❗️10 советов директора по организационному развитию собственнику / генеральному директору компании (часть 2, часть 1 - тут)

Советы собирали with a little help from my friends из Ассоциации организационного развития. Так что они выстраданы на практике!

Итак, дорогой собственник:

🔅Не путай, пожалуйста, оргштатную структуру / штатное расписание с процессно/функционально / ролевой! (вот зачем нужен оргдев - объяснить, чем они отличаются! 😵‍💫)

🔅Слушай советы профессионалов. Никогда не копируй успешные практики без учета собственного уровня развития и уровня развития организации.

🔅Обсуждай изменения до, а не после их начала. Пусть лучше аргументы "против" прозвучат до, чем после - будут выражены в саботаже.

🔅 Иногда делай промежутки между внедрением изменений (хотя понятно, что хочется все и сразу), чтобы можно было оценить эффект от них и проанализировать полученный опыт - что пошло не так и как сделать лучше в следующий раз.

🔅Принимая решения, учитывай цифры и статистику, а не только свое мнение и "чуйку".

И 11-й, бонусный, совет - помни, что в организации работают люди, а не "квадратики в структуре"!

Коллеги, кто согласен, ставьте 🩷
Кто не согласен - ставьте, что хотите 👍