🏖️На Мальдивы по работе

Думаем насчет проведения мероприятия тут. Вроде бы все просто: собирай из того, что есть на острове, но в этом и минус — ты ограничен тем что есть.
А делать тут что-то нужно 4 дня подряд, чтобы ни на минуту участникам не стало скучно.

В галерее за сегодня уже больше 100 фоток с локациями:)

И впереди 3 поста: про Баку и его итоги, Мальдивы и давно обещанный про факапы на подкасте. Сейчас только в душ схожу и каааааак усну…

Примерно так выглядит галерея ивентщика после мероприятия)

У вас также?😁

Закончился вечер вот таким образом. Хороший вокал вытащит даже самую заскучавшую публику:)

Конференция Go Up Adindex в самом разгаре, не все после вчерашнего ресторана дошли до зала сегодня утром😁

Готовимся!🔥

Сегодня так…
Хорошо, что сегодня смотрим площадку внутри отеля)

Баку, Азербайджан. 2 дня до самой лучшей конференции по маркетингу🔥

Как видите, мы, как организаторы, проверяем ресторан)

План Б даже на "фигню"

Во ФРИИ мы с командой отправляли заказчикам ивентов бриф на мероприятия (и заебывали всех, когда отказывались стартовать работу без брифа). В нем был пункт "дополнительный заказчик". Казалось бы, мелочь, которую можно пропустить — это как "зачем мыть ноги в душе, все равно по ним вода стекает".

Но есть нюансы.

Сегодня пишет один из подрядчиков: "я в отпуске, вернусь, как буду в рабочем режиме, пока, Рустам, я пошел пить chang и тусить с трансами, ахахахаха". Епта, а нельзя было оставить контакт для связи и предупредить об отпуске? Теперь очень важный вопрос придется решать в кратчайшие сроки после его выхода.

Короче, к чему это все. Не замыкайте на себе все процессы. Это усложнит жизнь, работу и отдых вам. И всем вокруг. Дай уже команде брать ответственность. И второе: всегда имейте "запасное контактное лицо".

У меня все, пошел есть пельмени:)

Муд сегодняшнего дня как у моего волка

Сейчас готовим большую конференцию за рубежом и, конечно, не быть там на месте и готовить ивент — тот еще гемор. Накладывается специфика региона и множество других факторов, о которых не думаешь, так как приравниваешь уровень организации к РФ.

Искренне считаю, что тот кто делает такое — герои! Это высокий уровень организации и ответственности event-менеджера. В общем, скоро выезжаем и будут вести с полей)

А пока девиз этого ивента: «Даблчек, даблчек, даблчек»

Если вы организовывали ивенты за рубежом, расскажите с какими проблемами вы сталкивались:)

УДАЛЕНКА — ЛУЧШИЙ СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ

Теперь, когда хоть немного забайтил, приступаем.

🤩 Ковид дал нам удаленку. Но так ли это плохо для бизнеса, как многие говорят?
Лично я нашёл в этом только плюсы, о которых ниже:

1. Все фиксируется в чате
Когда ставишь задачи в офисе "голосом", половина теряется. Приходится дополнительно чекать, а внес ли твой чечик их себе в план или нет. А в переписке — всё чётко: написал, договорились, закрепили.

2. Меньше споров, больше фактов
Когда вся переписка среди удаленщиков — проще искать концы. Не надо вспоминать "кто кому что сказал и в каком тоне" — просто открываешь диалог и читаешь.

3. Все оцифровываешь
Чтобы чет презентовать, сотрудникам придется оцифровывать суть проекта, хотят они этого или нет. Что гораздо лучше листочков, которые могут проебаться. Ну и для будущего онлайн-док остаётся: презентации, инструкции, процессы.

4. Смотришь не на рабочее время, а на задачи
Да, мне неважно, кто сколько сидит за ноутом. Главное — задачи выполнены. Это сразу меняет подход: человек сам регулирует свой день и не тратит энергию на "имитацию занятости".

