И для удобства аудио формат 😉

🔥 Мой путь из найма в предпринимательство + ИИ в работе

В этом видео — откровенный разговор о моей карьере:
✅ Как я ушла из найма в самозанятость, а затем в бизнес
✅ Какие были страхи, ошибки и важные уроки
✅ Как ИИ помогает в работе и экономит время

Я рассказываю свою историю не ради мотивации, а чтобы показать, какие шаги и решения стояли за изменениями, и что может стоять за опытом, которым я делюсь здесь и в своей работе 🤗

Продолжение:

Продолжаем проверять ПОС ⤵️

13. Снос зданий и сооружений
Если в проекте предусмотрен снос зданий, укажите меры безопасности, подлежащие сносу объекты, метод демонтажа, расчет опасных зон и зон развала. Также важны решения по защите инженерных сетей, ограждению территории, исключению доступа посторонних, защите зелены насаждений.
Помимо этого описываются меру по вывозу и утилизации отходов, рекультивации и благоустройству участка.

14. Энергетическая эффективность строительства
Учитывайте требования к энергетической эффективности. Следует обосновать выбор материалов и технологий, которые помогут сократить расход энергоресурсов, выбрать оптимальные технологические и инженерные решения, соответствующие нормативам.

❔Что в процессе проверки ПОС вам кажется наиболее сложным?

Проверьте ПОС по 14 важным пунктам
Часть 2/2

Ирина Гладковская, эксперт по организации строительства, автор канала «ПОС ППР Профи», резидент клуба «Лидеры проектирования» собрала 14 шагов, которые помогут проверить проект и избежать ошибок.  

1. Исходные данные для ПОС
Исходные данные — это разработанные разделы проектной документации (АР, КР, ПЗУ), смета на строительство, изыскания, письма и справки, предоставленные заказчиком. Подробный разбор читайте в 1 части.

2. Оценка конфигурации участка
Оцените конфигурацию участка для размещения подъемного оборудования, строительной техники, временных проездов, а также размещения участка относительно транспортной инфраструктуры и площадок для складирования.

3. Характеристика района и земельного участка
Учитывайте климатические, геологические, транспортные и градостроительные особенности района. Это поможет обосновать выбор технологий, сроков и методов работ и необходимую механизацию.

Если в процессе работ планируется использование дополнительных участков за пределами строительной площадки (например, для складирования, временных зданий или подъездных путей), в ПОС нужно указать, почему это необходимо. Это поможет заранее определить границы влияния проекта и согласовать размещение временной инфраструктуры.

4. Использование местной рабочей силы
Учитывайте возможность использования местной рабочей силы для оптимизации затрат и социально-экономического развития региона. Также предусмотрите привлечение квалифицированных специалистов, студенческих строительных отрядов, включая работу вахтовым методом.

5. Описание транспортной инфраструктуры
Опишите подъездные пути, дорожные сети и схемы завоза материалов и вывоза отходов. Эти данные входят в исходную информацию от заказчика, так как напрямую влияют на организацию строительства. Также от этого пункта зависит, насколько реалистично и безопасно будет организован доступ к строительной площадке и движение внутри неё.

6. Условия ведения работ
Для производственных объектов — это особенности строительства на территории действующего предприятия и в зонах с подземными коммуникациями, ЛЭП и линиями связи. Для объектов городской застройки — проведение работ в условиях стеснённой застройки с учётом сетей и ограниченного пространства.

7. Организационно-технологическая схема строительства
Важно обосновать схему строительства, которая определяет последовательность возведения зданий, соблюдение сроков и технологических требований. 

Включите перечень работ и конструкций, подлежащих освидетельствованию, с оформлением актов до начала следующих этапов. Дополнительно подробно опишите технологическую последовательность выполнения работ.               

8. Расчет численности работников
При разработке смет выполняйте расчет на основе трудозатрат в человеческих часах и продолжительности строительства (с переводом в часы). Это также будет влиять на потребности в воде и электроэнергии.

9. Потребность в строительных машинах и механизмах
Определите потребность в транспортных средствах для эффективного выполнения работ.

10. Логистика, безопасность и контроль качества
Обоснуйте размеры складов, способы перемещения тяжёлого оборудования, порядок контроля качества и геодезическое сопровождение.
 Также предусмотрите требования к рабочей документации, условия для проживания персонала, охрану труда, экологию, защиту объекта и транспортную безопасность.

11. Продолжительность строительства 
На основе продолжительности выдается разрешение на строительство. От этого пункта зависят: календарный план, распределение ресурсов, графики поставок и сроки сдачи объекта. Опирайтесь на реальные данные — технологии, объемы работ, механизация.

12. Мониторинг соседних объектов
При строительстве вблизи других объектов предусмотрите мероприятия по мониторингу их состояния, чтобы избежать замечаний экспертизы и трудностей при реализации проекта.

Вышла моя экспертная статья на канале "ПИР на весь мир". В этом материале я постаралась отразить, что при разработке раздела «Проект организации строительства» (ПОС) важно не только формально следовать структуре, предусмотренной Постановлением Правительства №87, но и осознавать смысл и назначение каждого его компонента. Я освещаю основные положения и ключевые аспекты, на которых действительно стоит акцентировать внимание. Это не дословный пересказ требований ПП87, моя задача — показать, что именно важно отразить, и почему это критично с точки зрения практики и контроля.

Такой подход будет полезен начинающим специалистам, только осваивающим особенности подготовки ПОС, опытным проектировщикам, которым важно систематизировать знания и сопоставить свой опыт с актуальными подходами, а также экспертам и специалистам со стороны заказчика, служб стройконтроля и экспертизы, участвующим в проверке документации.

Раздел ПОС — это не просто формальность. Это организационно-технологическая основа всего строительного процесса, и от его качества зависит как корректность календарного планирования, так и безопасность производства работ. Понимание сути каждого подпункта, его роли и взаимосвязи с другими разделами проектной документации — это основа профессионального подхода к проектированию и управлению строительством.

Раздел ПОС в BIM

Сегодня была на форуме на секции, посвящённой BIM. Раздел ПОС, однин из наименее интегрированных в BIM-процессы 😅 Всё пытаюсь понять: когда же и до ПОС доберётся цифровизация через BIM/ТИМ?

ПОС пока остаётся в основном "аналоговым" разделом. Да, BIM-модели уже сейчас применяются, но чаще для визуализации, а не для реального управления строительством.

Пока я считаю, что для простых объектов в BIM особой необходимости нет. А вот для сложных, насыщенных в пространстве и во времени проектов он уже становится незаменим: метро, мосты, промышленные комплексы. Там без 4D-моделирования, увязки сроков, логистики и коллизий — просто не справиться.

Но кто будет этим заниматься? Где учат этим специалистам — на стыке технологий, проектирования и стройплощадки? Когда они станут по-настоящему востребованы?

Когда BIM станет нормой для ПОС?
– Постепенно. В России уже с 2022 года госзаказ обязывает применять BIM на объектах с бюджетным финансированием. Пока это не касается ПОС напрямую, но нормативное давление растёт — и вопрос времени, когда и ПОС придётся делать в BIM.
– Через 5–10 лет, когда нормативная база окончательно адаптируется, а подрядчики массово начнут использовать 4D/5D-модели, это станет стандартом.

Кому это нужно?
– Простые объекты? Возможно, пока можно без BIM. Хотя даже там автоматизация ПОС через цифровые шаблоны и генераторы решений уже полезна.
– А вот на сложных объектах — без BIM и 4D-моделирования уже никак. Это не просто красиво, это про управление рисками, сроками и стоимостью.

📌 Итог: пока работаем «по старинке», но понимаем, что перемены неизбежны. Готовимся к ним, учимся, обсуждаем, для того, чтобы цифровизация реально оптимизировала процессы, а не усложняла их ради формальности. Важно влиять на происходящее, чтобы изменения были разумными и полезными.

Имеет ли право на оплату подрядчик, если проект не прошёл госэкспертизу?

👨‍⚖️Судебная практика:
По контракту стоимостью 4,88 млн рублей подрядчику было поручено выполнить проектные и изыскательские работы по капитальному ремонту искусственных сооружений на действующей сети автомобильных дорог. В качестве результата предусматривались ПД, ИИ и положительное заключение государственной экспертизы.

Однако в ходе проведения экспертизы было установлено, что виды проектируемых работ не соответствуют капитальному ремонту, а подпадают под реконструкцию. В связи с этим ГГЭ расторгла договор на проведение экспертизы в одностороннем порядке. Экспертиза не пройдена, цель контракта не достигнута.

Судебное разбирательство:
Заказчик обратился в суд с требованием вернуть выплаченные средства. Суд поддержал позицию заказчика и постановил взыскать с подрядчика неосновательное обогащение. Постановление от 31.03.2025 № А33-12662/2024.

Основания:
▪️Подрядчик был ознакомлен с техническим заданием и аукционной документацией, мог выявить противоречия и оценить риски невозможности достижения результата.
▪️Несмотря на очевидные несоответствия, подрядчик не приостановил выполнение работ и не уведомил заказчика.
▪️В результате проектная документация не соответствует предмету контракта и не подлежит государственной экспертизе.
▪️Отсутствие положительного заключения лишает результат работ потребительской ценности.

