Вчера, по приглашению друзей из Noodome, я участвовал в интересной дискуссии.
Разбирали по сути два вопроса: развитие меценатства в России и различие между благотворительностью и меценатством.
Для начала скажу, что всё, что делается в пространстве Noodome, обречено быть открытым и со смыслом — это ДНК места и его основателей.

Итак, если кратко:
Меценатство — это поддержка (как правило) на некоммерческой основе проектов, начинаний и непосредственно людей, работающих в области культуры и искусства. Вчера к ним ещё присоединилась её Величество Наука!
Благотворительность здесь всё же про сострадание, про помощь тем, кто в беде, кому плохо.
Меценат, а именно так вчера я был представлен публике, — это человек, чья поддержка и очень часто личная вовлечённость в то дело, которое он/она поддерживает, основаны на интересе и увлечении этой темой. Условно — живописью, архитектурой, балетом и театром, книгами и т.д.
В моей жизни всё разделилось достаточно гармонично:
Проекты в области благотворительности — это Благотворительный фонд Константина Хабенского (уже более 10 лет в качестве попечителя фонда) и Благотворительный фонд помощи медикам «В благодарность» (также попечитель).
Проекты в качестве меценатства — это Музей Советской Игрушки и проекты по сохранению наследия. Это сохранение и возрождение храмов Русского Севера (проект «Общее Дело»), участие в проектах Фонда сохранения наследия «Белый Ирис», который занимается уже каменными храмами в Ярославской, Тверской и других областях. Кроме того, я уже давно так или иначе участвую и поддерживаю вопросы возрождения и сохранения русских усадьб!
Мой пример хорош, наверное, тем, что очевидно: не нужно быть в списке Forbes, даже в списке журнала «Эксперт» или «Делового Вестника», чтобы быть меценатом.
Нужно просто вспомнить, что вам интересно, дать волю этому проявиться. Посмотреть вокруг, и если кто-то или что-то вам откликается, подумать, как поддержать это хорошее начинание. Особенно важна такая помощь на начальном этапе. Вот где подставить твёрдое плечо и острый опытный ум будет очень полезно и уместно.
И, конечно, видеть и понимать, что ваша помощь, ваш вклад способствует чему-то хорошему, настоящему, делает мир лучше, а людей счастливее — это хороший возврат на инвестиции!

P.S. Краткая историческая справка:
Меценат — это на самом деле имя. Имя древнеримского государственного деятеля, покровителя искусств и поэзии. Гай Цильний Меценат был своего рода министром культуры при императоре Августе.
Он настолько прославился своей поддержкой и участием, что имя этого человека стало нарицательным! Вот бы нам таких министров!!!
А пока сами потихоньку, и вас приглашаем.

В православии Пасха считается «праздником праздников», прославляющим победу добра над злом, жизни над смертью, света над тьмой.
Со Светлой Пасхой Христовой!

Христос Воскресе!

Две вещи, которые мешают и тормозят развитие:

1. Мне все должны. Руководство должно, страна должна, партнеры должны — в целом, все как бы должны. Должны заметить, какой я крутой и т. п. You name it.

2. Все вокруг делают все неправильно, не так, как надо. Они должны измениться и делать все правильно, как нужно.

Во-первых, никто глобально не должен вам. Хотя, казалось бы, страна должна лечить, защищать и т. д., но у всех своя мера. И пока она (страна) чего-то не делает, это не повод не заниматься своим здоровьем и/или не помогать другим людям.
С людьми еще проще. Каждый живет по своему уставу и должен вероятно только себе. В лучшем случае семье и друзьям))

По второму пункту: изменить других людей вокруг вас очень сложно, а в большом количестве — просто невозможно. Что можно сделать? Поменять свое отношение к людям и их отношение к вам. Так будет эффективнее. Но это тоже не простая работа. Заявляю с полной ответственностью на личном опыте.

Я практически не читаю бизнес-книг.
Однако считаю полезными академические программы обучения, которые систематизируют опыт и упаковывают его для нас в понятные и утилитарные формулы и формы.
Но! Книжки-то я читаю.
И более того, считаю, что чтение классики и не только помогает лучше разбираться в людях и мире, особенно совмещая это знание со своим огромным опытом, перекладывая свой опыт на героев и истории из книг.
Не так давно я делал пост о том, как сходил на спектакль Театра Наций «Тартюф» и о своих выводах о чрезвычайной актуальности классики.
На прошлой неделе, на моей менторской сессии, мы обсуждали актуальные вопросы команды, вознаграждения и партнерства.
Эта тема «Тартюфа» актуализировалась, и я посоветовал коллеге также посмотреть/послушать/почитать эту пьесу Мольера.
Ниже хочу привести его выводы. Думаю, в данном вопросе повторение будет только во благо и позволит избежать серьезных и не очень ошибок в бизнесе и жизни.

Copy-paste коллеги:

🎭 Тартюф: как распознать лицемера в бизнесе и жизни

По совету одного из менторов прослушал аудиоспектакль «Тартюф» Мольера — короткая, острая комедия, написанная почти 400 лет назад, но актуальная как никогда.

Это не просто история про «злого притворщика».

Это мощное разоблачение тех, кто прикрывается добродетелью, чтобы манипулировать и грабить доверчивых. Прототипы Тартюфа, к сожалению, встречаются и в жизни, и в бизнесе.

Вот несколько идей, которые можно сразу применить:

📌 Инсайты:

• Добродетель — это не слова, а действия.
• Лицемерие под маской святости — опасно и разрушительно.
• Слепая вера, даже в благие намерения, может ослепить до предательства самых близких.

📌 Цитата, которая застряла в голове:

«Лицемер — это человек, который совершает зло, прикрываясь добродетелью.»

📌 Кто вдохновил:

Служанка Дорина — тот самый голос разума, которого часто игнорируют. А зря. Она умна, дерзка и спасает семью, пока «глава» теряет берега. Слушай своих Дорин.

🛠 Что можно сделать на практике:

Проведи «аудит» окружения: кто из партнёров, коллег или друзей много говорит, но не делает?

Научись распознавать «тартюфов» — тех, кто прикрывается благими намерениями, но действует из корысти.

Поддерживай в команде тех, кто говорит правду — даже если она неудобная.

⚠️ Этот спектакль — не просто культурная классика. Это чек-лист по защите от манипуляторов.

Пример важности осознания личной стратегии развития для стратегии развития вашего бизнеса.

Пример из моей практики (или кейс) — кому как нравится.

Запрос: компания стала быстро развиваться, и процессы, а также понимание структуры при таком росте и новом статусе компании у основателя требовали корректировки и реинжиниринга. Компании уже 10 лет, она является лидером в своем сегменте и работает, скажем, в Дубае.

Созвонились. Спрашиваю, есть ли у компании exit strategy. Основатель никогда не думал об этой категории. Поясняю варианты экзита и, как пример, спрашиваю: готовы ли продать свою компанию (это самый распространенный exit)?

«Нет», — говорит он.

«Почему?» — спрашиваю.

«Предлагали 25 миллионов долларов, это мало».

«А если предложат 100 миллионов? Готовы рассматривать продажу?»

«Да, конечно!»

Вот так за 5 минут разговора выясняется, что он уже готов продать, exit есть. Сам собственник смеется, как за 5 минут кардинально поменял свою позицию. Говорит, что никто никогда не «мучал» его такими вопросами и т.п. А это полезные вопросы.

Дальше больше.

«Где вы себя видите через три года?» — спрашиваю.

«Точно не в Дубае», — говорит он, — «надоел климат и все такое. Хочу жить в приятном климате с семьей, маленькими детьми, путешествовать. Работать как сейчас не хочу, хочу заниматься чем-то другим».

И стала понятна вся картина. Перестраиваем бизнес на понятных и прозрачных принципах управления, особенно в отделе продаж. Наконец-то выходим на соседний большой рынок, увеличиваем объемы продаж и, по факту, капитализацию компании. Переводим разработку в понятную потенциальному инвестору юрисдикцию и начинаем разговоры с фондами.

