🎉 Конкурс на самый креативный комментарий!

Друзья, книга "Начальник, ты не прав!" уже в продаже, и я хочу сделать её ещё доступнее для самых активных!

Придумайте или процитируйте самое абсурдное оправдание сотрудника/начальника, который опоздал на совещание.

❗️ Пример:
— «Опоздал на планерку, потому что тестировал новую стратегию тайм-менеджмента: оказывается, если все ждут меня, их время считается за моё рабочее. Гениально, да?».
— «Не смог доделать отчёт — у меня сломался Ctrl+C. Пришлось вручную переписывать все цифры, но потом задумался о смысле жизни и… вот.».
— «Мы не срываем сроки – мы делаем ребрендинг понятия 'дедлайн'. Теперь это просто 'мягкое пожелание'».

Пишите в комментариях свои варианты (чем смешнее/остроумнее – тем лучше!)

🎁 Трое самых креативных ответов получат промокод на скидку на книгу!

📅 Итоги подведу в конце следующей недели.

Всем привет! Теперь официально :)

📢 Книга "Начальник, ты не прав!" уже в продаже!
Наконец-то!

🔥 Те, кто давно спрашивал, где можно купить мою книгу – вот ответ:
🛒 Ozon – [ссылка]
🛒 Wildberries – [ссылка]

Теперь у вас есть шанс прочитать, почему ты, как начальник, действительно не прав (и что с этим делать). 😏

P.S. Делитесь впечатлениями в комментариях – буду рад отзывам!

«Эмоциональное техно» 🔥
Четверг с 9:00 до 10:00

🔈Спикеры - ВЛАДИМИР ЛЕЩЕНКО, член Ассоциации лабораторий по развитию ИИ и рабочих групп по ИИ Правительства РФ и
ГЛЕБ СМИРНОВ, клинический психолог и специалист по обучению работе с ИИ, настоящий РОБОПСИХОЛОГ!

Тема "Обучение с Нейросетями: Воспитание Поколения Будущего"

В завтрашнем захватывающем шоу мы расскажем, как использовать нейросети для развития навыков самостоятельного обучения у детей.

📄Чат для друзей @radionastroike_rus
🖥Сайт радио Www.radionastroike.ru
💬Вступай в Чат Радио на Стройке ДЛЯ СВОИХ

Генеральные партнёры Радио на Стройке:
🔖компания «ПЕНОПЛЭКС» - системные решения в утеплении дома с использованием современных технологий

🔖компания PENTRILO - малярные инструменты из Испании #инструментимеетзначение

🔖 Слет Медиа - масштабные строительные мероприятия, объединяющие настоящих профессионалов и экспертов своего дела

А вот и отзыв участника о вчерашней игре подъехал, решил с вами поделиться.

Сперва хаос, потом удовольствие от процесса

Наверное, как и в большинстве деловых игр, в первом туре ты не понимаешь ничего. Тем более, если ты не изучал проектную деятельность. Судорожно пытаешься разобраться, спланировать свой путь на 7 дней, за выделенные 10 минут, взять груз и поставить цели.

Тебе повезет, если ты правильно распределишь роли в команде. Где-то ко второму-третьему туру мы наконец то разобрались и начали получать удовольствие.

В нашей компании достаточно часто Алмаз проводит деловые игры и тренинги и каждый раз я удивляюсь качеству проработки материалов. Поля, правила, игровые фигурки, все супер.

Игрушка очень классная, мне и коллегам понравилось. Рекомендую всем, кто так или иначе связан с проектной деятельностью.

К сожалению, мы не победили. А коллегам достались книги Глеба 😡

Трудно быть богом: управление через смыслы! 🚀

Сегодня наша команда бизнес-тренеров провела невероятную деловую игру "Трудно быть богом" — и это было действительно КРУТО - почти 400 руководителей смогли посмотреть на себя в это метафорическое зеркало!

Представьте: XXXI век. Человечество победило болезни, старость и бедность. Войны прекратились, ресурсы больше не являются причиной конфликтов. Каждый занимается тем, что ему по-настоящему интересно.

Легенда игры: группа учёных-исследователей обнаружила планету Аркана — точную копию Земли, но отстающую на 20 столетий. Задача участников — помочь построить процветающее общество, в котором жители Арканы ни в чем не будут нуждаться.

Кто из исследователей создаст самое развитое королевство? 600 виртуальных лет истории и... результаты впечатляют!

Управление через смыслы оказалось ключевым фактором успеха. Участники не просто строили экономику — они формировали ценности, культуру и мировоззрение целых народов!

Хотите узнать больше о нашей методике или организовать подобную игру для своей команды? Пишите в комментариях! 👑✨

Побывал на Церемонии награждения победителей премии Team Awards IV - был очень приятно удивлен.
Живое и драйвовое мероприятие, где награждают крутые hr-проекты и команды.
Очень приятно увидеть старых друзей и знакомых. Круто, что многие из них получили премии ))))

"Окружён, но не сломлен" - мало того еще и в бодром расположении духа.

Вот так выглядит лицо человека, чьи обучащие программы на этой неделе посетило 600 участников.

Сегодня мы говорим про инновации, креативное мышление и освоение Арктики.

А вечером всех жду на моём вебинаре по книге "Начальник, ты не прав!"

Регистрируйтесь по ссылке

Всем привет!

⚠️Первая партия книг уже у меня и ждет своих читателей.

Но, это не все новости на сегодня‼️

🔈 Совместно с <Актион> Студенты Приглашаю на мастер-класс по моей книге!

17 апреля (четверг) в 18:00 пройдёт мастер-класс «Начальник, ты не прав!» – мощный интенсив для тех, кто хочет прокачать управленческие навыки и избежать типичных ошибок руководителя.

🔥 Этот мастер-класс будет полезен:
✔️ Руководителям, которые хотят расти;
✔️ Специалистам, стремящимся к лидерским позициям;
✔️ Компаниям, которые хотят заказать этот мастер-класс для своей команды.

✏️ Ключевые темы:
• Лидерство через ошибки – как превращать провалы в рост;
• Эмоциональный интеллект – от контроля к вдохновению;
• Делегирование – как перестать быть перфекционистом;
• Эффективная коммуникация – доверие и открытость в команде;
• Инновации и смелость – управленческие прорывы.

📅 Регистрация обязательна! Ссылка на вебинар придёт за день до мероприятия.

👉 Записаться: можно здесь

Приходите сами и зовите коллег – будет мощно! 🚀

https://vc.ru/books/1922044-liderstvo-v-usloviyah-haosa
Уже выезжаю на встречу с читателями в Гостинный двор на выставку nonfiction.Весна и тут захотелось написать статью - надеюсь она вам понравится ))))

▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️
▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️
Вы подозреваете, что ваш стиль управления — это смесь Короля с понтами, Рыцаря без меча и Алхимика, который всё превращает в дедлайны? Тогда у нас хорошие новости: вы не одиноки.

Глеб Смирнов, человек, который знает об управлении всё (а может, и чуть больше), написал не просто книгу, а путеводитель в мир адекватного лидерства.

Внутри вас ждут:
▪️5 управленческих архетипов: Шут, Рыцарь, Король, Алхимик и Простолюдин.
▪️Возможность пройти тест и понять, кто вы на самом деле (спойлер: если вы решили, что вы Король, возможно, вы Шут).
▪️Практика, а не только теоретические байки.

Вы узнаете, как перестать быть тираном, начать делегировать, вдохновлять, а главное — не выгорать, как старый проект без бюджета.

Книга помогает не просто управлять, а вести за собой. Без пафоса, без понтов, зато с юмором, самоиронией и кучей “О, это же про меня!” моментов.

P.S. Сказочные герои в управлении — это не детский сад, а взрослая игра, где ставки высоки, но без юмора не обойтись.

✍️ Глеб Смирнов будет подписывать свою книгу на нашем стенде D-18, в Гостином дворе сегодня, 12 апреля, в 15:00.

#НачальникТыНеПрав #ГлебСмирнов #новинка #nonfictionвесна2025

Ждём всех на выставке

Привет, друзья! У нас крутой розыгрыш! 🎉

Сегодня в рамках деловой игры в ГУУ мы разыграем книгу «Начальник, ты не прав!» 📖✨

Как участвовать?
👉 Участники игры будут выкладывать свои фото в комментариях к этому посту.
👉 Вы, дорогие подписчики — можете лайкнуть фото, которое понравилось больше всего!

Победит тот, чьё фото соберёт больше лайков. 🏆

Это не разовый конкурс, на всех ближайших мероприятиях мы его повторим, поэтому шанс получить книгу есть у многих наших клиентов))

Голосуйте, поддерживайте и побеждайте! 🔥

В Москве стартовала весенняя ярмарка интеллектуальной литературы non/fiction. На ней представлены более 300 крупных и малых издательств и книжных магазинов. Посетить мероприятие в Гостином дворе можно будет до 7 апреля.

📚 Специально для "Ъ FM" Екатерина Писарева, шеф-редактор группы компаний «ЛитРес» и ведущая Telegram-канала «Книжная жизнь Катрин П», составила подборку лучших новинок, представленных на ярмарке. 👆

@kfm936

Коммерсант.Fm о предстоящей выставке non/fiction.Весна приходите и мы с вами там встретимся

Книга "Начальник, ты не прав!" вышла в новой обложке с дополнениями и новыми исследованиями.

Предзаказ уже возможен на некоторых площадках, например, в сети книжных магазинов "Читай-город"

https://www.chitai-gorod.ru/product/nacal-nik-ty-ne-prav-3098217?ysclid=m9b6qkaqmh450044298

«Эмоциональное техно» 🔥

В Четверг (УЖЕ ЗАВТРА) С 9:00 ДО 10:00

Строим и разбираем искусственный интеллект для строительства, архитектуры и дизайна по кирпичикам.