Вывод:
Наличие ошибок в техническом задании не освобождает подрядчика от ответственности. При выявлении противоречий в исходной документации исполнитель обязан своевременно информировать заказчика. В противном случае — риск понести убытки и вернуть полученные средства.

Одна из болей всех участников проектирования 👇

📹Анонс эфира "Проектирование и искусственный интеллект"

Всем привет! Апрель у меня жаркий- пробую разные форматы,и я пригласил Ирину основателя канала https://t.me/pospprprofi

В прямом эфире мы обсудим:

✅ Как решиться уйти из найма?
✅ Как оно быть специалистом раздела,который незаслуженно обесценивают?
✅ Как Искусственный Интеллект стал партнёром?

📅 24.04 Четверг в 18-30
📍 Тут на канале

Это будет разговор для тех, кто:
- Как понять ,что найм для тебя слишком прост?
- Какие фишки забрать у ИИ?


Готовы? Жду ваши вопросы в комментариях — самые интересные зададим Ирине 🔥

🚨В этот четверг в 18:30 прямой эфир, где я приглашенный гость! 🔽

Аномально теплая погода!
Располагает к прогулкам и активности на улице, на выходных мне удалось обновить самокат и открыть велосезон. И что я делала? Фотографировала стройки! 🏗️😅

Тем временем, у меня накопилось много полезной информации, следите за публикациями, всем буду делиться 🤗

Друзья, а вот и ссылка на Стрим #7. Подключайтесь!
Сначала вы будете в зале ожидания, и в 10-55мск начнем вас принимать. И в 11-00мск начнем!

https://us06web.zoom.us/j/86230923365?pwd=x5LWnn12MYbAYgRG1MKCcNOC4Qdiz4.1

🌞Доброго утра, друзья!🌞

Уже завтра состоится наш стрим по теме:

Связь ПЗУ и ПОС

с @Irina_Gladkovskaya автором канала
https://t.me/pospprprofi

🤩Всем участникам стрима направим авторские элементы конструкций для построения ВП

‼️Количество мест ограничено‼️
К нам присоединятся коллеги-специалисты ПОС и ППР

Всем приятного завершения рабочей недели🤗

Завтра в 11:00 стрим с моим участием! Буду рада видеть! ☺️

Необходимость разработки ППР и регламентирующие СП

Друзья, мы продолжаем публиковать интересные посты от подписчиков. Сегодня вместе с Ириной Гладковской, специалистом в области ПОС и ППР, а также автором канала ПОС ППР Профи, разбираем тему разработки ППР в полном и неполном объеме.

Согласно пунктам 5.1 и 5.2 СП 48.13330.2019 «Организация строительства» проект производства работ (ППР) должен быть разработан и утвержден подрядной организацией до начала работ. Он обязателен для всех видов строительных, специальных и монтажных работ.

Согласно п. 6.12 СП 48.13330.2019 проект производства работ в полном объеме должен разрабатываться при:

• любом виде строительной деятельности на городской территории;
• любом строительстве на территории действующего предприятия;
• строительстве в сложных природных и геологических условиях, а также при строительстве уникальных, особо опасных и технически сложных объектов.

Согласно п. 6.13 СП 48.13330.2019 в остальных случаях, по решению лица, осуществляющего строительство, ППР разрабатывается в неполном объеме. То есть без калькуляции затрат, схемы привязки основных средств механизации, требований к качеству выпускаемой строительной продукции и многого другого.

Важно отметить, что был выпущен проект СП «Проект организации строительства, проект организации работ по сносу (демонтажу), проект производства работ. Правила разработки и оформления». Его цель — упростить и систематизировать процесс разработки ППР. На самом деле проект СП только запутал специалистов, ведь он не подлежит применению и носит информативный характер.

Пока проект СП не введен в действие, не подлежит применению, не регламентирует состав и содержание ППР и может привести к обратному эффекту — дополнительным трудностям и рискам ошибок.

Если вам интересна тема разработки ППР, ставьте🔥

#Посты_от_подписчиков

Вышла моя статья на канале «Проекты не горят» 😊

Вышла моя статья на канале «Проекты не горят» 😊

В этом видео рассматриваю наиболее распространённые замечания экспертизы вне технической части ПОС

– определение продолжительности строительства при реконструкции, когда нет возможности определить продолжительность нормативно;
– использование местной рабочей силы;
– обоснование стеснённости;
– замечания к транспортным схемам по доставке материалов и вывозу отходов;
– проблематика закрытия работ при отсутствии указанных данных.

В этом видео рассматриваю наиболее распространённые замечания экспертизы вне технической части ПОС

– определение продолжительности строительства при реконструкции, когда нет возможности определить продолжительность нормативно;
– использование местной рабочей силы;
– обоснование стеснённости;
– замечания к транспортным схемам по доставке материалов и вывозу отходов;
– проблематика закрытия работ при отсутствии указанных данных.

Исходные данные для разработки ПОС: где их брать и что с ними делать
Часть 1/2

Раздел ПОС невозможно начать без исходных данных. Но часто неясно, что именно нужно собрать, откуда это брать и почему заказчик ничего не присылает 😅

МДС 12-46.2008 описывает, какие данные нужны для разработки ПОС. Это не обязательный документ, но экспертиза всё равно на него ссылается. Получается, проектировщик должен учитывать эти данные, даже если заказчик их не предоставил.

В этой посте Ирина Гладковская, специалист по организации строительства, резидент Клуба «Лидеры проектирования» и автор телеграм-канала «ПОС ППР Профи», разобрала тему по пунктам:

— какие данные нужны для старта разработки ПОС
— какие можно определить самостоятельно, а какие нужно запрашивать у заказчика
— как работать с отсутствием смет, неясной логистикой, неподтверждёнными условиями реконструкции и другими недостающими данными

👍 Карточки можно сохранить и использовать как шпаргалку при работе над новым проектом. Через неделю выложим продолжение про ключевые моменты разработки ПОС.

С какими исходными данными у вас чаще всего возникают сложности?

Вышла моя экспертная статья на канале ПИР на весь мир 🤩🥰
Я уже много писала о важности разработки ПОС, исходных данных и критических моментах, но говорить об этом не устану — потому что это фундамент успешных проектов 💪

📹 В этом видео я разобрала ключевые особенности при разработке ПОС для очистных сооружений.

Такие объекты — всегда особенные: и по расположению, и по условиям строительства. Поэтому в ПОС важно учесть целый ряд нюансов:

🚧 Заглублённые фундаменты — что учитывать при разработке и сопровождении;
🧱 Крепление траншей и котлованов — когда требуется и какие есть решения;
🪨 Замена грунта — что она влечёт, как влияет на график и стоимость;
💧 Грунтовые воды и проектирование водопонижения — почему это критично;
🌊 Работа в водоохранной зоне — что важно отразить в проектной документации.

☀️ Друзья ☀️

Следующий стрим по теме:

Связь ПЗУ и ПОС с @Irina_Gladkovskaya
автором канала
https://t.me/pospprprofi

Состоится:

1️⃣9️⃣ АПРЕЛЯ (СБ) В 1️⃣1️⃣🔣0️⃣0️⃣ Время по МСК!!!

Ссылку направим за пол часа до мероприятия (в 10:30)

Будьте в курсе, присоединяйтесь https://t.me/VP_BEZ_BOLI 🙂

Определили дату время стрима с моим участием 😊

Форум-группа

Почему на фото я такая довольная? Потому что на выходных я была в Сочи и не просто так.

В рамках клуба проектировщиков «Лидеры проектирования» https://pirclub.ru, участником которого я являюсь, создана форум-группа — формат, который оказался для меня неожиданно ценным.

Это небольшая, закрытая группа из 12 руководителей проектных организаций. Мы встречаемся раз в месяц, чтобы обсуждать насущные вопросы бизнеса, не в формате «послушать и разойтись», а в формате глубокого разговора: каждый участник выносит свою задачу, остальная группа делится опытом, подходами, решениями. Это, без преувеличения, коллективный мозговой центр.

Мне очень близка сама структура таких встреч. Это не размытые дискуссии и не экспертные разборы сверху вниз — здесь все равны и каждый приходит не «давать советы», а искренне делиться опытом.
⠀
Первая очная встреча прошла в Сочи, несмотря на неважную погоду, увидеть море, горы, пальмы и зелень всегда очень приятно и добавляет позитива к любому событию.

И всё-таки личное общение и работа в группе — это совершенно другой уровень. Онлайн-формат даёт удобство и регулярность, но именно в офлайне появляется глубина в реакции, в невербальном считывании, в атмосфере вовлечённости. Когда сидишь за одним столом, обсуждаешь, споришь, поддерживаешь — совсем иначе воспринимается и сам человек, и его задача. Возникает ощущение команды, где каждый не просто говорит, а действительно участвует.

Первая очная встреча это очень ярко показала. Онлайн мы уже начали выстраивать контакт, но вживую диалог стал точнее, честнее, теплее. И это многое меняет.
Так важно иметь среду, где можно спокойно, профессионально и честно обсуждать то, что накапливается в процессе руководства — вопросы, тревоги, усталость, рост и развитие. Всё четко и по делу.
⠀
Формат можно было бы назвать «советом директоров», но мне ближе термин "форум-группа" — он точнее передаёт суть: среда, где тебя слышат и понимают, без конкуренции и шаблонов.

