати, про лидерство и не только. Я сейчас смотрю в режиме binge-watching старенький сериал «Ходячие мертвецы», так сказать – расслабляюсь после трудовых будней))) И могу сказать, что авторы, конечно, постарались здесь с тз раскрытия сути человека, его лидерства, прав, человечности, командной работы. 
 
На вопрос «можно ли выжить в одиночку» дан однозначный ответ: нет, нельзя. Ни жить, ни выжить. Почему? Все просто, в жизни ради жизни нет человека, есть только животное. Человек рождается там, где появляется смысл: защитить семью, дать будущее ребенку, любить, строить мир, сохранять память. И так далее. Любой кризис обостряет эту потребность – жить ради чего-то, находить мотив, идею и миссию. Чем сильнее кризис – тем острее эта потребность. 
 
Я уверена, что ровно поэтому мы сегодня наблюдаем, как многие устали от бессмысленных коммуникаций и проектов ради проектов. Устали и из-за перегруза, но больше всего – из-за звенящей пустоты, которую частенько транслируют нам люди и бренды. 
 
Если кто-то хочет в наши удивительные времена строить свое дело и бренд, делать это качественно и не в режиме однодневки, он будет искать смысл и для себя, и «для того парня». И эта тенденция с нами еще будет долго. 

Тема лидерства сегодня тема трудная, хотя и вечная. Почему за одним идут, а за другим нет? Почему та или иная идея разносится по всему миру, а какая-то мысль – погибает на полпути?

Работать с командой и коллективом сегодня становится сложнее, потому что в турбулентное время люди ищут для опоры самое прочное. И чтобы быть устойчивым для коллег, нужно стать устойчивым и для себя. Быть для себя опорой, иметь свой план развития, понимать свои ценности и идеи. Согласитесь, супер-актуальный навык в эпоху сумбура и возможностей?

14 апреля в 17:00 коллеги в Школе управления СКОЛКОВО проводят онлайн-презентацию программы «Развитие лидерского потенциала». Это программа для тех, кто хочет выйти на следующий уровень управления, усилить личное влияние и работать с командой системно.

Спикер — Андрей Шапенко, академический директор и профессор бизнес-практики.
На встрече он расскажет, из чего состоит обучение, какие результаты получают выпускники, и за счёт каких инструментов и практик достигаются эти результаты.

Регистрируйтесь по ссылке.




Реклама.
Московская школа управления «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980

Я отчитала недавно курс по продюсированию бренд-медиа в Школе коммуникаций Вышки, в конце обучения мои студенты должны были снять/записать пилотный выпуск подкаста. Я, если честно, ужасно переживала за итог, но в конце модуля смотрела выпуски буквально с попкорном. Порекомендую некоторые из них у себя в тг, присматривайте себе авторов, коллеги! Это очень толковые ребята.

Мне этот курс в целом был нужен для того, чтобы лучше видеть и понимать юную аудиторию. Я вообще много чего делаю в этой жизни исключительно из любопытства. Вторая моя меркантильная цель: я мониторю кадры на будущее))) Для себя и для моих коллег, которые периодически обращаются за рекомендациями специалистов.

Первый рекомендасьон — проект "за форзацем", где ведущие обсуждают классическую литературу из школьной программы через неочевидные факты из биографий авторов. Девушки настолько заморочились, что даже сделали свой словарь для выпуска.

В общем если вы подзабыли АнтонПалыча и его "Человека в футляре" — скорее смотрите видео.

Крутой проект в сельском хозяйстве недавно наблюдала, пока судила соответствующую номинацию «Серебряного лучника». В Краснодарском крае впервые в России клонировали теленка по технологии Handmade cloning, клона назвали Звездочкой, и теперь у теленка богатая медийная жизнь: его снимает ТВ, любят в соцсетях и ведут в честь него телеграм-канал. А на «Лучнике» проект «Истории со звездочкой» стал одним из победителей. Проект реализован пресс-службой ГК «Прогресс Агро».

