Бот, который точно поднимет вам настроение

В конце марта сделали для Яндекс Музыки бота, о котором я давно мечтала: в нём сочетается великий стиль обложек музыкальных альбомов 90-х и ржака. Суть такая: грузите фотку и наслаждаетесь результатом. А еще можете сделать стикерпак в той же стилистике — от него я особенно прусь.

Что приятно: за последние три недели ко мне приходили много знакомых и малознакомых ребят и говорили «КАКОЙ ЖЕ КРУТОЙ БОТ!» Это очень приятно, поэтому хочется, чтобы как можно больше людей о нем узнали, получили удовольствие или просто похихикали.

Велкам, как говорится.

P. S. Жду ваши лучшие обложки в комментах.

Неочевидный опыт, который мне подарил Т-Банк

Вчера был День космонавтики, поэтому не могла не вспомнить об одной командировке, если её так можно назвать. Дело было в 2021 году: тогда банк стал одним из партнеров съемок фильма «Вызов», поэтому меня и нескольких коллег отправили в Байконур.

Помимо самого космодрома я увидела самое интересное — как ракета с людьми улетает в космос. К слову, на борту были еще и карты, которые мы потом разыграли в соцсетях, ха.

Но, конечно, самое ВАУ было в том, что я своими глазами увидела, как сука ОГРОМНАЯ МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ ДУРА отрывается от Земли и куда-то там летит вверх, попутно роняя в воздухе уже ненужные части. Делюсь несколькими видео о том, как вообще этот весь движ происходил с моей точки зрения.

Сейчас спустя годы хочу сказать спасибо Тинечку не только за коллег, которые стали друзьями, но и за этот опыт, который, кажется, можно назвать уникальным. Или как минимум не самым распространенным.

В комментах покажу видео, как я в тот момент воспринимала эту поездку, ахаха.

Затестили классный инструмент в VK

Примерно пару месяцев назад у одного человека из нашей команды открылась возможность приглашать в соавторы к публикациям в VK другие аккаунты. Мы активно стали использовать этот инструмент везде, где это было возможно.

Совместные посты дают рост вовлечения аудитории: реакции, комменты, репосты у таких постов в нашем случае в разы выше, чем на обычных постах. Еще можно аккуратно переливать аудиторию из одного паблика в другой и получать в тысячу раз больше охватов. На скринах то, что получили мы, — и нам понравилось.

На мой взгляд, это идеальный инструмент для всяческого рода коллабораций разных брендов и/или совместных активностей юнитов одной корпорации. Например, если Т-Банк сделает совместный пост с Т—Ж будет красиво (экс-коллеги, это вам). Тем более приглашать в соавторы в VK можно до 4 аккаунтов.

Сейчас VK включил эту функцию всем аккаунтам и, кажется, это классный способ протестировать новый инструмент, который пока еще не приелся нашим аудиториям.

Как сделать совместный пост?
🟣Собственно, готовите сам пост
🟣На этапе публикации в вашем паблике в VK жмете кнопку «Далее» и выбираете «Пригласить соавторов»
🟣После того, как вы указали соавторов, им должно прийти уведомление в иконку с колокольчиком
🟣После одобрения инвайта публикация появится не только в вашем паблике, но и в паблике соавтора

А вы уже тестили? Или пока нет?

Выступила на конференции «РИЧРЕЙТ»

В пятницу сходила спикером на эсэмэм-конфу, которую организовали команды Саши Чижова и TargetHunter. По традиции волновалась: последний раз выступала на онлайн-конфе в 2022, поэтому офлайн немного пугал. Во время выступления чуть не упала и чуть не заматерилась — в общем, все прошло удачно.

Общее впечатление от конференции — хорошее. Обычно я не очень люблю подобного рода мероприятия, потому что в докладах часто бывает минимум пользы, но это явно не тот случай. Целиком прослушала презы Саши Кукалёва из X5, Кати Верлиной из Flowwow, Насти Никоновой из divan.ru и Саши Грушовца из «Вкусвилла». Последний покорил моё сердечко своим реально полезным и смешным выступлением (Саша, если ты это читаешь, ты клёвый, а соцсети ВВ давно мои любимки).

Если говорить обо мне, то я рассказывала о том, как мы переработали контент в соцсетях Яндекс Музыки и сделали их ещё лучше. Ловите мою презу, если хочется полистать — она нереально красивая. Спасибо нашим дизайнерам.

А вы как относитесь к конфам? На какой были в последний раз? Какие рекомендуете? А каких лучше избегать всеми силами?