И я правда рада, что в моей профессиональной жизни появилось такое пространство.

⚡️ Друзья! Отличные новости ⚡️

19-20 апреля (дата уточняется) пройдет стрим на тему:

"Связь ПЗУ и ПОС"

с автором канала
https://t.me/pospprprofi

⭐️Ириной Гладковской @Irina_Gladkovskaya⭐️

Пишите самые острые для вас вопросы в нашу таблицу:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/10E_XIrkWJuyRXObFAs6x-3Un2D0UqIXRHp-7eQTEXMc/edit?gid=0#gid=0

ChatGPT https://chatgpt.com работает только с VPN и у меня версия plus, которая за 20$/мес. (оплата возможна с инстранной карты (в моем случае Казахская ФридомФинанс)) и когда производишь оплату, нужно указывать почтовый адрес с индексом (можно рандомный, но в стране банка).

Можно попробовать https://www.deepseek.com - китайская нейросеть без VPN работатет, но для меня ChatGPT выигрывает.

https://claude.ai - чтобы зарегистрироваться нужен иностранный номер телефона, для этого есть специальные сервисы, но может получиться не с первого раза. Через какое-то время просит также подключиться к платной версии, тоже 20$/мес., но т.к. для меня ChatGPT выигрывает предпочитаю его и платить только за него.

https://alice.yandex.ru/chat - наш 🇷🇺 продукт, но есть возможность всего на несколько запросов, потом просит подключиться к Pro (месяц бесплатно, далее 100 руб./мес.), невозможно загрузить в него схемы и изображения, не генерирует изображения

https://giga.chat/gigachat/ - тоже наш 🇷🇺 продукт, но также невозможно загрузить в него схемы и изображения, не генерирует изображения

Подборка нейросетей

Моё сердечко принадлежит ChatGPT ❤️‍🔥

Но в подборке и другие нейросети, как иностранные, так и отечественные 🇷🇺💪

При этом, я только ЗА, чтобы отечественные нейросети развивались и не уступали, а лучше и перегоняли конкурентов! 🤗

С помощью ИИ (ChatGPT) 🤖 я попробовала выполнить расчет объема поступающей воды в котлован 💧 тип строительного водопонижения со сравнительным анализом типов, количество, производительность и мощность насососв с оптимизацией и еще бонусом рекомендации по земене грунта и анализом иных вариантов👷‍♀️

Предложенные решения не являются проектной документацией, но могут быть использованы для подготовки технических обоснований, формирования заданий на проектирование и предварительных расчетов при разработке ПОС и ППР

Уважаемые коллеги! Все ваши замечания я принимаю и даже не берусь возражать, потому что все вы правы 🤗 и я очень рада, что здесь собрались такие профессионалы 👨‍🎓 я не претендую на истину, я не навязываю описанные в видео способы, что нужно только так и никак иначе.

Ко мне пришли с запросом выполнить ППР без конкретных проектных решений. В целом, я понимаю ситуацию и в целом у меня есть представление, как из нее выйти. Но эти вопросы решаются категорически не на стадии ППР и не его исполнителем.

То, что я делаю в видео 📹 это для предметного разговора, для рассмотрения разных вариантов, чтобы понимать, в каком направлении двигаться, но никак не проектные решения, которые следует запускать в работу. Это не проверенный способ, испытанный на практике и поставленный на поток. Я пробую и экспериментирую, хотя даже в качестве эксперимента, результат не так уж и плох.

Я попробовала и записала это на видео (кстати, с первого раза 😅), потому что мне это очень любопытно и это крайне увлекательно. В видео простые запросы, но их можно проработать, можно задавать уточняющие запросы, можно прописать промты и довести это дело до ума. Это один из способов, который может помочь разбираться с непростыми организационно-технологическими задачами, особенно когда нет полной исходной информации или времени на проработку всех деталей.
Это способ поискать новые инструменты, которые могут упростить работу, сделать её быстрее и удобнее.

Я делюсь этим не как готовым решением, а как с открытой практикой — с тем, что можно обсуждать, улучшать, подвергать сомнению. И если кому-то это поможет в размышлениях или поиске своего подхода — значит, всё было не зря. Спасибо за ваше внимание, за вашу вовлеченность и профессиональный диалог! 😘

У меня получился многосерийный фильм про выбор шпунта, его расчет, обоснование, сравнительный анализ вариантов, расчет стоимости и рекомендации по критическим моментам.
💡 Все этапы я прорабатывала с помощью ИИ 🤖 (ChatGPT) — как инструмент для ускорения инженерной логики и визуализации решений.
Если вы хотите посмотреть, как можно грамотно использовать ИИ при разработке ППР — рекомендую к просмотру 😉

Буду рада вашим вопросам и обсуждениям👇

⭕️ От первого камня до современного небоскрёба

Сегодня отправимся на стройплощадку, чтобы увидеть, как рождается новое здание.

Присаживайтесь поудобнее и погрузитесь в мир созидания, где каждый миг наполнен вдохновением и ритмом жизни. Это видео идеально подойдёт для тех, кто ищет спокойствие среди городской суеты и стремится обрести внутреннюю гармонию через наблюдение за великими свершениями.

Ставьте ❤️, если залипли так же, как и мы.

#ЗаКулисамиСтройки

@stroi_mos_ru

❓Нужна ли аттестация в Ростехнадзоре специалистам, разрабатывающим ППР?

В большинстве случаев — нет, не требуется, если только специалист не выполняет функции, связанные с авторским надзором, строительным контролем или руководством производственной деятельностью на опасных производственных объектах (ОПО)

🔍 Юридическое обоснование:
Согласно Федеральному закону от 21.07.1997 № 116-ФЗ «О промышленной безопасности», обязательную аттестацию в Ростехнадзоре проходят только те работники, которые:

– участвуют в проектировании, строительстве, реконструкции, эксплуатации, ремонте и других работах непосредственно на ОПО;
– руководят производственной деятельностью на таких объектах;
– осуществляют авторский надзор или строительный контроль на ОПО.

При этом разработка проекта производства работ (ППР) как отдельная проектная функция не входит в перечень работ, требующих обязательной аттестации в области промышленной безопасности.
Это подтверждено Постановлением Правительства РФ от 13.01.2023 № 13, которым утверждено новое Положение об аттестации.
В нём разработчики организационно-технологической документации (ПОС, ППР) не выделены в качестве отдельной категории работников, подлежащих аттестации.

🔧 Особый случай — подъёмные сооружения:
Если в составе ППР разрабатываются решения по монтажу, эксплуатации или перемещению грузоподъёмных механизмов (башенные краны, фасадные люльки и т. д.), это не требует аттестации само по себе.
Но если такой ППР реализуется на объекте, зарегистрированном как ОПО, и специалист одновременно выполняет функции руководителя производства, надзора или отвечает за безопасность эксплуатации оборудования, — в этом случае аттестация обязательна.

📝 Вывод:
Если вы разрабатываете ППР (в том числе с применением кранов и других механизмов), но не участвуете в управлении работами, авторском надзоре или строительном контроле, и объект не зарегистрирован как ОПО, — аттестация в Ростехнадзоре не требуется.

Если же вы выполняете указанные функции на опасном производственном объекте, — аттестация обязательна в соответствии с требованиями законодательства.

🏙 Хавско-Шаболовский жилмассив — рационализм в глубине квартала

Давно не писала про архитектуру. Вчера и сегодня гуляла по району и поняла, что время вернуться к теме и рассказать об одном месте, которое заслуживает внимания.

Хавско-Шаболовский жилмассив — это не только московская тишина во дворах, но и значимый памятник архитектуры.
Построен он в конце 1920-х — начале 1930-х годов в стиле архитектурного рационализма — по проекту группы архитекторов АСНОВА (ассоциация новых архитекторов).

Массив задумывался как комплексная жилая застройка с социальной инфраструктурой, ориентированной на работников близлежащих заводов. Проект включал жилые дома, клуб, ясли-сад, котельную — и был спроектирован с учётом световых осей, панорам и даже ориентации на Шуховскую башню и башни Донского монастыря.

Часть зданий расположена под углом 45° к уличной сетке — что задаёт нетипичный ритм пространству и подчеркивает идеи пространственной динамики Ладовского.
Фасады домов оформлялись по индивидуальным эскизам профессора Баухауса Хиннерка Шепера: красный кирпич + белая штукатурка, уникальные супрематические композиции вместо привычной нумерации.

Из запланированных 24 корпусов было построено 15. В 1960–1980-х квартал уплотнили панельными домами, но они были расставлены с учетом оригинальной композиции. Позже часть конструкций была реконструирована, а исторические фасады — утеряны. Тем не менее, планировочная структура и дух места остались.

Сегодня в бывшем клубе жилмассива работает галерея «На Шаболовке», а в ней музей авангарда, который тоже в планах на посещение 😊

Разбор замечаний экспертизы к ПОС (очистные сооружения)

В этом видео разбираю типичные замечания экспертизы к разделу "Проект организации строительства" для объекта очистных сооружений. Как правильно отвечать на замечания, когда допустима замена грунта, как обосновать необходимость (или отсутствие) строительного водопонижения, какие виды крепления стенок траншеи выбрать и как отразить поверхностный водоотвод в составе ПОС.