За 2-3 года выйти по стоимости компании на уровень 120-150 миллионов оказалось вполне реально; порой даже казалось, что это консервативный расчет. Но я обычно считаю и советую ставить планы консервативно, а мыслить оптимистически.

В результате сложилась очень понятная стратегия, бизнес-план и подчиненные, основанные на личной стратегии собственника и его целях. Я считаю это одним из самых наглядных и впечатляющих моих кейсов.
Всего 5 сессий (две с партнерами ключевого собственника).

Это не тренд, это системная ошибка мироздания. Тренд как раз когда женщины пытаются сделать наоборот))

На этой неделе мы были в Театре Наций на спектакле Последнее лето.
Я все не мог собраться с мыслями и написать про мои ощущения и переживания, которые вызывала эта постановка.
И вот сегодня кажется тот самый день, когда стоит об этом рассказать.
Сегодня не просто воскресенье, сегодня Праздник, праздник Вступления Господня в Иерусалим, в простонародье Вербное Воскресенье (за неимением пальмовых ветвей, которые люди бросали в ноги Спасителю, когда он на осле въезжал в Иерусалим, в России символически используют ветки вербы, которая расцветает одна из самых первых).
Все ликовали в этот день, ведь въезжал сам царь иудейский , избавитель от всех врагов и бед, Спаситель.
Но уже через 6 дней, те же по сути люди, разочаровавшись духовным посланием, распяли Спасителя, подвергнув пыткам и унижению.
Почему в моей голове это соединилось, спектакль и сегодняшний православный праздник?
Спектакль про последнее лето на Финском заливе , перед тем как большевики убьют прежнюю жизнь, былой уклад жизни, дворянство и благородство…
Но пока этого не чувствуется, и дачники пьют шампанское, развлекаются, любят и мечтают, так, словно все прекрасно, и ничего не происходит.
А на самом деле происходит. Идет война, гибнут люди, возвращаются раненные и психологически травмированные офицеры и солдаты..
Элита общества, высший класс.
И вот уже через несколько лет, большинство героев окажутся либо в изгнании и бедности, либо просто будут убиты новой зверской властью.
Убивать будут многих, без разбора, ненависть окутает тысячи и тысячи людей. Те кто ходил в церковь и на службу, начнут ненавидеть и убивать священников, прислуга будет жечь и убивать тех у кого она работала и т.д.
Но что меня всегда удивляло, это слепота и какое то христианское, как у Спасителя перед распятием, непротивление, жертвенность.
Так за пару лет сдать все, что создавалось веками, умом я не могу это понять.
Вспоминается другой схожий эпизод в современной истории, это такая же практически ситуация с гибелью сотен тысяч евреев. Так же никто не мог поверить в реальность дикого, ничем не ограниченного зла. Практически не сопротивлялись..
И там и там сотни тысяч убитых и беженцев…
Многие так и не поверили в реальность происходящего. Все ждали чего то..
За что, почему, для чего?
Сложно смотреть такие спектакли.
Умом такие трагедии тоже не понять. Моим так точно..
И конечно стихи, стихи которые читал Атос (Смехов), читал спокойно, как наверное читал бы их Соломон. Когда уже все знаешь, но сделать ничего уже не можешь. Высшая сила творит, человеческой логике она не подвластна.
Пост непростой вышел, сорри.
Фото немного разбавят грусть.
На обратном пути, через окно автомобиля все стало каким то немного другим, но Слава Богу живым и с надеждой.

Я заметил интересную тенденцию/явление..
Многие топы в бизнесе, в компаниях, сильные, авторитетные и порой даже чуточку авторитарные, дома немного подкаблучники))
Такая сублимация офисной власти? Эмоциональный баланс?
И жены держат просто железной хваткой, попробуй не сделай))..
Это тебе не дедлайн провалить, или план недовыполнить…
Тут последствия серьезнее, а мнение безаппеляционное.
Я лично считаю, что это все же компенсация некоторая и сдерживающее действие, чтобы авторитарность не развивалась.
Типа и на старуху найдется проруха.

Навеяно историей про одного генерала фсб и его мудрую супругу))

Портрет российского СЕО 2025

Вышел интересный отчет по СЕО в РФ
Сделали мои друзья из РосЭксперта (теперь Реггруп)
Мне понравилось что растет доля СЕО старше 60 ти лет.
Хотя для меня это загадка, так как работа СЕО требует много физических сил…
Думаю, что такая ситуация складывается прежде всего из-за отсутствия реально работающего института независимых членов Советов Директоров. И как следствие невостребованность людей с опытом на таких позициях, а в операционную работу уже тоже они не идут.
Спасибо Оксана Морсина за информацию!

Делимся исследованием портрета российского СЕО в топ-100 крупнейших компаний России. Несколько цифр:

🔷40% СЕО занимают свою позицию менее 3 лет
♦️41 год — самый долгий срок в должности ⚡️
🔷51% СЕО до назначения уже имели опыт общего
управления
♦️Самая массовая возрастная группа (41–50 лет) сократилась с 38% до 31%. А вот группа старше 60 лет выросла с 22% до 27%.

👉 Здесь можно прочитать про портрет российского СЕО 2024.

CEO рулит

Предприниматель это цель созидание, это почти как у поэтов и писателей, те просто не можешь не писать, так же тут, ты просто не можешь не делать сам, свое, как ты считаешь нужным

Утро теннис супер!

Последнее время заметно поменялся тренд на ролевые модели СЕО.
Теперь начинает казаться что СЕО это такой шоумен, рассказчик, сторитейлер.
Я вижу примеры, как использую ресурсы компании такие сео вкладывают их в свой бренд, скачут из клуба в клуб, с одной конференции на другую, из одного подкаста в следующий… справедливо полагая что так и нужно, или просто наш хитрый ум нам «подсказывает» , что без этих активностей бизнес ну никак не взлетит))
Мне всегда импонировал другой тип СЕО, те кто бла бла и тусовкам предпочитают работу, встречи с партнерами, со своей командой и акционерами. Именно это на самом деле влияет на бизнес и результат. Это полезно для компании.
Когда задумываешься сколько времени такие сео тратят на рилсы, съемки, участие в конференциях и тп, то понимаешь сколько же он «украл» полезного действия и результата у акционера, у компании.
У меня был конкретный случай, когда акционер не согласовал мою большую статью в топовой газете и выступление на очень важном форуме.
Я был недоволен…
Но мы сели и поговорили.
Акционер разложил все просто:
- зачем рассказывать что и как ты сделал чтобы мы заработали больше других? Мы не хотим давать преимущества нашим конкурентам.
- рассказывать какой ты крутой это хорошо, но в чем тут цель? Набить себе цену? Ты хочешь завтра продать себя подороже? Надеюсь что нет, иначе нам не по пути.
За тебя говорят результаты компании. И те кто не глуп и заморочиться немного проанализировать ситуацию и так все поймут. Так что не беспокойся.
И вы знаете. Я согласился, принял эти правила игры. И считаю такой подход правильным.