Почему я рада, что не запустила свой СММ-курс

Примерно пять лет назад ко мне приходили две онлайн-школы с предложением создать СММ-курс. Тогда идея казалась мне невероятно заманчивой и, что греха таить, все это подпитывало мое самолюбие. Я казалась себе очень важной особой, ха-ха. Но оба раза что-то не складывалось: то завал на работе, то лень, то еще что-то. В итоге предложения прекратились, и я с некоторой завистью смотрела на тех, кому удавалось и на работе фигачить, и на курсе обучать.

Сейчас я оглядываюсь назад и думаю: славатегосподи, что не влезла в эту историю.

Мне кажется, мои знания тогда и мои знания сейчас — две абсолютно разные сущности. Чему бы я тогда научила людей — фиг его знает. Но сейчас мне, скорее всего, было бы стыдно, и я бы в жизни от этого позорища не отмылась. Ладно, люблю немного преувеличить… Просто было бы очень неприятненько.

Да и в целом понимаю, что учить людей — не особенно привлекающая меня история. То ли дело писать по вечерам после работы посты о том, что мне кажется важным. Дурею с этой прикормки!

А у вас были ситуации, когда вы чего-то не сделали, а спустя годы порадовались этому?

Почему мне никто не сказал этого раньше?

В прошлом году я уволилась из Тинькофф, где проработала почти 6 лет: начинала как рядовой редактор соцсетей и неожиданно для себя выросла в руководителя отдела. И вот я решила уйти: во-первых, потому что устала, во-вторых, ой, об этом давайте в следующий раз.

После саббатикала я нашла работу в Яндекс Музыке, и первые три месяца здесь были для меня очень тяжелыми. Настолько тяжелыми, что я думала: «Боже, зачем я вообще уволилась из Тинька, вот я дура, я дура…» А потом внезапно эти три месяца закончились — а с ними прошла и тяжесть. Что это, спрашивается, было? Тщательно прорефлексировав этот жизненный момент, до меня дошло — не в Яндекс Музыке было дело, а во мне.

Представьте, вы очень много лет работаете над определенным продуктом с определенными людьми по определенному процессу: вы в своем познании уже настолько преисполнились, что вам этот мир уже абсолютно понятен. И тут вы попадаете в совершенно новую среду с другими процессами, другим продуктом и другими людьми. Ваш мозг начинает штырить: почему все не так, все очень плохо, ой, нет, я хочу обратно, мамочка, забери меня домой… Ну а пока мозг штырит, в нем потихоньку формируются новые нейронные связи и постепенно штыринга становится все меньше, пока он не прекращается окончательно.

Короче, к чему это я. Когда много лет пашешь на одну контору, а потом уходишь совсем в другую, сила привычки будет превалировать над всем остальным. Только дав себе время на полную адаптацию, я поняла, что первые несколько месяцев в новой компании не могут быть на 100% показательными, что помогло избежать спонтанных решений, о которых, возможно, я бы пожалела.

И почему об этом вообще не рассказывают везде? Мне кажется, это суперважно.

Что скажете?
🗿— работаю годами в одной компании и боюсь менять работу…
😎— работаю годами в одной компании и не хочу менять работу
🤡— у меня таких проблем нет

На прошлой неделе Т—Ж исполнилось 10 лет

Я проработала в журнале почти шесть лет — и это время было одним из лучших в моей жизни. Там я обрела друзей и близких, сделала много классных штук, кайфовала и наблюдала за тем, как журнал добрался до первых 5 миллионов MAU (сейчас уже больше 30 миллионов!)

Говорят, что Т—Ж — это уникальное бренд-медиа. Ну что тут сказать? Это действительно так. Сколько раз запускались пресловутые «убийцы Т—Ж» — и где они теперь? Уникальность журнала не только в профессионализме и здоровом уровне дотошности многих, кто там трудится. Дело в особенной атмосфере, которую трудно встретить где-то еще. Это непрерывное состояние потока и творчества, которое перерастает в то, что я могу назвать емким словом «ВАУ».

Каждый день благодарю Мишеньку Кафанова и Сашу Рая, что в свое время взяли меня в журнал и у меня есть этот классный опыт и эти люди рядом. Пожалуй, лучше всех слов о моих чувствах к журналу скажет статья из 2020 года.

Кстати, в Т—Ж я попала благодаря Твиттеру, но об этом в следующий раз.

Почему все до сих пор задают этот вопрос?

Звучит он так: «Сколько постов надо выпускать в соцсетях бренда?». У меня есть два ответа, и оба они никому не нравятся.

🔜 Первый звучит так: если вам есть что сказать, говорите. Если вы вымучиваете темы, пытаетесь выдавить себя что-то, чтобы «ну как у тех вон в канале» — это путь вникуда. Держите в голове такую мысль: если я звоню кому-то по телефону, мне ведь всегда есть что сказать? В соцсетях можно использовать тот же принцип.