Рекомендации по отработке замечаний.

📍 Полезно для инженеров ПТО, проектировщиков, авторов ПОС и согласующих специалистов.

Является ли ППР (проект производства работ) обязательным?

📕 СП 48.13330.2019 Организация строительства СНиП 12-01-2004 (с Изменением N 1) Применяется с 25.06.2020 взамен СП 48.13330.2011

Документ применяется для целей технического регламента.
Документ включен в Перечень документов в области стандартизации, в результате применения которых на добровольной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона от 30.12.2009 N 384-ФЗ "Технический регламент о безопасности зданий и сооружений", утвержденный приказом Росстандарта от 02.04.2020 N 687.
При применении документа следует учитывать редакцию, указанную в Перечне, а также дату, с которой или до которой документ применяется.

СП 48.13330.2019
🔹 Пункт 5.1:
«До начала производства работ на строительной площадке подрядной организацией должен быть разработан и утвержден ППР».
🔹 Пункт 5.2:
«ППР обязателен для всех видов строительных, специальных и монтажных работ».

📒 Кто проверяет наличие и соответствие ППР?

1. Государственный строительный надзор (Госстройнадзор / Ростехнадзор)
Орган, осуществляющий контроль за соблюдением требований проектной документации, в том числе проверяет наличие ППР на объекте.
2. Технический заказчик / Застройщик
Контролирует наличие ППР со стороны подрядчика. Часто именно заказчик требует утверждения ППР.
3. Страховые и аудиторские органы (при проверках)
Могут проверять наличие ППР, особенно если объект является опасным производственным объектом (ОПО) или относится к категории особо опасных, технически сложных и уникальных объектов.

🧾 Важное замечание:
Если на объекте отсутствует утвержденный ППР, это является нарушением требований охраны труда и промышленной безопасности, а также может повлечь:
• штрафы по КоАП РФ;
• приостановку строительства;
• признание подрядчика некомпетентным при госзакупках.

❗️Не пропустите сегодня вебинар «Состав и содержание ППР, использование ИИ при разработке ППР»

🔔 27 марта в 11:00 (мск)

На обучающем вебинаре Высшей инженерной школы разберём:
☑️ Как правильно задать задание на разработку ППР
☑️ Какие исходные данные и нормативные документы необходимы
☑️ Как применять ИИ для ускорения процесса
☑️ Критические ошибки, которых можно избежать

👩‍💻 Лектор — Ирина Гладковская, инженер с 13-летним опытом, разработавшая ППР и ПОС для 500+ объектов за последние 5 лет.

🔥 Участие бесплатное, но регистрация обязательна!

Напоминаю, что уже завтра состоится вебинар https://t.me/actionsstroy/1651 который проведу я совместно с "Актион строительство" https://t.me/actionsstroy
где мы разберем 🚧 Как сделать ППР без ошибок и сэкономить время?

🔎 Что узнаете?
✔ Как правильно сформулировать задание на ППР?
✔ Что обязательно должно быть в проекте?
✔ Какие данные и нормативные документы нужны?
✔ Как ИИ помогает ускорить и упростить работу?
✔ На какие критические моменты стоит обратить внимание?

💬Также можно добавиться в чат канала, где можно задать волнующие вопросы, обсудить их с коллегами или получить мой ответ. Давайте вместе разбираться в нюансах и делиться опытом!

📌 Чат для обсуждения: https://t.me/+Yw8bl8Vob9I3YjAy

Буду рада видеть вас на вебинаре и в обсуждениях! Если есть вопросы — пишите 🤗

Часть 4. Состав и содержание ППР в неполном объеме

Согасно п. 6.16 СП 48.13330.2019 Проект производства работ в неполном объеме включает:
- титульный лист;
- лист ознакомления ответственного персонала с положениями ППР;
- календарный план или график производства работ по объекту;
- строительный генеральный план, оформленный согласно ГОСТ Р 21.101 и включающий схему размещения бытовых помещений строителей и мобильных (инвентарных) зданий с экспликацией; схемы организации дорожного движения; схему размещения складских площадей и помещений; схемы привязки основных средств механизации; указание опасных производственных зон и зон влияния строительных машин;
- технологические карты на выполнение отдельных видов работ (по согласованию с техническим заказчиком);
- схемы размещения геодезических знаков;
- пояснительную записку, содержащую:
- основные решения; природоохранные мероприятия;
- мероприятия по обеспечению пожарной безопасности;
- мероприятия по охране труда и безопасности в строительстве.

Часть 3. Состав и содержание ППР в полном объеме

п. 6.14 СП 48.13330.2019 Проект производства работ в полном объеме включает:
- титульный лист;
- лист ознакомления ответственного персонала с положениями ППР;
- календарный план или график производства работ по объекту;
- строительный генеральный план, оформленный согласно действующим требованиям, в том числе ГОСТ Р 21.101, ГОСТ 21.204, и включающий:
- указание типа и конструкции ограждения строительной площадки;
- схему размещения бытовых помещений строителей и мобильных (инвентарных) зданий с экспликацией;
- схемы организации дорожного движения с указанием типов и конструкций внутриплощадочных дорог;
- трассировку инженерных сетей снабжения, канализации, пожаротушения и освещения;
- схему размещения складских площадей и помещений;
- схемы привязки основных средств механизации;
- указание опасных производственных зон и зон влияния строительных машин;
- график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;
- график движения трудовых ресурсов по объекту;
- график движения основных строительных машин по объекту;
- технологические карты на выполнение видов работ;
- схемы размещения геодезических знаков;
- схемы монтажа и демонтажа кранового оборудования, грузовых и грузо-пассажирских подъемников, в том числе решения конструкций, оснований и креплений;
- требования к качеству выпускаемой готовой строительной продукции, методы и средства контроля;
- схемы монтажа и демонтажа кранового оборудования, грузовых и грузо-пассажирских подъемников, в том числе решения конструкций, оснований и креплений;
- список титульных и нетитульных временных зданий и сооружений на территории строительной площадки (приложение К);
- пояснительную записку, содержащую:
− решения по производству геодезических работ,
− решения по прокладке временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения строительной площадки и рабочих мест;
− обоснования и мероприятия по применению мобильных форм организации работ, режимы труда и отдыха;
− решения по производству работ, включая работы в особых природно-климатических условиях (например, в зимнее время);
− потребность в энергоресурсах; потребность и привязку городков строителей и мобильных (инвентарных) зданий;
− калькуляцию трудозатрат;
− мероприятия по обеспечению сохранности материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке;
− требования по безопасной эксплуатации подъемных механизмов и сооружений при проведении погрузочно-разгрузочных, строительно-монтажных работ с учетом требований законодательства и нормативных документов в области промышленной безопасности;
− природоохранные мероприятия;
− мероприятия по обеспечению пожарной безопасности;
− мероприятия по охране труда и безопасности в строительстве;
− технико-экономические показатели (трудоемкость, продолжительность, удельные показатели).

Часть 2. В каких случаях ППР разрабатывается в полном объеме и в неполном объеме

Согласно п. 6.12 СП 48.13330.2019 Проект производства работ в полном объеме должен разрабатываться при:
- любом виде строительной деятельности на городской территории;
- любом строительстве на территории действующего предприятия;
- строительстве в сложных природных и геологических условиях (сложность определяется в проектной документации и результатах изысканий), а также при строительстве уникальных, особо опасных и технически сложных объектов.

Согласно п. 6.13 СП 48.13330.2019 В остальных случаях, по решению лица, осуществляющего строительство, ППР разрабатывается в неполном объеме.

Часть 1. Документы, регламентирующие состав и содержание ППР

− МДС 12-46.2008 Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства, проекта организации работ по сносу (демонтажу), проекта производства работ 01.01.2009 N 12-46.2008
− МДС 12-81.2007 Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ 01.01.2007 N 12-81.2007
− СП 48.13330.2019 Организация строительства СНиП 12-01-2004 (с Изменением N 1)

‼️ Руководствоваться необходимо СП 48.13330.2019, потому что свод правил (СП) имеет более высокий статус в иерархии нормативных документов, чем методические документы (МДС) ‼️
🔹 СП 48.13330.2019 – это официальный нормативный документ, разработанный на основе СНиП 12-01-2004, утвержденный государственными органами и имеющий обязательный характер в установленной сфере регулирования.
🔹 МДС 12-46.2008 и МДС 12-81.2007 – это методические рекомендации, которые носят вспомогательный характер и могут применяться при отсутствии противоречий с действующими нормативными актами. Они не являются обязательными, а лишь предлагают методику разработки ПОС и ППР.
Таким образом, при противоречиях или несоответствиях приоритет должен отдаваться СП 48.13330.2019, поскольку он обладает большей юридической силой и устанавливает обязательные требования в области организации строительства.

Исходные материалы для разработки ППР, согласно п. 6.20 СП 48.13330.2019

Состав и содержание ППР

Введение

По результатам голосования, как и обещала, я подготовила статью на тему, которая набрала больше всего голосов — о составе и содержании ППР (проекта производства работ).