Предприниматели - тут дело другое. Тут как раз ключевым является имя, т.е сам человек, он по сути и есть бренд. И продавая себя в паблик, предприниматель по сути продает свой бизнес. Это fair. Да и сам за это платит))
И я знаю много таких настоящих СЕО. Деньги любят тишину.
Есть конечно исключения, как и везде. Но они редки, и носят такой смешенный характер сео/акционер, например Олег Тинькофф.
Но Олег это отдельная вселенная))

ОДИН ДОМА
Или как я провел целый день один на один с тремя детьми…
Жена уехала на курсы взяв огромную сумку и чемодан)) и мой выходной превратился в работу, работу Папы.
Честно говоря, было немного боязно оставаться целый день одному с этой бандой, осознавая, что себе я уже не принадлежу.
И так как я провел этот день.
Покормил еще приготовленными женой сырниками (это повезло мне).
Затем как то шутка за шуткой и разыгрались и стали брызгаться водой по всему дому, все мокрые и довольные. Очевидно что дети папу победили.
Потом вытерли весь пол, переоделись кто во что горазд и съели все по банану.
Но… не хватило..
И решили продолжить игрой в стрелялки нерф. Нашли целый арсенал, пульки, очки (так как попадание в глаза очень мб опасно), оборудовали базы и началась войнушка!! Двое против папы. Старшая благоразумно ушла к себе.. выяснилось что младшая дочь прирожденный снайпер, засела и не давала папе даже голову поднять, прикрывая командира и его атаки.
Пол дня прошли))
Все проголодались…
Новый челендж для отца.
Это было не сложно, Вкусно и Точка в помощь, под этим предлогом удалось вытащить всех на улицу погулять с собакой, убраться и вперед за едой!
Все перекусили, я случайно за компанию заказал вполне кстати хороший ролл))
Доедали уже дома под Приключения Шерлока Хоумса и Доктора Ватсона.
Так мы добрались до 18:00
Дальше дочь решила что нужно принять ванну и всех младших запихал в ванную, час дети купались и играли. Моя задача состояла только в том, чтобы подливать теплой воды.
После сушка и отдых.
От поездки в детский мир чудом отбился))
Но поиграли в прятки.
Сейчас все заняты каждый своим делом, кто лего, кто слушает музыку а я делюсь опытом!
Еще два часа и мама будет дома.
Я усталый но счастливый.
Всем хорошего вечера и еще.. проводите время с детьми! Им не нужны деньги и богатство, им нужны родители и игры, любовь и забота.

Несколько недель назад я рассказывал о важном для меня деле - сохранении деревянных храмов и часовен Русского Севера и в частности удивительного храма в Пустеньке и просил участия в сборе средств!
Хочу сказать всем огромное спасибо! В Пустыньку доставлены строительные материалы!

Благодаря вашей помощи и материальной поддержке в сборе средств для храма Благовещения Пресвятой Богородицы в Пустынькуе были закуплены строительные материалы!

И уже в эти выходные команда наших добровольцев вернулась  из экспедиции, в которой   было проведено полное обследование храма и доставлены все закупленные строительные материалы, необходимые для перекрытия кровли.

Доставка материалов заняла неделю и осуществлялась на снегоходах. Расстояние от места выгрузки до храма составило 16 километров по лесу и болотам. Один рейс (туда и обратно) занимал около двух часов, всего понадобилось  20 таких рейсов.  Возле храма была расчищена площадка от снега, на которую складированы  все пиломатериалы в штабель.

Альпинисты осмотрели чердачное пространство и состояние кровли. Обследование показало, что кровля храма находится в аварийном состоянии, с множеством протечек. Также обнаружено, что один угол сруба сильно прогнил, из-за чего деформируется конструкция храма.

На самые проблемные места были установлены временные заплатки из ондулина и металла. 

Огромная благодарность за помощь экспедиции местным жителям! Отдельное спасибо Андрею Рожкову за жильё и доставку материалов. Также благодарим Влада, Василия, Дениса, Сергея, Дениса и Юлию из деревни Маркомусы за поддержку в транспортировке.

Уже этим летом в деревню Пустынька отправятся две трудовые экспедиции для продолжения работ. Сейчас идёт набор участников. Особенно не хватает мужчин! Если вы хотите помочь в возрождении  храма, присоединяйтесь к экспедиции! Подробности и запись по ссылке:

Пустынька1
https://obsheedelo.ru/expeditions/2025-pustynka-1-2025-khram-blagovescheniya-presvyatoy-bogorodicy

Пустынька2
https://obsheedelo.ru/expeditions/2025-pustynka-2-2025-khram-blagovescheniya-presvyatoy-bogorodicy

Важно говорить о том, что ты делаешь в благотворительности. Многие не знают, как подступиться к этой теме, думают, что нужно жертвовать только крупные суммы и пр. Очень много ограничивающих факторов.

Если делиться своим опытом публично, в разговорах с друзьями, то все больше будет людей, которые смогут по силам участвовать в благотворительности.

В этом подкасте мы подняли много важных тем, очень рекомендую посмотреть.

📱 Полная версия по ссылке

Вспомнил случай занимательный.
Приходит человек на консультацию по развитию бизнеса и жалуется что вроде все есть, и продукт , и упаковка, и тп, но как то все медленно говорит человек идет. Мало продаем, и тп.
Я спрашиваю, а кто отвечает в компании за продажи? Какой вы ставите kpi, и тп.
И тут ба бах!
Так я что то продаю, маркетинг и тп.
Те спрашиваю я его еще раз, нет отдельного руководителя продаж!?
Вроде нет говорит…
И замолкает))
Ну наверное уже вам все понятно, говорю я…
Да смеется он, все предельно ясно,
Пойду искать директора по продажам!
А ведь умные взрослые люди с опытом…

Заметил одну странную вещь:
Очень много курсов на тему Как построить отдел продаж.
И эти курсы покупают знаете кто? Преимущественно предприниматели, собственники небольших бизнесов и тп.
И это неверно!
Эти курсы они именно для руководителей ПРОДАЖ.
Задача предпринимателя и руководителя совсем другая - это управленческая задача:
- стратегия
- приоритеты
- поиск новых тем и продуктов
- бизнес партнерства
- постановка задач и
KPIs
- убедиться что все процессы налажены
- поиск инвестиций

Все что вы должны знать про продажи это:
- какие kpi поставить;
- как найти и привлечь и замотивировать опытного продавца/ руководителя отдела продаж/sales директора
- как построить процессы вокруг продаж и товара
- формирование цены (маркетинг в помощь)

Так что не тратьте свое время на эти курсы, вы не должны все знать.
Вы же не ходите на курсы автослесарей, или как помыть машину лучше))??

Я могу один за всех

Если с другом вышел в путь!
Часть вторая..
Все пора домой! Хорошо что есть сапсан, плохой прием телефона, бизнес класс, можно все обсудить, вспомнить, посмеяться, и придумать еще много полезного и нового!

Партнёрства в бизнесе — это, наверное, самое интересное, вдохновляющее и одновременно опасное. Оно способно в мгновение ока погубить бизнес, особенно это актуально в самом начале и в стартапах.
Варианты решения или путеводитель в этом вопросе выглядят примерно так:

1. Акционерное соглашение (или его аналог).
2. Использование опционов.

Прежде всего, я всегда «мучаю»:

• зачем человеку партнёрство;
• какую функцию он надеется заполнить этим партнёрством;
• можно ли решить вопрос, не прибегая к партнёрству;
• есть ли эмоциональная зависимость и чувство долга как основание именно для партнёрства.

Итак:

АКЦИОНЕРНОЕ СОГЛАШЕНИЕ

Задача этого документа — сформулировать сразу, в начале пути, основные принципы взаимодействия, зоны ответственности, как принимаются решения, распределение прибыли и ответственность. И, конечно, вопрос выхода из бизнеса или его продажи, какой бы далёкой эта перспектива ни казалась.

ОПЦИОН

Очень понятная и эффективная форма взаимодействия. Идеальна для собственника бизнеса, который начинает развитие и приглашает к себе в команду новых людей.
Новые люди часто настаивают на небольших долях, и тут следует сразу построить и проговорить ясные принципы, суть которых сводится к тому, что участие в компании возможно по результатам выполнения заранее согласованных KPI.

Даже если ранее человек занимал высокую должность и показывал результат в другой компании, откуда вы его «схантили», это далеко не одно и то же, что построить это направление с нуля в вашей компании.

Сразу скажу: большинство не смогут. Это разные навыки, так сказать. Уже несколько человек, с которыми я работал, сохранили свои компании и полный контроль, а команда в результате сформировалась из достойных людей, эффективных и принесших компании результаты.

Тем самым можно избежать длинных и изнуряющих разборок при расставании с теми, кому вы дали маленькие или не очень доли, поверив, смалодушничав и т.д., и теперь перед вами партнёр, собственник, и вот вам надо с ним расставаться. А он не согласен! Он же старался, он с вами с самого начала… Ну и т.д.