🔈Спикеры - ВЛАДИМИР ЛЕЩЕНКО, член Ассоциации лабораторий по развитию ИИ и рабочих групп по ИИ Правительства РФ и
ГЛЕБ СМИРНОВ, клинический психолог и специалист по обучению работе с ИИ, настоящий РОБОПСИХОЛОГ!

✔️Тема "Разбор ответов ИИ на проблемные вопросы мастеров".

Поговорим о том, как сделать ИИ своим бесплатным помощником

Записи в ВК и на подкастах❗️

📄Чат для друзей @radionastroike_rus
🖥Сайт радио Www.radionastroike.ru
💬Вступай в Чат Радио на Стройке ДЛЯ СВОИХ

Генеральные партнёры Радио на Стройке:
🔖компания «ПЕНОПЛЭКС» - системные решения в утеплении дома с использованием современных технологий

🔖компания PENTRILO - малярные инструменты из Испании #инструментимеетзначение

🔖 Слет Медиа - масштабные строительные мероприятия, объединяющие настоящих профессионалов и экспертов своего дела

Уже скоро!

📢Друзья, Приглашаю вас на презентацию моей книги на выставке non/fictioN⁠ весна! 📚✨

С 10 по 13 апреля в Москве пройдет одно из главных книжных событий года — и я буду там! 🎉

👉 Презентация моей книги «Начальник, ты не прав!» + возможность лично пообщаться и получить автограф!

📍 Где? Выставка non/fictioN⁠ весна - Гостиный двор, стенд РИПОЛ классик

🎁 Что вас ждет?
✔ Живое обсуждение книги — о мифах и заблуждениях в работе руководителя.
✔ Возможность задать вопросы и поделиться своими историями.
✔ Подписанный экземпляр с персональным пожеланием от автора (то есть от меня 😊).

Приходите — будет интересно, искренне и с пользой!

☄️ P.S. Если не сможете быть на презентации, но хотите подписанную книгу — пишите в комментарии, договоримся!

По следам прошлого поста

Друзья, как я и обещали, делаем вторую часть поста про передачу знаний...

🚀 Эффект "проклятия знания" — почему команда не понимает вас?
Одна из главных причин провалов в управлении — эффект проклятия знания. Когда руководитель, погруженный в тему, неосознанно считает, что подчиненные понимают всё так же хорошо, как и он. Результат? Задачи выполняются не так, сроки горят, а мотивация падает.

Как работать на опережение?

1️⃣. Уточняем понимание задачи
Не спрашивайте: «Тебе всё понятно?» — ответ почти всегда «Да», но результат окажется неверным. Лучше спросите:
✔ «Расскажи, как будешь делать?»
✔ «Как поймешь, что достиг результата?»

2️⃣. Давайте четкие критерии
Особенно новичкам: сроки, структура отчета, где брать данные. Чем конкретнее — тем меньше ошибок.

3️⃣. Показывайте путь к результату
Не просто «Сделай», а «Сделай так: шаг 1, шаг 2…»

4️⃣. Обучайте на примерах
Лучше один раз показать, как выглядит правильный процесс или результат, чем сто раз объяснять.

5️⃣. Избегайте жаргона
❌ «Нужно рефакторить процессы, чтобы снизить Time-to-Market»
✅ «Сократим согласование с 10 до 5 дней, чтобы быстрее запускать продукт»

6️⃣. Поясняйте контекст
Люди хотят понимать зачем. «Переносим встречу, потому что получим новые данные и сделаем предложение сильнее» — так понятнее.

7️⃣. Не ждите, что ваши приоритеты очевидны
Если задача важна — скажите об этом прямо. Иначе сотрудник поставит её в общий список.

8️⃣. Поощряйте вопросы
Фраза «Спрашивай, если что» не работает, если до этого вы показывали раздражение от вопросов.

9️⃣. Помните: даже у эксперта есть зона неопытности
Если сотрудник силён в одном, это не значит, что он разберётся во всём.

⚠️ Сила лидера — в умении делать сильной свою команду.
Передавайте знания, объясняйте, поддерживайте — и вы получите продуктивных и мотивированных людей!

Мой главный страх на апрель 🙈

Почему?

Потому что с 10 по 13 апреля в московском Гостинном дворе пройдёт Международная ярмарка интеллектуальной литературы non/fiction.Весна. Там будет официальная презентация моей книги "Начальник, ты не прав!", 2е издание - дополненное исследованиями и новыми идеями.

Я планирую быть 12 апреля.

🥺 Писатель устроил презентацию книги, но на встречу никто не пришёл.

Американец Джонатан Стэнли презентовал первый роман, который особо никто не рвался покупать. Подавленного мужчину заметила женщина, которая поболтала с ним.

Видео завирусилось в соцсетях и набрало 75 миллионов просмотров. После этого книга Стэнли стала бестселлером.

Мужчина признался, что решил написать книгу, после того, как лишился работы, и мечтал через своё творчество «достучаться хотя бы до одного человека».

❤️ за внимательность женщины и хороший конец истории

👉 Подпишись на Ленту дня | Участвуй в розыгрыше

На данном фото я делаю сразу 3 вещи:

1️⃣Провожу деловую игру
2️⃣Компенсирую недосып
3️⃣Хочу, чтобы мой комментарий про ИИ опубликовали

И желание сбылось - Дал сегодня комментарий для ГлобалМСК на тему: Почему Искусственный интеллект - это не просто тренд, а необходимость для бизнеса. Кому интересно - ❗️Почитать можно тут ❗️

🔍 Проектники vs Операционщики: Почему они такие разные?
Люди проектной и операционной деятельности — как два разных психологических типа. Они отличаются мышлением, мотивацией и даже реакцией на стресс. Разберём ключевые различия с примерами исследований.

1️⃣ Цели и горизонт планирования

🚀 Проектники:
▸ Создают новое (продукт, сервис, результат)
▸ Жёсткие сроки + бюджет
▸ Ориентация на изменения

⚙️ Операционщики:
▸ Поддерживают стабильность процессов
▸ Цикличные, повторяющиеся задачи
▸ Ориентация на эффективность

📊 Исследование (PMI, 2020):
70% компаний отмечают, что проектные команды работают в условиях высокой неопределённости, а операционные — фокусируются на оптимизации.

2️⃣ Мышление и подход

🚀 Проектники:
✔ Гибкость (Agile, Scrum)
✔ Толерантность к неопределённости
✔ Креативность и готовность нарушать правила ради результата

⚙️ Операционщики:
✔ Чёткие инструкции и KPI
✔ Избегание рисков
✔ Процесс важнее результата

📊 Исследование (Thomas & Mullaly, 2008):
Проектные менеджеры чаще обладают открытостью к новому, операционные — добросовестностью и дисциплиной.

3️⃣ Мотивация

🚀 Проектники:
▸ Достижение цели
▸ Признание за инновации
▸ Автономия и разнообразие

⚙️ Операционщики:
▸ Стабильность и предсказуемость
▸ Expertность в узкой области
▸ Чёткие критерии успеха

📊 Опрос Gallup (2023):
Проектные сотрудники ценят вызовы, операционные — ясные ожидания.

4️⃣ Навыки

🚀 Проектники:
▸ Управление рисками, Agile, Scrum
▸ Работа с кросс-функциональными командами

⚙️ Операционщики:
▸ Lean, Six Sigma, ERP-системы
▸ Оптимизация процессов

📊 Journal of Management Development (2019):
Проектные менеджеры на 30% чаще используют soft skills, операционные — hard skills.

5️⃣ Психология и стресс

▸ Проектники — краткосрочный стресс (дедлайны), но быстро восстанавливаются.
▸ Операционщики — хронический стресс из-за ответственности за процессы.

📌 Пример конфликта:
Разработчики (проектные) хотят быстрых изменений, поддержка (операционные) — стабильности для клиентов.

🎯 Вывод:
Оба типа критичны для бизнеса. Проектники создают изменения, операционщики — обеспечивают их устойчивость. Компании вроде Google и Toyota успешно комбинируют оба подхода.

Заметки бизнес-консультанта на полях. От нашего ведущего методолога Елены Смирновой

🔥 Эффект "проклятия знания": когда экспертность играет против нас

Знаете такое чувство, когда кажется, что все вокруг разбираются в теме так же хорошо, как и ты? 😅

Недавно обсуждали с коллегой полезность наших знаний. Я говорю: «Многое из того, что мы рассказываем — очевидные вещи, надо больше практики!» А мне в ответ: «Это тебе так кажется! Ты эксперт, а другим это неочевидно» 💡

И тут жизнь начала подкидывать примеры:

❓Спрашиваю у менеджеров: «Кто знает Матрицу Эйзенхауэра?» — 90% подняли руки.
‼️ Прошу объяснить остальным… Смог только 1 человек.

Это и есть «проклятие знания» — когда эксперт не может взглянуть на проблему глазами новичка (спасибо психологу Робину Хогарту за термин).

Как это работает в жизни?

👉 Менеджер новичку: «Будь клиентоориентированнее!» → новичок даёт скидку 20%, а надо было просто позвонить и уточнить, всё ли в порядке.
👉 Мама ребёнку: «Помой посуду» → разводы и остатки средства. А ведь можно было сначала показать, как это делать.
👉 Тренер на обучении: «Все знают SMART, верно?» → а группа молчит, потому что не все поняли.
👉 Руководитель команде: «Станьте лидерами рынка!» → а что конкретно делать — непонятно.

Вывод: мы переоцениваем понимание других, недооцениваем нужду в объяснениях — и получаем ошибки, неэффективность и демотивацию.

✨ Но наши знания — это не только проклятие, но и сила! О том, как передавать их правильно, расскажу в следующем посте.

А пока поделитесь: ловили себя на этом эффекте? Какие примеры вспомните?🔽

Мы готовимся к выставке https://moscowbookfair.ru/. В ближайшее время будет появляться все больше новостей про книгу "Начальник, ты не прав!"...

