Совсем забыла вам рассказать. Исправляюсь. На прошлой неделе вышел новый выпуск подкаста «Терапия правом» @therapyoflaw

С Анной Жучковой, бухгалтером для юристов и адвокатов, как раз говорили про деньги.

А именно про ценообразование юридических услуг.

Если вы еще не смотрели, рекомендую ⤵️

Rutube
ВК видео
YouTube

🎧 Выпуск можно также послушать ⤵️

Яндекс Музыка
Apple подкасты
Телеграм плеер
Mave
Звук
МТС музыка
И другие ваши любимые медиа-платформы

_
Анна Жучкова, бухгалтер для юристов и адвокатов, консультант по налогам, преподаватель программ в РАНХиГС, МГЮА, ВШЭ.

Час нормального руководителя проекта должен стоить не менее часа нормального психолога.

Такую мысль прочитала в книге «Настольная книга project - менеджера».

Что думаете?

Место управления юридическими проектами (LPM) в системе координат Legal-дисциплин

Сейчас обилие терминов — LegalOps, LegalTech, Legal Management, LPM — может сбивать с толку. Но если разложить их по уровням управления и функционалу, всё становится на свои места.

Давайте разберемся на примере LPM, где именно находится LPM в системе Legal-дисциплин

📍Стратегический уровень - это Legal Management.

В контексте Legal Management - LPM является инструментом для решения задач Legal Management.

📍Операционный уровень - это LegalOps.

LPM может быть частью LegalOps, если компания управляет проектами системно; LegalOps создает инфраструктуру для LPM (шаблоны, метрики).

💜 Тактический уровень - именно здесь и базируются LPM.

Ядро - управление конкретными проектами (бюджет, сроки, ресурсы).

📍Технологический уровень - LegalTech.

LPM использует LegalTech для трекинга и аналитики загрузки юристов, управления документами.

Если представить юрдепартамент как завод 🏭
▫️Legal Management — директор.
▫️LegalOps — инженеры-оптимизаторы.
▫️LPM — начальники цехов (проектов).
▫️LegalTech — станки и ПО.

Проще говоря:
▫️Legal Management решает, что нужно делать.
▫️LegalOps решает, как это делать эффективнее.
▫️LPM делает это в рамках конкретных проектов.
▫️LegalTech дает для этого технические решения (инструменты).

____
Какая Legal-дисциплина вам ближе? Почему так?

Сохраню на канале пост Ангелины Родионовой про тренинг «Абонентское обслуживание по Scrum: юридический сервис по-новому» ⤵️

В минувшую пятницу завершился тренинг-интенсив по применению Scrum в юридической сфере, и это были три насыщенные недели командной и индивидуальной работы! Благодарю @okharuzina за это удивительное погружение в мир Agile! Это действительно мощный инструмент, который помогает решать задачи не только в юриспруденции, но и в других сферах жизни.

После такого заряда знаний решила посмотреть рекомендованный фильм «Лок» с Томом Харди. Это моноспектакль, где герой ведёт переговоры и управляет кризисами в режиме реального времени, пока едет из точки А в точку Б. По сути, это тот же проектный подход: ограниченные ресурсы, чёткие дедлайны, умение принимать решения на ходу.
Я даже подискутировала с chatGPT на тему того, какую все таки методологию герой в конце концов применяет: Scrum или Waterfall 😯
Классно, что в моем арсенале появились инструменты, благодаря которым даже столь драматичный фильм можно анализировать шире и глубже 🔝
Рекомендую данный фильм для воскресного вечера)

Аксиомы управления юридическими проектами

1️⃣Планирование на ранней стадии лучше, чем исправление последствий.
Это означает, что тщательное и продуманное планирование на старте проекта позволяет избежать проблем и затрат в будущем.

2️⃣Все важные заинтересованные стороны должны быть постоянно в курсе.
Важно поддерживать открытое и постоянное общение со всеми ключевыми участниками проекта, чтобы избежать недоразумений и обеспечить согласованность действий.

