Ну да, ожидаемо ЦБ оставил 21%, не рискнул уже сейчас пойти на понижение. Думаю, что замедление экономики продолжится, компании не выполнят свои планы по выручке на 2 квартал, фондирование также будет не очень доступным, фондовый рынок продолжит топтаться на месте (хотя от нефти тоже сильно зависит).

Так, а кто хотел, но не купил всякого модного и полезного от Алисы Яндексовны?! Запустился новый фирменный магазин - добро пожаловать, все заказы принимает, обрабатывает и заботливо вам доставляет www.prostore.pro, Электронная почта для обращений – zakaz@prostore.pro

#staffing Сегодня прямо день открытий)
Как хорошо, что я отложил другие дела и пару часов послушал live выступления топов Randstad на их Capital Markets Day.

ВСЯ, реально вся стратегия Randstad на ближайшие года - это digital трансформация и развитие talent маркетплейса. Точка. Ровно то, что пару месяцев не дает мне спать ночами и что я активно обсуждаю и прорабатываю с рядом крупных стратегов на рынке сейчас.
Я раздобуду полную презентацию с этого события, а пока просто пара цитат для наглядности:

Randstad, мировой лидер в области подбора и управления персоналом, в ближайшие 2–3 года совершит стратегическую трансформацию, переведя ключевые бизнес-процессы на цифровую платформу Randstad Talent Platform. Этот шаг позволит компании укрепить свои позиции в качестве инновационного HR-маркетплейса, обеспечивающего клиентам и специалистам максимально удобный и технологичный опыт взаимодействия.

Ключевые преимущества этой трансформации:
- Цифровой приоритет: Randstad становится digital-first компанией, автоматизируя процессы подбора и управления талантами через единую платформу.
- Глобальная стандартизация: Интеграция фронт-, мид- и бэк-офисных систем повысит эффективность и единообразие процессов во всех странах присутствия.
- Гибридная модель: Там, где это критично, цифровые решения будут дополняться экспертной поддержкой (под капотом), обеспечивая персонализированный подход.

Уже сегодня через цифровые маркетплейсы Randstad генерируется €2 млрд (из 25) выручки, а полномасштабный запуск платформы в большинстве регионов завершится в течение 2 лет.

Этот переход не только усилит конкурентные преимущества Randstad, но и задаст новые стандарты для всего рынка рекрутинга, объединяя технологии и человеческую экспертизу в единую экосистему поиска и развития талантов.
Ну мои же дорогие, умные и прекрасные!) Как когда-то звучал слоган АНКОРа - Перспектива есть!)

П.С. Отдельно круто, что они показали три живых примера работающих внутри системы Randstad и на совершенно разных рынках talent платформ, которые уже сейчас показывают принципиально другие метрики и unit экономику, а самое главное могут быстро и кратно масштабироваться.

#life #дети Минута заслуженной рекламы для всех, у кого есть дети подростки!

Наш 14-летний сын Влад (всем уже известный по этому блогу) недавно завершил курс профориентации у моей бывшей коллеги и давней хорошей знакомой Наталии Авдеевой — и мы остались прямо таки в восторге! Это был не просто тест или поверхностная консультация, а глубокая, системная работа, которая помогла Владу лучше понять себя, свои сильные стороны и возможные векторы развития.

Наталия провела комплексный анализ личности, используя методику MyCode, которая раскрыла не только базовые психологические предпочтения Влада (оказалось, он *INTJ – "Изобретатель"*, что объясняет его аналитический склад ума и тягу к инновациям!), но и его ключевые мотиваторы, ценности и интеллектуальные профили.

Особенно ценно, что по итогам нескольких сессий с Владом Наташа призвала нас обоих на встречу и не просто выдала нам результаты тестов, а детально разобрала каждый аспект:
- Как Влад воспринимает информацию (интуитивно, но с элементами сенсорики).
- Как принимает решения (рационально, через логику).
- Какие профессии и сферы деятельности ему подходят (финансы, технологии, управление, научные исследования).
- Какие "двигатели" им руководят (стремление к независимости, вызову, сервису и предпринимательству).

Было очень интересно увидеть, как Наташа связывала теорию с реальными интересами Влада — его увлечением инвестициями, программированием, музыкой и даже картингом! Она, например, не просто сказала: "Тебе подходит IT", а объяснила, почему именно технические и аналитические направления будут для него комфортными и перспективными.

Ну и отдельно отмечу практическую пользу этого разбора:
- Четкое понимание, какие навыки стоит развивать (например, логико-математический и визуально-пространственный интеллект).
- Какие слабые стороны могут мешать (перфекционизм, погруженность в себя) и как с этим работать.
- Какие мотивы движут Владом при выборе профессии (интерес, самореализация, престиж).

В общем так, товарищи родители подростков - если вы ищете не шаблонную профориентацию, а персональный разбор с экспертом, который действительно погружается в особенности ребенка, — Наталия Авдеева отличный вариант. Она не просто "называет профессии", а помогает понять, как мыслит подросток, что его вдохновляет и где он сможет раскрыться максимально.

Влад теперь явно смотрит на свое будущее с большей уверенностью, а у нас как у родителей появилась картинка, как его поддерживать))

Вдогонку теме ИИ досмотрел запись интересной беседы Германа Грефа и Александра Асмолова в стенах Noоdome, мне понравилось, интересные мысли про нашествие ИИ и новые роли и вызовы для человека. Рекомендасьон! #AI

#бизнес #AI Вчера прочитал, что Adecco Group (вторая по величине стаффинговая компания в мире) запустила r.Potential — СП с SalesForce в области ИИ. Если коротко, то компания разрабатывает платформу для интеграции человеческого и цифрового труда, использует данные и аналитику Adecco и глобальную статистику по трудоустройству, а также технологии Salesforce (Agentforce).
А CEO Adecco Денис Мачуэль прямо отметил, что r.Potential поможет компаниям эффективно внедрять гибридные модели работы людей и ИИ, и что основной фокус — помощь бизнесу в гармоничном совмещении человеческих и цифровых работников. Вот так вот. Т.е. да, об этом уже говорят немало, но вон оно прямо тут уже, рядом, этакое конкретное и осязаемое. Уже и на talent платформах можно наряду с живыми работниками нанимать ИИ-агентов для выполнения тех или иных задач. Поизучал вопрос еще и понял, что да, это уже реальность.

Вероятность того, что в ближайшие годы ИИ-работники, такие как автономные агенты, виртуальные ассистенты и боты, начнут трудиться наравне с людьми, довольно высока, но с важными оговорками. Уже сейчас существуют конкретные примеры подобного взаимодействия. Например, этот же Salesforce Agentforce, представляет собой цифровых агентов, которые помогают в подборе персонала, анализе данных и автоматизации рутинных задач. Другие примеры включают Microsoft 365 Copilot и Google Gemini for Workspace — это ИИ-ассистенты, которые уже выполняют часть офисной работы, составляя письма, анализируя документы и генерируя отчёты. В сфере поддержки клиентов широко используются чат-боты и голосовые ассистенты, например, в банковском секторе или ритейле. Кроме того, ИИ активно применяется в креативных задачах, таких как генерация текстов, дизайна и кода, с помощью инструментов вроде ChatGPT, Midjourney и GitHub Copilot.

Однако кажется, что пока эти системы не являются полноценными "коллегами", а скорее выступают в роли инструментов, расширяющих человеческие возможности. Тем не менее их роль продолжает быстро расти на наших глазах. Если говорить о сроках, когда ИИ сможет стать полноценным "сотрудником", то умные люди говорят, что массовое внедрение ИИ-агентов в офисные процессы, такие как финансы, маркетинг и HR, вероятно, произойдёт в ближайшие годы. Более автономные системы, способные принимать сложные решения, например, в управлении проектами, могут появиться в течение 3-5 лет.

Ну и мы знаем, что существуют серьёзные барьеры на пути к полной интеграции ИИ в рабочие процессы. Во-первых, это вопрос доверия: компании не спешат делегировать критически важные решения искусственному интеллекту. Во-вторых, остаётся неопределённым юридический статус ИИ-работника, что требует разработки соответствующего регулирования. В-третьих, возникают этические проблемы, такие как риски дискриминации, утечек данных и роста безработицы.

Можно предположить, что ИИ не станет абсолютно "равным" человеку в традиционном понимании, а скорее дополнит человеческие возможности. Компании вроде Adecco и Salesforce как раз работают над такими гибридными моделями, где искусственный интеллект и люди усиливают друг друга.

Таким образом, ИИ-работники уже присутствуют в нашей рабочей среде, но пока в роли ассистентов. Полноценное партнёрство между людьми и ИИ, при котором они будут работать на равных, — это вопрос ближайших лет, но с учётом технологических, юридических и социальных ограничений. Что думаете?

Посмотрел сегодня краем глаза пресс-конференцию мирового лидера стаффингового рынка Randstad по итогам 1 квартала 2025 года.
Итак, Randstad зафиксировал снижение выручки на 4,7% в первом квартале 2025 года — до 5,65 млрд евро. CEO ожидаемо :)) отметил, что "компания демонстрирует устойчивость в сложных рыночных условиях, сохраняя рентабельность благодаря стратегическим решениям и операционной гибкости" (Надо прямо научиться так говорить). Однако он подчеркнул, что ситуация на многих рынках остается сложной.

- Выручка от постоянного рекрутмента (perm) снизилась на 14% (114 млн евро), а доходы от RPO выросли на 5% (84 млн евро).
- EBITA составила 167 млн евро, превысив консенсус-прогноз в 153 млн евро, при марже 3,0%.
- Валовая рентабельность достигла 19,3%, что немного выше ожиданий, но во втором квартале может снизиться из-за сезонности.

- Северная Америка - общее падение на 4%, включая снижение в США (2% — операционный бизнес, 19% — профессиональный сегмент) и Канаде (6%).
- Северная Европа - Нидерланды (-7%), Германия (-10%), Бельгия и Люксембург (-3%), но рост в Польше (+4%) и Швейцарии (+6%).
- Южная Европа, Великобритания и Латинская Америка - Франция (-9%), Италия (+4%), Испания (+6%), Великобритания (-14%), Латинская Америка (+1%).
- Азиатско-Тихоокеанский регион - общее снижение на 1%, но рост в Японии (+4%) и Индии (+8%).

Randstad ожидает, что тренды апреля сохранятся на уровне первого квартала.

Примечательно, что т.к. результаты превзошли ожидания и прогнозы, акции Randstad выросли на 7,1%, достигнув 35,43 евро, а капитализация компании составила 5,98 млрд евро. И кстати в ходе презентации Сандер (это CEO) упомянул ограниченное влияние тарифов Трампа, в основном на автомобильный сектор, но подчеркнул, что клиенты пока осторожны в инвестиционных и кадровых решениях.
Завтра у компании Capital Markets Day, будут рассказывать про изменения в стратегии развития, тоже постараюсь послушать. #staffing

Тоже поставлю тег #fun к этому посту.

Проверка Счётной палаты выявила системные проблемы в работе «Почты России», включая нецелевое использование бюджетных средств, отсутствие стратегии и хроническую убыточность. Представляете?!)
С 2020 года оператор получил значительные федеральные субсидии, но его финансовое состояние продолжает ухудшаться: убытки за 2022–2023 годы составили 31 млрд и 8,8 млрд рублей, а прогноз на 2024–2025 годы — 28,1 и 44 млрд рублей соответственно.

Ключевые проблемы:
- По уставу «Почта России» должна извлекать прибыль, но социальные обязательства делают её убыточной.
- Задолженность компании с 2020 года выросла на 70%, достигнув 128,3 млрд рублей, а расходы на её обслуживание за 2021–2023 годы увеличились на 79,7%. При этом показатель чистого долга к EBITDA в 2024 году составил 69,6 при норме 3–5.
- За пять лет в компании сменилось три гендиректора, 53 заместителя (при пиковой численности 19), а организационная структура менялась 25 раз. Отсутствие постоянного главбуха усугубляет проблемы с отчётностью.
- 70% зданий требуют ремонта, 82% отделений не обновлялись более 10 лет. Из 2000 неиспользуемых объектов компания не извлекает доход.
- Из 17 млрд бюджетных рублей на модернизацию 3355 отделений отремонтировали лишь 723, а единого плана до 2030 года нет.

О нарушениях уже уведомлены ФНС и Генпрокуратура. Проверка подчеркнула, что частые кадровые перестановки лишают компанию последовательности в управлении, а отсутствие чётких планов усугубляет кризис. #оттакиделаа

#бизнес Прочитал на портале Bloomberg, что Intel планирует уволить около 20% сотрудников — примерно 21 тысячу человек. Основная цель — сократить количество управленцев и оптимизировать структуру компании.

Объявление о сокращениях ожидается на этой неделе, и это уже вторая крупная волна увольнений: в августе 2024 года Intel сократила 19 тысяч сотрудников. На конец прошлого года в компании работало около 108 тысяч человек.

Реструктуризация — часть стратегии нового CEO Лип-Бу Тана, которая направлена на возрождение инженерной культуры и повышение эффективности, в рамках которой Тан намерен упростить управленческую иерархию, сократив среднее звено, чтобы ключевые команды разработчиков подчинялись ему напрямую.

Финансовое положение Intel остается сложным: продажи падают третий год подряд, а убытки растут. Новые изменения должны помочь Intel адаптироваться к новым рыночным условиям и усилить конкурентоспособность в производстве микросхем.