Знакомьтесь - Глеб Смирнов

Глеб лидер📱 в области управления бизнесом и инновациями, серийный предприниматель. Обладает многолетним опытом📝 и глубокими знаниями в сфере HR и управления. 🔝 Один из ведущих специалистов в области управления и развития бизнеса. Создатель 💡 деловой игры «Зима близко!», ставшей бестселлером на мировом рынке обучения.

🔥 Да, да и это ещё не всё... Этот разносторонний человек издает у нас книгу в издательстве «РИПОЛ классик!». Больше информации о Глебе вы найдете здесь.

А пока приоткрою рабочее название книги 😎 «Начальник, ты не прав» 😎 Как выдумаете о чём книга? Пишите в комментариях 💬💬💬

Стресс как новый тренд: почему россияне превратили усталость в атрибут статуса
Психологический анализ данных Forbes: между реальностью и модой на страдания

Согласно исследованию сервиса Alter и hh.ru, с 2023 по 2025 год доля россиян, оценивающих свой стресс как «сильный» или «очень сильный», выросла с 36% до 45%. Более половины сотрудников компаний отмечают, что их уровень напряжения в жизни продолжает увеличиваться. Но за этими цифрами скрывается любопытный социальный феномен: стресс и усталость превратились в своеобразный тренд, элемент коллективной идентичности. Как психолог, я вижу в этом не только последствия внешних кризисов, но и культурный сдвиг, где жалобы на перегрузки стали нормой, а порой — даже знаком «прокачанности».

---

От острой тревоги к хронической драме: почему стресс вошел в моду
Раньше стресс связывали с экстремальными событиями — угрозой потери работы, неопределенностью будущего. Сегодня, как отмечает исследование, на первый план выходят рутинные факторы: отношения с руководством, объем задач, гибридный график. Это уже не всплески паники, а фоновая «ноющая» усталость. Но почему мы так охотно об этом говорим?

— Социальные сети и культура жалоб. В эпоху Instagram и Telegram-каналов жалобы на стресс стали формой коммуникации. Фразы вроде «я в аду дедлайнов» или «сплю по четыре часа» — это не просто констатация факта, а способ подчеркнуть свою востребованность, значимость. Страдания превращаются в символ статуса: если ты не перегружен, значит, ты не успешен.

— Корпоративный перформанс. В некоторых компаниях жалобы на стресс — часть корпоративного фольклора. Сотрудники негласно соревнуются в том, кто дольше засиживается в офисе, а руководители поощряют это как «преданность делу». В такой среде признаться в отсутствии стресса — словно нарушить негласный кодекс.

— Эмпатия как тренд. Обсуждение ментального здоровья перестало быть табу, и это прогресс. Однако есть обратная сторона: гипертрофированное внимание к стрессу создает иллюзию, что страдать — это нормально, даже неизбежно. В итоге люди начинают интерпретировать обычную усталость как хроническое состояние, усиливая его самовнушением.

---

Романтизация выгорания: когда жертвы системы становятся её соавторами
Парадокс в том, что, признавая стресс проблемой, мы часто отказываемся от борьбы с его причинами. Вместо этого формируется культура «оправданного нытья»:

— Компании подменяют решения ритуалами. Корпоративные психологи, бесплатные медитации и чаты поддержки — это хорошо, но они не отменяют токсичных KPI или шестидневной рабочей недели. Сотрудники получают «таблетку» вместо лечения, а стресс становится частью корпоративного ландшафта.

— Стресс как оправдание. «У меня выгорание» — фраза, которая иногда служит индульгенцией для снижения ответственности. Вместо анализа своих границ и приоритетов легче списать ошибки на «перегрузку», которая, в свою очередь, считается социально одобряемой.

— Эффект толпы. Когда все вокруг говорят о стрессе, сложно оставаться в стороне. Люди начинают примерять на себя чужие симптомы, даже если их собственные нагрузки объективно меньше. Это создает ложную конкуренцию страданий, где ценность человека измеряется его усталостью.

---

Что делать? Перезагрузка отношений со стрессом
Признавать реальность перегрузок важно, но опасно превращать их в фетиш. Как найти баланс?

1. От слов — к действиям. Если стресс стал темой ежедневных разговоров, стоит спросить себя: что я делаю, чтобы его снизить? Пересмотр графика, делегирование задач или смена работы — более эффективны, чем ритуальные жалобы.

2. Компаниям — уходить от токсичной продуктивности. Недостаточно ввести yoga-зоны — нужно менять систему оценки сотрудников, сокращать многозадачность и поощрять цифровой детокс.

3. Менять нарратив. Успех — это не только количество часов в офисе, но и умение сохранять ресурс. Истории о балансе работы и отдыха должны стать такими же модными, как и посты о «ночных бодрствованиях».

---

Стресс — не аксессуар, а сигнал организма. Его рост, как показывают данные, — реальность, но превращение в моду опасно: это маскирует системные проблемы и обесценивает тех, кто действительно нуждается в помощи. Пора перестать носить усталость как бейдж и начать говорить не только о том, как нам тяжело, но и о том, что мы делаем, чтобы стало легче. В конце концов, истинная стабильность начинается с отказа от культуры страданий.

Смотрите, какая у нас появилась новая крутая деловая игра!

https://almaz-gk.ru/delovaya-igra-obedinennyy-arkticheskiy-soyuz/

Мы её уже активно используем для обучения на MBA в МГИМО

🚀 В продолжении эфира на радио хочу с вами поделиться...

Эволюция руководителя в эпоху ИИ — это не просто новые инструменты. Это возрождение титана, вооружённого огнём Прометея и силой алгоритмов.

📌 Главная мысль:
ИИ не заменяет человека — он превращает лидера в Homo Deus, способного:

🔬 Видеть детали ("микроскоп")

🔭 Проектировать будущее ("телескоп")

💡 Сочетать логику машин с человеческой интуицией

✨ Почему это революция?
(Смотрите картинки — там вся суть!)

👑 Ваша роль больше не "менеджер". Теперь вы — "кентавр":

— Нижняя часть (ИИ) обрабатывает данные со скоростью света
— Верхняя часть (вы) принимает решения, вдохновляет, мечтает

🔥Что остаётся только вам?

✔️ Интуиция — то, что нельзя запрограммировать
✔️ Смелость — рисковать там, где алгоритмы скажут "нет"
✔️Визия — видеть то, чего ещё не существует
P.S. Станьте тем, перед кем отступает само будущее. Титаном эпохи AI.

«Эмоциональное техно» 🔥

Строим и разбираем искусственный интеллект для строительства, архитектуры и дизайна по кирпичикам.

🔈Спикеры - ВЛАДИМИР ЛЕЩЕНКО, член Ассоциации лабораторий по развитию ИИ и рабочих групп по ИИ Правительства РФ и
ГЛЕБ СМИРНОВ, клинический психолог и специалист по обучению работе с ИИ, настоящий РОБОПСИХОЛОГ!

✔️Тема "Обучение работе с ИИ". Продолжение.

Поговорим о том, как сделать ИИ своим бесплатным помощником

Записи в ВК и на подкастах❗️

📄Чат для друзей @radionastroike_rus
🖥Сайт радио Www.radionastroike.ru
💬Вступай в Чат Радио на Стройке ДЛЯ СВОИХ

Генеральные партнёры Радио на Стройке:
🔖компания «ПЕНОПЛЭКС» - системные решения в утеплении дома с использованием современных технологий

🔖компания PENTRILO - малярные инструменты из Испании #инструментимеетзначение

🔖 Слет Медиа - масштабные строительные мероприятия, объединяющие настоящих профессионалов и экспертов своего дела

Встречаемся сегодня на радио 💫🎤📻

7️⃣ мифов о карьерных разговорах: почему руководители боятся говорить о развитии — и зря 🚀

Карьерные беседы — важнейший инструмент удержания и развития сотрудников. Однако многие руководители избегают этих разговоров, считая их неудобными, бесполезными или даже опасными. В результате компании теряют таланты, снижается мотивация, а уровень вовлечённости падает. Вместе с исследованиями и кейсами развенчиваем 7 главных мифов, которые мешают менеджерам строить открытый диалог о развитии.

1️⃣Разговоры о развитии подталкивают к увольнению
Страх: Руководители боятся, что, узнав о карьерных возможностях, сотрудники начнут искать работу на стороне.
Факт: По данным LinkedIn (2023), 63% сотрудников готовы уйти, если их карьерные ожидания не обсуждаются. Игнорирование роста — куда больший риск, чем честный разговор. Поддержка развития укрепляет лояльность, а не разрушает её.

2️⃣У нас нет времени и ресурсов на такие разговоры
Страх: Менеджеры перегружены операционкой и боятся, что диалоги о развитии займут слишком много времени.
Факт: По данным Gallup, только 27% сотрудников регулярно обсуждают карьеру с руководителем. Однако отсутствие времени — это не причина, а следствие отсутствия приоритетов. Регулярные беседы снижают текучесть и повышают вовлечённость, экономя ресурсы в долгосрочной перспективе.

3️⃣Я не умею вести такие разговоры
Страх: Менеджеры не чувствуют себя компетентными — боятся давать советы, оценивать потенциал, связывать цели сотрудника с целями бизнеса.
Факт: По данным McKinsey, 60% руководителей действительно не обладают нужными навыками. Но это не повод избегать развития команды — это сигнал к обучению. Навыки ведения карьерных бесед — управленческая компетенция, которую можно и нужно развивать.

4️⃣В компании нет прозрачных процессов — говорить не о чем
Страх: Руководители боятся создавать ложные ожидания, если в компании нет чётких критериев продвижения.
Факт: Даже при отсутствии формализованных путей роста открытый диалог важен. Он помогает управлять ожиданиями, повышает доверие и показывает, что сотрудник не остался без внимания.

