Большие амбиции вредят команде?

«Завоевать рынок», «стать номером один», «расти x3 каждый год», «победить конкурентов» и т.д. - классические лозунги из лексикона любого руководителя бизнеса. Их задача - вдохновлять и мотивировать команды, вызывать трепет и желание выкладываться на все 100%.

Это работает? Со мной да, конкуренция один из моих мотиваторов. Если я верю, что амбиции - не влажные фантазии, то кровь закипает, а аналитический прицел настраивается. Драйв, энергия, азарт, скорость.

А для команды? Скорее не очень. Лозунги напрягают, цели тревожат, а периодические отклонения от таргетов разочаровывают. Стресс, переработки, слезы, выгорание.

Лучше без амбиций? Не факт. Адекватные амбиции дают доп. ресурсы и приоритеты внутри корпорации, а это возможность сделать больше и карьерный рост для текущих ребят.

Но где баланс? Его нет. У каждого свой комфортный порог амбиций, и под всех подстроиться невозможно. Единственный вариант это продавать цели команде через понятные мотиваторы: ресурсы, рост и признание. А там как повезет.

💰- таргет в 9 нулей и погнали!
🐳 - тише едешь, дальше будешь