Честно скажу, по итогам просмотра десятков работ я поняла, что наше сельское хозяйство в части коммуникаций (и вообще) дает огня по полной. Это я вам еще чувашские хмельные куплеты не показала))

В целом впечатление хорошее из-за того энтузиазма, с которым работают пиарщики сельхоз-предприятий. Каждый второй говорит о том, что их сектор принято считать простым и несовременным, а это, скажем честно, вообще далеко от реалий. И еще отмечу грамотный подход РСХБ, который выступил генеральным спонсором премии «Серебряный Лучник - Агро». Отличное решение для бренда, чтобы рассказать своим ЦА о той поддержке, которую банк оказывает предприятиям.

Отслушиваю наш новый подкаст, который скоро выйдет под брендом IQ Media, первый гость — Александр Чулок, директор центра научно-технологического прогнозирования НИУ ВШЭ.

Хороший и проблемный термин вынесу оттуда: "интеллектуальный фастфуд". Это то, что любят сценаристы рилс и шортс предлагать авторам для продвижения. Вы это слышали во фразах типа "топ-5 профессий, которые умрут", "топ-10 технологий будущего" , "главное правило для успешного предпринимателя" и тд и тп.

Мы все — потребители этого фаст-фуда, потому что наш ушлый мозг для собственной защиты от перегрузки и тревоги всегда ведет нас коротким путем. Поэтому все занудное, трудное или просто длинное массово отсекаем, а трафик получают упрощения. Медиа работали так всегда, потому что для привлечения внимания зрителя/читателя нужно дать ему конфликт. Если есть топ-5, значит есть не топ, и почему бы вам не узнать, кто аутсайдер? и так далее.

Проблема в том, что воронка эта бездонна, и в какой-то момент мы оказываемся неспособными к элементарной усидчивости. Мне вообще кажется, что СДВГ у многих — это приобретенный синдром после многих лет скроллинга соцсетей. Вот мы и оказываемся в статусе коллективной Алисы, которая шустро перебирает ногами в два раза быстрее, но остается на месте. Парадокс, но факт: поговорка "тише едешь — дальше будешь" в XXI веке приобретает буквальные очертания. Те, кто смогли качественно замедлиться и выбрать, что смотреть/читать/замечать, оказываются стабильнее тех, кто все знает, все видел, но не может остановиться.

Сколько лет ни пыталась, не складываются мои отношения с электротеатром Станиславский. Все постановки посмотрены в лучшем случае наполовину. Причины анализировать бессмысленно, особенно вечером в пятницу.

Лучше покажу зарисовку очередной попытки одолеть искусство — вот актер Горчилин красивым голосом читает вступление к видео-арт балету «Сказки сна». На премьере — все креативные и красивые участники светских хроник и я в кедиках.

Какая роскошная история, друзья.

К моей любимой теме про экономную экономику: в США энергичный 64-летний предприниматель (вот она, старая закалка!) прокатывает отмененные фильмы и делает на этом кассу, пишет РБК.

Том Отернберг уже более 30 лет скупает фильмы, от которых отказались их создатели, и зарабатывает на этом миллионы. Схема следующая: от картины открестились создатели по какой-то причине (например, в 1999 году от фильма "Догма" отказалась компания Disney из-за непочтительного отношения к католицизму), права на картину выкупает Том и дальше продвигает ее в прокате. "Догма" тогда заработала порядка 30 миллионов долларов, к слову.

В числе картин, которые купил Отернберг, такие фильмы, как "Пила", "Фаренгейт 9/11", "Американский психопат" и другие. Сам Том Отергберг заявляет, что он таким образом поддерживает таланты (вот она, миссия предпринимателя), ну и неплохо на этом зарабатывает. Скандалы продвигают картину в то время, как большие бренды боятся скандалов, а независимый прокатчик — нет.

Подкосила Тома только политика (история не нова, да). Картину про Дональда Трампа в 2024 году накануне выборов никто в кино смотреть не стал, но свое фильм все-таки собрал — на стриминговых платформах.

История поучительна, как вся жизнь. На любой контент найдется своя аудитория, а культура отмены в сути своей крайне избирательна. Так и живем, друзья.

Спортивная джиу-джитсовая мотивация выходного дня от first daughter Иванки Трамп.

