Ребята, 24 апреля в Доме Атлантов пройдёт Think About Conf. — конференция для предпринимателей и управленцев из рекламы, IT и digital.

Обсудим:

🔹 В чём настоящий смысл любого бизнеса — и как он влияет на рост компании
🔹 Почему сотрудники часто несчастны, даже в успешных проектах
🔹 Как найти и донести идею, которая зажигает команду
🔹 Почему многие компании зарабатывают мало, несмотря на хорошие продукты
🔹 Как прибыль связана со смыслом, заложенным в деятельность

А также будет дискуссионная панель: «Развитие бизнеса через бизнес-клубы и сообщества».

Основная часть с 9:30 до 14:30, потом — обед с возможностью поболтать и вечерние события.

Если хотите провести день с пользой и увидеться со мной лично — регистрируйтесь по ссылке

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Это пост с самыми полезными инструментами за последние полгода

1. Сверхполезная системная блок-схема, как делать стартап. Это технология, она достаточно сложная, но всё же полностью повторяемая. Просто делайте по схеме, это хорошие практики максимизации успеха. Знаю, звучит просто, но всё равно мало кто так делает. Ещё её полезно показывать вообще всем, кто так или иначе занят в проектных командах, потому что даёт осознание, что многие вещи — технология, а не интуиция.

2. Список самых частых KPI, которые ставят подразделениям. Полагаю, для вас ничего нового, а вот для ваших подчинённых вполне возможно, что да.

3. Как "пробивать" человека. Всеми возможными методами в легальном поле.

4. Как построить презентацию для инвестора. Это нужно тем владельцам, кто пришёл за раундом. И сразу же 320 вопросов инвесторов к компании — вот пост по ссылке. Попробуйте ответить для себя хотя бы наполовину, это здорово прочищает голову в некоторых случаях.

5. Гайд для быстрого питча инвестору — какие вопросы будут задавать основателю (ну или какие вопросы стоит задавать вам тем, кто показывает вам новую идею).

6. Список вопросов для интервью с нанимаемым топом. Выбирать в команду лучших из лучших — это один из самых серьёзных навыков предпринимателя. Маск лично участвует в найме первых 1000 сотрудников в каждом своём бизнесе, и он считает, что правильный человек на ключевой позиции может изменить всё. Я не Маск, конечно, но свои вопросы у меня тоже есть. Они помогают понять, кто перед вами, и оценить его опыт. Ну или знать, о чём вас будут спрашивать, если вы готовитесь к интервью.

7. Что делать на рынке с высокой инфляцией. Многие рынки такими как раз стали, и если вы ещё используете подходы обычного спокойного рынка, где стоимость денег относительно невелика — вы проиграете. Нужно немедленно менять правила ведения бизнеса, если вы ещё этого не сделали. В документе конкретные практические шаги.

8. Как уйти в отпуск и не потерять контроль над компанией, чек-лист по удалённому управлению с пляжа.

9. Примеры нашего поиска гипотез по методологии Impact Mapping. Это метод стратегического планирования, который помогает мне и моим командам сосредоточиться на достижении бизнес-целей. Сделает совещания по планированию логичнее и понятнее в разы.

10. Список вопросов про то, надо ли открывать новое направление, помогающих принять обоснованное решение об инвестициях или партнёрстве. Этот список помогает сосредоточиться на стратегии и не отвлекаться на внешние факторы.

Я постоянно добавляю документы из своей рабочей практики в канал, как видите.

↗ Алексей Королюк #инструкции

Это пост с самыми полезными инструментами за последние полгода

1. Сверхполезная системная блок-схема, как делать стартап. Это технология, она достаточно сложная, но всё же полностью повторяемая. Просто делайте по схеме, это хорошие практики максимизации успеха. Знаю, звучит просто, но всё равно мало кто так делает. Ещё её полезно показывать вообще всем, кто так или иначе занят в проектных командах, потому что даёт осознание, что многие вещи — технология, а не интуиция.

2. Список самых частых KPI, которые ставят подразделениям. Полагаю, для вас ничего нового, а вот для ваших подчинённых вполне возможно, что да.

3. Как "пробивать" человека. Всеми возможными методами в легальном поле.

4. Как построить презентацию для инвестора. Это нужно тем владельцам, кто пришёл за раундом. И сразу же 320 вопросов инвесторов к компании — вот пост по ссылке. Попробуйте ответить для себя хотя бы наполовину, это здорово прочищает голову в некоторых случаях.

5. Гайд для быстрого питча инвестору — какие вопросы будут задавать основателю (ну или какие вопросы стоит задавать вам тем, кто показывает вам новую идею).

6. Список вопросов для интервью с нанимаемым топом. Выбирать в команду лучших из лучших — это один из самых серьёзных навыков предпринимателя. Маск лично участвует в найме первых 1000 сотрудников в каждом своём бизнесе, и он считает, что правильный человек на ключевой позиции может изменить всё. Я не Маск, конечно, но свои вопросы у меня тоже есть. Они помогают понять, кто перед вами, и оценить его опыт. Ну или знать, о чём вас будут спрашивать, если вы готовитесь к интервью.

7. Что делать на рынке с высокой инфляцией. Многие рынки такими как раз стали, и если вы ещё используете подходы обычного спокойного рынка, где стоимость денег относительно невелика — вы проиграете. Нужно немедленно менять правила ведения бизнеса, если вы ещё этого не сделали. В документе конкретные практические шаги.

8. Как уйти в отпуск и не потерять контроль над компанией, чек-лист по удалённому управлению с пляжа.

9. Примеры нашего поиска гипотез по методологии Impact Mapping. Это метод стратегического планирования, который помогает мне и моим командам сосредоточиться на достижении бизнес-целей. Сделает совещания по планированию логичнее и понятнее в разы.

10. Список вопросов про то, надо ли открывать новое направление, помогающих принять обоснованное решение об инвестициях или партнёрстве. Этот список помогает сосредоточиться на стратегии и не отвлекаться на внешние факторы.

Я постоянно добавляю документы из своей рабочей практики в канал, как видите.

↗ Алексей Королюк #инструкции

Ребята, на канале Алексея Королюка — нашего инвестора в индийском стартапе — нашёл классную подборку: 10 полезных материалов для предпринимателей, управленцев и тех, кто запускает свой стартап с нуля.

Вот что внутри 👇

🔹Как собрать стартап по блок-схеме
🔹 Список KPI, которые удивят даже самых прокачанных сотрудников
🔹 Шаблон презентации для инвесторов (очень удобно)
🔹 Чек-лист для отпуска — как отдохнуть и не потерять контроль над бизнесом
🔹 Вопросы, которые помогут понять, стоит ли запускать новое направление

И это только часть.

Материалы реально стоящие — без воды, по делу.
Делитесь с друзьями, партнёрами и коллегами. Уверен, пригодится.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Как наполнить себя энергией?

Каждому из нас нужна энергия, а лидерам и людям, создающим что-то новое — тем более. Вокруг нас очень много стресса, быстрых изменений и людей, которые могут выжать из вас все соки.

Есть много способов и теорий как наполнять себя энергией. Появилась даже огромная индустрия, помогающая людям за счет различных практик и поездок в «места силы» перезаряжать свои батарейки:

🔹 Ритриты на рисовых террасах в Индии, где нельзя разговаривать 10 дней
🔹 Групповое дыхание через левую ноздрю под музыку шамана
🔹 Расстановки, где ты в роли табуретки «отыгрываешь» детскую травму
🔹 Марафоны очищения энергии, где тебя сначала «вычищают», а потом предлагают купить талисман за 15 000 ₽.

Я этим никогда не пользовался, но вот что интересное я сегодня заметил👇

Последние годы я старался очень много рефлексировать над своей жизнью и наполнять ее только делами, которые дают энергию, и уменьшать те, которые ее забирают.

Но как это измерить, кроме своих ощущений?

4 месяца я ношу самый современный и модный в мире браслет для сна WHOOP. Он показывает много аналитики:

👉 Качество сна
👉 Фазы восстановления
👉 Показатель Recovery (насколько я полон энергии и готов к новому дню)

И вот магия ✨

На этой неделе два вечера я провел за любимым делом — делился с другими предпринимателями своим опытом, эмоциями и мечтами.

Первый раз это было в бизнес-клубе Refofma, другой, раз вчера, на эфире с Орханом

👆 Утром на следующий день после этих событий я увидел на экране рекордные показали — 91-93%

Мои средние показатели за 4 месяца – 59%. Средние показатели по миру составляют 58%.

Причем браслеты носят наиболее следящие за энергией и здоровьем люди. А Whoop определяет желтую зону, как достаточную для полноценной жизни — 34-66%.

Я буду и дальше за этим наблюдать, возможно это была случайность. Но даже по ощущениям , у меня, несмотря на вечернюю усталость, было, как минимум, два очень счастливых вечера и утра, когда я проснулся со 100% заряженной батарейкой 🔥

Я не призываю всех бежать покупать фитнес браслеты или часы.

