Вчера был пост про оргдолг, заботу о будущем себе и доверие к будущему себе. И прекрасная дискуссия в комментариях.

Дорвалась!

Дамы и господа, Бублик с его личным чемоданчиком

Вчера был пост про турбулентность реальности и идеальный момент для запуска.

А ещё вчера был пост с котами. Но скрывать от вас котов было бы слишком жестоко. Даша, выпускай котов? На бис.

Ой, я забыл. Во вторник же договорились добавлять «Гоу с нами».

Гоу с нами!

Вчера был пост про кренделёк.

Вчера впервые пригласили участников клуба на трансляцию еженедельной встречи Интуиции, где ребята показывают, кто что сделал. Это всегда по пятницам у нас. Показали разработки одной секретной штучки не скажу какой.

Вчера провели стрим о том, что хотим издавать.

Вчера много обсуждали (текстом, длиннющими такими старомодными каментами): что такое принципы, какие (противоречивые) ощущения вызывают принципиальные люди, чем отличаются (если отличаются) принципы от ценностей и зачем формулировать принципы.

Вчера опубликовали план на неделю и рассказали, какую штуку мы хотим издать первой (не слишком подробно, лишь в общих чертах). Это будет что-то про принципы. Показал свой старый комплект принципов, вам тоже хочу показать: https://intuition.news/ru/method.

Теперь в этом канале будет ежедневный экспресс-отчёт о том, что происходит внутри.

Вчера записывали интервью в Простой школе, кидали в каменты репортажные фоточки и кружочки (не очень много и не слишком содержательные). Записали.

Гоу с нами!

Сегодняшний эфир!

https://youtu.be/fdfW8xhLZnU

Смотрим лендинг • Обсуждаем круг интересов • Можно ли следить не ежедневно (даааа) • Что будем делать в клубе • Промокоды! • Перерезание ленточки

Мы запустились!

https://intuition.team/ru/news

Читайте, задавайте вопросы, будем ждать вас внутри!

💙

Приходите!
https://www.youtube.com/watch?v=Qzhi3QkfC-E

Запуск сегодня!

Приходите. В 12 будет ссылка. Будем перерезать ленточку, выдумывать промокод и отвечать на любые вопросы!

Запуск завтра!

Спасибо первым восьми подписчикам, которые доверились и не побоялись недоделанного флоу авторизации, недописанного текста на страничке продукта и недооформленного канала! Даша выдала этим людям совершенно секретный промокод и мы получили первые шесть оплат. По одной на каждого, одна про запас, и одна уже в рамке под стеклом. (Эй, а где ещё две?)

Если могло показаться, что нужно согласиться вслепую, то нет. Даша показывает совершенно секретный лендинг (пожалуй, мы можем раскрыть про него один факт: он синий). После прочтения лендинга надо решить, применять ли промокод. То есть нет, не вслепую.

Вы всё ещё можете написать Даше(но это если вы очень в нас верите; просто так не пишите). UPD: а всё.

Предложение действительно в течение всего периода действия предложения. Не является офертой. А иногда хуяк — и является.

Запуск — в пятницу!

Вот прямо настоящий запуск нашего клуба спокойных и самостоятельных ребят со странным названием «Ньюс». Запуск, с которого начнётся история и всё такое.

В пятницу в 12 мск мы хотим провести стрим с перерезанием ленточки, неловким хохотанием и ответами на любые вопросы. Также на стриме будет устно озвучен невероятно выгодный промокод. Видели когда-нибудь магазин на диване? Вот такое будет.

Мы долго думали, сколько должна стоить ежемесячная подписка.

С одной стороны наш клуб — это одновременно как несколько групповых терапевтических сессий + серия мастерклассов + отраслевой журнал + свежий глоток развлекательного контента — в общем, в сумме там набегает тыщ на десять точно.

С другой — мы хотим сделать вмеру массовый продукт, мы хотим прийти к сообществу на несколько сотен человек, не десятков. И мы хотим сделать штуку, которая может на какое-то время стать частью жизни — не как роскошь, а как что-то базовое. И самое главное — нам не подходит агрессивный маркетинг, потому что он приведёт случайных людей, а мы хотим неслучайных. Поэтому мы хотим не слишком расширять начало воронки. А значит нужна более низкая цена, вызывающая меньше сомнений, учитывая её ежемесячность.

После долгих разговоров, табличек с моделями, графиков с прогнозами — от максимально смелых прогнозов Даши, через взвешенно-усреднённые прогнозы Марины и Жени, к предельно скептическим прогнозам Никиты — после всей этой работы мы придумали цену.

2500₽ в месяц.

Хороша ли цена — увидим в пятницу. Приходите на стрим!

А ещё! Если вы очень в нас верите и готовы прийти пораньше, посмотреть, как выглядит недоделанный флоу авторизации, недописанный текст на страничке продукта и недооформленный канал — напишите Даше. Даша выдаст роскошный промокод и скажет, куда нажимать. UPD: а всё.

Как не ебнуться

Марина написала статью. А этот пост пишет Никита. Ну знаете же, легче когда кто-то другой может рассказать, какой ты хороший.

А поделиться хочется именно техниками пятиминутками. Они расписаны внутри статьи под разные ситуации.

Последние 2 часа я умираю от тревоги. Понедельник. С 9:58 примерно всем, всё от меня нужно и сразу. Идти пить чай некогда. Посидеть в тишине тоже. Прогуляться и успокоиться тем более.

Если у вас случаются такие ситуации (я вас понимаю, сочувствую и обнимаю). То помнить эти пятиминутки мастхев!

Статья: https://telegra.ph/Kak-ne-ebnutsya-v-konflikte-s-klientom-03-31

(Да, статья про клиентов вообще. Думаю она полезна и в более широком плане тоже. Ёбнутся можно и без чьей-то помощи)

Марина, спасибо тебе!🫂
(Жду сборник. Желательно на пару томов)

а у вас бывало такое, что вы работаете над запуском большого проекта и ближе к концу вам сложно и мысли уже путаются и некогда пойти рассказать, что у вас происходит, и со стороны кажется, будто вы подохли там?

Друзья!

У нас скоро запуск. Миша уже очень красиво показывает отвязку карты и продление подписки в личном кабинете. Никита уже придумала новый фирменный стиль. Да и все остальные тоже не скучают, так что реально, запуск близко. Поэтому.

Мы хотим приобрести рекламу в ваших каналах.