5️⃣Развитие мешает фокусироваться на результатах здесь и сейчас
Страх: В культурах, ориентированных на квартальные KPI, развитие кажется затратным и нецелесообразным.
Факт: На самом деле, развитие сотрудников — это инвестиция в стабильные результаты. Компании, где поддерживают рост, быстрее достигают целей и устойчивее работают в условиях изменений.

6️⃣Если не можешь предложить рост — лучше молчать
Страх: Руководители опасаются демотивировать сотрудника правдой об ограничениях — например, что сейчас нет бюджета или позиций для повышения.
Факт: По данным SHRM, 55% менеджеров действительно избегают таких разговоров. Однако честность укрепляет доверие. Люди ценят прозрачность и готовы рассматривать альтернативные пути — горизонтальное развитие, новые задачи, обучение.

7️⃣Молодёжь хочет слишком многого — всё равно не угодишь
Страх: Руководителям старшего поколения кажется, что ожидания миллениалов и поколения Z завышены и неадекватны.
Факт: Исследование PwC показывает: 72% молодых сотрудников действительно ждут карьерного роста каждые 2–3 года. Но это не каприз, а потребность в ясности и развитии. Открытый диалог помогает выстроить реалистичные ожидания и удержать молодых специалистов.

🟰
Карьерные разговоры — не роскошь, а необходимость. Они не требуют идеальных условий, безупречной структуры или мгновенных решений. Главное — искренний интерес к развитию человека и готовность говорить честно. Современное лидерство — это не только про цифры, но и про людей. И чем раньше это поймут руководители, тем сильнее станет их команда.

Доброе утро, друзья! ☀️

Новая неделя – это новый шанс сделать шаг вперед, выйти из зоны комфорта и создать что-то великое. Пусть сегодняшний день станет стартом для ярких идей и решительных действий!

Управлять – это не просто ставить цели и контролировать процессы. Это быть ваятелем хаоса. Каждый удар молота по камню порядка рождает новые осколки непредсказуемости. Но именно в этой вечной борьбе форм и беспорядка рождается нечто хрупкое, но живое – движение вперед.

Не бойтесь хаоса. Он – ваш союзник. Превращайте его в энергию, которая ведет вас и вашу команду к новым вершинам. 💪

Размышления о лидерстве в тени пальм: записки менеджера в отпуске

Я сижу на берегу океана, и мой телефон намеренно выключен (ну-ну.. ). Впервые за долгое время я не пытаюсь контролировать каждую секунду, каждый процесс. И именно сейчас, в этой расслабленной тишине, мне становятся предельно ясны истины управления.

Управлять – это как балансировать на острие волны. Не пытаться остановить её, но чувствовать её ритм, её внутреннюю логику. Каждая попытка тотального контроля превращается в иллюзию, каждая жёсткая директива разбивается о непредсказуемость человеческих характеров.

Лидерство – не про командование, а про настройку внутреннего камертона команды. Как настраивают сложный музыкальный инструмент, где каждая струна имеет свою частоту, свой характер. Ты не заставляешь струны звучать, ты создаёшь условия для их естественной вибрации.

Мой опыт научил: чем меньше я пытаюсь давить, тем эффективнее результат. Парадокс управления в том, что настоящая сила лидера – в умении отпускать. Отпускать процессы, людей, ситуации. Быть достаточно мудрым, чтобы не мешать самоорганизации.

Волны набегают и откатываются. Точно так же приходят и уходят проекты, команды, эпохи. И твоя задача не остановить этот поток, но придать ему осмысленное направление. Быть не архитектором жёсткой конструкции, но садоводом, который понимает законы роста.

Каждый мой провал был уроком. Каждая "неудача" – на самом деле скрытый механизм развития. Люди, которые думают, что знают абсолютно всё, – самые опасные управленцы. Настоящий лидер – тот, кто способен признать собственное незнание и превратить его в источник движения.

Море продолжает биться о берег. Ритмично и неизбежно. Как и любая живая система – команда, организация, общество. Нельзя её полностью контролировать, можно только настраивать, чувствовать, предугадывать.

Мой телефон по-прежнему молчит. И это прекрасно.

P.S. В среду я вернусь. И все начнется сначала – этот вечный танец хаоса и порядка, где каждый шаг – и поражение, и победа одновременно.

Управление – это не про власть. Управление – про понимание.

☄️Навигация по каналу

Привет! Канал растёт, поэтому для удобства новичков я решил сделать подсказку-навигацию. Кто я и о чем этот канал?

Я Глеб Смирнов – Бизнес-тренер, эксперт по стратегическому планированию и управлению, лауреат множества премий, автор книг «Начальник, ты не прав!" и «Антистратегия. Хаос, как метод!»

Больше информации обо мне, знакомимся поближе 👉🏻здесь.

В этом канале я делюсь реальными кейсами, экспертным мнением и передовыми практиками в корпоративном обучении и стратегическом планировании.

Я делаю сотрудников драгоценными, а компании эффективными.

📍Что вас ждет в канале?

Вы узнаете как превратить хаос в инструмент успеха, переосмыслить лидерство, обучить персонал и построить эффективный бизнес.

📌 Полезные материалы по обучению сотрудников
Исследования, Методы, подходы, игровые механики, психология обучения

🔝Разборы управленческих кейсов
Как бы вы повели себя в сложной управленческой ситуации? Я предлагаю вам попробовать свои силы в поиске решений, а затем делюсь разбором с эффективными стратегиями.

⚠️ Полезные советы и истории из практики
За 20 лет работы в консалтинге в моём багаже накопилось большое число интересных историй, которыми я буду делиться с вами

🎁 Подарок для подписчиков – 🔗Шпаргалка «10 шагов к интуитивному управлению»

Искусство задавать правильные вопросы 🎯

📍 Переговорная комната. Напротив меня — Денис, глава IT-компании. Продажи падают , конкуренты наступают, стратегии не работают. Он зашел в тупик.

— Мы пробовали всё: новые технологии , маркетинг , реорганизацию . Бесполезно. Я не знаю, что делать дальше…

Я слушаю. Вижу не только тревогу за бизнес, но и личную неуверенность. Ему не нужен совет — ему нужен ориентир .

— Денис, а что для вас самое главное в бизнесе? Не в цифрах, а в вашей личной миссии? Зачем вы создали эту компанию?

🤔 Он задумывается. Долго молчит.

— Когда я начинал, я хотел создавать продукты, которые действительно помогают людям… Но мы увлеклись гонкой за прибылью и забыли, ради чего все это.

✅ Вот он, ключевой момент. Мы нашли корень проблемы. Теперь есть точка опоры, от которой можно двигаться дальше.

⚡ Консультирование — это не про готовые ответы. Это про умение задавать правильные вопросы. Ведь когда человек начинает задумываться о главном, он сам находит путь к решению.

🏒 Хоккей — это мини-жизнь на льду. Вчера на матче я снова убедился: эта игра — идеальная метафора для бизнеса и личного роста.

🔑 Вот что можно перенять:

1️⃣ Команда — всё. Даже звезда не выиграет в одиночку.
💡 Совет: Выстраивай доверие и поддерживай коллег.

2️⃣ Решения за секунды. На льду нет времени на сомнения.
💡 Совет: Действуй быстро, даже если нет полной ясности.

3️⃣ Падаешь? Вставай! Хоккеисты падают, но всегда поднимаются.
💡 Совет: Ошибки — часть пути. Главное — не останавливаться.

4️⃣ План + импровизация. Стратегия важна, но гибкость решает.
💡 Совет: Будь готов менять подход, если ситуация требует.

5️⃣ Драйв и энергия. Без страсти не будет побед.
💡 Совет: Делай то, что зажигает тебя и других.

🎯 Итог:
Хоккей учит нас быть быстрыми, гибкими и стойкими. Пусть эта неделя будет твоим выигранным матчем!

💬 А ты любишь хоккей? Какие уроки из спорта применяешь в жизни?

Приятно делиться крутыми постами своих друзей. Это стоит прочесть!

🛟Интересная идея, в продолжение темы про фокус и внимание.

🌊Диана Наяд, американская пловчиха, в 60 лет решила преодолеть Флоридский пролив вплавь (180 км) без защитной клетки от акул. Она уже пыталась это сделать пять раз и каждый раз терпела поражение из-за штормов, медуз и физического истощения. Страх перед очередным провалом был парализующим.

🪸Вместо того чтобы сосредоточиться на физической подготовке, Наяд начала работать с психологом над ментальной стратегией "микро-целей". Она разбила заплыв на участки по 30 минут и сосредоточилась только на том, чтобы "доплыть до следующего отрезка".

Ее команда также разработала систему сигналов: каждый раз, когда она начинала паниковать, тренер показывал ей желтую карточку с надписью "Найди небо". Это было напоминанием поднять голову, посмотреть на облака и вспомнить, зачем она это делает.

🧊На 50-м часу заплыва Наяд столкнулась с сильнейшим течением, которое отбросило ее назад на 10 км. Вместо того чтобы сдаться, она использовала метод микро-целей и сосредоточилась на том, чтобы просто двигать руками. Через 3 часа она вышла из течения и увидела берег Кубы. В 2013 году, после 53 часов в воде, она наконец достигла Флориды.

👯Наяд сказала после заплыва: "Я не побеждала страх. Я научилась плыть рядом с ним, как с тенью, которая напоминает, что я жива".

Любые цели намного эффективнее разбивать на маленькие, управляемые чекпойнты. И если результата нет- просто начинать сначала.

🥊🏅Успех в решении задачи, на мой взгляд, лежит в плоскости некоего упорства и терпения. Мне всегда был ближе планомерный подход, как будто спортсмен в спортзале качает бицепсы. Результата ведь в зале достигают только терпеливые люди, когда изо дня в день посещают тренировки, и поднимают одну и туже штангу штангу в тысячный раз.

