Интервью позволяет дать очень короткий комментарий, но тема показалась нам интересной, поэтому мы подготовили для вас классную штуку- round up по этой теме.

Round up- это сбор мнения разных позиций по одному и тому же вопросу. Такой ход позволяет помимо своего взгляда на ситуацию увидеть еще и альтернативный. Очень часто то, на что мы не обращаем внимания, бывает для другой стороны ключевым- такой сбор мнений позволяет это обнаружить.

В нашем случае мы спросили мнение руководителя, коллеги, психолога на тему «Как общаться с нытиками?». В прикрепленных файлах показываем, что у нас получилось☺️

Нам интересно ваше мнение- как вам такой формат? Если формат ок, то мы готовы делать такие сборки периодически по разным темам. Поэтому просим вас отнестись в комментах или через реакции⏬️

Всем привет, на связи Юля! 👋🏻

Делимся с вами своими мыслями про то, как общаться и реагировать, если ваш собеседник- «нытик». Вчера мы коротко обсуждали эту тему на Приме, было классно, что после интервью прилетели кружочки и фото, как вы случайно или намеренно застали этот момент ❤️

Если вам интересно, то версию программы можно увидеть тут.

Всем привет! 👋🏻
Через 7 минут будем разговаривать про нытиков на Приме 😊

Всем привет, это Лера!😊
Спасибо вам за активность под предыдущим постом 🙏🏻

Тема мотивации меня давно интересует. С одной стороны, как руководителя, который работает с сотрудниками. С другой, как человека, которому иногда не хватает мотивации на не самые приятные дела.

Если вам тоже актуально, то от себя могу рекомендовать две книги.
Розовая - для управленцев, бирюзовая - для себя💪🏻

Всем привет, это Лера!👋🏻
Вчера я ходила на HR-конференцию. Один из спикеров представил любопытное исследование, которое было в 28 городах, в том числе Красноярске. Коллеги хотели понять, что мотивирует оставаться в компании или увольняться.

Давайте проверим, совпадет ли ваше мнение с результатами исследования?
Итак, что вас больше всего мотивирует?
Не торопитесь сразу отвечать, что деньги. Уровень зарплаты очень важен, но это не единственное и не самое главное.
Предлагаю пройти опрос ниже👇🏻

Тут скрыла результаты:
1. Прямой и регулярный контакт с руководителем;
2. Прозрачная система информирования;
3. Понятный путь профессионального развития и карьеры.

Меня заинтересовала эта часть доклада, потому что даже в самых продвинутых компаниях могут много уделять внимания заботе о сотрудниках, но забывать про важность человеческого контакта и открытость. Мне кажется, что классный руководитель всегда помнит, что он работает с прежде всего с людьми а уже потом с сотрудниками.
Вспоминаю всех моих начальников, мне с ним очень повезло. Их двери всегда были открыты, что можно было прийти и с безумными предложениями, и со слезами, что ничего не получается. Знаю, что вы подписаны на канал. Большой привет и благодарности за бесценный контакт. ❤️

Всем привет! 👋🏻

Сегодня часть нашей команды отправляется в образовательное путешествие ✈️🌎💃 Впереди нас ждет конференция, посвященная современным трендам в образовании взрослых и детей.

Мой доклад и доклад Полины в первый день- и это чудесно! Очень люблю, когда сложное или важное дело в поездке стоит в самом начале- можно не растерять концентрацию и сделать важное, а потом гулять со спокойной душой☺️
Этот «ход» еще называется «съесть лягушку сутра» (когда нам предстоит сложное или неприятное дело, его рекомендовано ставить в начало дня, чтобы сделать и выдохнуть- не накручивать лишнего и не тратить энергию). В нашем случае дело не неприятное, а важное и сложное. На моей площадке будут спикеры из МГУ им. Ломоносова и Вышки. Не то чтобы это все меняет, но просто задает более научный и умный тон коммуникации😂

Очень здорово, что и в Москву прилетит еще и наша @murashova_mary - утроим выездную планерку «Давай обсудим» 😂 по плану (помимо конференции), встречи с нашими друзьями и коллегами, которые мы ждем с нетерпением!