#fun #HR Такая вот она, неоднозначная, госслужба )

#HR Я продолжаю петь свою любимую песню, пока традиционные стаффинговые компании падают и падают, talent платформы растут и растут!)

Вот, французская платформа Freelance.com опубликовала полные годовые результаты за 2024 год.

Выручка компании составила 1,05 млрд евро, что на 22% больше, чем в 2023 году (857,7 млн евро).

В октябре 2024 года Freelance.com приобрела группу Prium, и с учетом этой сделки проформа-выручка за год достигла 1,09 млрд евро.

Рентабельность по EBITDA осталась стабильной на уровне 3,1%, несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию. Чистая прибыль группы составила 18 млн евро, что на 24% выше показателей прошлого года. Этот рост связан с положительным влиянием обменных курсов и отсутствием единовременных расходов, которые негативно влияли на финансовые результаты в 2023 году.

Freelance.com заявила, что в текущем году сосредоточится на интеграции приобретенных компаний и поиске синергий.

«В условиях геополитической нестабильности и отсутствия явных признаков макроэкономического восстановления мы продолжим искать возможности для органического роста в 2025 году», — отметили в компании.

Акции Freelance.com на момент публикации отчета торговались на уровне 2,27 евро, что на 8,1% выше годового минимума в 2,10 евро. Капитализация компании на сегодня составляет 128,45 млн евро.

#life Сегодня завтракали с друзьями утром, разговорились про детей, и я задумался почему детские сады называются садами. Погуглил и узнал интересное.

Название «детский сад» происходит от немецкого слова Kindergarten, которое придумал педагог Фридрих Фрёбель в 1837 году. Он видел в этом метафору: дети, словно растения, нуждаются в заботливом «выращивании», а воспитатели выступают в роли садовников, создающих благоприятную среду для их развития. Немецкое Kinder означает «дети», а Garten — «сад», отсюда и прямое значение термина.
Фрёбель организовал первые учреждения, где дети учились через игру, музыку и общение с природой, что должно было помочь им гармонично «расцвести». В России название «детский сад» закрепилось в XIX веке, хотя изначально подобные заведения назывались иначе — например, «школами для малолетних». Любопытно, что в английском языке, наряду с preschool и nursery school, тоже используется слово kindergarten, особенно для групп детей 5–6 лет. Таким образом, «детский сад» — это не просто место для присмотра за малышами, а образ, подчеркивающий идею воспитания как мягкого и естественного «взращивания» нового поколения.

Вот так вот, а вы как думали!))

У меня продолжается немало интересных обсуждений инициатив на рынке HR Tech. Как я уже писал не раз, многие крупные игроки, в том числе операторы экосистем, проявляют значительный интерес к созданию или развитию технологического продукта, который помогал бы работодателям быстро и эффективно нанимать сотрудников для решения различных задач.

Вчера я сделал интересное наблюдение о том, как работают отклики соискателей на вакансии.
Если речь идет о неквалифицированной или низкоквалифицированной работе, как правило, каждый отклик высоко ценится. Например, если вам нужен курьер и вы получили 10 откликов от потенциальных соискателей, готовых поработать на вас, с большой долей вероятности вы уделите внимание всем этим откликам. Также велика вероятность, что многие из откликнувшихся кандидатов вам подойдут, и вы сможете взять их на работу.

В то же время на рынке «белых воротничков», включая менеджеров среднего и высшего звена, интерес работодателей к откликам, как правило, невысок. В частности, если вы публикуете вакансию руководителя на job-портале и получаете несколько десятков откликов, с большой вероятностью вы даже не будете разбирать их все, потому что многие из них совершенно нерелевантны вашей вакансии. На рынке «белых воротничков» работодатели предпочитают проактивно искать кандидатов, соответствующих требованиям позиции, а не разбирать ежедневно большое количество откликов.

Вот такое интересное наблюдение: чем ниже уровень вакансии, тем ценнее для работодателя каждый отклик.

Напишите, согласны ли вы с этим наблюдением? Что сами думаете про интерес работодателей к откликам соискателей? #HR

#бизнес Российский рынок электроники переживает сильнейший спад, сравнимый с кризисом 1990-х. Спрос упал на 15–17%, а кредитные покупки сократились в несколько раз, а цены остаются стабильными из-за валютных колебаний, логистических издержек и стратегий производителей.

Потребители переходят на бюджетные модели, что видно по росту продаж на маркетплейсах (например, Wildberries) при снижении среднего чека. Основные причины спада — недоступность кредитов (ставки до 28,4%) и рост цен на продукты, вынуждающий экономить.

Ретейлеры адаптируются, смещая фокус на операционную эффективность и точечные акции, но снижать цены не могут из-за высоких издержек. В ближайшие 6–12 месяцев ценовая динамика будет зависеть от курса рубля, логистики и геополитики. Ожидается, что средний сегмент станет дешевле, а премиальный — дороже.

Ключевые факторы будущего рынка — возможное снижение ключевой ставки (сейчас 21%) и сезонный спрос. Однако значительного падения цен ждать не стоит из-за сохраняющихся рисков и высоких затрат.

@sport Вдруг вы об этом еще сегодня не читали )
Роботы приняли участие в легкоатлетических соревнованиях в Китае.

21 гуманоид вышел на старт полумарафона в пригороде Пекина. Рост роботов варьировался от 120 до 180 см, прямо во время забега их обслуживал специальный персонал.

Лучшим из роботов стал Тяньгун Ультра, который преодолел дистанцию за 2 часа 40 минут, проиграв лучшему из людей около полутора часов.

Это новое будущее прямо наступает нам на пятки )))))

#life Посмел я тут в одном красном банке оплатить ребенку обучение, вообще делаю это регулярно и давно, но в данном случае получил от банка строгое ай-ай-ай и угрозы все мне заблочить, представляете!
Ребенка назвали "выгодоприобретателем", а мне написали, что "в соответствии с требованиями Федерального закона от 07.08.2001 № 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма просим Вас не позднее 5 (пяти) рабочих дней с момента проведения операции предоставить сведения и документы, подтверждающие такие сведения о выгодоприобретателе".
О как, как это я посмел оплачивать обучение своему родному ребенку ))

Ну и закончим за раз с новостями глобальных стаффинговых компаний отчетом ManpowerGroup.
Примечательно, что в начале первого квартала 2024 года в ManpowerGroup царил оптимизм, однако ситуация изменилась после объявления США о новых тарифах, что внесло неопределенность и заставило клиентов компании снова занять выжидательную позицию. Об этом заявил CEO Йонас Прайсинг во время конференц-колла с аналитиками на прошлой недели.

Выручка ManpowerGroup снизилась на 2%, составив 4,09 млрд долларов. В Европе и Северной Америке сохраняются сложные условия, тогда как в Латинской Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе спрос остается стабильным. При этом объемы постоянного найма и аутплейсмента продолжили сокращаться. Падение выручки составило 7,1%, что, тем не менее, оказалось лучше прогнозируемого диапазона снижения на 5–9%.

В сегменте Talent Solutions доходы RPO незначительно сократились в годовом сравнении, тогда как MSP показал двузначный рост.

Географическая динамика оказалась неоднородной: в США выручка выросла на 1,2% (до 688,8 млн долларов), а во Франции, ключевом рынке компании, упала на 9,5% в постоянной валюте.

На второй квартал ManpowerGroup прогнозирует снижение общей выручки на 1–5%. В Северной Европе ожидается спад на 6–10%, в Южной — от снижения на 2% до роста на 2%, в Азиатско-Тихоокеанском регионе и на Ближнем Востоке — падение на 3–7%.

Акции ManpowerGroup в день публикации отчета обрушились на 15,49%, достигнув 41,84 доллара, и в ходе торгов обновили годовой минимум — 41,53 доллара. В общем, очевидно, что это отражает обеспокоенность инвесторов в условиях растущей макроэкономической неопределенности и сдержанных ожиданий на ближайшие кварталы.

#HR #staffing Ну и вот сразу вдогонку второй по величине британский рекрутинговый гигант Hays тоже опубликовал финансовые результаты за третий квартал 2025 финансового года.
Маржа снизилась на 9% (like-for-like), а с учетом укрепления фунта стерлингов против евро падение составило 11% в годовом исчислении. Доходы от временного найма сократились на 6%, а от постоянного — на 14%.

Генеральный директор Дирк Хан отметил, что, несмотря на сохраняющуюся макроэкономическую неопределенность и сложные условия на рынке постоянного найма, квартальные показатели демонстрируют последовательную стабильность (тоже оцените формулировки :)))
Компания зафиксировала 10-процентный рост доходов от работы с крупными корпоративными клиентами, а также улучшение показателей временного найма в ряде ключевых стран. Тем не менее, Hays ожидает, что в ближайшей перспективе рыночные условия останутся сложными, при этом операционная прибыль за 2025 финансовый год, согласно консенсус-прогнозам аналитиков, должна составить около 56,9 млн фунтов (это неплохо).

Продуктивность консультантов Hays выросла на 5% благодаря оптимизации операционных процессов и перераспределению ресурсов. При этом их общая численность сократилась на 5% по сравнению с предыдущим кварталом и на 13% в годовом выражении. Компания также сообщила о прогрессе в программе сокращения административных издержек, которая должна обеспечить экономию в размере 30 млн фунтов ежегодно к 2027 финансовому году.

В Германии, ключевом рынке Hays, маржа снизилась на 9%. Временный найм сократился на 6%, а постоянный — на 21%, что связано со слабым спросом в автомобильном секторе.
В Великобритании и Ирландии общее падение составило 13%, при этом частный сектор (-10%) показал себя лучше, чем государственный (-19%). Лондон (-7%) оказался устойчивее других регионов, тогда как Ирландия (-24%) и север Англии (-24%) столкнулись с наиболее резким снижением.

В Австралии и Новой Зеландии доходы упали на 11%, причем постоянный найм (-20%) продолжил демонстрировать худшие результаты, чем временный (-6%). Новая Зеландия (-25%) остается проблемным рынком.

В Европе (без учета Германии) маржа сократилась на 10%, при этом Франция (-19%) остается самым слабым звеном, тогда как Испания (+10%), Португалия (+14%) и Нидерланды (+9%) показали рост.
В Америке общий прирост составил 2%, включая Канаду (+1%) и США (+5%), в то время как Латинская Америка (-6%) продолжает испытывать трудности. В Азии спад достиг 6%, хотя материковый Китай (+9%) продемонстрировал положительную динамику, а Гонконг (-15%) и Япония (-23%) — отрицательную.

Hays ожидает, что сложные условия сохранятся вплоть до 2026 финансового года, особенно на рынке постоянного найма в Германии и Европе. Однако компания намерена фокусироваться на дальнейшем повышении операционной эффективности, оптимизации затрат и перераспределении ресурсов, чтобы укрепить свои позиции к моменту восстановления рынка.

Акции Hays на момент публикации отчета торговались на уровне 69,65 фунта, что на 0,29% ниже предыдущего закрытия, но на 9,25% выше годового минимума в 63,75 фунта. Капитализация компании составляет 1,11 млрд фунтов.

#HR #staffing Продолжаем читать новости о финансовых результатах мировых лидеров стаффингового рынка.
Вот рекрутинговая компания Robert Walters опубликовала отчет за первый квартал 2025 года, из которого мы узнали о снижении валового дохода на 15%. Основной причиной спада стала сохраняющаяся сложная ситуация на глобальном рынке труда, особенно в Европе, где негативные тенденции конца 2024 года продолжились. Генеральный директор Тоби Фоулстон отметил, что, несмотря на относительную стабильность в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Великобритании, общий настрой клиентов остается "осторожным" (любят они вот эти общие неконкретные словечки)))

Доход от рекрутинговых услуг сократился на 16%, при этом постоянный подбор (63% от общего объема дохода) упал на 17%, а временный (35%) — на 14%. Аутсорсинг подбора персонала (RPO) также показал снижение на 16%, составив 11,3 млн фунтов. Однако компания отмечает, что pipeline сделок выглядит обнадеживающим. Фоулстон добавил, что дополнительные риски, такие как торговая неопределенность из-за тарифов, могут в ближайшее время еще сильнее повлиять на уверенность как клиентов, так и соискателей.

Численность персонала Robert Walters продолжает сокращаться: по сравнению с предыдущим кварталом общее количество сотрудников уменьшилось на 3% (до 3 202 человек), а в годовом исчислении — на 16%. Количество консультантов снизилось на 4% за квартал и на 17% в годовом сравнении, что отражает общую тенденцию к оптимизации затрат.

В региональном разрезе наибольшее падение доходов произошло в Европе (–22%), где особенно пострадали Нидерланды (–30%), Франция (–17%) и Бельгия (–15%). В Азиатско-Тихоокеанском регионе спад составил 15%, при этом Китай показал рост (+12%), а Новая Зеландия, напротив, резкое снижение (–34%). В Великобритании доходы упали на 4%, хотя Лондон демонстрирует положительную динамику (+22%). В США ситуация ухудшилась на 49%, что частично связано с реструктуризацией офисной сети.

Несмотря на сложные условия, компания продолжает реализацию стратегических инициатив, направленных на повышение эффективности, включая оптимизацию офисов, сокращение издержек и увеличение продуктивности рекрутеров. Акции Robert Walters в день публикации отчета подешевели на 3,08%, а капитализация компании составила 164,25 млн фунтов.
Как я уже писал, конкурент PageGroup также сообщил о снижении дохода, что подтверждает общую сложную ситуацию в стаффинговой индустрии.