#сообщество #спорт

🚨 Лидерство в эпоху хаоса: почему мы теряем способность мыслить?

Печальные новости из мира исследований: с 2010 года уровень интеллекта человечества стремительно снижается. Да, вы не ослышались — мы тупеем. Исследования показывают, что многие люди теряют способность концентрироваться на одной задаче, логически мыслить и даже решать простые математические задачи. Например, 25% взрослых в развитых странах не могут справиться с базовыми арифметическими заданиями. А в США эта цифра достигает пугающих 35%.

Что происходит? Почему человечество, имея доступ к беспрецедентному объему знаний, становится менее способным их использовать?

🔍 Причина №1: Думскроллинг
Сколько раз за день вы листаете ленту соцсетей, механически прокручивая контент, не задумываясь о его содержании? Это явление называется "думскроллинг" — когда мозг перегружен информационным шумом и перестает воспринимать действительно важное. Мы привыкли потреблять данные поверхностно, не углубляясь в их анализ. Результат? Утрата критического мышления.

⚠️ Причина №2: Инфополе, забитое "мусором"
В нашу жизнь ежедневно проникает поток информации, большая часть которой либо бесполезна, либо манипулятивна. Мозг просто не справляется с такой нагрузкой и начинает "отключаться". Мы перестаем отделять зерна от плевел, теряем способность фокусироваться и глубоко размышлять.

💡 Что делать лидерам?
Как лидеры, мы обязаны не только осознавать эту проблему, но и действовать. Вот несколько шагов, которые помогут вам и вашей команде сохранить ясность ума в эпоху хаоса:

1️⃣ Минимизируйте информационный шум. Откажитесь от ненужных подписок, новостных рассылок и источников, которые не приносят пользы. Фокусируйтесь на качественной информации.

2️⃣ Развивайте навык глубокой работы. Установите временные блоки для выполнения сложных задач без отвлечений. Телефон на беззвучный, уведомления выключены — только вы и ваша цель.

3️⃣ Тренируйте критическое мышление. Читайте книги, решайте задачи, обсуждайте сложные вопросы с коллегами. Постоянная тренировка мозга — ключ к сохранению интеллектуальной формы.

4️⃣ Будьте примером для своей команды. Продвигайте культуру осознанного потребления информации и обучения. Вдохновляйте других думать, анализировать и искать решения.

🌟 Помните: Лидерство — это не только про управление другими, но и про управление собой. В мире, где хаос и информация становятся все более агрессивными, наша главная задача — сохранить способность мыслить ясно и действовать эффективно.

А как вы боретесь с информационным шумом? Делитесь в комментариях своими стратегиями! 💬

#ЛидерствоВХаосе #КритическоеМышление #ИнформационныйШум #Думскроллинг

Руководители могут подписаться на мой канал - я там много полезного пишу

Обучение: потенциал есть, но будет ли толк?

В последнее время многие компании вкладывают значительные средства в обучение своих сотрудников. Тренинги, семинары, онлайн-курсы — вариантов множество. Однако возникает вопрос: а будет ли толк от этого обучения?

Ответ на этот вопрос во многом зависит от применения полученных знаний и навыков на практике. И здесь ключевую роль играют руководители и директор компании.

Если после обучения сотрудники возвращаются на свои рабочие места и продолжают работать по-старому, без каких-либо изменений, то, скорее всего, обучение не принесет желаемых результатов. Если же руководители и директор компании создают условия для применения новых знаний и навыков, поддерживают и мотивируют сотрудников, то обучение может стать настоящим катализатором роста и развития компании.

У обучения действительно большой потенциал. Оно может помочь сотрудникам:

* Повысить свою квалификацию и эффективность работы
* Развить новые навыки и компетенции
* Улучшить коммуникацию и взаимодействие с коллегами и клиентами
* Повысить мотивацию и удовлетворенность работой

Однако, если после обучения не происходит никаких изменений в работе компании, то потенциал обучения остается нереализованным.

Что могут сделать руководители и директор, чтобы обучение принесло толк?

* Создать условия для применения новых знаний и навыков на практике
* Поддерживать и мотивировать сотрудников после обучения
* Внедрять изменения в работу компании, основанные на результатах обучения
* Контролировать и оценивать эффективность обучения

Если руководители и директор компании подходят к обучению серьезно и создают условия для его эффективного применения, то обучение может стать настоящим двигателем роста и развития компании.

Вывод: обучение имеет большой потенциал, но его реализация зависит от руководителей и директора компании. Если они создают условия для применения новых знаний и навыков, то обучение может принести значительные результаты.

Слайды, которые меняют мир (или хотя бы квартальный отчет)

Среда, 6:45 утра. В офисе тихо, только капает кофе в кофеварке. Включаю ноутбук — впереди важная встреча. Сегодня я готовлю презентацию квартального отчета. Но это не просто цифры. Это история о росте, вызовах и новых возможностях.

⛔️ Захват внимания — первые слайды должны увлечь. Начинаю с цитаты и сильного визуала. Как говорил Брэнсон: «Если не можешь объяснить идею просто, ты сам её не понял».

📊 Анализ достижений — не просто цифры, а путь, который прошла компания. Графики, кейсы, фото команды. Важно, чтобы каждый видел свой вклад.

⚡ Вызовы и проблемы — честность рождает доверие. Показываю не только успехи, но и сложности, которые мы преодолели. Ведь каждое испытание — это точка роста.

🚀 Будущее — планы на следующий квартал. Четкие цели, новые проекты, вдохновляющие идеи. Важно показать не только направление, но и энергию движения.

🤝 Финал — объединяющий момент. Благодарность команде, мотивирующая цитата, последний штрих, который зарядит всех на новые победы.

Последний глоток кофе, глубокий вдох. Эти слайды не просто отчет. Они могут изменить восприятие, вдохновить и задать тон на будущее. Время действовать!

#ИсторииИзЖизни

Ну что, лидеры, с началом новой рабочей недели! 🚀

Пока я рассказываю что-то на итальянском, предлагаю вместе порассуждать.

Солнце высоко, погода отличная — а значит, и энергия должна быть на высоте! Ведь неделя начинается так, как мы её зададим.

Вопрос к тебе: что сегодня приблизит тебя к твоей цели?
📌 Новый навык?
📌 Важное решение?
📌 Действие, которое ты давно откладывал?

Многие думают, что большие перемены требуют глобальных шагов. Но на самом деле всё начинается с одного осознанного действия.

💡 Прочти главу полезной книги.
💡 Проведи продуктивную встречу.
💡 Сделай важный звонок.
💡 Выйди из зоны комфорта хотя бы на шаг.

Сегодня — тот самый день, когда ты можешь заложить основу для большого результата. Пусть эта неделя станет неделей роста! 🔥

Интересное с просторов интернета

В российских компаниях засилье «люмпенов»: что делать HR? 🚨

‼️По данным РБК, в российских компаниях наблюдается настоящая эпидемия «люмпенизированного типа мотивации». Это сотрудники, которые не хотят развиваться, избегают ответственности и довольствуются минимальными усилиями за скромную зарплату. Они не только не стремятся к большему, но и активно противодействуют инициативным коллегам.

📈 Цифры и факты:

▫️По оценкам экспертов, таких сотрудников в России около 40%.
▫️«Люмпены» часто делают успешную карьеру, особенно в госкомпаниях крупных корпорациях. Они удобны начальству: не создают проблем, не претендуют на повышение и не угрожают позициям руководителей.
▫️В итоге «люмпены» нередко занимают руководящие должности среднего звена, где либо пассивно позволяют работать активным подчиненным, либо тормозят любой прогресс.

❓ Почему это происходит?

Постсоветская культура труда. В ней личная инициатива часто наказуема, а система не демонстрирует явной связи между усилиями и результатом.
Бюрократия и вертикальная иерархия. В таких структурах сотрудники привыкают не брать на себя ответственность, так как любое проявление самостоятельности может быть наказано.

Отсутствие справедливой мотивации. Если зарплаты уравнены, а инициативность не вознаграждается, сотрудникам проще «не высовываться».

⚠️ Чем это опасно для бизнеса?

Торможение развития. «Люмпены» не стремятся к инновациям и улучшениям, что приводит к застою.

Демотивация активных сотрудников. Когда инициатива не поощряется, даже самые талантливые сотрудники теряют интерес.
Бюрократизация. «Люмпены» на руководящих должностях часто создают дополнительные барьеры для прогресса.

✔️ Что делать?

Меняйте систему, а не людей. «Люмпенизация» — это индикатор проблем в управлении. Нужно создать условия, при которых сотрудники будут чувствовать себя в безопасности, проявляя инициативу.

Поощряйте инициативу. Дайте сотрудникам возможность предлагать идеи и брать на себя ответственность.

Стройте прозрачную систему мотивации. Сотрудники должны понимать, как их усилия влияют на доход и карьерный рост.

⭐️ Избегайте микроменеджмента. 
Чрезмерный контроль убивает инициативу и превращает активных сотрудников в «люмпенов».

#HREXPOPRO #HR #рекрутинг #команда

🎬Запись сегодняшней передачи с нашими супер-экспертами Володей Лещенко и Глебом Смирновым "Эмоциональное техно" на тему принципов обучения работе с ИИ в строительстве и не только: https://vk.com/video746663644_456239958?list=ad0f8dffb8e31e7f2d

Www.radionastroike.ru.

❗️Записи передачи в ВК и на подкастах❗️

Ждем Ваши комментарии и вопросы🥰❗️

Сегодня начинаем утро прямым эфиром

Слушать первое строительное радио:
1. www.radionastroike.ru

На сайте можно скачать удобные приложения для прослушивания.

Каждое утро тематические передачи
Музыка 24/7

РЕКЛАМА НА РАДИО: Пишите/звоните Евгении Калиховой @mezzanina
https://t.me/radionastroike

Среда, 7:32 утра. Кофе, KPI и прочие жизненные удовольствия.