В общем- и полезное и такое приятное время впереди!☺️ передаем привет @valeria_matushkina и напоминаем, что еще остались удобные рейсы для перелета 😉

Всем привет, это Юля и Лера ☺️
Сегодня мы уехали в красивое место под Красноярском, чтобы выдохнуть, помечтать и просто поболтать.
Договорились не обсуждать работу, но не сговариваясь обе взяли ноутбуки 😂

Надеемся, что такие поездки станут доброй традицией😊

Всем привет, друзья! На связи Юля 👋🏻

Вчера на ТВК вышло наше интервью. Посмотреть можно здесь.

Если вам интересно в общих чертах узнать про выгорание, про то, как можно на уровне организации на это повлиять- рекомендуем к просмотру😉

Несколько тезисов из интервью выносим сюда:
🔸 «Эмоциональное выгорание- это синдром хронического стресса, вызванный рабочими задачами, с которым не удается совладать»
🔸 Болезнь ли это? Нет, само выгорание в МКБ-11 не определяется как болезнь, но определяется как фактор, который способствует заболеваниям.
🔸 общие признаки, по которым вы можете определить у себя эмоциональное выгорание:
1. Ощущение истощения (физическая и эмоциональная усталость, когда нет энергии и мотивации, когда не удается длительное время отоспаться и каждое воскресение- это «маленькая смерть»);
2. Деперсонализация- когда человек отстраняется, дистанцируется от своих обязанностей (теряет интерес к работе, раздражается на типовые задачи, безразличен к результатам);
3. Снижение эффективности работоспособности (когда раньше эту же задачу удавалось решать быстрее, оперативнее, а теперь все в тягость, частые ошибки и невнимательность).
🔸 От чего зависит, что один выгорает, другой нет?
Есть внутренние факторы (черты характера человека) и внешние (особенности компании).

К внутренним можно отнести: высокий перфекционизм, гиперответственность, общую тревожность, заниженную самооценку и т.д.).

К внешним: очень конкурентная среда, большое количество «помех в работе»- обилие чатов, звонков и прилегающих внезапно задач, отсутствие возможности влиять на принятие решения или на изменения в работе, токсичная среда в коллективе и т.д.)
🔸 несколько форматов решений на уровне компании: справиться с внешними факторами поможет изучение и развитие корпоративной культуры, внедрение правил деловой коммуникации, переорганизация процессов (например, включение сотрудников в проектирование решений, регулярный сбор обратной связи, изменение форматов митингов, финансирование обучения сотрудников).

Преодолеть внутренние факторы можно благодаря программе поддержки: частичная или полная оплата консультаций с психологами.
🔸 важно! Перед любыми изменениями вначале мы всегда исследуем ситуацию. Во-первых, чтобы наши подозрения получили объективное подтверждение, во-вторых, чтобы выявить факторы, которые характерны именно для вашего коллектива. Тогда есть шанс на точное попадание в цель- когда усилия гарантированно изменят ситуацию.

С большой благодарностью, что такой разговор стал возможен, обращаемся к @k2buro❤️ так классно встретится с таким профи! Вопросы не для «галочки», а по сути, комментарии точные и уместные. И при этом было очень комфортно в общении☺️ огромное спасибо!

Друзья, всем привет👋🏻

Сегодня хоть и день про юмор, но мы к вам с приятными новостями.

На ТВК в 21.00 сегодня выходит наш выпуск в программе «Столица трендов».

Поговорим о том, как справиться с выгоранием, почему в последнее время о нем все больше и больше говорят, что уже завтра можно внедрить в своей компании, чтобы это не коснулось ваших сотрудников или коллег.

Интервью получилось длинное, интересно какой фрагмент войдет сегодня в программу☺️

Всем привет, это Лера👋🏻
В марте взяли себе дополнительную задачу «рассказывать о себе». Рассказываю, что из этого получилось.
В первую очередь, хотим поприветствовать всех новых подписчиков. Практически с каждым из вас мы виделись на очных событиях в марте. Добро пожаловать!🙏🏻

В марте у нас было две съемки: интервью на Россия 1 и сюжет на ТВК. Поделимся видео чуть позже. Так же была пробная запись подкаста. Тестовая группа уже отсмотрела его, дала комментарии, возьмем их себе на заметку, когда будем записывать следующие выпуски.

В начале месяца были очные лекции и мастер-классы: на празднике в честь 8 марта от профсоюза ООО «РН-Ванкор», форуме по профориентации для специалистов по молодежной политике и для коллектива школы танцев. Все эти выступления всё время крутятся вокруг спектра тем, связанных с коммуникацией, конфликтами, работой в команде, управлением персоналом, т.к. нам важно быть специалистами по определенному кругу вопросов и не пытаться охватить все возможные направления в психологии.