#бизнес Грустно, но похоже, что на заседании в эту пятницу ЦБ продлит паузу в изменении ставки и оставит ее на текущем уровне. Вроде как темпы инфляции замедлились, но на снижение темпов роста цен больше повлиял фактор курса, а не замедление спроса (хотя и замедление спроса мы видим прямо невооруженным глазом).
При этом, рынок труда демонстрирует явные признаки охлаждения, да и данные по корпоративному кредитованию позитивны (в смысле его, кредитования, снижения).

По просьбам аудитории пост по итогам гоночного weekendа обязательно будет, чуть позже, соберусь с мыслями и эмоциями и допишу, пока лишь скажу, что это было огненно круто!)
А пока мы с гонщиком-ракетой желаем всем отличной продуктивной и солнечной рабочей недели и новых достижений!

#life Наверняка, я кому-то уже надоел с гонками, но и сегодня никакого другого контента не будет)
Весь уик-енд мы проводим в Подольске на трассе Лидер на открытии сезона 2025. Влад впервые выступает во взрослом классе Rotax Max, кайфует от всей этой атмосферы гоночного муравейника, друзей-пилотов, но и соперников вокруг)
Вчера после 3 сессий тренировок на четвертой у нас сломалась машина, и за ночь механики поменяли на машине весь двигатель!! + на квалификацию и саму гонку нас ждет новехонький комплекс резины, осталось в общем только проехать быстро ))
Мы выбрали на гонку номер 8 (это ДР Влада), в общем держим кулачки и переживаем за моего любимого гонщика!)

Сегодня работаем в Подольске на Лидере!

Влад Миронов
AUTOLIVERO
Team Rezyakov

А всё это в рамках подготовки к гонке открытия сезона, которая пройдет в воскресенье
Так что, поддерживаем и болеем за Влада! Так как это его дебютная гонка в новом, более взрослом классе!

Сегодня с утра на установочном собрании Ассоциации аутсорсеров в РСПП. В России до 20 000 предпринимателей развивают практики аутсорсинга и помогают работодателям нанимать сотрудников на временной/проектной основе. Безусловно, отрасль нуждается в регулировании, нужен отдельный ОКВЭД, нужны доработки закона о регулировании заемного труда, дополнительные инициативы по регулированию самозанятости и много другое. Хорошо, что на данном этапе ассоциацию поддерживают представители Госдумы, РСПП и других важных институтов. #HR

Интересная статистика от hh.ru сегодня утром - сильный переизбыток начальников!)

Количество соискателей растёт гораздо быстрее, чем число вакансий. По данным hh.ru, на одну управленческую позицию в среднем приходится 21,8 резюме при норме 4–8. В Москве и Санкт-Петербурге этот показатель составляет 30,7 и 26,3 соответственно
За март 2025 года более 350 тыс. менеджеров обновили или разместили резюме. При этом работодатели открыли лишь около 40 тыс. вакансий — на 6% больше, чем годом ранее, тогда как число соискателей выросло на 31%. Больше всего вакансий — в Москве (11 тыс.), Петербурге (3,5 тыс.) и Подмосковье (1,9 тыс.).

Чаще всего управленцев ищут в рознице, строительстве, ИТ, пищепроме и B2B-услугах
В 2023 году из-за оттока топ-менеджеров за рубеж в России был дефицит управленцев, особенно в нефтегазе, металлургии и агробизнесе. Но к 2025 году ситуация изменилась: теперь отмечается приток иностранных специалистов (из США, Швейцарии, Италии и Франции). Их, как я уже писал тут ранее, привлекают высокие зарплаты, карьерные возможности и отсутствие жёстких квот по гендеру и расе, как на Западе. #HR

3. Технологические сложности.
Активное развитие платформ для гибкой занятости требует их интеграции в IT-инфраструктуру компании. Это может стать проблемой, так как требует координации между:
- HR-департаментом,
- отделом закупок,
- бизнес-заказчиками.
Кроме того, компаниям нужна гибкая система отчетности и аналитики, позволяющая оценивать:
- эффективность привлечения внешних исполнителей,
- затраты,
- объем выполненных работ.

4. Система оценки результатов.
Ключевая рекомендация — переход от оценки по отработанным часам к оценке по результатам. Если компания может измерить эффективность через конкретные бизнес-показатели, гибкие формы занятости становятся более управляемыми.

5. Юридические риски.
Отдельный вызов — отсутствие готовой договорной базы для работы с фрилансерами. Компаниям необходимо:
- разработать типовые договоры ГПХ,
- обеспечить защиту интеллектуальной собственности (чтобы результаты работы принадлежали компании).
Для этого может потребоваться участие внутренней юридической службы или привлечение внешних экспертов.

Кроме того, успешное внедрение гибких форм занятости требует изменений в корпоративной культуре и управленческих процессах в целом.

Роль государства в регулировании гибкой занятости
Необходимы:
- Доступ самозанятых к социальным льготам, пенсионным отчислениям и кредитам.
- Четкий статус платформенных работников для исключения «серых схем».
- Добровольные отчисления в соцфонды для фрилансеров.
Сейчас разрабатываются инициативы по регулированию платформенной занятости, что должно сделать рынок более прозрачным.

Технологии как драйвер гибкости
Использование ИИ в подборе персонала, биржи талантов и автоматизация процессов найма позволяют компаниям быстрее адаптироваться к изменениям и в итоге быстро привлекать подходящих специалистов для выполнения задач бизнеса.

Вывод
Гибкие формы занятости — это не временный тренд, а адаптация к будущему. Компании, которые научатся управлять гибридными командами, получат конкурентное преимущество. Однако для устойчивого развития необходима совместная работа бизнеса и государства в области налогов, социальной защиты и законодательства.

Сегодня на РБК.Pro вышла моя небольшая колонка про развитие гибкой занятости.
Не у всех есть в этот раздел оплаченный доступ, так что привожу ниже полностью текст.

Гибкая занятость позволяет учесть интересы разных поколений в компании и тем самым решить многие проблемы бизнеса. Но получается это не у всех. В чем ошибки внедрения, размышлениями и рекомендациями делится эксперт в сфере HR Алексей Миронов

Поколенческие различия: что важно для работников

Сегодня на рынке труда одновременно представлены 4–5 поколений, и их карьерные ожидания существенно различаются. Например:
- «Бэби-бумеры» ценят стабильность, лояльность компании и предпочитают традиционные формы занятости.
- «Поколение Х» стремится к балансу между работой и личной жизнью, автономны, но скептичны к резким изменениям
- Миллениалы ориентированы на развитие, гибкость, цифровизацию и ищут смысл в работе.
- «Зумеры» (поколение Z) — цифровые аборигены, которые предпочитают проектный формат, быструю обратную связь и высокую степень свободы, включая временные формы занятости.
Для работодателей ключевая сложность — учесть эти различия в мотивации, будь то карьерные амбиции, заработок или баланс работы и личной жизни.

Конфликт ожиданий проявляется и в организационной структуре: старшее поколение привыкло к жесткой иерархии, а молодежь тяготеет к горизонтальным моделям управления. Кроме того, рынок труда сталкивается с высокой текучестью кадров и растущим спросом на гибкость. Чтобы успешно управлять разнородной рабочей силой, компаниям необходимо пересматривать стратегии мотивации и адаптации.

Гибкая занятость — это выгодно. Почему

В последние годы гибкие формы занятости набирают популярность во всем мире, включая Россию. Этот формат перспективен по нескольким причинам:
- Для бизнеса — снижение издержек и доступ к узким специалистам.
- Для сотрудников — свобода выбора и баланс работы и личной жизни.
- Для экономики — повышение эффективности рынка труда, сдерживание безработицы и возможность быстро адаптироваться к изменениям.
Гибкая занятость становится стратегическим активом для компаний, позволяя привлекать таланты, оптимизировать процессы и оставаться конкурентоспособными.

Какие формы гибкой занятости доступны в России:
- Фриланс — привлечение удаленных специалистов на проектной основе.
- Самозанятость — упрощенный налоговый режим для исполнителей.
- Платформенная занятость — наем через онлайн-сервисы (например, доставка, такси, IT-разработка).
Однако развитие этих форматов требует инфраструктуры и правового регулирования, чтобы обеспечить стабильность и социальную защиту работников.

Проблемы гибкой занятости

На практике работодатели, которые хотели бы активно использовать гибкие формы занятости, сталкиваются с рядом сложностей.
1. Неопределенность центра ответственности.
Зачастую в компании сложно определить, какой именно отдел должен отвечать за:
- поиск и привлечение внешних экспертов,
- управление отношениями с фрилансерами.

Этот функционал обычно не входит в зону ответственности HR-департамента, поскольку гибкие работники не являются штатными сотрудниками. В то же время департаменты закупок не имеют отлаженных процедур для выбора и найма подобных подрядчиков. Бизнес-заказчики также не располагают утвержденными руководством процессами привлечения фрилансеров для решения конкретных задач.

2. Сложность выделения задач для аутсорсинга.
Многие компании испытывают трудности с определением задач, которые можно системно передавать внешним исполнителям. Рекомендация здесь — постепенная интеграция гибкого подхода:
- начать с неключевых или сезонных задач (например, временное увеличение нагрузки),
- избегать найма постоянных сотрудников для периодически возникающих работ.

#life Тревожное под конец рабочего дня)
Мировое производство вина в 2024 году снизилось до минимального за последние 60 лет, говорится в исследовании Международной организации виноградарства и виноделия, падение к предыдущему периоду составило 4,8%.

Это объясняется экстремальными погодными явлениями, засухой и обильными осадками.
А еще потребление вина в мире также упало до самого низкого уровня с 1961 года. В прошлом году  продано на 3,3% меньше вина, чем годом ранее.
И еще того хлеще, стоимость бутылки вина в прошлом году выросла на 30% к ценам 2019–2020 годов, а общее потребление с тех пор упало на 12%.
+ Пишут, что четвертый год подряд идет сокращение площади виноградников в мире, в 2024 году оно достигло 7,1 млн гектаров.

Суперинтересное про #ИИ тут поизучал, почитывая немного известного футуролога Питера Хинсена.

Недавно OpenAI объявила о новом раунде финансирования — $40 млрд при оценке компании в $300 млрд. Но главное в этом анонсе — не цифры, а одна ключевая фраза: «Новые инвестиции помогут нам приблизиться к созданию AGI». Я конечно поизучал сабж, ведь речь идёт уже не просто об искусственном интеллекте (AI), а об "искусственном общем интеллекте (AGI)" — системе, способной выполнять любые человеческие задачи наравне с нами или даже лучше.

Ещё недавно AGI казался фантастикой, уделом футуристов (привет Курцвейлу) и писателей-антиутопистов. Но теперь самая влиятельная AI-компания мира говорит о нём как о ближайшей цели. Словно это уже не вопрос «если», а вопрос «когда».

Вот дедушка Билл Гейтс прогнозирует, что в ближайшее десятилетие AI сможет диагностировать болезни, назначать лечение, отвечать на вопросы пациентов, создавать индивидуальные учебные программы и адаптировать их под нужды каждого ученика. Людям останется лишь то, что машины пока не умеют — человеческое тепло, эмпатия и живое общение. Если, конечно, мы сами не разучимся этому.

И еще огонь - пока одни ждут AGI, другие делают ставку на «единорога» из одного человека — стартап стоимостью $1 млрд, управляемый единственным основателем с помощью AI-ассистентов. Представьте: вместо команды из сотни сотрудников — один человек и «цифровая армия», которая пишет код, ведёт переговоры, проектирует дизайн и занимается маркетингом. Никаких бесконечных митингов, конфликтов в Slack и бюрократии — только идея и её воплощение.

Следующий этап развития AI — переход от генерации (текстов, изображений) к действию. AI-агенты уже сейчас могут бронировать билеты, совершать платежи, назначать встречи и даже управлять другими AI. Они не просто имитируют человека — они выполняют задачи в реальном мире.

Еще как я понял недавно совсем, классический тест Тьюринга («Может ли машина мыслить?») больше не актуален. Современные модели легко выдают себя за людей в переписке, пишут резюме, поддерживают беседы на dating-приложениях и утешают после расставаний.

Сооснователь DeepMind Мустафа Сулейман предлагает простой вариант: дать AI $100 000, доступ к облачным вычислениям и аккаунт на Amazon, а затем сказать: «Вернись через месяц с $1 млн. Начни торговать».

Профессор Уортонской школы бизнеса Итан Моллик говорит, что AI — это не просто инструмент, а «цифровой интерн», который работает круглосуточно: анализирует рынки, готовит презентации, разрабатывает стратегии. «Теперь у каждого есть команда — даже если он работает один».
Грань между индивидуальным предпринимателем и мини-корпорацией стирается. То, что сегодня делают десять человек, завтра сможет делать один с десятью AI. А потом, возможно, и без человека вообще.

Пока одни развлекаются, создавая аниме-портреты своих питомцев, другие задаются более важными вопросами:
- Что будет, когда AI и капитал объединятся, а человеческий труд станет необязательным?
- Как изменится общество, если самые эффективные «сотрудники» не будут нуждаться в зарплате, отпуске или сне?
- Что делать тем, у кого нет доступа к передовым AI-моделям?