Москва потягивается, натягивает на себя выглаженный костюм, зевает и с унылым энтузиазмом топает в новый рабочий бой. А я сижу на балконе, держу в руках горячую кружку кофе и думаю — почему KPI всегда обсуждают с таким выражением лица, будто это приговор, а не инструмент управления?

Вообще, я бизнес-тренер. Помогаю бизнесам стать хоть немного осознаннее и чуть менее хаотичными. Работа мечты — быть таким себе корпоративным шерпой. Только вместо ледоруба у меня Excel, а вместо кислородной маски — терпение святого. Моя задача — довести компанию до вершины ее амбиций, не дав ей умереть где-то по пути от нехватки здравого смысла и коммуникации.

Сегодня мне предстоит очередное восхождение. Клиент — большая фармацевтическая компания с красивыми мечтами: стать лидерами, создать прорывной препарат, спасти человечество (ну, как минимум, пару процентов его населения). Звучит шикарно, но есть нюанс — все эти мечты нужно как-то оцифровать. Потому что «изменим мир к лучшему» в отчет не вставишь, а вот «рост доли рынка на 12,3%» — уже что-то похожее на правду.

Вот тут-то и выходят на сцену KPI — те самые ключевые показатели эффективности. Три буквы, которые вызывают у менеджеров легкую дрожь в коленках, а у директоров — надежду, что хоть кто-то наконец поймет, что тут вообще происходит.

Но если ты думаешь, что выбрать KPI — это как заказать пиццу (выбираешь побольше сыра и бекона — и норм), то у меня плохие новости. Универсальных KPI не бывает. Нельзя просто выдернуть пять цифр из соседней компании и наклеить их на свой бизнес, как детские наклейки на холодильник. Придется разбираться: кто вы, зачем живете, куда хотите попасть и чем готовы пожертвовать по дороге.

Делаю глоток кофе и представляю нашу сегодняшнюю встречу. Это будет цирк с конями. У маркетинга — свои KPI, у продаж — свои, у логистики — вообще что-то из потустороннего мира. А моя задача — не дать им передраться, помочь договориться и собрать из всех этих несогласованных «хотелок» единую систему координат, которая реально приведет к цели.

Знаете, как многие компании ставят цели? Каждое подразделение просто пишет себе «хочу», потом все это складывают в общую таблицу и называют стратегией. Работает это примерно как попытка запихнуть слона в трамвай — технически возможно, но зрелище так себе.

Правильнее ставить цели снизу вверх, понимая, кто кому и чем должен помочь, чтобы весь механизм работал, как хорошо смазанный велосипед, а не как семейный бюджет после отпуска.

В общем, впереди непростой день. Но именно такие дни я люблю больше всего. Потому что, когда из всей этой каши вдруг складывается четкая, понятная система, где каждый знает, за что отвечает, и где цели не противоречат друг другу — это кайф. Это как последний кусочек пазла — щелк — и картинка ожила.

Ну а пока… кофе, среда и KPI. И легкое чувство, что если бы KPI ставили себе сразу все люди на земле, человечество либо давно бы колонизировало Марс, либо просто вымерло от перфекционизма.

#Истории_Из_Жизни

Наш Арт-директор говорит, что прямо попали с карикатурным стилем. А директор по развитию говорит, что похоже на школьный учебник ))))
Лично мне очень нравится шрифт.
А издатель @soloveva_tati пока многозначительно молчит

💥 Первая затея! 💥

Друзья, представляю вашему вниманию первый рендер оформления моей книги "Начальник, ты не прав!" 📚

🔥 Что скажете? 🔥

Нравится? Ставьте лайки 👍
Хотите что-то изменить? Пишите в комментариях! 👇

Дизлайки 👎 тоже приветствуются, если что-то не так 😉

Ваша обратная связь очень важна для меня!

👋 Всем привет, особенно HR-ам!

Вы заметили, что в последнее время все чаще звучит вопрос: «Как работать с зумерами?» Мы тоже заметили — к нам пришло много заявок на обучение для руководителей по этой теме! Видимо, поколение Z решило, что пора взять бизнес в свои руки (или хотя бы слегка его потрясти).

Зумеры — это как новый уровень в игре: сложный, но безумно интересный. Они приходят на собеседование с айс-латте в одной руке и уверенностью, что work-life balance — это не просто модное словосочетание, а их священное право. Правы они или нет? Судить Вам.

🔹 Нематериальная мотивация. Зумеру мало просто зарплаты. Ему нужен смысл, гибкий график и возможность работать из кофейни с видом на море (или хотя бы на парковку).
🔹 Общение на равных. Если вы думаете, что они будут молча кивать на ваши указания, то вы явно не знакомы с их любовью к дискуссиям.
🔹 Быстрый уход с должности. Зумер не будет терпеть годами, если что-то не так. Он просто скажет: «Спасибо, это было весело, но я иду дальше» — и исчезнет, как ваш последний донат в TikTok.
🔹 Ценности. Экология, diversity, осознанность — для зумеров это не просто тренды, а образ жизни. И если ваша компания не разделяет эти ценности, они найдут ту, которая разделяет.

Мы проводим обучение для руководителей, где разбираем, как не сойти с ума, работая с этим поколением. И да, мы учим не только вас, но и зумеров — как не пугать HR своими запросами на собеседовании.
А чтобы было не только полезно, но и весело, прикрепляю видео (гиперболизированное, конечно 😄), как зумеры ведут себя на собеседовании. Узнаете кого-то?

Так что, дорогие HR-ы и руководители, давайте учиться понимать друг друга. В конце концов, зумеры — это не страшно, это просто новый уровень вашего профессионального развития. И кто знает, может, через пару лет они научат нас, как работать 2 часа в день и при этом зарабатывать миллионы.

Вот вам подсказка:

Шут – это тот, кто вносит в офисное пространство элемент карнавала. Он убежден, что позитивный настрой – ключ к продуктивности. Его кабинет часто похож на комнату смеха – тут тебе и коллекция забавных календарей, и неизменный набор шуток на каждый случай жизни. Для Шута любая проблема это просто повод для нового анекдота. «Затопило серверную? Ну что ж, теперь у нас есть офисный бассейн!».

Рыцарь в деловом костюме – это воплощение отваги в мире корпоративных битв. Его кабинет украшен не столько сертификатами и наградами, сколько символами его «крестовых походов» за идеи и проекты. Для него работа – не просто обязанность, а священный долг. Рыцарь готов взять на себя ответственность за самые рискованные начинания, ведь без риска, как известно, нет и славы.

Король - этот тип руководителя правит своим королевством с уверенностью, что он – воплощение самой компании. В его мире подчиненные – это вассалы, чья роль заключается в исполнении королевских указов. Король не видит необходимости в советах, ведь кто может знать лучше, чем он сам? Его стиль управления – это чистый авторитаризм, где каждый проект, каждая идея должна пройти через его одобрение.

Алхимик живет в мире идей, где каждый день – это новый эксперимент. Он убежден, что стоит лишь найти правильную формулу, и успех гарантирован. Его подход к управлению – это смесь из интуиции, научных теорий и, возможно, чуточки магии. Проблема в том, что его эксперименты порой действительно похожи на алхимические опыты, которые, как известно, не всегда заканчивались обретением золота.

Простолюдин верит в силу честной работы. Для него нет ничего важнее, чем закатать рукава и взяться за дело. Теории, стратегии, корпоративные тренинги – всё это для него пустой звук. Он предпочитает действия разговорам, а результат – обещаниям. Его кабинет - это форпост простоты и функциональности, где каждый предмет имеет свое практическое назначение.

«Лидерство в хаосе»

Однажды мой знакомый (назовем его Алексей) получил неожиданное назначение – его поставили руководить филиалом крупной компании, который находился на грани закрытия. Команда демотивирована, показатели падают, сотрудники уже подыскивают новую работу.

Алексей понимал, что если просто пытаться «задрать планку» и давить на людей, все развалится еще быстрее. Вместо этого он сделал три вещи:
1. Честный разговор. Он собрал команду и сказал: «Да, мы в кризисе. Да, закрытие возможно. Но если мы попробуем что-то изменить, у нас есть шанс». Он не обещал чуда, но показал, что готов бороться.
2. Принцип 1% изменений. Вместо радикальных реформ Алексей предложил каждому сотруднику делать на 1% больше и лучше каждый день. Маркетолог должен был найти хотя бы один новый канал рекламы, продавцы – протестировать новый скрипт, операторы – ускорить обработку заявок на минуту.
3. Быстрые победы. Чтобы команда поверила в изменения, он сфокусировался на небольших, но ощутимых успехах. Через три недели сотрудники начали видеть рост показателей, а через три месяца филиал не только вышел из кризиса, но и обогнал конкурентов по ключевым метрикам.

Когда Алексей ушел в головной офис на повышение, его бывшая команда продолжила расти, потому что главное, что он им дал, – не контроль, а чувство уверенности, что они могут справиться с любыми вызовами.

Вывод: Настоящее лидерство проявляется не в идеальных условиях, а в кризисе. Лидер не тот, кто все делает сам, а тот, кто зажигает огонь внутри своей команды.

#ИсторииИзЖизни

Давно я не расказывал вам про наши новые продукты, встречайте:

🔥 Новая деловая игра: Битва За Африку 🔥

Что, если бы вам предстояло возглавить целую страну, бороться за ресурсы, вести дипломатические переговоры, развивать технологии и строить экономическое могущество? Добро пожаловать в “Битву за Африку” – стратегическую деловую игру, которая проверит ваши навыки управления и умение договариваться!