Я писала недавно про то, как менялся публичный образ Иванки на протяжении предвыборных кампаний отца. Она — отличный пример того, как показать характер и при этом не оказаться в контрах с генеральной линией партии. Так сказать — необязательно что-то говорить, когда можно просто молча сделать.

Запускаю новый формат: ответы на стратегические пиар-вопросы с помощью искрометных рилз.

Первый вопрос в рубрике «у меня часто спрашивают: «плохо или хорошо, когда у CEO сильный личный бренд?»

Внимание на экран!

Слово/дело: почему продвигаться без работы над продуктом — плохо


Можно было бы ответить на этот вопрос одной только картинкой выше. Но я все же разверну.

Есть две крайности среди заказчиков пиара. С одной стороны, люди, которые до бесконечности соревнуются сами с собой и улучшают биографию/продукт/навыки, прежде чем выйти в публичное поле. Или которые очень хотят, но не могут себе позволить, хотя обладают всеми атрибутами для успешного продвижения. Им часто стыдно, неудобно и вообще — что скажет княгиня Марья Алексевна? Во всех смыслах этих слов.

Вторые — просто энергичные люди, часто с талантами, которые, однако, пока не достигли внушительных результатов в чем-то, но очень хотят об этом «чем-то» рассказать миру. К таким часто относятся и вполне себе профессионалы из разных сфер, которые начинают продвигать новую идею, нормально ее не проработав и не укрепив ее фундамент. Из серии — ввязаться в драку, а потом разбираться.

И одна, и другая стратегии — провальные для ее авторов. С одной стороны, вечно стремиться к идеалу и не двигаться — хуже, чем запуститься с mvp, а потом в процессе ликвидировать пробелы. С другой, плохо и стартовать с новыми проектами, никак, по сути не начав работать над ними содержательно. И тем более — плохо бросить сразу же идею при первых негативных комментариях, никак не поработав над улучшениями. Значит, столько стоит эта идея.

Самое главное и в стратегии 1, и в стратегии 2 — понимать, где вам нужен менеджер по связям с реальностью, а где — тренер и чирлидеры. И в соответствии с этим пониманием уже выбирать себе специалиста по PR или продюсера.

Валентина Ивановна Матвиенко — безусловно опытный политик, однако и опытных политиков нет-нет да настигнут некоторые медийные неурядицы.

В чем суть? Спикер Совфеда за последние недели дважды зачем-то выступила с довольно экстравагантной идеей — ограничить прием абитуриентов в столичные вузы, с тем, чтобы люди больше оставались в своих городах и региональных учебных заведениях. Если буквально, то "где родился — там и пригодился".

Сегодня пресс-службе Валентины Ивановны пришлось тушить пожар поднимающейся народной брови с помощью канонического "Галя,у нас отмена". А именно, как сообщает РБК, в пресс-службе Совфеда пояснили, что это был пример, а не инициатива. "Матвиенко приводила в пример ситуацию с региональными абитуриентами, которые приезжают в Москву или Петербург и, получая на коммерческих факультетах дипломы, оказываются не востребованы, а на малую Родину не возвращаются", — сообщает издание.

Поддержать региональные вузы и города нашей прекрасной страны — цель, безусловно, благая. Другой вопрос, что, мягко говоря, сказано спикером Совфеда ровно противоположное: о какой поддержке может идти речь, когда все сводится к урезанию контрольных цифр приема в Москве и Питере из-за того, что после окончания вузов многие, по ее мнению, не могут построить карьеру? Вспоминается знаменитое "всех впускать, никого не выпускать!".

Борьба за успешный успех еще никогда не принимала столь причудливые формы. А мы еще хихикали над Сариком Андреасяном...

Весна — время для анонсов. Вот подъехал еще один: делаем вместе с Яндексом educonf на тему ИИ, медиа и образования.

Что подразумевает этот формат? То, что, помимо двух дискуссий с известными профессионалами рынка, мы запланировали еще два крутых мастер-класса от Вышки и Яндекса.

Один прямо рекомендую послушать тем, кто так или иначе соприкасается с образованием (то есть примерно всем))) — потому что там пойдет речь о том, как оценивать GPT-дипломы. А спикером станет талантливая Дарья Касьяненко из Вышки, академрук программы "Инженерия данных".
Второй мастер-класс будет полезен тем, кто работает с контентом — наша коллега из Яндекса Дарья Мощенко (шеф-редактор ПромоСтраниц) расскажет о жизни нейросетей и редакции.

