«Задача управленца — не просто реагировать, а предвидеть и формировать будущее».
Сатья Наделла
Я снова убеждаюсь: люди склонны к «туннельному мышлению», зацикливаясь на деталях и теряя главные цели.
В феврале мы встречались в Рязани с ключевыми сотрудниками «Экорост», обсуждали план на год: производство, рост объёмов, подготовку. Казалось, обо всём договорились. Я привёз книгу Элияху Голдратта «Цель» и настоятельно попросил всех её прочитать.
В понедельник, разбирая производственные вопросы, я заметил: к высокому сезону не готовы. Например, есть серьезные вопросы к снабжению – а узкие места, «bottleneck» вижу только я. Спросил коллег: «Прочитали книгу?» Оказалось, не все – были заняты «важными» делами…
Чтобы помочь коллегам и самому вспомнить уроки EMBA в Сколково, решил написать серию постов для топ-менеджеров «Экорост» с фокусом на ключевые задачи.
Делюсь с вами тезисами из «Цели»:
1. Цель бизнеса – зарабатывать деньги.
Голдратт настаивает: прибыль – приоритет. Процессы служат ей, а не локальным показателям вроде эффективности оборудования.
2. Успех зависит от системы ограничений.
Производительность системы определяет слабое звено – «бутылочное горлышко». Как в походе темп задаёт самый медленный, в бизнесе важно устранять узкие места.
3. Три ключевых показателя:
- Выработка – скорость генерации денег через продажи.
- Запасы – средства в непроданных материалах.
- Операционные расходы – затраты на превращение запасов в выработку.
Успех: рост выработки, снижение запасов и расходов.
4. Пять шагов управления ограничениями:
- Найти, что тормозит.
- Выжать из этого максимум.
- Подстроить остальное под ограничение.
- Увеличить его мощность (добавить ресурсы).
- Повторить цикл с новым узким местом.
5. Продуктивность без цели бесполезна.
Улучшения ради улучшений не нужны – фокус на общей прибыли.
6. Запасы и избыточная мощность.
Лишние запасы и работа «на полную» повышают затраты, а не доход. Производим только то, что продаётся.
7. Непрерывное улучшение.
Решили одну проблему – ищем следующую. Бизнес живёт адаптацией.
8. Логика причин и следствий.
Голдратт учит искать корень проблем, а не латать симптомы.
Эти идеи универсальны – работают и в жизни, и на производстве.
Завтра расскажу, почему руки руководителя должны быть свободны. Есть мысли почему?
P.S. делюсь
ссылкой на книгу, вдруг вам будет полезно 😉
✈️
Зеленая линия Артёма Локтюхова