5. Нет лишнего пиздежа
Чтобы что-то написать, нужно хотя бы немного подумать. Поэтому лишний пиздеж сводится к минимуму. А еще нет вопросов по мелочам, это делает людей более самостоятельными.

Короче, удалёнка — это не зло, если не бояться чуть больше структурировать процессы.

❓Че, пошел бы к руководителю с этими тезисами?)

КАК ПРИГЛАСИТЬ КРУТОГО СПИКЕРА НА ПОДКАСТ, ЧТОБЫ ОН ТОЧНО ПРИШЕЛ?

Чаще всего в нулевый подкаст (да и в любой другой видеопродукт или выступление) архисложно позвать классного чувака, но вот шаги, которые сработали у меня:

Перед тем, как позвать кого-то, я изучал интервью с ним. Искал не «что он уже рассказал», а где он загорелся, а ведущий прошёл мимо.

Потом накидывал блоки подкаста на основе его интересов.

Дальше — немного маркетинга.

Прописывал, где и как будем анонсировать подкаст, сколько людей его увидят, что за аудитория в наших каналах. И да, мы честно писали: пусть нас смотрят пока 800-1000 человек, эти целевые просмотры будут круче 10к людей, которые и имя твое не запомнят, Глеб 3 дня дождя, блять.

Презентовал ведущего и его опыт. У нас он с именем — повезло. Но даже если нет, важно объяснить, почему именно этот человек будет классным собеседником.

Старался упаковать текст-сообщение в экран телефона.
Потому что если письмо на полтора экрана — это не письмо, а курс. А в одну прокрутку — прочли и ответили. Психология, мать ее.

Вопрос — в конце. Жирным.
Ссылка — рядом. Превью нахуй, чтоб не мешало.

И вообще: всё важное выделял жирным. Чтобы даже если спикер скроллит как бешеный, зацепился за ключевые фразы.

Короче, просто, но с уважением к собеседнику и его времени.
Так у меня получилось. Может, и у тебя сработает.

И не забывай в подкасте сказать: репост, лайк, подписка, комментарий!

🔥Как тут: репост, лайк, подписка, комментарий!

ДЕЛАТЬ ЧУТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ НУЖНО

Вчера звонок. Юный парень из пункта выдачи Ozon. Оказалось, в мой прошлый визит списали с карты за толстовку и брюки, но не выдали их. Мол, приходите, забирайте или оформим возврат.

Прихожу, дальше монолог:

- Так, у вас номер такой-то, толстовка и брюки. У меня таких как вы человек 170. Прошлый менеджер что-то напутал, сейчас разбираю ошибки. Второй день работаю, на меня уже жалобу накатали, хотя я мог вообще не разбирать остатки. В общем, вот ваши вещи, примеряйте.

Из примерочной вижу, как он с тряпкой и средством моет стол, убирает коробки и структурирует склад. Затем принимается за новые остатки и звонит всем клиентам с похожей проблемой.

Пока меряю, завожу диалог:

- Тебе нравится тут работать?
- Ну так… я на втором курсе, мы с девушкой работали на прошлом ПВЗ, перевели сюда, да и к дому удобнее, можно на выходных работать
…
- Напиши мне, может, найдется что-то для тебя. Понравится - придешь, не понравится - не придешь.
- Ого…спасибо

Вывод:

Человек мог просто продолжать делать то, о чем его просили и не заниматься этими остатками. Мог забить. Но не забил.

Я видел достаточно людей, которые такие пиздатые спецы, но по софтам сильно просажены. Мне легче взять человека с софтами и довести его до специалиста, чем начать перевоспитывать. А за такой подход к работе жизнь его вознаградит.

P.S. если этот пост дойдёт до Озон, не штрафуйте сотрудника на Годовикова 11 к.2)

БЫТЬ ГЕРОЕМ НЕ ТАК УЖ И КРУТО

Все мы, наверное, видели, как кто-то из наших коллег работает в режиме геройства или подвига. Я очень люблю и уважаю таких людей, ведь без него в команде никуда, потому что если что-то идет не так, он становится в первых рядах, чтобы устранить проблему, но все ли должны быть "героями"?

