#hotline@nadovcheraclub
Осторожно, первая история сразу вышла тревожной и грустной.
Привет команде Nado Vchera. Меня зовут Настя.
Я попала в довольно трудное положение. Начало моей карьеры началось с направления СММ.
Снимала рилсики, фотала команду. Какая-то часть меня хотела стать PR менеджером.
Я начала углубляться в это направление, выучила все эти моднявые словечки по типу ton of voice, миссия и ценности бренда. Пару раз озвучивала, что хочу поменять направление. Мой руководитель по маркетингу обещал, что найдёт мне замену на позицию СММ, и только тогда я смогу заниматься PR.
Нашли новую миленькую девочку, взяли, меня сделали PR. Села писать новые релизы, пыталась строить стратегию. Кстати, стратегию не получилось построить, потому что у директора 7 пятниц на неделе, а руководитель маркетинга в итоге оказался типичным карьеристом, который беспокоится только о своем положении в компании, при мне обсирал коллегу, а через 30 минут на обеде этому коллеге такие похвалы отсыпал и говорил, что тоже весь в завалах и мы справимся ведь мы семья. Через месяц девочка уволилась, так как не позволила на себе ездить (умничка зумер), в отличие от меня, не позволяла себе работать на выходных и отвечать руководителю в час ночи. Это вообще классика: "Быстро надо поменять текст в шапке профиля, собственнику не нравится, это надо сейчас сделать".
В итоге она ушла, а на меня опять насыпали этот тупой СММ, эти бесконечные тупые рилсики. В итоге я совмещаю 2 должности за единую ставку, новые люди в команду не идут. Я чувствую что ментально умираю. Говорят это временно, но потом могут сразу наехать - рилс набрал мало охватов делай ещё, через день сказать что где стратегия новая PR, почему нет бесплатны публикаций от журналистов.
Я начала ходить к психологу, потому что стала бояться людей вокруг, чувствовать тревогу и частенько плакать по ночам. Я хочу оставаться в профессии, но не знаю, что мне делать. Если можете помочь советом, помогите.
Настя, спасибо что написли нам, но скажем сразу, наш совет не волшебная таблетка, а опыт людей, которые многое повидали и в малом и в большом бизнесе.
История классическая, тяжелая. Давайте разберем по пунктам.
1) Если ваш непосредственный руководитель (в вашем случае руководитель отдела маркетинга) не развивает команду, а только пользует вас для достижений целей, значит у вас начальник, а не наставник. Скорее всего это злой миллениал, который всю жизнь хотел добраться до власти. Как и любой другой маркетолог, PR, SMM, копирайтер и т д, вы хотите быть в команде, чтобы вас поддерживали. Простите за грубость, но тут всё довольно очевидно, быть "терпилой" или уйти в другую команду. Если вами манипулируют из серии "да мы же одна семья, да кто тебя вообще где ждёт" - БЕГИТЕ И НЕ СМОТРИТЕ НАЗАД.
2) Если вы решите, по какой-то невероятной причине остаться в компании, ставьте вопрос ребром, чт оне хотите вести СММ. На худой конец, разбейте себе камеру на телефоне и попросите компанию купить новый 16 про макс. (скорее всего никто вам ничего не купит) - это вам даст время выдохнуть. Но если честно, это тупой совет, на грани безумия.
Таких ситуаций очень много, и не факт что тут всё прозрачной до конца, может быть руководитель маркетинга был вынужден так поступить. Знаем, что кадровый голод очень острый.
П.С. Имя героини мы заменили для безопасности, и часть текста сократили до основных мыслей.