У предпринимателя есть всего два пути: изучать инструменты и подходы, способствующее росту и развитию бизнеса или изучать денежные приметы, что не проще и менее надёжно 😄

Чуть больше недели назад проводил свой мастермайнд Next Level 2.0, годовой формат, онлайн.

Приглашал сразу несколько спикеров, один из которых был предприниматель с ежемесячным чистым доходом 30 млн.рублей, а если быть еще точнее, то с еженедельным получением дивидендов по 5-6 млн.рублей.

В его компании внедрены все инструменты управления. Особенно глубоко было продемонстрировано финансовое планирование. Максимально глубокое погружение в цифры по компании, благодаря открытости спикера.

Что можно выделить: четкое понимание важности людей в компании. При оценке персонала, прежде всего, смотрит в эмпатию и искренность. Считает важным организовывать объединяющие пространства в компании, в которых сотрудники коммуницируют.

Ежегодно, рандомно, среди всех сотрудников компании разыгрывает автомобиль Tesla. Каждый год, по мнению коллектива, выигрывает сотрудник, которому особенно ценна поддержка от мира в виде такого везения.

Куда особенно смотрит:
1️⃣ В этичность: вера в себя теряется из-за нарушенных обещаний, данных самому себе. Это когда решил, например, вставать утром раньше или спортом заниматься и в скором времени забил на это, как-будто решение вовсе и не твоё было. Этичность можно и нужно восстанавливать как по отношению к самому себе, так и по отношению к окружающим. Создавать список неэтичностей и закрывать.

2️⃣ В семейные ценности: необходимость параллельного развития с супругой, чтобы находится в общей реальности и не жить как на разных планетах.
Что касается семейных традиций, поделился с нами следующей:
раз в неделю он с супругой и четырьмя детьми собираются за общим столом, чтобы поделиться тем, как прошла неделя у каждого из них.
Структура следующая:
-что ты сделал для себя;
-что ты сделал для семьи;;
-что ты сделал для друзей
-что ты сделал для мира.
Ну огонь же 🔥

3️⃣ Цели = энергия. То есть, цели дают энергию. Чтобы создавать цели, надо уметь мечтать. Прям уметь! Этому можно и нужно учиться. Никто кроме нас самих не ограничивает себя в полёте и масштабе относительно мечт.
Впечатлил масштаб целей социальной направленности, например, построить ледовую арену для города.

Приглашенный спикер также является постоянным участником VIP-программ лидеров рынка бизнес-обучений, в т.ч. трансформационных, поэтому мой отдельный запрос к нему был поделиться с участниками мастермайнда тем, что они могут применить для себя. Как думаете поделился?!

Огромная благодарность ему за открытость и вовлеченность!

Для амбициозных, которым важен успех, всегда есть место для вступления в мастермайнд Next Level 2.0, напишите @nl_eliseev и узнайте подробности.

Дополнительно про Next Level ТУТ
Кейс участника мастермайнда на четверть миллиарда ТУТ

Кто я | Спасибо | Навигация

Подборка фильмов на выходные

Если неделя выдалась сложной и хочется просто выдохнуть, то один из вариантов перегрузки - включить интересный фильм.

Есть такие фильмы, которые можно пересматривать бесконечно – и каждый раз они дают одно и тоже: возможность на пару часов забыть обо всех делах.

Вот 4 фильма, которые идеально подойдут для выходных:

1️⃣ Люси (2014)
Фильм показывает, что возможности каждого безграничны, а рамки и преграды существуют только в голове. Люди сами создают себе препятствия на своём пути.

2️⃣ Главный герой (2021)
В один день ты проснешься и осознаешь, что вся жизнь не такая, какой она тебе казалась и тогда нужно найти в себе силы начать все заново и переосмыслить себя как личность. И твой пример может стать очень заразительным для всех вокруг.

3️⃣ Я на перемотке (2022)
Это фильм о старом как мир смысле: Время — это самое ценное, что у нас есть. Всё самое важное нельзя откладывать на потом, нужно жить здесь и сейчас. Что будет, если время будет у вас ускользать еще быстрее, чем сейчас?

4️⃣ Душа (2020)
Как часто мы осуждаем сами себя, и добавляем к хору осуждающих и «добивающих» нас голосов и свой собственный? И как важно этой своей части души сказать совсем другие слова.

Присылайте свой ТОП фильмов в комментарии👇

Кто я | Спасибо | Навигация

Когда начать писать регламенты и как это делать эффективно?

Для начала определим, что такое регламент. Регламент — это документ, который описывает правила, процедуры и стандарты выполнения определённых задач и процессов в компании.
Он служит руководством для сотрудников, обеспечивая единообразие и эффективность в работе.

Регламенты — это единственный работающий способ решить проблему повторяющихся ошибок.
Без них компания обречена снова и снова сталкиваться с одними и теми же затруднениями, вместо того чтобы двигаться вперёд.

Вот три причины, почему стоит их внедрять:
1️⃣ Сотрудники повторяют одни и те же ошибки. Регламенты помогают создать стандартизированные процессы, которые минимизируют риск повторения ошибок и способствуют улучшению качества работы.
2️⃣ Быстрая адаптация новых сотрудников. В растущем бизнесе постоянно появляются новые люди. Регламенты помогают быстро передать необходимые знания новым сотрудникам.
3️⃣ Сохранение опыта компании. Регламенты действуют как искусственный интеллект компании, удерживая знания и опыт, которые не должны уходить вместе с сотрудниками.