Просто прошу вас чаще слушать свое тело и наполнять свою жизнь делами, которые нам дают энергию и уменьшать те, которые ее забирают.

А так же окружать себя только теми людьми, которые питают вас энергией и готовы принять частичку любви и заботы от вас. Ищите то дело, в котором у вас батарейка заряжается сама собой без специальных ментальных и физических практик.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Кризис после 30: что делать, если кажется, что опоздал?

Ребята, 17 апреля в 19:00 (мск) приму участие в прямом эфире на тему «Что делать, если тебе за 30, но чувство, что ничего не успел?»

Эфир будет проходить на канале “Продюсер всего” предпринимателя и продюсера Орхана Мустафаева.

А также в эфире примет участие Борис Альхимович — серийный предприниматель с опытом взлетов и падений, эксперт EVENT MBA и основатель креативного агентства Redday.

Вместе мы обсудим:

🔹 Как реализовать амбиции, если кажется, что время ушло?
🔹 Можно ли начать с чистого листа после 30?
🔹 Что такое "страх 30" и как его преодолеть?
🔹 Как превратить страх нереализованности в топливо для роста?

А еще поговорим о давлении соцсетей, сравнении себя с другими и поиске своего пути.

Кому близка эта тема — присоединяйтесь к эфиру на канале Орхана — Продюсер всего!

Трансляция открыта для всех. Уверен, будет мощно, честно и полезно.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

В продолжении темы про сотрудников-амбассадоров👇

По моему опыту сотрудники становятся амбассадорами компании, если видят в ней лучший способ реализовать свою личную стратегию на текущем этапе жизни.

Мне нравится выражение: «Прежде чем быть за кого-то, стань сначала за себя». В этом случае сотрудничество компании и сотрудника становится не манипулятивным, а по любви. А любовь, в свою очередь, передаётся в процессы, в атмосферу и — главное — в отношение к клиентам.

Мы никогда не были лидерами рынка труда по зарплате в ЭР-Телеком. Мы не оплачивали ДМС, но мы всегда давали людям реализовываться и расти.

Построить великую компанию и лучший на рынке продукт только через систему материальной мотивации и контроль — невозможно.

Недавно я прочитал книгу «Лидер без титула». Ее главная мысль, что любой человек, на любом рабочем месте независимо от должности, может быть лидером своей жизни. Это может быть продавец в магазине или горничная в отеле.

Если такой человек работает с клиентами, ему недостаточно просто сделать свою работу — выполнить заказ, отремонтировать ноутбук или пошить костюм. Он всегда ставит себя на место клиента и задумывается, что еще он мог бы изменить и доработать.

И видит смыслом своей жизни (работы) — улучшение мира вокруг себя.

Дайте почитать эту книгу своим сотрудникам, устройте дискуссию на эту тему, спросите чем им помочь, чтобы им было легче реализовывать эту роль. Растите лидера в каждом вашем сотруднике.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Когда я работал в ЭР-Телеком, у нас было около 10,000 "контактных" сотрудников (тех, которые взаимодействовали с клиентами на разных точках контакта).

Для меня всегда было крайне важно заботиться об этих ребятах, вовлекать в культуру компании и обучать классному сервису.
Давать им необходимые полномочия для того, чтобы они прямо в точке контакта могли решить любой вопрос клиента.

Параллельно мы строили систему регламентов и контроля качества.
Всё это вместе создавало лучший сервис на рынке, что, в свою очередь, приносило самый высокий NPS.

Это также сказывалось на финансовых показателях: более высокий средний чек, а значит, меньше необходимости давать скидки, чтобы удержать клиентов. К тому же, наш отток клиентов был значительно ниже, чем у конкурентов.

В огромной структуре этим всем управлять было крайне сложно. Поэтому, если вы еще на старте или у вас небольшая команда — пользуйтесь этим преимуществом! Сделайте своих контактных сотрудников амбассадорами бренда.

Пусть они не просто предоставляют стандартный продукт, а создают для клиентов атмосферу заботы и любви. Это вдвойне окупится в виде лояльных клиентов и дополнительной прибыли.

Сейчас, развивая стартап в Индии, мы строим похожую систему:

👉 Сотрудники-амбассадоры бренда

👉 Качественные процессы и регламенты

👉 Продвинутая система контроля качества

Без всего этого наш стартап просто не выживет.

Хорошо, что у меня есть многолетний опыт строительства таких систем с уникальным сервисом — теперь могу внедрять всё это в свои проекты и делиться им с другими предпринимателями.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Сегодня пришёл в престижный спорткомплекс на падел, бодрый, заряженный. А тут...женщина на стойке выдачи полотенец без «настроения» желает мне хорошего «настроения» 😅

Было ясно — это не пожелание, а пункт из регламента, который она выполняет ценой последних нервных клеток.

Более яркая история произошла со мной еще много лет назад. Я был в магазине одной из федеральных сетей отделочных материалов 👇

Продавец прекрасно меня проконсультировал, мы выбрали товар, начали оформлять покупку. И вот в те 2-3 минуты, пока печатались документы, менеджер вылил на меня целый поток д*рьма о своей же компании. Ну, накипело у парня...

В итоге я отказался от покупки и больше ни разу не зашёл в этот магазин, даже друзей отговаривал.

Я кстати читал одно большое исследование, где сотрудники, работающие на точках контакта с клиентами, часто оказываются самыми нелояльными к компании.

Обычно чем ближе сотрудник к СЕО, тем он лояльнее (например, бухгалтер или зам по безопасности). Но вот на передовой, где непосредственно взаимодействуют с клиентами, часто работают самые нелояльные люди. И, как правило, они не всегда рады оказать помощь с хорошим настроением в рамках культуры заботы о клиенте.

А для клиента именно этот сотрудник и есть компания, её лицо и часть продукта. Мы, как клиенты, воспринимаем не тех, кто сидит рядом с директором, а именно тех, кто общается с нами напрямую.

Напишите в комментариях, сталкивались ли вы с подобными ситуациями? ⬇️

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Сегодня пришёл в спорткомплекс на падел, бодрый, заряженный. А тут...женщина на стойке выдачи полотенец — каменное лицо, ноль эмоций. И без всякого настроения пожелала мне "Хорошего дня".

Было ясно — это не пожелание, а пункт из регламента, который она выполняет ценой последних нервных клеток 😅

Более яркая история произошла со мной еще много лет назад. Я был в магазине одной из федеральных сетей отделочных материалов 👇

Продавец прекрасно меня проконсультировал, мы выбрали товар, начали оформлять покупку. И вот в те 2-3 минуты, пока печатались документы, менеджер вылил на меня целый поток д*рьма о своей же компании. Ну, накипело у парня...

В итоге я отказался от покупки и больше ни разу не зашёл в этот магазин, даже друзей отговаривал.

Я кстати читал одно большое исследование, где сотрудники, работающие на точках контакта с клиентами, часто оказываются самыми нелояльными к компании.

Обычно чем ближе сотрудник к СЕО, тем он лояльнее (например, бухгалтер или зам по безопасности). Но вот на передовой, где непосредственно взаимодействуют с клиентами, часто работают самые нелояльные люди. И, как правило, они не всегда рады оказать помощь с хорошим настроением в рамках культуры заботы о клиенте.

А для клиента именно этот сотрудник и есть компания, её лицо и часть продукта. Мы, как клиенты, воспринимаем не тех, кто сидит рядом с директором, а именно тех, кто общается с нами напрямую.

Напишите в комментариях, сталкивались ли вы с подобными ситуациями? ⬇️

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Ребята, вам привет из Сибири!

Впервые покатался на одном из самых молодежных и веселых горнолыжных курортов России – Шерегеше! ❄️🏂

Признаюсь, у меня было неоднозначное отношение к горнолыжке в России, ведь я всегда предпочитаю Альпы. Но Шерегеш удивил меня: здесь есть потрясающие возможности для катания по целине и особый сибирский вайб, который сочетает в себе энергию, душевность, веселье и простоту, без лишних пантов.

Особенно приятно было встретиться с предпринимателями из бизнес-клуба. Кто-то строит трассы, кто-то — гостиницы, рестораны, подъемники. Ребята реально делают жизнь сотен тысяч обычных людей, кто туда приезжает, счастливее!

Но не обошлось без инцидентов — на одной из трасс влетел на камень и знатно улетел. На фото — доска, которую я прорезал до самого основания 👆

Жаль, не было времени остаться на самый известный в России фестиваль Грелка Фест и поучаствовать в костюмированных спусках с горы. Но зато успел попробовать губу лося 👌

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Все, что переложено на бумагу — становится более структурированным и остается с тобой на протяжении всей жизни.

Это не просто эфир о книгах. Это разговор для тех, кто строит бизнес, умеет терпеть неудачи и хочет создавать результаты, которые переживут его самого.