В дискуссиях тоже участвуют коллеги, которые держат руку на пульсе передовых образовательных и редакционных процессов, со всеми деталями можно ознакомиться по ссылке.

Обязательно зарегистрируйтесь, чтобы прибыть к нам в гости или получить трансляцию и запись мероприятия.

О, друзья, какая тема к нам подъехала.

Сарик Андреасян (режиссер, фильмографию лучше загуглите сами) выступил перед студентами Московского киноколледжа. Выступил, не изменяя фирменному почерку: скандал гремит теперь по всем образовательным каналам и не только.

Если цитировать г-на Андреасяна по записи, то буквально он сказал, что ненавидит Тарковского, порекомендовал студентам дорасти до его опыта (вырастешь — поймешь!) и задался сакраментальным вопросом: "Если вы хотите быть бедными всю жизнь, я вообще не против. Мне не интересно маргинальное кино, что ты от меня хочешь, зачем ты меня заставляешь смотреть эту лажу?". Проклятий и матов на встрече режиссера со студентами было в избытке — запись и полные цитаты по ссылке.

Что нам дает эта история? Во-первых, нехитрую идею, которую я регулярно говорю статусным коллегам: общение со студентами это отдельный вид искусства, и если вы не готовы к этому — просто не ходите. Подпитку для своего чсв можно получить иным способом, здесь же скорее велика вероятность психологической травмы, потому что студенты, о ужас, не должны вами восхищаться по умолчанию.

Момент номер два: смешно, но Андреасян выступил настолько органично для того продукта, который он создает, что с тз цельности восприятия даже не придраться. Крик, мат, погром и куча публикаций — вполне себе почерк. Но поскольку скандал, могу лишь предположить, не входил изначально в планы режиссера (сужу по его же фразе "мог бы лучше управлять своим гневом"), то предлагаю на будущее перевести с Сариковского на обычный язык тот месседж, который он, судя по всему пытался донести. Авось пригодится:

Кино, которое любит широкая аудитория и которое хорошо зарабатывает в прокате, это то, что позволит создать в индустрии новые рабочие места и выведет весь бизнес на принципиально иной уровень.

(фразу про тарковского перевести уже не получится никак, тут из песни слов не выкинуть)

Согласитесь, форма для идеи — вещь важная. Потому что если "забить" и "не париться" и ходить на публичные мероприятия, считая, что к ним вообще не надо готовиться и не надо учиться формулировать собственные мысли, то получится один сплошной Андреасян. Но, повторюсь, каков автор, таков и продукт. Тут конфликта как раз нет)))

Что думаете, коллеги?

Так, друзья, небольшой эттеншн.

Страшное дело: я тут переквалифицировалась в управдомы планирую начать брать клиентов на коучинг, поскольку теперь имею официальное право это делать (пройдена сертификация).

Коучинг будет касаться трех глобальных направлений: позиционирование в медиа, бизнес-запросы и поиск/принятие решений. Никакими другими направлениями пока не хочу заниматься в силу отсутствия времени и в силу того, что очень хочу не сбивать фокус.

Чем коучинг отличается от консультации? Когда вы приходите на консультацию, вы хотите чтобы ваш кейс разобрал сторонний специалист и дал вам ответы на вопросы и рекомендации, как действовать. Этим я тоже занимаюсь, но пост сегодня не об этом.

Во время коучинговой же сессии я (и любой другой нормальный специалист) не будем давать вам непрошенных советов. В целом вообще никаких советов никто, кроме вас, давать не будет, задача специалиста — так задать вам вопросы и так с вами поработать, чтобы вы сами себе посоветовали нужное и сами приняли необходимые вам решения. Так сказать, партнерский подход, где у каждого своя ответственность.

В ближайшее время планирую взять в работу пока только несколько человек, не больше трех. Все вопросы и детали — в директ.

Фото — для привлечения внимания. На нем я и мой супервизор Люська, которая держит мое ментальное здоровье, как Атлант небесный свод.

