🔥Не так страшны первые 80% проекта, как вторые 80%

Старый анекдот PM-сообщества звучит абсурдно, но в нем есть правда жизни.
Нередко так случается, что проект проседает по срокам или бюджету. Скажем, сделали 80% запланированного, а потратили 90% ресурсов.
В этой точке мы часто обманываем себя, что все плохое уже позади, все риски случились, и завершится проект как по маслу. Ведь большую часть пути мы уже преодолели, а небольшое отставание мы легко нагоним!

Почему мы ведемся на иллюзию «легкого финиша»
1. Все проблемы позади! → Мозг считает: раз столько прошли, дальше будет легче.
2. Страх конфликта → «Сказать боссу, что у нас есть отставание? Лучше помолчать…».
3. Усталость команды → люди выдыхаются и начинают халявить. Теряют внимательность к деталям

На практике же обычно получается так, что все основные риски и проблемы выстреливают как раз в самом конце проекта. Где-то проблемы копились снежным комом, где-то сработал закон подлости и в самый последний момент прилетел «черный лебедь».

Когда мы попадает в такую ситуацию, очень важно признать в случившимся самому себе, и честно прикинуть, сколько уйдет на оставшиеся 20%. Излишний оптимизм - ваш враг, ситуацию необходимо оценивать трезво. Понять необходимый объем дополнительных ресурсов. Скорректировать план. Показать и обосновать корректировки заказчику и команде. Реализовать обновленный план.