🔜 Второй звучит так: экспериментируйте и соберите свою персональную статистику. Так вам будет, на что опираться, а значит вы сможете хотя бы примерно сказать, сколько публикаций в соцсетях вам необходимо, чтобы с одной стороны удерживать внимание аудитории, с другой — привлекать новых ребят в ваши каналы.

Комбо этих двух путей, на мой взгляд, самый осознанный способ найти идеальное количество постов для конкретного бренда. Минус один: этот путь абсолютно нереалистичен для корпоративных соцсетей. Но я все еще верю в светлое будущее…

А во что верите вы?

Цифры — ваш лучший друг

Всегда будет кто-то, кто недоволен вашей работой. Всегда будет кто-то, кому будет казаться, что вы делаете недостаточно. Для этих людей есть простой аргумент: показывать цифры.

Цифры — лучший друг любого, кто работает в маркетинге. Любой аргумент в духе «мне не нравится» не имеет значения, если показать на цифрах, что это не нравящееся как бы работает.

А чтобы цифры всегда были под рукой, лично я использую всего три инструмента:
🟡LiveDune
🟡TGStat
🟡Гугл-таблицы

С вас 100 ❤️— и я расскажу, как удобнее всего работать с этими инструментами и анализировать данные эсэмэмщику.

3 самые простые идеи постов к 14 февраля

Этот пост мне хотелось написать гораздо раньше, но я решила надеть на себя шкурку очень эмпатичного заказчика, который приходит за два дня до запуска и говорит: «НУ ПРИДУМАЙТЕ ЧТО-НИБУДЬ. БИЗНЕСУ НАДО». Что ж, кто мы такие, чтобы спорить с бизнесом…

Посему ловите парочку простых и относительно быстрых идей обыграть 14 февраля, если вам это, конечно, вообще надо.

❤️ Шлем валентинки
Уровень сложности: справится даже ребенок
Что понадобится: от 2 и более человек, способных нагенерить забавные любовные послания, связанные с вашим продуктом или темой, которая связана с вашим продуктом. Например, вот так мы это делали в Т—Ж, а вот так в Т-Банке. В последнем случае повод был совсем не ДСВшный, но кому это помешало?

❤️ Задействуем комментарии
Уровень сложности: справится даже младенец
Что понадобится: открытые комментарии в вашем телеграм-канале и отзывчивая аудитория. Предложите подписчикам повзаимодействовать друг с другом, например используя механику «сделай что-то для предыдущего комментатора». Мы делали такую штуку на новогодних каникулах в канале Яндекс Музыки — и в итоге собрали больше 1300 комментариев.

❤️ Делаем милые сторис или текст со спойлером
Уровень сложности: справится даже эмбрион
Что понадобится: по факту только дизайнер и навыки копирайтинга. Просто признайтесь в любви своей аудитории. Чего мудрить, если вам нечего сказать, а начальство ТРЕБУЕТ? Вариант посложнее: соберите 7—10 классных комментариев от ваших самых преданных подписчиков в сторис или в пост в Телеграме со спойлерами, отметьте их и одарите вниманием и/или промокодом на что-нибудь приятное.

Лайфхак на будущее: копите в отдельном телеграм-канале все идеи постов, которые вам нравятся у других к самым разным инфоповодам. Так у вас всегда будет вдохновляющая база на случай, если собственные идеи исчерпают себя.

Такие вот идейки.

Чуйка, которая меня еще ни разу не подводила

За свою жизнь я провела около 40+ собеседований. С одной стороны, не очень много, чтобы называть себя гуру найма, с другой стороны, не могу игнорировать дальнейшую жизнь кандидатов после найма.

99% людей, которых я в итоге нанимала, супербыстро вливались в команду, оставались в компании как минимум на 2+ года и росли. Если говорить про Тинькофф, то там все еще работают прекрасные люди, которым я в свое время сказала «добро пожаловать в команду».

Сегодня наткнулась на пост в канале «Маркетинг без сахара» и наконец-то могу сформулировать, как так получилось. Откровенно говоря, на собеседованиях я, прежде всего, прислушиваюсь к сердцу: как-то чувствую, наш это человек или нет.

Конечно, я не игнорирую хард-скиллы и сильные портфолио, но одно только сильное портфолио не может победить мою чуйку. И судя по тому, что многие нанятые мною ребята (если вы один из них, шлю лучи любви) все еще успешно строят карьеру в Тинькофф, я что-то делаю делаю правильно.

А на что вы смотрите в первую очередь на собесах?