К вопросу про премии и хозяйке на заметку. Делюсь полезным: коллеги из Rassvet.digital попросили сообщить вам о том, что собирают заявки на премию для PR-специалистов IT / digital рынка Rassvet.award 2025. В жюри этого года мои коллеги-руководители PR-направлений крупнейших российских брендов — ВКонтакте, Битрикс24, Перекрёсток, Самокат, О’КЕЙ, PREMIER, Бургер Кинг, представители СМИ и авторы тг-каналов. По номинациям можно пройтись на сайте премии. Там же — инфо о заявках.
Удачи!

Как делать НЕ надо: выстраданные советы тем, кто питчит проект на премию

За последние пару недель отсмотрела с сотню работ-претендентов на премию в области коммуникаций (я про «лучник»). И вот хочу поделиться некоторыми, скажем так, рекомендациями на будущее. Касается всех премий и номинаций.

1. Внимательно читайте форму заявку. У заявки всегда есть структура, которая потом формирует критерии оценки. Недостаточно сделать, пусть даже красивую, презентацию, которая не отвечает на вопросы, поставленные в заявке.

2. Визуал. Я сама терпеть не могу делать презентации, таблицы и так далее. Это дается тяжко, долго, через боль и отрицание. Но! Если вы претендуете на внимание жюри, пожалуйста, озаботьтесь тем, как это (в моем случае – подслеповатое) жюри будет вчитываться в шрифт размером 6, потому что вы пытались упихнуть в один слайд 15 страниц описания проекта

3. Длинно не значит полно. Удивительным образом многие забывают о том, что конкретные вопросы требуют внятных ответов. И не нужно расписывать весь путь героя («как мы добились успеха») в эпитетах на 5 страниц, если вопрос звучал, как «опишите выполненные KPI».

4. Соответствие заявки самой номинации. Золотое правило «за спрос денег не берут» в целом практичное. Однако когда, например, в коммуникационной номинации вам приносят заявку, где описываются бизнес-процессы HR, возникает некоторое чувство неловкости. У оценивающих заявку, разумеется. Потому что и порадоваться за коллег хочется, но и что делать с добром – не очень понятно.

5. Финальный момент. Питчинг это всегда про быстрое впечатление и драматургию даже на бумаге. Заявка на премию, которая выглядит, как бухгалтерский отчет, не несет эмоции от проделанной работы, не выглядит, как диалог. А это важно, поверьте. Этот совет уношу в том числе себе и своим коллегам – просто как напоминание.

Эмма Стоун украла мой наряд для кинопремий

Рубрика «догоняя Оскар».

Во-первых, счастье видеть, как талант получает софиты.

Во-вторых, я считаю, что Юре и Марку надо сняться вдвоем в гангстерском фильме, это отличный тандем — см видео.

В-третьих, как красиво vanity fair отрежиссировали фотозону.

В-последних, нет ничего хуже звериной серьезности по отношению к себе и происходящему, и нет ничего хуже, чем клясть чужой успех по причине зависти.

Красивые, талантливые, профессионально борзые. Как же этого не хватает, друзья!

Не страдать не получится?


Поскольку веду в этом году целый курс по продюсированию медиа для студентов, у меня в руках довольно большое количество кейсов и персональных бренд-медиа в том числе. И вот, коллеги, тезис о том, что контент, умноженный на персональный опыт, всегда должен иметь в фокусе конкретную ЦА — подтверждается подобными комментариями, как на скрине.

Это пишут на канале бывшего консалтера McKinsey и CEO известной клиники. Бывший топ-менеджер создала канал, где рассказывает о волнующих ее темах и делится советами по работе в корпоративном мире. Корпоративный мир, как известно многим из нас, тот еще рай на земле, ага. Причем у каждого свой. Тема, безусловно, востребованная.

Но вот прилетает автору замечание на тему того, зачем вообще все это нужно? Зачем нужно «страдать» в этой жизни?

Казалось бы, один коммент, но как же хорошо он иллюстрирует, что если вы абстрактно пишете «ЦА проекта — офисные работники» и не представляете себе их и их ментальность, проблемы, вызовы, то в итоге вы можете делать контент для бумеров, а прибегут юные фрилансеры или люди удаленки и совсем вас не поймут.