Ровно у половины из вас есть телеграм-каналы, мы видели. Мы хотим там рекламу. Даже если они маленькие.

За деньги или не за деньги. Подробности здесь: https://docs.google.com/document/d/15AbVwYJ_GO2-uCFkBVwadRcF0keeY2FnvGQEuVTJCls/edit?tab=t.0

Если вы согласны, чтобы мы написали вам в личку — закиньте в каменты ссылку на свой канал, мы напишем. Ну или сами напишите, контакт есть в документе.

(Мы просто не хотим покупать рекламу в рандомных местах и наблюдать приток незнакомых людей. Мы хотим, чтобы именно ваши подписчики увидели наш запуск.)

Поговорили!

https://www.youtube.com/live/OfaY8mcFYOs

Через 5 минут!

https://www.youtube.com/watch?v=OfaY8mcFYOs

↑
Сегодня в 14:00 мы вчетвером выйдем в эфир.

Запланируйте, приходите, ссылка будет здесь.
↓

Завтра в 14:00 мы вчетвером выйдем в эфир и расскажем:
— как дела;
— что такое Ньюс для каждого из нас;
— какие активности мы придумали для клуба (есть доска, на ней карточки с описанием форматов, их с десяток, вот их будем друг другу показывать, и вам);
— и ровно в 15 разойдёмся, даже если не всё успеем.

Запланируйте. Приходите! Ссылка будет здесь.

Как начать делать задачи, когда всё связано и непонятно, за что хвататься

Так получилось, что в марте мне одновременно нужно найти новый проект, съехать со старой квартиры и переехать в новую, а ещё решить, в каком городе я хочу жить. Всё это было в планах на год, поэтому я прокрастинировала и воображала, что когда-нибудь утром проснусь и начну лежать двигаться в ту сторону в спокойном темпе и без стресса.

Но март решил по-другому. Первая неделя месяца, гора из ста задач в голове и очень шокированная я — не знаю, за что хвататься.

Кажется, что все мои задачи связаны:
— Пока нет нового проекта, не знаю, сколько у меня будет денег.
— Пока не знаю, сколько денег, не пойму, какую квартиру смогу себе позволить.
— Пока не в курсе про качество квартиры, не смогу решить, оставаться в Ростове или переезжать в Питер (я ж в красивом жить хочу, а не просто город сменить).
— Пока не пойму, в каком городе хочу жить, не узнаю, какого уровня проекты искать и рассматривать ли гибрид и офис.
— Пока не пойму про проекты, не узнаю, сколько у меня денег.

И так по кругу.

Но связь между задачами на самом деле не такая уж и прочная.
Первое, что я сделала после эпизодов отрицания, злости и паники — подумала, как я могу разлепить слипшиеся дела. Потому что пока они в связке, я реально не могу начать — одно цепляется за другое, и пока я ищу концы и начала этого узла из уроборосов — время просто уходит.

В общем, я села и начала рассматривать своих уроборосов. Окей, что сейчас сильнее горит? Допустим, квартира. Больше всего мне некомфортно от незнания, где я буду жить и куда приносить цветочки.

Итак, я рассматриваю два города: Ростов и Питер. Мотивация — надо съехать, и Ростов надоедает. В Ростове дешевле, но жить здесь меня больше не вдохновялет. Если и оставаться, то месяца на 2–3, а потом в Питер. В Питере дороже, но первое время я могла бы снимать квартиру с кем-то или жить дальше от центра.
Получается, я могу искать разные квартиры сразу в двух городах. Сделала себе список с пожеланиями от кв, ценами, которые смогу себе позволить в разных сценариях (если будет много денег, средне и не оч) — и начала смотреть объявления.

Квартиры лучше снимать очно, поэтому в Питер нужно ехать энивэй. Ок, значит, еду в конце марта и до 10 апреля смотрю варианты.

У меня Бублик. Можно сразу взять его с собой, но тогда сложнее найти жильё на время поиска квартиры. И, если я передумаю, придётся везти его обратно в Ростов — а он ненавидит транспорт. Ладно, ищем ему няню в Ростове, а потом возвращаемся за ним.

Вещи. Всё пакую в коробки и оставляю в Ростове. В Питер беру один чемоданчик. Если снимаю в Питере, сделаю доставку, когда вернусь за Бубликом.

Ладно, но я же всё ещё ничего не знаю про деньги!

Кое-что знаю. Например, свои обязательные ежемесячные траты и доходы, цены на квартиры и комнаты в Питере и Ростове, расходы на поездку. Знаю, что мой доход или увеличится на какой-то предсказуемый процент, или останется прежним. При желании я смогу составить табличку и посчитать, сколько денег мне нужно на каждый вариант развития событий. Но, если честно, мне и так уже достаточно спокойно.

Если я не найду подходящую квартиру/ мне не хватит денег на жильё, которое я хочу /вдруг осознаю, что не хочу жить в Питере, — выходит, просто сгоняю в красивый город и повидаюсь с друзьями, пока Бублик сладенько спит дома у моей коллеги, накормленный и наглаженный. Не славно ли?

p.s. Очень люблю задачки по распутыванию процессов. Для меня в них самое важное даже не расцепить задачи, а решить, что это возможно. Пока я смотрела на клубок, двигаться мне не давала моя грандиозная тревога. Как только я запустила в клубок руки и решила навести в нём порядок во что бы то ни стало — я успокоилась. И даже если до конца клубок не распутать, какие-то взаимосвязи упорядочить точно можно. Хотя бы на микро-уровнях. И этого вполне достаточно.

p.s. Сейчас мой план выглядит как дерево из функций if → then, и это очень приколько ощущается.

Есть 2 вопроса. При знакомстве мне их задают 99% всех людей:

— А тебя правда зовут Никита?
— Как ты стала арт-диром так рано?

Это интересная история, поэтому я рассказала её в видео. Несмотря на название, это видео не про меня.

Оно про Женю. Нашу совместную работу. Интуицию. Про то, как побольше получать чего ты хочешь, и поменьше — чего не хочешь.

И главное — про те принципы управления, которыми мы пользуемся в Интуиции.

📺Смотреть на ютубе
📺Смотреть в Вк видео

Как я сделала это

Недавно я делала тестовое задание [фрагмент на фото]. Сейчас я спокойно и самостоятельно ищу новую работу. Но сегодня не о красивых картинках. В этой истории процесс интереснее результата.