По сути, как я заметил, люди делятся на 2 типа: "герой" и "системник". Есть еще третий - это тот, кто нихуя не делает, но это к посту не относится. С "героем" мы разобрались.

Теперь "системник". Кажется, что это незаметный человек в команде, ведь все лавры герою. Но именно он структурирует хаос, добавляет спокойствие, вносит голос разума и подхватывает за "героем".

✅В общем, важны разные психологические роли в команде. Не зря в ЧГК люди разных психотипов и подходов к решению задач. Про рояль и грузчика аналогия тоже подходит:)

Недавно увидел у Игоря Манна видео про использование предлога «НЕ» для поисках новых идей и гипотез для бизнеса.

Приземляя это на тематику канала, получается так:

🥱Стандартный ивент:
Спикеры-люди, одетые в строгую одежду, выступают с презентацией на сцене. Зрители сидят и слушают его выступление, а в конце доклада задают вопросы. Модератор-человек объявляет спикеров и задаёт уточняющие вопросы по докладу.

😳А теперь добавляем предлог «НЕ»:
Спикеры НЕ люди (может ИИ), одетые в НЕ строгую одежду, выступают БЕЗ презентации НЕ на сцене. Зрители НЕ сидят и слушают его выступление, а также НЕ в конце доклада задают вопросы к докладу. Модератор НЕ человек НЕ объявляет спикеров и задаёт уточняющие вопросы НЕ по докладу.

Согласитесь, появляется огромное пространство для креатива: «а как они без презентации», «если не в строгих костюмах, то в каких» и так далее.

Я уже больше недели применяю этот инструмент везде, и приходят иногда безумные идеи:)

Попробуйте🔥

😾Подпишись: @eventwithoutstress

В связи со сменой работы, у меня небольшой перерыв от нее. А значит, еще и тут. Поэтому отвлеченный от ивентов пост:)

Кажется, уже все видели рилс группы AY YOLA. Трек залетел на всем тюркоязычном пространстве, и во многих странах СНГ он сейчас в топе чартов.

Я довольно давно слежу за тем, как меняется фолк под текущим запросом и сильно от этого кайфую. Особенно в России, где больше 100 национальностей!

Все больше народностей внутри РФ через музыку, театр и кино транслируют свои обычаи, быт и фольклор.

Короче, не забывать свои корни, учить язык и подчеркивать свою национальную идентичность — важная штука для меня. И мне очень импонирует, что подобное все больше развивается.

А вот — несколько похожих групп (преимущественно Кавказ и Восток), от которых я кайфую

P.S. здесь не будет Otyken, которых, кажется, все знают:)

Kordz — Diash Darjol
Грузинский диджей, саундрайтер с грузинским хором. Классное современное звучание, дождь, суровые пожилые грузины - хинкали для ушей.

TootArd — Disco Dal’ona
Арабистан без ассоциаций с РПГ, тойотой и шлепками. Скорее что-то типа рафа на «верблюжем».

Mihai Toma, Surorile Osoianu — Paparuda Ruda
Молдавское баловство, гитаристы с головами животных и национальные костюмы на женщинах. Советую также послушать другую версию, она более современная. А видео тут.

El Shab Arab — Lw Kan
Тоже арабистан.

Сегодня мой последний рабочий день

За 4 года работы в Акселераторе ФРИИ мы сделали 2 потрясающие конференции GoGlobal Forum, юбилей ФРИИ, поработали с множеством стартапов и всеми корпами, которых только можно сосчитать. А суммарно провели 842 мероприятия (!), больше половины из которых под моим руководством.

Спасибо за огромный опыт и карт-бланш в проектах, которые мне были интересны. Открытость и возможность проявляться людям — это то, что я заберу с собой.

❓Что дальше? Дальше — больше. Буду делать ивенты в Африке, Европе и, возможно, США🔥

ПРО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

Пост, где меня бомбит. А до каких пор российские разрабы и компании в сфере видеоконференций будут игнорировать потребности своих клиентов? Наверное, тут дело в продактах внутри компаний, но тогда зачем вообще таким идиотам платить зарплату?