🌍 Легенда:
Африка — континент возможностей и вызовов. Семь стран веками сосуществовали, развивая торговые пути, осваивая природные богатства и оттачивая военные стратегии. У каждой страны есть уникальные ресурсы и сильные стороны, но также слабости, которые делают их уязвимыми.
Однако мирный баланс нарушен: назревает ядерный конфликт с другим континентом, который может уничтожить всё. Единственный шанс на спасение — построить "Железный купол"


🗺 Государства континента:
Каждая страна обладает уникальными преимуществами и ресурсами. Ваша задача – эффективно использовать их, заключать сделки, инвестировать в технологии и строить свою экономическую империю!

🌪 Черные лебеди – неожиданные события, которые переворачивают игру:
От глобальных кризисов и природных катаклизмов до экономических всплесков и технологических скачков – каждое событие заставит игроков перестраивать свои стратегии!

🛠 Технологии и Чудеса Света
Чтобы увеличить производство ресурсов, страны могут развивать технологии, а также строить Чудеса Света, которые обеспечат дополнительную защиту и экономические преимущества.

💡 “Битва за Африку” — это не просто игра, а модель реального мира, где вам предстоит договариваться, рисковать и строить стратегии!

Сможете ли вы привести свою страну к процветанию и спасти её от неминуемой катастрофы? 🔥

За подробностями можете обращаться к @Skirin_89

📹📹📹📹📹📹📹
Дорогие друзья! Я объявляю о прямом эфире, который точно изменит ваше понимание бизнеса!

Вместе с моим коллегой и замечательным экспертом Константином Смирновым, автором книги "Главные фишки переговорщика!", бизнес-тренером, экспертом в сложных переговорах и управлении, двукратным чемпионом России по управленческой борьбе, мы разберем 5 ключевых типов личности руководителя, которые я описал в своей книге "Начальник, ты не прав!:

✅ Шут: Как он управляет, принимает решения и ведет переговоры?
✅ Алхимик: Его стратегии и подходы к продажам и управлению.
✅ Рыцарь: Его сила и слабости в бизнесе и переговорах.
✅ Король: Как он строит стратегию и ведет переговоры, чтобы добиться успеха?
✅ Простолюдин: Его особенности в управлении и как взаимодействовать с ним в продажах.

В этом эфире вы узнаете:
▪️Как каждый тип личности руководителя влияет на бизнес-процессы.

▪️Как адаптировать свой стиль управления и переговоров к разным типам руководителей.

▪️Как использовать знания о типах личности для повышения эффективности продаж.

▪️Как строить стратегию и принимать решения, учитывая особенности каждого типа.

⬇️Спикеры⬇️

🔗 Глеб Смирнов: Бизнес-тренер, эксперт по стратегическому планированию и управлению, лауреат множества премий, автор книги "Начальник, ты не прав!".

🔗 Константин Смирнов: Бизнес-тренер, эксперт в сложных переговорах и управлении, двукратный чемпион России по управленческой борьбе, автор книги "Главные фишки переговорщика".


⏰Дата и время: 28 февраля в 17:00 (МСК)

Регистрация на эфир

#полезное

Друзья, хотим поделиться с вами интересным фреймворком от PWC. Он рассматривает модель лидерства через призму наиболее актуальных дилемм, с которыми сегодня сталкивается мир. Подробнее — в наших карточках.

Интересное с просторов интернета - 6 парадоксов лидерства

История о том, как одна ошибка стала началом большого успеха

Несколько лет назад я познакомился с предпринимателем, назовем его Алексей. У него был небольшой бизнес по производству экологичной упаковки. Идея была перспективной, но дела шли не очень: клиентов было мало, конкуренция — высокая, а прибыль — мизерная. Алексей был на грани закрытия.

Однажды он допустил ошибку, которая, казалось бы, должна была окончательно похоронить его бизнес. По договоренности с крупным клиентом он должен был поставить партию упаковки к определенному сроку. Но из-за сбоя в производстве заказ был выполнен с опозданием на неделю. Клиент, естественно, был в ярости и разорвал контракт.

Алексей был в отчаянии. Но вместо того чтобы опустить руки, он решил действовать. Он лично приехал к клиенту, извинился и предложил компенсацию — следующую партию товара со скидкой 50%. Клиент, хоть и был недоволен, согласился дать ему еще один шанс.

Но самое интересное началось потом. Алексей понял, что его ошибка была не только в срыве сроков, но и в том, что он не выстроил систему контроля качества и логистики. Он начал изучать лучшие практики, внедрил новые процессы в производство и нанял специалиста по управлению проектами. Через пару месяцев его бизнес стал работать как часы.

Но это еще не всё. Алексей решил превратить свою ошибку в конкурентное преимущество. Он начал рассказывать клиентам о том, как его компания учится на своих ошибках и постоянно улучшает процессы. Это стало его уникальным предложением — клиенты видели, что он не просто продает упаковку, а стремится к идеальному сервису.

Через год его бизнес вырос втрое. Тот самый клиент, который чуть не разорвал с ним контракт, стал его постоянным партнером и даже порекомендовал Алексея другим компаниям.

Мораль истории:
Ошибки — это не конец, а начало нового пути. Главное — не бояться их признавать, учиться на них и использовать как возможность для роста. Иногда именно провал становится тем самым толчком, который приводит к успеху.

Прекрасной рабочей недели вам, лидеры! 🚀

Каждый день мы принимаем десятки решений. Но есть одно главное — выбираем мы быть пассивными или активными.

❌ Ждать, пока появится идеальная возможность?
✅ Или создавать возможности самому?

Мир полон тех, кто ждет. Ждет вдохновения, идеального момента, подходящих условий, чужого разрешения или уверенности, что все получится. Но пока они ждут — лидеры действуют.

🔥 Лидеры не ждут удачного момента. Они создают его сами.
🔥 Лидеры не боятся проблем. Они находят решения.
🔥 Лидеры не сомневаются в себе. Они учатся в процессе.

Именно поэтому лидерство — это не звание и не должность. Это привычка брать на себя ответственность, даже когда страшно, трудно или неочевидно.

💡 Вот три вопроса, которые помогут начать неделю по-лидерски:
1️⃣ Какую проблему я могу превратить в новую возможность?
— То, что кажется сложностью, часто скрывает в себе ресурс для роста. Взгляни на ситуацию с другой стороны: чему она может научить тебя и твою команду?

2️⃣ Какое сложное, но важное решение я откладываю?
— Иногда один шаг вперед важнее, чем сотни часов размышлений. Прими решение, которое двигает тебя вперед.

3️⃣ Как я могу вдохновить свою команду действовать?
— Лидерство — это не только про себя. Это про людей рядом. Каким примером ты можешь их заразить?

Лидеры не всегда знают, получится ли у них. Но они точно знают, что не будут сидеть сложа руки.

Так что перестань ждать.
Сделай шаг. Начни. Попробуй. Ошибись. Поправь. Действуй.

Пусть эта неделя станет твоей зоной роста! 🔥💪

🔥 Трансформационное лидерство: как не превратить свою команду в музей, где всё застыло на 2010-й год!

Друзья, готовы пройти тест на лидера? Если ваш ответ «Я просто даю указания, а остальные делают» — поздравляю, вы только что получили диплом «Менеджера каменного века». 🏆 Но если вы хотите быть не просто «классным начальником», а настоящим трансформационным лидером, готовьтесь к серьёзным изменениям!

Книга Vera & Crossan (2004) всё объясняет: если вы хотите, чтобы ваша организация не превращалась в затхлую воду, где все квакают одно и то же, как в болотце, вам нужно создавать культуру обучения. И да, это не значит, что нужно подписаться на 10 онлайн-курсов и говорить всем, что вы «любите учиться». Речь идёт о том, чтобы ваши сотрудники не просто выполняли задачи, а адаптировались к изменениям. Знаете, как дельфины адаптируются к воде? Так и ваша команда должна адаптироваться к изменениям. 🐬

Трансформационные лидеры — это не люди, которые «поругали всех за ошибки» и пошли пить кофе. Нет! Это те, кто вдохновляют свою команду на постоянное самообучение. То есть, если ваша команда не может пройти через изменения, как через дождик, то вы не просто плохой лидер, вы — капитан корабля, который тонет в ржавом болоте.

Вот вам пример: если ваша команда продолжает делать одно и то же, а мир вокруг неё меняется, то вы — прошлогодняя картошка. И если ваш подход «все должны делать, как я сказал» — не удивляйтесь, когда ваша команда будет сидеть в офисе, а вы будете раздавать деньги за очередную ошибку на том же месте, где сидели полгода назад. 🤦♂️

Так что же делать, чтобы не превратиться в босса, который будет следующим мемом?
1. Дайте людям пространство для роста. Если вы только и делаете, что рассказываете, как всё должно быть, не удивляйтесь, что сотрудники будут смотреть на вас, как на старого динозавра.
2. Превратите ошибки в уроки, а не в катастрофы. Если человек ошибся, а вы вместо того, чтобы его поддержать, устроили трагедию в офисе, то у вас точно будут проблемы с мотивацией. У нас тут не Голливуд, ребят.
3. Будьте примером, а не ходячей схемой «как не делать». Если вы хотите, чтобы ваша команда училась, начните с себя. Потому что если ваши сотрудники видят, что вы идёте по старой колее, они будут думать, что и им можно ничего не менять.

🔥 Вывод: Чтобы не стать забытой коллекционной фигуркой на полке руководителей, становитесь трансформационным лидером! Не бойтесь изменений, создавайте атмосферу обучения и гибкости! А если вы не знаете, как это сделать — не переживайте, у вас есть возможность начать прямо сейчас. Вспомните: когда вы последний раз провели для себя обучение? Так вот, тренируйтесь сами, и тогда ваша команда пойдет за вами, как за настоящим трансформатором! ⚡

Ну а если вам хочется остаться в прошлом, просто продолжайте сидеть в своем офисе и кричать на сотрудников. Может быть, в следующем месяце что-то изменится… или не изменится — кто знает! 😜

🚀 Проект Аристотель: Как Google раскрыл секрет идеальной команды?