Обычно утром я в таком состоянии: проснулась → чай + кошка → готова работать 10 часов подряд. Реже бывают ситуации посложнее. Те самые поганые тревожные припадки. Когда лупишь в компьютер и ходишь по кругу между телеграмом, почтой, календарём и заметками. То утро, когда я начинала делать тестовое задание, было особенно поганым и тревожным. Избыток неизвестности с работой за последние полтора месяца перевалил за край того, что я могу переварить.

Так вышло, что вся воля моей личности заключена только в списочки. У кощея вся сила в игле. А у меня в списочке. Только благодаря им я сделала хоть что-то в этой жизни.

Если вам было интересно, почему же Марина в предыдущем посте так тревожится. Здравствуйте, приятно познакомиться!

На меня не работают никакие усложнения системы планирования. У меня есть календарь. Ну, этот, самый обычный заводской. И заметки. Того же происхождения.

Туда события, сюда дела.

Грустно, весело, спокойно, радостно... дождь, снег, солнце — списочек с делами помогает в любом состоянии начать работать и быть продуктивной весь день.

Когда я села работать, то особенно погано и тревожно 3 часа страдала, занимаясь большим количеством других очень важных дел: поотвечала в тг, помыла посуду, написала пост. А главное — думала про будущую себя, которая уже всё сделала. Ещё и лучше, чем могла себе представить.

А потом я принимаю единственное волевое решение во всей истории — сажусь писать списочек. Выписываю, как мне сейчас кажется, что надо сделать. Средними мазками. Чтобы список был не посекундный. Но и не «взять» и «сделать».

После этого в голове всегда звучит «Да я ебала всё это делать. У меня не получится 100%». Слон порезанный на кусочки не становится меньше, это всё ещё слон. Всё такой же большой, просто разобранный.

Поэтому я ищу самое вкусное. Ну или наименее поганое. И делаю только это.

Например, в тестовом я села делать обложку для инструкции. Сердечко и 2 строчки текста — делов-то!

А потом просто продолжаю делать остальные пункты. Раз начала, то что останавливаться. Тут мозг бибизяны понимает, что его обхитрили. Но уже поздно! Труд уже делает из бибизяна уставшего бибизяна.

Начать — самое сложное и страшное. Периодически я думаю, что вообще ничего не умею делать. И вовсе не пригодна к работе. Но на самом деле, просто сложно начинать.

Недожать vs передавить

Так получилось, что я тревожный менеджер.

Мне спокойнее, когда есть план. Лучше, чтобы записанный. В идеале, конечно, чтобы в какой-нибудь системе, где можно и диаграмму Ганта посмотреть, и дашборд с задачами, и еще чтобы все просроченные даты красным сами подсвечивались. Ну и зеленые чтобы тоже были, но красные, очевидно, важнее.

Моя тревожность растет, когда плана нет. Растет она и когда план нечеткий. Когда план такой, ну, широкими мазками. Вроде как движемся примерно в ту сторону, но как конкретно и кто на какие педали в какие моменты жмет — это решим по ситуации.

Но есть и другая сторона.

Мы делаем Ньюс вчетвером как авторы.

И так вышло, что часть из нас испытывают тревожность как раз когда видят Ганта хотя бы издалека или замечают, что что-то может засветиться красным. Возможно, там не тревожность, а что-то иное, не суть. Суть в том, что часть команды абсолютно не готова жить в том менеджерском мире, который я впитала со слезами от просроченных актов, невыплаченных KPI и полученных досудебных претензий.

При первом знакомстве с этим феноменом был чудовищно велик соблазн попробовать применить старое доброе управленческое насилие. Ребята просто не понимают всей прелести четкого планирования, — думала я. У них просто нормальной CRM никогда не было. А жизнь-то проходит, часики тикают.

Последующее наблюдение, впрочем, подсветило удивительную вещь: им нормально без Ганта. Ну то есть, правда. Они и так успевают всякое сделать. Поработать над лендосом, разложить контентный план, а еще успеть какую-то неистовую кучу своих собственных дел по всем своим многочисленным проектам.

Проблема начинается только в том месте, где нам нужно скооперироваться всем вчетвером и выстроить работу так, чтобы всем было одинаково спокойно. В равной степени не-тревожно. Или в равной степени тревожно, без разницы.

И вот здесь вместе с проблемой начинается исследовательский процесс.

Прошлую неделю, например, у нас был более-менее четкий план, кто в какой день пишет посты и про что. План, конечно, не в полной мере был выполнен, но он по крайней мере был.

Эту неделю у нас анархия. Договорились, что никак заранее не договариваемся ни про дни, ни про темы, и просто смотрим, что получится.

Где находится та самая точка равновесия между “изнасиловать всех контролем” и “пустить все на самотек”?

Какая стратегия приведет к успеху, а какая обеспечит провал, голод и выгорание?

Узнаем ли мы дату запуска лендоса, в конце концов?

Что ж. Время покажет.

Сегодня рассказываем в комментах, как прошла неделя.

Есть только одно ограничение: можно использовать исключительно слова на букву П.

Погнали!

В январе с помощью дорогого коллеги Далера Алиёрова я начала делать свой сайт. Мы набросали рефы, Далер помог развернуть страничку (спасибо огромное!), я даже начала что-то верстать, а потом капитально застряла.

Я уже делала сайты: лендинги и многостраничники, для больших компаний и для фриланс-специалистов. И я хорошо знаю, как выглядит сценарий работы над сайтом. Но писать о себе очень сложно. То и дело спотыкаюсь — ой, а что я вообще делала в том проекте? А потом начинаются более глубокие вопросы в духе «а кто я вообще» и «кем я хочу быть, когда вырасту».

Сложности добавляет ещё то, что больше всего мне нравится управление, а это невидимая работа. Если как редактор я ещё могу показать статьи и странички, тот как менеджеру мне сказать обычно нечего. Да, сделали вот такой проект, команда вот этим занималась, вот такие проблемы у нас были, такие решения, такие результаты. Что именно я там делала? Ну ээ просто много разговаривала со всеми?..

Мне очень везёт с прекрасными людьми в окружении, и я попросила помощи у ещё одной моей дорогой коллеги — у Марины Потаповой. Два часа разговаривали про работу в сфере управления, про сложность рассказа о себе, про страх и стыд и про приколы жизни и карьеры, если ты выбрала родиться женщиной.