Главный риск — не в том, что AI заменит людей, а в том, что он "сделает немногих невероятно могущественными, а остальных оставит позади". #оттакиделаа

"Предпринимательство - это болезнь, а не дар. Я стал предпринимателем не от большого ума!" Михаил Токовинин, основатель AmoCRM :))

#бизнес #ecom Если вы пропустили, Яндекс вчера представил новые умные колонки и устройства для умного дома (а мы в prostore.pro будем рады их продавать везде-везде))

Во-первых, Яндекс анонсировал «Станцию Стрит» – первую портативную колонку, которая может работать за пределами дома. Её можно подключить к мобильной точке доступа Wi-Fi для воспроизведения музыки, поиска информации и выполнения других задач. Если интернета нет, колонка поддерживает Bluetooth-подключение к смартфону для проигрывания треков из стримингов. Управление осуществляется голосом через команды для «Алисы» (например, «дальше», «громче» или «стоп»).
Колонка оснащена двумя динамиками и двумя пассивными излучателями мощностью 30 Вт. Звук оптимизирован для открытых пространств, но хорошо работает и в помещениях. Устройство имеет защиту IP67 (пыле- и влагозащита, выдерживает кратковременное погружение в воду), съёмный ремешок и до 12 часов автономной работы при подключении к Wi-Fi. Доступные цвета – чёрный и зелёный. В продажу поступит в мае 2025 года, цена пока не объявлена.

Новая «Станция Мини 3 Про» поддерживает устройства с протоколами Zigbee, Wi-Fi и Matter over Wi-Fi. Встроенный Zigbee-модуль позволяет управлять совместимыми устройствами даже без интернета. Колонка имеет один динамик и два пассивных излучателя мощностью 18 Вт.
Пользователи смогут подключить внешний аккумулятор (до 7 часов автономной работы) и климатический модуль (появится позже в 2025 году). Данные с климатического модуля можно использовать в сценариях умного дома – например, для автоматического увлажнения воздуха. Доступные цвета – чёрный, зелёный, светло-серый и синий. В продаже – летом 2025 года, цена тоже пока неизвестна.

Яндекс также представил версию «Станции Лайт 2» без часов, сохранив все функции «Алисы». Эта модель появится в продаже летом 2025 года.

«Станция Дуо Макс» с экраном получит обновлённый интерфейс и новые функции, включая режим караоке. Пользователи смогут открывать несколько приложений одновременно и выводить на экран видео с камер или данные датчиков.

Кроме того, компания анонсировала новую IP-камеру для умного дома. Она поддерживает запись в 2K QHD, имеет угол обзора 103º и поворотный механизм на 350º. Камера фиксирует движение и лица, отправляет уведомления, сохраняет записи на карту памяти или в облако. Управлять ею можно через приложение или голосом. В продажу поступит в июне 2025 года, цена пока не раскрыта. Stay tuned!

Сегодня весь день на конференции Основатели, ребята собрали огонь программу и очень крутых спикеров, в общем день познания умного впереди )

#fun актуальное на этой неделе, вдруг вы еще не видели ))

#HR Дмитрий Сергиенков, CEO hh.ru: Мы не ожидаем, что рынок в какой-то степени и в какой-то момент станет стабильным и профицитным. Скорее наоборот, видим, что на горизонте пяти лет до 4 млн специалистов будет не хватать в нашей экономике. И на самом деле до 90% из этих 4 млн будут представлять средне- и высококвалифицированные рабочие и специалисты. То есть на самом деле в стране есть определенный дефицит компетенций, в том числе для того, чтобы обслужить тренд реиндустриализации".
Смелый прогноз, по мнению Дмитрия, количество незаполненных вакансии может более чем удвоиться.

#HR Еще наболевшее от креативного Superjob - в 2025 году россияне стали чаще жаловаться на негативное влияние начальства на их эмоциональное состояние. Ежедневно с этим сталкивается каждый шестой сотрудник (17%), при этом 24% опрошенных заявили, что руководство никогда не портит им настроение — этот показатель остался на уровне двухлетней давности.

Частота конфликтов с руководством варьируется в зависимости от возраста, дохода и пола работников:
- Сотрудники старше 45 лет чаще испытывают ежедневные придирки (18% против 12% среди молодежи до 35 лет).
- Низкооплачиваемые работники (доход до 50 тыс. руб.) больше подвержены давлению: 31% из них регулярно сталкивается с негативом.
- Мужчины реже жалуются на начальство (27% никогда не испытывали проблем против 22% у женщин).
- Высокооплачиваемые специалисты (от 100 тыс. руб.) менее зависимы от настроения руководства: 30% из них не замечают критики, тогда как среди сотрудников с зарплатой 50–100 тыс. руб. таких лишь 13%.

Критика со стороны начальства редко приводит к повышению продуктивности :)))
- 45% сотрудников признались, что после конфликтов работают хуже,
- 43% не видят изменений в эффективности, лишь 3% начинают работать лучше.

Женщины острее реагируют на давление (47% отмечают снижение результатов против 44% у мужчин). При этом высокооплачиваемые сотрудники чаще демонстрируют ухудшение показателей, а работники с меньшим доходом склонны игнорировать критику.

В общем вполне понятное этакое и очевидное.

Немного удивительное от РБК сегодня утром про рост интереса иностранных топ-менеджеров к работе в России.

Этот тренд особенно заметен среди специалистов из Европы и США, часто имеющих российские корни. Основные причины их интереса включают финансовые возможности, карьерные перспективы, качественное образование для детей и более сбалансированную среду без жестких требований к расовому или гендерному представительству (улыбнулся :))

Хотя уровень интереса пока не достиг показателей 2021 года, динамика положительная: если в 2022 году спрос был на 85% ниже, то к первому кварталу 2025 года разрыв сократился до 57%. Чаще всего вакансии в России рассматривают управленцы (финансовые, коммерческие, операционные директора), IT-специалисты, инженеры и эксперты в области промышленности. География кандидатов широкая: Германия, Франция, Швейцария, Италия, США, а также Индия и Турция.

Ключевые факторы привлекательности России для иностранных специалистов:
- Карьерные возможности — после ухода западных компаний открылись ниши для локальных проектов, особенно в IT, автоматизации и цифровизации.
- Стабильность и комфорт — многие отмечают безопасность Москвы, отсутствие давления социально-политической повестки и высокий уровень жизни.
- Образование — российские школы и вузы, особенно в точных науках, остаются привлекательными для семей экспатов.

Зарплатные ожидания иностранных топ-менеджеров сопоставимы с российскими: от 1,5 до 2,5 млн руб. в месяц плюс бонусы и долгосрочные мотивационные программы. Некоторые кандидаты также рассматривают возможность открытия собственного бизнеса в России.

Эксперты прогнозируют, что тренд может усилиться, если сохранится экономическая и геополитическая стабильность. Однако пока речь идет о точечных случаях, а не о массовом потоке. Важную роль в дальнейшем развитии этого тренда сыграют возможные изменения в международной политике, включая переговоры по урегулированию конфликта на Украине.

В общем кажется, что Россия постепенно возвращает позиции на карте международного рынка труда, особенно для топ-менеджеров с международным опытом и связями с российской культурой. #HR

#HR Прочитал за вас свежий отчет SIA по текущим актуальным трендам глобального стаффингового рынка, эти товарищи самые большие и опытные в теме, особенно автор обзора Джон Нурзен (мы даже как-то виделись и общались на конференции в Амстердаме).
Итак, основные тренды 2025 года

1. "Ленивое W" в экономике
После пандемии экономика пережила нестабильное восстановление, напоминающее букву W: спад, кратковременный рост, новый спад и медленное восстановление. В 2024 году рынок кадровых услуг сократился на 10%, но в 2025 году ожидается рост на 5%. Однако окончательный подъем может быть более медленным, чем прогнозируется.

2. Искусственный интеллект во всех функциях
AI становится неотъемлемой частью работы кадровых агентств, охватывая все отделы: от рекрутинга до финансов и маркетинга. Например:
- Команда рекрутеров и консультантов использует AI для аналитики и прогнозирования.
- Отдел продаж внедряет чат-боты и динамическое ценообразование.
- Финансовый отдел применяет AI для обнаружения мошенничеств и автоматизации отчетности.
- Маркетинг использует AI для персонализации рекламы и анализа поведения кандидатов.

3. Виртуальные сотрудники
Технологии Agentic AI позволяют создавать автономных "виртуальных работников", способных выполнять задачи без постоянного контроля. Например, Adecco уже использует AI-агентов для обработки резюме, а в таких сферах, как здравоохранение и финансы, AI помогает в диагностике, трейдинге и обслуживании клиентов. Однако это может сократить спрос на традиционный подбор персонала.

4. Регулирование AI
В 2025 году ужесточаются законы об использовании искусственного интеллекта, особенно в рекрутинге. Например, в ЕС вступил в силу "AI Act", который классифицирует системы AI по уровню риска и вводит штрафы до 7% глобального оборота компании за нарушения. В США регулирование различается от штата к штату, что создает сложности для национальных операторов.

5. Поляризация законодательства в США
Законы о труде и AI в разных штатах становятся все более противоречивыми. Демократические штаты, такие как Калифорния и Нью-Йорк, вводят больше ограничений, в то время как республиканские, такие как Техас и Флорида, придерживаются более мягкого регулирования. Это усложняет работу кадровых агентств, работающих на национальном уровне.

6. Зависимость от сторонних технологий
Кадровые агентства все чаще полагаются на внешние платформы для поиска кандидатов, такие как LinkedIn и автоматизированные инструменты подбора. В 2024 году 98% агентств использовали онлайн-рекламу вакансий, а 29% планировали увеличить инвестиции в эти технологии.

7. Рост аутсорсинга
Компании все чаще передают кадровым агентствам не только подбор персонала, но и комплексные сервисы и управление проектами (SOW — Statement of Work). Это позволяет клиентам снижать затраты и риски, но увеличивает ответственность агентств за результаты.

+ В отчете анализируются тренды прошлых лет. Например, в 2020 году пандемия COVID-19 резко изменила рынок труда, а в 2021–2023 годах основными трендами стали "Великая отставка", автоматизация и платформенные модели найма.

Еще интересен SWOT-анализ индустрии, он примерно вот про что:

Сильные стороны: Гибкость, растущий спрос на временный труд, использование новых технологий.

Слабые стороны: Низкие барьеры входа, отсутствие дифференциации среди агентств.

Возможности: Рост спроса на альтернативные формы занятости, развитие emerging markets.

Угрозы: Автоматизация, ужесточение законодательства, конкуренция со стороны новых игроков.

В общем, индустрия кадровых услуг в 2025 году столкнется с рядом вызовов: от внедрения AI до регуляторного давления. Однако компании, которые смогут адаптироваться к этим изменениям, получат значительные конкурентные преимущества.

12 апреля — День космонавтики, и в честь этого праздника (конечно после прочтения пары книг Стивена Хокинга, сбавленного просмотром Интерстеллара) решил написать об одном из самых удивительных и сильно мне интересных явлений во Вселенной — чёрных дырах.

Почему они так будоражат воображение учёных и любителей космоса? Что мы о них знаем и какие тайны ещё предстоит разгадать?

Итак, как вы наверняка уже знаете, чёрная дыра — это область пространства-времени, где гравитация настолько сильна, что ничто, даже свет, не может её покинуть. Это происходит потому, что вещество в ней сжато до невероятной плотности, создавая сингулярность — точку, где законы физики, известные нам, перестают работать. Вокруг сингулярности находится горизонт событий — невидимая граница, после пересечения которой возврата нет.

Как я понимаю, большинство чёрных дыр рождается из массивных звёзд. Когда у звезды в 20–30 раз больше массы, чем у Солнца, заканчивается термоядерное топливо, она взрывается как сверхновая. Если остаток ядра достаточно массивен, он коллапсирует под собственной тяжестью, превращаясь в чёрную дыру.

Хотя есть и другие пути. Сверхмассивные чёрные дыры (в миллионы и миллиарды раз тяжелее Солнца) находятся в центрах галактик. Как они выросли до таких размеров — до сих пор загадка.

Чёрные дыры средней массы — редкие и малоизученные объекты, возможно, возникающие при слиянии меньших дыр.

Первичные чёрные дыры — гипотетические объекты, которые могли образоваться в первые мгновения после Большого взрыва.

Общая теория относительности предсказала чёрные дыры ещё в 1915 году, но лишь в 2019-м человечество впервые увидело тень чёрной дыры (M87*), и это стало триумфом науки.

В сингулярности плотность и кривизна пространства-времени становятся бесконечными, а это значит, что там перестают работать известные нам законы. Чтобы понять, что происходит внутри, нужна квантовая теория гравитации, которой, насколько я знаю, пока нет.

Сверхмассивные чёрные дыры в центрах галактик (как Стрелец A* в Млечном Пути) могут влиять на звёздообразование и даже "выключать" целые галактики, выбрасывая мощные джеты плазмы.

Стивен Хокинг теоретически доказал, что чёрные дыры излучают энергию (излучение Хокинга) и со временем могут исчезнуть. Но пока этот процесс никто не наблюдал.

И да, в 2019 году проект Event Horizon Telescope представил вот это самое первое в истории изображение тени чёрной дыры в галактике M87. А в 2022-м учёные показали фото Стрельца A* — чёрной дыры в центре нашей Галактики.

Что будет, если упасть в чёрную дыру?))
Сначала вас растянет в спагетти из-за приливных сил.
Время для вас замедлится: снаружи вас будут видеть "застывшим" у горизонта событий, а для вас падение произойдёт мгновенно.

Внутри — неизвестность: сингулярность, другие измерения? Пока это за гранью нашего понимания.

