Почему не все компании достигают своих целей?
Многие компании сталкиваются с проблемой: цели поставлены, планы сформированы, но нет реального результата. Причины могут быть разными — отсутствие фокуса, неэффективная работа с приоритетами, отсутствие мотивации.
В последние годы все больше компаний обращаются к методологии OKR (Objectives and Key Results), которая помогает связать стратегию и операционку.
OKR — это система управления целями, которая фокусирует компанию на ключевых приоритетах и позволяет измерять прогресс в их достижении. Его активно применяют компании из списка Fortune 500, IT-организации, банковские учреждения и производственные предприятия.
Objective (Цель) — это качественное, вдохновляющее описание того, чего компания хочет достичь и Key Results (Ключевые результаты) — это количественные показатели, которые позволяют оценить, насколько успешно реализуется цель.
Даже если компания сформулировала OKR, этого недостаточно для получения результатов.
Важно:
🔡правильно измерять ключевые результаты
🔡регулярно проверять прогресс, анализировать данные и корректировать подход;
🔡изменять внутренние процессы, создавая культуру ответственности и вовлеченности.
🔡развивать лидеров, способных вести команду к изменениям.
О том, как внедрять OKR так, чтобы они действительно работали рассказывает
Максим Опилкин в своем авторском блоге GO2OKR. Основываясь на личном опыте работы с крупными корпорациями, он разбирает реальные кейсы, делится практическими методиками и объясняет, как сделать работу с целями максимально эффективной.
🖇️Вот примеры полезных постов:
- Типы OKR- Три ключевых вопроса для глубокой проработки целей- Что должно быть в фокусе внимания ТОПов - Как сочетаются OKR и KPI- Основная причина НЕ внедрения OKR- Как правильно сформулировать гипотезы