Теперь о том, как приступить к созданию регламентов. Первый шаг — понять, что это инструмент.
Второй шаг — просто действуйте. Если вы ждали "волшебного толчка" — вот он. Как сделать это быстро:
1️⃣ Заметьте проблему. Надиктуйте в чём её суть, как не допускать и т п, преобразуйте голосовое в письменный вид с помощью сервисов распознавания речи (например, через Telegram).
2️⃣ Вставьте текст в ChatGPT 4 и попросите его организовать информацию в формате регламента. Важно: не просите ИИ создать регламент с нуля — это приведет к поверхностному результату.
3️⃣ Отредактируйте полученный текст. Искусственный интеллект поможет структурировать содержание, но окончательная правка за вами. Добавьте важные детали, уберите ненужное и убедитесь, что текст соответствует вашему видению.

Чтобы избежать излишней бюрократии и не перегрузить компанию чрезмерным количеством регламентов, следует придерживаться нескольких ключевых принципов, о них подробнее ниже.

Фокус на нужных процессах: Начните с идентификации ключевых процессов, которые действительно требуют стандартизации. Регламенты должны быть созданы только для тех областей, где они действительно принесут пользу, например, для улучшения эффективности, сокращения ошибок или повышения качества.

Простота и ясность: Регламенты должны быть простыми и понятными. Избегайте излишне сложных формулировок и стремитесь к краткости. Это облегчит их понимание и применение на практике.

Вовлечение сотрудников: Привлекайте сотрудников к процессу разработки регламентов. Это поможет учесть их опыт и мнение, а также повысит уровень принятия и соблюдения регламентов.

Следуя этим принципам, вы сможете создать эффективную систему регламентов, которая улучшит работу компании, не создавая при этом излишней бюрократии.

Как у вас обстоят дела с регламентами? Делитесь в комментариях.

Кто я | Спасибо | Навигация

А у вас бывает такое? 👆🏽

5 фильмов для предпринимателей, которые прокачают мышление

На выходных можно просто отдохнуть, а можно загрузить в голову полезные инсайты. Если выбираешь второе — держи список фильмов, которые вдохновят на новые идеи и повысят уровень мотивации.

«Интерстеллар» 2014 Фильм, который вдохновляет на масштабное мышление и принятие рисков. История о преодолении границ возможного подчеркивает важность инноваций и лидерства в условиях неопределенности.

«В погоне за счастьем» 2006 История, демонстрирующая силу упорства и решимости. Показано, как стойкость и вера в себя могут помочь преодолеть любые преграды на пути к успеху, вдохновляя стремиться к лучшему, несмотря на трудности.

«Игра на понижение» 2015 Фильм, который научит видеть возможности там, где другие видят кризис. Захватывающая история о нестандартном мышлении и способности превратить вызовы в шансы для достижения успеха.

«Невероятная жизнь Уолтера Митти» 2013 Вдохновляющая история о смелости выйти за пределы привычного и следовать за мечтами. Призывает креативно подходить к жизни и не бояться воплощать амбициозные идеи в реальность.


Приятного просмотра и хороших выходных!

Кто я | Спасибо | Навигация

В продолжение темы предыдущего поста.
Пример, когда внедрил в компанию то, что не соответствует этапу её развития.
Так сказать, забежал сильно вперёд 😄

Три шага от мышления ларечника к мышлению владельца бизнеса

У многих предпринимателей возникают отличные бизнес-идеи, которые могут принести миллионы рублей.
Однако их реализация часто оказывается за пределами досягаемости, поскольку они застревают на уровне "ларёчника".

Любой малый бизнес на определенном этапе начинает останавливаться в развитии.
Почему так происходит?

Всё дело в мышлении собственника.
Чтобы развивать свой бизнес дальше, необходимо перейти от мышления сотрудника к мышлению руководителя.

Из-за мышления собственника компания упирается в кризис модели управления. То, что работало раньше уже не эффективно, а новое еще не внедрено.

Какие шаги нужно выполнить в первую очередь и в чем их суть:

1️⃣Смена образа мышления.
Когда сотрудник сталкивается с проблемой, он думает: «Как я могу это решить?». Руководитель же задается вопросом: «Кто может эффективно и быстро это решить?». Это кардинально разные подходы. Сотрудник ищет решение в инструментах, а руководитель в людях.
Переключение этого типа мышления не происходит мгновенно. Нужно серьезно перестроить свою модель мышления, но этот переход критически важен для роста бизнеса..
👉🏽 Две книги, чтобы залить в своё мышление новые образы:
-Кто, а не Как (Дэн Салливан)
-Кто, решите вашу проблему номер 1 (Джефф Смарт)

2️⃣Освоение новых инструментов
Сотрудники используют инструменты, связанные с их профессиональной сферой: таблицы, отчеты, программы. У руководителя же главным инструментом выступают люди. Нужно учиться взаимодействию с людьми. Прокачивать эмоциональный интеллект, прорабатывать сложности в делегировании, порой связанными с психологическими факторами, такими как подорванное доверие, гиперконтролем и т п.