Короче, чёрные дыры — это не просто космические "пожиратели всего". Они — ключ к пониманию самых глубоких тайн Вселенной: от квантовой гравитации до природы времени. Мне думается, что изучая их, мы приближаемся к разгадке того, как устроено мироздание.

Удивительно таки осознавать, как далеко продвинулась наука со времён первого полёта Гагарина. Всех с праздником!)

#fun О, мое любимое корпоративное, я думаю, всем хорошо знакомое?!) Пятница все таки

#HR Как многие уже знают, я последние 2-3 месяца сильно неровно дышу в сторону talent платформ. Одним из интересных рыночных бенчмарков, по моему мнению, является Job&talent. Отдельно интересно, что развивая цифровую платформу, компания последовательно скупает традиционные (аналоговые) стаффинговые бизнесы, чтобы наращивать инфраструктуру вывода сотрудников на проекты, в том числе на "последней миле".

Вот сегодня прочитал, что Job&Talent привлек €92 млн в раунде финансирования Series F, в результате чего оценка компании достигла €1,3 млрд. Полученные средства будут направлены на международную экспансию, развитие продаж и продуктов, с особым акцентом на искусственный интеллект (ИИ). Компания также анонсировала запуск ИИ-агентов. В раунде приняли участие как новые, так и существующие инвесторы, включая Atomico, BlackRock, DN Capital и другие.

+ Job&Talent представила обновления по своим ИИ-агентам, предназначенным для помощи как сотрудникам, так и руководителям. Эти агенты выполняют различные функции: от рекрутера до аккаунт-менеджера и наставника. Первый ИИ-агент компании, Клара, за последние месяцы провела уже более 180 000 собеседований.
Во второй половине 2024 года компания планирует расширить доступ к своей платформе и ИИ-агентам для постоянных работников.

В январе Job&Talent сообщила о росте выручки в США в четвертом квартале 2023 года на 27%. Штаб-квартира Job&Talent находится в Испании, компания занимает 36-е место в рейтинге крупнейших международных кадровых операторов по версии SIA и 18-е место среди крупнейших поставщиков индустриального персонала в США.

Пару дней погружаюсь в мир инвестиций и венчура на РВФ в Казани.
150 стартапов (две трети точно про ИИ) в поиске инвесторов и немало интереса со стороны фондов и институциональных инвесторов. Но в целом, по мнению участников, рынок венчура в России пока откровенно мал, реальных сделок не так много, что, впрочем, говорил о большом потенциале роста.
Полный текст подробной презентации от Московского инновационного кластера в первом комментарии. #инвестиции

Я длинную такую красивую ответочку не смогу конечно написать, но вместо ответочки пусть будет вот это видео )

Про меня вон пишут тут в соседнем канале )

ЛЮБОВЬ И ПЕРЕСТРЕЛКИ

Мы с мужем — как мистер и миссис Смит, скучно не бывает. Два альфа-характера на одной территории. То души друг в друге не чаем, то испепелить хочется.

И тем не менее — 18 лет вместе.

Сегодня уже никого не удивляет развод через два месяца брака. Но я отношусь к этому так. Первый брак — пробный. Мы оба с Лешей там были, и каждый из нас благодарен за этот опыт. Однако я искренне не понимаю, зачем снова и снова регистрировать новые отношения, если можно научиться беречь то, что есть?

О, сколько семей распалось из-за собственных иллюзий и ожиданий!

Любовь не может оставаться такой же пылкой, как в первые месяцы, — со временем она неизбежно меняется. В начале мы все под «наркотическим опьянением» и неадекватно воспринимаем друг друга. А потом вдруг оказывается: рядом не идеал, а живой человек — со своими тараканами, страхами и привычкой разбрасывать носки.

Нам с Лешей повезло: мы всегда смотрим в одном направлении и имеем общие ценности. Для нас семья — это самый большой актив. Никакой личный комфорт не стоит того, чтобы ее потерять. Мы так дорожим нашим союзом, что даже в самых жарких ссорах ищем способ сохранить связь.

Да и опыт первых браков научил: игра «а давай разведемся» — это утопия, и очень больно. А еще мы оба из неполных семей. По себе знаем, что значит для ребенка развал двух самых близких людей. Своих детей через такое проводить не хотим.

Каждый раз, дойдя до края, мы шли к психологам, разбирали себя по косточкам, разговаривали, пытались понять друга друга, и это всегда срабатывало. Каждый раз мы выбирали бороться за нас. Снова и снова.

P.S. Муж, теперь твоя очередь, жду ответного поста. Признавайся — как тебе не просто с матерью российских брендов, хулиганкой и амазонкой! К слову, это я на интервью — серьезная дама, а с близкими — та еще штучка.

#HR Продолжаем следить за финансовыми результатами мировых стаффинговых гигантов, по ним хорошо виден тренд и движение рынка и объемы наймовой активности крупных работодателей.
PageGroup сообщила вот нам о снижении валового дохода на 9,2% £194,2 млн в 1 квартале 2025 года. Несмотря на соответствие ожиданиям, унылые настроения клиентов и кандидатов продолжали влиять на бизнес компании. Основной проблемой оставалась низкая конверсия собеседований в принятые предложения, так как компании стали более осторожными в условиях экономической неопределенности.

Временный найм (-7,1%) показал себя лучше постоянного (-9,9%), что отражает стремление работодателей к гибкости. При этом Индия продемонстрировала рост на 14%, а в Германии и США наметилось улучшение. В остальных регионах ситуация оставалась сложной: в EMEA доход упал на 12%, в Азиатско-Тихоокеанском регионе — на 11,1%, а в Великобритании — на 12,7%.

PageGroup сократила число консультантов на 74 человека, преимущественно в Европе, продолжая оптимизацию затрат. Компания также объявила о реструктуризации, которая потребует единовременных расходов в £15 млн, но принесет ежегодную экономию в £15 млн с 2026 года.

Акции PageGroup обновили годовой минимум, упав до £245,80, а капитализация составила £843,89 млн. В компании отметили, что из-за нестабильной макроэкономической среды прогноз на 2025 год остается неопределенным, и отказались от конкретных ориентиров.

РБК сегодня пишет о том, что только треть компаний (по данным исследования Б1, на которое я уже ссылался здесь раньше) пытается решить проблему дефицита специалистов за счет привлечение сторонних провайдеров и аутсорсинга.
Исследование, проведённое в феврале-марте 2025 года среди более 60 представителей бизнеса, показало, что за последний год кадровый дефицит обострился: 61% компаний постоянно сталкиваются с нехваткой специалистов против 53% в 2024 году. При этом спрос на IT-специалистов снизился, что, по мнению экспертов, связано не с уменьшением потребности, а с переходом от интенсивного роста к плановому найму.

Наибольший дефицит наблюдается в квалифицированных кадрах (64%), технических и инженерных специалистах (44%), а также в неквалифицированном персонале (31%). Это объясняется трендом на реиндустриализацию и развитие производственной базы. Власти и бизнес не первый год говорят о кадровом кризисе, по данным нашего правительства, дефицит высококвалифицированных работников в России достигает 1,5 млн человек.

Хотя аутсорсинг остаётся недооценённым инструментом, его чаще используют для поддерживающих функций: бухгалтерию и IT-поддержку передают на сторону 70% и 61% компаний соответственно. Однако многие опасаются утечек конфиденциальных данных (51%) и отмечают высокую стоимость услуг (52%). Только 19% предприятий планируют расширять аутсорсинг, а 42% вообще не рассматривают его в ближайшей перспективе. Эксперты объясняют это как недостаточной информированностью бизнеса, так и отсутствием квалифицированных провайдеров в регионах.

Несмотря на ограничения, аутсорсинг помогает компаниям оптимизировать ресурсы, особенно при сезонных нагрузках или выполнении рутинных задач. Однако, как подчёркивают специалисты, он не решает проблему глобально, а лишь смягчает её остроту, позволяя, например, одному специалисту работать на несколько проектов одновременно. В то же время риски, связанные с безопасностью данных, остаются ключевым сдерживающим фактором для многих предприятий.

Пару дней в солнечной Казани на Российском Венчурном Форуме в интересах ProStore Group.
На фоне бурного развития ECOMa, усиления позиций новых брендов, бизнесы Простора в том числе открыты к диалогу с партнерами и внешними инвесторами для ускорения роста и масштабирования продуктов.

#fun Вот интересно, люди, которые явно не летят в отпуск, но при этом в 10-11 утра в бизнес-зале аэропорта активно принимают внутрь вино, они и в обычные дни в это время дня уже выпивают или это лишь по пути в командировки принято?)

#бизнес #HR Как-то много контента и обсуждений стало на тему токсичности в корпоративных структурах, тема явно больная и при этом актуальная.
Что я сам думаю про все это:

- Токсичность, обесценивание экспертизы коллег и дискредитация их экспертиза — распространены, как правило, в высококонкурентных средах.
- В компаниях с жёсткой иерархией, KPI под давлением или агрессивной культурой performance review сотрудники могут начать подрывать друг друга, чтобы выделиться.
- Властные руководители или коллеги иногда сознательно дискредитируют других, чтобы укрепить своё влияние.
- В токсичных организациях сотрудники боятся ошибиться, поэтому перекладывают вину или принижают чужие идеи.
- "Not invented here" (синдром «не здесь придумано») - игнорирование или критика идей только потому, что они исходят не от «своих».
- Псевдокритика - коллеги или менеджеры могут формально «разносить» чужую работу, даже если она качественная, чтобы продвинуть свою точку зрения.

- Вместо объективной оценки экспертизы решения принимаются на основе лояльности, а не компетенций.
- Вместо открытого соперничества — сплетни, намёки на «непрофессионализм» коллег в переговорах с руководством.
- Умышленное создание препятствий (например, затягивание согласований, сокрытие информации).

Почему это происходит?
- Если компания поощряет жёсткую конкуренцию без баланса кооперации, токсичность становится нормой.
- Когда критерии успеха размыты, люди начинают бороться за видимость влияния.
- В периоды кризисов или реструктуризаций сотрудники чаще атакуют друг друга, пытаясь сохранить позиции.

Вот в тему коллеги из UpScale11 проводят исследование про корпоративный газлайтинг и в эту субботу прямой эфир для обсуждения проблемы.

#HR Крупнейшие мировые компании по поиску топ-менеджеров (Big 5) установили рекорд, заработав $6,863 млрд в 2024 году — такие данные приводит Hunt Scanlon Ventures.
Этот рост отражает резко увеличившийся спрос на высококвалифицированных руководителей.

Korn Ferry, Russell Reynolds Associates, Heidrick & Struggles, Spencer Stuart и Egon Zehnder по-прежнему доминируют в отрасли, расширяя географию присутствия и спектр услуг для удовлетворения запросов клиентов. Однако по мере того, как эти компании масштабируются, чтобы успевать за изменениями рынка и растущим спросом, конкуренция в отрасли еще больше обостряется.

#книги Отвлекался тут от художественных книг, чтобы почитать новую книгу доброго друга Константина Борисова и его коллеги Алексея (из Support Partners) "Корпоративное (Пре)Образование".

Если вы руководитель, HR-специалист или предприниматель, который столкнулся с:
✔️ Дефицитом специалистов ("Где найти нормальных людей?")
✔️ Текучестью ("Обучаем — а они уходят!")
✔️ Выгоранием команды ("Как мотивировать в новых реалиях?")
— эта книга вполне станет вашей настольной инструкцией.

📌 О чем же она?
Константин и Алексей Борисовы из HR-экосистемы Support Partners разбирают главный вызов бизнеса — управление человеческим капиталом. Почему старые методы управления не работают? Как создать систему, где сотрудники растут и остаются?

💡 5 ключевых идей, которые меняют взгляд на HR:
1️⃣ "Не люди для компании, а компания для людей"
Авторы доказывают: в эпоху "рынка кандидата" бизнес должен инвестировать в сотрудников, а не эксплуатировать их.
2️⃣ 4 типа корпоративных культур
Почему в "семейной" культуре учатся охотнее, чем в "административной"? Как выбрать модель под свои цели?
3️⃣ Принцип 70-20-10
70% обучения — практика на рабочем месте, 20% — менторство, 10% — тренинги. Почему классические курсы почти бесполезны?
4️⃣ HR-цикл: где "ломается" система?
Подбор, адаптация, развитие — какие ошибки совершают 90% компаний на каждом этапе?
5️⃣ Кейсы из практики
Как "Сбер", IKEA и McDonalds выстраивают обучение? Почему даже малому бизнесу это доступно?

📚 Личное впечатление:
После прочтения прямо стоит пересмотреть подход к адаптации в своей компании. Особенно "зацепили":
• Пример Nokia — как бюрократия убила инновации (и как не повторить их ошибку).
• Кейс про "токсичного Петровича" — инженера, который держал знания при себе (и что с этим делать).
• Чек-лист "Зеленый HR" — 10 признаков, что ваша компания готова к изменениям.

👎 Минусы?
Их в общем нет ) Кому-то может показаться, что есть немного "воды" в историях из практики, но это скорее плюс — читается как бизнес-триллер, а не сухой учебник.

💬 Кому рекомендую?
• Собственникам бизнеса, которые хотят снизить текучку.
• ТОП-менеджерам, уставшим от "кадрового голода".
• HR-ам, которым нужно доказать руководству ценность обучения.