Тема, конечно, очень обширная, поэтому уложиться в одну статью проблематично. Материал будет опубликован в нескольких частях, чтобы он был более структурированным и удобным для восприятия.
Эту статью я написала в рамках подготовки к вебинару, который проведу на площадке «Актион Строительство» https://t.me/actionsstroy/1651 На вебинаре тема будет раскрыта еще глубже и детальнее. Понимаю, что ее можно обсуждать и дискутировать бесконечно, поэтому, помимо этой статьи и предстоящего вебинара, я планирую выпускать дополнительные материалы.

Погода наконец-то становится по-настоящему весенней и все больше располагает к прогулкам 🌷
Одно из моих любимых мест для прогулок – территория стадиона "Лужники". Сейчас это не только спортивный объект, но и отличное место для отдыха. Радует, что здесь продолжаются работы по модернизации: появляются новые объекты и общественные пространства.

Одним из таких проектов стало строительство пруда на центральной площади перед стадионом, рядом с канатной дорогой, ведущей на Воробьёвы горы. Также планируется оборудовать причал для электросудов, что сделает это место еще более интересным и удобным https://t.me/blogsobyanin/2386

Уже сейчас "Лужники" — отличное пространство для отдыха, а с появлением новых объектов оно становится еще лучше, комфортнее и разнообразнее 😌

Я немного выпала за последнюю неделю из ведения канала. Работы всегда много, еще попали на больничный с ребенком, ничего критичного и страшного, но иногда такие моменты – это повод сбавить обороты и немного перезагрузиться, хотя скорее получилось мобилизироваться, потому что полноценных больничных (как и отпусков) у предпринимателя не бывает.
Этот канал – моя отдушина, здесь я хочу делиться полезной информацией, как с новичками нашего направления, так и с опытными специалистами, при этом я всегда готова учиться сама.
Ниже прошу проголосовать за наиболее интересующие темы для будущих статей. На самом деле, материалы есть для всех указанных тем, но по голосованию я определю очередность их выхода ⬇️⬇️⬇️

У меня большой опыт в разработке ПОС, ПОД и ППР. Я всегда много работала и продолжаю это делать.

Мои проекты включают разные типы объектов:

🔹 Очистные сооружения
🔹 Капитальные ремонты, реконструкция, сохранение ОКН
🔹 Больницы
🔹 Жилые дома
🔹 Гостиницы
🔹 Логистические центры
🔹 Сельскохозяйственные объекты (элеваторы, зернохранилища и пр.)
🔹 Физкультурно-оздоровительные комплексы (ФОКи)
🔹 Линейные объекты (водоснабжение, канализация, тепловые сети и пр.)
🔹 Небольшие участки дорог
🔹 Производственные площадки (от складов, ангаров и мастерских до крупных промышленных объектов)
🔹 Школы и детские сады
🔹 А также снос и демонтаж объектов различного назначения – от ветхого жилого фонда до крупных промышленных объектов

Я работаю на постоянной основе с более чем 40 организациями. Со многими из них наше сотрудничество началось еще в начале моей профессиональной деятельности — более 10 лет назад. С другими мы успешно работаем уже несколько лет. Меня рекомендуют, и благодаря этому ко мне приходят новые заказчики.

Есть большой опыт прохождения экспертизы (большое количество различных объектов), как ГГЭ, МГЭ, так и региональных экспертиз.

Приветствую уважаемые новые подписчики 👋

Очень рада вашему проявленному интересу, это меня заряжает и вдохновляет 🤩

Меня зовут Ирина, мой опыт в проектировании и строительстве составляет уже почти 14 лет, при этом, моей основной специализацией является разработка ПОС и ППР.

Работая наемным сотрудником в офисе, я прошла путь от инженера-проектировщика без категории до ведущего инженера. После этого я была помощником ГИПа, и на этой должности ушла в декрет 👩‍💼

Я никогда не ограничивалась своей основной должностью и всегда брала подработки по части ПОС, ПОД и ППР 💼

В декрете я продолжила работать на подработках в качестве самозанятого.
Когда пришло время выходить, возвращаться в найм уже не хотелось — ни смысла, ни интереса не было. К тому же, на старом месте предложили неприлично низкую зарплату, и другие варианты тоже не впечатлили. И у меня на тот момент были постоянные клиенты, стабильные заказы и доход, который превышал большинство предложений на рынке💰

После декрета я стала ИП, и вот уже 2,5 года веду собственный бизнес. Это крайне увлекательный опыт, который позволил мне взглянуть на свою работу по-другому, раскрыть себя с новой стороны, и мне это нравится, хотя часто бывает непросто 😬

Подборка полезных статей по сносу и демонтажу: разработка решений в ПОС и необходимость отдельного тома ПОД

Часть 1 🏚
https://t.me/pospprprofi/472

Часть 2 🏚
https://t.me/pospprprofi/473

Рекомендации при разработке части по демонтажу в составе ПОС, а также отдельного тома ПОД 📕📕
https://t.me/pospprprofi/474

Наиболее распространенный и современный способ сноса зданий 🔨
https://t.me/pospprprofi/475

Снос зданий методом сжигания 🔥
https://t.me/pospprprofi/477

Снос зданий методом взрыва 🤯
https://t.me/pospprprofi/480

Снос новостроек в Китае методом управляемого взрыва 🤯
https://t.me/pospprprofi/481

Резюме статей о проблемах прохождения экспертизы проектной документации и раздела ПОС

В своих статьях я поднимала тему прохождения государственной экспертизы проектной документации, в том числе процесса согласования раздела ПОС (Проект организации строительства). Эта тема вызвала широкий отклик среди специалистов, что подтверждает её актуальность.

На сегодняшний день прохождение экспертизы сопровождается множеством сложностей – как технических, так и организационных. Среди них: субъективность оценок, отсутствие единых стандартов замечаний, бюрократические барьеры и несистемный подход к проверке документов. Особенно это заметно в разделе ПОС, где требования могут меняться в зависимости от конкретного эксперта, что приводит к доработкам, потерям времени и дополнительным расходам.

Несмотря на существующие проблемы, я не за конфронтацию, а за конструктивный диалог с экспертизой. Критиковать систему недостаточно – важно выявлять ключевые проблемы, обсуждать их и предлагать реальные пути решения. Только взаимодействие проектировщиков, заказчиков и экспертов поможет добиться положительных изменений.

Я считаю, что обратная связь между всеми участниками процесса должна быть прозрачной и объективной. Экспертиза должна давать обоснованные замечания, избегая излишней бюрократии и субъективных интерпретаций, а проектировщики – иметь возможность аргументированно обсуждать спорные моменты и предлагать альтернативные решения.

Моя позиция проста: необходимо упрощать работу как проектировщиков, так и самой экспертизы. Внедрение чётких регламентов, цифровизация процессов, унификация требований и прозрачность взаимодействия позволят сократить сроки рассмотрения документов, снизить нагрузку на всех участников и повысить качество проектных решений.

Как предприниматель, я заинтересована в эффективном ведении бизнеса. Это означает, что проекты должны разрабатываться качественно, экспертиза – работать предсказуемо и объективно, а строительство – реализовываться без лишних задержек. Все это в конечном счете влияет на развитие отрасли и экономику страны в целом.

Я уверена, что грамотные реформы, технологические инновации и профессиональный диалог помогут превратить экспертизу из формального барьера в реальный инструмент повышения качества строительства.

Милые девушки-коллеги!

С Международным женским днём 8 Марта! 🌸🎉

Мы с вами — настоящий пример того, как можно ломать стереотипы и уверенно чувствовать себя в такой, казалось бы, мужской сфере, как проектирование и строительство. Каждый день мы доказываем, что женская интуиция, внимание к деталям и творческий подход могут творить чудеса даже в самых сложных проектах.

Желаю вам счастья, здоровья, новых профессиональных высот и, конечно, вдохновения во всех сферах жизни!

С праздником! 💐✨

🚧 Как сделать ППР без ошибок и сэкономить время?

Бесплатный вебинар для инженеров ПТО и проектировщиков «Состав и содержание ППР, использование ИИ при разработке»

📅 27 марта в 11:00 (мск)

Разработка ППР – сложный процесс, где важно учесть все нюансы. Ошибки могут привести к переделкам, потерям времени и денег. Разберем, как этого избежать и как современные технологии, включая ИИ, помогают в работе.

👩‍🏫 Лектор: Ирина Гладковская
Инженер по организации строительства, 500+ проектов ППР и ПОС за последние 5 лет, более 13 лет опыта в проектировании и строительстве.

🔎 Что узнаете?
✔ Как правильно сформулировать задание на ППР?
✔ Что обязательно должно быть в проекте?
✔ Какие данные и нормативные документы нужны?
✔ Как ИИ помогает ускорить и упростить работу?
✔ На какие критические моменты стоит обратить внимание?

📌 Запись вебинара будет доступна только зарегистрированным участникам!

🔗 Регистрируйтесь по ссылке.

В конце марта состоится вебинар, который я проведу лично 👩‍🏫 и для меня это большая честь и ответственность 😊 Это событие действительно важно для меня, потому что я искренне хочу поделиться своим опытом, знаниями и полезными инсайтами, которые могут помочь специалистам в их работе 📋 Надеюсь, что этот вебинар не только даст новые знания, но и сделает вашу профессиональную жизнь легче, продуктивнее и интереснее. Буду рада видеть вас среди участников! 🤓

🚀 Открой для себя новый уровень работы с проектами с "Гибким управлением"! 🚀

Мы создали уникальный курс по гибкому управлению, который изменит твой подход к работе и личной эффективности! 💡
Курс подойдёт для руководителей проектов и руководителей командами.