3️⃣Если это нельзя измерить, это нельзя управлять.
Чтобы управлять проектом эффективно, необходимо иметь четкие и измеримые показатели (метрики), которые позволят отслеживать прогресс, оценивать результаты и принимать обоснованные решения. Если результат нельзя измерить или установить конкретные критерии оценки, управление становится невозможным или неэффективным.

Планирование. Стейкхолдеры. Метрики.

Завтра буду в гостях у Анастасии Коротаевой на канале Карьера без границ говорить про подкастинг и, конечно, про свой подкаст «Терапия правом».

Приходите, если вы мечтаете о своем подкасте и если тема подкастинга вам интересна.

Впитывай то, что полезно, отбрасывай бесполезное, добавляй то, что уникально для тебя
Брюс Ли

Первые 2 недели марта я проходила онлайн-тренинг «Абонентское обслуживание по SCRUM: юридический сервис по-новому».

Тренинг проводила юрист Оксана Харазина, делюсь ссылкой на ее телеграм-канал 👉 https://t.me/lawgile.

Канал будет интересен не только юристам, но и подрядчикам, которые ищут эффективные методы управления проектами.

У меня было 2 цели на тренинг:

1. Ближе познакомиться с методологий управления проектами SCRUM и взять инструменты для работы с клиентами по моей основной услуге - разработка договоров.

2. Получить опыт работы абонентского обслуживания в юридической сфере от своих коллег, так как в моей компании до сих пор такой услуги нет.

Обе цели к концу тренинга я достигал. С вами хочу поделиться тем, что уже сейчас внедряю из полученного на тренинге в работу своей компании:

1. Сервис YouGile

Перенесла внутреннюю работу команды в сервис YouGile https://ru.yougile.com.

Оксана так подробно и доступно показала преимущества работы в этом сервисе с применением методологии SCRUM, что мне удалось быстро внедрить эту систему в работу.

Сейчас подключаю своих клиентов-подрядчиков по услугам разработки договоров и ведения судебных процессов к отдельной доске в YouGile, чтобы клиент видел все этапы работы.

Очень удобно и понятно.

2. Установочные сессии

Я давно предполагала, что чем лучше проведена работа с клиентом на пред договорной стадии, тем меньше проблем в процессе исполнения договора возникнет.

Эту же мысль всегда озвучивала подрядчикам, ставя акцент на том, что кроме договора должно быть живое общение, в котором вы рассказываете условия работы и достигаете согласия с клиентом по основным моментам работы.

На тренинге получила подтверждение, что это супер важная стадия. Сейчас работаю над таким документы, как Бриф установочной сессии, для выяснения всех нюансов предстоящей работы. Уже в процессе тренинга начала вводить установочную сессию в бизнес-процессы работы моей компании.

3. Правила работы с клиентами

Коллеги и Оксана на тренинге очень щедро делились своими документами, один из которых - правила работы с клиентами.

Не буду раскрывать всех подробностей этого документа. Как только он будет готов, поделюсь им с вами.

Тем не менее, хочу сказать, что этот документ снимает огромное количество вопросов клиента.

Почему делюсь с вами этой информацией?

Потому что считаю, что все эти инструменты может и должен применять подрядчик при работе со своими заказчиками.

Такой проход к работе с клиентом - это первый шаг к сервису и один из шагов, которые помогут сократить конфликтные ситуации.

Сохраню на канале пост Елены Шардон про тренинг «Абонентское обслуживание по Scrum: юридический сервис по-новому» ⤵️

Оксана, спасибо огромное за ваш опыт, которым вы очень щедро поделились на тренинге!

Уже внедряем!

Тренинг завершен: 3 недели, 5 фирм и новый взгляд на управление проектами.

Вчера завершила онлайн-тренинг, который проводила с 26 февраля по 14 марта по применению Scrum и техник управления проектами для абонентского юридического обслуживания.

Что чувствую? Радость и грусть одновременно. Радость, что еще 5 юридических фирм начнут выстраивать свою систему управления юридическими проектами. Грусть, что тренинг хоть и длился 3 недели, а это были 3 недели практически ежедневной работы, но он все же по ощущениям очень быстро пролетел.

Вы когда-нибудь посвящали анализу какого-то своего бизнес-процесса порядка 15 часов совместной работы команды и столько же личной работы?