Удачи всем нам! Не совершайте лишних ошибок, помогайте друг другу советом и делитесь опытом! Прилив поднимет все лодки!

В такой солнечный прекрасный день, публикую красивое видео отреставрированного недавно автомобиля - москвич 2734. Очень красивая и редкая машина.
Спасибо Михаилу Маркову за видео и фото!

В смысле!? Ты первый раз на службе в храме!!??

Ребят , я тут создал свой тг канал. Личный канал, про то чем живу, бизнес и семья, благотворительные проекты, автомобили и увлечения, ценности.
Я буду рад если и вы присоединитесь!
Так хоть на связи и будем

https://t.me/zibareffIlya

Слав спасибо дорогой! Очень очень классно провели спонтанный вечер вместе! Предлагаю повторить!

Супер

Почему я продолжаю развивать свою скромную менторскую практику?

Прежде всего, потому что эта деятельность сочетает в себе множество тех ценностей, которые мне важны и которые я разделяю, а именно:

• Делиться опытом и отдавать.

• Быть полезным людям, бизнесу и проектам, радоваться вместе развитию и результатам.

• Помогать увидеть мир и людей с различных точек зрения, горизонтов целей и мотиваций.

И еще, очень приятно видеть результат своей работы. Учитывая тот факт, что работаешь с конкретным человеком, ответственность высокая, и удовлетворение от работы стоит дорого.

Здорово, что программа менторской поддержки существует и серьёзно развивается в крупных компаниях.

Такая HR-политика заслуживает уважения, так как говорит о глубоком понимании тех вопросов, с которыми сталкиваются руководители, особенно в моменты перехода на высокие должности, когда происходит смена статусов, ответственности и форматов взаимодействия, появляются новые вызовы и соблазны. Тут важно не потерять ориентиры и себя.

Подкаст РБК со мной..

https://vkvideo.ru/video-25232578_456329688

Дело благотворительности и просто важных тем про ценности, бизнес и добрые дела, человеческие истории, наследие и как его сохранить живет и развивается!
Хватит ждать, и думать, что какие то другие, специальные люди, что то сделают за нас, со всеми этими накопившимися проблемами.
Мы и есть эти специальные люди, и мы должны действовать.
Спасибо Давид Акопян и РБК за приглашение на подкаст! Надеюсь вам тоже будет интересно.

Про заботу и детей.
Последние несколько месяцев мы (жена и я) чуть изменили/подкорректировали наши отношения с детьми.
Меньше стали требовать делать то что нам кажется важным (читать по английски, убираться и тп).
Причина в том, что эти требования и борьба с нежеланием детей это делать часто приводила к конфликтам, испорченным отношениям и тп. И это точно не является/являлось нашей задачей.
Кроме того, мы сознательно перестроили наши реакции на плохое поведение и конфликты которые устраивают дети, осознав что очень часто причина лежит либо в борьбе за внимание, или это выход негативной энергии полученной где то в школе или в отношениях с ребятами в классе или на доп занятиях и тп.
Четко я понял это сам на таком примере:
Сын пришел после тренировки, мы попросили его сразу пойти в душ - отказ)), но как то уговорил.
Уже в ванной, сынок попросил приготовить ему теплое полотенце и одежду принести, чтобы он вышел и сразу в тепло. Вот тут я первый раз хотел сказать, мол сынок, ну ты сам пойди да принеси, что папу то гонять.. но как то чудом не сказал и пошел все сделал как он попросил)
Далее сразу из душа он запросился погреться в кровати, я накрывал его двумя одеялами! Он устроился как в гнездышке и говорит, Пап а можешь мне покушать принести, на подносике, я тут поем…
И опять хотелось сказать, что в кровати мы не едим, и в целом иди вниз и поешь…
Но я ничего не сказал, улыбнулся и все сделал как он просил.
Я вдруг ясно осознал/почуствовал, что даже в свои 10 он хочет чтобы о нем просто позаботились, безусловно…
Ведь это так редко случается, в школе нет, дома трое детей и дел полно…
А запрос у детей есть! Да что там у детей, он и у взрослых есть.. но это уже другая история.
Мораль. Давайте стараться замечать у близких такие потребности и уделять внимание детям, близким и др людям.

Майя все верно! Спасибо за честные слова

Как моя годовая командировка в Екатеринбург обернулась прорывом в области благотворительности.

Моя первая работа в качестве Председателя Правления банка случилась в СКБ Банке. Для этого мне пришлось переехать на год в славный город Екатеринбург.

Год в Екатеринбурге выдался одновременно сложным и очень плодовитым на новые дела и открытия. Работа в банке оказалась кризисным менеджментом: менять пришлось всё и практически всех. Это была очень интенсивная работа, и кризис 2014 года добавил жару — чуть не погорели, когда вкладчики начали уводить деньги из банков региона…

Но спасибо многим моим соратникам (почти всю команду привезли из Москвы), мы справились и перестроили работу на новый современный лад с эффективным риск-менеджментом, продуктами и бизнесом.

Что самое удивительное, мне удалось создать принципы качественно нового подхода к благотворительности — Программу Повседневной Благотворительности.

Фактически это было ещё одно бизнес- или управленческое решение — сделать благотворительность

• масштабной (значительные суммы собирать),

• массовой (много договоров и благотворителей привлекать),

• предсказуемой (можно планировать и рассчитывать на регулярные поступления пожертвований),

• технологичной (т.е. быстрой, понятной и удобной для жертвователей).

Вот всем этим запросам и качествам и соответствует Повседневная Благотворительность.

Как это работало/работает в моем банке?
Мы интегрировали благотворительный продукт, созданный с Благотворительным Фондом Константина Хабенского, во все ключевые и самые привлекательные финансовые продукты банка:

• карта с кэшбэком (предварительно создав такой продукт);
• накопительный счёт (создав такой продукт);
• пакеты услуг для малого и среднего бизнеса;
• депозиты;
• страхование;
• и др.

Всем клиентам была дана возможность участвовать в добром деле, пусть и понемногу, но сознательно. Важно, чтобы сумма была именно небольшой, так чтобы человек не считал в уме, сколько у него уйдёт в фонд, а был удовлетворён тем, что участвует в добром деле и помогает известному фонду и детям.

Доверие и понимание Благотворительного Фонда в такой системе очень важно. Нужно сразу убрать барьер недоверия. Но стоит отметить, что и банк в этой модели играет важную роль. Во-первых, клиенты, как правило, привыкли доверять банку и его продуктам; во-вторых, мы как банк сами проверяем фонд, куда идут деньги по нашей программе с фондом. Всё это делает такую совместную программу понятной и открытой для клиентов банка.

Сразу скажу, что мне очень повезло с выбором партнёра для старта этой программы — Фонда Константина Хабенского. Мы поняли друг друга с полуслова, согласовали все тексты, процессы и отчёты за короткое время. Константин лично приехал в Екатеринбург, и мы совместно анонсировали старт Программы Повседневной Благотворительности!

Уже после завершения моего контракта в Екатеринбурге мы совместно с фондом стали делиться и продвигать эту программу, её принципы и методы с другими благотворительными фондами, честно полагая, что обладание такой современной формой сотрудничества с бизнесом поможет другим фондам выстраивать партнёрства с банками и компаниями столь же эффективно, как это удалось нам!

С тех пор эта программа была в той или иной степени реализована в других банках, магазинах одежды, страховых компаниях, Яндекс.Такси и т.д. Она принесла только в Фонд Хабенского за эти годы более 400 миллионов рублей!

Помогать легко! Не откладывайте добрые дела — присоединяйтесь. Я лично или мои коллеги из благотворительных фондов с удовольствием создадут уникальное предложение для ваших клиентов, руководствуясь принципами Программы Повседневной Благотворительности.

