Какие пороки гложут вашу команду?
Инструкция: оцените утверждения по шкале от 1 («никогда») до 5 («всегда»).

Доверие
- Члены команды открыто признают ошибки.
- Нет страха, что коллеги воспользуются слабостями.
- Лидер первым говорит: «Я не знаю».

Конфликты
- Споры ведутся ради идей, а не эго.
- После конфликта отношения не портятся.
- На собраниях звучат неудобные вопросы.

Приверженность
- Решения принимаются быстро, даже без полного согласия.
- Все понимают, «зачем» нужны их задачи.
- После неудачи команда ищет не виноватых, а точки сбоя

Ответственность
- Коллеги напоминают друг другу о договоренностях.
- После фразы: «Это не моя зона», - помогает найти ответственного.
- Ошибки обсуждаются, чтобы их исправить.

Результаты
- Личные амбиции не важнее общих целей.
- Успех празднуется как командная победа.
- Каждый знает, как его работа влияет на итог.

Результаты:
- 1-2 балла в категории → Порок активен. Используйте советы из соответствующего эпизода.
- 3-4 балла → Есть риск. Усильте «нити» через ритуалы.
- 5 баллов → Порок побежден. Делитесь опытом в комментариях!

Ну что, какие результаты?
✨ Поделитесь честно результатами: у кого самые низкие баллы - проведу личную часовую встречу с разбором и разработкой шагов-улучшайзингов, а у кого все на максималке - можем сделать совместный пост или эфир по вашим практикам

Эпизод 5. Зефир: «Пятый порок — Невнимание к результатам»
👁 Когда мост почти достроили, каждый хвастался: «Мой участок самый прочный!». Но Зефир наслал шторм: «Ваш мост рухнет, если хоть один камень ради тщеславия». Люди бросились укреплять слабые места, а не хвастаться. Так результат стал общей гордостью, а не личным триумфом.

Команды, которые игнорируют результаты, теряют всё — даже свои таланты

Совет лидеру:
— Следите за вашими формулировками и лидеров, как часто вы говорите «я» про результаты или части проектов, а как часто - мы: «Не «я сдал проект», а «мы помогли клиенту».
— В конце квартала задавайте: «Что изменилось в команде/компании/индустрии благодаря нам?»

🌈 Финал:
Мост был построен и выстоял. Но Лори напомнила: «Пороки вернутся, если перестанете плести нити команды каждый день»⭐️

Эпизод 4. Лекси: «Четвертый порок — Уклонение от ответственности»
🐊 Когда мост начал крениться, все указывали на соседа: «Это он плохо клал камни!». Лекси развесила на канатах зеркала с надписями: «Чей это промах?». Строители увидели свои лица и замолчали. Тогда она сказала: «Зеркало не винит — оно напоминает: ваша ответственность — это ваш след на мосту».

Без ответственности даже лучшие планы рассыпаются в прах

Совет лидеру:
— Введите «правило одной руки»: если видите проблему — ваша рука поднимается, даже если это не ваша зона.
— Спросите: «Чей вклад в проблему вы не замечаете?»(включая себя).

Эпизод 2. Тик и Так: «Второй порок — Страх конфликтов»
💥 Строители начали открыто говорить о сложностях и проблема, решение у каждого было свое, но либо его не озвучивали, либо не могли принять единое.
«Пусть будет как скажет лидер». Но мост кривился, а молчание копило обиды. Увидев это, Тик и Так устроили «бой подушками»: «Кричите, что вас раздражает! Рвите чертежи и спорьте о новых!». После такого эмоционального столкновения и выплеска они нашли идеальный план: сплав ярости Така и терпения Тика. Так конфликт стал инструментом, а не оружием.

Здоровый конфликт — это жизнь команды. Без него нет страсти, творчества и решений.

Совет лидеру:
— Введите «час гнева» — время, когда можно ругаться и запрещено молчать.
— Спрашивайте на 1:1: «С чем ты яростно не согласна(-ен), но молчишь?».