Мы решили помочь друг другу и договорились сделать череду встреч, где мы по очереди рассказываем о своей работе, а потом вытаскиваем из этого навыки, классные решения, ситуации для кейсов — в общем, всё, из чего можно собрать черновик и потом положить на сайт.

Сегодня Марина задавала мне вопросы про проекты, я что-то отвечала, и она следом перечисляла вещи, которые я в этих проектах на самом деле делала. Словами, которыми я не могла сама себя описать. И с таким спокойствием и уверенностью, на которые мне было сложно отважиться.

Например, теперь у меня появилось внутреннее разрешение говорить, что я умею в переговоры, вау.

В общем, уже есть понимание задачи, наброски для описания двух проектов и главное — сформулирована и произнесена вслух (!) моя честная мотивация делать сайт. На следующей неделе встретимся снова — и я буду задавать Марине всякие интересные вопросы!

Недавно Даша написала пост о работе над своим сайтом.

Я думаю, что работа над свойм сайтом — это лучшая практика устойчивости. Я всем и всегда рекомендую делать свой сайт. Если его совсем нет, рекомендую сначала сделать просто страничку. Если есть страничка, рекомендую двигаться в сторону собственного диджитал-королевства с кейсами, лонгридами и пасхалочками.

Мысль о сайте обычно приходит, когда нужно транслировать себя куда-то наружу, кому-то что-то показывать, продавать себя. И это неплохо, это помогает точнее понять, что писать, потому что так понятнее, для кого. Тем не менее, я считаю, что главная функция своего сайта — это регулярно и последовательно разбираться в себе, раскладывать себя по полочкам, исследовать. Это сложнее, чем писать себе заметки в блокнот (что само по себе бесценно тоже), это другое, это про фиксацию контракта с собой и миром.

Даша с Мариной придумали помогать друг другу. Мне кажется, мы в Ньюс могли бы делать что-то такое регулярно — помогать друг другу формулировать ценность друг друга. (Это я только что придумал, не является офертой.)

Подпишитесь на Дашу 🙃

Марина: Ценность сложности — я б оставила СЛОЖНОСТЬ без ценности, потому что мы все писец про сложность, Женя вообще книгу вон написал.

Женя: Если принять мысль, что некоторые слова не объясняют, а интригуют (и бесят), то сложность ок.

Никита: Мне нравится интриговать и бесить. Мы же продаём в этом месте. Объяснений будет достаточно в тексте, а это не текст, а вайб, так что мне ок сложность.


Марина: Азарт — норм, без азарта какая предпринимательская и творческая деятельность.


Женя: Баланс — на моём внутреннем языке в какой-то момент это слово начало означать «компромисс»; когда я писал книгу, последняя глава называлась «Баланс» и рассказывала о том, как всё сбалансировать; когда мы с Людой читали и обсуждали это перед отдачей рукописи в печать (там был ещё один человек на Л.), я понял, что сама идея этой главы — слабая. Я не хочу искать баланс как не хочу искать компромисса; вместо этого я хочу искать трансформации и устойчивости, то есть перерождаться как Феникс во что-то новое, и делать это он э регуляр бейсис, раз в месяц типа. (Я не против слова «Баланс», оно хорошее, просто хотел поделиться. И я переписал главу тогда, прям полностью)

Даша: Баланс — ну это прям про устойчивость, нравится. Если не ок форма слова, можно поискать синонимы. Иногда компромисс между падениями во все стороны — это просто стоять на месте. Устойчиво?)


Даша: Смысл нравится по смыслу, но не нравится по вкусу. Если смысл лежит в большой куче слов, то вроде бы и прикольно, не мозолит глаза; если в диалоге за чашкой чая — тоже хорошо, все всё понимают про глубину, важность, ценность; а если класть слово туда, куда мы хотим, — я бы убрала. Раскроем СМЫСЛ через другие слова?


Женя: Лирическое отступление. У меня есть два словарика, внутренний и общий. Иногда на внутреннем языке какая-то штука может считаться кринжом, например, «юай-юикс», или «творчество», или «графический дизайн», при этом, когда я пишу что-то наружу, я вполне могу нормализовать внутренний язык до общеупотребимого, и когда человек говорит мне «юикс», я не закатываю глаза. Но вот эти слова, для меня они скорее внутренние, это некий генетический код проекта аххаха, конец лирического отступления.


Женя: Фан — да, крупненько


Женя: Уважение — вот это на моём внутреннем языке тонкий лёд, я могу сказать «уважаю пармезан» или даже «надо уважать всех людей, даже тех, которые не нравятся», но я никогда не сказал бы «надо добиваться уважения» или «после нашего курса по лидерству вас начнут уважать», ю ноу


Марина: Жизнь — это я бы для мемуаров оставила, тут или надо на совсем серьезных щщах (а я не смогу), или не надо

Даша: Жизнь — как-то слишком общё, хочется более уникальное и свежее выбрать. (Жесть, перечеркнула жизнь!)


Даша: Поиск — по смыслу да, по звучанию сомневаюсь. Довольно привычное слово

Марина: Поиск — хорошее, но не до конца. Тут я бы или поставила че-то конкретное, поиск чего, или не надо поиска


Марина: Организовать себя и свою жизнь — в такой формулировке вопросик. Блин, у меня в голове мой гештальтовский тренер, который в самый неподходящий момент в ответ на любую жалобу спрашивает "как, а главное зачем ты это себе организовываешь в своей жизни?". И сразу дальше идет пункт про выбор и ответственность. Короче, я б конкретно вот это вычеркнула

Марина: Ответственность за выбор — надо перефразировать, но для меня эта мысль писец ценная. Надо как-то отделить ответственность от вины в массовом сознании (возможно, этим я буду заниматься следующие 30 лет), и тогда хорошо.


Даша: Опыт нравится. Это и про профессионализм, и про жизнь, и про хорошее, и про плохое)


Никита: Некоторые слова круто комбинировать через «и». Потому что если они встретятся по отдельности, то кажется мы ёбнулись и не определились. А можно так «мы знаем что тут и это и это, потому что вообще всё сложно». Дисциплина и лень — вот про что я говорю, когда предлагаю комбинировать через и.

Никита: Удовольствие от своего дела и себя в нём — есть одно слово «икигай».

Никита: Свобода а вокруг несвобода?