P.S. Особенно хочу подчеркнуть, что в рамках этой программы бизнес создаёт возможности для своих клиентов делать добрые дела. Это важно, так как очень часто менеджеры не готовы жертвовать свои бюджеты на благотворительность, справедливо полагая, что нужно всё инвестировать в бизнес, в производство. А здесь и не надо: ваши клиенты будут благотворителями, а бизнес выступает своеобразным мостиком между фондами и своими клиентами.

АВТО ДАЙДЖЕСТ

Шаг к музею для коллекции автомобилей

Honda NSX

Может ли автомобиль быть семейным наследием?

Автомобиль мечты

Коллекционирование авто как способ достичь согласия с собой

Москвич 433

Zeekr

Пятничное.

Мы с женой любим концерты классической музыки, особенно когда играет оркестр под управлением Теодора Курентзиса.

В этот раз мы отправились в любимый Санкт-Петербург на концерт в Лахта Холле. Было супер, как всегда. Эта возможность приезжать в родной город на пару дней — просто сокровище, такой эскейп от рутины и будней.

Друзья, концерт, вкусное кофе и еда, улицы и дома. И даже замечательный автомобиль Jaguar! Куда же в городе классической архитектуры без классического автомобиля!

Ретроавтомобили — это, конечно, замечательное мое хобби, от которого я не устаю и которому очень рад.

Тем из вас, кому также это интересно, я сделал дайджест моих постов на эту тему (так проще и легче ориентироваться) ⬇️

Вчера я сделал очередной шаг в развитии идеи создания автомузея/экспозиции.

Для начала я делаю сайт, и на сайт нужны качественные красивые фотографии (просто с айфона не подходят). Роль и задача сайта моей автоколлекции такая же, как и у сайта Музея Советской Игрушки: показать товар лицом, чтобы не на словах объяснять, что из себя представляет коллекция и почему это красиво и достойно музея, а открыть сайт и наглядно всё показать.

Дело это оказалось непростым, даже хлопотным. Машины должны быть чистыми, кроме того, вчера не все экспонаты завелись — сели аккумуляторы и т. п. Удалось за 3 часа отснять 3 автомобиля. Спасибо прекрасному автофотографу Михаилу Маркову, с которым я сотрудничаю уже несколько лет!

Бонусом нам стали катания по паркингу на моем мопеде Yamaha, в любви к которому Михаил тоже мне признался. Одним словом, усталые, но довольные мальчики после фотосессии своих игрушек поехали дальше каждый по своим делам! Думаю, за месяц всё отсниму и представлю вам сайт!

А тебе не жалко делиться идеями и решениями? — спросила моя жена, когда мы обсуждали новый проект с моими партнерами.

— Нет, не жалко.

Во-первых, все крутые идеи и проекты я физически не успею сделать и реализовать.

Во-вторых, мне намного приятнее видеть результаты, а не проекции результатов, даже если идею или тему подхватили и реализовали другие люди.

Более того, я даже готов к тому, что кто-то присвоит мою идею себе или станет олицетворением той или иной моей идеи. Главное, чтобы то, что я придумал, задумал или понял, воплотилось в жизнь и стало работать, принося тот результат, который я хотел.

И слава Богу, таких примеров несколько, и это очень вдохновляет, когда ты вместе с кем-то разрабатываешь или проговариваешь идею, и человек её подхватывает и реализовывает!

Кроме того, если идея большая и системная, то одному сдвинуть что-то значительное очень сложно, но под силу именно общими усилиями многих умных, сильных и амбициозных людей.

Главное — это то, как я сам оцениваю себя и свои результаты. Важно осознание того, что тебе повезло что-то понять и найти крутое решение сложного вопроса или проблемы. А я это очень люблю делать — находить системные решения сложных проблем, бизнес тупиков, поиска новых смыслов и новых форм.

💎 Управленцами рождаются или становятся? Спросили у бизнес-эдвайзера Ильи Зибарева

Илья Зибарев — CEО и член советов директоров ряда российских и международных компаний, а еще с недавних пор автор канала @zibareffIlya. Последние 15 лет работал напрямую с акционерами и советами директоров крупных частных конгломератов, включая «Альфа Групп», PPF Group, ТМК и «Русский Стандарт». В рамках рубрики #друзья спросили у Ильи о роли эдвайзера, топ-навыках для управленцев и коллекционировании ретроавтомобилей. Читайте в карточках (там, кстати, есть фото личной коллекции ретроавтомобилей Ильи) ⬆️

🏦 @wealth_iqs

У меня есть хорошие друзья. А у друзей есть успешный бизнес и комьюнити-канал в Telegram, где говорят деньги, а также про разные другие жизненные темы.

Сделали совместный полезный материал о том, что мы сами обсуждаем и что нам самим интересно.

Получилось короткое, но очень емкое интервью, можно сказать, и про управленцев, и про Advisory, и про работу/дело мечты, и увлечения!

Так что делаю репост у себя, думаю, вам может быть это интересно ⬇️⬇️⬇️

ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ

Недавно Столкнулся вот с таким подходом к Попечительскому Совету в благотворительности -
Если денег не даешь, то сорри , выходи из Попечительского совета.
Надо сказать, что такую позицию преимущественно озвучили и поддержали бизнесмены, (которые и вошли в свое время в этот попсовет, так как нужны были именно деньги на развитие) чей опыт в благотворительности маленький и соответственно помогать они могут именно деньгами.
На мой взгляд, превращение Попечительского Совета целиком в собрание доноров, это неверный путь и не отвечает задачам, ради которых создаются такие советы в благотворительных и др некоммерческих организациях.
Задачи Попечительских советов обычно такие:
- содействие развитию Бф
- содействие решению пооблем, которыми занимается организация;
- обсуждение и принятие стратегии развития фонда;
- обсуждение и согласование годовых планов;
- формирование устойчивого развития БФ.
Иными словами, фондрайзить на нужды Фонда и его программы - это задача менеджента фонда, а не попечителей.
Так же как и компании - выполнения kpi по продажам и доходности задача менеджмента/Правления банка/бизнеса а не членов Совета Директоров.
Но, тут важно отметить, что путь к такому понимаю занимает время, и требовать это от людей бизнеса, для которых именно деньги являются мерой всех вещей, не стоит.
Я уже несколько раз был свидетелем как такой чисто деловой подход разрушал благотворительные организации превращая их во что то другое.
В такой ситуации нужно просто выбирать фонд и ценности, которые исповедую учредители и др близкие фонду люди.
Есть прекрасные примеры очень сбалансированных Попечительских советов, формирование которых и активная работа с его членами дали очень существенный толчок в развитии Фонда.
Но на эту тему можно целую лекцию прочитать с примерами как положительными так и частыми ошибками.
#Благотворительность
#попечительскийсовет

Мое настроение сегодня! Я просто счастлив, все дома играем, гуляем на солнце. Просто супер! Всегда да бы так.

Вчера я ходил на мероприятие-манифест медиа-группы MAER.

MAER и его руководитель Константин Майор — большие друзья БФ Константина Хабенского и МХТ! Именно он первым предложил использовать медиафасады для информации о фонде, добрых делах и сборах на лечение детей.

Мероприятие было масштабным, серьезным, вся индустрия рекламы и т.п. была там. Я честно немного отвык от таких историй, но что мне лично запомнилось и удивило, так это открытая и очень честная позиция Константина по благотворительности, а также то, как здорово бизнес может помогать.

Обычно все это как-то замалчивается, неудобно и вроде как не подобает серьезным бизнесменам говорить о помощи другим, о благотворительности, о том, что семья — это круто и важно, говорить о том, что бизнес — это неотъемлемая часть общества.

Я сам так живу, и всегда радуюсь когда вижу таких людей в бизнесе как Константин Майор.

Участвовать в жизни общества — это нормально, помогать — нормально, а если вы большой бизнес, то можно помогать в решении различных вопросов: от сбора на лекарства для больного человека до восстановления храма.

Когда меня спрашивают совет, как говорить с бизнесом о благотворительной или иной помощи, я всегда говорю, что нужно говорить не с “бизнесом”, а с людьми.