За последние 3 года не появилось даже близко аналога зарубежным платформам. У продюсеров и ивентщиков целей немного: хорошо провести ивент и принести лиды. Так вот, текущие проблемы с платформами следующие:

❌ Отсутствие маркетинговых инструментов в работе с аудиторией
Добавьте кнопку, которая будет заметна. Дайте возможность закреплять сообщения в чатах. Дайте возможность сразу после веба отправлять зрителей на лендинг.
❌ Отсутствие веб-трекинга
Вашей платформой будут пользоваться, если мы точно будем знать, куда кликнул человек, сколько посмотрел, какой отрезок и его активность в чате. Это сильно упростит работу с лидами в дальнейшем, потому что мы точно будем знать кто "теплый", а кто "холодный".
❌ Сложный UX
Можете хоть 1000 цветов и жирафов добавить. Если твоя платформа интуитивно непонятна пользователю — идешь лесом. Упрощайте.
❌ Невозможность стримить с RTMP
Опционально, но иногда оч важная фича.
❌ Стабильное соединение из разных стран
Как часто топ-спикеры находятся на других концах планеты? То-то и оно.
❌ Цены
Дискуссионная тема. Но когда у тебя по 200 вебов в год, цена в 30-50к за веб становится кусачей.

Общий вывод такой: проводите нормальные и тщательные касдевы с вашей аудиторией, слушайте их потребности и устраняйте боли. А пока пользуемся иностранными сервисами с VPN и казахской картой:)

Меня тут опубликовали в списке рекомендуемых тг-каналов.

Я посмотрел — подборка очень хорошая и если вам интересна тема ивентов и трендов внутри, то маст хэв иметь у себя под рукой такую папочку. И не забывайте репостить и рекомендовать мои посты. Мне это сильно поможет:)

НЕМНОГО МЫСЛЕЙ ПРО МОСКВУ И РЕГИОНЫ

Недавно был в Рязани пару дней и поймал себя на мысли: а не переехать ли в регион?
Может прозвучать как шаг назад, ведь Москва — центр страны и все деньги и движ тут.

НО!

Во-первых, в регионах сейчас все лучше и лучше. Да, далеко не как в Москве, но инфраструктура развивается. Все больше парков и других общественных зон облагораживается. Да, твой матча латте там тоже есть.

Во-вторых, зарабатывая удаленно московские зарплаты, можешь позволить себе гораздо больше (понимаю, что это не для всех). Дешевле аренда жилья, такси, тот же уровень кафе и ресторанов, можешь улучшить климат (объективно, зима в Москве отвратительная) и быстрее добираться из точки А в точку Б. Единственное: такси «комфорт» в регионах — это Хендай Солярис.

В-третьих, эмоционально ты себя ощущаешь спокойнее. Мы все привыкли ехать за лучшей жизнью в Москву. Но что если с текущим багажом знаний и опыта ты вернешься в регион? Ты будешь на голову выше, более стойким и целеустремленным. Нетворк компактнее, что особенно важно если открываешь свой бизнес.

И в-четвертых, живя около Москвы ты всегда можешь добраться до нее за 2-2,5 часа на «Ласточке» или других экспрессах, если уж совсем надо. И с таким комфортом, что не нужно будет отказывать бабке, продающей тебе пучок лаванды. Или эти типы с песнями 00-х. СОБЭНИН (или кто там) — спасибо!

🤔 Короче, если раньше я думал, что возвращение в регионы было бы шагом назад, то сейчас я уже не так в этом уверен. Да, очень много минусов: друзья, коллеги, привычный уровень комфорта и ощущение большого города — все это сильно влияет. Но объективно: сколько раз за год вы увиделись со своими друзьями? Все больше и больше наши города становятся привлекательнее: Нижний, Казань, Краснодар, Ростов, Сочи (тут можно поспорить), Екатеринбург и др.

А вы что думаете?