Пишет Даша К.
Про те самые слова, которые ей нужно было поправить

Пока делали лендинг, мы много чего обнаружили. Например, что очень сложно описать, что будет в клубе. Во-первых, мы сами до конца не знаем — и это здорово. (Это не значит, что мы не придумали, наоборот, — мы придумали столько всего, что не хочется ставить себе рамки). Во-вторых, клуб правда сложно описать. Особенно небольшим кусочком текста на лендинге. В-третьих, клуб получается очень самобытный, противоречивый, междисциплинарный — короче, внушительный и вширь, и вглубь. И что с этим делать...

Так появилась идея не слишком стремиться в конкретику и описывать вайб разрозненными словами, а не связным текстом. Это помогло, мы бодро сочинили порядка ста слов. А нужно ещё их отфильтровать, сверстать, проследить, чтобы соседние слова сочетались, выбрать, что болдом, а что обычным шрифтом. И главное — договориться, что мы под этими словами понимаем вообще.

В общем, вместо одной сложной задачи появилась другая сложная задача. Но нас такое не пугает.

Вы, наверное, видели пост Нам надо поработать и тучу комментариев под ним? Вот там мы как раз обсуждали слова для лендинга. Сцена захватывающая. Шутка ли: шестьдесят три слова и четыре человека, каждый со своим виденьем, забитым календарём и страстным желанием закончить наконец лендос.

В следующем посте — цитаты из обсуждения.

Даша завтра поправит. Никита завтра скинет. Марина тоже завтра. И Женя завтра. Всё завтра. А, завтра же суббота. Ну, тогда в понедельник.

Даша завтра поправит. Никита завтра скинет. Марина тоже завтра. И Женя завтра. Всё завтра. А, завтра же суббота. Ну, тогда в понедельник.

А Даша поправила слова? А что Никита фотографию всё ещё не скинула? Когда Марина уже доделает оферту? А Женя когда текст отредактирует?

Простая тривиальная задача

Есть простая тривиальная задача: запустить лэндос. Во всяких дизайн-студиях обещают за неделю сделать, фрилансеры так и вовсе за вечер сбацают.

— Когда, — спрашиваю, — запускаемся? Там же лэндос, все просто.
— Нужно, — говорят, — допилить текст.

Не, ну это понятно, какой лэндос без текста. Идем в текст. Текст из блоков, блоки должны быть осмысленные и связные. Должно быть повествование. Должна кокетливо выглядывать экспертиза. Интрига должна быть. Про структуру еще нужно не забыть, потому что все лэндосы Интуиции по одной структуре идут.

Как только начинает казаться, что разобрались с текстом, появляется фотография. Ну потому что нужно же показать, кто авторы. Не, это понятно, как без лиц, нужна фотка, ноль вопросов. Фотографию нужно вписать в текст, с его структурой-блоками-повествованием. Подписи еще какие-то нужны, наверное. Их тоже надо написать, но тут ладно. Хотя нет, не ладно — там же важное, давайте каждый сам про себя напишет. Ну или не сам, а то разношерстно получится. Или все-таки сам, а потом все причешем в один стиль.

Так, хорошо. А еще же иллюстрацию хотели? И чтобы слова были такие как облако хэштегов, но в иллюстрации. Иллюстратор затянул, давайте другого. Это ж еще в текст надо вписать, оно вписывается? Нет, ну если перекроить текст и переставить фотографию…

— Давайте, — говорю, — без иллюстрации. Пожалуйста. Пора запускаться.
— Ладно, — говорят, — но там еще платежи.

Платежи важно, это понятно, зачем вообще лэндос, если не платежи. С платежами все как будто просто. Ну то есть, мы же уже умеем сайтом продавать, что там может быть нового? Тут, правда, платеж не единовременный, а рекуррентный, подписка. Но в целом, это же не должно быть сложно, правда?

Не правда. И нужно там что-то подписать с платежной системой. Оферты тоже поменять надо, кстати, стандартная не подходит, го к юристу. Да, еще надо написать в РКН, что мы оператор персональных данных. Не, ну это понятно. Ну надо и надо, святое.

Платежная система не против, но им надо, чтобы в личном кабинете тогда было вот такое и вот такое. Не, ну это понятно, надо — значит надо, сделаем, это все-таки требования. Но тогда надо личный кабинет перекроить. И немножко поменять логику. Ну как немножко.

И еще там рассылки же, с этой логикой списаний, алертами, триггерами и всем вот этим. И еще немного техномагии. И тесты. И телеграм-бот.

— А можно, — говорю, — как-то в сроках оценить? Примерно. Нам бы запускаться.
— Можно, — говорят. — Можно. Это же лэндос, ничего сложного.

Обещали сегодня придти и продолжить рассказывать. Но напутали и забыли, что сегодня среда. А среда — день тишины.

Так что соблюдаем свои же принципы. Вернёмся завтра.

У нас всё хорошо!

Завтра продолжим рассказывать, как дела.

Напомню, что сейчас наша задача — тупо запуститься, и мы рассказывать только про запуск, а весь остальной контент пока что придерживать. На этой неделе мы раскроем кое-какие технические подробности и попробуем ещё немного прояснить смысл происходящего — на примере текста лендинга, который должен уметь объяснить этот смысл любому желающему. Мета-хрень, ай ноу.

Сегодня обсуждали, что один из наших челленджей — склеить все смыслы. Мы обещаем тут что-то про спокойных и самостоятельных ребят. А показываем — какое-то реалити-шоу. Как это связано? Как каждый отдельный текст (а потом и не только текст), претендующий на ваше драгоценное внимание, приближает к спокойствию и самостоятельности? Совершенно не прямым путём. Расчёт на то, что вы втянетесь.

Пока делаем лендос: Самостоятельные ребята и инициативность

Размышляю, чем самостоятельные ребята отличаются от остальных.

В текущей версии лендоса есть, например, слова "склонны к инициативам и авантюрам, потому что им больше всех надо".

С инициативой есть две большие проблемы (больше, но пусть будут две).

Во-первых, инициатива телесно любит инициатора. Каждый раз, когда хочется что-то кайфовое начать, это ж потом надо будет самому это делать. А если не получится? А если получится не так, как задумывалось? А если получится так, как задумывалось, но я потом передумаю, и куда потом это все девать? А вдруг оно получится хорошо и разрастется, а у меня и так календарь похож на кирпичную стену?

