Менторство для чайников

Привет! Меня зовут Артём Минаков, я аналитик в монетизации Авито.

Долгое время слово «ментор» для меня было чем-то непонятным. В моей картине мира оно находилось рядом с понятиями «инфобизнесмен», «коуч» и «йога-гуру».

На деле всё оказалось куда прозаичнее и проще: ментор — это наставник на карьерном пути, с которым можно обсудить рабочие проблемы и карьерные перспективы.

Сегодня расскажу про свой опыт со стороны менти, а Егор Беседин — руководитель направления аналитики в вертикали Товары и ментор — объяснит, почему может быть полезно попробовать себя в роли ментора.

🙂 Быть менти — зашибись, мне лично нравится. Самое ценное в менторстве для меня — возможность взглянуть на рабочие ситуации новым взглядом. Мне открывается перспектива опытного менеджера, который принимал десятки непростых решений.

Часть вопросов, которые мы затрагивали:
✔️ Стоит ли выделять время на нетворкинг, как это делать эффективно?
✔️ Как прокачать навыки презентации и питчинга — ту самую last-mile часть, где аналитика превращается в действия?
✔️ Как вести переговоры о росте и зарплате?

Очевидно, что это открытые и непростые вопросы, на которые нет универсального ответа — многое зависит от контекста, краткосрочных целей и личной стратегии. Стоит ли слушать советы буквально? Нужно ли им следовать?

Здесь работает то же критическое мышление, что и в аналитике: ты не обязан принимать всё на веру. Это нормально — дискутировать и находить в споре истину.

🎯 Зачем быть ментором? На связи Егор Беседин! Я расскажу, зачем беру менторства — осознанно и за деньги (но с нюансом — об этом ниже 👇)

Менторинг — это не только про «помочь другому», но и про собственный рост. Вот что он даёт мне:

🔹 Структурирую свой опыт. Чтобы объяснить сложное просто, приходится вычленять суть. Это отличная ревизия знаний: что работает, что уже устарело, где есть пробелы.

🔹 Смотрю на привычное под новым углом. Менти задают «неудобные» вопросы, на которые давно не обращал внимания. Иногда это открывает новые идеи и направления роста.

🔹 Формирую культуру. Менторинг — это способ передавать не только навыки, но и мышление, подходы, ценности. Через одного человека — меняется целая команда, потом продукт, потом компания.

🔹 Поддерживаю благотворительные проекты. Я прошу оплачивать менторство, это фильтрует запросы и делает процесс глубже по смыслу. Деньги отправляются в проверенные фонды.

Я сам — волонтёр, и для меня это важная часть жизни. Так что менторство становится вкладом сразу в два направления: развитие людей и поддержку тех, кому особенно нужна помощь.

Выводы: менторство — это круто! Рекомендуем попробовать себя в роли ментора или менти, если у вас ещё не было такого опыта.

Просто попробуйте начать разговор с интересным человеком и не стесняйтесь предложить продолжить такие беседы на регулярной основе в формате менторства.

Традиционный опрос

🔥 — если был опыт в роли менти или ментора
👀 — если всегда хотели попробовать
🐳 — для коучей и йога-гуру

#ЕгорБ #ТёмаМинаков

Привет! Меня зовут Артём Минаков, я аналитик в монетизации. Вы когда-нибудь мечтали стать лучшей версией себя? Моложе, красивее…

Сегодня хочу поговорить о том, в чём может заключаться развитие аналитика кроме хард-скиллов: SQL, Python, AB и ML.

Я выделил три навыка, которые были или являются моими точками роста.

1️⃣Продуктовое мышление

Я начинал карьеру со стажировки в консалтинге, где мы делали проекты по внедрению BI. Оттуда я вышел с пониманием того, что моя работа заключается в конкретных задачах, например, сделать дашборд или обработать и преобразовать данные.

Мой майндсет кардинально поменялся, когда я впервые стал частью продуктовой команды. Там я осознал, что моя главная задача заключается именно в улучшении продукта, в донесении ценности для пользователей. Начал предлагать и питчить свои идеи, брать больше ответственности за принятие решений и приоритизацию аналитических задач, стараясь стать правой рукой продакта.

Ролевой моделью для меня являются коллеги, которые готовы подстраиваться и действовать в интересах продукта: сегодня они тащат модель в прод или делают нетривиальный дизайн теста, а через месяц заменяют заболевшего менеджера, рассказывая про успехи команды на дэмо. Бесконечно восхищаюсь такими ребятами вокруг себя❤️

2️⃣ Управление ожиданиями

На мой взгляд, это один из ключевых навыков, влияющих на отношения с продактом и стейкхолдерами. Однако, в этом навыке я далёк от идеала — склонен переоценивать себя, брать больше, чем могу успеть.

Поделюсь некоторыми советами, которые помогают выстраивать доверительные рабочие отношения и снижают количество лишнего стресса:

🚀 Договариваться о целях, майлстоунах и ожиданиях от результата на старте

🚀 Закладывать в оценки времени выполнения задач немного на непредвиденные обстоятельства. Искать баланс между амбициями выполнить всё asap и минимальным риском.