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ОНЛАЙН-НЕТВОРК НА МЕРОПРИЯТИИ ЗА 0 РУБЛЕЙ И ЧУТЬ ДОРОЖЕ

Мое мнение: на мероприятия приходят именно за нетворком, поэтому обделять онлайн-участников (как это делают 90% организаторов) несправедливо. Ведь организовать онлайн-нетворк довольно просто и даже почти бесплатно)

🔵Zoom
Об этом способе я узнал, как только пришел в текущую компанию. Короче:
Собираешь людей в зуме, включаешь рандомное распределение их по комнатам, ставишь таймер (например, на 10 минут), и люди сами знакомятся.
Повторяешь несколько кругов - и вот у тебя полноценный нетворк, считай за 0 рублей. Дешево и сердито.

📍b4 by Wakie — вариант поинтереснее, но с ценником
Это отдельное приложение (вот ссылка), которое можно скачать себе на телефон и встроить в ивент. Внутри все интуитивно понятно, но стоит значительно дороже зума. Есть подписка или разовое использование. Советую.

🔴Встроенные решения на платформах
Ключевое тут: дай участникам среду и инструкции, они уж точно найдут, как и с кем пообщаться.
Например, такая возможность реализована в приложении event rocks. А, например, в Pine Events можно общаться по видео прямо не выходя из платформы, плюс есть тематические speaking clubs.


Суть онлайн-нетворка простая: создавайте интерес и вовлекайте онлайн-участников. Просто повесить трансляцию уже недостаточно: если есть возможность посмотреть в записи, зачем приходить онлайн? А отчитываться по KPI потом вам или маркетологу. Тогда почему бы иметь в онлайне не 200, а 1000 человек?

С сегодняшней погодой можно точно сказать, что зима подошла к концу. А моя зима была всего неделю, так как холодные деньки я провел в Азии. Хочу поделиться краткими итогами поездки.

Итак, мы с девушкой объехали 6 стран: Китай, Вьетнам, Малайзия, Сингапур, Тайланд, Южная Корея.

Не все понравилось, и вот итог по каждой стране.

Вьетнам 🇻🇳
Little, but strong. В который раз убеждаюсь в том, что страну делают люди. И Вьетнам в этом плане топ, а также невероятная красота природы и бюджетный отдых.

Малайзия 🇲🇾
Честно говоря, я не понял, кто такие малайцы: это смесь индийцев, китайцев и еще каких-то ребят. Красиво везде, но что-то отталкивает. Куала-Лумпур топовый в 1 аспекте — это джунгли в стекле и бетоне. От этого он восхитителен. Cameron Highlands — уютные чайные плантации в двух часах езды от КЛ. Малакка — старый портовый город, ничего особенного. Вернулся бы сюда? Нет. И довольно дорогая страна.

Сингапур 🇸🇬
Сразу развею всеобщий восторг — да, прикольно; да, очень чисто; да, это экономическое чудо. Но я искренне не представляю, как там можно жить. Светящиеся деревья, может быть, и топ где-то в 2012 году. Сейчас все это выглядит немного устаревшим. Может быть, это потому что работал с инсталляциями и знаю, как все устроено. Приехал бы еще раз — да, точно. Аэропорт — самый охренительный, в котором я был.

Таиланд 🇹🇭
Просто. Отвратительный.
Мы были в Бангкоке и окрестностях — и это тотальный ужас: смог, пробки (даже на байке), огромный и вонючий неудобный город; сильно дороже Вьетнама; не увидел культуры (лежачий Будда, сидячий Будда, стоячий Будда — сорян, меня не впечатляет вообще). Наверное, в Чиангмае культуры побольше, так как это древняя столица. Вернулся бы еще раз — нет.

Южная Корея 🇰🇷
Просто ван лав с первых секунд. Там нет ничего такого, за что бы зацепился взгляд (ни тебе светящихся деревьев, ни Петронасов), но это настолько сбалансированная страна со всех сторон: культура, еда, архитектура, инфраструктура, шопинг — все просто пушка. В Корею вернемся и еще не раз!

