Выкинуть балласт, чтобы остаться в кризис на плаву
✋ Если к стенам города приближались враги, «гостей города» или часть жителей нередко отправляли восвояси — в другой дружественный город, в горы, леса или просто на все 4 стороны. В первую очередь это были «бесполезные» в условиях противостояния люди: больные, сумасшедшие и все те, кого надо кормить, а пользы от них — ноль.
В вашей бизнес-крепости тоже следует провести честный аудит на предмет того, что тащит вас ко дну:
— Направления бизнеса, которые не приносят денег. Это то, что не генерирует даже просто оборот денежных средств. Невостребованные услуги и лишние товары в прайс-листе, «мёртвые» товары на полках, категория «С» в отчёте по продажам.
— Направления бизнеса, которые не приносят прибыли. Работа ради работы. Те направления, которые зарабатывают исключительно на оплату сотрудников, которые ими занимаются.
— Неэффективные каналы продаж. Неработающие рекламные каналы. Медленные жуткие сайты, на которых лиды заканчивают своё путешествие по «воронке» продаж. Непонятные рекламные бюджеты и отсутствие статистики по рекламным кампаниям. Всем надоевшие звонки отдела продаж, в результате которых ничего не меняется.
— Сотрудники, которые работают до сих пор, лишь потому, что некогда их заменить. Важно понять, что они будут есть ваши ресурсы, как и раньше, а толку от них в кризис будет ещё меньше, чем было. Если месяц назад они приходили в 10:00 и уходили в 17:55, то в условиях неопределенности они будут приходить, когда хотят, и уходить в 17:00, а на работе читать новости и вакансии на ХэдХантере.
— Партнеры, клиенты и поставщики, которые выкручивают нам кое-что. С ними не договориться, они спокойно придут и заберут то, что смогут забрать, пока у нас военное положение. А потом уйдут к конкурентам.
Руководствуемся принципом здравого смысла: не стоит закрывать, сжигать или топить то, что можно продать или сдать в аренду. Если поставщик у нас один и другого сейчас не найти, значит, работаем с ним и пытаемся договориться.
6️⃣
Пора в бизнес | #совет