Знаете, что объединяет успешные команды в Google? Не гении-одиночки и не крутые навыки, а… психологическая безопасность! Об этом узнали в рамках Project Aristotle — масштабного исследования, где изучили сотни коллективов. Вот главные выводы, которые перевернут ваше представление о работе в команде:

🔑 5 ключевых правил:
1️⃣ «Можно ошибаться»: Самые эффективные команды — те, где люди не боятся выглядеть глупо. Психологическая безопасность — основа доверия и открытости.
2️⃣ «Я знаю, зачем это нужно»: Чувство значимости работы мотивирует больше, чем зарплата или статус.
3️⃣ «На тебя можно положиться»: Четкие дедлайны, роли и ответственность — без этого даже крутые спецы провалят проект.
4️⃣ «Наш лидер — не диктатор»: Лучшие менеджеры создают пространство для диалога, а не контролируют каждый шаг.
5️⃣ «Мы здесь ради дела, а не ради „галочки“»: Когда команда верит в цель, результаты растут в разы.

💡 А главное?
Гениальность отдельных людей не гарантирует успех. Важнее культура взаимодействия: где каждый чувствует себя услышанным, а ошибки — это шаги к решению.

🤔 А как у вас? Есть ли в вашей команде психологическая безопасность? Делитесь в комментариях!

#РаботаВКоманде #ПсихологияУспеха #GoogleSecrets #ProjectAristotle #КарьерныйРост

Когда планы рушатся…

Я всегда говорил: стратегическое планирование — это не просто умение строить планы, а искусство оставлять место для манёвра.

Помню один случай. В крупной компании был топ-менеджер, убеждённый, что его стратегии просчитаны до мелочей. Он выстраивал долгосрочные прогнозы, контролировал каждую деталь, был уверен в своих планах. Но однажды ситуация вышла из-под контроля: кризис, кадровые перестановки, сбои в поставках — всё, что он выстраивал годами, рухнуло за несколько месяцев.

Когда он пришёл к владельцу компании с отчётом о катастрофе, тот лишь усмехнулся:
— А ты знал, что у Наполеона был идеальный план на каждое сражение?
— Конечно.
— И сколько из них сработало?
— …
— Ни один.

Эта фраза меня зацепила. Дело не в том, чтобы предсказать всё заранее — это невозможно. Дело в том, чтобы быть готовым к изменениям.

С тех пор я всегда говорю клиентам: планирование без гибкости — это просто иллюзия контроля. Настоящая стратегия — это не застывшая схема, а способность вовремя адаптироваться.

А как у вас? Было ли в жизни так, что приходилось срочно менять планы? Делитесь в комментариях! 👇

#ИсторииИзЖизни

По рабочей необходимости я тут вынужден искать различные видео и эфиры с моим участием. И вот некоторыми захотелось поделиться и с вами.
🤯 Запутались в своих решениях? 🤯
Вы чувствуете, что не можете принимать правильные решения?

В этом видео мы разберем ключевые аспекты процесса принятия решений, от базовых шагов до стратегий и психоанализа. 🧠

Что вы узнаете:

🎯 Основные этапы принятия решений
💡 Практические методики для разных сфер жизни
🧠 Психология принятия решений
📈 Методы анализа мнений в бизнесе
🎭 Психоанализ как инструмент самопознания
🚫 Распространенные мифы о принятии решений
И самое главное: вы узнаете, почему не принятие решения тоже может быть стратегическим выбором!

Загляните в видео и получите практические советы, которые помогут вам стать уверенным и эффективным в принятии решений! 🚀

👉 Нажмите "Смотреть" прямо сейчас!

🌟 Почему руководители и собственники крупнейших компаний по всему миру выбирают меня в качестве бизнес-тренера и консультанта?

Привет, друзья! 👋
Меня зовут Глеб Смирнов, и я эксперт по стратегическому планированию и управлению, спикер, бизнес-тренер, автор книг, преподаватель MBA в МГИМО, ГУУ и РАНХИГС.

📊 Мои программы обучения посетили уже более 200 000 управленцев, руководителей и собственников бизнеса по всему миру!

Я — действующий руководитель, серийный предприниматель с опытом ведения бизнеса более 20 лет, основатель Группы Компаний "Алмаз" и сооснователь SYNAPS AI — тренинговой компании по работе с искусственным интеллектом. 💎

Я знаю не понаслышке, с какими вызовами сталкиваются предприниматели и управленцы, и помогаю им находить решения.

🎯 Моя цель — результаты, которые участники получают на практике. В моем арсенале всегда передовые тренинги, деловые игры, стратегические сессии, фасилитация и модерация. Мы также разрабатываем учебно-методические комплекты для корпоративных университетов. 🧠💡

Мой подход прост:
«Учить взрослых людей — только портить».
Поэтому всё обучение я выстраиваю по принципу обмена опытом с коллегами. 🤝

В 2024 году я выпустил 2 книги:
1. «Антистратегия. Хаос, как метод!» — где я отвечаю на вопрос: «Почему стратегическое планирование мертво и что делать дальше?»
2. «Начальник, ты не прав» — где я разделил руководителей на 5 типов и дал инструкции к их действиям.
По этим книгам я провожу мастер-классы и выступаю как спикер. 🎤✨

🏆Мои программы по корпоративному обучению неоднократно становились лауреатами и победителями российских и международных премий.

🚀Моя миссия — делать сотрудников драгоценными, а компании — эффективными. 💎

А теперь, Лидеры, мне интересно узнать больше о вас!
💬 Поделитесь в комментариях:
• Откуда вы?
• Чем занимаетесь?
• Какие навыки хотели бы развить в управленческой и предпринимательской деятельности?

✉️ По вопросам сотрудничества пишите: @Skirin_89

На плечах гигантов

Вот уже несколько месяцев кипит работа над вторым изданием моей книги "Начальник, ты не прав!". Сотрудничество с издательством "Рипол Классик" (спасибо @soloveva_tati) – это не только ценный опыт, но и повод для глубоких размышлений.

Знаете, в наш век цифрового шума и клипового мышления я вдруг отчётливо осознал: только книги способны двигать нас вперёд. Только они, как маяки в бушующем информационном океане, помогают нам не сбиться с курса.

Легко утонуть в потоке разрозненных фактов, мемов и коротких постов. Но лишь умение читать и вдумчиво анализировать текст позволяет выйти за пределы своего уютного мирка, подняться над суетой и увидеть мир во всей его полноте.

Истинный лидер – это не тот, кто бездумно гонится за хайпом, а тот, кто умеет учиться у прошлого, у великих мыслителей, чьи идеи, подобно драгоценным камням, хранятся на страницах книг.

Мы словно лилипуты, стоящие на плечах гигантов. И только книга – та самая лестница, которая помогает нам подняться к их мудрости.

Читайте, размышляйте, ищите истину – и тогда вы сможете вести за собой!

#книги #лидерство #развитие #мышление #новаякнига #скоровпродаже #начальниктынеправ

Мы уже как-то проводили такой эксперимент - хочу попробовать его сделать еще раз.
Этот пост создан временно, чтобы использовать его для работы на тренинге. Тут будут публиковаться в течении дня бизнес-кейсы и их решения. Далее посмотрим по лайкам и вашим комментариям - если такой формат понравится, то оставим его, если нет, то удалим.

Моя первая большая ошибка и её уроки
 
Давайте начистоту: ошибок боятся все. Но знаете, что страшнее самой ошибки? Сделать её и ничего из этого не вынести. Вот история моего первого крупного фейла.
 
Когда я только начинал свой путь как консультант, я считал, что обязан угодить каждому клиенту. Что бы они ни попросили, я с энтузиазмом кивал и говорил: «Конечно, сделаю!» Даже если это было что-то совершенно за пределами моих знаний и опыта.
 
Один из таких проектов стал моим личным «Титаником». Вместо того чтобы честно сказать, что мне не хватает компетенций или времени, я пытался справиться сам. Итог: сорванные сроки, недовольный клиент и нервный я.
 
Вот чему меня научила эта ситуация:
        1.      Говорить “нет” — нормально. Если задача не ваша или её выполнение нереально — лучше сразу признаться. Это честно по отношению и к себе, и к клиенту.
        2.      Просить о помощи — это сила, а не слабость. Люди готовы помогать, если вы открыто говорите о своих сложностях.
        3.      Ошибки — не конец света. Это важные уроки, которые делают нас сильнее и умнее.
 
Теперь я воспринимаю каждый фейл как возможность. Да, бывает больно. Но лучше ошибаться, чем стоять на месте. А вы как считаете? Делали ли вы ошибку, которая в итоге стала вашим важным уроком? Делитесь в комментариях! 😊

#ИсторииИзЖизни

✅ Вам подарок! Скачайте шпаргалку эффективного руководителя «10 шагов к интуитивному управлению»

Однажды Питер Друкер сказал, что культура съедает стратегию на завтрак. Значит, настал наконец тот час, когда пора признать, что традиционная стратегия мертва, и необходимо искать свежие пути решения.

Если вы управленец новой формации и ваш девиз «Нас не сбить с пути, нам пофигу куда идти», то вы по адресу.

📌Ключевые и обязательные принципы я оформил в чек-лист «10 шагов к интуитивному управлению».

Эта шпаргалка поможет вам по-другому взглянуть на управление вашим бизнесом, ведь согласно исследованию MIT Sloan Management Review 2022 года, компании, применяющие гибкую стратегию, выдают на 25% более высокие финансовые результаты, чем те, кто строго ориентируется на традиционные планы.

Скачайте прямо сейчас по ссылке: «Получить шпаргалку»

🎞Внимательно изучите шаги и сохраните их в закладки.

Как когда-то таблица умножения помогла вам научиться решать сложные задачи — так и эти советы позволят вам быстро увеличить эффективность вашей компании 👌