Как мы повышаем эффективность наших решений и действий?

Рано или поздно каждый, кто что-то создаёт, меняет, развивает или просто хочет большего, сталкивается с моментом, когда задачи становятся значительно сложнее, а привычные способы мышления и действия — уже не справляются.


Позвольте неожиданную метафору.
Селёдка под шубой.
Многослойный салат, в котором каждый ингредиент по отдельности — так себе. Ну кто станет есть просто отварную свёклу? Или отдельно лук? Но вот когда всё собрано вместе, сбалансировано, настаивается — вот тогда появляется вкус. Тогда срабатывает целое.

Теперь про бизнес и карьеру.
Представим, владелец решает: «Надо навести порядок в продажах!»
И начинает: CRM, телефония, скрипты, обучение менеджеров…
Казалось бы, всё, успех гарантирован.

Но.
Он не учёл, что есть ещё один важнейший слой — человеческий.
И на этом уровне начинается сопротивление:
– «Раньше и так нормально продавали…»
– «Теперь за нами будут следить…»
– «Работы станет больше, а благодарности — меньше…»

Или, например, сотрудник мечтает о повышении.
Но даже не делает первый шаг.
Почему?
Потому что внутри — ворох неосознанных мыслей:
«Сейчас не время. У компании трудности. Я не лучший кандидат. Вдруг откажут…»

И это всё — слои. Слои, которые мешают.
Но если ты их не видишь — ты не управляешь ситуацией.

В такие моменты вместо того, чтобы расширить свой взгляд, человек сужает его до привычных, безопасных, но давно неэффективных реакций. Не нужно расстраиваться, мы все подвержены таким неконтролируемым реакциям. С этим можно и нужно работать.

Вот почему люди годами ходят по кругу:
Меняют работу, партнёров, бизнес — а проблемы остаются.
Потому что меняют внешний мир, не меняя внутреннего.

Видеть скрытые процессы внутри психики человека, команд и организаций - моя профессиональная компетенция.

Именно многослойное мышление — один из самых ценных навыков, которым я научился за годы практики, образования и работы с топ-менеджерами и командами.
Это навык видеть не только задачу, но и её контекст, эмоции, паттерны, страхи и желания.
И не бояться смотреть в глубину.

Развитие такого навыка, через решение своих бизнес-задач, преимущество моих клиентов, которые выбирают психоаналитический executive-коучинг и системно-психодинамический подход в разрешение задач и приобретении устойчивых навыков.

А вы замечали у себя или в своей команде, как срабатывают старые сценарии там, где нужны новые подходы?
Делитесь. Интересно, как у вас это проявляется.