Делюсь записью прямого эфира с Сашей Корневым, основателем Writers Way и WW logistics, предпринимателем, исследователем, визионером и издателем моей книги "Навигатор для предпринимателя"

Мы говорили не только о писательстве, но и о глубинных вещах: как предприниматель «оживает» через текст, как справляется с тем, что мир не всегда реагирует на твое проявление, как книга может стать продолжением тебя — в бизнесе, жизни, в будущем.

Для удобства ловите таймкоды, чтобы ничего не пропустить👇

00:03:21 – 00:06:45 Кто такой Саша Корнев?
00:06:45 – 00:09:51 Тренд нового человека
00:10:21 – 00:14:55 Почему предприниматели пишут книги, а не бизнес создают?
00:16:17 – 00:19:37 Книга умирает?
00:19:38 – 00:27:25 Как "оживить" человека через его тексты и сделать цифрового аватара?
00:27:26 – 00:30:43 Реально ли написать книгу за месяц?
00:31:12 - 00:34:37 Как человек начал петь после написания книги
00:35:03 - 00:41:30 Что происходит с автором, если его книгу не замечает мир?
00:42:18 - 00:48:48 Чему вы учитесь у других предпринимателей?
00:49:45 - 00:51:19 Все могут написать книгу?
00:51:48 - 00:55:24 Как выбрать тему для книги?

Скорее смотрите эфир и делитесь инсайтами в комментариях 👇

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

🔴 Ребята, мы в эфире!
Подключайтесь и задавайте вопросы под этим постом 👇

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Друзья, наш эфир начнется уже через 2 часа. Ставьте 🔥, если планируете подключиться, посмотрим сколько нас.

Поговорим, почему предприниматели пишут книги, где искать тему для книги, которая точно найдёт своего читателя и как написать книгу, если у вас нет времени.

Поделюсь своим личный опытом, ведь в момент написания книги именно Саша Корнев стал проводником к моей цели — изданию собственной книгив несколько сотен экземпляров, которая поможет выйти из любого кризиса или станет путеводной звездой для молодого предпринимателя.

Пишите свои вопросы в комментариях, мы с Сашей постараемся детально на них ответить, чтобы вы получили максимальную пользу👇

⏰ Подключайтесь сегодня в 19:00 МСК

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Ребята, 7 апреля в 19:00 по МСК мы с Александром Корневым, основателем Writers Way и WW logistics, предпринимателем, исследователем, визионером и издателем моей книги "Навигатор для предпринимателя" проведем прямой эфир на тему "Почему предприниматели пишут книги? Тренд или реальный инструмент для бизнеса?"

Мы обсудим:

👉Почему предприниматели пишут книги?
👉Почему хороших книг много, а известных авторов – единицы?
👉Где искать тему для книги, которая точно найдёт своего читателя? Как зацепить читателя?
👉Как написать книгу, если у вас нет времени? Лайфхаки для занятых людей
👉10 причин почему стоит написать книгу прямо сейчас

Присоединяйтесь! Уверен, будет очень интересно и полезно.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Ребята, 7 апреля в 19:00 по МСК мы с Александром Корневым, основателем Writers Way и WW logistics, предпринимателем, исследователем, визионером и издателем моей книги "Навигатор для предпринимателя" проведем прямой эфир на тему "Почему предприниматели пишут книги? Тренд или реальный инструмент для бизнеса?"

Мы обсудим:

👉Почему предприниматели пишут книги?
👉Почему хороших книг много, а известных авторов – единицы?
👉Где искать тему для книги, которая точно найдёт своего читателя? Как зацепить читателя?
👉Как написать книгу, если у вас нет времени? Лайфхаки для занятых людей
👉10 причин почему стоит написать книгу прямо сейчас

Присоединяйтесь! Уверен, будет очень интересно и полезно.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

🔥Дайджест самых интересных постов, которые вызвали наибольший интерес у читателей:

3️⃣ ключевых фактора, которые мешают масштабированию компании

🧘 Кто такой наставник?

5️⃣ причин маленькой прибыли

🤝 Как реализовать партнерство поколений?

📓 Моя книга вышла в свет!

📹 Эфир "Каких навыков не хватает предпринимателю, у которого уже все есть" с Алисой Задорожной

📘 Книга, которой мне не хватало на старте

📌 Кейс с фаундером

🤖 Где ИИ не может заменить человеческий фактор?

🔥 История из жизни компании ЭР-Телеком

📈 Как мы масштабировали бизнес в России и почему в Индии делаем по-другому

⚡️ От стартапа до более 100 млрд выручки

❔Как убедить инвестора?

📹 Эфир "Главные фишки в использовании ИИ 2025 года" с Русланом Гафаровым

🥳 Как сделать сотрудников счастливыми?

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Ребята, я прокатился по уникальной санно-бобслейной трассе «Санки»!

Это один из редких спортивных объектов: всего в мире построено 30 трасс, а сегодня функционируют лишь 14. «Санки» были созданы на северном склоне хребта Аибга для Олимпиады 2014 года.

Представьте скорость 117 км/час и мощные перегрузки от резких поворотов! Перед стартом грудь буквально сжимала от напряжения.

Я ехал с опытным пилотом. Делюсь видео 👆 Пишите в комментариях, прокатились бы?

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Михаил приветствую! Это самая ожидаемая мной книга в моей жизни😎
Спасибо 🙏

История до слез.

Одна из участниц «Атлантов» поделилась видео: она случайно открыла посылку дочери и даже не подозревала, что внутри – моя книга! 😍

Оказалось, что ее дочь следит за мной в соцсетях и решила купить мою книгу для себя.

И это не единственный случай! Многие уже начали читать в самых разных местах и делятся своими впечатлениями 👆🏻

Если хотите присоединиться – оформляйте заказ на моем сайте или на Ozon

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Как сделать сотрудников счастливыми?

1️⃣ Личная стратегия сотрудника на данном этапе жизни должна совпадать со стратегией компании.

Например, если для сотрудника крайне важно в короткий период быстро накопить компетенцию и вырасти на рынке труда, ему нужна компания, которая очень быстро растет и инвестирует в рост людей.

Это оранжевый уровень культуры (теория спиральной динамики). Важно, чтобы в компании работали "оранжевые" люди, которые на данном этапе жизни быстро бегают и быстро растут не потому, что их заставляют, и не потому, что им помогает психолог, а потому, что они кайфуют от этого — потому что это соответствует их личным стратегическим задачам.

2️⃣ В большинстве компаний сотрудники воспринимаются компанию как своего эксплуататора, либо социальный институт, в котором все должны о нем заботиться.

В обоих случаях это не ведет ни к счастью, ни росту производительности, ни к высокому уровню самоотдачи.

Мне больше нравится модель, где сотрудник – это партнер компании, он работает в ней потому что ему это выгодно, а не потому что им управляют.

Одним из родоначальников этой системы явился Uber, который перевернул роль водителя из порабощенного в работающего на самого себя человека. У него есть выбор сколько, когда работать и с какой интенсивностью. Он становится ответственным за самого себя, а не компания за него.

По такой же модели мы сейчас строим нашу компанию в Индии.

3️⃣ Личный пример заботы лидера о людях может быть лучшим примером, распространяемым по всей компании, создания атмосферу счастья в компании.

Под заботой я в первую очередь понимаю не социальные блага, а именно:

1️⃣ Честные и открытые отношения
2️⃣ Поддержку человека в реализации его личной стратегии
3️⃣ Принципы принятия решений, способствующие развитию и уважению личности
4️⃣ Предоставление необходимых производственных ресурсов и устранение барьеров

Посмотрите на свои компании, вне зависимости от их масштаба и вашей роли. Что вы можете сделать прямо сейчас для повышения уровня счастья людей вокруг вас? Какие долгосрочные процессы можно инициировать у компании?

А если вы сейчас работаете там, где не реализуете свою личную стратегию – бегите оттуда!

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

20 марта во Всемирный день счастья я участвовал в качестве спикера на форуме IX HappyWork Forum

Ключевой фокус внимания форума в этом году: АУТЕНТИЧНОСТЬ И МЕНТАЛЬНОЕ ЗДОРОВЬЕ ПЕРСОНАЛА.

В ходе выступлений спикеров и дискуссий я увидел, что hr лидеры пытаются очень много делать для своих людей: и йога, и психологи, и много всего другого. Но люди все равно недовольны. И самое главное — эти усилия по благополучию не ведут к росту эффективности людей, а это главная задача бизнеса, особенно в эпоху дефицита кадров.

Моя позиция, основанная на моем большом опыте управления десятками тысяч людей, которую я открыто высказал с трибуны форума была следующей 👇

Я спросил участников:

Почему в ваших креслах на конференции сидите вы, а не лидеры ваших бизнесов? Ведь причины неудовлетворенности и несчастья сотрудников заложены в самом системе управления, которую создали и управляют наши лидеры.