👉 Итого:
Эта книга — не про "как провести тренинг", а про как изменить философию компании. После нее вы начнете смотреть на сотрудников не как на "ресурс", а как на главный актив бизнеса. В общем, мой рекомендасьон)

#HR Если вы еще не видели этой новости, то знайте, что Лондонский офис Google DeepMind платит части сотрудников даже после увольнения.

Фактически, компания заключает контракты с некоторыми специалистами в рамках которых человек обязуется не работать на конкурирующую компанию в течение определённого срока и продолжает получать зарплату после увольнения.

Продолжительность оплачиваемого «безделья» зависит от того, сколько времени сотрудник проработал в команде и насколько важными были задачи. В среднем работников ограничивают на полгода. Более старшим исследователям могут установить запрет и на год.

В компании утверждают, что это стандартная для рынка практика. Бизнес «защищает свои законные интересы». Сотрудникам это не нравится. На рынке всё больше возможностей как в стартапах, так и в корпорациях-«тяжеловесах», но ждать специалиста целый год никто не будет — для ИИ-отрасли это «вечность».

В США законы, связанные с соглашениями о неконкуренции, разнятся от штата к штату. В Калифорнии, например, они не имеют юридической силы, даже если были заключены за её пределами. Бывший сотрудник Google DeepMind рассказал изданию, что знал коллег, которые именно по этой причине собирались устроиться на работу в Калифорнии.

#бизнес Самое ценное из выступления г-жи Набиуллиной в Думе - это фраза "Регулятор рассчитывает, что текущий период высокой ключевой ставки не будет продолжаться бесконечно". Ну и на том спасибо. Ну а вообще она завила, что "Настоящей причиной снижения зарплат и пенсий в России является инфляция, а не рост процентных ставок. Поэтому Центральный банк решил увеличить ключевую ставку до 21%." Вот, а вы как думали?

Вот просто реально так совпало, не сочтите за какое-то злорадство, но я и правда много слежу за происходящим на мировых стаффинговых рынках и особенно у лидеров этих самых рынков рынка. Так вот одновременно увидел на LinkedIn вот эту довольную фотку всего топ-менеджмента Randstad (№1 в мире) на их страгсессии и увидел на бирже, что акции компании потеряли только за один последний месяц 21,5% стоимости, а за последние 12 месяцев компания подешевела на бирже на 31% (более чем на 3 млрд евро), вот чего они тогда такие довольные постят свои селфи?)

#Бизнес Конец этой рабочей недели планирую провести в Казани на Российском Венчурном Форуме, самом большом в стране мероприятии для инвесторов, стартапов и предпринимателей! Пишите в личку, кто тоже планирует быть - найдемся поесть чак-чака )

#инвестиции А на фондовых рынках сегодня прямо паника и распродажи, все падает по всему миру во славу торговым пошлинам от Дональда Фредовича. Индекс Мосбиржи минус почти 3,5% с утра(

#HR А вообще по данным hh.ru общее количество вакансий на конец марта снизилось к прошлому году на 17%! И на 4% к февралю этого года. В то же время активность соискателей на платформе выросла к прошлому году аж на 37% и на 11% к февралю. Я давно не помню такой сильной негативной динамики на рынке. Примечательно, что при этом есть рост количества вакансий с частичной занятостью.

#HR На фоне высоких финансовых результатов банковская система активно привлекала новых сотрудников. В отдельных случаях органический рост численности персонала за 2024 год составлял 8–10%. Наиболее востребованными оставались специалисты по цифровым технологиям и кибербезопасности. При этом зарплаты в банках росли, как правило, в прошлом году выше уровня инфляции, на 12–16%, а часть кредитных организаций дополнительно выплачивала вознаграждения на основе акций.

#life Опыт управления электромобилем: год спустя

В продолжение темы про автомобили не могу не поделиться своим опытом владения электромобилем — тем более что на следующей неделе исполнится ровно год, как я пересел на «электричку» марки Zeekr.

Сразу скажу - впечатления исключительно позитивные, и я ни разу не пожалел о своём выборе, а именно:

1. Тишина и комфорт
Машина абсолютно бесшумная. Более того, в ней даже есть опция, искусственно создающая звук работающего двигателя — якобы для того, чтобы водитель чувствовал себя комфортнее. Но я этой функцией не пользуюсь: мне нравится, когда тихо и нет лишних звуков.

2. Динамика и плавность хода
Здесь нет привычной коробки передач — машина просто резво набирает скорость и так же резко тормозит. Движение очень плавное, хотя к этому пришлось немного привыкнуть. Зато на светофоре при желании можно легко «уделать» бензиновых конкурентов — достаточно чуть сильнее нажать на педаль газа.

3. Прогрев зимой
В холодное время года огромный плюс — машина сразу отдает тепло. Её не нужно «заводить» или прогревать: сел и поехал.

4. Зарядка и экономия
Мне часто задают вопросы про зарядку. В моём случае батареи хватает почти на 600 км, а с инфраструктурой в Москве и области сейчас всё отлично - рядом с домом есть муниципальная бесплатная зарядка (но медленная, в 300 метрах — быстрая платная зарядка в бизнес-центре (до 100% за час с небольшим). По стоимости, конечно, это значительно дешевле бензина или дизеля. Даже за городом, рядом с нашей дачей, есть три быстрых зарядки, так что проблем с подзарядкой не возникает.

5. Отдельный приятный бонус - это льготы и налоги:
✅ Бесплатные муниципальные парковки в Москве.
✅ Бесплатный проезд по основным платным дорогам.
✅ Нет транспортного налога (а с такой мощностью он был бы очень высоким).

Кстати, эти льготы не распространяются на гибриды, так что если переходить — то только на полностью электрический автомобиль.

Из минусов или особенностей
- Обновление ПО и русификация. Процесс напоминает обновление операционной системы на смартфоне или компьютере. Но поскольку многие китайские электромобили ввозятся по «серым» схемам, это отдельный квест: нужно приехать в сервис, обновить систему и установить русификацию.
- Легально оформить китайский электромобиль и получить «мастер-аккаунт» пока нельзя, поэтому часть функций в приложении недоступна, в моем случае это не критично
- Печально выглядит стоимость каско, но его нужно оформить, потому что запчасти очень дорогие.

В общем, электромобиль — это мощный компьютер на колёсах с постоянным доступом в интернет, навигацией, музыкой и фильмами. Очень необычный и приятный опыт! Если вы тоже думаете о переходе на электрокар — пишите свои вопросы, с радостью расскажу больше)

Прочитал на днях, что за последние десятилетия очень сильно изменились цвета автомобилей и решил поизучать вопрос и накопал интересного. За последние десятилетия цветовая гамма автомобилей действительно изменилась: если в середине и конце XX века преобладали яркие цвета (оранжевые, салатовые, бирюзовые, насыщенно-синие), то сегодня доминируют нейтральные оттенки — белый, черный, серый и серебристый.

Почему так произошло?
1. Изменение моды и восприятия престижа. В 1950–1970-е яркие цвета ассоциировались с прогрессом и оптимизмом (особенно в США и Европе). С 1980–1990-х премиальные бренды (Mercedes, BMW, Lexus) сделали ставку на сдержанные тона — черный, темно-синий, серебристый. Это стало символом «делового» статуса.
Сегодня белый, серый и черный воспринимаются как «универсальные» и «дорогие», а кислотные оттенки чаще встречаются у бюджетных моделей или спортивных авто.

2. Экономические и технологические причины. Нейтральные цвета дешевле в нанесении и ремонте. Например, белый лучше скрывает мелкие дефекты. + «Безопасные» цвета (белый, серый) имеют более высокий спрос на вторичном рынке.

3. Минимализм в дизайне - Современные автомобили с агрессивными линиями кузова чаще сочетаются с монохромной палитрой + серые машины «растворяются» в бетонных пейзажах мегаполисов, не привлекая лишнего внимания.

4. В электромобилях производители (Tesla, Lucid) часто используют белый как символ «чистоты» + светлые цвета меньше нагреваются на солнце, что важно для климат-контроля.

5. Но яркие цвета остаются в нишевых сегментах: спорткары (Ferrari red), ретро-модели (Fiat 500 в пастельных тонах), молодежные авто (Kia Soul с оранжевым).
Еще есть матовые и перламутровые оттенки (например, у Porsche), они добавляют эксклюзивности, но их доля на рынке мала.

В общем сдвиг к нейтральным тонам — результат комбинации прагматизма, моды и технологий. Но яркие цвета не исчезли — они просто перешли в категорию «для тех, кто хочет выделиться».

П.С. У меня вот машина черная, а у вас?)

Субботнее #брюзжание сейчас будет ) .

Как-то раньше я уже писал о том, как меня раздражают люди, которые объявляют по любому поводу, что они «в шоке». Сегодня я осознал, что меня раздражают слова «закрытое» и «раскрытое».

Во-первых, билборды на улицах и маркетплейсы пестрят объявлениями о так называемых «закрытых» распродажах. Я совершенно не понимаю, что означает «закрытость» этой распродажи — особенно если она рекламируется на главной странице маркетплейса или на огромном количестве билбордов по всему городу. От кого она закрыта? В чем заключается эта «закрытость»? И чего хотят добиться те, кто размещают подобную рекламу? Объявив распродажу «закрытой», они, что повышают и подогревают к ней интерес покупателей? Типа "Тсссс, никому не говорите, у нас закрытая распродажа" и сами тут же о ней расссказывают всем-всем )) Как это работает? Я не понимаю.

Во-вторых, меня раздражает в публикациях в интернете и СМИ фраза «раскрыто». Например:
- «Раскрыта средняя продолжительность жизни кого-нибудь»,
- «Раскрыта основная причина выгорания сотрудников на работе»,
- «Раскрыта динамика стоимости акций какой-нибудь компании».

Выглядит так, будто весь Скотленд-Ярд годами вёл расследование и наконец-то установил нечто, что было скрыто от человечества, после чего принял судьбоносное решение поделиться этим с миром. Хотя на деле за громким словом «раскрыто» стоит самая обычная информация, доступная в открытых источниках, а иногда и вовсе не новость.

А у вас есть слова, которые вот так раздражают?

#инвестиции Грустно прямо нынче смотреть на фондовый рынок и индекс Мосбиржи, сегодня он опускался ниже 2800 пунктов, и это впервые с начала этого года, вообще индекс падает уже пару недель подряд (
Но оно и понятно, нефть снижается, прогресса в тех самых переговорах не видно, инфляция дальше растет (привет ЦБ).
Остается надеяться, что мы щупаем дно и прикупить пару перспективных эмитентов в ожидании роста. Я сегодня купил немного X5, Т-Техно и Яндекса.

Сегодня на секции по ИИ в рамках Петербургского Форума труда кто-то из экспертов заявил, что для отличия ИИ от живого человека у нас есть знаменитый тест Тьюринга. Я удивился, потому как прямо на прошлой неделе прочитал, что модель СhatGPT 4,5 с этим тестом успешно справилась.
Действительно, в том исследовании Калифорнийского университета в Сан-Диего приняли участие более трех сотен участников, которые общались в чате и не знали, кем является их собеседник – машиной или человеком. Участники вели 5-минутные беседы одновременно с другим человеком и одной из этих систем, а затем определяли, кто из собеседников, по их мнению, был человеком. После беседы им предложили угадать, где нейросеть.

Чтобы усложнить прохождение теста, исследователи задавали нейросети определенный промт-персону. К примеру, просили говорить от имени интроверта, фанатеющего по интернет-культуре. Когда GPT-4.5 попросили принять человеческий облик, его сочли человеком в 73% случаев: значительно чаще, чем интервьюеры выбирали реального человека-участника. #оттакиделаа

#fun Пятничный шарж от коллег в рабочем чате в рамках экспериментов с ИИ, гантелей почему-то три ) и зачем-то пачки денег)), с остальным в целом понятно
А, еще рта нет )

HRtech-рынок в России вырос на 38%

⬆️ Российский рынок HR-технологий продолжает активно развиваться. В 2024 году выручка 80 крупнейших игроков составила 99,3 млрд рублей, что на 38% больше, чем годом ранее.

Ключевые изменения:

🔹Подбор персонала – рост сегмента замедляется, но рынок все еще растет (+32% за год). HH.ru остается лидером (36,1 млрд руб.), но его темпы роста снижаются.
🔹Альтернативная занятость – бум сервисов для самозанятых и фрилансеров (+59% год к году). ReStaff показал рекордный рост +5423%.
🔹Комплексные HR-решения – сегмент заработал 7,7 млрд рублей (+23%), растет спрос на платформы с расширенным функционалом.
🔹Оценка сотрудников – компании делают ставку на удержание персонала (+38% к 2023 году).
🔹КЭДО (электронный документооборот) – рынок вырос на 31%, но эксперты ожидают его стабилизации в 2025 году.

Тренды и прогнозы:

💙Компании сокращают бюджеты на HRtech, но одновременно увеличивают спрос на автоматизацию.
💙Кадровый дефицит заставляет бизнес искать сотрудников за рубежом.
💙Импортозамещение остается актуальным еще на 2–3 года.
💙Развитие навыкового подхода в найме: резюме отходят на второй план, на первый выходят оценка компетенций и AI-технологии.
💙HRtech-компании выходят за рубеж, но пока в основном в страны СНГ.

HR-рынок продолжает адаптироваться к новым вызовам: компании ищут способы не только нанимать, но и удерживать сотрудников, а также оптимизировать затраты через автоматизацию.

Больше читайте в статье на нашем сайте!