К слову, у автора канала в целом все ок, такие реплики скорее залетные. Остаются только те, кто понимает, что мир и обязательства в нем разные, и всем работать на фрилансе с Бали просто не получится (не в обиду таким фрилансерам, это я из зависти, разумеется).

Но суть одна: даже понятные категории ЦА внутри имеют кучу нюансов и своего зрителя нужно понимать.

А на тему корпоративных страданий я когда-нибудь сама запишу выпуск. И не один.
Однажды ровно по этой теме мы долго спорили с несколькими подругами — ведь тема «жизнь — боль?» на самом деле актуальна в любые времена ;)

Последние дни работаю в жюри премии «Серебряный лучник. Агро» — это первая спецпремия в этой области, я здесь в компании шеф-повара Константина Ивлева, главреда АиФ Михаила Чканикова, председателя попсовета «Лучника» Игоря Писарского и еще целой компании уважаемых коллег из коммуникационной отрасли. Оцениваю коммуникационные проекты различных компаний из нашего сельхоз-сектора.

Во-первых, друзья, не раз говорила и повторю: эта отрасль у нас очень крутая. Я по итогам конкурса позже расскажу про свои любимые стратегии и кейсы, но столько положительных эмоций от чужой работы я давно не испытывала. Во-вторых, теперь я знаю про проблемы улитководства и что делать с «зеленым золотом».

Ну а в-третьих, подумываю сделать пост-методичку о том, как правильно питчить свои проекты, особенно тогда, когда они изложены дистанционно и в текстовом и графическом форматах. Ставьте любую реакцию, чтобы я поняла, нужно об этом писать или нет.

Долго не хотела погружаться в тему суда между актрисой Блейк Лайвли и ее коллегой Джастином Бальдони, но мимо этой наивной публикации The Hollywood Reporter пройти не смогла. Вот прямо наша тема, коллеги.


Сначала кратко предыстория: речь идет об одной супер-звезде Голливуда и менее известном режиссере/актере/продюсере Джастине Бальдони, с которым Блейк сыграла в одной картине. Картина была про домашнее насилие, Блейк, по слухам, залезла в сценарий с ногами и пыталась все поправить на свой лад. В СМИ после выхода картины было несколько сюжетов: 1. Лайвли хейтили в СМИ на тему того, как она преподнесла серьезную тему (ни слова толком о домашнем насилии на красных дорожках, в интервью, сплошные платья в цветочках); 2. Заявления Блейк о том, что на съемочной площадке ее коллега Бальдони ее домогался и абьюзил, похожие заявления выпустил и Джастин. В итоге - суды, взаимные обвинения и вот теперь, как пишет The Hollywood reporter, конец персональным пиарщикам и всей профессии, какой мы ее знаем.

Приведу цитату: «I think good comms execs will always have plans in place to help protect their clients, but now they have to ask themselves: If their strategy is leaked, would they still stand by it?».

Иными словами: в битве актерского чсв пострадали пиарщики, на которых стали подавать в суд одна и другая сторона. И это по сути стало прецедентом в индустрии. Ответчиками в войне стали паблисити-специалисты.

Там в заметке много деталей, особенно еще отмечу про фразу, что контракты индивидуальных пиарщиков и их клиентов-мультимиллиионеров часто держатся на добром слове. И в случае, когда значительный финансовый иск подается к PR специалисту актера, то платить, понятно, нечем, если ты работаешь сам по себе.

Почему же заметка наивная? А вот по причине этой самой цитаты, которую я привожу выше. «У топовых пиарщиков всегда есть план по спасению клиента, но будет ли он, пиарщик, придерживаться своих планов, если об этих планах и аргументах станет известно?»

Я не знаю, как можно назвать план обмана PR-стратегией, но это все же разные вещи, друзья. Заниматься пиаром не равно врать. И нанять пиарщика не равно нанять активиста или рекрутера в мормоны. Когда спикеры в публикации THR говорят о том, что этот кейс навсегда изменит профессию пиарщика, хочется уточнить, в каком же состоянии она там была, что кейс банального противостояния двух эго взметнул все на воздух?