Во-вторых, это ж я сразу окажусь на виду, и меня со всех сторон заметят. В этом есть свои плюсы (с целью быть замеченным, как правило, люди и начинают делать что-нибудь заметное), но есть и минусы (“ты че, самый умный?”, “вы вообще слышали, что она предложила?”, “прошу прощения, с чего вы решили, что это хоть кому-то интересно?”).

Эта инициатива может лежать в любой области — начать свое дело, предложить перестроить процесс в команде, пригласить кого-то на чашку кофе, попросить повышения, переехать в другой город, переделать логотип, начать читать лекции, попробовать паддл, обновить рабочую CRM.

Часто кажется, что для любого из этих действий нужно что-то такое специальное. Поднакопить еще знаний, пройти еще пару курсов, похудеть еще на пару кило, получше разобраться в вопросе и что там еще.

Это, конечно, так.

Но в первую очередь для любой инициативы нужна отвага.


Тут должны быть примеры каких-нибудь отважных дел, но у меня на этой неделе из самого отважного было предложить перестать уже делать иллюстрацию для сайта. Помогайте в комментах, пожалуйста, что отважного случилось у вас?

Вот и я запланировал тихий день сегодня. Забил гугл-календарь заглушками с названием «Тихий день» (не одна заглушка на весь день, а прям десять штук, на каждый час, так убедительнее), перенёс встречи, составил планчик для спокойной комфортной долгой стратегической работы с прочерченными границами.

И тут снизу постучали. Ну, буквально, молотком по стене, а потом начали сверлить — хорошо так, качественно, по-сеседски. Вот прямо ровно в тот момент, когда я поспав лишний часик, умылся и приготовился быть СПОКОЙНЫМ И САМОСТОЯТЕЛЬНЫМ в этот солнечный питерский день.

Клуб, дай мне сил.

Среда — день тишины.

Всю активность мы распределим на другие дни рабочей недели. Потому что нас четверо, и дней остается четыре. Но это просто красивое совпадение.

На самом деле практика тишины появилась 5 месяцев назад. Когда мне очень хотелось делать 100 проектов одновременно. И я передоговорилась на новое распределение рабочего времени. В понедельник, вторник, четверг и пятницу — созвоны, обсуждения, коворкинги. И все остальное что связано с нашим бюро и людьми в нём.

А в середине недели передышка от любого социального взаимодействия.

В это день кайф поделать что-то свое долгое и стратегическое. Для меня среда чаще всего день съёмок.

И вот есть кайф в том, что это не третий выходной подряд. Поэтому не понедельник или пятница. А передышка между подходами к работе.

Хотя по факту это та же работа. Просто с более прочерчеными границами.

Нам нужно поработать

(Иногда, чтобы обсудить какие-то штуки, мы будем использовать этот канал вместо чата. Там может быть непонятно, но может оказаться и понятно. Если непонятно, это ничего, не обращайте внимания.)

Это первая часть.

Все наши лендинги состоят из двух частей: в начале мы поднимаем проблему (это всегда на белом фоне), потом предлагаем решение (на чёрном). Например, вот так выглядит лендос курса про дизайн кодом: https://intuition.team/ru/how-to-design-with-code. А вот так — по-секретику — нигде не анонсированный и никем не виденный кусочек лендоса дизайн-чекапа: https://intuition.team/ru/design-checkup. (Ну, его можно найти самостоятельно, потыкав личный кабинет; кто-то всё-таки мог видеть).

Вот это на скринах — тоже черновик белого кусочка. Серый фон просто для скринов, чтобы не сливалось. Вот его будем перечитывать переписывать. Скажите, что думаете.

Ну что ж, начнём наше реалити-шоу.

Прямо сейчас нам надо запустить лендинг. Как только сможем запуститься — увидим, кто у нас в клубе, сколько людей, как они понимают происходящее. Сколько у нас денег, и на какие продажи мы в целом можем рассчитывать, отталкиваясь от данных на старте. В общем, запуск очень много чего расскажет о нашем проекте, и в ближайшие недели мы будем заниматься только запуском. А вы за это время как раз оцените вайб и поймёте, надо ли вам подписываться. Потому что вот как будет тут снаружи до запуска, примерно так же будет потом внутри.

В общем, лендинг. Мы уже начали его делать, и давно. Есть черновик текста, есть черновая вёрстка, ща покажем. По большому счёту осталось дописать текст, доверстать страничку, проверить на убедительность.

И есть ещё большой технический вопросик: рекуррентные платежи. Сейчас наш сайт (https://intuition.team) умеет принимать только единовременную оплату. Чтобы сделать подписку, нужно разобраться с кассой, проработать юзер-флоу, написать спеку, начать разработку, понять, как оно движется. Ой, ну или просто начать разработку, камон, кому нужны все эти спеки! Хз, разберёмся.

Показываю лендинг!

Пишет Никита Н.

Ньюс — это новое.

Идея клуба в том, чтобы вместе нырять в усложнение привычных тем. И по пути рассказывать истории о том, кто что уже слышал и пробовал.

Для тех кто хочет переключаться в режим спектатора и просто наблюдать за миром, пролетая сквозь стены и оставаясь невидимым для других людей. Например, я бы так хотела.

Для тех, кто думает, что в подкастах, курсах, лекциях — лишь половина правды. А остальную половину вообще хуй пойми как осознать и нащупать. Не то что рассказать. Поэтому мы не учим, а работаем и обсуждаем в прямом эфире.

Идея work-life balance подразумевает, что есть моя работа, а есть другая отдельная жизнь, в которой я занимаюсь чем-то классным, и поэтому эта схема мне решительно не нравится.

Мне хочется жить себя все время, не только ранним утром, вечерком и на выходных.

Мне важно, чтобы в рабочих отношениях мне было хорошо. Важно, чтобы правила, по которым я живу в рабочие часы, не противоречили тому, во что я верю. Важно, чтобы в работе, которой я занимаюсь, было то, что для меня по-настоящему ценно, и оно не заканчивалось на деньгах или медстраховке.

Ньюс — это про исследование того, как я могу жить себя все время, не только в парке с собакой, в кафе с друзьями или в обнимку с любимым человеком.

Про то, как я живу свою рабочую жизнь вместе с окружающими меня людьми, и как прожить ее с большим удовольствием.