3️⃣Постановка новых целей.
Сотрудники ставят цели, касающиеся выполнения задач: закрытие сделки, привлечение клиентов, рекламы. Руководитель же думает в масштабах организационных целей: увеличение численности команды в три раза, повышение производительности в пять раз, увеличение дохода в два раза.

Начните ставить цели, как это делает руководитель. Подумайте, сколько сотрудников вы хотите иметь через год и каких результатов планируете достичь.

Чтобы было проще увидеть конечные результаты, разделите компанию на подразделения: найм, маркетинг и продажи, финансы, производство. По каждому подразделению пропишите годовые цели. На базе них создайте программу действий и назначьте ответственных за её шаги.


Когда вы начнёте так мыслить и действовать, ваш бизнес неизбежно начнёт расти.

Знакомо? 😄

5 фильмов для предпринимателей, которые прокачают мышление

На выходных можно просто отдохнуть, а можно загрузить в голову полезные инсайты и мотивацию. Если выбираешь второе — лови список фильмов, после которых захочется работать еще эффективнее.

«Авиатор» (2004) – биографический фильм о Говарде Хьюзе, который был не только известным режиссером, но и успешным предпринимателем и авиатором. Фильм показывает, как настойчивость и инновации могут привести к успеху, несмотря на личные и профессиональные трудности.

«Джой» (2015) – история женщины-предпринимателя Джой Мангано, которая создала успешный бизнес, начав с изобретения самоотжимающейся швабры. Фильм вдохновляет на преодоление препятствий и веру в свои идеи

«Повар на колесах» (2014) - фильм, который может стать вдохновение для предпринимателей в сфере гастрономии, показывает путь к успеху через страсть и упорный труд.

«Форд против Феррари» (2019) – фильм рассказывает о попытках компании Ford создать гоночный автомобиль, чтобы победить Ferrari в гонке 24 часа Ле-Мана. Это история о креативности, инновациях и упорстве, подчеркивающая важность командной работы и стратегического мышления в достижении амбициозных целей.

«Дело Ричарда Джуэлла» (2019) – хотя это не совсем бизнес-фильм, он рассказывает историю о том, как важно оставаться честным и верным своим принципам даже в самых сложных обстоятельствах. Фильм может вдохновить предпринимателей быть стойкими и справляться с несправедливостью, которая может возникнуть на их пути.

Приятного просмотра и хороших выходных!

На что заменить сравнение себя с другими и почему подобное наносит нам урон

Для тех, кто часто сравнивает себя с другими, более масштабными и успешными и как следствие, обесценивает себя, по сути, есть доступный вариант изменить подобное, о нём писал Зигмунд Фрейд:

«Единственный человек, с которым вы должны сравнивать себя, это вы в прошлом. И единственный человек, лучше которого вы должны быть, это тот, кто вы есть сейчас».

По сути сравнение - это поведенческий паттерн, подпитывающий определенную внутреннюю травматику. На слое психологии с этим можно разбираться очень долго. Альтернативой является замена того самого поведенческого паттерна.

Вариант:
Ежегодно описывать точку входа в новый годовой цикл (точка А) и точку выхода при переходе в новый годовой цикл (точка В). Отдельно обращу внимание на то, что не нужно дожидаться начала календарного года, годовой цикл можно начать прямо с сегодня!
И это должно стать прям будильником, как только хочется сравнить себя, смотрим какой путь уже пройден за последнее время и хвалим себя.
Помимо этого, создайте свою доску почёта, на которой можно размещать артефакты своих побед. Еще можно вести дневник своего успеха.

Да, эти действия требуют дисциплины и воли, но убрав механизм сравнения мы начинаем взращивать в себе самоценность, получаем ресурс на амбициозные планы и новые победы.

Просто представьте как невыгодно расти, когда каждый раз себя сравниваешь и обесцениваешь. Кем бы ты не был, ты всё равно не будешь доволен собой.

Любите себя, всегда ❤️

Бизнес-модель - это то, в чем стоит разобраться предпринимателю в первую очередь.

Бизнес-модель — это схема взаимосвязей между ресурсами и бизнес-процессами компании, которая описывает, каким образом компания зарабатывает деньги.
Бизнес-модель - это основа стратегического планирования и развития бизнеса.

Давайте разбираться почему это так важно.