Что ждет тебя на курсе?
✅ 4 ключевые темы:
- Командная работа — учись работать в команде на живых проектах!
- Визуализация — отслеживай фактическое выполнение задач и строй прогнозы по их завершению.
- Работа с заказчиком — выстраивай доверительные отношения и достигай целей.
- Стратегия — создавай четкие и гибкие стратегии для успеха.

Почему Edu Scrum?
✨ Уникальный формат обучения — никаких скучных лекций и тестов! Только живые практические занятия и домашние задания в свободной форме.
✨ Командная работа — ты будешь учиться в малых группах, где взаимодействие и взаимопомощь станут твоими главными инструментами.
✨ Удобство — занятия проходят вечером по 2 часа 2 раза в неделю, чтобы ты мог легко совмещать обучение с работой и личной жизнью.

Важно!
🎯 Набор ограничен — только 30 человек!
🎯 Попасть на курс можно только по результатам собеседования.

Не упусти шанс!
Успей записаться на курс и начни применять новые знания уже сегодня!

👉 Запись по ссылке: [https://forms.yandex.ru/u/67c6af12d0468891d149a927/]
👉 Подробнее здесь: [https://t.me/gibupr]

Не реклама, а моя личная рекомендация! 💯

Знаю этих ребят лично и могу за них ручаться. Это действительно полезное обучение, насыщенное крутой и нужной информацией. Вы не просто прокачаете свои навыки, но и посмотрите на свою работу, а может, и на жизнь, под новым, более продуктивным углом.

И самое главное — это обучение специально для нашей любимой сферы проектирования. 🎯
Если вы хотите расти, развиваться и становиться лучше в своем деле — точно стоит обратить внимание! 💡🔥

А в чем же разница между ПОС и ППР подробно здесь:

Часть 1:
https://t.me/pospprprofi/455

Часть 2:
https://t.me/pospprprofi/456

Проблематика прохождения экспертизы раздела ПОС (Часть 3. Заключение)

Выводы

В прошлой статье я рассматривала возможность упразднения экспертизы как института, хотя сама я против этого, поскольку контроль необходим – есть откровенно слабые проекты, которые нельзя допускать к реализации.

Также в случае упразднения экспертизы есть риск следующего:

• Отсутствие объективности и независимости
Без внешних экспертов процесс может поддаться личным интересам или давлению заказчиков, что снижает объективность и качество решений.
• Отсутствие механизмов раннего выявления ошибок
Эксперты находят проблемы на ранних стадиях, предотвращая дорогие исправления. Без экспертизы ошибки могут быть выявлены слишком поздно, что приведет к большим затратам.

Я уважаю труд экспертов: их замечания позволяют взглянуть на проект с другой стороны, выявить недочеты и повышать качество работы.

Я – предприниматель. Я выступаю за развитие бизнеса, четкое разделение ответственности, соблюдение договорных обязательств и эффективную работу всех участников процесса.

Я поддерживаю конструктивный подход к работе с экспертизой, а не создание конфликтных ситуаций. Важно наладить эффективный диалог, чтобы не усложнять процесс, а наоборот, ускорить его и сделать более прозрачным. Оптимизация работы экспертов и упрощение некоторых процедур могут значительно повысить эффективность, снизив время и ресурсы на исправление замечаний. Вместо жалоб следует искать пути для улучшения взаимодействия и соблюдения всех стандартов без излишней бюрократии.

📌 Что важно:
• Я за оптимизацию и ускорение процессов, в том числе для упрощения работы экспертизы.
• Поддерживаю единые регламенты и считаю, что, если что-то можно оптимизировать или автоматизировать, это нужно делать.
• Я за активное использование ИИ в проектировании и экспертизе. Если технологии способны улучшить процессы, их стоит внедрять. Однако применять ИИ следует разумно: за его работой всегда должны стоять специалисты, понимающие алгоритмы и принципы работы системы.

Проблематика прохождения экспертизы раздела ПОС (Часть 2)

2. Замечания с «подзамечаниями»

Формально экспертиза может выдать до 10 замечаний, но они могут быть очень объемными, и внутри каждого можно найти еще более 10 подзамечаний.
Или же эксперты не скупятся выставлять по 30-40-50 замечаний.

📌 Предложения:
− Разделять критические и некритические замечания и, возможно, исключать некритические из перечня.
− Возможность обжалования замечаний - создание механизма для обжалования некорректных или избыточных замечаний со стороны разработчиков, чтобы можно было обсудить спорные моменты и получить более объективную оценку.
− Снижение субъективности экспертов - установление более строгих и объективных стандартов для выдачи замечаний поможет уменьшить влияние субъективного мнения каждого эксперта на итоговую оценку.

3. Телефонные консультации и неофициальные замечания

В ходе телефонных разговоров эксперты могут давать дополнительные замечания, которые не являются разъяснением официальных замечаний, а фактически добавляют новые требования.

При этом:

• Разговоры не фиксируются, и невозможно доказать, было ли данное замечание конструктивным или нет.
• Нередки случаи, когда одним экспертом в один разговор говорится одно, а в другой разговор говорится другое (противоречивые сведения).

📌 Мое мнение:
В целом я за телефонные консультации, так как они действительно могут помочь быстро разобраться в вопросах и избежать бесконечной переписки. Однако, чтобы исключить риск дополнительных необоснованных требований, необходимо:

• Протоколировать телефонные консультации – фиксировать ключевые моменты и согласованные решения.
• При несогласии с устными замечаниями запрашивать их в письменном виде.

Проблематика прохождения экспертизы раздела ПОС (Часть 1)

Основные проблемы и распространенные замечания

1. Замечания к исходным данным (разделу ПОС)

Ранее я подробно писала об исходных данных https://t.me/pospprprofi/537 (все статьи по поводу исходных данных к разделу ПОС в одном сообщении). В идеале все исходные данные должен предоставлять заказчик в надлежащем виде — как для проектирования, так и для экспертизы. Однако на практике:

• В задании на проектирование исходные данные для раздела ПОС как правило не прописаны.
• Заказчик не знает, как их предоставить, либо не хочет этим заниматься и перекладывает ответственность на проектировщика.
• Проектировщик может лишь подготовить письма или акты и передать их заказчику на подпись, но даже это не все заказчики делают охотно.

Кроме того, разные эксперты могут запрашивать различные перечни исходных данных и в разном формате. Это непредсказуемо, и даже при заключении договора на разработку ПОС сложно точно определить, какие данные потребуются.

📌 Предложение:
Необходимо утвердить единый перечень исходных данных, определить, кто и в каком виде их предоставляет, а также разработать унифицированные формы их представления.

Эта проблема стоит для меня на первом месте, потому что я работаю, как подрядчик, и итогом моей работы по договору является получение положительного заключения экспертизы, но далеко не всегда могу повлиять на полноту исходных данных, даже приложив все усилия. Кроме того, я не отвечаю за другие разделы проекта, но, если к ним возникают замечания и из-за этого не удается получить положительное заключение экспертизы, я не могу закрыть свои работы.

📌 Вывод (для себя): необходимо пересмотреть этапы работ и условия их закрытия в типовом договоре.

Проблематика прохождения экспертизы раздела ПОС (Введение)

Моя статья о проблемах прохождения экспертизы проектной документации (Часть 1 https://t.me/pospprprofi/534 и Часть 2 https://t.me/pospprprofi/534) вызвала повышенный интерес. В ней я постаралась отразить свое мнение, собрать мнения коллег, а также рассмотреть юридическую сторону каждого аспекта.

В этой статье я уделю внимание именно вопросам прохождения экспертизы раздела ПОС (проекта организации строительства). Считаю, что могу рассуждать об этом, так как работаю с различными проектными организациями, заказчиками, объектами, а также взаимодействую с разными экспертизами и экспертами. При этом я выражаю личную точку зрения, которая не является единственно верной.

Раздел ПОС является достаточно творческим по своей сути, и его рассмотрение также носит творческий характер. Каждый эксперт может по-своему интерпретировать недостатки в разделе. Даже если раздел был полностью доработан с учётом замечаний одного эксперта, при передаче его другому эксперту могут возникнуть новые замечания, и всегда найдутся основания для их выставления ⬇️

Подборка полезных статей по поводу исходных данных для разработки Раздела 7 проектной документации «Проект организации строительства» (ПОС) 🏗

Часть 1. Перечень исходных данных для разработки раздела ПОС 📋✍️
https://t.me/pospprprofi/265

Часть 2. Комментарии по исходным данным для разработки раздела ПОС, к каждому из перечисленных пунктов
https://t.me/pospprprofi/266

Комментарии экспертов по поводу исходных данных к разделу ПОС
https://t.me/pospprprofi/273

Вывод по полученным ответам
https://t.me/pospprprofi/274

Развернутые комментарии по поводу исходных данных для ПОС

Введение
https://t.me/pospprprofi/276

Часть 1
https://t.me/pospprprofi/277

Часть 2
https://t.me/pospprprofi/278

Часть 3
https://t.me/pospprprofi/279

Часть 4
https://t.me/pospprprofi/280

https://t.me/projectoram/4236

Сегодня посетила бизнес-завтрак

Темой обсуждения были следующие вопросы: как девелоперы выбирают проектные компании, на что обращают внимание в КП, какие работы передают подрядчикам, а какие выполняют силами собственного штата, как организуются закупки и какие планы на 2025–2026 годы.