Нет? А мы да.

А как известно, на чем фокусируешься, то непременно растет.

Желаю участникам тренинга экспериментировать, практиковать Scrum, ведь только через свой уникальный опыт можно осознать ценность полученных знаний.

Желаю создавать юридический сервис по-новому.

Два инструмента проектного менеджмента, которые я использую в своей преподавательской работе

Недавно я проводила эфир на тему проектного менеджмента в образовании на канале Оксаны Харузиной, но связь подвела нас, и я не успела рассказать о двух полезных инструментах. Решила дополнить выступление постом :)

🔹Первый инструмент - стейкхолдеры. Это люди, которые заинтересованы в проекте и влияют на результат его реализации.

В образовании я выделяю два типа стейкхолдеров:

1. Руководство. Например, заведующий кафедрой, который заинтересован в том, чтобы я как преподаватель приходила на занятия вовремя и хорошо подготовленной, придерживалась программы, принимала экзамены и дипломные работы.
2. Студенты. Здесь я опираюсь на идеальный образ студента, который хочет изучить дисциплину, получать новые знания в доступной и увлекательной форме.

При подготовке к лекциям я ориентируюсь на эти фигуры.

🔹Второй инструмент, о котором я хотела рассказать - это онбординг. В бизнесе это процесс погружения сотрудников в новый проект (или новых сотрудников в существующий проект). В образовании я применяю онбординг в работе со студентами на занятиях.

Когда начинается курс, я рассказываю студентам о дисциплине, а также обсуждаю организационные моменты и мои требования к работе. Это действительно обсуждение - то есть, если студенты не согласны, правила можно изменить 🙂

Например, студенты часто опаздывают на занятия или просятся выйти куда-то посередине пары. Обычно они при этом извиняются или тянут руку, чтобы спросить разрешения выйти. На моих лекциях я прошу студентов заходить и выходить молча, не отпрашиваясь, чтобы не отвлекаться и не прерывать занятие.

Также я всегда много времени уделяю обсуждению требований к письменным и дипломным работам. Это касается и внешнего оформления работы, и содержания. Я считаю, что прежде чем что-то требовать, нужно сначала объяснить, чего ты хочешь, чтобы студент лучше справился с заданием.

Если вам интересна тема проектного менеджмента в образовании, полностью мой эфир полностью можно здесь.

В феврале проводила серию эфиров с некоторыми участниками моего тренинга по проектному подходу к юридических услугам.

Один из эфиров был с Ольгой Карпенюк про проектный подход, который Ольга использует в обучении своих студентов в ВУЗе, где преподает.

Эфир можно посмотреть здесь.

Но нас немного подвела связь, и не все, что хотели обсудить, обсудили.

Еще о двух инструментах, которые Ольга использует, читайте в посте ⤵️

В Scrum есть событие, целью которого является собрать опыт команды, вспомнить, что удалось, а что требуется доработать, определить правила игры на следующий временной отрезок и перечень того, что нужно сделать дальше.

Это ретроспективная сессия.

Встреча проектной команды, без участия внутренного или внешнего заказчика.

А чтобы команда не шла на эту встречу как «на ковер к начальству», где будут раздавать …, необходимо сделать это мероприятие максимально комфортным. Ведь потребуется генерить идеи. А идеи не рождаются под гнетом.

Вчера на тренинге, используя разные инструменты для создания нужной атмосферы, провели ретроспективную сессию по итогам спринта.

Улыбки, позитивный настрой, гениальные идеи, благодарность каждому участнику за вклад - вот так вчера было у нас на ретро.

Когда я задумалась о создании тренинга «Абонентское обслуживание по Scrum: юридический сервис по-новому», поняла, что абонентка идеально подходит в роли «подопытного кролика».

Почему? Ведь абонентское обслуживание — это не проектная деятельность, а процесс, который поддерживает операционную работу заказчика.

Как можно применить Scrum к этому?

• Во-первых, абонентка требует постоянного взаимодействия с клиентом, и Scrum помогает структурировать этот процесс, обеспечивая чёткие каналы для коммуникации и обратной связи.