И вот вчера в полку таких настоящих неравнодушных людей прибыло. Говорить о различных добрых делах невозможно, если это для тебя не важно. Побольше бы сейчас таких бизнесменов, умеющих заниматься делами и делать добрые дела.

Как поход в театр Наций актуализировал очень важную бизнес-тему.

Пьеса Мольера «Тартюф» актуальна и по сей день. Тартюф — герой пьесы, который втирается в доверие хозяину дома. Хозяин его стал разве что не боготворить, слушаться и безгранично доверять. Семья, друзья, коллеги и их мнения отошли на второй план. Доверия им больше нет, всё проходит через фильтр Тартюфа, ведь он искренний, честный, «ему ничего от меня не надо».

Правда, взялся этот Тартюф непонятно откуда, бэкграунда у него верифицированного нет, достижений тоже, кроме тех, о которых он сам рассказывает…

Заканчивается вся эта история мошенничества разоблачением Тартюфа, который втерся в доверие и поссорил хозяина (СЕО, акционера и т.п.) с домашними, друзьями и преданными сотрудниками, взявшего в управление и под свой личный контроль почти всё имение (бизнес) и дела хозяина — захватил по факту компанию.

Как это проявляется в наше время и чему я был свидетелем? Я видел это много раз:

• Собственник «вышел» из операционки, уехал на Бали, как коучи с бла-бла-бла опытом научили, два года — и хвать, а СЕО уже сам всё решает, и ты, собственник, уже не удел.

• Непонятные люди вокруг акционера вьются, шепчут на ушко и т.п., как-то они знают, что и как сказать, где соврать, где промолчать — чуткие они очень… И всё, он (акционер) слушает, доверяет, спешит и советуется с тартюфом по разным вопросам — такое «одно окно» вдруг появилось! А смотришь: у этого советчика ни опыта, ни ответственности.
И вот уже серый кардинал, и доля вдруг появилась и др пряники…

• Еще одна история: компания в долгах и проблемах, старых уволили, новые менеджеры всё перестраивают, спасают компанию, принимают сложные решения, а акционер продолжает доверять стареньким «своим»финдиректору и рисковику, которые фактически одобрили решения, приведшие компанию к большим проблемам и миллиардным потерям. Вроде нужно расставаться с такими также — нет, всё наоборот: держит и доверяет, ведь виноваты же не они)) а внешние обстоятельства, рынок, другие сотрудники.

Одним словом, вот таких Тартюфов много вокруг — были и будут. Манипуляция — это их второе имя. Люди эти абсолютно бессовестные, я бы даже сказал: часто больные или одержимые, глобально слабые — и это их способ выживания. Но они достаточно кровожадны, и их нельзя недооценивать. Слова «ну это же очевидный бред» или «ну кому ты веришь? Это кто? Откуда!?» только усугубляют ситуацию, потому что ваш акционер/СЕО уже под влиянием яда этого Тартюфа.

К сожалению, все мы в той или иной степени подвержены манипуляциям и влиянию таких людей-тартюфов. Спасает от них развитое критическое мышление и хорошее понимание своих собственных комплексов и слабых сторон. Через использование которых происходит фактическое подчинение другой воли через манипуляцию.

Соответственно, понимание этого позволит вам самостоятельно прорабатывать свои комплексы, чтобы ими не пользовались другие к вашему неудовольствию и в ущерб вам лично и вашему делу! Цена, которую придется заплатить, может быть очень велика.

В бизнесе и компании будьте равноудалены от ключевых сотрудников и принимайте решения, имея открытую дискуссию, сильные коллегиальные органы и максимально объективные данные.

Часто встречающаяся форма - кто громче кричит и заявляется — тот и прав. Но это часто не так. Отсутствие проверенных расчетов, цифр и других данных вынуждает этих сотрудников давить на эмоции, бить себя в грудь и клясться в лояльности и любви к компании! «Вы что, мне не доверяете!?». Вот кодовое слово, когда нужно напрячься!

Требования к подготовке решения вопроса делайте публичными, ставьте фильтры, устраивайте состязательные процессы при принятии решений, роль руководителя часто похожа на хорошего судью. Выслушать все аргументы за и против, сделать фактчекинг, не давать преференций ни одной из сторон, и только так можно принять взвешенное решение. Ну или отправить «дело» на доработку.

Нет согласования соответствующих подразделений — сорри, зайдите в другой раз.
Согласовали — несите ответственность.

Сходил в театр называется…))

Кто такой HR-директор, зачем он нужен и, главное, какой он должен быть.

Самый распространённый вариант:

Середнячок, зависимый от мнения топов, сам как бы «топ», но не топ, и стать топом особо не стремится.

Как должно быть:

Сильный топ-менеджер, способный и стремящийся управлять двумя зонами ответственности:

1. Подбор команды, ротация, удержание и развитие талантов внутри компании;

2. Понимание бизнеса, участие в стратегическом планировании и на этом основании четкая разработка мотивационных программ тактического и стратегического плана.

Это значит, что нужно не лениться, а погружаться в нюансы бизнес-направлений, чтобы понимать KPI и задачи, которые работают на устойчивое развитие бизнеса.

Почему большинство работает по первому сценарию?

Прежде всего из-за боязни CEO или собственника видеть сильных людей рядом (упрощённо, конечно, но в целом так), а также из-за неготовности слушать бизнес-мнение от директора по персоналу (ну он же не зарабатывает!).

Тем не менее, важность этой фигуры в бизнесе нельзя недооценивать — это как цемент, скрепляющий команду, которую задумал CEO/архитектор. Он собирает команду, с которой вы поплывете далеко, и если там будут «фейки» (бла-бла-менеджеры, лояльные, но неумные, сказочники, но не люди, заточенные на результат и ответственность), вы погибнете или вас сместят и выбросят за борт.

Все просто)) Сложно иногда договориться с самим собой.

P.S. Если нанимать (мне больше нравится термин «приглашать») на работу сильных людей, то вы получаете еще одно ценное преимущество — вы серьезно расширяете круг ваших деловых контактов на будущее!Проверено на практике))

Как я провел этим летом прошлое воскресенье. Или один день из жизни коллекционера автомобилей.

В воскресенье я ездил в гости к своему коллеге-коллекционеру Максиму. У Максима хороший большой ангар (мечта любого коллекционера) для автомобилей, а также автомастерская и реставрационная мастерская. Дело поставлено с размахом, качественно и хорошо.

Цель моего визита — осмотр легендарного автомобиля Honda NSX (вернее, её американской версии Acura NSX) с целью покупки или обмена. Сразу хочу сказать, что NSX — это уникальный и легендарный автомобиль в мировом масштабе. Поэтому он давно и прочно обосновался в моем wishlist.

Honda NSX была автомобилем мечты основателя компании Honda Соитиро Хонда, который сначала добился практически мирового лидерства в мототехнике, а уже в конце своей жизни осуществил свою мечту, создав, наверное, лучший в мире автомобиль в своём классе! Уникальная история человека, который не побоялся и осуществил свою мечту, пройдя путь в 50 лет, занимаясь мототехникой и т. д., и взял и сделал то, о чем он мечтал, дав себе слово ещё в самом раннем детстве, когда увидел американский автомобиль на дороге в своей деревне!

Это был первый в мире автомобиль с полностью алюминиевым кузовом и рамой, среднемоторный, удобный и очень быстрый. В доработке этого шедевра участвовал сам великий гонщик Айртон Сенна. Он и сейчас смотрится феноменально красиво и стильно.

Посмотрите фильм про Соитиро Хонда и его легендарный автомобиль.

Переговоры по этому автомобилю продолжаются... Но! Я был просто очарован другим автомобилем, совершенно неожиданным — это Toyota SR. Это в принципе достаточно обычный для 70-х годов автомобиль, сочетающий в себе популярные в то время дизайнерские элементы: компоновку передних и задних фар, каплевидную форму и т. д. Автомобиль для американского рынка в очень стильном оригинальном горчичном цвете, в полном сохране. Таких машин в таком состоянии уже почти не встретить. Я не удержался и поездил на ней по территории, поснимал её и сделал рилс в Facebook.