Основные выводы, которые меня порадовали: девелоперов интересуют спецразделы, в том числе ПОС, а значит, спрос на мою работу есть и будет расти. Ключевые параметры, по которым девелоперы выбирают подрядчиков, — компетентность, вовлеченность и менеджмент. Именно так я и стараюсь выстраивать свою работу 🤗

Кроме того, девелоперы отметили, что важно объективно оценивать свою загруженность. В связи с этим я настроена на расширение команды, так как объем работы растет, и для выполнения новых проектов необходимы дополнительные силы 💪

Проблематика прохождения государственной экспертизы (Часть 2)

3. Пути решения проблем экспертизы
3.1. Введение регламентации замечаний
📌 Предложение: Разработать единые стандарты по замечаниям экспертов:
• Разделить их на критические (технические) и формальные (оформительские).
• Ввести лимит на количество замечаний (например, не более 10 на один раздел).
• Создать единый реестр типовых замечаний и типовых ответов.
📌 Юридическая основа:
Данный механизм может быть внедрен в рамках приказов Минстроя РФ (по аналогии с существующими стандартами ГЭСН и ФЕР).
3.2. Автоматизация и цифровизация экспертизы
📌 Предложение: Внедрить автоматизированные системы проверки документации, включая:
• BIM-экспертизу, исключающую необходимость ручной защиты объемов.
• ИИ-алгоритмы для первичного анализа соответствия нормам.
📌 Юридическая основа:
Требует внесения изменений в ПП РФ № 145, а также разработки федерального стандарта цифровой экспертизы.
3.3. Оптимизация работы экспертов
📌 Предложение:
• Ввести обучение для экспертов с едиными принципами оценки.
• Установить ограничения на добавление новых замечаний после их первоначального выставления.
• Создать апелляционную комиссию для обжалования некорректных требований экспертизы.
📌 Юридическая основа:
Этот механизм может быть реализован через подзаконные акты Минстроя РФ.
3.4. Повышение прозрачности работы экспертизы
📌 Предложение:
• Разработать систему рейтинга экспертов, чтобы учитывать их профессиональный уровень.
• Ввести обратную связь от проектировщиков по работе конкретных экспертов.
📌 Юридическая основа:
Может быть закреплено на уровне внутренних регламентов ГГЭ.

Вывод
Полное упразднение института государственной экспертизы в текущих условиях нецелесообразно, однако реформа экспертизы необходима.
🔹 Основные шаги:
✅ Введение четких стандартов замечаний.
✅ Автоматизация экспертизы через цифровые технологии.
✅ Обучение и контроль за работой экспертов.
✅ Возможность обжалования необоснованных требований.

Эти меры позволят не только ускорить процесс проектирования, но и сделать экспертизу более предсказуемой и объективной.

Проблематика прохождения государственной экспертизы (Часть 1)

Государственная экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий является обязательной стадией инвестиционно-строительного процесса, но ее текущее состояние вызывает множество нареканий. Проблемы носят как технический, так и организационно-правовой характер, что требует их комплексного рассмотрения.

В этой статье я постаралась отразить свое мнение и собрать мнения коллег, также постаралась осветить и юридическую сторону проблемы и возможные пути решений.

1. Основные проблемы в работе экспертизы
1.1. Человеческий фактор и отсутствие единых стандартов
🔹 Работа экспертов носит субъективный характер — разные специалисты по-разному трактуют одни и те же нормы.
🔹 Замечания часто не структурированы: в одном проекте их может быть немного, но каждое может содержать 10+ подзамечаний.
🔹 Встречаются необоснованные требования, не подкрепленные нормативными актами (например, требование переструктурировать разделы или оформить чертежи в «удобном» для эксперта порядке).
📌 Юридическая оценка:
Формально экспертиза действует на основании ФЗ-184 «О техническом регулировании» и ПП РФ № 145. Однако отсутствие четких критериев для формулирования замечаний ведет к правовой неопределенности. В результате проектировщики вынуждены «угадывать», как именно эксперт хочет видеть проект.
1.2. Избыточные бюрократические требования
🔹 В МГЭ на согласование замечаний уходит неделя только на запись на разбор, после чего могут добавиться десятки новых комментариев, не включенных в официальный перечень замечаний.
🔹 В регионах ситуация лучше, но тоже зависит от конкретного начальника экспертизы и его подхода.
📌 Юридическая оценка:
В рамках Градостроительного кодекса РФ (ГрК РФ) экспертиза не имеет права бесконечно расширять перечень замечаний без обоснования. Однако на практике такие случаи встречаются, так как процесс подачи апелляции затруднен.
1.3. «План по замечаниям» и формальный подход
🔹 Встречаются случаи, когда эксперты прямо говорят о существовании «нормы» по количеству замечаний, даже если проект выполнен безупречно.
🔹 Часто замечания касаются не технической части, а организационных аспектов (отсутствие определенного письма заказчика, несоответствие формата документов и т. д.).
📌 Юридическая оценка:
Такие требования не соответствуют принципу правовой определенности (ст. 1 ГК РФ), так как проектировщик заранее не может знать всех субъективных предпочтений эксперта.

2. Вариант упразднения экспертизы как института
2.1. Возможные последствия
🟥 Негативные риски:
❌ Отмена экспертизы приведет к снижению контроля за качеством проектирования.
❌ Повысится риск проектных ошибок, что может привести к ЧС и аварийным ситуациям.
❌ В случае инцидента ответственность за ошибки ляжет не на государственный институт, а на самих проектировщиков и заказчиков.
❌ Возрастет коррупционная составляющая на стадии согласований с госорганами.
🟩 Возможные положительные эффекты:
✅ Сокращение сроков проектирования.
✅ Снижение затрат на прохождение экспертизы.
✅ Развитие института саморегулирования проектных организаций (по аналогии с западными странами).
📌 Юридическая оценка:
Отмена обязательной экспертизы возможна только при изменении ГрК РФ. Однако даже в этом случае потребуется внедрение альтернативных механизмов контроля, таких как страхование ответственности проектировщиков (по аналогии с адвокатской или аудиторской деятельностью).

✅ Чек-лист по устройству котлована

1️⃣Подготовительные работы
☑ Проверить соответствие геодезической разбивки осей и границ котлована проекту.
☑ Убедиться в наличии разрешительной документации (ТК на устройство котлована, ордер на земляные работы (при необходимости), приказы на ответственных лиц, акт-допуск и др.).
☑ Организовать ограждение зоны работ и установить предупреждающие знаки.
☑ Обеспечить подъездные пути для техники.

2️⃣Разработка грунта
☑ Проверить соответствие глубины и размеров котлована проекту.
☑ Контролировать правильность крутизны откосов.
☑ Контролировать вид и характеристики вскрытого грунта естественных оснований.
☑ Следить за соблюдением технологии выемки грунта.
☑ Организовать своевременный вывоз или складирование грунта.

📎Предельные отклонения смотри в таблице 6.3 СП 45.13330.2017.

3️⃣Укрепление стенок (если требуется)
☑ Оценить необходимость крепления откосов согласно проекту.
☑ Проверить надёжность временных подпорных конструкций (если используются).
☑ Контролировать стабильность грунта в процессе работ.

4️⃣Основание котлована
☑ Очистить дно от остатков грунта и строительного мусора.
☑ Проверить плотность грунта, при необходимости выполнить уплотнение.
☑ Контролировать уровень грунтовых вод и организовать откачку при необходимости.
☑ Выполнить пробу грунта для проверки соответствия проектным требованиям.

5️⃣Геодезический контроль
☑ Провести контрольные замеры глубины и размеров котлована.
☑ Зафиксировать координаты и отметки согласно проекту.
☑ Внести результаты измерений в исполнительную документацию.

6️⃣Заключительные работы
☑ Проверить готовность котлована к дальнейшим работам.
☑ Оформить и подписать исполнительную документацию (АОСР, исполнительная геодезическая схема).

#чеклист #технологиястроительства

@actionsstroy

Дорогие мужчины, проектировщики и строители!

С Днём защитника Отечества! Ваш труд — это основа будущего, а ваши проекты и постройки укрепляют мощь страны. Пусть работа приносит вдохновение, а планы воплощаются легко и точно. Здоровья, сил и новых свершений!

С праздником! 🎖️

Еще на этой неделе состоялось значимое для меня событие ZOOM-встреча, посвященная внедрению искусственного интеллекта в сферу проектирования и строительства, проведенная совместно с Клубом проектировщиков https://pirclub.ru и Бизнес клубом Атланты https://atlanty.ru

Я была одним из спикеров, и моей темой стала «Оптимизация документации с помощью ИИ» — использование нейросетей для подготовки пояснительных записок, устранения замечаний экспертизы и составления официальных писем.
Благодаря Клубу проектировщиков это уже не первый мой опыт выступления, хотя все равно волнующий. Для меня это очень почетно и важно 🏆

Также благодаря такому опыту на этой неделе поступило еще одно интересное предложение по участию в вебинаре в качестве эксперта, надеюсь все получится 🤞😊

Неделя выдалась насыщенной. Во-первых, сложный объект, о котором я рассказывала в прошлом посте☝️ Во-вторых, множество параллельных проектов, которые тоже требуют внимания. Плюс организационная работа — договоры, счета, акты, а также рассмотрение входящих запросов на новые объекты. В общем, год начинается активно, и это меня радует, хотя и сильно выматывает.