➡️Но даже после преодоления второго порока мост не рос. Почему? Ответит Шэдоу в 3 Эпизоде

Эпизод 1. Лори: «Первый порок — Отсутствие доверия»
🔑 Когда строители начали работу, они прятали свои слабости: «Я всё успею!», «Мне не нужна помощь!». Камни падали, но никто не признавал ошибок. Тогда Лори бросила ключ в пропасть: «Этот ключ — ваша уязвимость. Тот, кто достанет его, получит силу просить о помощи и поддержки». Первым прыгнул юноша, который боялся высоты. И все увидели: его руки дрожат, но он пытается. Так родилось доверие — из смелости быть неидеальным.

Доверие — это уверенность в том, что намерения твоих коллег хороши, и нет нужды защищаться

Совет лидеру:
— Интегрируйте в статус-митинг со своей командой правило «красного флага», это момент, когда кто-то легально может сказать, что что-то не получается или запрос о помощи. Хорошо, если б первым таким человеком стал сам лидер.
— Замените одну из встреч по статусам проекта (или интегрируйте в 1:1) на «Дни открытых слабостей» (раз в месяц все делятся, где нужна поддержка).

🎵 Три странника с гитарами шли по миру, играя для тех, кто забыл, как слушать. Их ритуалы были нотами, сплетенными в мелодию связи…

Дуэт у Костра (One-to-One)
Каждую ночь двое из них садились у огня и играли без нот. Один спрашивал: «Какая струна в тебе сейчас звенит громче всего?». Ответом был не аккорд, а искренность. Так рождались песни, которые лечили трещины в душе.

Перепись Мелодий (Ретроспектива)
Раз в месяц они перебирали старые записи: «Помнишь, как эта песня спасла деревню от уныния? А здесь мы фальшивили — но это сделало нас сильнее».
— Что повторить?
— Что сыграть иначе?
Их правило: даже фальшь может стать мостом, если её признать.

Единый Настрой (Большой стендап)
На рассвете они собирались и настраивали инструменты, говоря:
— Сегодня я звучу как…
И один отвечал: «как весенний ручей»,
— Мне нужен аккомпанемент в…
«В поиске новых аккордов», - отвечал другой.
Их музыка объединяла тех, кто шел мимо, в хор незнакомых «друзей».

Как перенести это в работу?
👐 One-to-One → Настройте струны доверия:
Вместо формального отчёта спросите коллегу: «Что сейчас „звучит“ в твоей работе громче всего? Радость, стресс, апатия?»

🎤 Ретроспектива → Создайте плейлист ваших побед:
1. На планерке покажите слайд с треками: Трек 1: Как мы выиграли тендер, Трек 2: Где сорвали дедлайн
2. Обсудите: Какую „песню“ повторим? Какую перезапишем?
А еще можно в плейлист каждый месяц добавлять песню месяца, а в конце года на корпоративе включить ваш альбом года

🎸 Стендап → Задайте единый аккорд:
На стендапе попробуйте заменить стандартные ответы метафорами:
«Сегодня я — дирижер, чтобы синхронизировать все партии (проекты)»,
«Мне нужен бэк-вокал (помощь) в тестировании новой фичи».
Добавьте вопрос: Какой „инструмент“ вам нужен сегодня? (ресурсы, поддержка, информация).

Лекси шепчет: «Даже в самом строгом отчете есть место для музыки. Спросите: Какая нота в вас звучит сегодня?»

🤔 А ваша команда — это оркестр или соло? Если пост соберет 20 реакций, тогда запощу фреймы, в которых работаю с командой

А я продолжаю развиваться в беге, первая моя пробежка вне Москвы ✨ радует, что цифра среднего темпа начинает немного снижаться к заветной метке

Ребята, я не пропала, просто готовлюсь к отпуску 😎
Завтра выезжаем на машине в Питер на 5 дней 🔥

И готовлю свои фреймы, которые обещала для поста

Провели эфир с Дашей Чубуковой — про найм, адаптацию и командные принципы. Было очень по-человечески и по делу. Собрала для вас короткие выжимки:

Нанимаем не людей, а под задачу бизнеса
Перед наймом — понять контекст: что сейчас важно — системность или креатив? Темп? Уровень зрелости команды? Всё это влияет на выбор подходящих людей.

Три блока при отборе
• Контекст и задачи бизнеса
• Харды — опыт и навыки
• Софты — вайб, стиль общения, самоорганизация
Даша честно рассказывает кандидатам, как она работает, и сразу сверяет ценности и ожидания.

