Интервью с Генеральным Менеджером Crans Montana Ambassador. Каково это – управлять пятизвездочным отелем, где каждый день – это новый вызов, новые истории, новые лица?
🌍«Я всегда хотела увидеть мир»
– Как вы попали в индустрию гостеприимства?
– Я всегда мечтала о работе, которая позволила бы мне путешествовать. После учебы на турагента я отправилась в Австралию – и это было одно из самых ярких приключений в моей жизни. Там я поняла, что хочу не просто организовывать путешествия, а создавать пространства, в которых люди чувствуют себя особенными. Так я поступила в школу гостиничного менеджмента, и это изменило всё.
⚖️«Балансировать между гостями, владельцами и персоналом – настоящее искусство»
– Что самое сложное в управлении пятизвездочным отелем?
– Это как дирижировать большим оркестром, где у каждого своя мелодия. Нужно учитывать интересы гостей, владельцев, сотрудников, местного сообщества. Гости ожидают идеального сервиса, владельцы – высокой прибыли, персонал – комфортных условий работы. Искусство управления – в умении создать баланс, где все стороны довольны. Это сложно, но невероятно увлекательно!
🤗«Главный принцип гостеприимства – тепло и индивидуальный подход»
– В чем философия Crans Ambassador Hotel & SPA?
– В том, чтобы создать не просто роскошное пространство, а атмосферу, в которой каждый гость чувствует себя уникальным. Мы не просто предлагаем услуги – мы создаем истории, моменты, которые останутся в памяти. Гостеприимство – это эмоции, детали, тонкие нюансы, которые делают пребывание по-настоящему незабываемым.
🎨«Что важнее – стандарты или креативность?»
– И то, и другое! Важно понимать, когда стоит строго придерживаться стандартов, а когда – проявить гибкость. В мире роскошных отелей креативность – это возможность удивлять, делать что-то по-настоящему особенное. Но без четких стандартов гостеприимства невозможно создать стабильное качество. Так что баланс – ключ к успеху.
🔒«VIP-гости»
– Как работать с VIP-гостями?
– Многие думают, что знаменитости и VIP-персоны требуют особого отношения. На самом деле, они чаще всего хотят простого – уединения, покоя, возможности быть самими собой. Наш подход – это ненавязчивый, но безупречный сервис, где каждая деталь учтена, но никто не вторгается в личное пространство гостя.
👥«Когда приходится просить гостя покинуть отель…»
– Случались ли у вас сложные конфликты?
– Конечно. Однажды мне пришлось вежливо, но твердо попросить гостя покинуть отель. Он не уважал персонал, грубил, создавал неприятную атмосферу. В такие моменты важно показать команде, что их уважают и защищают. Я встретилась с этим человеком лично, выслушала его, а затем предложила ему собрать вещи и покинуть отель. Уважение – это улица с двусторонним движением.
✨«Как создать эффект «вау»?»
– У вас есть фирменные ритуалы?
– Мы предпочитаем индивидуальный подход. Недавно у нас останавливался известный регбист, и наш шеф-кондитер создал для него шоколадный мяч с логотипом его команды. Вы бы видели его реакцию! Такие детали делают пребывание в отеле особенным.
💌«Как завоевать сердца местных?»
– Как привлечь в ресторан не только постояльцев, но и жителей города?
– Местные жители – это душа любого успешного ресторана при отеле. Нужно относиться к ним как к постоянным гостям: запоминать их вкусы, делать для них особые предложения, давать ощущение, что это их второе «домашнее» место.
😌«Отель будущего: место, где можно перезагрузиться»
– Каким, на ваш взгляд, будет отель будущего?
– Это будут места, которые дают гостям возможность замедлиться, перезагрузиться, насладиться моментом. В мире, где люди все время спешат, отель станет оазисом тишины, покоя и комфорта. Это уже не просто место для ночлега – это пространство для восстановления души и тела.
🤖«Технологии vs. Человеческий фактор»
– Как искусственный интеллект изменит гостиничный бизнес?
– Технологии могут помочь, но они никогда не заменят человеческое тепло. Люди приезжают в отель не только за комфортом, но и за эмоциями. Улыбка, искренний разговор, внимательность – это то, что делает отель по-настоящему особенным.