Китай 🇨🇳
Видно, что это большой брат в Азии. Его влияние заметно почти везде (разве что в Сеуле не было чайнатауна). Очень строгий, серьезный и непонятный. Просто гигантская машина по производству всего (не осознаешь это, пока не оказываешься там). Тут стоит забыть про английский и привычные аппы. Временами было некомфортно, даже за те 2 дня, что мы там были.


Путешествия — всегда круто. Это расширяет твое понимание мира и того, как живут люди.

Ключевое, что было для меня

При всей глобализации система ценностей все равно находится на разном уровне: одни ценят и стремятся к одному, другие, что чуть поразвитее экономически, тянутся к другому. И это дает понять, что все эти крысиные бега у тебя в голове, и стоит просто идти в своем темпе к своим целям. Шаг за шагом.

Но

Я понял, что зимовка не для меня. Меня долгое время не покидало ощущение, что я упускаю что-то важное. Там, в Москве. И эта штука очень сильно садилась у меня в голове.

Вывода из этого пока не вынес, возможно, в процессе осознания)

Как усилить подачу и что заставит людей пересылать твое выступление (II часть)

1️⃣ Говори проще
Объясняй простым языком, доступным твоей аудитории. Узнавай у оргов, кто твоя аудитория: начинающие предприниматели, CEO, middle-менеджеры? От этого зависит, сколько терминов можно использовать, а где лучше говорить человеческим языком.
2️⃣ Держи темп
С одним из спикеров у меня были проблемы: он «экал» и «мэкал» через каждое предложение. Я отправил его на курсы по речи: он прокачался и теперь его слушают в два раза внимательнее. Это было подкреплено его экспертизой — и тут прям кайф.
3️⃣ Добавляй мемы
Многие корповые выступления кажутся мне сильно скучными из-за того, что они оч сильно зашоренные ребята. Немного однофазные, если честно. А если чуть разбить их презы мемами или даже просто картинками, слушать становится гораздо проще.
4️⃣ Убери текст максимально и не читай со слайдов
Старайся голосом сопровождать только графики, таблички и другие цифры.
5️⃣ Взаимодействуй с аудиторией
Через каждые 4–5 слайдов задавай вопрос прямо на слайде: «Как вы думаете? Какой вариант выберете? Знаете ли вы про это?» И так далее.

☑️ Вывод: Фаундеров, ивентов и спикеров сейчас больше, чем когда-либо. Выделиться сложно. Но если ты круто доносишь мысли, тебя будут слушать. Даже если твоя компания не номер один на рынке.

Структура идеальной презентации для выступления фаундера/CEO

Я, мне кажется, посмотрел сотни выступлений фаундеров на конференциях и часто ловил себя на мысли: «А чем занимаются продюсеры и контент-отделы, если спикер 20 минут льёт воду?». Ведь хороший контент строится в основном на одном простом правиле. О нём — ниже.

А пока — структура, которая поможет фаундеру говорить по делу и удерживать внимание аудитории.


1️⃣ Интро
Почему я должен слушать тебя, Петю Иванова (нужное вставить) и слушать внимательно? Кто ты, чем занимался, почему твой опыт релевантен? Короче, нужно интро, которое максимально опишет твой опыт.

2️⃣ Кратко о чем расскажешь
Прям в тезисах распиши, что именно ты расскажешь, чтобы у человека проявился интерес к определенным блокам. Например, можно указать: «Расскажу, как мы собрали воронку за 0 рублей за три простых шага».

3️⃣ Главное: кейсы и хаки
Большинству плевать, что у тебя за компания и какие у тебя успехи. Им должен быть понятен твой путь: как ты к этому пришел и какие очевидные/неочевидные шаги привели тебя к этому.

Пример: был у меня спикер, который придумал, как бесплатно провести касдевы в одной из стран во время их выхода на рынок. Как? Разместил вакансию на нужную ему позицию и во время собеседований узнавал о рынке. Честно? Не совсем. Рабочая схема? Да.
Вот таких штук в твоей презентации должно быть как можно больше.