Основные элементы бизнес-модели представлены ниже, параллельно, рекомендую сразу ответить на вопросы:
1 Ценностное предложение: Это то, что делает ваш продукт или услугу особенными и заставляет людей выбирать именно вас. Что делает ваш продукт отличным? Какова сущность продукта, в чем главное содержание предложения компании?
2 Целевая аудитория: Это группа людей или компаний, которым вы хотите продавать свои товары или услуги. Какие основные группы клиентов вы должны привлечь? Какие их ключевые потребности?
3 Каналы сбыта: Это способы, которыми вы доставляете свои товары или услуги клиентам, например, через интернет-магазин или физический магазин. Опишите наиболее эффективные каналы продаж, которые приносят самый большой доход.
4 Отношения с клиентами: Это методы, которые вы используете, чтобы общаться с клиентами и поддерживать их, например, через службу поддержки. Какие готовые стратегии использует компания для удержания клиентов и повышения их лояльности?
5 Источники доходов: Это разные способы, как вы зарабатываете деньги, например, продавая товары, предлагая подписку или лицензии. Основные способы зарабатывания денег, цены и условия, предлагаемые клиентам.
6 Ключевые ресурсы: Это всё, что вам нужно для работы, например, оборудование, знания, люди и деньги. Какие ресурсы нужны для бизнеса, какие активы могут сделать предложение уникальным и ценным?
7 Структура затрат: Это понимание того, на что вы тратите деньги, и как управлять этими расходами. Какие основные категории расходов у бизнеса на практике и как они влияют на прибыльность? От чего зависит прибыль, когда она становится выше или ниже?

Иногда бизнес-модель может быть слишком сложной, приносить мало прибыли или быть не масштабируемой. В такой ситуации, как ни старайся, много денег не заработать. Тогда стоит сначала пересмотреть саму модель.

Например, вы психолог, и стоимость вашей сессии — 5000 рублей. Вы можете качественно вести 2 сессии в день, в остальное время нужно готовиться, проводить диагностики, быть самому в супервизии, заниматься продвижением своих услуг и не забывать отдыхать.

То есть за 5 рабочих дней вы зарабатываете 50 000 рублей, итого чуть больше 200 000 рублей в месяц.

Конечно можно поднять чек до 10-15 тысяч за сессию, но это уже абсолютно другая игра, где за подобный чек больше ожиданий у клиента, совершенно другая целевая аудитория, абсолютно новый маркетинг и позиционирование, но даже при успехе во всём этом, пробить ежемесячный заработок выше отметки 500 000 рублей будет крайне сложно.

Знаю о чем говорю, так как относительно недавно, по бартеру, запускал психолога. Кстати, за первый месяц сразу пробили отметку по его доходу в 300 000 тысяч чистого. Максимальная финансовая емкость при той бизнес-модели, это 800 000 рублей за месяц и это потолок.

Поднимать чек до бесконечности не реально, так как сам рынок его ограничивает. Сессия стоимостью 20 000 рублей считается чуть ли не премиальной.

Соответственно, чтобы масштабироваться дальше, нужно менять бизнес-модель: начать создавать центр психологии и нанимать других психологов, делать курсы в записи, вести группы и так далее.

Подобные ограничения в бизнес-модели касаются: экспертов, репетиторов, юристов, бухгалтеров, маркетологов, HR, PR.

Для многих понять подобное в начале пути довольно затруднительно. Как минимум, на это просто не обращают внимание. В итоге скрипя всем чем можно, такой предприниматель начинает движение в тупик своей же бизнес-модели.

Единственный путь самоидентификации своего бизнеса - идти в цифры. Составить, хотя бы, простенькую финансовую модель, о том как это можно сделать максимально дешево писал ТУТ

В следующем посте напишу ТОП-10 признаков нездоровой бизнес-модели и что с этим делать, не переключайтесь)

5 фильмов для предпринимателей, которые прокачают мышление

На выходных можно просто отдохнуть, а можно загрузить в голову полезные инсайты и мотивацию. Если выбираешь второе — лови список фильмов, после которых захочется работать еще эффективнее.

1️⃣ "Стартап нового поколения" (2016)
Как построить бизнес с нуля и выйти на масштаб? Герои фильма создают стартап в Детройте, преодолевая кучу преград. Реальная история про амбиции, фейлы и то, как в бизнесе выигрывают не те, кто умнее, а те, кто дольше не сдается.

2️⃣ "WeWork: Взлет и падение 47-миллиардного единорога" (2021)
История о том, как личный бренд фаундера может взорвать рынок… а потом его же и похоронить. Адам Нейман, основатель WeWork, вырастил компанию до 47 миллиардов долларов, но жадность, завышенные амбиции и странные управленческие решения все уничтожили. Главный урок — бизнес строится не на мечтах, а на реальных бизнес-моделях.

3️⃣ "Американская фабрика" (2019)
Китайский миллиардер приходит в США и открывает завод, набирая две тысячи американцев. Что может пойти не так? Культурные различия, разные подходы к дисциплине, управлению и труду. Это кино про конфликт менталитетов и то, как правильно выстраивать команду в разных реалиях.

4️⃣ "Становление Уоррена Баффета" (2017)
Как стать миллиардером и при этом жить в доме, купленном 50 лет назад? Баффет — один из самых рациональных людей в мире. Он не гонится за хайпом, инвестирует осознанно и мыслит на десятилетия вперед. Если ты владелец бизнеса, этот фильм поможет прокачать мышление и стратегическое видение.

5️⃣ "Becoming: Моя история" (2020)
О жизни, надеждах и друзьях бывшей первой леди Мишель Обамы.

Выбирай фильм, прокачивай насмотренность и пусть выходные пойдут на пользу!

Примерно так выглядит собственник бизнеса решивший сменить нишу

Хочу заняться новой нишей…
Часто слышу от предпринимателей подобные идеи. Желание развиваться в новом направлении естественно и полностью соответствует духу предпринимательства.