Постоянно думаю о масштабировании и расширении, потому что в таком режиме долго не протянешь — в какой-то момент задачи начнут накапливаться, как снежный ком, а это приведет к срыву сроков и нарастанию напряжения 🤯

Это я так, мягко намекаю 😏 Если хотите поработать со мной — пишите в личку @Irina_Gladkovskaya Для начала могу предложить регулярные подработки по части ПОС и ППР, а в дальнейшем это может перерасти в полноценную работу 💼

От меня — стабильные заказы, интересные объекты и лояльный стиль руководства. От вас — исполнительность, которую я ценю больше всего 🚀

У меня сейчас в работе сложный объект, не столько сложный по конструктиву, хотя есть особенности и по этой части, сколько сложный как раз по организации строительства. По части зданий и сооружений необходим демонтаж довольно больших объемов, а после этого последующее строительство, при этом, необходимо обеспечить функционирование объекта на время реконструкции. Экспертиза ГГЭ, эксперт контактный и положительно настроен, выдает 8 замечаний, казалось бы, немного, но каждое замечание содержит в себе более, чем 10 подзамечаний 😅🤪 я много сил потратила на описание организационно-технологической схемы и ее обоснование, и все равно я не удовлетворена своей работой, и я пока не удовлетворила эксперта (вообще, я считаю, что экспертиза - это по большей части удовлетворение эксперта), я лишилась покоя и сна, но стараюсь не унывать, насохраняла смешного, поэтому приглашаю посмеяться вместе в историях ☝️

Сталинские высотки – это действительно впечатляющие здания 🏛 и масштабные архитектурные проекты. На момент их проектирования и строительства они были передовыми, отражая амбиции и технические достижения своего времени. Эти сооружения стали неотъемлемой частью истории, символами эпохи и настоящими архитектурными шедеврами, сочетающими монументальность, эстетику и инженерные инновации.

Я рада, что они сохранились как памятники истории и архитектуры 🏰, продолжая служить людям и оставаясь визитной карточкой Москвы 🌆. Их величественный облик по-прежнему восхищает ✨, а их значение выходит далеко за рамки просто зданий – это культурное наследие, которым можно по праву гордиться 💖

⭕️⭕️⭕️

История большой стройки: как возводились сталинские высотки

7 сентября 1947 года, в День города, в Москве на заранее определённых площадках одновременно заложили первые камни и установили постаменты с памятными досками. После этого началось проектирование первых советских небоскрёбов.

Возведение осуществлялось по новаторской технологии каркасного строительства из отечественных материалов. Инженеры впервые использовали высотную сварку, бетононасос, самоподъёмный башенный кран и другие изобретения. Подмосковные заводы выпускали плиты и бетонные блоки.

В итоге семь из восьми зданий были построены в 1948–1957 гг. Самое высокое из них — главное здание МГУ им. Ломоносова. Его шпиль поднялся на 240 метров.

Интересный факт:
одной из главных проблем при строительстве стали ненадёжные грунты. Так, 24-этажная высотка у станции метро «Красные Ворота» стала первым в мире зданием, построенным на замороженном грунте. Её изначально строили под наклоном. Причём все расчёты велись без компьютеров и калькуляторов, с помощью логарифмической линейки. Через несколько лет, когда грунт оттаял и просел, небоскрёб выровнялся.

📹 Как строили сталинские высотки, смотрите в нашем видео.

Уникальные исторические хроники любезно предоставил Главархив Москвы ❤️

@stroi_mos_ru

https://t.me/boost/pospprprofi

Буду очень благодарна, если проголосуете за канал ☺️🙏

☑️Я посетила этот семинар в надежде услышать что-то действительно новое и полезное, возможно, какие-то свежие идеи или нестандартные подходы. Однако, к сожалению, ожидания не оправдались – никакой принципиально новой информации я для себя не почерпнула🤔

В дальнейшем планирую систематизировать и подробно разобрать в одной статье ключевые решения ПОС, которые оказывают влияние на формирование сметной стоимости строительства. Это позволит обобщить существующие практики и, возможно, выделить наиболее эффективные подходы📌

Кроме того, в форме обратной связи для Главгосэкспертизы я регулярно отмечаю, что было бы полезно проводить больше специализированных курсов и семинаров, посвященных вопросам ПОС. На мой взгляд, этой теме уделяется недостаточное внимание, хотя она играет важную роль в строительном процессе 🚜

Календарный план строительства в каком виде должен быть в разделе ПОС (Часть 2)

Мое субъективное мнение, основанное на личном опыте и наблюдениях, и оно не претендует на абсолютную истину 😊

Я считаю, что понятие «план распределения капитальных вложений» устарело. Это пережиток плановой экономики, когда цены были фиксированными, а финансирование строго расписывалось. В рыночных условиях вложения должны распределяться гибко, исходя из реальных потребностей, изменений цен и экономической целесообразности. Жесткое планирование не учитывает рисков и колебаний рынка, поэтому сегодня важнее гибкие инвестиционные стратегии и финансовое прогнозирование, а не формальный план затрат.

Более современный подход – это график финансирования, но его формирование на стадии проекта не совсем корректно. Скорее, это задача заказчика, который должен определять объемы и сроки финансирования, опираясь на продолжительность строительства, установленную в Проекте организации строительства (ПОС). Хотя ранее я отмечала, что и саму продолжительность строительства не совсем правильно задавать только проектом – это должно быть коллективное решение проектировщика и заказчика, где каждый, исходя из имеющихся данных, вносит свои предложения, и в итоге определяется общий срок.
Именно заказчик, учитывая реальные возможности и приоритеты, распределяет инвестиции по ходу реализации проекта, а не на этапе проектирования.

Выводы и предложения: чтобы угодить системе приводим в ПОС и календарный план, согласно СНиП 1.04.03-85* и календарный график в виде диаграммы Ганта, календарный график позволяет наглядно отразить ход ведения работ по объектам и видам работ, что также облегчает в дальнейшем описание Обоснования принятой организационно-технологической схемы (п. «з» ПЗ ПОС) и Технологической последовательности работ (п. «з» ПЗ ПОС). (см. Карточку 3)

Для объектов без смет и вовсе можно обойтись только календарным графиком.

Я не стремлюсь ломать систему — я умею с ней работать, но хочу, чтобы она менялась в лучшую сторону. Поэтому я делюсь своими рекомендациями, которые могут быть полезны. Я также открыто говорю о недостатках системы, зная, что на мой канал заглядывают влиятельные люди в нашей сфере. Если озвучивать проблемы, предлагать решения и привлекать к ним внимание, изменения неизбежно начнут происходить. 👍

Календарный план строительства в каком виде должен быть в разделе ПОС (Часть 1)

📈Согласно Постановлению Правительства РФ от 16.02.2008 N 87 О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию
II. Состав разделов проектной документации на объекты капитального строительства производственного и непроизводственного назначения и требования к содержанию этих разделов
Раздел 7 "Проект организации строительства", п. 23
в графической части 
х) календарный план строительства, реконструкции, капитального ремонта, включая подготовительный период (сроки и последовательность строительства, реконструкции, капитального ремонта основных и вспомогательных зданий, строений и сооружений, выделение этапов строительства, реконструкции)

В ПП87 не регламентируется в каком виде должен быть календарный план строительства. Также не говорится про распределение капвложений, но при этом, он называется «календарный план», а не график, но сроки и последовательность в нем должны быть отражены.

Согласно п. 4.6. МДС 12-46.2008 Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства, проекта организации работ по сносу (демонтажу), проекта производства работ 01.01.2009 N 12-46.2008, календарный план составляется в следующей форме (см. Карточку 1)

В МДС 12-46.2008 приводится форма, в каком виде должен быть календарный план, согласно которой календарном плане необходимо указывать Полную сметную стоимость и стоимость СМР.

Обычно раздел ПОС разрабатывается намного раньше, чем разрабатываются сметы, в очень редких случаях сметы предоставляют в готовом виде на момент разработки ПОС.

Как быть в этом случае?
Согласно СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. Часть I. (Общие положения. Раздел А) (см. Карточку 2)

Таким образом, если продолжительность строительства определяем по СНиП 1.04.03-85*, то календарный план разрабатываем по его форме с отражением Норм задела в строительстве по кварталам/месяцам, % сметной стоимости.

При этом, не стоит путать понятия «Календарный план» и «Календарный график»
• Календарный план 📈– это план распределения капитальных вложений и объемов работ по периодам (месяцам, кварталам, годам). Он отражает финансирование и последовательность выполнения этапов проекта.
• Календарный график ↗️– это распределение работ по времени, с учетом их продолжительности, последовательности и взаимосвязей. Чаще всего представляется в виде диаграммы Ганта или сетевого графика.

Таким образом, календарный план фокусируется на финансировании, а календарный график – на ходе выполнения работ. ✅

Самая милая новость на сегодня 🦮☺️