4️⃣ Завершение: итоги и контакты/ссылки на продукты
Хороший финал = люди знают, куда идти дальше
Многие организаторы не очень поощряют сторонние офферы на их мероприятиях, но ведь всегда можно договориться. Если нет, опиши свой продукт так, чтобы людям захотелось на финальном слайде перейти в твои контакты.

Вторая часть поста про то, как усилить подачу и заставить пересылать всем твое выступление — здесь.

Сегодня записываю подкаст.

Уже больше года занимаюсь продюсированием подкастов и выделил несколько хаков и проблем, которые возникают у любого, кто только начинает свой путь в этом.

🔥Скоро поделюсь ими и расскажу кого именно нужно слушать и за кем следить из большого количества «советчиков» в сфере продюсирования бизнес-контента, да и создания контента в принципе)

На этой неделе уже без постов, зато на следующей аж целых 2! Постараюсь вести регулярно, поэтому если вы считаете, что кому-то канал может быть полезен — поделитесь с ними✌️

Всем хорошего воскресенья:)

ПОЧЕМУ ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ ВСЕ ЕЩЕ В ТРЕНДЕ

🔴До 2020 года почти все конференции проходили офлайн. Почему так было?

1️⃣ Проникновение онлайна в жизнь людей было минимальным
Многих не сильно привлекали виртуальные форматы — люди просто не думали, что общение и вовлечение через экран может быть полноценным.

2️⃣ Люди недооценивали онлайн-нетворк
Предпочитали реальные встречи — живое общение казалось более эффективным, и здесь, честно говоря, мало что изменилось до сих пор.

🔵Почему же сейчас онлайны топ? Вот мой опыт и наблюдения:

1️⃣ Гибкость участия
Возможность участнику смотреть ивент где угодно и эффективнее расходовать свое время

2️⃣ Возможность дополнительно подразаботать организаторам
Участие даже в самом базовом онлайн-ивенте можно продавать за 300–500 рублей. Это вполне реальный плюс для бюджета мероприятий.

3️⃣ Сбор дополнительной воронки продаж
Да, эти ребята не будут самыми заинтересованными в вашем продукте, но это то самое касание, которое познакомит участника с вами.

4️⃣ Новые форматы интерактивов
Например активности, за которые можно получать призы и обменивать их на онлайн-подарки. Есть возможность провести онлайн-нетворк. Если интересно, могу поделиться, как настроить все это практически за 0 рублей. И еще много всего — здесь думаю сделать отдельный пост, если вам интересно.

5️⃣ Появление крутых платформ для онлайна
Если раньше все ограничивались facecast или любым другим сервисом (вплоть до своей посадочной с RTMP-трансляцией), сейчас есть возможность интегрировать вашу билетную систему с любой из этих платформ, где гораздо больше возможностей. Но тут главное не перемудрить — был у нас кейс, когда платформа оказалась уж слишком навороченной.


➡️ Многие думали, что после ковида онлайны перестанут быть в тренде. Теперь, когда почти 90% конференций происходят в гибридном формате, сомнений не остается - онлайн с нами надолго. Остается ловить следующую волну какого-то изменения, чтобы внедрить его в свои ивенты.

Кто знает, может им станет ИИ. Но пока не вижу, где ИИ применять эффективно, а не просто как доп. фишку в виде ИИ-ведущего)

Недавно я уволил человека

Искал джуна с небольшим опытом. Нашел. Поначалу все шло хорошо, тем не менее что-то смущало и уволил. Теперь стал еще больше прислушиваться к своим ощущениям и чекать общие ценности, которые важны для моей команды и которые ищу в кандидатах.

В общем, они такие:

1️⃣ Человек должен быть «своим»

Если на этапе собеседования мы не улыбаемся, не шутим и не можем легко обсудить его опыт и предстоящую работу, увы

2️⃣ Уметь самостоятельно планировать свое рабочее время

Я не слежу за рабочим временем своих сотрудников. Наш отдел не работает в продажах, службе поддержки или продуктовом магазине, чтобы оттарабанивать рабочее время с 10 до 19.