Как мы договариваемся, как рождаются и крепнут взаимосвязи. Как рабочие отношения переплетаются с приятельскими или дружескими, а иногда и романтическими. Как складываются команды, или не могут сложиться. Как мы преодолеваем кризисы, как находим в себе силы говорить друг с другом, даже если очень страшно и неприятно. Как мы делимся идеями, и они находят отклик — и рождается что-то прекрасное. Или не делимся, а потом переживаем, когда у кого-то другого хватило смелости это сделать. Как мы соглашаемся с установленными правилами или говорим про свои. Как отстаиваем себя самих в отражении того, что делаем.

И как справляться, если в моей рабочей жизни все идет совсем не так, как я хочу.

Интро 4/4, Женя А.

А я — Женя Арутюнов. Привет!

Если вы пришли из моего канала — спасибо, я как раз хотел, чтобы именно вы и пришли.

(Ну, как обычно, я мониторю подписчиков, смотрю, что за люди — и вот я ровно кого хотел здесь видеть, тех и вижу. Я даже хотел лично приглашать, но не пришлось! Открою вам секрет: в этом канале у каждого второго есть свой телеграм-канал и специально сделанная красивая фоточка в профиле. Это примерно в 4-5 раз гуще, чем обычно! Я доволен, мне это кажется хорошим знаком. Нет, не в каналах счастье и не в фоточках, это лишь прокси-метрика, ю ноу.)

А если вы пришли из каналов Марины, Даши и Никиты — рад знакомству, вот мой сайтик https://arutyunov.info/ru/, вот моя маленькая автобиография https://arutyunov.info/ru/bio, привет.

Что такое Ньюс. Для меня.

Вообще я хотел школу менеджмента. Внутреннюю, закрытую, максимально умную и тонкую, чтобы однажды по-правде делегировать и проектный менеджмент, и даже продажи проектов в нашем дизайн-бюро. Такая была мечта.

Я выписал темы, идеи, всю фигню. И понял, что если уж делать настолько сложную штуку, то надо делать её для всех и за деньги, потому что никак иначе такую работу не профинансировать. Ну и, как вы понимаете, идея лежит, ничего не происходит. Потому что школа — это слишком сильное заявление, слишком громкий контракт с обществом, слишком не по зубам.

Нет, настоящая школа менеджмента очень даже работала — мы делали проекты в Додо Пицце и там учились всему; и многие мои мечты осуществились, как раз благодаря Даше и Никите. (И, конечно же, благодаря Далеру. С ногами Далера вы уже знакомы, с остальным Далером мы обязательно вас познакомим чуть позже). Говоря «учились» я не имею в виду «они учились, а я такой умный типа учил», мне кажется, что больше всех учиться пришлось мне. (Наверняка каждый так думает, ок.)

В общем, дело делалось, но школы для всех — не появлялось. И мы начали думать дальше. Журнал? Имейл-рассылка? Бумажно-самиздатовская рассылка? Разговорный клуб? Идей было много, и на самом деле я плохо уже помню этот период. Помню, что к нам пришла Марина — изначально это было связано с Дизайн-чекапом, потом мы расширили зону сотрудничества. Помню, что с августа мы вчетвером начали искать форму для будущего проекта системно, регулярно.

И кое-что придумали:
— что это должно быть про устойчивость, самостоятельность, спокойствие, наши принципы, а с ними и ценности, и стандарты;
— что это должно быть регулярным, живым, постоянно меняющимся;
— что это должно быть не слишком прямолинейным, не одноклеточным, что иногда можно переключаться на технологии, на искусство, а иногда на котиков и любимые кофейни;
— и что это должно быть не просто бесконечными разговорами, а целенаправленной дейтельностью по созданию артефактов, которые можно сохранить, пощупать, поставить на полочку (виртуально или физически).

В общем, с одной стороны в целом мы знаем об этом проекте довольно много. С другой — прям в точности не знаем почти ничего. Но мы заметили, что самое интересное происходит не в конце, а именно в процессе узнавания. И поэтому позвали вас на самое интересное.

В общем, спасибо за доверие, гоу в неизвестность вместе!

Интро 3/4. Пишет Никита Н.

Какие слова я только не использовала для того, чтобы себя обозначить… я — дизайнер.

Надеюсь, это не изменится и больше ничего не прибавится.

Каждый раз когда я знакомлюсь с новыми людьми я использую заклинание спокойствия и устойчивости:
— Да, я правда Никита́. Прям в паспорте. И да, фамилия прям Нова́. Тоже оттуда.

Так вышло, что мне нравиться думать. И вот я ищу все способы чтобы своей думой делиться.

Мне нравиться писать. Посты в свой канал @nikitanova, заметки, статьи, наблюдения. С недавних пор ещё и сценарии — с ноября я готовлю свой первый фильм про дизайн «Откуда столько дизайнеров?».

Мне нравиться говорить. Я выступаю с лекциями. Уже год веду Новасти про дизайн и технологии без политики и скандалов: youtube.com/@Nikitanova. И эти фильмы сюда тоже подходят.

Мне нравиться делать сложные, неопределённые, долгие проекты. (И как тут не ёбнуться?). Например, во время учебы нам дали задание — сверстайте чужой текст в книжку на 30-40 страниц. Вот вам 3 месяца. Я решила провести своё исследование города, собрала 13 статей, сделала 5000 фотографий. И выдала книгу на 400 страниц. И всё ещё это везде рассказываю.

В конце было бы приколько вставить ссылку на свой сайт. Что я такая БАЦ! и вот приходите смотрите как там. Но я его ещё не доделала.

Постараюсь сделать так, чтобы каждый читатель Ньюса влюбился в Чичу и Бублика.

Интро 2/4. Пишет Даша К.

Привет! Меня зовут Даша. Обычно я представляюсь как менеджер, редактор и преподаватель русского.

В детстве я мечтала стать дизайнером, художницей по костюмам, тансовщицей, психологом, фотографом, программистом, лингвистом, юмористом, флористом, писателем детских книг, поэтом, певицей и знаменитой на весь мир пианисткой. В этом списке есть ещё примерно двадцать позиций, и он до сих пор пополняется — каждый год ещё минимум на пять. Мне всегда было интересно примерно всё, и я очень злилась, что нельзя выбрать все профессии сразу.

Со временем я нащупала какой-никакой выход. Выбрала два направления основной (взрослой, серьёзной, важной) работы: менеджмент и тексты. И просто вкладывалась в это. Оказалось, что в управлении можно (и нужно) иногда быть немножко психологом и стендапером. И что, работая шеф-редактором, можно самостоятельно верстать статьи и донимать самого-занятóго-на-свете-техдира сообщениями в духе: «Спишь? Кажется, я положила сайт».