Согласны с моей теорией? Напишите в комментариях 👇

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Я читал исследование, которое объясняет причины расставаний через две модели отношений:

1️⃣ Партнерство ради выживания – когда люди объединяются, чтобы помочь друг другу справляться с бытовыми трудностями. Так было в Америке 30-х и в России 90-х.

2️⃣ Партнерство ради удовольствия – когда вместе комфортно, интересно и хочется проводить время друг с другом.

Большинство разводов происходит в периоды экономических перемен, когда страна переходит из одной эпохи в другую. Люди, которые долгое время выживали, часто оказываются не готовыми просто наслаждаться жизнью и проводить много времени вместе.

Нам повезло, мы одни из немногих кто прошел через разные эпохи. Я кстати не помню, чтобы в 1987 году мы объединились для выживания😅 Тогда еще был СССР, и впереди не было никакой экономической нестабильности.

Мы просто жили: строили быт, создавали источники дохода, воспитывали дочь, отдыхали, увлекались теннисом, горными лыжами, дачей.

Но что я все о прошлом. Если смотреть в будущее, то для долгих отношений важно, чтобы у каждого партнера была своя личная стратегия. Не обслуживать друг друга, а расти вместе, поддерживая друг друга.

Сейчас мы проектируем и строим свои личные стратегии и обсуждаем как каждый может помочь друг другу ее реализовать. Мы полны энергии и больших смыслов 🔥

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

38 лет назад изменилась моя жизнь

26 марта 1987 года я познакомился с Наташей – моей будущей и настоящей женой.

Мне было всего 15. Короткая стрижка, спортивный костюм – я был похож на героя того самого известного сериала про пацанов. И неизвестно, куда бы привела меня судьба, если бы не эта встреча.

Сейчас я много пишу о партнерстве в бизнесе. Мой прошлый огромный бизнес был построен благодаря партнерству. Сегодня мы с партнером строим в Индии будущего единорога. Я даже написал книгу про партнерство поколений.

Но я еще не поднимал тему партнерства в личной жизни.

Как и в бизнесе, так и в жизни, партнер – это человек, который дополняет тебя какими-то ценностями, чертами, способностями и навыками. Вместе вы способны создать гораздо больше, чем в одиночку.

Недавно на одной образовательной программе я услышал понятие «надежная база». Это группа людей, которые всегда рядом, поддерживают тебя на любом этапе трансформации жизни: друзья, родители, партнеры по бизнесу.

Мне повезло: все эти годы моей «надежной базой» была Наташа.

В этих словах скрыто многое:

🔹забота обо мне;
🔹 воспитание (да-да, до сих пор делает из меня человека!);
🔹 поддержка в сложные и переходные моменты жизни;
🔹 мотивация на подвиги;
🔹инициативность, когда это было необходимо.

Когда я был студентом, Наташа много работала. У нас уже была дочь, а я стоял на учете в центре занятости. Первую машину мы даже купили на ее деньги.

Спустя 20 лет Наташа пришла на свою прошлую работу, где работают те же люди, и спрашивают:

«Ну что, Миша-то у тебя начал наконец-то работать?» 😅

На протяжении этих лет много было и радостных, и интересных моментов. Мы вместе выходили из детства, взрослели, учились, росли профессионально, развивались как родители, проходили кризисы.

Наташа, кстати, как современный человек, смогла сменить несколько профессий, получить несколько образований, и всегда двигалась вперед.

Конечно были и моменты, когда я слишком увлекался собой, летел, как ракета, в космос со своим бизнесом и карьерой, и забывал уделять достаточно внимания и заботы самому близкому человеку.

Как нам удалось сохранить тепло и заботу на протяжении почти 40 лет рассказываю в следующем посте👇

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Ребята, рад сообщить, что моя книга «Навигатор предпринимателя» уже вышла в печатном формате и через 2 недели, появится в аудио🔥

В ней собран весь мой опыт и инструменты, которые помогли масштабировать меня и компанию.

Одна часть предназначена для поколения 30–35 лет, другая — для 45–50 лет. Каждая из них поможет по-новому взглянуть на партнёрство и найти баланс между молодостью и опытом.

Оформляйте заказ на Ozon или покупайте книгу напрямую с моего сайта.

👉КУПИТЬ КНИГУ НА САЙТЕ
👉КУПИТЬ КНИГУ НА OZON

Читайте, вдохновляйтесь и обязательно передавайте близкому из другого поколения. Возможно, она изменит его путь

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Делюсь записью прямого эфира с Русланом Гафаровым, основателем San Francisco Innovation Hub — инновационной инфраструктуры для поддержки и развития предпринимателей по всему миру.

На эфире мы обсудили:

🔹 Как с помощью ИИ оптимизировать бизнес-процессы.
🔹 В каких областях бизнеса важно использовать ИИ
🔹 Примеры успешного применения AI в различных отраслях.
🔹 Как обучить AI.

Я хочу напомнить, что главная цель бизнеса — это улучшение жизни клиентов. ИИ должен стать союзником для достижения этой цели.

Поэтому скорее смотрите эфир и делитесь инсайтами в комментариях 👇

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

🔴 Ребята, мы в эфире!
Подключайтесь и задавайте вопросы под этим постом 👇

ПОДКЛЮЧИТЬСЯ К ЭФИРУ

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Друзья, наш эфир начнется уже через 2 часа. Ставьте 🔥, если планируете подключиться, посмотрим сколько нас.

Поговорим о том, нужно ли предпринимателю разбираться в нейросетях и как обучить сотрудников работать с Al, чтобы повысить эффективность.

А также разберем процессы, которые уже автоматизированы в бизнесе на конкретных кейсах из Кремниевой долины.

Пишите свои вопросы в комментариях, мы с Русланом постараемся детально на них ответить, чтобы вы получили максимальную пользу👇

⏰ Подключайтесь сегодня в 20:00 МСК

👉 Ссылка, где будет проходить эфир

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Ребята, всем привет!

🗓 Завтра, 24 марта в 20.00 по МСК мы с Русланом Гафаровым, основателем San Francisco Innovation Hub — инновационной инфраструктуры для поддержки и развития предпринимателей по всему миру, проведём эфир на тему: “Главные фишки в использовании ИИ 2025 года”

Как вы помните, Руслан приглашал меня на стажировку в Америку, после которой я получил много полезных инсайтов. Их вы можете найти по хештегу #долина2024 или в этом посте

Что обсудим на эфире:

🔹 Нужно ли предпринимателю разбираться в нейросетях или достаточно готовых решений?
🔹 Зачем нужны цифровые аватары предпринимателям?
🔹 Как обучить AI?
🔹 Как обучить сотрудников работать с AI, чтобы повысить эффективность?
🔹 AI в бизнесе: автоматизация процессов и другие возможности
🔹 Будущее AI: какие технологии изменят бизнес в ближайшие 5 лет?

📱 Приглашайте своих друзей, коллег и знакомых, подключайтесь завтра к нашему эфиру в 20:00 по МСК в его Инстаграм* 👉 присоединиться к эфиру

*принадлежит компании Meta, запрещенной в РФ

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Мы с нашим стартапом в Индии занимаем достаточно открытую позицию с инвесторами, особенно с одним из наших первых инвесторов – Алексеем Королюком. Мы внимательно слушаем его стратегию, его видение и риски, учитывая их при проектировании развития нашего стартапа. Причем это происходило как на этапе вхождения Алексея в проект, так и на текущем этапе роста компании.

Кстати о том, какие вопросы часто задают инвесторы и должны задавать себе предприниматели раскрыл выше 👆

Мы хотим от инвесторов получить значительно больше, чем их деньги. Алексей – наш смарт-инвестор, который делиться с нами своим большим опытом успешных и неуспешных инвестиций в другие стартапы.

Его любимый термин «подсвечиваю». За ним стоит контекст помощи и очень заботливое отношение к нам. Мы регулярно обсуждаем результаты, планы, и, что очень важно, открыто делимся своими проблемами, и вместе одной командой ищем способы их решения.

Я знаю, что у многих предпринимателей был не очень удачный опыт взаимодействия с инвесторами. К ним приходили в акционеры очень тактичные люди (компании), которые своим давлением создавали конфликты и убивали бизнес.

Поэтому ищите тех инвесторов, кто вам близок по духу и ценностям. Не только инвесторы должны выбирать компании, но и сами компании должны выбирать себе инвесторов.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Как убедить инвестора?

Быстро вырастить масштабный бизнес можно только привлекая сторонний капитал, делая инвесторов своими партнерами.

К сожалению большинство предпринимателей видят в инвесторах не партнеров, а ростовщиков, желающих забрать себе существенную часть их прибыли. Живя с такой позицией они медленно растут, реинвестируя только собственный капитал.

Все знают выражение «встань в тапки клиента».

Это значит, что при разработке продукта или сервиса нужно смотреть на мир глазами клиента, понимать, что ему действительно важно.

Я пошел дальше и придумал выражение «встань в тапки инвестора».