Мне не особо важно, как сотрудник распределяет рабочие часы, если проекты исполняются четко, в срок и с хорошей обратной связью от заказчиков. Но в случаях, когда один из этих пунктов выпадает, в первую очередь, я смотрю на время выделенное на этот проект.

3️⃣ Быть проактивным и проявлять инициативу

Мне не нужны просто руки, мне нужен человек, который не просто сделает, но и добавит/дополнит/улучшит/предложит что-то новое.

К сожалению, «просто руки» требуют постоянного включения и человек часто заебывает вопросами и привыкает действовать в определенных обстоятельствах, а если обстоятельства меняются (что происходит в 70-80% случаев), то он не может принять решение самостоятельно.

4️⃣ Говорить о своих факапах

В первый месяц моей работы в мире больших ивентов произошел случай, когда я скрыл то, чего не сделал, а потом экстренно решал эту проблему. Боялся, что прилетит. В итоге проблему решать пришлось экстренно трем людям. Что совсем не ок.

Это научило меня тому, что не стоит скрывать факапы: о них все равно узнают. А если вовремя выявить проблему и о ней сообщить, то остается больше времени на ее решение. Что ок.

Да и факапы позволяют тебе расти.

5️⃣ Видеть ошибки и уметь их исправлять

Пункт исчерпывающий, так что тут без доп. пояснений. Стоит добавить, что человек вообще может не видеть свою ошибку из раза в раз или считать ее некритичной, тогда см. пункт 1.


❕P.S. Кстати, сейчас я в поиске джуна к себе в команду, так что если ты хочешь поработать со мной и тебе подходит написанное выше, пиши!

Или отправь кому нужно:)

Сравните 2 фото.

Я сейчас в Южной Корее и заметил одну штуку: есть ощущение, что письменность в той или иной стране сильно влияет на общее восприятие вывесок и рекламы.

Для меня вывески на корейском выглядят не так вычурно, как, например, на русском. Связано ли это с тем, что азиатскую письменность встречаю довольно редко — не знаю.

Но если вспомнить, как все постят вывески из Японии в своих аккаунтах, может быть, в этом и есть доля правды.

З.Ы. Но надо признать, что выглядит реклама в Москве сейчас лучше, чем при Лужкове:)

Что дают ивенты, кроме ивентов

За годы работы в этой сфере я выделил несколько моментов, которые помогают не только в организации мероприятий, но и в жизни.

1️⃣ Умение думать наперед и видеть проблемы

При подготовке ивента ты должен разложить его на составляющие и пройти путь участника от регистрации до ухода. Для чего? Чтобы увидеть узкие места и проблемы, которые могут повлиять на ход мероприятия. Отсюда вытекает следующий пункт.

2️⃣ «Если что-то может пойти не так, оно обязательно пойдёт не так» (с)

Это правило я подсмотрел у своего бывшего руководителя, и теперь всегда ему следую. Любая мелочь, которую ты пропустил, как снежный ком потащит за собой другие составные части мероприятия. Важно держать руку на пульсе и перепроверять все детали по несколько раз.

3️⃣ Четко фиксировать договоренности и этапы

Люди понимают так, как хотят понимать. Поэтому важно четко донести свою мысль до коллеги или подрядчика. Ставить задачи внятно и недвусмысленно — суперважный скилл, которые многие недооценивают.

4️⃣ Всегда иметь план B, C, D

Помню у меня был случай: большая конференция, спикеры, 300 участников. И вырубается онлайн-трансляция. Внятного плана Б у меня не было, поэтому пока мы переводили эфир на другое окно трансляции, львиная доля участников пропустила оффер и не попала в воронку. Короче, получился ивент ради ивента — попили, потусили, попиздели.

С тех пор себя и свою команду я переспрашиваю: «а что если…»

5️⃣ Всегда улучшай прошлый опыт

До моей команды я всегда стараюсь донести, что они не просто руки, а одна из важнейших частей продажи продукта. Поэтому каждый раз проходя мимо площадки, сценария, застройки, мы смотрим, что можем сделать лучше. И это я сейчас не только про ивенты.

❔ А что думаете вы? Чему учит вас ваша работа? Пишите в комментариях