Постепенно я стала чувствовать, что с одним только достигаторством мне скучно и плохо. И помимо работы начала трогать другие занятия, которые всегда хотела. Была координатором в спектакле (искала на барахолке реквизит, гримировала актёров, красила стулья и жонглировала графиками репетиций), организовывала съёмки (для друзей и для брендов друзей, а ещё для себя), училась линди-хопу и танго, собирала букеты, работала чайным мастером, устраивала ужины, учила английские слова, придумывая с ними песни и стихи. И — самое важное моё достижение — хорошо спала и часами пялила в окно без вины.

Я всё ещё не понимаю, как умещать в свою жизнь всё, что я страстно люблю. И при этом:
— не сходить с ума,
— не убиваться от того, что я не самый профессиональный профессионал в каждом любимом деле,
— закрывать задачи и заканчивать проекты,
— зарабатывать,
— звонить родителям и встречаться с друзьями,
— завтракать, обедать и ужинать,
— успевать спать,
— лечить зубы,
— продолжите список...

Но я слишком упрямая, чтобы отказаться от этой затеи. И Ньюс для меня прежде всего об этом. Об изобретении своей собственной системы, где я делаю, что хочу, и чувствую себя хорошо и спокойно. Получится, как думаете?

p.s. А вы кем мечтали быть в детстве?

p.p.s Ах, да, самое важное забыла: у меня есть кот Бублик, и я собираюсь спамить его фотками, пока меня не заблокируют.

Интро 1/4. Пишет Марина П.:

Меня зовут Марина. Я менеджер в самом широком смысле этого слова. Много лет проработала в Студии Лебедева, поменьше — в Яндексе и Додо Брэндс. Пережила парочку стартапов.

Я вела проекты руками, руководила веб-разработкой, потом продажами, делала всякое стратегическое, иногда в международке, договаривалась про долгие годы работы с компаниями, у которых в названии есть приставки “газ-“, “рос-“, “пром-“ и вроде того.

Знаю про управление с самых разных его сторон: и как нанимать команды, и как их растить, и как перестраивать, и как увольнять. Как выстраивать отношения вдолгую или как их корректно завершать. Как сдавать проект в срок. Как договариваться о переносе сроков. Что делать с досудебными претензиями. Как вести финансовый учет так, чтобы не было больно, страшно и тревожно.

Сейчас делаю проекты вместе с Интуицией и консультирую разных бизнесовых ребят в сложных управленческих вопросах (а управленческие вопросы почти всегда сложные).

Еще я психолог и гештальт-терапевт. Большинство рабочих вопросов не клеятся не потому что CRM плохо настроили или логотип слишком зеленый, а потому что кто-то кого-то (иногда себя самого) не услышал, не так понял, не переспросил — и понеслось. Гештальт — это про выстраивание отношений с окружающими и самим собой, и это, пожалуй, самая важная для меня тема.

Еще в моей жизни есть две совсем не-айтишно-дизайнерских штуки.

Первая — это ипровизация. Я веду группы по комедийной театральной импровизации: это что-то среднее между театром, групповой терапией и разными хахайками. Отличное занятие, если нужно вынырнуть из рутины и дать себе волю быть громче, веселее и взбалмошнее, чем на рабочих созвонах.

Вторая — это вандализм. Время от времени я делаю мелкие мозаичные картинки или штуковины из эпоксидной смолы и иду клеить их по любому городу, в каком нахожусь. Отличное занятие, если нужно держать дневную норму шагов и куда-то применить страсть к насыщению пейзажа деталями.

А вы чем занимаетесь, когда закрываете ноутбук?

Это мы. Сегодня и завтра будем рассказывать, зачем мы всё это делаем.

Женя А.

Всем привет! Это Ньюс, клуб спокойных и самостоятельных ребят.

Мы придумали клуб для ребят, которые занимаются творческой работой. Везде: в крупном корпоративном диджитале, в маленьком бойком агентстве, в странном месте без творческих коллег, сами у себя. Эти ребята каждый день пишут, рисуют, проектируют, управляют проектами, программируют. И они очень-очень сильно хотят:
— как-то управлять своей профессиональной жизнью (самостоятельность);
— не ебануться нахуй в процессе (спокойствие).

Во-первых, нам есть что сказать этим ребятам. Есть опыт. Есть некоторый запас интереса, внимания и любви — не всегда большой, но возобновляемый.

Во-вторых, сказать — мало. Мы создаём сообщество, в котором сможем друг друга поддерживать — учить каким-то хитростям, рассказывать приколы, иногда просто быть вместе.

В-третьих, разговорного клуба нам мало, мы хотим деятельный. Мы будем не только обсуждать важные темы, но и пытаться выпускать совершенно конкретные материалы. Два в одном: клуб для разговоров плюс реалити-шоу о работе редакции. Темы публикаций: устойчивость, ценности и принципы, спокойствие и самостоятельность. Формат: пока что неизвестен.

В-четвёртых, мы делаем такой клуб, в котором можно запросто сменить тему и целый месяц интересоваться какой-то рандомной дикой хренью. Просто так! Или не рандомной и не дикой, а просто не очень вписывающейся в заявленные темы.

У нашего клуба будет телеграм-канал, вот этот самый. Он всегда будет публичным, бесплатным, здесь мы будем показывать результаты, задавать вопросы, и, конечно же, рекламировать подписку. Если вы нас знаете, то знаете, как мы рекламируем — нашу рекламу тоже можно продавать, настолько она калорийна.

И будет платная подписка. Второй телеграм-канал, закрытый — со встречами, эфирами, черновиками и комментариями в них, с изнанкой, секретиками и возможностью наблюдать, как мы сами пытаемся следовать своим принципам и применять свои же умные советы (вот где настоящее шоу, не так ли?)

Мы делаем этот проект вчетвером: Женя Арутюнов, Даша Коченова, Никита Нова и Марина Потапова. Мы делаем его уже полгода — еженедельно встречаемся, придумываем всякое, договариваемся. И вот поняли, что всё, пора!

В ближайших планах:
— представиться и рассказать о себе (рассказали),
— доделать продающий лендинг (уже доделали, вот он intuition.team/news!).

В общем, подпишитесь, что ли! Подпишитесь.