Существуют две основные причины, по которым владельцы бизнеса задумываются о новой нише.

Первая — это естественный этап в развитии предпринимателя. Бизнес уже построен, управленческие инструменты внедрены, руководители наняты, директор назначен, и владелец может сосредоточиться на стратегической роли.

Вторая причина, часто остающаяся в «слепой» зоне, заключается в трудностях управления: отсутствие опыта в найме персонала, особенно руководителей; непонимание, как правильно организовать отдел продаж; нехватка знаний о том, как развивать существующий бизнес; сложность управления бизнесом на основе данных и метрик, а не интуиции; неясность в передаче управления.

Самостоятельно выявить истинную причину, по которой возникла идея сменить нишу, бывает непросто из-за механизмов психозащиты.

Вместо признания причин, описанных во втором варианте, в голове появляются мысли: я в неприбыльной нише; её развитие невозможно; на этом не заработать миллионы; ниша умирает; этот бизнес был лишь шагом к новому и так далее.

Важно понимать: при переходе в новую нишу, обусловленном второй причиной, вы всё равно столкнётесь с теми же «невидимыми» проблемами, и цена этого будет выше.

Как понять, что вы находитесь в «слепой» зоне относительно истинных причин для смены направления?

Ответьте на два вопроса:
1 Какие конкретные проблемы в бизнесе я сейчас не могу решить?
2 От чего я пытаюсь убежать? Напишите по пять ответов на каждый вопрос, просто то, что приходит в голову.

Важно научиться распознавать момент, когда вместо перехода на новый этап развития мы пытаемся избежать трудностей.

Новая ниша кажется простой, пока она остаётся лишь в наших мыслях и мы не приступили к действиям.

Скоро проведу мастер-класс на тему «Как быстро выйти на новый уровень в бизнесе». Не переключайтесь.

Поделитесь в комментариях, какая ключевая проблема сейчас стоит перед вашим бизнесом 👇🏽

Андрей Ковалёв добрался и до Михаила Гребенюка.

Кто не знает Кто это, краткая справка:
Андрей Ковалев выступает против блогеров, занимающихся инфобизнесом, и его цель — добиться того, чтобы они сели за решётку.

Ковалев инициировал проверку в отношении Аяза Шабутдинова, Елены Блиновской и Валерии Чекалиной, более известной как Лерчек, и гордится тем, что власти наказали блогеров за мошеннические схемы.

В 2023 году Ковалев был гостем шоу «Алёна, блин!» и в разговоре с ведущей Аленой Жигаловой разоблачал создателей марафонов и бизнес-тренингов, утверждая, что все они мошенники, которые заслуживают уголовного наказания.  

Ковалев объяснил, с чего начиналось инфоцыганство, почему марафоны и курсы — угроза безопасности страны, и почему по закону не преследуют создателей финансовых пирамид. 

Считает, что именно он посадил Аяза Шабутдинова и Елену Блиновскую.

Создал так называемый Список Ковалёва, в которые вошли все те, кого он планирует посадить.

На видео самое свежее проявление Ковалёва на недавно проведенном мероприятии для молодёжи.

К слову, на самого Ковалёва тоже было много различных разоблачений.

Есть так называемый принцип полярности.
Его суть заключается в том, что если нас что-то раздражает в других людях, значит это есть в нас. Ну или мы хотели бы также, но не позволяем себе этого.

Как думаете, история Ковалёва борьбы с инфобизнесом базируется на подобном и насколько корректно выражать своё мнение через оскорбления?

Делитесь в комментариях 👇🏽

Бизнес-ассистент — твой самый выгодный найм!

Если ты до сих пор решаешь все вопросы сам, то ты тормозишь своё развитие.
Согласись, заниматься документооборотом, координацией встреч, контролем задач сотрудников — это не то, ради чего ты запускал бизнес.

🚀 Бизнес-ассистент = твоё расширение

Это человек, который снимет с тебя операционку, освободит время и энергию на масштабирование, стратегию и развитие.

Что делает бизнес-ассистент? У меня есть готовый список задач для ассистента. Ты можешь забрать его ЗДЕСЬ.
Главное — бизнес-ассистент это не «секретарь», а твой личный операционный менеджер.

Как понять, что пора нанимать бизнес-ассистента?
1️⃣ Ты перегружен мелкими задачами.
Чувствуешь, что тонешь в рутине, а важные вопросы откладываются.
2️⃣ Ты зарабатываешь меньше, чем мог бы.
Тратишь часы на задачи, которые можно делегировать за 50-100 тыс. рублей в месяц, теряя возможности заработать в 5-10 раз больше.
3️⃣ Ты не успеваешь масштабироваться.
Ты бы мог делать стратегию, разрабатывать новые продукты, искать инвестиции, но вместо этого занимаешься переписками и согласованиями.

Как нанять правильного бизнес-ассистента?
⏺️ Определить задачи и области, которые он должен будет решать
⏺️ Определить то, что снимаем с себя
⏺️ Определить какие твои слабые стороны он может закрыть
⏺️ Составить итоговый список, который станет основой вакансии
⏺️ Составить план тестовой недели (главная задача - убедиться в практическом опыте кандидата, о котором он заявил в резюме и который соответствует итоговому списку)
⏺️ Найти подходящего, провести собеседования, нанять.