Завершали месяц в родном месте, на турнире молодежной профессиональных педагогических игр. Очень приятно видеть, что дело живет и развивается.🥹

Помимо всего это, у нас продолжались консультации, которые проводят психологи «Давай обсудим». Радуюсь, что это направление вызывает всё больше интереса у работодателей. Психолог для сотрудников уже становится базой.

Всем привет! На связи Юля👋🏻

Эти два дня мы провели в месте, которое в прямом смысле нас воспитало- в Ассоциации молодых педагогов. Это проект с большой историей, который охватывает весь Красноярский край. Молодые педагоги и психологи собираются здесь уже 13 лет чтобы играть❤️ в основе лежать метапредметные компетентности (сейчас их чаще называют софт скилы).

Уникальность проекта в том, что не было образцов и аналогов- приходилось строить самим. Мы учились здесь строить отношения, учились искусству тренерского действия, разбирались в том, как устроено мышление, коммуникация, жили в переговорном режиме и решали конфликты.

Мы прошли путь от совсем юных тренеров до лидеров. И сегодня были приглашенными «старичками». На этом фото- лекция одного из наших учителей. Мы разбирались в том, как формируется такое мышление, которое позволяет управлять, придумывать сложные умные идеи и воплощать их в жизнь.

Сейчас мы отошли от активного участия и этот проект реализует молодая и классная команда. Когда дело удается передать и оно продолжает жить- это очень ценно.
Первое фото сделано 13 лет назад😂

Всем привет, на связи Юля 👋🏻

Лайфхак для руководителя, которому важна забота о сотрудниках.

Такой прием довольно просто внедрить, он заключается в том, чтобы сделать планерки и совещания «передвижными».

У нас есть пример компании, в которой есть разные структурные подразделения. Традиционно руководители этих подразделений собирались на планерку в кабинет генерального директора. Идея состояла в том, чтобы собираться еженедельно (периодичность может быть разная) в разных структурных подразделениях.

Что это дает?
🔸Можно увидеть изнутри настрой в каждом отделе. Да, сотрудники могут быть более сдержанными, но атмосфера считывается на раз- два.
🔸Можно своими глазами увидеть сколько за отведенное время в кабинет руководителя заглядывают для решения оперативных вопросов (как раз это позволило обнаружить самый «горячий» отдел, где сбоит общий процесс).
🔸Этот ход поможет сократить дистанцию и разрыв с коллективом. При этом сохраняется субординация, но нивелируется «далекость и недоступность» руководства.
🔸 помимо проведения планерки можно включиться в непосредственную работу каждого подразделения (еще часто это и называется «выход в поле»). Так можно своими глазами проанализировать ситуацию и увидеть потенциал сотрудников.

Возможно вы узнали в этом лайфхаке первоисточник- подход, характерный для японской управленческой практики кайдзен (в частности- система менеджмента качества в Toyotа).
Это не гарантирует успех, но точно продвигает компании в части укрепления и дела и отношений😎

Всем привет, это Лера 👋🏻
Продолжаем держать задачу марта «рассказывать о себе».💪🏻

Сегодня я ходила в гости на канал Россия 1, поговорили про влияние онлайна на коммуникацию. Эфир обещали 26 марта, дополнительно еще напишу здесь.

Разговор получился очень комфортным, спасибо Екатерине, которая проводила интервью🙏🏻

После съемки все сотрудники куда-то быстро ушли и я успела посидеть на месте ведущей новостей и попробовать читать по суфлеру. Не простая оказалась задача🙈

Простая, но классная техника, которая может помочь в анализе конфликта.

Всем привет, на связи Юля 👋🏻

На фото девушки, которые поддерживают свою подругу. Можно предположить, что они встретились и она в красках рассказала что у нее произошло, могла развернуто, ярко повозмущаться в духе: «а я ей говорю это, а она мне в ответ то-то, я ей- это, а она..»

И это нормально, когда ты в конфликте, эмоционально вовлечен, то бывает очень сложно понять своего оппонента.

Техника состоит в том, чтобы попробовать представить, что тот, с кем вы конфликтуете, сегодня вечером так же встретится с друзьями, будет делиться своим возмущением про вас.

Можно задать себе вопрос: что этот человек расскажет своим друзьям про вас? В чем вы были неправы, что его так зацепило в ваших словах или действиях?