Инвесторы такие же люди, со своей стратегией и верой. Важно не пытаться любым образом втюхать им свое мнение про ваш гениальный продукт, а потом обижаться на них, если они не хотят дать вам инвестиций.

Вместо этого поговорите с ними о том, что важно им, и как вам трансформировать проект, чтобы он соответствовал их потребностям и их стратегии.

Инвесторы хотят стать вашими партнерами и разделить с вами ваш будущий успех. Они ваши незаменимые помощники, которые подсвечивают те вещи, на которые в пылу борьбы за рынок, вы не обращаете внимание, и тем самым оберегают вас от неправильных шагов.

Задача инвесторов простая — получить максимальный доход при минимуме рисков. Поэтому и важно очень простым языком объяснить им, каким образом вы заработаете доход, какие риски вы видите и как планируете с ними взаимодействовать.

Наиболее часто задаваемые вопросы от инвесторов (но эти вопросы предприниматели должны задать сами себе в первую очередь, не дожидаясь инвесторов):

🔘 Какой рынок вы рассматриваете в качестве целевого? Насколько он большой и какими темпами он растет?

🔘 Какие проблемы клиента вы планируете решить? Каким образом?

🔘 Почему ваш способ решения проблемы для клиента лучше, чем предлагают конкуренты?

🔘 Насколько эффективный экономически ваш способ производства товара или услуги?

🔘Насколько долгосрочно вы сможете сохранять на этом рынке преимущество и удерживать у себя клиентов? Насколько устойчивы ваши будущие денежные потоки? Инвестор покупает будущие денежные потоки, а не сегодняшние.

Как мы строим отношения с инвесторам в нашем стартапе в Индии рассказываю в следующем посте 👇

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Ребята, вчера был на встрече книжного клуба Skolkovo Alumni.

Это экологичное комьюнити, где гости – предприниматели, которые любят читать и обмениваться честными мнениями о популярных бизнес-книгах. Именно поэтому я решил провести презентацию моей книги у них.

Участники мероприятия одни из первых смогли получить книгу в печатном издании, которая станет для них навигатором на долгие годы.

Я верю, что она поможет проложить оптимальный предпринимательский маршрут, причем сделать это не скрипя зубами и набивая шишки, а с легкостью и в гармонии с самим собой.

Если вы цените инсайты, живые кейсы и неожиданные решения — оформляйте заказ на моем сайте.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Есть мнение, что на другом уровне энергии люди могут иметь производительность труда в разы выше, чем их коллеги с таким же уровнем профессионализма, но без энергии.

Именно этому я и многие лидеры уделяли более 50% своего времени.

Это создавалось как на встречах в малых группах, так и на больших мероприятиях. Люди приезжали со всей страны, выныривали из своей текучки, приезжали выжатые, как лимоны — потому что мы бежали быстрее всех💪

Такие встречи мы называли "съездами" и проводили их несколько десятков раз в год для разных профессий. На них мы:

🔥 Давали людям заряд мощной энергии. Сейчас многие предпочитают дорогие коммерческие тренинги.

🔥 Доносили смыслы и стратегию, особенно в моменты стратегических разворотов: представляете, как непросто развернуть корабль на котором 20 000 матросов!

🔥 Создавали площадку для обмена опытом на кончинах пальцев

👆На фото вы видите один из таких съездов — съезд супервайзеров (начальное управленческое звено), каждых из которых управлял 10-ю рядовыми сотрудниками, взаимодействующими с клиентами.

Несмотря на наличие 11-ти уровней управления — это были самые главные управленцы в компании 💯

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Готовил для встречи презентацию всей истории ЭР-Телеком: от стартапа до более 100 млрд выручки.

Анализируя все события и факты, в очередной раз осознал, что ключ к успеху — это люди и отношение к ним. В то время как на рынке запускались тысячи телеком-провайдеров, именно у нас получилось создать нечто по-настоящему масштабное.

Обычно во всех интервью лидеры приписывают все заслуги себе. Мы же на самом старте прочитали книгу Джима Коллинза «От хорошего к великому». У меня даже есть экземпляр, который мне подарил Джим лично в 2003 году — в год старта ЭР-Телеком.

В ней описывается лидер 5-го уровня. Одна из главных его черт – это скромность. Результаты достигаются благодаря людям, а не приписываются себе лично.

Главная задача лидера — не столько руководить, сколько создавать условия, в которых люди могут добиться успеха. Чтобы помочь команде реализовать свой потенциал, мне приходилось играть разные роли в зависимости от ситуации:

🔵 Генератор идей: умение не зацикливаться на старом опыте и все отраслевые стандарты ставить под сомнение.

🔵 Добытчик ресурсов: Чем больше компания, тем сложнее обеспечить необходимые ресурсы.

🔵 Поддержка в трудной ситуации: особенно она важна сотрудникам, кто работал в продажах «в полях».

🔵 Помощник в решении споров.

🔵 Человек, который может принять решение и взять на себя ответственность.

🔵 Навигатор: тот, кто фокусирует людей на главной цели и смыслах их деятельности.

🔵Мотиватор: человек, который заряжает энергией

Последняя была моей любимой деятельностью. Об этом я рассказывал здесь.

А для вас, какая роль наиболее привлекательна? Поделитесь в комментариях 👇

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Ребята, в ближайшее время я буду участвовать в ряде мероприятий, где мы с вами сможем встретиться вживую и онлайн.

📌 19 марта я буду на встрече книжного клуба Skolkovo Alumni, где мы обсудим как создать успешный бизнес с нуля и трансформировать текущий и как преодолевать кризисы и находить смысл в предпринимательстве.

На этом мероприятии вы сможете приобрести мою книгу в печатном издании и получить мой автограф.

📍 Место встречи: Kelia Business Club, Москва, ул. Воздвиженка, 7/6с1

Вход строго по спискам.
Регистрация обязательна ➡️ [ссылка на регистрацию]

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

📌 20 марта буду выступать спикером на форуме счастья HappyWork Forum - 2025, который будет посвящен теме “Ментальное здоровье как стратегический ресурс компании”

На нем опытные эксперты и предприниматели разберут как справляться с выгоранием руководителей и почему ментальное здоровье становится KPI бизнеса.

Подключиться к онлайн трансляции можно всем желающим, нужно только зарегистрироваться здесь

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

📌 24 марта в 20:00 МСК я жду вас на прямом эфире в Instagram*, где мы вместе с Русланом Гафаровым, основателем San Francisco Innovation Hub — инновационной инфраструктуры для поддержки и развития предпринимателей по всему миру, разберем главные фишки в использовании ИИ 2025 года

*принадлежит компании Meta, запрещенной в РФ

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Ребята, 20 марта буду выступать спикером на форуме счастья HappyWork Forum - 2025, который будет посвящен теме “Ментальное здоровье как стратегический ресурс компании”

В своем канале я ни раз упоминал, насколько важно поддерживать экологичную внутрикорпоративную среду и находить баланс внутри себя. Мы говорили с вами про:

👉 Энергию Лидера
👉 Навык радоваться мелочам
👉 Важность корпоративной культуры
👉 Почему культура должна соответствовать вашим глубоким принципам
👉 Почему мудрость порой важнее, чем знания

Именно этим темам и будет посвящен форум. Опытные эксперты и предприниматели расскажут:

🔹 Почему ментальное здоровье становится KPI бизнеса?
🔹 Почему сотрудники и руководители скрывают стресс?
🔹 Где граница ответственности за выгорание и стресс сотрудников?
🔹 Как измерить ROI программ благополучия? Почему программы не дают ожидаемого эффекта?
🔹 Как справляться с выгоранием руководителей? Кто поддерживает тех, кто поддерживает всех?

Ставьте 🔥 кому откликаются эти темы и присоединяйтесь!

Подключиться к онлайн трансляции можно всем желающим, нужно только зарегистрироваться здесь

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Как мы масштабировали бизнес в России и почему в Индии делаем по-другому

Многие компании создают хороший продукт, но не могут вывести его на новый уровень и масштабировать. Я делюсь нашим опытом – тем, что мы уже прошли, и тем, что применяем сейчас.

Когда мы начали развивать Lifetime Health в Индии, у нас был выбор: повторить путь, который мы прошли раньше, или сразу заложить правильный фундамент для масштабирования. Сейчас мы работаем в одном городе, но уже готовимся к запуску новых. Поэтому с самого начала автоматизируем бизнес-процессы и создаем стандарты, которые не только удобны текущим операционным менеджерам, но и позволят легко запускать новые города.
Но важно понимать, что старый опыт – это не "неправильно", а просто другой этап.

Когда мы масштабировали ЭР-Телеком, мы не сразу создали регламенты и стандарты. Сначала мы пытались тиражировать бизнес по классическому принципу "делай, как я". Эксперты приезжали в новые города и объясняли на пальцах своим коллегам, как работать. Но такой подход не позволял быстро расти. Почему? 👇

▪️ Эксперт мог поддерживать только один город, параллельно выполняя свою основную работу.
▪️ Как только он уезжал, процесс начинал сыпаться.