И, может, всё-таки не изменит профессию, а вернет ее к изначальным рамкам: когда профилирование репутации это последовательный инвестиционный процесс, а не тушение пожара с помощью стакана лимонада и термальной воды.

Как и зачем изучать клиентов: опыт SPLAT, «Яндекса» и «Больших идей»

Недавно на одной из сессий мой визави меня просил разобрать, как лучше работать с ЦА своего проекта. Запрос, честно скажу, не просто популярный, а постоянный. И общее правило здесь одно. Нужно бесконечно интересоваться тем, кто ваш клиент, чем он живет, как меняется его поведение и какую роль в его жизни можете сыграть вы. Ответы на эти вопросы — основа успешного бизнеса. И чем внимательнее к ним отнестись, тем проще вам будет в условиях высокой конкуренции.

Коллеги из Школы управления СКОЛКОВО 25 февраля проведут онлайн-встречу, где будут разбирать эффективные практики анализа клиентского опыта с разбором реальных кейсов. Среди спикеров – Анастасия Нидзий (бренд-директор SPLAT Global),
Антон Аверьянов (генеральный директор издания «Большие идеи»), Дарья Анжело (директор по маркетингу «Яндекс Книги», ex-медиадиректор Storytel).

Начало вебинара – в 19-30, он бесплатный, но нужно зарегистрироваться по ссылке.



Реклама.
Московская школа управления «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980

Тимофей Трибунцев, Рузиль Минекаев и мой коллега, Василий Седых, в сериале «Подслушано в Рыбинске».
Сериал — супер, кстати. Рекомендую.

Рубрика «как эксплуатировать чужой бренд в своих интересах».

Или

«Юра, помоги»

Оставим в покое Белый дом, все-таки вечер пятницы!

Смотрю новый фильм про Бриджит Джонс и все больше прихожу к мысли о том, что хиты 2000х лучше бы там и оставались.

Что этот фильм, что другие проекты, с которых стряхнули пыль, выглядят максимально кринжово. Почему? Потому что сильный кинобренд, который надолго выпал из контекста и попытался в него вернуться, не обновившись ни на йоту по смыслам и ценностям, это как то самое how do you do, fellow kids или попытка казаться молодым, когда тебе около 60, а ты оказался в студенческой столовой.

Официальная валентинка от белого дома в запрещенных соцсетях.

Как выглядит эпоха двойных стандартов — на конкретном кейсе, без лишних оценок.

Пишут, что корпорация Google теперь предлагает сразу три версии названия Мексиканского залива:

1. Для американцев это Американский залив
2. Для мексиканцев — Мексиканский
3. Для всех остальных сохраняются оба названия (см скрин)


Удивлена, что в рамках сметающего все ре брендинга администрации Трампа залив не назвали MAGA gulf. Но, может, все впереди.

Удивительное дело (на самом деле нет).

При всем многообразии возможностей для продвижения сегодня, бренды все чаще прибегают к проверенной схеме: повторяй клиенту, что ты лучший, до посинения. И чем прямее и проще — тем лучше. Эстетичное и невесомое или сложносочиненное позволить себе могут очень немногие: слишком мала ЦА для таких кампаний.

А вот выкупить половину фасадов города и разместить там свой фирменный цвет, построить самый большой и дорогой павильон на экспо и купить целый пул партнерских размещений инфоповодов на тему своих невероятных успехов — этим не брезгуют даже очень, очень крупные бренды. И пусть ФАС выписывает пачку штрафов, объяснение здесь будет очень простым: таковы тренды медиапотребления, люди смотрят контент не больше секунды и могут свайпать дальше, если «не зашло». Поэтому цеплять любой ценой.

В ответ на это мне хочется максимально занудно привести маленькую историческую аналогию из 90х, в частности, эту рекламу одной из торговых точек города-героя Москвы.

Помните, когда вы напролом идете следом за толпой, вы становитесь немного Тушинским рынком. И в этом нет ничего такого, просто не забудьте сверить: ваша самая ценная аудитория — она точно там?

Какой инфотренд сильнее: консервативный или новоэтичный? И как вообще уживается консервативная повестка с прогрессом? Рассмотрим на примере двух инфоповодов.