Как это помогает?

Когда нам важно разобраться в ситуации, то мы перед поиском решения вначале всегда анализируем конфликт. Условием для этого является способность посмотреть на ситуацию со стороны, «выйти из нее» во внешнюю позицию. Пока конфликт нами владеет, мы рассуждаем в логике «кто прав, кто не прав», а для разрешения конфликта важно понять- что произошло, или что на самом деле происходит.

Такой ход может способствовать тому, чтобы выйти в нейтральную позицию по отношению к случившемуся, лучше понять основания другой стороны конфликта.

Всем привет, это Лера 👋🏻
Записали первый выпуск подкаста, про который я рассказывала в предыдущем посте.

Непривычно было быть в кадре с ребятами, с которыми мы еще ни разу не работали. Нас было трое и я переживала, чтобы не нарушить чью-нибудь линию рассказа и не вставить что-то выбивающееся из логики.
Я практически всегда про это переживаю, просто когда мы работаем с кем-то знакомым, уже понятно что ожидать. 🤗

Скоро узнаем, как наше взаимодействие смотрелось со стороны. Теперь материал передается в монтаж. Поделюсь здесь ссылкой на выпуск.🙏🏻

Всем привет, это Лера!👋🏻

У нас тут небольшое затишье, потому что с головой ушли в работу. Например, один мой давний друг предложил записать несколько выпусков подкаста, где мы с ним обсуждаем тему, с которой к нам придет гость.
Общая тематика подкаста звучит примерно так «что волнует мужчин после 30».😎
Тема мне сильно понравилась, будет любопытно обсудить что же волнует мужчин, ведь они об этом редко говорят.

В среду будем записывать первый выпуск. Постараюсь сделать для вас несколько фотографий процесса. Я уже ездила на студию, выглядит очень атмосферно, картинка должна получится красивая. ☺️

Для всех нас это просто проба, посмотрим, что из этого получится. 🙏🏻

Всем привет! На связи Юля 👋🏻
Ранее мы делились историей про кейс с непростым заказом:)

Почитать про ситуацию можно здесь
Что мы решили делать - здесь

А теперь расскажем о том, к чему это привело.

Напомним, тренинг переносился дважды, ситуация накалилась. Мы, вооруженные своим планом, настраиваемся, что завтра будет время «ч» и мы, наконец, начнем работу.

К середине рабочего дня на меня начинает чуть накрывать сомнение, что-то заказчик не пишет: «все ли у вас в силе?», «мы вас завтра ждем», уточнение по материалам для работы.. Какая-то подозрительная тишина.

После обеда не выдерживаю- уточняю сама: «все ли в силе?», организован ли для нас доступ в организацию и, как вы догадались, мы получили очень эпичный ответ.

Прямую речь не могу указать, но если перефразировать, было так: «извините, было столько дел, что мы ЗАБЫЛИ». Представляете? ЗАБЫЛИ 😂

В итоге, конечно, мы расстаемся.
Вероятно, обучение не стоит в приоритете- есть горящие сроки и задачи, которые надо было сделать вчера. Полноценного погружения в обучение может не случиться.

Возможно, тема остро пока стоит лишь для руководства, и вообще может быть нужен другой формат- перестройка процессов или скорее требуется не тренинг сотрудникам, а консультирование руководства.

С одной стороны, жаль терять заказ, в него уже вложено время и столько согласований, а с другой- можно смело предположить, что если бы мы его продолжили сотрудничество, что это было бы очень хлопотно- больше сил ушло бы не на сам тренинг.

Всем привет, это Лера!👋🏻
На днях на одной из встреч с молодежью, обсуждали, что сейчас популярны «красные флаги».
Решила сформулировать что для меня является красным флагом при выборе психолога:
📍Гарантия 100% результата.
📍Работа со всеми темами. С какой темой к нему не обратишься, но со всем может помочь.
📍Использование ненаучных подходов.
📍Публикация кейсов с консультаций.

Безусловно, есть масса других моментов, на которые стоит обратить внимание. Например, наличие базового психологического образования и т.д. Но то, что я перечислила выше, для меня именно «красный флаг». Когда их вижу, мне становится понятно, что с таким коллегой нам не по пути и вряд ли я его порекомендую кому-нибудь или позову совместно поработать.

Всем привет!