📌 Что мы изменили в ЭР-Телеком, чтобы решить эту проблему:

✅ Создали центр компетенций – эксперты перестали работать руками и сосредоточились на разработке бизнес-процессов.
✅ Выделили централизованные функции – колл-центры, мониторинг сети и другие службы стали оказывать сервис филиалам на рыночных условиях.
✅ Запустили горизонтальные связи – сотрудники разных городов начали обучать друг друга, делясь лучшими практиками.
✅ Развили культуру партнерства – центр стал поддержкой для филиалов, а не просто управленческой структурой.
✅ Создали мощный обучающий центр – без него внедрение новых процессов было бы невозможным.

В Индии мы не повторяем этот путь с нуля, а сразу внедряем улучшенную версию. Вместо того чтобы сначала масштабироваться хаотично, а потом наводить порядок, мы изначально строим систему, которая легко тиражируется.

Этот подход стал возможен в том числе благодаря поддержке инвесторов, одним из которых является мой друг Алексей Королюк. Это позволяет нам адаптировать проверенные практики к реалиям нового рынка и запускать масштабирование осознанно, а не интуитивно.

🚀 Главный вывод: старый опыт важен, но его можно улучшать. Сейчас мы делаем то же самое, но лучше и быстрее.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

На прошлой неделе я провел несколько дней в Альпах, где собрал компанию из предпринимателей и их половинок.

Нас было около 100 человек 🔥 Мы много танцевали в шале и на столах в горных ресторанах, катались до упаду, пели песни под гитару, ходили друг к другу в гости, вели глубокие разговоры о важном.

Было очень много любви, заботы друг о друге. Многие не были знакомы друг с другом до этой поездки, а уехали близкими друзьями.

Вообще я заметил большой тренд, что в мире очень сильно распространяется одиночество, и люди, которые не хотят жить в таком мире — ищут свою «стаю» – людей, с которыми рядом просто хорошо, с кем хочется проживать эту жизнь.

Надеюсь, наша третья по счёту поездка помогает предпринимателям находить своих, близких по вайбу

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Хочу рассказать вам одну историю из жизни нашей компании.

За 25 лет через нас прошло более 500 тысяч сотрудников. Когда они встречают меня на конференциях, то благодарят за те годы работы, которые стали лучшими их годами в карьере.

Сейчас есть очень много хороших инструментов построения классной корпоративной культуры и повышения любви сотрудников к компании. Но тогда, много лет назад, мы о них не знали и часто опирались на интуицию и зов сердца.

Вот как это было 👇

На этапе быстрого роста, мы активно развивали культуру состязаний между сотрудниками, а главным праздником был не Новый год, а “День достижений”. И вот на одном из конкурсов победил менеджер по продажам. Мы позвонили его маме, чтобы поблагодарить за сына.

Нас никто этому не учил, мы не проводили никаких исследований. Просто захотелось выразить благодарность родителям.

Это настолько растрогало и их, и, что самое главное, самого парня. После этого он был готов работать с утроенной энергией на благо компании.

Я пишу об этом простом примере, потому что многие читатели не работают в огромных корпорациях с большими бюджетами и мед. страховками. Кстати, в нашей компании никогда не было оплаты мед.страховки за счет компании.

Хочу сказать, что даже такие простые проявления заботы о людях делают их вашими союзниками.

Еще я заметил: чем заботливее вы относитесь к своим сотрудникам, тем заботливее они будут относиться к клиентам компании.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Что если бизнес — это живой организм, а AI — не просто инструмент, а новый уровень его эволюции?

Сейчас компании, использующие AI, растут не потому, что автоматизируют процессы. Это лишь поверхность. Они растут, потому что начинают взаимодействовать с реальностью иначе.

ИИ не просто заменяет рутинные задачи, он меняет саму структуру бизнеса.

— Распределение ресурсов — место расширения штата компании инвестируют в технологии, которые работают быстрее, точнее и без усталости.

— Автоматизация анализа — бизнес начинает принимать решения не на основе интуиции, а на основе миллионов обработанных данных. Скорость адаптации к рынку возрастает в разы.

— Человеческий фактор — интересно, что именно AI помогает высвободить людей для более креативных и сложных задач.

Примеры из Кремниевой долины:

Tesla использует ИИ не только в своих автомобилях, но и в производственных процессах. Заводы Tesla работают по принципу самооптимизации: алгоритмы анализируют каждый этап сборки, прогнозируют сбои и автоматически корректируют процессы, минимизируя потери. В результате компания наращивает производство быстрее конкурентов.

Google применяет AI в поисковых алгоритмах, обработке данных и рекламе. Благодаря этому компания не просто анализирует поведение пользователей, а предугадывает их потребности и предлагает персонализированный контент.

Amazon автоматизировал складские операции, внедрив роботов и AI-аналитику. Алгоритмы предсказывают, какие товары понадобятся в ближайшее время, оптимизируют логистику и минимизируют потери. Благодаря этому Amazon может доставлять товары быстрее конкурентов и снижать себестоимость операций.

OpenAI и ChatGPT – ещё один яркий пример. Миллионы пользователей по всему миру теперь могут автоматизировать рутинные задачи, от генерации контента до написания кода.

Компании, интегрирующие AI, делают то же, что предприниматели Кремниевой долины — учатся работать из будущего. Они не ждут изменений, а создают их, перестраивая сам подход к управлению, работе и принятию решений.

Зашел в телеграм-канал Руслана Гафарова, с которым прошлой осенью я был на стажировке в Кремниевой долине.

Он поделился своим мнением и рассказал, как ИИ трансформирует бизнес, и почему компании, использующие его, растут быстрее.

Пересылаю пост вам 👇

Где ИИ не может заменить человеческий фактор?

Думаю многим сейчас сложно рассуждать на эту тему, потому что ИИ очень быстро развивается. Если два года назад все эксперты считали, что ИИ в первую очередь заменит простые, массовые рабочие места, например водителей – этого не произошло.

Думаю по двум причинам:

🔹Физический мир очень сложно заменить ИИ и роботами

🔹 Далеко не везде это экономически обоснованно за счет низкой стоимости рабочих мест

Однако сейчас уже все уверены, что в первую очередь будут заменены работники творческого труда и управленцы.

И тут только вопрос: с какой скоростью это произойдет?

Пока очень легко заменяются повторяемые рутинные операции: бухгалтерия, юриспруденция юридическая документация, а также творчество, которое сводится к алгоритмическому процессу, по типу программирования или создания цифрового контента.

Я думаю, что не скоро, а может и никогда ИИ не заменит профессии, требующие:

🔹Критически важного человеческого участия, где от решений зависят жизни и благополучие людей (например, медицина, управление ядерным оружием и подобные сферы).

🔹Создания принципиально нового продукта или разработки управленческих решений, основанных не на прошлом опыте и алгоритмах, а на креативном мышлении и способности сочетать множество неизвестных факторов.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

🤯 Ужасная история, в которой я, на удивление для себя, соблюдаю спокойствие.

Обычно в этом канале я делюсь экспертизой в сфере бизнеса, но на этот раз решил рассказать личную историю👇

Все началось с того, что я сильно заболел и начал принимать кучу антибиотиков. Впервые в жизни! Но это оказалось еще полбеды…

Я третий год собираю большую компанию, больше 100 человек, чтобы отправиться в Альпы. 2 марта я планировал вылететь к ребятам в Женеву, а меня не выпускают из Дубая, потому что мой ID просрочен😐

В это время моя жена уже прошла границу, а меня снимают с рейса. И весь багаж, который случайно был оформлен на меня – все вещи моей жены, и повседневные, и горнолыжные – тоже снимают. Она улетела в Женеву с маленькой сумочкой.

Уже третий день борюсь с местной бюрократией. И как специально — именно в это время рамадан, когда все работают в сокращённом режиме…😒

Ребята шлют фото и видео из солнечных Альп, шикарных ресторанов и бесконечного веселья, а я один сижу в Дубае.

Скажу честно, еще какое-то время назад я бы ушел в очень сильную депрессию.

Сейчас же я отношусь к этой ситуации так, будто она дана мне судьбой – возможно, это какой-то сигнал для меня. И на удивление мой браслет показывается почти идеальный сон.

Я не знаю, что это: старость, мудрость или недавний приобретенный мной навык на навыкологии «уметь радоваться тому что есть»?

Я лежу на пляже, смотрю на фото и видео без злости, а с огромной радостью за ребят, некоторые из них даже прилетели ради меня из Америки, и не грущу!

Все проблемы мы выдумываем себе сами, создавая много грусти и депрессии, которые распространяем на других людей.

Радуйтесь жизни, каждому ее дню. Радуйтесь, что вы здоровы и ваши близкие рядом. Радуйтесь тому, что у вас есть любимое дело. Радуйтесь, что вы есть сами у себя.