• Во-вторых, Scrum даёт гибкость, позволяя оперативно реагировать на изменения в требованиях и новые задачи.

• И в-третьих, Scrum повышает качество и прозрачность работы юридической команды, улучшая процессы и увеличивая удовлетворённость клиента через регулярные обзоры и ретроспективы.

А как вы решаете вопросы с меняющимися требованиями? Постоянно ли взаимодействуете с клиентами?

Итоги первой недели тренинга по Абонентскому обслуживанию по Scrum

▫️познакомились с командой через призму своей уникальности и пользы для проекта и друг для друга
▫️сформулировали цели на тренинг
▫️обсудили вместе, какой проект будем делать на тренинге (оставлю интригу), чтобы на практике учиться Scrum
▫️грызли гранит теории Scrum, зубы целы, Слава Богу
▫️строили концепт-карту в Miro, чтобы закрепить теорию
▫️планировали бэклог проекта
▫️декомпозировали цель
▫️спланировали первый спринт и в YouGile оформили рабочую доску совместного проекта на тренинг

Горжусь каждым!

К следующей практической неделе, считаю, готовы 🚀

Оксана, вы абсолютно точно умеете драйвить на работу, я еще ни к одному тренингу так не готовилась! 😀 🫶🏼

Про новый инструмент для структуризации процессов

Совсем скоро стартует онлайн-тренинг «Абонентское обслуживание по Scrum: юридический сервис по-новому». Пока с нетерпением жду старта - скучать не приходится.

Всем участникам дали несколько домашек, в т.ч. составить карту процессов по абонентскому обслуживанию.

Не могу не показать вам карту, которую сделала по процессам КЦ АБА (этот стартап в моем сердечке)

Пока очень сыро, но набросала основные точки обработки лидов: от запроса к результату. А еще вышла за пределы абонентки (как можно заметить).

Все для того, чтобы зарегламентировать процессы, составить SLA для клиентов и повысить уровень клиентского сервиса - цель намбер ван на 2025 год.

Карта процессов - рабочий инструмент. Помогает понять, на каких этапах нужно сосредоточится + появляется почва для регламентов (все как на ладони).

На тренинг собирается отличная команда.

Валерия, спасибо за такую обстоятельную подготовку к первой встрече!

🎤 Запись эфира «Проектный подход преподавателя вуза к обучению студентов»

Спикер - Ольга Карпенюк, доцент Брянского филиала РАНХиГС, кандидат юридических наук, юрист для онлайн-бизнеса

Ольга рассказала:
▪️Как использует проектный подход со своими студентами в работе над дипломными проектами
▪️Какой таск-менеджер использует
▪️Как выглядит рабочая доска
▪️Про сложность сбора обратной связи

Продолжительность - 40 минут.

Как вам эфир?

Через 2 дня стартует онлайн-тренинг «Абонентское обслуживание по Scrum: юридический сервис по-новому».

Сегодня
*️⃣Открыла ТГ группу для участников.
*️⃣Опубликовала приветствие.
*️⃣Опубликовала правила.
*️⃣Опубликовала состав команды участников.
*️⃣Опубликовала расписание 1-й недели тренинга.
*️⃣Создала Wiki. Будем вместе вместе в течение тренинга наполнять.

В предвкушении 1-й встречи.

LIVE - 25 февраля в 11:00 по мск.

Тема эфира - Проектный подход преподавателя вуза к обучению студентов.

Спикер - Ольга Карпенюк, доцент Брянского филиала РАНХиГС, кандидат юридических наук, юрист для онлайн-бизнеса

Будем обсуждать, как Ольга использует проектный подход в работе преподавателя и в работе над дипломами студентов.

Буду расспрашивать Ольгу
▪️Как выглядит ее проектный подход в преподавании
▪️Какие инструменты и методы использует в работе
▪️Какие трудности возникают, как удается их решать
▪️Как Ольга организует процесс
▪️Обратная связь от студентов
▪️Извлеченные уроки - что думала изменить / скорректировать

Встречаемся здесь @lawgile

Приходите, будем рады вас видеть!

full-kit

Первый кандидат на заморозку, это проекты, по которым нет полного комплекта (full-kit): необходимой информации, документов, требований, бюджета и т.д.