После Лериного отпуска возвращаемся к делам😎

Встретились на планерку, обсуждать наши дальнейшие планы- в работе несколько заказов, нужно принимать решение про сайт (и новый сайт), про карточки, про участие в конференции для айтишников- просто длиннющий список дел, где надо думать, готовиться и тд.
Хотелось бы написать, что мы были такие продуктивные, но нет- мы вместо этого от всей души болтали 😂

На фотке часть нашей рутины, а именно- постановление приставов. Там ситуация мизерная и несерьезная, но волокиты… просто куча! 17 писем и обращений от приставов. Не вникать и не разбираться не получится. Люди, которые на ты с бюрократическими вещами и бумажками- вы для меня просто магию делаете! Делимся восхищением и передаем привет тем, кто открывает ип или ооо😉
Подумайте сто раз и обзаведитесь помощниками. Иначе психоз гарантирован!

Всем привет, это Лера👋🏻
Хочу поделиться с вами вопросом, который я часто задаю себе и рекомендую его своим клиентам.
У каждого бывают ситуации, когда появляется какая-то мысль, но мы сразу находим опровержение, почему ее нельзя реализовывать или почему она «неправильная».
Например:
«Хочу поехать в Грузию кататься на лыжах». Сразу отвечаю себе: «Мы же были в отпуске меньше, чем полгода назад. Не сильно ли это часто?».

Или, наоборот, в голове появляется мысль, и мы уверены в ее 100% правдивости.
Еще примеры ситуаций:
1. Наши ожидания от других людей расходятся с их поведением: «Он должен быть прийти вовремя»;
2. Задумываемся над повышением стоимости своих услуг и сразу отвечаем себе «я не могу брать столько денег за свои услуги»;
3. Оцениваем себя: «Я недостаточно красивая, чтобы кого-нибудь заинтересовать».
Наверняка, вы можете предложить свой пример.

Рекомендую себе задавать вопрос «с чего я это взяла?».
Этот вопрос помогает начать размышление по поводу собственных установок и ожиданий.

На примере моей ситуации: «с чего я взяла, что ездить в отпуск нужно один раз в год?». Вспоминаю, что мои родители так говорили. Насколько эта установка адекватная моей нынешней ситуации: финансам, семейным обстоятельствам, обязательствам по работе?

Корректирование установок помогает нам делать свою картину мира более адекватной и гибкой, а это приводит к тому, что мы чувствуем себя счастливее, больше себе позволяем и меньше ждем от других и не расстраиваемся, когда ожидания не совпадают с реальностью. 💪🏻

Всем привет! На связи Юля 👋🏻
Расскажем про интересный ход, который недавно с Лерой провернули.

Нам важно понять, как нас видят своими глазами тимлиды, руководители организаций в сфере it. Что им про нас понятно, что в наших текстах в них «попадает», а что мимо.

Мы обратились к нашему знакомому, который как раз является владельцем такой компании. Мы потенциально можем быть тоже заказчиками их услуг (ребята занимаются аналитикой того, насколько вклады в рекламу были эффективны).

Мы обменялись ссылками на сайт, на каналы, презентациями и коммерческими предложениями. Ушли готовиться- читать материалы друг друга и потом созвонились.

Это оказался классный ход! Стало понятно где мы попали в точку, а где мимо. Например, наш собеседник оказался на редкость «бирюзовым» руководителем, его «боль» про удержание сотрудников в наших текстах не была затронута. Да, мы написали про выгорание сотрудников, про важность качества коммуникации в компании, про наши форматы работы, но понятной связки между тем, что все это поможет ему решить его проблему- не сделали.

Подобные встречи можно проводить используя прием «Шесть шляп мышления».

Мы его для себя модифицировали: придумали вначале поочередно относиться к материалам друг друга в жанре «прожарки»- беспощадно и честно, а затем в «зеленой шляпе шляпе» пуститься в совместную генерацию помогающих решений друг для друга.

В общем, ход очень простой, но нам оказался очень полезным!

Про метод можно почитать тут:

https://4brain.ru/blog/метод-шести-шляп-мышления/

Гамарджоба, генацвале! На связи Лера👋🏻
Сегодня будет очень короткий пост-рекомендация.
Мы с мужем уехали в Грузию кататься на лыжах и проводить время в компании друзей. ⛷⛷⛷

Эта поездка случилась благодаря книге, которой я хочу с вами поделиться. Авторы рассказывают про свои путешествия и изменения, которые происходили в их жизни благодаря ним.
Книга вдохновляет на путешествия разного масштаба и еще раз напоминает, что поездки в другие места дают возможность расширить свою картину мира и под другим углом посмотреть на действительность.