Мой опыт:
Тестовая неделя это 5 дней, по 3-4 часа, с оплатой 10 000 рублей.
Составить вакансию - gpt, описав всё что нужно тебе, дав возможность задать доп.вопросы и ответив на них
Тестовая неделя - загрузить вакансию в gpt, поставить задачу на базе нее - составить план на тестовую неделю с учетом 3-4 часа в день, 5 дней. Готово.

Результат:
🔹 У тебя освобождается 10-30 часов в неделю.
🔹 Ты сфокусирован на масштабировании, а не на хаосе.
🔹 Бизнес растёт быстрее.

💬 У кого уже есть бизнес-ассистент? Как изменился ваш бизнес? Делитесь в комментариях!

📍День, когда каждый мужчина хочет быть красавчиком в глазах женщины, которая рядом.

Желаю, чтобы у каждого мужчины это блистательно получалось, а рядом с каждой мамой, сестрой, женой, дочерью, был тот самый красавчик!
С праздником! 💐

Пропустили вчерашний мастер-класс по систематизации бизнеса?

В следующий раз заходите сразу, потому что вот то, что мы могли бы разбирать вместе с вами:

🔹 Конкретные кейсы предпринимателей, которые смогли выйти из операционной рутины и увеличить прибыль уже в первые месяцы после внедрения рекомендаций.
🔹 Инструменты управления, которые помогают перестать быть «пожарным» в своём бизнесе и заняться стратегическими задачами.
🔹 Как выстроить систему планирования и координаций, чтобы сотрудники могли работать эффективно без постоянного вашего контроля.

А еще, вы могли бы получить инструкции, регламенты и стандарты, которые относятся к систематизации бизнеса и управления.

Уверен, если вы вчера не смогли присутствовать, но внедрить инструменты управления и систематизировать свой бизнес это именно то, что нужно сейчас, то на это у вас были веские причины.

Поэтому, для первых пяти заполнивших анкету, предоставляю возможность записаться на бесплатный индивидуальный управленческий онлайн-аудит вашего бизнеса.

Почему вам стоит записаться?

📌 Вы получите персонализированные рекомендации и чёткий план действий, который можно внедрить сразу.
📌 Я помогу выявить слабые места в вашем бизнесе и предложу решения для выхода из бесконечных циклов операционки.
📌 Вы получите инструменты (регламенты, инструкции и чек-листы), которые помогут быстро навести порядок в процессах.

Запишитесь на индивидуальный аудит, заполнив анкету👈

Не упускайте такую возможность! Сделайте 2025 год временем своего роста, порядка и развития.

Уже сегодня – мастер-класс по бизнес-управлению!
Давайте честно: если бизнес хаотичный, процессы держатся на вас и вашем контроле, а сотрудники без вас не работают – значит, пора менять подход.

🔥 Тема мастер-класса: Внедрение инструментов управления и систематизация бизнеса.

Что разберем:
✅ Систематизация бизнеса
✅ Инструменты управления
✅ Систему координаций
✅ Организующую схему

Если хотите перестать тонуть в рутине и начать управлять бизнесом стратегически, сегодня ваш день.

📍 Когда? В 19:00 (МСК)
📍 Где? Zoom (ссылку пришлем в канал)

Будет мощно. Подключайтесь и выходите на новый уровень управления! 🚀

Как не сливать бюджет и продавать больше без лишних затрат?

Вы когда-нибудь задумывались, почему один и тот же продукт может отлично продаваться в одном сегменте клиентов и проваливаться в другом?

Представьте, что у вас есть кофейня. Кто-то приходит туда ради утреннего эспрессо перед работой, кто-то — чтобы провести деловую встречу, а кто-то — посидеть с ноутбуком и поработать. Одинаковая реклама для всех просто не сработает.

Именно поэтому нужна сегментация клиентов.

Что такое сегментация и зачем она бизнесу?

Сегментация клиентов — это разделение аудитории на группы по разным критериям:
✔️ Возраст, пол, доход (демография)
✔️ Интересы, поведение, привычки (психография)
✔️ Частота покупок, средний чек (поведенческие факторы)

Задача — понять, кто приносит вам наибольшую прибыль и как к нему обращаться.

Почему это важно?
1️⃣ Вы не тратите деньги на людей, которые не купят.
Если ваш продукт дорогой, то аудитория, привыкшая к низким ценам, просто проигнорирует предложение.
2️⃣ Вы точнее настраиваете рекламу и маркетинг.
Сегмент «молодые предприниматели» нуждается в одном подходе, а «корпоративные клиенты» — в другом.
3️⃣ Вы улучшаете продукт под нужды клиентов.
Если ваш основной клиент — женщины 30+, вы не будете оформлять упаковку в агрессивном минимализме, который больше подходит мужчинам.

Простой алгоритм сегментации
✅ Соберите данные
Посмотрите, кто чаще всего покупает ваш продукт. Возраст, доход, интересы, поведение.
✅ Разделите клиентов на группы
Определите 2-3 ключевых сегмента, на которые логично делить аудиторию.
✅ Настройте маркетинг под каждый сегмент
Для каждого сегмента — свой посыл, свой контент, свои триггеры.