Всем бодрое пятничное утро! Как все уже видели, Дональд Фредович тут ввел много-много пошлин в отношении многих стран, среди них (и это быстро разобрали на мемы) нашлось и мало кому знакомое государство Херд и Макдональд, и на их товары собираются ввести 10-процентные пошлины.
Мемы эти появились потому, что эти самые острова Херд и Макдональд располагаются неподалеку от Антарктиды, и там живут ... пингвины. Территория необитаема, считается, что в последний раз люди приплывали туда 10 лет назад!

Зачем же Фредович ввел пошлины в их отношении, спросите вы, и вот ответ:
Эти самые ... пингвины, точнее острова Херд и Макдональд оказались ... поставщиками машин в США, что следует из данных Всемирного банка. Вулканические острова оказались в списке «внешних территорий» Австралии, и в отчете банка сказано, что в 2022 году Херд и Макдональд экспортировали в США продукцию на 1,4 миллиона долларов, в основном это «машины и электрооборудование».
#оттакиделаа

Всем бодрое пятничное утро! Как все уже видели, Дональд Фредович тут ввел много-много пошлин в отношении многих стран, среди них (и это быстро разолрали на мемы) нашлось и мало кому знакомое государство Херд и Макдональд. Мемы эти появились потому, что эти самые острова Херд и Макдональд располагаются неподалеку от Антарктиды, и там живут ... пингвины. Территория необитаема, считается, что в последний раз люди приплывали туда 10 лет назад! Зачем же Фредович ввел пошлины в их отношении, спросите вы, и вот ответ:
, оказались поставщиками машин в США. Это следует из данных Всемирного банка, обратила внимание The Guardian.

Вулканические острова оказались в списке «внешних территорий» Австралии, на их товары собираются ввести 10-процентные пошлины. В отчете банка сказано, что в 2022 году Херд и Макдональд экспортировали в США продукцию на 1,4 миллиона долларов, в основном это «машины и электрооборудование». О каких именно товарах идет речь, не уточняется.

#HR Интересное и полезное к сегодняшнему Форум Труда сделал Деловой Петербург - рейтинг популярности telegram–каналов по HR–тематике.

Авторы решили оценить 60 популярных каналов по таким параметрам, как количество подписчиков, средний охват публикаций, индекс цитирования и вовлечённость подписчиков.

Большинство каналов в рейтинге рассчитаны на HR экспертов и рекрутеров, а также на людей, желающих быть в курсе трендов рынка труда.
Отдельно интересно и правильно, что канала сгруппированы по охвату аудитории: до 7 тыс. подписчиков, 7–15 тыс. и свыше 15 тыс. + в каждой из групп отобрали топ–3 каналов, большинство показателей у которых были наиболее высоки.

В солнечном весеннем Петербурге до конца этой рабочей недели. Увидимся завтра на Форуме Труда.

В 2024 году доля россиян, «вполне удовлетворенных» заработком на основной работе, достигла 61,3%.
По сравнению с предыдущим выпуском такого же наблюдения показатель подскочил сразу на 10,7 п. п.  — в 2022 году об удовлетворенности доходами на работе сообщали 50,6% граждан.

Темпы прироста оказались рекордными за последние 11 лет: в среднем за этот период они увеличивались на 3,4 п.п. ежегодно. Сопоставимая динамика в последний раз наблюдалась лишь в 2014 году — тогда доля удовлетворенных заработком граждан выросла до 36,9% после 26,2% по итогам 2011 года.

Кроме того, увеличилась доля морально удовлетворенных трудом и довольных своими обязанностями.

Хороший же тренд и динамика!

#истории

Самая смешная история, которую я слышал от клиента про 1 апреля, произошла в одной известной международной компании.
В приемной стоял большой аквариум — гордость офиса. CEO компании (кстати, иностранец) решил устроить коллегам розыгрыш, приехал на работу раньше всех, чтобы его никто не видел, а по дороге купил пачку разноцветных мармеладных рыбок и ... тихо высыпал их в аквариум этим самым ранним утром)

Разгар рабочего дня. Приемная заполнена сотрудниками и гостями. Внезапно наш герой выходит из кабинета, с ужасом подбегает к аквариуму и на ломаном русском восклицает: "Ой, наши новые рыбки… к сожалению, сдохли!"
Естественно, все обернулись. А он зачерпнул пригоршню "мёртвых рыбок", с удовольствием отправил их в рот и, чавкая, удалился в кабинет.

Ступор, шок, недоумение и все такое ... ну вы поняли )

Через час — второй акт. В приемной новые гости, а сотрудники уже нервничают. Шутник повторяет трюк:
— "Опять рыбки померли…" — с грустью говорит он, снова набивая рот мармеладом.

Девушки на ресепшене уже хватаются за телефон — то ли «скорую» вызывать, то ли полицию, но все же это CEO, да еще и иностранный. Видя их белые лица, проказничающий босс наконец признается:
— "Расслабьтесь, это просто мармелад!"

Вот такая правдивая (и слегка безумная) история произошла много лет назад в московском офисе одной крупной западной компании.

Мораль: если 1 апреля видите, как коллега ест аквариумных рыбок — сначала проверьте, не мармеладные ли они))))

#инвестии Из всех винных магазинов последнее время мы предпочитаем сеть Винлаб от Novabev. Отдельная приятность, что владельцам акций Novabev сразу полагается самая топовая дисконтная карта и еще немало плюшек для покупателей внутри приложения.
А сегодня вот радость в том, что акции Novabev Group взлетели почти на 10% на новостях о возможном IPO этой самой сети магазинов Винлаб. В сети на сегодня 2041 торговая точка, за 2024 год их количество выросло на 23%, объем продаж вырос на 27,5%, трафик — на 11,2%, средний чек — на 14,6%, сопоставимые продажи увеличились на 11%.

#инвестиции Нечто странное вчера случилось с акциями hh.ru на бирже, при том, что индекс вчера утром уходил ниже 3000 и в целом закрылся по итогам дня снижением, акции hh скаканули на 7 с лишним процентов вверх.
Единственное, что я могу предположить, это вход в акции кого-то очень крупного, что подтверждает объем торгов в 2 млрд за день, а это значит, что мы правы, сидя в этих акциях )
Некоторые смелые головы прогнозируют к концу года рост до 5 и даже 6 тысяч рублей, посмотрим.

Жить без юмора — словно есть пельмени без сметаны. Можно, но зачем так издеваться над собой?

С 1 апреля! Смейтесь чаще и не забывайте смешить своих любимых!)

А еще компания ProStore поддерживает коллаборацию Яндекса и ХК Динамо и легендарного хоккеиста Александра Овечкина в погоне за званием лучшего снайпера Национальной Хоккейной Лиги за всю ее историю!
До отметки в 895 заброшенных шайб Александру осталось всего 5)

По этому случаю воссозданы и доступны для покупки на Маркете джерси, в котором Александр выиграл Кубок Гагарина в 2013 году в составе ХК Динамо.
Также мы продаем эти джерси на стадионе в дни домашних матчей ХК Динамо в течение периода play-off, welcome!)

Да простят меня многие читатели этого блога, которые усмотрят в этом посте реально несуществующие смысле и подтексты, но, оказывается, сегодня, 31 марта, во всем мире отмечается праздник «Бросай свою ненавистную работу» — в этот день людей призывают отказаться от ненавистной деятельности, чтобы найти более привлекательное для себя занятие.
В эту дату важно помнить, что в жизни необходимо заниматься исключительно тем, что приносит удовольствие и радость. Только так удастся избежать стресса и эмоционального выгорания.
Создатели праздника также хотят вдохновить тружеников уйти с работы, которая делает их несчастными, поскольку быть грустным большую часть жизни — очень плохой фактор для здоровья и говорят, что это состояние, которое может разрушить психику, карьеру, семью и личную жизнь. #оттакиделаа

#инвестиции
Ближайшие пару часов буду слушать умных инвесторов из ВТБ о том, какие инвестиционные решения могут быть выигрышными в ближайшем квартале. Интересен экспертный анализ макротрендов и прогнозы базовых показателей по инфляции, ключевой ставке, стоимости нефти и валютным курсам, но и конечно рекомендации по балансу финансовых инструментов в портфеле.

UPD: Саму презентацию стратегии с важными аналитическими данными от ВТБ выкладываю для вас в комментарии к этому посту!)

в США вот такая статистика популярности умных колонок, прочное лидерство удерживает Amazon и ее Aleхa.

UPD: в голосовании уверенно лидирует колонка от Яндекса с Алисой, надо придумать какой-то движ для подписчиков, за который я победителю вручу Mini от Яндекса с той самой Алисой)

Подсмотрено у Елены Волотовской из SoftLine, я ранее уже ссылался на этот отчет Future of Jobs 2025 от Всемирного экономического форума, но сейчас в рамках профориентации нашего 14-летнего подростка снова к нему обратился.

Главная мысль в том, что ИИ и технологии обработки информации изменят 86% бизнеса — больше, чем любая другая технология.

- К 2030 году будет создано 170 млн рабочих мест, но утрачено 92 млн
- 39% текущих навыков станут устаревшими
- 59% работников потребуется переподготовка, но каждый пятый её не получит

- GenAI, автоматизация обработки данных станут главными драйверами изменений в бизнесе к 2030 году. Так считают 60% работодателей.
- Ожидается, что замедление экономического роста приведет к потере 1,6 млн рабочих мест по всему миру.
- ESG и борьба с изменением климата формируют спрос на новые профессии, такие как инженеры в области возобновляемых источников энергии и специалисты по электрическим транспортным средствам.
- Ожидается, что 39% существующих навыков работников будут трансформированы или устареют к 2030 году. Аналитическое мышление остается наиболее востребованным навыком среди работодателей.

#инвестции Утром успел мельком посмотреть отчетность кикшеринга Whoosh за 2024 год (хотя и сам катаюсь на Urent, но акции Whoosh у меня есть :))
Мне интересно все, что про шеринг, при чем не только человеческих ресурсов.
Результаты вполне себе, выручка кикшеринга выросла на 33% и достигла 14,3 млрд рублей, чистая прибыль увеличилась на 2,4%, до 1,99 млрд рублей.
Общее число поездок составило 149,7 млн (+44%). Среднее количество поездок на одного активного пользователя выросло до 20.

UPD: Отчётность оказалась лучше ожиданий рынка, акции компании растут сегодня на 7,7%, до текущего уровня ₽208!!

А вы катаетесь на электросамокатах?)

И сразу вдогонку посту про безудержно растущую емкость рынка #ecom несколько наблюдений о том как и почему компании и в России и во всем мире активно снижают зависимость от маркетплейсов (Amazon, Wildberries, Ozon, Alibaba) и развивают D2C-каналы (собственные сайты, мобильные приложения, фирменные магазины).

1. Финансовые причины
(1) Высокие комиссии маркетплейсов
Площадки берут 15–30% с каждой продажи + дополнительные платы (логистика, реклама внутри маркетплейса).
Пример: Amazon берет до 30% за категории типа электроники, Wildberries — 15–25% + штрафы за отмены.

(2) Низкая маржинальность
После вычета комиссий, доставки и рекламы прибыль может быть близка к нулю. D2C позволяет сохранить на 20–40% больше прибыли с каждой продажи.

(3) Дорогая реклама внутри маркетплейсов
Чтобы быть в топе, нужно вкладываться в платное продвижение, при этом конкуренция приводит к удорожанию клика (CPC растет).

2. Контроль над брендом и клиентским опытом
(4) Маркетплейсы «обезличивают» бренд, товар показывается рядом с конкурентами, часто дешевыми копиями, и покупатель выбирает по цене, а не по лояльности.

(5) Невозможность полноценного брендинга
На маркетплейсах сложно передать философию бренда, историю, уникальное торговое предложение. А вот свой D2C-сайт позволяет использовать сторителлинг, фирменный дизайн, видеообзоры, UGC-контент (отзывы, фото клиентов).

(6) Качество обслуживания зависит от площадки. Доставка, возвраты, поддержка — всё контролирует маркетплейс.
Пример: клиент получил брак → негатив падает на бренд, хотя может быть виновата площадка.

3. Данные и клиентская аналитика
(7) Маркетплейсы не отдают данные клиентов, компании мало знают о том, кто и почему покупает их товары; нет возможности для ретаргетинга, email-маркетинга, программ лояльности.

(8) D2C дает полный доступ к аудитории, можно собирать контакты, телефоны, поведенческие данные + строить CRM-системы, сегментировать аудиторию, делать персонализированные предложения.

(9) Повторные продажи дешевле, чем привлечение новых клиентов, на маркетплейсах же 70–90% покупателей — одноразовые. + Через D2C можно делать upsell, cross-sell, подписки.

4. Гибкость и скорость принятия решений
(10) Маркетплейсы диктуют правила, могут в любой момент изменить алгоритмы, комиссии, требования к товарам.
Пример: Wildberries часто меняет условия возвратов, Amazon банит продавцов особо без объяснений.

(11) Быстрое тестирование гипотез
В D2C можно оперативно менять цены, запускать A/B-тесты (лендинги, реклама), добавлять новые товары без одобрения площадки.

(12) Независимость от санкций и блокировок
В условиях геополитики маркетплейсы могут закрыть доступ для целых стран или брендов.
Пример: уход Western-брендов из России в 2022 году.

5. Долгосрочная стратегия и устойчивость
(13) Рост стоимости привлечения клиентов (CAC), конкуренция на маркетплейсах делает рекламу всё дороже.
D2C позволяет снижать CAC за счет SEO, контент-маркетинга, сарафанного маркетинга.