Факапы — тоже опыт
У Даши правило: 3 шанса с честной обратной связью.

One-to-one по любви
Даша ведёт регулярные вантуваны в формате:
• Что тебя драйвит?
• Что выматывает?
• Что ещё обсудим?
Делится своими эмоциями и создаёт пространство, где команде безопасно быть собой.

Адаптация = внимание
Не только one-to-one, но и стендапы, ретроспективы, вылазки с командой. Особый кайф — медиационные встречи, если всплывают конфликты. Не замалчивать, а проговаривать.

Формирование командных принципов
Даша применяет подход Change Experience Design от агентства InvisibleForce (5 потоков: mindset, toolset, skillset, culture set, team set). Важно не только договориться, но и вплести принципы в рутину: от форматов встреч до поведенческих паттернов.

Любимые вопросы от Даши на собеседованиях
• Что может тебя выбесить в руководителе/компании?
• А что может других выбесить в тебе?
• Чем ты живёшь вне работы? (по лайфстайлу можно понять, насколько человек впишется)

Канал Даши. Йоу!

Такие эфиры я люблю, когда есть даже фоллоу-ап 😅

Но у меня домашка, сделать пост с моими фреймами (громкое название, но все же) по работе с командой

Stay tuned ✨

https://t.me/corpcontent?livestream

Мы начинаем 🔥

Уже меньше чем через час эфир. Прямиком из гор!
Говорим про людей в команде и как найти своих.

Встречаемся здесь.

В одной далекой корпоративной стране, где команды росли как грибы после дождя, случилась беда: король-стартапер собрал совет из умных голов, но вместо песен славы услышал лишь гул разрозненных голосов. «Почему они не видят общей цели?» — спросил он у Лабиринта Мудрости. Лори протянула ему ключ: «Ты собрал головы, но забыл сердца»
Тут из страниц Книги Шёпота выпорхнула Лекси: «Завтра на рассвете я расскажу историю о том, как три компании нашли свои „нити“ — доверие, ценности и смелость слушать. Приведи свою команду, и мы разберём, как превратить группу странников в армию союзников»🔑✨

Где и когда:
🗓25 марта, завтра, 18:00
📍 в канале Привет, коллеги
🎁 Первые 10 комментариев с вопросом к эфиру получат чек-лист «Как услышать то, о чем молчат»

#ЭфирСЛекси #КомандаМечтыБезСлез

Ну что, настало время знакомиться с персонажами поближе ⭐️
Я не удержалась, представлю по два варианта каждого из персонажей

Продолжаем давать полезный контент в карьерном канале ОТП Банка

Да, это байт. И полезные советы!

Примерно так работает не только перегруженный компьютер, но и наш мозг, когда мы устаем. Поэтому вот несколько советов, как держать рабочие задачи под контролем!

⚡ Записывай задачи в заметках на телефоне, таск-трекере или в ежедневнике — это снижает тревожность и помогает не забывать важное.

⚡ Разбивай сложные дела на этапы — так проще двигаться вперед, а выполнение небольших шагов дает чувство прогресса.

⚡ Делай паузы — даже несколько минут перерыва помогут работать эффективнее.

⚡ Расставляй приоритеты. Если задач становится слишком много, выдели важные и не бойся отказываться от того, что не входит в твои обязанности.

Используй эти советы и проводи рабочие дни продуктивно!

Ребята, тут уже на старте анонс прямого эфира, букируйте календари

📍25 марта, 18:00
Поговорим о том, как собирать команды 🔗

Будем с моей любимой Аней, экспертом в корпоративной культуре и внутренних коммуникациях, размышлять и обсуждать личные кейсы

Еще раз!

Как найти своих людей в команду?

25 марта
18:00
Здесь в канале прямой эфир с экспертом в области бренда работодателя и корпоративной культуры, Дарьей Филатовой (ОТП Банк).


У Даши, кстати, есть канал. Подписывайся тоже!

Вот такое милое чудо 😻

Сегодня у нас день в зоопарке с детьми, зашли в Макдо подкрепиться горячим шоколадом, и вот крутой пример экспериментов в фастфуд HoReCa

Чувствую, меня ждут великолепные выходные с Иллюстратором для отрисовки персонажей 🤗