Вывод
Сегментация — это не про сложные таблицы и теорию, а про понимание, кому вы продаёте и как сделать это максимально эффективно.

Определились с темой мастер-класса!

Внедрение инструментов управления и систематизация бизнеса.

⚡ Почему нельзя пропустить?
Как всегда – никакой воды, только практика и рабочие технологии.
А еще регламенты, инструкции, чек-листы – всё, что нужно для наведения порядка в бизнесе.

Это самый короткий путь масштабировать предпринимательскую насмотренность и выйти из операционки.

Будет полезно:
✅ Если бизнес хаотичный и не хватает четкости в управлении.
✅ Если всё держится на вас, и пока вы контролируете – работает, но стоит отпустить – всё разваливается.
✅ Если команда есть, но работает медленно и несистемно.
✅ Если хочется роста, но непонятно, как выстроить управление так, чтобы масштабирование не превратилось в хаос.

📅 Когда? 6 марта в 19:00 (МСК)
📍 Где? Zoom (ссылку пришлем в канал)

Приходите – будет мощно🔥

Инструкции и регламенты: как перестать тратить время на ошибки сотрудников

«Все должны сами понимать, что и как делать» — одна из самых дорогих иллюзий владельцев бизнеса.

Проблема в том, что каждый понимает задачи по-своему. Без четких инструкций сотрудники действуют по принципу «как вижу, так и делаю», что ведет к бесконечным переделкам, потерям времени и денег. В итоге вместо роста и развития бизнес тонет в хаосе.

Чем регламент отличается от инструкции? Прежде всего уровнем детализации и стандартизации. Инструкции описывают, как выполнить конкретную задачу.  Регламенты показывают общую систему работы и управления процессами, включая назначение ответственных лиц, метрики для оценки результатов, сроки выполнения и этапы контроля.
Например, если вы создаете регламент по закупке рекламы в Telegram канале, то инструкция будет описывать: как создать таблицу для аналитики, как подобрать правильные каналы и т.д.

Что происходит, когда в компании нет инструкций и регламентов:

⏺️ Каждый делает по-своему, что ведет к разным результатам на одинаковых процессах.
⏺️ Обучение новых сотрудников превращается в хаос — нет стандарта, и знания передаются методом «сломанного телефона». Каждый раз мы тратим время, говоря одно и тоже. Сотрудники приходят и уходят, а мы вес повторяем заново. А если в вашей компании присутствует текучка кадров, то приходится превращаться в попугая, повторяя одно и тоже.
⏺️ Ошибки повторяются раз за разом, потому что нет четко прописанного алгоритма действий достижения успешных результатов. Из-за этого мы не контролируем тот результат, который должен быть получен в результате выполнения конкретной функции конкретного сотрудника. Из-за того, что мы ему не передаем образ конкретного результата, то он не может этот образ сопоставлять с теми действиями, которые совершает.

Без регламентов и инструкций ошибки могут стоить очень дорого.

Компания застревает на месте, проживает одни и те же ошибки, получает одни и те же недорезультаты, вместо того, чтобы заниматься развитием и масштабированием, приходится бесконечно тушить пожары.

Знакомо? Ставьте 🔥, если да и я поделюсь алгоритмом, как правильно писать инструкции и регламенты

Бизнес-экскурсии — быстрый способ перенять работающие стратегии

Хочешь прокачать маркетинг, выстроить крутые продажи или наладить производство?
Теория и курсы — это хорошо, но лучший способ разобраться в теме — увидеть, как это работает у других.

📌 Что такое бизнес-экскурсия?
Это когда ты идешь в компании, у которых уже выстроено то, что тебе нужно, и смотришь, как у них это работает.

Допустим:
У тебя проблемы с маркетингом? — Посети компанию, которая четко понимает свою аудиторию, использует сильные офферы и эффективно привлекает клиентов.
Отдел продаж не приносит нужных результатов? — Сходи в бизнес, где продажи выстроены по системным скриптам, менеджеры работают с возражениями и закрывают сделки на большие чеки.
Хаос в операционке? — Посмотри компанию, в которой внедрены инструменты управления и есть четкая структура.

Почему это работает?
Когда ты видишь систему в действии, мозг начинает думать иначе.
Ты видишь, какие процессы у тебя «проседают», и понимаешь, что с этим делать.
✅ Ты не просто получаешь «теорию», а берешь готовые инструменты, которые уже принесли деньги другим бизнесам.
✅ Ты замечаешь детали, которые не видны изнутри своего бизнеса.
✅ Ты можешь внедрить те же процессы у себя и быстрее выйти на новый уровень.

Как организовать бизнес-экскурсию?
1️⃣ Определи, что именно в бизнесе требует прокачки
Маркетинг, продажи, HR, операционка? Где есть слабое место?
2️⃣ Найди компании, которые сильны в этом направлении
Лучший вариант — поискать через личные связи или нетворкинг. Можно написать напрямую владельцу или топ-менеджеру и договориться о встрече.
3️⃣ Иди на экскурсию с четким списком вопросов

Вот несколько примеров вопросов к тому, кто уже успешно прожил требуемый вам опыт, т.е. построил отдел продаж и т.п.:
❓ Какие страхи были? (тут поймете что это не только у вас)
❓ С какими первыми сложностями столкнулся? (тут будете знать что вас ждёт и встречая, будете понимать, что всё нормально)
❓ Какие источники знаний действительно помогли и сработали? (тут поймете какой теорией можно усилить практику)
❓ Что делали когда…?
❓ С какого момента всё получилось?
❓Какие ошибки были допущены?
❓Как их не допустить?