1. Бывший канцлер Германии Герхард Шредер госпитализирован из-за эмоционального выгорания.
2. Канье, притащив супругу на премию в голом платье (буквально), поплатился за это контрактами на 20 млн долларов в Японии — страна отменяет его концерты из-за неправильных смыслов, которые транслирует исполнитель.

Крупным планом: известный на весь мир госдеятель оказался в больнице, потому что буквально "не в ресурсе". И это ни разу не смешно, а это, к сожалению, наш общий тренд, который мы будем наблюдать еще в больших масштабах. Отсюда — та самая тенденция на внутреннюю работу с собственной головой, потому что практика жить в отчуждении самого себя уже явно никому не помогает. И отсюда же — все прогнозы про рост востребованности помогающих специальностей. Как говорится, хозяйке на заметку.

Другой кейс: абсолютно новоэтичный аргумент "японских партнеров" про положение женщины в это же самое время никак не конфликтует с тем, что сама страна все равно довольно консервативна в своей сути. И голые дефиле в настолько прямолинейном исполнении уже много где стали не просто моветоном, но скорее признаком слабоумия, так почему же стране, где социальная дистанция настолько велика, надо встречаться с такой степенью откровенности? Вот именно — не надо.

Вывод нехитрый. В нашем мире всегда место есть примерно для всего. Но инфоповестку, часто далекую от реальности, забивают в моменте самые активные.

Сегодня к студентам пригласила Родиона Скрябина, CEO digital агентства «Палиндром», поговорить о рынке бренд-медиа и в целом о том, как сделать популярный и работающий медиапроект для широкой аудитории.

Вынесу сюда несколько главных идей, которые стоит держать в голове, если вы запускаете именно бренд-медиа.

1. Такой проект всегда будет про ценности аудитории — ее потребности, боли и страхи.

2. Бренд-медиа это буквально медиа, сделанное в интересах бренда, но оно не равно корпоративным медиаресурсам (см пункт 1) со всеми вытекающими

3. Если из вашего контента не понятно, о чем ваше медиа и для кого, стоит подумать, делаете ли вы именно медиа или всё-таки работаете с контентом для поисковой выдачи.

Есть еще много мелких и значимых нюансов, но если коротко и по существу — вот это главное.

Почему популярное для нас часто равно плохое?

Читаю комментарии под постом HRD Яндекса Дарьи Золотухиной, которая недавно училась на одной зарубежной коучинговой программе. Дарья пишет о том, какой это крутой и недооцененный инструмент — коучинг — и как важно не только учить людей, сколько учиться об людей: через взаимодействие с их ощущениями, логикой, эмоциями и так далее.

В общем не суть, для меня показательна всегда реакция. Первый комментарий гласит: «когда я слышу слово «коучинг», я хочу взять в руки маузер». Удивительно? Нет. Мы в принципе почему-то боимся чего-то, что быстро набирает популярность. От любви к Юре Борисову, в честь номинации на Оскар которого все вдруг резко стали кинокритиками, до брендов и коучей, репутацию которых подмочил гиперактивный плохой инфобиз.

Почему? Моя гипотеза: очень страшно потеряться там, где не очень понятно и уверенно себя чувствуешь. Это как с феноменом сына маминой подруги — когда мы слышим, что все уже где-то что-то коучат, нашему внутреннему трехлетке в первую очередь хочется лечь на пол и забить ногами из чувства протеста.

Страшно, непонятно, нет чувства уверенности, отсюда злые комментарии на довольно человеческие инициативы и понятные методики. Это с одной стороны. С другой, реально многие вещи молниеносно теряют доверие людей из-за шарлатанов. Людей громких, но вряд ли компетентных. Тех, которые обрушат репутацию и себе, и тому парню. Отсюда наша другая эмоция — мы из того же чувства самосохранения очень хотим отделить себя от «мракобесия», потому что нет ничего страшнее для человека, чем стать изгоем.

Можно много рассуждать об этом и иметь разные взгляды на суть вопроса, для меня неизменно одно: если вы что-то сразу резко и агрессивно отрицаете — посмотрите внимательно на себя. Не боитесь ли вы на самом деле чего-то другого?