Ставьте 🔥, если понравился такой формат.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Можно вечно смотреть на 3 вещи: как горит огонь, как течет вода и как печатается книга, над которой я работал целый год!

Совсем скоро она появится на полках магазинов, ставьте 🔥, если ждете

👉🏼 Заказать книгу со скидкой можете здесь

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Ребята, я немного пропал. Писал о болезни, но она пришла не одна, и мне пришлось немного отойти от дел. Нужно было собраться, как физически, так и морально, потому что впереди нас с вами ждет ряд эфиров 🔥

Сегодня я продолжу делиться мыслями с моих навигатор-встреч с предпринимателями. Возможно, в этих кейсах вы узнайте себя 👇

На днях на одной из сессий рассматривали интересный запрос. Ребята сделали крутой аппарат, который решает определенные задачи в местах массового скопления (не могу раскрывать все карты🤫). Запрос был как дальше развивать этот стартап?

Сам по себе аппарат не решает какую-либо проблему клиента. Как говорится, клиенту не нужны дрели – ему нужны дырки 😅

Я постарался описать всю цепочку создания ценности, включая те этапы, которые предшествуют созданию аппарата, и те, которые идут после. Например, взаимодействие с владельцем помещения и условия аренды, а также кто выстраивает процессы регулярного обслуживания, приема платежей и прочее.

Также привел примеры похожих кейсов, чтобы показать, как работает эта цепочка. Объяснил, что ценнее будет цифровая платформа, соединяющая эти аппараты и обеспечивающая доход не на продаже оборудования, а на оказании услуг конечным клиентам.

Я вообще сторонник услуг, а не про производства или продажи товаров. Ребята ушли прорабатывать все эти элементы цепочки, и, что самое главное – найти свое место в ней.

В конце я сказал фаундеру, что есть логический ответ на вопрос, в какой части цепочки экономически выгодно быть. Но гораздо важнее выбрать себе ту часть цепочки, которую нравится делать до «мурашек», и тогда это может стать новым делом жизни.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Что остается за кадром, когда пишешь книгу? 👆

Были ли моменты, когда хотелось всё бросить? А главы, которые рождались за одну ночь?
В новом рилс — честные ответы и закулисье процесса написания моей книги и книги Марии Азаренок.

Если думали, что создание книги — это легко, обязательно посмотрите! 😉

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

На днях у меня произошел серьезный инцидент со здоровьем.

Так сложилось, что пик моего кризиса — как физического, так и эмоционального — совпал с днем эфира с Алисой. Скажу честно, я вел эфир немного в тумане. Возможно, именно поэтому он получился таким откровенным! 🤣

В такие кризисные моменты в очередной раз вспоминаешь о важности заботы о своем теле.

Физическое состояние — фундамент успеха и счастья в любой деятельности. Когда ты болен – в тебе уже нет радости, и ты не думаешь ни о достижениях, ни о смыслах.

К сожалению, я начал проходить чекапы и заниматься своим здоровьем только после 45 лет, и многое упустил... Теперь стараюсь наверстать упущенное. Большинство людей в отношении своего тела предпочитают тушить пожары вместо превентивных мероприятий, я, как видите, не исключение.

Кстати, Алиса тоже чувствовала себя не очень хорошо, но, несмотря на это, эфир для любимых подписчиков все же состоялся, и, судя по отзывам, мы справились ❤️ Мы очень старались передать вам как можно больше ценности и любви, несмотря на наше состояние.

На эфире мы обсудили, как приобретать новые навыки.

Прошу, возьмите себе для развития навык регулярной заботы о здоровье. Сейчас существует множество ресурсов и возможностей, которые помогут наполнить вашу жизнь новой энергией и значительно повысить вашу эффективность.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

📘 Книга, которой мне не хватало на старте

Когда я начинал свой путь в бизнесе, у меня не было готовых решений. Приходилось набивать шишки, учиться на собственных ошибках, искать формулы успеха методом проб и кризисов.

Со временем я понял: можно делать иначе. Можно не просто преодолевать кризисы, а не попадать в них. Можно не искать ответы или решения в одиночку, а использовать чужой опыт и сокращать путь.

Я прошёл путь от малого бизнеса до ЭР-Телекома (сегодня ДОМ.РУ) — компании, клиентами которой стали 500 тысяч организаций и 6 миллионов семей.

За эти годы я понял одну простую вещь: какой бы этап ты сейчас ни проходил – я там уже был и знаю, что за поворотом.

Поэтому я написал эту книгу.
В ней две истории:

✅ Как создать компанию-единорога с нуля.
✅ Как выбраться из кризиса середины пути.

Две стороны одной медали, два маршрута, которые ведут к одной важной точке.

🧭 Эта книга — навигатор для предпринимателей. Она поможет стартаперам не потерять себя в бизнесе, а тем, кто уже в пути — вовремя перезапуститься.

Прочитаешь сам — передай близкому из другого поколения. Возможно, она изменит его путь.

Предзаказ можно оформить на сайте

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Друзья, вчера прошел очень теплый и полезный прямой эфир с Алисой Задорожной, бизнес-тренером, коучем и преподавателем НИУ ВШЭ на тему: "Каких навыков не хватает предпринимателю, у которого уже все есть" 🔥

Огромное спасибо каждому, кто нашел время и присоединился.

Мы обсудили следующие темы:

🔹Как хакнуть свои привычки?
🔹Почему многие предприниматели не счастливы?
🔹Какие навыки я освоил на курсе Навыкология у Алисы?
🔹Как сделать из соцсетей союзника?
🔹Что такое ревизия навыков?
🔹Как перестать бояться учиться чему-то новому, даже если вам за 50?

В конце эфира вас ждет письменная практика от Алисы, которая поможет за 5 минут много интересного узнать о себе. Обязательно смотрите видео до конца и делитесь своими впечатлениями в комментариях 👇

Приятные бонусы для моих читателей от Алисы:

📈Тут можно получить доступ к таблице со 100 навыками лидеров будущего

🎁Тут эксклюзивный доступ на 14 дней к потрясающему мастер-классу Алисы ДИСЦИПЛИНА: ЛЮБИТЬ НЕЛЬЗЯ САБОТИРОВАТЬ.

🚀И рекомендую зайти на второй поток Навыкологии, старт 24 февраля: https://navykologia.ru/

Если вдруг вы сомневаетесь, внизу сайта есть возможность записаться на экскурсию по Навыкологии и получить доступ на первые 7 дней обучения.

Делюсь своим личным опытом, выступая навигатором для вас👆🏻

Ставьте 🔥, если вам понравился эфир и хотите повторить!

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

⏰Прямой Эфир начался 🔥

Друзья, уже готовлюсь к эфиру, ставьте 🔥, если готовы зарядиться энергией, позитивом и смыслами!

Поговорим о навыках, которых не хватает успешным предпринимателям, об обучении, когда вам уже 50+ и почему важно учиться у молодого поколения

Пишите свои вопросы в комментариях, мы с Алисой постараемся детально на них ответить, чтобы вы получили максимальную пользу👇

⏰ Подключайтесь сегодня в 20:00 МСК

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Ребята, всем привет!

🗓 Завтра 19.02 в 20.00 мы с Алисой Задорожной, преподавателем НИУ ВШЭ и человеком, который знает как приобретать полезные новые навыки во взрослом возрасте, проведём эфир на тему: “Каких навыков миллиардеру не хватает для счастья”

Как вы помните, я учился у Алисы на курсе Навыкологии и работал над своим навыком “радоваться тому, что имею”. После прохождения этого курса я получил много полезных инсайтов, которые, я уверен, и вам будут тоже очень полезны.

Что обсудим на эфире:

◾️Какого навыка не хватает для счастья, когда у вас есть все
◾️Как мотивировать себя учиться, когда тебе 50+
◾️Почему связь поколений так важна

📱 Приглашайте своих друзей, коллег и знакомых, подключайтесь завтра к нашему эфиру, присоединяйтесь к разговору, ведь только через интерактив мы сможем дать больше ценности, чем в монологе или лекции.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

📘Этого события я ждал больше 8 месяцев (а может, и всю жизнь). Моя книга вышла в свет!

Я держу её в руках и буквально не могу поверить, что это происходит. Это важный момент – не только для меня, но и для тысяч предпринимателей, которые смогут найти в ней ценные ориентиры.

На днях осознал, что моё первое интервью по книге состоялось 3 июня — в день рождения моей дочери. Совпадение или знак? Тогда я ещё не знал, каким долгим и непростым будет этот путь.

Я — человек, который за всю жизнь прочитал меньше 20 книг...

Если бы мне кто-то еще год назад сказал, что я стану автором, я бы счел его за сумасшедшего 😅

Что же заставило меня, не читающего и не обладающего талантами писателя, взяться за этот проект?

Я долго искал способ передать все свои знания другим предпринимателям 👇

Сначала я начал с личных встреч и публичных выступлений. Но спустя несколько лет понял, что такого формата будет недостаточно, меня просто не хватит на миллионы предпринимателей.