Команда должна приступать к работе, когда по проекту есть все необходимое, чтобы начать и не приостанавливать работу по причине отсутствия чего бы то ни было.

В идеале нужно сформировать на каждый юридический проект отдельный перечень, по которому можно сверяться.

Жду вас в комментариях, чтобы обсудить, какие списки используете для контроля на входе в проект? Без чего не приступите к работе?

Хочу вернуться к теме, которую обсуждали на прошлой неделе

Как будем выбирать проекты, которые замораживать? 🤔

Чтобы выйти из операционки, надо сначала войти в операционку, а у тебя бардак в процессах.


С 26 февраля по 14 марта будем наводить порядок в абонентском юридическом обслуживании.

Участники тренинга - руководители юридических фирм и руководители направлений / практик.

Еще есть несколько мест.

Визитка тренинга здесь |
Оставить заявку @okharuzina

📢Эфир временно откладывается. Следите за обновлениями — скоро сообщим, когда увидимся.

LIVE - 19 февраля в 11:00 по мск.

Тема эфира - Проектный подход преподавателя вуза к обучению студентов.

Спикер - Ольга Карпенюк, доцент Брянского филиала РАНХиГС, кандидат юридических наук, юрист для онлайн-бизнеса

Будем обсуждать, как Ольга использует проектный подход в работе преподавателя и в работе над дипломами студентов.

Буду расспрашивать Ольгу
▪️Как выглядит ее проектный подход в преподавании
▪️Какие инструменты и методы использует в работе
▪️Какие трудности возникают, как удается их решать
▪️Как Ольга организует процесс
▪️Обратная связь от студентов
▪️Извлеченные уроки - что думала изменить / скорректировать

Встречаемся здесь @lawgile

Приходите, будем рады вас видеть!

Не для всех: кому точно не подойдет мой тренинг

Вчера проводила установочную встречу с участницей моего тренинга «Абонентское обслуживание по SCRUM: юридический сервис по-новому».

До этой установочной встречи оплату за участие в тренинге принципиально не принимаю.

Из чего может сложиться впечатление, что попасть на тренинг могут не все.

С одной стороны это верно. Не беру в группу тех, кто не готов к работе в интенсивном режиме, не открыт к новым методам и подходам.

С другой стороны это не так. Установочная встреча — это шанс узнать, подойдёт ли вам формат тренинга, насколько он соответствует вашим целям и потребностям. Мы обсуждаем ваш текущий опыт и задачи, чтобы понять, как это всё сочетается с тем, что мы будем делать на тренинге.

Что по итогу? Не всем, кто оставляет заявку на участие в тренинге, после установочной встречи рекомендую свой тренинг. Например, если вы явно не понимаете, что такое проектный подход, зачем он нужен и как его можно применить в юридическом сервисе — вам точно не ко мне. Если вы не видите своих проблем в организации работы с клиентами, не хотите по сути заниматься абонентским обслуживанием, а просто ищете «простое решение для ежедневных задач без вашего участия» — тоже не получится.

Если вы думаете идти или нет, напишите мне в личные сообщения @okharuzina, мы согласуем дату и время, обсудим конкретно Ваш кейс и Вы сами примите решение: идти на тренинг или нет.

📆 Старт 26 февраля.

❗️Осталось 4 места.

📇 Визитка тренинга.

Как будем выбирать проекты, которые замораживать? 🤔

Действительно, это решение - сократить количество проектов, над которыми вы работаете параллельно.

Приступать к новому, только завершив один из уже начатых.

Движение потока проектов начинается после заморозки какого-то %.

Сколько может быть этот %? У всех по-разному.

Если не знаем, какой % нужно заморозить именно нам, можно начать с 25-30% и посмотреть, как сократится срок выполнения задач по проекту.

У некоторых этот поток так забит, что нужно заморозить и 50%, а может даже и 70-80%.

Нужно контролировать WIP - объем незавершенных задач в процессе работы над проектами.

Предположу ограничивать количество проектов, одновременно находящихся в работе.

Чем больше проектов выполняется одновременно, тем дольше время выполнения.

Хочу поговорить про многозадачность и сколько проектов одновременно реально потянуть.

На одной проектной консультации я озвучила коллеге свой лимит. Пять. В идеале три. Столько в моем потоке может быть одновременно проектов с работе. Ее ответ на мой пример был, что это идеальная картина мира, у нее в работе может быть и 10, и 15 проектов одновременно, чаще больше.

Когда вы возвращаетесь к отложенной задаче, можете ли вы сразу продолжить с того места, на котором остановились?

Я вот всегда, чтобы собраться с мыслями, трачу время на то, чтобы освежить в памяти вопросы, смотрю документы, листаю свои записи. На это уходить много времени.

Многозадачность - главный убийца времени, который существует в проектном управлении.

Очень трудно, когда у тебя в работе множество проектов, постоянно между ними переключаться.

Сначала взять в работу один проект, завершить его, потом приступить к следующему… - непозволительная роскошь для нас.

Мы вынуждены переключаться между задачами, между проектами!

Последствиями такой многозадачности является увеличение сроков исполнения по всем проектам.

Интересный выход предлагается в книге «Правила потока для управления проектами по Голдратту», которую приобрела себе на днях.

Как думаете, какое решение предлагается?

Запись эфира «Воспитание детей как проект» с Фатимой Галеевой.

Запись эфира «Воспитание детей как проект» с Фатимой Галеевой.

Формат: аудио, видео.

Продолжительность: 1 час.

P.S. Спасибо, Фатима, за обратную связь в прямом эфире по участию в моем мастер-классе в прошлом году и проектной консультации, рада, что удалось, используя твою высокую экспертизу и методы + инструменты управления проектами, заключить контракт с клиентом и сейчас успешно продолжать сотрудничество с ним.

LIVE - 11 февраля, вторник, в 11:00 МСК
Воспитание детей как проект
Спикер: Фатима Галеева, адвокат, юрист-международник

Поговорим про основные принципы agile и воспитания; про гибкость; про командную работу; про планирование и рестроспективы.

Вопросы можно задавать в комментариях ⤵️

До встречи 🙌

▫️В силу загрузки по основным рабочим и личным проектам, онлайн-тренинг провожу только 1 раз в год.

▫️Следующий - не раньше начала 2026 года.

▫️Если у вас нет времени до 2026 года, успевайте занять место сейчас.

▫️Если не получается попасть на тренинг в этот раз, приглашаю в течение года на личный или корпоративный формат работы.

На прошлой неделе обсудили с одним из участников моего будущего тренинга, руководителем региональной юридической фирмы, его опыт участия в мастер-классе в прошлом году. И он снова с нами!

Мы обратили внимание, как важно правильно структурировать процесс абонентского юридического обслуживания — даже описание этого процесса дает серьезные результаты. Описать процесс можно просто словами, но лучше изобразить схематически.

Есть несколько мест для участия. Если вы хотите «пересобрать» абонентское обслуживание, сделать коммуникацию с командой и клиентами более понятной и эффективной, а также получить рабочие методы и инструменты, приглашаю вас на тренинг.

Стартуем 26 февраля.

——————
Онлайн-тренинг Абонентское обслуживание по SCRUM: юридический сервис по новому

Запись эфира «Личные и проектные привычки: система успеха»

Форматы: видео, аудио.

Продолжительность: 1 час.

Спикеры: Елена Галкина, Оксана Харузина

Источники , которые упоминали в эфире:

▪️Книга «Теперь мне не страшно. Руководство для тех, кто хочет, но боится жить в полную силу»
(В эфире называем ее «Путь героя»). Миллер Дональд
▪️Книга «MINI-привычки - MAXI-результаты». Автор Стивен Гай
▪️Книга «Путь художника». Автор Джулия Кэмерон
▪️ТГ канал Армена Петросяна Сделай сегодня

Проектные привычки, которые обсудили:

▪️Планирование проекта, спринтов, дня
▪️Протоколирование встреч
▪️Ретроспективы в конце недели
▪️Реестр извлеченных уроков
▪️Еженедельный статус для клиентов по проектам
▪️Сбор обратной связи от команды и клиентов

Как вам эфир?

LIVE - 8 февраля, суббота, в 11:00 МСК в ТГ @lawgile

Личные и проектные привычки: система успеха.

У меня в гостях - Елена Галкина.
▫️Фаундер собственной юридической фирмы для IT
▫️E-head of legal SuperJob
▫️Карьерный наставник юристов

В прямом эфире поговорим про личный опыт внедрения личных и проектных привычек, каких результатов можно достигнуть, стратегии формирования привычек.

До завтра!

Вопросы можно писать в комментариях⤵️

🚨Новые эфиры на канале!

В течение 2-3 недель я запланировала серию эфиров с участниками моего прошлого мастер-класса по проектному подходу к абонентскому юридическому обслуживанию. Не пропустите!

📅 8 февраля, суббота, в 11:00 МСК
Личные и проектные привычки: система успеха
Спикер: Елена Галкина, фаундер собственной юридической фирмы для IT, ex-head of legal SuperJob, карьерный наставник юристов

📅 11 февраля, вторник, в 11:00 МСК
Воспитание детей как проект
Спикер: Фатима Галеева, адвокат, юрист-международник

📅 19 февраля, среда, в 11:00 МСК
Проектный подход преподавателя ВУЗа к обучению студентов
Спикер: Ольга Карпенюк, доцент Брянского филиала РАНХиГС, кандидат юридических наук, юрист для онлайн-бизнеса

💬Присоединяйтесь к обсуждению, будет интересно!

Подготовка к тренингу «Абонентское обслуживание по Scrum: юридический сервис по новому»

На эту неделю запланировала провести установочные встречи с участниками тренинга.

Сегодня у меня 2 такие встречи.

Мне важно с каждым участником до тренинга лично познакомиться. Чтобы лучше понять, какой есть опыт. Это понимание мне нужно, чтобы на тренинге выстроить связи между новыми знаниями с уже имеющимся опытом участника.

Обсуждаем, какие есть ожидания от тренинга, какой опыт хочет участник получить, какие инструменты потестировать и тд.

С такой установочной встречи участник обязательно уходит с домашним заданием, и, надеюсь, вдохновением.

Честное видео о том, как все было на мастер-классе по абонентке в прошлом году, и почему вместо одной встречи на интенсиве 2025 будет 10 онлайн-встреч.

Делюсь небольшим фрагментом нашего разговора с участницей прошлого мастер-класса, Еленой Галкиной, фаундером собственной юрфирмы для IT, ex-head of legal SuperJob, карьерным наставником юристов

Scrum + Kanban = Scrumban

Есть Scrum. Это гибкая методология управления проектами. Со своими ролями, ритуалами, артефактами.

И есть Kanban. Kanban - это про изменения. Не методология. Это способ улучшить уже существующие процессы.

Часто их путают. Особенно, когда речь идет про доски с задачами.

Я как-то приводила пример, который подслушала в одном подкасте про проекты. Пример про мороженое и взбитые сливки с вишенкой. Где Scrum - это мороженое. А Kanban - это топпинг, те самые сливки и вишенка.

При этом Kanban отлично ложится на управление проектами, особенно на Scrum.

Не так давно даже родилась новая методология Scrumban. Гибрид Scrum и Kanban.

Но одно дело - теория, другое дело - посмотреть, как работает все на практике, особенно на юридических услугах.

На интенсиве, используя Scrum, принципы Kanban, инструменты управления проектами, опыт участников, и мой, конечно же, мы вместе создадим свою базу знаний для управления абонентским юридическим обслуживанием.

❗️26 февраля стартует интенсив.

Есть 5 мест.

Приглашаю.

Если у вас есть вопросы по интенсиву, обязательно напишите мне в личку @okharuzina

Готовы проверить свои знания в области Legal Scrum?

Подготовила для вас интересную викторину, которая поможет не только узнать новые факты, но и лучше разобраться в принципах применения Scrum в юридической сфере. Давайте посмотрим, насколько глубоко вы погрузились в эту тему!

Начинаем? 🚀