Знакомьтесь: Денис Демахин – директор по качеству в БИВЕРТЕХ 🔹

Классическое «пришел в профессию случайно» – это не про него. Денису помог профессионализм, немного удачи и Telegram 😄 Вот небольшое интервью, где он рассказывает о себе и своей работе.

🎓 Образование и путь в БИВЕРТЕХ

Я – инженер-электрик высоковольтных сетей, но продолжить по специальности не сложилось. Первый опыт на производстве начался с цеха, где... не было работы, а иногда и рабочих мест. Меня с самого детства бесило всё неэффективное, любая бесполезная работа, пустая трата времени и, конечно, скука. Я быстро вызвался добровольцем в управление по развитию. Так и начался мой путь в сфере улучшений и налаживания процессов. Я успел поработать в строительстве, на химическом заводе, на производстве батутных арен, в грузоперевозках и IT.

А потом вмешалась судьба и БИВЕРТЕХ: Александр Бобрышев, наш генеральный директор, прочёл мою книгу о том, как сделать производство эффективнее, и пригласил в команду. Книга называется «Неэффективный менеджер. Думать головой при развитии предприятий». Выросла из моего блога на LiveJournal, который я веду с 2014 года.

💡 Что делает директор по качеству в БИВЕРТЕХ?

Моя задача – не только следить за качеством, но и развивать процессы в компании. В моей зоне ответственности:

✔ Улучшение бизнес-процессов и внедрение изменений
Раз в неделю сотрудники производства добавляют в единый документ все обнаруженные проблемы, затем я провожу встречу, на которой обсуждаются методы их решения.
✔ Проектирование цехов
Сейчас я занимаюсь проектировкой нового сборочного цеха: отрисовываю детальную планировку, закупаю оборудование, договариваюсь с арендодателем о необходимых изменениях в помещении.
✔ Закупка производственного оборудования
Для увеличения объемов и скорости производства станин планируется закупка сушилки для синтетического диабаза, собственного материала для литья станин.
✔ Работа над стратегическими проектами
В кооперации с Федеральным Центром Компетенций разрабатываем план по увеличению производственных мощностей. Со своей стороны я набираю людей от компании в рабочую группу, ввожу представителей центра в курс дела, участвую в создании плана оптимизации.

Почему именно станкостроение?

Потому что это мощная, уважаемая отрасль, в которой видят великую миссию. И, конечно, это ностальгия: первая моя работа была связана с машиностроением, и любовь к этому делу осталась навсегда.

Сильные стороны компании по мнению Дениса:

Главное — люди! У нас мощный научно-технический потенциал, энергия и активная корпоративная культура. Это помогает создавать уникальные разработки, патентовать технологии и двигаться вперёд.

У БИВЕРТЕХ почти нет конкурентов в России, а значит — есть шанс вырасти до небес! Мы максимально сокращаем долю иностранных компонентов, готовимся к экспорту и работаем над тем, чтобы вернуть нашей стране славу мирового станкостроения.