В комментариях оставлю ссылку на статью с исследованиями про влияние путешествий на наше психологическое и физическое состояния.

Всем привет! На связи Юля👋🏻
Итак, что мы планируем делать с ситуацией, которую описали выше ⏏️

Мы встречаемся с этим на в первый раз, но прямо сейчас мы в ближайшее время ведем тренинг, где происходит то, что описано в ситуации.

Первое, настраиваемся, что будет сопротивление коллектива. Заходить будем уверенно, но с присоединением (это специальная техника для установления контакта, когда мы находим то, в чем можем с аудиторией согласиться, «мы понимаем вас в том-то», «наверняка вам не сладко от…»)

Второе, очень в тему, что тренинг про конфликтную компетентность и прямо эту ситуацию «приглашение на тренинг, выбор времени» разбираем как кейс. Здесь и сейчас развернем процесс согласования с сотрудниками что им сопротивляется, различим что важно руководству, а что именно им самим- и обязуемся эти темы внедрить в тренинг (чтобы он был именно для тех трудностей, которые обозначат сотрудники). Вангую, что неудобное время- это был скорее повод выразить раздражение. И, возможно, со временем вообще не будет вопросов. А если все же будут и оно правда неудобное- то сразу это и согласуем. Это будет первый опыт управляемого переговорного процесса.

Третье, далее (не сразу), когда будет такт работы про переговоры, и мы поделимся технологией, то сможем сделать возврат и реконструкцию: как это было у нас на старте тренинга и благодаря каким этапам и техникам нам удалось договориться.

Четвертое, после первой встречи отдельно встретимся с руководством и поясним зачем с нашей стороны был сделан этот ход вначале. В нашей ситуации предварительно пересечься не удастся, но в этом есть и плюс- все будет по-настоящему.

Всем привет! На связи Юля 👋🏻

Предлагаем новую услугу: проведите с нами переговоры про тренинг, а мы сделаем аудит того, как вы строите коммуникацию.

Это не шутка:) за последнее время у нас несколько таких заказов, когда на этапе обсуждения тренинга (с какой темой важно поработать, сколько хотелось бы охватить сотрудников, как их пригласили на обучение) - уже понятно, где «сбоит» коммуникация.

🔸Пример простой ситуации, в которую мы вляпывались:

Согласован день, время тренинга. За день до, с утра, заказчик подтверждает, что ждет нас, а через пару часов просит сдвинуть время, потому что сотрудникам нужно попозже и вообще они возмущены.

Что нам видно? Заказчик пришел к своим сотрудникам, сказал «всем завтра быть во столько -то» не подготовив коллектив к тому, почему это важно, не позаботившись о том, чтобы время было комфортно или выделено для этой работы. Понятно как копится раздражение при таком раскладе.
Далее скорее всего на тренинге будет большое сопротивление участников.

На что здесь обращаем внимание:
1) на общее планирование, которое хромает;
2) на подход к сотрудникам в организации- скорее всего у руководителя перед глазами часы и ставки, а не люди (с планами и личными задачами)
3) как в итоге работают с сопротивлением? Видимо, это ситуация кто кого «прогнет»- стратегия работает, но для долгосрочных отношений это не ок.

Всем привет, это Лера!👋🏻
На днях попалось это замечательное видео, захотелось им с вами поделиться.😁

Когда разговариваю с коллегами на тему мотивации, то есть два лагеря:
📍Первые говорят, что нужно просто платить людям достойную зарплату, потому что на работу ходят, чтобы работать.
📍Вторые говорят, что «работать за деньги любой дурак сможет, а нам тут дураки не нужны».

Продолжая эту же логику, можно не платить высокие зарплаты, главное, чтобы была интересная задача и интересный коллектив рядом.
Исследования показывают, что в краткосрочной перспективе и для простых задач деньги будут хорошим мотиватором. Если вам нужно, чтобы кто-то прямо сегодня покрасил забор, то готовьте деньги. А если речь идет про «игру в долгую», когда вы строите коллектив на года и работать нужно будет до пенсии, то тут уже мало будет просто хорошей оплаты.
Коллектив + интересная задача = мотивированные сотрудники.

Правда, авторы исследования добавляют, что без среднерыночной зарплаты формула выше работать не будет. 😂