Компания существует не в вакууме – многое диктует контекст. Необходимо оценивать не только внутренние задачи, но и рынок, на котором ты работаешь.
Мы, как консалтинговая компания, наблюдаем на рынке очередной виток запросов на оценку 9-box (результативность, потенциал или компетенции). 9-box сама по себе просто матрица визуализации результатов оценки, однако часто фигурирует именно этот «ярлык» для обозначения оценки в целом. В качестве целей заказчики обычно определяют формирование резерва, выявление HiPo. Самый первый вопрос, который возникает – есть ли в компании возможности для ротации людей? Если вы хотите заниматься развитием людей, нужно заранее определить, куда можно их использовать. Обычно варианты такие:
✔️ Появляются новые проекты, для которых, в том числе, необходимы управленцы.
✔️ В компании текучесть, и нужно регулярно восполнять какие-то роли.
✔️Людей развивают и выращивают, но без четкой цели.
💡Фокус на развитии сотрудников в первых двух случаях вполне оправдан, особенно если объективно оценивать рынок, на котором мы сейчас работаем. По большому счету, не всегда можно нанять готовых идеальных сотрудников с рынка, нужно работать с теми, кто есть. Адаптировать их, одновременно прокачивая внешний и внутренний HR-бренд.
🤔Третий вариант в конечном итоге приводит к тому, что мы начинаем отапливать рынок. Это может быть управляемой историей – например, так работают Professional Services. Они набирают людей, адаптируют их, выводят на проектную мощность, и люди пару лет работают до развилки «up» или «go». Вверх или до свидания – такая кузница кадров и для себя, и для рынка. Это вполне себе бизнес-модель, ведь люди готовы за этот опыт вкалывать за оплату даже, может быть, ниже рынка, и это нормально. Но что делать, когда нет задачи стать кузницей кадров? С одной стороны, нам как HR хочется, чтобы все были продуктивны, результативны, одновременно эффективны и потенциальны, а с другой стороны, возникает вопрос – а куда девать всех?
По большому счету, наша задача, чтобы не было низкорезультативных, они могут быть, но на этапе адаптации, не всем быть талантами в бытовом смысле слова👌 Наверное, нужно помнить о том, что не обязательно с высокой результативностью должен сочетаться потенциал к лидерству, руководству, желание куда-то двигаться. Но необходимо гигиенически что-то делать, чтобы люди могли работать сообща. По большому счету, опытные квалифицированные сотрудники – прекрасный ресурс для использования в качестве менторов. Это тоже хорошая внутренняя роль. Потому что должна быть преемственность не только людей, но и преемственность идей. Нужно адекватно понимать, а с чем ты работаешь и в какой среде. Даже самые лучшие практики становятся карго-культом. Ты начинаешь действовать, например, как «Маккинзи», копируешь выхваченные практики, но ты работаешь на другом рынке и в других условиях. Не надо становиться «Маккинзи», пародировать, каждый хорош в своем. Не нужно копировать практики, либо стоит копировать, понимая, что за ними стоит, какая исходная потребность и логика реализации.
Больше мыслей и инсайтов - в личном канале Ирины.
Присоединяйтесь 😉
#ириназарина_мысливслух