🚀 Не бояться сообщать, что сроки сдвигаются. Подсвечивать, даже если появляется такой риск.

Расскажите о ваших способах прокачивать этот навык в комментариях, мне будет интересно ознакомиться

3️⃣Борьба с перфекционизмом

Простая мысль, о которой я обычно забываю, погружаясь с головой в очередную задачу: иногда хорошее решение лучше идеального, особенно если его можно быстро внедрить и проверить.

Скорость принятия решений критична для бизнеса. Присущая мне (и многим аналитикам) дотошность и стремление всё довести «до ума» частенько идёт вразрез с желанием бизнеса получить всё как можно быстрее.

Это не значит, что нужно халтурить и делать только минимально необходимое 😀
Полезно понимать, когда скорость важнее глубокой проработки, и идеальным будет именно good enough решение.

Напишите, что помогло вам побороть синдром отличника, потому что я с ним сталкиваюсь даже во время написания этого поста…

Откликаются ли вам перечисленные пункты?

🔥— если замечали за собой хотя бы одну из перечисленных зон
🐳 — если вы когда-нибудь мечтали стать лучшей версией себя

#ТёмаМинаков

Как я задрайвил коллаб Авито ☄️и Т-Банка⛈

Моя первая full-time работа была в Тинькофф, где у меня осталось много крутых друзей. Ребята организуют олимпиаду по анализу данных DANO для школьников 9-11 классов совместно с ВШЭ

Что такое это DANO?🤓

Олимпиада DANO отличается от привычных региональных и всероссийских прикладным характером заданий, даёт льготы призёрам при поступлении или БВИ для победителей в топовые вузы. От участников ожидаются знания логики и математики, умения придумывать и проверять гипотезы, используя инструменты для анализа данных и статистический аппарат.

Во времена работы в Тинькофф я был экспертом на финальном этапе - уровень ребят на финальном этапе поразил меня, т.к. это во многом готовые стажеры в DA/DS, которые только закончили 10 или 11 класс. В их возрасте я был даже не близок по уровню прикладных знаний и умений🤷‍♀️

Конечно, мне хотелось ещё раз погрузиться в эту атмосферу, привлечь Авито для участия

Что же я сделал?

1️⃣Связался с ребятами из Тинькофф - выяснил, что есть компании-партнеры, предоставляющие данные для генерации гипотез на финальный этап
2️⃣Составил и социализировал документ (база в Авито, об этом в другой раз)
3️⃣Собрал датасет и согласовал публикацию данных

Конечно, это было несколько сложнее с учетом всех переговоров и коммуникаций, но оно того стоило

Вот и вся основная часть. Дальше дело было за малым - помочь участникам с контекстом Авито, выслушать и оценить работы финалистов, наслаждаться праздником аналитики

Выводы

💙 Поддерживайте связь с коллегами, это бывает полезно
💚 Не стесняйтесь проявлять инициативу, в правильных местах это поощряется
❤️Расскажите о DANO своим знакомым/родным в старших классах! Весной сейчас проходят хакатоны, а осенью ждём начало основного этапа

оу всем привет

Друзья, как вам новое название?

Вместе с ренеймингом меняю вектор и стиль канала - хочу уйти от сухого повествования, выйти за границы аналитики и карьеры

Конечно, большая часть контент(как и моей жизни) будет про работу, но мне хочется сделать это место более ламповым и авторским

Я очень люблю подкаст kuji, безмерно уважаю авторов. Недавно у ребят вышел ролик, в котором говорят о футболе, как бизнесе. Не мог пропустить эпизод, кайфанул от просмотра.

Мне очень отзываются мысли про трудовую этику и дисциплину. Горячо рекомендую ознакомиться, даже если вы не фанат футбола и спорта в целом

Будет приятно услышать ваше мнение, ссылка в первом комментарии

Матрица компетенций: плюсы, минусы, подводные камни

Привет, на связи Артём Минаков! 🫰
Недавно в Авито прошёл процесс Performance Review. В рамках него мы описываем результаты работы и собираем обратную связь, а потом, по результатам ревью и калибровок, руководители принимают решение о карьерном росте специалистов.

Каждый сотрудник получает развёрнутый фидбэк от руководителя и смежных функций.
При написании self-review все аналитики используют матрицу компетенций, о которой я сегодня и предлагаю поговорить.

Что это за матрица и с чем её едят? 😋
Определитель матрицы равен… Матрица компетенций — это документ с описанием ожиданий от сотрудников на определённом грейде внутри функции.

Компании вводят матрицы компетенций, чтобы уйти от системы, где решение о росте сотрудников принимается руководителем на основании своих представлений.
→ Матрица Авито на GitHub

Я работал в системах с матрицей и без неё, и вот какие плюсы и минусы такого подхода заметил:

Преимущества 🙂
1. Прозрачность требований. Все аналитики знают ожидания от них на текущем уровне и понимают требования для роста на следующий. За это однозначный лайк.