Что делать после экскурсии?
✅ Выпиши инсайты.
✅ Выбери 3-5 ключевых идей, которые можешь внедрить у себя.
✅ Определи ответственных за внедрение и установи дедлайны.

Результат:
Ты быстро находишь работающие решения, экономишь месяцы на тестах, видишь реальный бизнес-процесс в действии и адаптируешь лучшие стратегии под себя.

Какие направления бизнеса вам хотелось бы прокачать? Пишите в комментариях!

Всех с началом весны!
Пусть она станет для вас временем обновления, процветания и новых возможностей!

На видео творческая усадьба в Подмосковье. Помимо всегда атмосферных праздников, она предлагает посетителям порядка 20 различных мастер-классов.

Хочу системности, перехода из «ручного управления»…

Фразы, которые навеивают мне воспоминания об одном из самых дорогих моих обучений, буквально стоящее некоторое количество миллионов и огромного прожитого опыта по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включала в себя организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.

Как итог: выстроено 7 департаментов, в каждом из которых по три отдела, выполняющих огромное количество функций, взаимодействующих между собой по вертикальным и горизонтальным уровням управления.

Я прожил бесценный опыт внедрения инструментов управления с целью систематизации бизнеса, повышения производительности и ответственности персонала, передачи оперативного управления руководителям.

Еще огромным плюсом было то, что учась с еще 12 владельцами бизнеса, я сразу же прокачал насмотренность внедрения систематизации в еще 12 нишах, видел все тонкости внедрения инструментов управления в разных отраслях бизнеса, успешные и не успешные действия.
На протяжении одного года я наблюдал как становятся системными 12 компаний с численностью от 20 до 1000 сотрудников, с оборотами от 50 млн до 1+ млрд.

Считаю себя экспертом по внедрению системы управления, поэтому точно могу подсказать с чего начать и самое главное, как правильно внедрять, в какой последовательности и за счёт чего.

И не менее важно, покажу на каком этапе развития бизнеса это действительно актуально и целесообразно.
Внедрение инструментов управления, мягко говоря, не всегда связано с ростом дохода, тем более, ростом дохода в моменте.
Этот этап требует огромного фокуса внимания собственника и фундаментальных перестроений в компании.

Не занимаюсь продажей консалтинга по систематизации, поэтому подсвечу без купюр и шаблонных фраз, преследуя именно ваши интересы.

Пока тема Управление и оргструктура одна из двух лидирующих, если победит в голосовании, будет точно о чём поговорить. Экспертно, без воды, на масштабном опыте, бесплатно!

Всем огромных успехов и процветания! И прекрасной весны!

Кастдев — инструмент, который дает бизнесу рост.

Как понять, почему клиенты выбирают вас, а не конкурентов?
Как узнать, что мешает людям покупать больше?
Как сделать так, чтобы клиенты сами подсказывали вам стратегию развития?

Ответ: Кастдев.

Что такое кастдев и зачем он нужен?
Это глубинные интервью с клиентами, в которых вы узнаете:
⏺️ Почему они выбрали именно вас?
⏺️ С кем вас сравнивали?
⏺️ Какую ключевую проблему ваш продукт решает?
⏺️ Что их бесит в вашем продукте?

Это не просто вопросы. Это инструмент для масштабирования.

Как провести кастдев правильно?

Шаг 1: Определите, у кого спрашивать
Клиентов можно разделить на три группы:

📌 Кто еще не купил - тут важны смыслы для усиления позиционирования (почему не покупали? почему следят за вами? чего не хватает? что нужно добавить, чтобы купили прмо сейчас?)
📌 Кто купил - тут важны смыслы, на базе которых можно усилить позиционирование, повторные покупки (что нам нужно сделать, чтобы вы купили ещё раз) и т.п.
📌 Кто купил, но не стал постоянным клиентом - к какому конкуренту они ушли, почему и т. п.

Шаг 2: Используйте правильные вопросы

❌ НЕ спрашивайте:
«Вам все нравится?» – люди не скажут правду.

✅ СПРАШИВАЙТЕ:
«Почему вы нас выбрали?»
«Что было бы для вас еще ценнее?»
«Что может вас заставить уйти к конкурентам?»

Шаг 3: Анализируйте и внедряйте

📌 Если 10 клиентов говорят, что сервис неудобный – это сигнал к улучшению.
📌 Если 5 человек говорят, что цену можно повысить – тестируйте повышение.
📌 Если все упоминают одного и того же конкурента – изучите его предложения.

Что даст кастдев?
1️⃣ Клиенты будут покупать чаще и дороже.
2️⃣ Вы создадите УТП, которое реально работает.
3️⃣ Маркетинг станет точечным, без слива бюджета.

Когда последний раз вы спрашивали клиентов, почему они выбирают вас? Делитесь в комментариях!