Четыре часа пролетели незаметно. Эстетическое наслаждение и эмоции переполняли. Коллекционирование автомобилей — это очень увлекательное и даже полезное хобби. Это большой мир: коллекционеров, любителей, клубов по интересам (Porsche клуб, Jaguar клуб, Mercedes клуб, клубы любителей отечественных автомобилей и т. д.), автофестивалей, автопробегов и ралли на практически любой вкус и кошелек. Это новые знакомства, друзья и даже деловые партнеры.

Общение складывается очень легко и непринужденно. Когда вы стоите или сидите в автомобиле вашего детства или мечты, все становятся просто ребятами — крутых дядек больше нет. Считаю это очень круто. Новые искренние знакомства обогащают.

В этом году мы с коллегами планируем провести большой автофестиваль «Автокультура» в парке Музеон! Первый раз мы сделали это в 2023 году, и это было прекрасное, красивое и хорошо, со вкусом организованное мероприятие. Очень хотим провести фестиваль и в этом году! Пока занимаемся работой со спонсорами и т. д. (дело это непростое, поэтому буду рад контактам, советам, куда сходить и с кем переговорить). Как все решим, я вас приглашу, это стоит посетить!)

За историями создания многих известных и не очень автомобилей стоят уникальные целеустремленные люди. Можно рассказывать и разбирать целые управленческие бизнес-кейсы на примере таких брендов как Porsche, Mini, Лада, Honda, Saab и т. д.

Всегда за прорывом, как правило, стоит человек, который видит и делает не так, как все, часто преодолевая барьер за барьером: бюрократов, лузеров, тех, кто готов на всё лишь бы сохранить место и чтобы было как раньше. Результатом такой борьбы и бескомпромиссности становятся шедевры автопрома, спасённые от разорения компаний!

P.S. Посмотрите сюжеты очень профессионального автожурналиста Сергея Знаемского про Mini, Porsche, ВАЗ 2108 — вы будете просто удивлены и очарованы этими историями.

Одним словом, не мог не поделиться своими воскресными впечатлениями и всегда готов помочь вам советом, если вздумаете что-то интересное купить.

Для СЕО жизненно важны две составляющие/задачи.

(Из недавней дискуссии в одном умном посте про СЕО. Краткое резюме на эту тему).


1.Понятные, предсказуемые взаимоотношения с акционером/акционерами.

Я бы даже сказал, что нужно управлять и формировать ожидания акционеров, иначе их сформируют за вас. Как правило, желающих вокруг акционеров предостаточно.

2. Команда. Своя команда, ориентированная на вас и на результат.

Все остальные качества и компетенции (лидерство, визионерство, стратегическое мышление и коммуникации), на мой взгляд, вторичны, так как не являются жизненно важными для карьеры и успеха СЕО и могут быть заимствованы.

Большинство СЕО, которых я знал и знаю, не являются классическими лидерами. Они в большей степени хорошие, а зачастую даже талантливые управленцы. В таких компаниях роль лидера часто выполняют основатели/акционеры (например, Тинькофф, МТС и многие другие примеры компаний от малых до больших корпораций).

СЕО-лидер — это не частый вариант. «Редкий зверь»! Важно также отметить, что внешне выделить четкие характеристики СЕО-лидера затруднительно. Бывают СЕО яркие, даже громкие, но по факту это просто управленцы, работающие на удержание и неспособные к прорывам.

С другой стороны, я знаю СЕО спокойных, формально не похожих на типичных «лидеров», но в действительности именно таковыми они и являются. Это люди, которые смотрят вперед, генерируют новые системные идеи и изменения, не догоняют других, а создают новые стандарты и цели.

Наверное, ключевой признак таких СЕО-лидеров — это открытость, желание работать с сильными людьми, слушать другое мнение и совет, а также формировать бизнес-партнерства по принципу win-win!

В моем детстве на 8 марта я делал газету… Мы с папой брали стандартный лист ватмана (это не фамилия) и создавали газету: стихи, фото, коллажи, пожелания. Было красиво и красочно. Мне всегда нравилось это делать: рисовать, придумывать, сочинять стихи и ждать, как утром мама и бабушка будут это всё рассматривать и читать!

Сейчас я уже понимаю, какая это была привилегия — жить с мамой, папой, бабушкой и даже с собакой в большой трехкомнатной квартире в Ленинграде. Тогда почти не было элитных школ (на самом деле они были — языковые школы, но их было мало, и я узнал о них только в 9 классе, когда перешёл в испанскую языковую школу), и все учились вместе: те, кто побогаче, с теми, кто победнее, хулиганы и вундеркинды…

Хорошее, понятное и уверенное детство. Позже, когда я уже учился в университете, стал много читать и больше задумываться не о последствиях, а о причинах, стало понятно, как это всё важно для формирования психики человека, его взглядов на жизнь и более того — на то, какую семью он сам будет строить, как дружить и какие отношения формировать вокруг себя.

Тогда мне особенно помогли две книги:

1. "Игры, в которые играют люди" — Эрик Берн. Это основа, дающая очень четкие ответы про поведение людей и мотивацию различного поведения.

2. "История сексуальности" — Мишель Фуко. Я считаю Фуко практически Альфой и Омегой социологии и философии XX века. Особенно интересна тема баланса личного и общественного.



Скажу честно: до сих пор я руководствуюсь теми мыслями и выводами, которые прочитал в далеком прошлом у этих двух выдающихся авторов. Родители смогли обеспечить мне очень качественное детство. Они сформировали так называемую психологию достатка, с тех пор достаток казался мне нормой. В семье были сложные времена, но всегда было какое-то внутреннее понимание, что это всё временно: мама любит и заботится, папа может всё или почти всё, непоколебим и активен. Нет выученной беспомощности, а скорее наоборот — выученный с детства оптимизм и вера в себя.

Анализируя то время, я начал понимать, что по факту родители старались достичь даже не среднего уровня достатка или жизни, а выходить за пределы даже хорошо удовлетворённых потребностей. Это отразилось в интересах, лайфстайле, театрах, разговорах, желании участвовать в больших процессах, общении с известными людьми и т.д.

Наверное, единственное, чего не было в моем детстве/юношестве — это автомобиля в семье. Папа просто не очень это любил. В результате я собирал масштабные машинки, знал все марки автомобилей и мучил дядю Володю, чтобы он меня катал на своём замечательном синем Москвиче 2140. Ну а позже, как вы уже знаете, я сам стал заядлым автомобилистом и коллекционером советских автомобилей.

Вывод: очень много зависит от детства, очень много зависит от количества любви и тепла, которые мы отдаем нашим детям и близким. Мы стараемся также сформировать у наших детей психологию достатка и уверенности прежде всего в нас и в окружающем мире. И мы видим результаты: наши дети всегда готовы помогать и отдавать, делиться и сочувствовать. Они никогда не делят людей на богатых и бедных, русских и нерусских.

Одним словом, пока мы с женой можем поставить себе твердую 4+!

Газету я как раньше, конечно, делать с сыном не буду, но мы точно постараемся окружить дополнительной заботой дочерей и жену, поздравим бабушку. Цветы уже в доме, ужин будем готовить мы с сыном. Одним словом — всё как я люблю))) Но никто не жаловался!

P.S. (Сразу всё хочу успеть в одном посте, сорри…) У меня есть хорошая знакомая, с которой мы как правило на такие темы любим поговорить. Думаю сделать что-то вроде подкаста и обсудить это публично — поговорить о психологии достатка, о том, как не потерять фокус на семье и детях, когда ты СЕО и собственник бизнеса. Тут ссылка на ТГ Анастасии. Если темы, о которых я упомянул, актуальны, напишите в комментариях, пожалуйста, точно сделаем тогда подкаст.

Друзья, в продолжение темы игрушек. Сегодня вышло интервью со мной на эту тему.

Здорово, что эта близкая мне тема стала набирать обороты и популяризироваться. Я этому очень рад.