2. Стремление к справедливости. С едиными критериями уменьшается вероятность случая, когда Senior в команде А == Middle в команде Б.

3. Эффективный инструмент мотивации. Допустим, ваши разработчики хотят писать код, но не хотят делиться результатами своей работы и развивать PR-направление. Добавление пункта про необходимость обмена знаниями быстро решит эту проблему.

Недостатки 👎
1. Переобучение под критерии. Наличие формальных критериев повышения приводит к ситуациям, когда закрытие компетенций может быть важнее бизнес-результата.
Считаю, что это отчасти способствует появлению сложных и долгих решений там, где в них на самом деле нет необходимости.

2. Края распределения. Уверен, что ожидания в матрице должны быть конкретными, иначе она будет бесполезной. Конкретизируя ожидания, мы рискуем не учесть что-то значимое и помешать развитию нового бизнес-юнита.
Нетривиальная задача — построить систему, которая бы учитывала и калибровала аналитиков, работающих на разных стадиях развития продукта. Кто-то подключается к новому проекту на этапе идеи и расчёта потенциала, а кто-то ищет в зрелом продукте аплифты в доли процентов

3. Влияние внешних факторов. Замечал, что внешние факторы по-прежнему влияют на оценку сотрудника. Например: визабилити команды, идеи продакта или ораторское искусство руководителя.

Резюмируя — даже у матрицы компетенций есть недостатки, но это лучшая система из существующих. На мой взгляд, главный секрет хорошей матрицы — понимание, что система должна быть динамичной, поэтому наша матрица обновляется несколько раз в год.

А что думаете вы?
🐳 — матрица компетенций топ
🌚 — от матрицы больше проблем, чем пользы
✍️ — пишу своё мнение в комментариях

#ТёмаМинаков

Вредные советы

Начинаю серию карьерных советов, следуя которым ваша зп вырастет до 300к/сек, но это не точно

Часть 1 -> Чем сложнее, тем лучше

💚 Всегда делайте лучшее и самое сложное решение из доступных. Даже не вздумайте говорить, что можно сделать что-то простое и быстрое. Подумайте, прокачает ли вас простая моделька в экселе, сможете ли вы флексить ей на ревью?

💙 В любых коммуникациях пишите как можно больше подробностей, обязательно также наличие терминологии из статистики и ML, а то в коллективе подумают, что вы их не знаете. Вы же не хотите показаться неучем?

❤️Выводы для слабых. Пусть продакт вникает в исследование и разбирается! Только так становятся лучше, выше и сильнее, может быть спустя время дотянет до вашего уровня понимания

Какие советы откликнулись вам?
Делитесь своими в комментариях 🐳

Харды в аналитике переоценены

Теперь, когда я привлёк ваше внимание, поговорим про главную цель в работе аналитика.

Меня зовут Минаков Артём, я аналитик в команде монетизации. Основная цель аналитика в моей картине мира — влияние на бизнес-метрики. И да, ни слова про навыки из описания вакансий, как же так?

Поставим себя на место владельца бизнеса. Пусть у нас в компании работают 2 аналитика: Петя и Вася.

🤠 У Пети потрясающая математическая подготовка, он пришёл в команду и бросил все усилия на внедрение последовательного тестирования, чтобы ускорить принятие решений в экспериментах. Благодаря этому за полгода он с командой протестировал на одну гипотезу больше, но это так и не позволило окупить затраты на разработку.

👽 Вася не так подкован в статистике, зато понимает, что можно по-разному влиять на продукт. Вася внедрил оценку гипотез, что повлияло на приоритеты в бэклоге команды. Дизайны его тестов не были идеальны, но качественные гипотезы показали аплифты и большой потенциал, что привело к расширению команды.
Уверен, что вы уже поняли, к чему я клоню.

Крупные точки роста продукта могут лежать ближе, чем кажется. Чтобы их найти, нужно вовлекаться в принятие решений, не бояться доносить идеи и брать ответственность.

Сложность в том, чтобы найти в бизнесе зоны, где нужны сильные стороны Васи и Пети, ведь они оба классные аналитики. Хотя в моей компании я бы отметил и поощрил именно Васю 👻

Резюмируя: приносите компании ценность и будет вам счастье.

🐳 — если разделяете мой майндсет
🤯 — «Я Петя, и ты неправ»

#ТёмаМинаков

Раскручивая маховик публичности

На связи Артём Минаков
С помощью этого канала планирую поддерживать связь с внешним миром, делиться мыслями про развитие продуктов, аналитику и не только

Несколько слов обо мне:
- работаю аналитиком в монетизации Авито
- заканчиваю магистратуру по DS в ВШЭ
- с переменным успехом играю в футбол, поддерживаю лондонский Арсенал
- мечтаю уделять чтению больше времени)

Буду рад поддержке в виде emoji и комментариев
Дальше - больше!