(14) Лояльность = защита от кризисов
Компании с сильным D2C (Nike, Apple, Lush) меньше страдают от рыночных колебаний.

(15) Возможность выходить на международные рынки
Собственный канал позволяет контролировать экспансию, а не зависеть от локальных маркетплейсов.

Что мы имеем в итоге:
Компании развивают D2C, потому что это дешевле, прибыльнее и безопаснее в долгосрочной перспективе. Маркетплейсы остаются важным каналом, но умные бренды делают ставку на прямые продажи + омниканальность!

А тем, кто хочет получить лучший D2С опыт - прямой и правильный путь в www.prostore.pro!)

В этом блоге будет появляться больше тематического контента с тегом #ecom, это связано с тем, что я все больше погружаюсь в бизнес группы www.prostore.pro и огромный интересный мир ECOM.

Вот для начала мартовский отчет от Яков и Партнеры, из которого мы узнали, что в период с 2019 по 2024 гг. объем рынка увеличился примерно в 7,5 раза, с 1,7 до 12,6 трлн руб. Существенным фактором стремительного роста стало усиление позиций универсальных маркетплейсов: совокупный GMV увеличился в 20 раз, а доля на e-commerce рынке возросла в 2,8 раза — с 23% до 64%. Ежегодный прирост GMV ключевых игроков превышал 100%, но с 2024 г. темпы роста начали замедляться: годовой прирост за период 2023–2024 гг. составил примерно 54%.

На фоне стремительного развития маркетплейсов независимый сектор e-commerce (онлайн-продажи через собственные каналы, включая омниканальный ритейл, DTC-бренды и нишевые маркетплейсы) рос значительно медленнее, отмечается в отчете. Среднегодовой темп роста этого сегмента за 2019-2024 гг. составил около 28%, что тоже немало.

При этом доля e-commerce в общей розничной торговле выросла с 5% в 2019 г. до 23% в 2024 г. В 2024 г. более 50% GMV от рынка e-commerce приходилось на fashion, бытовую технику и электронику, в то время как наиболее динамично росли FMCG, автотовары и e-pharma. В отдельных категориях с высокой долей специализированных товаров (DIY, автотовары, premium-одежда, premium-обувь) успешно сохраняли позиции нишевые маркетплейсы и крупные независимые интернет-магазины.

#life Воскресенье и выходные заканчиваются горделиво и радостно!)
Две гонки на двух разных треках за день и два подиума у Влада, 1 место по итогам трех заездов в MIKS Karting Academy утром и 2 место по итогам четырёх заездов в MIKS Electro Junior вечером!
Прямо Ура!!)

А вот вопиющее безобразие:
Американских гендиректоров обделили – впервые в этом десятилетии главам публичных компаний из списка S&P 500 заплатили меньше $100 млн. Об этом рассказали журналисты The Wall Street Journal после проверки отчетности компаний за 2024 г. Ближе всего к круглой цифре подобрались Брайан Никкол из Starbucks ($95,8 млн), Ларри Калп из GE ($89 млн), Стив Шварцман из Blackstone ($84 млн) и Тим Кук из Apple ($74,6).

Бывали у топов времена и получше – в 2020–2023 гг. около трех десятков гендиректоров компаний S&P 500 получали в год не менее $100 млн. Впрочем, главы крупнейших компаний внакладе не остались. Если в 2022 г. только каждый четвертый гендиректор компаний S&P 500 зарабатывал больше $20 млн, то сейчас – каждый третий. Более того, количество «бедных» гендиректоров с заработками меньше $10 млн стабильно сокращается год от года.

И снова про нашествие ИИ:
McDonald's решил заменить живых работников цифровыми. Во всех 43 000 американских ресторанах внедряются датчики, связанные с искусственным интеллектом. Поначалу его функции будут просты, ИИ станет докладывать владельцу франшизы, что творится в его ресторанах, а заодно отслеживать вероятность поломки того или иного кухонного оборудования.
Ближайшие же планы компании более амбициозны. Голосовой помощник сможет принять заказы у автомобилистов в «Мак-авто» и передать их на кухню. Но больше всего шумихи вызвало то, что ИИ передадут часть функций менеджеров. Например, он будет составлять график смен для сотрудников-людей.

Вчера у гонщика Владислава было две тренировки на разных треках и сегодня в течение дня две гонки на разных треках, поэтому есть время почитать и поанализировать умное и попилить контент)
Всем отличного солнечного воскресенья! #life

Ох какой крутой framework от Елены Верны из DropBox - шесть типов компаний для развития карьеры и выборе карьерных треков в зависимости от личных приоритетов — стабильности, роста, автономии или социальной значимости. Итак:

1. «Единороги» (Unicorns)
Примеры: Miro, Figma, Slack (на ранних этапах).
Характеристики: Быстрый рост (~100% в год), 50–100 млн доходов, <200 сотрудников.
Плюсы: Опыт «на ракете», влияние на продукт, престиж в резюме.
Минусы: Высокий риск выгорания, хаос, быстрое «устаревание» сотрудников.
Кому подходит: Тем, кто любит динамику и готов работать 24/7.

2. «Танкеры» (Tankers)
Примеры: Google, Apple, Microsoft.
Характеристики: Десятки тысяч сотрудников, рост 5–15% в год.
Плюсы: Стабильность, высокие зарплаты, хорошие бенефиты.
Минусы: Бюрократия, медленные решения, узкие роли.
Кому подходит: Новичкам и тем, кто ценит предсказуемость.

3. «Угасающие гиганты» (Declining Giants)
Примеры: IBM, Yahoo.
Характеристики: Бывшие лидеры, борющиеся за рост.
Плюсы: Возможности для быстрого карьерного роста, видимость результатов.
Минусы: Постоянные реорганизации, давление, работа в режиме «кризиса».
Кому подходит: Тем, кто умеет работать в нестабильности.

4. «Режим выживания» (Survival Mode)
Примеры: Стартапы до Series A (10–50 человек).
Характеристики: Поиск product-market fit, высокие риски.
Плюсы: Максимальная автономия, широкий опыт.
Минусы: Нет зарплат (много equity), высокий шанс провала.
Кому подходит: Опытным, готовым к риску.

5. «Лайфстайл-компании» (Lifestyle Boats)
Примеры: Basecamp, Mailchimp (до покупки).
Характеристики: Прибыльные, без давления масштабирования.
Плюсы: Баланс работы и жизни, устойчивость.
Минусы: Медленный карьерный рост.
Кому подходит: Тем, кто ценит стабильность и комфорт.

6. «Социальные проекты» (Social Good Seekers)
Примеры: Patagonia, некоммерческие организации.
Характеристики: Миссия важнее прибыли.
Плюсы: Смысл в работе, влияние на общество.
Минусы: Низкие зарплаты, нехватка ресурсов.
Кому подходит: Тем, для кого важна социальная значимость.

Кто где себя узнал?) #бизнес

#бизнес #ecom
Чистая прибыль Wildberries (+Russ) по итогам 2024 года составила 104 млрд рублей, показатель вырос более чем в 3,5 раза по сравнению с 2023-м.
Оборот компании в сегменте e-commerce в России за 2024 год превысил 4,1 трлн рублей. Помимо реализации товаров, этот показатель включает поступления за рекламные и финансовые услуги. Оборот Wildberries в 2023 году составлял 2,5 трлн рублей.
Доход продавцов на Wildberries вырос на 44%, до 2,9 трлн рублей, в эту сумму входят выплаты за проданные на маркетплейсе товары.

UPD: Получается, в среднем выручка 10+ миллиардов рублей в день))

Только что узнал из reels, что завтра в 12.00 на самом дружественном моему канале выйдет большое и явно интересное интервью со "спортсменкой, комсомолкой и просто красавицей")) ждём и будем смотреть всенепременно!)

Признание и ода благодарности одновременно сейчас будет)
Не в первый раз уже тестирую Gamma.app для подготовки презентаций, и это и правда огонь.
Признание в том, что когда дочке поручили в школе сделать презентацию про одну из достопримечательностей Москвы, и мы решили, что это будет Останкинская башня, то на подготовку презентации для нее я потратил ... 30 секунд, написал короткий промпт, выбрал дизайн, и ... все!
Гамма подумала еще секунд 30 и выдала мне вот эту презентацию. AI рулит)

Немного странно звучит, но около половины опрошенных Работой.Ру россиян, которые подрабатывают на фрилансе, имеют доход до 10 тыс. рублей в месяц, только 4% зарабатывают свыше 100 тыс. рублей. Авторы исследования утверждают, что почти треть (29%) опрошенных россиян оказывают услуги как частные лица, для 25% из них это подработка, а для 4% - основной заработок.
Самой популярной для фриланса оказалась сфера ремонта, на долю которой приходится 16% голосов опрошенных. В топ-5 также вошли: копирайтинг (12%), маркетинг и PR (11%), программирование и разработка (10%), репетиторство (9%).
#HR

Известия тут пишут про рост спроса на сотрудников без опыта в логистике и доставке, доля таких вакансий составила почти 20% от общего числа предложений для новичков. Наиболее востребованные позиции: сортировщики, комплектовщики, водители погрузчиков, кладовщики.
При этом число вакансий для сортировщиков выросло на 132%, для водителей погрузчиков – на 82%, для кладовщиков – на 81%.
#HR В 2024 году в отрасли открыли 305 тыс. вакансий для новичков (+48% к 2023 году); в начале 2025 года спрос немного снизился (–30% к аналогичному периоду 2024-го), что связано с общим замедлением найма в экономике.
Средние зарплаты в логистике за год выросли на 14% (до 87 тыс. руб. в месяц), самый значительный рост зарплат у упаковщиков (+17%, до 70 тыс. руб.) и кладовщиков (+13%, до 85 тыс. руб.).
В целом понятно, почему компании берут новичков:
- Экономия на зарплатах – сотрудники без опыта соглашаются на меньший доход.
- Гибкость – готовы работать по нестандартному графику и выполнять разные задачи.
- Быстрое обучение – логистика активно автоматизируется, и новички легче адаптируются к новым технологиям.
- Кадровый дефицит – из-за роста онлайн-торговли, импортозамещения и демографического спада работодатели вынуждены искать альтернативы.

Итого мы видим, что логистические компании все чаще нанимают сотрудников без опыта, чтобы снизить затраты и закрыть кадровый дефицит. Новичкам предлагают обучение, гибкие условия и карьерный рост, а средние зарплаты в отрасли продолжают расти.

#инвестиции Печально, но видимо индекс уже сегодня пробьет психологический уровень в 3000 пунктов. Учимся шортам и заработку на падении рынков.

Adecco Group и Salesforce создают новую компанию для интеграции человеческого и ИИ-труда) Прямо вот так!

Adecco Group (вторая по величине компания в HR services) и Salesforce объявили о создании совместного предприятия, которое поможет бизнесу эффективно комбинировать труд людей и ИИ-агентов. Цель – помочь компаниям стратегически планировать, распределять и управлять гибридной рабочей силой (люди + ИИ), проект будет использовать данные Adecco, аналитику труда и платформу Salesforce Agentforce для внедрения ИИ-агентов в бизнес-процессы. По итогам решения нового СП будут интегрированы в привычные инструменты, включая Slack, а ИИ-агенты будут доступны через маркетплейс AgentExchange.
Дэнис Мачуэль (CEO Adecco): «Новая компания поможет раскрыть потенциал людей с помощью ИИ, оптимизируя распределение задач».
Брайан Ландсман (Salesforce): «Это первый шаг к созданию бизнесов нового типа на рынке цифрового труда».

Знакомый нам Джон Нуртен из SIA сказал по этому случаю очевидное, что кадровые компании неизбежно будут внедрять ИИ, а вот Deloitte уже сотрудничает с Salesforce, запуская ИИ-агентов для маркетинга и других отраслей. #бизнес

Fiverr запустил сервис, который позволяет фрилансерам создавать и контролировать личные ИИ-модели

🌟 Про Fiverr
Fiverr — международная онлайн-платформа для фриланса, которая помогает бизнесам находить исполнителей для проектной работы.

🌟 Что такое Fiverr Go
Это набор ИИ-инструментов для автоматизации и масштабирования работы фрилансера:

1. Модели генерации контента. Фрилансер создает свою ИИ-копию: обучает модель на своих работах — текстах, изображениях, голосе, коде, — а затем продает доступ к обученной модели заказчику. ИИ воспроизводит персональный стиль креатора и выполняет заказы без его участия.

2. Личный ИИ-ассистент. Чат-ассистент учит стиль общения фрилансера и детали его услуг, а затем сам коммуницирует с заказчиком.

🌟 Миссия проекта
В мире генеративного ИИ Fiverr пытается вернуть человеку центральную роль в творческой работе, защитить его авторские права и интересы. ИИ должен усиливать возможности фрилансеров, помогать им работать быстрее и масштабнее, а не заменять их.

🌟 Бизнес-модель
Fiverr Go работает по подписке с доплатой за каждый инструмент и создаёт новый источник дохода для Fiverr. Платформа увеличивает продуктивность фрилансеров и ускоряет выполнение заказов, таким образом наращивая число транзакций и увеличивая доход самой платформы — Fiverr берет 20% комиссию.

Лучшим фрилансерам Fiverr обещает долю в виде акций компании. Это нестандартная и долгосрочная модель мотивации делает исполнителей лояльнее и стимулирует развиваться только внутри платформы.

@HEADTimes