Кому интересно, переходите по ссылкам 👇

Rutube
VK Видео
YouTube

Как я случайно создал лучшую коллекцию советских игрушек в мире.

Вот уже действительно никогда не знаешь, к чему может привести тот или иной шаг. У меня рождается второй ребенок-сын, и мне показалось важным передать ему какие-нибудь свои игрушки. Звоню родителям и прошу прислать что-то, но оказывается, ничего не осталось, так как был пожар на даче, и все модельки в масштабе 1:43 и другие игрушки сгорели.

Ничего страшного, подумал я. Мальчик я был простой, так что точно найду что-то на Авито. И нашел, потом еще и еще, потом нашел то, чего у меня не было, а было у Сашки с третьего этажа. Потом просто что-то, о чем я и не догадывался — и так понеслось…

В результате я скупил много игрушек, уже в процессе понимая, что советских игрушек коллекционного качества (в коробках, новых или почти новых) почти не осталось. И вот уже сформировались четкие стандарты/фильтры того, что подходит для коллекции, а что нет.

Далее поиски были расширены на аукционы и площадки всей страны, а также иностранные площадки. Я собрал небольшую команду дилеров и охотников, которые помогали мне в поисках игрушек. Одним словом, масштабирование и напор.

Увлечение, надо сказать, очень интересное, теплое, порой вызывающее много эмоций и воспоминаний. Например, мой первый конструктор LEGO, в который я играл до 6-го класса! После него я уже не мог собирать наши металлические с гайками и винтиками…

Или ГДРовские игрушки, джипы… индейцы…, которые всегда были более яркими, чем среднестатистические советские игрушки. С наклейками на иностранном языке, что особенно ценилось в советском детстве.

Больше всего мне полюбились механические игрушки Ленинградского Завода Металлоизделий (ЛЗМ), и я собрал большое количество игрушек этого завода. Мой фаворит — мотоциклисты! Самой старой игрушке мотоциклиста этого завода — 70 лет!

И вот я захотел это богатство показать людям. Тут стоит сказать, что большинство коллекционеров — люди крайне скрытые, общаются в узких кругах и предпочитают наслаждаться самим фактом владения редкой вещью или коллекцией. В моем случае это совсем не так: моя мотивация собрать разные игрушки — показать всю палитру этого уникального культурного явления, на котором выросли миллионы людей и которое кануло в лету.

Так появилась следующая цель — Музей Советской Игрушки. Да не просто музей, а музей популярный, через который в год пройдет как минимум 250-300 тысяч человек! Отдельно сделали сайт, фирменный стиль, разбили экспонаты по коллекциям, чтобы было проще показывать как интересующимся людям, так и музейным руководителям и потенциальным партнерам для организации выставок и коллабораций.

Мы Даже сделали большую выставку на ВДНХ, а недавно — небольшую совместную выставку в Яндекс.Музее и где я провел лекцию про создание Музея Советской Игрушки! Одним словом, очень хочется вернуть всю красоту и радость советской игрушки обратно в культурный контекст, тем самым сохранив это наше наследие.

Самое интересное, что многие игрушки оказались очень выгодным вложением денег, так как растут на 30-100 процентов в год! Но и цены кусаются: некоторые игрушки могут стоить 100-200 тысяч рублей, и еще придется за них побороться на аукционе или у перекупов. Более того, таких интересных и пригодных именно для музейного качества экземпляров становится заметно меньше с каждым годом.

Так что задумайся я создать такую коллекцию сейчас - сорри, невозможно. В этом году я буду больше уделять времени вопросу организации большой выставки и продолжу поиски партнеров для музея или постоянной экспозиции!

Поэтому я буду очень благодарен вам за идеи с кем/где можно было бы сделать выставку и рекомендации по контактам!)

Вот так и живем: многогранно, зато интересно и даже со смыслом. Мои дети, кстати, тоже с удовольствием играют в советские игрушки — как их папа и мама в свое время…

P.S. Сайт сейчас переделываем, так как слетела 3D интеграция. Но есть очень приятная инста, подписывайтесь.

Притяжение людей и череда событий 😎

На прошлой неделе произошла интересная череда событий которая познакомила меня с очень глубоким и интересным собеседником, Ильей Зибаревым (экс топ-менеджером крупных российских банков), о нем я расскажу в следующем посте.

Но, интересно другое, как эта встреча появилась.

Сейчас прохожу обучение на программе по управлению капиталом (скоро поделюсь тезисами) от Ильи Опренко, и на одном из занятий он рассказывает про своего товарища, Илью Зибарева, про его опыт, реализованные проекты и просто как про человека, отсылая нас на просмотр интервью.

Закончив обучение я поехал на тренировку, включил запись и во время просмотра, понимаю, сколько схожих интересов (например, коллекционирование машин, у меня собраны практически все модели Bburago) и в конце, Илья говорит, что запустил телеграм-канал, подписываюсь и вижу последний пост в канале про историческое здание, с очень нестадартной конструкцией, которой нет больше в мире.

Принимаю решение поддержать эту инициативу деньгами, отправляю, и мне через 10 минут приходит сообщение от Ильи: «Кирилл, а вы в Сколково?», а я в Сколково, как раз заканчиваю встречу (хотя я бываю там крайне редко, может быть 1-2 раза в месяц на пару часов).

Встречаемся и общаемся два часа, очень глубоко и интересно. Когда расходились, поняли, что забыли представиться и рассказать друг другу, кто и чем сейчас занимается.

Спустя неделю, продолжая диалог с Ильей и обсуждая несколько проектов, пришло понимание, что нестандартные идеи и активности приходят именно из таких встреч, которые появились не от задачи обсудить бизнес-план или попить кофе, а из уровня ценностей

Случайности не случайны.

Следующим постом поделюсь более детальной информацией об Илье, о таких людях мир должен знать больше 🙌

ⓒ Канал: Кирилл Фомичев 🤓

Мой канал не про работу, а именно про личное, т.е. про то, чем я занимаюсь, увлекаюсь, о чем размышляю и какими ценностями руководствуюсь в жизни.

Недавно мой телеграм-канал набрал 1000 подписчиков! Чему мы с сыном несказанно рады.

Какие плюсы я вижу в этой деятельности?

Во-первых, я возобновил много старых контактов и приобрел новые!

Во-вторых, люди очень четко проявляются в отношениях: поддерживают или под всевозможными предлогами как-то уходят в тень.

Особенно мне хочется сказать о тех, кто поддерживает, а их 99.9%!

Важно отметить, что поддерживают как старые друзья и товарищи, так и совершенно незнакомые мне люди, знакомство с которыми и состоялось благодаря телеграм-каналу и моему «выходу из тени».

Все понимают (или почти все), что тут нет конкуренции, и что поддержка людей, близких тебе по ценностям, работает на благо всех. И такой открытый подход очень воодушевляет, надо вам сказать.

Яркий пример такой поддержки — это Андрей Шапенко, Павел Недостоев и многие другие мои старые друзья, кто сразу откликнулся, а также новые люди, такие как Кирилл Фомичев, с которым мы познакомились недавно благодаря целому ряду событий, начиная с моего интервью на подкасте Ильи Опренко SkyFort и заканчивая сбором средств на ремонт уникального деревянного храма в Пустеньке, Архангельской области! (Ниже приведу его пост на эту тему).

Так что я еще раз хочу поблагодарить всех, кто поддержал эту мою инициативу с телеграм-каналом! Спасибо, это очень классно. Очень!

Друзья, вчера поздно ночью у меня случилось важное событие, я набрал тысячу подписчиков!

Ребёнок счастливый и довольный, он всё отслеживает и драйвит всю эту историю. Ему большое спасибо! Я тоже очень счастлив — это действительно классный результат.

Спасибо всем, кто подписывается и репостит, это важно во всей этой Telegram-истории. Мне это, конечно, очень приятно. Это дело для меня непростое, поэтому я переживаю за каждого подписчика. Спасибо большое!