И тут мне на помощь пришел Саша Корнев, миссия которого — «Будить людей».
Он в прямом смысле разбудил меня, обеспечив технологией и заботой написания книги, и объяснил, что именно книга может стать тем инструментом, с помощью которого я смогу передать опыт миллионами предпринимателей.

Очень часто, в моменты неуверенности, важно, чтобы рядом оказались те люди, кто поддержит тебя, вдохновит. С такой поддержкой ничего не страшно. Первый этап к поставленной цели был пройден, но появился следующий👇

Как собрать огромное количество хоть и крутых, но не системных мыслей в один стройный текст?

И тут подключилась Маша Азаренок, которая помогла мне сформулировать основные смысловые посылы, вокруг которых я смог написать не только книгу, но и построить свою дальнейшую деятельность по передачи своей мудрости и опыта.

Затем последовал этап вдохновения, и все стало получаться само собой. Перед глазами мелькали воспоминания всех лет моей жизни и тут же перекладывались в тексты ✨

В этом потоке идей я прибывал почти полгода, но в какой-то момент, уже в ноябре, у меня наступил творческий кризис. Я был выжат, как лимон. Оставалось еще написать всего 10% глав, но я уже не знал и не хотел ничего писать.

Думаю, такие моменты бывали у каждого из вас, когда до цели уже вот-вот, а сил и энергии уже нет.

В такие моменты на помощь приходит ваш главный союзник — «смысл». Когда вспоминаешь ради чего и ради кого ты это начал делать. Как только вы это осознаете, ваши силы и мысли сразу появляются в голове, и вдохновение вновь начинает вас наполнять.

📘Сегодня, держа книгу в руках, я радуюсь не просто тому, что смог ее написать.

Я рад, потому что верю: эта книга станет навигатором для миллионов предпринимателей на долгие годы. Она поможет тем, кто меняет мир вокруг себя, делать это эффективнее, осознаннее и с кайфом.

Оформляйте предзаказ книги, делитесь ею со своими друзьями, коллегами и знакомыми!

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Партнерство поколений – крутая идея , но как ее реализовать?

Вчера выступал на нетворк-лекции в Бизнес-Клубе Club First Future, где средний возраст резидентов 27 лет, с темой «Партнерство поколений в бизнесе без боли и страданий».

Атмосфера была необычная: затемнённый зал ресторана, столы, сцена… На несколько часов я почувствовал себя участником стендап-шоу.

На фото вы видели мой уровень стресса за несколько минут до выхода.

Главный вопрос, который задавали почти все ребята: как выстроить эффективный контакт с теми, кому за 40? Они кажутся консервативными, недоверчивыми...

Когда-то я сам был на их месте. В 28 лет на жёстком тренинге личностного роста нам предложили выйти на улицу, найти самого трудного собеседника и попытаться его вовлечь в свою идею. Я выбрал мужчину 40+. Тогда мне казалось, что именно они самые упертые. Этот опыт стал для меня настоящим выходом за пределы комфорта.

Сейчас, пройдя большой путь, побывав по обе сторон баррикад и имея большой обьем связей среди предпринимателей 30+ и 45+, хочу поделиться важными мыслями:

1️⃣ Люди старше 40 хотят продлить свою предпринимательскую жизнь лет на 20 и оставаться в игре, но боятся проявить уязвимость. Они не всегда понимают цифровую экономику, но редко в этом признаются. Важно выстраивать с ними доверительный диалог.

2️⃣ Консерватизм есть у всех поколений. Мозг сопротивляется переменам. Когда молодые предлагают революционные идеи, мозг взрослых предпринимателей встает в оборонительную позицию и ставит защитный барьер. Лучший способ — двигаться малыми шагами, снижая риски и показывая первые результаты.

3️⃣ У каждого взрослого предпринимателя есть нереализованные мечты. Важно их понять и помочь воплотить, используя свою энергию и компетенции. Ведь «люди перестают играть не тогда, когда стареют, а стареют тогда, когда перестают играть». Помогите им продолжить играть.

Партнёрство поколений — это не просто идея, а реальный инструмент для роста и укрепления бизнеса.

Пишите в комментариях, что думаете 👇

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

📘Этого события я ждал больше 8 месяцев (а может, и всю жизнь). Моя книга вышла в свет!

Я держу её в руках и буквально не могу поверить, что это происходит. Это важный момент – не только для меня, но и для тысяч предпринимателей, которые смогут найти в ней ценные ориентиры.

На днях осознал, что моё первое интервью по книге состоялось 3 июня — в день рождения моей дочери. Совпадение или знак? Тогда я ещё не знал, каким долгим и непростым будет этот путь.

Я — человек, который за всю жизнь прочитал меньше 20 книг...

Если бы мне кто-то еще год назад сказал, что я стану автором, я бы счел его за сумасшедшего 😅

Что же заставило меня, не читающего и не обладающего талантами писателя, взяться за этот проект?

Я долго искал способ передать все свои знания другим предпринимателям 👇

Сначала я начал с личных встреч и публичных выступлений. Но спустя несколько лет понял, что такого формата будет недостаточно, меня просто не хватит на миллионы предпринимателей.

И тут мне на помощь пришел Саша Корнев, миссия которого — «Будить людей».
Он в прямом смысле разбудил меня, обеспечив технологией и заботой написания книги, и объяснил, что именно книга может стать тем инструментом, с помощью которого я смогу передать опыт миллионами предпринимателей.

Очень часто, в моменты неуверенности, важно, чтобы рядом оказались те люди, кто поддержит тебя, вдохновит. С такой поддержкой ничего не страшно. Первый этап к поставленной цели был пройден, но появился следующий👇

Как собрать огромное количество хоть и крутых, но не системных мыслей в один стройный текст?

И тут подключилась Маша Азаренок, которая помогла мне сформулировать основные смысловые посылы, вокруг которых я смог написать не только книгу, но и построить свою дальнейшую деятельность по передачи своей мудрости и опыта.

Затем последовал этап вдохновения, и все стало получаться само собой. Перед глазами мелькали воспоминания всех лет моей жизни и тут же перекладывались в тексты ✨

В этом потоке идей я прибывал почти полгода, но в какой-то момент, уже в ноябре, у меня наступил творческий кризис. Я был выжат, как лимон. Оставалось еще написать всего 10% глав, но я уже не знал и не хотел ничего писать.

Думаю, такие моменты бывали у каждого из вас, когда до цели уже вот-вот, а сил и энергии уже нет.

В такие моменты на помощь приходит ваш главный союзник — «смысл». Когда вспоминаешь ради чего и ради кого ты это начал делать. Как только вы это осознаете, ваши силы и мысли сразу появляются в голове, и вдохновение вновь начинает вас наполнять.

📘Сегодня, держа книгу в руках, я радуюсь не просто тому, что смог ее написать.

Я рад, потому что верю: эта книга станет навигатором для миллионов предпринимателей на долгие годы. Она поможет тем, кто меняет мир вокруг себя, делать это эффективнее, осознаннее и с кайфом.

Оформляйте предзаказ книги, делитесь ею со своими друзьями, коллегами и знакомыми!

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Сейчас пишу пост про вчерашнюю встречу с молодыми предпринимателями, на которой я был в качестве спикера.

Это мой уровень стресса за несколько минут до выхода на сцену 👆

Волнуюсь ли я перед выступлениями? Да! Но не за то, как я буду выглядеть, а за то получат ли люди ценность от моего выступления, ведь они инвестируют свое время в это мероприятие, хотя могли провести его с друзьями или семьёй.

Скоро опубликую еще мысли после вчерашней встречи

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей

Михаил, хочу поблагодарить тебя! Твой блог - один из самых ценных и вдохновляющих, что мне встречались (на уровне с Dmitry Gurski). Был рад познакомиться с тобой как член жюри GSEA 2025: твоя презентация наполнила меня идеями и дала массу инсайтов. Вижу много точек соприкосновения и возможностей для совместных проектов. Спасибо за то, что делаешь жизни людей лучше - сначала в России, а теперь и во всём мире. Так держать!

В эту среду выступаю на нетворк-лекции в Бизнес-Клубе Club First Future с темой, которая знакома каждому, кто работает в команде:

«Партнерство поколений в бизнесе без боли и страданий».

Если давно хотели встретиться со мной лично и пообщаться, это отличный повод! Мы разберемся, как эффективно взаимодействовать 20–30-летним и 45+ в одном коллективе:

🔹 Какие ключевые принципы помогают разным поколениям работать комфортно и результативно?
🔹 Кто быстрее адаптируется к изменениям, а кто лучше держит фокус?
🔹 Как выстроить доверительные отношения в таких командах и избежать конфликтов?
🔹 И да, правда ли, что точка в конце сообщения воспринимается как пассивная агрессия? 🤔

Регистрация через тг-бот — после заполнения анкеты и верификации.

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей