Повышение линейного сотрудника до руководителя — это самая сложная управленческая задача 🤔

⚫Во-первых, бизнес теряет крутого специалиста. Потому что обычно до руководителя повышают людей, когда они показали какие-то классные результаты. Их выталкивает «корпоративная сила Архимеда» вверх по оргструктуре.

⚫Во-вторых, мы получаем неопытного руководителя. Управленческих навыков нет, опыта взаимодействия с командой в новой роли тоже. И специалист потерян, и руководителя нормального нет.

⚫В-третьих, возникает конфликт на уровне ценностей. Вчерашний коллега-соратник становится начальником. Человек попадает в ситуацию, в которой он теперь должен со своими бывшими друзьями, с которыми построены человеческие отношения, вставать в другую позицию и эти отношения терять.

Придется кому-то давать негативную обратную связь, кого-то придется наказать, кого-то, может быть, даже уволить. Это сложно сделать с человеком, который тебе дорог, будет возникать сопротивление на уровне ценностей. Для многих это болезненная ломка. И не все готовы пройти этот путь. В довесок обида кого-то из коллег, претендовавших на повышение, и саботаж будущих управленческих решений.

Как справиться? Расскажу отдельно, если будет отклик в реакциях и комментариях к посту👇